第一篇：工程類或工程經(jīng)濟類大學學歷

2013-02-19

2010-06-21 16:50

“工程類或工程經(jīng)濟類”專業(yè)包括：

土木工程、建筑學、電子信息科技與技術(shù)、電子科學與技術(shù)、計算機科學與技術(shù)、采礦工程、礦物加工工程、勘察技術(shù)與工程、測繪工程、交通工程、港口航道與海岸工程、船舶與海洋工程、水利水電工程、水文與水資源工程、熱力與運動工程、冶金工程、環(huán)境工程、安全工程、金屬材料工程、無機非金屬材料工程、材料成形及控制工程、石油工程、油氣儲運工程、化學工程及工藝、生物工程、制藥工程、給水排水工程、建筑環(huán)境與設(shè)備工程、通信工程、電子信息工程、機械設(shè)計制造及其自動化、測控技術(shù)與儀器、過程裝備與控制工程、電氣工程及其自動化、工程管理、工業(yè)工程等36個專業(yè)

什么是工程經(jīng)濟類專業(yè)？包括哪些專業(yè)？

建筑管理、項目管理、工程概預算、招投標、基本建設(shè)經(jīng)濟、房地產(chǎn)經(jīng)營與開發(fā)、房地產(chǎn)經(jīng)濟等類似性質(zhì)的專業(yè)

（1）在工程或工程經(jīng)濟類專業(yè)對照表中，沒有“地理信息系統(tǒng)”專業(yè)。

（2）工程或工程經(jīng)濟類分為18類45個專業(yè)，其中本專業(yè)36個，相近專業(yè)9個。

第二篇：造價工程師工程類或工程經(jīng)濟類專業(yè)介紹

分類

本 專 業(yè)（工程、工程經(jīng)濟）98年－現(xiàn)在專業(yè)名稱 土木工程 建筑學 電子信息 科學與技術(shù) 電子科學 與技術(shù)

計算機 科學與技術(shù) 采礦工程 礦物加工 工程 勘察技術(shù) 與工程

測繪工程 93－98年專業(yè)名稱 礦井建設(shè) 建筑工程 城鎮(zhèn)建設(shè) 交通土建工程 工業(yè)設(shè)備安裝工程 飯店工程 涉外建筑工程 土木工程 建筑學 無線電物理學 電子學與信息系統(tǒng)信息與電子科學 電子材料與無器件 微電子技術(shù) 物理電子技術(shù) 光電子技術(shù) 物理電子和光電子技術(shù) 計算機及應(yīng)用 計算機軟件 計算機科學教育 軟件工程 計算機器件及設(shè)備計算機科學與技術(shù) 采礦工程 選礦工程 礦物加工工程 水文地質(zhì)與工程地質(zhì) 應(yīng)用地球化學 應(yīng)用地球物理 勘察工程 大地測量 93年前專業(yè)名稱 礦井建設(shè) 土建結(jié)構(gòu)工程，工業(yè)與民用建筑工程，巖土工程，地下工程與隧道工程 城鎮(zhèn)建設(shè) 鐵道工程，公路與城市道路工程，地下工程與隧道工程，橋梁工程 工業(yè)設(shè)備安裝工程建筑學，風景園林，室內(nèi)設(shè)計 無線電物理學，物理電子學，無線電波傳播與天線 電子學與信息系統(tǒng)，生物醫(yī)學與信息系統(tǒng)電子材料與元器件，磁性物理與器件 半導體物理與器件 物理電子技術(shù)，電光源 光電子技術(shù)，紅外技術(shù)，光電成像技術(shù)計算機及應(yīng)用 計算機軟件 計算機科學教育采礦工程，露天開采，礦山工程物理選礦工程水文地質(zhì)與工程地質(zhì) 地球化學與勘察 勘查地球物理，礦場地球物理 探礦工程 大地測量

交通工程

港口航道

與海岸工程

船舶與

海洋工程

水利水電

工程

水文與

水資源工程

熱能與

動力工程

冶金工程

環(huán)境工程 測量工程 攝影測量與遙感 地圖學 交通工程 總圖設(shè)計與運輸工程 道路交通事故防治工程 港口航道及治河工程 海岸與海洋工程 船舶工程 海岸與海洋工程 水利水電建筑工程 水利水電工程 水文與水資源利用 熱力發(fā)動機 流體機械及流體工程 熱能工程與動力機械 熱能工程 制冷與低溫技術(shù) 能源工程 工程熱物理 水利水電動力工程 冷凍冷藏工程 鋼鐵冶金 有色金屬冶金 冶金物理化學 冶金 環(huán)境工程 環(huán)境監(jiān)測 環(huán)境規(guī)劃與管理

水文地質(zhì)與工程

地質(zhì)

農(nóng)業(yè)環(huán)境保護 測量學，工程測量，礦山測量 攝影測量與遙感 地圖制圖 交通工程，公路、道路及機場工程 總圖設(shè)計與運輸港口及航道工程，河流泥沙及治河工程，港口水工建筑工程，水道及港口工程，航道（或整治）工程 海洋工程，港口、海岸及近岸工程，港口航道及海岸工程 船舶工程，造船工藝及設(shè)備 海洋工程 水利水電工程施工，水利水電工程建筑 河川樞紐及水電站建筑物，水工結(jié)構(gòu)工程 陸地水文，海洋工程水文，水資源規(guī)劃及利用 熱能動力機械與裝置，內(nèi)燃機，熱力渦輪機，軍用車輛發(fā)動機，水下動力機械工程 流體機械，壓縮機，水力機械工程熱物理，熱能工程，電廠熱能動力工程，鍋爐 制冷設(shè)備與低溫技術(shù)水利水電動力工程 制冷與冷藏技術(shù) 鋼鐵冶金 有色金屬冶金 冶金物理化學環(huán)境工程 環(huán)境監(jiān)測 環(huán)境規(guī)劃與管理 水文地質(zhì)與工程地質(zhì) 農(nóng)業(yè)環(huán)境保護

礦山通風與安全 礦山通風與安全 安全工程

金屬材料工程

無機非金屬材

料工程

材料成形及控

制工程

石油工程

油氣儲運工程

化學工程

與工藝

生物工程 安全工程 金屬材料與熱處理 金屬壓力加工 粉末冶金 復合材料 腐蝕與防護 鑄造 塑性成形工藝及設(shè)備 焊接工藝及設(shè)備 無機非金屬材料 硅酸鹽工程 復合材料 金屬材料與熱處理 熱加工工藝及設(shè)備 鑄造 塑性成形工藝及設(shè)備 焊接工藝及設(shè)備 石油工程 石油天然氣儲運工程 化學工程 化工工藝 高分子化工 精細化工 生物化工 工業(yè)分析 電化學工程 工業(yè)催化 化學工程與工藝 高分子材料及化工 生物化學工程 生物化工 微生物制藥

生物化學工程

發(fā)酵工程 安全工程 金屬材料與熱處理 金屬壓力加工 粉末冶金 復合材料 腐蝕與防護 鑄造 鍛壓工藝及設(shè)備 焊接工藝及設(shè)備 無機非金屬材料，建筑材料與制品 硅酸鹽工程 復合材料 金屬材料與熱處理 熱加工工藝及設(shè)備 鑄造 鍛壓工藝及設(shè)備 焊接工藝及設(shè)備 鉆井工程，采油工程，油藏工程 石油儲運 化學工程，石油加工，工業(yè)化學，核化工無機化工，有機化工，煤化工 高分子化工 精細化工，感光材料 生物化工 工業(yè)分析 電化學生產(chǎn)工藝 工業(yè)催化生物化工 微生物制藥發(fā)酵工程

化學制藥

生物制藥 化學制藥 生物制藥 制藥工程

給水排水工程

建筑環(huán)境與設(shè)

備工程

通信工程

電子信息工程

機械設(shè)計制造

及其自動化

測控技術(shù)

與儀器 中藥制藥 制藥工程 給水排水工程 供熱通風與空調(diào)工程 城市燃氣工程 供熱空調(diào)與燃氣工程 通信工程 計算機通信 電子工程 應(yīng)用電子技術(shù) 信息工程 電磁場與微波技術(shù) 廣播電視工程 電子信息工程 無線電技術(shù)與信息系統(tǒng) 電子與信息技術(shù) 攝影測量與遙感 公共安全圖像技術(shù) 機械制造工藝與設(shè)備 機械設(shè)計及制造 機車車輛工程 汽車與拖拉機 流體傳動及控制 真空技術(shù)及設(shè)備 機械電子工程 設(shè)備工程與管理 林業(yè)與木工機械 精密儀器 中藥制藥給水排水工程 供熱通風與空調(diào)工程 城市燃氣工程通信工程，無線通信，計算機通信無線電技術(shù)，廣播電視工程，電子視監(jiān)，電子工程，水聲電子工程，船舶通信導航，大氣探測技術(shù)，微電子電路與系統(tǒng)，水下引導電子技術(shù) 應(yīng)用電子技術(shù)，電子技術(shù) 信息工程，圖象傳輸與處理，信息處理顯示與識別，電磁場與微波技術(shù)攝影測量與遙感 刑事照相 機械制造工藝與設(shè)備，機械制造工程，精密機械與儀器制造，精密機械與儀器制造，精密機械工程 機械設(shè)計及制造，礦業(yè)機械，冶金機械，起重運輸與工程機械，高分子材料加工機械，紡織機械，儀器機械，印刷機械，農(nóng)業(yè)機械 鐵道車輛 汽車與拖拉機 流體傳動及控制，流體控制與操縱系統(tǒng) 真空技術(shù)及設(shè)備 電子精密機械，電子設(shè)備結(jié)構(gòu)，機械自動化及機器人，機械制造電子控制與檢測，機械電子工程 設(shè)備工程與管理 林業(yè)機械 精密儀器，時間計控技術(shù)及儀器，分析儀器，科學儀器

工程

相近專業(yè) 過程裝備與控制工程 電氣工程及其自動化 工程管理 工業(yè)工程 航海技術(shù) 輪機工程交通運輸

自動化 光學技術(shù)與光電儀器 檢測技術(shù)及儀器儀表 電子儀器及測量技術(shù) 幾何量計量測試 熱工計量測試 力學計量測試 無線電計量測試 檢測技術(shù)與精密儀器 測控技術(shù)與儀器 化工設(shè)備與機械 電力系統(tǒng)及其自動化 高電壓與絕緣技術(shù) 電氣技術(shù) 電機電器及其控制 光源與照明 電氣工程及其自動化 管理工程 涉外建筑工程營造與管理 國際工程管理 房地產(chǎn)經(jīng)營管理 工業(yè)工程 海洋船舶駕駛 輪機管理 交通運輸 載運工具運用工程 道路交通管理工程 流體傳動及控制 工業(yè)自動化 應(yīng)用光學，光學材料，光學工藝與測試，光學儀器 檢測技術(shù)及儀器，電磁測量及儀表，工業(yè)自動化儀表，儀表及測試系統(tǒng)，無損檢測 電子儀器及測量技術(shù) 幾何量計量測試 熱工計量測試 力學計量測試 無線電計量測試化工設(shè)備與機械 電力系統(tǒng)及其自動化，繼電保護與自動遠動技術(shù) 高電壓技術(shù)及設(shè)備，電氣絕緣與電纜，電氣絕緣材料 電氣技術(shù)，船舶電氣管理，鐵道電氣化 電機，電器，微特電機及控制電器工業(yè)管理工程，建筑管理工程，郵電管理工程，物資管理工程，基本建設(shè)管理工程海洋船舶駕駛 輪機管理 鐵道運輸，交通運輸管理工程 汽車運用工程流體機械，壓縮機，水力機械 工業(yè)自動化，工業(yè)電氣自動化，生產(chǎn)過程自動化，電力

牽引與傳動控制

生物醫(yī)學工程 核工程與 核技術(shù) 工程力學 園林 工商管理

其他 專業(yè)自動化自動控制 自動控制，交通信號與控制，水下自航器自動控制 飛行器制導與控制 飛行器自動控制，導彈制導，慣性導航與儀表 生物醫(yī)學工程 生物醫(yī)學工程，生物醫(yī)學工程與儀器 核技術(shù) 同位素分離，核材料，核電子學與核技術(shù)應(yīng)用 核工程 核反應(yīng)堆工程，核動力裝置 工程力學 工程力學 觀賞園藝 觀賞園藝 園林 園林 風景園林 風景園林 工商行政管理 工商行政管理 企業(yè)管理 企業(yè)管理 國際企業(yè)管理 國際企業(yè)管理 房地產(chǎn)經(jīng)營管理工商管理投資經(jīng)濟 投資經(jīng)濟管理 技術(shù)經(jīng)濟 技術(shù)經(jīng)濟 郵電通信管理林業(yè)經(jīng)濟管理 林業(yè)經(jīng)濟管理 除本專業(yè)和相近專業(yè)外的工科、管理或經(jīng)濟專業(yè)

第三篇：工程類工作總結(jié)

工程類工作總結(jié)

工程類工作總結(jié)1

20xx年1月-xx月本人主要擔2#、7#樓的監(jiān)理工作，由于后期人員少又承接了5#樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。

工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂。個別項目在未招標的情況下，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜，例如：7#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案、人員報驗申請和設(shè)備報驗申請以及分部工程開工申請等)，施工隊伍甲方單獨分包多達十幾家，交作業(yè)復雜，缺乏統(tǒng)一的管理，導致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導致進度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進度。

嚴格公司出勤紀律，由于后期任務(wù)重、人員少，而建設(shè)單位要求每天晚上必須召開工程進度協(xié)調(diào)會，我主動的要求夜間加班，做好會議紀要的整理工作。夜間加班至xx點已成為習慣，做到了公司提出的24小時監(jiān)理的目標。

20xx年xx月至xx月本人被調(diào)至工地，承擔現(xiàn)場管理以及信息管理工作。

作為信息管理，首先明確了其特點：

①、信息量大，關(guān)系復雜；

②、信息管理要求系統(tǒng)、嚴格，避免疏漏。信息不僅是監(jiān)理工程師實施控制的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù)，還是協(xié)調(diào)項目建設(shè)有關(guān)單位。來自業(yè)主單位、承包商、設(shè)計單位、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多，為方便查詢就需要對其進行一定的分類和匯編，這項工作做起來比較復雜。

我是從以下幾個方面做此項工作的：

不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文記錄，按照專業(yè)、負責人交于文件閱處人，并及時催促按期處理完畢?，F(xiàn)場資料是由現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一負責管理的，我已督促應(yīng)及時移交，但這項工作仍是空白。因此現(xiàn)場類資料方面的管理制度仍需完善和加強。為方便編寫會議紀要，基本上每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內(nèi)容的.精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善，使會議紀要的錯誤率降至最低。監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于監(jiān)理日志。在做月報之前，需要認真的研究監(jiān)理日志，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能將月報做到完善。

回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，自己仍存在較多的不足之處：

有時認為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，工作方式不夠靈活；由于知識面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作；統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導及同事們學習管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力。做到言行要嚴謹，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度；嚴守公司紀律；在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準確性和高度概括性。進一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報的實用性；建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學發(fā)展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻。

工程類工作總結(jié)2

從20xx年到公司以后，我參與了四個項目的建設(shè)，總的來說體會較深，公司一直以來對產(chǎn)品質(zhì)量要求比較高，也得到了同行和市場的認可，自己也通過這多年項目的工程管理，學到了很多東西，這里談?wù)勛约旱南敕ā?/p>

一、工程管理的重要性

20xx年房產(chǎn)調(diào)控政策不變，未來的房地產(chǎn)市場逐漸從暴利時代轉(zhuǎn)入微利。由于早期利潤高，很多房產(chǎn)公司在項目投入上大手大腳，不計成本的做法，必將被市場所淘汰，開發(fā)商應(yīng)更加注重成本控制的精細化，管理的規(guī)范化，比品質(zhì)，比信譽，比口碑，在正確定位的前提下，尋找成本、質(zhì)量、效果的平衡點。

在整個項目開發(fā)過程中，項目決策定位，項目的推廣和銷售，資金的籌集運作都很重要，工程管理對項目開發(fā)的重要作用也不容忽視：

1、緊湊而合理的開發(fā)周期，縮短資金的周轉(zhuǎn)時間。像萬科通過研究總結(jié)制定比較成熟的開發(fā)流程，確保各個項目按公司既定流程開展，萬科項目的工期總的來說是非常緊湊的，一定程度上加快了資金的流通，也減少了管理成本；

2、通過優(yōu)質(zhì)的管理降低成本提高品質(zhì)；如：綠城為追求產(chǎn)品品質(zhì)，在材料選擇上的不惜血本，相應(yīng)工程成本較高。在保證品質(zhì)的前提下，為達到同樣的效果，是否能尋求更低的成本，是我們在工程管理中應(yīng)該重點研究的；

3、抓好工程質(zhì)量能減少返工損失，降低后期維修成本，減少客戶投訴，對企業(yè)聲譽及品牌的樹立都有很大幫助；

4、合理的成本控制不僅僅降低項目資金投入，也能減少與施工單位的摩擦，避免出現(xiàn)兩敗俱傷的局面；我所了解的有幾個項目，施工單位發(fā)現(xiàn)虧損后（原因復雜），賴倒做，由于開發(fā)商拖不起，還是對施工單位進行了補貼，最后決算遠遠高于投標價。如何做到既控制成本，又實現(xiàn)雙盈是成本控制的最終目標。

二、目前工程管理的難點：

1、由于房產(chǎn)項目建設(shè)過多，農(nóng)民工數(shù)量嚴重不足，技術(shù)水平落后較多；施工單位管理人員也由于需求量過大，又缺乏培養(yǎng)機制，不少施工單位項目部技術(shù)水平和管理水平都普遍較低；

2、房產(chǎn)公司為節(jié)約成本，采用大量的甲供材料，甲方分包單位的型式，雖然支付3%管理配合費，納入總包管理，但多數(shù)總包單位不但不管理，反而堅持認為甲方分包的單位是甲方的責任，索賠，扯皮現(xiàn)象極為普遍；在這種情況下，如何加強甲方的工程管理尤為重要。

三、提高工程管理水平

（一）、技術(shù)方面：

1、質(zhì)量通?。褐两裎纯匆娔膫€施工單位有全面的質(zhì)量通病預控方案，很多還是靠我們?nèi)プベ|(zhì)量，而我們管理人員各自的經(jīng)驗水平，工程經(jīng)歷也不相同，例如幕墻的施工，有的人做過，有的沒接觸過，而公司缺乏統(tǒng)一的標準，各管理人員基本都在自己摸索。

我們在談預控，就是在工序施工前考慮該工作的難點和重點，并有相應(yīng)的應(yīng)對措施：就像剛才說的幕墻施工容易出現(xiàn)的問題：窗頂?shù)狗核c室內(nèi)裝飾的大小頭，與門窗不統(tǒng)一，膠縫過寬，圓弧處鋁板的下料偏差大，鋁板切割后剛度不足并容易脫膠等等；應(yīng)該在施工前組織分析討論，確定切實可行的實施方案，才能最大程度地做好工程質(zhì)量的控制。

2、進度的管理：而且根據(jù)以往工程經(jīng)驗，各施工單位在主體階段的工期一般不會相差太大，主要在結(jié)頂后的裝飾階段，因為裝飾階段：

（1）、分包單位多：各總分包單位之間的工序銜接與相互影響，一個單位出問題可能會影響整個工程進度。

（2）、甲方原因：由于對工程進展不了解，導致一些做法，材料，分包單位招標等未及時確定導致工期延誤。

而好的管理人員就像老中醫(yī)把脈，不但要有預見性，而且能在初期就看出現(xiàn)場是否存在問題，問題的根源是什么，應(yīng)該如何去解決，避免“病情”加重后，導致解決成本上升。因此我們應(yīng)建立工程進度計劃的樣板，深入分析各道工序的介入時間，各工序的先后次序，工序之間相互交叉、相互影響的關(guān)系。只有充分了解工程各階段流程，才能更好地指導我們的工作，更好地為工程服務(wù)，確保施工中各工種能銜接順暢，工期進展順利。

3、技術(shù)的培訓：由于各管理人員之間技術(shù)、經(jīng)驗參差不齊，我們要追求產(chǎn)品的高品質(zhì)，必須提高管理人員的技術(shù)水平、管理能力。

工程技術(shù)專業(yè)性很強，企業(yè)培訓往往缺乏針對性：一是很多培訓的是設(shè)計內(nèi)容，而設(shè)計與施工是兩個不同行業(yè)，缺少施工經(jīng)驗豐富的講師；二是很多培訓的是規(guī)范的理解，規(guī)范比較籠統(tǒng)，對現(xiàn)場容易發(fā)生的問題缺乏針對性；三是培訓應(yīng)與現(xiàn)場實際進度相符合，例如：現(xiàn)場在打樁，最好培訓打樁的知識或者地下室階段的技術(shù)，如果講后期裝飾階段的內(nèi)容，由于時間段差距太大，不能加深印象，培訓效果差。萬科的管理手冊和施工技術(shù)指導書之類是房地產(chǎn)企業(yè)中最全面的，但萬科的工程質(zhì)量管理卻只能說一般，這不僅和企業(yè)的管理思路有關(guān)，也是因為工程技術(shù)的專業(yè)性、復雜性，培訓沒有對癥下藥。

（二）、管理方面：

1、定位：我們主管一個人負責10萬平方左右的工程，幾十個分包單位，這么大的工作面，如果只是做個質(zhì)檢員，再勤快也不可能把每個工作面都跑過來，因此甲方工程管理人員應(yīng)該如何定位是關(guān)鍵。主管應(yīng)該在掌握技術(shù)的同時，更多的是作為一個管理者，再好的想法，再好的方案，執(zhí)行不下去也是空的。

2、方法：工程管理，方法很重要，因為我們管理對象很特別，是外單位，一來施工單位關(guān)系復雜，是否服從管理是一個方面；二來施工單位很多管理人員是基層出身的老油條，有各種辦法來敷衍你。要做好工程管理，不但技術(shù)上過硬，還必須學會利用周邊的資源，做到言必行，行必果，才能樹立威信，你的要求才能被貫徹執(zhí)行。

這里提到對監(jiān)理的控制，萬科合同中提取一部分對監(jiān)理員的獎勵，但多數(shù)人認為萬科工程質(zhì)量管理不是很好，分析其原因：

1、缺乏對監(jiān)理工作的指導：監(jiān)理普遍水平落后，不能指望多給點錢就有能力全面管理到位，還應(yīng)加強過程管理：每個階段明確要求做什么，如何去做，從而成為我們的.得力幫手；

2、工程實施的主體是施工單位：我們1個標段，1個土建主管2個土建監(jiān)理，加半個總監(jiān)，僅僅靠這么幾個人就能把工程抓好也是不現(xiàn)實的，畢竟工程實施的主體是施工單位，甲方監(jiān)理往往只能起到督促、抽查作用，管理人員最多的還是施工單位，如何理順關(guān)系，發(fā)揮監(jiān)理、施工單位各個崗位管理人員的積極性，才是最終目標。

3、管理深入：參與合作單位內(nèi)部管理

前面提到很多總包單位、監(jiān)理單位內(nèi)部管理落后，管理人員缺乏積極性，但工程最終還是要靠施工單位去做，一個整體水平低下的團隊是很難做好工程的，而最終也會影響我們的質(zhì)量目標、進度目標。我們想把工程做好，就要考慮幫助總包、監(jiān)理順內(nèi)部關(guān)系，最大程度發(fā)揮每個崗位人員的作用。

而具體到對于人員的管理上，我認為重要的一點是知人善用，不建議頻繁調(diào)整人員。因為很多時候你管的人不是你能挑選的，而且就算能換，換了很多次，也未必能達到你的期望，而人員調(diào)整會帶來很多新的問題。

管理的學問就是考慮如何利用現(xiàn)有的人員，發(fā)揮最大的工作效率。我認為首先應(yīng)對每個人有個全面正確的了解，即“知人”：每個人都有優(yōu)缺點，發(fā)現(xiàn)一個人的缺點很容易，但輕易否定一個人是不明智的。

挖掘一個人的優(yōu)點并加以利用，并能控制缺點避免危害，則是“善用”，從兩方面說：

（1）、分工合理：我所分管的樂山標段，沒有一個人是技術(shù)、管理、外部協(xié)調(diào)能力都很全面的人，每個人優(yōu)勢、劣勢都很明顯，但分工合理，就能發(fā)揮每個人的特長，所以工作高效；如果把任何一個人放在不適合的崗位上，不但發(fā)揮不了作用，反而影響工作開展。

（2）、如何調(diào)動積極性：每個人產(chǎn)生動力的源泉都不同，或由于壓力，或由于利益激勵，或出于自身主動。很多施工單位、監(jiān)理單位的內(nèi)部管理水平低下，沒有考核，沒有激勵，做好做壞都一樣；下面管理人員比較散漫，工作效率低，這樣就算我們甲方主管跑的再勤快，要想把工程做好，還是很難。

4、管理培訓：一般大公司的培訓類課程都是針對企業(yè)內(nèi)部管理，正如我所參加一次的培訓內(nèi)容是關(guān)于海爾的管理模式：管理者面對的是一群本公司素質(zhì)較高的人群，或者管理者擁有對員工的“生殺大權(quán)”，管理對象與管理模式與我們工程現(xiàn)場完全不同。我們管理的對象是外部單位，面對的很多是素質(zhì)不高，基層出身的老油子，如何做好工程管理需要有針對性的培訓。

四、建立企業(yè)自己的工程標準

以文明施工為例：前段時間路過綠城喜得寶的工地，沒到里面參觀，但外墻腳手架搭設(shè)的觀感確實要比我們強很多，挑架底部的封閉看上去也十分整潔，我們這里的還是五花八門，施工單位各顯神通。

客戶參觀或者政府部門檢查的第一印象就是現(xiàn)場的文明施工，一個項目的文明施工不僅僅是施工單位的事情，往往也代表開發(fā)商的形象與管理水平，因此我認為對這些能夠展示企業(yè)形象的方面，應(yīng)該有自己的標準。

五、結(jié)束

新的一年即將到來，政府對房地產(chǎn)的限購政策仍沒有放松的跡象，而整個市場對房產(chǎn)品的需求也是時冷時熱，房地產(chǎn)業(yè)的暴利時代將難再重現(xiàn)。在這種形勢下，我們考慮做好品牌維護，加強自身建設(shè)，提高生存力，增強競爭力，在公司領(lǐng)導的英明決策下，定會走出一片自己的天空。

工程類工作總結(jié)3

綜合辦公室工作總結(jié)

參加綜合辦公室工作來轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)一年了，作為項目部的綜合職能部門，辦公室是項目部承上啟下、溝通內(nèi)外的樞紐，工作也繁雜瑣碎。作為新晉員工，我在工作上難免存在很多不足，但在在項目部領(lǐng)導、同事的關(guān)心幫助和具體指導下，各項工作目標也都得以順利完成。

現(xiàn)將個人參加辦公室的工作總結(jié)匯報如下：

一、參加工作的各項具體工作情況：

1、綜合辦公室的文件整理工作，我自參加項目部綜合辦公室工作以來，認真對待公文處理，努力做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)工作，按規(guī)范進行文件的編寫和記錄。做到資料齊全、目錄清楚、保管有序，無漏存、錯發(fā)現(xiàn)象。

2、完成各項會議、接待工作，會前做好會議通知，保證會議按時召開。完善會議簽到，并做好會議記錄。

3、認真做好每一天的考勤，并做好員工的請假銷假事宜，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，按時將考勤表送交財務(wù)。

4、嚴格按管理印章，按程序提供利用并做好登記，妥善保管印鑒安全。

5、做好后勤保障工作，在辦公用品的管理方面，以滿足工作需要為原則，嚴格按計劃進行辦公用品的采購和發(fā)放，杜絕浪費。勞保、福利的發(fā)放也都仔細入賬。做好辦公、生活設(shè)施的維護管理，按員工劃分打掃公共區(qū)域，保證公共區(qū)域的清潔維護。提供及時用車服務(wù)，

為施工生產(chǎn)提供便利的交通服務(wù)，盡量一車多用，減少浪費。

二、工作中存在的問題

兩個月以來我雖然能夠完成份內(nèi)業(yè)務(wù)，但距離上級要求還存在一定差距，工作經(jīng)驗和專業(yè)知識還很不足，需要加強學習，提高業(yè)務(wù)水平。工作中表現(xiàn)出的問題主要體現(xiàn)在以下幾點：

1、對公司各部門工作了解得不夠深入，造成與其他部門溝通出現(xiàn)過一些不順利的情況。

2、由于綜合辦公室工作較瑣碎，雖然希望能把每項工作完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

3、對專業(yè)知識了解太少，修改一些文件、合同時顯得捉襟見肘，日后還需要不斷學習以完善自己知識儲備。

4、文件管理尚有不完備之處，造成查閱的一些不便。

三、下一步工作打算

在日后的工作中我將努力做好以下幾點：

1. 繼續(xù)做好辦公室常規(guī)工作，加強文檔處理、印鑒管理、檔案管理工作。做到文件及時收發(fā)、傳閱、送閱。明確印鑒管理程序，完善使用登記制度，完善各項規(guī)章制度，按照各項制度辦事，各項工作都有章可循，有據(jù)可依。工作中進一步加強記錄及總結(jié)，注意觀察積累，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓。

2、加強與其他部門的`溝通，密切配合，互相支持，保證整體工作不出現(xiàn)紕漏。

辦公室的業(yè)務(wù)項目繁雜，涉及范圍廣，包括很多零零碎碎的小事，

但這些零碎的工作都與項目部員工的工作、生活息息相關(guān)。只有時刻保持思路清晰，才能使各項工作有條不紊地順利開展，并為各部門工作提供有力的保障。我將會把嚴謹細致的作風貫穿于參與的各項工作之中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加強學習，提高各方面的工作能力。以腳踏實地的工作作風，為完成新的工作目標而努力。

XX項目部 XXXX年X月X日

工程類工作總結(jié)4

時光荏苒，我20xx年6月畢業(yè)于華南農(nóng)業(yè)大學園林設(shè)計本科專業(yè)，20xx年7月開始在佛山城鄉(xiāng)建筑設(shè)計院有限公司園林室工作至今。到20xx年10月工作已滿一年，在這短暫的一年多過程中我不僅加深了原來學習的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，在領(lǐng)導和主管的培育和教導下，通過自身的努力，無論是在學習上，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)

學習上，自參加工作以來，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，并努力提高自身能力。而在這點上公司給了我很好的條件：大量的實際工程案例，這些對于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的指導作用;還有就是豐富的圖書資料，能給我一個很好開拓知識面的機會，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時的資訊和了解。還有就是在設(shè)計院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團隊下更能激勵我不斷學習，不斷超越自我，不斷提升自身修為。

工作上，我首先參加的項目是安置東和桂東苑的園林項目設(shè)計，在該項目中，我熟悉了項目設(shè)計的基本流程，并將在學校中學習的天正建筑，cad和photoshop技能應(yīng)用到實際工作中，學習到許多實踐經(jīng)驗，也懂得如何跟甲方溝通交流，處理設(shè)計中遇見的問題。最后這兩個項目的'施工圖分別在xx年的1月和xx年的7月順利完成并交付給甲方。在此期間我一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作，聽從主管的指導安排，在項目中我清楚地了解到項目由方案——擴初——施工圖的詳細流程，學習了設(shè)計中的很多規(guī)范以及加強了工作中與人相處交往和處理問題的能力。在主管的指導和與資深員工的交流過程中，我的專業(yè)知識和技能得到長足的提高。之后我還參加了利茂，碧翠華庭，錦繡華庭和北環(huán)路景觀等項目的設(shè)計。在這一期間里，我付出了很多，同樣收獲也不少，通過一年多的工作和學習，我感受到作為一名工程技術(shù)人員必須要細心認真，做好每一步工作，對設(shè)計流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學習和設(shè)計相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學會與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀。

隨著社會的發(fā)展，人們對設(shè)計質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點。過去一年的工作中，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過不斷的努力，我適應(yīng)工作節(jié)奏，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強學習，克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，同時我清楚地認識到為適應(yīng)園林設(shè)計的新形勢，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術(shù)、新理論的學習，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，在實際工作中鍛煉和成長，積累工作經(jīng)驗，培養(yǎng)工作能力，爭取更大的成績。

工程類工作總結(jié)5

一、規(guī)劃方面

1、協(xié)助XX辦理了XX、XX、XX和XX的設(shè)計紅線以及XX和xx二期的掛牌紅線。

2、xx的規(guī)劃用地許可證資料已報大廳，現(xiàn)等待許可證出來。

3、協(xié)助XX辦理了XX路、XX路的污水管網(wǎng)的建設(shè)工程規(guī)劃許可證。

二、工程方面

1、完成xx的紅線修測。

2、協(xié)助xx完成xx新增面積內(nèi)的清表，正在進行土方平整及圍墻施工。

3、協(xié)同評估公司對xx內(nèi)兩家企業(yè)及四戶農(nóng)戶進行了拆遷評估的丈量登記。

4、協(xié)助XX對幸源路以南部分土方平整進行驗收。

5、完成了園區(qū)沿主干線道路的企業(yè)調(diào)查。

三、污水管網(wǎng)的`上報工作

1、已完成每季度的污水管網(wǎng)網(wǎng)上上報工作

2、省污水管網(wǎng)的資金申報工作已完成注冊，后續(xù)工作等待規(guī)劃施工許可證辦理下來后即可進行。

四、企業(yè)用地情況調(diào)查

對園區(qū)二期內(nèi)的大部分企業(yè)進行了用地、資金投入、稅收等情況的調(diào)查

五、其他工作

1、協(xié)助XX對園區(qū)企業(yè)與園中村出現(xiàn)的矛盾進行處理。

2、協(xié)助市容對園區(qū)企業(yè)的違章用地進行監(jiān)督和阻止。

工程類工作總結(jié)6

工程公司20xx年年終總結(jié)

今年，我工程公司全體員工反思過去、統(tǒng)一思想認識、明確責任目標、強化現(xiàn)場管理，在各項工作的開展思維上取得了明顯的改變，在工程質(zhì)量上查找和討論問題，并在領(lǐng)導的進一步指導下得到了提高，較好地完成了本工作目標和領(lǐng)導布置的各項任務(wù)?，F(xiàn)從以下幾方面對工程公司項目工作做如下總結(jié)：

一、努力奮斗，認真完成工程目標

“我為我是東淼人而自豪，讓東淼為有我而驕傲”這是我工程公司全體員工的目標也是精神支柱。

今年全年計劃現(xiàn)已完成的項目包括新化路道路建設(shè)工程、復興路（涵洞口-泰馮路）路面工程和雨山河河道改造工程，維修天潤城十期、水城十街區(qū)和硅谷一區(qū)，內(nèi)部工程包括鋼渣廠辦公樓、林場大樓、公司健身房裝修、后山廠房、中心聯(lián)后山圍墻、瑞來生態(tài)園大樓和小二黑圍墻。

在項目經(jīng)理的辛苦勞作下新化路道路改造工程、復興路工程和雨山河河道改造工程為公司創(chuàng)造大約預算價2983萬元，其中還有多數(shù)工程均未竣工審計。公司項目人員認真負責，以安全質(zhì)量為首要，加強工作態(tài)度、提高認識、勤勤懇懇，對工作中存在和發(fā)現(xiàn)的問題及時的反饋、討論研究和改進，確保工程量和工期的圓滿完成。

二、加強工程款往年收款工作 由于公司內(nèi)部人員的變動、調(diào)整，人員工作內(nèi)容的交替事宜沒有協(xié)調(diào)清楚，工程公司在20xx年中整體的工作進度中受到嚴重的阻礙，也給總公司帶來了不必要的麻煩，在工程項目竣工審計收款問題上沒有及時的跟進，其中也包含我方在項目資料上的缺失，質(zhì)量上也存在嚴重的把關(guān)。

為加快推進總公司的資金回攏，保證總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在工程款往年欠收款上我工程公司在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下打破部門職責的限制，改革、調(diào)整人員工作積極性，與財務(wù)部門理清查詢往年工程項目上已審計結(jié)束的收款余款，查明原因、理清思路、改變方式妥善協(xié)調(diào)各個追款單位，確保收款指標的完成。

三、強化內(nèi)部工作管理

今年我工程公司加強了內(nèi)部管理工作，管理人員按職責明確分工和規(guī)范管理。不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。

四、存在問題

1、員工執(zhí)行公司管理制度、管理辦法不夠嚴謹，杜絕類似以往建設(shè)管理混亂的狀況。

2、當工程質(zhì)量、安全與工期發(fā)生矛盾時，對質(zhì)量、安全、工期的首要性認識不足。

3、部門員工精細化管理水平和執(zhí)行力有待提高，對領(lǐng)導交辦的工作，要切實認真執(zhí)行，能協(xié)調(diào)解決的問題積極主動協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決的問題及時上報。

4、部門職員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待加強，部門內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強，同時加強部門之間信息反饋、傳遞并及時向領(lǐng)導匯報。

5、工程項目所涉及的工程資料、圖紙、竣工資料繁雜，對工程資料及檔案管理沒有及時的整理、歸檔和簽收。

6、工程質(zhì)量上沒有嚴格把關(guān)，造成工程上不必要的時間、精力和財力的損失。

2

五、明年工作計劃

新的一年即將來臨，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場的生存發(fā)展空間，在改正今年的存在問題的同時還應(yīng)加強工程公司的業(yè)務(wù)開展，在東淼總公司林總帶領(lǐng)下，工程公司榮幸的接到浦口區(qū)政府道路工程江山路項目和安置房圍墻，為來年公司新的經(jīng)濟增長開了個好頭彩。 工程公司內(nèi)部還應(yīng)加強對財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的協(xié)調(diào)合作，進一步加強風險意識管理，增強風險預見和防范能力。做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務(wù)學習、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方

面知識的`學習和培訓，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。做好對工程項目及項目人員的考核，是否達到工程項目資料的完善、工程項目質(zhì)量的達標和工程項目人員的考核標準。我們還應(yīng)該繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要，積極學習、積累和總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高編制標書的水平和能力，力求更多的中標工程業(yè)務(wù)。

以質(zhì)量求生存、以信譽求發(fā)展，這不是一句口號，對于每一個企業(yè)來說這都是其生存之基石，發(fā)展之根本。我們?yōu)槭袌鎏峁└哔|(zhì)的產(chǎn)品，滿意的服務(wù)，市場回饋我們的將是更多的客源、更高的利潤、給我們企業(yè)更廣闊的發(fā)展空間。

工程公司

二〇一七年十月二十四日

工程類工作總結(jié)7

從20xx年7月18日至10月18日參與威達虎山錦繡濱城項目工作已有六個月時間，回顧六個月的實習期工作，感觸很深，收獲頗豐。這六個月中，在領(lǐng)導的和同事門的悉心關(guān)懷和指導下，透過自身的努力工作學習，順利的完成了現(xiàn)場土建工程師的崗位職責，同時也提高了個人的職業(yè)素質(zhì)。

在這六個月的實習期中，我主要負責錦繡濱城項目17、18、26-34樓的現(xiàn)場管理工作。從加入公司項目工作至今主要完成以下工作：接手工作之后，迅速熟悉工地現(xiàn)場及相關(guān)施工樓棟的圖紙資料，完成西港、萬利工地三通一平，包括水管線路的選址、接頭、埋設(shè)工作，各棟樓的工程進度統(tǒng)計、施工人數(shù)統(tǒng)計、質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)調(diào)挖掘機臺班開通道路、清理樁頭，統(tǒng)計18樓護坡工程量及管線保護工作，參與各棟樓的樁位偏差測量為驗樁及后續(xù)工序的施工做好準備，萬利現(xiàn)場交接工程量的現(xiàn)場實測統(tǒng)計。并在公司領(lǐng)導及同事的熱心幫忙下用心參與相關(guān)技術(shù)工作，透過自身的努力學習，將圖紙理論知識同現(xiàn)場工程實踐相印證結(jié)合，透過運用所學理論知識，努力積累現(xiàn)場工作經(jīng)驗，能夠使自己快速的'融入到新的工作生活當中。

同時，在工作的同時我也深刻認識到自身還有許多不足之處，例如個性是工程經(jīng)驗方面有著較大差距，經(jīng)歷的工地現(xiàn)場經(jīng)驗有限，理論知識沒有很好的和工程實踐相結(jié)合，認識到這點不足后我決定在不斷豐富自身建筑理論知識的同時，能夠做到實地的多和同事以及現(xiàn)場監(jiān)理溝通，爭取在完美的完成各項工作的同時，不斷豐富自己的工程經(jīng)驗。我還發(fā)現(xiàn)自身對理論知識的把握也不夠全面準確，所以在今后的工作中我要做到利用工作業(yè)余時間努力學習建筑、管理理論知識，豐富自身，為以后能夠順利完成工作打好基礎(chǔ)。

并且，透過六個月的實習也是我充分的認識到了，作為甲方的駐工地現(xiàn)場代表，要豐富的不僅僅是建筑理論知識和現(xiàn)場經(jīng)驗，更重要的是做到發(fā)揮管理者的只能，在工地現(xiàn)場能夠做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，及時的協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場各類突發(fā)狀況，并且能夠?qū)罄m(xù)工作可能出現(xiàn)的狀況做一個深刻的認識和準備，以保證工程能夠順利的施工而不受到過多其他不必要的因素干擾，影響施工進度和質(zhì)量。另外，在今后的工作中，我也要抱著對工作對自己負責的態(tài)度，工作時能夠嚴格要求自己，做到有始有終，遇到問題能夠及時跟蹤處理完成，我相信抱著這樣態(tài)度來開展以后的工作，不但為公司發(fā)展做出貢獻，更是對自身的磨練和提高。

六個月的實習期結(jié)束，我也深深了解到了我工作的成績和進步和領(lǐng)導同事的幫忙是分不開的，今后工作，我不僅僅要進一步加強理論知識與現(xiàn)場實踐的相結(jié)合，充分發(fā)揮個人特長，用心改善自身不足之處，同時更就應(yīng)注重團結(jié)同事，發(fā)揮團隊和諧進步的精神，完成自己的本職工作，為公司的再創(chuàng)佳績增磚添瓦。

工程類工作總結(jié)8

參加工作以來，認真對待領(lǐng)導交付的各項任務(wù)，努力把工作做到最好。在各級領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，我順利完成了港務(wù)局辦公樓裝修工程的監(jiān)理工作，對裝修工程施工工程中易出現(xiàn)的問題及施工應(yīng)注意的要點有了更清晰的認識，對裝修工程驗收規(guī)范也有了更多的了解，大大增強了自己的專業(yè)知識。而日常工作中對工程圖的修改和查對，也使我對AutoCAD這一制圖軟件的操作更加順暢，同時對用地規(guī)劃方面的申報手續(xù)有了初步了解。

在工程公司工作期間，也使我的專業(yè)水平得到了相當大的提高。不僅參與了5#、6#碼頭初設(shè)方案預算的`編制，也主要負責起了黃驊港綜合港區(qū)臨港公路工程工程資料的編制及填報。在編制5#、6#碼頭初設(shè)方案預算過程中，我學會了使用20xx沿海水工概預算系統(tǒng)進行水工預算，并對預算過程有了更深入的認識。黃驊港綜合港區(qū)臨港公路工程工程資料的編制過程也有效的促進了我專業(yè)知識的提高，這是一個綜合性的過程：既需要到現(xiàn)場切身了解實際施工情況，使所填報資料與實際相符，又離不開本項目部專業(yè)技術(shù)人員的指導，同時自己更需要及時查閱專業(yè)書籍，開動腦筋理清工作思路，使工作有條理的進行。經(jīng)過這樣的努力，我的工作能力得到了相當大的提高，工作成績也得到了認可。這在很大程度上得益于領(lǐng)導的關(guān)心指導及公司里專業(yè)技術(shù)人員的熱心幫助，在此表示深深的感謝！

在以后的工作中，我會更加努力，在工作中不斷充實自己，提高自己，用業(yè)績說話，用出色的工作業(yè)績來回報各級領(lǐng)導的關(guān)心和指導！

工程類工作總結(jié)9

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。

2***年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30%，還節(jié)省費用1.5萬元。

2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。

我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。2&***以來，我所堅持的'措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。

我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序，加快施工速度作為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。

特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置。

工程類工作總結(jié)10

20xx年x月x日至x日，xx技術(shù)工程部在公司培訓教室召開了x總結(jié)會議，公司董事長姜繼增、副總經(jīng)理兼營銷總監(jiān)周利國、營銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理xx及技術(shù)工程部全體技術(shù)支持工程師共60多人到會。

會議第一天以加強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量的培訓學習為主題，營銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理xx根據(jù)多年經(jīng)驗的現(xiàn)身說法，親自為大家培訓了近5小時。張經(jīng)理運用客戶服務(wù)的專業(yè)理論知識，結(jié)合公司產(chǎn)品特點和服務(wù)案例，簡單闡述了客戶服務(wù)的基礎(chǔ)知識，詳細講解了客戶服務(wù)禮儀、服務(wù)方法等經(jīng)常性的服務(wù)內(nèi)容。公司副總經(jīng)理兼總工倚鵬、副總工兼預研部經(jīng)理劉軍及馬永健分別介紹了公司的最新產(chǎn)品技術(shù)：矢量控制、同步電機控制及能量回饋等技術(shù)。通過這次專業(yè)的客戶服務(wù)培訓和技術(shù)知識培訓，向員工灌輸規(guī)范的服務(wù)意識和理念，使公司的服務(wù)由為用戶提供服務(wù)的簡單服務(wù)意識轉(zhuǎn)變?yōu)榱钣脩魸M意的主動服務(wù)理念，為客戶提供及時、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的到位服務(wù)!

會議第二天以成績喜人，任重道遠的工作總結(jié)為主題，各主管分別對各自服務(wù)部20xx年的工作進行了總結(jié)，分析了存在的問題，推廣了成功的經(jīng)驗，并對各自部門x年的工作進行了初步規(guī)劃。技術(shù)工程部副經(jīng)理細分析了存在的問題并進行尖銳的批評，營銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理張忠良全面客觀地總結(jié)了部門工作情況，并詳細規(guī)劃了x年的工作任務(wù)和目標。

最后，姜總和周總分別對技術(shù)工程部過去一年的工作給予了充分肯定，對存在的問題進行了全面、客觀地分析，并對下一步的工作寄予厚望。領(lǐng)導的理解和肯定更加堅定了每位技術(shù)工程師的信心，大家都表示將繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、團結(jié)的技術(shù)工程部精神，提高服務(wù)質(zhì)量，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)!

回顧本人近年來的`工作情況，可以總結(jié)為三個方面。

第一、盡職盡責為酒店工程部的初期培訓工作總結(jié)鞠躬盡瘁。

19x年酒店工程部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設(shè)計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了酒店工程部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)昆明法語培訓中心隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主培訓工作總結(jié)了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道;二是工作總結(jié)及改正了大量大廈設(shè)計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運行更安全、更房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的培訓、更可x。

第二、盡心盡力為酒店工程部的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

眾所周知，酒店工程部經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導的工作，維護領(lǐng)導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外，還為主編了一套發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編及以后輔助編制了一系列管理制度，為酒店工程部管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。

第三、全心全意為酒店工程部的突破發(fā)揮自己的聰明才智。為了酒店工程部有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業(yè)管理招投標方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)ci手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。

工程類工作總結(jié)11

本人自.7從就一直從事變電檢修部的繼電保護工作，在這個崗位上一干就是十年。在這十年里，開始，我是一個剛出茅廬的畢業(yè)生，從最基本的工作做起，從學徒做起，從繼電保護班員、工作負責人、班組長、副班長、到現(xiàn)在的班長，可以說，所走過每一步都留下了自己深深的腳印。我靠的是自己的勤奮、好學、敢拼、敢闖工作作風，科學、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，以及孜孜不倦的求知精神。在這十年里，我先后經(jīng)歷保護裝置的四代更新，我從最基本的電磁型保護調(diào)起、晶體管保護、集成保護，到我們目前廣泛應(yīng)用的微機保護，通過這四代保護裝置的更新?lián)Q代，我對各種保護裝置的原理、調(diào)試、設(shè)備性能都有比較深刻的認識和研究，同時也為自己打下的扎實的工作基礎(chǔ)，并積累了豐富的工作經(jīng)驗。在這期間，我也利用業(yè)余時間，努力學習，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)理論水平，通過參加成人高考、網(wǎng)絡(luò)教育，也先后取得了大專文憑、本科文憑。通過對保護裝置的日常檢驗、維護、以及保護的更新、改造，我熟練掌握了各種保護裝置的技改安裝、調(diào)試、以及正常運行維護?，F(xiàn)在對我們局屬各220kV、110kV變電站設(shè)備運行情況、設(shè)備狀況以及相關(guān)二次設(shè)備有比較深入認識，能夠勝任局屬各變電站的所有二次設(shè)備的檢修、維護、技術(shù)改造、設(shè)計等工作，并熟悉了主網(wǎng)各專業(yè)的工作流程。

以下是我個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)：

一、繼電保護專業(yè)日常的檢修、維護工作方面

本人事繼電保護十年來，在這十年里，我是經(jīng)歷保護裝置的四代更新，我從最基本的電磁型保護調(diào)起、晶體管保護、集成保護，到我們目前廣泛應(yīng)用的微機保護，通過這四代保護裝置的檢修維護，我對各種保護裝置的原理、調(diào)試、設(shè)備性能都有比較深刻的'研究，同時也為自己打下的扎實的工作基礎(chǔ)，并積累了豐富的工作經(jīng)驗。

在這十年的工作生涯中，我們管轄了10個220kV變電站的、29個110kV變電站的日常維護、檢修工作。我從學徒學起，認真鉆研技術(shù)，虛心向老同志學習，積極主動承擔各項工作任務(wù)，使得自己業(yè)務(wù)技術(shù)水平、理論知識不斷提高，并逐步成為班組的技術(shù)骨干。我參加工作第二年轉(zhuǎn)工作負責人后，自己就開始負責110kV主變保護的年檢工作，110kV線路保護、220kV線路保護、220kV主變保護、220kV母差保護等年檢、維護。目前自己已經(jīng)熟練掌握220kV、110kV、35kV變電站的線路保護、主變保護、母差保護、備自投裝置、聯(lián)切負荷裝置等設(shè)備的日常檢修、維護。

經(jīng)過這十年繼電保護現(xiàn)場工作，自己積累豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，在年檢、消缺和綜合分析、判斷能力方面都得到較大的提高。如20xx年，鐘山變220kV李鐘Ⅰ回243保護年檢時，發(fā)現(xiàn)CKJ集成保護中一塊邏輯芯片壞，B相單相故障時，不選相，直接三跳，經(jīng)更換芯片后正常，避免一次擴大電網(wǎng)事故的隱患;20xx年，東渡變220kV母差保護(Radss)全檢時，發(fā)現(xiàn)Ⅰ母負壓繼電器抗干擾非常差，及時進行了更換，避免的一次可能由于二次設(shè)備內(nèi)部隱患而造成的電網(wǎng)事故;20xx年，鐘山變220kV鼎鐘Ⅱ回244線路報“CSL-101B保護重合閘不充電”，外回路沒有任何異常，經(jīng)查為保護裝置內(nèi)部的邏輯板的YJ電壓繼電器接點粘死所致，更換后正常。

二、繼電保護技術(shù)改造工作方面

自開始，我們局就進入大規(guī)模的繼電保護設(shè)備的技術(shù)改造，通過技術(shù)改造，我們的電網(wǎng)安全運行可靠性有了一個質(zhì)的飛躍，目前的電網(wǎng)二次設(shè)備消缺率大幅度下降，保護正確動作率高于98℅以上。在此期間，我負責了大量技術(shù)改造任務(wù)，如晶體保護、電磁型保護的微機化改造;110kV變電站的綜合自動化改造;220kV線路、主變保護微機化、雙重化改造;220kV變電站無人值守改造等。在負責電網(wǎng)二次設(shè)備的技術(shù)改造過程中，自己編寫施工組織方案、技術(shù)安全措施、調(diào)試方案，全面負責整個改造的全過程。在技術(shù)改造過程中，自己不斷的探索、不斷的總結(jié)經(jīng)驗，更進一步地加深對繼電保護的原理、設(shè)備運行性能的理解，自己的技術(shù)水平得進一步的錘煉，特別是為今后日常年檢、維護等工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

至今，我主要負責的技術(shù)改造有：20xx年的220kV東渡變?nèi)镜臒o人值守改造。本次改造涉及到全站的所有一、二次設(shè)備，一次設(shè)備的新舊程度參差不齊，220kV系統(tǒng)是法國原裝進口的GIS開關(guān)，110kV系統(tǒng)的刀閘操作機構(gòu)型號不少于20種，基本上都需要現(xiàn)場進行技術(shù)改造才能滿足無人值守改造的需要，加上工期又短，給我們的技術(shù)改造帶來預想不到的困難。面對困難，我沒有退縮，我白天在現(xiàn)場負責技術(shù)改造工作，晚上總結(jié)、分析技術(shù)改造存在的情況、攻關(guān)技術(shù)難點、難題，并制定有效的施工方案。通過了我們的不懈努力，我們順利完成了全站的無人值守改造任務(wù)。

還有主要負責了：20xx年，負責全省第一套全省聯(lián)網(wǎng)安控系統(tǒng)聯(lián)切裝置，500kVxx變站端的安裝、調(diào)試、聯(lián)調(diào)。20xx年負責東渡變#1主變雙重化改造;20xx年，負責220kV鐘山變220kV系統(tǒng)部分的無人值守改造;20xx年，負責220kV鐘山變?nèi)局绷飨到y(tǒng)改造;20xx負責220kV鐘山變220kV嵩山Ⅰ、Ⅱ回線路保護改造;20xx年，負責110kV葉厝變?nèi)值谝惶紫【€圈控制裝置安裝、調(diào)試等等。同時參與20xx年220kV李林變的全站無人值守改造、#1主變保護改造;20xx年的安兜變?nèi)緹o人值守改造等。

三、繼電保護專業(yè)設(shè)計工作方面

作為一名合格繼電保護人員，單能勝任檢修、維護、技改等工作還是遠遠不夠的，為了能更加全面、系統(tǒng)地了解繼電保護工作的原理、配置原則以及必要性，必須經(jīng)過參加設(shè)計，才能明確我們的繼電保護工作目的性和重要性，才能進一步化深對繼電保護的理解。19，我就開始負責了設(shè)計半蘭山變110kV故障錄的改造設(shè)計。主要的設(shè)計工作有：20xx-20xx年，負責設(shè)計同安局所屬2個110kV變電站(馬巷變、梅山變)、3個35kV變電站(大澄變、內(nèi)厝變、新店)全站的無人值守改造設(shè)計，并已經(jīng)全部改造完成，并投入運行;20xx年負責110kV鴻山變、葉厝變繼電保護綜合自動化改造主變保護、監(jiān)控部分的設(shè)計;20xx年東渡變35kV母差保護改造設(shè)計;20xx年負責220kV梧侶變的110kV梧梅、梧馬線保護改造的設(shè)計;20xx年負責110kV葉厝變#3主變擴建10kV部分的設(shè)計等等?，F(xiàn)在，可以勝任局屬各變電站的各二次設(shè)備的技術(shù)改造設(shè)計。

四、新、改擴建變電站的質(zhì)量監(jiān)督和驗收工作方面

通過日常維護、檢修以及消缺工作中的不斷學習和摸索，為自己打下了扎實工作基礎(chǔ)，并積累了豐富的現(xiàn)場工作技術(shù)經(jīng)驗，在新、改擴建變電站的質(zhì)量監(jiān)督和驗收工作中取得重舉足輕重的作用。如20xx年負責驗收監(jiān)督220kV鐘山變#2主變擴建工程、110kV葉措變#3主變擴建等;驗收方面如：20xx年的220kV錦園I、II期新建站全站的二次設(shè)備方面的驗收及送電、20xx年220kV鼎美變I期的全站的二次設(shè)備方面的驗收及送電、20xx年220kV翔安變I期等。在質(zhì)量監(jiān)督、驗收工作也發(fā)現(xiàn)不少問題，如：PT二次回路多點接地;CT組別沒有交插、兩點接點、沒有接地點;強弱電共混;控制、信號電源互竄等安全隱患，由于驗收時及時發(fā)現(xiàn)、并責令整改，為以后設(shè)備安全、健康、穩(wěn)定運行打下了堅實的基礎(chǔ)。

五、繼電保護反措工作方面

在繼電保護反措工作方面，我們嚴格按照《繼電保護二十八的反措》要求以及相關(guān)的反措文件，認真執(zhí)行，嚴格把關(guān)。起，我就開始參加執(zhí)行大量的繼電保護反措工作。如：各變電站的端子箱、保護屏加裝120mm二次接地線反措;全站PT二次一點接地改造;二次電纜交直流回路、強弱電共混一根電纜反措改造;220kV及以上開關(guān)雙操雙跳改造;高頻通道的結(jié)合濾波器加裝抗干擾隔離電容以及一、二接地共混改造反措、非微機型母差保護在保護屏上一點接地等反措。通過我們大量的反措改造工作后，電網(wǎng)的設(shè)備安全可靠性大幅度提高，繼電保護的正確率達到了99﹪以上。

六、組織管理工作方面

在組織方面，20xx年我從一名普通的班員，提升為東渡組的組長，負責220kV東渡變、鐘山變以及6個110kV變電站的日常檢修、消缺、技術(shù)改造、設(shè)計等工作。做為班組長，工作重點不再局限于做好各項工作任務(wù)，必須全盤考慮所負責片區(qū)的工作安排、以及人員組織、技術(shù)培訓等多方面工作。在我的帶領(lǐng)下，我們先后順利完成了220kV東渡變、鐘山變的無人值守改造和220kV主變保護雙重化改造等重大、重點改造工程、年檢完成率、消缺率百分百;同時也培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干，進一步緩解了班組人手不足的壓力。由于本人的較強的工作組織協(xié)調(diào)能力以及扎實的工作經(jīng)驗，20xx年我提升為付班長兼安全員。在初級的管理崗位上，我立足于本崗，積極主動配合班長的各項工作，加強班組內(nèi)部建設(shè)，不斷改善班組工作環(huán)境，努力構(gòu)建一個和諧、團結(jié)、有靈聚力的班組。在班組安全方面，我敢抓，敢管，并以身作責，這幾年來，我們班沒有發(fā)生過繼電保護“三誤”事故、人為事故、設(shè)備事故等責任事故。20xx年，我任班長，在這安全生產(chǎn)第一責任人的位置上，我深感責任和壓力的重大，特別是在此期間我們部門進行了專業(yè)的整合，由原來的一個專業(yè)增加為四個專業(yè)，如何調(diào)配好各專業(yè)的分工與合作是班組工作的重中之重。我在抓好現(xiàn)場工作安全的前提下，加強班組技術(shù)培訓，強化不同專業(yè)的互動與滲透，以在最短的時間內(nèi)達到最佳的專業(yè)整合目的;同時加強班組內(nèi)部建設(shè)，及時了解、掌握每位班員的思想動態(tài)，并及時進行溝通，消除部分班員思想上的波動。通過大家的共同努力，我們這個新集體正以飽滿精神、邁著矯健的步伐一步、一步向著沖。

工程類工作總結(jié)12

按照政府辦的通知要求，現(xiàn)將教育系統(tǒng)五年來的工作總結(jié)、存在問題及下一五年工作謀劃匯報如下：

一、五年來的主要工作

1、抓協(xié)調(diào)，促發(fā)展，加大學校辦學條件改善。區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導歷來重視教育，近5年來，加大對教育投入，改善辦學條件，使我區(qū)學校基礎(chǔ)設(shè)施、硬件條件、教學手段等得到了加強。5年來，市區(qū)政府共投入2.05億元，用于學校的維修改造及新建。一是夯實了基礎(chǔ)建設(shè)。投資1400萬元，完成了機關(guān)幼兒園的改造及搬遷工程，對區(qū)屬17所校舍進行了維修改造等。二是改善了教學條件。投資1000萬元用于三永學校內(nèi)部設(shè)施完善，確保了三永學校如期投入使用。投資900萬元，為全區(qū)學校配置桌椅、實驗設(shè)備、電教設(shè)備、圖書、音體美器材等，力爭實現(xiàn)我區(qū)學校標準化達標率100%目標。三是強化了后勤保障。投資1300萬元，為全區(qū)師生解決了通勤問題，每年為全區(qū)學校補充、更換消防器材，解決了區(qū)屬學校學生飲用水等。四是消除了安全隱患。投資1900萬元，對大部分學校取暖系統(tǒng)改造、屋面防水、室外廁所等安全隱患進行整改，消除了學校安全隱患。五是新建了基礎(chǔ)設(shè)施。投資1500萬元，為五十中學新建了學生公寓和食堂，為保田、前進等學校增添校舍，為英勇等學校新建了鍋爐房，為5所學校建設(shè)了標準的廁所等。六是協(xié)調(diào)了市里投資。協(xié)調(diào)市政府加大了對我區(qū)教育的投入力度，先后投入1.25億元，建設(shè)了澳龍學校二期，三永學校一期，已投入使用，十九中一期正在建設(shè)中。

2、抓隊伍，提素質(zhì)，打造教育發(fā)展人才基礎(chǔ)。一是抓干部隊伍建設(shè)。20xx年，堅持公開、公正、公平、擇優(yōu)的原則，通過筆試、面試、組織考核等程序公開選拔83名主任級管理干部。教育系統(tǒng)在校長和教師中開展了“案頭一本書”主題讀書活動，教育局統(tǒng)一為校長和教師訂購了學習書目，統(tǒng)一組織了校長、教師學習情況檢測。二是抓教師隊伍建設(shè)調(diào)整教師結(jié)構(gòu)，合理配備使用教師。五年來，通過市區(qū)人事局引進招錄優(yōu)秀畢業(yè)生87名。20xx年面向社會招考了聘任教師216名;加強師德建設(shè)，樹立教育良好形象。20xx年啟動了“師德師風建設(shè)年”，在師德師風建設(shè)年中，通過加大師德先進人物的宣傳，對違反師德行為的治理，,極大的提高了廣大教師和校長對此工作的重視;加強能力建設(shè)，加快拔尖人才成長。近3年，在教育局積極爭取區(qū)政府大力支持下，共投入110萬元專項資金用于教師培訓，選派近200名教師到山東、上海、廣州等地參加培訓考察，請進多名省市專家來我區(qū)講學。20xx年，教育局認定了106名區(qū)級骨干教師、57名教學能手和28名教學新秀。投資24萬元，對骨干教師實行考核獎勵。

3、抓教學，重導向，構(gòu)建教學中心工作格局。實施素質(zhì)教育，提高教育教學質(zhì)量，是教育教學管理的目標所在。教育局狠抓常規(guī)教學管理和教學質(zhì)量管理。一是開展教學管理年活動。20xx年確立了“教學管理年”，活動不僅完善了教育教學管理制度，而且學校在教育教學的監(jiān)控管理和教學活動的組織上等都得到了加強，突出了教育教學的中心地位，實現(xiàn)了教育教學管理思想、管理方法、管理模式的創(chuàng)新。二是堅持教學質(zhì)量評價檢測工作。始終堅持依托進修校對中小學部分年級的區(qū)域質(zhì)量檢測，通過教學質(zhì)量檢測，促進學校抓教學，通過質(zhì)量評價調(diào)動學校抓教學積極性。三是堅持素質(zhì)教育的全面實施。學校實行大課間操，實行小學生在校6小時、中學生在校7小時的作息時間，規(guī)范教輔資料征訂行為，落實義務(wù)教育農(nóng)村學生免費就近入學政策和流動人口子女就近入學政策。四是推進課堂教學改革。20xx年，在外出學習考察的基礎(chǔ)上，在部分中小學校進行了“導學稿”和“生本課堂”課堂教學模式改革實驗。一年來，在課題組、進修校、學校領(lǐng)導、實驗教師的努力下，實驗工作取得了明顯的階段性成果，得到了學校、教師、學生、家長的認可。

4、抓安全，重防范，筑牢平安和諧校園防線。以營造教師工作、生活和學生學習、健康成長和諧環(huán)境為目標，積極推進平安和諧校園建設(shè)。一是完善安全管理體系。系統(tǒng)上下高度重視安全工作，加強對安全工作的領(lǐng)導。多次召開安全工作會議研究部署校園安全工作;各校建立了比較完善的

安全工作應(yīng)急預案。二是強化安全宣傳教育。充過分利用班隊會、升旗儀式等多種宣傳形式，有效開展防火、交通、食品安全等教育，把安全教育納入課堂。全區(qū)各校定期開展消防、抗震等各類突發(fā)事件應(yīng)急演練。三是加大隱患排查治理。以學校自查和教育局抽查相結(jié)合的方式，對學校進行了隱患排查。聯(lián)合相關(guān)部門對校園及周邊環(huán)境進行了治理。對校外接送學生車輛進行了排查。四是進行整改完善。投資500萬元，為各中小學校、幼兒園配備了55名保安，安裝了18套監(jiān)控設(shè)備和110聯(lián)動報警系統(tǒng)，對鄰近交通要道的學校安裝了減速帶和交通信號燈，為各校采購門衛(wèi)房，配備了消防器材，為全區(qū)學生交納了校園責任險。

5、抓配置，強監(jiān)管，加大學前教育整治力度。根據(jù)國家省、市關(guān)于加快學前教育發(fā)展的有關(guān)要求，我區(qū)加強了幼兒園所建設(shè)及民辦幼兒園所監(jiān)管工作。一是強化公辦園建設(shè)。根據(jù)《龍鳳區(qū)學前教育三年行動計劃》。今年，投資655萬元，在龍鳳鎮(zhèn)新建一所建筑面積3600平方米，可容納300余名幼兒入園的中心幼兒園，主體已經(jīng)完成，現(xiàn)在正在進行場平和內(nèi)部裝飾。投資80萬元，改建前進和新興2所分別容納60名、90名幼兒入園的農(nóng)村公立幼兒園，改建已經(jīng)完成，對2所幼兒園的設(shè)備招標采購已經(jīng)完成。二是加強民辦園整治力度。根據(jù)《龍鳳區(qū)民辦幼兒園整治工作方案》，加大了對民辦幼兒園檢查、指導及整治力度，召開了無證幼兒園整治動員大會，對我區(qū)109所民辦幼兒園進行全面清理整頓。目前，經(jīng)教育、街道、、衛(wèi)生等多部門聯(lián)合整治，共取締30所民辦幼兒園。三是扶持發(fā)展民辦園。為幫助扶持部分民辦幼兒園規(guī)范管理，完善硬件和軟件，改善辦園條件，教育局于年初制定了《民辦幼兒園扶持方案》，區(qū)政府投資51萬元，完成了10所民辦幼兒園扶持工作。

6、抓整合，謀規(guī)劃，優(yōu)化區(qū)域教育資源配置。優(yōu)化教育資源配置，整合教育資源，促進教育均衡發(fā)展，是這屆教育領(lǐng)導班子上任后一直十分關(guān)注這個問題，一直在做這方面的工作，組織力量開展調(diào)研工作，冷靜思考我區(qū)教育資源整合和網(wǎng)點布局調(diào)整工作，制定了區(qū)域教育資源整合規(guī)劃。20xx年，撤銷了鐵路學校，將學生分流到了四十九中和區(qū)四小學，教師充實到我區(qū)其他中小學校。20xx年，撤銷向陽學校初中部，取消鎮(zhèn)一中住宿生，擴大五十中學辦學規(guī)模，使農(nóng)村學生享受優(yōu)質(zhì)教育資源，部分農(nóng)村學生進入五十中學就讀，對教師進行了科學合理分流。同時規(guī)范了招生和學籍管理，根據(jù)我區(qū)學生資源和學校資源狀況，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，重新擬定了《龍鳳區(qū)中小學校學區(qū)劃分及招生工作方案》。

7、抓管理，建規(guī)范，建立教育管理科學體系。教育局領(lǐng)導班子在教育管理中高度重視全局和學校的規(guī)章、規(guī)范、制度等建設(shè)。從全局的角度通過規(guī)章制度，規(guī)范學校管理行為，引領(lǐng)學校科學管理，為學校科學管理提供支撐，為教育局和學校實施有效管理提供依據(jù)。教育局制定出臺了《教育系統(tǒng)關(guān)于臨時用工的有關(guān)規(guī)定》、《教育系統(tǒng)教師病事假有關(guān)管理辦法》、《學校安全責任追究制度》、《關(guān)于制止中小學教師補課辦班的管理辦法》等十余個規(guī)章制度。這些規(guī)章制度和規(guī)范的實施，受到了基層學校的`普遍好評。同時各校根據(jù)局里的管理要求，也結(jié)合學校實際，結(jié)合學校管理理念及學校發(fā)展目標，制訂了教育教學管理、隊伍管理、學生管理等各項管理考核制度與規(guī)范。各校的規(guī)章制度實施，規(guī)范了教師的從教行為，學生的學習行為，調(diào)動了教師的積極性，推動了學校的發(fā)展。

二、存在的問題

在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到，我區(qū)教育工作還有待進一步加強。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、部分學校標準化建設(shè)水平還較低，教學設(shè)施設(shè)備品種數(shù)量不足。

2、部分學校教學功能場所不足，功能不夠完善。

3、部分學校校園環(huán)境需要改善，硬化、綠化水平較差。

4、聘任教師工資標準相對較低，影響教師隊伍穩(wěn)定。

5、學校教育經(jīng)費相對不足，影響學校教育教學活動的組織和教師管理考核。

三、下一五年謀劃情況

1、加強學校標準化建設(shè)。做好十九中學異地新建及二期建設(shè)工作;投資建設(shè)三永學校二期工程;建設(shè)鎮(zhèn)一中綜合樓、水沖廁所，建設(shè)五十中和鎮(zhèn)一中的塑膠運動場、風雨教室，硬化操場;為部分學校教學樓進行抗震加固和消防改造，消除校園安全隱患;補充、更換教學儀器和電教化設(shè)備。

2、促進教育資源均衡發(fā)展。將部分區(qū)屬分散學校進行整合，進行集中辦學。按照市資源整合規(guī)劃加快區(qū)屬學校與石化學校整合進度。對涉及整合學校的教師、學生，進行合理調(diào)配，滿足教育教學需要;隨著城市建設(shè)加快，適時在青龍山與大慶東站之間及其他開發(fā)新建小區(qū)建設(shè)學校。

3、優(yōu)化學前教育配置。繼續(xù)加大無證幼兒園的整治力度，扶持發(fā)展有規(guī)模的民辦學前教育。有效利用農(nóng)村小學閑置校舍資源開辦農(nóng)村幼兒教育。做好東城領(lǐng)秀、瀚城國際、龍鳳小鎮(zhèn)等新開發(fā)小區(qū)配套建設(shè)幼兒園工作。抓住舊城區(qū)改造機會，拓寬園所建設(shè)渠道，鼓勵、支持社會企業(yè)和個人投資建設(shè)園所，政府投資扶植辦園。

4、推進課堂教學模式改革。繼續(xù)深入推進中小學課堂教學改革試驗工作，“生本課堂”、“導學稿”課堂教學模式改革在我區(qū)啟動實施近一年，已經(jīng)取得階段性成果，今后5年將繼續(xù)深入實施，要使實驗率達到100%，逐步形成具有龍鳳特色的課堂教學模式。

工程類工作總結(jié)13

緊張而又忙碌的總結(jié)并梳理了20xx年工作，借此機會向各位領(lǐng)導及同事匯報一下工程部總結(jié)及一、工作總結(jié)

（一）安全方面

1、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級各項安全技術(shù)交底工作；

2、檢查督促完成了技校實訓樓、裕升國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收；

3、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審；

4、組織對各項目進行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實；

5、按照公司計劃對安全員、項目經(jīng)理進行安全培訓18班次，極大地提高了管理人員的安全意

6、冬季施工進行交底、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實整改；

7、對新建項目的施工組織設(shè)計、專項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓基地學習；

8、學習并傳達了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議，并在公司范圍推廣實施；

9、對x、x兩項目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實；

10、落實推進安全生產(chǎn)標準化施工，并順利通過省市領(lǐng)導檢查。

（二）質(zhì)量方面

1、組織QC質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎各一名的好成績，促進了廣大員工們參與QC質(zhì)量活動的積極性，提高了工程實際質(zhì)量；

2、定期與不定期的對公司在建工程進行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了所有工程報驗質(zhì)監(jiān)站前，均經(jīng)過工程部驗收，工程部全過程參與驗收活動，積累了驗收經(jīng)驗；

3、編寫公司級“質(zhì)量、安全獎懲處理辦法暫行規(guī)定”，并在工程實施過程中加以完善，使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依，獎罰分明，極大地促進了工程質(zhì)量的.提高，施工安全得到了保障；

4、編制公司級技術(shù)交底并下發(fā)到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結(jié)的“三控”；

5、編制出臺了公司級施工組織設(shè)計編制指南，使公司各在識；

6、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改意見并組織落實整改；

7、參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監(jiān)站組織的安康杯安全演講比賽，并取得個人三等獎的好成績，參加全市安全拉網(wǎng)大檢查；

8、對各項目夏季防臺防汛專項安全大檢查，組織對各項目建工程的施工組織設(shè)計編制有據(jù)可依；

9、積極響應(yīng)公司培訓計劃，組織各項目部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓x班次，提高了各級管理人員專業(yè)技能，為公司日后發(fā)展儲備了技術(shù)力量；

10、積極組織了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時跟進，監(jiān)督各項目部整改；

11、組織并落實人員參加市建委組織的技術(shù)比武，取得瓦工第一、鑲貼工第一，總分第一的好成績，受到了建委主管部門的表揚；

12、對技校食堂等項目資料收集并整理，并順利完成備案事宜；

13、積極參加標準化協(xié)會組織的冬季施工相關(guān)培訓，xx培訓學習，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平；

14、及時對工程售后維修進行跟蹤服務(wù)。

（三）進度及其它方面

1、參與x等項目進度工期控制，積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實施，使上述工程順利交工驗收。尤其對x項目工期較緊的現(xiàn)狀，按公司新制定的工期目標，配合指導項目部重新制定各分項工程完成節(jié)點日期，并依據(jù)進行跟蹤檢查，分析延期原因。使該項目于x月x日順利初驗，x月x日順利通過復查驗收，x月x日順利完成備案。

2、對x項目工期進度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實施。

3、協(xié)助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。

二、存在的問題與不足

1、沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮；

2、實際工作中缺乏前期引導及事中控制；

3、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細度不足；

4、工作時執(zhí)行力不夠，在獎懲方面手段偏軟；

5、責任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強；

6、與相關(guān)單位的溝通交流不及時；

三、工作思路

1、方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導、解決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

2、負責對工程項目《施工組織設(shè)計》的修改和審批；負責塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批；

3、不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量和安全，發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關(guān)部門負責人進行處理。

工作崗位與工作思路均已確定，非常感謝x總及各位領(lǐng)導對本人的信任和任命，本人在此表態(tài)，將通過培訓學習及請教上級領(lǐng)導或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續(xù)改進和完善工作方法，使工作成績再上一個新的臺階，保證公司各項管理目標順利實現(xiàn)。

工程類工作總結(jié)14

實習對于我來說是很陌生的字眼，因為我十幾年的學生生涯沒有經(jīng)歷過實習，這是第一次實習，他將全面檢驗我各方面的潛力：學習、心理、身體、思想等等。就像一塊試金石，檢驗我能否將所學理論知識用到實踐中去。關(guān)系到我將來能否順利的立足于這個充滿挑戰(zhàn)的社會中。

由于時間短暫，在那幾個禮拜里就接觸到這些東西，但是我很知足。

不實踐很多問題都思考不到，實踐后才明白什么狀況都可能遇到，這就要求我們務(wù)必有豐富的實踐經(jīng)驗，像剛剛走出校門的實習生實踐經(jīng)驗還很不豐富，但理論中的東西要是也什么都不會，那在實習過程中就吃不開了。到了施工現(xiàn)場經(jīng)過一段時間的實習，才體會到并不是課本中學的`東西用不上，而是要看你會不會用，懂不懂得變通和舉一反三的道理。

實習的資料：

一開始到這工地的雛形還沒有，只看見一個基坑。我們被分到放線組，放線是建筑的基礎(chǔ)，對于我們初學者是必要的。在此期間，我對水準儀經(jīng)緯儀有了更好的了解，更熟悉的操作了測量儀器，更讓我在工地上實踐了儀器的觀測，使我適應(yīng)了在不同條件下操作儀器。

上夜班是一種讓我們在更惡劣的條件下適應(yīng)實地操作的技能，要適應(yīng)最惡劣的環(huán)境才能更好的鍛煉自己，讓我們學到更多更堅實。此刻北方的夜晚是寒冷的，在困乏和寒冷的交加中，還要完成測量任務(wù)，這是一個對于我們剛實習的大學生是一種挑戰(zhàn)，也是一個體現(xiàn)我們適應(yīng)潛力的考驗。

伴隨測量工作的同時，我們也要做一些其他事情，充實我們的實習生活。挖土、挖石子、搬磚……是鍛煉我們的意志。雖然我們對于這些鍛煉效果不佳，但在此同時也磨練了我們，然我們體會到社會的味道，讓我們明白工作的辛苦的，我們要慢慢適應(yīng)工地生活。

一個月的時間過去了，一個月的生活總算是充實的，該做的也做過了，該經(jīng)歷的也在慢慢經(jīng)歷，相信今后還有更精彩的生活，我期盼著。

工程類工作總結(jié)15

在這三個月的時間里，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，透過自身的不懈努力，我很快適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進入了狀態(tài)。在這段工作與學習過程中，我體會到了自己的職責與不足，現(xiàn)對自身負責的工作總結(jié)如下:

1、對工程前期資料的收集整理及分類存檔工作。

2、及時的與現(xiàn)場施工方溝通聯(lián)系，認真的處理好各施工單位的相關(guān)工程聯(lián)系單的收發(fā)、回復、存檔及項目各類圖紙的規(guī)范發(fā)放管理工作，盡可能的配合各施工單位的工作，在施工期間能夠較好的協(xié)助公司項目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們帶給所需的資料并做好類似工作。

3、收集并保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作，并把原先沒有具體整理的文件按照類別整理好放入檔案盒內(nèi)，為查閱文件帶給方便。

4、做好工程部各類文件、圖紙下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)工程部規(guī)定，對文件相關(guān)部門(包括對內(nèi)和對外)的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門務(wù)必在文件收發(fā)登記表上進行簽字確認，并將文件原件進行分類整理并存檔。

5、負責工程類合同的整理、存檔工作，每簽署完畢一份合同，都按照公司規(guī)定去總經(jīng)辦借取原件進行復印，然后工程部進行存檔管理，以便于領(lǐng)導及工程師查閱合同資料，也為現(xiàn)場更好的進行施工管理、進度管理及質(zhì)量管理帶給有力的依據(jù)。

6、負責現(xiàn)場施工發(fā)生的各種合同之外需要辦理簽證的各項工程的影響資料的拍攝及所發(fā)生時間的.記錄工作。

7、負責工程部范圍內(nèi)的各施工單位工程款支付流程的手續(xù)工作，按照上級領(lǐng)導的指示，根據(jù)現(xiàn)場的輕重緩急狀況，確保流程的及時完成，對施工單位按時撥付工程款，從而保證現(xiàn)場施工能夠正常進行;因成本部前期人員緊缺，不能及時到位，我同時也負責公司各項合同的簽署流程工作，以保證合同的盡快簽署完畢并及時下發(fā)到各部門、各施工單位手中。

8、負責工地各臨時配電室中每月電表的抄數(shù)及各施工單位電費的整理、分配及繳納等相關(guān)的工作。因之前沒有親手接觸過此類工作，剛開始看不懂配電室內(nèi)的各項設(shè)備，不明白怎樣讀取電表度數(shù)，又因工程部暫無安裝工程師，所以我就去請教施工單位的電工，明白我們的電表度數(shù)=電表讀數(shù)*電流互感器電流比的倍數(shù)，雖然之間遇到了小困難，但是我在忙碌中還是很高興的，因為我又學到了一些現(xiàn)實工作中很實用的專業(yè)知識。

9、負責工程部每周周例會匯報資料的匯總及整理工作，負責工程部內(nèi)部及工程部與施工單位的調(diào)度會等各項工程會議的通知及記錄工作。

10、負責各種工程信息的收集、傳遞、反饋，必要時及時向領(lǐng)導匯報等，除此之外，還有領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作。

在此工作期間，工作顯得緊張，而又有秩序。整個工作過程中，我認為自己工作比較認真、負責、細心，具有較強的職責心和進取心，勤勉不屑，極富工作熱情，能夠認真負責的完成領(lǐng)導交付的工作;并用心學習多方面的專業(yè)知識，以提高自身的綜合素質(zhì)，注重自身發(fā)展與進步。但同時也意識到自身存在著諸多不足：在日常工作中有時不夠干練，言行舉止沒有注重約束自己，且工作主動性發(fā)揮的還不夠，對工作的預見性和處理緊急事務(wù)的靈活性還需要更進一步的提高，在專業(yè)知識方面，還需要平時多加強專業(yè)知識的學習。但是這些不足，在以后的工作中，我會用心的做到多學、多看、多聽、多問，同時做到眼勤、手勤、嘴勤、腿勤，因為我相信勤能補拙是良訓。

因此，我借此機會，正式向公司領(lǐng)導提出轉(zhuǎn)正申請，期望公司領(lǐng)導能對我的工作態(tài)度、潛力及表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考量;同時也十分感謝公司領(lǐng)導對我的信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機會，使我的思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作潛力都得到了最大幅度的提高，同時也激勵了我在今后的工作中不斷前進與改善。

第四篇：工程類工作總結(jié)

工程類工作總結(jié)

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。2***年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1、如：XX住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30%，還節(jié)省費用1.5萬元。

2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技

術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。2&***以來，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序，加快施工速度 做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的

落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保

第五篇：工程類委托書_委托書

工程類委托書范文3篇_委托書

委托書是委托他人代表自己行使自己的合法權(quán)益，被委托人在行使權(quán)力時需出具委托人的法律文書。在社會發(fā)展不斷提速的今天，用到委托書的'事務(wù)越來越多，那么，怎么去寫委托書呢？下面是小編收集整理的工程類委托書范文3篇_委托書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

甲方：乙方：

為保證********房地產(chǎn)有限責任公司開發(fā)的*********樓項目的順利實施，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，達成以下一致意見：

一、項目概況：

1、項目名稱：*************樓及地下車庫

2、項目地點：********市*********路

二、雙方權(quán)利與義務(wù)：

1、甲方承包的*************樓及地下車庫工程全權(quán)委托乙方，由乙方全面負責*********************工程的一切事務(wù)。

2、**********************工程實施細則及程序以*****房地產(chǎn)有限責任公司與*****建筑安裝工程有限公司簽訂的《建筑安裝工程施工承包合同》各項條款為準。

3、乙方負責***************工程的現(xiàn)場技術(shù)與安全，組建項目部及勞務(wù)隊，債權(quán)、債務(wù)由乙方負責，乙方自主經(jīng)營，自負盈虧，工地發(fā)生的一切事務(wù)及糾紛甲方概不負責。

4、委托協(xié)議一經(jīng)生效，乙方自覺與************建筑安裝工程有限公司溝通協(xié)商相關(guān)問題(包括撥款、現(xiàn)場技術(shù)及安全等)，甲方不再參與。

5、地下室封頂前一個月甲方必須辦完一切相關(guān)手續(xù)給乙方，否則由此造成的損失由甲方負責。

6、本委托書自簽字之日起生效。

7、委托書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方(簽字)：身份證號碼：聯(lián)系方式：年月日

乙方(簽字)：身份證號碼：聯(lián)系方式：年日

一、授權(quán)委托書(工程建設(shè))

本人(姓名)系(企業(yè)名稱)的法定代表人，現(xiàn)委托本單位人員(姓名)為我方代理人。代理人根據(jù)授權(quán)，以我方名義到貴單位辦理招標投標網(wǎng)上注冊及密匙領(lǐng)取事宜，其法律后果由我方承擔。

委托期限：。

代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。

附：(1)法定代表人身份證明原件和法定代表人身份證復印件

(2)委托代理人身份證復印件

企業(yè)名稱：(蓋單位章)

法定代表人：(簽字)

委托代理人：(簽字)

聯(lián)系電話：(固定電話)(移動電話)

年月日

注：(1)法定代表人不親自辦理而委托代理人辦理適用。

(2)法定代表人委托他人辦理的，委托代理人應(yīng)是企業(yè)本單位的人員。

二、法定代表人身份證明(工程建設(shè))

企業(yè)名稱：

單位性質(zhì)：

地址：

成立時間：年月日

經(jīng)營期限：

姓名：系(投標人名稱)的法定代表人(職

務(wù)：電話：)。

特此證明。

附：法定代表人身份證復印件

企業(yè)名稱：(蓋單位章)

年月日

注：(1)法定代表人親自辦理而不委托代理人辦理適用。

授權(quán)委托書(政府采購)

__________________(采購組織機構(gòu)名稱)：

本授權(quán)聲明：(投標人名稱)(法定代表人姓名、職務(wù))授權(quán)(被授權(quán)人姓名、職務(wù))為我方合法代表，辦理電子備案手續(xù)事宜。委托期限從年月日至

年月日止。

特此聲明。

授權(quán)(委托)法定代表人簽字：授權(quán)(委托)法定代表人身份證號碼：被授權(quán)代表人簽字：授權(quán)代表身份證號碼：投標人名稱(蓋章)：日期：

甲方：(委托方)：

乙方：(受托方)：

自愿將工程施工任務(wù)委托給(以下簡稱乙方)，由乙方進行配電工程的施工工作。乙方應(yīng)嚴格按照設(shè)計方案和國家有關(guān)施工標準進行施工，未按設(shè)計方案進行施工，由甲方或供電部門提出整改意見的，乙方應(yīng)立即按設(shè)計方案進行整改，直至合格。

本委托書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。自簽訂之日起生效，工程完畢后，該委托書自行終止。未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

甲方(簽章)：乙方(簽章)：

日期：日期：