第一篇：領(lǐng)導(dǎo)解放,企業(yè)重生讀后感

《領(lǐng)導(dǎo)解放，企業(yè)重生》讀后感

最近一段時(shí)間，我仔細(xì)閱讀了《領(lǐng)導(dǎo)解放，企業(yè)重生》這本書(shū)，收獲頗多。該書(shū)用通俗易懂的言語(yǔ)，向我們侃侃而談，但是卻不是空話，而是真真正正的談話。我決心把自己從中學(xué)到的一些東西應(yīng)用到實(shí)際工作中，下面我就詳細(xì)的談一談我的想法。

首先就是平時(shí)的工作中，不敢放權(quán)給下屬，所以造成很多時(shí)候我比他們還忙，而他們也樂(lè)于看我干活。為什么不敢完全放手給他們呢？主要是擔(dān)心他們沒(méi)有自己做的好，怕他們把事情弄砸了，怕他們與客戶(hù)關(guān)系戶(hù)處理不好，所以才造成自己很忙現(xiàn)象。下一步要放手給他們，要先放給他們一些簡(jiǎn)單的，不易出錯(cuò)的工作，再結(jié)合各個(gè)人員的不同特點(diǎn)，適當(dāng)?shù)慕o他們機(jī)會(huì)，讓他們鍛煉，但是也不能只放權(quán)不監(jiān)督了，要制定出較為完善的規(guī)章制度來(lái)，用此來(lái)歸攏他們。敢放權(quán)，放好權(quán)，不插手才是關(guān)鍵。放權(quán)給下屬的時(shí)候，盡可能把自己的意愿表達(dá)清楚，在這一點(diǎn)上要想辦法提高自己的語(yǔ)言表達(dá)能力，以免他們誤解自己的想法，而造成工作的被動(dòng)。另外，還要及時(shí)和他們溝通，化解員工之間的矛盾，尊重他們，認(rèn)可他們。

作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅要對(duì)局里負(fù)責(zé)，更重要的是要對(duì)處里的員工負(fù)起責(zé)任。有責(zé)任把局里交給自己的任務(wù)完成好，還要培養(yǎng)一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，一批優(yōu)秀的管理人員。工作中要注重結(jié)果，應(yīng)付差事式的工作絕不等同于成果。這種事絕不可表?yè)P(yáng)，要想辦法激勵(lì)他們。表?yè)P(yáng)過(guò)程就會(huì)無(wú)形中培養(yǎng)下屬的過(guò)程思維，成果導(dǎo)向的思維就在他們內(nèi)心中淡化。但是偷奸耍滑的結(jié)果也不可取，作為領(lǐng)導(dǎo)，要具備慧眼，引導(dǎo)他們踏實(shí)工作，過(guò)程不可糊弄，結(jié)果更為重要。一個(gè)任務(wù)完成是否，要有始有終，要想辦法讓下屬分清什么樣的工作才是真正地完成任務(wù)。具體到咱們單位，把工程做好，把客戶(hù)維系好才是真正的做好了工作。

平時(shí)要培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，工作千頭萬(wàn)緒，只靠個(gè)人是不成的，只有團(tuán)隊(duì)的力量才是有真正有執(zhí)行力的。在以后，安排工作的時(shí)候，要盡可能的弄清楚每項(xiàng)工作的實(shí)際工作量，要考慮到客觀環(huán)境和每個(gè)人的實(shí)際能力的不同，工作進(jìn)行的時(shí)候，注重協(xié)調(diào)以及導(dǎo)向。在工作中，當(dāng)下屬遇到困難的時(shí)候，要經(jīng)常建議他們一起討論解決辦法，不要把問(wèn)題強(qiáng)壓在某一個(gè)人的身上。只有這樣，才能讓集體里的每一個(gè)人都感覺(jué)到自己有用，覺(jué)得自己有用，大家才會(huì)齊心協(xié)力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。要調(diào)整好自己的管理方式，首當(dāng)其沖的就是將自己與團(tuán)隊(duì)的角色區(qū)分開(kāi)來(lái)，將自己定位為決策者，團(tuán)隊(duì)定位為執(zhí)行者，各行其事；然后，有效授權(quán)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員最具優(yōu)勢(shì)的能力；再挑選和合適的執(zhí)行人，以成果第一為導(dǎo)向來(lái)開(kāi)展各種工作。

要虛心向懂的人學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，不可過(guò)于自大，要把自己定義為管理者，而不是專(zhuān)業(yè)人。作為處里的負(fù)責(zé)人，既然把權(quán)放給了各個(gè)工程管理員，就要相信他們，也要相信那些施工隊(duì)長(zhǎng)，因?yàn)樗麄儾攀堑谝痪€的人，他們可以依據(jù)事實(shí)說(shuō)話。不越權(quán)，不插手已經(jīng)分好的工作，當(dāng)然也不能盲目的輕信他們。自己也要在提高管理水平的同時(shí)，多學(xué)習(xí)一些通訊施工類(lèi)的知識(shí)。作為電信工程局的中層管理者，雖然不親手抓第一線的工作，但是也要做到心里有數(shù)。例會(huì)是要開(kāi)的，情況是要及時(shí)掌握的，以便可以在有需要解決問(wèn)題的時(shí)候不耽誤事情，也可以更好地分配下一步工作。

不能對(duì)下屬要求太過(guò)嚴(yán)厲，誰(shuí)人不犯錯(cuò)？他們易犯錯(cuò)，最大的可能就是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，不是授權(quán)授錯(cuò)了人，就是他們平時(shí)獨(dú)當(dāng)一面的機(jī)會(huì)太少，缺乏鍛煉，所以出錯(cuò)。要多給他們機(jī)會(huì)，速度比完美更重要，現(xiàn)實(shí)生活是快節(jié)奏的生活，如果過(guò)分追求細(xì)節(jié)上的完美，則工作速度肯定會(huì)降低，那么很多稍縱即逝的機(jī)會(huì)，我們就抓不著了，我們也就失去了可能的發(fā)展機(jī)會(huì)。對(duì)管理員要培養(yǎng)獨(dú)當(dāng)一面的能力，注重讓他們?nèi)f(xié)調(diào)工作中遇到的社會(huì)關(guān)系，讓他們管理好施工現(xiàn)場(chǎng)，把好質(zhì)量關(guān)。

在以往的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷中，自己雖然一直在強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)，但實(shí)際中，往往還是混亂了一點(diǎn)。歸根結(jié)底是因?yàn)榻y(tǒng)籌不夠，因?yàn)橹攸c(diǎn)太多而沒(méi)有了重點(diǎn)。要做到消除以上失誤，必須學(xué)會(huì)舍棄法，做什么事情要有計(jì)劃，做最必須的，做最迫切的，才是抓住了重點(diǎn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，重點(diǎn)

是要做好協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的工作關(guān)系，人際關(guān)系，化解其矛盾。給各個(gè)管理員掃除一些障礙，當(dāng)然日常的各種關(guān)系還是要他們來(lái)處理。

最后一點(diǎn)，我來(lái)談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)。恩威并施才是最關(guān)鍵，一、威是權(quán)利賦予的，也許是上面安排，也許是競(jìng)爭(zhēng)上崗，但是這是任命的自然威。

二、要憑借自身能力和品質(zhì)來(lái)延續(xù)這個(gè)威。一就不用說(shuō)了，關(guān)鍵在第二點(diǎn)上。每個(gè)人都有強(qiáng)烈的被承認(rèn)、被肯定的欲望需求，領(lǐng)導(dǎo)者的適當(dāng)施恩容易讓下屬感到受重視、受尊重，從而與自己建立良好的上下級(jí)關(guān)系，但是對(duì)待下屬只靠誠(chéng)信、公平，在很多時(shí)候是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要?jiǎng)幽X筋，適當(dāng)發(fā)威，才會(huì)讓他們服服帖帖，快樂(lè)工作。我自己認(rèn)為還有一點(diǎn)很重要，對(duì)下屬的講話尤為重要，不能亂說(shuō)話，也不能談過(guò)板板正正，選擇好時(shí)機(jī)，選擇好切入點(diǎn)，才能讓下屬認(rèn)同自己，服從安排。

通過(guò)對(duì)本書(shū)的學(xué)習(xí)，我會(huì)為未來(lái)做好規(guī)劃，改變以前那種隨意的管理作風(fēng)，提高自己的管理水準(zhǔn)，帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)，完成好任務(wù)，開(kāi)拓出新的市場(chǎng)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓下屬開(kāi)心，讓自己省心。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)解放,企業(yè)重生

世華智業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)姜嵐昕演講。

姜嵐昕：謝謝大家，非常感謝在今天有這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)到學(xué)習(xí)型中國(guó)，跟大家有一個(gè)會(huì)面分享機(jī)會(huì)。我想我們今天要談?lì)I(lǐng)導(dǎo)解放，企業(yè)重生的話題，每的朋友不管處在什么行業(yè)，都是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，既是不是領(lǐng)導(dǎo)者，也希望通過(guò)學(xué)習(xí)成為領(lǐng)導(dǎo)者，到最后都需要解放讓企業(yè)重生。我們先要談一個(gè)話題，為什么領(lǐng)導(dǎo)者不能解放的原因，我經(jīng)過(guò)分析有20多個(gè)原因，但我總結(jié)了三個(gè)最最重要的原因，首先領(lǐng)導(dǎo)者不能解決的第一個(gè)原因就是不授權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)者不授權(quán)的原因是什么？目前中國(guó)大部分領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)家，學(xué)歷高的多還是學(xué)歷低的多？大家共同回答學(xué)歷低的比較多，為什么？我經(jīng)過(guò)總結(jié)有三個(gè)主要原因，第一因?yàn)閷W(xué)歷高、能力強(qiáng)的人比較容易找工作，一次性就把自己變成了跟隨者。第二個(gè)原因，很多領(lǐng)導(dǎo)者不授權(quán)，因?yàn)樽约鹤鍪?00分，團(tuán)隊(duì)做事80分，最后結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)者的行動(dòng)力越來(lái)越強(qiáng)，而團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力總體戰(zhàn)斗力越來(lái)越差，個(gè)人行動(dòng)力跟自己領(lǐng)導(dǎo)力是成反比的。所有的每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，為什么學(xué)歷不高的人、能力不強(qiáng)的人為什么成為了領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)鍵是什么？管是可能學(xué)歷不高，能力不強(qiáng)的時(shí)候，逼著他創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，招來(lái)的人，第一我要招比我能力強(qiáng)的人，還有一個(gè)關(guān)鍵在工作進(jìn)行過(guò)程中，那些學(xué)歷高的人往往扼殺了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，一直不能解放自己，而持續(xù)進(jìn)行下去，會(huì)惡性循環(huán)，層層復(fù)制，最后發(fā)現(xiàn)，這樣的團(tuán)隊(duì)怎么后續(xù)成長(zhǎng)、怎么基業(yè)常青、怎么高速增長(zhǎng)呢？

我們今天每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者記住，什么是無(wú)既有有既無(wú)呢？如果一個(gè)女人找了無(wú)能男人就有時(shí)間陪她，如果找了有用的男人就沒(méi)有時(shí)間陪她。所以無(wú)既有有既無(wú)。所以在座的每個(gè)企業(yè)家，管理者最高的境界是什么？一個(gè)人做事，有4個(gè)境界，第一個(gè)是先做事后做人，透過(guò)做人趙縣人的品格、精神、智慧、能力，然后把我們當(dāng)成人，我們就要先做人后做事，達(dá)到第三個(gè)境界就是多做人少做事，透過(guò)人做多了，就可以少做事，達(dá)到第四個(gè)境界是最高的境界。各位，領(lǐng)導(dǎo)者的第四個(gè)境界就是領(lǐng)導(dǎo)者管理的最高境界，只做人不做事，很多人愿意為你做事，覺(jué)得是一種快樂(lè)、享受、價(jià)值、回饋、報(bào)恩，如果不為你做事覺(jué)得痛苦、壓抑，這就是最高的領(lǐng)導(dǎo)者的境界，如果達(dá)到這個(gè)境界你就可以解放，我們將成為企業(yè)家乃至領(lǐng)袖，我希望今天在場(chǎng)每一個(gè)好朋友，都是未來(lái)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖，推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使華人企業(yè)成為世界經(jīng)濟(jì)的脊梁，因?yàn)槟銈兠總€(gè)人都有使命感和社會(huì)責(zé)任感。所以領(lǐng)導(dǎo)者為什么不能解放第二個(gè)重要的原因，就是接受反授權(quán)，講一個(gè)例子，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者安排他的下屬把這個(gè)事辦了，結(jié)果兩天之后，王總啊，我辦的過(guò)程中挑戰(zhàn)很大，你看怎么辦比較好。當(dāng)他問(wèn)你的時(shí)候，他在做這樣的工作，叫什么？反授權(quán)。而且很多的人可能也許沒(méi)有學(xué)過(guò)比如總裁、執(zhí)行的課程，他根本不知道這是反授權(quán)，很多領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)有什么難度、問(wèn)題說(shuō)來(lái)聽(tīng)聽(tīng)，我們商量一下。你越問(wèn)他借口、理由越多。所以很多領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，如果你搞不定，這個(gè)事情就我去辦。所以我們今天在座第二個(gè)解決辦法是領(lǐng)導(dǎo)者脾氣不要暴躁，我們搞不定的事情讓領(lǐng)導(dǎo)搞，最多批我們兩分鐘，緊接著他們做，我們就可以休閑了，他做砸了也是他的問(wèn)題。第三個(gè)解決方案下屬說(shuō)，王總今天上午跟你說(shuō)的事情你想好沒(méi)有，看看怎么辦？人家不僅反授權(quán)給你，還來(lái)檢查你，希望讓你把結(jié)果提前，人家已經(jīng)解放了。最悲哀的是什么領(lǐng)導(dǎo)者？這個(gè)事，讓我想一下。你看看，反反復(fù)復(fù)就是這個(gè)狀態(tài)，針對(duì)第四種狀態(tài)，我有專(zhuān)門(mén)的解決方案，每次我把這個(gè)解決方案在跟所有學(xué)員分享之后，很多人感慨萬(wàn)千，說(shuō)如果早知道這樣，我將杜絕多少反授權(quán)現(xiàn)象，當(dāng)有人問(wèn)我，你看這個(gè)事情怎么辦的時(shí)候，我跟他說(shuō)，怎么辦，我也不知道，唯一的辦理你繼續(xù)去辦，你辦好得到獎(jiǎng)勵(lì)，你辦不好得到懲罰。不管是獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰，你都是兌現(xiàn)自己的承諾，履行自己的工作職責(zé)為自己的生命贏得尊嚴(yán)。我相信如果你在乎公司、承諾、尊嚴(yán)的話，你還是可以把事情辦了，而且把事情辦的很好。所有在場(chǎng)每個(gè)朋友，很多的學(xué)員參加了我的總裁課程之后，告訴我，我今天終于找到解決方案，我什么事都不干，我就在辦公室來(lái)做，來(lái)等誰(shuí)第一個(gè)問(wèn)我怎么辦的問(wèn)題。過(guò)了一個(gè)月左右的時(shí)間之后，沒(méi)有人問(wèn)我改怎么辦了。

第三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不能解放的原因，插手已授權(quán)，什么都要插手已授權(quán)，我們每個(gè)企業(yè)家往往都喜歡插手，第一個(gè)結(jié)果，你的團(tuán)隊(duì)管理失敗，第二個(gè)結(jié)果是推卸責(zé)任，只要做砸了就跟你有關(guān)系，當(dāng)你問(wèn)他為什么這個(gè)事情做砸，他一定說(shuō)，王總當(dāng)時(shí)你也知道情況，但是你告訴我怎么做我們就怎么做，做著做著就成這個(gè)樣子了。我在公司當(dāng)中，每次授權(quán)的事情既是看著同仁做砸了也不會(huì)插手，第一是100%信任他，第二讓他100%承擔(dān)責(zé)任。既是有損失，我可以透過(guò)這次損失，只要他不推卸責(zé)任我可以懲罰他，必然出現(xiàn)同樣的問(wèn)題，我認(rèn)為這是一次避免重復(fù)損失的巨大投資。公司有人給我設(shè)計(jì)一個(gè)資料，讓我看一下有什么好的建議，我過(guò)來(lái)看，我發(fā)現(xiàn)三個(gè)問(wèn)題，當(dāng)時(shí)我回了三個(gè)字，自己找。結(jié)果他找了13個(gè)問(wèn)題比我還多了3個(gè)，如果我告訴他有什么問(wèn)題他就萬(wàn)事大吉，你找他他還修理你呢，所有各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，為什么我們不能解放呢？三個(gè)主要原因，第一個(gè)是不授權(quán)，第二是接受反授權(quán)，第三個(gè)是插手已授權(quán)。

領(lǐng)導(dǎo)怎么解放、怎么讓企業(yè)重生，我先講一個(gè)例子，07年在杭州舉辦一個(gè)高管培訓(xùn)的時(shí)候明天早上向所有同仁宣布一件事情，就是我生病需要住院6個(gè)月，結(jié)果問(wèn)問(wèn)他們公司怎么辦？怎么持續(xù)，還靠什么走的時(shí)間長(zhǎng)。第二天早上宣布這個(gè)事情的時(shí)候，沒(méi)有一個(gè)受到影響的，有更好的向心力、凝聚力。過(guò)了半個(gè)小時(shí)之后，當(dāng)時(shí)我們?cè)谶@場(chǎng)模擬的活動(dòng)中，我回到市場(chǎng)的時(shí)候，我非常的感動(dòng)你看了，以后你覺(jué)得你從重得到什么啟發(fā)，會(huì)對(duì)你以后的企業(yè)有多大的影像。大家在一起痛苦的時(shí)候，我想問(wèn)企業(yè)家假如有一天你的企業(yè)倒下了，你會(huì)怎么辦，一個(gè)企業(yè)持續(xù)性來(lái)自哪里呢，所以我問(wèn)一下誰(shuí)能笑到最后，活最久，不是是現(xiàn)在最賺錢(qián)的，商業(yè)模式最好的，資金流最充裕的?？凑l(shuí)舍得持續(xù)培養(yǎng)更多的接班人，你能舍得花時(shí)間、精力培養(yǎng)接班人么？你舍得投資么？所以看誰(shuí)舍得持續(xù)的培養(yǎng)更多的接班人。很多人想基業(yè)常青，如果沒(méi)有接班人的持續(xù)、沒(méi)有人力資源增值所做的擴(kuò)張、賺錢(qián)，越擴(kuò)張、越賺錢(qián)越危險(xiǎn)。如果沒(méi)有持續(xù)賺錢(qián)，暫時(shí)性、臨時(shí)性的表象，跟持續(xù)是無(wú)關(guān)的，所以基業(yè)常青的關(guān)鍵是保持優(yōu)秀接班人的連續(xù)性。至少2007年5月7號(hào)之后我下決心做了三個(gè)決定，第一我把接班人規(guī)則列了世華基本法，我叫做同一個(gè)聲音，就是同一群人發(fā)出同一個(gè)聲音，要有一個(gè)規(guī)則。無(wú)模仿與領(lǐng)袖最大的區(qū)別是什么，模范只是做好自己，而領(lǐng)袖是培養(yǎng)更多的接班人，世華需要模范，但更需要領(lǐng)袖，我們互換領(lǐng)袖并給他更好的平臺(tái)。同時(shí)我寫(xiě)到，世華精神理念是沒(méi)有接班人就不能晉升，中高層任職與再晉升即使晉升即使符合所有的規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)而能否上任是以有沒(méi)有推薦并培育好的接班人的為總中判定標(biāo)準(zhǔn)。這是最重要的原則。為什么呢？很多的企業(yè)當(dāng)中，為什么不愿意培養(yǎng)接班人，很多總裁讓人力資源總監(jiān)招聘人力資源經(jīng)理，能招到么？沒(méi)有，因?yàn)楹玫亩急蝗肆Y源經(jīng)理干掉了，因?yàn)槲也话涯愀傻裟憔桶盐腋傻袅?。我告訴各位，我專(zhuān)門(mén)在西安買(mǎi)一層樓，什么事都不做，就是用于培養(yǎng)公司接班人，進(jìn)行一年多的時(shí)間，我們做了很多培訓(xùn)。

所以領(lǐng)導(dǎo)解放的第一個(gè)精髓，大家讀一下，培養(yǎng)接班人。在公司你要想晉升就必須有接班人，在我公司，比如你做總監(jiān)，當(dāng)總經(jīng)理，既是符合所有標(biāo)準(zhǔn)，但最重要的前提是培養(yǎng)一個(gè)總監(jiān)，如果沒(méi)有培養(yǎng)好總監(jiān)永遠(yuǎn)都不能晉升。所以我們就持續(xù)的做這個(gè)事情，在整個(gè)過(guò)程中，我在去年5月1號(hào)，我們累計(jì)做過(guò)六次，在西安、上海、深圳、北京，后天準(zhǔn)備開(kāi)公司會(huì)議，我們投資了50萬(wàn)人民幣，到今年10月1，累計(jì)培養(yǎng)費(fèi)用超過(guò)210萬(wàn)人民幣，你為什么拼命培養(yǎng)接班人？我覺(jué)得這句話值兩千萬(wàn)人民幣。各位，這句話是什么？看一下，企業(yè)的后勁在于什么？在于培養(yǎng)接班人的力度和速度。你的公司才有真正的解放，才有真正的接班人，有人說(shuō)張老師我不是不培養(yǎng)接班人，我培養(yǎng)的賞心樂(lè)。說(shuō)為什么？培養(yǎng)很多接班人都走了、離開(kāi)我了。你有沒(méi)有想一個(gè)問(wèn)題，100個(gè)人培養(yǎng)好了50個(gè)人留下了，你只發(fā)50個(gè)人的工資，你賺大了。如果100個(gè)人都舍不得培養(yǎng)，留下的都是庸人，不僅不能創(chuàng)造價(jià)值，還扼殺企業(yè)成長(zhǎng)的基金，到最后還發(fā)100個(gè)人的工資，你損失大了。有人問(wèn)我你培養(yǎng)這么多人你不怕他們跑了嗎？我從來(lái)不擔(dān)心走調(diào)，因?yàn)楹芎?jiǎn)單，我曾經(jīng)從2000年開(kāi)始，如果我培養(yǎng)的人走了，我做慈善演講都講了，有什么不可以？2001年我創(chuàng)造世華在大學(xué)進(jìn)行義講，我多少次全力以赴為他們的成長(zhǎng)激勵(lì)者。我對(duì)那些學(xué)生免費(fèi)都可以講了，我為什么不可以去培養(yǎng)我的同仁呢。我說(shuō)我做慈善事業(yè)，從2007年成立了基金，累計(jì)捐款超過(guò)1百萬(wàn)人民幣。更何況自己跟隨的同仁，我有什么不能為他們做的呢？所以我一直培養(yǎng)接班人，有一個(gè)強(qiáng)大的信念和精神指引我，我說(shuō)我把人才培養(yǎng)好了，留在公司的為公司做貢獻(xiàn)，離開(kāi)公司的為國(guó)家做貢獻(xiàn)，我作為一個(gè)中國(guó)人我可以為國(guó)家多培養(yǎng)一些人才，能夠多幫助一些生命，多影響一些人，有什么不可以？我說(shuō)如果我作為中國(guó)的企業(yè)家，為我的同仁，國(guó)家培養(yǎng)更多的人才，使更多企業(yè)獲得增長(zhǎng)，我非常快樂(lè)，走的那一天他就是成就我最高境界的人，他走的時(shí)候，我是最享受生命價(jià)值與意義的時(shí)候。每次很多人都在說(shuō)，姜老師，我公司還有美國(guó)、英國(guó)人，我說(shuō)更好，你把這些外國(guó)人都培養(yǎng)好了，你為中國(guó)人贏得了尊重。所以這樣想不就快樂(lè)了么？有人說(shuō)姜老師我告訴你就沒(méi)有這種境界，我培養(yǎng)人就是為了我們自己企業(yè)用，我告訴你，當(dāng)你不用這種心境的時(shí)候，他還是要走人，那你就作為自我安慰也挺好的。所以我過(guò)去幫過(guò)很多人，我本來(lái)只想幫助他，沒(méi)想到我得到的比付出的多的多的多。還有很多同仁，社會(huì)各界給了我們很多支持，所以我告訴他們，我說(shuō)當(dāng)我們幫助別人的時(shí)候，我們沒(méi)有把錢(qián)花掉，沒(méi)有離開(kāi)我們，我們只是人民銀行，建設(shè)銀行 轉(zhuǎn)移到一個(gè)最重要的銀行，比哪個(gè)銀行都重要，是什么銀行，要存在一個(gè)非常重要的銀行，這個(gè)銀行就是因果銀行。所以你能不能在因果銀行存錢(qián)。

最后一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)解放最重要的精神，這幾句話沒(méi)有胸懷哪有平臺(tái)，沒(méi)有格局哪有大局，沒(méi)有版圖，哪有疆域，沒(méi)有大愿，哪有大業(yè)？所以讓領(lǐng)導(dǎo)者解放，最后一個(gè)比所有都重要的，我經(jīng)過(guò)充分篩選的精髓，那就是我好獎(jiǎng)懲這把雙刃劍。最重要的是獎(jiǎng)的時(shí)候要獎(jiǎng)的時(shí)候壓舍得，罰的時(shí)候要狠。要把核心領(lǐng)導(dǎo)者獎(jiǎng)的他感激涕零，每次獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上，多少同仁留下感動(dòng)的淚水，為什么那么感動(dòng)？因?yàn)樗X(jué)得付出的一切得到了獎(jiǎng)賞、弘揚(yáng)。把他們的家人、父母、愛(ài)人、孩子我全部接到上海，所有費(fèi)用公司承擔(dān)，我親自宴請(qǐng)為他們鞠躬，跟世華一起戰(zhàn)斗，這是什么精神。我今天放一個(gè)片段結(jié)束今天的課程，是世華的表彰會(huì)。謝謝大家，有機(jī)會(huì)我們?cè)僦v。各位，我想非常謝謝，在這里謝謝學(xué)習(xí)型中國(guó)、所有今天的朋友，還有很多話沒(méi)有講完，一切都在我的心底。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)解放企業(yè)重生

《領(lǐng)導(dǎo)解放企業(yè)重生》

姜嵐昕：謝謝大家，非常感謝在今天有這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)到學(xué)習(xí)型中國(guó)，跟大家有一個(gè)會(huì)面分享機(jī)會(huì)。我想我們今天要談?lì)I(lǐng)導(dǎo)解放，企業(yè)重生的話題，每的朋友不管處在什么行業(yè)，都是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，既是不是領(lǐng)導(dǎo)者，也希望通過(guò)學(xué)習(xí)成為領(lǐng)導(dǎo)者，到最后都需要解放讓企業(yè)重生。我們先要談一個(gè)話題，為什么領(lǐng)導(dǎo)者不能解放的原因，我經(jīng)過(guò)分析有20 多個(gè)原因，但我總結(jié)了三個(gè)最最重要的原因，首先領(lǐng)導(dǎo)者不能解決的第一個(gè)原因就是不授權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)者不授權(quán)的原因是什么？目前中國(guó)大部分領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)家，學(xué)歷高的多還是學(xué)歷低的多？大家共同回答學(xué)歷低的比較多，為什么？我經(jīng)過(guò)總結(jié)有三個(gè)主要原因，第一因?yàn)閷W(xué)歷高、能力強(qiáng)的人比較容易找工作，一次性就把自己變成了跟隨者。第二個(gè)原因，很多領(lǐng)導(dǎo)者不授權(quán)，因?yàn)樽约鹤鍪?00 分，團(tuán)隊(duì)做事80 分，最后結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)者的行動(dòng)力越來(lái)越強(qiáng)，而團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力總體戰(zhàn)斗力

越來(lái)越差，個(gè)人行動(dòng)力跟自己領(lǐng)導(dǎo)力是成反比的。所有的每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，為什么學(xué)歷不高的人、能力不強(qiáng)的人為什么成為了領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)鍵是什么？管是可能學(xué)歷不高，能力不強(qiáng)的時(shí)候，逼著他創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，招來(lái)的人，第一我要招比我能力強(qiáng)的人，還有一個(gè)關(guān)鍵在工作進(jìn)行過(guò)程中，那些學(xué)歷高的人往往扼殺了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，一直不能解放自己，而持續(xù)進(jìn)行下去，會(huì)惡性循環(huán)，層層復(fù)制，最后發(fā)現(xiàn)，這樣的團(tuán)隊(duì)怎么后續(xù)成長(zhǎng)、怎么基業(yè)常青、怎么高速增長(zhǎng)呢？

我們今天每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者記住，什么是無(wú)既有有既無(wú)呢？如果一個(gè)女人找了無(wú)能男人就有時(shí)間陪她，如果找了有用的男人就沒(méi)有時(shí)間陪她。所以無(wú)既有有既無(wú)。所以在座的每個(gè)企業(yè)家，管理者最高的境界是什么？一個(gè)人做事，有4 個(gè)境界，第一個(gè)是先做事后做人，透過(guò)做人趙縣人的品格、精神、智慧、能力，然后把我們當(dāng)成人，我們就要先做人后做事，達(dá)到第三個(gè)境界就是多做人少做事，透過(guò)人做多了，就可以少做事，達(dá)到第四個(gè)境界是最高的境界。各位，領(lǐng)導(dǎo)者的第四個(gè)境界就是領(lǐng)導(dǎo)者管理的最高境界，只做人不做事，很多人愿意為你做事，覺(jué)得是一種快樂(lè)、享受、價(jià)值、回饋、報(bào)恩，如果不為你做事覺(jué)得痛苦、壓抑，這就是最高的領(lǐng)導(dǎo)者的境界，如果達(dá)到這個(gè)境界你就可以解放，我們將成為企業(yè)家乃至領(lǐng)袖，我希望今天在場(chǎng)每一個(gè)好朋友，都是未來(lái)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖，推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使華人企業(yè)成為世界經(jīng)濟(jì)的脊梁，因?yàn)槟銈兠總€(gè)人都有使命感和社會(huì)責(zé)任感。所以領(lǐng)導(dǎo)者為什么不能解放第二個(gè)重要的原因，就是接受反授權(quán)，講一個(gè)例子，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者安排他的下屬把這個(gè)事辦了，結(jié)果兩天之后，王總啊，我辦的過(guò)程中挑戰(zhàn)很大，你看怎么辦比較好。當(dāng)他問(wèn)你的時(shí)候，他在做這樣的工作，叫什么？反授權(quán)。而且很多的人可能也許沒(méi)有學(xué)過(guò)比如總裁、執(zhí)行的課程，他根本不知道這是反授權(quán)，很多領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)有什么難度、問(wèn)題說(shuō)來(lái)聽(tīng)聽(tīng)，我們商量一下。你越問(wèn)他借口、理由越多。所以很多領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，如果你搞不定，這個(gè)事情就我去辦。所以我們今天在座第二個(gè)解決辦法是領(lǐng)導(dǎo)者脾氣不要暴躁，我們搞不定的事情讓領(lǐng)導(dǎo)搞，最多批我們兩分鐘，緊接著他們做，我們就可以休閑了，他做砸了也是他的問(wèn)題。第三個(gè)解決方案下屬說(shuō)，王總今天上午跟你說(shuō)的事情你想好沒(méi)有，看看怎么辦？人家不僅反授權(quán)給你，還來(lái)檢查你，希望讓你把結(jié)果提前，人家已經(jīng)解放了。最悲哀的是什么領(lǐng)導(dǎo)者？這個(gè)事，讓我想一下。你看看，反反復(fù)復(fù)就是這個(gè)狀態(tài)，針對(duì)第四種狀態(tài)，我有專(zhuān)門(mén)的解決方案，每次我把這個(gè)解決方案在跟所有學(xué)員分享之后，很多人感慨萬(wàn)千，說(shuō)如果早知道這樣，我將杜絕多少反授權(quán)現(xiàn)象，當(dāng)有人問(wèn)我，你看這個(gè)事情怎么辦的時(shí)候，我跟他說(shuō)，怎么辦，我也不知

道，唯一的辦理你繼續(xù)去辦，你辦好得到獎(jiǎng)勵(lì)，你辦不好得到懲罰。不管是獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰，你都是兌現(xiàn)自己的承諾，履行自己的工作職責(zé)為自己的生命贏得尊嚴(yán)。我相信如果你在乎公司、承諾、尊嚴(yán)的話，你還是可以把事情辦了，而且把事情辦的很好。所有在場(chǎng)每個(gè)朋友，很多的學(xué)員參加了我的總裁課程之后，告訴我，我今天終于找到解決方案，我什么事都不干，我就在辦公室來(lái)做，來(lái)等誰(shuí)第一個(gè)問(wèn)我怎么辦的問(wèn)題。過(guò)了一個(gè)月左右的時(shí)間之后，沒(méi)有人問(wèn)我改怎么辦了。第三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不能解放的原因，插手已授權(quán)，什么都要插手已授權(quán)，我們每個(gè)企業(yè)家往往都喜歡插手，第一個(gè)結(jié)果，你的團(tuán)隊(duì)管理失敗，第二個(gè)結(jié)果是推卸責(zé)任，只要做砸了就跟你有關(guān)系，當(dāng)你問(wèn)他為什么這個(gè)事情做砸，他一定說(shuō)，王總當(dāng)時(shí)你也知道情況，但是你告訴我怎么做我們就怎么做，做著做著就成這個(gè)樣子了。我在公司當(dāng)中，每次授權(quán)的事情既是看著同仁做砸了也不會(huì)插手，第一是100%信任他，第二讓他100%承擔(dān)責(zé)任。既是有損失，我可以透過(guò)這次損失，只要他不推卸責(zé)任我可以懲罰他，必然出現(xiàn)同樣的問(wèn)題，我認(rèn)為這是一次避免重復(fù)損失的巨大投資。

公司有人給我設(shè)計(jì)一個(gè)資料，讓我看一下有什么好的建議，我過(guò)來(lái)看，我發(fā)現(xiàn)三個(gè)問(wèn)題，當(dāng)時(shí)我回了三個(gè)字，自己找。結(jié)果他找了13 個(gè)問(wèn)題比我還多了3 個(gè)，如果我告訴他有什么問(wèn)題他就萬(wàn)事大吉，你找他他還修理你呢，所有各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，為什么我們不能解放呢？三個(gè)主要原因，第一個(gè)是不授權(quán)，第二是接受反授權(quán)，第三個(gè)是插手已授權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)怎么解放、怎么讓企業(yè)重生，我先講一個(gè)例子，07 年在杭州舉辦一個(gè)高管培訓(xùn)的時(shí)候明天早上向所有同仁宣布一件事情，就是我生病需要住院6 個(gè)月，結(jié)果問(wèn)問(wèn)他們公司怎么辦？怎么持續(xù)，還靠什么走的時(shí)間長(zhǎng)。第二天早上宣布這個(gè)事情的時(shí)候，沒(méi)有一個(gè)受到影響的，有更好的向心力、凝聚力。過(guò)了半個(gè)小時(shí)之后，當(dāng)時(shí)我們?cè)谶@場(chǎng)模擬的活動(dòng)中，我回到市場(chǎng)的時(shí)候，我非常的感動(dòng)你看了，以后你覺(jué)得你從重得到什么啟發(fā)，會(huì)對(duì)你以后的企業(yè)有多大的影像。大家在一起痛苦的時(shí)候，我想問(wèn)企業(yè)家假如有一天你的企業(yè)倒下了，你會(huì)怎么辦，一個(gè)企業(yè)持續(xù)性來(lái)自哪里呢，所以我問(wèn)一下誰(shuí)能笑到最后，活最久，不是是現(xiàn)在最賺錢(qián)的，商業(yè)模式最好的，資金流最充裕的?？凑l(shuí)舍得持續(xù)培養(yǎng)更多的接班人，你能舍得花時(shí)間、精力培養(yǎng)接班人么？你舍得投資么？所以看誰(shuí)舍得持續(xù)的培養(yǎng)更多的接班人。很多人想基業(yè)常青，如果沒(méi)有接班人的持續(xù)、沒(méi)有人力資源增值所做的擴(kuò)張、賺錢(qián)，越擴(kuò)張、越賺錢(qián)越危險(xiǎn)。如果沒(méi)有持續(xù)賺錢(qián)，暫時(shí)性、臨時(shí)性的表象，跟持續(xù)是無(wú)關(guān)的，所以基業(yè)常青的關(guān)鍵是保持優(yōu)秀接班人的連續(xù)性。至少2007 年5 月7 號(hào)之后我下決心做了三個(gè)決定，第一我把接班人規(guī)則列了世華基本法，我叫做同一個(gè)聲音，就是同一群人發(fā)出同一個(gè)聲音，要有一個(gè)規(guī)則。無(wú)模仿與領(lǐng)袖最大的區(qū)別是什么，模范只是做好自己，而領(lǐng)袖是培養(yǎng)更多的接班人，世華需要模范，但更需要領(lǐng)袖，我們互換領(lǐng)袖并給他更好的平臺(tái)。同時(shí)我寫(xiě)到，世華精神理念是沒(méi)有接班人就不能晉升，中高層任職與再晉升即使晉升即使符合所有的規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)而能否上任是以有沒(méi)有推薦并培育好的接班人的為總中判定標(biāo)準(zhǔn)。這是最重要的原則。為什么呢？很多的企業(yè)當(dāng)中，為什么不愿意培養(yǎng)接班人，很多總裁讓人力資源總監(jiān)招聘人力資源經(jīng)理，能招到么？沒(méi)有，因?yàn)楹玫亩急蝗肆Y源經(jīng)理干掉了，因?yàn)槲也话涯愀傻裟憔桶盐腋傻袅?。我告訴各位，我專(zhuān)門(mén)在西安買(mǎi)一層樓，什么事都不做，就是用于培養(yǎng)公司接班人，進(jìn)行一年多的時(shí)間，我們做了很多培訓(xùn)。

所以領(lǐng)導(dǎo)解放的第一個(gè)精髓，大家讀一下，培養(yǎng)接班人。在公司你要想晉升就必須有接班人，在我公司，比如你做總監(jiān)，當(dāng)總經(jīng)理，既是符合所有標(biāo)準(zhǔn)，但最重

要的前提是培養(yǎng)一個(gè)總監(jiān)，如果沒(méi)有培養(yǎng)好總監(jiān)永遠(yuǎn)都不能晉升。所以我們就持續(xù)的做這個(gè)事情，在整個(gè)過(guò)程中，我在去年5 月1 號(hào)，我們累計(jì)做過(guò)六次，在西安、上海、深圳、北京，后天準(zhǔn)備開(kāi)公司會(huì)議，我們投資了50 萬(wàn)人民幣，到今年10 月，累計(jì)培養(yǎng)費(fèi)用超過(guò)210 萬(wàn)人民幣，你為什么拼命培養(yǎng)接班人？我覺(jué)得這句話值兩千萬(wàn)人民幣。各位，這句話是什么？看一下，企業(yè)的后勁在于什么？在于培養(yǎng)接班人的力度和速度。你的公司才有真正的解放，才有真正的接班人，有人說(shuō)張老師我不是不培養(yǎng)接班人，我培養(yǎng)的賞心樂(lè)。說(shuō)為什么？培養(yǎng)很多接班人都走了、離開(kāi)我了。你有沒(méi)有想一個(gè)問(wèn)題，100 個(gè)人培養(yǎng)好了50 個(gè)人留下了，你只發(fā)50 個(gè)人的工資，你賺大了。如果100 個(gè)人都舍不得培養(yǎng)，留下的都是庸人，不僅不能創(chuàng)造價(jià)值，還扼殺企業(yè)成長(zhǎng)的基金，到最后還發(fā)100 個(gè)人的工資，你損失大了。有人問(wèn)我你培養(yǎng)這么多人你不怕他們跑了嗎？我從來(lái)不擔(dān)心走調(diào)，因?yàn)楹芎?jiǎn)單，我曾經(jīng)從2000 年開(kāi)始，如果我培養(yǎng)的人走了，我做慈善演講都講了，有什么不可以？2001年我創(chuàng)造世華在大學(xué)進(jìn)行義講，我多少次全力以赴為他們的成長(zhǎng)激勵(lì)者。我對(duì)那些學(xué)生免費(fèi)都可以講了，我為什么不可以去培養(yǎng)我的同仁呢。我說(shuō)我做慈善事業(yè)，從2007 年成立了基金，累計(jì)捐款超過(guò)1 百萬(wàn)人民幣。更何況自己跟隨的同仁，我有什么不能為他們做的呢？所以我一直培養(yǎng)接班人，有一個(gè)強(qiáng)大的信念和精神指引我，我說(shuō)我把人才培養(yǎng)好了，留在公司的為公司做貢獻(xiàn)，離開(kāi)公司的為國(guó)家做貢獻(xiàn)，我作為一個(gè)中國(guó)人我可以為國(guó)家多培養(yǎng)一些人才，能夠多幫助一些生命，多影響一些人，有什么不可以？我說(shuō)如果我作為中國(guó)的企業(yè)家，為我的同仁，國(guó)家培養(yǎng)更多的人才，使更多企業(yè)獲得增長(zhǎng)，我非?？鞓?lè)，走的那一天他就是成就我最高境界的人，他走的時(shí)候，我是最享受生命價(jià)值與意義的時(shí)候。每次很多人都在說(shuō)，姜老師，我公司還有美國(guó)、英國(guó)人，我說(shuō)更好，你把這些外國(guó)人都培養(yǎng)好了，你為中國(guó)人贏得了尊重。所以這樣想不就快樂(lè)了么？有人說(shuō)姜老師我告訴你就沒(méi)有這種境界，我培養(yǎng)人就是為了我們自己企業(yè)用，我告訴你，當(dāng)你不用這種心境的時(shí)候，他還是要走人，那你就作為自我安慰也挺好的。所以我過(guò)去幫過(guò)很多人，我本來(lái)只想幫助他，沒(méi)想到我得到的比付出的多的多的多。

還有很多同仁，社會(huì)各界給了我們很多支持，所以我告訴他們，我說(shuō)當(dāng)我們幫助別人的時(shí)候，我們沒(méi)有把錢(qián)花掉，沒(méi)有離開(kāi)我們，我們只是人民銀行，建設(shè)銀行轉(zhuǎn)移到一個(gè)最重要的銀行，比哪個(gè)銀行都重要，是什么銀行，要存在一個(gè)非常重要的銀行，這個(gè)銀行就是因果銀行。所以你能不能在因果銀行存錢(qián)。

最后一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)解放最重要的精神，這幾句話沒(méi)有胸懷哪有平臺(tái)，沒(méi)有格局哪有大局，沒(méi)有版圖，哪有疆域，沒(méi)有大愿，哪有大業(yè)？所以讓領(lǐng)導(dǎo)者解放，最后一個(gè)比所有都重要的，我經(jīng)過(guò)充分篩選的精髓，那就是我好獎(jiǎng)懲這把雙刃劍。最重要的是獎(jiǎng)的時(shí)候要獎(jiǎng)的時(shí)候壓舍得，罰的時(shí)候要狠。要把核心領(lǐng)導(dǎo)者獎(jiǎng)的他感激涕零，每次獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上，多少同仁留下感動(dòng)的淚水，為什么那么感動(dòng)？因?yàn)樗X(jué)得付出的一切得到了獎(jiǎng)賞、弘揚(yáng)。把他們的家人、父母、愛(ài)人、孩子我全部接到上海，所有費(fèi)用公司承擔(dān)，我親自宴請(qǐng)為他們鞠躬，跟世華一起戰(zhàn)斗，這是什么精神。我今天放一個(gè)片段結(jié)束今天的課程，是世華的表彰會(huì)。謝謝大家，有機(jī)會(huì)我們?cè)僦v。各位，我想非常謝謝，在這里謝謝學(xué)習(xí)型中國(guó)、所有今天的朋友，還有很多話沒(méi)有講完，一切都在我的心底。

主持人：說(shuō)一說(shuō)為什么多次參加學(xué)習(xí)型中國(guó)？

姜嵐昕：學(xué)習(xí)型中國(guó)論壇不是某一個(gè)單位的事業(yè)，是我們共同的事業(yè)，所以進(jìn)行九年，學(xué)習(xí)型中國(guó)將影響更多的生命，幫助更多的生命，只有透過(guò)培育更多的人，我們國(guó)家更加強(qiáng)盛，這是神明的使命，所以我來(lái)學(xué)習(xí)型中國(guó)是帶著朝圣的心來(lái)的。謝謝所有朋友們。

第四篇：破碎重生讀后感

《破碎重生》讀后感

只有轉(zhuǎn)身面對(duì)生活的陰影，主動(dòng)躍入痛苦的火焰，把阻礙自己活出精彩生活的東西統(tǒng)統(tǒng)燒掉，我們才可以破碎開(kāi)來(lái)，重生為全新的自己。

生命的本質(zhì)就是改變，但人類(lèi)的本性卻抗拒改變，這件事真是奇妙。而是諷刺的是，每個(gè)人擔(dān)心會(huì)毀滅我們的艱難時(shí)刻卻可能讓我們破碎開(kāi)來(lái)，綻放成為自己應(yīng)該是的模樣。

不是每一個(gè)人都能意識(shí)到這個(gè)時(shí)刻，而有的人快速準(zhǔn)確地把握住每一次改變的機(jī)會(huì)。這些人雖然一生會(huì)遇到不同的艱難，但是他的人生旅途必定精彩。

你有沒(méi)有過(guò)這種感覺(jué)，就是你感覺(jué)有種模糊的不安心情，或是有一股擺脫不掉的推動(dòng)力，或是輕輕地把你推往某件事物的方向，如果真的有就說(shuō)明你正處于轉(zhuǎn)變的開(kāi)始。

在身邊的同學(xué)當(dāng)中，好多同學(xué)都處在相對(duì)一段期間的茫然，不知道畢業(yè)后如何選擇，也沒(méi)有大的方向。不過(guò)，好多同學(xué)都在努力地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專(zhuān)研專(zhuān)業(yè)課程或是英語(yǔ)六級(jí)，這就是一個(gè)轉(zhuǎn)變的開(kāi)始，雖然在這學(xué)習(xí)過(guò)程中困難重重，但大家不也是堅(jiān)持下來(lái)了嗎？長(zhǎng)久的堅(jiān)持，轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)的不斷積累，最后轉(zhuǎn)化為人生的一個(gè)方向。

然而在這本書(shū)最打動(dòng)我的，還是作者本人的誠(chéng)實(shí)告白與勇敢面對(duì)。不管是遇到感情上還是作為母親的困難，她敢于突破自己的心，改變自己，把自己從火焰中涅槃重生。

想想我自己這二十多年，如果根據(jù)書(shū)中，我也有好幾次讓自己重生改變的機(jī)會(huì)。可是我連一次機(jī)會(huì)都沒(méi)有把握住，當(dāng)我看完這本書(shū)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)自己曾經(jīng)是多么的接近。但是，畢竟是過(guò)去的事情，眼前我就有一道難過(guò)的關(guān)，遇到了一個(gè)新的難題，它就是感情。面對(duì)這種事的時(shí)候，以前基本上都是選擇的逃避或是懦弱。這也是一次難得的機(jī)會(huì)，首先我得擺正自己的心態(tài)，不要為感情而去煩惱，我覺(jué)得要去感恩，正因?yàn)橛辛烁星椴抛屛腋暾?，每一個(gè)都不能沒(méi)有感情，我承認(rèn)我離不開(kāi)它。所以，我會(huì)好好的處理這份感情。在以后的生活中，可能還會(huì)有許多改變的機(jī)會(huì)，我必須要學(xué)會(huì)把握機(jī)會(huì)的能力和感知機(jī)會(huì)的嗅覺(jué)，這樣，才能不斷改變自己，提高自己，讓自己的人生變得更好，更加精彩，更加充實(shí)。

還有，我的感觸就是，連如此著名的大師都要經(jīng)過(guò)這樣的谷底經(jīng)驗(yàn)，才能真正展現(xiàn)他的自我，我們是否也該無(wú)懼地往前，接受人生所有的挑戰(zhàn)？心靈成長(zhǎng)不是光靠拜師、磕頭、誦經(jīng)等修為就可以有所成的，最重要的是還是看你在困境當(dāng)中的表現(xiàn)。當(dāng)生命把我們不想要的事物帶到我們面前，或是奪去我們不想失去的珍寶時(shí)，我們能否有鳳凰重生的勇氣，去欲火赴死而戰(zhàn)？其實(shí)我們要戰(zhàn)的不舍困境，而是與困境的排斥與抗拒。愿意讓自己的小我死去，愿意讓自己的渴望、執(zhí)著死去，就像歌德詩(shī)中所說(shuō)：“只要還沒(méi)經(jīng)歷過(guò)這件事：赴死以成長(zhǎng)。你就只是這個(gè)黑暗塵世里，一個(gè)不安的訪客?！?/p>

這本書(shū)，帶給我很多很多。這是一條引領(lǐng)我們回家的路。路上有很多前人的足跡，他們都回家了，我也可以！

第五篇：《領(lǐng)導(dǎo)解放》觀后感

《領(lǐng)導(dǎo)解放，企業(yè)重生》觀后感

看了姜嵐昕的演講《領(lǐng)導(dǎo)解放，企業(yè)重生》，我有很多的感觸，結(jié)合本公司的實(shí)際情況說(shuō)說(shuō)這個(gè)演講對(duì)我的感觸和想法。

姜嵐昕的《領(lǐng)導(dǎo)解放，企業(yè)重生》的演講的主旨在于通過(guò)學(xué)習(xí)和提高，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的解放，達(dá)到企業(yè)重生的目的。作為企業(yè)重生的關(guān)鍵，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要得到充分的解放，要把最寶貴的精力放在企業(yè)最需要的地方，姜總在演講中提到了大部分領(lǐng)導(dǎo)不能解放的原因，主要原因有三：第一就是不授權(quán)：第二是接受反授權(quán)，第三是插手已授權(quán)。我作為公司的中層領(lǐng)導(dǎo)，在授權(quán)藝術(shù)的提高還有很大的空間，我重點(diǎn)對(duì)授權(quán)方面談?wù)勛约旱南敕ā?/p>

作為一個(gè)企業(yè)，要承擔(dān)很多的責(zé)任和義務(wù)，而我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)首先要做的是要能夠做下去，即要生存，而支持生存的最重要的是利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)就要虧損，員工得不到相應(yīng)的福利待遇，更不要說(shuō)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任了，反而會(huì)成為社會(huì)的累贅。所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有危機(jī)意識(shí)---企業(yè)的生存危機(jī)。要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，則需要企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)有錢(qián)賺，有業(yè)務(wù)做。我對(duì)于現(xiàn)在負(fù)責(zé)這塊工作的看法是：做好做大主營(yíng)的廣告業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，提高業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)能力，更好的開(kāi)發(fā)客戶(hù)，開(kāi)發(fā)更好的客戶(hù)。豐厚的利潤(rùn)使得企業(yè)有錢(qián)賺，員工收入穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)。我認(rèn)為我目前工作最重要的任務(wù)是：維護(hù)優(yōu)質(zhì)的老客戶(hù)，保持長(zhǎng)期合作關(guān)系；開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)，篩選培養(yǎng)新的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)；做好對(duì)于公司業(yè)務(wù)員的管理和授權(quán)、監(jiān)督；工程回款。

這里講到授權(quán)，我這一塊對(duì)內(nèi)授權(quán)的工作主要是面對(duì)負(fù)責(zé)各個(gè)廠

家的本公司業(yè)務(wù)員。在授權(quán)時(shí)，要建立在信任的基礎(chǔ)上，要基于每個(gè)人的特點(diǎn)、情況進(jìn)行授權(quán)，要充分了解業(yè)務(wù)員個(gè)人的特點(diǎn)、做事的方法，要敢于授權(quán)，在授權(quán)的同時(shí)要建立良好的反饋機(jī)制，要做到有授權(quán)，有回復(fù)。要求業(yè)務(wù)員在自己負(fù)責(zé)的客戶(hù)群中的權(quán)利范圍內(nèi)的事務(wù)，自我妥善解決。授權(quán)的同時(shí)還要做到權(quán)責(zé)一體，業(yè)務(wù)員接受授權(quán)的同時(shí)，也承擔(dān)責(zé)任，責(zé)任就是在授權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)要根據(jù)公司的要求和規(guī)定去執(zhí)行或者解決，并要對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)有回復(fù)。對(duì)于業(yè)務(wù)員的執(zhí)行情況要做到獎(jiǎng)罰分明，使被授權(quán)人充分的了解自己的責(zé)、權(quán)、利，從而更好的完成自己的工作。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)接受反授權(quán)造成自己不能得到解放，變成了一個(gè)攪局者，在我的實(shí)際的工作中也存在這樣的問(wèn)題，例如很多時(shí)候，交代業(yè)務(wù)員的工作，他做不好，或者沒(méi)去做，被逼無(wú)奈，只有我自己去做，事后，他再道歉或者反省。我認(rèn)為以后的工作中要避免類(lèi)似的情況，首先要分工明確，屬于你的事，你就要去做，你就要想到去做，忘了不是借口，做不好也不是理由，就要讓自己去做好，干一份工作就要做的像樣，做了就要達(dá)到要求，領(lǐng)導(dǎo)要做的是監(jiān)督，要隨時(shí)提醒下屬該怎樣去做，教會(huì)他們正確做事的方法，而不是替他們?nèi)プ?，不要讓下屬養(yǎng)成依賴(lài)心理，做不好事情找領(lǐng)導(dǎo)。在實(shí)際工作中，不接受反授權(quán)，在初期會(huì)遇到一些問(wèn)題，我會(huì)堅(jiān)持住，相信只要堅(jiān)持住，一定能提高大家的責(zé)任感和獨(dú)立做事的能力，要注意的是在實(shí)際工作中，對(duì)于一些新手和有犯錯(cuò)誤跡象的事情，要多關(guān)注，在了解其業(yè)務(wù)進(jìn)程中存在的問(wèn)題時(shí)隨時(shí)提醒，避免發(fā)生錯(cuò)誤，以免影響公司業(yè)務(wù)和客戶(hù)。

對(duì)于插手已授權(quán)的問(wèn)題，我也要認(rèn)真的對(duì)待，我認(rèn)為關(guān)鍵還是要對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)：努力培養(yǎng)業(yè)務(wù)員的獨(dú)立性、提高業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)能力、培養(yǎng)業(yè)務(wù)員正確做事的方法。只有業(yè)務(wù)員的能力得到提升，他能用正確的方法去做事，去公關(guān)客戶(hù)，去收款等，他也不會(huì)主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)幫助，這樣能從根源上解決問(wèn)題。我在這個(gè)方面要做的是，不去插手已授權(quán)業(yè)務(wù)員的工作，只看結(jié)果，對(duì)于業(yè)務(wù)員多激勵(lì)，多幫助他們從處理面對(duì)問(wèn)題的解決方法上去指導(dǎo)他們。

通過(guò)對(duì)姜總演講的學(xué)習(xí)，我感到收獲了很多理論知識(shí)，開(kāi)拓了眼界，提高了對(duì)企業(yè)管理方面的了解，我會(huì)認(rèn)真的把這些理論與自己的工作結(jié)合起來(lái)，充分應(yīng)用到自己的實(shí)際工作中去，使自己的能力得到相應(yīng)的提升，管理效率得到提高，使自己能把精力用在最需要的工作中去。