第一篇：二〇一二年人事股工作規(guī)劃

二〇一二年人事股工作規(guī)劃

2012年，組織人事工作以黨的十七屆六中全會精神為指導，緊緊圍繞全縣衛(wèi)生工作大局，突出重點，健全制度，強化措施。以抓落實、創(chuàng)特色、上水平為目標，不斷創(chuàng)新組織人事工作方法，不斷提高組織人事工作水平，為全縣衛(wèi)生改革與發(fā)展提供強有力的組織人事保證。

一、狠抓基層衛(wèi)生機構領導班子思想作風建設

1、進一步加強醫(yī)療衛(wèi)生單位領導班子建設，建立后備干部臺帳。堅持民主集中制建設，切實抓好民主決策、民主管理、民主監(jiān)督等有關制度的實施，進一步完善班子內部約束監(jiān)督機制，不斷增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、加強黨員隊伍管理和黨員的發(fā)展工作，切實體現(xiàn)黨員隊伍的先進模范作用。堅持黨員教育“三會一課”制度，落實發(fā)展黨員公示制、審查制和責任追究制，嚴格執(zhí)行發(fā)展黨員票決制，擴大發(fā)展黨員工作的民主。注重在工作一線中培養(yǎng)發(fā)展黨員，積極穩(wěn)妥地做好新時期黨員發(fā)展工作。

二、抓好中心工作。

根據(jù)縣委、縣政府統(tǒng)一安排，結合我縣衛(wèi)生系統(tǒng)工作實際，狠抓落實，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和建設人民滿意衛(wèi)生行業(yè)活動。

三、抓好人才隊伍建設。

1、為穩(wěn)定衛(wèi)生工作隊伍，嚴肅人事工作紀律，根據(jù)上

級編制、人事部門有關精神，結合全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位實際，進一步健全、完善衛(wèi)生工作隊伍在晉級、聘用、人員調配、培訓、停薪留職、辭職和辭退等方面的管理制度。

2、根據(jù)《澧縣定向引進培養(yǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生技術人才實施辦法》精神，進一步做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術人才的引進培養(yǎng)工作。

3、為加強我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，提高醫(yī)療服務水平，制定《澧縣衛(wèi)生高端技術人才引進實施辦法》。

4、為緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生技術人員緊缺現(xiàn)狀，出臺縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位專技人員對口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院制度和措施。

5、加強政治理論學習，認真開展以十七屆六中全會精神、衛(wèi)生體制改革、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和現(xiàn)代意義管理知識為主要內容的學習活動，不斷提高干部職工的政治、法律和業(yè)務素質，不斷提高衛(wèi)生工作管理水平和業(yè)務能力。

6、積極穩(wěn)妥推進醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革，落實《澧縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院崗位績效考核工作指導意見》和《澧縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核意見》。

四、抓好老干部工作。

堅持從政治上、思想上、生活上關心老干部，加強老科協(xié)分會和老干支部建設，健全老干部工作制度，確保老干部的政治，生活待遇落到實處。根據(jù)老干部特點和需求，組織開展多類適宜的活動，不斷豐富老干部和業(yè)余文化生活。

第二篇：二〇一二年股績效考核工作方案

2012年績效考核

工作方案

為切實做好2012年績效考核工作，全面提升依法行政和社會服務能力、提高業(yè)務素質、提高工作效率，根據(jù)《XX縣國土資源局關于切實做好2012年績效考核工作的通知》要求，特擬如下工作方案：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀和黨的十七大精神，按照加強黨的能力建設和先進性建設的要求，進一步提高干部職工的政治思想素質和管理業(yè)務素質，為經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的國土資源提供保障、維護人民群眾合法權益、維護社會穩(wěn)定。

二、主要內容

（一）配合經(jīng)管局完成農民負擔監(jiān)督管理工作，對各國土資源中心所的各個費用收取情況進行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有違反減輕農民負擔規(guī)定的違規(guī)收費、打白條等情況的，進行嚴肅處理。

（二）政務公開，優(yōu)化環(huán)境，為推進我局依法行政工作創(chuàng)造條件。積極配合政府及上級業(yè)務部門的行政復議、行政應訴工作，每半年向縣法制辦上報一次，半年來的行政復議、行政應訴工作情況。

（三）積極搞好“世界地球日”、“全國土地日”兩日宣傳活動，以農村農民學法為重點，全面提升基層工作人員、村黨員、村干部的法律素質，提高法律意識。

（四）按照依法治縣辦的要求，積極配合工作，著力維護市場經(jīng)濟秩序，促進經(jīng)濟社會和諧發(fā)展；積極預防和化解矛盾糾紛，依法妥善處置突發(fā)性群體性事件。

（五）牢固樹立執(zhí)政為民的理念，增強服務意識、效能意識、法治意識，改進工作作風，做到“為企業(yè)多服務、為民富辦實事”，提高辦事效率，優(yōu)化服務環(huán)境。

三、工作措施

（一）提高執(zhí)法者和宣傳者自身素質，認真學習法律法規(guī)、政策規(guī)定，以依法行政、廉潔從政、敬業(yè)勤政、優(yōu)質服務為重點，加強宣傳，營造國土資源依法行政的濃烈氛圍。

（二）加強對各項工作的監(jiān)督管理力度，積極配合各部門開展工作，按照依法公開、真實公正、注重實效、有利監(jiān)督的原則，進一步健全完善各項規(guī)定制度。

二〇一二年三月二十八日

第三篇：二○一一年工作總結二○一二年工作規(guī)劃

二○一一年工作總結二○一二年工作規(guī)劃

二○一一年是集團公司商品產值突破一百二十億元的重要之年。公務車服務部結合單位的實際情況，以完成集團公司和中實運業(yè)的生產任務為出發(fā)點，全力以赴做好服務接送工作。

2011年中實運業(yè)公司下達公務車服務部計劃商品產值350萬元，截至2011年12月已完成310萬元，無交通安全事故發(fā)生，全部20輛公務服務車出車共計7200臺次，行程748418公里。保證接待客人的準確、及時、到位。公務車計劃完成率100%，設備完好率90%，重點設備完好率95%。我為此做以下工作：

一、加強車隊管理，重點提升員工素質，確保服務質量。公務車服務部作為集團公司的窗口，是一個比較規(guī)范重要的部門，其主要任務就是為集團公司領導和客人服好務。2011年公務車服務部進一步加強車隊管理，對公務部司機加強安全知識、道路管理、政治學習的教育，嚴格控制超速行駛，帶病工作。

二、做好后勤保障工作，確保公司生產任務。

在現(xiàn)有條件的基礎上，為司機創(chuàng)造一個完好的工作環(huán)境，讓大家都能高高興興上班，安安全全回家，關心司機的身體健康，對大家出車起早貪黑，這一特殊工作性質要合理安排和調整。確保公司生產任務的完成，院內按裝了監(jiān)控設備,為了提高司機的出車安全意識車隊院里安裝有關安全的標志,每位司機都很好的完成了調度交給的出車任務,在車輛老化的情況下大家認真保養(yǎng),精心維護保證車輛的正常運行,為完成集團接送客人服務做出了 貢獻。

三、節(jié)能降耗，控制成本，確保產值提升。

加強車輛管理，控制成本費用，是公務車服務部管理工作的重中之重。全面掌握車輛運行情況，對車輛定期做好維護保養(yǎng)，在抓基礎工作的同時，攤薄成本，進一步提升產出。2011年中實運業(yè)為服務部更換3臺車輛，公務車服務部車輛更新，對完成生產任務起到一定作用。

為了進一步做好公務車服務部的諸項工作，我們對2012年的工作思路有如下建議：

一、車庫基礎設施更新改造工作勢在必行。

車庫大門建廠至今，從未進行過修繕，其距公路較近，塵土較大，嚴重影響車輛衛(wèi)生。車庫內外地面坑洼不平，為進一步規(guī)范現(xiàn)場管理，建議及時修補。

二、老化車輛亟待更新。

從成本核算的出發(fā)點考慮，行駛4 0萬公里以上車輛，維修費用增加，為降低成本，能否考慮加快車輛更新步伐。

三、進一步加強安全教育，確保服務質量。

為進一步提升員工安全意識，建議加大安全意識教育，做到警鐘長鳴,更好做好公務車服務工作。

以上是我部針對2011年工作的簡要總結及2012年工作規(guī)劃，請領導審閱。

公務車服務部 2011/1/4

第四篇：縣農保局二〇一二年工作規(guī)劃

縣農保局二〇一二年工作規(guī)劃

二〇一二年，是一個機遇與困難同在，挑戰(zhàn)與壓力并存的一年，我們農保局，在局黨組的堅強領導下，將堅持以強化內部管理、完善單位各項規(guī)章制度和崗位責任制為基礎；以開展新農保續(xù)保、發(fā)放，被征地農民社會保險參保繳費、發(fā)放和老農保待遇的發(fā)放為工作核心；以新農保和被征地農民社會保險的稽核，檔案規(guī)范管理和嚴格審批發(fā)放手續(xù)為重點；力爭使我縣農保工作在全省有位，全市領先的奮斗目標。

一、具體目標

一是積極組織開展新農保續(xù)保工作，力爭使我縣新農保續(xù)保率達到90以上；

二是認真開展好新農保的發(fā)放工作，力爭使我縣新農保發(fā)放率達到100%；

三是組織人員開展新農保、被征地農民社會保險發(fā)放的審計稽核工作，稽核面達到60%以上；

四是繼續(xù)開展好被征地農民社會保障工作，保證我縣招商引資工作項目的順利開工不受影響；

五是繼續(xù)搞好老農保的發(fā)放工作，省廳出臺政策后，我們將積極做好老農保和新農保制度的并軌工作；

六是加強機關管理，建立和完善好單位各項規(guī)章制度，堅持用制度管人；

七是加強新農保信息比對導入，力爭使新農保信息導入率達到95%以上；

八是加強新農保參保人員的檔案管理，確保檔案入庫率達到80%以上；

九是完成好掛鉤扶貧、計劃生育、信訪維穩(wěn)工作；

十是按時完成好局黨組及分管領導交辦的其他各項工作。

二、主要措施

一是我們農保局把2012年確定為建章立制、理順工作職責和工作關系之年，建立和完善好單位各項規(guī)章制度，堅持用制度管人；

二是建立和完善目標管理制度，做到人人肩上有擔子，個個頭上有目標。使每個職工心中都要有工作壓力，努力使農保局形成你追我趕的工作氛圍；

三是不斷加強學習，努力提高干部職工的工作能力和業(yè)務水平。堅持周四下午學習日制度，要通過學理論、學文化、學業(yè)務、學寫作、學電腦、學工作經(jīng)驗和工作方法來提高農保干部整體素質；

四是不斷提高服務質量。要加強干部職工思想政治工作，通過民主生活會、交心談心、相互幫助等形式，不斷增強干部職工的服務意識，努力提高農保干部隊伍的服務水平和服務質量。

五是進一步規(guī)范業(yè)務工作流程。修訂和完善好各項業(yè)務工作流程，確保業(yè)務工作的每一個步驟、每一個程序都有人辦、都有

人管、都有人負責。確保各項業(yè)務工作的穩(wěn)步推進。

農保局工作量大、涉及面廣、服務對象復雜，稍有不慎就會造成上訪事件的發(fā)生，稍有不慎就會造成基金的流失，稍有不慎就會造成被動落后。因此，我們必須要以高昂的斗志、振奮的精神、團結的集體、拼搏的銳氣、完善的制度、規(guī)范的程序、和諧的單位來確保各項工作任務的完成。

?？悼h農村社會保險管理局

二〇一二年二月三日

第五篇：人事工作規(guī)劃

人事工作規(guī)劃

一、前言

人事管理需要很多架構組成，做的事情多而雜，是一個公司快速發(fā)展不可或缺的崗位，涉及到人員管理、物料管理、制度管理和行為管理。本文將著眼于區(qū)域情況和行業(yè)性質，結合公司的整體情況，做出以下人事管理規(guī)劃：

二、人事管理規(guī)劃

業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨?？茖W的人事規(guī)劃能夠幫我們保持公司的良好運行，在有限的人力、物力下創(chuàng)造最大的效益，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎。1.建制度，讓工作有章可循

（1）招聘制度。在充分了解公司運作的基礎上，必須進行招聘分析：公司需要的人才類型是什么？去哪里招聘？哪里招聘性價比最高？針對于此，首先必須制作崗位說明書，讓每個員工知道崗位的具體情況，包括但不僅限于崗位職責、崗位要求、晉升空間等內容，讓招聘變得有章可循，而不只是人事清楚、可執(zhí)行。

（2）培訓制度。減肥瘦身是一個市場前景非?？捎^的行業(yè)，由于操作簡單，進入壁壘低，因此數(shù)不勝數(shù)的減肥機構充斥著整個市場，作為剛起步，產品相對單

一、純電商的我們，如何借助互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，在眾多同行中脫穎而出？面對良莠不齊的減肥機構，客戶選擇的關鍵因素又是什么呢？從消費者的角度來看，無疑是專業(yè)。只有專業(yè)才能保證質量、高效和值得信賴。綜上所述，必須有一套可操作、可執(zhí)行的培訓方案，讓我們的員工具備較強硬的專業(yè)水準，化專業(yè)為利器，直擊客戶心窩。

（3）售后服務制度。銷售從售后開始，開發(fā)一個新客戶的成本是維護一個老客戶成本的八倍，而減肥是一個經(jīng)久不衰的行為，具有重復消費的性質，倘若我們有一套行之有效的售后服務體系，不僅能夠維護老客戶，提高客戶的信賴度，還能間接提升公司品牌的知名度，讓客戶養(yǎng)成品牌消費的習慣，為我們的品牌買單。

2.擴充團隊規(guī)模。人是公司運作最重要的資源，具備諸多主觀能動性，只有充分運用好這份資源，我們才能維持高效的運作。所以，不管任何時候，都要將其放在首位，做好召之即來，來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的招聘習慣，為公司的長遠發(fā)展儲備足夠的人才。

3.完善培訓機制。處在高速發(fā)展的網(wǎng)絡時代，信息更新異常迅猛，為了緊跟趨勢，我們只能不斷培訓，主動換代升級。培訓的內容主要為專業(yè)知識、銷售技能、行業(yè)動態(tài)等，讓學習成為一種習慣。4.完善考核機制。作為銷售型公司，人員需求非常旺盛，如何將花了許多成本招聘的員工順利留下，是我們必須重視的問題?？己藢⑵鹬鴥?yōu)勝劣汰的作用，幫我們留下適合的人，干掉濫竽充數(shù)的固定成本，讓有結果的人說話，讓付出終有回報。5.修正存在的弊端

公司運作是一艘不能回頭、沒有既定軌道的列車，在高速行駛中必然會存在偏離，我們只能時刻關注走向，時刻糾正，才能讓它順著我們預期的方向開進。

三、行政規(guī)劃

1、強化后勤輔助功能

兵馬未動，糧草先行。作為銷售公司的行政，必須要做好戰(zhàn)前準備，讓我們的戰(zhàn)士在戰(zhàn)場上可以無任何后顧之憂，激烈廝殺；做好戰(zhàn)后收拾的能力，讓每場戰(zhàn)役有始有終。這涉及到人員的合理配置，前期公司規(guī)模不是很大時，行政人員需要具備一專多能的技能，做到哪里需要哪里搬，為公司的發(fā)展全力以赴。后期公司達到規(guī)模時，再細化職能，增強專利技能，讓行政發(fā)揮更強大的效力。

2、形成后勤管理體系

后勤管理體系作為公司相對雜亂的分支，必須有人能夠統(tǒng)籌全局、調配所有物力，最大限度的使用公司的資源，而不是坐等領導安排事情，或湊在一起聊八卦。同時，行政負責人直接向經(jīng)理報告，與銷售部負責人對接相關工作安排，責任到人，避免相互推諉扯皮。

四、總結

綜上所述，針對公司當前的情況，本人認為人事工作主要放在以下三方面：一是建立完善的制度，讓工作有章可循；二是拓展團隊規(guī)模，加強培訓；三是完善行政功能，降低成本。當然，這些都是基于網(wǎng)絡上查閱行業(yè)資料，結合個人經(jīng)驗而提出，排除了對公司運作的充分了解，必然存在很多有失偏頗的地方。若有不當之處，還請諒解。