第一篇：競聘工程處人力資源科副科長

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!首先自我介紹一下：我叫××，生于(……個人簡介……)。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次公開競聘的機會，今天，我要競聘的是人力資源科副科長崗位。

我要參與競聘的理由是：

1、首先我熱愛黨，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高自己的政治覺悟，堅持政治學(xué)習(xí)，××年加入了中國共產(chǎn)黨。

2、我認為我身體健康，能勝任本崗位的工作。人力資源科是一個職能科室，負責(zé)人力資源管理、勞動工資管理、職工教育、專業(yè)技術(shù)干部管理、干部管理及考核、人事檔案管理、內(nèi)部勞務(wù)市場管理、三項統(tǒng)籌管理等工作。十幾年來我沒有因自己所負責(zé)的人事工作影響過生產(chǎn)，沒有出現(xiàn)過大的差錯，能圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，積累了豐富的經(jīng)驗。

3、我熱愛本崗位的工作，愛崗敬業(yè)。由于自己十幾年來一直從事本專業(yè)的工作，對本職工作有特殊的感情，工作中刻苦鉆研，勤勤懇懇，任勞任怨，從不怕麻煩，熱心為生產(chǎn)、為職工服務(wù)，從沒有因個人及家庭原因影響過工作。曾兩次被評為優(yōu)秀黨員、一次被評為先進工作者、一次被評為文明職工，兩次被評為工會積極分子、連續(xù)兩年被評為塘沽區(qū)統(tǒng)計工作先進個人等稱號?！扒谇趹┳鍪?，踏踏實實做人”成為我的一貫工作作風(fēng)。

4、能秉公辦事，堅持原則，貫徹執(zhí)行上級的各項方針政策。我始終認為我是一個很講原則的人，我不做違反原則的事，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)我執(zhí)行過程中對事不對人，不管是誰，我都一視同仁，實事求是，作為一名企業(yè)管理干部、一名黨員我覺得就應(yīng)該把堅持原則秉公辦事作為自己的行為準則，道德規(guī)范。

5、熟悉本專業(yè)的法律、方針、政策、法規(guī)。

我在干好本職工作的同時，還積極主動學(xué)習(xí)了專業(yè)知識、相關(guān)的法律、法規(guī)知識，熟悉勞動法、經(jīng)濟法、公司法、工會法、民法等，從而使自己在工作中能依法辦事，知法守法，并用相關(guān)的專業(yè)知識和法律知識指導(dǎo)自己的工作，提高自己的業(yè)務(wù)水平。

6、熟悉本單位的人力資源情況;

我對我單位的人力資源情況非常熟悉，對人力資源的調(diào)入調(diào)出情況，甚至每個人的情況我都熟悉。對我單位的人員總數(shù)、專業(yè)技術(shù)人員數(shù)、高工、工程師人數(shù)、學(xué)歷情況我也了如指掌。我還對今后5年的職稱評審情況做了預(yù)測。掌握這些情況我認為對我處的人力資源管理是有幫助的。

7、宜于與人溝通，樂于為大家服務(wù)，團結(jié)同事，有團隊精神;

我性格開朗，對人熱情，人力資源工作是一個繁瑣的工作，接觸的人多，但我任何時候都是以飽滿的熱情待人，不厭其煩地解釋工作中項目或職工個人的有關(guān)問題，熱心幫助認識和不認識人，和周圍的同事團結(jié)一致，創(chuàng)造一個輕松和諧的工作環(huán)境。平時我熱心工益活動，積極參加各種組織活動。

8、積極進取，堅持學(xué)習(xí)專業(yè)知識和其他知識，不斷提高自身素質(zhì)。對于學(xué)習(xí)我從沒有放松過，虛心向別人學(xué)習(xí)，不恥下問，積極參加局里、處里組織的各種培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)我開拓了視野，增長了才干，并把理論應(yīng)用于實際工作，提高了辦事效率。

9、能熟練操作office辦公軟件、photoshop等軟件。能熟練地上網(wǎng)、收發(fā)郵件。

二、缺點和不足：

我脾氣急躁性格直爽，心直口快，有時說話不注意方式，可能會得罪人，在坐的各位如果我有得罪的地方，我在這里以誠懇的態(tài)度說聲“對不起，請多多包涵”今后要努力改正。

如果我能競聘上人事科副科長，我會當好配角，協(xié)助科長在以下幾個方面做好人力資源管理工作：

1、進一步加強企業(yè)人力資源管理工作。我認為人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人力資源是企業(yè)資源中最重要的資源，做好人事工作，我認為就是管好人用好人，以人為本，積極推進人事制度的改革，逐步建立相關(guān)的制度。我單位近幾年技術(shù)干部有辭職深造的、有跳槽的、有調(diào)走的造成了人才流失，這已成為擺在人力資源管理中的一個課題。如何留住人才這就要加強管理，培養(yǎng)和合理使用年輕技術(shù)干部，發(fā)揮他們的才干，從思想上、工作上、生活上關(guān)心他們，使他們有用武之地，做到感情留人，待遇留人。爭取和技術(shù)骨干面對面溝通或通過其他方式溝通，也是今年的一項重要工作，通過溝通，了解他們的思想動態(tài)，了解他們的困難再把這些反饋給領(lǐng)導(dǎo)，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。通過這些手段，來達到提高職工積極性的目的，使職工真正創(chuàng)造出比自身更大的價值，為企業(yè)做出更大的貢獻。

2、工資管理方面我覺得要貫徹執(zhí)行國家和上級的各項方針政策對項目主要從宏觀方面進行管理，從總量上控制，實行產(chǎn)值利潤雙掛，每個季度或半年加強監(jiān)督、考核。發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在局和處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極推進工資改革，逐步在全處實行崗薪工資。

3、對職工能力意識培訓(xùn)方面：我單位領(lǐng)導(dǎo)歷來非常重視，每年花費的培訓(xùn)經(jīng)費達50多萬元。這為我們做此這項工作提供了保證。今后培訓(xùn)工作要按照qhse標準要求逐步完善，并制定各個崗位任職條件和考核辦法，爭取各項目人員通過競聘上崗。逐步建立健全職工培訓(xùn)檔案。還有我處一些技術(shù)工種和特殊工種出現(xiàn)了斷檔現(xiàn)象，我認為這就要進行有針對性的培訓(xùn)，使職工培訓(xùn)工作真正落到實處，不搞花架子，起到為企業(yè)服好務(wù)的目的。

4、對統(tǒng)籌工作要認真負責(zé)，做到細心，不出差錯，按上級的要求保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

5、配合科長做好其他方面的工作。

我積極參與這次改革，以平和的心態(tài)對待。如果我能競聘上此崗位，我會協(xié)助科長、團結(jié)科室其他同事，齊心協(xié)力為企業(yè)做出自己的貢獻，以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，以高度負責(zé)的態(tài)度和百倍的熱情投入到工作中去，努力學(xué)習(xí)新知識，適應(yīng)當前社會發(fā)展的需要。如果我落選了，我不會為此而消沉，我堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的分配，積極支持改革。謝謝大家!

第二篇：人力資源科副科長競聘發(fā)言材料

人力資源科副科長競聘發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！我叫***，今天能夠站在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報自己的職業(yè)規(guī)劃和工作情況，我感到非常的榮幸和激動。相信與參加競聘的各位同事一樣，我們深切體會到，正是礦部領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理的創(chuàng)新與變革，才給我們搭建了展示才華、提升能力的舞臺；也正是礦部領(lǐng)導(dǎo)行成于思，行勝于言理念的推行，才讓我們以更大的信心和勇氣，果敢地走上這個舞臺，對自身的工作進行再思考、再定位。我們堅信，這種新的變革，新的風(fēng)氣，必將為我們夏甸金礦的發(fā)展注入全新的活力與動力。

基于對人力資源管理工作多年的鍛煉和執(zhí)著熱愛，我競聘的崗位是人力資源科副科長職務(wù)。我認為，競聘這一崗位有以下三方面的優(yōu)勢：

第一，我具備在基層工作的經(jīng)驗優(yōu)勢。1998年10月，我畢業(yè)后來到**礦工作，在車間干卷揚機操作工10年。十年中，我從來沒有發(fā)生過一起安全事故和設(shè)備事故，得到過礦部多次獎勵和榮譽。在基層崗位上的鍛煉，通過與基層職工溝通、交流和學(xué)習(xí)，讓自己以一線職工的角色，切實體會到職工對安全生產(chǎn)、對企業(yè)管理、對技能培訓(xùn)、對勞資權(quán)益等不同的訴求。知道職工想什么，求什么，這為以后自己從事人力資源管理工作打下了良好基礎(chǔ)。

第二，我具備在人力資源科系統(tǒng)鍛煉的優(yōu)勢。從基層調(diào)到科室已經(jīng)有六年多的時間。六年來，我先后參與負責(zé)了企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘與人力資源配置、職工培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等一系列任務(wù)，對

1人力資源各流程環(huán)節(jié)進行了全面熟悉和掌握。工作之余，我堅持學(xué)習(xí)充電，先后取得了經(jīng)濟師和人力資源管理師等職稱。人力資源科的鍛煉，使自己得到了最專業(yè)化的系統(tǒng)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)技能水平得到了很大提升。更重要的是在這個平臺上，我豐富了閱歷，開拓了視野，學(xué)會了溝通、用心和感恩，學(xué)會了用管理的思維去指導(dǎo)工作。這些能力素養(yǎng)，都將是自己職業(yè)生涯中最寶貴的財富和收獲。

第三，我具備做好人力資源工作的情商素質(zhì)。我現(xiàn)在負責(zé)的女職工和勞資管理工作，是人力資源管理鏈條上最重要、最繁重的環(huán)節(jié)，也是最能鍛煉人的環(huán)節(jié)。在組織婦女活動，迎接計劃生育觀摩評比中，我敢闖敢練，精心組織，計劃生育評比獲得了煙臺市第一名的優(yōu)異成績。在勞資管理中，我學(xué)會了把事情做實、做細，不曾因為任何失誤給企業(yè)帶來不利影響和損失，有力地維護了職工的合法權(quán)益。我相信依靠女職工特有的細致、堅韌等特點，在今后我將會以更好的成績回報各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助與期望。

各位領(lǐng)導(dǎo)，今天，我站在一個新的更高起點，去競聘人力資源科副科長職務(wù)。假如我有幸走上這個崗位,我將按照找準一個定位、把握兩個核心、抓住三大環(huán)節(jié)、提升四大能力、打造五大平臺的整體思路來開展工作。

第一，找準一個定位。在**礦各項資源中，人力資源是比黃金資源儲量更為珍貴的第一資源。人力資源管理的成敗直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的成敗。因此，我們要將人力資源管理的定位上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，以更大的氣魄、更大的投入，推動各項工作上臺階，上水平。在這個定位上，我將找準自己的角色，為科室領(lǐng)導(dǎo)當好參謀助手，并切實做好自己的專業(yè)分工，全力開創(chuàng)工作新局面。

第二，把握兩個核心。人力資源管理雖然點多面廣，但

是我們對人力資源的開發(fā)與建設(shè)，將始終圍繞兩大核心目標來展開。一是人才的培育、培養(yǎng)；二是激勵考核機制的建設(shè)。抓住了這兩大核心要素，將會在深層次上盤活我們的人力資源，更大限度激發(fā)人才活力，提升人均創(chuàng)利和勞動效率。

第三，抓住三大環(huán)節(jié)。一是培訓(xùn)環(huán)節(jié)。我們將致力于打造基層崗位操作能手、專業(yè)技術(shù)人才、中層管理人員三支人才隊伍，制定不同層次的培訓(xùn)計劃，開展有針對性的培訓(xùn)活動。同時，與公司溝通，為員工爭取更多的外出學(xué)習(xí)指標，借助外部資源提高培訓(xùn)成效。二是崗位配置環(huán)節(jié)。我們將聯(lián)合審計等部門，對全礦工種崗位進行再梳理、再盤點，落實定崗、定員、定編，全力激發(fā)全員的勞動創(chuàng)造水平。同時，實施人才梯隊影子工程，打通人才脫穎而出的通道。通過調(diào)研、考察，為企業(yè)發(fā)掘有潛質(zhì)、值得培植的人才，建造我們夏甸金礦的人才儲備庫。三是考核機制環(huán)節(jié)。聯(lián)合有關(guān)部門，探索建立員工待遇、工資增長、崗位晉升等多種方式相結(jié)合的激勵機制，最大限度提升員工的積極性和創(chuàng)造性。

第四，提升四大能力。一是提升全員學(xué)習(xí)的能力。深化開展學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，在全礦形成比學(xué)習(xí)、比能力、比貢獻、比績效的濃厚氛圍。二是提升全員實踐操作的能力。以勞動競賽為載體，開展全方位的大比武活動，選樹標兵典型，推進以師帶徒活動開展，打造一大批具有師傅級稱號的人才。三是提升全員創(chuàng)新的能力。以小改小革為載體，系統(tǒng)總結(jié)職工在工作方法、工作成效方面的新做法、新經(jīng)驗，全力打造班組、車間、科室、企業(yè)層面相聯(lián)動的創(chuàng)新機制。四是提升全員知行合一的能力。繼續(xù)抓好執(zhí)行力建設(shè)，開展執(zhí)行力大討論活動，抓落實，抓考核，抓典型，為礦部意志決策和企業(yè)發(fā)展提供最堅實的保障。

第五，打造五大平臺。一是員工創(chuàng)業(yè)的平臺。依托團組

織，女工委，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，給青年員工、女職工提供發(fā)揮才能的空間。二是吸引人才的平臺。利用工會，積極開展員工慰問活動，建立員工情況動態(tài)了解機制，為員工辦好事、實事，千方百計留住人才。三是礦務(wù)公開的平臺。加大公開力度，強化對關(guān)鍵事項的約束監(jiān)督，將人力資源科打造成職工反映訴求的綠色通道。四是戰(zhàn)斗堡壘的平臺。加大對優(yōu)秀黨員、勞模、班組長等先進典型的宣傳發(fā)掘，使先鋒正氣的紅旗高高飄揚在全礦區(qū)。五是文化深植的平臺。通過開展富有特色的文體活動，讓以人為本的大道合行文化在礦山生根發(fā)芽、開花結(jié)果。

各位領(lǐng)導(dǎo)，今天的競聘，讓我學(xué)會了突破自己，戰(zhàn)勝自己，學(xué)會了以更加陽光的心態(tài)去面對成長，去分享收獲。無論成敗與否，我都始終堅信，能夠站在這里學(xué)到別人的長處優(yōu)點，能夠切身感受夏甸金礦干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力，這就是最大的勝利。在**礦發(fā)展的歷程中，我始終是，并且將永遠是，一名親臨者，見證著，無怨無悔的奉獻者！

我的匯報完畢，謝謝大家！

第三篇：人力資源副科長競聘演講稿

人力資源副科長競聘演講稿范文

演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在不斷進步的社會中，演講稿的使用頻率越來越高，相信很多朋友都對寫演講稿感到非?？鄲腊?，以下是小編精心整理的人力資源副科長競聘演講稿范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

一、我要參與競聘的理由是：

1、首先我熱愛黨，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高自己的政治覺悟，堅持政治學(xué)習(xí)，20xx年加入了中國共產(chǎn)黨。

2、我認為我身體健康，能勝任本崗位的工作。人力資源科是一個職能科室，負責(zé)人力資源管理、勞動工資管理、職工教育、專業(yè)技術(shù)干部管理、干部管理及考核、人事檔案管理、內(nèi)部勞務(wù)市場管理、三項統(tǒng)籌管理等工作。十幾年來我沒有因自己所負責(zé)的人事工作影響過生產(chǎn)，沒有出現(xiàn)過大的差錯，能圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，積累了豐富的經(jīng)驗。

3、我熱愛本崗位的工作，愛崗敬業(yè)。由于自己十幾年來一直從事本專業(yè)的工作，對本職工作有特殊的感情，工作中刻苦鉆研，勤勤懇懇，任勞任怨，從不怕麻煩，熱心為生產(chǎn)、為職工服務(wù)，從沒有因個人及家庭原因影響過工作。曾兩次被評為優(yōu)秀黨員、一次被評為先進工作者、一次被評為文明職工，兩次被評為工會積極分子、連續(xù)兩年被評為塘沽區(qū)統(tǒng)計工作先進個人等稱號?！扒谇趹┳鍪?，踏踏實實做人”成為我的一貫工作作風(fēng)。

4、能秉公辦事，堅持原則，貫徹執(zhí)行上級的各項方針政策。我始終認為我是一個很講原則的人，我不做違反原則的事，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)我執(zhí)行過程中對事不對人，不管是誰，我都一視同仁，實事求是，作為一名企業(yè)管理干部、一名黨員我覺得就應(yīng)該把堅持原則秉公辦事作為自己的行為準則，道德規(guī)范。

5、熟悉本專業(yè)的法律、方針、政策、法規(guī)。

我在干好本職工作的同時，還積極主動學(xué)習(xí)了專業(yè)知識、相關(guān)的法律、法規(guī)知識，熟悉勞動法、經(jīng)濟法、公司法、工會法、民法等，從而使自己在工作中能依法辦事，知法守法，并用相關(guān)的專業(yè)知識和法律知識指導(dǎo)自己的工作，提高自己的業(yè)務(wù)水平。

6、熟悉本單位的人力資源情況;

我對我單位的人力資源情況非常熟悉，對人力資源的調(diào)入調(diào)出情況，甚至每個人的情況我都熟悉。對我單位的人員總數(shù)、專業(yè)技術(shù)人員數(shù)、高工、工程師人數(shù)、學(xué)歷情況我也了如指掌。我還對今后5年的職稱評審情況做了預(yù)測。掌握這些情況我認為對我處的人力資源管理是有幫助的。

7、宜于與人溝通，樂于為大家服務(wù)，團結(jié)同事，有團隊精神;

我性格開朗，對人熱情，人力資源工作是一個繁瑣的工作，接觸的人多，但我任何時候都是以飽滿的熱情待人，不厭其煩地解釋工作中項目或職工個人的有關(guān)問題，熱心幫助認識和不認識人，和周圍的同事團結(jié)一致，創(chuàng)造一個輕松和諧的工作環(huán)境。平時我熱心工益活動，積極參加各種組織活動。

8、積極進取，堅持學(xué)習(xí)專業(yè)知識和其他知識，不斷提高自身素質(zhì)。對于學(xué)習(xí)我從沒有放松過，虛心向別人學(xué)習(xí)，不恥下問，積極參加局里、處里組織的各種培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)我開拓了視野，增長了才干，并把理論應(yīng)用于實際工作，提高了辦事效率。

9、能熟練操作office辦公軟件、photoshop等軟件。能熟練地上網(wǎng)、收發(fā)郵件。

二、缺點和不足：

我脾氣急躁性格直爽，心直口快，有時說話不注意方式，可能會得罪人，在坐的各位如果我有得罪的地方，我在這里以誠懇的態(tài)度說聲“對不起，請多多包涵”今后要努力改正。

如果我能競聘上人事科副科長，我會當好配角，協(xié)助科長在以下幾個方面做好人力資源管理工作：

1、進一步加強企業(yè)人力資源管理工作。我認為人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人力資源是企業(yè)資源中最重要的資源，做好人事工作，我認為就是管好人用好人，以人為本，積極推進人事制度的改革，逐步建立相關(guān)的制度。

我單位近幾年技術(shù)干部有辭職深造的`、有跳槽的、有調(diào)走的造成了人才流失，這已成為擺在人力資源管理中的一個課題。如何留住人才這就要加強管理，培養(yǎng)和合理使用年輕技術(shù)干部，發(fā)揮他們的才干，從思想上、工作上、生活上關(guān)心他們，使他們有用武之地，做到感情留人，待遇留人。爭取和技術(shù)骨干面對面溝通或通過其他方式溝通，也是今年的一項重要工作，通過溝通，了解他們的思想動態(tài)，了解他們的困難再把這些反饋給領(lǐng)導(dǎo)，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。通過這些手段，來達到提高職工積極性的目的，使職工真正創(chuàng)造出比自身更大的價值，為企業(yè)做出更大的貢獻。

2、工資管理方面我覺得要貫徹執(zhí)行國家和上級的各項方針政策對項目主要從宏觀方面進行管理，從總量上控制，實行產(chǎn)值利潤雙掛，每個季度或半年加強監(jiān)督、考核。發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在局和處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極推進工資改革，逐步在全處實行崗薪工資。

3、對職工能力意識培訓(xùn)方面：我單位領(lǐng)導(dǎo)歷來非常重視，每年花費的培訓(xùn)經(jīng)費達50多萬元。這為我們做此這項工作提供了保證。今后培訓(xùn)工作要按照qhse標準要求逐步完善，并制定各個崗位任職條件和考核辦法，爭取各項目人員通過競聘上崗。逐步建立健全職工培訓(xùn)檔案。還有我處一些技術(shù)工種和特殊工種出現(xiàn)了斷檔現(xiàn)象，我認為這就要進行有針對性的培訓(xùn)，使職工培訓(xùn)工作真正落到實處，不搞花架子，起到為企業(yè)服好務(wù)的目的。

4、對統(tǒng)籌工作要認真負責(zé)，做到細心，不出差錯，按上級的要求保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

5、配合科長做好其他方面的工作。

我積極參與這次改革，以平和的心態(tài)對待。如果我能競聘上此崗位，我會協(xié)助科長、團結(jié)科室其他同事，齊心協(xié)力為企業(yè)做出自己的貢獻，以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，以高度負責(zé)的態(tài)度和百倍的熱情投入到工作中去，努力學(xué)習(xí)新知識，適應(yīng)當前社會發(fā)展的需要。如果我落選了，我不會為此而消沉，我堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的分配，積極支持改革。謝謝大家!

第四篇：工程處人力資源科科長崗位競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!本站現(xiàn)擁有一支由近百位專家、學(xué)者、翻譯家、職業(yè)撰稿人組成的寫作與翻譯團隊，能夠承接各種體裁的文書寫作、幾個語種的翻譯等業(yè)務(wù)。

機關(guān)進行機構(gòu)改革,公開競聘工作人員,改革給企業(yè)帶來生機,給員工帶來機遇,積極支持,重在參與,把握機遇,競聘上崗是自己的愿望和目的。我競聘的崗位是人力資源科科長。

個人簡歷

我**年7月出生，**年參加工作，**年到公路一局工作。北京物資學(xué)院大專結(jié)業(yè)，局內(nèi)部經(jīng)濟師職稱。歷任支部書記、團委書記、人事科長職務(wù)，**年從事人事和勞動工資管理工作，**年擔任人事科長至今。

競聘優(yōu)勢

我從事人事管理工作20多年，擔任人事科長14年，多次參加局內(nèi)外專業(yè)知識的培訓(xùn)，了解和熟悉國家的相關(guān)法律、法規(guī)及上級和本企業(yè)規(guī)章制度，對本企業(yè)的人力資源管理和勞動工資管理工作比較熟悉。能敬業(yè)愛崗，有一定的工作經(jīng)驗和相應(yīng)的人際關(guān)系交往能力,能獨立處理解決工作中的問題，根據(jù)政策法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)決策制定相應(yīng)管理制度。對人力資源管理工作開展比較得心應(yīng)手。自己的不足是文憑和職稱偏低。工作開拓精神欠缺。

人力資源科作為處機關(guān)的一個職能科室，它負責(zé)人力資源管理，勞動工資管理，職工教育，專業(yè)技術(shù)干部管理，干部管理及考核，內(nèi)部勞務(wù)市場管理，三項統(tǒng)籌管理等工作。原來的人事科改為人力資源科也不僅單是名稱的變換,是為適應(yīng)市場經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展的需要,它職能的重點要向人才開發(fā)、人才培養(yǎng)、提高員工素質(zhì)的方面轉(zhuǎn)移。作為人力資源科長要求有全面綜合素質(zhì),較豐富的工作經(jīng)驗,工作的原則性和工作技巧,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策,智能到位,責(zé)任到人,發(fā)揮智能科室的作用。

l、工作設(shè)想

根據(jù)局改革的規(guī)劃和處領(lǐng)導(dǎo)的指令，進一步加快我處人力資源和工資管理工作。人事和工資制度改革是企業(yè)改革的首要工作,作為人事主管部門應(yīng)責(zé)無旁貸,認真履行改革工作職責(zé)。我處以在項目管理層實行競爭上崗和崗位薪資,在兩項改革中邁出了第一步,但許多制度還不健全,有許多工作還沒有落實,改革的深度和力度還不夠,因此要加快步伐,落實改革方案,建立健全制度,在條件具備的條件下，在全處推行項目經(jīng)理、項目總工競聘上崗機制。再者按照QHSE管理體系文件的規(guī)定和要求,確定每個員工的工作標準,逐步推行在操作層崗位競爭上崗機制,然后根據(jù)崗位職責(zé)和工作業(yè)績確定薪酬,做到‘人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動每位員工的工作的創(chuàng)造性和積極性，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。使我處兩項制度改革積極、穩(wěn)妥、健康、有序的開展。

2、做好人力資源管理工作。人力資源管理主要用好人,管好人,使每位員工在自己的崗位上發(fā)揮積極作用。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例,滿足處施工管理經(jīng)營管理的需要。目前我各類人員比例失調(diào)，職工總數(shù)近641人，專業(yè)技術(shù)干部312人，高級職稱12人，中級職稱49人，土木工程人員222人。人員比例有所增加，但不能滿足經(jīng)營管理和施工的需要，特別是技術(shù)工人逐年減少，有些工種斷檔，改行的人較多，急需進行調(diào)整，所以要加強管理，采取可行措施，改變現(xiàn)狀。設(shè)想近三年內(nèi),各類人員要達到5、2、2、1的比例關(guān)系。既技術(shù)人員50%，技術(shù)工人20%，管理人員20%，后勤服務(wù)人員 10%。專業(yè)技術(shù)人員比例為4、5、1。初級職稱40，中級50%，高級10%，技術(shù)工人比例為：5、3、1、1，高級工50%，中級工30%，初級工 10%。工人技師10%。對于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決。通過網(wǎng)絡(luò)信息,建立人才信息儲備庫,以快捷方便的解決問題。

3、加強對專業(yè)技術(shù)人員的管理工作。專業(yè)技術(shù)人員是我處的中間力量，他們的思想、工作狀況如何直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。在改革和人才流動的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市場經(jīng)濟使年青的知識分子思想比較活躍,上學(xué)深造,跳槽和辭職的人與日俱增,以成為人事管理的一個課題。解決問題的關(guān)鍵就是要合理使用專業(yè)技術(shù)人員，組織上關(guān)心他們的思想、工作和生活。使他們感到企業(yè)的溫暖，及時幫助解決他們的工作和生活的問題，使他們感到在企業(yè)有用武之地，施展才華體現(xiàn)自我價值,才能安心在本企業(yè)工作,充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性。做到以感情留人，以待遇留駐人，在體現(xiàn)個人才干同時,在職務(wù)提升,職稱晉級,崗位薪資方面按照規(guī)定同步增長。再者要進一步加強和專業(yè)技術(shù)人員的交流活動，了解和掌握他們的動態(tài)，深入細致做好工作。保證每年面對面及其他形式和他們交流，并做好記錄，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，保持專業(yè)技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。

4、做好工資管理工作。工資管理主要是要認真執(zhí)行國家和上級的工資政策和規(guī)章制度,宏觀控制工資總額,制定處的具體操作細則和工資計劃。認真做好工資基礎(chǔ)管理工作和監(jiān)督檢查工作。及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。保證員工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費。另外要根據(jù)局和處領(lǐng)導(dǎo)的決定,積極改革工資分配辦法,在全處實行崗位薪資,并逐步完善管理辦法,在效益優(yōu)先,兼顧公平的原則基礎(chǔ)上,使我處工資改革工作健康有序的發(fā)展。

5、職工教育工作。職工教育是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑,我處領(lǐng)導(dǎo)十分重視支持職工培訓(xùn)工作,是我們做好職工教育工作的保證?？傮w設(shè)想是:按照QHSE 管理體系文件4。4要求,根據(jù)員工在崗位上勝任情況、考核結(jié)果及未來發(fā)展的要求制定培訓(xùn)計劃，管理辦法。并貫徹執(zhí)行，職工培訓(xùn)要講實效，重點要抓落實，認真做好基礎(chǔ)管理工作，建立健全職工培訓(xùn)檔案和原始資料。全面了解和掌握職工培訓(xùn)狀況，把工作做到實處。為我處培訓(xùn)更多更好的優(yōu)秀人才。

工作重點:

1、全面提高員工整體素質(zhì);

2、提高員工的文化知識水平;

3、提高專業(yè)技術(shù)干部的專業(yè)知識水平;

4、培訓(xùn)高水平技工和特殊工種;

5、提高專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、職稱級別。

6、提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量,發(fā)揮機關(guān)文明窗口的作用。機關(guān)部門的職能一是管理,二是服務(wù),因此要保證上級的政策和處領(lǐng)導(dǎo)的指示及時傳達和執(zhí)行,同時基層的問題及時反饋領(lǐng)導(dǎo),對基層請示和報告在三日內(nèi)要給以答復(fù),工作不拖沓,不相互扯皮,相關(guān)科室的工作要積極主動去協(xié)調(diào)。另外人事部門涉及職工切身問題較多,在政策和規(guī)定范圍內(nèi)的應(yīng)及時給以解決,不符合規(guī)定的也要和職工講清楚規(guī)定,給以答復(fù)。要經(jīng)常深入基層調(diào)查了解情況,幫助現(xiàn)場解決問題。

7、認真執(zhí)行勞動合同法,勞動合同簽約率達100%。現(xiàn)在我處職工勞動合同以到期限,形成事實上的勞動關(guān)系,急需續(xù)簽勞動合同,以保護企業(yè)利益和職工的利益。特別是對新參加工作的大、中專畢業(yè)生更要及時簽定好勞動合同，也是防止人才流失的保證。對于長期脫崗人員按照勞動法的規(guī)定，要解除勞動合同給以處理。

8、做好養(yǎng)老基金、醫(yī)療統(tǒng)籌、住房基金三項統(tǒng)籌和失業(yè)保險工作。此項工作關(guān)系職工切身利益，一定要按照國家和上級的有關(guān)政策規(guī)定，不折不扣、一絲不茍，做到時間及時、帳目清晰、數(shù)據(jù)準確、不留后患。對職工負責(zé)，對企業(yè)負責(zé)，對國家負責(zé)。

本人的態(tài)度:(四句話)積極參與、正確對待、能上能下、心態(tài)平衡。即以積極進取的精神參加競聘，已自知之明之心對待測評，以平和的心態(tài)對待下崗。競聘成功，則要勤于自勉，嚴于律己，克盡職守，履行職責(zé),不辱使命。競聘失敗，心平氣和，讓賢換位,力所能及，鞠躬盡瘁,奉獻企業(yè)。

我的演講完畢，謝謝大家!

第五篇：工程科副科長競聘演講稿

競聘演講稿

導(dǎo)讀：我成長在一個農(nóng)村家庭，從小受父母的影響，造就了自己腳踏實地做事、實實在在做人的品德，同時講原則，講奉獻。在這五年多的工程施工，不僅鍛煉了我的意志，還提高了我的能力，并增強了責(zé)任感和事業(yè)心，不管做什么始終努力把大家庭的利益放在首位。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！首先做一下自我介紹，我叫***，今年**歲，*****本科學(xué)歷，******專業(yè)，我于2007年7月份來到******。眨眼想想，我來到******已經(jīng)有五年多的時間了，一直投身于工程，經(jīng)歷了大大小小多個項目，不管從事什么工作，總是兢兢業(yè)業(yè)、不怕苦不怕累，認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，并盡自己最大努力把工作做到更好。這五年來的風(fēng)風(fēng)雨雨，見證了我和******共同的成長經(jīng)歷，雖說這過程有點艱苦，但是卻又能讓人感覺到一絲溫暖。

偉大的科學(xué)家愛因斯坦曾說過：“自信是向成功邁出的第一步”今天，我站在這里充滿了自信！我認為自己能夠勝任這個崗位，能夠為工程科貢獻自己的力量。

如果領(lǐng)導(dǎo)和同事信任我那我就將：擺正位置、求實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)合作。首先要擺正位置，圍繞******對工程建設(shè)管理意圖和精神。對上要認真履行崗位職責(zé)，顧全大局，以高標準要求自己，盡職盡責(zé)，嚴格執(zhí)行部門的各項決定，認真做好自己的本職工作；對下我要嚴格要求職工切切實實地執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強管理，向管理要效益，以管理促發(fā)展，只有通過嚴格的管理和規(guī)范，才能建立起良好的工作秩序。

其次要求實創(chuàng)新，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。要抽出一部分時間來學(xué)習(xí)工程建設(shè)專業(yè)知識，俗話說活到老學(xué)到老。只有通過不斷學(xué)習(xí)才能增加自己工程建設(shè)的創(chuàng)新能力和管理能力。一是要實時掌握工程建設(shè)的各種技術(shù)、法規(guī)、造價、質(zhì)量、監(jiān)理等管理動態(tài)，提高工程建設(shè)管理技術(shù)水平；二是實時了解情況，加強相互溝通，及時總結(jié)匯報，提高工程建設(shè)管理效率。三是利用一切機會，從實際管理出發(fā)，逐步完善工作管理機制，實現(xiàn)精細化管理，提升管理質(zhì)量。

最后是要強調(diào)協(xié)調(diào)合作，提高管理效益。積極主動協(xié)助科長和上級領(lǐng)導(dǎo)，及時、妥善、協(xié)調(diào)部門關(guān)系，加強科室成員間的相互信任，構(gòu)成一種良好的工作氛圍，才能增強團隊意識，增強團隊工作能力。

尤其是在工地工作的這幾年，讓我對團隊合作有了更清醒的認識。

正是這是一次能證明自己工作能力的機會和想對自己提出更高的挑戰(zhàn)，我走上講臺來參加這次工程科副科長的競聘。工程科副科長不僅是一個非常具有吸引力的工作崗位，更是一份沉甸甸的重擔。如果承蒙大家厚愛，讓我走上這個工作崗位，我將不辱使命，努力勤奮工作，開拓創(chuàng)新，以實際行動來回報領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任與支持。

站在這里我堅信，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，有大家的支持，憑著自己那份不怕輸和不怕苦不怕累的拼搏奉獻精神，再通過自己的不斷努力是完成能夠勝任工程科副科長這個崗位的。請大家相信我、支持我、考驗我，在不久的將來，我會還大家一個滿意答案！

我的演講完畢，謝謝大家！