第一篇：副處級干部選拔題100套

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副處選拔面試題 100 套

題 21

1、有人說：“縣長的工作和生產(chǎn)隊長差不多”。你怎么看？

2、你打算如何不斷提高你所在單位工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)？

3、作為一名副縣長，你處里的日常工作最關(guān)注哪幾類事務(wù)？為什么？題 22

1、對于“逆水行舟，不進(jìn)則退”的認(rèn)識？

2、領(lǐng)導(dǎo)對你的工作提出批評，但事實上你并沒有錯，你該怎么辦？

3、有時，各級行政機(jī)關(guān)層層轉(zhuǎn)發(fā)某個通知，到最后，標(biāo)題上連續(xù)出現(xiàn)三、四個“通知”，你怎么看這一現(xiàn)象？題 23

1、作為一名領(lǐng)導(dǎo)如何表揚部下？

2、如果多數(shù)部下對你的一項決定表示反對，而你又不想放棄，你打算如何處理？

3、如果有來訪者情緒非常激動地到你辦公室就某件事投訴，而這事并不屬于你的職責(zé)范圍，你會怎么處理？題 24

1、有人認(rèn)為“善意的說謊是對的”，您怎么看待這句話？為什么？ 2.縣里要規(guī)劃建一農(nóng)貿(mào)市場，請擬出建設(shè)農(nóng)貿(mào)市場的方案。

3、你如果負(fù)責(zé)招商引資，你會怎樣展開招商引資工作？題 25

1、劉邦認(rèn)為，自己在謀略方面不如張良，在軍需后勤方面不如蕭何，在軍事指揮上不如韓信．他之所以奪取天下的原因在于重用這三位大臣。你認(rèn)為劉邦得天下經(jīng)驗之談對現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者有何啟示？

2、孟子說：“天時不如地利，地利不如人和?！蹦阏J(rèn)為這句話對做好領(lǐng)導(dǎo)工作有哪些啟迪?

3、人都是有感情的，人們也最痛恨忘恩負(fù)義之人。曾對你有恩的人有求于你，希望你能給他以法律允許以外的“關(guān)照”，你怎么辦？題 26

1、張某平時勤于學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，能力很強(qiáng)，就是因為工作太“較真兒”，所以在單位處境一般。徐某能力平平，但很會“來事兒”，所以啥好事也落不下。有一天，兩人閑聊起來，徐某對張某說：“現(xiàn)在的事，你不要太認(rèn)真，差不多就行了?！蹦阏J(rèn)為，在現(xiàn)實生活中，張某和徐某哪一個更明智些?

2、有人說：“為官之路有三條：關(guān)系路，做假路，苦熬路”。請實話實說，你打算走哪條路？為什么？

3、市場經(jīng)濟(jì)下充滿了競爭，同事之間無形中也存在著競爭，談?wù)勀闳绾蚊鎸ぷ髦械母偁?？題 271、工作需要有原則性，即通常所講的“對事不對人”“人熟理不熟”、，但這未免又少了點人情味，對此你怎么看？ 12、古人云：“用兵之害，猶豫最大，三軍之災(zāi)，生于狐疑。”作為部屬，在與領(lǐng)導(dǎo)相處的過程中，要慎防“疑心病”。如果整天疑神疑鬼，“見了風(fēng)就是雨，”那么，非但處理不好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，而且一定做不好工作，有的甚至還弄得身心憔悴，提不起精神。這是十分要不得的。請你結(jié)合實際工作談怎樣醫(yī)治“疑心病”？

3、走上新的工作崗位后，你怎樣創(chuàng)新？題 28

1、平時你人緣很好，但有人就說你在搞小圈子之類，你怎么處理？

2、新時期黨的十七大對基層黨組織為構(gòu)建和諧社會提出了哪些新要求？應(yīng)該做好哪些工作？

3、開發(fā)區(qū)要拆遷征地同時又要進(jìn)行居委會換屆選舉，一些人為了謀求自己的位置，拉幫結(jié)派，派你處理此事，怎么開展工作？題 29

1、單位的干部心不在焉、無所事事，不求無功、但求無過，堪稱“庸官”。如果讓你去治理這些“庸官”，你怎么辦?

2、單位一位副職很有能力，布置工作很細(xì)致，讓下屬沒有發(fā)揮的空間，下屬均不愿在他分管的手下工作。對此你如何看?

3、一些地方黨群關(guān)系和干群關(guān)系緊張，群體性事件頻發(fā)。請你分析黨群、干群關(guān)系緊張的深層次原因。我們該如何去改善? 題 30

1、你認(rèn)為你的優(yōu)點是什么，是否適合所報職位？

2、給你一段材料，內(nèi)容大致為發(fā)展中出現(xiàn)的弄虛作假、影響生態(tài)環(huán)境等行為，談?wù)務(wù)J識，有何建議？

3、給你一段材料，內(nèi)容大致為一人死亡，家屬認(rèn)為不是正常死亡，群眾聚集，有的放火，你作為政府負(fù)責(zé)人如何處理？題 31

1、請談一個你在工作中創(chuàng)新的例子？

2、你新到一個單位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，單位其余班子成員和職工對你褒貶不一，你如何處理？

3、“民主有利于促進(jìn)和諧，專斷有利于提高效率”。你如何理解？題 32

1、當(dāng)前，一些地方和部門在工作中存在聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)多，聯(lián)系群眾少；聽匯報多，深入基層少；發(fā)文件多，抓落實少，你認(rèn)為出現(xiàn)這種情況原因是什么？怎樣改變這一情況？

2、假如你走上新的工作崗位后，發(fā)現(xiàn)分管處室的同志踏實敬業(yè)，但缺乏開拓創(chuàng)新的精神，有的工作壓力大，但平時對自己要求不嚴(yán)，還有的工作認(rèn)真，但缺乏大局觀念，你將如何帶好這支隊伍？

3、在全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大進(jìn)程中，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的從政道德水平至關(guān)重要，請你結(jié)合實際談?wù)剬@個問題的看法？題 33

1、舉一個以往領(lǐng)導(dǎo)工作中，你親自組織和參與的一項比較復(fù)雜的任務(wù)，在此之中遇到了那些組織與協(xié)調(diào)方面的困難？當(dāng)時情況如何你是如何解決的？從中得到什么啟示？

2、有些單位在調(diào)研工作中出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：調(diào)查多，研究少；報告多，成果少，即使有些成果也很少在實踐中得到應(yīng)用。請你談上述問題的原因，并結(jié)合實際談?wù)勀銓Ω愫谜{(diào)研工作的意見。

3、如果你公選成功，談一下你的工作思路？

題 34

1、有人說“人生要重視結(jié)果，但要更關(guān)注過程”。你是怎樣看待這個觀點的。

2、如何理解“不讓老實人吃虧”？

3、調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子中，書記與部分委員之間關(guān)系部夠融洽，影響了班子團(tuán)結(jié)。對這個問題，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)怎樣解決？題 35

1、有人說“反腐敗、反腐敗，越反越腐敗?！蹦阍趺纯?？

2、你的下屬單位發(fā)生干群矛盾，要你下去解決，你怎樣開展工作？

3、在你組織的會議上，大家的意見發(fā)生了分歧，這時你怎么辦？題 36

1、現(xiàn)在不少單位負(fù)責(zé)人都說本單位壓的干部多，提拔的少，你對這種現(xiàn)象怎么看？

2、作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，“黨性強(qiáng)、有能力、肯干事”是立身之本。請就這 3 個方面談?wù)勀愕恼J(rèn)識？

3、作為一名副縣（處）長，你將如何充分調(diào)動你的下屬的工作積極性，使之更有效地開展工作？題 37

1、古語言：難得糊涂。究竟糊涂是什么？請結(jié)合實際談?wù)勀阏J(rèn)為對現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)干部而言糊涂的真諦何在？

2、就如何加快縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，談?wù)勀愕恼J(rèn)識？

3、《三國演義》中，有一個諸葛亮斬馬謖的故事，這個故事對你有什么啟發(fā)？題 38

1、你作為副處長主持一次工作會議，其中一位處長發(fā)言時思路清晰，其他人不得不認(rèn)同他的意見。但這位處長得理不饒人，時常影響別人的發(fā)言積極性．以致許多人閉口不言。作為會議主持人，你如何處理這一問題？

2、在一次接待

外賓時，你發(fā)現(xiàn)處長的講話在一個關(guān)鍵的地方出了錯誤，你怎么辦？

3、我國農(nóng)村扶貧工作已受到各級政府的高度重視，但在城鎮(zhèn)居民中也不同程度地存在著貧困問題。如果你主管扶貧工作，談一下你的工作思路？題 391、某單位的一位領(lǐng)導(dǎo)干部因突然發(fā)病住院治療，一個月沒上班。但其所分管的工作并未受影響。為什么？

2、你上任后負(fù)責(zé)職工的分房工作，共有 7 套三居室和 10 套兩居室，但卻有 100 人提出住房申請，如何使大多激職工基本滿意？

3、俗話說：“為官一任，造福一方?！蹦闳绾卫斫膺@句話？“?！弊忠馕吨裁矗款} 40

1、如果你當(dāng)上副處長后，處長對你有意見并向廳領(lǐng)導(dǎo)作了反映，你將如何處理這個問題？

2、如果你擔(dān)任副職后，你單位一位干部受到了公正的待遇，而他的不公正待遇是正職所造成的。對這個問題你怎么辦？

3、談?wù)勀銓Α靶〔蝗?，則亂大謀”的理解？題 41

1、胡錦濤在紀(jì)念改革開放 30 周年大會上說了一句話,“不動搖,不懈怠,不折騰.”你對這句話的看法？

2、你和同事共同完成一項工作，領(lǐng)導(dǎo)只表揚了你，同事對你有意見，疏遠(yuǎn)了你，你怎

么辦？ 3 有人說，讓攀登者退縮的往往不是大山的高度，而是鞋子里的沙子。請談?wù)勀愕目捶ǎ款} 42

1、金融危機(jī)對中國經(jīng)濟(jì)來講，既是模式之危，又是發(fā)展之機(jī)。請談?wù)勀愕目捶ǎ?/p>

2、廣州 1 家企業(yè)放出 30 個賣豬肉的崗位，年薪 8-10 萬，吸引了 1000 多名碩士生，怎么看？

3、把你派到偏遠(yuǎn)山區(qū)，到任后你發(fā)現(xiàn)交通不便、飲水困難，你向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，領(lǐng)導(dǎo)不以為然，導(dǎo)致匯報無法進(jìn)行，你怎么辦？題 43

1、我國政府針對近期征收燃油稅、醫(yī)療改革等行政措施召開了民意聽證會，你對這一做法有何看法？

2、怎么看待工作中老好人的現(xiàn)象怎么看？

3、“人生像解方程，有好多解。但最后總會找到一個解”怎么看？題 44

1、現(xiàn)在群眾對國家機(jī)關(guān)有意見，主要就是黨群關(guān)系，你怎么看？

2、“只你想成功，你就能成功”這句話你怎么看？

3、有人去你辦公室當(dāng)眾大吵大鬧，指責(zé)你工作不負(fù)責(zé)任，怎么辦？題 45 1、2008 年的金融風(fēng)暴產(chǎn)生了較大的影響，溫總理說了：在經(jīng)濟(jì)困難面前，信心比黃金和貨幣更重要。請你談?wù)剬π判牡目捶ǎ?/p>

2、珍珠是好看的，泥土是不起眼的，但是泥土卻可以鋪成一條路，結(jié)合你個人談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

3、日本的鐵路十分的準(zhǔn)時，但是難免會遇到暴雨或臺風(fēng)。一旦遇到這樣的突發(fā)問題，列車都會給每一個人發(fā)一個證明，而人們拿著這個證明到單位就不會被扣工資，請結(jié)合實際工作來談?wù)効捶?。題 46

1、你的處長被提升，調(diào)離你處，你被提為新處長，但你的前處長在安排工作時還是直接指派下面的人而不經(jīng)過你，影響了你部門的正常工作，你怎么辦？

2、要組織一次文化下鄉(xiāng)的效果調(diào)查，如何保證調(diào)查結(jié)果？

3、單位舉行紀(jì)念改革開放 30 周年活動，交給你組織，你怎么做？題 47

1、據(jù)上海 4000 戶入戶調(diào)查，僅有 1%的人愿意做工人，人才就業(yè)意向依次為政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、金融保險等。國務(wù)院發(fā)展中心有關(guān)人士表示，這表明“官本位”等傳統(tǒng)觀念的影響根深蒂固。對此你怎么辦看？

2、據(jù)報道，重慶、上海、南京等地不再一律取締城區(qū)馬路攤點，對此你是贊成還是反對？為什么？ 43、如果你做的一個工作出現(xiàn)漏洞，而已經(jīng)花費的大量的人力、物力、你怎么辦？題 48

1、你有個朋友你有求于他，他曾經(jīng)幫助過你，他最近托你辦件事，這件事是在你的職權(quán)范圍可以處理，這件事如果按規(guī)定不完全符合政策，但也沒有違背太大的原則，你怎么辦？

2、你在依法行政中，收到恐嚇信，對此，你怎么想？又怎么處理這種事？ 3 你要去參加一個會議，會上有你的發(fā)言，但是路上交通堵塞，無法前進(jìn)也無法后退，你該怎么辦？追問：你下車時撞到一位老太太，當(dāng)場暈迷，你該怎么辦？題 49

1、如果你去見一個重要客人，衣服濺臟了，約定時間快到了，怎么辦？

2、有的公務(wù)員理論水平很強(qiáng)，實際工作能力卻很低，你怎么看待這個問題？

3、有一個領(lǐng)導(dǎo)給你提了意見，然后另一個領(lǐng)導(dǎo)也給你提了不同的意見，你該怎么辦？題 50

1、領(lǐng)導(dǎo)要你替代另一個同事去和一個單位接洽，那個單位的領(lǐng)導(dǎo)卻對你不滿意，認(rèn)為你不專業(yè)，你該怎么辦？

2、假如領(lǐng)導(dǎo)要你開展一項新業(yè)務(wù)，但是可能會影響一些部門和人事，你該如何處理好？

3、有單位過來你們單位參觀學(xué)習(xí)，但是你單位很多業(yè)務(wù)都屬于機(jī)密，你該怎么搞好接待活動？題 51

1、一位老婆婆過來你單位辦事，但是因為不符合規(guī)章制度，所以她在你單位吵鬧，同時也引起其他群眾的不滿，你該怎么處理？

2、工作會議，同事爭執(zhí)，并說你是墻頭草，你怎么辦？

3、政府花大錢請明星演出，老百姓不滿，你有何看法？題 52

1、《西游記》中孫悟空每次將“妖精”制服，都被“領(lǐng)導(dǎo)”接走了，從而證明了“關(guān)系”的重要。對于“關(guān)系”你有何看法？

2、你與同單位的一位同事一起去基層開展工作，老同事說去看望一位朋友，但是他沒有按預(yù)定的時間返回，原定的工作就要開展了，你應(yīng)該怎么辦？

3、汶川大地震后社會捐款，名人、富人有些捐得多，有些捐得少，請你談一下看法。題 53

1、網(wǎng)上暴露出某官員抽天價煙的情況,你如何看待?

2、現(xiàn)在房價高，政府推出限價房，你有什么看法？

3、有領(lǐng)導(dǎo)來檢查你分管的工作，你如何處理？

題 54

1、有人呼吁政府取消最低工資標(biāo)準(zhǔn)，請問你的看法？

2、你組織帶隊去某地考察，但是由于聯(lián)系出現(xiàn)問題，對方拒絕你們參觀，怎么辦？

3、廣東省擬恢復(fù)五一長假,來促進(jìn)消費,擴(kuò)大內(nèi)需,你怎么看？題 55

1、你新到一單位,原本兩個水火不相容的下屬都來巴結(jié)你,你如何辦?

2、某機(jī)關(guān)一工作人員在辦公室死亡，公安機(jī)關(guān)偵查死因系自殺。家屬不服，準(zhǔn)備聚集親友圍攻政府，怎么辦？

3、積極的人像太陽，照到哪里哪里亮，消極的人像月亮，初一十五兩個樣，你怎么看這個問題題 56

1、都說公務(wù)員的工作服務(wù)與管理沖突，重服務(wù)就輕管理，反之亦然，你怎么看？

2、一塊砌在墻里面的磚很穩(wěn)固，而一塊放在路上的磚很容易被一腳踢飛，你怎么看？

3、中國政府現(xiàn)在正在向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變，有人說公務(wù)員辦事能力決定服務(wù)水平，你怎么看？題 57

1、領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)一項工作，并安排了一位老同志和你協(xié)助你，但是在工作中大家只服從老同志的安排，你怎么辦？

2、街上散發(fā)印有市長手機(jī)號的名片，對這一現(xiàn)象你怎么看？

3、處長忙于出國，對處里的事情不聞不問，這時你怎么做？題 58

1、在一個項目論證會上，一名專家與核心專家發(fā)生了爭執(zhí)，核心專家拂袖而去，你是會議的支持人，你怎么辦？

2、很多干部去基層鍛煉，都是走過場，或者度假，如果你是組織部的人，負(fù)責(zé)干部鍛煉的監(jiān)督，怎么展開工作。

3、有的領(lǐng)導(dǎo)干部自稱自己是父母官，你怎么看？題 59

1、互聯(lián)網(wǎng)時代有不少官員在網(wǎng)上發(fā)博客，對于官員開博客，你怎么看？

2、有人說公務(wù)員是服務(wù)者，有人說公務(wù)員是執(zhí)法者，你怎么看？

3、有些領(lǐng)導(dǎo)就像“武大郎開飯館”一樣，不滿意比他強(qiáng)的下屬，如果你遇到這樣的事情，你將如何去處理？題 60 61、十七大的生態(tài)文明,有人說生態(tài)文明建設(shè)一定程度上影響了物質(zhì)文明建設(shè),你怎么看?

2、處長出國，交由你主持工作，可是處里的老同志不配合你，出現(xiàn)遲到等事件，影響了工作進(jìn)度，你怎么辦？

3、你因為業(yè)余好愛影響了正常工作，領(lǐng)導(dǎo)批評你了，你怎么辦？試題一福州市副處競爭上崗面試題：

1、習(xí)近平的一段講話，年輕領(lǐng)導(dǎo)干部不善于在工作中應(yīng)用群眾路線的方法，你認(rèn)為作為領(lǐng)導(dǎo)干部如何應(yīng)用我黨的群眾路線的方法？

2、許多領(lǐng)導(dǎo)干部熱衷于“面子工程”等形象工程，你如何看待這些現(xiàn)象？你會怎么做？

3、任意舉一個關(guān)于縣區(qū)或部門的例子，揭示海西現(xiàn)行先試和閩臺合作存在哪些問題？你認(rèn)為該如何解決這些問題？題二 1 請?zhí)教侥銓Α坝袡?quán)不用，過期作廢”與“為官一任，適用一方”的理解？走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，如何堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，做好分管的工作？

3、如果你到新的工作單位，你的上級領(lǐng)導(dǎo)正是你反感的類型，你將如何與他相處？題

三

1、在改革開放的形勢下，每個干部都面臨著抵制腐朽思想侵蝕的嚴(yán)峻考驗。你如果成為一名副縣長，將怎樣經(jīng)受住這一考驗？

2、如果你通過這次競爭走上副縣長崗位，你如何發(fā)揮好自己的優(yōu)勢做好這個崗位的工作？

3、從事領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)常會遇到各種各樣的矛盾。你作為一名副縣長，在某項工作中如何與縣長發(fā)生了意見分歧，將如何處理？題四

1、在新時期，如何繼續(xù)保持和發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)？

2、在工作中．假如遇到主要領(lǐng)導(dǎo)對你工作不支持．該怎么辦？

3、假如你走上所報考的領(lǐng)導(dǎo)崗位，在第一次全體干部職工大會上請你講話，談?wù)劥蛩?。題五

2、請你談?wù)勅绾卧陬I(lǐng)導(dǎo)班子中當(dāng)好“配角”？

3、你上任后，在布置工作時遇到下級反對，將如何處理？

4、如果這次你被選拔到新的工作崗位上，你應(yīng)當(dāng)注意哪些問題？題六

2、請結(jié)合實際進(jìn)行闡述：領(lǐng)導(dǎo)干部首先要“堂堂正正做人”。

3、如果你走上副處級領(lǐng)導(dǎo)崗位，應(yīng)如何做到廉潔自律？

4、如何處理與異性下屬的關(guān)系？題七

1、作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，怎樣看待紫金礦業(yè)污染事件？

2、如何處理好于異性上級的關(guān)系？

3、如何理解省委書記孫春蘭關(guān)于“用更開闊的視野加快轉(zhuǎn)變方式”的講話？題8

1、現(xiàn)在很多人都認(rèn)為政府公務(wù)員的素質(zhì)不高，在工作中經(jīng)常與群眾出現(xiàn)矛盾爭執(zhí)。你怎么看這個問題？

2、假如一位需要經(jīng)常合作的同事，在工作上和你常常有較大的分歧，以致影響了工作

效率。你怎么與他合作共事?

3、如果讓領(lǐng)導(dǎo)讓你你組織一個新聞發(fā)布會，你怎么做? 題9

1、現(xiàn)在中央對安全生產(chǎn)很重視，但有的地方總會出現(xiàn)礦難事件，你怎么看待這一現(xiàn)象?

2、調(diào)查發(fā)現(xiàn)，個別地方和單位的負(fù)責(zé)人，工作中存在虛報浮夸、弄虛作假的現(xiàn)象，群．眾意見比較大。你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何解決這個問題?

3、你的同事水平不如你，能力不如你，卻總喜歡在領(lǐng)導(dǎo)面前顯示自己，并說你的壞話，你怎么辦? 題 10

1、某企業(yè)部分職工下崗，幾名黨員帶領(lǐng)下崗職工數(shù)次到上級機(jī)關(guān)集體上訪，要求解決生活困難。如果你是分管領(lǐng)導(dǎo)，你打算怎么做？

2、你怎么看待深圳富士康事件？

3、有人說成功使人進(jìn)步，有人說失敗使人進(jìn)步，談?wù)勀愕目捶?？題 11

1、有人說，高學(xué)歷不如有個好爸爸。你怎樣看待?

2、作為處室負(fù)責(zé)人，你如何對待一位能力特別強(qiáng)，但高傲懶散的下屬？

3、有人說，“沒有不同意見的決策不是好的決策”，你怎么看題 12

1、你會在什么情況下贊揚你的領(lǐng)導(dǎo)?

2、領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件中有技術(shù)性錯誤時，你準(zhǔn)備如何處理？

3、如果領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)籌備一個 120 人規(guī)模的全國性業(yè)務(wù)工作會議，在選擇承接會議的賓館時應(yīng)考慮哪些因素？題 13

1、如果你的直接領(lǐng)導(dǎo)對你非常信任，你應(yīng)當(dāng)注意哪些問題？

2、高效率、規(guī)范化地完成工作任務(wù)是我們追求的目標(biāo)。但當(dāng)兩者發(fā)生沖突時，你會怎么處理？

3、你即將工作的地方非常忙，工作之余你喜歡做點什么？題 14

1、你最喜歡的一句名言是什么？為什么喜歡？

2、在餐廳吃飯，領(lǐng)導(dǎo)讓你付錢，恰好你身上沒帶錢，你怎么辦？

3、你認(rèn)為副職和正職在工作方法上主要有哪些不同？題 15

1、你的新工作崗位經(jīng)常需要加班。你對此事有什么看法？

2、有人說：“成功對人有益，失敗對人也有益”，你怎么看？

3、當(dāng)你提出的一項你認(rèn)為最好的工作建議被領(lǐng)導(dǎo)否定時，你會怎么辦？題 16

1、談?wù)勀銓Α盁o規(guī)矩不成方圓”的理解？

2、因工作失誤受到領(lǐng)導(dǎo)批評之后，你最想做的一件事是什么？

3、你如何評價“無為而治”的領(lǐng)導(dǎo)方式？題 17

1、如何向領(lǐng)導(dǎo)提意見？

2、效率和公平是一對矛盾。在兩者發(fā)生沖突時，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是效率優(yōu)先還是公平優(yōu)

先？

3、你明知部下對你有意見，但他們都不對你明說。對此你會怎么辦？題 18

1、市領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備到某個企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場辦公，你認(rèn)為組織工作應(yīng)當(dāng)特別注意哪幾個環(huán)節(jié)？

2、當(dāng)你負(fù)責(zé)辦理一項重要工作，廳領(lǐng)導(dǎo)要求其他處室配合，而其他處室又不是很配合時，你準(zhǔn)備怎么辦？

3、你對“靠山山倒，靠水水流，靠自己不會倒”怎么認(rèn)識？題 19

1、如果你手上有好幾個急件要處理，而領(lǐng)導(dǎo)恰恰在這個時候安排你出差，你如何處理手頭上的工作？

2、如果讓你陪同市領(lǐng)導(dǎo)到基層調(diào)研，事前你應(yīng)當(dāng)做好哪些準(zhǔn)備工作？

3、你對“高薪養(yǎng)廉”如何看？題 20

1、你認(rèn)為在黨政機(jī)關(guān)當(dāng)處長和在國有大企業(yè)當(dāng)部門經(jīng)理，主要有哪些區(qū)別？

2、有一個處級單位的主要領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)七年被評為優(yōu)秀，你如何看這一現(xiàn)象？

3、對下屬的工作，你能寬容的錯誤有哪些？你最不能原諒的錯誤是什么？

第二篇：公開選拔副處級干部(材料題)

面試材料題

一、俗話說：“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。目前，有的地方會議效益十分

低下，有關(guān)專家分析后認(rèn)為：如果你不想做事情，那么會議就不可缺少。對此你如何理解？

1、“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”是人們對發(fā)揮集體力量，充分利用集體智慧的認(rèn)識，但不是說事事都要通過開會才能解決；

2、這樣的認(rèn)識是缺乏現(xiàn)代的時間和效益觀念的表現(xiàn)，對拖拉等靠、浪費時間熟視無睹，對“文山會?！绷?xí)以為常；

3、這是官僚主義、形式主義作風(fēng)的表現(xiàn)，干部工作存在偷機(jī)取巧心理，作風(fēng)不扎實的表現(xiàn)；

4、要對這樣的理念進(jìn)行改革，要明確開會是為了達(dá)成共識，發(fā)揮集體的智慧來解決問題，但是現(xiàn)代化管理體制更注重的是真抓實干，而不是搞形式；

5、要健全會議審批制度，能發(fā)文通知打電話說明白的，就不再組織會議，能開能不開的不開，必須開的要講求會議成效，長會短開；

6、可以利用現(xiàn)代化的通訊技術(shù)改變會議模式，網(wǎng)絡(luò)會議、電話會議，將工作精神迅速傳達(dá)下去，這樣既省時又省力；

7、認(rèn)真踐行中央“十分鐘會議精神”，真正地深入基層、搞調(diào)研，講明問題，籌解決。

二、單位的干部心不在焉、無所事事，不求無功、但求無過，堪稱“庸官”。如果讓你去治理這些“庸官”，你怎么辦？

1、“干部心不在焉、無所事事、不求無功、但求無過”，這樣的態(tài)度是個別問題，這是我黨普遍存在的問題，是對我們黨執(zhí)政能力的考驗，首先一定要從思想上高度重視，堅決杜絕；

2、要深入群眾、真誠交流，了解干部沒有事業(yè)心、上進(jìn)心的緣由；

3、如果是單位的選人用人方面出現(xiàn)了問題，關(guān)系路、苦熬路、作假路成了大路，必須予以糾正，讓干部有希望、有干勁能實現(xiàn)個人理想、個人價值；

4、如果是因為缺乏競爭機(jī)制，干和不干一個樣，干多干少一個樣，要及時引入競爭機(jī)制，給干部添壓力、添動力，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性；

5、嚴(yán)格獎懲制度，獎勵與批評相結(jié)合，與職工效益福利相結(jié)合；

6、嚴(yán)格要求自己、以身作則、以身為范，起到模范帶頭作用；

7、有針對性開展集體活動，激發(fā)集體榮譽(yù)感和個人緊迫感；

三、單位一位副職很有能力，布置工作很細(xì)致，讓下屬沒有發(fā)揮的空間，下屬均不愿在他分管的手下工作。對此你如何看？

1、首先副職的能力應(yīng)該予以肯定，工作能細(xì)致到下屬沒有發(fā)揮空間，說明其考慮問題的全面性、可操作性。

2、領(lǐng)導(dǎo)布置工作很細(xì)致，會剝奪下屬的創(chuàng)造性和積極性，也會導(dǎo)致下屬工作沒有積極性、主動性和想象力。

3、作為領(lǐng)導(dǎo)在布置工作時要處理好，適度授權(quán)和合理調(diào)控的關(guān)系，切忌成為包辦型、獨裁型、放任型的領(lǐng)導(dǎo)。

4、要給下屬上進(jìn)的機(jī)會，正視下屬的成績，有度量，有涵養(yǎng)，下屬的成績也就是自己的政績一定要正確認(rèn)識。同時也不要怕下屬超越自己，不搶功、不諉過。

四、胡錦濤同志曾在調(diào)研工作中強(qiáng)調(diào)，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以更加開放的思想觀念、更加執(zhí)著的奮斗精神、更加扎實的工作作風(fēng)，奮力開創(chuàng)改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)新局面。你如何理解這“三個更加”?

三個更加是我們在實際工作中要踐行的基本原則

1、思想是行動的先導(dǎo)，認(rèn)識是實踐的指南。在改革開放日益深入的今天，創(chuàng)新已經(jīng)成為激發(fā)生產(chǎn)力的第一要素，講創(chuàng)新首先要思想創(chuàng)新，只有以更加開發(fā)的思想觀念去指導(dǎo)工作，我們才能開創(chuàng)工作新局面。開放的思想觀念，意味著要打破就有體制與理念，要有創(chuàng)新意識，不斷開拓思路，積極尋找新的工作理念和舉措，促進(jìn)工作效率；

2、執(zhí)著的奮斗精神意味著要有良好的工作積極性和工作熱情，這是工作能否做好的前提條件，是要求我們一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞建設(shè)，而且要有專心致志做好一件事的專注，不能事事都想做，事事都做不好；

3、扎實的工作作風(fēng)意味著要有踏實、認(rèn)真的工作作風(fēng)，真抓實干，將每一項工作落到實處，要扎扎實實做好工作，樹立正確的政績觀，工作要經(jīng)得起時間檢驗，要經(jīng)得起群眾檢驗。；

五、某日一個群眾到服務(wù)中心辦事，結(jié)果一個工作人員不理睬他，并且這個工作人員還在上網(wǎng)偷菜，他們發(fā)生了爭吵，引來很多辦事群眾圍觀，然后讓你去現(xiàn)場處理。

1、及時到達(dá)現(xiàn)場，了解實際情況；

2、如果群眾反映屬實，工作人員的確工作態(tài)度不積極，還在上網(wǎng)偷菜，首先要代表部門向給群眾帶來的不便和損失道歉；

3、要求工作人員盡快完成群眾所要辦理事宜，不得拖延；

4、對相關(guān)工作人員進(jìn)行批評教育，不允許其再犯同樣的錯誤，如果有同樣的錯誤再次發(fā)生將按照規(guī)章制度處理；

六、領(lǐng)導(dǎo)給你的任務(wù)很多，你的壓力很大，分管下屬對你給他們壓擔(dān)子也頗有微詞，你想跟其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商請他們幫忙，可是怕影響班子和諧。此時你會怎么辦？

1、首先自己盡力完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，上班時間完不成可以加班加點的去爭取完成；

2、在工作任務(wù)多的情況下，分清主次，先放下不太著急的事情，抓緊時間，集中精力完成重點工作任務(wù)；

3、體恤下屬，理解他們的抱怨和辛苦，跟他們談?wù)勑?，告訴他們工作的重要性和階段性，同時要與下屬一起加班，參與工作，讓下屬感覺不只是他們在辛苦；

4、若自己和下屬們都盡了全力還是無法完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，可先和布置任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)溝通下，使他了解所布置的任務(wù)之重，可否增加人員或者加時間來完成，或者請示領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)決定是否由別的科室來幫忙共同完成。

總之就是不管怎樣都要把工作完成，不能推拖。

七、“會學(xué)習(xí)的不一定是領(lǐng)導(dǎo)，但領(lǐng)導(dǎo)一定要勤于學(xué)習(xí)”。對這一說法，你怎么看？

1、這句話有一定的道理，會學(xué)習(xí)的不一定是領(lǐng)導(dǎo)，但是無論你處于哪個位置，都應(yīng)該學(xué)習(xí)，作為領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)該努力提高自己的整體素質(zhì)和競爭力，因此學(xué)習(xí)是前提，正如努力不一定成功，但成功就一定要努力一樣；

2、要懂得學(xué)習(xí)，對不利于工作生活或自身發(fā)展的東西要拋開，要根據(jù)實際合理運用學(xué)到的知識，技術(shù)，經(jīng)驗等，這樣才能做到學(xué)以致用，做一個業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的能手，才能更好的引導(dǎo)下屬；

總之，在工作中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并會靈活運用。學(xué)以致用，要用學(xué)到的東西指導(dǎo)自己的工作，指導(dǎo)自己的實踐，在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐。

八、俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，但也有人說：“講究規(guī)矩會制約創(chuàng)新”，對此你是如何理解？

1、規(guī)矩是人類生存與活動的前提與基礎(chǔ)，人們總是要在規(guī)與矩所成形的范圍內(nèi)

4活動。人們要遵守規(guī)矩，只有這樣才能讓社會、個人更好地發(fā)展與進(jìn)步。社會的穩(wěn)定離不開規(guī)矩，有了規(guī)矩社會才能正常運轉(zhuǎn)。個人的發(fā)展離不開規(guī)矩。人作為社會和國家的主體，直接決定著國家與社會的前進(jìn)方向，個人只有尊重客觀規(guī)律，遵守規(guī)矩，充分發(fā)揮主觀能動性，才能達(dá)到自己預(yù)定的目標(biāo)，并在奮斗中磨練自己的意志，吸取失敗的經(jīng)驗，不斷充實自己，讓個人的潛力達(dá)到最大的發(fā)揮。如果違背了規(guī)律，違反了規(guī)則，那么必將受到客觀世界無情的懲罰。

2、強(qiáng)調(diào)無規(guī)矩不成方圓，但并不等于墨守成規(guī)，麻木守舊。我們要配上創(chuàng)新的長劍，突破規(guī)矩另成方圓。因

為創(chuàng)新是穿破未知障礙的匕首，是打開智慧大門的鑰匙，是通想成功彼岸的橋梁，我們只有創(chuàng)新才可能啟迪指揮，探索真知，獲得成功。試想，如果人類一味地循規(guī)蹈矩而不敢創(chuàng)新，怎么會有愛因斯坦的《相對論》打破牛頓的經(jīng)典力學(xué)，從而促進(jìn)自然科學(xué)的發(fā)展？如果沒有突破規(guī)矩另成方圓，怎么會有文藝復(fù)興沖破宗教禮學(xué)的束縛，終而建立資本主義的新規(guī)矩？也正是因為缺乏創(chuàng)新不敢突破規(guī)矩”，才造成王明的“左傾”錯誤，以致差點斷送了中國革命。由此可見，只講規(guī)矩不敢創(chuàng)新，其危害大矣。

3、因此，我們要在遵守規(guī)矩的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。我們要擯棄的是那種墨守成規(guī)的思想，要打破的是那些成規(guī)陋習(xí)，要追求的是正確的思想解放，決不盲目地排斥與否定前人的所有言行，真正地做到“取其精華，去其糟粕”。同時，在創(chuàng)新的道路上我們要有吃苦耐勞、堅持不懈的精神，只有這樣才能擁有堅強(qiáng)的精神后盾與不畏艱險的力量源泉。

第三篇：副處級干部級別

干部級別列出來了，你自己看吧

一級干部：政治局常委 國家主席、副主席 委員長 總理 軍委主席 政協(xié)主席

二級干部：政治局成員 書記處成員 副委員長 副總理 國務(wù)委員 軍委副主席 政協(xié)副主席 最高法院院長 最高檢察院檢察長

三級干部：部長 部黨組書記 省委書記 省長 省人大主任 省政協(xié)主席 俗稱省部級

四級干部：副部級 副省級

五級干部：司長 廳長 地級市長 俗稱司局級

六級干部：副廳級 副市級

七級干部：處長 市局長 縣長 俗稱縣處級

八級干部：副處級 副縣級

九級干部：科長 市處長 縣局長 鄉(xiāng)鎮(zhèn)長 俗稱科級

十級干部：科員 股長 鄉(xiāng)鎮(zhèn)助理 俗稱股級

十一級干部：縣以下公務(wù)員

一般情況下，干部的職務(wù)和級別是相對應(yīng)的，比如某縣的正縣長就是縣處級。但也有例外，某縣正縣長的職務(wù)是縣長，但他可能是副市級。

總之，干部的級別和職務(wù)是兩個不同的概念。就好象職務(wù)和職稱是兩回事兒一個道理。

我們知道，深圳市是一個副省級城市，換句話說，深圳的市委書記，深圳的市長都是副部級，也就是副省級別，他和湖南啊，江西的副省長是平級的。

那么，接下來，在深圳的一個區(qū)里面，正對下來，就是副廳級別咯。也就是和一個教育廳的副廳長平級，或者是和一個地級市的副市長平級。

再下來，就是辦公室主任咯，也正對下來，就是付出級別咯。

所以區(qū)人民政府辦公室主任是副處級。

你所說的商會、工會的書記，區(qū)應(yīng)急指揮中心主任都是副處級。沒啥好說的，簡單說來，這里的什么工會啊，指揮中心啊，如果這里有什么任務(wù)，他們就會向他們的上級打報告，也就是上頭（正處級）

第四篇：副處級干部考察材料范文

副處級干部考察材料

該同志自走上副局長領(lǐng)導(dǎo)崗位后根據(jù)縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工能很快進(jìn)入角色把主要精力放在計算機(jī)中心和人事股的工作管理上。在網(wǎng)絡(luò)管理上她多次深入到基層分局解決辦公自動化、征管軟件運用中網(wǎng)絡(luò)不暢通的問題...姓名1979年2月出生族省縣人1998年9月參加稅務(wù)工作2005年7月加入中國共產(chǎn)黨2002年12月畢業(yè)于省委黨校函授本科經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)。該同志先后在縣地方稅務(wù)局分局、縣地方稅務(wù)局分局工作2005年6月任縣地方稅務(wù)局副局長試用期一年。該同志主要表現(xiàn)是

一、勤于學(xué)習(xí)不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、提高理論修養(yǎng)。該同志能以極大的熱情和鉆勁自覺學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論努力實踐“三個代表”重要思想能認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的一系列方針、政策和路線學(xué)習(xí)與地稅工作相關(guān)的法律法規(guī)和計算機(jī)操作知識并能理論聯(lián)系實際在工作中加以應(yīng)用。今年9月份該同志為使干部職工順利通過全州地稅系統(tǒng)計算機(jī)等級考試主動與人事股的干部到縣E時代電腦培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)系全系統(tǒng)干部職工計算機(jī)操作培訓(xùn)一事分機(jī)關(guān)和基層舉辦了兩期計算機(jī)操作培訓(xùn)班。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間她認(rèn)真聽課做好筆記按時完成課后上機(jī)操作習(xí)題課余能輔導(dǎo)操作基礎(chǔ)差的干部職工為機(jī)關(guān)和基層干部在學(xué)習(xí)上做出了表率。稅收業(yè)務(wù)上她虛心向業(yè)務(wù)股室的同志學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)工作方法上她虛心向班子成員學(xué)習(xí)由于她平時堅持學(xué)習(xí)勤于思考政治理論素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)水平和業(yè)務(wù)水平均得到了提高。

二、思想素質(zhì)好政治覺悟高。該同志加強(qiáng)黨性鍛煉注重提高自己的政治修養(yǎng)努力改造世界觀、人生觀和價值觀政治立場堅定凡是州、縣局

黨組作出的決定、指示堅決貫徹執(zhí)行始終旗幟鮮明地與黨組織保持高度一致。

三、遵紀(jì)守法廉潔自律。該同志來宣恩后能克服家庭、生活上的困難做到有事請假不論是上班時間還是八小時以外均能夠嚴(yán)格要求自己自覺遵守國家的法律法規(guī)和縣局的各項規(guī)章制度特別是在執(zhí)行州局下發(fā)的“八條禁令”方面能夠以身作則自覺抵制不良風(fēng)氣為異地交流干部作出了表率。

四、工作上能很快轉(zhuǎn)變角色適應(yīng)能力較強(qiáng)。該同志自走上副局長領(lǐng)導(dǎo)崗位后根據(jù)縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工能很快進(jìn)入角色把主要精力放在計算機(jī)中心和人事股的工作管理上。在網(wǎng)絡(luò)管理上她多次深入到基層分局解決辦公自動化、征管軟件運用中網(wǎng)絡(luò)不暢通的問題還積極配合縣財政局、人民銀行、國稅局等部門實現(xiàn)了財稅庫行橫向聯(lián)網(wǎng)。在人事工作管理上她一是嚴(yán)格要求人事干部做好工資報表的上報二是抓好全局干部職工的計算機(jī)操作培訓(xùn)三是對全縣地稅機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員分布情況做到了一清二楚。

五、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)工作認(rèn)真自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。該同志作為分管計算機(jī)中心、人事工作的班子成員能做到辦事不推諉遇難不回避身先士卒能與其他班子成員處理好工作關(guān)系在班子分工負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上堅持搞好協(xié)作和配合促進(jìn)了縣局領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)增強(qiáng)了凝聚力和向心力。

六、為人謙虛真誠處事公道正派。該同志心胸寬容大度不計較個人得失待人誠懇、友善尊敬領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同志能較好的處理領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系。今年9月她代表縣局黨組專程到湖北民院看望在校參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的6名地稅干部使6名干部從內(nèi)心感受到縣局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持對來縣局辦事的縣直單位的干部、群眾以及納稅人做到禮貌待人文明服務(wù)對干部

職工提出的困難和問題敢于堅持原則并主動幫助解決對一時難以解決的問題能耐心細(xì)致地解釋并及時向上級反映展現(xiàn)了良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌。

第五篇：副處級干部考察材料

姓名，1979年2月出生，族，省縣人，1998年9月參加稅務(wù)工作，XX年7月加入中國共產(chǎn)黨，XX年12月畢業(yè)于省委黨校函授本科經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)。該同志先后在縣地方稅務(wù)局分局、縣地方稅務(wù)局分局工作，XX年6月，任縣地方稅務(wù)局副局長（試用期一年）。該同志主要表現(xiàn)是：

一、勤于學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、提高理論修養(yǎng)。該同志能以極大的熱情和鉆勁，自覺學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，努力實踐“三個代表”重要思想；能認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的一系列方針、政策和路線，學(xué)習(xí)與地稅工作相關(guān)的法律法規(guī)和計算機(jī)操作知識，并能理論聯(lián)系實際，在工作中加以應(yīng)用。今年9月份，該同志為使干部職工順利通過全州地稅系統(tǒng)計算機(jī)等級考試，主動與人事股的干部到縣e時代電腦培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)系全系統(tǒng)干部職工計算機(jī)操作培訓(xùn)一事，分機(jī)關(guān)和基層舉辦了兩期計算機(jī)操作培訓(xùn)班。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，她認(rèn)真聽課，做好筆記，按時完成課后上機(jī)操作習(xí)題，課余能輔導(dǎo)操作基礎(chǔ)差的干部職工，為機(jī)關(guān)和基層干部在學(xué)習(xí)上做出了表率。稅收業(yè)務(wù)上，她虛心向業(yè)務(wù)股室的同志學(xué)習(xí)；領(lǐng)導(dǎo)工作方法上，她虛心向班子成員學(xué)習(xí)，由于她平時堅持學(xué)習(xí)，勤于思考，政治理論素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)水平和業(yè)務(wù)水平均得到了提高。

二、思想素質(zhì)好，政治覺悟高。該同志加強(qiáng)黨性鍛煉，注重提高自己的政治修養(yǎng)，努力改造世界觀、人生觀和價值觀，政治立場堅定，凡是州、縣局黨組作出的決定、指示，堅決貫徹執(zhí)行，始終旗幟鮮明地與黨組織保持高度一致。

三、遵紀(jì)守法，廉潔自律。該同志來宣恩后，能克服家庭、生活上的困難，做到有事請假，不論是上班時間，還是八小時以外，均能夠嚴(yán)格要求自己，自覺遵守國家的法律法規(guī)和縣局的各項規(guī)章制度；特別是在執(zhí)行州局下發(fā)的“八條禁令”方面，能夠以身作則，自覺抵制不良風(fēng)氣，為異地交流干部作出了表率。

四、工作上能很快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)能力較強(qiáng)。該同志自走上副局長領(lǐng)導(dǎo)崗位后，根據(jù)縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工，能很快進(jìn)入角色，把主要精力放在計算機(jī)中心和人事股的工作管理上。在網(wǎng)絡(luò)管理上，她多次深入到基層分局解決辦公自動化、征管軟件運用中網(wǎng)絡(luò)不暢通的問題，還積極配合縣財政局、人民銀行、國稅局等部門實現(xiàn)了財稅庫行橫向聯(lián)網(wǎng)。在人事工作管理上，她一是嚴(yán)格要求人事干部做好工資報表的上報，二是抓好全局干部職工的計算機(jī)操作培訓(xùn)，三是對全縣地稅機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員分布情況做到了一清二楚。

五、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，工作認(rèn)真，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。該同志作為分管計算機(jī)中心、人事工作的班子成員，能做到辦事不推諉，遇難不回避，身先士卒，能與其他班子成員處理好工作關(guān)系，在班子分工負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，堅持搞好協(xié)作和配合，促進(jìn)了縣局領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了凝聚力和向心力。

六、為人謙虛真誠，處事公道正派。該同志心胸寬容大度，不計較個人得失，待人誠懇、友善，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，能較好的處理領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系。今年9月，她代表縣局黨組專程到湖北民院看望在校參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的6名地稅干部，使6名干部從內(nèi)心感受到縣局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持;對來縣局辦事的縣直單位的干部、群眾以及納稅人，做到禮貌待人,文明服務(wù);對干部職工提出的困難和問題，敢于堅持原則，并主動幫助解決，對一時難以解決的問題能耐心細(xì)致地解釋并及時向上級反映，展現(xiàn)了良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌。