第一篇：生產(chǎn)部長實習(xí)報告

實習(xí)報告和工作計劃

——劉耀東

時間快的就像還在昨天，轉(zhuǎn)眼進入公司已50天了。在這時間里我不僅經(jīng)歷了一次適應(yīng)新環(huán)境的自我蛻變，隨著逐步深入了解，也顛覆了此前的認(rèn)識和看法，觀念和思維習(xí)慣的革新——但我相信這是一次成長和學(xué)習(xí)的機會。也很榮幸參加了公司的制度建設(shè)工作與培訓(xùn)機會，這些都將是我工作中很重要的經(jīng)歷。

在此期間了解了產(chǎn)品的種類及分布，工序、工藝情況，以及原材料耗用的基本情況，協(xié)助處理了一些簡單問題，組織部門會議，現(xiàn)場檢查工作及改進跟進等一些基本型工作。

不否認(rèn)，這段時間的見聞、工作習(xí)慣和方法以及思維模式，對我的思路和理念產(chǎn)生了巨大沖擊。當(dāng)然，這也是可以理解的，因為這是價值觀和理念的彼此融合過程，也是相互認(rèn)知過程，同時我也在盡快修正自己以融合到現(xiàn)在的環(huán)境中。

我認(rèn)為作為一個部門主管應(yīng)對部門整體業(yè)績負(fù)責(zé)，需要有高屋建瓴的前瞻目光和全局規(guī)劃思想。發(fā)現(xiàn)問題只是初級水平，解決問題是中級水平，預(yù)防管理才是高級水平。計劃工作不僅體現(xiàn)主管的工作思路，也是部門工作的行動綱領(lǐng)。沒有計劃的工作毫無疑問是沒有目標(biāo)的。高層負(fù)責(zé)戰(zhàn)略，中層負(fù)責(zé)方向，基層負(fù)責(zé)執(zhí)行，一個上級的原則并且一級對一級負(fù)責(zé)，是計劃有效執(zhí)行的基本條件。根據(jù)公司對生產(chǎn)部長崗位及部門工工作要求，結(jié)合實際情況，我準(zhǔn)備從以下幾個方面

展開工作：

一、制度建設(shè)及流程優(yōu)化。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”。執(zhí)行現(xiàn)在制度，在原來基礎(chǔ)上完善、建立規(guī)定規(guī)章及各類標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成獎懲有據(jù)、行為規(guī)范的良好局面，避免言行隨意、處罰隨意的不良習(xí)慣。同時對繁雜的工作流程及重復(fù)的工作、工序進行梳理和優(yōu)化，實現(xiàn)流程簡潔、工作高效目標(biāo)。

二、團隊建設(shè)。建立生產(chǎn)體系獎懲措施、績效考核、優(yōu)勝劣汰機制等，豎立“鯰魚效應(yīng)”，刺激、激活上進人的潛能，淘汰不思進取之人。去除因長期的、固定的工作模式及方法產(chǎn)生的倦怠和惰性，打造一個有活力、有執(zhí)行力的生產(chǎn)體系團隊。

三、人員管理和人才梯隊建設(shè)。首先強化生產(chǎn)管理人員的紀(jì)律約束性，做好員工行為規(guī)范的榜樣，通過各類培訓(xùn)提升管理崗位的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)，打造成一支管理能力強、工作作風(fēng)過硬的管理隊伍。同時做好對關(guān)鍵技術(shù)及管理類等特殊崗位的人才選拔和儲備和職業(yè)規(guī)劃工作，以避免崗位人員變化造成的工作異常。

四、生產(chǎn)成本管理。建立降本節(jié)支制度、合理化提案等規(guī)定和獎懲措施，激勵所有員工參與到成本管理中，逐步形成從理念到行動的全面成本管理活動，發(fā)掘生產(chǎn)中的包括人力成本、材料成本、機械維修成本等一切可以節(jié)約成本的可能和空間（例從天宇到仙境來去騎電瓶車需要30*2=60分鐘，且方便不受限制，但是使用汽車的話，從用車需要求到實際到達(dá)目的地時間超過60分鐘，不斷造成燃油消耗，在時間上也不方便影響工作效率）。成本管理應(yīng)融合在所有的管理活

動中和我們的腦海中，它不僅僅是體現(xiàn)在降低了一個配件幾毛錢，少用了幾米步，它體現(xiàn)的是一種理念和氛圍并且無處不在。

五、質(zhì)量和工藝改進。盡管目前的質(zhì)量管理方式、人員專業(yè)技能的局限等因素導(dǎo)致質(zhì)量管控不力，但這并不能解除生產(chǎn)部對質(zhì)量的責(zé)任。因此加強生產(chǎn)管理人員對質(zhì)量管理意識，提高其監(jiān)控能力和水平是以后的主要工作之一。要求并配合技術(shù)部對工藝提出改進。在質(zhì)量和工藝改進方面，生產(chǎn)部將積極主動的跟進和主導(dǎo)工作。因為生產(chǎn)部對產(chǎn)品質(zhì)量提升責(zé)無旁貸。

六、計劃編制和執(zhí)行。目前從訂單到產(chǎn)品交付的計劃編制和過程數(shù)據(jù)傳遞，尚屬于粗放式管理模式，對交期達(dá)成缺乏必要的數(shù)據(jù)支持和信任，很顯然這與銷售（客戶）對交期保證相差較遠(yuǎn)，因此建立可靠的數(shù)據(jù)庫和基于數(shù)據(jù)支持的計劃編制顯得尤為重要。盡管這不被大家認(rèn)知和接受，但這必定是最后會走的道路?，F(xiàn)在奠定基礎(chǔ)做好準(zhǔn)備。

七、部門目標(biāo)

1、質(zhì)量合格率：第一年增長3%，第二年增長2%，第三年增長1%。

2、計劃達(dá)成率：第一年依照完成訂單個數(shù)在原有基礎(chǔ)上提升3%，第二年依照訂單的單位數(shù)量提升2%，第三年穩(wěn)定在96%以上。

3、客戶投訴率：按照訂單個數(shù)且是生產(chǎn)原因造成的客訴，第一年。

4、成本管理。經(jīng)生產(chǎn)系統(tǒng)提出的且在保證效率基礎(chǔ)上的節(jié)約成本的措施和方案，節(jié)約金額每年不低于100萬。

5、人員管理梯隊建設(shè)。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和同部門評價，生產(chǎn)管理崗位人員推諉扯皮現(xiàn)象持續(xù)下降，執(zhí)行力逐步提高，個人責(zé)任感指數(shù)持續(xù)提高，部門工作不因崗位人員變化產(chǎn)生異常，綜合人才儲備數(shù)常年不低于三人。為保證工作延續(xù)性設(shè)定職務(wù)代理機制，避免管理不在崗造成的工作脫節(jié)和困擾。

6、持續(xù)降低生產(chǎn)原因造成的人員流失和招聘困難。從環(huán)境改善，上級因素，信息溝通，員工關(guān)系改善等方面著手。

7、對公司管理提出合理化建議，努力促使年銷售增長率在15%以上。公司盈利了員工才能賺錢。

8、協(xié)助其他部門工作，提高協(xié)作性。只有其他部門順暢了才能更好地協(xié)助生產(chǎn)部門工作。

八、個人職業(yè)規(guī)劃。

1、半年內(nèi)參加英語學(xué)習(xí)，一年可以熟練聽、說，一般對話，兩年可以熟練運作聽說讀。

2、一年內(nèi)自學(xué)供應(yīng)鏈管理，并在工作中運用取得初步成果。

3、每年不低于四次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，課程包括生產(chǎn)營運、精益管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、銷售管理、人力資源管理等課程，增加職業(yè)技能深度。

4、三年內(nèi)具備擔(dān)任營運副總或生產(chǎn)總監(jiān)能力，且勝任該崗位。

5、目標(biāo)年薪50w左右。

我對今后的工作和目標(biāo)達(dá)成充滿信心，因為信心是成功的基礎(chǔ)，同時我具有良好的學(xué)習(xí)力和上進心。這些，是我們大家都需要的。

第二篇：生產(chǎn)部長述職報告

述 職 報 告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)您好：

在這半年的工作中，我認(rèn)為本人工作并無突出與亮點，工作中還存在著很多不足之處，還需要不斷的實踐、不斷的總結(jié)、不斷的改進，為更好的保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，如下：

1、嚴(yán)抓生產(chǎn)，節(jié)能降耗 負(fù)責(zé)車間的日常管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行并爭取超額完成公司每日、月、年的生產(chǎn)計劃，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)提高生產(chǎn)效率，并控制好車間的各物料消耗。

2、規(guī)范操作，安全第一 堅持“安全第一”的原則，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程進行操作，防止工傷及重大事故的發(fā)生。

3、激勵創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn) 通過激勵創(chuàng)新提高員工的積極性、能動性、挖掘大家的潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，積極提出合理化建議，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

4、監(jiān)督監(jiān)管，確保生產(chǎn) 負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、維修及保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常及時溝通、匯報并解決問題，確保生產(chǎn)順利進行。

5、加強培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)員工上崗前的培訓(xùn)：①工藝的流程②產(chǎn)品的質(zhì)量③職工日常管理規(guī)定。號召員工勤于動腦加強對“7S管理”的培訓(xùn)及自身學(xué)習(xí)，用別人的優(yōu)點來擬補自己的缺點，使員工無異常思想動態(tài)，工作中無傷害、無浪費，使大家有一個良好的工作環(huán)境。

我愿帶領(lǐng)車間工作人員不斷創(chuàng)新、盡職盡責(zé)，為明天更加輝煌的金爾泰貢獻一份力量。

敬禮

董培安

2012年7月27日草

第三篇：生產(chǎn)部長競聘報告

競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們：

大家好！

非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這樣一個公開競聘的平臺，給了我一次挑戰(zhàn)和展現(xiàn)自我的機會。憑借多年的工作經(jīng)驗和對選煤行業(yè)的熱愛以及對自己能力的自信，讓我信心十足地走上了競聘**部長這個崗位，接受大家的考驗。我也十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會。

個人情況簡介

我叫***，****年畢業(yè)于****學(xué)院**專業(yè)，本科學(xué)歷,1996年晉級為高級工程師。1997年4月進入**集團。參加工作近三十年來，一直從事**廠的技術(shù)管理和生產(chǎn)管理工作。擔(dān)任過技術(shù)員、工程師、車間主任、總工程師、生產(chǎn)廠長、礦副總等職務(wù)。在國家級期刊發(fā)表論文三篇,多篇論文在公司及選煤協(xié)會獲獎。參加了****廠及**廠的一、二期的建設(shè)，并參與了后期的生產(chǎn)管理和技術(shù)管理，具有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗，目前在**煤礦協(xié)助監(jiān)管**廠的安全生產(chǎn)管理和技術(shù)管理工作。

首先我談?wù)剬ο催x副部長及崗位職責(zé)的認(rèn)識 **部長的主要工作是對公司各個**廠的安全、生產(chǎn)、固定資產(chǎn)等進行監(jiān)管、協(xié)調(diào)、溝通、服務(wù)，積極協(xié)助部長做好本部門的工作，在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，忠于職責(zé)，重在執(zhí)行，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。

做為**部長要有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力及深厚的專業(yè)知識，要有一種兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己的工作作風(fēng)。我自信有能力挑起這副重?fù)?dān)。我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢來勝任洗選副部長這個職位

1、具有較高的政治素質(zhì)和個人素養(yǎng)

我是一名共產(chǎn)黨員，我始終非常注重加強自身政治修養(yǎng)，嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，廉潔奉公、為人正直，自覺維護公司利益，自己在思想上和行動上與公司黨委保持高度一致。樹立正確的人生觀,并以此指導(dǎo)我的工作和生活。在個人素養(yǎng)方面，踏實肯干、任勞任怨、吃苦耐勞、待人誠懇，能以主人翁精神為公司利益而拼搏。因此，我相信，無論從政治素質(zhì)、個人素養(yǎng)方面，我都無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任

2、敬職敬業(yè)，踏實勤懇，干一行，愛一行，專一行。這是我一貫的工作作風(fēng)。

3、我的思想比較開放，樂于接受新事物，愛學(xué)習(xí)，勤思考，工作中注意發(fā)揮主觀能動性，超前意識強。這有利于開拓工作新局面。

4、我辦事穩(wěn)妥，處事嚴(yán)謹(jǐn)，原則性較強，工作中顧全大局，能妥當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械母鞣N問題，在各種情況下，都能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項工作任務(wù)，這是做好工作的保證。

5、做人誠實正派，樂觀豁達(dá)，有很強的團隊意識。做事干練，應(yīng)急情況下冷靜果敢，有很強的協(xié)調(diào)能力。

6、有豐富的工作經(jīng)驗，熟悉**廠的工作流程和業(yè)務(wù)流程，能游刃有余地解決各類問題并對未來有一定的前瞻性。

金無足赤，人無完人。在肯定自己優(yōu)勢的同時，我也清醒地認(rèn)識到自己的不足之處，有時會忽略一些細(xì)節(jié)。在今后的工作實踐中，我會不斷完善自我，提高整體解決問題的能力。如果各級領(lǐng)導(dǎo)信任我，給我這個機會，我將以實際行動回報大家對我的期望。如果我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實地地做好以下幾個方面的重點工作：

1、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。思想上尊重領(lǐng)導(dǎo),幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，當(dāng)助手而不甩手，融合而不迎合。

2、與大家多溝通，熟悉分管的工作情況，找準(zhǔn)工作重點和難點，制定出有效的工作計劃和目標(biāo)，有的放矢地開展好工作。

3、創(chuàng)新工作方法，提高工作效率，制定完善的規(guī)章制度，按照規(guī)章制度和合同要求對各個**廠的安全、生產(chǎn)、固定資產(chǎn)等進行監(jiān)管、協(xié)調(diào)、溝通、服務(wù)工作，發(fā)揮**廠的最大效能，使商品煤質(zhì)量滿足客戶的需要，創(chuàng)造更大的效益。

4、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。當(dāng)今時代，是一個學(xué)習(xí)的時代，創(chuàng)新的時代，超越的時代。我將進一步加強學(xué)習(xí),不斷完善自我,以較高的綜合素質(zhì)迎接未來的挑戰(zhàn)。希望公司能給我一個機會，讓我能為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績，為自己的事業(yè)打下更好的基礎(chǔ)。無論競聘結(jié)果如何，我都將以踏實的工作作風(fēng)，求真的工作態(tài)度，進取的工作精神勤奮地工作學(xué)習(xí)。我真誠地祝愿我們公司的明天會發(fā)展得更好，真心地希望每個人都心想事成。在春節(jié)來臨之際，我祝愿大家工作順利，闔家幸福。謝謝大家！篇二：技術(shù)部部長競聘演講報告

競聘演講報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 下午好！

我叫***，來自泰州技術(shù)開發(fā)部，目前擔(dān)任泰州技術(shù)開發(fā)部副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)技術(shù)認(rèn)可、狀態(tài)管理以及產(chǎn)品研發(fā)工作。本次競聘的崗位是技術(shù)部部長一職。我大學(xué)本科學(xué)歷，測控技術(shù)與儀器專業(yè)工科學(xué)士學(xué)位，2009年6月份我從江蘇科技大學(xué)畢業(yè)以后就直接進入了我們遠(yuǎn)望。說到這里，讓我想起2008年在公司最后一輪面試的情景，那時候李總就跟我分享了我們遠(yuǎn)望公司發(fā)展的宏偉藍(lán)圖和規(guī)劃：我們要致力于中國船舶事業(yè)的發(fā)展，做中國、做世界一流品牌。也正是因為那一番話，燃起了我一個熱血青年的雄心壯志，讓我堅定加入遠(yuǎn)望的信心和決心。至今已經(jīng)快有6年的時間，當(dāng)初的熱情和壯志仍然沒有變，我用我的忠誠、努力、激情、成績向公司證明了我的成長和價值，同時在這里我也衷心感謝公司一直以來對我的栽培和信任，讓我的專業(yè)技術(shù)和管理能力都有了很大的提高，多次圓滿完成了公司交給我的任務(wù)，比如船舶電站產(chǎn)品的研發(fā)和完善，技術(shù)部電氣知識的普及和改進、部門模塊化制度的推進和執(zhí)行等等。

快6年了，我奮斗的激情和信心沒有變的同時，我的思想也在逐步走向成熟：清晰地認(rèn)識到公司雖然在不斷壯大，但離她的宏偉目標(biāo)還有一段路要走。為什么？因為她的各個部門都或多或少的暴露出一些問題，這些問題制約著我們遠(yuǎn)望公司的第三次跨越發(fā)展。做為一名技術(shù)管理人員，迫切希望與公司一起改變技術(shù)部目前的一些不良狀態(tài)。在我看來，技術(shù)部目前最過缺乏的就是“快、強、硬、嚴(yán)、責(zé)任、原則和執(zhí)行”，這也是我總結(jié)的一個工作目標(biāo)，具體來講：快，就是加快工作節(jié)奏，改變上班散漫的狀態(tài)；強，就是加強主動學(xué)習(xí)意識，大家離開學(xué)校太久，學(xué)習(xí)意識淡薄，口號喊得響，卻沒有行動，我希望通過先被動后主動這樣一個方式重新喚起大家學(xué)習(xí)的欲望；硬，就是提高整體技術(shù)水平能力，每個都拉得出打得響；嚴(yán)，就是嚴(yán)謹(jǐn)，這是一個技術(shù)人員應(yīng)尊守的基本原則，然而我們現(xiàn)在卻做得比較差，這也差不多那也差不多，這也將就那也將就；責(zé)任，就是提高責(zé)任意識，對自己的所作所為要敢于擔(dān)當(dāng)，特別是對于團隊合作項目，不能事事依賴負(fù)責(zé)人，依賴領(lǐng)導(dǎo)，出現(xiàn)問題時，責(zé)任推得一干二凈；原則，就是堅守原則，不能因為一些外界因素隨隨便便改變我們本應(yīng)遵守的東西；執(zhí)行，就是加強執(zhí)行力度，正如我們大家所普遍認(rèn)識的，我們?nèi)狈Φ牟皇侵贫?，而是?zhí)行到位的力度和決心。因此，我會從以上幾方面，結(jié)合公司經(jīng)營管理目標(biāo)制定出本部門的目標(biāo)并認(rèn)真執(zhí)行，確保到位。方法不在多，而在于精和做。

遠(yuǎn)望是一艘巨輪，想要這艘巨輪穩(wěn)步快速前行，這就需要我們部門與部門之間，同事和同事之間相互協(xié)作，以“彼此是對方的客戶”為準(zhǔn)則，來處理我們?nèi)粘９ぷ髦械膩韥硗?，以“?yōu)質(zhì)的服務(wù)，高度的責(zé)任，良好的誠信”去替代目前“消極滯后、相互推諉、事前口頭承諾，事后死不認(rèn)賬的混亂局面”。關(guān)于“團隊”和“服務(wù)”，我們在培訓(xùn)方面也做了很多工作，但是效果甚微，為什么？還是在于工作作風(fēng)，責(zé)任意識和制度執(zhí)行力上，因此2015年的工作作風(fēng)和制度執(zhí)行力也將是我工作的一個重點。“路曼曼其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，本次競聘不管成功與否，我都將繼續(xù)努力，忠于職守，為遠(yuǎn)望的美好明天而奮斗。

競聘人：*** 2015.1.10篇三：生產(chǎn)質(zhì)量部部長競聘演講稿

生產(chǎn)部部長競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！

首先，非常感謝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個展示自我工作能力和才干的好機會。2004年我畢業(yè)于******學(xué)院，所學(xué)專業(yè)是電線電纜制造技術(shù)及應(yīng)用，同年在************參加工作。在七年的工作中，我不斷總結(jié)積累經(jīng)驗，將專業(yè)理論知識和生產(chǎn)實際相結(jié)合，使我決定競聘生產(chǎn)質(zhì)量部部長一職，我認(rèn)為自己在競聘這個職位具有以下基礎(chǔ)：

第一，具有多年生產(chǎn)質(zhì)量管理工作經(jīng)驗。我從2004年到中心工作至今，從事過拉絲機、擠塑機、成纜機等設(shè)備的操作，并擔(dān)任過生產(chǎn)車間工藝技術(shù)員、生產(chǎn)質(zhì)量部技術(shù)員、質(zhì)檢員、統(tǒng)計員、主任職員等職務(wù)，對生產(chǎn)車間及生產(chǎn)質(zhì)量部的工作環(huán)節(jié)和運行特點有充分的了解，對企業(yè)各項管理制度、工作方法和辦事程序能熟練掌握。

第二，有扎實的專業(yè)知識。我先后在生產(chǎn)車間、生產(chǎn)質(zhì)量部工作過，做過不同技術(shù)崗位的事情，并編寫了生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書、檢試驗儀器作業(yè)指導(dǎo)書和相應(yīng)的產(chǎn)品工藝文件，始終保持刻苦鉆研業(yè)務(wù)的勁頭，能很快掌握崗位技能，真正做到了干一行，愛一行。通過學(xué)習(xí)，掌握了iso9001質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)許可證實施細(xì)則、cqc產(chǎn)品認(rèn)證程序、各種企業(yè)產(chǎn)品所涉及的國家標(biāo)準(zhǔn)、并得到了3c審核員和理化二級檢驗員的從業(yè)資格。

第三，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。我先后在生產(chǎn)車間和生產(chǎn)質(zhì)量部工作的七年中，多次處理過質(zhì)量事故，逐年積累了許多工作經(jīng)驗，通過這些經(jīng)歷，讓我得到了鍛煉，組織協(xié)

調(diào)能力得到全面提高。

第四，具有強烈的工作欲望。本人年齡正處于精力充沛的時期，能夠全身心的投入到工作中。以往的工作有成有敗、有得有失，但對工作的熱情從未減退，并且一直在努力的工作，希望能有更好的平臺展示自己才能。

如果我競聘成功，對生產(chǎn)質(zhì)量部的后期工作計劃如下： 第一，確保質(zhì)量體系有效地實施和運行?？偨Y(jié)2010年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況，努力提升員工地品質(zhì)意識，iso9001:2008版質(zhì)量管理體系中有“八項質(zhì)量管理原則”，其中第三項原則就是“全員參與”。只有所有的員工都投入到質(zhì)量管理中去，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量才能上一個層次，如果違背了這個原則，那么所提倡的“產(chǎn)品質(zhì)量”就會變成一句空話，質(zhì)量制度的運行也最終會走向失敗。因此對全體員工的質(zhì)量意識培訓(xùn)非常重要。

第二，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的收集、編寫、審核與推廣實施。電線電纜行業(yè)的工藝技術(shù)文件編寫，收集相關(guān)的行業(yè)基礎(chǔ)知識，再查閱收集相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)，把這些資料轉(zhuǎn)化為企業(yè)的技術(shù)文件。為加強國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，在企業(yè)內(nèi)舉辦相應(yīng)地內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，最終達(dá)到所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

第三，產(chǎn)品可靠性能保證工作。企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)文件的完善，根據(jù)產(chǎn)品的特點及客戶要求，編制各類不同的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等，對關(guān)鍵工序進行重點監(jiān)控，要求操作人員嚴(yán)格履行自檢工作，檢驗人員對每個流程進行抽查，預(yù)防不合格的產(chǎn)品，消除不良隱患。

第四，建立質(zhì)量考核制度。質(zhì)量考核制度是對員工在質(zhì)量方面所做工作的評價，可以促進員工對質(zhì)量改善的積極

性。質(zhì)量考核制度的制定對象主要是生產(chǎn)設(shè)備操作人員，通過對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，以提高員工的自身技能，促進企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步提高，通過考核制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量，達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)，滿足客戶的需求。鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，增強員工的質(zhì)量意識。

第五，外部認(rèn)證工作。生產(chǎn)質(zhì)量部將認(rèn)真做好認(rèn)證前的準(zhǔn)備工作，包含相關(guān)的文件、資料的整理，程序的控制，并配合有關(guān)部門完成認(rèn)證工作。

第六，部門地例行工作。在新的一年內(nèi)，生產(chǎn)質(zhì)量部將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將質(zhì)量工作向有關(guān)部門深入展開，提升員工素質(zhì)，及時跟進新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量操作，確保企業(yè)的產(chǎn)品能滿足市場發(fā)展和客戶需要，在產(chǎn)品質(zhì)量操作上下大力氣，加強對產(chǎn)品檢驗項目、手段、方法等的分析研究和策劃。

第七，監(jiān)控檢試驗設(shè)備的校準(zhǔn)、使用與保護。做好檢試驗設(shè)備一年一度的校準(zhǔn)、鑒定工作，確保檢驗標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。檢查儀器設(shè)備的日常維護和送檢記錄，使記錄有效歸檔。我希望我的以上表述，能夠使各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評委感到滿意。如未被聘用，我也會以平常心對待。因為參與競聘是鍛煉自己的一種方式，是走向成熟的一種途徑。我希望若干年后，回憶起這一段競聘生產(chǎn)質(zhì)量部部長的人生經(jīng)歷，我能夠面對大家毫無愧色的說：對于這份工作，我真的盡力了。無論結(jié)果如何，我都會用十足的勤奮對待工作！用感恩的心態(tài)對待企業(yè)！用堅定的信心對待自己！

謝謝大家。篇四：設(shè)備主管競聘報告 競聘設(shè)備部設(shè)備主管述職報告

競聘人基本情況：張綱現(xiàn)年29歲大學(xué)本科工學(xué)學(xué)士學(xué)位。專業(yè)技術(shù)職稱：助理工程師。職業(yè)技術(shù)資格：高級維修電工。競聘崗位：設(shè)備部設(shè)備主管。

學(xué)習(xí)經(jīng)歷：2002年9月至2005年6月黃河科技學(xué)院電子工程專業(yè)學(xué)習(xí)，2006年3月至2008年1月河南工業(yè)大學(xué)機械工程及自動化專業(yè)學(xué)習(xí)。工作經(jīng)歷：2010年11月至今鄭州思念食品有限公司設(shè)備部前處理工段從事食品機械機電維修工作，2005年5月至2010年華中科技電子有限責(zé)任公司（國營七九四廠）設(shè)備部從事機電設(shè)備管理、維修、改造工作及儀器儀表管理、維修、改造工作。2004年3月至2004年5 月白象食品河北分公司從事方便面生產(chǎn)線安裝調(diào)試維修工作。1999年1月至2001年8月勝立塑膠工業(yè)（深圳）有限公司從事塑膠機械維修及管理工作。

設(shè)備部設(shè)備主管工作職責(zé)： 1.參與擬定所轄工段的設(shè)備管理制度與流程，并且監(jiān)督執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)擬定所轄工段的設(shè)備維修計劃、季度維修計劃、二級保養(yǎng)計劃、設(shè)備鑒定規(guī)程。

3.負(fù)責(zé)組織設(shè)備維修管理工作。4.負(fù)責(zé)下屬員工的管理工作

如果競聘上崗，假如我是設(shè)備部設(shè)備主管，針對設(shè)備部的現(xiàn)實情況，我將本著以下思路開展設(shè)備部的工作：

一、現(xiàn)狀分析：

1、作為十幾年企業(yè)，現(xiàn)有的設(shè)備已經(jīng)老化陳舊，隨著公司產(chǎn)能的逐步提高設(shè)備磨損及自身弊病逐步體現(xiàn)，加上現(xiàn)有設(shè)備圖紙技術(shù)資料員工沒有系統(tǒng)化的去學(xué)習(xí)，有的設(shè)備已做改動而圖紙資料沒有更新，在工作和學(xué)習(xí)中勢必帶來不便。所以，必須實施規(guī)范管理，逐步補充完善圖紙資料。

2、人員配置不合理，最突出的是員工沒有人盡其才及工作不飽滿，工作單一，延續(xù)著傳統(tǒng)的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀念。重新進行勞動力資源和人力資源配置實現(xiàn)資源共享，按勞分配，充實一線的設(shè)備管理力量。

3、生產(chǎn)與設(shè)備不能有機結(jié)合。在生產(chǎn)管理與設(shè)備檢修過程中，相互扯皮的時候較多，影響工作進度。因此，必須實施專業(yè)歸并管理，和人力資源集中使用、開發(fā)，充分調(diào)動每一位人員工的積極性和創(chuàng)造性。逐步推動實施tpm管理及ie管理。提高設(shè)備綜合利用率，降低重大故障率逐步縮減維修與管理成本。

二、制訂工作計劃：

1.根據(jù)設(shè)備部現(xiàn)有部門與四個工段的職能和工作標(biāo)準(zhǔn)，成立相應(yīng)的職能小組。

首先，明確我們設(shè)備部的任務(wù)是：對內(nèi)作好修理維護，對外開展業(yè)務(wù)。這是一個光榮而艱巨的任務(wù)，這其中要做好的工作的許多，但我認(rèn)為這些工作最終都表現(xiàn)為一種服務(wù)。既然是服務(wù)，就要講究個高效率和高質(zhì)量，同時考慮到我們的團隊是一支技術(shù)型的團隊，所以，逐步建立一個扁平化，授權(quán)型，學(xué)習(xí)型的組織構(gòu)架將顯得猶為重要，在設(shè)備部現(xiàn)有四個工段的這個組織構(gòu)中，所有的人員將被分為如下小組：值班運行組、設(shè)備巡檢組、備件制作修理組、系統(tǒng)調(diào)試檢修組、技術(shù)中心，這個中心將把前面幾個小組對設(shè)備所獲技術(shù)信息作為輸入，進行技術(shù)分析和處理，得出結(jié)果(處理辦法)去指導(dǎo)四個工段的工作，從而可實現(xiàn)對設(shè)備狀態(tài)快速回應(yīng)。這也體現(xiàn)出管理上的自控理念和機電一體化思想，更重要的是我們積累了大量的技術(shù)信息，為保養(yǎng)、大修、技改，對外生產(chǎn)等工作打下一個堅實的基礎(chǔ)?？梢哉f，對內(nèi)工作做得越好，我們就越有時間進行學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，越有能力對外業(yè)務(wù)，說到對外業(yè)務(wù)，如何做？我想這和各種備件的采購管理，大修項目管理，技改項目管理，保養(yǎng)管理一樣，應(yīng)該有這么一個理念。什么理念呢？就是一個工程項目管理的理念(比如工業(yè)工程管理與生產(chǎn)管理就有許多不同)。本著這個理念，我們能把這項工作做得更好。其次，當(dāng)組織構(gòu)架、規(guī)章制度決定以后，人員的激勵和管理就成了關(guān)鍵因素，這從客觀上講是團隊文化建設(shè)的問題，具體說，是個管理方式方法的問題，我認(rèn)為，管理辦法無好壞之分，關(guān)鍵看是否適合被管理對象，是否能引導(dǎo)、調(diào)動和激勵大多數(shù)團隊成員的積極性。所以作為一個部門負(fù)責(zé)人或者說一個職業(yè)經(jīng)理人，除了應(yīng)具有專業(yè)技能外，重要的是要創(chuàng)造一個環(huán)境，營造一種氛圍，創(chuàng)造一個公平的、和諧的工作環(huán)境和競爭環(huán)境，一個對下屬充分了解以發(fā)揮每一個成員積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境。這方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的經(jīng)驗。我們想順著這個思路下去，一定會把工作做好，對此我充滿了信心，因為在面對工作中的每一件事和每一個人時，我首先要做的將會是付出我的真誠！職能組設(shè)置遵守如下原則，即：高效、精減、統(tǒng)一原則；對事不對人的原則；全員競聘、擇優(yōu)聘用的原則；統(tǒng)籌兼顧、有情操作原則；層層負(fù)責(zé)，分級聘用原則。2.根據(jù)機構(gòu)設(shè)置，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，層層落實，滿足于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)?？茖W(xué)、規(guī)范管理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和設(shè)備管理水平。為生產(chǎn)服務(wù)，多出產(chǎn)品，出好產(chǎn)品。樹立品牌意識，在設(shè)備的零配件采購中，嚴(yán)格合同管理確保備件質(zhì)量，維護企業(yè)利益，以便于我們及時滿足生產(chǎn)需要，服務(wù)于生產(chǎn)。

杜絕舍近求遠(yuǎn)現(xiàn)象發(fā)生。做好配件的維修和預(yù)修理，最大限度提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

三、確立目標(biāo)：

本著為公司董事長負(fù)責(zé)、為公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)的思想，膽大心細(xì)，干好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作。認(rèn)真領(lǐng)會、堅決執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)精神，切實維護企業(yè)形象。科學(xué)化、規(guī)范化管理，做強做實，深化改革，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。1.首先要配合好車間工作。月初，根據(jù)生產(chǎn)計劃，聽領(lǐng)導(dǎo)分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提出合理化建議。利用自己的專業(yè)知識調(diào)整，維修好設(shè)備，使其能夠達(dá)到最佳確切工作狀態(tài)和物料消耗低的狀態(tài)，在保證質(zhì)量的前提

下，提高生產(chǎn)效率。2.我有信心立足于本職一如既往的去工作。繼續(xù)在一線中發(fā)揮自己的長處，做一些創(chuàng)新項目。因人而異帶好大學(xué)生和新進員工，打破自己思考方式的刻板化，局限化，模式化。這樣才能成長，才能突破，才能完善。

面臨下一步的挑戰(zhàn)，我都會保持良好的心態(tài)去面對。這樣才能，正思維，正見，正語，正精進。在科技日新月異的時代里，努力超越自我，把食品機械維修與保養(yǎng)，做精做強。使自己更富有進取心，迎接美好的未來。2011 思念設(shè)備部 員工：張綱 年6月6日篇五：競聘自述報告(部門經(jīng)理)競聘自述報告

競聘職位：生產(chǎn)部經(jīng)理

現(xiàn) 職 位：

競 聘 人：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好，首先非常感謝榕珍給了我平臺和這次展示自己的機會。我是xxx，現(xiàn)任xxx一職，我競聘的崗位是生產(chǎn)管理部副經(jīng)理，希望得到大家的支持。下面請允許我做競聘自我陳述。

自2008年我參加工作起，我就與xx結(jié)緣，在過去的4年里，我在公司先后擔(dān)任了xx管理員、xx管理員、xx工藝員、xx主任等職務(wù)，對整體生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)都有較為深入的了解和掌握?？偨Y(jié)過去四年，我成為公司里任職崗位最多的人員，不是我對工作挑三揀四，相反是我更忠誠于公司，更服從于公司，每一次的調(diào)動既是公司當(dāng)時發(fā)展的選擇也是我為今天所做的準(zhǔn)備。今天我之所以信心百倍的在這里做陳述，也源于過去的四年我在公司的收獲和成績，它們都成為了我的優(yōu)勢： 1，熟悉公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，了解和掌握了部分行業(yè)極為保密的專業(yè)技術(shù)，有較強的技術(shù)功底。2，四年間我任職了不同崗位，在各個崗位從不同角度處理問題使我有較強的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力及人際交往能力。3，對生產(chǎn)工序的熟悉使得我對產(chǎn)品制成過程都產(chǎn)生了較強的敏感性和前瞻性，這對于栽培種植行業(yè)無疑是十分關(guān)鍵的。4，歷經(jīng)四年的不斷調(diào)整、崗位調(diào)動磨練了我強大的心智和較強的包容能力，使得我在職業(yè)道路上更為堅韌。

雖然我在公司任職過的崗位較多，存在一定優(yōu)勢，但我也知道相對于成熟的管理人員我還有較大的差距。讓我感到慶幸和自豪的是，我是gs“土生土長”的管理人員，我對gs更為了解、更為忠誠、更加愛惜也更愿意付出。

在我眼中生產(chǎn)管理部副經(jīng)理是生產(chǎn)管理部重要的決策指揮人員，是生產(chǎn)管理部的最高負(fù)責(zé)人，更是生產(chǎn)管理部經(jīng)理的最佳搭檔。xx曾說，管理就是通過一定方法和技巧組織手中一切資源完成既定的目標(biāo)。那么，作為gs生產(chǎn)管理部副經(jīng)理，其最主要的職責(zé)是通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，完成部門生產(chǎn)目標(biāo)，同時還要肩負(fù)優(yōu)化生產(chǎn)、持續(xù)創(chuàng)新、控制成本、建設(shè)團隊等責(zé)任。作為部門的負(fù)責(zé)人，肩負(fù)的不是權(quán)力和享受，而是責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。作為部門負(fù)責(zé)人，不僅要能管理員工，更要能管理自己，因為員工永遠(yuǎn)都是自己的一面鏡子。作為部門負(fù)責(zé)人，不僅要帶領(lǐng)本部門為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益，更要為全體員工謀求福利，我相信在達(dá)成公司目標(biāo)的前提下提高員工對未來的期望值是公司與員工雙贏的保障。

假如我有幸競選上生產(chǎn)管理部副經(jīng)理職位，我將從以下幾個方面展開自己的工作：

第一，主動掌握生生產(chǎn)指標(biāo)、目前產(chǎn)進度、生產(chǎn)控制狀態(tài)并積極配合生產(chǎn)管理部經(jīng)理的工作。有了清晰的目標(biāo)和我們實際的現(xiàn)狀，我們才有前進的方向，目標(biāo)就是引導(dǎo)生產(chǎn)這艘巨艦前行的燈塔。作為生產(chǎn)管理部的負(fù)責(zé)人，我比任何人都需要對指標(biāo)有更清晰的認(rèn)識和掌握。

第三，不斷促進、激發(fā)生產(chǎn)管理部技術(shù)人員、管理人員職業(yè)能力，特別是提升技術(shù)實力。面對市場日趨激烈的競爭，我作為生產(chǎn)管理人員，必須要保證我們的產(chǎn)品能在競爭中取得優(yōu)勢。控制、降低成本、提升產(chǎn)能可以讓價格優(yōu)勢大一點，但是提升技術(shù)實力既可取得質(zhì)量優(yōu)勢無形中也取得了定價權(quán)，即使付出代價也值得一試。因此，我決心從提高管理人員職業(yè)水平、提升技術(shù)實力、控制成本等方面著手為公司實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)做好鋪墊。第四，繼續(xù)延續(xù)現(xiàn)有全員考核制度，并同時請公司辦參與，共同建設(shè)員工隊伍，重塑gs工人團隊形象。我有一個這樣的愿望，在生產(chǎn)管理部建立較為公平、公正、合理的薪酬機制和考核機制、逐步規(guī)范管理將gs的工人隊伍建設(shè)為一支以公司大局為重具有持續(xù)戰(zhàn)斗力的團隊。

最后，我想用一句話總結(jié)我的觀點：士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)。再次謝謝大家。

第四篇：生產(chǎn)部長述職報告

生產(chǎn)部部長述職報告

時光荏苒，白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬間三個月過去了，在XX的這段日子里感受到了年輕的氣息和勃勃的生機，XX是個年輕的企業(yè)、是個快速成長的企業(yè)、是個非常有潛力的企業(yè)，和XX一塊成長是我的機遇，是我的榮幸，感謝XX選擇了我。

我畢業(yè)于鄭州華北水利水電學(xué)院，就讀工業(yè)工程專業(yè)，黨員。在校期間勤勤懇懇，曾擔(dān)任班長職務(wù)、發(fā)起一冰網(wǎng)絡(luò)工作室、大學(xué)生科技協(xié)會責(zé)任編輯、外聯(lián)部長兼網(wǎng)絡(luò)部長、學(xué)生處助理、中國移動校園客戶經(jīng)理等職，獲得了二等獎學(xué)金、三等獎學(xué)金、院優(yōu)秀干事、院優(yōu)秀干部等獎勵和榮譽，這些工作鍛煉我的組織能力、管理能力、號召力和影響力。畢業(yè)后直接進入上海美維科技有限公司工作，美維科技是美維集團的子公司，前期是港資公司，后來與美國TTM公司合并，主要制作芯片基板如MMC,CM,PCB,SIP等產(chǎn)品，在職期間擔(dān)任IE工程師，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品報價，成本核算與單耗分析，產(chǎn)能核算，5S稽查等工作，最主要業(yè)績：通過對報價模板的改進，使報價效率提高了120%、編寫了Handling操作程序文件、設(shè)計外發(fā)工具車等。打造一個品牌企業(yè)是我的一個夢想，為了夢想去奮斗，去追求，也許能力需要提升，眼界需要開闊，思想需要解放，但只要有烏龜賽跑的精神，我們就會成功。

然而，事物發(fā)展總有個過程，過程充滿了崎嶇、充滿了挑戰(zhàn)，我在XX的這段日子了感受到了XX存在的一些需要改進的地方。就生產(chǎn)這塊發(fā)表下個人意見。

在內(nèi)以生產(chǎn)為中心，在外以銷售為中心。在內(nèi)部生產(chǎn)部應(yīng)該是個虎狼之師，充滿著陽剛和斗志，做事雷厲風(fēng)行，干脆利索，以高質(zhì)量高效率在交期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)為終極目標(biāo)。生產(chǎn)是使用價值的直接創(chuàng)造者，如果生產(chǎn)組織不好，管理不好，企業(yè)資源使用不當(dāng)，那將產(chǎn)生浪費——人力資源的浪費、物料資源的浪費、能源的浪費等。如何最大限度地避免浪費，使企業(yè)資源充分發(fā)揮，在近期階段我想可以對以下幾點加強管理：

1.打造一支優(yōu)秀的生產(chǎn)團隊

優(yōu)秀的生產(chǎn)團隊意味著有著優(yōu)秀的執(zhí)行力、優(yōu)秀的團結(jié)力、優(yōu)秀的溝通能力、優(yōu)秀的操作技能、堅強的吃苦耐勞精神。

執(zhí)行力包括對上司命令、作業(yè)指令、作業(yè)指導(dǎo)書等制度性、規(guī)范性文件的執(zhí)行力度，這點必須要做到，而且要毫無條件，對于做不到的員工，我們可以不用考慮其在隊伍里存在的必要性了?，F(xiàn)在生產(chǎn)上員工的執(zhí)行力比較差，體現(xiàn)在對作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行上，好多員工不看作業(yè)作指導(dǎo)書，不按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)；體現(xiàn)在對上級指令的執(zhí)行上，上級發(fā)個指令，員工執(zhí)行起來不及時、不徹底，而且還會有抱怨。這種現(xiàn)象要堅決杜絕，一定要提高這方面的執(zhí)行力，孫武的“演陣斬美姬”便告誡我們，軍令如山倒，不可不執(zhí)行，治亂軍用重典！一定要做到有“法”可依，執(zhí)“法”必嚴(yán)，違“法”必究。只有具有這樣的執(zhí)行力，我們崇高的企業(yè)理想才有可能實現(xiàn)。士氣和競爭意識有利于提高執(zhí)行力，工作中要采取些物質(zhì)和精神激勵手段來提高這方面的能力，比如：設(shè)立一個激勵基金，每三天獎勵一次，一次20-100不等，獎勵對象為執(zhí)行力強、表現(xiàn)突出的員工，一定要當(dāng)天宣布，當(dāng)天獎勵，不然就起不到激勵的效果了，或效果不明

顯，這種方法是泰勒所創(chuàng)，對無士氣、無斗志的隊伍是個很好的激勵手段。有獎都有罰，對于執(zhí)行力差、表現(xiàn)消極的員工要給予處罰，甚至除名，不惜一切手段打造一支優(yōu)秀之師。

團結(jié)力指員工內(nèi)部相互尊重、相互學(xué)習(xí)、不斤斤計較、舍己為人，一個團隊得有集體榮譽感、集體主義精神，為了整體利益可以放棄個人利益，具有大無畏的犧牲精神。努力發(fā)掘具有這樣情操的員工，給予發(fā)展的機會、提升的機會、同時要多給予物質(zhì)和精神的獎勵，使其鼓勵更多的人向其學(xué)習(xí)，每個人都有羨慕的心理，要把這種羨慕的力量轉(zhuǎn)化為他們發(fā)展的動力，而不是轉(zhuǎn)變?yōu)榧刀实膼涸?。共產(chǎn)黨小米加步槍能把具有美式裝備受過高等訓(xùn)練的蔣介石打敗，足以說明集體的力量和敢于犧牲的精神。這種精神需要長期的、潛移默化的培養(yǎng)，平時給員工發(fā)些有一定意義的故事、案例，使其從中引發(fā)一些思考，并組織些有激情的需要相互合作的活動，來增強其集體的意識，團結(jié)的力量?？梢猿锩t歌：團結(jié)就是力量，感發(fā)每個人的集體主義精神。

溝通能力：問題出現(xiàn)了并不可怕，可怕的是把問題隱藏起來，置之不理。有問題、有想法一定要及時溝通、及時反饋，并建立良好的溝通渠道?，F(xiàn)在生產(chǎn)內(nèi)部在溝通上存在一些問題，比如員工發(fā)現(xiàn)問題了不給組長說，組長發(fā)現(xiàn)問題了不給現(xiàn)場管理員說，而只是一味的抱怨、埋怨，這是個不好現(xiàn)象，一定要建立一個渠道讓他們的想法表達(dá)出來。比如在管理上：組長批評員工批評錯了可以向現(xiàn)場管理員投訴，現(xiàn)場管理員批評組長批評錯了可以向部長投訴，部長把現(xiàn)場管理員批評錯了可以向總經(jīng)理投訴，建立這么一個相互監(jiān)督、上下無阻溝通的渠道，使問題暴露出來，并得到徹底解決。對于敢把問題反映出來、敢把想法表達(dá)出來的員工一定要給予肯定，同時要廣開言路，集思廣益，充分挖掘問題，充分發(fā)揮員工的積極作用。

操作技能和吃苦耐勞精神是基本素質(zhì)，是每個員工必須具備的，是加入生產(chǎn)的最

低門檻。現(xiàn)在某些產(chǎn)線的人員流動大，新員工培訓(xùn)是個問題，如果專職找時間去培訓(xùn)，不但浪費時間還會增加培訓(xùn)成本，就操作工而言如果以師父帶徒弟的方式將老員工的技巧心得體會傳授給新員工，新員工犯了錯可以追求其師父的責(zé)任，師父具有連帶責(zé)任。同時我們給老員工一個做師父的機會，也是對老員工的一種認(rèn)同，人都喜歡被認(rèn)同，這種認(rèn)同感可以讓其產(chǎn)生一種滿足感和幸福感，這樣不但可以減少人員的流失情況、節(jié)減培訓(xùn)時間，而且還可以減少培訓(xùn)費用。

以上幾個方面的能力可以找些資料、案例多加培訓(xùn)，如余世維的領(lǐng)導(dǎo)的七個根性，蒙牛內(nèi)幕——牛根生的一生等資料案例都是很好的材料。

2、提升稼動率

稼動率=有效工作時間/總工作時間

一天的工作八小時里，除去上午和下午的15分鐘休息時間外，其余的時間應(yīng)在緊張的生產(chǎn)勞作，不應(yīng)等待，現(xiàn)在生產(chǎn)中的等待問題略為嚴(yán)重，大致有等待物料、等待生產(chǎn)指導(dǎo)、等待機器工具安裝維修等，應(yīng)消除這些不必要的等待，使其在工作時間內(nèi)全部運作起來。同時收集等待時的類型信息，并統(tǒng)計分析，找出主要原因，加以改善以及管理。并運用一些IE手法改善工作臺、工作環(huán)境，對動作進行分析研究，對流程進行重新規(guī)劃，使員工在舒適的工作環(huán)境下做最有效的能直接創(chuàng)造價值的工作。比如：第三條生產(chǎn)線光線太暗，工人操作時勢必會付出更多的注意力，這樣容易引發(fā)疲勞和質(zhì)量隱患，對于效率和質(zhì)量都不利，增加照明燈，提高光照度，改善工作環(huán)境是非常有意義的。

3、改善現(xiàn)場管理、提升質(zhì)量意識

培養(yǎng)質(zhì)量思想，灌輸質(zhì)量意識，打造高質(zhì)量產(chǎn)品。簡單分析下：為什么我們不能

夠給別克、豐田、寶馬、奔馳、甚至法拉利、保時捷、蘭博基尼等國際名牌供貨呢？是因為我們的產(chǎn)品質(zhì)量不夠能滿足他們的要求，一部名車對其零部件的壽命要求可能是幾十年，如果我們生產(chǎn)的產(chǎn)品只能用五六年的話，給這些公司供貨還需要些時日。質(zhì)量問題涉及到設(shè)計及零部件的穩(wěn)定性，避開這些暫且不談，談?wù)勆a(chǎn)對質(zhì)量的影響。比如一個螺絲打進某殼體需要1000型號的電動螺絲刀用8檔打14圈才能打牢固，這三個參數(shù)有一個錯了或者螺絲刀沒有校準(zhǔn)，這個螺釘就有可能打不牢，裝到車上就有可能發(fā)生質(zhì)量問題，具有引發(fā)事故的隱患。提高員工的質(zhì)量意識是提高產(chǎn)品質(zhì)量的先決條件。通過質(zhì)量意識方面的案例、故事、影音資料加以培訓(xùn)，使其在心中結(jié)下質(zhì)量意識的果。比如尋找一些著名企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場視頻資料，讓工人去學(xué)習(xí)認(rèn)知，讓他們看到自己和別人的差距，中國人都愛面子，同時適當(dāng)加以感染，使其內(nèi)心自覺產(chǎn)生提升質(zhì)量的意識。

總結(jié)：總之，沒有最好，只有更好！不管現(xiàn)在有多好，將來一定要比現(xiàn)在好！在管理生產(chǎn)的初期階段，首先達(dá)到以上三個目標(biāo)，圍繞這三個目標(biāo)展開工作。當(dāng)完成這個階段目標(biāo)后，進行下一個目標(biāo)，打造一個智能的、精益的、準(zhǔn)時的生產(chǎn)系統(tǒng)。

第五篇：生產(chǎn)實習(xí)報告

生產(chǎn)實習(xí)報告

實習(xí)生活就這樣拉上了帷幕。這里的生活雖然苦但卻充實、親切，所有人都很友好，大家都毫不吝嗇地將自己知道的教給我這個虔誠的實習(xí)生。還記得第一天到這里時的迷茫，甚至一度懷疑自己三年都學(xué)了些什么，看到工人師傅忙碌著卻不知道他們在干什么、為什么這樣做。工長安排給我任務(wù)后（超平、放線），我都只是照做卻不能明白這樣做是為了之后的哪項工作在做準(zhǔn)備。還有工地上的一些用語剛開始也很不知所云（如方子——方木頭條，鉤機——反鏟挖土機）。通過這幾個月的實習(xí)生活，現(xiàn)在的我對現(xiàn)場已經(jīng)非常熟悉，在實習(xí)工作中游刃有余。我深切地體會到學(xué)校安排我們實習(xí)的重要意義，之前的理論學(xué)習(xí)需要這次實習(xí)提升到理論運用于實踐，也正是有了之前學(xué)校中扎實的理論學(xué)習(xí)才使得我在工地可以上手那么快。正是這次實習(xí)讓我將抽象知識具體化、實物化、系統(tǒng)化。1 實習(xí)目的

生產(chǎn)與管理實習(xí)是工程管理專業(yè)教學(xué)計劃中的一項重要的實踐性環(huán)節(jié)，它是在學(xué)習(xí)完基礎(chǔ)課程后，在學(xué)習(xí)專業(yè)方向課程前，去有關(guān)企業(yè)進行驗證、充實、鞏固、提高的過程，也是畢業(yè)前參加工作的預(yù)演，通過實習(xí)進一步了解、熟悉項目建設(shè)各過程各環(huán)節(jié)。

（1）鞏固知識。通過實習(xí)，針對工程中的各個過程、各個環(huán)節(jié)、各種現(xiàn)象的了解和觀察，感知各種知識在工程中的目的、作用，了解完成建筑的整套施工流程。

（2）提高能力。通過實習(xí)，靈活運用已學(xué)過的專業(yè)知識，培養(yǎng)提出問題、分析問題、解決問題的能力，提高人際交往能力及處理問題和獨立工作的能力。

（3）拓寬知識。通過實習(xí)，了解和熟悉新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)內(nèi)容及具體運用，并利用實習(xí)機會，進行新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的參觀學(xué)習(xí)，以擴大知識領(lǐng)域。

二、實習(xí)安排

在實習(xí)開始前我便為自己做了詳細(xì)而周密的實習(xí)安排，有了計劃才更有目的性。

（一）精通圖紙

識圖是最基本的要求，三年的學(xué)習(xí)應(yīng)該識圖對我已不成問題，來到工地，有了這一機會，我應(yīng)該用圖紙與實物相對照，更加熟悉圖紙，徹底地掌握全套圖紙包括水電圖。

（二）掌握超平、放線

超平、放線是貫穿整個建筑過程的必不可少的技術(shù)要求，雖然以后我并不從事這類工作，但作為建筑院校畢業(yè)的學(xué)生，我想掌握這類技術(shù)是理所當(dāng)然的。

（三）熟悉各個工種

土方工程、地基處理與樁基礎(chǔ)工程、混凝土結(jié)構(gòu)工程（模板工程、鋼筋工程、混凝土工程）、砌體工程，這是建設(shè)的幾大塊，我想實習(xí)就要圍繞這幾塊展開學(xué)習(xí)。我所在的工地已經(jīng)開始建首層，至于土方工程、地基處理與樁基礎(chǔ)工程我想我可以去附近的其他工地參觀學(xué)習(xí)。

（四）參與管理、思考管理

作為工程管理專業(yè)的實習(xí)生，我認(rèn)為不光應(yīng)注重技術(shù)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，更應(yīng)思考管理方面，當(dāng)工長安排各工種一天的工作時，我也應(yīng)該考慮工長為什么這樣安排、這樣安排合理嗎，如果我來安排我應(yīng)該如何組織，甚至管理方面存在什么問題，我想這都是我應(yīng)該列入實習(xí)計劃中的。

三、實習(xí)內(nèi)容及過程

（一）工程概況、承包形式

1、工程概況

該項目是宣鋼軋鋼系統(tǒng)技術(shù)改造工程高強度棒材項目二棒車間2ER電氣室。建筑為四層混凝土框架建筑，長72.000m，寬14.700m，室外地坪至檐口高度為17.400m，建筑面積4233㎡，屬于丙類火災(zāi)危險性廠房。

建筑物位于七度地震區(qū)，室內(nèi)外高差300㎜，▽0.000相當(dāng)于680.5m。

該工程采用流水作業(yè)，這個工程劃分東西兩個區(qū)域流水作業(yè)（1~9軸，9~16軸)。而分界處（9軸）恰是一條伸縮縫，綁扎鋼筋、支撐模板、澆筑混凝土分兩個區(qū)域配合協(xié)調(diào)同時進行，這樣大大提高了施工速度。

2、承包形式

甲方為宣鋼，總承包方是唐山二十二冶，我所在的工地是分包方。這是個甲供材的項目，宣鋼提供鋼筋和混凝土，我想這里便涉及到了甲方提供材料，施工方定不會像對自己買來的材料那樣想盡辦法減少浪費，便存在甲供材的浪費問題。甲供材應(yīng)該也有其優(yōu)越之處，對甲方而言，甲供材可以更好地控制主要材料的進貨來源，保證工程質(zhì)量；對施工方而言，優(yōu)點便是可以減少材料的資金投入和資金墊付壓力，避免材料價格上漲帶來的風(fēng)險。而針對我所在的這個項目，甲方是生產(chǎn)鋼材的宣鋼那么他理應(yīng)采取甲供材的方式。

（二）精通圖紙

平面圖、立面圖、剖面圖都是從大一便開始接觸的，已經(jīng)熟悉的不能再熟悉了。主要就是鋼筋配筋圖、水電圖、電纜溝圖就不很熟悉了，我都是先大概地看下圖紙，有什么地方看不懂便拿著圖紙到施工現(xiàn)場進行比對，便可以懂得圖上是什么意思了，尤其是鋼筋配筋圖我都一點一點地與實物進行了對照，甚至發(fā)現(xiàn)了他們的一些施工錯誤；電纜溝處有很多預(yù)埋件我都通過圖紙上的標(biāo)識把他們找出來了。我認(rèn)為在識圖這方面我是很有成就的，也付出了很大努力，現(xiàn)在整套圖紙對我都不是問題。

（三）測量工作

1、超平（1）超平意義

這是項十分簡單的工作，一般會用水準(zhǔn)儀定出“50線”“1m線”，一切需要定出高度的工作前都要超平,例如在基礎(chǔ)房心回填、支梁的底模、砌筑時留出門窗洞口、裝修地

面之前都要超平。（2）具體操作流程

首先要在需要做出超平線的幾處的中間位置放置水準(zhǔn)儀，同時水準(zhǔn)儀高度要合適，大致要保證不用再次移動水準(zhǔn)儀的位置或調(diào)整高度便可定出所有所需水平線，這樣便方便測量的迅速進行。首先是由±0.000（這個工程±0.000已經(jīng)標(biāo)在了主廠房軸線的鋼柱上），由塔尺底置于±0.000處讀出水準(zhǔn)儀中的數(shù)據(jù)，將塔尺再置于需要標(biāo)出50線的位置（1m線）的位置，通過上下移動塔尺至中絲再次與之前數(shù)據(jù)減0.5m（減1m）重合，這時塔尺底便是50線（1m線），其他樓層可由下一層往上引。

2、放線（1）放線意義

放線便更要留心一些了，這一工作有些難度，要十分講究精準(zhǔn)，一點誤差便會出現(xiàn)很大偏差。放線其實就是定出平面位置，在混凝土凝結(jié)后便可進行放線工作，只有彈出了墨線才可進行后面的支腳手架、支模板等工作，不然便不能知道柱在什么位置、梁在什么位置。（2）具體操作流程

這個工程東西方向的軸線是由主廠房軸線確定的，最南面的軸線是由主廠房的鋼柱外邊線向北偏移1300㎜，但這條軸線會穿很多柱，這樣不能彈出一條貫通的軸線，于是在彈第一條軸線時應(yīng)偏移1800㎜（或其他值）彈一條貫通的線（這條線離最南面的軸線偏移0.5m），這樣用兩個鋼柱確定距離較遠(yuǎn)的兩個點，由兩個人負(fù)責(zé)抓住工程線的兩頭，使其對在點上，線一定要撐緊，然后由第三人沿工程先畫出幾個點，點的距離不能太遠(yuǎn)，否則彈墨線時線會不夠長。最后一步就是拿出墨線盒將之前描出的點彈出一條整線，這樣一條完整的軸線便出現(xiàn)了。其他與其平行的軸線則是通過用鋼尺按圖紙標(biāo)出相應(yīng)距離上的點，每條軸線至少確定兩個點，之后的程序與上述是一樣的。

置至于南北方向的軸線由于沒有主廠房軸線便沒有那么容易了，需要由下層的軸線引至上層。

（四）混凝土結(jié)構(gòu)工程

1、模板工程

這里采用的是組合鋼模板（1）安裝

模板安裝時，為了便于模板的周轉(zhuǎn)和拆卸，梁的側(cè)模板應(yīng)在底模的外面，次梁的模板不應(yīng)伸到主梁模板開口的里面。（2）拆除

拆模應(yīng)按一定的順序進行，一般應(yīng)遵循先支后拆，后支先拆，先非承重部位后承重部位以及自上而下的原則。（3）驗?zāi)?/p>

監(jiān)理檢查柱模板時由一人爬到柱頂處將一鉛錘順下，柱頂處的人用盒尺量出鉛垂線與模間距離，再由下面的人同樣用盒尺量出這一距離，如果距離過大則是不合格的。當(dāng)不能通過監(jiān)理的檢查，師傅便會委派我?guī)ьI(lǐng)工人校正模板，校正時我們也是采用這種形式，上下兩側(cè)哪個地方的距離大就敲響那側(cè)。

2、鋼筋工程

對于鋼筋工程這一部分，我都全部拿圖紙與實物進行了比照，熟悉了各種鋼筋以及鋼筋配筋圖，還自己綁了一塊兒板的鋼筋。留心觀察了老師上課提到的主次梁交接處防沖切的附加箍筋，板、次梁、主梁交接處板筋在上、次梁鋼筋居中、主梁鋼筋在下、以保證截面高度相對較小的板有足夠的相對受壓區(qū)高度h。，以及鋼筋的連接等問題。

3、混凝土工程

（1）施工前的準(zhǔn)備工作

在澆筑混凝土前要做些準(zhǔn)備工作，例如衛(wèi)生間處有許多管道，這就要將管子事先放置在管道的位置，這樣才能在混凝土處留出管道位置裝修時安裝管道；另外，這個工程是配電室，在與次梁平行處有一道橋架，橋架上要裝電纜，上面有預(yù)埋件，于是需要在澆筑混凝土之前在預(yù)埋件所在位置處做出標(biāo)記，可以將標(biāo)記畫在模板上，在混凝土未干之前將預(yù)埋件打入其內(nèi)，這些工作都是由我來做的。（2）混凝土澆筑過程中的問題

由于夏季天氣熱而且干燥，有幾次澆筑混凝土?xí)r技術(shù)員都要求送混凝土的師傅多加水，說泵出的混凝土流動性很差，對施工造成很大困難。

我認(rèn)為這是很不正確的，混凝土凝結(jié)過快不該單靠加水，施工配合比已經(jīng)固定，單方面加水只會使水灰比增大，混凝土強度降低，我認(rèn)為這個問題可以有如下解決方案： ①強力攪拌

混凝土在初凝前澆筑，如已有初凝現(xiàn)象，則應(yīng)進行一次強力的攪拌，使其恢復(fù)流動性后方可入模。②緩凝劑

可增加一些緩凝劑。（3）混凝土的質(zhì)量檢查

每次拆模后師傅都會交給我一項任務(wù)，就是查看梁柱哪里存在質(zhì)量問題，然后記下來位置以及是蜂窩、麻面還是孔洞，之后他會叫人來修補。

（五）其他工種的觀察學(xué)習(xí)

由于我所在的工地進度比較快，在我實習(xí)時已經(jīng)開始了首層建設(shè)，因此例如土方工程、地基處理與樁基礎(chǔ)工程在這個工地看不到，但我在附近的其他工地都進行了觀察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)到的內(nèi)容便不在這里贅述了。

（六）管理方面的思考

作為工程管理專業(yè)的實習(xí)生，我認(rèn)為不光應(yīng)注重技術(shù)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，更應(yīng)思考管理方

面，于是在整個實習(xí)過程中我都比較注重管理領(lǐng)域的研究，針對這個工地存在的管理問題（一些問題其他工地也同樣存在，許多是共性問題），我思考了一些解決方案。我想以專題報告的形式敘述如下：

四、專題報告

（一）技術(shù)交底工作的落實

1、出現(xiàn)問題

在澆筑二層混凝土?xí)r，伸縮縫兩側(cè)的柱子出現(xiàn)了問題，兩側(cè)柱子中間并沒有留出伸縮縫而是整澆在了一起。木工包工頭組織工人在伸縮縫兩側(cè)的柱子模板都支好，而兩柱之間的模板不支，則使用苯板夾在中間留出伸縮縫。包工頭解釋說他在其他地方這樣做過，澆筑混凝土?xí)r要兩側(cè)一同澆筑，這樣就不會將苯板擠向一側(cè)。但組織澆筑混凝土的是技術(shù)員，而木工包工頭此前并沒有跟技術(shù)員溝通過這個問題，這樣悲劇便發(fā)生了。

2、問題出現(xiàn)原因

究其原因，則是技術(shù)交底工作沒有落實好。木工包工頭之所以這樣做是因為他這樣施工過而且沒有出現(xiàn)問題。但有一點重要的施工工藝要求便是苯板兩側(cè)的混凝土要一同澆筑，而負(fù)責(zé)組織混凝土澆筑的技術(shù)員還有澆筑混凝土的施工工人他們并不知道這一點，更別說在澆筑過程中注意這個問題了。

3、解決方案

目前建筑工程的質(zhì)量問題仍是令人擔(dān)心，其中造成質(zhì)量隱患的很大部分原因便是技術(shù)交底工作的落實情況存在問題。這里木工包工頭就應(yīng)與技術(shù)員做好溝通，由技術(shù)員在澆筑混凝土前告知施工人員。

（二）工人及技術(shù)員的監(jiān)督問題

1、出現(xiàn)問題

這個工地在這方面存在著嚴(yán)重的問題，每次澆筑混凝土前工長要求監(jiān)理進行隱蔽工程驗收時監(jiān)理都指出很多問題（如腳手架間距過大，柱模不豎直等一系列問題），而再組織工人進行修補，這樣嚴(yán)重耽誤了施工進度；而且在施工時不注重質(zhì)量，修補后也是治標(biāo)不治本（例如柱模不豎直時便是用大鐵錘敲直，這樣可能會使柱子移位），在澆筑混凝土拆模放線時才發(fā)現(xiàn)很多問題（嚴(yán)重移位的柱子等），這時工長才叫來木工、鋼筋包工頭嚴(yán)厲斥責(zé)，并要求他們立即采取補救措施，可又能怎樣，把整個柱子都鑿去重新綁扎、支模、澆筑混凝土？可這樣的柱子不止一個，于是偏移大的便拆去，偏移不明顯的便得過且過。這樣不僅費時、費力、費財，還造成很大安全隱患。

2、問題出現(xiàn)原因

問題出現(xiàn)了工長才找來包工頭們斥責(zé)未免為時太晚，問題出現(xiàn)很大的原因就在與工長、技術(shù)員對工程的監(jiān)督不夠，在整個施工過程中我發(fā)現(xiàn)他們很少下工地，除非是在有什么事情需要他們處理時才會出現(xiàn)。似乎把一切都交給了承包各工種的包工頭，可包工頭們?yōu)閽旮噱X只求速度，誰來管工程質(zhì)量？

3、解決方案

這些工程質(zhì)量問題就應(yīng)將其扼制在萌芽狀態(tài)。在工人們支腳手架、綁鋼筋、支模板時，工長、技術(shù)員就應(yīng)時常在一旁監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不妥的地方立馬指出，這樣才不會讓問題一直隱藏，當(dāng)建筑成型時才瘋狂地暴露，到那時就晚了。

（三）實行“一攬子責(zé)任制”

1、出現(xiàn)問題

腳手架搭設(shè)不符合規(guī)范要求、柱子移位、不豎直、混凝土跑模，這些問題其實根本還是在于施工人員自身。現(xiàn)在為了提高工程進度，充分發(fā)揮人們的勞動積極性，大多實行按件計工，而按件計工雖然提高了施工進度，但工人急于完成更多的工作量，卻忽略了工程質(zhì)量。其實只是多支幾根鋼管，腳手架便結(jié)實可靠；多加幾根鋼絲，也許柱模便不會澆崩。

2、問題出現(xiàn)原因

其實工人師傅對這些問題的不注意，究其原因還是沒有責(zé)任感，也許他們會想“腳手架搭設(shè)不合格也不會找到我，柱模跑了也不會扣我工資”，這樣便出現(xiàn)了一系列問題。

3、解決方案

哪個工人綁哪道梁、那棵柱子，支哪個部位的模板，都應(yīng)記下；哪個位置的鋼筋、模板出現(xiàn)了問題，負(fù)責(zé)相應(yīng)部位的工人師傅便應(yīng)負(fù)相應(yīng)責(zé)任。

另外拆模過程講求先支后拆、后支先拆，于是我建議是誰負(fù)責(zé)支相應(yīng)部位的模板，拆這里的模板時仍由他負(fù)責(zé)，這樣哪塊模板是先支的便后拆、哪塊模板是后支的便先拆，拆模的師傅便十分清楚，避免了拆模時的盲目，而且支模時也會更多考慮怎樣支可以方便自己拆模，這樣便大大提高了施工進度。

這樣我建議實行“一攬子工程”，也不知道這樣講是否合適，即一個工人一旦承包下一根柱子的支模工作，那么之后這根柱子的澆筑過程中模板是否崩開，以及拆模工作都由此一人負(fù)責(zé)。這樣不僅提高了工程質(zhì)量還提高了工程速度，但顯然支一根柱子的費用應(yīng)有所提高，但我想這遠(yuǎn)比出現(xiàn)問題再補救要來的劃算。

五、實習(xí)總結(jié)及體會

（一）體會、感受

為期一個月的實習(xí)生活我認(rèn)為用“受益匪淺”這個詞來形容并不為過。通過這次實習(xí)我感覺自己像是爬到了山頂（也許這樣的形容有些夸張），有一種俯視的感覺，對自己之前所學(xué)都有了宏觀的把握，明白了學(xué)每一門課程的用處。在實習(xí)前，自己應(yīng)該就是站在山腳下的狀態(tài)，學(xué)完一門課程便完全拋下，又開始一門新的課程，具體他們之間有什么聯(lián)系、學(xué)校對于每門課程的設(shè)置用途又是什么，自己全然不知。我想這便是學(xué)校安排我們這次實習(xí)的重要意義，這次實習(xí)完成了之前三年學(xué)習(xí)理論知識的驗證、歸納、總結(jié)、提攜、升華。

（二）對實習(xí)內(nèi)容的總結(jié)

我認(rèn)為這次實習(xí)是很圓滿的，之前制定的實習(xí)任務(wù)安排都完成了。

1、識圖

在識圖方面我有了很大突破，知道在施工的什么時候該翻什么圖紙，并且可以明白地看懂全套圖紙，并可以用圖紙來指導(dǎo)工人施工。

2、測量

測量方面（超平、放線）也掌握到了，可以在沒有師傅的幫助下獨立完成這些工作。

3、對各工種的觀察學(xué)習(xí)

并且我對各個工種進行了認(rèn)真觀察學(xué)習(xí)，土方工程、地基處理與樁基礎(chǔ)工程、混凝土工程、砌體工程這建設(shè)的幾大塊我都在實習(xí)所在工地以及臨近的其他工地認(rèn)知觀摩學(xué)習(xí)，實現(xiàn)相關(guān)知識的驗證、鞏固、提升并將心得記于日記中。

4、管理

至于管理方面，在整個實習(xí)過程中我也思考了頗多，并提出了自己的合理化意見，相關(guān)內(nèi)容體現(xiàn)在專題報告中。

（三）所學(xué)專業(yè)理論與實踐的差距

雖然這次實習(xí)取得了很大收獲，但也同時感到了自己所學(xué)專業(yè)理論與實踐的差距。實際施工中大多走的是一個粗略值，并不像課堂上那樣講求精準(zhǔn)，也就是實踐中允許一定誤差的，比如鋼筋圖上標(biāo)注φ8@200，工人師傅都是目測這200的間距。

實踐中的許多新工藝、新結(jié)構(gòu)、新儀器之前在課本中都沒有學(xué)過，例如，全站儀普遍使用，而之前我們并沒與接觸過。

工地中的一些施工規(guī)范是最新的，而課本上卻仍學(xué)習(xí)的是一些舊規(guī)范。

（四）今后努力的方向

針對我所認(rèn)識到的之前所學(xué)專業(yè)理論與實踐的差距，我確定了一下今后應(yīng)努力的方向：

今后學(xué)習(xí)理論知識時，不應(yīng)就知識而學(xué)習(xí)知識，更多的應(yīng)思考這些知識在實踐中應(yīng)怎樣運用，怎樣用其指導(dǎo)實踐。

除課程上專業(yè)知識的學(xué)習(xí)外，自己應(yīng)查看專業(yè)書籍或利用網(wǎng)絡(luò)多關(guān)注一些最新的新工藝、新材料、新儀器對課堂知識進行補充。

熟悉掌握新規(guī)范，與之前書中舊規(guī)范進行對比改正。

只有這樣才能真正做到理論與實踐的結(jié)合，順應(yīng)當(dāng)今建筑領(lǐng)域的要求，為今后走向工作崗位奠定堅實的基礎(chǔ)。