第一篇：豬場副帶隊(duì)個(gè)人述職報(bào)告

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來源蓮

山課件 w ww.5 Y K j.Co M 6

豬場副帶隊(duì)個(gè)人述職報(bào)告

本人2013年6月從廣州調(diào)到上海工作，主要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好上海區(qū)域壹號土豬新場開場工作，從而進(jìn)一步提升壹號土豬在上海的品牌知名度和影響力。這三個(gè)月中，本人踏踏實(shí)實(shí)，扎實(shí)工作，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我和我的同事們一共開過三個(gè)新場：一家是上海閔行區(qū)開的第一家超市店莘東樂購超市分店，一家是上海第一家專賣店梅隴分店，還有一家是上海區(qū)域被承包最快的店xx菜市場分店（開場第四天就承包出去了）。期間，在領(lǐng)導(dǎo)和其他同事通力配合下，較好的完成了各項(xiàng)工作。下面，我把這三個(gè)月多來的工作情況匯報(bào)如下：

一、不斷學(xué)習(xí)，當(dāng)好學(xué)習(xí)員。

這三個(gè)月多的工作中，使我領(lǐng)會到我離每個(gè)崗位的差距，因此我在平時(shí)注重學(xué)習(xí)。

1、向相關(guān)資料的學(xué)習(xí)。利用下班時(shí)間對《上海區(qū)域壹號土豬新場開場流程》不斷熟悉和深入研究。

2、了解行業(yè)最新動態(tài)，增加對生鮮土豬肉行業(yè)的濃厚興趣。

3、及時(shí)溫習(xí)在培訓(xùn)學(xué)院所學(xué)所記的培訓(xùn)內(nèi)容，使自己的產(chǎn)品知識更加全面和熟練。通過加以實(shí)踐，達(dá)到理論實(shí)踐相結(jié)合。

4、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)溝通協(xié)調(diào)組織能力。在檔口工作，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會比較多。我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺。

5、向同事學(xué)習(xí)。身邊的每一位同事身上都有值得我學(xué)習(xí)的閃光點(diǎn)。通過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，使我能較好的處理日常工作中出現(xiàn)的問題。各方面的能力都有了一定的提高，能夠以正確的態(tài)度對待工作，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事們的認(rèn)可。

二、當(dāng)好新場副帶隊(duì)。

在xx菜市場新開場的時(shí)候，作為副帶隊(duì)我積極主動地站在全局思考問題，把握好中心工作，為帶隊(duì)人提供信息、出謀劃策，真正為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手。同時(shí)擺正位置，當(dāng)好助手。團(tuán)結(jié)檔口的同事，共同做好檔口的銷售、服務(wù)工作。

三、當(dāng)好舊場帶隊(duì)人。

新開場不久，我留在xx菜市場當(dāng)帶隊(duì)人，雖然沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)，但也很好的帶領(lǐng)同事完成了“買滿40送半斤”的大優(yōu)惠活動。期間，我根據(jù)市場實(shí)際情況，安排檔口日常管理工作。從而讓我意識到工作的開展就是為大家服務(wù)，讓同事滿意，營造和諧、健康向上的工作氛圍的重要性。因此我在工作中盡量做“實(shí)”做“細(xì)”，“實(shí)”就是辦實(shí)事，“細(xì)”就是細(xì)心、周到。與此同時(shí)，期間我還努力配合承包商齊心協(xié)力共同經(jīng)營一家檔口，努力讓壹號土豬的顧客得到滿意，從而培養(yǎng)更多的顧客。在渠道方面，我還不斷地開發(fā)新渠道，通過對比差價(jià)，篩選高價(jià)渠道，并且及時(shí)維護(hù)渠道，從而減少損耗，創(chuàng)造更大利益。期間，還有就是通過場點(diǎn)間的及時(shí)調(diào)貨，意識到這樣做不僅保證了場點(diǎn)顧客的不流失，而且也能使貨及時(shí)銷售出去。

四、存在的問題和今后努力方向

這三個(gè)月多來，雖然取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

1、理論水平還存在不足，需要不斷學(xué)習(xí)提高。

2、有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，工作效率有待進(jìn)一步提高。

今后，我將進(jìn)一步按照公司總體要求，從以下幾個(gè)方面不斷提高自身素質(zhì)。

一是努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面；

二是本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手；

三是團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。不斷改進(jìn)檔口同事的銷售能力、服務(wù)水平。

來源蓮

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第二篇：豬場述職報(bào)告

述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我自2003年6月開始任場長到今，豬場已從單純的人工授精中心轉(zhuǎn)變?yōu)榉N豬繁育為主的種豬場。而由于豬場是新建場，一切基本上從零開始，因此我個(gè)人認(rèn)為這幾年來我的主要工作就貫穿于豬場逐漸完善的過程中。下面我就將任場長以來的主要工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)簡要匯報(bào)，以接受領(lǐng)導(dǎo)評議。一：組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

豬場開始之初員工基本上剛畢業(yè)的學(xué)生與農(nóng)民工，剛畢業(yè)的學(xué)生由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也談不上對規(guī)模豬場的認(rèn)識，而農(nóng)民工更是基本上停留傳統(tǒng)養(yǎng)豬上。這樣的情況下，我采取了先崗位生產(chǎn)技能培訓(xùn)，并逐漸進(jìn)行崗位管理技能培訓(xùn)，通過對人員的培訓(xùn)與考察，到目前為止已基本形成適應(yīng)豬場流水線生產(chǎn)模式的車間管理模式，形成了場長、助理、車間主管、飼養(yǎng)員這樣的以技術(shù)骨干帶普通員工的組織機(jī)構(gòu)模式，以保證豬場生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。二：制度化建設(shè)

在豬場管理的初期，豬場的管理大多停留在人管人的層面上，隨著豬場的不斷壯大與完善，則必須形成一些規(guī)章制度來進(jìn)行管理，以做到生產(chǎn)管理有規(guī)有矩，有章有法。因此這幾年來我根據(jù)實(shí)際情況，先后形成了《員工工作總則》《種公豬車間人員崗位職責(zé)》，《配種車間人員崗位職責(zé)》《產(chǎn)仔車間人員崗位職責(zé)》《保育車間人員崗位職責(zé)》《飼養(yǎng)員崗位職責(zé)》《種公豬車間管理操作規(guī)程》《配種車間管理操作規(guī)程》《產(chǎn)仔車間管理操作規(guī)程》《保育車間管理操作規(guī)程》《疫病防治制度》《疫苗管理制度》《精液處理室管理規(guī)范》等等，當(dāng)然這些制度有的還需要進(jìn)一步修正與完善。三：生產(chǎn)管理情況

豬場生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括豬精的生產(chǎn)與種豬繁育。在人工授精中心形成了產(chǎn)品預(yù)訂、產(chǎn)品生產(chǎn)、品質(zhì)檢測、產(chǎn)品發(fā)放等一整套的豬精產(chǎn)品生產(chǎn)體系，并建立一系列的質(zhì)量控制點(diǎn)，確保每一份產(chǎn)品質(zhì)量，目前為止豬精用戶基本都感到滿意。種豬繁育中心已形成選配、配種、分娩護(hù)理、保育、選育等種豬繁育生產(chǎn)體系，為生產(chǎn)合格種豬奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)在種豬的繁育中也建立了發(fā)情到配種、妊娠、分娩、哺乳、斷奶、再發(fā)情配種等種母豬循環(huán)使用的關(guān)鍵控制技術(shù)及哺乳仔豬、斷奶仔豬、小豬、中大豬等各生產(chǎn)階段管理的控制要點(diǎn)，通過這些工作，種母豬產(chǎn)仔數(shù)逐漸上升，目前產(chǎn)仔平均為12頭，豬只成活率已得到90%以上。四：疫病控制

本著“預(yù)防為主”的基本指導(dǎo)思想，建立一系列以控制外來病原的傳入、場內(nèi)病原的殺滅與控制、加強(qiáng)豬只抵抗力等為目的基本措施與方案，通過這些工作，這幾年來豬場未發(fā)生重大疫情。五：成本管理

在公司的要求下，并根據(jù)豬場的實(shí)際情況，已逐漸建立了一些如飼料成本費(fèi)用控制點(diǎn)、電費(fèi)成本費(fèi)用控制點(diǎn)、藥費(fèi)成本費(fèi)用控制點(diǎn)、庫存費(fèi)用成本費(fèi)用控制點(diǎn)、維修費(fèi)成本費(fèi)用控制點(diǎn)，通過這些控制點(diǎn)并建立相應(yīng)成本費(fèi)用控制點(diǎn)的參照標(biāo)準(zhǔn)，有針對性降低相應(yīng)的成本費(fèi)用，從而降低豬只的單位生產(chǎn)成本，成本管理也由粗放型逐步走向精細(xì)化管理。六：宣傳與銷售工作

由于種豬場是新建場，其知名度不高，為了創(chuàng)建豬場的知名度在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及相關(guān)人員的協(xié)助下，通過在集團(tuán)報(bào)上發(fā)表宣傳文章，制作宣傳彩圖，特別是今年市場最為低迷的時(shí)候，啟動電視宣傳欄目，對豬場作了直觀形象的宣傳。自種豬銷售以來一直面臨市場疲軟，在做宣傳的同時(shí)，我建立客戶回訪制度。通過這種制度可以了解客戶的需求及各種有益建議，同時(shí)可加深客戶的印象。聯(lián)系一切可用的銷售力量。一個(gè)好的方式就是調(diào)動與潛在的客戶相接觸的一些特定人群，如飼料銷售員、飼料經(jīng)銷商、豬販、屠戶、養(yǎng)殖業(yè)主等。通過以上方式建立種豬的銷售聯(lián)系通路。

七：績效考核方案的制定

在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，為了調(diào)動員工的積極性及實(shí)現(xiàn)多勞多得，結(jié)合豬場的實(shí)際情況，經(jīng)多次修正、補(bǔ)充形成豬場績效考核試行方案。

當(dāng)然，以上工作成績對我來是寶貴的，但是仍還存在一些不足的地方，特別是今后我將在成本管理與銷售工作作為工作的重點(diǎn)，盡最大努力去做好它。

以上報(bào)告，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議指正。

述職人： 2006年9月17日

第三篇：2018年豬場副帶隊(duì)個(gè)人述職報(bào)告與2018年環(huán)保局上半年百千萬幫扶工程工作總結(jié)

2018年豬場副帶隊(duì)個(gè)人述職報(bào)告范文與2018年環(huán)保局上半年百千萬幫扶工程工作總結(jié)合集

2018年豬場副帶隊(duì)個(gè)人述職報(bào)告范文

本人XX年6月從廣州調(diào)到上海工作，主要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好上海區(qū)域壹號土豬新場開場工作，從而進(jìn)一步提升壹號土豬在上海的品牌知名度和影響力。這三個(gè)月中，本人踏踏實(shí)實(shí)，扎實(shí)工作，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我和我的同事們一共開過三個(gè)新場：一家是上海閔行區(qū)開的

二、當(dāng)好新場副帶隊(duì)。

在xx菜市場新開場的時(shí)候，作為副帶隊(duì)我積極主動地站在全局思考問題，把握好中心工作，為帶隊(duì)人提供信息、出謀劃策，真正為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手。同時(shí)擺正位置，當(dāng)好助手。團(tuán)結(jié)檔口的同事，共同做好檔口的銷售、服務(wù)工作。

三、當(dāng)好舊場帶隊(duì)人。

新開場不久，我留在xx菜市場當(dāng)帶隊(duì)人，雖然沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)，但也很好的帶領(lǐng)同事完成了“買滿40送半斤”的大優(yōu)惠活動。期間，我根據(jù)市場實(shí)際情況，安排檔口日常管理工作。從而讓我意識到工作的開展就是為大家服務(wù)，讓同事滿意，營造和諧、健康向上的工作氛圍的重要性。因此我在工作中盡量做“實(shí)”做“細(xì)”，“實(shí)”就是辦實(shí)事，“細(xì)”就是細(xì)心、周到。與此同時(shí)，期間我還努力配合承包商齊心協(xié)力共同經(jīng)營一家檔口，努力讓壹號土豬的顧客得到滿意，從而培養(yǎng)的顧客。在渠道方面，我還不斷地開發(fā)新渠道，通過對比差價(jià)，篩選高價(jià)渠道，并且及時(shí)維護(hù)渠道，從而減少損耗，創(chuàng)造更大利益。期間，還有就是通過場點(diǎn)間的及時(shí)調(diào)貨，意識到這樣做不僅保證了場點(diǎn)顧客的不流失，而且也能使貨及時(shí)銷售出去。

四、存在的問題和今后努力方向

這三個(gè)月多來，雖然取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：理論水平還存在不足，需要不斷學(xué)習(xí)提高。

2、有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，工作效率有待進(jìn)一步提高。

今后，我將進(jìn)一步按照公司總體要求，從以下幾個(gè)方面不斷提高自身素質(zhì)。

一是努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面；

二是本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手；

三是團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。不斷改進(jìn)檔口同事的銷售能力、服務(wù)水平。

三是在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，年初制定扶貧工作計(jì)劃，各項(xiàng)幫扶措施均按計(jì)劃認(rèn)真開展，半年或年終考核對照幫扶目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況嚴(yán)格進(jìn)行，同時(shí)，結(jié)合花山村的實(shí)際情況，及時(shí)修改完善了扶貧工作規(guī)劃。

二、努力辦好實(shí)事，加大農(nóng)業(yè)投入和項(xiàng)目資金的爭取力度

上半年，我局的幫扶工作繼續(xù)在農(nóng)業(yè)投入、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加大幫扶力度，今年春耕生產(chǎn)期間，為解決了花山村群眾洋芋種不足的問題，直接投入7萬元資金，此外，還積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目資金100萬余元，為使花山村早日實(shí)現(xiàn)脫貧致富打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

三、著力提高勞動者素質(zhì)，改善致富環(huán)境爭取早日脫貧

提高勞動者素質(zhì)，是從根本上、長久改變貧困面貌、改善致富環(huán)境的重要手段，我局轉(zhuǎn)變過去片面扶貧、短期扶貧的觀念，除了在基礎(chǔ)設(shè)施等“硬件”方面真抓實(shí)干外，在提高勞動者素質(zhì)方面也下足了功夫。

一是在全村開展法律政策、農(nóng)業(yè)科技知識培訓(xùn),上半年共開展培訓(xùn)1期，參訓(xùn)60人次；為受助者購買教科書、文具用品等學(xué)習(xí)必需品；二是開展送知識、送文化下鄉(xiāng)活動，今年向花山村文化室捐贈環(huán)保圖書雜志200余冊，著力提高村民文化素質(zhì)，構(gòu)建平安和諧村社。

四、存在問題和困難

一是農(nóng)村貧困群眾整體素質(zhì)偏低，觀念落后，脫貧致富的奮斗意識不強(qiáng)。

二是貧困群眾經(jīng)濟(jì)薄弱，投入嚴(yán)重不足。

三是隨著國家脫貧標(biāo)準(zhǔn)的提高，貧困面增大，加之在以往扶貧開發(fā)的基礎(chǔ)上，目前的扶貧也進(jìn)入攻堅(jiān)階段，扶貧開發(fā)更需要大量的資金投入。

四是僅靠自身單位籌措的資金顯得杯水車薪，很難使扶貧工作見到明顯成效。

五、下步工作打算

一是繼續(xù)提高年輕能吃苦、文化素質(zhì)高、扶貧激情高的駐村指導(dǎo)員的工作熱情，堅(jiān)持做到不脫貧不脫鉤。

二是繼續(xù)開展送溫暖活動，XX年下半年組織機(jī)關(guān)黨員進(jìn)農(nóng)家活動，為村民辦好事，辦實(shí)事。

三是積極協(xié)調(diào)上級部門，幫助爭取一些項(xiàng)目資金。

第四篇：豬場技術(shù)員述職報(bào)告

述職報(bào)告

自九月十六日來公司到今已經(jīng)快三個(gè)月了,在這段時(shí)間里本人從基層做起,不斷的提升自己,最大程度的把自己的技能為公司做貢獻(xiàn),同時(shí)也在這三個(gè)月里感受到什么是大公司的胸懷也體會到:誠信團(tuán)隊(duì)專業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)精神,我堅(jiān)信在不久的將來我們會成為養(yǎng)豬行業(yè)的領(lǐng)跑者,現(xiàn)將本人在這三個(gè)月的試用期的主要工作匯報(bào)如下: <一>白班

<1>沖欄考驗(yàn)?zāi)托?精工出細(xì)活,每個(gè)人都是從沖欄開始的.剛開始的時(shí)候還有些急于求成,主管檢查沖欄質(zhì)量不合格,通過重復(fù)的沖洗能夠完成任務(wù),沖欄的過程中發(fā)現(xiàn)了很多的問題比如我們的產(chǎn)床后面的攔鐵容易掉落,我就想如果母豬臥下的時(shí)候壓倒小豬了怎么辦這的問題向朱場長匯報(bào)后,果然是個(gè)問題,通過和朱場長的共同探討尋找到了解決辦法, <2>接產(chǎn)母豬在分娩中會出現(xiàn)難產(chǎn)的問題這就要助產(chǎn)了,對于助產(chǎn)我和非常熟練的,助產(chǎn)之后會增加母豬發(fā)生子宮炎癥的概率,還有一個(gè)就是母豬沒有下胎衣,這時(shí)我們判斷它是胎衣沒有下還是判斷是難產(chǎn),我們就要用手試探一下,我認(rèn)為這個(gè)很沒有必要,我們需要一臺便攜式B超就能把這問題解決了,但是我們沒有.<3>打耳刺和斷尾及閹割這都是都很輕松的事.<4>飼養(yǎng)母豬和仔豬及免疫

<5>斷奶和轉(zhuǎn)保盡自己最大努力減少豬們的應(yīng)激反應(yīng)

<二>夜班

<1>接產(chǎn)和白班基本相同,就是產(chǎn)的豬相對少些.<2>尋欄和處理突發(fā)事情停電后及時(shí)把各單元的總閘拉下,拉電后及時(shí)逐個(gè)合上.記得十月份有一次就有一個(gè)開著的保溫?zé)袈湓诹寺┘S板上,把漏糞板都燒化了幸虧發(fā)現(xiàn)的及時(shí)處理沒有發(fā)生事故.還有些母豬夜間發(fā)熱都需要處理.在以后的歲月了本人還是會虛心學(xué)習(xí),充實(shí)自己,踏實(shí)工作,盡自己的努力為公司為自己創(chuàng)造美好未來.張智會

二零一一年十二月

第五篇：皮帶隊(duì)隊(duì)長述職報(bào)告

皮帶隊(duì)隊(duì)長述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們好：

我叫XXX，現(xiàn)任新集一礦皮帶隊(duì)隊(duì)長?，F(xiàn)在我就一年來學(xué)習(xí)工作情況向大家匯報(bào)一下。

一年來，本人在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全隊(duì)干群的幫助下，認(rèn)真履行皮帶隊(duì)隊(duì)長的崗位職責(zé)，緊緊圍繞礦黨政下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以人為本，抓班子，帶隊(duì)伍，嚴(yán)管理，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，有力的促進(jìn)了全隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展，較好地完成了礦下大的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。通過學(xué)習(xí)，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在這一年中，我按照礦黨委學(xué)習(xí)安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想。通過不間斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我的政治意識和責(zé)任意識，使我深刻認(rèn)識到要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)施大集團(tuán)，大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷的加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成一個(gè)政治過硬，業(yè)務(wù)熟練，作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

二、有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。皮帶隊(duì)下轄8條皮帶，擔(dān)負(fù)全礦原煤運(yùn)輸和大部分的矸石運(yùn)輸任務(wù)。因?yàn)槲业V是一個(gè)生產(chǎn)中的老礦井，機(jī)電設(shè)備嚴(yán)重老化，檢修任務(wù)日趨繁重，同時(shí)，隨著工作面越來越遠(yuǎn)，使得我們不得不將皮帶越延越長。2010年，全隊(duì)干部職工團(tuán)結(jié)一心，主要從以下幾個(gè)方面開展工作：

1、以礦“制度月”學(xué)習(xí)為契機(jī)，加強(qiáng)事故案例學(xué)習(xí)，規(guī)范管理。將“4.8”胡志強(qiáng)工傷事故做成牌班懸掛在隊(duì)部會議室，讓大家深思事故的惡劣影響，牢記教訓(xùn)規(guī)范操作。通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心和設(shè)備的檢修質(zhì)量。

2、強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性檢修促進(jìn)安全生產(chǎn)。本著設(shè)備安全運(yùn)行是礦井持續(xù)生產(chǎn)不受影響的前提，皮帶隊(duì)今年以來，在日常工作中注重強(qiáng)化預(yù)防性檢修，有效地將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，創(chuàng)造了連續(xù)數(shù)月機(jī)電事故為零的歷史記錄。全隊(duì)全年共排查出各類隱患866項(xiàng)，其中對混合井磨損嚴(yán)重的1#--10#帶面1860米進(jìn)行了更換，更換縱梁182組，H架126件，托輥1000余只；對西三系統(tǒng)和南東翼系統(tǒng)老化普通膠帶更換了900米；更換強(qiáng)力皮帶滾筒3個(gè)；重新包膠2個(gè)；同時(shí)，將三石門強(qiáng)力皮帶向后延伸520米；并對部分磨損嚴(yán)重的給煤機(jī)，溜煤器及時(shí)燒焊加固，為礦井順利完成原煤生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、注重科技創(chuàng)新，全對積極踐行礦及公司要求的“推行自動化，加強(qiáng)科技創(chuàng)新”的精神，隊(duì)井下4部強(qiáng)力皮帶進(jìn)行自動化創(chuàng)新改造，成為公司第一個(gè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備地面自動化遠(yuǎn)控操作的成功典范。同時(shí)，發(fā)揮技術(shù)先導(dǎo)作用，對南東翼一部、西三上運(yùn)、-580平巷皮帶的機(jī)尾進(jìn)行了重新改造。

4、深化職工培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)。全隊(duì)以公司“安全規(guī)程學(xué)習(xí)年”為契機(jī)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，強(qiáng)化職工培訓(xùn)工作，創(chuàng)造了全隊(duì)全年培訓(xùn)工作合格率為100%的優(yōu)異成績。通過培訓(xùn)，提高了

全隊(duì)職工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了職工安全操作技能。

5、加強(qiáng)精細(xì)化管理，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。一年來，全隊(duì)本著將“難點(diǎn)變重點(diǎn)、重點(diǎn)變亮點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)上水平”的工作理念，在公司全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查中均取得了優(yōu)異的成績，得到了公司以及礦領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

三、嚴(yán)格自律，密切聯(lián)系群眾。我爭取在搞好隊(duì)安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，能夠全心全意依靠群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。在這一年中，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行了礦黨委關(guān)于廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，對全隊(duì)管理人員在思想作風(fēng)上，工作作風(fēng)上，生活作風(fēng)上存在的主要問題進(jìn)行了教育整頓，嚴(yán)格要求隊(duì)管理人員不得利用職務(wù)之便，向職工吃、拿、卡、要。用嚴(yán)格的制度規(guī)范管理人員的工作行為，保持了一個(gè)好的工作作風(fēng)，創(chuàng)造了一個(gè)好的工作環(huán)境。從解決群眾關(guān)心的實(shí)際問題出發(fā)，對職工實(shí)施“暖人心、聚人心、留人心”的活動，通過給職工辦好生活中的瑣事、小事、實(shí)事，使職工真切感受到了黨的溫暖，集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)友愛協(xié)作向上的工作氛圍。

四、通過一年的工作學(xué)習(xí)，我深深地感到肩上擔(dān)子的沉重。在前進(jìn)的道路上，我將繼續(xù)努力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，為新的一年的工作目標(biāo)而努力。

我的報(bào)告完了，不當(dāng)之處，請大家批評指正。謝謝大家！