第一篇：生產(chǎn)部

生產(chǎn)部2013 年上半年工作總結(jié)

今年上半年在縣總工會(huì)主席的帶領(lǐng)下，按照自己的工作分工，安全生產(chǎn)等工作，經(jīng)過(guò)半年來(lái)的工作努力，完成了自己原定的目標(biāo)任務(wù)，取得了較好成績(jī)，下面將半年來(lái)工作總結(jié)如下；

1、在雙節(jié)期間，積極做好省市困難勞模調(diào)查摸底工作，并對(duì)省市10名困難勞模給與救助。

2、積極做好全縣傷亡事故的調(diào)查處理工作。協(xié)同安監(jiān)局、公安局、工信局等單位調(diào)查處理事故兩起。同時(shí)，能夠站在工人角度進(jìn)行維權(quán)，維護(hù)了廣大職工群眾的合法權(quán)益。

3、3到4月份重點(diǎn)完成了全市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)?wù)碌纳陥?bào)評(píng)選工作。經(jīng)過(guò)層層把關(guān)、篩選，我縣觀音堂鎮(zhèn)政府等五個(gè)單位獲得三門峽市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀榮譽(yù)稱號(hào)，劉建剛等七人獲得三門峽市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聵s譽(yù)稱號(hào)。陜州醫(yī)院等三個(gè)單位榮獲市工人先鋒號(hào)榮譽(yù)稱號(hào)。

4、積極參與縣工會(huì)中心工作及工會(huì)第十二次代表大會(huì)換屆工作、陜縣第五屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)各項(xiàng)籌備工作，在分管的比賽項(xiàng)目中盡職盡責(zé)，受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

5、積極做好市工會(huì)布置的安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。針對(duì)近期我國(guó)發(fā)生的幾起重特大事故，結(jié)合陜縣企業(yè)狀況進(jìn)行事故隱患排查處理，并寫出了貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)排查情況的調(diào)研報(bào)告。

6、6月份下發(fā)了陜縣開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽有關(guān)文件，重點(diǎn)在全縣企業(yè)中開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)競(jìng)賽、安康杯競(jìng)賽、五比一創(chuàng)競(jìng)賽活動(dòng)等有關(guān)文件三個(gè)。

2013年6月20日

第二篇：生產(chǎn)部范文

生產(chǎn)部

生產(chǎn)部工作職責(zé)：

1.根據(jù)公司要求，合理組織人員及物料的調(diào)度安排，按時(shí)按量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任

務(wù)。

2.認(rèn)真核對(duì)從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取的物料的名稱和數(shù)量，保證不領(lǐng)錯(cuò)料。

3.在生產(chǎn)過(guò)程中保證下料的準(zhǔn)確性，下料前需認(rèn)真核對(duì)所需物料的名稱和數(shù)量。

4.在生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作流程，包括攪拌機(jī)轉(zhuǎn)速和攪拌時(shí)間。

5.生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)合理準(zhǔn)確使用相關(guān)設(shè)備，依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)選擇使用設(shè)備，并做好設(shè)備的日

常維護(hù)保養(yǎng)工作。

6.保證包裝的精準(zhǔn)度，產(chǎn)品出廠前必須嚴(yán)格執(zhí)行包裝制度，按照準(zhǔn)確出貨量包裝，不多包

也不少包，同時(shí)避免貼錯(cuò)標(biāo)簽。

7.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，努力提升員工的生產(chǎn)安全意識(shí)，定期檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)

設(shè)施，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

工作流程：

1.接營(yíng)運(yùn)部生產(chǎn)派工單后立即去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。

2.依生產(chǎn)量選用合適的攪拌桶和攪拌機(jī)，并檢查攪拌桶是否干凈。

3.依照生產(chǎn)派工單的物料數(shù)量和工藝流程順序下料，依要求調(diào)整粘度和亮度。

4.生產(chǎn)完畢后取樣給工藝部檢測(cè)。

5.檢驗(yàn)合格后依包裝要求過(guò)濾包裝，保證包裝的準(zhǔn)確性，檢查標(biāo)簽的準(zhǔn)確性。

6.包裝完畢后擺放整齊入庫(kù)，與倉(cāng)庫(kù)交接入庫(kù)手續(xù)。

7.所有生產(chǎn)完畢后，整理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，清洗包裝機(jī)、攪拌機(jī)、攪拌桶。工具歸位擺放好，地面

清掃干凈。

薪資制度：

1600+400-600+績(jī)效

考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、按時(shí)打卡上下班，不早退、不得無(wú)故缺席。

2、工作態(tài)度、工作積極性。

3、服從性、責(zé)任心。

4、嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)過(guò)程不出現(xiàn)大的事故。

5、遵守安全生產(chǎn)規(guī)則制度。

第三篇：生產(chǎn)部總結(jié)

生產(chǎn)部2011上半年工作總結(jié)

2011上半年生產(chǎn)部按照公司的整體安排和部署，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)管理方法，開(kāi)足馬力，奮力拼搏，共完成產(chǎn)值74835萬(wàn)元，產(chǎn)量1421萬(wàn)KVA，其中完成500KV變壓器4臺(tái)，220KV變壓器21臺(tái)，110KV變壓器113臺(tái)，66KV變壓器20臺(tái)，35KV變壓器203臺(tái)，配變2988臺(tái)，歐變46臺(tái)，美變34臺(tái)，干式496臺(tái)，回顧半年來(lái)的工作，總結(jié)如下：

一、充分挖掘各車間的潛力，加班加點(diǎn)，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面突擊220KV、110KV、35KV、干變等量大任務(wù)多的產(chǎn)品。隨著國(guó)家電網(wǎng)集中招標(biāo)，110KV以上產(chǎn)品訂貨形式和交貨期有著很大變化，主要特點(diǎn)是量大集中且交貨期短，質(zhì)量要求嚴(yán)格，監(jiān)造細(xì)致，給生產(chǎn)上帶來(lái)了前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)，同時(shí)干變、35KV變壓器訂貨有增無(wú)減，訂貨量突破歷史記錄，且交貨期更加集中，再加上產(chǎn)品改設(shè)計(jì)、改工藝，生產(chǎn)周期延長(zhǎng)，無(wú)形中又加大了交貨的壓力。生產(chǎn)部在新的形勢(shì)下，審時(shí)度勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，靈活安排生產(chǎn)，使各車間滿負(fù)荷生產(chǎn)，滿足了各層次產(chǎn)品的交貨期。對(duì)于110KV以上產(chǎn)品根據(jù)交貨期排出月計(jì)劃，發(fā)放各部門車間，使各部門提前著手準(zhǔn)備半成品，并與供應(yīng)部門保持密切聯(lián)系，跟蹤開(kāi)關(guān)等主要零部件到貨情況隨時(shí)安排車間生產(chǎn)，確保交貨期急部件全的產(chǎn)品能夠按期交貨。有特急產(chǎn)品比如客戶定好幾號(hào)停電，而開(kāi)關(guān)等還未到貨情況，采取先烘半成品，等出爐后再裝開(kāi)關(guān)的措施，這樣充分利用時(shí)間差，使產(chǎn)品能提前盡量提前，想盡各種辦法滿足用戶要求。因設(shè)備有限，產(chǎn)品生產(chǎn)周期固定，完全滿足交貨期集中的各種產(chǎn)品也不太現(xiàn)實(shí)，生產(chǎn)部就安排各車間在時(shí)間上爭(zhēng)分奪秒，克服天氣炎熱的影響，少休息多干活，下午提前1小時(shí)上班，爭(zhēng)

三、綜合調(diào)度，按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，做到有序生產(chǎn)，忙而不亂。為更好的調(diào)度生產(chǎn)，給各部門提供一個(gè)相互溝通協(xié)調(diào)的平臺(tái)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，有效及時(shí)的傳達(dá)公司的精神政策，保障生產(chǎn)管理體系的正常運(yùn)行，決定于每周一、三、五下午4：30在三樓西會(huì)議室召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)急要產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布信息，現(xiàn)場(chǎng)商討解決辦法，確保按期交貨，做到上下步調(diào)一致，勁往一處使，心往一處想，最大程度的提高生產(chǎn)效率。

四、及時(shí)傳遞售后服務(wù)信息，確保附件、備用油的發(fā)貨，保證發(fā)出變壓器的及時(shí)安裝運(yùn)行。為配合服務(wù)部、市場(chǎng)部、物流等部門做好售后服務(wù)工作，安排車間凡主機(jī)發(fā)走的產(chǎn)品立即將附件轉(zhuǎn)到油漆車間噴漆包裝，等待發(fā)貨，只要接到服務(wù)部發(fā)油通知，立即安排車間準(zhǔn)備備用油并通知物流準(zhǔn)備油車，因220車間經(jīng)常沒(méi)油，從庫(kù)存變里面打油費(fèi)工費(fèi)時(shí)，所以備用油盡量往500安排，在提高效率的同時(shí)也保證了發(fā)出的變壓器及時(shí)安裝運(yùn)行。

五、抓好產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品入庫(kù)，在制造過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，立即組織相關(guān)部門參加評(píng)審，制定方案，抓緊返修，直到達(dá)到要求為止。加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管力度，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)采取相應(yīng)措施，避免問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。車間內(nèi)部嚴(yán)格按照規(guī)定服務(wù)程序，確保服務(wù)周到及時(shí)，不許產(chǎn)生二次服務(wù)，因個(gè)人原因產(chǎn)生二次服務(wù)的由責(zé)任人承擔(dān)費(fèi)用，確保達(dá)到用戶滿意，生產(chǎn)部將加大對(duì)服務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督，確保二次服務(wù)率為零，多管齊下，從而使產(chǎn)品質(zhì)量得到了保障。

總之，2011上半年各項(xiàng)工作取得了突破性進(jìn)展，生產(chǎn)部人員將會(huì)更加努力，奮力拼搏，再接再厲，堅(jiān)決完成公司的目標(biāo)，為公司的騰飛貢獻(xiàn)

第四篇：生產(chǎn)部崗位職責(zé)描述

職 位：生產(chǎn)部部長(zhǎng) 崗位描述：

1、負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范

圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與工程部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)物流部等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期

組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

5、負(fù)責(zé)牽頭召開(kāi)公司每周一次調(diào)度會(huì)，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生

產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

6、配合技術(shù)工藝部門,參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方

案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

7、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；

8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)

表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流體系的規(guī)劃和改進(jìn)；

11、強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；

12、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間

級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核評(píng)比；

13、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

14、及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的其他工作任務(wù)。

職 位：生產(chǎn)部副部長(zhǎng) 崗位描述

1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需求，預(yù)先做好基礎(chǔ)設(shè)施、物料工具、人員培訓(xùn)等準(zhǔn)備工

作；

2、制定班組生產(chǎn)計(jì)劃，并組織生產(chǎn)班組按照生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件的要求進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求；監(jiān)督、檢查生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)；

3、全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)、監(jiān)督檢查及員工安全培訓(xùn)；組織實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督檢查安全巡檢和安全缺陷整改效果；

4、負(fù)責(zé)能源、動(dòng)力、設(shè)備及工具等生產(chǎn)設(shè)施的日常管理；

5、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)；

6、負(fù)責(zé)參與并落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流體系的規(guī)劃和改進(jìn)；

7、參與ISO質(zhì)量管理體系相關(guān)管理文件的編制和實(shí)施，加強(qiáng)工藝過(guò)程質(zhì)量控制，參與質(zhì)量問(wèn)題的分析、解決和工藝改進(jìn)；

8、組織實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，根據(jù)財(cái)務(wù)部成本核算要求，確定生產(chǎn)過(guò)程中重點(diǎn)成本控制點(diǎn)，確保合理消耗；

9、參與制定生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)和人員配置，穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍，逐步提高員工素質(zhì)；

10、配合相關(guān)部門，對(duì)新工藝、新技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用提出建議或意見(jiàn)，參與重大技術(shù)問(wèn)題的解決；

11、參與落實(shí)生產(chǎn)部與公司其他部門工作的協(xié)調(diào)與配合；

12、負(fù)責(zé)突發(fā)事件的應(yīng)急處理；

13、及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的其他工作任務(wù)。

職 位：工段長(zhǎng) 崗位描述

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織人力完成生產(chǎn)制造，將未完成生產(chǎn)任務(wù)的詳細(xì)情況及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管，以及本班組產(chǎn)品質(zhì)量改善、生產(chǎn)成本控制、安全生產(chǎn)管理和“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理；提高班組的素質(zhì)和穩(wěn)定性。

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求，將任務(wù)下達(dá)至各工序，并按照《作業(yè)指導(dǎo)書》完成生

產(chǎn)計(jì)劃；組織配料員按生產(chǎn)任務(wù)提前做好物料準(zhǔn)備，并送至相關(guān)生產(chǎn)工位；

2、負(fù)責(zé)對(duì)工序?qū)嵤┻^(guò)程的監(jiān)控，檢查在生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施過(guò)程中有無(wú)違反工

藝要求、影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理，防止不合格產(chǎn)品流

入到下一工序；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本班組員工遵守安全管理規(guī)定和勞動(dòng)紀(jì)律的情況，發(fā)現(xiàn)違

章、違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)處理；負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)物品的現(xiàn)場(chǎng)安全管理、貯存和使用；

4、負(fù)責(zé)檢查在生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施過(guò)程中的物料消耗，對(duì)超標(biāo)物耗或物料浪費(fèi)

現(xiàn)象及時(shí)處理；

5、負(fù)責(zé)組織本班組“5S”工作的實(shí)施，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和員工素養(yǎng)；

6、負(fù)責(zé)合理運(yùn)用所轄人力，保證工序間合理銜接，最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極

性，確保完成生產(chǎn)任務(wù)；對(duì)工序內(nèi)產(chǎn)品出現(xiàn)的重復(fù)性質(zhì)量缺陷，組織員工

查找原因，并提出生產(chǎn)預(yù)防性措施；

7、負(fù)責(zé)組織、參與優(yōu)化生產(chǎn)工藝的具體實(shí)施；

8、負(fù)責(zé)對(duì)本班組出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)行緊急處置，并及時(shí)上報(bào)；

9、負(fù)責(zé)本班組員工的績(jī)效管理，并每月末組織完成班組內(nèi)績(jī)效考評(píng)；負(fù)責(zé)統(tǒng)

計(jì)轄區(qū)人員出勤情況，及時(shí)上報(bào)缺員信息，合理調(diào)配人力資源，確保生產(chǎn)

計(jì)劃的完成；

10、對(duì)生產(chǎn)組織實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)的因各種材料、工具等短缺或質(zhì)量原因延誤生

產(chǎn)的情況應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告，由生產(chǎn)部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理；

11、督促各工序員工認(rèn)真做好設(shè)備、工具維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)施處于良好

狀態(tài)；

12、及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的其他工作任務(wù)。

職 位：生產(chǎn)助理 崗位描述

1、按照生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件的要求，及時(shí)檢查、監(jiān)督各班組工作執(zhí)行情

況；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正，協(xié)助制定并實(shí)施有效的改進(jìn)方案；

2、根據(jù)每天員工出勤情況,合理調(diào)配人員,保證生產(chǎn)任務(wù)完成；

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種數(shù)據(jù)、信息、報(bào)表的收集、整理和存檔；

4、協(xié)助組織實(shí)施能源、動(dòng)力、設(shè)備及工具等生產(chǎn)設(shè)施的管理、維護(hù)和維修；

5、協(xié)助制定生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)和人員配置，穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍，逐步提高員工素

質(zhì)；

6、生產(chǎn)部新入職員工內(nèi)部培訓(xùn)檔案的維護(hù)與管理；

7、協(xié)助編制生產(chǎn)部月度財(cái)務(wù)預(yù)算；

8、參與組織突發(fā)事件的應(yīng)急處理；

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部全員的勞保配置、計(jì)劃、領(lǐng)用相關(guān)工作；

10、整理和分析績(jī)效考核信息；協(xié)助完成生產(chǎn)部每月績(jī)效考評(píng)工作；

11、協(xié)助生產(chǎn)部部長(zhǎng)日常工作，負(fù)責(zé)會(huì)議通知、會(huì)場(chǎng)安排等事務(wù)性工作，并

做好會(huì)議記錄和文件材料歸檔工作；

12、日常辦公用品的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；

13、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部全體員工考勤核對(duì)、錄入工作，執(zhí)行好生產(chǎn)部全員一切考勤

管理制度工作，做好相關(guān)通知通告信息的下發(fā)工作；

14、生產(chǎn)部周報(bào)數(shù)據(jù)的整理匯集；

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其它各項(xiàng)工作。

職 位：班組長(zhǎng) 崗位描述

1、依據(jù)上級(jí)主管派發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，提前做好物料準(zhǔn)備，并配送至相關(guān)工位；

按照“作業(yè)指導(dǎo)書”及時(shí)、有效完成生產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)提前做

好工序物料準(zhǔn)備，并負(fù)責(zé)工序領(lǐng)料中不良品的申報(bào)、返庫(kù)和更換；負(fù)責(zé)

合理運(yùn)用所轄人力，最大限度調(diào)動(dòng)員工的積，極性，確保完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度發(fā)生異常時(shí)，在最短時(shí)間內(nèi)分析判斷發(fā)生原因；如能自行

解決則立即進(jìn)行恢復(fù)；如不能確保解決方法正確和有效恢復(fù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)

匯報(bào)上級(jí)主管；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本班組員工遵守安全管理規(guī)定和勞動(dòng)紀(jì)律的情況，發(fā)現(xiàn)違

章、違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)處理；發(fā)生安全事故情況下，第一時(shí)間匯報(bào)上級(jí)主管，并及時(shí)執(zhí)行基礎(chǔ)安全措施（根據(jù)公司安全防護(hù)要求和臨時(shí)搶救措施）；

4、負(fù)責(zé)對(duì)工位實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控，檢查在生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施過(guò)程中有無(wú)違反

工藝要求、影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理，防止不合格產(chǎn)

品流入到下一工位；

5、負(fù)責(zé)檢查在生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施過(guò)程中的物料消耗，對(duì)超標(biāo)物耗或物料浪

費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)處理；

6、負(fù)責(zé)組織本班組“5S”工作的實(shí)施，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和員工素養(yǎng)；

7、負(fù)責(zé)組織、參與優(yōu)化工藝的具體實(shí)施；按時(shí)填報(bào)日?qǐng)?bào)及工藝監(jiān)控記錄；

8、負(fù)責(zé)本班組員工的績(jī)效管理，并每月末組織完成班組內(nèi)績(jī)效考評(píng)；

9、對(duì)生產(chǎn)組織實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)的因各種材料、工具等短缺或質(zhì)量原因延誤生

產(chǎn)的情況應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告，由生產(chǎn)部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理；

10、督促各工序員工認(rèn)真做好設(shè)備、工具維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)施良好；

11、及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的其他工作任務(wù)。

如有---------[危險(xiǎn)化學(xué)物品的現(xiàn)場(chǎng)安全管理、貯存和使用]；

職 位：設(shè)備負(fù)責(zé)人 崗位描述

1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部門相關(guān)設(shè)備的調(diào)試、定期維護(hù)和維修，確保設(shè)備的正常運(yùn)

轉(zhuǎn)和安全使用。

2、設(shè)備運(yùn)行的相關(guān)管理和數(shù)據(jù)的錄入與統(tǒng)計(jì)。

3、維護(hù)設(shè)備管理體系運(yùn)行。生產(chǎn)設(shè)備TPM活動(dòng)的推進(jìn)及實(shí)施工作；

4、生產(chǎn)使用簡(jiǎn)單工裝的設(shè)計(jì)及監(jiān)督制作、驗(yàn)收工作；

5、生產(chǎn)設(shè)備的改造、改進(jìn)工作；

6、協(xié)助生產(chǎn)部及相關(guān)部門對(duì)重大事件、故障進(jìn)行緊急處理的工作；

7、對(duì)設(shè)備維護(hù)人員的考核評(píng)定工作；

8、對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行設(shè)備操作技能的培訓(xùn)及考核工作；對(duì)設(shè)備維護(hù)人員的技能

培訓(xùn)工作；

9、根據(jù)月保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)保全的實(shí)施工作；

10、生產(chǎn)設(shè)備備件的入庫(kù)驗(yàn)收判定工作；

11、負(fù)責(zé)建立設(shè)備、工具臺(tái)帳和維修維護(hù)檔案，對(duì)新購(gòu)入的設(shè)備、工具及時(shí)

建賬；每月更新信息，保證臺(tái)帳和檔案數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確；每月按時(shí)上報(bào)維修 統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

職 位：設(shè)備維修 崗位描述

1、負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)設(shè)備、電氣動(dòng)工具的維護(hù)和維修，確保其處于良好狀態(tài)，保證滿足生產(chǎn)需求；

2、根據(jù)設(shè)備、工具技術(shù)參數(shù)，制定和實(shí)施計(jì)劃性檢修；并指導(dǎo)各生產(chǎn)班組、工序?qū)ζ涫褂玫脑O(shè)備、工具進(jìn)行日常維護(hù)，不斷提高其利用率；

3、積極盤活閑置設(shè)備，充分發(fā)揮其效益；

4、參與公司自制設(shè)備、工具的開(kāi)發(fā)、試制和應(yīng)用；負(fù)責(zé)自建工程的焊接加工

及竣工驗(yàn)收；

5、負(fù)責(zé)設(shè)備、工具維修及自建工程所需物料的采購(gòu)申請(qǐng)；

6、遵守安全管理規(guī)定和勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章操作；尤其注意焊接和金屬加工

操作中的消防安全；

7、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的異常情況，及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人（部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)），并停止生產(chǎn)作業(yè)，待有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)并提出相關(guān)處理措施后恢復(fù)作業(yè)；

8、參與“5S”活動(dòng)開(kāi)展，確保達(dá)標(biāo)。

9、職 位： 生產(chǎn)計(jì)劃兼文員 崗位描述

職 位： 統(tǒng)計(jì)員 崗位描述

職 位： 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人 兼 安全專員 崗位描述

1.負(fù)責(zé)公司安全、環(huán)境和職業(yè)健康體系的建立和維護(hù)；

2.負(fù)責(zé)有關(guān)EHS各項(xiàng)法律法規(guī)貫徹執(zhí)行及其執(zhí)行情況的管理和監(jiān)督； 3.協(xié)助執(zhí)行副總做好天津及棗強(qiáng)工廠EHS預(yù)防、貫徹、改進(jìn)工作； 4.確立最優(yōu)目標(biāo)，以促進(jìn)EHS工作的持續(xù)改進(jìn)與發(fā)展 ；

5.對(duì)工廠的區(qū)域、庫(kù)房、各種設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行EHS相關(guān)檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí) 整改；

6.負(fù)責(zé)推動(dòng)天津及棗強(qiáng)工廠員工EHS相關(guān)培訓(xùn)及教育；

7.積極組織員工參加公司或部門興辦的各項(xiàng)EHS相關(guān)活動(dòng)(如消防演習(xí)、安全月活動(dòng)、環(huán)境檢查等)；

8.保證各生產(chǎn)/輔助設(shè)備的安全裝置完好有效,保證特種設(shè)備使用，特種設(shè)備操作人員符合法規(guī)要求，保證各崗位勞保用品的及時(shí)發(fā)放； 9.負(fù)責(zé)天津工廠EHS部門的領(lǐng)導(dǎo)工作；

10.制定工傷、消防、自然災(zāi)害等的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，負(fù)責(zé)組織及訓(xùn)練應(yīng)急小組成員；

11.組織內(nèi)部審核與管理評(píng)審工作。

1、在公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，督促員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的安全法規(guī)，公司制定的安全規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)對(duì)公司各生產(chǎn)、生活、辦公現(xiàn)場(chǎng)的安全巡檢，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象及時(shí)制止、糾正，并向部門主管及時(shí)匯報(bào)；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，有權(quán)立即制止作業(yè)，組織職工撤離危險(xiǎn)區(qū)域并及時(shí)向主管匯報(bào)

3、負(fù)責(zé)對(duì)公司所有消防安全設(shè)施及其他安防設(shè)施定期檢查，確保其完好、有效；對(duì)安全隱患的及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改結(jié)果；

4、做好安全檢查記錄，安全隱患整改記錄及其他安全文件；每月向主管上交安全月報(bào)；

5、發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)填表上報(bào)；負(fù)責(zé)參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實(shí)地向部門主管匯報(bào)情況；

6、負(fù)責(zé)宣傳公司各項(xiàng)安全管理規(guī)定，在各種現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必要的安全提示、警示標(biāo)志；配合人力資源部，組織員工進(jìn)行安全教育及安全技能培訓(xùn)；

7、負(fù)責(zé)對(duì)公司所有用電設(shè)備進(jìn)行例行安全檢查；

8、參與公司安委會(huì)聯(lián)合安全檢查，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際及時(shí)建議補(bǔ)充完善各項(xiàng)安全規(guī)定；

9、參與組織突發(fā)事件的應(yīng)急處理；

10、遵守安全管理規(guī)定和勞動(dòng)紀(jì)律；

11、認(rèn)真做好電氣設(shè)備、工具的維護(hù)、維修；準(zhǔn)確記錄維護(hù)、維修信息，確保生產(chǎn)設(shè)施處于良好狀態(tài)； 參與“5S”活動(dòng)開(kāi)展，確保達(dá)標(biāo)。

職 位：生產(chǎn)員工 崗位描述

1、（略）

職 位：

崗位描述

第五篇：生產(chǎn)部職責(zé)

目的

為明確生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)，特制訂本制度。2 范圍

本制度適用于生產(chǎn)技術(shù)部。3 定義 4 職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)本制度的起草，綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。5 工作內(nèi)容和控制方法 5.1 基本任務(wù)

負(fù)責(zé)分公司科研開(kāi)發(fā)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理及生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度等管理。負(fù)責(zé)國(guó)家項(xiàng)目的申報(bào)。負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)及供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)管理。負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝技術(shù)管理及成本管理。5.2 工作職責(zé) 5.2.1 企業(yè)管理

5.2.1.1 組織建立、完善分公司生產(chǎn)管理的相關(guān)管理制度、管理辦法和流程等相關(guān)管理體系，并監(jiān)督落實(shí)；

5.2.1.2 編制公司發(fā)展規(guī)劃及產(chǎn)品規(guī)劃。5.2.2 生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)

5.2.2.1 編制、調(diào)整分公司、月度生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施；

5.2.2.2 負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)突發(fā)情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

5.2.2.2 統(tǒng)計(jì)分析分公司生產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，按照公司要求按時(shí)、準(zhǔn)確向上級(jí)部門提供各生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。5.2.3 生產(chǎn)調(diào)度管理

5.2.3.1 負(fù)責(zé)根據(jù)分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行日常生產(chǎn)調(diào)度管理，監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，處理與分析生產(chǎn)過(guò)程中異常情況；做好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)度平衡，保證生產(chǎn)計(jì)劃按質(zhì)按量完成。

5.2.3.2 協(xié)助相關(guān)部門協(xié)調(diào)全公司動(dòng)力、能源的調(diào)配，合理安排能源供應(yīng)監(jiān)督原材料供應(yīng)情況；平衡產(chǎn)量，維持整個(gè)物流系統(tǒng)的暢通；

5.2.3.3 完成分公司各種應(yīng)急預(yù)案中生產(chǎn)調(diào)度的職能工作；

5.2.3.4 收集、整理分公司生產(chǎn)、動(dòng)力等相關(guān)數(shù)據(jù)，填寫生產(chǎn)日志等相關(guān)報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)； 5.2.3.5 協(xié)調(diào)溝通各部門的生產(chǎn)關(guān)系，組織分公司大修的停產(chǎn)及復(fù)產(chǎn)工作。5.2.4 工藝技術(shù)管理

5.2.4.1 協(xié)助質(zhì)量部完成分公司生產(chǎn)中心工藝規(guī)程、SOP的制定和修改，并監(jiān)督落實(shí)； 5.2.4.2 協(xié)助分公司車間現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律的檢查和考核；

5.2.4.3 定期組織召開(kāi)技術(shù)分析會(huì)，對(duì)工藝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析、改進(jìn)；

5.2.4.4 組織制定各產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、計(jì)劃成本等考核指標(biāo)，并組織落實(shí)對(duì)各生產(chǎn)中心的考核。5.2.5 科研開(kāi)發(fā)管理

5.2.5.1 負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制科研開(kāi)發(fā)計(jì)劃，組織計(jì)劃落實(shí)，定期參加項(xiàng)目評(píng)審、驗(yàn)收； 5.2.5.2 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品新技術(shù)的調(diào)研，編寫項(xiàng)目建議書，并對(duì)科研項(xiàng)目的申報(bào)、立題、實(shí)施、結(jié)題、成果推廣進(jìn)行全過(guò)程參與、組織、監(jiān)督管理；

5.2.5.3 負(fù)責(zé)引進(jìn)具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、技術(shù)，組織新產(chǎn)品的小試、中試及產(chǎn)業(yè)化研究工作，消化、吸收新技術(shù)；

5.2.5.4 組織公司員工進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升員工技術(shù)水平；

5.2.5.5 負(fù)責(zé)跟蹤和掌握國(guó)外、國(guó)內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，組織材料，進(jìn)行公司內(nèi)部技術(shù)交流。5.2.6 科技立項(xiàng)

5.2.6.1 及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)及相關(guān)部委的政策，并收集公司各類產(chǎn)品的項(xiàng)目申報(bào)信息及有價(jià)值的行業(yè)信息、政策信息；與國(guó)家有關(guān)部門的溝通，對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析、推進(jìn)意見(jiàn)及前期準(zhǔn)備； 5.2.6.2 收集項(xiàng)目申報(bào)、批復(fù)文件等相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行文字匯總、編寫申報(bào)材料； 5.2.6.3 參與項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)、審批、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)工作，并負(fù)責(zé)申報(bào)項(xiàng)目的報(bào)送跟蹤； 5.2.7 產(chǎn)品注冊(cè)

5.2.7.1 研究與產(chǎn)品注冊(cè)相關(guān)的國(guó)家最新的法律法規(guī)；

5.2.7.2 負(fù)責(zé)根據(jù)公司擬申報(bào)產(chǎn)品的要求搜集技術(shù)資料和法律法規(guī)要求編寫產(chǎn)品申報(bào)材料，并負(fù)責(zé)申報(bào)材料的報(bào)送、督辦工作，以及與相關(guān)資料收審部門的聯(lián)系溝通工作； 5.2.7.3 協(xié)助準(zhǔn)備產(chǎn)品申報(bào)所需現(xiàn)場(chǎng)考核工作，完成產(chǎn)品考核及考核報(bào)告；

5.2.7.4 負(fù)責(zé)溝通企業(yè)與相關(guān)行業(yè)主管部門、機(jī)構(gòu)的關(guān)系，信息的傳遞，及時(shí)跟進(jìn)政府部門的審核進(jìn)度； 5.2.7.5 參與臨床等其它公共事務(wù)的協(xié)調(diào)和執(zhí)行等事項(xiàng)。5.2.8 技術(shù)保密

5.2.8.1 負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)技術(shù)類信息（生產(chǎn)工藝規(guī)程、SOP等）的保密工作，檢查本公司生產(chǎn)技術(shù)類信息的管理情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出整改意見(jiàn)；

5.2.8.2 協(xié)助完成本公司銷毀文件的回收、保管和銷毀； 5.3 權(quán)限

5.3.1 有權(quán)組織各部門和車間填寫專業(yè)報(bào)表，有權(quán)向各部門和車間索要與本部門有關(guān)的信息。5.3.2 有權(quán)監(jiān)督檢查各部門和車間本專業(yè)管理工作執(zhí)行情況，并提出考核建議。5.3.3 有權(quán)組織或參加本專業(yè)管理范圍內(nèi)的事故分析，并提出處理意見(jiàn)。

5.3.4 有權(quán)代表分公司對(duì)外開(kāi)展本專業(yè)的業(yè)務(wù)工作，向上級(jí)主管部門反映本專業(yè)工作情況。5.3.5 有權(quán)制止違規(guī)指揮與違規(guī)作業(yè)。

5.3.6 有權(quán)指導(dǎo)、檢查公司內(nèi)設(shè)備、動(dòng)力安全使用及運(yùn)行的管理工作，并對(duì)公司內(nèi)涉及安全環(huán)保方面的工作提出獎(jiǎng)懲建議。

5.3.7 有權(quán)參與各項(xiàng)工程安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生方面的方案論證。5.4 協(xié)作關(guān)系

5.4.1 協(xié)助質(zhì)量管理部做好質(zhì)量管理、質(zhì)量審計(jì)、各項(xiàng)認(rèn)證工作。5.4.2 協(xié)助綜合管理部做好績(jī)效考核、教育培訓(xùn)工作。

5.4.3 協(xié)助公共支持部做好設(shè)備管理、動(dòng)力管理、計(jì)量管理工作及物料采購(gòu)、庫(kù)存管理工作。5.4.4 協(xié)助市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部做好銷售計(jì)劃的提出、調(diào)整與執(zhí)行工作，做好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)工作。6 記錄 7 附錄修訂歷史