第一篇：財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)風(fēng)采（本站推薦）

精打細(xì)算，做企業(yè)的好管家——財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)風(fēng)采

財(cái)務(wù)部以球會(huì)為軸心，從工作分工上劃分了七條線，分別是：財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)統(tǒng)籌、報(bào)表分析、資金管理、統(tǒng)計(jì)管理、倉(cāng)庫(kù)管理和網(wǎng)絡(luò)管理。財(cái)務(wù)部是一個(gè)團(tuán)結(jié)和睦、具有團(tuán)隊(duì)精神的大集體，集體中的每位成員都具有相互協(xié)作的精神。她們?cè)鷮?shí)肯干、敬業(yè)愛崗、勤勤懇懇、任勞任怨，認(rèn)真做好自己的本職工作；她們努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研本崗技術(shù)；她們還出色發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，積極參與球會(huì)和財(cái)務(wù)部組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)。2010年已近尾聲，財(cái)務(wù)部全體成員出色完成了工作任務(wù)。

隨著球會(huì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)核算人員不顧路途遙遠(yuǎn)，克服自身及家庭因素等諸多困難，沒有任何怨言就擔(dān)當(dāng)起了這份責(zé)任。由于地域的原因，也給財(cái)務(wù)票據(jù)日常傳遞增加了難度，財(cái)務(wù)人員想盡一切辦法克服困難來(lái)完成此項(xiàng)工作。這些都充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員團(tuán)結(jié)合作的精神。財(cái)務(wù)核算原本就是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的工作，越是繁瑣復(fù)雜就越需要財(cái)務(wù)人員認(rèn)真細(xì)致，單說(shuō)銀行收付款這項(xiàng)工作，每天就達(dá)上百筆，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的數(shù)字，她們有條不紊地進(jìn)行梳理，做到了沒有出現(xiàn)差錯(cuò)。

資金是企業(yè)發(fā)展的命脈，資金管理工作對(duì)球會(huì)整體發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。2011年資金管理組成員在球會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，辦理銀行承兌匯票近萬(wàn)筆，辦理各種手續(xù)更是不計(jì)其數(shù)。直至目前，授信業(yè)務(wù)從未出現(xiàn)逾期事故。辦理銀行授信業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員工作非常辛苦，經(jīng)常穿梭在不同的銀行，時(shí)常公司已經(jīng)下班而他們還未走出銀行的大門。

稅務(wù)統(tǒng)籌也是球會(huì)財(cái)務(wù)非常重要的工作，這項(xiàng)工作可以為集團(tuán)公司合理避稅，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。球會(huì)及兄弟公司所屬稅務(wù)局分布在塘沽市區(qū)及開發(fā)區(qū)，辦稅人員經(jīng)常往來(lái)于各區(qū)稅務(wù)局。在報(bào)稅期內(nèi)，稅務(wù)人員克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)圓滿完成報(bào)稅。在征期過后，及時(shí)辦理各種涉稅事項(xiàng)。截止目前，納稅申報(bào)及辦理各種涉稅事項(xiàng)共計(jì)千余次，沒有出現(xiàn)任何差錯(cuò)。正是她們平時(shí)細(xì)致周到的工作，使集團(tuán)順利通過2011年稅務(wù)部門的各項(xiàng)檢查和稽查工作。

報(bào)表分析為球會(huì)管理層提供經(jīng)營(yíng)決策所需要的參考數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)報(bào)表分析的財(cái)務(wù)人員立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。為了保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，她們挨個(gè)查看球會(huì)賬套，加強(qiáng)對(duì)球會(huì)各部門的全面了解。她們將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理核對(duì)，找出問題并提出解決方案，編制新的公式、表格、核算辦法，以保證各部門及球會(huì)利潤(rùn)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。她們團(tuán)結(jié)拼搏、互幫互助、工作熱情、愛崗敬業(yè)，每月加班加點(diǎn)，按時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)出相關(guān)數(shù)據(jù)。

統(tǒng)計(jì)管理人員不僅承擔(dān)著國(guó)家各級(jí)政府部門的統(tǒng)計(jì)任務(wù)，同時(shí)積極為球會(huì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)資料和科學(xué)的依據(jù)，使球會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，適應(yīng)市場(chǎng)的需求，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的要求從時(shí)間性、準(zhǔn)確性上是非常嚴(yán)格的。球會(huì)統(tǒng)計(jì)人員認(rèn)真努力工作，無(wú)論節(jié)假日，都堅(jiān)持在工作崗位上，腳踏實(shí)地地做好每一項(xiàng)工作，尤其是各部門統(tǒng)計(jì)主管人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)。

倉(cāng)庫(kù)管理和網(wǎng)絡(luò)管理都是球會(huì)不可缺少的組成部分。庫(kù)管員主要負(fù)責(zé)采購(gòu)物品的出入庫(kù)，每月各部門領(lǐng)用物品的匯總，每月庫(kù)存數(shù)量及庫(kù)存金額的匯總。庫(kù)管員經(jīng)常放棄自己的吃飯時(shí)間，梳理每一筆出入庫(kù)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。在出入庫(kù)時(shí)嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，做到先入先出，嚴(yán)格把關(guān)。庫(kù)管員還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)知識(shí)，希望為球會(huì)的建設(shè)多出一份力量。

網(wǎng)絡(luò)管理作為球會(huì)與外界聯(lián)絡(luò)的橋梁，有著至關(guān)重要的作用。球會(huì)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的維護(hù)、參數(shù)設(shè)置，球會(huì)網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)，數(shù)字電話交換機(jī)系統(tǒng)的設(shè)置及日常維護(hù)，別墅區(qū)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)、電視系統(tǒng)的調(diào)試，賽事、會(huì)議音響及配套設(shè)備的調(diào)試，各微機(jī)及外設(shè)的突發(fā)事故的限時(shí)搶救等等。在遇到大賽忙碌的時(shí)候，經(jīng)常忘記吃飯堅(jiān)守到最后，確保賽事活動(dòng)順利完成。大家都叫我們“119”。

財(cái)務(wù)部全體員工決心發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，努力工作、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)完滿完成今年的工作任務(wù)，為球會(huì)建設(shè)添磚加瓦！

第二篇：財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)

財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)塑造方案

隨著總公司持續(xù)穩(wěn)定的快速發(fā)展，“主業(yè)強(qiáng)，輔業(yè)興”的戰(zhàn)略目標(biāo)必然對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，財(cái)務(wù)部作為企業(yè)管理的核心部門和內(nèi)控制度的重要執(zhí)行部門，必須積極推動(dòng)公司內(nèi)控制度的建設(shè)和實(shí)施，為經(jīng)營(yíng)管理者管好企業(yè)起到重要的參謀作用；在這種形勢(shì)下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，做好財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)工作緊跟總公司發(fā)展的步伐，適應(yīng)內(nèi)部管理的需要，就成為財(cái)務(wù)部的重要任務(wù)之一。

近年來(lái)，總公司很重視財(cái)務(wù)管理制度化、規(guī)范化和專業(yè)化，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍委派制的管理。為了更好推進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作“三化”進(jìn)程，在今后的財(cái)務(wù)管理中理順關(guān)系，相互配合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；同時(shí)，隨著我們工作范圍、業(yè)務(wù)量，以及工作強(qiáng)度的加大，以及財(cái)務(wù)隊(duì)伍的不斷壯大，更加需要宣導(dǎo)團(tuán)隊(duì)文化，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作理念，凝聚員工隊(duì)伍，提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍的執(zhí)行力和創(chuàng)新力，特制定財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的塑造方案。

團(tuán)隊(duì)文化

核心理念：堅(jiān)持以公司效益最大化為工作目標(biāo)

堅(jiān)持以良好的職業(yè)操守為工作準(zhǔn)則

堅(jiān)持以提升個(gè)人價(jià)值為員工個(gè)人追求目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：建立高效率、高素質(zhì)、精算型的專業(yè)隊(duì)伍

團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)結(jié)協(xié)作 求真務(wù)實(shí) 勇于進(jìn)取 愛崗敬業(yè)

核心理念是展示我們的使命 我們的首要使命是緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)公司效益目標(biāo)這一核心，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)和管理鏈條中的運(yùn)營(yíng)作用，推動(dòng)效益保障體系的良好運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，這也是我們最根本的責(zé)任和任務(wù)。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們必須時(shí)刻不忘誠(chéng)實(shí)守信這一工作準(zhǔn)則，這是我們愛崗敬業(yè)、廉潔自律、遵循準(zhǔn)則和客觀公正的基礎(chǔ)和根本。

堅(jiān)持“以人為本”是我們的另一個(gè)重要使命。要發(fā)揮員工的潛力必然要提升員工的才能，使員工在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升。讓員工和公司共同發(fā)展，從而產(chǎn)生能夠長(zhǎng)久激勵(lì)工作熱情的“使命感”。

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是對(duì)我們工作的最高要求

為了實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升,我們必須精打細(xì)算，為公司算好每一筆賬，為公司的每一個(gè)決策提供重要依據(jù)；而且隨著企業(yè)不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型，我們財(cái)務(wù)工作同樣要提高其執(zhí)行力和創(chuàng)新力，那么，我們還必須對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，以提高自身的綜合能力。也就是說(shuō)，我們財(cái)務(wù)工作要從財(cái)務(wù)核算逐步向財(cái)務(wù)控制轉(zhuǎn)變，進(jìn)而向財(cái)務(wù)管理方面轉(zhuǎn)化，使我們團(tuán)隊(duì)成為一支高工作效率、高專業(yè)素質(zhì)、精算型的優(yōu)秀財(cái)務(wù)隊(duì)伍。

團(tuán)隊(duì)精神就是我們的價(jià)值觀，是協(xié)作精神和敬業(yè)精神的集中體現(xiàn)

團(tuán)結(jié)協(xié)作：體現(xiàn)我們團(tuán)隊(duì)精神的核心，是形成全體成員向心力、凝聚力的基礎(chǔ)，是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，能夠保證我們團(tuán)隊(duì)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

求真務(wù)實(shí)：求真，就是不斷探索和認(rèn)識(shí)企業(yè)事務(wù)（業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)）的規(guī)律；務(wù)實(shí)，就是按照法規(guī)辦事，注重實(shí)際，務(wù)求實(shí)效。結(jié)合我們財(cái)務(wù)工作，那就是：不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)知識(shí)，并運(yùn)用這些知識(shí)真實(shí)反映和有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。勇于進(jìn)?。后w現(xiàn)我們團(tuán)隊(duì)整體的戰(zhàn)斗力，就是用一個(gè)更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，樹立善于總結(jié)、勇于學(xué)習(xí)的勤奮態(tài)度，鉆研業(yè)務(wù)的刻苦精神，積極向上的心態(tài)，永遠(yuǎn)保持旺盛的工作干勁。

愛崗敬業(yè)：體現(xiàn)我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)業(yè)精神，就是接受自己的工作崗位，熱愛本職工作；用一種恭敬嚴(yán)肅的態(tài)度去對(duì)待自己的職業(yè)，對(duì)本職工作專心、認(rèn)真、負(fù)責(zé)任。

為了打造一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，形成具有特色的團(tuán)隊(duì)文化，我們必須做好以下幾個(gè)方面工作：

一、加強(qiáng)職業(yè)道德教育，講究原則性和責(zé)任感。

誠(chéng)信是會(huì)計(jì)職業(yè)道德的根本，良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德是一個(gè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員必須具備的素質(zhì)。這需要每個(gè)人都要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對(duì)于公司精心制定的制度和工作計(jì)劃，我們要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上不折不扣、堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行下去，對(duì)于過程中的每一個(gè)運(yùn)作細(xì)節(jié)和每一個(gè)業(yè)務(wù)流程都要落到實(shí)處，因此，財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德水平的高低，直接決定著其工作的原則性和責(zé)任心，它最重要的體現(xiàn)就是“操守為重，堅(jiān)持原則”。

目前，總公司本部財(cái)務(wù)是分賬核算，所屬單位財(cái)務(wù)基本上是獨(dú)立核算或半獨(dú)立核算，財(cái)務(wù)人員有相對(duì)獨(dú)立的權(quán)責(zé)，有對(duì)所在單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的職能，這必然面臨自我約束、自我管理的要求，為此，我們財(cái)務(wù)人員更要不斷提高個(gè)人素質(zhì)，為總公司把好財(cái)務(wù)關(guān)，嚴(yán)格抓好財(cái)務(wù)工作尺度，明白什么事可以做，什么事不能做，樹立正確的思想觀念，堅(jiān)持原則性，體現(xiàn)責(zé)任感。在實(shí)際工作中，要嚴(yán)守各項(xiàng)國(guó)家法規(guī)和總公司的規(guī)章制度，熱愛本職工作，盡職盡責(zé)，勤奮工作，如實(shí)反映，正確核算，當(dāng)好參謀，嚴(yán)格監(jiān)督，勤儉理財(cái)，講究效益，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，是我們財(cái)務(wù)部必須長(zhǎng)抓不懈的工作之一，主要包括：

1、進(jìn)一步落實(shí)《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的“會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范”條款，根據(jù)總公司的財(cái)務(wù)人員職業(yè)操守準(zhǔn)則，結(jié)合會(huì)計(jì)人員績(jī)效考評(píng)辦法，做好會(huì)計(jì)職業(yè)道德考核評(píng)價(jià)工作，完善我們會(huì)計(jì)人員本身的自律機(jī)制，并在日常工作不斷強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德的重要性，使得每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都具有強(qiáng)烈的職業(yè)道德意識(shí)；

2、利用各種途徑和方式對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)職業(yè)道德培訓(xùn)，每年不少于兩次，通過歷史經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)的教訓(xùn)來(lái)警示大家，樹立堅(jiān)定的理想和信念，是我們?cè)诼殬I(yè)道路上任何時(shí)候都不能動(dòng)搖的精神支柱。

3、要求主要的財(cái)務(wù)人員參與編寫職業(yè)道德案例，定期形成內(nèi)部和外部的案例庫(kù)，利用已開通的新浪網(wǎng)“廣東農(nóng)資財(cái)務(wù)”的博客論壇平臺(tái)進(jìn)行交流討論，倡導(dǎo)我們公司的價(jià)值觀念和社會(huì)道德觀念，形成內(nèi)部文化，為長(zhǎng)期的職業(yè)道德教育儲(chǔ)備經(jīng)驗(yàn)。

二、提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感和歸屬感

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的合作意識(shí)，形成一種相互協(xié)作的作風(fēng)，能夠更好地提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率，在工作過程中創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，使它與自己有感情上的聯(lián)系，有個(gè)人利益的聯(lián)系，有助于更好地利用員工的才能；同時(shí)還要提供能夠激勵(lì)員工的動(dòng)力，給員工一個(gè)發(fā)展的前景，幫助他們尋找到對(duì)公司有益同時(shí)能拓展個(gè)人能力的位置，使員工對(duì)公司、對(duì)團(tuán)隊(duì)有集體榮譽(yù)感和歸屬感。

我們公司的財(cái)務(wù)工作實(shí)質(zhì)上是并聯(lián)的工作方式，既明確財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)各崗位會(huì)計(jì)人員具體職責(zé)和權(quán)限，要承擔(dān)什么樣的工作責(zé)任，又由多個(gè)部分進(jìn)行單獨(dú)核算后，進(jìn)行復(fù)核、匯總、合并等，它是一個(gè)整體性的工作，任何一個(gè)財(cái)務(wù)人員的工作不到位都會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的工作效率和工作質(zhì)量，更會(huì)影響集體利益、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的利益，因而我們要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)人員的合作意識(shí)，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和歸屬感。

為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們的措施是：

1、嚴(yán)格執(zhí)行“崗位責(zé)任制”和“會(huì)計(jì)委派制”等管理制度，進(jìn)一步細(xì)化各工作環(huán)節(jié)之間的財(cái)務(wù)流程，采用“財(cái)務(wù)工作秩序表”的方式，將財(cái)務(wù)日常發(fā)生的事項(xiàng)明確到每一位財(cái)務(wù)人員，在規(guī)定的期間內(nèi)保質(zhì)、保量的完成，從而保障財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

2、將公司涉及財(cái)務(wù)活動(dòng)的策劃管理確定為一個(gè)個(gè)專項(xiàng)任務(wù)，根據(jù)員工的專業(yè)特長(zhǎng)和崗位特點(diǎn)組成專項(xiàng)小組，確定小組負(fù)責(zé)人及小組分工，發(fā)揮集體智慧，集體商議，共同完成，但又責(zé)任到人，考核到人，將個(gè)人主動(dòng)性與集體智慧有機(jī)結(jié)合，提高我們財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)和整體實(shí)力。

3、拓寬員工參與渠道，財(cái)務(wù)人員都能夠參加總公司組織召開的大會(huì)和活動(dòng)，使員工更好地了解公司發(fā)展情況，感受公司文化活動(dòng)的內(nèi)涵；在新浪網(wǎng)開設(shè)“廣東農(nóng)資財(cái)務(wù)”的博客欄目，全體員工都可以在網(wǎng)上發(fā)布傳遞各種信息，提供資源共享，同時(shí)加快溝通速度、拓寬溝通途徑、推動(dòng)我們各項(xiàng)工作更深入的開展；財(cái)務(wù)部經(jīng)理每星期召開例會(huì)，及時(shí)了解各個(gè)小組的活動(dòng)及員工的工作狀態(tài)和思想動(dòng)態(tài)，對(duì)員工提出的合理需求加以支持。

4、加強(qiáng)員工的政治思想教育工作，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)與歸屬感。財(cái)務(wù)部黨、團(tuán)、工會(huì)等小組以建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化為切入點(diǎn)，組織員工進(jìn)行各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，傳遞積極向上的生活理念，并積極在員工中發(fā)展新黨員，對(duì)于新入職的員工進(jìn)行公司歷史的教育，以更好地了解公司的發(fā)展歷程，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感，逐步培養(yǎng)一支具有凝聚力的、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。

5、每年組織兩次以上的財(cái)務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流研討會(huì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通，內(nèi)部互相進(jìn)行交流學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短，拉近分散在各地的財(cái)務(wù)人員之間的距離，增進(jìn)大家感情；

6、財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)要多關(guān)心員工，想盡辦法幫助他們解決困難和問題，利用各種方式來(lái)表達(dá)對(duì)他們的愛護(hù)，營(yíng)造和諧的工作氛圍。

7、委派到配送公司的會(huì)計(jì)人員身處基層第一線，有時(shí)會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，為保障他們的切身利益，將提供人身意外保險(xiǎn)。

三、完善財(cái)務(wù)人員個(gè)人價(jià)值提升機(jī)制，激勵(lì)員工不斷進(jìn)步

財(cái)務(wù)工作是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)的職業(yè)，每個(gè)員工都必須不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)，只有這樣才能為公司發(fā)展不斷地體現(xiàn)自己的價(jià)值。為了激勵(lì)員工勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，我們的激勵(lì)措施是：

1、鼓勵(lì)員工參加提高學(xué)歷層次的學(xué)習(xí)，凡通過國(guó)家統(tǒng)一入學(xué)考試，并取得國(guó)家認(rèn)可的大專、本科等以上學(xué)歷（學(xué)位）的，可報(bào)銷學(xué)習(xí)期間的學(xué)費(fèi)，并結(jié)合其個(gè)人工作績(jī)效等實(shí)際情況調(diào)整工資級(jí)別。

2、凡通過國(guó)家統(tǒng)一考試取得專業(yè)技術(shù)職稱的，可報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)，并結(jié)合其個(gè)人工作績(jī)效等實(shí)際情況調(diào)整工資級(jí)別。

3、財(cái)務(wù)人員在職期間按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行后續(xù)教育學(xué)習(xí)，以及相關(guān)政府部門要求參加的專項(xiàng)培訓(xùn)的費(fèi)用，由公司負(fù)責(zé)報(bào)銷；

4、若員工能夠積極反映工作中發(fā)現(xiàn)的存在問題和不足，并提出自己切合實(shí)際的合理化建議，財(cái)務(wù)部將酌情給以獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)步。

四、推進(jìn)財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理的制度化、規(guī)范化，提高財(cái)務(wù)精細(xì)管理效率

為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平，2006年總公司制定了一系列的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，已經(jīng)形成了一套良好的體系，為推進(jìn)財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理的制度化、規(guī)范化、專業(yè)化奠定了基礎(chǔ)。高效落實(shí)這些制度，給財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求，我們必須充分理解和熟悉制度，規(guī)范今后的工作程序，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算逐步向財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)管理方面轉(zhuǎn)化，以有力推動(dòng)公司的發(fā)展。

為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，規(guī)范總公司財(cái)務(wù)制度體系，奠定堅(jiān)實(shí)的、有效的資本運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中能發(fā)揮更大的效力，特提出如下的措施：

1、繼續(xù)細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施細(xì)則，完善財(cái)務(wù)績(jī)效考核和人力評(píng)估制度，逐步建立起精益財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。2007年將在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過健全財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)防控、成本費(fèi)用精細(xì)化控制系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息披露、財(cái)務(wù)保障系統(tǒng)，形成動(dòng)態(tài)的資產(chǎn)效益分析和評(píng)價(jià)體系，逐步形成精益化財(cái)務(wù)管理模式；

2、深化本部會(huì)計(jì)核算管理，以及所屬單位會(huì)計(jì)委派制改革，持續(xù)改進(jìn)和不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范、優(yōu)化會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算流程，結(jié)合新制度的實(shí)施，深化、細(xì)化各項(xiàng)管理，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的效率和效益；

3、加強(qiáng)資金統(tǒng)籌、使用的預(yù)算管理，實(shí)施資金風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，提高使用效率，充分利用現(xiàn)有的籌融資渠道，拓寬新的籌融資方式，優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，降低籌資成本，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，逐步建立可持續(xù)發(fā)展的資金保障機(jī)制。

4、加快財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)信息化建設(shè)，全面開發(fā)財(cái)務(wù)信息資源，建立和完善財(cái)會(huì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，健全會(huì)計(jì)核算、資金管理等信息化管理體系，為總公司提供準(zhǔn)確、及時(shí)、有效的財(cái)會(huì)信息。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為，提高財(cái)會(huì)工作質(zhì)量和服務(wù)效率，保障會(huì)計(jì)信息資料的真實(shí)、完整，不斷提高我們財(cái)會(huì)工作質(zhì)量和工作水平。

6、通過定期和不定期檢查本部、所屬、控股單位財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)內(nèi)部管理制度的執(zhí)行，確保各項(xiàng)制度的有效落實(shí)；

五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技能和管理水平，打造專業(yè)化職業(yè)團(tuán)隊(duì)

隨著國(guó)家新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，與現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有較大的區(qū)別，以及公司發(fā)展面臨轉(zhuǎn)型機(jī)遇，這勢(shì)必給我們財(cái)務(wù)工作帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。這就要求我們必須堅(jiān)持對(duì)新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和研討，財(cái)務(wù)人員自身也要積極主動(dòng)熟悉，吃透現(xiàn)有的管理制度和學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)新的財(cái)經(jīng)制度，進(jìn)一步適應(yīng)新的形勢(shì)變換，為公司全新概念的財(cái)務(wù)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為了使員工能夠在團(tuán)隊(duì)文化培訓(xùn)、專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn)形成層次，提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)化水平，我們的計(jì)劃如下：

1、進(jìn)一步完善“財(cái)務(wù)教育培訓(xùn)管理制度”，逐步形成較為完備的員工培訓(xùn)體系，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建。

2、開展多種形式的、分層次的知識(shí)更新培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)，通過優(yōu)勝劣汰、量化考核、合理配置等多種途徑，進(jìn)一步提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，使整個(gè)隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)都有不同程度的改善和提高；

3、建立“財(cái)務(wù)大講堂”，通過多種方式學(xué)習(xí)“管理知識(shí)講座”，開闊我們的眼界，使我們的管理理念始終與公司的發(fā)展保持一致；邀請(qǐng)財(cái)務(wù)電算化專業(yè)人士講解最新的財(cái)務(wù)核算電腦軟件系統(tǒng)，啟發(fā)和提高我們會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用水平；

4、通過公司網(wǎng)頁(yè)論壇或“廣東農(nóng)資財(cái)務(wù)”博客等方式，讓全體財(cái)務(wù)人員都參與到部門的建設(shè)中來(lái)，讓大家以“開放、坦誠(chéng)、包容”心態(tài)去討論、關(guān)心團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

5、本部每月召開一次業(yè)務(wù)例會(huì)，大家共同進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，商討解決在實(shí)際工作中的各種問題；

六、實(shí)施“人才計(jì)劃”，保障財(cái)務(wù)隊(duì)伍的穩(wěn)定 員工是公司發(fā)展的重要保障，人才專業(yè)化是我們參與內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的重要籌碼，是公司的生命線。培養(yǎng)人才不只是重視知識(shí)技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等精神層面，考慮企業(yè)文化、考慮人才隊(duì)伍的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。

吸收人才、培養(yǎng)人才和留住人才是財(cái)務(wù)部的重要任務(wù)之一，為了落實(shí)“人才計(jì)劃”，我們的具體措施是：

1、根據(jù)目前我們財(cái)務(wù)隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)情況，若招聘新人盡可能引進(jìn)國(guó)內(nèi)幾大專業(yè)財(cái)經(jīng)大學(xué)的畢業(yè)生，為公司的快速發(fā)展儲(chǔ)備人才；

2、加大人才培養(yǎng)力度，在專業(yè)化方面，重點(diǎn)實(shí)施員工職業(yè)生涯援助計(jì)劃，同時(shí)開展橫向?qū)W習(xí)，選送優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員走出去，以達(dá)到拓寬視野，提高他們專業(yè)水平和管理水平的目的；

3、進(jìn)一步完善“薪酬績(jī)效考核體系”，創(chuàng)造更加有效的激勵(lì)、培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)員工負(fù)責(zé)，使員工安于公司、發(fā)展于公司，使他們看到在農(nóng)資公司工作的發(fā)展前景；同時(shí)對(duì)綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的委派會(huì)計(jì)，可考慮吸收為總公司編制的員工，從而保持財(cái)務(wù)隊(duì)伍的穩(wěn)定；

4、為員工進(jìn)行終身的職業(yè)規(guī)劃，通過培訓(xùn)、崗位調(diào)整、指導(dǎo)和輔導(dǎo)、重點(diǎn)培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，使員工專業(yè)素質(zhì)逐步提高，充分發(fā)揮潛能，激勵(lì)員工成為正直、誠(chéng)實(shí)、有責(zé)任感的專業(yè)人士和職業(yè)經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，提升公司價(jià)值。

七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的組織實(shí)施

團(tuán)隊(duì)的建設(shè)需要組織保障，也離不開大家的共同努力，因此我們將成立團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理小組，組長(zhǎng)：王小松；副組長(zhǎng)：夏煌輝、柯英超；組員：唐靜文、歐春常和鄒陽(yáng)。管理小組的職責(zé)是：擬定團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案、落實(shí)措施、檢查情況、收集合理化建議和階段性的總結(jié)；管理小組每個(gè)季度召開一次例會(huì)，通報(bào)有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)落實(shí)情況并商討相關(guān)的改進(jìn)措施。

全體財(cái)務(wù)人員將分為廣州片、粵東片、粵西片和粵北片。

廣州片包括：公司本部、中加廠、各大倉(cāng)庫(kù)、農(nóng)化塞壩口經(jīng)營(yíng)部、房地產(chǎn)公司。由柯英超負(fù)責(zé)，唐靜文、歐春常協(xié)助；

粵東片包括：深圳、惠州、梅州、河源和惠來(lái)。由夏煌輝負(fù)責(zé)、鄒陽(yáng)協(xié)助； 粵西片包括：江門、陽(yáng)春、茂名、海南、湛江。由夏煌輝負(fù)責(zé)、鄒陽(yáng)協(xié)助；

粵北片包括：肇慶、清遠(yuǎn)、韶關(guān)、永州和長(zhǎng)沙。由夏煌輝負(fù)責(zé)、鄒陽(yáng)協(xié)助。

八、愿望

經(jīng)過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我們將在三年內(nèi)理順總公司財(cái)務(wù)管理體制，完善總公司財(cái)務(wù)管理制度，夯實(shí)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，提高資產(chǎn)使用水平和資金監(jiān)管水平；加快總公司財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)信息化建設(shè)，全面開發(fā)財(cái)務(wù)信息資源；加強(qiáng)對(duì)各控股公司的財(cái)務(wù)管理，提高資本運(yùn)營(yíng)效率；委派的會(huì)計(jì)人員都是大專以上學(xué)歷、初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱。

在未來(lái)五年內(nèi)我們將建立預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)全公司資金的預(yù)算管理；建立資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)的防范水平，使公司在資金的使用上更安全可靠；建立和完善財(cái)會(huì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)和資金管理數(shù)據(jù)庫(kù)等信息化管理體系，實(shí)現(xiàn)全公司財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)管理，為總公司提供更準(zhǔn)確、及時(shí)、有效的財(cái)會(huì)信息；

五年后，我們將建立管理型財(cái)務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中核算，資金集中管理，使我們的財(cái)務(wù)核算、資金風(fēng)險(xiǎn)防范達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，使財(cái)務(wù)部成為公司經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略決策者之一。

結(jié)束語(yǔ)

從某種角度上說(shuō)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不是一朝一夕的工作，這是一項(xiàng)持續(xù)永恒的工作，需要各位財(cái)務(wù)人員不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，在團(tuán)隊(duì)中建立起共同愿景，所期待的是通過大家的不斷努力將財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成一個(gè)真正有實(shí)力、高效的團(tuán)隊(duì)，這對(duì)我們自身，對(duì)企業(yè)都是有極大好處的，讓我們一起努力吧！

通過團(tuán)隊(duì)塑造的歷煉，我們財(cái)務(wù)部將打造成鷹一樣的個(gè)人、雁一樣的團(tuán)隊(duì)——財(cái)務(wù)部員工，應(yīng)具有鷹一樣的個(gè)性——?jiǎng)傄?、?jiān)強(qiáng)、精準(zhǔn)、進(jìn)取，看待問題要有高度；要像雁一樣擰成一股繩，目標(biāo)一致，團(tuán)結(jié)互助。同時(shí)，我們財(cái)務(wù)部還要成為公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范者，財(cái)產(chǎn)資金的守護(hù)神，公司重大決策的咨詢者，先進(jìn)管理理念的導(dǎo)入者。

第三篇：財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案

財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)報(bào)告

為活躍財(cái)務(wù)部業(yè)余生活，使財(cái)務(wù)部同事在緊張的工作生活中得到適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，增進(jìn)各同事之前的友誼，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，以遍更順暢的開展以后的工作，特申請(qǐng)組織活動(dòng)一次，希望公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

一、活動(dòng)宗旨：、為加強(qiáng)財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；、激發(fā)公司員工積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)的熱情；、加強(qiáng)和鞏固員工對(duì)公司企業(yè)理念的熟悉；、休閑娛樂，緩解工作疲勞。

二、活動(dòng)人員：

財(cái)務(wù)部全體同仁，人數(shù)20人。

三、活動(dòng)時(shí)間

待定（11月或12月份的某個(gè)周日）。

四、活動(dòng)備選方案

方案一：梅園+魯磨路吃農(nóng)家菜

方案二：咸寧湯池溫泉

方案三：勝天農(nóng)莊農(nóng)家樂一日游 148元/人

8：00武漢出發(fā)。9：40抵達(dá)勝天生態(tài)農(nóng)莊，告知活動(dòng)行程和安全事項(xiàng) 上午賞黑溝美景，醉瑤池風(fēng)情！戶外體驗(yàn)：A：黑溝攀巖—31米高的自然巖壁，挑戰(zhàn)自我！鍛煉毅力！全方位激發(fā)潛能，建立自信！B：瑤池搭繩過澗—突破固有思維、情緒、行為、模式、提升和創(chuàng)新思維能力。C: 游覽齋飯石、倉(cāng)粑石，途經(jīng)木蘭第一宮、楓樹林、茶麻古道均屬于沒有開發(fā)的自然景點(diǎn)。高難度的挑戰(zhàn)項(xiàng)目---倉(cāng)粑石高空巖降?。◣r降自費(fèi)項(xiàng)目）（根據(jù)當(dāng)時(shí)的時(shí)間，和客人的體力安排）12：00中餐：農(nóng)家飯(九菜一湯)下午活動(dòng):A：水上飛索—激起你的浪漫情懷!水上樂園—回歸到快樂無(wú)憂的童年！B：雙人走鋼絲、湖中泛舟隨波蕩漾！釣魚摸蝦等其他農(nóng)家樂活動(dòng)（摘草莓、挖魚腥草、地菜、竹筍、茶葉、金銀花等季節(jié)性）。C：天然浴場(chǎng)游泳戲水?。▌偬斐乩锵聪词郑∽屇畹?9！勝天池里游一游！一生健康不用愁?。屇谘谉岬南奶旄惺艿奖鶝龅膼芤?！16：00返漢，結(jié)束愉快旅程！

一日游含一正餐

正餐：九菜一湯(農(nóng)家飯菜，土雞湯/財(cái)魚豆腐湯)。全部是當(dāng)?shù)責(zé)o污染的綠色產(chǎn)品。20元/人 交通標(biāo)準(zhǔn)：空調(diào)旅游車。

景點(diǎn)門票：行程內(nèi)活動(dòng)項(xiàng)目，導(dǎo) 服：優(yōu)秀導(dǎo)游服務(wù)

方案四：森林公園自助燒烤

第四篇：13年財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè);

二、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

2013年財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)—之年終獎(jiǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)

在公司年獎(jiǎng)大綱條件要求下本部門增加如下細(xì)節(jié)考核全年職員在崗工作表現(xiàn)

1.早八點(diǎn)至晚5點(diǎn)半的工作態(tài)度；

① 細(xì)心方面，注意力集中、表率帶頭、對(duì)電腦網(wǎng)絡(luò)工具健康使用有無(wú)偏

離（聊天、游戲、下載．．．），可相互監(jiān)督。

②時(shí)間利用方面；抓住點(diǎn)滴時(shí)間對(duì)每天工作進(jìn)行疏理計(jì)劃、對(duì)專業(yè)書籍

學(xué)習(xí)運(yùn)用與反思、對(duì)崗位職責(zé)“做深做細(xì)做出高水平”思考與探索。

２.成效與創(chuàng)新方面；一年來(lái)對(duì)崗位工作的顯著改變項(xiàng)目、突破點(diǎn)。

３.13年本部門職員全面不定時(shí)參與兩公司的生產(chǎn)管理與一線生產(chǎn)操作，以達(dá)

到對(duì)生產(chǎn)流程、質(zhì)量異常、貨物流通、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、種類、等多方面融會(huì)貫通，提升自我對(duì)公司策略性發(fā)展進(jìn)言進(jìn)策的能力。

４． 主動(dòng)分擔(dān)上司工作；懂得上司工作需求，給上司工作提供省時(shí)省心一目了

然的各類依據(jù)．．．。

５．對(duì)上司的提問隨口而流暢的“回復(fù)水平”，對(duì)上司額外增加穿插工作（立刻行動(dòng)）的精神狀態(tài)與執(zhí)行力；

６． 自主調(diào)節(jié)八小時(shí)工作積極性，精神飽滿、為部門團(tuán)體工作之卓越獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的表現(xiàn)。

７． 以三個(gè)月實(shí)習(xí)生張君對(duì)部門的貢獻(xiàn)與突破為例；①探討出“系統(tǒng)設(shè)置小缸費(fèi)”

②提供出“各部門費(fèi)用分析表”③公司與部門“結(jié)案單對(duì)比分析表”④系統(tǒng)中完善了“結(jié)案單的連接生成模塊”。訓(xùn)誡自己、追逐被利用的價(jià)值。

８． 年終對(duì)照以上內(nèi)容（含更卓越事跡）列出本人在１３年中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴事跡上

繳經(jīng)理。

９． 要相信自己沒有做不到，只有想不到。是人才都會(huì)被發(fā)現(xiàn)，只要勤勞就會(huì)致

富，我希望大家都卓越。（只有考核了、才會(huì)有比較、比較后才能體現(xiàn)多勞多得。請(qǐng)公司是否在提成方案中加上“大綱之下經(jīng)理的自主權(quán)限”）

2013年1月5日

第五篇：團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示口號(hào)集錦

《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》中說(shuō)，口號(hào)是“供口頭呼喊的有綱領(lǐng)性和鼓動(dòng)作用的簡(jiǎn)短句子”。以下是小編整理的團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示口號(hào)集錦，歡迎閱讀！

1.全員實(shí)動(dòng)，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡

2.市場(chǎng)練兵;心里有底，團(tuán)結(jié)拼搏，勇爭(zhēng)第一

3.本周舉績(jī)，皆大歡喜，職域行銷，劃片經(jīng)營(yíng)

4.目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)

5.經(jīng)營(yíng)客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上

6.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌

7.行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)

8.素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌

9.先做才輕松，搶攻第一周，愛拼才會(huì)贏;贏在第二周10.拼命沖到底，再努一把力，努力再努力，人人創(chuàng)佳績(jī)

11.主動(dòng)出擊，心里不急，習(xí)慣拜訪，習(xí)慣活動(dòng)

12.追求品質(zhì)，只爭(zhēng)朝夕，全力以赴，矢志不移

13.堅(jiān)持出勤，專業(yè)提升，分享交流，為您分憂

14.團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑，規(guī)范行銷，業(yè)績(jī)保證

15.節(jié)慶競(jìng)賽類

16.新春拜訪熱情高，服務(wù)客戶有高招

17.氣象萬(wàn)千新風(fēng)貌，全員舉績(jī)開門紅

18.服務(wù)三一五，回訪老客戶

19.爭(zhēng)取轉(zhuǎn)介紹，舉績(jī)兩不誤

20.紅五月里拜訪忙，業(yè)績(jī)過半心不慌

21.新單續(xù)保并肩上，全力沖刺創(chuàng)輝煌

22.六一銷售少兒險(xiǎn)，天賜良機(jī)正當(dāng)前

23.用心專業(yè)勤拜訪，你追我趕要爭(zhēng)先

24.中秋佳節(jié)齊增靈，月圓人圓齊團(tuán)圓

25.組織發(fā)展大飛躍。人氣高漲直沖天

26.人人出動(dòng) 本周舉績(jī)，27.皆大歡喜 人人奮勇，28.個(gè)個(gè)爭(zhēng)先 職域行銷，29.劃片經(jīng)營(yíng) 把握機(jī)會(huì)，30.努力舉績(jī) 目標(biāo)明確，31.堅(jiān)定不移 達(dá)成目標(biāo)，32.入圍高峰 天道酬勤，33.永續(xù)經(jīng)營(yíng) 旅游是獎(jiǎng)勵(lì) 經(jīng)營(yíng)客戶，34.加大回訪 大家來(lái)爭(zhēng)取 用心專業(yè)，35.客戶至上 你能我也能 今天付出，36.明天收獲 萬(wàn)元搶先機(jī) 全力以赴，37.事業(yè)輝煌 目標(biāo)鎖定榮譽(yù)餐 行銷起步 天天拜訪 積極拜訪不怕難 事業(yè)發(fā)展，38.用心學(xué)習(xí)激發(fā)潛能多簽單 素質(zhì)提升，39.交流分享 吃定經(jīng)理榮譽(yù)餐 精耕深耕，40.永續(xù)輝煌 組織要發(fā)展 先做才輕松，41.搶攻第一周 翻箱倒柜，42.拜訪積極 時(shí)不我待，43.努力舉績(jī) 一鼓作氣，44.挑戰(zhàn)佳績(jī) 落實(shí)拜訪，45.本周破零 活動(dòng)管理，46.行銷真諦 技巧提升，47.業(yè)績(jī)攀升 持之以恒，48.業(yè)績(jī)驕人 全員齊動(dòng)，49.風(fēng)起云涌 每日拜訪，50.銘記心中 快樂工作。

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