第一篇：慧樸咨詢-工程建設企業(yè)組織設計

【慧樸咨詢】工程建設企業(yè)組織設計

作者：慧樸管理

慧樸管理認為，進入“十二五”，中國工程建設企業(yè)普遍面臨著行業(yè)環(huán)境、管理轉型、綜合能力要求等多方面挑戰(zhàn)，工程建設企業(yè)在“十二五”期間面對的核心問題包括：

? 全力推進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整 逐步推動組織結構調(diào)整 形成多元市場營銷格局 加強項目管理體系建設 提升財務資金管理水平以技術創(chuàng)新與科研開發(fā)為先導

加快信息化管理體系建設 全面優(yōu)化人力資源體系 建立全面風險管理與內(nèi)控體系 持續(xù)加強企業(yè)文化建設

一般而言，工程建設企業(yè)的組織結構需要與業(yè)務規(guī)劃相匹配，結合企業(yè)的業(yè)務、資源、地域和客戶等因素，選擇組織結構的層級數(shù)量。

圖：工程建設企業(yè)二級組織結構與三級組織結構

慧樸管理對“企業(yè)組織設計”的理解

慧樸管理對“企業(yè)組織設計”的理解

明確公司總部的職能定位是理順各層級管理問題的起點，分析工程建設企業(yè)公司總部的價值創(chuàng)造方式特點，有助于清晰定位公司總部的各項基本職能。

圖：工程建設企業(yè)集團總部應具備的六項基本管理職能

上?；蹣闫髽I(yè)管理有限公司——專注為工程行業(yè)提供“精細化管理與精益運營”系統(tǒng)解決方案的專業(yè)服務機構。

慧樸管理提出，根據(jù)工程建設企業(yè)的業(yè)務特點梳理各項管理職能（一般要細化到三級職能）是設計各層級及各部門職能的基礎和前提。將疏理后的各項管理職能按關聯(lián)關系組合成職能組，對應的，可以進行崗位設計及部門的設置。

圖：工程建設企業(yè)管理職能細分與部門、崗位的職能歸集

首先，根據(jù)職能梳理、歸集結果，結合工程建設企業(yè)的現(xiàn)行組織結構及人力資源狀況，設計公司總部的核心職能，可以形成相應的組織結構。

圖：工程建設企業(yè)組織設計咨詢工作成果——公司總部的組織結構圖（示例）

其次，根據(jù)職能梳理、歸集結果，結合工程建設企業(yè)的現(xiàn)行組織結構及人力資源狀況，明確工程建設企業(yè)公司總部各部門職責和設置。

圖：工程建設企業(yè)組織設計咨詢工作成果——部門職能設置（示例）

第三，進一步明確公司總部各部門的內(nèi)部組織結構設置、崗位編制，以及各崗位的職責分工。

定編：19人

辦公室副主任（1人）

?具體負責內(nèi)刊編輯和企業(yè)文化工作

辦公室主任（1人）

?主持辦公室全面工作，分管公共關系工作辦公室副主任（1人）

?具體負責行政后勤事務

機要秘書（1人）

行政秘書（2人）

物資管理員（1人）

檔案管理員（1人）

信息管理員（1人）

綜合事務管理員

（1人）

?負責首席執(zhí)行官?負責公司公文處?負責公司物資采的公文處理和日理和會議安排購、維護管理以程計劃及車輛管理工作

?負責公司檔案管?負責公司網(wǎng)絡維?負責公司文印、理護、計算機軟硬接待、印章等日

件維護和信息化常事務管理建設

（1人）

（1人）?負責外部對口單位的接洽工作

（4人）

（1人）

法律事務管理員

（2人）

?負責公司訴訟、非訴訟法律事務管理，負責重大合同法律條款審查，負責接洽外聘律師

?負責內(nèi)刊的采編?負責公司宣傳所?負責公司企業(yè)文和出版工作需攝影攝像工作化建設工作

圖：工程建設企業(yè)組織設計咨詢工作成果——崗位職責分工（示例）

圖：工程建設企業(yè)崗位說明書（模板）

第五，匯總編制工程建設企業(yè)的《組織管理手冊》，優(yōu)化企業(yè)各層級部門及崗位設置，明確各崗位的職責及任職資格要求。

圖：工程建設企業(yè)組織設計優(yōu)化工作成果——《組織管理手冊》（示例）

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聯(lián)系人：萬老師

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第二篇：企業(yè)組織設計

一、名詞解釋

組織設計：在組織理論的指導下的組織結構的構造和運行為主要內(nèi)容的企業(yè)組織系統(tǒng)的整 體方案制訂。

職能：企業(yè)管理系統(tǒng)在特定環(huán)境中保持正常運行，保證企業(yè)生存和發(fā)展所必須具備的功能；

管理幅度，又稱管理寬度，是指在一個組織結構中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數(shù)目。

集權：是指決策權在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中。

分權：是指決策權在組織系統(tǒng)中較低管理層次的程度上分散。

制度分權：是在組織設計時，考慮到組織規(guī)模和組織活動的特征，在工作分析、從而職務和部門設計的基礎上，根據(jù)各管理崗位工作任務的要求，規(guī)定必要的職責和權限。

部門權責銜接：就是以涉及同一層次上兩個或多個部門的業(yè)務活動為對象，根據(jù)這些部門在該業(yè)務活動中的責任與作用，分別規(guī)定它們享有不同的職權，以保證彼此協(xié)調(diào)、相互配合。

關鍵業(yè)績指標：是為實現(xiàn)目標而設定的戰(zhàn)略管理工具，也是衡量公司及各部門目標達成、組織和人員行為績效的關鍵指標體系。

工序服從就是在基層生產(chǎn)管理中，根據(jù)各工序在生產(chǎn)流程中的地位和作用，實行相關工序橫向之間的指揮和服從

二、單項選擇

1.最早將一般系統(tǒng)論運用于組織研究的學者是美國的A

A．貝塔朗菲

B．塔爾科特?柏森斯

C．卡斯特

D．羅森茨韋克

2、下列非正式組織的作用中，哪一種是對組織管理工作最不利的？D

A．不同正式組織的成員集中于同一非正式組織中

B．在非正式組織中傳播著小道消息

C．非正式組織間有明顯的競爭關系

D．非正式組織中的核心人物具有相同或大于正式組織領導的影響力和號召力

3、有“管理理論之父”之稱的管理學家是A

A． 亨利.法約爾

B． 切斯特.巴納德

C． 弗里蒙特?卡斯特

D． 詹姆斯?羅森茨韋克

4、法約爾的五項管理職能是：B

A．決策、計劃、組織、領導和控制

B．計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制

C．計劃、組織、領導、激勵和控制

D．決策、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制

E．計劃、組織、指揮、領導和控制

6．下列哪項不屬于林德爾?F?厄威克提出的適用于一切組織管理的原則：E（）

A．目標原則

B．相符原則

C．職責原則

D．控制幅度原則

E．人本原則

7、以下哪些選項不是企業(yè)在分析階段需要完成的任務：（C）

A 制定整個設計工作的目標；

B 制定整個設計工作的計劃；

C 畫出企業(yè)新的流程圖和組織結構圖等基礎性文件；

D 分析設計的內(nèi)、外部環(huán)境；

E 確定設計工作小組。

8、以下關于組織設計整合的說法哪些是錯誤的：（E）

A 整合需要考慮組織設計同戰(zhàn)略的匹配程度；

B 整合需要考慮組織設計同商業(yè)生態(tài)環(huán)境的匹配程度；

C 整合需要考慮組織設計同企業(yè)類型的匹配程度；

D 企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境及其復雜，因此可能需要考慮設計同其他許多方面的匹配程度；

E 組織設計的工作本來就應該考慮諸多因素的影響，因此沒必要在設計之后再進行整合。

8、劃分設計團隊層次的依據(jù)是：（A）

A 工作內(nèi)容不同； B 設計模塊不同； C 工作態(tài)度不同；D 工作效果不同；E 工作地點不同。

9．經(jīng)濟學家科斯在確定企業(yè)邊界理論時引入的一個重要概念是（B）

A “看不見的手”；

B 交易成本；

C 生產(chǎn)要素；

D 企業(yè)規(guī)模；

E 企業(yè)戰(zhàn)略。

10、管理幅度是指(D)

A． 管理者間接有效管理和控制下屬人員的數(shù)量

B． 管理者直接有效管理和控制下屬人員的數(shù)量

C． 管理者影響支配和控制下屬人員的數(shù)量

D． 管理者有效管理和控制下屬人員的數(shù)量

林海棠(53591917)0:39:5812、下列說法中不正確的是(C)

A.管理幅度越大，管理層次就越少；管理幅度越小，管理層次就會相應增加

B.管理者的能力強、素質(zhì)高，管理幅度就可以比較大；反之，管理幅度就應該相對較小

C．管理者需要處理的例外事務較多，管理幅度的設計就需要相對加大，否則就可以相應縮小

D．下屬工作內(nèi)容和性質(zhì)的相似性程度高，管理幅度的設計就可以大，而相似性程度低的下屬工作，管理幅度的設計就應該相應縮小

14、存在權力集中在最高管理層、各職能部門之間的橫向協(xié)調(diào)性差、企業(yè)信息傳遞路線過長，容易造成信息丟失或失真等問題的組織結構是(A)

A．直線職能制結構B．事業(yè)部織結構

C．矩陣制結構D．流程型結構

E．網(wǎng)絡型結構

15、以直線為基礎，在各級行政領導之下設置相應的職能部門從事專業(yè)管理的組織結構形式是(A)

A．直線職能制結構B．事業(yè)部織結構

C．矩陣制結構D．流程型結構

E．網(wǎng)絡型結構

16、適用于中小型企業(yè)和產(chǎn)品品種比較單一的企業(yè)的部門組合方式是(C)

A．事業(yè)部組合B.矩陣組合C.職能組合17、在對組織結果進行評價時，（C）包括識別組織的產(chǎn)出目標以及測評組織在何種程度上實現(xiàn)了這些目標。

A內(nèi)部過程評價法B 資源評價法 C 目標評價法

D 沖突價值評價法E 利益相關者評價法

18、在對組織結果進行評價時，（D）是通過組織內(nèi)部的健康狀況和效率來衡量組織效果的。

A 沖突價值評價法 B 資源評價法 C 目標評價法

D 內(nèi)部過程評價法E 利益相關者評價法

19、下面適合于部門經(jīng)理的評價指是有：（B）

A邊際貢獻B可控邊際貢獻

C部門邊際貢獻D稅前部門利潤

E 部門收入

三、多項選擇

1、下列對有關企業(yè)的描述，正確的是 ABC

A． 企業(yè)是具有社會性和經(jīng)濟性雙重目的的經(jīng)濟組織

B． 企業(yè)必須自主經(jīng)營、自負盈虧

C． 企業(yè)必須具有獨立的法人資格

企業(yè)只具有經(jīng)濟功能，而不具有社會功能

2、組織設計的五大模塊包括 ABCDE

A． 結構設計

B． 流程設計

C． 職權設計

D． 績效評估設計

E． 激勵設計

3．組織知識配置的三個最本質(zhì)作用在于：（ABC）

A．改造企業(yè)文化

B．融入業(yè)務流程重組

C．挖掘知識

D．變革組織結構

E．推動組織轉型

4、一般情況下，企業(yè)組織設計包含下列哪些步驟：（ABCD）

A 分析 B 構建 C 整合 D 實現(xiàn) E 協(xié)調(diào)

5、企業(yè)組織設計的內(nèi)容包含以下哪些模塊：（ABCDE）

A 結構設計 B 流程設計 C 職權設計 D 績效評估設計 E 激勵設計

6．企業(yè)成長的三種基本方式是（ACE）

A 內(nèi)部擴張

B 外包

C 實施并購

D OEM

E 構建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

7.企業(yè)組織設計內(nèi)部環(huán)境的要素包括（全）

A企業(yè)規(guī)模B企業(yè)技術C 企業(yè)生命周期

企業(yè)文化E 人員素質(zhì)

9、面向員工的績效評估方法中，相對評估法有（ACE）

A交替排序法B尺度評價法

C配對比較法D要素評語法

E標桿比較法F行為錨定評價法

10、一個流程的績效可從哪幾個方面得到體現(xiàn)：（ABCD）

A可靠性B響應性

C成本/效率D貢獻效果E質(zhì)量

11、下列組織結構中屬于分權制組織結構形式的是

A.直線制B.部門直線制

C.事業(yè)部制D.矩陣制

12、企業(yè)組織職權按照作用可以劃分為：ABC

A.直線職權B.參謀職權C.職能職權D.經(jīng)營決策權D(CD)

13、不具有指揮權的職權是：B

A.直線職權B.參謀職權C.職能職權D.經(jīng)營決策權

14、關鍵績效指標可以有下面類型：（ABCD）

A數(shù)量B質(zhì)量

C成本D時限

E空間

四、簡答題

1、什么是組織設計？你認為組織設計的變量有哪些？

答：一般說來，組織設計的定義可以大致地劃分為狹義的組織設計和廣義的組織設計兩種。狹義組織設計的著眼點是確立人員在機構中的位置，即機構設置和人員設置。廣義的組織設計除了以人與事協(xié)調(diào)為主的組織結構外，還包括組織中的議事規(guī)則、辦事程序、規(guī)章制度、人員配置，人與物關系等內(nèi)容的設計與協(xié)調(diào)活動。其內(nèi)容主要包括三部分：一是組織結構設計；二是組織關系——組織運行管理機制的設計；三是人員配制或人力資源管理的設計。簡單地說，就是要把組織的事合理分解成部門的事、崗位的事；把合適的人放到適當?shù)膷徫簧?，讓各部分、各崗位的人結成最合理的工作關系，按照最有效的規(guī)則從事工作和活動。

按照美國的理查德.L.達夫特教授的觀點，組織設計的變量可分為結構變量（structure dimensions）和情境變量(contextual dimensions)兩類。結構變量包括正規(guī)化、專業(yè)化、職權層級、集權化、職業(yè)化和人員比率。情境變量包括組織規(guī)模、技術、環(huán)境和目標等，它們反映了整個組織的特征。

2．怎么理解組織設計過程的四個步驟？這四個步驟之間的聯(lián)系如何？

答：一般來說，企業(yè)組織設計的過程包括分析、構建、整合和實現(xiàn)四個步驟。這四個步驟互為基礎，缺一不可；

分析階段主要通過外部環(huán)境的分析為后續(xù)的模塊構建階段制定了設計的原則和方向，是組織設計中基礎性的工作；構建階段，五個模塊的構建是組織設計的核心內(nèi)容，這一階段為組織設計搭建了主要的框架和內(nèi)容；整合階段是對組織設計方案的一次審視和檢查，它從不同的角度來評價組織設計方案同企業(yè)內(nèi)、外重要影響因素的切合程度；實現(xiàn)階段是前三個階段工作的最終歸宿，它既是建立在前三個階段的基礎之上，又是組織對設計方案進行修改和重新設計的開端。

3．組織設計的四個步驟分別應當由誰去執(zhí)行，執(zhí)行人不同對組織設計的效果會產(chǎn)生什么影響？

答：一般來說，企業(yè)組織設計的四個步驟都應該由統(tǒng)一的設計團隊來完成，但是團隊里的層次不同，每個階段參與的人員也應當有所區(qū)別。

分析階段，應當有較為高層次的企業(yè)管理人員參與，他們需要為企業(yè)組織設計提出宏觀的要求和原則，并從戰(zhàn)略上解釋組織設計要實現(xiàn)的目標；

構建階段，主要的參與人員應當是企業(yè)里的中層管理人員，他們對于企業(yè)實際的操作流程最為熟悉，因此，對于如何在戰(zhàn)略要求之下重新設計組織具有最明確的認識；

整合階段，高層管理人員需要重新參與到組織設計的過程中來，他們需要重新審視組織設計的方案是否同企業(yè)的戰(zhàn)略、生態(tài)環(huán)境以及類型相匹配；

實現(xiàn)階段，高層管理人員需要更加全力地投入，只有他們的高程度參與，才能保證整個實現(xiàn)

階段能夠克服各種阻力，順利地向前推進。

4、討論大型組織與小型組織的主要區(qū)別。什么樣的組織最適合于按大型組織的方式來運營？

5、組織職權設計中影響集權和分權的因素有哪些？

6、企業(yè)戰(zhàn)略與組織設計之間有怎樣的關系？這對管理者的意義是什么？

7、如何處理組織設計實現(xiàn)過程中及要保持穩(wěn)定性，又要對組織進行大的轉變這一兩難問題？

第三篇：建設工程咨詢合同

＿＿＿＿＿＿（以下簡稱“客戶”）與＿＿＿＿＿＿＿（以下簡稱“工程咨詢單位”）經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議。

一、客戶委托工程咨詢單位提供＿＿＿＿＿（列明委托服務內(nèi)容）咨詢服務，并已接受工程咨詢單位為履行該服務所提出的建議書和其他報價等文件。

二、本協(xié)議中的詞語與所屬的服務協(xié)議書條件及有關附件同義。

三、下列文件均為本協(xié)議書的組成部分：

①委托函或中標函：

②工程咨詢服務協(xié)議書通用條件；

③工程咨詢服務協(xié)議書專用條件；

④附件，即 附件a＿＿＿委托工程咨詢服務范圍； 附件b＿＿＿＿＿客戶提供的職員、設備、設施和其他人員的服務； 附件c＿＿＿＿＿報酬和支付；

⑤在實施過程中共同簽署的補充和修正文件。

四、鑒于客戶按下文規(guī)定向工程咨詢單位的各項支付，工程咨詢單位承諾按照本協(xié)議書的規(guī)定，承擔附件ａ中議定范圍內(nèi)的咨詢服務。

五、鑒于工程咨詢單位按上文規(guī)定履行咨詢服務，客戶承諾按照本協(xié)議書規(guī)定的期限、方式、幣種，向工程咨詢單位支付協(xié)議規(guī)定應支付的款項，作為履行服務的報酬。

六、凡因本協(xié)議或與本協(xié)議有關的一切爭議，雙方應友好協(xié)商，協(xié)商不成的，提交中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會仲裁，仲裁地點在深圳或其他城市，仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。

七、本協(xié)議書正本一式兩份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)一份。副本＿＿＿份，雙方各執(zhí)＿＿＿份。本協(xié)議書經(jīng)雙方代表簽字并加蓋單位公章后生效。

客 戶：（簽章）工程咨詢單位：（簽章）

法定代表人：（簽章）法定代表人：（簽章）

地 址： 地 址：

授權代表（簽字）： 授權代表（簽字）：

開 戶 銀 行： 開 戶 銀 行：

帳 號： 帳 號：

郵 編： 郵 編：

電 話： 電 話：

傳 真： 傳 真：

電 子 信 箱： 電 子 信 箱：

年 月 日簽于

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一、委托人委托咨詢?nèi)藶橐韵马椖刻峁┙ㄔO工程造價咨詢服務：

1、項目名稱：

2、服務類別：

二、本合同的措詞和用語與所屬建設工程造價咨詢合同條件及有關附件同義。

三、下列文件均為本合同的組成部分：

1、建設工程造價咨詢合同標準條件;

2、建設工程造價咨詢合同專用條件;

3、建設工程造價咨詢合同執(zhí)行中共同簽署的補充與修正文件。

四、咨詢?nèi)送獍凑毡竞贤囊?guī)定，承擔本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的建設工程造價咨詢業(yè)務。

五、委托人同意按照本合同規(guī)定的期限、方式、幣種、額度向咨詢?nèi)酥Ц冻杲稹?/p>

六、本合同的建設工程造價業(yè)務自年月日開始實施，至年月日終結。

七、本合同一式四份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)兩份。

委托人：(蓋章)咨詢?nèi)耍?蓋章)

法定代表人：(簽字)法定代表人：(簽字)

委托代理人：(簽字)委托代理人：(簽字)

住所： 住所：

開戶銀行： 開戶銀行：

帳號： 帳號：

郵政編碼： 郵政編碼：

電話： 電話：

傳真： 傳真：

電子信箱： 電子信箱：

年月日 年月日

第四篇：萬泰建設組織設計

一． 萬泰建設組織設計。

第1章 總體概述

重慶萬泰建設（集團）有限公司,于2002年組建團隊，于2006年正式注冊，擁有：土建總承包一級、市政道路一級、土石方一級等多項資質(zhì)。企業(yè)專注于建筑施工總承包專業(yè)化的道路。采用強項目、強公司職能的矩陣式組織架構的管控模式。至2013年末，已布局城市有：西安、鄭州、貴陽、重慶。公司主張強強合作。目前公司主要客戶有：萬科集團（重慶、貴陽、鄭州）、龍湖集團（重慶、西安）、融創(chuàng)地產(chǎn)、香港置地置業(yè)、招商地產(chǎn)、東原地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、中房集團、貝蒙置地、北大資源集團等。始終堅持以“產(chǎn)品品質(zhì)和客戶”為導向，致力于提升客戶滿意度。公司始終堅守五大核心價值觀：長期利益原則、契約精神、簡單直接、陽光行動、配合服務。至2013年末，公司在職管理職員1000余人，項目經(jīng)理部團隊40余個，完成經(jīng)營收入逾25億元，在建面積逾550萬平方米，在職農(nóng)民工工友逾15000人，近年來公司年增速40%以上。在人才招聘上，公司始終堅持實施“萬泰明日之星”計劃，走進校園招聘，公司主要管理人員均來自大學生校園招聘。公司本著“享受服務是客戶的權利，為客戶提供服務是我們的榮幸”為服務宗旨，自覺做到重合同，守信用。公司建立了完善的組織保障運營體系，擁有一支高效協(xié)作的團隊。公司遵從“尊重人、培養(yǎng)人、服務人”的理念，以先進的管理水平、高效和諧的企業(yè)文化，與您攜手共進，共創(chuàng)輝煌未來!

公司始終堅持“品質(zhì)管理”戰(zhàn)略，已成為“萬科、龍湖等一線品牌開發(fā)商”的戰(zhàn)略合作伙伴。多年來，公司始終奉行“尊重員工，唯才是用”的用人宗旨，視人才為第一資源、核心競爭力。公司一貫注意人才儲備與梯隊建設，為每一位員工提供平等的發(fā)展機遇與發(fā)展空間，基本完成了各崗位“員工職業(yè)發(fā)展通道體系”、具有競爭力的“現(xiàn)代薪酬體系”、以及“科學合理績效運營體系”的建立。公司的主營業(yè)務為“房屋建筑總承包施工、市政工程、房地產(chǎn)開發(fā)”，代表工程項目有：

龍湖地產(chǎn)：龍湖觀山水二期、四期工程；龍湖MOCO中心工程；龍湖大學城東橋郡別墅項目；龍湖春森彼岸項目；龍湖大學城U2項目；龍湖大學城木魚石（花千樹）項目；龍湖江體公園項目。

萬科地產(chǎn)：萬科郎潤園高層一期、二期高層項目；萬科渝園別墅一期、二期、三期、四期；萬科河運校項目。

其他項目：棕櫚泉項目一期、二期；雅居樂花園一期、二期項目；江北區(qū)東海岸工程；南岸區(qū)東海星洲工程；和泓南山道三期、四期項目等。

第2章 組織結構設計

萬泰集團的項目現(xiàn)已遍布全國各地，而如果采用單一的矩陣式管理，項目負責人的責任大于權力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關系仍在原單位，只是為“會戰(zhàn)”而來，所以項目負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷；由于項目組成人員來自各個職能部門，當任務完成以后，仍要回原單位，因而容易產(chǎn)生臨時觀念，對工作有一定影響。由于項目一般涉及較多的專業(yè)，而項目負責人對項目的成敗具有舉足輕重的作用，所以要求項目負責人具有較高的協(xié)調(diào)能力和豐富的經(jīng)驗，但是優(yōu)秀的項目負責人比較難找到?？偛繉τ诰嚯x比較遠的項目部的掌控程度會比較弱，不利于企業(yè)對自身項目的分析和管理，從而很難做到很好地發(fā)展異地項目。根據(jù)公司的特點和管理方式，萬泰建設集團應采用企業(yè)總部區(qū)域的工程項目采

用矩陣式管理，由企業(yè)總部各職能部門對口管理工程項目。矩陣式組織結構的示意圖

如下圖所示：

對離企業(yè)總部較遠（如鄭州，西安等地）并承擔到多個工程項目的經(jīng)營區(qū)、以及企業(yè)總部內(nèi)的多個實體和專業(yè)化分公司（每一個利潤中心）均采用事業(yè)部制。事業(yè)部制適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業(yè)。這種組織結構就是在集團公司最高決策層的領導下，按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客等來劃分事業(yè)部，如寶潔公司按產(chǎn)品類別劃分事業(yè)部;麥當勞公司按區(qū)域成立事業(yè)部;一些銀行則按顧客類型為依據(jù)來劃分事業(yè)部，各事業(yè)部具有相對獨立的責任和權力。這種組織結構的基本原則是”集中決策、分散經(jīng)營”，即重大事項由集團公司最高決策層進行決策，事業(yè)部獨立經(jīng)營。事業(yè)部擁有較大的獨立經(jīng)營權利，實行“政策制定與行政管理分開”的原則，公司負責制定各種政策，只行使政策監(jiān)控、財務控制、監(jiān)督等權力，并利用利潤指標對事業(yè)部進行控制，事業(yè)部可在公司總部的政策指導下，積極主動地開展自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在離公司較遠的項目采用這種組織結構，有以下優(yōu)點：

①責任到區(qū)域，每一個區(qū)域都是一個利潤中心，每一區(qū)域部門的主管都要負責該地區(qū)的業(yè)務盈虧；

②放權到區(qū)域，每一個區(qū)域有其特殊的市場需求與問題，總部放手讓區(qū)域人員處理，會比較妥善、實際；

③有利于地區(qū)內(nèi)部協(xié)調(diào)；

④對區(qū)域內(nèi)業(yè)主比較了解，有利于服務與溝通；

⑤每一個區(qū)域主管，都要擔負一切管理職能的活動，這對培養(yǎng)通才管理人員大有好處。

公司總部各職能部門，互相協(xié)調(diào)，管理控制著本區(qū)域內(nèi)的項目，使之產(chǎn)生效益，同時制定公司的方針政策，履行職能作用，在萬泰集團，管理層次分為3個：最高決策者，部門經(jīng)理，作業(yè)人員。而管理部門又劃分為施工部，策劃部，成本部，質(zhì)檢部等。公司現(xiàn)設六大職能中心，下轄十一個職能部門

二． 重慶科技學院組織形式。

重慶科技學院是經(jīng)國家教育部批準設立的一所普通全日制本科院校。學校采用職能式的組織結構模式，學校下設管理部門，現(xiàn)任領導和二級學院，分別是：機關部處，群團組織，臨時機構；黨委書記，黨委副書記，紀委書記，副校長；二級學院分為：石油與天然氣工程學院，冶金與材料工程學院，機械與動力工程學院，電氣與信息工程學院，化學化工學院，建筑工程學院，安全工程學院，工商

管理學院，法證與經(jīng)貿(mào)學院，數(shù)理學院，外國語學院，人文藝術學院，體育部。這種形式的組織結構一般適用于小型的，專業(yè)性較強，不需涉及眾多部門的機構。職責明確，職能專一，關系簡單。職能型組織結構形式是按專業(yè)分工設置管理職能部門，各部門在其業(yè)務范圍內(nèi)有權向下級發(fā)布命令；每一級組織既服從上級直接部門的指揮，也聽從上級職能部門的指揮。它既有直線部門，又有職能部門，且職能部門擁有直線指揮權。

總結職能制組織，有以下三大特點

⑴各級管理機構和人員實行高度的專業(yè)化分工，各自履行一定的管理職能。各二級學院的領導分管各自的教學和研究工作，校領導專注于對二級學院領導的管理和制定指導學校的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，每一個職能部門所開展的業(yè)務活動將為整個組織服務。

⑵實行直線-職能雙重領導：下屬單位既服從直線主管的命令指揮，又服從上級各職能部門的命令指揮。

⑶學校管理權力高度集中。由于各個職能部門和人員都只負責某一個方面的職能工作，惟有最高領導層才能縱觀企業(yè)全局，所以，學校生存發(fā)展的決策權必然集中于最高領導層，主要是校領導身上。

三.萬泰集團管理組織結構模式與重慶科技學院組織形式對比與評價。

綜上所述，萬泰集團采用的管理組織結構模式為矩陣式與事業(yè)部式相結合的組織結構模式，其特點為：

(1)在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上，例如組成一個專門的產(chǎn)

品（項目）小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作，在研究、設計、試驗、制造各個不同階段，由有關部門派人參加，力圖做到條塊結合，以協(xié)調(diào)有關部門的活動，保證任務的完成。

(2)這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務完成后就可以離開。項目小組和負責人也是臨時組織和委任的。任務完成后就解散，有關人員回原單位工作。

(3)針對特定的產(chǎn)品、地區(qū)及目標客戶成立特定的事業(yè)部。

(4)在縱向關系上，按照”集中決策，分散經(jīng)營”的原則劃分總部和事業(yè)部之間的管理權限。

(5)在橫向關系方面，事業(yè)部為利潤中心，實行獨立核算。

(6)總部和事業(yè)部內(nèi)部仍然按照職能制結構進行組織設計，這樣就保證了事業(yè)部

制組織結構的穩(wěn)定性。

(7)事業(yè)部的獨立性是相對的，不是獨立的法人，只是總部的一個分支機構，對

利潤沒有支配權，不能對外進行融資和投資。

重慶科技學院采用的職能式組織結構模式，其特點為：

（1）各級管理機構和人員實行高度的專業(yè)化分工，各自履行一定的管理職能。因此，每一個職能部門所開展的業(yè)務活動將為整個組織服務。

（2）實行直線-職能雙重領導：下屬單位既服從直線主管的命令指揮，又服從上級各職能部門的命令指揮。

（3）企業(yè)管理權力高度集中。由于各個職能部門和人員都只負責某一個方面的職能工作，惟有最高領導層才能縱觀企業(yè)全局，所以，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權必然集中于最高領導層，主要是經(jīng)理身上。

對于這兩種不同的組織結構模式，我認為沒有誰優(yōu)于誰，而是它們各自針對自己的不同情況，制定了適合自身發(fā)展的組織模式。企業(yè)和學校在部門設置，功能，管理上有太多的不同，一個側重于發(fā)展企業(yè)自身水平和以利潤為目的，一個專注于教育成果和科研水平，所以他們應該制定不同的適合自己的組織結構模式。建筑企業(yè)的業(yè)務范圍大，涉及工程多，管理更加復雜，所以設定了矩陣與事業(yè)部式相結合的組織結構來對企業(yè)進行管理。重慶科技學院作為一個教育機構，在目標上更加純粹，管理也相對容易，所以采用職能制組織結構。這都是適合它們自身發(fā)展并且能夠為它們發(fā)展得更好提供便利的。

第五篇：市政路燈安裝工程組織設計

市政路燈工程施工組織設計

1.編制依據(jù)

本工程施工組織設計的目的是為西安經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)草灘生態(tài)產(chǎn)業(yè)園尚稷路路燈設備供貨及安裝工程施工提供綱領性的技術文件，用于指導工程的各段施工組織和管理，本著科學管理，文明施工，確保質(zhì)量，安全第一，為業(yè)主提供滿意的建筑產(chǎn)品的服務宗旨。以確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明的完成本工程的建設任務。

本工程施工組織設計的編制依據(jù)為：

1建設單位提供的招標文件，工程內(nèi)容,圖紙答疑會議紀要。2《施工驗收規(guī)范》，《工程質(zhì)量檢驗評定標準》。

3陜西省建設廳關于《建設工程施工現(xiàn)場管理》及創(chuàng)建文明工 地活動的文件。

4我公司歷年來工程施工的管理經(jīng)驗以及我公司的實際情況。2.工程概況

本工程為____市_____路路燈設備供貨及安裝施工工程____標段（____路~____路）.總長3450米；燈具均采用____米高的___臂路燈對稱布置，道路交叉口采用___米高___路燈。3.施工組織指導思想及實施目標 3.1指導思想：

在該工程施工中，我公司將把該工程作為本的重點工程之一，發(fā)揮我公司機械設備配套齊全，設施材料充足，專業(yè)工種配套齊全的優(yōu)勢，以質(zhì)量管理為中心，以文明施工為保證，采用項目法管理，精心組織，科學管理，嚴格履行合同，確保安全，高速優(yōu)質(zhì)創(chuàng)一流樣板工程。

3.2實施目標：

3.2.1質(zhì)量目標：合格工程

3.2.2工期目標：保證____日歷天完工

3.2.3安全文明施工：采取有力措施，杜絕安全事故發(fā)生，按省建設廳《關于創(chuàng)建文明工地的活動》的文件創(chuàng)省級文明工地。4.施工管理機構、施工項目經(jīng)理部人員組成為了實現(xiàn)本工程確定的最終目標，我公司決定由公司第一項目部承擔該工程施工，第一項目部是一個具有過硬的技術理論，豐富的施工經(jīng)驗，肯吃苦，工作效率高的項目管理機構，項目經(jīng)理由張明奇擔任，受公司直接管理。項目經(jīng)理全權負責該工程項目的經(jīng)營管理工作。由項目經(jīng)理與公司簽訂質(zhì)量、進度、經(jīng)濟責任合同，項目經(jīng)理負責調(diào)配本工程資金、勞動力、機械設備、材料，協(xié)調(diào)土建與安裝單位間的配合關系。處理好與建設單位的合作關系。

4.1項目管理機構：

詳見矩陣圖

項目部組織機構框圖

項 目 經(jīng) 理

項目副經(jīng)理 主任工程師

材料設備室 生產(chǎn)經(jīng)營室 技術質(zhì)量室

采購 保管 設備 計劃 工長 預算 質(zhì)量 安全 技術

各 作 業(yè) 班 組

4.2項目經(jīng)理部組織成員 項目經(jīng)理部組織成員

職 務 姓 名 職 稱（資質(zhì)）文化 程度 備 注 項目經(jīng)理

項目副經(jīng)理

項目技術負責人

生產(chǎn)組長

技術質(zhì)量組長

材料設備組組長

經(jīng)營核算組組長

土建工長

安裝工長

質(zhì)量員

安全員

技術資料員

4.3項目部管理人員崗位責任制

4.3.1項目經(jīng)理崗位責任

項目經(jīng)理代表公司對工程項目負全權責任，對整個工程從質(zhì)量、進度、安全、成本控制等整個經(jīng)營過程全面負責，進行全過程全方位管理。

主要職責：

A.制定項目規(guī)劃，對工程的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)，文明施工，成本控制制定明確目標，進行目標管理。

B.確保工程按合同目標實現(xiàn)，提高企業(yè)信譽。

C.對外和有關部門機構的關系協(xié)調(diào)，嚴格按法律法規(guī)進行項目經(jīng)營活動。

D.組織項目班子，負責項目部的人事安排和分工。

E.做好項目部的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。

4.3.2項目副經(jīng)理崗位責任

項目副經(jīng)理代表項目經(jīng)理對工程施工的生產(chǎn)活動負全權責任，圍繞整個生產(chǎn)活動，對工程質(zhì)量進度，材料供應，各專業(yè)協(xié)調(diào)進行全過程管理。

主要職責是：

A.制定項目施工進度計劃，組織生產(chǎn)調(diào)度保證項目工期目標實現(xiàn)。按照進度計劃，合理調(diào)配人力、物力、財務、保質(zhì)保量、按期完成施工任務，對工程質(zhì)量和工程進度負責。

B.制定文明施工的具體措施，確保施工現(xiàn)場整潔、衛(wèi)生、交通暢通，達到文明施工。

C.落實質(zhì)量計劃，組織安全教育，落實安全生產(chǎn)組織技術措施。

D.按計劃組織施工機械、材料、設施材料的進場和管理工作。

程師的指導下，根據(jù)生產(chǎn)的進度施工特點，做好施工現(xiàn)場質(zhì)量宣傳設施布置和更新，協(xié)助項目相關部門做好分部分項工程技術質(zhì)量交底。

B.做好對施工圖紙，技術資料，項目質(zhì)量文件資料記錄等進行登記、分發(fā)、傳遞和歸檔，對失效文件和資料進行處置。

C.負責各類工程技術，質(zhì)量資料的收集，整理并按規(guī)定要求分類裝訂成冊歸檔，對工程質(zhì)量的動態(tài)管理做好進一步分析工作。

4.3.10材料員的崗位責任

A.執(zhí)行公司質(zhì)量方針，明確質(zhì)量目標，加強建筑工程材料業(yè)務知識的學習，拓展市場材料的知識信息面，經(jīng)常收集、整理、補充合格供應商的最新資料，負責對合格供應商進行調(diào)查和會簽工作。

B.鉆研業(yè)務：①必須通曉各類工程項目所需建材的規(guī)格、型號、產(chǎn)地、性能、內(nèi)在結構特征，構造原理等基礎理論。②結合庫存物料嚴格編制采購計劃，并報項目經(jīng)理批準。③根據(jù)采購計劃，認真簽訂采購合同，加強對《合同法》的學習，充分發(fā)揮其法律效力，避免因自身失誤而造成經(jīng)濟損失，協(xié)助試驗員做好復試物料的檢驗和不合格物料簽訂處理工作。④增強材料采購勤儉意識，堅持優(yōu)質(zhì)價廉原則，選擇物料必須按照“三比一算”確實把高質(zhì)量低價格的物料用在工程上。

4.3.11保管員崗位責任

A.貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，明確質(zhì)量目標，加強材料管理業(yè)務知識的學習，提高倉庫材料管理水平。對進場物料必須嚴格進行送檢，對不符合驗證的物料拒絕入庫。

B.建立好產(chǎn)品標識牌，做到一物一牌，掛牌要對物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量單位，使用部位、領用班組施工人員等都要填寫領料單，填寫必須清楚正確，并具有可追溯性。

C.對復試物料必須插上狀態(tài)標識片，對其質(zhì)量不明或不合格物料嚴禁入庫使用。

D.每月要有材料送耗報表，每月要對倉庫物料進行一次盤店，檢查物料質(zhì)量和數(shù)量，做到帳物三相符。

E.加強防范，嚴格管理，做好防盜、防水、防潮、防塵管理工作。4.3.12計量員崗位責任

A.按序落實登記本項目檢測設備臺帳及建立檢測設備歷史卡，做倒帳、卡、物正確一致，每臺檢測設備應落實到保管人，并辦理領（管）用手續(xù)。對外分包商的設備，應驗證其相應的檢定證書，索取副本。根據(jù)檢測設備和不同狀態(tài)進行標識并維護好標識。認真落實檢測設備的自檢和送檢工作，并將檢定結果的證書報送公司。

B.采購根據(jù)申請人的報告，按審批權限分工，經(jīng)同意后才能采購，屬三類設備應進行首檢，首檢合格后，經(jīng)統(tǒng)一編號，方能投入使用、封存，經(jīng)項目工程師同意后填寫《檢測設備封存、啟封申請計劃表》（GC-18），并對其集中保管和隔離、報廢，對需報廢的檢測設備、填寫《檢測設備報廢申請表》（GC-19），經(jīng)審批后報廢。

C.經(jīng)常檢測設備，維護保養(yǎng)措施的落實情況，對存在的問題要及時予以更正。監(jiān)督檢測設備的使用人按操作規(guī)程和使用說明書要求做好檢測設備和維護、保養(yǎng)。

D.保持和執(zhí)行上級部門檢測設備管理的文件。

E.按公司工程部編制的檢測設備檢定周期和檢測設備自檢規(guī)程對項目上的檢測設備送檢或自檢。執(zhí)行工程部、工程科的周期檢定計劃。

4.3.13試驗員崗位責任

A.保持和維護計量器具的原始標識（包括檢驗和試驗狀態(tài)標識）。保存計量器具的簽訂和標準記錄。

B.做好各類試驗記錄。

C.對應試的工程材料和在施品，應按規(guī)定取樣送檢，并提供試驗狀態(tài)的結果，交材料員做出試驗狀態(tài)的標識。

D.負責聯(lián)系送檢計量器具，確保使用合格器具，并保持其完好。

E.保持試驗室標養(yǎng)狀態(tài)并保持清潔。5.施工部署，現(xiàn)場平面布置

5.1施工部署

5.1.1項目部決定本工程施工由一個土建施工隊、一個電氣安裝施工隊承擔，統(tǒng)一由項目經(jīng)理指揮協(xié)調(diào)。

根據(jù)本工程的特點，該工程施工大體分為六個階段：基礎及電纜溝土方→混凝土基礎→預埋穿線管及穿鋼絲→電纜安裝→燈具及箱變安裝→系統(tǒng)調(diào)試合格。為加快工程進度，六個施工階段盡可能相互銜接，平行流水立體交叉作業(yè)。

進行流水作業(yè)，以保證工程機械、人員合理使用。詳見施工進度計劃網(wǎng)絡圖

5.1.2 施工目標

工期目標：計劃總工期為____日歷天。

質(zhì)量目標：合 格。

5.2施工準備

A.施工用電：施工用電采用建設單位提供的電源，臨時供電采用三相五線制，電纜沿路鋪設，施工用電設專用配電箱，現(xiàn)場用電統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，照明采用4個3.5KW的太陽燈及碘鎢燈。

施工用電與生活用電必須線路分開，因現(xiàn)場施工面積較大，可在沿線設四個相對固定的電源分箱，在施工過程中采用就近原則，相應劃分用電范圍，以免在施工過程中造成用電混亂，隨意拉線現(xiàn)象。

B.施工用水：水源采用現(xiàn)場做臨時水池。供水采用Φ32的鍍鋅管做干管。支管為Φ25。排水采用明溝、集水坑、沉淀坑組織排水。沖洗水經(jīng)沉淀后排入污水管。

施工用水在四個相對固定的位置，設四個固定水龍頭，便于在砼施工過程中快速養(yǎng)護。

C.技術準備：

a.由項目主任工程師牽頭，組織現(xiàn)場施工技術人員，全面熟悉施工圖紙，明確設計要求，了解圖紙中的矛盾和問題，作好圖紙的自審記錄，做到心中有數(shù)。

b.積極參加建設單位組織的圖紙技術交底和圖紙會審工作，并與設計、監(jiān)理、建設等單位密切配合解決現(xiàn)場施工前的有關技術問題。

c.及時編制施工組織設計，按規(guī)定進行送報批，一經(jīng)上級技術部門審定后，要組織技術人員認真學習，遵照執(zhí)行。

d.在熟悉圖紙基礎上，做好模板、鋼筋的翻樣工作，為正式開工奠定基礎。對現(xiàn)場的安全技術問題要認真進行研究，采取積極有效的措施，確保萬無一失。

e.現(xiàn)場測量員要做出測量方案，對測量控制樁（高程、控制點）的布置做出規(guī)劃，在正式開工前布設完成，同時要進行嚴格認真的復測，對復測無誤的主要控制樁要有保護措施，確保測量準確，不出差錯。

f.項目預算員在熟悉圖紙的基礎上，分階段、按分部分項工程計算出工程量，提出有關的物料和勞動力的使用計劃。

D.勞動力準備

根據(jù)本工程工期要求，工程特點及施工部署，擬投入木工組一個，鋼筋組一個，砼工組一個，電氣安裝一個，機操組一個，施工高峰期在______________人左右。

E.機具、材料準備

提前對機具設備進行維護保養(yǎng)，保證機具進場即可投入使用，落實材料供應資源，保證施工供應。

F.人員準備

按照施工組織設計，組織管理人員及時到位投入工作，編制詳細的勞動力需用計劃，分階段提出勞動力的需用計劃，落實好勞動力、提前落實好勞動力的調(diào)遣、搬遷準備工作。按照以前施工使用勞動隊伍的經(jīng)驗，優(yōu)化勞務隊伍，選擇過硬的勞務隊伍。5.3施工段的劃分

根據(jù)工程特點及甲方工期要求，按馬路兩側自然位置劃分為兩個施工段，同時開工，同時竣工。實行流水作業(yè)，爭取提前竣工。6.施工進度計劃，工期保證措施 6.1施工進度計劃

本工程投標工期______天，其中土方工程_______天，安裝工程______天。

施工時要按照施工計劃、做到工期目標控制，工種的交叉換位具體到每一小時，材料設備計劃及時到位，保證按計劃、有秩序的組織施工，詳見施工網(wǎng)絡計劃。

6.2工期保證措施

6.2.1落實項目領導機構，對工程項目實行項目法管理，落實領導機構的責任，由項目經(jīng)理與公司簽訂工期責任合同，把工期作為考

核領導班子的一個重要因素，把工期合同的履行情況與晉升、獎金掛鉤。

6.2.2加強施工準備工作，科學組織施工，強化計劃管理，把施工組織設計作為施工過程的總指導文件，按施工進度計劃嚴格組織施工，如因施工條件影響了整個計劃，要及時調(diào)整、并加班加點，想方設法把延誤的工期趕回來。

6.2.3施工盡量組織流水作業(yè)，合理組織工序、工種的立體交叉作業(yè)，充分利用場地、時間和空間。

6.2.4加強施工機械、設備和設施材料的準備，充分保證施工進度的需要。

6.2.5做好分階段的勞動力計劃，做好勞動力的調(diào)配、建立工期獎罰制度，與施工管理人員簽訂工期責任合同，與施工管理人員簽訂工期責任合同，與施工班組簽訂工期合同，按期完成者獎，拖延工期者罰。

6.2.6保證資金的使用，本工程專款專用，單獨經(jīng)濟核算，確保施工中多項費用的開支。

6.2.7加強施工技術管理，做到班前有交底、班中有檢查，避免返工，保證施工質(zhì)量。

6.2.8搞好文明施工，關心職工生活，加強職工素質(zhì)教育，形成一個團結、緊張、奮發(fā)向上的工作局面，開展職工間的各種評比活動，搞好成品保護，充分發(fā)揮勞動者的積極性和創(chuàng)造性。

6.2.9施工以總工期為目標，以進度控制計劃為主導，以階段性控制計劃為保證，在工期控制進度的關鍵線路工序指導下，各工序、工程、材料供應、構配件加工、技術指導、質(zhì)量監(jiān)督、后勤保障等環(huán)節(jié)緊緊圍繞主導關鍵線路協(xié)調(diào)運轉，在運轉過程中采取協(xié)調(diào)管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃如期或提前完成。

6.2.10推行全面計劃管理，認真編制切實可行的總進度計劃、網(wǎng)絡計劃和相應的月、旬、周施工作業(yè)計劃。加強日常生產(chǎn)高度，做到長、短期計劃銜接，長計劃，短安排，確保短計劃的實施，從而保證總工期目標的實現(xiàn)。

6.2.11加強土建、安裝等工程的協(xié)調(diào)配合，及時做好預埋、預留工作，以確保施工計劃的實施。

6.2.12為加快施工進度，根據(jù)工程需要，公司將組織機械設備、周轉材料和勞動力等超常規(guī)投入，確保工程施工順利進行。

6.2.13在施工中針對季節(jié)性施工特點制定季節(jié)性施工措施，確?？傔M度計劃的實施。

6.2.14設立施工進度獎，根據(jù)質(zhì)量、進度進行考核，對提前工期的班組實行獎勵，對拖延工期的班組進行處罰，確保進度計劃的完成。

6.2.15項目部每周召開一次施工平衡會議，及時解決勞動力、材料、設備等問題。并對周作業(yè)計劃完成情況進行總結，認真分析完成計劃的好壞原因，對本周未完成的分項工程計劃內(nèi)容，必須采取有效措施在下周內(nèi)補上。這樣才能確保月計劃、總計劃的實現(xiàn)。

6.2.16為確保工期目標的實現(xiàn)，將發(fā)揮本公司施工管理優(yōu)勢，對六個階段的施工，采取標準化工藝，使施工現(xiàn)場的工藝管理與實際相結合，既使施工工藝標準化，又使工序控制達到技術先進、質(zhì)量優(yōu)良、工期超常的全部要求。7.施工方案及主要分部分項

7.1施工測量放線

為了確保工程質(zhì)量，必須對管線軸線和標高及垂直度嚴格控制。項目部在施工中成立專門的測量小組，并配置一臺經(jīng)緯儀，一臺水準儀，制定測量放線的控制方案。保證軸線標高及外層尺寸準確無誤，所有軸線標高經(jīng)技術人員及建設單位復核認可，方可進行下道工序施工。

7.1.1垂直度控制

采用經(jīng)緯儀校核垂直。

7.1.2標高控制

以建設單位給定的高程點，引測標高，作為標高控制的依據(jù)，做好標樁。標樁按燈位布置。以此標高來控制施工。在基礎模板支完后，還要按設計標高在模板上彈出砼標高控制。

7.2土方開挖及回填

7.2.1 土方開挖

施工前必須了解沿線的原有地下管線分布，如果遇到異常情況時，應與建設單位、設計院商定處理方案。

本工程土方開挖采用人工開挖，要求必須達到設計的開挖尺寸。而且本工程施工線在道路兩邊的綠化帶施工，施工過程中遇到樹木的時候，電纜敷設必須繞開樹木，因此要求開挖的溝槽必須繞開樹木。開挖過程中注意地下原有管線設備的保護。

箱變土方開挖完成后按規(guī)范進行鋪探并進行問題坑處理。

7.2.2 土方回填

為了保證土方工程在強度和穩(wěn)定性方面的要求，必須正確選擇土的種類和填筑方法。

要求：含有大量的有機物的土、液化狀態(tài)的泥、含水量大的粘土、粉狀砂質(zhì)粘土、混雜土等不能作填土之用。

填方施工應接近水平地層填土、壓實。并盡量用同類土填筑，填土密實度。

灰土墊層施工時，應嚴格按照《建筑地基處理技術規(guī)范》(JGJ79-91)施工。根據(jù)場地的具體情況，結合施工圖中的要求，土方開挖至設計標高后，立即進行處理。

7.2.3基礎施工時，安裝模板前先復查地基墊層標高及中心位置，彈出基礎邊線?；A模板面標高應符合設計要求，模板的拆除要掌握砼的凝固情況。澆搗砼時要注意防止模板向上浮生或四面偏移，模板四周砼應均勻澆搗。

7.3鋼筋砼工程

7.3.1模板工程

7.3.1.1模板的每一次使用前，均應全面檢查模板表面光潔度，不允許有殘存的砼漿，否則必須進行認真清理，然后噴刷一層無色的脫模劑或清機油。

7.3.1.2安裝模板前應檢查預埋件、預留洞的位置尺寸規(guī)格數(shù)量及固定情況，注意與安裝的協(xié)調(diào)，封模板前保證管線預埋完畢。安裝模板前應將模板內(nèi)的垃圾雜物清除、沖洗浮灰。

7.3.1.3模板的拼縫有明顯的縫隙者，必須采用油膩子批嵌。拆除模板必須得到項目主任工程師的認可后，方可進行拆模。

7.3.1.4模板的校正或拆除時，絕對不允許用棒撬或用大錘敲打，不允許在模板面上留下鏟毛或錘擊痕跡。

7.3.1.5鋼模板的支設必須考慮模板自身剛度和模板加工后運輸方面的變形須符合規(guī)范規(guī)定。

7.3.1.6加工的綱模須事先在地面進行預拼裝，校核平面尺寸、角度、垂直度及平整度，檢查模板間連接節(jié)點、吊環(huán)等如達不到質(zhì)量標準，必須整修合格后方可使用。

7.3.1.7對木模本身的質(zhì)量應認真檢查： 鋼圍懔撓曲不直者不得使用；

木模表面有脫皮，中板有變質(zhì)者不得使用； 木圍懔及木擱柵撓曲不直，不得使用；

模板的補缺必須認真、規(guī)范、吻合、嚴密不漏;

現(xiàn)澆結構模板安裝的允許偏差（mm）項 目 允許偏差 軸 線 位 置 5 底模上表面標高 ±5 截面內(nèi)部尺寸 基礎 ±10 垂 直 全高≤5m 6 相鄰兩板表面高低差 2 表面平整（2m長度上）5

7.3.2鋼筋工程

7.3.2.1鋼筋由鋼筋工長按設計圖紙?zhí)岢雠淞蠁?，同時應滿足設計對接頭形式及錯開要求。搭接長度、彎鉤等符合設計及施工規(guī)范的規(guī)定，品種、規(guī)格若要代換時，應征得設計單位同意，并辦妥手續(xù)。

7.3.2.2所用鋼筋具有出廠質(zhì)量證明，對各鋼廠的材料均應進行抽樣檢查，并附有復試報告，未經(jīng)試驗不準使用，并且做好鋼筋的待檢、已檢待處理、合格和不合格的標識。

7.3.2.3綁扎鋼筋前應由鋼筋工長向班組進行交底，內(nèi)容包括綁扎順序、規(guī)格、間距、位置、保護層、搭接長度與接頭的錯開位置，以及彎鉤形式等要求。

7.3.2.4注意滿足砼澆搗時保護層要求。砼墊塊按設計的保護層厚度事先做好帶鐵絲的預制墊塊，砼墊塊用P.032.5“水泥按1：1— 1：2的比例砂漿制作，墊塊設置的間距宜控制為每平方米4塊。

7.3.2.5彎曲不直的鋼筋應校正后方可使用，但不得采用預熱法校直，沾染油漬和污泥的鋼筋必須清洗干凈方可使用。

7.3.2.6加強施工工序質(zhì)量管理，在鋼筋綁扎過程中，除班組做好自檢外，看工、技監(jiān)、技術員應隨時檢查質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。為防止返工，鋼筋可采取按工序分階段驗收，未經(jīng)隱蔽工程驗收合格，不得進行下一道工序施工。

7.3.2.7在鋼筋綁扎過程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋與埋件或其它設施相碰時，應會同有關人員研究處理，不得任意彎、割。

7.3.2.8為了保證砼澆灌時順利下料和振搗，鋼筋在綁扎過程中必須注意鋼筋的排列位置。特別是在門沿邊有暗柱和暗梁的情況時，對暗梁的水平筋布置應盡量預留出下料串管的間隙大于15cm，若不能按設計要求排列時，應會同技術部門協(xié)商統(tǒng)一，并經(jīng)設計認可。

7.3.2.9為保護已扎好的平臺筋和預埋的管線位置，在澆筑平臺砼前先用馬凳搭好人行道，確保鋼筋位置準確。

7.3.2.10用于避雷接地連通的鋼筋，應按規(guī)范要求進行三面圍焊，焊縫長度要滿足60d，并用黃色油漆做好標記。

受拉鋼筋綁扎接頭的搭接長度 鋼筋類型 混凝土強度等級 C20 C25 高于C25 Ⅰ級鋼筋 35d 30d 25d