第一篇：xx縣副科選拔真題(干部選拔)
公開選拔科級干部筆試試卷
公共科目
限時：60分鐘
說明：本試卷滿分100分。請將試題答案按要求填在答題卷指定位置上，填在其他地方按無效處理。
一、單項選擇題（每題備選答案中只有一個正確，請選出。每題1分，共41題，共41分）
1.馬克思主義哲學的理論來源是（）。
A．古希臘樸素唯物主義哲學B．17世紀英國唯物主義哲學 C．18世紀法國唯物主義哲學D．19世紀德國古典哲學 2.否認思維和存在具有同一性的哲學是（）。
A．唯心主義B．經(jīng)驗主義C．二元論D．不可知論
3.黨的十七大報告指出，科學發(fā)展觀，C．社會保障支出和債務支出D．科學、教育、文化、衛(wèi)生事業(yè)支出 8.行政確認的外部表現(xiàn)形式往往以（）等形式出現(xiàn)。
A．許可證B．執(zhí)照C．技術鑒定書D．律師證 9.20世紀50年代末，我國國民經(jīng)濟遭遇嚴重困難的原因包括（）。①“大躍進”造成國民經(jīng)濟比例嚴重失調 ②人民公社化運動損害了農(nóng)民的積極性 ③“反右傾”斗爭使“左”傾錯誤進一步發(fā)展
④蘇聯(lián)專家撤離及自然災害嚴重等
A．①②③④B．②③④C．①②③D．①②④ 10.（）作為調整公務員職務、級別、工資以及公務員獎勵、培訓、辭退的依據(jù)。A．平時考核的結果 B．定期考核的結果C．工作成績D．工作能力 11.十七大報告提出，國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心和提高綜合國力的關鍵是（）。A．貫徹落實科學發(fā)展觀
B．加強能源資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護，增強可持續(xù)發(fā)展能力 C．加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，推動產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級 D．提高自主創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型國家 12.在我國商標注冊的有效期是（）。
A．5年B．10年C．15年D．20年
13.中央經(jīng)濟工作會議提出把“保增長”作為2009年經(jīng)濟工作的首要任務，要著力在保增長上下功夫。要把擴大內需作為保增長的根本途徑。擴大內需，政府可以采 取的措施有（）.① 增加國債發(fā)行規(guī)模 ② 降低存貸款利率 ③ 降低稅率增加公共開支 ④ 提高存貸款利率
A．①②B．①②③C．②③④D．①④ 14.堅持（），是兩岸關系和平發(fā)展的政治基礎。
A．對外開放B．政治對話C．一個中國原則D．“一國兩制” 15.王某有一棟可以眺望海景的別墅，當他得知有一棟大樓將要建設、從此別墅不能
再眺望海景時，就將別墅賣給想得到一套可以眺望海景的房屋的張某，王某的行 為違背了民法哪一原則？（）
A．自愿原則B．誠實信用原則C．等價有償原則D．公平原則 16.緊急避險的情況下，行為人所造成的損害（）。
A．可以大于危險可能造成的損害B．可以等于危險可能造成的損害C．可以小于危險可能造成的損害D．特殊情況下可以沒有限制
17.根據(jù)我國《民事通則》的規(guī)定，當事人身體受到傷害，向法院提出訴訟的訴訟時效為（A．2年B．3年C．5年D．1年 18.下列國家行政機關中不屬于同一行政層級的是（）。
A．直轄市人民政府監(jiān)察局B．省人民政府監(jiān)察廳 C．自治縣人民政府D．設區(qū)的市人民政府 19.有關個人獨資企業(yè)特征的表述不正確的是（）。A．個人獨資企業(yè)的投資人對企業(yè)債務承擔無限責任 B．個人獨資企業(yè)的投資人可以聘請他人管理企業(yè)事務 C．個人獨資企業(yè)是非法人企業(yè)，不具有法人資格
D．個人獨資企業(yè)因無法獨立承擔民事責任的能力，也沒有獨立的民事主體資格 20.實現(xiàn)十七大確定的經(jīng)濟發(fā)展目標，關鍵要（）。A．解放思想，更新觀念B．深化改革，擴大開放
C．在加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、完善社會主義市場經(jīng)濟體制方面取得重大進展 D．推進國有企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度
21.唯物主義一元論同唯心主義一元論的根本對立在于（）。
A．對世界構成形式的不同回答B(yǎng)．對世界存在狀態(tài)的不同回答 C．對世界是否可知的不同回答D．對世界本質的不同回答 22.“坐地日行八萬里，巡天遙看一千河”著名詩句所蘊含的哲理是（）。A．物質運動的客觀性和時空的主觀性的統(tǒng)一 B．物質運動的無限性和時空的有限性的統(tǒng)一 C．物質運動的多樣性和靜止的單一性的統(tǒng)一 D．物質運動的絕對性和靜止的相對性的統(tǒng)一）。23.在信息和網(wǎng)絡技術日益發(fā)達的今天，一些新的公民參與形式正在出現(xiàn)，如電視辯論、網(wǎng)絡論壇、手機短信等，都成為政府官員與公民進行對話交流平臺，胡錦濤總書記還親自上網(wǎng)了解民意。
決策者非常重視民意，這是因為（）。
A．決策利民必須聽證于民B．陽光決策有利于提高決策透明度 C．民意是正確決策最重要的信息資源D．采納民意就能夠提高決策的科學性 24.馬克思主義與時俱進的根本原因，是它的（）。
A．革命性特征B．科學性特征C．黨派性特征D．實踐性特征 25.中國將始終不渝奉行（）的開放戰(zhàn)略。
A．和平共處B．互利共贏C．友好合作D．共謀發(fā)展 26.轉變政府職能的根本途徑是（）。
A．加強宏觀調控B．完善市場體系C．實行政企分開D．轉換企業(yè)經(jīng)營機制 27.不屬于國家宏觀調控部門的是（）。
A．國家發(fā)展和改革委員會B．商務部 C．中國人民銀行D．財政部
28.目前，中國與許多國家建立了良好的航天合作關系，并于法國、德國、巴西、俄 羅斯、烏克蘭等國家展開了實質性的框架合作。這體現(xiàn)的經(jīng)濟現(xiàn)象是（）。A．要和平、促發(fā)展、謀合作是當今時代的主旋律 B．國與國之間的共同利益是合作的基礎 C．科技開發(fā)與應用的國家化 D．區(qū)域經(jīng)濟一體化趨勢加強
29、有人做過這樣的實驗：點燃兩根木柴，并分開很遠擺放，不一會兒就熄滅了；讓兩根木柴緊挨著，時隔不久也熄滅了；只有當兩者的間隙適中時，兩根木柴才相互輝映，直至全部化為灰燼?？茖W家稱這種現(xiàn)象為溫熱有隙效應。這一現(xiàn)象蘊涵的哲學觀點是（）A、要抓住時機，積極促成質變B、過猶不及，要把握火候和分寸C、量變是質變的前提和必要準備D、事物在結構和排列順序上的變化能引起質變 30、20世紀30年代初，農(nóng)村革命根據(jù)地政治文明建設取得的突出成就是（）
A、開展土地革命沒收地主土地B、實行“三三制”民主政權C、制定中華蘇維埃共和國憲法大綱D、粉碎國民黨軍隊“圍剿”
31、處理好投資與消費的關系、內需與外需的關系，最根本的是擴大國內消費需求。其中體現(xiàn)的哲學道理是（）
①具體問題具體分析的原則②事物的內部矛盾是事物發(fā)展根本原因 ③兩點論與重點論的統(tǒng)一④科學理論對實踐具有積極的指導作用A、①B、①②C、①②③D、①②③④
32、行政責任是基于（）關系而發(fā)生的A、行政B、行政法律C、法律D、其他
33、下列（）不屬于國家賠償?shù)姆绞?/p>
A、支付賠償金B(yǎng)、返還財產(chǎn)C、恢復原狀D、公開道歉、恢復名譽
34、行政案件的審判權由（）獨立行使A、人民法院B、審判員 C、合議庭D、審判委員會
35、中國共產(chǎn)黨的最高領導機關是（）A、黨的全國代表大會
B、黨的全國代表大會所產(chǎn)生的中央委員會 C、黨的中央政治局、中央政治局常務委員會 D、黨的全國代表大會和它所產(chǎn)生的中央委員會
36、黨的十七大報告指出，改革開放以來我們取得一切成績和進步的根本原因，歸結起來就是：（），形成了中國特色社會主義理論體系
A、在毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表的理論指導下B、開辟了中國特色社會主義道路C、堅持了科學社會主義的原則 D、堅持以經(jīng)濟建設為中心
37、國家機關對其工作人員依職權和法定程序，將法律規(guī)范用于具體事件或案件的稱為（）
A、法的遵守B、法的適用 C、法的解釋D、法的宣傳
38、我國法的制定的基本原則之一是（）
A、以事實為根據(jù)B、公民在法律面前人人平等C、靈活性與原則性相結合D、領導與群眾相結合39、我國法律對人的效力采用的原則是（）
A、屬地主義原則B、屬地主義與屬人主義相結合的原則C、只采用屬人主義原則D、普遍管轄原則40、下列有關佛教文化在中國傳播所造成的影響中，表述不準確的是（）A、推動了中國古代哲學思想的發(fā)展B、促進了中國文學和藝術的發(fā)展C、推動了中印兩國文化的交流D、導致了歷朝統(tǒng)治者多次發(fā)起滅佛運動
41、在實際工作中堅持唯物主義就是（）
A、一切從理論出發(fā)B、不唯上、不唯書、只唯實
C、使主觀意志得到發(fā)現(xiàn)D、調和主觀思想和客觀實現(xiàn)
二、多項選擇題（每題備選答案中有兩個或者兩個以上正確答案，請選出，多選、少選、錯選均不給分。每題2分，共14題，共28分）
1.經(jīng)濟手段是宏觀調控的主要調控手段，它通過（）來調控經(jīng)濟發(fā)展的方向、規(guī) 模、速度、比例以及市場供求等，實現(xiàn)國民經(jīng)濟的順利發(fā)展。
A．經(jīng)濟組織B．經(jīng)濟政策C．經(jīng)濟改革D．經(jīng)濟杠桿 2.法律效力是指（）。
A．對人的效力B．對物的效力C．時間上的效力D．空間上的效力、3.屬于危害公共安全罪的有（）。
A．破壞交通設施罪 B．爆炸罪C．綁架罪D．殺人罪
4.民族自治地方的人民代表大會有權按照當?shù)孛褡宓恼?、?jīng)濟和文化的特點制定（）。A．地方性法規(guī)B．行政法規(guī)C．單行條例D．自治條例 5.動筆撰寫公文前要選好文種，選擇文種的依據(jù)有（）。
A．政策法規(guī)依據(jù)B．工作關系依據(jù)C．職權范圍依據(jù)D．行文目的依據(jù) 6.轉發(fā)的對象包括（）。
A．上級文件B．下級文件C．平級文件D．不相隸屬機關的文件 7.我國民法調整的對象包括（）。
A．財產(chǎn)關系B．人際關系C．人身關系D．利益關系 8.下列可以成為行政主體的是（）。
A．行政機關B．公務員C．法律、法規(guī)授權的組織D．接受行政委托的組織 9.我國刑法的基本原則是（）。
A．罪刑法定原則B．法律面前人人平等原則 C．罪刑相當原則D．刑法個別化原則 10.1935年遵義會議解決的最迫切的問題是（）。
A．思想路線問題B．組織問題C．軍事問題D．政治路線問題 11.關于意識起源的正確論點是（）。
A．一切物質都有意識B．意識的產(chǎn)生是純生理的過程 C．意識是社會的產(chǎn)物D．意識是自然界長期發(fā)展的產(chǎn)物 12.解放思想、實事求是是（）。
A．無產(chǎn)階級政黨唯一正確的思想路線B．毛澤東思想的精髓 C．黨的政治路線的核心內容D．鄧小平理論的精髓 13.下列各項反映科學的本質的有（）。
A．科學是知識的理論體系B．科學是一切知識的總匯 C．科學是描述自然現(xiàn)象的知識D．科學是獲得知識的社會認識活動 14.公文的主體部分包括（）。
A．標題B．正文C．作者D．印章或簽署
三、判斷題（每題1.5分，共10題，共15分，對的打“√”，錯的打“×”）1.不經(jīng)簽發(fā)人同意，任何人均不得對公文定稿的內容作任何改動。（）2.人的價值就是指個人的價值。（）
3.行政執(zhí)法行為只約束行政相對人。（）
4.鄧小平關于社會主義本質的科學概括，突破了把計劃經(jīng)濟當作社會主義本質特征的傳統(tǒng)理論，指明了我國經(jīng)濟體制改革的方向。（）
5.法是統(tǒng)治階級的意志，因此統(tǒng)治階級的意志必然通過法表現(xiàn)出來。（）6.法律對社會關系的調整，是通過強制和懲罰來實現(xiàn)的。（）
7.社會主義法的科學性和進步性是建立在它能夠反映客觀規(guī)律基礎之上。（）8.公文處理的質量與效率是決定機關工作質量與效率的決定性因素。（）9.真理具有相對性，所以真理是多元的。（）
10.在我國，國務院批準省、自治區(qū)、直轄市的建制。（）
四、公文改錯（每題2分，共8題，共16分；請將下面句子中錯誤的地方該改正過來）
1.不管當時條件極為不利，他們還是勝利地完成了任務。2.讀了他的文章后，給我很大的啟發(fā)教育。3.這些蔬菜長得好的原因，是愛惜精心管理的結果。4.祖國的一切面貌都發(fā)生了巨大的變化。5.遵守紀律，是衡量一個學生好壞的重要標準。6.校園的春天像個美麗的大花園。
7.我偶爾看到學校報廊里最近的一張報紙。8.講演是一種進行宣傳和交流思想的重要方式。
姓名：準考證號：
第二篇：副科選拔面試題
5、目前競爭性選拔領導干部已成為干部選拔的重要形式之一，請你結合實際談談參加這次公開選拔的態(tài)度，你有何優(yōu)勢。
【參考答案】①競爭性選拔黨政領導干部成為干部選拔的重要形式，標志著我國干部人事制度改革的大趨勢。通過競爭性選拔能夠拓寬選人視野，也為更多年輕有為的干部提供了脫穎而出的機會和平臺。
②這次我之所以參加公開選拔，出于兩點考慮：一是以自己的實際行動支持公開選拔，二是通過公開選拔檢驗自己的能力素質。如果我有幸能夠入選，我將不辜負組織和人民的厚望，權為民用、情為民系、利為民謀。
③參加這次競爭性選撥，我有三個方面的優(yōu)勢：一是具有較高的文化理論素養(yǎng)；二是具有較強的組織協(xié)調能力；三是具有為人民服務的精神。
6、如果你這次競爭性選拔成功，走上領導崗位后，卻發(fā)現(xiàn)自己并不適應，甚至不能勝任新的領導崗位的工作，身邊的同志也對你有些看法，你如何辦？你面對這種情況，以后將如何打開工作局面。
【參考答案】通過競爭性選拔，我走上了領導崗位，既是對我能力的肯定，也是組織和人民對我的信任。上任后，肯定有一個適應的過程。如果發(fā)現(xiàn)自己長時間不適應、甚至不勝任，我將從以下三個方面著手：
①反思自省，迅速找出不適應、不勝任的原因。
②努力學習專業(yè)知識，虛心向單位的老領導、老同志學習，彌補自身專業(yè)和能力上的不足，盡快進入角色，為黨和人民工作。
③如果經(jīng)過自己的努力仍然不能適應、不能勝任的話，我將主動向組織和領導說明情況，請他們對我重新進行考察安排。
7、如果你走上新的領導崗位，由于你的部下工作失誤，給當?shù)厝罕娫斐梢欢ǖ慕?jīng)濟損失，當?shù)厝罕妼Υ瞬焕斫?，到政府大門口組織了大規(guī)模的上訪活動，情緒激動。領導讓你去處理此事，你如何辦。
[答案要點]作為一名領導干部上要對黨負責，下要對人民群眾負責。如果我的部下因為工作的失誤，給人民群眾造成了一定的經(jīng)濟損失，我難辭其咎，負有不可推卸的責任。面對群眾因為不理解而組織的上訪，我準備采取如下措施進行處理：
①沉著冷靜，耐心細致地做好群眾工作，安撫群眾情緒。
②趕赴現(xiàn)場，誠懇向群眾道歉，并詳細了解群眾意見。
③表明態(tài)度：一是深入調查，掌握群眾損失情況；二是盡最大能力把群眾的損失降低到最小程度。三是及時向組織匯報情況，尋求組織支持。
④總結經(jīng)驗教訓。通過這件事情舉一反三，教育部下在今后的工作中避免發(fā)生同類的失誤。
8、假如你是一名副職．若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你將如何對待這個問題？
【答案要點】
有兩種情況：（1）如果是“一把手”工作方法上的問題，那么：
①首先應該肯定這也是“一把手”對工作負責的態(tài)度，應給予理解。
③自己對分管工作應主動超前進行考慮，積極、主動地向“一把手”提建議，以自己的實際行動來影響與改變“一把手”的這種工作習慣。
③溝通思想，交換意見，建議建立起工作程序和制度，規(guī)范正副職的工作行為。
（2）如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其親自安排工作的，那么：
①提高自己的工作能力、工作水平。
③增強術業(yè)心，責任感，工作做到積極主動。
③認真反思自己其他方面有沒有讓“一把手”不信任的地方，在工作中加以改進。
9、你在整理基層上報材料過程中發(fā)現(xiàn)有失實失真的情況。你怎么辦？
解析：這是一道考察考生解決問題能力的題目。考生在面對工作失誤的情況下，首先肯定要講究原則性，在大是大非面前，肯定要以工作為重，有失真失實的情況，一定要勇于指出來，看情況可以給予建議和意見。不能不好意思，怕得罪人而藏著掖著，這是對人民對黨和國家既不負責的表現(xiàn)。但是，如何向基層單位提出這個問題，要注意方式方法和技巧。不能打擊基層單位的工作積極性，但是也要讓他們意識到工作認真的重要性，讓他們今后的工作中做到全心全意為人民服務。
【答案要點】遇到這種情況，首先要保持冷靜，切記急躁。我會從以下幾個方面去解決：
第一、先仔細核查材料中失實失真的具體情況，并列出相關問題。
第二、跟基層上報材料的同志進行溝通，說明相關失實失真的問題，問其是否是上報的數(shù)據(jù)有誤，如果有誤，請其重新核對數(shù)據(jù)再上報。
第三、如果是故意隱瞞上報失實失真的材料，我會立即告訴領導請求指示，并根據(jù)領導指示指出他們這種行為的不可取，嚴重的話要根據(jù)規(guī)定做出相應的處罰。
第四、總之作為一名公務員，在工作中要認真細致，嚴格審核，遇到問題積極采取措施，使工作得以順利解決，圓滿完成領導交辦的各項任務。
評論：實事求是是我們黨最基本的原則，也是黨對我們的基本要求，不做假賬，不說假話，對造假嚴詞說不，這些都是我們必須做到的。近年來，隨著改革開放以經(jīng)濟建設為中心的黨的路線的貫徹執(zhí)行，我們黨內極少數(shù)腐敗分子特別會“數(shù)字出官”，編造虛假的經(jīng)濟數(shù)據(jù)偽造政績，這嚴重影響了黨和政府的形象。對于我工作遇到的下級數(shù)據(jù)有錯誤，我要嚴肅對待，具體如下：
第一，首先要弄清楚情況，不能魯莽行事，我們也不排除可能是下級不小心工作失誤造成的。因此要和下級確認數(shù)據(jù)中的某些數(shù)字，可以抽樣問一些。
第二，如果核實：數(shù)據(jù)是不小心個別錯誤造成的，責令其趕快改正，必要的時候親自下去協(xié)助調查，看問題出在哪里。最后責令重新遞交新的數(shù)據(jù)報表，并做出適當?shù)呐u教育，工作務必嚴謹，防止事態(tài)擴大。
第三，如果經(jīng)過核實，下級確認數(shù)據(jù)沒問題，而且根據(jù)我的其他分析判斷，確認數(shù)據(jù)造假行為，這時候必須嚴肅處理。
第四，堅持黨的原則，上報上級領導請示處理辦法，按照組織規(guī)定嚴肅處理，對黨的干部造假行為決不姑息，按規(guī)定處理。
第五，最后召開內部會議，通報此事處理情況，加強對黨的干部監(jiān)督和教育，要引以為鑒，工作務必嚴謹，務必實事求是。
最后，作為領導干部，工作務必堅守黨的原則，遵照黨的規(guī)則制度，依法行政。做事務必小心謹慎，遇事不能魯莽慌張，要認真調查研究，實事求是的分析情況再做決定。1.聯(lián)系實際談談怎樣正確處理同上級的關系。
【出題思路】：善于正確處理同上級的關系是全心全意搞好本職工作的重要條件。如處理不妥，難免造成思想負擔或其他影響；如處理得當，既可放手工作，在需要時又易于得到支持和幫助。
主測要素：人際溝通能力；領導水平
【簡要題解】：
（1）領導者與被領導者在人格上是完全平等的，但領導者是代表組織或單位進行領導工作的，尊重上級的正確領導，在一定意義上也就是尊重和愛護整個組織。
（2）應對上級領導的決策進行深入的分析研究，反復領會其意圖，明確自己工作在整個決策方案中的地位和作用，以便自覺地、主動地而非被動的、盲目地予以實施。（3）如果是副職，切勿事事依賴正職。在尊重正職的同時，主動起參謀和助手的作用，做好自己分管的工作，只是在該請示時才請示。
（4）如果上級是靠關系爬上去的平庸無能者，應該顧全大局，在適宜時機主動出謀劃策，在關鍵問題上及時予以協(xié)助。如果上級是強橫霸道者，最好私下?lián)砹?，切勿膽怯盲從，唯唯諾諾，以免助長對方氣焰。如果上級是追求完美者，應該予以提醒：工作不少，有個主次緩急，樣樣追求完美可能因小失大。如果上級是嫉賢妒能者，可在適當時機委婉規(guī)勸之，可用虛懷若谷的誠意感動之。
（5）向上級取經(jīng)，學習有益的領導經(jīng)驗，同時從其失誤中汲取教訓。
2.請聯(lián)系實際評析“有權不用，過期作廢”與“為官一任，適用一方”。
【出題思路】：以價值觀為核心的權力觀決定領導工作的方向，并影響其績效。由于“文化大革命”的斗爭哲學和極左思潮在很大程度上沖擊了社會道德體系，市場經(jīng)濟的驟然問世又帶來利益至上的負面影響，權力拜物教在一定范圍內泛濫成災。求職動機純正者回答本題時，坦蕩磊落，理直氣壯，由衷之音可聞，肺腑之聲可辨。反之，目不應心，或信屈騖牙，或言不由衷。
報考處級正職及更高等次者，應著眼于兩個文明的協(xié)調發(fā)展和經(jīng)濟社會的可持續(xù)性發(fā)展。
【主測要素】：權力觀；分析深度
【參考答案】：
（1）領導者的職務或職位是依法獲得的，但歸根到底是人民賦予的。來自職務的職權也是責任，即為人民服務的責任。領導職權、領導職責和合法權益是統(tǒng)一的。任何一個黨政領導者，都要對黨和人民負責，對權力機關和上級機關負責。
（2）追求升官發(fā)財是剝削階級的權力價值觀。報紙不斷披露領導干部貪贓枉法、難填欲壑而落入法網(wǎng)之丑事，應引以為戒。
（3）為人民服務不是為民作主，因為這樣就顛倒了主仆關系。馬克思贊揚巴黎公社的領導者和管理者都是“負責的公仆”，而不是“凌駕社會”的官吏。當人民的勤務員，以奉獻為最高的社會價值，這是無產(chǎn)階級權力觀的核心。
（4）社會主義的本質是最終實現(xiàn)共同富裕。共同富裕不等于同步富裕，而是允許誠實勞動和合法經(jīng)營的人先富起來，進而達到共富。為官一任，必須富民一方。
（5）為官者切忌急功近利，切忌竭澤而漁，切忌追求立竿見影的政績。必須考慮全局利益，反對地方保護主義。必須考慮長遠利益，不能斷送子孫生路。必須考慮環(huán)境效益，維護生態(tài)平衡。必須考慮社會效益，不能以犧牲精神文明為代價求得物質文明的發(fā)展。
（6）為官者必須深刻理解教育是經(jīng)濟社會發(fā)展之本，是培養(yǎng)高素質人才的陣地，是凈化社會風氣的途徑，是實現(xiàn)兩個文明協(xié)調而可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
3.請聯(lián)系實際談領導干部應該怎樣正確對待監(jiān)督？
【出題思路】：人是自然屬性與社會屬性的統(tǒng)一體，社會屬性通常是也應該是屬于矛盾的主要方面，但作為漫長的進化史中形成的自然屬性即本能，有著天然的有時難以抗拒的力量，如果不是經(jīng)常自重自省、自律他律，即使是德高望重、善于自制的人在特定條件下也會做出令人惋惜的舉動。歷史和現(xiàn)實的無數(shù)觸目驚心的事例一再表明，不受監(jiān)督，必然腐敗，或者是作風腐敗，或者是全面腐敗。領導干部應從理論高度上搞清為什么必須自覺接受監(jiān)督，高層領導更應從建設社會主義民主政治的題中之義進行闡發(fā)。
【主測要素】：權力觀；理論思維能力
【參考答案】：
（1）依法治國是黨領導人民治理國家的基本方略，而依法治國的關鍵在于依法行政。對公務員特別是黨政領導干部是否依法執(zhí)行公務的監(jiān)督就成為依法行政的根本保證。
（2）監(jiān)督行政是不同于行政監(jiān)督的概念，它是指有權的監(jiān)督主體對行政主體是否依法行政的監(jiān)督，這些主體包括權力機關、司法機關、上級行政機關、紀檢監(jiān)察部門。這種監(jiān)督有的具有法律意義，有的并不具有嚴格的法律意義。領導干部必須自覺接受這種監(jiān)督。
（3）領導干部還必須接受群眾監(jiān)督，包括政協(xié)和民主黨派的民主監(jiān)督和輿論監(jiān)督。朱總理接見《焦點訪談》工作人員時公開表示主動接受監(jiān)督，應該成為各級領導者的榜樣。
（4）社會主義民主的本質是人民當家作主，領導就是服務，領導者就是負責的公仆。主仆關系不能顛倒，不能提出為民父母官或為民作主之類的封建主義清官良吏的口號。這樣，他們接受監(jiān)督是理所當然、不言而喻的。當然，領導者也是主人，他們也有權監(jiān)督別人。在一個文明的社會里，不可能也不應該有凌駕法律的超人，人人都是監(jiān)督的主體，也都是監(jiān)督的客體。
八、在工作中．假如遇到主要領導對你工作不支持．該怎么辦？
答案參考要點：
（1）冷靜對待，認真分析，首先從自己身上找原因。
（2）調查研究，了解情況，分析問題，找出癥結所在。
（3）若屬自己失誤，應及時調整工作思路，與主要領導在思想上、行動上保持一致。
（4）若是主要領導失誤，應講明情況，說明理由，求得支持。
（5）若遇特殊情況，可及時向上級領導反映。
九、假如你是一名副職．若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你將如何對待這個問題？
答案參考要點：
有兩種情況：
（1）如果是“一把手”工作方法上的問題，那么：
①首先應該肯定這也是“一把手”對工作負責的態(tài)度，應給予理解。
③自己對分管工作應主動超前進行考慮，積極、主動地向“一把手”提建議，以自己的實際行動來影響與改變“一把手”的這種工作習慣。
③溝通思想，交換意見，建議建立起工作程序和制度，規(guī)范正副職的工作行為。
（2）如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其親自安排工作的，那么：
①提高自己的工作能力、工作水平。
③增強術業(yè)心，責任感，工作做到積極主動。
③認真反思自己其他方面有沒有讓“一把手”不信任的地方，在工作中加以改進。
十、假如你走上所報考的領導崗位，在第一次全體干部職工大會上請你講話，談談打算。
答題參考要點：
（1）簡要介紹基本情況，讓大家了解自己。
（2）調查研究，了解情況（上情、下情、崗位職責）。
（3）虛心學習，盡快進入角色，成為所在崗位的行家里手。
（4）擺正位置，當好參謀，堅持集體領導下的分工負責制。
（5）密切聯(lián)系群眾，嚴格要求自己，勤政廉潔，當好公仆。來源:考試大-公選領導干部考試
一、聯(lián)系實際談談怎樣正確處理同上級的關系。
答題時限：5分鐘。
命題思路：善于正確處理同上級的關系是全心全意搞好本職工作的重要條件。如處理不妥，難免造成思想負擔或其他影響；如處理得當，既可放手工作，在需要時又易于得到支持和幫助。
測試要素：人際溝通能力；領導水平
分析：
（1）領導者與被領導者在人格上是完全平等的，但領導者是代表組織或單位進行領導工作的，尊重上級的正確領導，在一定意義上也就是尊重和愛護整個組織。
（2）應對上級領導的決策進行深入的分析研究，反復領會其意圖，明確自己工作在整個決策方案中的地位和作用，以便自覺地、主動地而非被動的、盲目地予以實施。
（3）如果是副職，切勿事事依賴正職。在尊重正職的同時，主動起參謀和助手的作用，做好自己分管的工作，只是在該請示時才請示。
（4）如果上級是靠關系爬上去的平庸無能者，應該顧全大局，在適宜時機主動出謀劃策，在關鍵問題上及時予以協(xié)助。如果上級是強橫霸道者，最好私下?lián)砹帲形鹉懬用?，唯唯諾諾，以免助長對方氣焰。如果上級是追求完美者，應該予以提醒：工作不少，有個主次緩急，樣樣追求完美可能因小失大。如果上級是嫉賢妒能者，可在適當時機委婉規(guī)勸之，可用虛懷若谷的誠意感動之。
（5）向上級取經(jīng)，學習有益的領導經(jīng)驗，同時從其失誤中汲取教訓。
二、孫局長經(jīng)過公開選拔，出任某局局長。經(jīng)過深入細致的調查研究，黨組針對后勤工作管理混亂、人浮于事、浪費嚴重的實際，研究制訂了《關于機關后勤工作的改革方案》。在機關后勤工作改革動員大會上，局里特意邀請了上級主管部門的一位領導出席并講話。大家沒料到該領導由于不了解這個改革方案及其內容，當場對這個改革方案中的有關條款與措施提出了嚴厲的指責。頓時，全場嘩然，主席臺上的局領導們也顯得束手無策。在會議無法正常進行下去的關鍵時刻孫局長沉著鎮(zhèn)定，講了一番非常得體的話，從而使會議圓滿結束。
問題：現(xiàn)在給你 5分鐘時間，請你根據(jù)上述情景，模擬孫局長的講話。
評點：這個案例實際上是一個情景模擬題。孫局長的講話，首先應對上級領導表示尊重，肯定上級領導批評的主觀動機，虛心接受并積極采納；其次就是對改革方案作進一步闡述，用解釋的語言說服上級，得到某種共識，堅持改革；再次就是要統(tǒng)一全局職工的思想，以理服人，以情感人，穩(wěn)定會場秩序，樹立領導班子的威信。
三、劉××擔任某市市長后，根據(jù)該市的資源、區(qū)位以及文化優(yōu)勢，主張緊緊抓住西部大開發(fā)的歷史機遇，大膽引進外資，發(fā)展經(jīng)濟。這一主張得到了市委、市政府的肯定。于是，倡導和鼓勵引進外資，開創(chuàng)全市對外開放新局面成為全市經(jīng)濟工作中的一個突破口。該市的金沙藥業(yè)公司為更多地占有市場份額，決定進行二期技改，但工程缺乏大筆資金。經(jīng)多方努力，1000萬美元的外資可望引進。由于引資心切，加之前景看好，又符合市委意圖，應外商要求，劉市長、市財政局局長遂在擔保書上簽字蓋單。藥業(yè)公司引進這筆資金后，二期技改工程順利竣工。不料，周邊省市的同種新藥產(chǎn)品捷足先登，迅速擠占了金沙藥業(yè)的市場份額。眼看合同期到，藥業(yè)公司在償還了外商700萬美元后，再無力償還剩余的360萬美元（含利息）。于是，外商將市政府、市財政局以及金沙藥業(yè)推上了被告席。
問題：企業(yè)融資，政府（市委）該不該擔保？為什么？政府（市委）為企業(yè)融資進行擔保該不該負責？為什么？
評點：本案例是一起具有典型意義的涉外經(jīng)濟的活教材。積極引進外資，振興當?shù)亟?jīng)濟無可非議，但在市場經(jīng)濟條件下，政府（市委）決不可隨意對企業(yè)行為大包大攬，以致產(chǎn)生不良后果，有損政府（市委）形象。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，政府（市委）既然為企業(yè)融資擔保，就等于承擔了企業(yè)融資的風險。政府官員要嚴格依法行政，轉變職能，真正實現(xiàn)政企分開；政府官員要努力學習涉外經(jīng)濟知識，盡量回避引資風險，努力營造引資的良好環(huán)境；政府官員應克服心浮氣躁、急功近利的心理，嚴格按國家有關法律法規(guī)來規(guī)范自己的行為。
四、請聯(lián)系實際評析“有權不用，過期作廢”與“為官一任，適用一方”。
答題時限：5分鐘
命題思路：以價值觀為核心的權力觀決定領導工作的方向，并影響其績效。由于“文化大革命”的斗爭哲學和極左思潮在很大程度上沖擊了社會道德體系，市場經(jīng)濟的驟然問世又帶來利益至上的負面影響，權力拜物教在一定范圍內泛濫成災。求職動機純正者回答本題時，坦蕩磊落，理直氣壯，由衷之音可聞，肺腑之聲可辨。反之，目不應心，或信屈騖牙，或言不由衷。
報考處級正職及更高等次者，應著眼于兩個文明的協(xié)調發(fā)展和經(jīng)濟社會的可持續(xù)性發(fā)展。
測試要素：權力觀，分析深度
參考答案：
（1）領導者的職務或職位是依法獲得的，但歸根到底是人民賦予的。來自職務的職權也是責任，即為人民服務的責任。領導職權、領導職責和合法權益是統(tǒng)一的。任何一個黨政領導者，都要對黨和人民負責，對權力機關和上級機關負責。
（2）追求升官發(fā)財是剝削階級的權力價值觀。報紙不斷披露領導干部貪贓枉法、難填欲壑而落入法網(wǎng)之丑事，應引以為戒。
（3）為人民服務不是為民作主，因為這樣就顛倒了主仆關系。馬克思贊揚巴黎公社的領導者和管理者都是“負責的公仆”，而不是“凌駕社會”的官吏。當人民的勤務員，以奉獻為最高的社會價值，這是無產(chǎn)階級權力觀的核心。
（4）社會主義的本質是最終實現(xiàn)共同富裕。共同富裕不等于同步富裕，而是允許誠實勞動和合法經(jīng)營的人先富起來，進而達到共富。為官一任，必須富民一方。
（5）為官者切忌急功近利，切忌竭澤而漁，切忌追求立竿見影的政績。必須考慮全局利益，反對地方保護主義。必須考慮長遠利益，不能斷送子孫生路。必須考慮環(huán)境效益，維護生態(tài)平衡。必須考慮社會效益，不能以犧牲精神文明為代價求得物質文明的發(fā)展。
（6）為官者必須深刻理解教育是經(jīng)濟社會發(fā)展之本，是培養(yǎng)高素質人才的陣地，是凈化社會風氣的途徑，是實現(xiàn)兩個文明協(xié)調而可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
五、聯(lián)系實際談領導干部應該怎樣正確對待監(jiān)督（九屆全國人大二次會議把制定《反腐敗法》作為一號提案）？
命題思路：人是自然屬性與社會屬性的統(tǒng)一體，社會屬性通常是也應該是屬于矛盾的主要方面，但作為漫長的進化史中形成的自然屬性即本能，有著天然的有時難以抗拒的力量，如果不是經(jīng)常自重自省、自律他律，即使是德高望重、善于自制的人在特定條件下也會做出令人惋惜的舉動。歷史和現(xiàn)實的無數(shù)觸目驚心的事例一再表明，不受監(jiān)督，必然腐敗，或者是作風腐敗，或者是全面腐敗。領導干部應從理論高度上搞清為什么必須自覺接受監(jiān)督，高層領導更應從建設社會主義民主政治的題中之義進行闡發(fā)。
測試要素：權力觀，理論思維能力
參考答案：
（1）依法治國是黨領導人民治理國家的基本方略，而依法治國的關鍵在于依法行政。對公務員特別是黨政領導干部是否依法執(zhí)行公務的監(jiān)督就成為依法行政的根本保證。
（2）監(jiān)督行政是不同于行政監(jiān)督的概念，它是指有權的監(jiān)督主體對行政主體是否依法行政的監(jiān)督，這些主體包括權力機關、司法機關、上級行政機關、紀檢監(jiān)察部門。這種監(jiān)督有的具有法律意義，有的并不具有嚴格的法律意義。領導干部必須自覺接受這種監(jiān)督。
（3）領導干部還必須接受群眾監(jiān)督，包括政協(xié)和民主黨派的民主監(jiān)督和輿論監(jiān)督。朱總理接見《焦點訪談》工作人員時公開表示主動接受監(jiān)督，應該成為各級領導者的榜樣。
（4）社會主義民主的本質是人民當家作主，領導就是服務，領導者就是負責的公仆。主仆關系不能顛倒，不能提出為民父母官或為民作主之類的封建主義清官良吏的口號。這樣，他們接受監(jiān)督是理所當然、不言而喻的。當然，領導者也是主人，他們也有權監(jiān)督別人。在一個文明的社會里，不可能也不應該有凌駕法律的超人，人人都是監(jiān)督的主體，也都是監(jiān)督的客體。
六、從領導學的理論和實踐的角度談談“三講”之間的內在聯(lián)系。
時限：6分鐘
命題思路：我國正處在社會主義建設的歷史轉折關頭，正處在霸權主義惡性膨脹的嚴重時刻，提高各級領導者特別是高層領導者的素質，關系到國家的命運。誠然，人民是歷史的創(chuàng)造者，但沒有正確的領導，只能是自發(fā)地而不是自覺地創(chuàng)造歷史。只有稱職的、優(yōu)秀的領導者才能帶領群眾去完成歷史任務。（不同等次的應試者應結合各自的領導實踐回答。副處級以上考生應進行系統(tǒng)分析。）
測試要素：價值觀，領導學理論素養(yǎng)，綜合分析能力
（1）講學習是講政治的基礎。沒有革命的理論，就沒有革命的行動。理論素質是領導素質的靈魂。沒有掌握馬克思主義，就談不上講政治，即無法理解工人階級的歷史使命、斗爭策略和建設方略。越是高層的領導者，越要提高理論學習的自覺性和系統(tǒng)性，越要準確理解鄧小平理論的精神實質，并帶頭貫徹理論聯(lián)系實際的原則。各級領導干部還要學好領導學、管理學、人才學。當前，知識經(jīng)濟不僅萌發(fā)，而且在世界范圍內加速發(fā)展，領導必須掌握相關的科技知識，而且不斷追蹤有關的新知識。只有發(fā)奮學習、不斷學習、終身學習，才能把政治信念落實在行動上。
（2）講學習也是講正氣的基礎，正氣凜然、品德高尚的領導者不是天生的。只有學習歷史上和現(xiàn)實中的英雄人物，以之為榜樣，才能使人充滿正氣，無所畏懼。
（3）講政治是“三講”的核心。講政治就是講方向，講大局，講全心全意為人民服務。正確的導向源于科學的理論。有了正確的導向，才能更好地講學習和講正氣。
（4）講正氣是講政治的必要條件。養(yǎng)成浩然正氣、高潔剛毅的個性并非易多，但一旦正氣在胸，品德就會臻于純正，就易于終身接受馬克思主義。才華橫溢、智商超人的領導者，如果缺乏正氣，就會把馬克思主義作為手段，或自我粉飾，或攻汗別人。應該指出，強調講正氣，是江澤民同志在修養(yǎng)理論上的重大貢獻 2局務會上，要討論通過一項重大的問題、做出決定，估計會上會出現(xiàn)分歧，局長認為需要全力推行。你認為應如何來組織會議工作，才能達到預期效果? 【測評重點】
組織協(xié)調、人際合作、應變能力、言語表達
【答題要點】
(1)準備充分，議題清楚集中，必要時事先做些交流、說服工作。
(2)善于掌握會議進程，及時引導。
(3)主持會議言簡意明，議而有決，達到目的就散會。
(4)注意控制會議規(guī)模，不必參加會議的人不要隨意擴大。
(5)決而有行，行而有果，會后要實施，要跟蹤。
第三篇：干部選拔
學生干部選拔、使用、培訓和激勵辦法
一、選拔
1、新生入學后公布學生干部任職條件。
2、學生自愿報名，班主任進行摸底、了解、考察。
3、班主任指定臨時負責人。
4、第一學期期中考試結束后，由班主任提名候選人，通過競聘或民主選舉產(chǎn)生，原則上兩周內完成。
5、候選人競聘時，要發(fā)表演說，介紹自己，展示特長，報告?zhèn)€人施政計劃。
6、民主選舉，采取不記名投票的方式，選舉人超過2∕3，贊成票超過1∕2。
班級學生干部總人數(shù)原則上設定為7人，其中：班委會5人：班長、學習委員、勞動生活委員、紀律監(jiān)督委員、文體委員；團支部設定為3人：支部書記，組織委員（由班長兼任），宣傳委員。
二、使用
1、班主任主持召開班委會成員會議，合理分工、明確職責；
2、設定試用期，一般以一個月為限；
3、階段性述職，試用期結束及每學期末進行；
4、正式聘用上報，上報給學生會、校團委、學工部；
5、任職期間考核，由學生會領導、班主任指導班委會進行；
6、續(xù)用與解聘、增補，根據(jù)工作業(yè)績、表現(xiàn)由班主任指導進行。學生干部使用基本原則：既要教給任務，又要教給方法；既要大膽放手，又要小心扶植；既要熱情鼓勵，又要嚴格要求；既要在培養(yǎng)中使用，又要在使用中培養(yǎng)；支持、鼓勵并發(fā)揮其特長。
三、培訓
1、學生干部培訓由校團委、學工部、學生會共同負責，分工協(xié)作，主要目的：提高認識，熟悉業(yè)務，轉變作風，發(fā)揮作用。
2、培訓要有計劃、有內容、有專項負責人。分階段、有針對性進行培訓，采取集中與分散相結合的方式進行。集中培訓：講共性問題、總體要求，誰領導誰負責；分散培訓：根據(jù)需要分年級、分崗位、分具體工作進行，誰分管誰負責。
3、原則上每學期每個學生干部至少培訓一次。
四、激勵
1、根據(jù)學生干部任職考核情況，實行正激勵與負激勵。正激勵主要是：表揚，樹立為優(yōu)秀學生干部、標兵，給予適當物質獎勵等，負激勵包括：誡勉談話，通報，罷免或解聘等。
2、對于工作認真、榜樣示范作用突出的學生干部，在各類評優(yōu)時優(yōu)先考慮。在獎學金評定時，可考慮給予平均分加1—5分或直接調高一等。
3、對特別突出的標兵型學生干部通過表彰、上光榮臺、國旗下講話、頒發(fā)榮譽證書、記入學籍檔案等，給予激勵。
4、所負責的工作成績顯著者，學校進行分崗位表彰，不受表彰指標限制。
5、對學生干部違紀者，學校將予以加重處罰。
6、對嚴重敗壞學生干部隊伍形象的，由學生會提出罷免，或班級自行解聘。
第四篇：干部選拔
學習心得
黨政領導干部選拔任用一直受到社會各界的關注，黨政領導干部選拔任用關系民心向背和黨的事業(yè)興衰成敗，也是最易受人們詬病的主題。通過不斷加強整治力度雖然取得了一定成績，但用人上的不正之風和腐敗現(xiàn)象依然是干部群眾反映強烈的突出問題?！饵h政領導干部選拔任用工作有關事項報告辦法》《關于嚴肅換屆紀律保證換屆風清氣正的通知》等制度的頒布實施，是我黨在新的歷史條件下提出的干部準入制度和對干部言行規(guī)范和職業(yè)道德的要求，是與時俱進的時代產(chǎn)物，對進一步匡正選人用人風氣、提高選人用人公信度，進一步提高干部選拔任用工作的科學化、規(guī)范化、制度化，有重要的現(xiàn)實和指導意義。學習貫徹干部任用政策法規(guī)是實踐科學發(fā)展觀，構建和諧社會的客觀要求。現(xiàn)將本人對此政策法規(guī)的學習心得總結如下：
一、要毫不動搖的堅持“依法辦事”的原則把堅持依法辦事原則貫徹到黨政領導干部選拔任用工作中，實際上就是既要使干部管理工作本身制度化、規(guī)范化，又要同國家的法律、法規(guī)和黨內其他法規(guī)相銜接，在法律范圍內行動。在干部選拔任用工作中堅持依法辦事原則，要做到以下四個方面：首先，要有法可依。要根據(jù)干部人事工作的實踐需要，加強立法工作，不斷完善干部人事方面的法律法規(guī)體系。其次，要有法必依。在干部任用工作中，凡是涉及法律的事項，都必須嚴格按法律的規(guī)定來辦理。凡是已有的有關干部人事方面的法律法規(guī)，都必須依照其規(guī)定的原則、標準、程序、紀律辦理。第三，要執(zhí)法必嚴。要堅決按照規(guī)定辦事，嚴格把關，做到堅持原則不動搖，執(zhí)
行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。最后，要違法必究。對一切有法不依或違背法律規(guī)定任免干部的行為，都必須堅決糾正，對違法情節(jié)嚴重的應追究有關人員的責任。
二、要堅定不移地堅持“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹?、“群眾公認、注重實績”的原則拓寬選人用人視野，堅持五湖四海，任人唯賢、注重實績，就是要關心那些戰(zhàn)斗在環(huán)境艱苦、工作困難、矛盾復雜、長期默默貢獻的一線同志，就是要關心那些心系群眾、勤勤懇懇、做人正派、不走門路的同志;堅持“五湖四?！保拍苋稳宋ㄙt，形成良好的選拔任用風氣，才能團結更多的力量一起投入到社會事業(yè)建設中去;堅持德才兼?zhèn)?，要注重干部的才能，更要注重干部的品德。堅持群眾公認，就是要在干部工作中充分相信和依靠群眾，擴大干部工作中的民主，落實群眾對干部選拔任用的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權;堅持注重實績，既要看經(jīng)濟效益，又要看社會效益;既要看看近期效益，又要看長遠效益;既要看局部效益，又要看整體效益;既要看“顯績”，又要看“潛績”因此，把政治堅定、能力突出、作風過硬、群眾信任、善于領導科學發(fā)展的優(yōu)秀干部選拔上來是黨和人民對干部任用的一致要求。
三、要始終不渝地堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，是社會主義市場經(jīng)濟體制對干部工作提出的必然要求，是對干部選拔任用方式改革的重大成果，是有效解決干部能上能下問題的重要措施，是促進優(yōu)秀人才脫穎而出的一種重要保證。
總之，黨政領導干部選拔任用工作條例等各項制度互為補充，各有側重，配套銜接，初步構成一個事前要報告、事后要評議、離任要檢查、違規(guī)失責要追究的干部選拔任用監(jiān)督體系，使選人用人的重要方面、關鍵環(huán)節(jié)都納入監(jiān)督范圍，都置于嚴格的監(jiān)督之下。黨政領導干部選拔任用工作條例等制度的制定實施，是加強干部選拔任用監(jiān)督工作的一項創(chuàng)新性的重大舉措，反映了全黨同志的愿望和人民群眾的期待，體現(xiàn)了我們黨堅定不移地推行治國必先治黨、治黨必先治官的堅強決心，必將推動黨政干部選拔任用工作沿著更公開、更透明的軌道前進。
第五篇：副科干部選拔面試技巧題庫7
公開選拔領導干部面試題目
公開選拔政策研究室副主任面試題及答案要點
一、假若你上任后，為工作批評下屬時．他有抵觸情緒，并當場頂撞你，甚至當眾大吵大鬧，不給你面子，這時你該怎么辦？
【參考評分標準】：回答出以下要點者可給較高分。頭腦冷靜，不要對吵，可采取冷處理方式避免矛盾激化； 事后不打擊報復，積極想辦法解決問題； 應從主觀上查找自已的批評方法等問題，然后再心平氣和地指出對方的不足，幫助其克服缺點
二、常聽到一些擔任領導工作的同志慨嘆：“太忙了，簡直身不由己?！彼{身不由己，區(qū)要原因之一就是應酬太多，假若你走上副局級領導崗位，將如何對待應酬問題？
【參考答案要點】： 應酬是指交際往來，以禮相待。但現(xiàn)實生活中，一些應酬已成了“應愁”。應酬之風所以泛濫，源于花的錢都是國家集體的。必要的應酬也是工作的一部分。我們不能一概反對。關鍵是要把應酬擺在適當?shù)奈恢茫袀€合理的安排，以免影響工作的開展和自身的進步。
三、在實際工作中．有人即使工作負擔很重，也不會告訴領導，而有人沒干什么工作，卻經(jīng) 一大堆抱怨。對此，你打算如何處理？
【參考答案要點】： 充分肯定干工作的同志，保護其積極性； 對工作少抱怨多的同志進行個別談話和幫教，恰如其分地指出其不足，并逐步增加其工作量； 不要回避矛盾，防止出現(xiàn)干好干壞一個樣； 建立工作實績檔案，準確地把握下屬工作情況，以便妥善安排工作。
四、在目前，許多政策研究部門只注意科研成果的數(shù)量，而忽視科研工作的質量。你作為政策研究室的副主任，準備如何改變這種狀況？ 【測試參考要素】： 求實精神、計劃決策能力
五、K縣是全國三大辣椒產(chǎn)地之一。農(nóng)民純收人50％來自辣椒生產(chǎn)，1991年K縣拿出全縣1／4耕地（10萬畝）種植辣椒。當年產(chǎn)量達到歷史最高水平3000萬斤辣椒，結果只銷出60％，1000萬斤生蟲霉爛，1992年全縣種植面積由10萬畝降到 2萬畝產(chǎn)量由 3000萬斤辣椒降到800萬斤，而當年市場行情陡漲，每斤辣椒價格比91年升了1．20元．農(nóng)民因此當年減收2600萬元。問題：K縣的辣椒問題對你有什么啟示？
【參考答題要點】： 1．在市場經(jīng)濟條件下經(jīng)濟決策要建立在市場狀況和未來前景的全面的了解和科學預測之上。2．在大規(guī)模發(fā)展商品農(nóng)業(yè)的同時，一定要狠抓產(chǎn)前的計劃指導、產(chǎn)中的技術服務和產(chǎn)后的市場開發(fā)和促銷工作。
某省省經(jīng)委公開選拔副主任面試試題及答題要點
1．省經(jīng)委是省政府組織協(xié)調全省工交運行的綜合部門。全省交通郵電系統(tǒng)既有省屬的各廳局，也有國務院有關部委的直屬單位。如果你作為省經(jīng)委分管交通郵電工作的副主任，應如何做好全省交通、郵電的綜合協(xié)調工作？ 【答題要點】：
（1）貫徹執(zhí)行國家和省政府的有關方針政策，擬訂綜合性法規(guī)和有關產(chǎn)業(yè)政策。
（2）編制全省調控運行方案，并監(jiān)督實施。
（3）行使經(jīng)濟運行的調控權，加強調控手段。
（4）掌握生產(chǎn)運行情況，組織協(xié)調有關行業(yè)部門解決生產(chǎn)運行中的重大問題。
2．我國即將加入WTO，入世后，將會對我國紡織行業(yè)產(chǎn)生哪些影響？請你談談主要利弊。
【主要測試目的】：宏觀經(jīng)濟分析能力、我國紡織工業(yè)競爭優(yōu)劣勢。
［參考時限］：3-4分鐘
【評分參考】：
（1）入世將對我國紡織行業(yè)帶來巨大的影響；將會對紡織行業(yè)的結構調整、產(chǎn)業(yè)升級、技術進步和產(chǎn)品競爭力等產(chǎn)生重大影響；考生至少就1--2個重要方面進行分析，語言表達準確、精練。
（2）入世對紡織行業(yè)而言，總體上利大于弊，但勞動密集型行業(yè)（加工類行業(yè)）優(yōu)勢相對大些，技術含量相對高些的行業(yè)（如紡機、紡器行業(yè)）優(yōu)勢相對小些。
3．我國紡織工業(yè)總體上已扭虧為盈，請您談談此變化主要得益于國家哪些產(chǎn)業(yè)政策？紡織工業(yè)作為競爭性行業(yè)，今后改組、改制和改革的方向是什么？
【主要測試目的】；
（1）紡織工業(yè)結構調整戰(zhàn)略
（2）經(jīng)濟改革
［參考時限】：3分鐘 【評分參考】：
（1）關于國家擴大內需、限產(chǎn)壓庫；??
（2）紡織工業(yè)作為競爭性行業(yè)，對國有資產(chǎn)實行戰(zhàn)略性改組，進行“三改一加強”，實行公司制改造，國有資產(chǎn)將逐漸從競爭性行業(yè)退出。
S市公開選拔開發(fā)區(qū)管委會副主任面試及答案
一、新官最忌什么？請你結合實際談一談?！緟⒖即鸢敢c：】 1．新官走馬上任，一般會涉及對前任領導及其工作的評價，切忌評頭論足、橫加指責。2．新官切忌私欲橫流、名利熏心，應把公生明、廉生威作為自己的座右銘。3．新官切忌強調自己的頭銜、經(jīng)歷和能力，不應嫉妒下屬的才能和政績。4．新官切忌隨意調整人事，大搞“一朝天子一朝臣”。
5、當官切忌墨守成規(guī)，依樣畫葫蘆。創(chuàng)新已成時代潮流，無論是決策的擬定和實施，都必須發(fā)揮主體和創(chuàng)造性。6．新官切忌短期行為，急于“燒三把火”以顯權威。
二、常聽到一些擔任領導工作的同志慨嘆：“太忙了，簡直身不由己?！彼^身不由己，重要原因之一就是應酬太多，假若你走上副局級領導崗位，將如何對待應酬問題？ 【參考答案要點】： 應酬是指交際往來，以禮相待。但現(xiàn)實生活中，一些應酬已成了“應愁”。應酬之風所以泛濫，源于花的錢都是國家集體的。必要的應酬也是工作的一部分。我們不能一概反對。關鍵是要把應酬擺在適當?shù)奈恢茫?有個合理的安排，以免影響工作的開展和自身的進步。
三、在實際工作中，有人即使工作負擔很重，也不會告訴領導，而有人沒干什么工作．卻經(jīng) 常一大堆抱怨。對此，你打算如何處理？ 【參考答案要點】： 充分肯定干工作的同志，保護其積極性； 對工作少抱怨多的同志進行個別談話和幫教，恰如其分地指出其不足，并逐步增加其工作量； 不要回避矛盾，防止出現(xiàn)干好干壞一個樣；建立工作實績檔案，準確地把握下屬工作情況，以便妥善安排工作。
四、“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”不僅是軍事家的座右銘，而且也成為企業(yè)家從事經(jīng)營活動的信條之一。你認為在企業(yè)經(jīng)營活動中應怎樣運用？ 【參考答案要點】： “百戰(zhàn)不殆”的前提是知彼知己，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，應非常重視市場調研，積極收集市場信息，掌握市場動態(tài)，并進行認真的綜合分析； 根據(jù)市場變化，及時調整產(chǎn)品結構和營銷策略。
五、有人認為，環(huán)境污染是經(jīng)濟發(fā)展必須付出的代價，我們完全不必對此大驚小怪，等到經(jīng)濟發(fā)達了再作處理也為時不晚，也只有到那時我們才有精力、財力治理污染。對此你有何合法？
【提示與追問】 提示：在發(fā)展經(jīng)濟的同時是否有必要盡可能減少環(huán)境污染？為什么？
追問：（A）我們是否有可能做到“邊發(fā)展，邊治理，不污染”可以從哪幾方面做？（B）治理污染需要經(jīng)費，因此你是否認為在資金有限的情況下治理污染會影響經(jīng)濟發(fā)展的速度？為什么？
【評分參考】 好：能夠全面地分析經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境污染的關系，思考問題的面廣，論述有深度，說理透徹，且能辯證地看問題。中：能夠較全面地分析問題，說理有一定的邏輯性。差：思維面窄，思路混亂，考慮問題缺乏依據(jù)。
公開選拔黨政領導干部考試報考計生委副主任面試考試及答題要點
一、現(xiàn)在要你組織一個“計劃生育宣傳月”活動，你有什么好的舉措？ 【答題要點】：
（1）首先要明確這次宣傳月的主題。
（2）根據(jù)主題設計一個有影響的活動計劃。既要有總體要求，又要針對不同情況提出不同要求。（3）在組織宣傳月活動中，既要充分發(fā)揮計劃生育部門的作用，又要發(fā)揮新聞媒介的作用。
（4）要把面上的活動同深入基層入戶宣傳教育活動結合起來，活動的重點要放在基層，著眼點是對群眾宣傳的力度。
二、有人認為，我國現(xiàn)行的計劃生育政策實際上導致了經(jīng)濟文化水平低的人多生孩子，而經(jīng)濟文化水平高的人少生孩子，你是否同意這種說法？為什么？我國能否像新加坡那樣制定政策，鼓勵文化水平高的人多生孩子？ 【答題要點】：
（1）原則上不同意這種說法。因為從全局看，還不是這種情況。這種情況在局部地區(qū)確實存在，但不是由于現(xiàn)行計劃生育政策導致的，而是由于各地的經(jīng)濟情況、文化情況發(fā)展不平衡，領導抓計劃生育工作的力度不同所造成的。
（2）由于中國目前仍面臨人口增長的巨大壓力，因此，在相當長的一段時間內，我國還不能像新加坡那樣制定政策鼓勵文化水平高的人多生孩子。
三、某縣召開計劃生育工作形勢分析會。會上，大家普遍感到村級計劃生育工作是一個薄弱環(huán)節(jié)，應該進一步加強。但在大家的發(fā)言中，又沒有提出多少加強這一薄弱環(huán)節(jié)的措施。如果你作為市計生委副主任參加會議，應該提出什么樣的指導措施？ 【答題要點】： 來源：考試大
（1）首先突出抓村干部，重點解決村干部的認識問題和帶頭問題。
（2）認真開展爭創(chuàng)計劃生育合格村活動，全面加強村級計劃生育基礎工作。（3）建立健全并認真落實基層計劃生育各種規(guī)章制度。
（4）加強培訓，努力提高村級計劃生育工作人員的業(yè)務素質和管理能力。（5）加強村級考核，落實計劃生育一票否決權。
四、計生委職位回答： 今年進行的第四次人口普查規(guī)定，準許計劃外生育的子女登記戶口。請問此規(guī)定對我國計劃生育工作有何影響？針對此影響你對今后計劃生育工作有何建議？ 【評分參考】： 肯定有影響，而且還是正面影響，因為：
（1）計劃生育是控制全國人口的一項措施，人口普查可搞清我國人口的底子；（2）可以正確評估我國多年開展的計劃生育工作，如到底我國超生了多少人口；
（3）可為今后制訂新的計劃生育政策提供科學依據(jù)，如超生過多的話，制訂更嚴厲的控制措施和處罰條例；如超生不多，涉及我國人口結構，可適當放寬等。
五、計生委職位回答： 有人認為，既然計劃生育工作是我國的一項國策，也已有一套各級行政管理人員，那就應該建立一套各級計劃生育醫(yī)療機構，專門從事計劃生育技術咨詢和技術服務，把計劃生育的技術工作從現(xiàn)在的綜合醫(yī)院中分出來。對問你對此有何看法和建議?！驹u分參考】： 同意，理由是：
（1）現(xiàn)在把計劃生育有關技術服務放在綜合醫(yī)院，未受到重視；（2）計劃生育工作是基本國策，是長遠大事，應該有專業(yè)隊伍；（3）計劃生育技術有特殊性和專業(yè)性；（4）促進計劃生育理論、技術發(fā)展。不同意，理由是．：
（1）計劃生育工作是醫(yī)藥衛(wèi)生人員的共同任務；（2）科學技術相互滲透，有利于計劃生育技術發(fā)展；（3）減少機構重疊，為國家節(jié)約人力和開支；（4）國外尚無先例。
1、問：如果你當上處長后，副處長對你有意見并向廳領導作了反映，你將如何處理這個問題？
答：①正確對待副處長有意見這件事情，把他有意見并向廳領導反映當作一件非常正常的事件看待。不要激化矛盾，不要對副處長有其他的想法和看法。
②主動找副處長溝通思想，征求副處長的意見。如果副處長所反映的意見，是誤解，那么消除誤解；如果副處長所反映的意見屬于自己存在的問題，那么主動向副處長作自我批評，并且當即制訂出改正缺點或不足的措施?？傊?，態(tài)度要誠懇、虛心，要達到在新的基礎上的團結。
③問題解決后，建議由副處長再向廳領導匯報解決矛盾的情況?；蛘哒鞯酶碧庨L同意后，由自己向廳領導匯報解決矛盾的情況，并且堅持實事求是的原則。
2、問：我廳屬某單位就一個需要解決的問題向廳領導遞交請示文件，領導批示意見不一，當文件退回辦公室時，你作為主任怎樣處理？
答：我作為辦公室主任，將這樣處理這一問題：
① 嚴格保守秘密，防止將領導的不同意見擴散，以免造成不良的影響，給廳領導之間帶來誤解。
② 根據(jù)請示的內容，向辦公室主管領導匯報，征求辦公室主管領導的意見，根據(jù)辦公室主管領導意見決定具體處理的辦法。
③ 了解情況。即了解文件處理的情況，這是因為按照規(guī)定，請示不能遞交領導者個人，應該遞交辦公室處理，是什么原因使這個文件到了所有的廳領導手里，造成了這種狀況，以便總結辦公室處理文件方面的經(jīng)驗教訓，防止類似事情的發(fā)生。
3、問：某處有相當一部分干部積極性不高，辦事拖拉，工作效率低，如果你擔任某處處長，怎樣解決這個問題？ 答：如果我擔任某處處長，我將采取如下措施充分調動處里干部的積極性。
① 調查了解情況，掌握干部積極性不高的原因。干部積極性不高的原因是多種多樣的，或者是制度不嚴，或者是處領導處事不公，或者是因有后顧之憂沒有得到解決，或者是處、科領導干部領導不力，等等?？傊紫纫浞至私馇闆r，掌握干部的思想動態(tài)，然后對癥下藥，切實解決干部思想上存在的問題，從而有力地調動干部的積極性。
② 建立健全制度，嚴格按制度辦事。處里原有的制度不夠完善的要健全。同時根據(jù)處里的實際情況，有些制度沒有建立的，應在充分調查論證的基礎上建立。真正做到有章可循，嚴格按照規(guī)章制度辦事。對于那些不按規(guī)章制度辦事要給予必要的處罰，嚴格按制度辦事的給予獎勵，從而激勵大家工作的自覺性。
③ 樹立典型，表彰先進。對于處里表現(xiàn)好的干部，要大力表揚；對于事跡特別突出的，要作典型宣傳，使大家向先進人物學習，同時年終考核要使真正先進的同志評為優(yōu)秀，克服過去評搞輪流坐莊的現(xiàn)象。這樣可以使先進更先進，使后進趕先進，真正形成一個爭先恐后的良好局面。無疑，這樣就能充分調動廣大干部的積極性。中國公務網(wǎng) 2005-8-6 23:45:36 ④ 科級領導干部實行競爭上崗制。為提高領導干部的素質，建議廳黨組對科級干部實行競爭上崗制。這樣，同樣能激發(fā)所有干部的工作積極性。
解決干部實際困難，使干部一心撲在工作上。要充分調動干部積極性，除了建立制度上的激勵機制之外，還要注意關心干部的生活，注意解決他們生活上的實際困難。這樣，方能解決他們的后顧之憂，使他們一心撲在工作上。
4、問：如果你擔任副職后，你單位一位干部受到了公正的待遇，而他的不公正待遇是正職所造成的。對這個問題你怎么辦？
答：對這個問題，我會認真處理，既不損害正職的威望，又達到維護干部正當權益的目的。具體說來，可以從如下三個方面努力：
① 維護正職的威信，不急于下結論。當我自己發(fā)現(xiàn)這個干部受到不公正的待遇時，或者群眾向我反映正職因某種原因而給予這位職工不公正待遇時，我不急于表態(tài)，而是強調要了解情況。并且要大家相信正職的工作，正職的處理是有原因的，達到既維護正職又不忽視群眾意見的目的。
② 主動與正職溝通，爭取正職糾正自己的做法。先將了解到的情況如實地向正職匯報，并且實事求是地提出自己的建議。努力爭取正職自己糾正自己的做法。一般來說，開明的正職一旦意識到自己的不對，是會自己糾正自己的錯誤做法的。但是決不能急于求成，需要一個過程。
③ 做好干部的思想工作，鼓勵干部積極工作。我會主動找這位干部談心，使他正確對待領導的做法，同時鼓勵他積極工作，不要因此而消沉。因為只要通過自己的努力工作，是完全能夠改變領導的看法的，也會改變自己所受到的不公正待遇的。
5、問：如果你是黨委秘書，讓你組織一次會議，你怎樣實施？ 答：如果我是黨委秘書，讓我組織會議，我打算按三個步驟實施。
① 第一個步驟做好會議前的準備。會議前的準備主要落實六件事情。第一，確定會議的主題和內容，即會議要解決什么問題、涉及哪些方面的內容；第二，確定會議參加的人員，即會議具體由哪些人員參加；第三，確定舉行會議的地點、預定時間和議程；第四，會議所需要準備的材料；第五，下發(fā)會議通知；第六，確定會務人員。② 舉行會議。這一步驟主要是圍繞會議的主題，組織與會人員認真報告，認真討論問題發(fā)表自己的意見。真正使與會人員理解和吃透會議的精神實質，以便回到單位貫徹執(zhí)行。這一階段要注意充分調到與會人員的積極性，使大家做到暢所欲言，各抒已見，使會議開得活躍，并且充滿民主氣氛。③ 檢查會議落實的情況。開會的目的是為了促進工作，因此會議有著明確的目的性。而要實現(xiàn)開會的目標，一個重要的工作就是檢查各單位貫徹傳達、落實會議精神的情況。在檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)好的典型及時向黨委反映，給予表彰；沒有認真落實的，督促其落實會議的精神。只有這樣，才會真正實現(xiàn)會議的目標。
6、問：如果你當上了科長，請問你怎樣做到群眾中迅速樹立自己的威信？
答：我如果當上了科長，打算從如下幾個方面，迅速樹立自己的威信。
① 以身作則，模范遵守規(guī)章制度。我當上科長后，什么工作都要做到以身作則，凡是要求科員做到的，首先自己做到；凡是要求科員不做的事情，自己決不做?？傊?，要模范地遵守規(guī)章制度，為群眾做好榜樣，使群眾覺得在行為上像個領導干部的樣子。
② 凡事同群眾商量，充分發(fā)揚民主。凡是科里的事情決不獨斷專橫，凡事都同科里干部商量，廣泛聽取大家的意見，然后根據(jù)大家的意見作決策。處理科里的事務，既堅持原則，又充分體現(xiàn)大家的意志，使科里充滿民主的氣氛。
③ 嚴以律己，堅持廉政。嚴格要求自己，勤政廉政是樹立領導威信的一個重要方面。俗話語“廉生威”。因此，我一定要嚴格要求自己，堅決不搞以權謀私，權錢交易。將自己置于全科群眾的監(jiān)督之下，自盛自警、自勵，做個廉政的好干部。
我想，我只要做好了以上幾點，就能夠迅速地在群眾中樹立自己的威性。
4、是什么吸引了你？ [思路點撥] 回答提示：無論你怎么回答，千萬不要說是錢。我們都知道，錢、權力、榮譽是最基本的吸引力。但你不要表現(xiàn)得過于看重利益，你應該展現(xiàn)你優(yōu)勢的一面：有修養(yǎng)，熱愛工作，甘愿付出大于索取。如果你有過兼職的經(jīng)歷，一定要例舉出來支持你的說法。較好的回答是“有發(fā)展性的工作”，“挑戰(zhàn)”，“吸引人的研究方向”等等。
5、你和別人發(fā)生過爭執(zhí)嗎？你是怎樣解決的？ [思路點撥] 這是面試中最險惡的問題。其實是考官布下的一個陷阱。千萬不要說任何人的過錯。應知成功解決矛盾是一個協(xié)作團體中成員所必備的能力。假如你工作在一個服務行業(yè)，這個問題簡直成了最重要的一個環(huán)節(jié)。你是否能獲得這份工作，將取決于這個問題的回答。考官希望看到你是成熟且樂于奉獻的。他們通過這個問題了解你的成熟度和處世能力。在沒有外界干涉的情況下，通過妥協(xié)的方式來解決才是正確答案。
你可以回答：“我會找對方坐下來面對面地討論，詢問他的內心想法。之后，我再講出自己的觀點。我們將找出最重要的部分和需要妥協(xié)的部分，然后找出我們觀點中相同的部分將其首先明確，之后我們就需要將舍棄的部分與需要讓步的部分交換意見。最終雙方都會感到有所收獲，討論的出滿意的解決方案?！?/p>
2、“假如你當上了副局長，在工作中怎樣把握用人的標準？” [思路點撥] “在干部選拔任用工作中，我認為有這樣幾種干部不能用：一是工作不深入，不干實事，經(jīng)常跑領導、跑組織部的二是工作能力平平，工作連續(xù)幾年在考核中被排在最末位置的；三是喜歡與上級組織唱反調，搞上有政策、下有對策的；四是熱衷于吃喝，愛拉拉扯扯，貪公家便宜的?！苯酉聛恚瑥恼嬲劻藥最悘狞h和人民的書業(yè)出發(fā)需要大膽啟用的干部。最后概括了幾條我們黨任用干部的大的原則和標準。這樣，答辯既具體實在，又客觀全面，既有感性認識，又有理性觀點，因而贏得了評委的頻頻贊許。你是否能說出你過去的上司的幾個弱點？ [思路點撥] 這也是一個危險的問題。你也許中了圈套，說出你的老板或上司品德不佳、言行不
一、過于嚴厲、經(jīng)常食言、沉荒酒色、揮金如土、好事多疑、乖張暴戾、自以為是、好大喜功、玩乎鼓掌等等，可簡單設想一下，誰會要一個動不動就愛對上司飛短流長的下屬呢？此時切忌評論你以前的上司，而應該泛泛地一帶而過。否則，你可能因一個看似平常的問題而浪費了機會。
3、你想有個什么樣的上司？ [思路點撥] 其實，你在此的上司并不是你能選擇得了的，這點你一定要明確。那么，既然不能選擇什么上司，你在回答這樣的問題時也就只能從原則上講了，比如希望上司能具有專業(yè)水準、能以身作則、能平易近人、能指點迷津、能用人不疑、能揚長避短、能有些人情味等等。
3、如果在工作中，你的上級非常器重你，經(jīng)常分配給你做一些屬于別人職權范圍內的工作，對此同事對你頗有微詞，你將如何處理這類問題？ [思路點撥] 此題所測試的要素為人際交往的意識和技巧，將被試人置于兩難境界，測評其處理上下級和同級權屬關系的意識5
及溝通的能力，題型是情境性問題。
被試人感到為難，并能從有利于工作和團結的角度考慮問題，積極、婉轉、穩(wěn)妥地說服領導改變主意，同時對同事一些不合適甚至過分做法有一定的包容力，并適當進行溝通，可以評為上等，感到為難，但又不好向領導提出來，怕辜負領導的信任，私下里與對你有意見的同事進行溝通，希望能消除誤會，評中等，不感到為難，堅決執(zhí)行上級交代的任務，并認為這是自己能力強的必然結果，評下等。
4、單位負責人與主管人員之間有矛盾，你怎樣對待？ [思路點撥] 首先我要以工作為重，以大局為重，不管哪位領導交待的工作都要盡心盡力、不折不扣地完成。其次，不以個人感情、好惡來對待他們，做到不親不疏，同樣尊重。對待他們的矛盾只能起中和作用，不能起催化作用，也就是在工作中時時注意化解他們的矛盾。特別做到：不利于團結的事不做，化大為小、化干戈為玉帛；不利于團結的話不說，使他們能夠求大同存小異，精誠團結，同舟共濟，集中精力把本單位的各項工作做好。
5、你是否愿意做常規(guī)工作 [思路點撥] 又是一個“誘供”的提問。主持人從以往痛苦的經(jīng)歷中體會到，新近畢業(yè)的大學生不愿做常規(guī)工作，不愿做一個無望成材的員工，直到他們接受了現(xiàn)實生活中的這個事實后才會有改變。你應向對方解釋，你理解需要有人做常規(guī)工作，在你奉命完成更有責任的工作之前，你知 道要先完成一定數(shù)量的日常常規(guī)工作，這也是你有準備接受這項必要的工作的原因。只要是在正常工作時間之內，你可以這樣回答：“行，沒問題，企業(yè)就是要產(chǎn)生效益，因此在正常營業(yè)時間必須開門，并且有人值守?！?/p>
2、假如部門利益與國家利益發(fā)生沖突，你作為副總經(jīng)理怎樣處理這個問題? [思路點撥] 這個問題的確不好處理，但是作為副總經(jīng)理不得不處理，處理這個問題的原則是服從大局的需要，具體說來應該這樣處理：
①服從國家利益的需要。因為國家利益是最高利益，沒有國家的利益就沒有公司的利益，所以公司利益應該服從國家這個大局利益，決不能因為公司利益而損害國家的利益。如果不這樣做，那么就是一個不稱職的副總經(jīng)理。
②積極與國家有關部門溝通。在盡可能不影響國家利益情況下，調整國家利益與部門利益，使公司和國家利益都不受到損害，讓國家和部門利益一致起來。
3、若你被聘任為某部委領導，你怎樣營造一個團結戰(zhàn)斗、出人才、出效率的環(huán)境，使大家既能完成工作任務，又能實現(xiàn)事業(yè)的追求? [思路點撥] 要達到這樣一種境界，確實是很不容易的，但是也是完全可以做到的。
①首先，領導者要具有虛懷若谷的崇高品德。這就是胸懷要寬廣，既要能容納別人的優(yōu)點，也要能容納別人的缺點；既要聽得進別人好話，也要聽得進別人的壞話，使大家都覺得在這種領導者的領導下，心情愉快，可以暢所欲言。如果有這樣一種環(huán)境，那么無疑是大家最歡迎的。②領導要關心和愛護部下。對于部下
無論是生活、思想，領導者都應十分關心，同時對部下也要非常愛護，真正以部下為本。這樣，就會使大家覺得領導在為大家服務，不努力工作也就辜負了領導的期望。因此，大家心往一處想，勁往一處使，這個集體就是一個團結戰(zhàn)斗的集體了。
③領導要給部下創(chuàng)造一個成才和競爭的環(huán)境。凡是有機會均提供給部下，并為之創(chuàng)造良好的條件。同時又要有一定的激勵機制，使大家公平競爭。
我想，如果我做到了以上三點，那么就能營造一個團結戰(zhàn)斗、出人才、出效率的環(huán)境，就可能使大家既完成工作任務，又能實現(xiàn)自己事業(yè)的追求。
4、某位學生請人代考英語，按照教育廳和學院文件的規(guī)定，應該作除名處理，但是該學生是政府機關某領導的兒子，學院院長也打招呼從寬處理，你作為教務處處長怎樣處理這種事情? [思路點撥] 這件事情如果按照教育廳和學院文件的規(guī)定，應該除名，這樣才有利于學院的管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。但院長打招呼要從寬處現(xiàn)，也就是不作除名處理，處理這個問題確實存在一定難度，當然院長要從寬處理，可能是因為政6
府機關某領導打了招呼的緣故。我作為教務處長，打算這樣處理這個事情。
①與院長溝通，陳述按規(guī)定辦事的必要性。我院已處理了三起代考事件，這都是按教育廳和學院規(guī)定處理的，如果這起事件不按規(guī)定處理，不但對以前處理的問題帶來影響，同時也不利于今后辦學，在學生中可能特產(chǎn)生極壞的影響。院長在聽了陳述意見后，相信會改變自己的觀點。
②做好非生的思想工作。既然教育廳和學校有規(guī)定，而且學生自己也是知道的，學院多次組織學生學習了規(guī)定，自己明知故犯，因此，應該承擔后果。
③堅決按規(guī)定辦，將學生除名。并且在學生中進行一次紀律教育，防止類似作弊案件的再次發(fā)生。
1、據(jù)我們了解，處干部不團結，有個別干部喜歡在背后散布對別人的不滿言論，如果你擔任處處長，怎樣解決這個問題? [思路點撥] xx處的情況我了解，確實存在這些問題。正是由于存在這些問題，該 處這些年搞得烏煙瘴氣。有人在背后散布 對別人的不滿言論，這是一種違法行為，我擔任處長，一定耍嚴加懲治，?? 一看就知道，這位答辯者的答辯是極成功的，究其原因就是其詞語運用得不恰當，言過其實，過于夸張。“違法行為”對“背后散布對別人不滿言論 行為”的性質概括得不準確，如果將其概括為“違反道德的行為”，就準確了?！皣兰討椭巍笔侵笇`法犯罪行為所采取的措施，對一般的“違反道德行為”能“嚴加懲治”嗎?若改為“嚴肅批評”，就恰如其分了。根據(jù)以上分析，可以看出，要準確地使用詞語，就應該根據(jù)所要表達的內容或者所要反映事物的實際需要選用詞，如果所選用的詞語與自己所要表達的思想或者所要反映的事物恰好吻合，那么就準確了。就能夠取得最佳的答辯效果，獲得優(yōu)良的答辯成績。
2、這次參加公司副總經(jīng)理的競爭，強手林立，競爭者都各具優(yōu)勢，據(jù)我了解，你是競爭者中最年輕的一個，你對這次競爭有信心嗎? [思路點撥] 我注意到了，這次競爭者不少，都有自己優(yōu)勢，但我充滿信心，年輕就是優(yōu)勢，年輕者不保守，年輕者敢于創(chuàng)新，公司需要創(chuàng)新精神。當然，能不能競爭上，這不重要，人事部長說了，競爭不上是正常的，但信心是必要的。不然還來競爭什么? 以上回答全是短句，沒有一句超過八個字。但 是節(jié)奏明快，語勢流暢，聲聲入耳。由此可見，面試答辯根據(jù)內容的需要選用短句答辯效果的確更為理想。
4、請你描繪一下自己? [思路點撥] 考官要通過面試者所談仔細體會了解面試者能否一分為二地評價自己，是否對自己的長處、短處有全面的認識，能否勝不驕、敗不餒，處變不驚，有較強的適應能力。我的性格特點是開朗、豁達、責任感比較強。雖然在日常生活中，常常有不愉快的事情發(fā)生，對此，我都能從容地面對，從不讓這些左右自己的情緒。無論做什么工作，我都能認真對待，即使偶而發(fā)現(xiàn)差錯，也能虛心聽取批評意見，知錯就改。
1、在工作中，假如遇到主要領導對你工作不支持怎么辦? [思路點撥] 協(xié)調關系問題 答題要點：
(1)冷靜對待，認真分析，首先從自己身上找原因。(2)調查研究，了解情況，分析問題，找出癥結所在。
(3)若屬自己失誤，應及時調整工作思路，與主要領導在思想上、行動上保持一致。(4)若是主要領導失誤，應講明情況，說明理由支持。(5)若遇特殊情況，可及時向上級領導反映。
2、假如你是一名副職，若“一把手”安排工作往往插到底，你將如何對待這個問題? [思路點撥] 協(xié)調關系問題
答題要點：(分兩種情況考慮)如果是“一把手”工作方法上的問題
（1）肯定這也是“一把手”對工作負責的態(tài)度，應給予提醒。
(2)自己對分管工作應主動超前進行考慮，積極、主動地向“一把手”提建議，以自己的實際行動來影響和改變“一把手”的這種工作習慣。
(3)溝通思想，交換意見范正副職的工作行為。
如果是自身不足而造成的，那么：建議建立起工作程序和制度(1)提高自己的工作能力、工作水平；
(2)增強事業(yè)心、責任感、工作上積極主動；
(3)認真反思自己其他方面有沒有讓“一把手”方，努力在工作中加以改進。
3、你上任后，在布置工作時遇到下級反對，將如何處理? [思路點撥] 協(xié)調關系問題 答題要點：
(1)首先冷靜分析下級反對的具體情況少數(shù)人、個別人反對)。(2)若是決策失誤，要進一步調查研究解決決策方案。
(3)若是下級對此項決策不夠理解，應加強宣傳，分析比較，做好工作，取得他們的支持。(4)若是下級在執(zhí)行這一決策過程中有一些實際困難，應積極幫助解決。
3、請你談談如何在班子中當好領導？ [思路點撥] 協(xié)調關系問題 答題要點：
(1)按照分工，明確職責，堅持集體領導下的分工負責制。(2)積極參與集體領導，敢于發(fā)表自己的獨立見解。
(3)擺正位置，當好助手，維護集體領導，誠懇待人，團結同志。(4)依據(jù)崗位職責，善于獨立自主地開展工作，勇于承擔責任。
5、你作為副廳長，向下級布置了一項工作，處長代表全處作了一項計劃，與此同時，副處長又單獨向你提出了一個更好的計劃，你將如何辦? [思路點撥] 協(xié)調關系問題 答題要點：
(1)副廳長劉此事要慎重處理隔閡，避免正副處長產(chǎn)生矛盾。
(2)要求副處長回去向處長匯報一下，維護處K的權威，同叫要肯定副處長工作的主動性、創(chuàng)造性。(3)如果處長對副處長的建議完全不予采納，副廳K可以選擇適當?shù)臅r機找處長淡淡。（4）你根據(jù)上級指示辦了一件事，結果造成了很大的損失。
1、假如你走上所報考的領導崗位，在大會上請你講話，談談打算，你會如何做? [思路點撥] 評價你的計劃能力 答題要點：
(1)簡要介紹基本情況，讓大家了解自己
(2)調查研究，了解情況(上情、下情、崗位職責)(3)虛心學習，盡快進入角色，成為所在崗位的行家里手。(4)擺正位置，當好參謀，堅持集體領導下的分工負責制。(5)密切聯(lián)系群眾，嚴格要求自己，勤政廉潔，當好公仆。
3、你剛上任某局副局長，正趕上該單位成立若干周年的慶?；顒樱憬M織這次活動，你有哪些舉措? [思路點撥] 評價你的計劃、決策能力 答題要點：
(1)調查摸底，確定紀念活動主題。
(2)策劃具體實施方案(如召開紀念大會招待會、文體活動等等)8
(3)科學安排人、財、物力，爭取投資最少，效果最好。(4)加強反饋控制，在執(zhí)行中修訂、完善方案。
1、中國古訓有一句“仁者無敵”，還有一句“忍者無敵”，請你解釋一下。[思路點撥] 智能性問題，評價你的綜合分析能力 答題要點：
這兩句話都有合理之處，又都具有片面性。(1)“仁者無敵”，是指只要對別人講仁愛，關心體貼人，沒有什么事辦不成，沒有人不被感化。其實光講“仁”(博愛、人道主義)是不夠的，對犯錯誤的人，加以黨紀、政紀、國法的懲處還是有必要的。
(2)“忍者無敵”，指凡事要忍讓三分，才能處理好人際關系。此話有一定的可取之處，但不講原則的一味忍讓，放棄必要的批評和思想斗爭，矛盾會越積越多，達不到真正團結的目的?！叭v”教育就是倡導批評和思想斗爭。我們應倡導一個原則，那就是：大事講原則，小事講風格。
2、在一次重要的會議上，由你起草的大會報告中有一項數(shù)字明顯錯誤，但報告人不知道此數(shù)據(jù)有誤，現(xiàn)在報告人剛剛開始進行報告，文中要多次提到該數(shù)據(jù)，你該如何辦? [思路點撥] 情景性問題?？脊俳o面試者制造突發(fā)意外情景，考查其面對壓力的應變能力。答題要點：
保持鎮(zhèn)定，認識到問題的嚴重性，很快找出應變措施予以彌補。比如，可利用給領導倒水的機會帶一張紙條提醒報告人等方法。
5、一些本來老大難即久拖不決的涉及法律的案件，一經(jīng)中央電視臺“焦點訪談”播出后，一般都得到了及時的妥善處理。請你對這種“焦點訪談現(xiàn)象”談談看法。[思路點撥] 主要測試目的：邏輯思維能力
考察應試人員能否把握事物的本思維的條理是否清晰，內容是否深刻，是否敏捷和流暢，判斷是否準確。參考時限：3—5分鐘 評分參考：
①“焦點訪談現(xiàn)象”說明了新聞監(jiān)督的威力及其在法治建設中的重要作用。②執(zhí)法機關應該正確對待新聞監(jiān)督，“聞過則改”，及時糾正自己的錯誤。
③執(zhí)法機關要充分發(fā)揮自己的職能作用，保證嚴格依法辦事，及時處理各類案件，、不能等曝光才處理，才依法辦事。
④負有法定監(jiān)督職能的監(jiān)督機關應積極履行自己的法定職責，擔負起保證法律實施的責任，不能讓新聞界孤軍奮戰(zhàn)或“包打天下”。
⑤“焦點訪談現(xiàn)象”是一種不正?，F(xiàn)象，它反映了當前法治不健全和有法不依的現(xiàn)象，但愿“焦點訪談現(xiàn)象”成為歷史。
2、作為新任領導，你怎樣正確對待前任? [思路點撥](1)穩(wěn)定中求發(fā)展，繼承中求創(chuàng)新(2)充分肯定成績，慎重評價問題(3)舊事情要處理，老人員要使用(4)真誠尊重希任，虛心學習其長
3、作為領導，你怎樣表揚和批評下屬? 加深對下級的了解，對其優(yōu)點、長處、成績都了然于胸，對其特長、性格要做到如數(shù)家珍。這是表揚下級的基本前提。做到了這一點，領導者就可以信手拈來有關表揚下級的具有針對性的內容，通過靈活的方式，選擇恰當?shù)臅r機表達出來，比較容易獲得良好的效果。選準時機開展批評，能提高批評的效果。在本單位舉行的公開的會議上，適時稱贊下級，贊揚下級的事業(yè)心和工作業(yè)績，這不僅在本單位樹立了良好的導向，而且對受表揚的下級也具有極大的鼓舞作用，會強化下級的進取心，使下級的積極性具有穩(wěn)定、持久的力量。在下級失意時，通過表揚來喚起他們的自信心，提高他們的積極性。
4、下屬頂撞你時怎么辦? [思路點撥] 發(fā)生頂撞的原因可能是多方面的，應當進行具體分析，但從領導方面檢查，多與對矛盾處理失當有關。其主要方法有以下幾種：(1)以柔克剛；(2)以靜制動；(3)旁敲側擊；(4)嚴詞駁斥；(5)以理服人。
如果頂撞者的意見有可取之處，被頂撞的領導應當以寬廣的胸懷和誠懇的態(tài)度，主動接受其意見，切不可明知自己不對，還裝出一貫正確的樣子，盛氣凌人，根本不把下屬的意見當作一回事；如果頂撞人的意見是錯誤的，被頂撞的領導也不能因為自己的意見正確就任意地訓斥人。而是要針對頂撞者錯誤的地方，曉之以理，動之以情，耐心地說明和解釋，讓他心服口。
除了采取以上的方法之外，領導者還要有一定的高姿態(tài)。頂撞發(fā)生以后，雙方可能都會余氣未消，下屬見到你時，也許會把頭一扭，匆匆而過，這時，你大可不必介意，應主動同對方打招呼，并主動征求對方的意見。有些人“吃軟不吃硬”，你以這種高姿態(tài)對待他，也許很快就會化干戈為玉帛。
1、領導干部怎樣提高講“新話”的能力? [思路點撥](1)要有講“新話”的勇氣。
有了新思路、新思想、新觀點，還要有勇氣把它講出來。(2)勤于對實際問題進行理論思考。領導干部要經(jīng)常開動腦筋，獨立思考，特別要注重研究新情況，解決新矛盾。只有對問題進行深入的思考和研究，才能把握事物的本質和規(guī)律性的東西，才能做到頭腦清、方向明，這樣講出的“新話”才實在、管用，才具有生命力。
(3)認真學習理論，豐厚知識底蘊。
面對知識激增裂變的現(xiàn)實，領導干部在認真學習鄧小平理論的同時，還要廣采博覽；不斷擴大視野，尤其要刻苦學習各種專業(yè)知識，不斷提高業(yè)務素質，努力變成分管工作的內行，這樣“新話”才能講到點子上，才能講出新意來。
4、組織去某開發(fā)區(qū)參觀和學習經(jīng)驗。[思路點撥] 將本次組織活動分為準備階段、進行階段、結束階段。
一、準備階段。
1、明確本次參觀學習的目的、意義；
2、確定參觀學習的時間、參加的部門和人員，并以電話或文件形式通知到人，傳達目的、意義；
3、做好本次參觀學習活動的預算工作，如交通費用，參觀學習期間的食宿標準等，并將預算呈報與領導審批；
4、向有關交通部門、賓館訂票訂房。
二、進行階段。
1、參觀學習期間，要組織本次參觀的人員努力學習開發(fā)區(qū)的經(jīng)驗，遇到不明白的地方，要謙虛求教，并將學來的經(jīng)驗和感想記錄下來；
2、參觀期間，可以在晚上組織幾次簡短的交流會，就當天的發(fā)現(xiàn)進行總結交流；
3、在開發(fā)區(qū)要樹立本單位文明的形象，做到有理、有利、有節(jié)、謙虛、謹慎；
4、結束參觀時，向開發(fā)區(qū)的有關人員表示感謝；
三、結束階段。
1、組織會議，進行本次參觀學習總結，將經(jīng)驗、建議和有關事務形成報告呈報領導審閱。
2、一個什么典禮明天舉行，要求公安機關做好安全保衛(wèi)工作。你接到舉報信息：有群眾因道路施工拆遷的補償問題沒有得到解決，明天可能會堵路聚眾鬧事。領導將這一情況交于你處理，你怎么處理？ [思路點撥] 對于這件事情的處理我想首先應該型清楚事情的原由,把事情的來龍去脈搞清楚.第二步和有關部門協(xié)作,看看是不是能把問題快速處理好,如果能夠在一天之內處理好的話,那就抓緊處理.如果一天內處理不好或者不能完全處理好,那就先對這些人先讓有關部門給予安撫,預先合法的前期補償.然后再從公安機派出人員,對為首的組織者和活躍的鬧事者按照有關法律法規(guī),控制起來,如果已經(jīng)夠拘留條件的話,就果斷采取措施.在做這些的同時,還應該計劃安排好第二天的會場保衛(wèi),做好人員分工,安排足夠的人員以應對可能發(fā)生的情況.如果這些拆遷群眾都住在一起,那么他們的住處了要安排警力,嚴密監(jiān)控他們的活動,按照有關法律程序,禁止其聚集在一起.注意： 第三題最好還要加上把自己所了解的情況和應采取的措施向領導請示，經(jīng)領導同意后再按照計劃行事，回答這類緊急事件處理，一定要記得和領導請示，與領導保持一致，因為有很多事情是需要領導出面才能解決的。
4、如何看待社會上的競爭？ [思路點撥] 10
我認為現(xiàn)在社會上充滿了競爭。我們甚至可以說，競爭無處不有。的確如此，孩提時代，我們便不自覺地加入到父母的競爭中去了。很小的年紀便得讀、寫等等。等我們長大一點兒，便被卷入學校的競爭：我們學習怎么樣？體育運動怎么樣？此后不久，我們不得不面臨另外一種競爭：為了接受更高一級教育而通過的考試。當我們終于結束了畢業(yè)，踏入真正意義上的社會時，我們便發(fā)現(xiàn)，新的而又嚴酷的競爭已經(jīng)在等著我們：為理想的工作而競爭。我們似乎被卷入一場無休止競爭當中。人們說，競爭是我們時代的弊病。因為它總是以這樣或者那樣的方式影響我們的生活?我們會焦灼不安、疲憊不堪，甚至一蹶不振。但是從另一方面看，競爭使我們更加努力工作，更加聰明，更富于創(chuàng)造性，更具有“戰(zhàn)斗力”。
2：西藏有種動物叫做：獒,在犬剛會走路的時候就要把他們10只10只的放到一個籠子里面，讓他們互相撕殺，互相打斗，最后剩下的一只就不叫做犬，而是叫做藏獒，你是怎樣看待這個問題的。[思路點撥] 這個故事說明了人類凈化史上的最基本的定律：那就是達爾文的進化論。其基本的原理是：只有在競爭中，在惡劣的生存環(huán)境中能夠生存的物種才能在物種的進化中保留下來，也就是所謂的適者生存。在這個故事中，為了保存犬的野性，人為的創(chuàng)造一個殘酷的競爭環(huán)境，最后能留下來的犬已經(jīng)發(fā)生了實質性的變化，不稱為犬。而成為獒。
當今的社會競爭同樣殘酷，有知識，有能力，有上進心的人在競爭中被保留下來，發(fā)揮自己的知識，能力，作用與社會，發(fā)揮自己的人生價值，而在各方面都遜色，自身又缺乏上進心的人在競爭中被社會所淘汰，無法實現(xiàn)自己的價值。今天的海關錄用考試也一樣，數(shù)以百計的考生報考同一個職位，經(jīng)過筆試進入更加殘酷的面試，所以，能夠最終被錄用的人必定是其中的佼佼者，我希望成為其中的一員，我也堅信自己有能力成為其中的佼佼者。3：假如你的一個很要好的朋友找你借了500元錢，但是他卻一直都不還你，你會怎么做。[思路點撥] 首先我會等上一段時間，因為朋友有可能因為周轉有點問題，也許因為其他的原因目前不能還。所以等上一段時間給朋友一個緩沖期，等朋友寬裕了，自然就會還錢。
如果等上一段時間，朋友仍然沒有要還錢的意思，那他有可能已經(jīng)忘記了，我會在一個大家情緒比較高，比如說聚會，或者是集體活動的時候不經(jīng)意的提醒他一下，如果他周轉沒問題的。我認為他會還的，如果他不還，那我也不在提起這個問題，朋友如果明白我的難處，他會想辦法還的。畢竟友情遠比金錢重要。
4：你的領導在你毫無準備的情況下分配給你一項任務，但你如果接下這個任務將嚴重影響你手頭正在進行的工作，問你會怎么辦？ [思路點撥] 首先我要做的是權衡領導交付的任務和自己的本職工作誰更重要，領導比我更有原則性，領導交付的任務一般都是非常重要和緊急的任務，我會在盡量不影響自己本職工作的基礎上抽時間完成領導交付的任務，如果因為為了完成領導交付的任務致使自己的本職工作受到影響，我會加班完成本職工作，然后向直接領導自己的上級作出相關解釋。
如果領導交付的任務不是很重要和很緊急的任務，我會先完成自己的本質工作，然后再去做領導交付的任務。服從領導是很重要的，但是服從原則更重要。
5：假如你有個親戚在海關擔當領導職務，你有個大學同學在一家外貿企業(yè)工作，請你幫忙省略一個并不是很重要的通關程序。你會怎么做。[思路點撥] 首先我要對自己的同學表示很誠摯的歉意，海關把守著中國進出口經(jīng)濟的大門，海關的工作人員必定有非常強的原則性，領導便更是如此，違反原則性的事情是沒有商量的余地的。
其次我會在法律，法規(guī)和海關有關規(guī)章制度允許的范圍內給同學一些便利的通關建議。讓他能省時，省力的完成通關手續(xù)。
最后我不會把這件事情告訴我親戚，讓他能夠專心于本職工作。不為親情，人情所困。
1、在一些單位干部職工與領導之間存在著矛盾，有些雖然當面不給領導提意見，但背后在罵領導，你認為這是什么原因，如果你擔任單位領導后，怎樣對待和解決這個問題？ [思路點撥] 我認為，對于這個問題要具體分析，如果是因為堅持原則，群眾有意見，甚至罵領導，那么這些群眾的做法是不對的，是極端錯誤的；如果領導搞官僳主義和腐敗，群眾有意見，在背后指脊梁骨，這是領導本身存在問題所造11
成的。因此，必須很好地檢討自己，改正自己的缺點，爭取得到群眾的諒解。
如果我當上單位領導，首先我要嚴格要求自己，不搞官僚主義，不搞腐敗，這樣群眾就不會指脊梁骨；如果我堅持原則得罪了群眾，群眾有意見，那么我就與群眾溝通，讓群眾理解堅持原則的意義。我想群眾是會體諒的。
2、如果一個干部反對你，經(jīng)常給你提意見但是他很有能力，你會提拔他擔任中層干部嗎？ [思路點撥] 對這位干部也要進行分析，如果所提的意見，是出以公心而不帶個人成見的，我認為這種干部是好干部，應該提拔；如果是出于私心提意見，那么這樣的干部能力再強也不能用。
3、一個很好的工作設想，你經(jīng)過實際調查認為這個設想既科學又可行，但你的領導和同事們很固執(zhí)，你采取什么辦法說服他們與你合作? [思路點撥] 第一、如果產(chǎn)生這種情況我會感到很遺憾,但要一片公心,不能心存怨恨覺得領導和同事不同意你的方案有其他方面的原因.第二、認真查找自己方案的可行性,保證在實施過程中不但會出現(xiàn)自己意料中的效果而且也不會出現(xiàn)不良的后果.第三、和領導和同事們進行溝通,問清楚因為是什么原因不同意你的方案,并虛心聽取他們對你方案的意見,很多時候由于閱歷不足等原因,方案并沒有可行性.第四、如果方案沒有問題,那么根據(jù)不同的原因進行說服工作,統(tǒng)一思想.如果是涉及到榮譽的問題,可以將你的想法公開當作大家討論集體的結晶.1、個歌星個人演唱會一個晚上就有好幾萬收入，相當于一個普通工人30年的收入，你怎么看這問題。[思路點撥] ①在成為歌星的道路上可以說沖滿了競爭，要想脫穎而出可以說很不容易，這是其一。其二很多歌星的藝術生命是很短暫的，一旦他們退出這一行，他們沒有可以謀食的手段，所以他們的收入中還應該包括為以后的生活保障而獲得的合理收入
②、在現(xiàn)今市場經(jīng)濟下，歌星開演唱會是一個商業(yè)行為，它必然要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律。他的收入不是政府給的，而是主辦方根據(jù)預期獲利的多少而計算出來的，從這個意義上說都是理性的（但是這多少與現(xiàn)在我國市場經(jīng)濟發(fā)展不是很完善有關）
③、但是不可否認的是，與普通人民的生活水準相比，他們的收入已經(jīng)高到一個無法想象的地步。這與我國共同富裕的國策是不相符合的，政府應該通過一系列宏觀手段合理規(guī)范類似收入并且嚴格打擊非法收入、偷稅漏稅，使其收入限制在一個合理的水平。
2、煙有害健康，但煙草又是我國的重要財政收入，你怎么看這問題。[思路點撥] ①吸煙有害健康，這在人們心中已有共識，不可置疑，但煙草因為其高稅率而給國家?guī)泶罅控斦杖?，也是一個事實，所以二者是一對矛盾。
②中國人有很長的吸煙歷史，想一下子讓煙廠停止生產(chǎn)，讓大家戒煙是不可能的，也不現(xiàn)實，所以當前應采取緩沖政策，一方面利用科學手段提高卷煙質量，減少有害物質，同時打擊假煙的生產(chǎn)和銷售，另一方面加強對吸煙有害的宣傳教育，勸導人們少吸煙不吸煙，并通過一些措施來控制吸煙：如公共場合不得吸煙等。
③所以，這對矛盾的解決不是說沒有辦法，但不能要求一促而蹴，它需要有一個過渡期，需要通過各方配合和努力，才能徹底解決矛盾。
2、假設你在某單位工作，成績比較突出，得到領導的肯定。但同時你發(fā)現(xiàn)同事們越來越孤立你，你怎么看這個問題？你準備怎么辦？ [思路點撥]（1）、成績比較突出，得到領導的肯定時間好事情，以后更加努力（2）、檢討一下自己是不是對工作的熱心超過度同事間交往的熱心了，加強同事間的交往。共同的興趣愛好。（3）、工作中不作被人的工作，傷害別人的自尊心（4）、不再領導前撥弄是非（5）、樂于助人（6）、和領導私人間的接觸不能太過分，造成馬屁精的形象。
5、你手頭上有許多重要的工作，你的領導又交給你一件任務，而你沒有多余的時間，你如何處理這件事情？ [思路點撥]（1）、應該相信這是領導一時疏忽，忘記了有許多重要的工作，或者是人手實在少，沒辦法才交給我的，正確看12
待，不心存怨言，覺得市領導在給我穿小鞋。（2）、如果可能的話，在給領導處理新任務的時候，首先調整手頭上的工作，加快工作進度，看看是否可以擠出時間完成，如果加班可以解決的話，就加加班。（3）、實在不行的話，向領導說明情況，將手頭工作的重要性向領導提示，如果手頭的工作不急，能第二天做最好。如果不行問領導，這件任務是否急著要辦，如是，而且由我來做最合適，那就請領導協(xié)調，將我手頭上的許多重要工作交由其他人承辦。如不是，告訴領導，我要等這些重要工作做完才能著手去做。
4、你如何證明自己是最優(yōu)秀的？ [思路點撥] 這是一個不大好回答的問題，你說自己是最優(yōu)秀的，會被認為是夜郎自大，而你說自己不是最優(yōu)秀的，又會被認為是缺乏自信心，你回避不答，則可能被認為是沒有考慮或是對面試方不夠尊重。這時，你最好回答“以我的職業(yè)素養(yǎng)，所受過的良好教育，以及此前在××行業(yè)、××企業(yè)從事××工作的經(jīng)驗的背景，能夠勝任此工作，并能在不久后脫穎而出，為單位的發(fā)展盡力”，來應對此問題，顯示你的應變能力和良好的談判（或談話）技巧。
3、請你談談，領導發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當怎么辦? [思路點撥] ①要及時指出。當發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當時，作為領導要及時找其談話，指出處理問題不當?shù)睦碛珊秃蠊＂谝托膸椭?。幫助下屬具體分析處理問題不當?shù)脑?，總結吸取教訓，并找出解決問題的辦法。③要給予體諒。主動為處理問題不當?shù)南聦俪袚熑危乒堖^。
4、領導者處理突發(fā)事件意哪些要求?掌握哪些方法? [思路點撥] ①處理突發(fā)事件的基本要求：
迅速控制事態(tài)；準確找到癥結解決問題。②主要方法
心理控制法。應注意斷釜底抽薪法；組織控制
2、如果你擔任副處長，與處長發(fā)生矛盾，這時有人給您建議，要你向領導反映處長的專橫作風，你會怎樣處理這件事？ [思路點撥] 我是副處長，毫無疑義，應該尊重處長。如果與處長發(fā)生了矛盾，我不會接受別人的建議，向領導反映處長的情況。我想，如果這樣做，不但不會解決與處長之間的矛盾，相反還有可能激化矛盾。處長會認為我不地道，向領導告他的狀，以后他肯定就會處處防范我。這樣，我自己也就會處于孤立的處境。所以我決不會接受別人的這種不能解決矛盾的建議。要解決與處長的矛盾，我會主動找處長溝通，首先主動地檢查自己的不足，并誠懇地接受處長的批評。我想，我的這種誠懇的態(tài)度是一定會感動處長的，處長也一定會檢查自己的問題。這樣我們就達成了互相諒解，矛盾毫無疑義地就解決了。
3、當你是對的，但別人卻反對你時，你該如何處置？
[思路點撥]
分析：這個問題不僅能反映應聘者處理不同觀點和隨之而來的壓力的能力，而且還能從中看出應聘者處理矛盾的能力。
錯誤回答：“首先，我會想辦法說服他們我是對的。如果說不通，我就看看他們認為正確的觀點是否行得通，這樣他們就不會再反對我了。”
評價：應聘者如果說服不了持反對意見的人，就可能按反對人的意見去做，這個回答充分反映了應聘者處理矛盾或沖突時，缺乏道德標準。
制勝回答：“首先，我會尋找足夠的證據(jù)證明我是對的。一旦確認正確，我會從他人的角度考慮這個問題，我會試著從他們的角度說服他們，相互開誠布公，直到雙方達成一致意見?！?/p>
評價：這個回答說明應聘者擁有一套解決矛盾，實現(xiàn)雙贏的方法，能適應不同的變化，善于與他人協(xié)作。
一、某省級城市招考副局級干部面試試題
問題1：“班門弄斧”是一句成語，請問你如何評價：“弄斧須到班門”。測評要素：自信心、創(chuàng)新和競爭意識評分參考： 評分參考：①與強者比高低，不能進步；
②敢于權威競爭，敢于正視自己的不足，取長補短；
③“弄斧須到班門”表現(xiàn)了敢于勝利的自信心和勇氣。
問題2：領導者面對的工作是復雜的、多變的，有人講“上有政策，下有對策”你是怎樣理解的？在實際工作中，你如何針對這種現(xiàn)象開展工作？測評要素：分析解決問題能力
評分參考：領導面對的工作對象是人，有其兩面性，所處的事有多樣性，“上對政策，下有對策”是一種社會現(xiàn)象，它是客觀存在的，應從兩個方面理解：消極一面，影響目標實現(xiàn)，積極一面，促進領導改進工作。
問題3：有人認為，在西部大開發(fā)中，悠久的文化底蘊是西安一筆得天獨厚的寶貴財富，任何時候都應發(fā)揚光大。也有人認為，對于今天的西安來說，悠久的文化底蘊實際上束縛了西安的發(fā)展。請談談你的看法？ 追問： 認為應采取一些什么辦法，在新的時期再現(xiàn)西安歷史上曾經(jīng)擁有的輝煌？ 測評要素：邏輯思維能力，工作思路
評分參考：事物都有兩面性。問題的關鍵不在文化底蘊，而是應如何把文化優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟和市場優(yōu)勢。考生應能對西安的文化與現(xiàn)狀有深刻和獨特的思考。
問題4：你如何評價“國有經(jīng)濟應從競爭性行業(yè)退出”的觀點？
評分參考：首先，應當分析國有經(jīng)濟的弊端：產(chǎn)權不清晰，所有人缺位等；
其次，應分析國有經(jīng)濟的地位和存在的必要性，包括主導地位、公共需求關系國 計民生的重要行業(yè)；
再次，肯定上述論點；
最后，退出的途徑，股份制改造、兼并、拍賣等手段。
步驟由簡到難，由小到大，逐步推進。同時，應轉變政府職能。
問題5：很多企業(yè)家抱怨：“要花很多時間與政府部門打交道”，你是如何看待這一問題的？
評分參考：這一問題表明現(xiàn)在政府管了許多本由市場來管的事。改變這一狀況的出路，在于轉變政府職能，形成政府管理市場，市場引導企業(yè)的機制，規(guī)范政府的行為
某省1999年公開選拔副廳級領導干部和高級管理人員面試試題（企業(yè)適用）
問題
1、你為什么報名參加公開選拔考試？對于你準備競爭的職位，你有哪些優(yōu)勢和劣勢？ 主要測試目的：自我認知、個性魅力 ① 使考生放松，進入面試情境；
② 對考生有高度概括的了解，為后面評價打基礎；
③ 依據(jù)考生自我介紹的內容和側重點考察考生的自我認識和成就取向。參考時限：3——5分鐘。
評分參考：對自我有清醒的認識，自我評價比較客觀，并能明確自己未來的努力方向，給人的印象深刻。行為端莊自信，不矯飾不炫耀，成就取向較高。語言表述準確，精練。
問題2：一些本來老大難即久拖不決的涉及法律的案件，一經(jīng)中央電視臺“焦點訪談”播出后，一般都得到了及時的妥善處理。請你對這種“焦點訪談現(xiàn)象”談談看法。主要測試目的：邏輯思維能力 考察應試人員能否把握事物的本質，思維的條理是否清晰，內容是否深刻，過程是否敏捷和流暢，判斷是否準確。參考時限：3——5分鐘
評分參考：①“焦點訪談現(xiàn)象”說明了新聞監(jiān)督的威力及其在法治建設中的重要作用。②執(zhí)法機關應該正確對待新聞監(jiān)督，“聞過則改”，及時糾正自己的錯誤。
③執(zhí)法機關要充分發(fā)揮自己的職能作用，保證嚴格依法辦事，及時處理各類案件，不能等時曝光才處理，才依法辦事。
④負有法定監(jiān)督職能的監(jiān)督機關應積極履行自己的法定職責，擔負起保證法律實 施的責任，不能讓新聞界孤軍奮戰(zhàn)或“包打天下”。
⑤“焦點訪談現(xiàn)象”是一種不正?，F(xiàn)象，它反映了當前法治不健全和有法不依的現(xiàn)象，但愿“焦點訪談現(xiàn)象”成為歷史。問題3：你認為在企業(yè)經(jīng)營管理中最困難的決策是哪一類決策？這類決策對領導者有哪些最基本的要求？請詳細說明你曾經(jīng)經(jīng)歷過的最困難的一次決策。主要測試目的：決策能力
能夠在復雜情況下，搜集、分析和比較各種住處資料，于多種備選方案中果斷選擇出最能解決問題、最有利于事14
物發(fā)展方向的能力。參考時限：5分鐘 評分參考：
①最困難的決策一般是風險型決策。
②基本要求為：盡可能詳盡準確的掌握決策依據(jù)，有較強的預測能力，足夠的膽識，清醒的評估最壞結果并有相應的對策，及時跟蹤實施情況和及時修訂決策。
③舉出的事例深刻復雜、真實可信。決策過程表現(xiàn)出理智、邏輯性、策略性和創(chuàng)造性。能夠認識、分析、比較各方面的情況，有效地解決問題。
問題4：假如你是公司副總，你分管的市場部新任經(jīng)理很有開拓創(chuàng)新能力，上任三個月就使銷售額直線上升。但他與長期在市場部工作的副經(jīng)理之間產(chǎn)生了矛盾，而且有激化趨勢。這個副經(jīng)理業(yè)務也相當嫻熟，你該怎么做？ 主要制度目的：組織協(xié)調能力
對工作任務進行結構化分配，對資源進行合理調劑，有效地協(xié)調組織關系和人際關系，控制群眾活動的過程。參考時限：3——5分鐘
評分參考：① 通過當事人或他人了解情況，確定矛盾的原因。
② 如果是因公產(chǎn)生的矛盾，要檢查職責職權的劃分是否合理，規(guī)章制度是否健全，工作思路是一致，鼓勵二人為了共同的工作目標達成一致的工作見解，客觀上形成開朗、有序而又鼓勵創(chuàng)造的環(huán)境。
③ 如果是因私產(chǎn)生的矛盾，要明確利益關系，盡可能滿足各方合理的利益和前途等要求，化解可能引起二人矛盾的障礙。
④ 如果是性格或其他無法調和的因素，根據(jù)工作需要，選擇最佳人選繼續(xù)留在該到崗位，并配備合適副手，并將另一位安排到更合適的崗位上。
問題5：假如某外著名公司的總裁到你單位洽談合作項目，你作為主管副總，對談判過程進行了緊張的準備。但在談判開始前半小時，你獲知你的技術翻譯在赴談判途中出了車禍，相關技術資料也丟失。此時，外方總裁已到場，你又根本不能失去這個難得的機會。你該怎么辦？ 主要測試目的：應變能力
通過臨場緊急情況的處理，測試考生沉著、靈活、有效解決問題的能力。
一、對事物變化反應的敏捷性和情緒穩(wěn)定性；
二、處理突出變化反應的理智性、周密性與有效性。參考時限：3——4分鐘
評分參考：
一、首先緊急向總經(jīng)理匯報翻譯的情況，請即派有關人員處理救治工作。
二、其他能夠替代的翻譯人員進行談判。如果一時找不到人選，且時間允許，可臨時安排外方總裁進行參觀，談判改期，給自己留有時間做簡單的準備。
三、如果上述辦法都不行，你也要在談判桌前盡最大努力介紹情況，給外方留下充分美好的印象。激發(fā)他們繼續(xù)合作的愿望。并在外方離開之后，盡快將有關資料及你們的意見傳達過去，再次促成談判時機。
四、除上述方法外，其他切合實際，可行的解決方法。
問題6：請你對自己今天的面試情況作一評價。主要測試目的：自我認知、求實精神
（1）對考生的綜合能力和素質有全面的了解和把握，與上述測試表現(xiàn)互相印證和補充。（2）考察考生的自我認知和求實精神。
評分參考：
（1）非常清楚地認識到自己的長處和不足，對自己努力方向有足夠的了角和準確的把握。（2）能夠客觀自信地評價自己的表現(xiàn)，態(tài)度誠懇、務實
三、某省2004年公開選拔副廳級領導干部和高級管理人員面試試題
問題1:請用簡潔概括的語言談談你的經(jīng)歷和經(jīng)驗，并盡可能地評價你自己。主要測試目的：自我認知、個性魅力
一、使考生放松，進入面試情境；
二、對考生有高度概括的了解，為后面評價打基礎；
三、依據(jù)考生自我介紹的內容和側重點考察考生的自我認知和成就取向。參考時限：3——5分鐘。
對自我有清醒的認識，自我評價比較客觀，并能明確自己未來的努力方向，給人的印象深刻。行為端莊自信，不矯飾不炫耀，成就取向較高。語言表述準確，精煉。
問題2：據(jù)報載，現(xiàn)在某些地方和部門，出現(xiàn)了某些人為爭官位而“跑官”、“買官”的現(xiàn)象，請分析此現(xiàn)象產(chǎn)生的根源，并提出處置方案。適時追問：
一、你認為這種現(xiàn)象對社會的發(fā)展會帶來什么影響？
二、你提出的處置方案，為什么是行之有效的？ 主要測試目的：邏輯思維能力 考察應試人員能否把握事物的本質，思維的條理是否清晰，內容是否深刻，過程是否敏捷和流暢，判斷是否準確。參考時限：4分鐘
評分參考：好：能夠從個體原因和社會原因兩個方面思考。全面地分析“跑官”、“買官”現(xiàn)象的背景和影響；思考問題的面廣，論述有濃度，說理透徹，且能辯證地看問題。
中：能夠較全面地分析問題，說理有一定的邏輯性。
差：思維面窄，思路混亂，考慮問題缺乏依據(jù)，問題3：請詳細說明你曾經(jīng)做出的你認為最出色的一次決策。當時的情景和結果怎樣，你為什么認為它是最出色的？
主要測試目的：決策能力
能夠在復雜情況下，搜集、分析和比較各種信息資料，于多種備選方案中 果斷選擇出最能解決問題、最和利于事物發(fā)展方案的能力。參考時限：5分鐘
評分參考：
一、列舉出的總是深刻復雜、真實可信。
二、過程表現(xiàn)出理智、邏輯性、策略性和創(chuàng)造性。
三、能夠認識、分析、比較各方面的情況。
四、做出的決策能有效地解決問題，且不留后遺癥。
問題4：有人說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，又有人說：“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃?！蹦阍趺纯?？ 主要測試目的：組織協(xié)調能力
對工作任務進行結構化分配，對資源進行合理調劑，有效地協(xié)調組織關系和人際關系，控制群眾活動的過程。
參考時限：3——4分鐘
一、人力資源能否用好，關鍵在組織和領導。兩句話并不矛盾。
二、組織有序，任務分配合理，就會眾人拾柴火焰高；各自為政，缺乏團隊合作的制約機制，人多反而誤事。
問題5：在一次接待重要外賓時，你發(fā)現(xiàn)局長的講話與你先前的講話精神不僅不一致，而且在某一關鍵的地方還出了錯誤，你怎么辦？ 主要測試目的：應變能力
通過臨場緊急情況的處理，測試考生沉著、靈活、有效解決問題的能力。
一、對事物變化反應的敏捷性；
二、處理突發(fā)事件的情緒穩(wěn)定性、理智性與周密性。參考時限：3分鐘
評分參考：
一、以最快的速度找機會與局長私下里溝通意見，達成共識。
二、與外賓接觸中，適時強調正確意見，淡化局長的錯誤之處。
三、其他可行或有創(chuàng)造性的方式。
問題6：請你自己今天的面試情況作一評價。主要測試目的：自我認知、求實精神
一、對考生的綜合能力和素質有全面的了解和把握，與上述測試表現(xiàn)互相印證和補充。
二、考察考生的自我認知和求實精神。參考時限：3——4分鐘 評分參考：
一、非常清楚地認識到自己的長處和不足，對自己努力方向有足夠的了解和準確的把握。
二、能夠客觀自信地評價自己的表現(xiàn)，態(tài)度誠懇、務實。
四、2004年公開選拔副局級領導干部面試試題
問題1：請你談談，領導發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當怎么辦？ 參考答案要點：
一、要及時指出。當發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當時，作為領導及時找其談話，指出處理問題不當?shù)睦碛珊秃蠊?/p>
二、要耐心幫助。幫助下屬具體分析處理問題不當?shù)脑颍偨Y吸取教訓，并找出解決問題的辦法。
三、要給予體諒。主動為處理問題不當?shù)南聦俪袚熑?，推功攬過。
問題2：領導者處理突發(fā)事件，應注意哪些要求？掌握哪些方法？ 參考答案要點：
一、處理突發(fā)事件的基本要求：
迅速控制事態(tài)；準確找到癥結；果斷解決問題。
二、主要方法：
心理控制法；釜底抽薪法；組織控制法。
問題3：知人善任是領導角色重要的內在功能，請結合實際從正反兩方面加以闡述。參考答案要點：
一、稱職的領導角色尊重人才、任人唯賢，因而關注人才的吸收和培養(yǎng)，真正了解人才的素質和優(yōu)缺點，因而用其所長，避其所短。不稱職的領導角色談不上尊重知識和人才，他們對人才一無所知或不甚了了，因而喪失“善任”的前提。
二、人無完人，誰能無過！高山必伴深谷，才能卓著，毛病往往也突出。領導者必須善于任用有缺點的能人，而不能以偏概全。同時，疑人勿用，用人不疑。
三、陳云說過：“在革命隊伍里，無一人不可用。對能力一般或能力不強的同志，也應量才任職，做到從事相宜”。
問題4：請你談談對“可持續(xù)發(fā)展”的理解和看法。提示與追問：
提示：可從“可持續(xù)”與發(fā)展的關系，不要“竭澤而漁”、“吃祖先飯”、“斷子孫糧”等方面著手。追問：
一、只求發(fā)展不講可持續(xù)性的危害是什么？
二、注重可持續(xù)性會影響發(fā)展的速度嗎？ 評分參考：
好：能夠全面地理解和闡述“可持續(xù)性”與發(fā)展的辯證關系。論述有深度和自己的獨到見解。邏輯性強，思維清晰、嚴密。
中：基本能夠理解“可持續(xù)發(fā)展”的含義，并能有一定的邏輯和一定深度的論述。差：思路不清，理解片面，說不清“可持續(xù)性”與發(fā)展的關系
部分省市選拔干部面試(三)
三、某省2004年公開選拔副廳級領導干部和高級管理人員面試試題
問題1:請用簡潔概括的語言談談你的經(jīng)歷和經(jīng)驗，并盡可能地評價你自己。主要測試目的：自我認知、個性魅力
一、使考生放松，進入面試情境；
二、對考生有高度概括的了解，為后面評價打基礎；
三、依據(jù)考生自我介紹的內容和側重點考察考生的自我認知和成就取向。參考時限：3——5分鐘。
對自我有清醒的認識，自我評價比較客觀，并能明確自己未來的努力方向，給人的印象深刻。行為端莊自信，不矯飾不炫耀，成就取向較高。語言表述準確，精煉。
問題2：據(jù)報載，現(xiàn)在某些地方和部門，出現(xiàn)了某些人為爭官位而“跑官”、“買官”的現(xiàn)象，請分析此現(xiàn)象產(chǎn)生的根源，并提出處置方案。適時追問：
一、你認為這種現(xiàn)象對社會的發(fā)展會帶來什么影響？
二、你提出的處置方案，為什么是行之有效的？ 主要測試目的：邏輯思維能力 考察應試人員能否把握事物的本質，思維的條理是否清晰，內容是否深刻，過程是否敏捷和流暢，判斷是否準確。參考時限：4分鐘
評分參考：好：能夠從個體原因和社會原因兩個方面思考。全面地分析“跑官”、“買官”現(xiàn)象的背景和影響；思考問題的面廣，論述有濃度，說理透徹，且能辯證地看問題。
中：能夠較全面地分析問題，說理有一定的邏輯性。
差：思維面窄，思路混亂，考慮問題缺乏依據(jù)，問題3：請詳細說明你曾經(jīng)做出的你認為最出色的一次決策。當時的情景和結果怎樣，你為什么認為它是最出色的？
主要測試目的：決策能力
能夠在復雜情況下，搜集、分析和比較各種信息資料，于多種備選方案中 果斷選擇出最能解決問題、最和利于事物發(fā)展方案的能力。參考時限：5分鐘
評分參考：
一、列舉出的總是深刻復雜、真實可信。
二、過程表現(xiàn)出理智、邏輯性、策略性和創(chuàng)造性。
三、能夠認識、分析、比較各方面的情況。
四、做出的決策能有效地解決問題，且不留后遺癥。
問題4：有人說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，又有人說：“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃?！蹦阍趺纯?？ 主要測試目的：組織協(xié)調能力
對工作任務進行結構化分配，對資源進行合理調劑，有效地協(xié)調組織關系和人際關系，控制群眾活動的過程。
參考時限：3——4分鐘
一、人力資源能否用好，關鍵在組織和領導。兩句話并不矛盾。
二、組織有序，任務分配合理，就會眾人拾柴火焰高；各自為政，缺乏團隊合作的制約機制，人多反而誤事。問題5：在一次接待重要外賓時，你發(fā)現(xiàn)局長的講話與你先前的講話精神不僅不一致，而且在某一關鍵的地方還出了錯誤，你怎么辦？ 主要測試目的：應變能力
通過臨場緊急情況的處理，測試考生沉著、靈活、有效解決問題的能力。
一、對事物變化反應的敏捷性；
二、處理突發(fā)事件的情緒穩(wěn)定性、理智性與周密性。參考時限：3分鐘 評分參考：
一、以最快的速度找機會與局長私下里溝通意見，達成共識。
二、與外賓接觸中，適時強調正確意見，淡化局長的錯誤之處。
三、其他可行或有創(chuàng)造性的方式。
問題6：請你自己今天的面試情況作一評價。主要測試目的：自我認知、求實精神
一、對考生的綜合能力和素質有全面的了解和把握，與上述測試表現(xiàn)互相印證和補充。
二、考察考生的自我認知和求實精神。參考時限：3——4分鐘 評分參考：
一、非常清楚地認識到自己的長處和不足，對自己努力方向有足夠的了解和準確的把握。
二、能夠客觀自信地評價自己的表現(xiàn)，態(tài)度誠懇、務實。
四、2004年公開選拔副局級領導干部面試試題
問題1：請你談談，領導發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當怎么辦？ 參考答案要點：
一、要及時指出。當發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當時，作為領導及時找其談話，指出處理問題不當?shù)睦碛珊秃蠊?/p>
二、要耐心幫助。幫助下屬具體分析處理問題不當?shù)脑?，總結吸取教訓，并找出解決問題的辦法。
三、要給予體諒。主動為處理問題不當?shù)南聦俪袚熑危乒堖^。
問題2：領導者處理突發(fā)事件，應注意哪些要求？掌握哪些方法？ 參考答案要點：
一、處理突發(fā)事件的基本要求：
迅速控制事態(tài)；準確找到癥結；果斷解決問題。
二、主要方法：
心理控制法；釜底抽薪法；組織控制法。
問題3：知人善任是領導角色重要的內在功能，請結合實際從正反兩方面加以闡述。參考答案要點：
一、稱職的領導角色尊重人才、任人唯賢，因而關注人才的吸收和培養(yǎng)，真正了解人才的素質和優(yōu)缺點，因而用其所長，避其所短。不稱職的領導角色談不上尊重知識和人才，他們對人才一無所知或不甚了了，因而喪失“善任”的前提。
二、人無完人，誰能無過！高山必伴深谷，才能卓著，毛病往往也突出。領導者必須善于任用有缺點的能人，而不能以偏概全。同時，疑人勿用，用人不疑。
三、陳云說過：“在革命隊伍里，無一人不可用。對能力一般或能力不強的同志，也應量才任職，做到從事相宜”。
問題4：請你談談對“可持續(xù)發(fā)展”的理解和看法。提示與追問：
提示：可從“可持續(xù)”與發(fā)展的關系，不要“竭澤而漁”、“吃祖先飯”、“斷子孫糧”等方面著手。追問：
一、只求發(fā)展不講可持續(xù)性的危害是什么？
二、注重可持續(xù)性會影響發(fā)展的速度嗎？ 評分參考：
好：能夠全面地理解和闡述“可持續(xù)性”與發(fā)展的辯證關系。論述有深度和自己的獨到見解。邏輯性強，思維清晰、嚴密。
中：基本能夠理解“可持續(xù)發(fā)展”的含義，并能有一定的邏輯和一定深度的論述。差：思路不清，理解片面，說不清“可持續(xù)性”與發(fā)展的關系
2010公開選拔黨政領導干部面試問題精選大全
面試中提問問題的種類一般是與面試內容基本吻合的，面試內容包括哪些，提問的問題一般也應涉及到。當然也有些面試內容，如儀表儀態(tài)風度是無需專門提出問題的，不僅由于儀表儀態(tài)風度無法提出相應的問題，而且由于一個人的儀表儀態(tài)風度體現(xiàn)在整個面試過程中，應試者的談吐、風度、走路、坐、站立的姿態(tài)都可在觀察中評定。應試者在整個面試過程中一般應實事求是地回答主考官提出的所有問題，而不要故意隱瞞一些不利于自己的情況。人的心理活動總是能夠通過人的外在的一些東西表現(xiàn)出來，如表情，肢體動作等，如果一個人在面試中說謊或故意隱瞞一些情況，就會感到心情緊張，進而表現(xiàn)為不敢直視主考官，目光躲閃，或者坐立不安，雙手不知如何擺放等，有經(jīng)驗的主考官通過應試者的這些外在表現(xiàn)很容易就能看出應試者在說謊，這樣反而弄巧成拙，不利于應試者。但如果應試者如實地回答了一些明顯不利于自己的問題，反而會被主考官認為誠實、可靠，可以信賴。
一、應試者個人概況
一般情況下，有關個人背景的材料已填寫在履歷表內，面試時再提問只是為了驗證一下，或者以這些不需應試者思考的問題開始，有利于應試者逐漸適應展開思路，進入“角色”，尤其是對那些一進入考場就顯得緊張、拘謹?shù)膽囌?，更該先提一些容易回答的問題，幫助他樹立信心，誘導他正常發(fā)揮出自己的水平。這方面常問的問題有：
1、請介紹一下你的家庭狀況
2、你的籍貫在哪里?
3、現(xiàn)在你住在哪里?
4、你父母分別從事什么職業(yè)?
5、你有幾個兄弟姐妹?分別在干什么?
6、你是否結婚了?妻子或丈夫從事什么職業(yè)?
7、你有孩子嗎?幾歲了?
8、你現(xiàn)在的生活狀況怎么樣?
9、你現(xiàn)在的居住情形怎樣?是幾居室、公房還是自宅?
對這些問題，應試者不需怎么思考，但最重要的是一開始就要注意調整好自己的應試狀態(tài)，充滿自信，口齒清楚，回答全面、完整，但又要注意盡量簡潔。一開始的應試狀態(tài)如何會直接影響到整個面試過程中的表現(xiàn)。
二、應試者的求學經(jīng)歷
受教育的大體狀況在履歷表中已列出，提問這方面的情況是為了獲悉更詳細的情況。
1、從你的申請表中我了解到你進入××(高中)，畢業(yè)于××年，請你進一步告訴我們一些有關申請表中所述的情況，并對你的高中階段做一個簡短的詳細說明，尤其是那些對你的職業(yè)生活有影響的事件。
2、您覺得您的學校是哪一類的(必要的話，說出它是大是小，在鄉(xiāng)村還是在城市)，一般地說，你高中階段過得怎么樣?
3、你學過哪些課程(一般的，技術性的或者大學先修班)?
4、在學校，你都參加過什么活動?
5、你的學習成績如何?在班上所處的位置如何?你的學習習慣怎樣
6、有哪些人或事件對你的職業(yè)選擇產(chǎn)生了影響? 20
7、你擔任過什么職位?受到哪些獎勵?獲得過什么榮譽?取得過什么成就?
8、讀高中時你從事過什么社會工作?假期是怎么過的?
9、高中結束時你的職業(yè)考慮是什么?
10、我注意到從××年至××年你進入××學校學習，獲得了××學位。你為什么選擇這所學校?
11、你能告訴我，在大學階段對你的職業(yè)生活有影響的事件嗎?
12、一般地說，你的大學生活情況如何?
13、你為什么選擇這個專業(yè)?
14、你都主修過什么課程?選修過什么課程?為什么選修這些課程?
15、你參加什么校內團體?是作為一般的成員，領導還是其他?你為什么參加這些團體?有什么收獲?
16、你在大學有沒有工作經(jīng)歷?如果有，工作種類是什么?是在學校期間還是假期?每周工作多長時間?你對之有什么感受?
17、對你選擇職業(yè)有影響的因素有哪些?
18、畢業(yè)時你的職業(yè)考慮是什么?
19、在大學里你最喜歡哪些課程?為什么?成績如何?
總體來說，令招聘單位感興趣的內容可適當多談一些，如，從事過什么社會工作?有什么感受?對這個問題，如果是肯定的回答，在談感受時，應著重談一談有什么收獲；如果沒有參加過社會工作，應談一談校內課余時間或假期是如何度過的，從事了其他什么有意義的活動。再如，你選修過什么課程?如果選修過一些和公務員工作有關的課程，如公文寫作，應著重談一下這些課程主要講了些什么，你有什么收益，再如，曾獲得什么榮譽和獎勵?不要僅簡單地回答獲得什么，還要簡要敘述一下為什么被授予這個榮譽。
三、應試者的工作經(jīng)歷
1、你曾從事過什么工作?(如果曾從事過與公務員有關的其他工作，可詳細談一談，從中吸取了些什么對公務員工作有益的經(jīng)驗。)
2、你大學畢業(yè)后的第一個職業(yè)是什么?
3、在原來單位，你擔任過什么職務?
4、在原單位你做出了哪些自己認為最值得驕傲的成就?(除了簡單列出成就外，可略微詳細談一下是如何取得這些成就的?但敘述中不能只提及自己的功勞，同事的幫助、領導的支持都要略微提一下。)
5、你在原單位，遇到過什么困難?你是怎樣處理和應付的?(如果你當時對問題的處理有不妥之處，還可再補充一下，如果你現(xiàn)在遇到類似問題會如何處理。在談遇到過什么困難，盡量談一下在業(yè)務上曾遇到的困難，其他方面的困難盡量少涉及或不涉及。)
6、請你談談職務的升遷和工資變化情況。
7、你對工作的期望是什么?(應主要談一下期望工作能給你帶來的發(fā)展才能的機會，而不是待遇、工資等。)
8、你的工作職責有哪些?
9、我們每個人都會犯錯誤，你能談一下在工作中所犯的錯誤和遭受的失敗嗎?(錯誤和失敗舉出一兩例即可，不要太多。要盡量列舉一些在事后有較大收獲的事，并要談一下事后你是如何彌補的，從中吸取了什么經(jīng)驗教訓。)
10、每一項工作都有好壞兩方面，你認為自己原來的工作令人喜愛和有價值的方面是什么?
11、你工作中最不感興趣的是什么?
12、在多大程度上您認為命運——你所不能控制的幸運與不幸——影響了您的工作記錄和工作績效?(如果是不幸影響了工作記錄和工作績效，要照實回答，絕不要把工作中的不成功完全歸于客觀原因，也要客觀分析一下主觀原因；如果幸運帶來工作的成功，也不要縮小外界原因的影響單純強調是個人努力的成果。)
13、是什么原因促使您離開了原來的工作崗位?(闡明原因時不要過多強調一些物質條件，比如工資太低，住房條件差等，要著重于一些與工作有關的原因，如我認為在原單位不能發(fā)揮我的特長，等等。)
14、為您的上級工作，感覺如何?他(她)的長處和不足是什么?
問題一：“請你自我介紹一下”
常規(guī)思路： ①介紹內容要與個人簡歷相一致； ②表述方式上盡量口語化；③要切中要害，不談無關、無用的內容；④條理要清晰，層次要分明；⑤事先最好以文字的形式寫好背熟。
點評：我個人在面試中一般喜歡用這個作開場白，這個問題其實已經(jīng)心里有數(shù)，只是作開場白而已，然后對閱讀簡歷中發(fā)現(xiàn)的問題，在開場白的時候找機會了解。在回答這個問題的時候一定要想好細節(jié)，考官在這個時候一般都會追問幾個細節(jié)。一般編造的簡歷和經(jīng)歷在這個過程中都會“穿幫”。
問題二：“談談你的家庭情況”
常規(guī)思路：①對于了解應聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用，這是招聘公司提問的主要原因；②簡單地羅列家庭人口；③宜強調溫馨和睦的家庭氛圍；④宜強調父母對自己教育的重視；⑤宜強調各位家庭成員的良好狀況；⑥宜強調家庭成員對自己工作的支持；⑦宜強調自己對家庭的責任感。
點評：這個問題一般很少問，因為畢竟牽涉到個人隱私。國企和部分民營喜歡問，主要是了解社會關系。而不是上述的回答。
問題三：“你有什么業(yè)余愛好？”
常規(guī)思路：①業(yè)余愛好能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是招聘單位提問的主要原因；②最好不要說自己沒有業(yè)余愛好；③不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好；④最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng)，否則可能令面試官懷疑應聘者性格孤僻；⑤最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來“點綴”你的形象。
點評：這個問題一般也問的不多，在面試大學生時提問的概率高些。如果在面試有工作經(jīng)驗人士的時候，主要目的是為了消除緊張感，使對方放松，這個問題本身沒有什么特別意義。
問題四：“你最崇拜誰？”
常規(guī)思路：①最崇拜的人能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官的主要目的；②不宜說自己誰都不崇拜；③不宜說崇拜自己；④不宜說崇拜一個虛幻的、或是不知名的人；⑤不宜說崇拜一個明顯具有負面形象的人；⑥所崇拜的人最好與自己所應聘的工作能“搭”上關系；⑦最好說出自己所崇拜的人的哪些品質、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。
點評：這個也最多使面試應屆生時候的問題，對經(jīng)驗人士從來不用，否則會顯得考官比較傻。
問題五：“你的座右銘是什么？”
常規(guī)思路：①座右銘能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問這個問題的主要原因；②不宜說那些醫(yī)引起不好聯(lián)想的座右銘；③不宜說那些太抽象的座右銘；④不宜說太長的座右銘；⑤座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質；⑥參考答案——“只為成功找方法，不為失敗找借口”。
點評：此問題回答同上。
問題六：“談談你的缺點”
常規(guī)思路：①不宜說自己沒缺點；②不宜把那些明顯的優(yōu)點說成缺點；③不宜說出嚴重影響所應聘職位的缺點；④不宜說出令人不放心、不舒服的缺點；⑤可以說出一些對于所應聘職位“無關緊要”的缺點，甚至是一些表面上看似“缺點”，從工作的角度看卻是優(yōu)點的“缺點”。
點評：這個問題上是各種教人面試技巧中，最“害人”的?？脊賳栠@個問題，是想測試一個人的成熟度、對自己的判斷、和學習改進能力。說出自己有什么缺點，其實一點都不重要。這里重點測評的是面試者是不是真正的對自己有一個正確的評價，而且一般在問這類問題的時候，我喜歡讓面試者舉出一兩件具體事例，這樣更具有真實性。尤其是用上面的思路5來回答，純粹是把面試官當成XXX，難道他們聽不出來嗎？，如果這樣回答，應聘者在面試官心中一定減分不少。
問題七：“談一談你的一次失敗經(jīng)歷”
常規(guī)思路：①不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷；②不宜把那些明顯的成功說成是失?。虎鄄灰苏f出嚴重影響所應聘職位的失敗經(jīng)歷；④所談經(jīng)歷的結果應是失敗的；⑤宜說明失敗之前自己曾信心百倍、盡心盡力；⑥說明僅僅是由于外在客觀原因導致失??；⑦失敗后自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以后的工作。
點評：上面所謂的經(jīng)典思路，在這個問題上又一次誤判的考官的目的?？脊僭趩栠@個問題的時候，他的目的22
僅僅是想知道你做事的手法，而并不是想知道你失敗的事情。這個問題會經(jīng)常變?yōu)槟愠晒Φ慕?jīng)歷、工作中最難忘的一件事等等?？脊僖话阍谶@個時候會重點了解3個方面，當時的背景和資源、應聘者處理事情的手法、應聘者當時反思的結果。通過這三點了解一個人的做事手法和學習能力。上面的所謂思路，糾集于解釋失敗上面，純粹是中了考官的圈套。
問題八：“你為什么選擇我們公司？”
常規(guī)思路： ①面試官試圖從中了解你求職的動機、愿望以及對此項工作的態(tài)度；②建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個角度來回答；③參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好?！?/p>
點評：我很少問這個問題，如果有人問此問題按照思路中作答尚可。
問題九：“對這項工作，你有哪些可預見的困難？”
常規(guī)思路：①不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑應聘者不行；②可以嘗試迂回戰(zhàn)術，說出應聘者對困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準備，任何困難都是可以克服。”
點評：一般問這個問題，面試者的希望就比較大了，因為已經(jīng)在談工作細節(jié)。但常規(guī)思路中的回答，又被面試官“騙”了。當面試官詢問這個問題的時候，有兩個目的。第一，看看應聘者是不是在行，說出的困難是不是在這個職位中一般都不可避免的問題。第二，是想看一下應聘者解決困難的手法對不對，及公司能否提供這樣的資源。而不是想了解應聘者對困難的態(tài)度。
問題十：“如果我錄用你，你將怎樣開展工作？”
常規(guī)思路： ①如果應聘者對于應聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法；②可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術來回答，如“首先聽取領導的指示和要求，然后就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃并報領導批準，最后根據(jù)計劃開展工作?！?/p>
點評：這個問題的主要目的也是了解應聘者的工作能力和計劃性、條理性，而且重點想要知道細節(jié)。如果向思路中所講的迂回戰(zhàn)術，面試官會認為回避問題，如果引導了幾次仍然是回避的話。此人絕對不會錄用了。
問題十一：“與上級意見不一致，你將怎么辦？”
常規(guī)思路：①一般可以這樣回答“我會給上級以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會服從上級的意見。”②如果面試你的是總經(jīng)理，而你所應聘的職位另有一位經(jīng)理，且這位經(jīng)理當時不在場，可以這樣回答：“對于非原則性問題，我會服從上級的意見，對于涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領導反映?！?/p>
點評：這個問題的標準答案是思路1，如果用2的回答，必死無疑。你沒有摸清楚改公司的內部情況，先想打小報告，這樣的人沒有人敢要。
問題十二：“我們?yōu)槭裁匆浻媚悖俊?/p>
常規(guī)思路：①應聘者最好站在招聘公司的角度來回答；②招聘公司一般會錄用這樣的應聘者：基本符合條件、對這份工作感興趣、有足夠的信心；③如“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責任感和良好的適應能力及學習能力，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務，如果貴公司給我這個機會，我一定能成為貴公司的棟梁！”
點評：按思路中的回答還可以。
問題十三：“你是應屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗，如何能勝任這項工作？”
常規(guī)思路：①如果招聘單位對應屆畢業(yè)生的應聘者提出這個問題，說明招聘公司并不真正在乎“經(jīng)驗”，關鍵看應聘者怎樣回答；②對這個問題的回答最好要體現(xiàn)出應聘者的誠懇、機智、果敢及敬業(yè)；③如“作為應屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗方面的確會有所欠缺，因此在讀書期間我一直利用各種機會在這個行業(yè)里做兼職。我也發(fā)現(xiàn)，實際工作遠比書本知識豐富、復雜。但我有較強的責任心、適應能力和學習能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項工作，從中獲取的經(jīng)驗也令我受益非淺。請貴公司放心，學校所學及兼職的工作經(jīng)驗使我一定能勝任這個職位?！?/p>
點評：這個問題思路中的答案尚可。突出自己的吃苦能力和適應性以及學習能力（不是學習成績）為好。
問題十四：“你希望與什么樣的上級共事？”
常規(guī)思路：①通過應聘者對上級的“希望”可以判斷出應聘者對自我要求的意識，這既上一個陷阱，又是一次機會；②最好回避對上級具體的希望，多談對自己的要求；③如“做為剛步入社會的新人，我應該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應環(huán)境，而不應該對環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專長就可以了
點評：這個問題比較好的回答是，希望我的上級能夠在工作中對我多指導，對我工作中的錯誤能夠立即指出?？傊瑥纳霞壷笇н@個方面談，不會有大的紕漏。
問題十五：“您在前一家公司的離職原因是什么？”
常規(guī)思路：①最重要的是：應聘者要使找招聘單位相信，應聘者在過往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在；②避免把“離職原因”說得太詳細、太具體；③不能摻雜主觀的負面感受，如“太辛苦”、“人際關系復雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等；④但也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個人原因”等；⑤不能涉及自己負面的人格特征，如不誠實、懶惰、缺乏責任感、不隨和等；⑥盡量使解釋的理由為應聘者個人形象添彩；⑦相關例子：如“我離職是因為這家公司倒閉；我在公司工作了三年多，有較深的感情；從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉直下；到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺。”同一個面試問題并非只有一個答案，而同一個答案并不是在任何面試場合都有效，關鍵在應聘者掌握了規(guī)律后，對面試的具體情況進行把握，有意識地揣摩面試官提出問題的心理背景，然后投其所好。
點評：除非是薪資太低，或者是最初的工作，否則不要用薪資作為理由。“求發(fā)展”也被考官聽得太多，離職理由要根據(jù)每個人的真實離職理由來設計，但是在回答時一定要表現(xiàn)得真誠。實在想不出來的時候，家在外地可以說是因為家中有事，須請假幾個月，公司又不可能準假，所以辭職。這個答案一般面試官還能接受。（完）
1．你是否考慮過個人創(chuàng)業(yè)。如果希望個人創(chuàng)業(yè)，你準備什么時候創(chuàng)業(yè)？
提示：既然面試，說明你選擇打工，所以避免提及創(chuàng)業(yè)。因為打工和當老板差異太大，過多地在面試中表達想創(chuàng)業(yè)的想法會使面試官不舒服；很多公司還會害怕有朝一日你在他這帶走客戶資源、技術秘密。
推薦答案：我目前不考慮創(chuàng)業(yè)；我的目標是安心工作，在這個行業(yè)、在這個崗位上有所作為。2．你希望自己五年（十年）之后是怎樣的？
提示：千萬別說自己沒有規(guī)劃、沒想過；說這個顯得你毫無職業(yè)規(guī)劃，給人造成很差的印象。
推薦答案：我很喜歡 XX 行業(yè)，我希望在這行業(yè)、在貴公司有所作為，成為企業(yè)的中層管理人員；成為這個行業(yè)小有業(yè)績的人才。
3．你覺得從工作的角度分析自己，你自己最大的優(yōu)點和缺點是什么？
提示：根據(jù)應聘的職務可以發(fā)揮。
推薦答案：比如做事情認真負責有始有終，肯吃苦肯付出，說這些肯定沒錯。還有一些與崗位要求貼切的優(yōu)點，如技術人員說學習能力強、業(yè)務人員說自己表達能力強、財會人員說自己穩(wěn)重、踏實??
至于缺點，千萬別說自己沒有，或沒想過。因為人無完人，你說自己沒缺點那肯定是沒有認識到自己的不足，這樣的人沒有公司喜歡；說缺點也要注意，有個原則，就是說一些無關緊要的缺點，對新工作沒有影響的缺點。千萬注意不要搬石頭砸自己的腳。
4．你覺得自己那方面能力最急需提高？
提示：不要說技術水平、知識水平、經(jīng)驗等等，說這些太膚淺，人人都得提高；說白了，這些都是廢話。
推薦答案：強調一些客觀的內容，具備高度性、前瞻性的東西，如全行業(yè)的一些知識等等。5．你希望你的上司是什么樣的人？
提示：這個問題的原則是對上司不要提過多的要求，因為是他領導你，謙虛一點總歸沒有錯。你千萬不要認為問你這個問題是真的讓你去選擇你的上司。
推薦答案：我希望我的上司能夠平時工作上多多指導、栽培我，能夠給我更大發(fā)揮的空間。6．你為什么離開了上一個工作崗位？
提示：這個問題很棘手，原則是絕對不要說原來公司的壞話或同事的壞話，這只會顯得你心胸狹窄，讓人感覺你有過河拆橋的想法，會引起面試管不悅。
推薦答案：可以強調一些無關緊要的客觀原因，如原來的公司搬遷啊，自己搬家啊，公司崗位調整等等原因。說原因的時候要注意這個原因在新的工作絕對不能存在，否則會適得其反。7．你希望兩年以后你在公司是什么樣子？
提示：因為你對將來的工作環(huán)境、周圍的人也不是很了解，所以回答這個問題切忌不要多說廢話，言簡意賅；說多了遇到面試官不愛聽的容易搞砸。
推薦答案：希望能在崗位做出一番成績，得到領導的認可和賞識。通過自己的努力能夠在公司得到提升??這么說一般都不會有什么問題。
8．請你講一件你在以前的工作中印象最深/有成就感的事情。
回答要點：是要努力向面試官證明自己講述故事的真實性，故事需要突出自己如何工作努力，專心，得到公司和同事的肯定之類的經(jīng)歷。原則上必須是積極工作的故事。
9．你覺得在你以前的工作中（包括兼職工作）有什么體會、收獲？
提示：千萬別說體會到了工作的辛苦、錢不好賺之類的話，這些都是廢話，面試的過程不是抱怨、訴苦、談心，所以不能想當然地回答。
推薦答案：強調自己以前工作中實在的收獲，包括技術方面、做人方面等的收獲。從側面說明自己的工作業(yè)績是比較好的，人際關系也處得不錯；領導比較欣賞你。
10．你覺得什么樣的工作最適合你？
提示：回答與面試應聘相關的工作，其他與面試無關的工作不要提及。11．你覺得什么樣的工作最不適合你？
提示：這個可以事實求是地回答，但注意這個工作內容不要涉及到你所面試公司的相關工作內容。12．你來我們公司最希望得到什么？
提示：千萬不要回答來公司學習、鍛煉、提高——這類話是應屆生經(jīng)常喜歡說的，有很多人喜歡把公司當成培訓學校，這種想法很幼稚。這些話學校里的老師也許愛聽，你的親戚朋友愛聽，但面試你的人未必愛聽。我要提醒大家，公司不是為了培訓人而存在的，而是為了經(jīng)濟效益存在的。
推薦答案：我最希望能盡快勝任崗位，得到領導的認可和賞識。將來能夠得到重用、提升。在公司工作，一切的核心是工作業(yè)績和業(yè)務能力，所以必須要抓住這兩點。
回答面試提問的基本原則：回答一切問題都要圍繞著你所應聘的工作展開，無關緊要的廢話越少越好！因為廢話不僅不能給你帶來任何好處，反而某句話不當會引起面試官的反感，因為你不了解面試官，既然不了解所以必須要保守一些。圍繞著你所應聘的工作展開話題就能確保一般情況你不會被過早淘汰，從而提高你的面試成功率！
***************************************************************************** 通常企業(yè)會從專業(yè)能力和職業(yè)素質的角度來考察應聘者，雖然說專業(yè)能力會因為招聘崗位的不同而有所區(qū)別，但除去非常具體的專業(yè)題目，面試官在面試時提出的問題和詢問的技巧在很大程度上是共通的。應聘者需要做的是針對這些常規(guī)問題進行準備，而且必須保證應答時不會像背書一樣僵硬。問題一：你的缺點是什么？
問題分析：你真正的缺點是什么并不重要，面試者希望了解的是求職者是否對自己有一個正確的評價，對自己是否有足夠的了解，心理是否足夠成熟，以及是否有繼續(xù)學習改進的愿望。當然，通常面試官不會把問題問得那么直接，而是通過讓面試者舉出具體事例的方式來回答，求職者難以臨場編造一個具體的例子，因而答案更具真實性。但如果你誠實地交代了“我因為過于內向而放棄了銷售機會”的故事，那同樣等于你放棄了這個新的工作機會。
回答思路：這個問題根據(jù)面試者的不同，面試官也會對答案有不同的心理預期。比如說一個應屆畢業(yè)生，就可以直接回答：“我相信我有足夠的理論知識和專業(yè)能力，但是我的工作和社會經(jīng)驗不足，人脈也有所欠缺??”這樣答案符合面試官對畢業(yè)生身份的定位，也符合實際情況，面試官便會覺得你謙虛誠實；而如果一個女性應聘管理崗位，則可以回答：“我最大的缺點可能就是不像女人，不夠溫柔??”總之，一切回答取決于你的實際狀25
況和你對自己的定位。
問題二：你和上司因為工作有過分歧嗎？最后的結果是？
問題分析：“企業(yè)潛規(guī)則”是一個流行詞，其中重要的一部分就是“等級制度”，企業(yè)是一座等級森嚴的堡壘，如果你還沒有意識到其中的殘酷性，這個問題恐怕就會讓你栽跟頭，如果你的回答表現(xiàn)出對上司權力的挑釁，那么對不起，哪座廟都裝不下你這尊大佛。其實這個問題并不難，你只要明白，上司是承擔責任的那一個，所以他才是下決定的那一個。不要表現(xiàn)得好像青春期反抗父母權威的叛逆小孩，這并不能體現(xiàn)你的個性，只是讓別人知道你還不成熟。
回答思路：必須遵從的原則：
1.表示一定會選擇適當?shù)臅r機與上司溝通，其中“適當?shù)臅r機”非常重要；
2.表示通常情況下最終一定服從上司的決定，但不要使用“你是上司你說了算”這種表達方式。3.不要打“越級報告”的主意，這在任何企業(yè)都是禁忌。問題三：是否有過失敗的經(jīng)歷？
問題分析：既然提問的是“失敗經(jīng)歷”，說明面試官在意的并不是這個結果，他想了解的是事情的過程、你處理工作的方法以及你的學習能力。通?！澳愎ぷ髦凶铍y忘的一件事”“你在工作中遇到的最大困難”都可以等同于這個問題。在回答上，答案的具體事例也可以體現(xiàn)應聘者的專業(yè)程度，比如提到的困難是不是應聘崗位所不可避免的，所涉及的方法和使用的公司資源又是否恰當，這是一個非常專業(yè)的問題。
回答思路：回答的重點應該在“經(jīng)歷”，而非“失敗”上，面試官并不想了解你對失敗的態(tài)度——任何人都知道此時應該保持積極?；卮饡r應該具體說明的內容有： 1.當時的背景和能夠使用的資源； 2.你處理事情的方法；
3.失敗后的總結和反思。細節(jié)越詳細越可以體現(xiàn)你的專業(yè)程度，總結和反思則體現(xiàn)了你的學習能力。有自信有準備的話，可以就失敗的經(jīng)歷“重來一次”，提出新的解決方案。問題四：你的期望薪資是多少？
問題分析：恭喜，如果被詢問這個問題，說明你被錄用的可能很大。在回答之前應該明白的是，其實每一個公司都有自己的薪酬體系，如果不是空降BOSS或者特別顧問，你不可能就薪酬問題有太多討價還價的余地。這個問題背后沒有隱含的意義，只要你對自己和本崗位估價正確即可。
回答思路：不能獅子大開口，想要獲得比較公平的薪酬，有兩種方法：一，在面試前進行市場調查，了解一下本行業(yè)本崗位的平均薪酬水平；二，如果這個數(shù)字比較難獲得，那么可以以之前的工作收入為基準，適當?shù)剡M行提升。需要注意的是，不要在沒有依據(jù)鋪墊的前提下直接說“我想要月薪多少”，也不要主動詢問薪酬。
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