第一篇：綜合科匯報(bào)工作

綜合科工作匯報(bào)

尊敬的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),各位同事,你們好,今年之初,我們所根據(jù)實(shí)際工作需要,新設(shè)立了一個(gè)職能科室------綜合科,主要負(fù)責(zé)所管理轄區(qū)內(nèi)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),物業(yè)管理,白蟻防治,房地產(chǎn)評(píng)估及配合局各二級(jí)機(jī)構(gòu)在本轄區(qū)的工作,安排我負(fù)責(zé)這個(gè)科室的日常工作,通過(guò)努力,綜合科做了大量綜合工作,現(xiàn)將今年以來(lái)工作情況匯報(bào)如下:

1:在年初配合所領(lǐng)導(dǎo),成功的轉(zhuǎn)讓升騰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司,收回了物業(yè)公司在銀塘星城小區(qū)的物業(yè)管理自主經(jīng)營(yíng)權(quán),現(xiàn)物業(yè)公司運(yùn)作良好,已步入發(fā)展軌道,對(duì)縣城區(qū)其它小區(qū)進(jìn)行物業(yè)投標(biāo),目前成功的中標(biāo)了綠島小區(qū)的物業(yè)管理權(quán)

2:積極配合發(fā)證室的各項(xiàng)工作,并對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行了全面的摸底登記,建檔等工作,為進(jìn)一步拓展市場(chǎng),奠定了良好的基礎(chǔ).3:本科室對(duì)轄區(qū)內(nèi)房屋,開(kāi)發(fā)小區(qū)的白蟻防治工作做了全面了解,積極做好白蟻防治工作,扎實(shí)辦實(shí)事,全面完成了,建材大市場(chǎng)的后期項(xiàng)目,新街口小區(qū),康苑山莊等工程的白蟻防治工作;同時(shí)也為所創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益.4:及時(shí)聯(lián)系,并積極主動(dòng)配合評(píng)估事務(wù)所做好轄區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)評(píng)估工作,方便群眾,提高了房管所對(duì)外形象,得到了服務(wù)對(duì)象的一致好評(píng).5:在所辦公樓維修中,與辦公室一起對(duì)工程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān),使維修工程順利完成.6:在工作中,我們科室還存在著許多不足,有些業(yè)務(wù)我們還是門(mén)外漢,有許多不懂,但是我們本著對(duì)群眾負(fù)責(zé)的態(tài)度,在工作中學(xué)習(xí)在學(xué)習(xí)中不斷提高,盡快讓自己在工作中,成為業(yè)務(wù)能手,大家知道,物業(yè)是管房所發(fā)展的方向,也是主要的收入來(lái)源,我們要有超前意識(shí),全身心地做好這項(xiàng)工作,積累運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),讓本所更好發(fā)展.7:對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的房地產(chǎn)市場(chǎng)管理與服務(wù)工作,積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門(mén)多聯(lián)系,溝通協(xié)調(diào),同時(shí)大力宣傳房地產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī),增強(qiáng)群眾的產(chǎn)權(quán)法律意識(shí),使房地產(chǎn)市場(chǎng)真正步入健康持續(xù)發(fā)展軌道.以上是我科室的工作匯報(bào),不妥之處,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,我會(huì)傾其力為橫埠所今后更好地發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn).房管所綜合科

二0一0年十一月十二日

第二篇：綜合科

綜合科-劉安軍(476935411)9:23:53

“教育實(shí)踐活動(dòng)”通知

1、各校安排一人為“教育實(shí)踐活動(dòng)”信息聯(lián)絡(luò)員。并電子報(bào)送其相關(guān)資料至事務(wù)辦綜合科。（學(xué)校名稱(chēng)、個(gè)人姓名、手機(jī)號(hào)、QQ號(hào)）

2、本周利用宣傳欄、電子屏等載體營(yíng)造“深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)”氛圍。

3、本周結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，制定“學(xué)習(xí)教育，聽(tīng)取意見(jiàn)”環(huán)節(jié)實(shí)施方案。

4、各單位自行為全體黨員每人發(fā)一本“教育實(shí)踐活動(dòng)”學(xué)習(xí)筆記本，且本周學(xué)習(xí)《論群眾路線(xiàn)——重要論述摘編》有關(guān)馬克思、恩格斯、列寧、毛澤東、鄧小平和江澤民重要論述部分。

5、各校注意及時(shí)總結(jié)、報(bào)送開(kāi)展“教育實(shí)踐活動(dòng)”時(shí)，好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。事務(wù)辦“教育實(shí)踐活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組將編輯簡(jiǎn)報(bào)，推廣宣傳，并建立一期一通報(bào)一評(píng)比制度。

6、各校注意做好“教育實(shí)踐活動(dòng)”資料留存、歸類(lèi)建檔，以備督導(dǎo)組檢查。收到通知請(qǐng)回復(fù)“群教”.米芾中學(xué)-申濤(294517768)9:24:30

張毅(693710058)11:49:41

小學(xué)語(yǔ)文優(yōu)質(zhì)課賽講補(bǔ)充通知：

1、參賽教師可以根據(jù)教學(xué)需要，綜合實(shí)踐課老師提前一天將需要準(zhǔn)備的內(nèi)容以電子稿形式發(fā)給42中王雅敏老師（她在群中），由42中學(xué)校完成前部分教學(xué)任務(wù)以及要準(zhǔn)備的資料、材料等，其它課型提前一天將預(yù)習(xí)內(nèi)容交給上課學(xué)校。課前10分鐘在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)熟悉學(xué)生。

2、每位參賽教師與學(xué)生課前談話(huà)不超過(guò)2分鐘，上課鈴響后如繼續(xù)談話(huà)，則計(jì)入授課時(shí)間。下課鈴響，必須結(jié)束上課。拖堂2分鐘及以上者，扣5分。

3、賽講教師在3月13日上午7:50到42中三樓多媒體教室抽簽定講課順序，（從2013年抽測(cè)看出42中學(xué)平行班學(xué)生成績(jī)差距不大，另外參賽選手多，牽涉預(yù)習(xí)等----給學(xué)校參賽教師減輕來(lái)回奔波于他校的負(fù)擔(dān)，所以本次講課班級(jí)由42中學(xué)安排不抽簽定班級(jí)），講課當(dāng)日進(jìn)學(xué)校就可以看到自己在幾年級(jí)幾班，所以，請(qǐng)還有2位沒(méi)有標(biāo)明年級(jí)的單位選手，請(qǐng)說(shuō)明年級(jí)內(nèi)容，明天上午各位在此就能看到哪些單位哪些選手以及授課內(nèi)容；

4、本學(xué)期是襄陽(yáng)市優(yōu)質(zhì)課賽選年（每?jī)赡暌粚茫?，各學(xué)科賽講基本都在籌備了，（目前小學(xué)音樂(lè)、美術(shù)、英語(yǔ)（結(jié)果按照去年賽講的上報(bào)）、語(yǔ)文、綜合實(shí)踐活動(dòng)、品德等，因時(shí)間不同有些學(xué)科還沒(méi)有發(fā)文字通知，請(qǐng)各學(xué)校按照時(shí)間安排落實(shí)好）。

第三篇：如何匯報(bào)工作

一、識(shí)時(shí)務(wù)

俗話(huà)說(shuō)得好，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰。向上司匯報(bào)工作，你要把握好三個(gè)時(shí)間維度，一個(gè)是時(shí)機(jī)，第二個(gè)是時(shí)限，第三個(gè)是時(shí)效。

時(shí)機(jī)是一個(gè)彈性很大的概念，它沒(méi)有一個(gè)死的準(zhǔn)則，要視具體情況而定。如果你匯報(bào)的是常規(guī)性事務(wù)，就不要在上司忙得不可開(kāi)交的時(shí)候報(bào)告，要挑一個(gè)他不忙的時(shí)段。如果你遇到的是一件可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果的突發(fā)事件，或者一項(xiàng)重要任務(wù)中發(fā)生的問(wèn)題，就要立即聯(lián)系上司。如果你的上司注重生活工作平衡，就不要在下班時(shí)間和他說(shuō)無(wú)關(guān)緊要的日常工作。如果你的上司是個(gè)工作狂，那么你晚上12點(diǎn)，打他的手機(jī)和他聊工作也沒(méi)關(guān)系。

時(shí)限是一個(gè)沒(méi)有彈性的概念，說(shuō)好了什么時(shí)候完成，就得按時(shí)完成。很多上司都要求下屬定期提交常規(guī)性的工作報(bào)告，例如在周五早上交《周報(bào)告》，在月底交《月報(bào)告》。馬大哈或者能力低下的員工，需要上司經(jīng)常提醒。想做職場(chǎng)達(dá)人的你，不但和那些人不是一個(gè)檔次，還要和表現(xiàn)平平的員工拉開(kāi)距離，你應(yīng)該在deadline之前的半天或者一天交作業(yè)。為了防止自己忘事，在電腦或者手機(jī)上設(shè)置提醒。如果你要休假或者外出參加封閉式培訓(xùn)，就提前把該做的報(bào)告做好發(fā)給上司。

時(shí)效也是一個(gè)沒(méi)有彈性的概念，它講究的是及時(shí)。有些事放久了再報(bào)，就沒(méi)什么意義了；有些事放久了再報(bào)，就會(huì)耽擱工作的進(jìn)度和阻礙上司的決策。一個(gè)耳聰目明的員工，會(huì)留心同事的經(jīng)歷，部門(mén)的辦事習(xí)慣和上司的處事風(fēng)格，從而判斷報(bào)告的時(shí)效性。

二、辨輕重

把握不住事情的輕重，要么不匯報(bào)，要么全匯報(bào)，是基層員工常犯的毛病。

我在面試時(shí)問(wèn)從事基層工作的candidate，你做的哪些工作對(duì)公司最有價(jià)值？很多人都回答不上來(lái)。因?yàn)樗麄儚膩?lái)就不認(rèn)為自己的工作是重要的，也沒(méi)想過(guò)能創(chuàng)造什么價(jià)值，所以他們終日在基礎(chǔ)工作崗位上庸庸碌碌，重復(fù)地干著簡(jiǎn)單的事。由于眼界的狹窄、思維的蔽塞，他們只能長(zhǎng)此以往干基層工作，在原來(lái)的公司沒(méi)有晉升的機(jī)會(huì)，在外面也找不到更高層次的工作。

要成為職場(chǎng)達(dá)人的你，就要借助工作報(bào)告這個(gè)工具，來(lái)審視和評(píng)估自己的工作職責(zé)和重要性。即使上司沒(méi)讓你做報(bào)告，你也得花心思尋找有匯報(bào)價(jià)值的事或者點(diǎn)。不要再以為自己職位低而沒(méi)事可報(bào)，即使當(dāng)清潔工也可以找到值得報(bào)告的地方。例如，清潔工對(duì)上司

說(shuō)，我發(fā)現(xiàn)星期五晚上，有同事在辦公室開(kāi)會(huì)開(kāi)到很晚，撤的時(shí)候沒(méi)有帶走吃過(guò)的飯盒和飲料。每逢有人周五晚上開(kāi)會(huì)，我都會(huì)在周六早上回來(lái)搞會(huì)議室的清潔，不然那些垃圾放到周一，就會(huì)惹不少蟲(chóng)子而且味道也很難聞，那個(gè)會(huì)議室就沒(méi)法用了。

除了搞清楚自己工作職責(zé)中的要點(diǎn)，還要分清楚哪些事務(wù)是重頭戲。例如，負(fù)責(zé)安排員工差旅后勤工作的文員，平時(shí)給同事訂酒店、訂機(jī)票、訂車(chē)是常規(guī)工作，上司不要求她做報(bào)告。但是，有一天，集團(tuán)的老總過(guò)來(lái)視察，文員要為老總做后勤安排。盡管她干的事照樣是訂車(chē)訂房，但由于工作的對(duì)象放生了變化，就應(yīng)該把這件事看成是一件獨(dú)立的任務(wù)，及時(shí)向上司報(bào)告她的落實(shí)情況。她可以把接待安排列成一份清晰的表格，發(fā)給上司，讓上司可以轉(zhuǎn)發(fā)給老總的助理和相關(guān)隨行人員。同時(shí)，她把主要信息，如老總乘坐的航班時(shí)間、酒店地址、司機(jī)電話(huà)等變成短信或者微信，發(fā)給上司，讓他在接待過(guò)程中可以隨時(shí)查看。

一個(gè)任務(wù)完成得好不好，不在于工作量大小，在于有沒(méi)有把事情干到點(diǎn)子上；一個(gè)人辦事能力的高低，也不在于工作量多寡，在于能不能為上司排憂(yōu)解難。

三、懂方法

匯報(bào)工作的方式多做多樣，有口頭的，有書(shū)面的，有洋洋灑灑的工作總結(jié)，有簡(jiǎn)明扼要的進(jìn)度報(bào)告，有正兒八經(jīng)的presentation，也有簡(jiǎn)單方便的手機(jī)短信。用哪種方式，要看你上司的喜好，也要看你報(bào)告的事情的輕重緩急程度。

這里我說(shuō)說(shuō)常規(guī)的工作報(bào)告吧。報(bào)告的目的，是讓上司了解你最近一段時(shí)間內(nèi)干了些什么，干得怎么樣，不需要上司的直接指示和審批。這種報(bào)告適合用書(shū)面形式。外企常見(jiàn)的書(shū)面報(bào)告，有提綱式和表格式兩種。工作崗位不同，工作性質(zhì)不同，對(duì)報(bào)告格式的要求也不一樣。以銷(xiāo)售人員為例，大型外企通常要求銷(xiāo)售人員填寫(xiě)一大堆紙質(zhì)的或者電子的工作報(bào)表，銷(xiāo)售人員不需自己動(dòng)腦筋編報(bào)告想格式，只要認(rèn)真如實(shí)地填寫(xiě)就行了。而一些規(guī)模比較小或者銷(xiāo)售管理系統(tǒng)不成熟的公司，布置給銷(xiāo)售人員的報(bào)表往往比較簡(jiǎn)單和籠統(tǒng)。如果你就職的公司處于這種情況，就應(yīng)該自己動(dòng)動(dòng)腦筋，把工作報(bào)表做得更漂亮、更完善。你可以上網(wǎng)搜索同行企業(yè)的報(bào)表格式，然后根據(jù)你們公司的實(shí)際情況加以修改，形成一份自創(chuàng)的報(bào)表。在使用報(bào)表的過(guò)程中，你要認(rèn)真收集上司的意見(jiàn)，了解哪些內(nèi)容需要細(xì)化、哪些內(nèi)容應(yīng)該刪除，在不斷的改良中，你的報(bào)表會(huì)越來(lái)越貼近上司的管理思路和管理需求。銷(xiāo)售部門(mén)的頭兒要帶著隊(duì)伍向前沖，完成一項(xiàng)項(xiàng)看似不可能的銷(xiāo)售指標(biāo)，他們通常沒(méi)有太多的時(shí)間關(guān)注細(xì)節(jié)的管理方式。這時(shí)，有你這么一位既細(xì)心又有創(chuàng)意的下屬，可以把他的管理思路具體化、系

統(tǒng)化，他當(dāng)然求之不得了。至于你以后的發(fā)展空間嘛，那就不用多說(shuō)了。

四、重質(zhì)量

一份好的報(bào)告在于有板有眼、有詳有略、有根有據(jù)。無(wú)論它的格式是公司要求的，還是你自創(chuàng)的，其內(nèi)容的準(zhǔn)確性都非常重要。

雖然工作報(bào)告不是文學(xué)作品，對(duì)修辭手法和立意角度沒(méi)什么要求，但是它也挺考驗(yàn)一個(gè)員工的商務(wù)寫(xiě)作能力。所謂“商務(wù)寫(xiě)作能力”，是語(yǔ)言表達(dá)能力和商務(wù)思維模式的結(jié)合體。也就是說(shuō)不但要寫(xiě)得溜，還得寫(xiě)得有sence。這個(gè)sence來(lái)自于你對(duì)業(yè)務(wù)的掌控力和判斷力。有的報(bào)告寫(xiě)得長(zhǎng)篇大論，但言而無(wú)物言之無(wú)理；有的報(bào)告寫(xiě)得短小精悍，但準(zhǔn)確到位清晰有力。

對(duì)于一個(gè)商務(wù)寫(xiě)作的入門(mén)者來(lái)說(shuō)，把報(bào)告寫(xiě)好的第一步是培養(yǎng)檢查修改的習(xí)慣。你可不要見(jiàn)笑，以為這是在教小學(xué)生寫(xiě)作業(yè)。我就見(jiàn)過(guò)一些有六七年工作經(jīng)驗(yàn)的求職人士的簡(jiǎn)歷里錯(cuò)誤百出，有拼錯(cuò)單詞的、有弄錯(cuò)行距的、有把工作職責(zé)重復(fù)粘貼的、還有把整段英文工作描述貼在中文簡(jiǎn)歷上的。從簡(jiǎn)歷粗糙程度就可以看出他們?nèi)狈?zhuān)業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和做事習(xí)慣。一份出洋相的簡(jiǎn)歷，會(huì)被有規(guī)模的用人單位視之為垃圾。而當(dāng)事人還懵然不知，一心以為自己有多年職場(chǎng)

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該找到職位更高、收入更好的工作，萬(wàn)萬(wàn)想不到是自己親手炮制的簡(jiǎn)歷拉了自己的后腿。

寫(xiě)好工作報(bào)告的第二步是學(xué)會(huì)模仿。如果你要向上司報(bào)告一個(gè)新的工作流程，你就要把公司現(xiàn)有的SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作流程）或者同類(lèi)型的文件拿出來(lái)學(xué)習(xí)。雖然，你寫(xiě)的東西沒(méi)有SOP那么復(fù)雜，但SOP可以在格式上，思路上和措辭上給你有用的參照。

寫(xiě)好工作報(bào)告的第三步是突出重點(diǎn)。如果報(bào)告的主題是針對(duì)某個(gè)事務(wù)或者項(xiàng)目，報(bào)告的內(nèi)容就只寫(xiě)與其直接相關(guān)的事實(shí)和數(shù)據(jù)，與之無(wú)關(guān)的內(nèi)容不要混雜其中。如果你做的是常規(guī)工作報(bào)告，就要寫(xiě)與部門(mén)績(jī)效和自身工作職責(zé)直接相關(guān)的事，其他事忽略不提。

第四篇：如何匯報(bào)工作

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)怎樣才能博得領(lǐng)導(dǎo)的滿(mǎn)意，不妨從解答以下四個(gè)問(wèn)題入手：①究竟出了什么問(wèn)題?(以前我們常?；ㄉ弦粌蓚€(gè)小時(shí), 還是弄不清楚真正的問(wèn)題在哪里，如何匯報(bào)工作。)②問(wèn)題的起因是什么?(我吃驚地發(fā)現(xiàn)我浪費(fèi)了很多時(shí)間, 卻沒(méi)能清楚地找出造成問(wèn)題的基本原因是什么。)③這些問(wèn)題可能有哪些解決辦法?(過(guò)去會(huì)上一個(gè)人建議采用一種方法, 另一個(gè)人就會(huì)跟他辯論，工作匯報(bào)《如何匯報(bào)工作》。辯論常常跑題,開(kāi)完會(huì)也拿不出幾種辦法。)④你建議用哪種辦法?(過(guò)去開(kāi)會(huì)總是花幾個(gè)小時(shí)為一種情況擔(dān)心, 不斷地繞圈子, 從未想過(guò)所有的可行方法。找出所有可行的方法,并確定其中的一種, 然后寫(xiě)下來(lái), 這是我建議的解決方案。還要回答為什么選擇這種方案。)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作如果把問(wèn)題端到領(lǐng)導(dǎo)面前，讓領(lǐng)導(dǎo)出主意、拿意見(jiàn)，這樣的下屬不能進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)也看不出你的能力，屬于不可重用型的干部。作為下屬若是動(dòng)一動(dòng)腦筋把上述四個(gè)問(wèn)題想清楚，有一定的條理性，列出匯報(bào)提綱后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，可能效果大不一樣。如此這般，可以突顯你的能力，即使你的意見(jiàn)不被領(lǐng)導(dǎo)采納，你的思路和匯報(bào)工作的方式也給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻的印象。

第五篇：如何匯報(bào)工作

一、言簡(jiǎn)意賅概括主旨，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“是什么”

一是梳理匯報(bào)工作。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作之前，應(yīng)將匯報(bào)的工作仔細(xì)梳理一下。有文件材料的，要吃透吃準(zhǔn)精神，做到心中有數(shù)；沒(méi)有文件材料的，需要打好腹稿，理好脈絡(luò)，分清層次，充分做好匯報(bào)準(zhǔn)備工作，確保匯報(bào)時(shí)有的放矢。二是簡(jiǎn)要匯報(bào)主要內(nèi)容。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，要用精練的語(yǔ)言概括來(lái)龍去脈，提綱挈領(lǐng)，綱舉目張，讓領(lǐng)導(dǎo)在最短的時(shí)間內(nèi)知曉前因后果和輕重緩急，對(duì)匯報(bào)事宜有一個(gè)大致了解。三是提醒關(guān)鍵環(huán)節(jié)和注意細(xì)節(jié)。簡(jiǎn)明扼要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)完主要內(nèi)容后，要向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步匯報(bào)需要注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和具體細(xì)節(jié)，如完成時(shí)限、具體標(biāo)準(zhǔn)等，讓領(lǐng)導(dǎo)有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解，使匯報(bào)環(huán)環(huán)相連、絲絲相扣。如，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者推薦上報(bào)工作，領(lǐng)會(huì)上級(jí)下發(fā)文件的具體精神后，帶著上級(jí)文件和上一次推薦表彰名單（以備領(lǐng)導(dǎo)詢(xún)問(wèn)）向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。匯報(bào)時(shí)，首先簡(jiǎn)要說(shuō)明上級(jí)分配名額以及上報(bào)時(shí)限等，然后提醒領(lǐng)導(dǎo)分配名額的推薦條件（如推薦人員身份、性別要求等），推薦程序等細(xì)節(jié)，讓領(lǐng)導(dǎo)由淺入深全面掌握。

二、結(jié)合實(shí)際擬訂方案，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“為什么”

是擬訂科學(xué)方案。匯報(bào)之前，應(yīng)根據(jù)匯報(bào)任務(wù)要求，結(jié)合工作實(shí)際，多擬訂幾條備選方案，供領(lǐng)導(dǎo)遴選采納，充分發(fā)揮參謀助手作用。要力戒不明就里式匯報(bào)，完全將決策任務(wù)推給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)一問(wèn)三不知，再研究再匯報(bào)，導(dǎo)致匯報(bào)效率低下。二是仔細(xì)闡述記錄。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)備選方案時(shí)，不但要匯報(bào)方案的具體內(nèi)容，也要匯報(bào)擬訂方案的初衷、根據(jù)等，提高匯報(bào)的科學(xué)性。同時(shí)，認(rèn)真記錄領(lǐng)導(dǎo)對(duì)方案的審批意見(jiàn)，采納哪一條方案，做了哪些改動(dòng)，抑或提出新的方案，要全面記錄，不要漏掉任何一個(gè)細(xì)節(jié)。三是修改方案再匯報(bào)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，充實(shí)、修改具體方案，貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖。將修改后的方案再向領(lǐng)導(dǎo)作一次簡(jiǎn)要匯報(bào)，重點(diǎn)匯報(bào)修改內(nèi)容，待領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后具體落實(shí)。如，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)巡查鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)工作，應(yīng)制訂好具體巡查方案（明確巡視路線(xiàn)、參加人員、具體時(shí)間、評(píng)議方式等）后匯報(bào)，詳細(xì)記錄領(lǐng)導(dǎo)的修改意見(jiàn)，調(diào)整充實(shí)完巡查方案后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次，領(lǐng)導(dǎo)同意后部署實(shí)施。

三、因事而異靈活處理，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“怎么樣”

是事前提醒匯報(bào)。有的工作落實(shí)中需要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意或是親自出席，這種情況下，應(yīng)事前主動(dòng)提醒領(lǐng)導(dǎo)，好讓領(lǐng)導(dǎo)胸有成竹。如，舉辦大學(xué)生崗前培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)要專(zhuān)門(mén)講課，應(yīng)在講課前一兩天主動(dòng)提醒領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)有充足的時(shí)間準(zhǔn)備。二是事中主動(dòng)匯報(bào)。有的工作延續(xù)性很強(qiáng)，要持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間，期間上級(jí)會(huì)有新的精神，工作會(huì)遇到新的情況。這時(shí)應(yīng)主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，安排部署下一階段工作。如，籌備黨代會(huì)需要很長(zhǎng)一段時(shí)間，材料、名單、議程隨時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)定奪，應(yīng)主動(dòng)匯報(bào)，促進(jìn)工作順利開(kāi)展。三是事后匯報(bào)結(jié)果。有的工作只需要領(lǐng)導(dǎo)同意，不需要領(lǐng)導(dǎo)親自出席，若不及時(shí)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)可能不清楚成效如何。這種情況下，待工作結(jié)束后要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作取得的效果，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握最終結(jié)果。如，開(kāi)展

學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)抽查工作，領(lǐng)導(dǎo)同意后開(kāi)展抽查，待抽查結(jié)束后，應(yīng)形成《學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)抽查情況通報(bào)》，向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。