第一篇：工作規(guī)劃與總結(jié)

工作規(guī)劃

在上學(xué)期的工作中，作為大一的新干事，主要的工作、任務(wù)是熟悉組織部的工作環(huán)境與任務(wù)，并為這學(xué)期及以后的工作奠定一些基礎(chǔ)。經(jīng)過一學(xué)期的工作與學(xué)習(xí)，我逐步了解到組織部主要是組織各部門的干事以及其它人員共同工作，凝聚、團(tuán)結(jié)；并組織安排一些事務(wù)。這學(xué)期的工作規(guī)劃如下：

一:我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的素質(zhì)培養(yǎng)，一個(gè)人素質(zhì)的高低，直接決定了我們的工作效率。

二：我們應(yīng)時(shí)刻想到自己是社團(tuán)管理委員會(huì)的一員；個(gè)人榮辱涉及到整個(gè)整體。我們應(yīng)當(dāng)關(guān)心愛護(hù)這個(gè)集體，進(jìn)而為這個(gè)整體的成長(zhǎng)壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)在會(huì)議中積極提出問題，并在活動(dòng)中積極提供一些好的建議。

三：大家應(yīng)該團(tuán)結(jié)一致。上學(xué)期在社團(tuán)文化節(jié)的走方隊(duì)的訓(xùn)練中，大家的集體意識(shí)不強(qiáng)，有小部分的人比較懶散，使得整個(gè)訓(xùn)練活動(dòng)比較緩慢。同時(shí)，我們干事也沒有積極的去組織大家，有所失職。應(yīng)盡快改善。

四：在開會(huì)的方面，我們可以固定開會(huì)時(shí)間，一月一次或兩次工作會(huì)議，減少遲到和請(qǐng)假現(xiàn)象。定期做工作小結(jié)，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，提高工作效率。

五：因?yàn)楝F(xiàn)在要求社管委人員要深入社團(tuán)內(nèi)部，我們應(yīng)當(dāng)積極配合上級(jí)工作，共同努力。

六：再過半個(gè)月時(shí)間就是清明節(jié)，我們可以開展一些紀(jì)念祖先的意

義活動(dòng)。在此期間，可以宣揚(yáng)有關(guān)中國(guó)傳統(tǒng)文化的知識(shí)，讓同學(xué)們了解先人的事跡并學(xué)會(huì)懷念與感恩。五一勞動(dòng)節(jié)我們可以組織大家做一些打掃工作，幫助老師、環(huán)衛(wèi)工人打掃衛(wèi)生。

我希望在接下來的這學(xué)期里能經(jīng)歷更多有意義的事情與學(xué)到更多知識(shí)。

卞虹尹 2012年3月14日

工作總結(jié)

經(jīng)過上學(xué)期在社團(tuán)管理委員會(huì)的工作與學(xué)習(xí)后，我從中學(xué)到了一些工作經(jīng)驗(yàn)，也了解到了一些相關(guān)的知識(shí)。

在工作期間，我們開展了一系列的活動(dòng)。列如：慶祝建黨90周年的活動(dòng)、社團(tuán)文化節(jié)（其中包括百米長(zhǎng)卷、藝術(shù)之星、我型我塑等）。在建黨90周年的活動(dòng)中，我們?nèi)w社團(tuán)管理委員會(huì)的成員都參加了走方隊(duì)的訓(xùn)練。在方隊(duì)變形過程中，加入了一些新的、有趣的元素。列如在走到主席臺(tái)前時(shí)，變換成一朵花的形狀，展示了90后同學(xué)們的蓬勃朝氣；在花蕊部分，依次展示了街舞和書法，體現(xiàn)了我們藝術(shù)學(xué)院的風(fēng)采。

社團(tuán)文化節(jié)的百米長(zhǎng)卷活動(dòng)要求大家以環(huán)保、進(jìn)步、運(yùn)動(dòng)、文明為主題繪畫。可以采取不同的表現(xiàn)手法。其中既有競(jìng)爭(zhēng)也有歡樂。我型我塑活動(dòng)主要以化妝、走秀為主。其中還加入了COSPLAY真人秀的環(huán)節(jié)，十分有趣。

總的來講，我覺得上學(xué)期的工作進(jìn)行的比較好，完成的也比較圓滿，從中學(xué)習(xí)到了很多。希望在這學(xué)期的工作中能夠?qū)W到更多。

卞虹尹2012年3月15日

第二篇：2011總結(jié)與2012工作規(guī)劃

2011總結(jié)與2012工作計(jì)劃

首先是2011總結(jié)

隨著2011已經(jīng)過去。結(jié)合目前處于狀況，為迎接騰飛的2012年。借此元旦休息的時(shí)候，回顧2011的得與失，于前車之鑒為后續(xù)工作鋪路。現(xiàn)將個(gè)人記憶印象、個(gè)人觀念與想法陳述幾個(gè)方面如下：

用工方面

1、招工困難，結(jié)合注塑廠工作需求，直接人員間隔性的需要上夜班。我們?nèi)ト龢钦衅笗r(shí)，很多應(yīng)聘人員已聽說上夜班即刻表示不愿意。

2、老員工、新員工、正式合同工、臨時(shí)工直觀的對(duì)比性，福利差距。另外其作業(yè)差距對(duì)比老員工、新員工、相差甚遠(yuǎn)這是肯定的。

3、負(fù)面會(huì)影響老員工、正式合同工對(duì)新員工、臨時(shí)工的意見。

4、現(xiàn)在想想11年旺季申請(qǐng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)間接人員的補(bǔ)助沒有達(dá)到理想預(yù)計(jì)效果，補(bǔ)助時(shí)限性到期時(shí)，相關(guān)工作及相關(guān)人員投入明顯反差，多頻率人員調(diào)整。這足以證明當(dāng)時(shí)這一方法把他們帶入誤區(qū)，這將影響時(shí)限性終止后的工作開展。生產(chǎn)方面

1、訂單來源混亂、無(wú)序，給生產(chǎn)帶來諸多不便。

2、現(xiàn)場(chǎng)工序、流程不統(tǒng)一，導(dǎo)致數(shù)量偏差。

3、作業(yè)人員在面對(duì)作業(yè)時(shí)缺少激情、斗志低落（用工方面及現(xiàn)場(chǎng)管理原因）

4、浪費(fèi)太多（材料的浪費(fèi)、回收利用率較低、五金鑲件的浪費(fèi)）多次出現(xiàn)超采。設(shè)備方面

1、維護(hù)、保養(yǎng)欠佳（潤(rùn)滑系統(tǒng)故障、機(jī)絞曲臂、易松動(dòng)螺絲緊固）

2、線路裸露、混亂、干燥筒短路、接線端子損壞等。

3、機(jī)械手異常頻率增多，部分配件需要更換?？刂剖直鷵p壞的沒有修復(fù)，有的已經(jīng)不能使用。

4、冷卻水路循環(huán)水壓太小（小的冰水機(jī)）

5、冷卻干燥空氣的功能明顯降低，導(dǎo)致在需要使用氣的時(shí)候吹出來是水，直接會(huì)影響機(jī)械手的運(yùn)行。物料方面

1、包材回收利用率低，包裝齒輪的吸塑盒就是明顯的例子。

2、現(xiàn)場(chǎng)與物料對(duì)接的數(shù)據(jù)不明顯（包括五金件、原材料、現(xiàn)場(chǎng)物料入庫(kù)）

3、今年旺季時(shí)階段的棧板、框子相當(dāng)缺乏。

總結(jié)感言：一路走過來經(jīng)歷了很多不平凡的事，面對(duì)身邊的同事感動(dòng)過，面對(duì)自身工作努力過、收獲過、自我埋怨過??在12年的工作中我將專注于去學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)、注重于培訓(xùn)。創(chuàng)建實(shí)在、活躍、給力的生產(chǎn)隊(duì)伍。

2012工作計(jì)劃

緩解用工問題

1、應(yīng)注塑廠上班與后道、與總裝不同首先建議再次相應(yīng)提升上夜班補(bǔ)助，提高針對(duì)上夜班的一些優(yōu)勢(shì)。

2、可以營(yíng)造溫馨的工作氣氛，使其無(wú)論是老員工還是新進(jìn)員工在我們團(tuán)隊(duì)中能感受到溫暖、能看到曙光。（內(nèi)部員工感覺還不錯(cuò)，自然就會(huì)介紹他的親朋好友過來）

3、內(nèi)部提升空間擴(kuò)大，只要你踏實(shí)、只要你的干勁十足，加入我們隊(duì)伍中你的職場(chǎng)規(guī)劃將會(huì)實(shí)現(xiàn)。（如物料員、技術(shù)員、換模員、班長(zhǎng)、主管、PQC都可以）

4、計(jì)劃在12年間接人員績(jī)效不以11的方式，自古以來無(wú)論什么行業(yè)以自力更生、創(chuàng)造價(jià)值為生存方式，結(jié)合注塑現(xiàn)場(chǎng)有太多資源可以直接變?yōu)閮r(jià)值。就是將加料后的袋子轉(zhuǎn)賣（龍達(dá)利肯定會(huì)要）轉(zhuǎn)換為價(jià)值之后部分就可以視表現(xiàn)狀況、工作強(qiáng)度、工作成績(jī)進(jìn)行相應(yīng)發(fā)放，這樣我們的袋子自然就會(huì)收好了變?yōu)椤盎ダ?。（此問題在很早的時(shí)候就與鄧進(jìn)鋒有討論過）生產(chǎn)方面

1、訂單問題先進(jìn)行調(diào)解，將自我調(diào)整增加與生管的溝通，前提先控制我們的數(shù)量包裝等問題。

2、計(jì)劃每一臺(tái)機(jī)制作一小白板，懸掛在鎖模機(jī)構(gòu)尾部，進(jìn)行每一臺(tái)機(jī)可追溯性管控。

3、對(duì)于五金件的浪費(fèi)，強(qiáng)力要求制作一治具，給予定位放置二次加工區(qū)（氣動(dòng)最為方便，在生產(chǎn)對(duì)于類似收尾時(shí)剩余的不良品那過去壓一下就出來了，就不會(huì)產(chǎn)生呆滯）

4、在爛膠塊我們會(huì)按此執(zhí)行三段只能有三袋產(chǎn)生管控。

5、當(dāng)我們生產(chǎn)透明、白色或其它對(duì)顏色較敏感的產(chǎn)品時(shí)，我們計(jì)劃兩臺(tái)機(jī)專門應(yīng)對(duì)，之后將拒絕生產(chǎn)黑色。

6、不間斷的留意、觀察先進(jìn)突出人員與事跡給予肯定與鼓勵(lì)。在允許的情況下還可以弄一個(gè)作業(yè)技能、方法與熟練度的比拼等多種方法挖掘員工潛能。

7、對(duì)技術(shù)的培訓(xùn)，邁向標(biāo)準(zhǔn)工藝領(lǐng)域（可以按照機(jī)臺(tái)容量進(jìn)行分類，還是統(tǒng)一口吻10模后要出產(chǎn)品）

8、挖掘目前可利用的一切資源（像11年的烘干筒得到有效利用，12年將會(huì)是破碎機(jī)的分類使用）設(shè)備方面

1、主要說一下機(jī)械手的維護(hù)要加強(qiáng)，讓每一臺(tái)都能使用且不漏氣?？刂破鹘o予編號(hào)定位（如1#機(jī)的機(jī)械手，那控制器就變?yōu)?#，如果它跑到8#、9#去了當(dāng)段班長(zhǎng)給予處罰，其它一樣）

2、希望小型冷水機(jī)增加及水路改變、開關(guān)更換等。

3、對(duì)于干燥筒線路修正，杜絕裸露現(xiàn)象。

4、大噸位機(jī)臺(tái)注射機(jī)構(gòu)多加油潤(rùn)滑（現(xiàn)在磨損太多）

對(duì)于物料只希望能夠?qū)?1年的不足給予更正，甚至可以將冷卻塔后面作為包材專放區(qū)，塑料米倉(cāng)庫(kù)后方儲(chǔ)存棧板。

羅 中 強(qiáng)

2012-1-2

第三篇：2013年總結(jié)與2014工作規(guī)劃

2013年工作總結(jié)與2014年規(guī)劃思路

2013年總結(jié)與2014年工作計(jì)劃

2013年已悄然謝幕，面對(duì)年初國(guó)家的八項(xiàng)規(guī)定和六項(xiàng)禁令，酒店業(yè)也面臨了巨大的經(jīng)營(yíng)壓力和轉(zhuǎn)型調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)，豪苑作為飯店中的一員，今年也在不斷的市場(chǎng)變化中進(jìn)行創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷的調(diào)整，在調(diào)整過程中不斷的感受來自市場(chǎng)、客源的壓力考驗(yàn)，這一年對(duì)于我們來說都有著不可磨滅的記憶與不可復(fù)制的意義，在日常管理工作、服務(wù)培訓(xùn)、安全操作、信息收集、質(zhì)量檢查、投訴處理、及各兄弟部門的相互斜街中收獲頗多，也為2014年的工作奠定了良好基礎(chǔ)，在此我對(duì)2013年工作作簡(jiǎn)略總結(jié)，并對(duì)明年工作思路作計(jì)劃構(gòu)思：

一、2013年工作匯總

工作小結(jié)：

1、政策出臺(tái)、市場(chǎng)萎縮、客源減少、消費(fèi)降低、家常菜品、吸引百姓

2、產(chǎn)品調(diào)整、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、價(jià)格親民、外賣鹵菜、明檔點(diǎn)菜、擴(kuò)大宣傳

3、人員流動(dòng)、崗位缺員、內(nèi)部調(diào)整、確保運(yùn)作、文體活動(dòng)、積極參與

4、吧臺(tái)業(yè)務(wù)、領(lǐng)班接替、出現(xiàn)危機(jī)、緊急調(diào)劑、專人儲(chǔ)備、還須穩(wěn)定

5、常態(tài)管理、有條不紊、服務(wù)流程、統(tǒng)一步調(diào)、日?？己恕哟蝿澐?/p>

6、消防意識(shí)、警鐘長(zhǎng)鳴、模擬演練、培訓(xùn)總結(jié)、防患未然、責(zé)任意識(shí) 劣勢(shì)A:對(duì)新政出臺(tái)后的危機(jī)影響面預(yù)期不夠，缺乏有效的客源調(diào)整和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型方案，有想法缺乏有效的實(shí)施

B：計(jì)劃性工作逐層打折、導(dǎo)致達(dá)不到預(yù)期效果、自我放松各階層考核力度，導(dǎo)致服務(wù)常態(tài)問題時(shí)刻存在

C：落實(shí)安排多、跟蹤考核少，自我服務(wù)意識(shí)多、個(gè)性服務(wù)少 D：?jiǎn)T工思想波動(dòng)了解不夠深入，缺乏民心效應(yīng)、導(dǎo)致流動(dòng)比率大

E：服務(wù)、菜肴、口味、價(jià)格收集反饋后的調(diào)整機(jī)制過慢、缺乏一套有效的處理流程、創(chuàng)新菜品的周期性過慢、新品前后臺(tái)溝通少培訓(xùn)缺乏、導(dǎo)致宣傳缺乏專業(yè)性

F：觀念從標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)向零點(diǎn)、從公費(fèi)轉(zhuǎn)向私人；消費(fèi)模式從面子工程向價(jià)廉物美轉(zhuǎn)型；價(jià)格從高檔向中檔調(diào)整、采購(gòu)模式也將誰(shuí)之貨比多家

2013年工作總結(jié)與2014年規(guī)劃思路

2014年工作思路（找問題、尋方法、探出路）

2014年中央進(jìn)行群眾路線教育和整頓仍將深入，酒店業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。同時(shí)我們又面臨社會(huì)物價(jià)通脹帶來經(jīng)營(yíng)成本上升，客源流失加劇，社會(huì)用工荒日趨突出帶來招聘難，以及節(jié)能減排工作日益緊迫等重重壓力和考驗(yàn)。只要我們堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn)、苦練內(nèi)功搶機(jī)遇、審時(shí)度勢(shì)，開拓創(chuàng)新，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型年。關(guān)于2014年的工作思路和努力方向，部門有如下設(shè)想與計(jì)劃：

一、加大營(yíng)銷力度

1、協(xié)議客戶實(shí)行統(tǒng)一優(yōu)惠價(jià)格，最大限度地增加市場(chǎng)占有份額。等到半年或一年后可根據(jù)客戶的消費(fèi)能力來調(diào)整協(xié)議價(jià)格，這就是客戶的沉淀。享受活動(dòng)優(yōu)惠生日祝福等

2、適當(dāng)調(diào)整企業(yè)小型會(huì)議團(tuán)隊(duì)的價(jià)格，以此來吸引客戶。會(huì)議是一個(gè)成本低、勞動(dòng)量小的服務(wù)項(xiàng)目、提高會(huì)議室的使用率。

3、為婚宴、會(huì)議團(tuán)隊(duì)提供特價(jià)酒水。(兩種思路

1、制作店酒。

2、批發(fā)價(jià)酒水)也可以為會(huì)議代購(gòu)酒水，實(shí)行微利銷售，免去會(huì)務(wù)組自采酒水的煩惱。根據(jù)婚宴普遍存在的自帶酒水的現(xiàn)象，酒店要定制店酒，在婚宴達(dá)到一定桌數(shù)和消費(fèi)額時(shí)可以贈(zèng)送白酒，這就增加了婚宴的附加值，刺激了消費(fèi)，也提高了對(duì)客戶的吸引力。

4、要提前做好節(jié)日營(yíng)銷的準(zhǔn)備工作。節(jié)日到來的一個(gè)月之前就要出臺(tái)節(jié)日促銷方案，改變以往節(jié)日到了才出營(yíng)銷方案的被動(dòng)局面。節(jié)日營(yíng)銷的宣傳不能僅局限于在酒店，要根據(jù)促銷的內(nèi)容，瞄準(zhǔn)營(yíng)銷對(duì)象，增加宣傳的輻射面。

5、參與團(tuán)購(gòu)、網(wǎng)購(gòu)，特別是婚宴和商務(wù)套餐(拉動(dòng)午市)，比如商務(wù)套餐的團(tuán)購(gòu)可以增加知名度、拉動(dòng)人氣?；檠绲膱F(tuán)購(gòu)可以提高宴會(huì)廳的使用率。利潤(rùn)可以通過銷售的數(shù)量來彌補(bǔ)。要改變核算的方式，網(wǎng)購(gòu)套餐可以單體核算，主要是做形象、保證隊(duì)伍的士氣、培育自己的市場(chǎng)。

2013年工作總結(jié)與2014年規(guī)劃思路

6、要拓展午餐的營(yíng)銷市場(chǎng)?？梢愿鶕?jù)商務(wù)客人中午時(shí)間緊、不飲酒、消費(fèi)低的特點(diǎn)，在周一至周五推行午市的商務(wù)套餐。要注意的是：營(yíng)養(yǎng)搭配、上菜快捷、事前預(yù)訂。

7、創(chuàng)辦周末營(yíng)銷活動(dòng)。周末是我們的營(yíng)業(yè)低潮，要抓住這期間的市場(chǎng)，搞周末促銷活動(dòng)。比如，周末公款消費(fèi)的少了，我們要瞄準(zhǔn)家庭消費(fèi)市場(chǎng)，推出家庭套餐、伴侶套餐(有的雙職工不愿意在家做飯)、會(huì)友團(tuán)聚套餐等等。不是沒有市場(chǎng)而是我們沒有提供滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

8、建立同類型酒店的營(yíng)銷聯(lián)盟。單體酒店面臨的壓力比集團(tuán)酒店的壓力要大得多，因?yàn)闆]有自身的預(yù)訂系統(tǒng)。我們要與鄉(xiāng)鎮(zhèn)同類型酒店聯(lián)手，作為相互的營(yíng)銷宣傳窗口，擴(kuò)大影響，使聯(lián)盟酒店的客人可以享受到協(xié)議客戶的價(jià)格。

9、開展網(wǎng)絡(luò)預(yù)定業(yè)務(wù)。營(yíng)銷模式一定要從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)模式。我們要與網(wǎng)站合作。不要擔(dān)心人家拿一部分利潤(rùn)，在我們自身不強(qiáng)的情況下就要“借力、借勢(shì)。”雖然代理商從中盤剝了一大塊利潤(rùn)，但是對(duì)酒店而言，還是見效比較快的。

10、加大培訓(xùn)力度，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是營(yíng)銷的基礎(chǔ)。外部營(yíng)銷是在開辟市場(chǎng)，而酒店內(nèi)部的服務(wù)質(zhì)量會(huì)直接影響到客人會(huì)不會(huì)成為回頭客。

11、我們要發(fā)揮非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的作用?？腿舜_定要長(zhǎng)期依賴于一家酒店時(shí)，考慮的主要因素并不是在價(jià)格上，而是服務(wù)與員工的因素(占選擇因素的70%)，所以僅在價(jià)格上下功夫是不夠的。我們要運(yùn)用內(nèi)部營(yíng)銷(到店客人的資料發(fā)放)、情感營(yíng)銷(為客人生日發(fā)信息、送禮品、給獲獎(jiǎng)的客戶送花籃)、聯(lián)盟營(yíng)銷(異地同行業(yè)的聯(lián)手、和客人有聯(lián)系的各行業(yè)的聯(lián)合)等手段最大限度地開辟市場(chǎng)，使酒店走出低谷。

12、要加大宣傳的力度。一方面是自身的宣傳，借助外力宣傳，努力塑造酒店的形象;另一方面要選擇合適的新媒體做好酒店的宣傳。

13、實(shí)行全員的績(jī)效掛鉤方案。制定的掛鉤方案要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1)真正的全員營(yíng)銷，完不成計(jì)劃所有的管理人員都要承擔(dān)處罰。完成任務(wù)后，所有的員工都會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)。2)多獎(jiǎng)少罰。獎(jiǎng)勵(lì)上不封頂處罰下保底。這是保護(hù)大家的積極性，也是試行。3)體現(xiàn)整體意識(shí)。個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)同部門和整個(gè)酒店的收益相關(guān)聯(lián)。比如，雖 3

2013年工作總結(jié)與2014年規(guī)劃思路

然個(gè)人的任務(wù)完成了，但是部門的計(jì)劃沒有完成，個(gè)人兌現(xiàn)部分要受到影響，這就防止出現(xiàn)“自掃門前雪”的形象。4)獎(jiǎng)勵(lì)還是月核算、季度平衡、年終算總賬。

二、降低成本“三管”齊下

在千方百計(jì)抓經(jīng)營(yíng)、抓提高效益的同時(shí)，還要重注抓好降低成本、減少費(fèi)用的工作。

(1)降低勞動(dòng)成本。要合理配備人員、做到一人多用、交叉使用、模糊崗位、隨機(jī)定崗等等。要通過培訓(xùn)來提高員工的技能、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要合理調(diào)動(dòng)人力、要減少臨時(shí)性用工、減少加班費(fèi)等?？梢酝ㄟ^福利性休假等形式，減少貨幣形式的支出。另外，可以建立用工的聯(lián)合體，這樣可以充分利用人力資源。比如，幾個(gè)酒店聯(lián)合，人員可以按照滿編的百分之七十配備，任務(wù)忙的時(shí)候，可以從聯(lián)盟組織中借用人員，可以采用換工的方式，這樣就節(jié)省了人力成本。

(2)降低營(yíng)業(yè)成本。要嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān)、要對(duì)能源、對(duì)低值易耗品等實(shí)行定額、定量管理、要提高物品的使用率、原材料的出成率、資金的周轉(zhuǎn)率、物料的再利用率，降低不必要的損耗。

過去的一年極不平凡，我們并肩同行，今年的任務(wù)更加艱巨，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。面對(duì)巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和嚴(yán)峻的政策形勢(shì)，我們要鼓足勇氣全力挑戰(zhàn)生存發(fā)展的新任務(wù)，讓我們用共同的智慧，共同的擔(dān)當(dāng)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，齊心協(xié)力，為豪苑大酒店的的持續(xù)發(fā)展再建新功。

第四篇：IT管理試用期總結(jié)與工作規(guī)劃

IT管理試用期總結(jié)與工作規(guī)劃

2012年12月12日 通過面試，來到XXXX公司工作，已經(jīng)一個(gè)月過去了，我努力了解公司的文化、制度、相關(guān)本崗工作的各種信息，以便盡快的融入到公司大家庭。對(duì)我一個(gè)月來的工作總結(jié)如下： 一．對(duì)公司的認(rèn)識(shí)

在工作初期，我從各渠道了解公司的發(fā)展情況；對(duì)公司的業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)、地域分布有了初步的了解；閱讀了一些公司管理制度。對(duì)公司的發(fā)展前景充滿信心，愿意更加堅(jiān)實(shí)與公司共同成長(zhǎng)。

二．工作了解 1.信息化工作無(wú)中期的戰(zhàn)略目標(biāo)

2.IT基礎(chǔ)建設(shè)與運(yùn)維方面

基礎(chǔ)建設(shè)薄弱。設(shè)備相應(yīng)的資產(chǎn)信息、應(yīng)用權(quán)限、輔助安全、擴(kuò)展應(yīng)用......管理都較松散，缺乏整套切實(shí)可行的運(yùn)維機(jī)制（當(dāng)然這和公司之前無(wú)本崗位人才有關(guān)）。

3.網(wǎng)絡(luò)方面

網(wǎng)絡(luò)不足以支撐目前的公司應(yīng)用規(guī)模，表現(xiàn)在：網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)無(wú)規(guī)劃、帶寬不足、網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)備性能太低，這些因素導(dǎo)致公司網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定，無(wú)法支撐發(fā)布IT應(yīng)用服務(wù)。

4.OA系統(tǒng)推進(jìn)方面

對(duì)于目前OA系統(tǒng)在測(cè)試準(zhǔn)備階段深切體會(huì)到一些問題：

（1）.從整體看這套OA不符合目前公司的管理結(jié)構(gòu)。即：我公司所選這款蝶OA系統(tǒng)金適合中小企業(yè)或者但組織架構(gòu)企業(yè)，不適合我們目前的集團(tuán)管理架構(gòu)。在日后我們OA應(yīng)用逐漸成熟和層次逐漸深化時(shí)就會(huì)暴漏出很多問題。如：與日后集團(tuán)型其它系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)接、更深層次權(quán)限劃定

(2).OA的模塊選擇不合理。對(duì)一般OA非常有用的模塊沒有購(gòu)買，如：日程提醒、數(shù)字簽名、移動(dòng)應(yīng)用。對(duì)我們目前現(xiàn)狀沒必要的模塊又買了，如：郵件模塊、辦公用品管理。

（3）.金蝶OA系統(tǒng)功能弱。開放自助修改地方的相對(duì)市場(chǎng)上主流OA較少；協(xié)同審批流程設(shè)定麻煩；新聞中心版面僵硬，不可修改；知識(shí)中心版面缺乏人性化；通訊錄功能非常薄弱；即時(shí)通訊功能太可憐

（4）.系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃不夠全面。系統(tǒng)實(shí)施零散，缺乏整體規(guī)劃。如：系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)備架設(shè)不安全；數(shù)據(jù)備份不合理；系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有些缺少統(tǒng)一規(guī)則制定；乙方顧問更換平凡、對(duì)接人多。

三．工作推進(jìn)

1.將兩個(gè)無(wú)線路由安裝使用起來。

2.OA上線準(zhǔn)備工作完成。截止2013年1月17日OA上線前的準(zhǔn)備基本完成，包括上線前全員培訓(xùn)。接下來就是公司開始試用行，上線運(yùn)行后再出現(xiàn)的問題繼續(xù)協(xié)調(diào)處理。

3.機(jī)房整理，將小UPS裝給財(cái)務(wù)利用；不用之物清理出機(jī)房； 四．工作展開計(jì)劃

通過對(duì)公司的了解，利用現(xiàn)有資源，以現(xiàn)在已明確的任務(wù)為首要（OA系統(tǒng)推行到全公司），結(jié)合公司信息化長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，逐步從基礎(chǔ)架構(gòu)開始完善信息化工作，計(jì)劃工作如下開展：

1.首先將OA系統(tǒng)在集團(tuán)總部推行起來。

2.下一步整改機(jī)房，使機(jī)房相對(duì)安全，整潔。

3.深入了解整個(gè)集團(tuán)各公司的網(wǎng)絡(luò)使用狀況，對(duì)網(wǎng)絡(luò)全面的規(guī)劃改造，為日后公司更多的IT應(yīng)用做準(zhǔn)備。

4.建立升級(jí)和建立基礎(chǔ)的信息共享溝通，即：升級(jí)郵箱、建立整個(gè)集團(tuán)可應(yīng)用的即時(shí)通訊系統(tǒng)、簡(jiǎn)單文件共享。

5.擬建初步的信息化管理辦法。

6.OA系統(tǒng)在各個(gè)公司逐步推行使用起來。五.工作日程計(jì)劃

請(qǐng)見附表《重要工作日程計(jì)劃》

部門：

崗位：IT管理員

姓名：

第五篇：工作規(guī)劃總結(jié)

新的學(xué)年，新的征程，秘書處作為校學(xué)生會(huì)重要的職能部門對(duì)學(xué)生會(huì)的文化建設(shè)起著非常重要的作用。新的學(xué)年秘書處會(huì)繼續(xù)在黨的十八大的引領(lǐng)下、在“啟航工程”與“感恩教育”具體指導(dǎo)下本著“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、竭誠(chéng)奉獻(xiàn)”的原則全心全意做好廣大學(xué)生的思想引領(lǐng)與學(xué)生會(huì)的文化建設(shè)工作。本學(xué)期，秘書處會(huì)總結(jié)去年工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)不足，做好承前啟后的傳承發(fā)展任務(wù)，力圖通過一段較長(zhǎng)時(shí)間的努力把學(xué)生會(huì)打造成有文化、有底蘊(yùn)、有歷史、有厚度的優(yōu)秀學(xué)生組織。

本學(xué)期秘書處將以“立足本職工作、加強(qiáng)部門建設(shè)，溝通各個(gè)部門、建立文化領(lǐng)航”為工作方針，加強(qiáng)整個(gè)學(xué)生會(huì)的文化建設(shè)。具體方案計(jì)劃如下：

一、立足本職工作，加強(qiáng)部門建設(shè)

1、文檔資料的收集、考評(píng)、記錄、存檔

學(xué)期始秘書處會(huì)向各部收集工作計(jì)劃，活動(dòng)前向各部收集活動(dòng)策劃，學(xué)期末向各部收集工作總結(jié)呈遞給主席團(tuán)。之后統(tǒng)一歸檔整理，同時(shí)做好記錄工作。

2、整體籌劃全體例會(huì)

學(xué)期始的全體例會(huì)是全體大一學(xué)生會(huì)成員第一次全方位的接觸學(xué)生會(huì)同時(shí)也會(huì)在本次大會(huì)明確本學(xué)期學(xué)生會(huì)工作大方向，學(xué)期末的全體例會(huì)是對(duì)本學(xué)期校學(xué)生會(huì)學(xué)生工作的總結(jié)。兩次大會(huì)是學(xué)生會(huì)風(fēng)貌的展現(xiàn)和實(shí)力的體現(xiàn)，都至關(guān)重要。秘書處會(huì)做到全方位的認(rèn)真籌劃?；顒?dòng)流程、會(huì)場(chǎng)布置、座位安排、會(huì)議主持、會(huì)議記錄等工作秘書處會(huì)認(rèn)真安排，提前作出全體例會(huì)注意事項(xiàng)并發(fā)給相關(guān)部門，保證全體例會(huì)流暢進(jìn)行。同時(shí)秘書處會(huì)積極和各部溝通，加強(qiáng)創(chuàng)新，為全體例會(huì)增加新的元素，如借助PPT、視頻等技術(shù)扮靚全體例會(huì)。

3、有針對(duì)性培訓(xùn)部門成員

秘書處涉及多方面工作，主要有溝通聯(lián)系和文檔處理兩大塊：一方面有與老師的溝通又有與其他組織學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，另一方面又有大量繁雜的文檔整理工作。所以我們既要加強(qiáng)對(duì)部員待人接物的禮儀培訓(xùn)，又要教授部員及時(shí)掌握對(duì)Office工具的使用能力。同時(shí)學(xué)生會(huì)又是有一定政治性的受校團(tuán)委具體指導(dǎo)工作的群眾性學(xué)生組織，對(duì)其成員政治素養(yǎng)以及思想高度的提升很有必要，所以我們會(huì)以日常簽到、平日工作以及每周部門例會(huì)為契機(jī)加強(qiáng)部員思想建設(shè)。

4、制作校學(xué)生會(huì)工作簡(jiǎn)報(bào)和記錄校學(xué)生會(huì)活動(dòng)大事記 校學(xué)生會(huì)工作簡(jiǎn)報(bào)自去年十月份開始編制到現(xiàn)在已一年有余，期間秘書處已編制簡(jiǎn)報(bào)十余期，把學(xué)生會(huì)工作的成果對(duì)團(tuán)委老師做了很好展示又把校學(xué)生會(huì)的工作做了很好的保存記錄。今年秘書處除了堅(jiān)持此項(xiàng)本職工作另外又增加了書面形式的校學(xué)生會(huì)活動(dòng)大事記。希望藉此增加學(xué)生會(huì)的文化底蘊(yùn)。

5、繼續(xù)制作傳承記錄本

去年秘書處制作了第一本《校學(xué)生會(huì)秘書處傳承記錄本》今年我們會(huì)繼往開來，增加其內(nèi)容的豐富性、多樣性，使其最大限度的為學(xué)生會(huì)發(fā)展發(fā)揮作用

6、加強(qiáng)與院系學(xué)生會(huì)以及各大學(xué)生組織溝通交流

秘書處作為校學(xué)生會(huì)與院系學(xué)生會(huì)溝通的橋梁，是聯(lián)系校學(xué)生會(huì)與院系學(xué)生會(huì)必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)此項(xiàng)工作我們依然會(huì)盡職盡力，及時(shí)聯(lián)系院系，積極籌備校學(xué)生會(huì)主席團(tuán)與各院主席例會(huì)，做到“準(zhǔn)確、及時(shí)”兩個(gè)原則。另外秘書處會(huì)做好與其他校級(jí)組織：大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)、大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)的溝通交流。

二、溝通各個(gè)部門、建立文化領(lǐng)航

1、前期與各個(gè)部門做好溝通聯(lián)誼

本學(xué)期秘書處計(jì)劃與校學(xué)生會(huì)各部都聯(lián)誼一次，形式不局限于傳統(tǒng)的聯(lián)誼，可以多種多樣，如：兩個(gè)或多個(gè)部門一起開例會(huì)，聚餐，出游等。

2、在各部推行傳承記錄本的制作

去年制作的校學(xué)生會(huì)秘書處手冊(cè)在今年已經(jīng)收到了一定效果，而外聯(lián)部的外聯(lián)百科通過多年

積淀對(duì)他們工作幫助更是尤為顯著，這是一項(xiàng)需長(zhǎng)久堅(jiān)持的工作，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看很有意義，我們希望協(xié)助各部做好此項(xiàng)工作為后來者處理學(xué)生會(huì)事物提供借鑒,也希望借助傳承記錄本的制作為學(xué)生會(huì)以后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3、后期在校學(xué)生會(huì)小范圍試點(diǎn)實(shí)施《部員互換方案》 本學(xué)年末，在各部成員對(duì)自己部門有了比較全面的認(rèn)識(shí)之后，秘書處準(zhǔn)備在學(xué)生會(huì)內(nèi)部小范圍試點(diǎn)實(shí)施部員互換，使校學(xué)生會(huì)成員充分的了解學(xué)生會(huì)，增進(jìn)校學(xué)生會(huì)內(nèi)部的溝通交流，讓校學(xué)生會(huì)成員得到更深層次的鍛煉。

三、工作展望

文化是一個(gè)組織核心價(jià)值觀的體現(xiàn),是其進(jìn)行一切活動(dòng)的向心力。對(duì)以前秘書處為學(xué)生會(huì)的付出以及取得的成績(jī)我們倍感自豪;對(duì)秘書處的行為規(guī)范以及構(gòu)建學(xué)生會(huì)文化體系的信念我們倍加堅(jiān)定；新一屆秘書處肩負(fù)的膽子以及歷史責(zé)任我們倍加清醒。歷史的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都是前所未有，我們一定會(huì)牢記我們的責(zé)任，奮發(fā)有為，推動(dòng)學(xué)生會(huì)文化建設(shè)，促進(jìn)學(xué)生會(huì)地位由活動(dòng)的舉辦者到思想引領(lǐng)者的變化，在學(xué)生會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期凝聚我們最大的力量，攻堅(jiān)克難。路漫漫其修遠(yuǎn)，吾將上下而求索。

四、其他工作

1、“感動(dòng)中工”晚會(huì)的籌備

2、團(tuán)委可領(lǐng)用物品統(tǒng)計(jì)

3、整理各個(gè)活動(dòng)所需物品清單及注意事項(xiàng)

一、認(rèn)真完成本職工作

主要職能：

1．負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)的文件制作，管理和各部門會(huì)議記錄的收信整理、歸檔。

2．負(fù)責(zé)起草制定學(xué)生會(huì)的有關(guān)文件。

3．負(fù)責(zé)掌握各系學(xué)生會(huì)的活動(dòng)資料。

4．負(fù)責(zé)“優(yōu)秀學(xué)生會(huì)”的評(píng)比、監(jiān)督及檢查工作。

5．負(fù)責(zé)《學(xué)生快訊》的制作各傳遞工作。

6．負(fù)責(zé)各部門之間的協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮好橋梁紐帶作用，使各部門之間建立良好的工作群體，方便工作順利進(jìn)行。

由于院學(xué)生會(huì)各部門分工不分家，所以我們除了做好本職工作外，在其它部門組織活動(dòng)時(shí)給予大力配合。各部門在活動(dòng)前的計(jì)劃和活動(dòng)后的總結(jié)應(yīng)整理好后交予秘書處，由秘書處正確擺放在團(tuán)委書架的相關(guān)檔案盒中。以便團(tuán)委各位教育和各部門其他人員參閱。

二、開展豐富多彩的校園活動(dòng)

首屆網(wǎng)絡(luò)出版節(jié)即將拉開帷幕，在本屆網(wǎng)絡(luò)出版節(jié)中將舉辦10大賽。由吉林省出版局、中共吉林省委對(duì)外宣傳辦公室主辦本次出版節(jié)。為了豐富我校課余活動(dòng)，秘書處組織開展了這項(xiàng)活動(dòng)。活動(dòng)主要知道思想為“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆三中全會(huì)精神為知道舉辦這個(gè)活動(dòng)不但具有教育意義、社會(huì)意義及跨時(shí)代的歷史意義。提高大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)素質(zhì)樹立良好的網(wǎng)絡(luò)觀念，秘書處計(jì)劃將本次出版節(jié)的一些賽事引入校園，讓每個(gè)工師大學(xué)生對(duì)網(wǎng)絡(luò)印有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，從而樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。

三、工作要求：

（一）1、工作時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)，在速度的同時(shí)保質(zhì)量完成工作。

2、要講文明禮貌，在工作中注意自己的言談舉止。

3、在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，熟練業(yè)務(wù)，提高水平。

（二）提高各種素質(zhì)

秘書處是一個(gè)工作比較繁瑣的部門。接觸其他部門的機(jī)會(huì)比較多。這就更能體現(xiàn)出高素質(zhì)培養(yǎng)的急切性和重要性。

四、立良好的工作形象

樹立良好的工作形象是學(xué)生工作的一個(gè)有利條件，本學(xué)期重點(diǎn)抓好以下方面：

一是抓好學(xué)生干部在日常生活中的言行舉止問題。

二是抓好業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到公正嚴(yán)明、不以公謀私。

三是搞好學(xué)生干部和同學(xué)關(guān)系以便日后工作順利進(jìn)行。

以上是我部本學(xué)期的大體工作計(jì)劃，在工作的具體實(shí)施中我們將遇到很多的困難，但我們堅(jiān)信我們會(huì)排除萬(wàn)難，盡最大的努力把工作做的最好，同時(shí)請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)及各位教師給予監(jiān)督和知道，使我們的工作更加完美。

首先，介紹本所完成的工作任務(wù)。

其次，完成任務(wù)的結(jié)果。

再次，發(fā)展的方向。

最后，表明態(tài)度。