第一篇：人事處處長競聘演說

為人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境

在這次省級機構(gòu)改革中，省委辦公廳按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，實行處級領(lǐng)導干部競爭上崗，這是深化干部人事制度改革的一項重要舉措。為支持這項改革，響應(yīng)組織的號召，我以積極的態(tài)度報名參加人事處副處長職位的競爭，自覺接受組織和群眾的挑選。下面，我就自己的基本情況和做好競爭職位工作的設(shè)想向大家作一簡要匯報。

一、工作經(jīng)歷

我叫***，****年*月由鶴慶一中考入***民族政法系政治專業(yè)學習；****年*月大學畢業(yè)留院在黨委組織部工作；同年*月，參加省講師團赴迪慶州維西縣支教鍛煉，任支隊長，所在支隊被評為“先進集體”，我自己也榮獲“先進隊員”稱號，受到省級國家機關(guān)工委和省教委的表彰；****年*月至****年*月在民院黨委組織部工作，其間，****年*月至****年*月在省委黨校研究生班學習，****年*月?lián)蚊裨航M織部副部長。在高校從事組織干部人事工作的十年中，較系統(tǒng)地學習了黨建基本理論和基本知識，熟悉黨的干部政策和領(lǐng)導班子建設(shè)的基本原則和要求，熟悉勞資、編制、考核、任免、調(diào)配等方面的基本政策和具體業(yè)務(wù)，并一直參與和組織實施學校的黨員隊伍建設(shè)、黨的基層組織建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。由于受黨組織多年的教育培養(yǎng)，具備了較強的政治理論水平和從事組織干部人事工作專業(yè)知識。在具體工作中，能夠用實事求是、公道正派、甘為人梯、恪盡職守、誠懇待人、謙虛謹慎的職業(yè)道德要求自己。****年、****年曾先后兩次被評為院“優(yōu)秀黨員”。

二、工作情況

****年*月，我報名參加省級機關(guān)公務(wù)員招考，選調(diào)到省委辦公廳綜合處工作。面對新的工作環(huán)境和工作任務(wù)，自己不怕苦、不怕累、做到虛心向身邊的同志求教，堅持邊干邊學邊提高，以積極的態(tài)度努力完成領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。****年*月省委辦公廳機構(gòu)調(diào)整，組織安排我到秘書四處工作，直接為省委領(lǐng)導服務(wù)。我深知，這是組織和領(lǐng)導對我的信任，同時也深感責任重大。為不辱使命，我時刻嚴格要求自己，生活上堅持低要求，工作上堅持高標準。

（一）以提高政治業(yè)務(wù)水平為突破口，加強學習，提高素質(zhì)。自覺用馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論武裝頭腦，緊緊圍繞省委領(lǐng)導分管的工作，認真學習和研究黨中央、國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于農(nóng)村、民族、宗教，工、青、婦、統(tǒng)戰(zhàn)以及對臺等方面的方針、政策，努力掌握相關(guān)的基本理論知識。

（二）堅持理論聯(lián)系實際，注重調(diào)查研究，進一步深化了對省情的認識。到目前為止，已跟隨領(lǐng)導或參加有關(guān)專題調(diào)研組的方式，先后到六個地州十五個縣市，對市民增收、扶貧攻堅、農(nóng)田基本建設(shè)、科持教育、民族宗教、糧食流通體制改革、國企改革等問題進行了專題調(diào)研，參與起草的調(diào)研報告被有關(guān)刊物刊載和辦公廳印發(fā)，供領(lǐng)導和有關(guān)單位決策。

（三）立足本職，搞好服務(wù)。按照分工，我主要負責省委領(lǐng)導和處內(nèi)文件、電報和管理、資料積累和領(lǐng)導批示的承辦工作。能認真細致地做好文件簽收、登記、送閱和清退工作，使整個辦文件運轉(zhuǎn)做到及時、準確、無誤。對領(lǐng)導的批示能認真辦理，確保落實，做到政令暢通，也沒有因工作的瑣碎、繁雜而出現(xiàn)失誤。在搞好份內(nèi)工作的同時，能積極配合其他同志完成一些文稿的撰寫和服務(wù)工作，除此之外，還認真完成了廳領(lǐng)導交辦的一些臨時性任務(wù)。今年初，臨時抽調(diào)到廳“三講”工作中，能積極配合有關(guān)同志搞好服務(wù)，在親身經(jīng)歷了“三講”教育后，從中受到了一次嚴格的黨內(nèi)政治生活鍛煉，黨性覺悟進一步得到增強。四是嚴格要求自己、自覺遵守紀律。做到嚴謹求實，任勞任怨；嚴格遵守秘書工作的各項規(guī)章制度，做到不該問的不問，不該聽的不聽，不該說的不說，不該看的不看；工作上堅持高標準，嚴要求，不斷追求進步。****年被評為優(yōu)秀公務(wù)員?？傊?，自調(diào)到辦公廳工作三年來，經(jīng)過領(lǐng)導和同志們的培養(yǎng)教育，自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力都有較大提高，協(xié)調(diào)能力有所增強，通過在綜合處和秘書處的鍛煉，積累了一些為領(lǐng)導搞好政務(wù)、事務(wù)服務(wù)的經(jīng)驗。

三、工作崗位設(shè)想

假如組織和群眾推選我擔任人事處副處長職務(wù)，我將在廳機關(guān)黨組的領(lǐng)導下，以鄧小平理論和黨的十五大精神為指針，按照“三個代表”的要求，認真履行職責，以建立和完善能上能下、充滿活力、促進優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制為目標，深化干部人事制度改革，為辦公廳充分發(fā)揮好“三個作用”，切實搞好“三個服務(wù)”，為提高人才素質(zhì)提供保障。

（一）要認真學習、深刻領(lǐng)會現(xiàn)階段黨的干部人事政策，把握發(fā)展趨勢，明確工作方向。前不久，黨中央下發(fā)的《深化干部人事制度改革綱要》，對今后十年深化干部人事制度改革的基本目標、指導方針和原則作出了明確規(guī)定，是指導我們做好跨世紀干部人事工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)認真學習，深刻領(lǐng)會，全面把握其精神實質(zhì)，從全局和戰(zhàn)略的高度，進一步增強工作的緊迫感和責任感。

（二）堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，努力做到客觀公正地識人選人，努力為那些對黨忠誠堅定、經(jīng)得起政治考驗，甘于奉獻、耐得住艱苦磨煉，廉潔自律、抗得住各種誘惑，業(yè)務(wù)精湛、擔得起服務(wù)的優(yōu)秀人才健康成長創(chuàng)造條件，積極為他們提供施展才干的舞臺。

（三）牢固樹立以人為本的思想，把尊重人、理解人、關(guān)心人作為工作的出發(fā)點和落腳點。在辦公廳工作的同志，工作很辛苦，經(jīng)濟收入不高，許多同志加班加點是常有的事，有時照顧不了家庭和親人，工作、生活壓力都很大，我們應(yīng)堅持“用事業(yè)留人、用感情留人，也要用適當?shù)拇隽羧恕?，主動關(guān)心干部職工的思想，貼近干部職工的感情，了解群眾的疾苦，本著實事求是、量力而行的原則，協(xié)調(diào)配合有關(guān)部門切實幫助他們解決好政治生活待遇以及家屬就業(yè)、子女入學等實際困難，切實解除他們的后顧之憂，使之安心工作。同時也要積極為離開工作崗位的老同志創(chuàng)造安度晚年的條件，從生活上更加關(guān)心他們。

（四）繼續(xù)發(fā)揚組織人事干部的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，識大體、顧大局，擺正自己的位置，當好配角。正確對待自己，正確對待領(lǐng)導，正確對待群眾，嚴于律己，寬以待人，模范帶頭。積極協(xié)助處長，帶領(lǐng)全處同志團結(jié)奮進，努力工作，不斷開創(chuàng)辦公廳干部人事工作的新局面。

我的演講完畢，謝謝大家！

第二篇：工商所人事處處長的競聘演講稿

一、講團結(jié)，以身作則抓班子。

一個單位工作的好壞，在很大程度上取決于一個單位的領(lǐng)導班子群體素質(zhì)的優(yōu)劣，集體作用是否充分發(fā)揮。假如我能競聘成功，我將從思想政治建設(shè)入手抓領(lǐng)導班子建設(shè)，努力提高所班子成員的自身素質(zhì)，在班子成員中樹立正確的權(quán)力觀、政績觀、發(fā)展觀。帶頭執(zhí)行黨的民主集中制，帶頭講學習、講團結(jié)、講正氣。與班子成員做到互讓，互諒、互學、互幫、協(xié)調(diào)一致，取長補短，求同存異，做到大事講原則，小事講風格，在所班子中努力營造又有集中又有民主，又有紀律又有自由，又有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢，生動活潑的政治局面。以強勁的班子推進工商事業(yè)的發(fā)展。

二、聚合力，求真務(wù)實帶隊伍。

基層所的任何工作，都不是靠所長一人干出來的，要推動工商事業(yè)的發(fā)展，就必須充分發(fā)揮全體干部職工的主觀能動性，全方位的推進工作。作為基層所長，一定要帶好隊伍，要會帶兵、用兵。假如我競聘成功，我將從以下三個方面努力：

1要人盡其才，能善于帶兵。

在一個所里，每位干部職工的理論水平、工作能力都有所不同，各有特點，各有千秋。我將盡快了解和掌握每位同志的特點，從而揚長避短，量才而用，并在此基礎(chǔ)上加強干部職工的培訓，進一步提高大家的思想、政治素質(zhì)修養(yǎng)，業(yè)務(wù)技能水平，最終能恰當?shù)膶⒚课煌痉胖玫脚c其能力相適應(yīng)的崗位上去，明確其責，授其予權(quán)，以充分發(fā)揮其智慧和能力，使大家能在其崗位上愉快而努力工作。

2、要以誠待人，以真情帶兵。

在工作和生活中，我將會像慈母一樣關(guān)懷干部職工，像兄長一樣尊重他們，不會憑關(guān)系親疏，看地域遠近，靠印象好壞去送溫暖，做工作，會在工作人員頂撞自己或使自己下不了臺時，能通情達理，寬宏大度，做到善容人之過，反思已之錯，不會以牙還牙，打擊報復。要堅持做到“止歪風、樹正氣”，當工作人員犯了錯誤或有不良行為時，要取于堅持原則，敢于唱黑臉，堅決維護紀律的嚴肅性，絕不搞姑息遷就，搞所謂的“一團和氣”，睜一只眼閉一只眼。

3、要嚴格管理，以制度帶兵。

我將完善各項所內(nèi)制度，措施，努力追求創(chuàng)造一種“事事有人管，人人都管事”的氛圍，從而強化在工作中“管事憑效率，管人憑制度”，使每位干部職工都能對自己擔負的職責和預定目標完成的結(jié)果有一個清楚的認識和正確的評價，不局限于“以人管人”，而是以制度管人，以考核管人，達到一種自我管理、自我約束、自我加壓、自我鞭策。

第三篇：人事處處長崗位職責

人事處處長崗位職責

一、向?qū)W校主管人事校長及執(zhí)行校長負責，職務(wù)目的是協(xié)調(diào)完成教職工選聘定位、考核激勵與薪酬保障。

二、負責本部門全面工作，制定部門工作計劃及總結(jié)。

三、負責制定學校人事編制規(guī)劃，完成學校各部門定編、定責、定員工作。

四、負責完成干部的考查聘用、調(diào)崗、晉級晉升、辭職辭聘等工作。

五、負責學校考核激勵制度的制定與完善，組織實施學?？冃Э己斯ぷ鳌?/p>

六、負責教職工專業(yè)技術(shù)考核與職稱評聘工作。

七、負責工資管理工作，協(xié)助制定工資總額計劃。

八、負責學校福利保障制度的建立與完善，負責完成教職工的社會保險。

九、負責勞動合同（協(xié)議）的管理，負責制定勞動合同管理辦法；負責協(xié)調(diào)解決勞資雙方的勞動爭議與訴訟。

十、負責制定與實施教職工教育培訓與發(fā)展計劃。

十一、負責學校人事管理制度的制定與完善。

第四篇：競聘演說

公司行政主管個人競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們

大家好

青春的朝氣彰顯時代的力量，競爭的熱烈譜寫公司的輝煌。今天，我有幸能夠站在這里與公司的各位前輩、佼佼者同臺競聘行政主管一職，這與多年來各位領(lǐng)導的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助支持密不可分。借此機會。我首先向各位領(lǐng)導、同事以及競聘者表示衷心的感謝，謝謝！

不能指揮千軍萬馬的將軍不是好將軍。不能寫出錦繡文章的秘書也不會是好秘書。在進公司之前，我曾在部隊服役兩年，出了部隊大門就來到了公司，從文案到采購到行政主管最后到網(wǎng)絡(luò)編輯，每個崗位都面臨著不同挑戰(zhàn)與狀況。從簡單的經(jīng)驗交流、情況匯報，到重大的領(lǐng)導講話稿件。一絲一毫任務(wù)的加重是我人生由稚嫩到成熟的升華。一點一滴經(jīng)驗的積累是領(lǐng)導同事諄諄教導幫扶支持的結(jié)晶。

也許，有人會覺得我過于年輕，缺乏豐富的經(jīng)驗和閱歷。但是我們都知道?！俺跎俨慌禄ⅰ?。正因為年輕我們才血氣方剛、勇往無前正是缺乏經(jīng)驗我們才敢于創(chuàng)新、銳意進取，這也是今天的競爭演講吸引我們每一個人的最大魅力所在。今天，如果我有幸競爭上崗成為行政主管。我覺得首先應(yīng)做好以下幾方面工作。

一是迅速轉(zhuǎn)變角色.時刻迎接挑戰(zhàn)。行政是領(lǐng)導的眼睛和雙手。當好領(lǐng)導的助手和參謀。做好內(nèi)部管理外部協(xié)調(diào)，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導的各項決議部署。站在公司發(fā)展大局的高度上，殫精竭慮做行政，一心一意促發(fā)展。時刻準備著迎接來自各方面的挑戰(zhàn)。

二是發(fā)揮團隊優(yōu)勢。凝心聚力保發(fā)展。“木桶理論”讓我們銘記要

注重團隊中的每一位隊員.行政工作的出色完成.并不是靠個別天才或是一個行政主管就能一蹴而就的.他需要的是行政部全體同仁的眾志成城、團結(jié)拼搏。行政主管要充分發(fā)揮領(lǐng)導優(yōu)勢。整合資源、凝心

聚力.形成強大合力共同致力于打造公司精品行政服務(wù)品牌。

三是注重個人優(yōu)勢。率先以身作則。在確保團結(jié)的前提下。要充

分發(fā)揮行政部每一位員工個體優(yōu)勢，關(guān)心培養(yǎng)員工，尊重鼓勵首創(chuàng)精

神，不斷培育主人翁精神，讓行政部成為一個敢于爭先、奮勇拼搏的

堅強團隊。當然，作為行政主管，自己就是大家學習的榜樣、就是一面導向的旗幟。要時刻以身作則、嚴格要求，遇見困難不退縮，遇到強敵敢亮劍，通過自己實實在在的行動感召大家、鼓舞大家，帶動大家一往無前的良好工作風尚。

美好的藍圖已經(jīng)浮現(xiàn).青春的力量催我前行。我堅信：憑著不懈的拼搏努力，憑著領(lǐng)導同事們的關(guān)心幫助，我一定能夠勝任行政主管職務(wù)。希望領(lǐng)導、評委能夠給我一個展示自我的舞臺。

最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導、同事身體健康，萬事如意。衷 心祝愿我們的公司蒸蒸日上、蓬勃前行。謝謝大家！

第五篇：競聘演說

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

大家好!我競聘的職位是儲備項目副經(jīng)理。

首先作一下自我介紹

我叫劉磊，1986年出生。2009年畢業(yè)于長安大學土木工程專業(yè)，本科學歷。于2012年2月進入公司工程部工作。

首先介紹一下我的競聘的優(yōu)勢，從09年畢業(yè)到現(xiàn)在，我一直從事現(xiàn)場管理工作，畢業(yè)之后進入的是中交第四公路工程局有限公司，前赴利比亞工作，在那里是一個5000套住宅項目，我目前的崗位是怡馨小區(qū)項目現(xiàn)場管理工作，二、個人競聘的優(yōu)勢

以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫Γ挥袕妱诺呢熑胃泻蛨F隊意識，有較好的親和力，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新；吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點，作為一個從農(nóng)村出來的孩子，我很榮幸依然保持著這么點本性，也把它當成我的優(yōu)勢，在xx這兩年“時間緊，任務(wù)重”的項目建設(shè)過程中，感謝始終有它陪我堅持了下來，當然這只是一方面；然而也是因為有了這種本性，面對工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養(yǎng)自己的團隊意識，增強了自身的責任感和榮譽感，也體現(xiàn)出了我較好的親和力。但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目管理者，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新也是其很重要的品質(zhì)，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項目實施上，也取得了一定的效果。

第二、具備扎實的專業(yè)知識和一定的項目實施經(jīng)驗；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業(yè)余學習深造，理論聯(lián)系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識，通過與其他同事、設(shè)計院、督導的交流，進一步鞏固了專業(yè)水平，在項目監(jiān)理資料準備過程中、項目實施過程中，對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，監(jiān)理工作內(nèi)容、流程、措施等有了更深的理解，對全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為無線單項負責人時，圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”的項目管理展開了內(nèi)部管理的組織工作，通過目標分解，責權(quán)分工，信息反饋機制等做好項目的統(tǒng)籌管理工作，通過這兩年的項目實施管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗，也具有一定的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。

三、競聘崗位的認知及工作思路

一、崗位的認知

單項目經(jīng)理在外部項目管理當中是項目經(jīng)理的“左膀右臂”，是項目實施的最重要的執(zhí)行者之一，在內(nèi)部項目管理當中又是項目經(jīng)理的“軍師參謀”。為此單項目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項目管理協(xié)調(diào)能力，在一系列的項目計劃、組織和實施活動中做好管理工作，實現(xiàn)項目目標又好又快的完成，為項目經(jīng)理的外部協(xié)調(diào)做有利的支持。現(xiàn)公司的項目部越做越大，項目內(nèi)部除區(qū)域劃分之外，單項目就成了基礎(chǔ)單元，單項目經(jīng)理在內(nèi)部管理當中也必須起帶頭作用，嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，同時單項目經(jīng)理是與一線監(jiān)理員，后臺文員

最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，思想狀態(tài)，因此可以提供反應(yīng)實情的意見及建議配合項目經(jīng)理對項目內(nèi)務(wù)，員工進行管理，制定適合本地市項目部的內(nèi)部條例，促使項目部更好的發(fā)展。

二、工作思路

作為一名單項目經(jīng)理，我會從組織工作、管理工作、團隊建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)等4方面開展工作。

1）、組織工作

組織工作對項目部的正常運作尤為重要，一個有活力的項目部我認為是有組織領(lǐng)導，有制度職責，有人管事，有人辦事，上下結(jié)合，左右銜接，相互聯(lián)動，多功能促進工作的項目部。而在單項目內(nèi)，首先必須得明確目標，如果缺乏工作目標容易讓員工工作起來很茫然，這時候就應(yīng)多和大家溝通，讓員工都明白項目設(shè)立的階段性目標和整體目標是什么，提高員工按時保質(zhì)完成目標的意識。

2、協(xié)調(diào)分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，單項經(jīng)理應(yīng)主動了解專業(yè)內(nèi)每一個員工的性格特點和專業(yè)知識的掌握程度，合理的分配工作任務(wù)。3職責一致：為使工作目標的有效實現(xiàn)可以賦予員工一定的職權(quán)，讓員工清晰的知道自己的職責，在實際問題解決的過程中有一定決定權(quán)。

4、統(tǒng)一指揮：單項經(jīng)理必須能提出合理的工作方式方法，為現(xiàn)場監(jiān)理提供指導意見，并使現(xiàn)場監(jiān)理服從指揮，接受上級的統(tǒng)一安排，防止出現(xiàn)目標偏離的情況。

2）、管理工作

管理就是管住原則，理出思路，在團隊管理當中應(yīng)始終堅持管住公司的各項規(guī)章制度為原則，這是單項經(jīng)理這類作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識到管理工作的二個難點：如何提高團隊的工作效率、如何提高團隊的執(zhí)行力；

首先，我認為通過構(gòu)建合理的工作流程，使信息得到閉環(huán)處理，這是一個保障高效率執(zhí)行的法寶，員工在工作時如缺乏合理的工作流程，干起活來會很不順暢，信息得不到及時的處理，問題越積越多，工作越干越累，我們可以通過流程解決這類共性問題，將人的工作內(nèi)容和范圍納入到流程中來，信息流所到環(huán)節(jié)有專人處理，并明確處理時限，處理完成后進入下一個環(huán)節(jié)，使信息在一個環(huán)內(nèi)得到解決。流程的另一個好處是可以固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，將知識積累在項目內(nèi)部不間斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經(jīng)驗，知識積累一起帶走。因此我認為在項目管理工作中由必要將用流程解決問題的意識融入到每一位員工的工作中。我始終看重的是工作態(tài)度和責任心，我認為這兩點可以決定一個員工執(zhí)行力的大小，在提高團隊的執(zhí)行力方面，單項經(jīng)理必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實，勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實，一項一項抓成績，干成一件是一件，養(yǎng)成腳踏實地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強化時間觀念，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行，干凈利落的良好習慣，為其他員工做出表率作用。

3）、團隊建設(shè)

一個項目部就是一個的團隊，團隊建設(shè)的好壞，與項目部的發(fā)展息息相關(guān)，在xx的這兩年工作中也始終發(fā)現(xiàn)一些問題；既有的工作目標，工作流程得不到有效的執(zhí)行，信息反饋脫節(jié)，工作效率低下，有的員工出現(xiàn)工作態(tài)度散漫，主動性不強甚至抵觸的現(xiàn)象，在日常的繁雜的事情上過多的浪費精力，重點問題沒有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒有執(zhí)行，緊急事務(wù)響應(yīng)緩慢，處理態(tài)度不認真等影響團隊建設(shè)的問題，因此我認為團隊的建設(shè)除要把組織工作，管理工作做扎實，將日常工作流程化，責權(quán)明確，分工到位，通過明確工作界面，工作紀律，加強考核辦法的實施之外，嚴格督查員工的工作效果及工作執(zhí)行情況，加強溝通和相互理解。單項經(jīng)理作為一個管理者要善于搭建各種互幫互助，相互學習的平臺，組織學習別人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗和新知識，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升創(chuàng)造通道，同時注意激發(fā)集體的智慧和力量，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，激發(fā)各自的潛能，調(diào)動他們的積極性，為團隊的建設(shè)，項目部的發(fā)展出謀劃策。

4）、溝通協(xié)調(diào)

在對外溝通方面，要站在公平，公正，公開的角度，以監(jiān)理專業(yè)化、標準化、規(guī)范化的形象保持與建設(shè)方、設(shè)計方、施工方等多家單位保持溝通協(xié)調(diào)，充分了解建設(shè)方的需求，更多的取得建設(shè)方的支持和信任，認清我方與施工方的工作關(guān)系，認清與其他監(jiān)理單位的競爭與合作，在項目內(nèi)部的溝通中，首先應(yīng)建立信息溝通制度，如工作例會，碰頭會、發(fā)會議紀要、工作流程圖或信息、打電話等方式來溝通信息，其次可通過私下里了解組員的興趣，更多的引導他們談?wù)撟约?，贊許甚至恭維他們的愛好，給予他們信心，建立更真誠，心平氣和的友好關(guān)系，在工作上；遇到問題，更多的相互討論前因后果，給他們思路，讓他們發(fā)揮自身的主動性，更積極的尋找解決問題的方法，對卓有成效的工作給予贊許和激勵，培養(yǎng)他們的工作態(tài)度，提高工作效率，提升他們的責任感。

總結(jié)

非常感謝各位領(lǐng)導的聆聽，非常感謝公司的平臺，作為天和人，我將一如既往的努力學習彌補自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長，強大起來。我的演講到此結(jié)束，謝謝！

競聘人：xx