第一篇：如何做好市場管理工作

如何做好市場管理工作

為了加強市場管理，實現(xiàn)“管好市場、服務(wù)市場”的目標，結(jié)合我們市場的實際情況，談一下自己的感受。

一，市場管理

我中心市場有花木市場、內(nèi)衣市場和農(nóng)貿(mào)市場。市場攤位的租賃 合同現(xiàn)已基本完成，其中內(nèi)衣市場和農(nóng)貿(mào)市場的繳費情況已完成，而花木市場還未完成繳費情況。必須采取有效措施來規(guī)范繳費情況。市場內(nèi)的承租戶必須按照約定的地點和區(qū)域經(jīng)營，不得隨意擺攤設(shè)點，占道經(jīng)營，停放車輛時，按指定的地點停放。各承租戶不準搭建任何違章建筑物，不準在市場內(nèi)亂拉繩索晾曬物品，尤其是內(nèi)衣市場晾曬棉被，可能還存在“三合一”情況，這就要求保安人員夜間加強巡視，嚴格取締“三合一”情況。農(nóng)貿(mào)市場應(yīng)該合理規(guī)劃，完善各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更好的管理和服務(wù)市場。花木市場現(xiàn)在在做一個排水溝改造工程，能夠有效防止梅雨季節(jié)水淹花木市場，完全是為了廣大承租戶的利益，這真是一件好實事，能夠更好的服務(wù)市場。市場管理人員負責(zé)市場內(nèi)的水電維修和繳費情況，做好日常管理工作，不定期檢查、督促、處理市場內(nèi)的治安管理和環(huán)境衛(wèi)生工作，協(xié)調(diào)和處理各種突發(fā)事件。

二，衛(wèi)生管理

保持市場內(nèi)衛(wèi)生整潔，花木市場和內(nèi)衣市場都有環(huán)衛(wèi)工人每天定時清理垃圾，承租戶攤位前衛(wèi)生應(yīng)該實行門前三包，發(fā)現(xiàn)門前、攤位前臟、亂、差現(xiàn)象，我們市場保安人員可以當(dāng)即責(zé)令清除，并收取

10元/間有償服務(wù)費。市場內(nèi)承租戶產(chǎn)生的生活垃圾應(yīng)該裝袋放入指定垃圾桶，經(jīng)營產(chǎn)生的垃圾應(yīng)該放到指定地點，特別是花木市場，由于花木市場經(jīng)營所產(chǎn)生的死花死樹應(yīng)該放到指定垃圾場，如市場保安人員發(fā)現(xiàn)有違者亂倒行為，可責(zé)令清除并每次收取50元有償服務(wù)費。

三，治安、消防管理

市場內(nèi)嚴禁打架斗毆、互相吵罵、酗酒鬧事、欺負外地商客、擾亂市場經(jīng)營秩序，違者除有公安部門依法處罰外，給于停業(yè)整頓處理，情節(jié)嚴重者清出市場。市場內(nèi)必須配備滅火器。消防設(shè)施人人有責(zé)任愛護，除搶險救災(zāi)外，任何人不準損壞或動用。市場內(nèi)不準亂搭和安裝大負荷電器等設(shè)施，違者予以停電處理，整改過后方可恢復(fù)電源使用。市場內(nèi)嚴禁存在“三合一”情況，特別是內(nèi)衣市場，一旦發(fā)現(xiàn)立即取消合同。市場內(nèi)保安應(yīng)該加強巡視，杜絕安全隱患，保障市場內(nèi)財物安全不受損失。

第二篇：淺談如何做好道路運輸市場管理工作

淺談如何做好道路運輸市場管理工作

牡丹江農(nóng)墾交通運輸局云山農(nóng)場交通科：張斌

提要：本文闡述了如何做好道路運輸市場管理的幾項工作，結(jié)合自己的本職工作，就如何“創(chuàng)新運政管理、構(gòu)建和諧交通”談幾點想法供參考。

關(guān)鍵詞：運輸市場管理

創(chuàng)新的本質(zhì)是進取，是推動人類文明進步的激情，創(chuàng)新就要淘汰舊觀念、舊技術(shù)、舊體制，培育新觀念、新技術(shù)、新體制，創(chuàng)新的本質(zhì)是不做復(fù)制者。

隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立且趨于完善，道路運輸業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展起來，在市場經(jīng)濟領(lǐng)域中起著至關(guān)重要的作用。自改革開放以來，道路運輸市場建設(shè)得到了長足的發(fā)展和壯大，以非國有經(jīng)濟成份在道路運輸市場迅速增加，為能夠創(chuàng)造良好的道路運輸秩序，提高管理水平，發(fā)揮運輸管理部門的功能與作用，逐步建立起一個統(tǒng)一開放、競爭有序的道路運輸市場，《公路法》的實施，給道路運輸建設(shè)管理工作提出了更高的要求和標準，通過幾年的工作實踐，談一下個人的粗淺看法。

1、解放思想，加大道路運輸管理力度

道路運輸管理行業(yè)是一項專業(yè)性強而又繁重的工作。做好此項工作應(yīng)從以下幾方面入手：

1.1是把好道路運輸市場的準入關(guān)。隨著改革開放的不斷深入，非國有經(jīng)濟成份在道路運輸市場迅速增加和擴大，經(jīng)營者的經(jīng)營條件和資質(zhì)標準，遠遠達不到交通運輸管理部門規(guī)定的要求和標準。個別經(jīng)營者在無經(jīng)濟條件下，從異地購進老、舊、破車，進入道路運輸市場從事營運，這些老、舊、破車消耗高、性能差、安全系數(shù)不高，不符合車輛運行技術(shù)條件，甚至有些車輛已達到報廢年限，適應(yīng)不了道路運輸?shù)陌l(fā)展要求，阻礙了道路運輸業(yè)的發(fā)展。因此，道路運輸管理部門應(yīng)嚴格對營運車輛的資格審查，嚴把道路運輸市場的準入關(guān)，杜絕此類車輛進入市場從事道路客、貨運輸經(jīng)營活動。

1.2是規(guī)范道路運輸經(jīng)營者的經(jīng)營行為。個別經(jīng)營者無任何合法證件，未經(jīng)道路運輸管理部門審核批準，以盈利為目的，擅自從事道路客、貨運輸及其他一些運輸活動，這就勢必會擾亂正常的道路運輸市場，侵犯了合法經(jīng)營者的經(jīng)營權(quán)益，部分經(jīng)營者隨意抬高或降低運價，交通運輸管理部門應(yīng)集中力量整頓運輸市場秩序，嚴厲打擊非法營運和不正當(dāng)競爭行為，加快淘汰一批技術(shù)狀況不合格的車輛，為合法經(jīng)營者創(chuàng)造一個寬松的運輸市場環(huán)境。

1.3是加強道路運輸行業(yè)的法規(guī)宣傳工作。隨著道路運輸?shù)姆ㄒ?guī)和規(guī)章制度等逐步的健全，這對運輸管理部門提出了更高的要求和標準。充分利用廣播、電視等新聞媒體大力向社會和廣大經(jīng)營者宣傳交通行業(yè)管理各項規(guī)章制度，增強經(jīng)營的法律意識。同時交通執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、法規(guī)的運用的恰當(dāng)與否和執(zhí)法程序是否嚴密，會直接影響交通執(zhí)法隊伍水平的高低。為了提高交通行政執(zhí)法人員的法律意識，必須對執(zhí)法人員進行經(jīng)常性的法制教育，創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，只有這樣才能提高道路運輸業(yè)的整體水平的提高。

1.4是加大稽查力度，凈化道路運輸市場。道路稽查是交通運輸行業(yè)必不可少的一項工作任務(wù)，其工作職責(zé)是履行交通法規(guī)賦予的權(quán)利，規(guī)范調(diào)查取證行為，保證執(zhí)法活動合法性，收集物證要有針對性。轉(zhuǎn)變職能，強化行業(yè)管理服務(wù)意識

交通運輸管理行業(yè)是一個社會“窗口”，交通運輸執(zhí)法人員在日常工作中，對經(jīng)營者的服務(wù)好與壞，服務(wù)質(zhì)量的高與低，會直接影響行業(yè)管理部門的整體形象。

1.4.1運輸管理人員要深入到經(jīng)營者當(dāng)中去，在直接為經(jīng)營者服務(wù)中加以行業(yè)管理，使廣大經(jīng)營者的經(jīng)營行為達到規(guī)范，從而能夠促使行業(yè)管理工作得到深入開展。

1.4.2樹立良好運輸管理人員的形象，端正態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真正做到寓管理于服務(wù)之中，確立工作目標，明確責(zé)任義務(wù)，想經(jīng)營者之所想，急經(jīng)營者之所急，千方百計為經(jīng)營者辦實事、辦好事，通過經(jīng)營者的服務(wù)來達到管理的目的。

2、改變作風(fēng)，加強行業(yè)管理職業(yè)道德教育

職業(yè)道德是交通執(zhí)法人員在職業(yè)實踐中形成的行為規(guī)范，樹立良好的行業(yè)風(fēng)氣，保證和促進現(xiàn)代交通行業(yè)管理的健康、順利的發(fā)展。做好行業(yè)管理職業(yè)道德，首先要增強交通執(zhí)法人員職業(yè)道德的認識。交通職業(yè)道德有其職業(yè)道德要求和職業(yè)行為規(guī)范，交通執(zhí)法人員只有認識到所從事職業(yè)的重要性，才能增強其對自身價值的認識，在日常工作中才能有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。其次，要求交通執(zhí)法人員堅信對職業(yè)道德規(guī)范要求的正當(dāng)性、合理性。交通行政執(zhí)法人員只有在職業(yè)實踐中進行自我磨練、自我改造，才能提高交通行政執(zhí)法人員職業(yè)道德品質(zhì)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，從而使交通行政執(zhí)法人員達到崇高的境界。由于交通運輸管理工作具有強制性，這就要求我們交通執(zhí)法人員業(yè)務(wù)精通，技術(shù)過硬，掌握現(xiàn)代化的管理知識，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，使本職工作和管理水平跟上時代的步伐。

3、構(gòu)建科學(xué)的運政指導(dǎo)思想與管理方法

3.1堅持以人為本

運政要推行人性化管理，履行職能與強化服務(wù)并舉。原則性與人情味并重，經(jīng)濟管理手段與法律管理手段并舉，讓管理對象充分感覺到運政的科學(xué)性與人性化，從而提高管理水平，與管理職能的科學(xué)性。

3.2抑制“重路查，輕源頭”的觀念

一定要抑制“重路查，輕源頭”的觀念，樹立標本兼治的思想?，F(xiàn)在各地形成了重視上路稽查，或以罰代管的苗頭，增加了較多與被管理對象之間的矛盾，不但體現(xiàn)不出人性化特點，嚴重的影響了政府形象，要既體現(xiàn)人性化執(zhí)法，也要體現(xiàn)人性化服務(wù)，最終形成“運管服務(wù)企業(yè)，企業(yè)管好車輛”這一良好局面。

3.3調(diào)整好各方面矛盾，顧此不失彼

既要處理好嚴格執(zhí)法與熱情服務(wù)的矛盾，同時又要處理好運輸市場發(fā)展與運政科學(xué)管理之間的矛盾，同時還要重視長效機制，不能跟風(fēng)盲目治理。

綜上所述，道路運輸管理是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只要按照運輸市場的需要和社會發(fā)展的客觀規(guī)律來確定切合實際的政策和標準碼，運用科學(xué)的管理方法和高質(zhì)量的服務(wù)，處理好各方矛盾，建立好長效機制，道路運輸業(yè)才會持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

作者簡介：張斌，男，生于1972年9月5日，現(xiàn)任職稱：汽運工程師，工作于農(nóng)墾牡丹江分局云山農(nóng)場交通科。

參考文獻：

1、湯林新、劉治軍等編著《高等級公路路面耐久性》 北京：人民交通出版社 20022、《高速公路養(yǎng)護管理》 北京：人民交通出版社 20003、《運輸管理策略》北京：人民交通出版社2003年

第三篇：新形勢下如何做好種子市場管理工作

新形勢下如何做好種子市場管理工作

來源:http:///

2011年是我國種業(yè)發(fā)展史上具有重要意義的一年，4月10日頒布的國發(fā)[201118號《國務(wù)院關(guān)于加快推進現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》，明確農(nóng)作物種業(yè)是國家戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的核心產(chǎn)業(yè)。隨后，國家陸續(xù)出臺了一系列扶持種業(yè)發(fā)展的政策措施，種子行業(yè)的重組整合拉開大幕。搞好新形勢下的種子市場管理，是擺在廣大種子管理工作者面前的一項艱巨任務(wù)。大力加強種子管理隊伍建設(shè)

1．1 進一步健全種子管理機構(gòu)2006年以來，各地按照國家關(guān)于推進種子管理體制改革，加強市場監(jiān)管的政策要求，相繼完成了種子管理體制改革，成立了種子管理機構(gòu)，種子管理工作步入規(guī)范化發(fā)展階段。但是，目前各地尤其是縣級種子管理部門都不同程度地存在著缺乏辦公經(jīng)費、辦公條件差、監(jiān)管基本設(shè)施落后等問題，種子管理保障措施難以到位，成為制約種子市場監(jiān)管，影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全的不穩(wěn)定因素。各級政府在貫徹落實國發(fā)[201118號文件過程中，應(yīng)按照“職責(zé)明確、手段先進、監(jiān)管有力”的要求，進一步健全種子管理機構(gòu)，明確種子管理機構(gòu)職責(zé)，將種子管理工作經(jīng)費納入同級財政預(yù)算，保證種子管理經(jīng)費，完善種子執(zhí)法和質(zhì)量檢驗設(shè)備，充實執(zhí)法車輛，為種子管理工作有效開展提供保障。

1．2 強化種子管理隊伍培訓(xùn)針對種子行業(yè)面臨的新形勢及重大變革，各級農(nóng)業(yè)行政主管部門應(yīng)該強化對種子執(zhí)法工作人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。通過舉辦培訓(xùn)班，邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家，解讀《國務(wù)院關(guān)于加快推進現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》和全國現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)工作會議精神及與種業(yè)發(fā)展有關(guān)的政策措施，讓種子執(zhí)法人員認識到加快推進現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的重要意義。同時，加強《中華人民共和國種子法》及《農(nóng)作物種子生產(chǎn)經(jīng)營許可管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，進一步提高種子管理人員的業(yè)務(wù)水平，提升種子執(zhí)法人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，為促進現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。全面強化種子質(zhì)量監(jiān)督檢驗

2．1 完善種子質(zhì)量檢測體系建設(shè)目前，各地普遍存在縣級種子質(zhì)量檢測項目不能落實，種子質(zhì)量監(jiān)督檢驗設(shè)施、儀器明顯不足和技術(shù)手段落后的問題，不能適應(yīng)種子監(jiān)督抽檢工作的需求。各級政府農(nóng)業(yè)行政主管部門應(yīng)該積極抓住國家實施新一輪種子工程建設(shè)的機遇，加大農(nóng)作物種子檢驗檢測等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，購置先進的種子檢驗儀器設(shè)備，強化種子質(zhì)量檢測能力，配備必要的種子檢驗人員，提升縣級種子質(zhì)量監(jiān)管能力。

2．2 全面加強種子質(zhì)量監(jiān)督，保證農(nóng)業(yè)用種安全各級種子管理部門要高度重視種子質(zhì)量監(jiān)管，堅持例行監(jiān)測和動態(tài)監(jiān)測相結(jié)合，組織開展種子質(zhì)量監(jiān)督抽查。縣級種子管理機構(gòu)要根據(jù)自身條件，對本地經(jīng)銷的玉米、棉花、小麥等主要農(nóng)作物種子進行質(zhì)量抽檢；不具備檢驗條件的縣(市、區(qū))抽檢樣品交市級種子檢驗機構(gòu)統(tǒng)一檢驗，市級種子抽檢覆蓋率要不低于30％。各級檢驗機構(gòu)在樣品確認、結(jié)果通知、異議處理、結(jié)果判定與報送格式等方面要規(guī)范，能提供可追溯的證據(jù)。種子質(zhì)量抽檢工作技術(shù)性強，責(zé)任重大，檢測機構(gòu)要做到嚴格程序，操作規(guī)范，記錄準確，證據(jù)鏈完整；同時，要增強時效性，抽檢結(jié)果和處理意見要及時公開通報，正確指導(dǎo)生產(chǎn)用種。對于抽檢發(fā)現(xiàn)的不合格種子，種子執(zhí)法機構(gòu)要堅決依法查處。此外，各級種子管理部門要對主要作物品種進行品種真實性鑒定和品種純度田間同季鑒定，對質(zhì)量不合格種子依法進行查處，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用種安全。強化品種安全管理工作

3．1 強化新品種展示示范工作新品種展示、示范工作是種子管理的重要內(nèi)容，是加快新品種推廣的有效途徑和重要措施。以品種展示為切入點，加大主導(dǎo)品種的宣傳推廣力度，指導(dǎo)農(nóng)民選擇品種，應(yīng)用良法，是各級政府及種子管理部門義不容辭的職責(zé)，是充分發(fā)揮優(yōu)良品種對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)作用的重要舉措。各級農(nóng)業(yè)行政主管部門應(yīng)該積極構(gòu)建新品種展示、示范體系，積極整合籌措多方面資金，多渠道、多層次加大對新品種展示體系的投入，完善公益性新品種展示職能，加快新品種推廣步伐和新品種更新?lián)Q代，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力對糧食增產(chǎn)的促進作用。

3．2 認真做好主導(dǎo)品種的示范推廣各級農(nóng)業(yè)行政主管部門要根據(jù)本地主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求和農(nóng)民科技需求，認真做好當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)品種和主推技術(shù)的篩選與集成，形成技術(shù)操作規(guī)范，通過試驗示范基地、科技示范戶等，集中展示主導(dǎo)品種和主推技術(shù)。

在關(guān)鍵時期，通過召開現(xiàn)場會、觀摩會等形式，組織廣大農(nóng)戶進行觀摩學(xué)習(xí)，提高主導(dǎo)品種和主推技術(shù)的入戶率和覆蓋面，充分發(fā)揮科技對農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收的支撐作用。

3．3 加強種子執(zhí)法，確保農(nóng)業(yè)用種安全各級種子管理部門應(yīng)該加強種子執(zhí)法力度，提高農(nóng)作物品種管理水平，建立推廣品種和新引品種的登記備案制度，為品種推廣和審(認)定提供科學(xué)依據(jù)。加大市場監(jiān)管力度，對未審先推、越區(qū)種植、侵犯品種權(quán)等違法行為依法處理，認真做好退出品種的管理，保護種子使用者的合法權(quán)益，切實維護農(nóng)業(yè)用種安全。依法強化種子行政許可管理，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為

4．1 對市場主體進行法律法規(guī)培訓(xùn)當(dāng)前我國種業(yè)面I臨跨越發(fā)展的機遇，各級政府農(nóng)業(yè)主管部門及種子管理部門應(yīng)該充分利用廣播電視、報刊、互聯(lián)網(wǎng)等傳播媒體，加大對《國務(wù)院關(guān)于加快推進現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》的宣傳力度，組織種子企業(yè)及種子經(jīng)營者學(xué)習(xí)《中華人民共和國種子法》及《農(nóng)作物種子生產(chǎn)經(jīng)營許可管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，解讀國家出臺的一系列扶持種業(yè)的新政策，積極為種子企業(yè)重組整合提供政策支持。

4．2 嚴格行政許可，加強市場監(jiān)管農(nóng)業(yè)部《農(nóng)作物種子生產(chǎn)經(jīng)營許可管理辦法》頒布實施以后，各級農(nóng)業(yè)行政主管部門要根據(jù)《中華人民共和國種子法》和《農(nóng)作物種子生產(chǎn)經(jīng)營許可管理辦法》等系列配套法律法規(guī)規(guī)定的條件，進一步規(guī)范申報審批程序，完善審批責(zé)任制，嚴把形式審查、材料審核及實地考察關(guān)，確保種子企業(yè)的“質(zhì)量”，優(yōu)化種業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進種業(yè)跨越發(fā)展。

4．3 進一步強化行政許可監(jiān)督管理各級農(nóng)業(yè)行政主管部門要按照行政許可法等法律法規(guī)的規(guī)定，進一步加強種子行政許可監(jiān)督檢查，對準予許可的企業(yè)人員資質(zhì)、設(shè)備條件、注冊資本、經(jīng)營狀況等進行跟蹤檢查，掌握種子生產(chǎn)經(jīng)營者的種子生產(chǎn)、經(jīng)營行為，對情況發(fā)生變化，不具備發(fā)證條件的種子企業(yè)予以清理整頓，依法處理；同時，加強對下級農(nóng)業(yè)行政主管部門的種子生產(chǎn)經(jīng)營許可行為的督導(dǎo)檢查，維護公平的市場競爭環(huán)境和企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

4．4 完善種子市場管理，提升監(jiān)管水平在種子市場監(jiān)管中，各級種子管理部門應(yīng)該進一步完善監(jiān)管措施。一方面要抓好對種子企業(yè)的監(jiān)督管理，另一方面要將未的種子經(jīng)營者納入日常管理范圍，建立市場經(jīng)營者備案登記制度，全面掌握種子市場經(jīng)營者的情況，提升監(jiān)管水平，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用種安全。發(fā)揮行業(yè)協(xié)會紐帶作用。促進種業(yè)和諧發(fā)展

5．1 廣泛開展種子信息服務(wù)為會員服務(wù)是種子協(xié)會的首要任務(wù)，中心工作。協(xié)會以服務(wù)種子工作、服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，強化信息服務(wù)，充分利用廣播電視網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代傳播媒體，及時介紹省、市種業(yè)發(fā)展的動態(tài)，發(fā)布種業(yè)新聞，公布種子法律法規(guī)等，便捷服務(wù)會員單位。

5．2 推進種子企業(yè)誠信建設(shè)種子協(xié)會應(yīng)該大力開展行業(yè)誠信體系建設(shè)，通過組織開展種子生產(chǎn)經(jīng)營誠信單位評選活動，對種子生產(chǎn)經(jīng)營誠信單位進行通報表彰，樹立行業(yè)學(xué)習(xí)標兵；制定種子協(xié)會會員自律公約，規(guī)范會員行為，進一步促進種子行業(yè)誠信體系建設(shè)。

5.3 發(fā)揮紐帶作用，促進種業(yè)和諧發(fā)展協(xié)會要代表廣大種子企業(yè)和工作者的利益，反映種子生產(chǎn)、流通、技術(shù)中的問題，提出有關(guān)建議，為政府決策提供依據(jù)，維護會員正當(dāng)權(quán)益，當(dāng)好政府的助手，成為政府與流通、經(jīng)營者及農(nóng)戶之間的橋梁和紐帶。

5．4 擴大行業(yè)交流，提高會員素質(zhì)種子協(xié)會應(yīng)該積極組織會員單位與個人赴外省市參加種子信息交流與產(chǎn)品交易活動，擴大交流與合作范圍，組織學(xué)術(shù)研討活動，搭建提高會員素質(zhì)的平臺。

第四篇：如何做好管理工作（定稿）

如何做好管理工作

管理是什么？管理不是知識，管理其實很簡單。大家不要把管理搞得那么花哨，搞得那么高深?，F(xiàn)在很多人談管理、講管理、做管理，都把它搞得高深莫測。

我可以負責(zé)任地告訴大家，管理沒那么高深莫測?？隙ㄓ腥讼耄艺f這句話的根據(jù)是什么呢？就是歐博管理咨詢公司到現(xiàn)在為止做了幾百家企業(yè)的實踐數(shù)據(jù)證明。

幾百家企業(yè)做下來，我覺得管理其實很簡單。就像我們外行人學(xué)佛教一樣，把佛教看得是神乎其神，把佛經(jīng)看得是高深莫測。但是讀完《六祖壇經(jīng)》你就明白了，佛教很簡單，就是個念頭的問題，就是去雜念的問題，就是個轉(zhuǎn)念頭的問題。轉(zhuǎn)念成佛，就是一個念頭轉(zhuǎn)過來就成佛了，這是《六祖壇經(jīng)》講的。你可以去看，很簡單的東西。我們現(xiàn)在是把它搞得高深得不得了。那么如此簡單的管理，為什么企業(yè)里好多問題就解決不了呢？我認為有兩個原因，第一個原因是不夠。這個問題誰都知道，但是誰都不去解決。當(dāng)官的不去解決。當(dāng)官的為什么不去解決？因為又不是他在做。他想靠下面的人解決。

上面的人沒有辦法解決，因為這個事情本身就不是他在做，是下面的人在做。上面的人不是不想解決，而是他們沒有辦法解決。

下面的人也不會去解決，為什么呢？下面的人犯不著去解決。因為他覺得解決了有什么好處？又沒有人給他加工資，沒有人給他加獎金。他干嘛拼命地做？

就像我們一個項目，拉線的拉長對我們說，我們把效率提升50%是輕而易舉的事情。我就問他，那你為什么不提升？他說：我們一提升上去，單價就給降下來了，我干嘛要解決？我解決完了以后就是整我自己啊，整死我自己啊。哪有那么蠢的人啊？我在這邊沖產(chǎn)量，你在那邊砍單價，我沖產(chǎn)量的動作跟不上你砍單價的速度，我跟你玩這個??？

現(xiàn)在很多企業(yè)的車間工人就等著看企業(yè)的熱鬧，等著看你出洋相。聽說哪個車間的人又罷工了，他們喜歡談這個。他們不喜歡談怎么把效率提升上去。他要談效率提升，旁邊的就警告他，別搞了，我們以前搞過的，我們一搞上去以后，單價就下來了，最后加在一起比以前拿得還少了。哪來的積極性?。?/p>

上面的人當(dāng)然希望你解決，但是他自己又不在其中，他沒法解決；下面人又沒有積極性去解決。最后事情擱置很久，也沒有解決。

所以大家不要把管理看得很復(fù)雜，就是簡單的事情沒人做，為什么沒人做？沒有動力，沒有壓力。動力是什么？動力是做好了有好處。壓力是什么？壓力是做不好了有壞處。壞處也沒有，你奈何他不得，你就不知道他到底能做多好，你就不知道他在不在磨洋工，你搞得定他嗎？

可以負責(zé)任地告訴大家，這就是我們很多企業(yè)現(xiàn)在的真實狀況。如果我們絕大部分企業(yè)讓下面的員工，特別是工人有了沖的積極性和不沖的壓力：如果他懶，他不沖，他就有壓力，他會受處罰；如果沖，他就有好處，有獎勵。這樣，很多企業(yè)就會大幅度地改觀。

之所以簡單的管理做不好，或者管理可以很簡單地去做，卻沒有做到，主要有兩個原因：很多老板都是這樣說：我只要結(jié)果，不要過程。很多管理人員也說，做得好會怎么樣，做得不好會怎么樣，但是不將中間的過程細化。我們跟別人約定時間不細，跟別人約定任務(wù)不細，我們講什么都是籠統(tǒng)地說。不細化就沒有辦法把任務(wù)、壓力真正地落實到個人頭上去。

這里要強調(diào)一點，管理第一項工作是把任務(wù)壓到每個人頭上去。在座的每個人想一想，我們有把任務(wù)壓到每一個人頭上嗎？絕對沒有的。每天的任務(wù)落到每個人頭上，這是絕對沒有的。

所以，不要學(xué)別的，就學(xué)海爾的OEC。OEC是什么？就是把任務(wù)分到每個人頭上去，把它分到每一天去。

管理有什么復(fù)雜的？把任務(wù)落到每個人每一天，管理就好做了。很多人去海爾學(xué)，講了一句話：你學(xué)我別的不重要，因為我所有的管理都是建立在OEC基礎(chǔ)上的。OEC就是每人、每事、每天，每一件事有具體的責(zé)任人，每一天有明確的任務(wù)，每個人有明確的任務(wù)，有明確的責(zé)任。三個“每”你做到了嗎？

OEC就是海爾整個管理的基礎(chǔ)，海爾的管理就是OEC的管理，就是“每人、每事、每天”的管理，后面的市場鏈、價值鏈都是建立在這個基礎(chǔ)上的。很多人去海爾學(xué)，把它的資料買回來。因為海爾的這些資料都是內(nèi)部資料，不公開發(fā)行，有些老板就拼命地買，幾千塊錢幾千塊錢地買。他們一下子都變成知識分子了，特別好學(xué)。

只買這些東西，有用嗎？沒用！我在海爾親自聽他們講過這樣的事情，有些老板買到這些資料后，回去一搞，就跟海爾的人打電話了，說為什么你們這些方法在你們這邊搞得很好，在我們那邊就是搞不起來，搞不動。后來海爾的人跟他說，實際上我們海爾所有的管理方法都是建立在最初的OEC的基礎(chǔ)上，如果你沒用OEC的基礎(chǔ)，這些方法你用不了的?！懊咳?、每事、每天”是最基礎(chǔ)的，海爾在這個地方是費了很大功夫的。

思路很簡單，做起來很麻煩，真正要把任務(wù)落到他的頭上去，真正讓他可以接受。有些人說：那很簡單，他不接受我就開除他。那試一試，你看能開除多少人？

你得給他定個任務(wù)，要讓他跳起來摘桃子。桃子不能離得太遠，跳起來也摘不到，他下次就不跳了。你把桃子放到天上去，他跳也摘不到，他跳什么跳？桃子也不能放得太近，你把桃子放到他嘴邊，他一動嘴就可以吃到，手都不要動，那叫管理嗎？那不叫管理。如果這樣，你干脆送錢得了。怎樣把這個桃子的位置擺好？首先你要量一量他的身高。他身高1.7米，那你把桃子放到1.8米的位置上比較合適，為什么？把手伸上去還要多點距

離，然后再一跳就抓到了。如果他這個孩子只有一米高，你放到兩米高的地方就不行了，兩米高的地方，一米的孩子跳起來抓得著嗎？你放在1.1米遠的地方就行了。

所以，這就得動腦筋了：每個人的身高是多少？每個人的彈跳力是多少？而且你要考慮他原來的彈跳力不夠，后來他的彈跳力慢慢高了，你怎么方才最合適。

所以，大家要知道，管理不復(fù)雜，管理很簡單，管理很麻煩。把這兩句話結(jié)合起來就懂管理了。有些人說，麻煩與簡單相矛盾。麻煩與簡單不矛盾，麻煩是什么意思？就是誰都可以做，但是要時間，要花精力，要撲進去做。管理不復(fù)雜，不要把管理搞復(fù)雜，復(fù)雜是想不明白，永遠想不明白，這就是復(fù)雜了。管理一點都不復(fù)雜，很簡單，很麻煩。

所以，我們的管理人員要一點一滴的老老實實地去做。

現(xiàn)在之所以管理感覺很難，第一是對員工沒有激勵，人的狀態(tài)不夠；第二是工作不夠細化；第三是自己對從事的工作不了解，對管理的員工不了解。

第五篇：如何做好管理工作

如何做好管理工作

管理知識博大精深，管理理論浩如煙海，隨著工作的越深入，你會發(fā)現(xiàn)需要學(xué)習(xí)的東西就越多。

1、管理管什么

管理是一門以實踐為導(dǎo)向的學(xué)問，是以成敗論英雄的。管理要管什么？從管理的5大職能：計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)來看，管理的直接目的是針對具體任務(wù)，但其核心依然是人。人是管理的主體，亦是被管理的主體。

2、管理怎么管

（1）從管理以完成具體任務(wù)的直接目的來看，管理需要包括以下基本環(huán)節(jié)： 制定目標+采取措施+指定責(zé)任人、完成時間+檢查實施情況+激勵考核

（2）從管理的核心是人來看，管理需要從人性的角度出發(fā)，從人的好惡進行管理。

現(xiàn)代管理理論關(guān)于人的研究是從泰勒的科學(xué)管理原理開始的，科學(xué)管理原理主要從經(jīng)濟人的角度出發(fā)，要選擇一流的員工，要采用計件工資，充分激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率；梅奧的霍桑試驗開啟了對社會人的研究，人不僅僅是經(jīng)濟人，人還需要被關(guān)注，被注意。

因為人是有思想，有意識的，人的潛意識中是趨利避害，遇到危險會自我保護的。因此，在工作中大家不難發(fā)現(xiàn)，一件事情一旦出了問題，在分析原因，查找責(zé)任人時，相關(guān)人員都會自覺不自覺的找出諸多為辯解理由，出了問題都是別人的。因此諸如KPI、平衡記分卡等等績效考核工具所起效果并不好，因為其沒有抓住人的內(nèi)心真真在乎或關(guān)心的東西，其主要注重的是經(jīng)濟考核。但因人所處層級和環(huán)境不同。對于生產(chǎn)一線的員工，金錢對其的激勵考核程度要比其他效果更好。對于管理和技術(shù)人員，面子或職業(yè)前途對其激勵考核程度要比金錢效果更好。

管理是一門科學(xué)，因為可以學(xué)習(xí)、傳授，同時其又是一門藝術(shù)，因為涉及到人性，人性是摸不到、看不到的。