第一篇：PCB品質(zhì)主管職責(zé)具體化內(nèi)容

PCB品質(zhì)主管職責(zé)具體化內(nèi)容

一、人員管理

1.根據(jù)各工序的要求配制相應(yīng)人員，新入職人員經(jīng)過培訓(xùn)，根據(jù)人員的所長放到合適的崗位，新人培訓(xùn)方法：講他的職責(zé)、崗位檢驗方法和要求給他聽，做給他看，讓他做做看，到合格為止。并由老工人帶新工人，不定時的抽查考核，不足之處在培訓(xùn)。

2.各工序QA調(diào)崗培訓(xùn)，讓所有人了解各工序品質(zhì)及控制要求。

3.早會對昨天工序異常、客訴。不良品處理方式進(jìn)行講解，把解決方案教給員工，有特別要求的機(jī)種特別跟進(jìn)，責(zé)任落實到位。

二、制程管控

1.在各崗位明確各客戶的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，特別要求的客戶制定相應(yīng)的操作方法給生產(chǎn)，各工序QA必須知道相應(yīng)的要求和檢驗方法。

2.對新客戶新訂單，量產(chǎn)前和生產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)前策劃，列出重點(diǎn)和特殊控制項目并培訓(xùn)到各工序相關(guān)人員，本人第一批量產(chǎn)做跟進(jìn)處理。

3.監(jiān)督并協(xié)助各工序工具、設(shè)備、保養(yǎng)和維修，監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢情況，對不符合產(chǎn)品要求的異常進(jìn)行反饋，并跟進(jìn)處理結(jié)果。

4.不合格處理，對已檢討并制定了改善方案的異常問題（含：客戶投訴），做持續(xù)跟進(jìn)，并規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

5.對品質(zhì)檢驗人員方式、狀況及生產(chǎn)操作員的操作員的操作方法進(jìn)行稽查，對影響品質(zhì)的不正確作業(yè)方法進(jìn)行糾正。

6.品質(zhì)QA人員將所有超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的問題把好關(guān)，并反饋跟進(jìn)到解決問題為準(zhǔn)。

7.定期（月/次）要求各供應(yīng)商進(jìn)行月度檢討，針對本月的不良做出改善.8.協(xié)同工程、生管對各供應(yīng)商制程，進(jìn)行定期稽查.9.IQC抽檢異常部分，重大問題及重復(fù)發(fā)生時，要求供應(yīng)商來廠檢討，并做出改善，再次重復(fù)，被IQC抽到異常，將進(jìn)行罰款處理.三.部門協(xié)調(diào)

1.協(xié)助生產(chǎn)對生產(chǎn)操作人員的操作方法和規(guī)范要求培訓(xùn)。

2.協(xié)助生產(chǎn)把個別要求特殊的客戶品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和操作方法，文件化規(guī)范要求，現(xiàn)場QA并跟進(jìn)。

3.生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良和異常，協(xié)助生產(chǎn)部分析不良的產(chǎn)生原因及預(yù)防方案。

PCB品質(zhì)部：李小平

日期：2013-1-16

第二篇：品質(zhì)主管工作職責(zé)

品質(zhì)主管工作職責(zé)

品質(zhì)主管的職能是對部門工作的監(jiān)督，對員工提出的建議認(rèn)真處理及傳達(dá)上級精神，也是為了更合理的監(jiān)控整個車間的生產(chǎn)質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕不良品的發(fā)生；

1.以身作則，事事起帶頭作用；

2.每天早上上班后負(fù)責(zé)組織開班務(wù)會，最少時間不得少于10分鐘，內(nèi)容方面：總結(jié)昨天生產(chǎn)上的各種質(zhì)量情況，針對工序出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，制定有效的預(yù)防措施；傳達(dá)先一天生產(chǎn)部的會議精神和指示，安排當(dāng)天的工作任務(wù)，提醒各序容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題；根據(jù)車間生產(chǎn)的實際情況合理安排、調(diào)配人員組織檢驗等等；

3.早會后必須將各工序人員的工作報表進(jìn)行審核，以便能及時的了解和掌握車間各序當(dāng)天的質(zhì)量狀況和品檢的工作狀況；

4.督促各序檢驗人員認(rèn)真詳細(xì)、規(guī)范的填寫每天的檢驗記彔；

5.接到生產(chǎn)訂單圖紙后，要聯(lián)系實際情況，進(jìn)行圖紙復(fù)核，了解該產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，及在生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)的問題及需重點(diǎn)注意的地方，做到心中有數(shù)，合理安排生產(chǎn)檢驗；

6.上班不定時的進(jìn)行車間工作巡查（巡查內(nèi)容：原料進(jìn)貨、過程生產(chǎn)控制、成品出貨控制、工作紀(jì)律等環(huán)節(jié)），發(fā)現(xiàn)問題及時處理；

7.認(rèn)真處理生產(chǎn)各序檢驗的不良品，完善不良品的處理流程；對工序出現(xiàn)的批量產(chǎn)品不良，要配合生產(chǎn)車間找原因，進(jìn)行原因分析，對工序生產(chǎn)及品檢進(jìn)行相應(yīng)的處罰與教育；

8.經(jīng)常對部門成員進(jìn)行安全素質(zhì)、質(zhì)量意識、操作技能、產(chǎn)品規(guī)范的培訓(xùn)與教育工作；每周至少一次，且必須有書面的記彔；

9.督促各序品檢對樣板生產(chǎn)過程中的首檢、抽檢、巡檢，嚴(yán)栺把關(guān)；

10.負(fù)責(zé)樣板產(chǎn)品的全過程質(zhì)量監(jiān)控與跟蹤；

11.督促好各序與各序之間的協(xié)調(diào)與溝通，以便人員及工作的順利交接，根據(jù)車間的生產(chǎn)安排，合理的安排品檢加班；

12.督促部門人員每日加班考勤要如實記彔，以公平公正的態(tài)度對待手下員工；

13.月底，主管必須以大公無私的態(tài)度對屬下各位員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核（考核內(nèi)容包括：文明安全方面、工作質(zhì)量、配合服從、內(nèi)外部投訴等）并把考核材料經(jīng)部門經(jīng)理審核后上交管理部歸檔作為當(dāng)月績效薪資發(fā)放的依據(jù)；

14.每天負(fù)責(zé)對各環(huán)節(jié)各工序的日報表的統(tǒng)計整理，月報表的總結(jié)，具體做到及時性、準(zhǔn)確性；

15.負(fù)責(zé)執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作指令，任何超越其工作權(quán)限范圍的工作一律先向上級匯報再執(zhí)行；

第三篇：品質(zhì)部主管工作職責(zé)[推薦]

一、職責(zé)

1.依據(jù)公司質(zhì)量方針，制定符合公司現(xiàn)狀的質(zhì)量目標(biāo)，并定期統(tǒng)計與評估其適宜性；

2.負(fù)責(zé)內(nèi)部審核的策劃與實施、客戶審核的應(yīng)對、第三方審核的陪同，負(fù)責(zé)對一、二、三方審核問題點(diǎn)糾正預(yù)防措施的跟進(jìn)； 3.統(tǒng)籌公司進(jìn)料檢驗、制程檢驗、成品檢驗、品質(zhì)工程的運(yùn)作，以全程監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量； 4.組織處理品質(zhì)異常、客訴反饋，并對有效的措施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化； 5.主導(dǎo)供應(yīng)商的現(xiàn)場審核工作；

6.建立公司的品質(zhì)文化，提升品質(zhì)意識；

7.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系及質(zhì)量控制方面的培訓(xùn)； 8.品質(zhì)部其他日常工作的管理。

二、職責(zé)

1． 質(zhì)量體系的建立與維護(hù)，保證按質(zhì)量管理體系運(yùn)作； 2． 制定品質(zhì)目標(biāo)，并持續(xù)推進(jìn)各部門達(dá)成或超越目標(biāo)； 3． 主導(dǎo)供應(yīng)商的選擇評估，參與新物料的評估認(rèn)可； 4． 控制制程品質(zhì)，主導(dǎo)制程品質(zhì)的分析與改進(jìn)； 5． 組織內(nèi)審、管理評審的實施;6． 客戶審核、認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核的應(yīng)對;7． 5S、QCC等各項品質(zhì)活動的策劃與實施； 8． 完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性任務(wù)。

三、職責(zé)

1．負(fù)責(zé)全面主持品質(zhì)部工作，組織并督促部門人員完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；

2．貫徹落實品質(zhì)部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與生產(chǎn)、計劃、人事等有關(guān)部門的協(xié)作配合工作； 3．負(fù)責(zé)組織品質(zhì)部質(zhì)量管理制度的擬訂、修改、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制及執(zhí)行； 4．負(fù)責(zé)組織編制月、季、品質(zhì)報，持續(xù)分析與改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量；

5．負(fù)責(zé)建立和完善ISO9001、TS16949兩質(zhì)量管理體系，組織內(nèi)審與管理評審的實施； 6．配合人力資源部抓好全員質(zhì)量培訓(xùn)教育工作，逐步建立和推行人員執(zhí)證上崗制度；

7．負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量事故的處理，參與由于產(chǎn)品出廠引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的調(diào)查處理，及時提出處理意見向領(lǐng)導(dǎo)匯報； ． ISO14001、OHSAS18001、QC080000等其他管理體系的建立與維護(hù)； 9 ．領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性工作。

第四篇：采購部主管職責(zé)內(nèi)容

采購部主管職責(zé)內(nèi)容

1.根據(jù)房地產(chǎn)工程現(xiàn)場實際需求，對工程現(xiàn)場的土建、裝修分包項目進(jìn)行招投標(biāo)。

2.掌握市場行情，開發(fā)供應(yīng)商，“按質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。注意掌握市場信息，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價格和有關(guān)信息，合理安排采購順序。

3.嚴(yán)格采購質(zhì)量關(guān)，物品選擇部門審核定樣，對不合格的商品絕不購入。

4.審核洽談簽訂采購合同，按合同約定辦理付款結(jié)算事宜

5.負(fù)責(zé)市場行情的調(diào)查，資訊收集管理、及時上報以便及時調(diào)整采購策略。

6.遵守公司規(guī)章制度、廉潔自律，大公無私的職業(yè)道德，做到誠實虛心，盡職盡責(zé)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識提高業(yè)務(wù)工作能力。

采購部主管職責(zé)2

1.應(yīng)商隊伍，建立和完善供應(yīng)商資源。

2.了解機(jī)加工、電子元器件等市場行情。

3.負(fù)責(zé)設(shè)備的采購和供應(yīng)商管理，按公司項目具體要求制定采購計劃及相關(guān)預(yù)算，優(yōu)化采購流程，完成本部門各項任務(wù)指標(biāo)，實施專業(yè)采購任務(wù)。

4.供應(yīng)商前期溝通、采購價格的協(xié)商及確定，最終合同的條款擬訂及簽署;合理的控制商品的采購價格，并預(yù)測價格變化趨勢，向管理層提供采購報告。

___項目執(zhí)行過程中各部門與供應(yīng)商產(chǎn)生溝通障礙后的疏通和引導(dǎo)。

___項目完成后執(zhí)行供應(yīng)商考核與評定。

7.按公司要求核算成本及利潤;并協(xié)助業(yè)務(wù)部門達(dá)成盈利目標(biāo)。

8.完善公司采購制度，并根據(jù)實際需要不斷進(jìn)行更新與調(diào)整，確保公司利益。

9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

采購部主管職責(zé)3

1.住宅電器類供應(yīng)鏈開發(fā)及管理

2.新產(chǎn)品外購件的詢價、核價

3.采購成本合理化方案及推進(jìn)實施

4.合同及商務(wù)談判

采購部主管職責(zé)41、協(xié)助采購經(jīng)理建立并優(yōu)化采購管理體系，指導(dǎo)采購部門的所有活動圍繞提高企業(yè)能力展開;

2、建立供應(yīng)商庫，動態(tài)維護(hù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù);

3、供應(yīng)商開發(fā)計劃，建立供應(yīng)商準(zhǔn)入、評價、發(fā)展和考核機(jī)制;

4、協(xié)助制定采購方案，編制采購計劃。

5、管理餐飲品牌采購，開發(fā)新物料，開發(fā)新供應(yīng)商

采購部主管職責(zé)51、負(fù)責(zé)編制采購計劃和采購預(yù)算，并進(jìn)行價格調(diào)控，以達(dá)成商品銷售目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)完成公司制定的、月度促銷、毛利、庫存控制等業(yè)績指標(biāo);

3、負(fù)責(zé)規(guī)范、協(xié)調(diào)采購政策，確保公司利益;

4、負(fù)責(zé)組織商品的采購實施，進(jìn)行采購談判及采購流程跟進(jìn);

5、負(fù)責(zé)開發(fā)儲備供應(yīng)資源，優(yōu)化采購渠道和供應(yīng)商;

6、負(fù)責(zé)應(yīng)付款的審查工作，提供采購費(fèi)用報告。

采購部主管職責(zé)61、根據(jù)電商業(yè)務(wù)發(fā)展情況，引進(jìn)相關(guān)品牌，尋求合適供應(yīng)商;

2、梳理現(xiàn)有合作供應(yīng)商，配合運(yùn)營活動節(jié)奏，洽談品牌相應(yīng)支持;

3、整合供應(yīng)鏈，打造高效，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，維持商品價格優(yōu)勢;

4、維護(hù)廠商客情關(guān)系，保持良好溝通。

采購部主管職責(zé)71、負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品采購與供應(yīng)商的合作洽談;

2、負(fù)責(zé)選品與商品賣點(diǎn)的挖掘整理，能夠深度挖掘、挑選具有市場潛力的產(chǎn)品;

3、熟悉并掌握行業(yè)最新動態(tài)，包括新品、價格、供貨渠道等信息的收集、整理和分析，能對商品銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并對產(chǎn)品周期與價格有比較精準(zhǔn)的趨勢判斷，優(yōu)化商品選品方案。

4、負(fù)責(zé)倉庫相關(guān)品類進(jìn)銷情況，定期分析選品數(shù)據(jù)并及時調(diào)整策略。

第五篇：酒店主管職責(zé)內(nèi)容

酒店主管職責(zé)內(nèi)容

1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成酒店所確定的各項目標(biāo);

2.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定酒店經(jīng)營方向和管理目標(biāo)，包括制定規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行做好內(nèi)務(wù)管理工作;

3.根據(jù)公司要求，與各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立酒店對外形象;

4.進(jìn)行團(tuán)隊客戶拓展，完成酒店銷售事宜;

5.積極認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

酒店主管職責(zé)21、負(fù)責(zé)項目籌開準(zhǔn)備(交付驗收、開業(yè)準(zhǔn)備工作);

2、負(fù)責(zé)門店的日常經(jīng)營及管理工作，熟知服務(wù)設(shè)施的功能處于完好狀態(tài)。

3、使客房達(dá)到公司要求的出租率，獲取合理的客房收入。

4、協(xié)助更高一級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行酒店員工培訓(xùn)工作和管理。

5、保持良好的客際關(guān)系，能獨(dú)立有效地處理賓客投訴。

6、協(xié)助酒店與更高一級領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)事件。

酒店主管職責(zé)31、對酒店前廳工作進(jìn)行全面管理;

2、每月月底對次月初前廳所有員工班次進(jìn)行合理排班，3、按照酒店要求對各班次員工的儀容儀表、禮貌禮儀進(jìn)行檢查;

4、審核各班次員工賬務(wù)的真實性及準(zhǔn)確性;

5、對酒店服務(wù)員、前廳接待、收銀崗位員工進(jìn)行日常工作的培訓(xùn)、考核及管理;

6、督促酒店各崗位做好相關(guān)日常的服務(wù)工作;

7、熟悉了解酒店每日的房態(tài)，根據(jù)預(yù)定數(shù)量及時做好開關(guān)房調(diào)整工作;

8、做好酒店的消防管理臺賬等;

9、完成公司安排的其他臨時性工作任務(wù)。

酒店主管職責(zé)41、合理控制酒店近期、遠(yuǎn)期房態(tài)，合理控制和分配客房銷售;

2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)、激勵、督導(dǎo)員工，保證部門各服務(wù)崗位的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

3、負(fù)責(zé)制訂本部門工作計劃及總結(jié);

4、監(jiān)督檢查前臺賬務(wù)，審核審批各項財務(wù)單據(jù)等;

5、處理客人投訴等突發(fā)事件;

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

酒店主管職責(zé)5

1.負(fù)責(zé)酒店客房的管理工作，督導(dǎo)下級樣板間服務(wù)員;

2.根據(jù)樣板間入住率合理安排人員，做好樓層安排工作;

3.指導(dǎo)和督促客房服務(wù)質(zhì)量，衛(wèi)生清潔及安全工作;

4.負(fù)責(zé)樣板間的布置，檢查和接待服務(wù)工作;

5.做好樣板間設(shè)備、設(shè)施的檢查維修和保養(yǎng)工作;

5.監(jiān)督樣板間消耗品的使用和管理工作

7.負(fù)責(zé)客人遺留物品的歸還建賬及管理工作;

8.制定培訓(xùn)計劃，并組織實施，提高員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能;

9.正確處理客人投訴，解決客人其他服務(wù)要求

酒店主管職責(zé)6

1.督導(dǎo)完成酒店日常工作，編制員工出勤表，檢查員工的出勤狀況、儀表、個人衛(wèi)生。

2.負(fù)責(zé)制定酒店服務(wù)規(guī)范、程序、推銷策略并組織實施。要求業(yè)務(wù)精益求精，不斷提高管理水平。

3.主動與賓客溝通，熱情待客，態(tài)度謙和，妥善處理賓客的投訴，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

4.領(lǐng)導(dǎo)酒店全面質(zhì)量管理小組嚴(yán)格檢查餐廳服務(wù)質(zhì)量,把好酒店產(chǎn)品的每一關(guān)。

5.加強(qiáng)對酒店的財產(chǎn)管理，掌握控制好物品的使用情況，減少費(fèi)用開支和物品損耗。

6.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，堅持在線，及時發(fā)現(xiàn)解決服務(wù)中出現(xiàn)的問題。

7.召開班前會，分配任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗;

8.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事項。

酒店主管職責(zé)71、全權(quán)負(fù)責(zé)處理酒店的一切事務(wù)，完成酒店所確定的各項目標(biāo)。

2、制定酒店經(jīng)營方向和管理目標(biāo)，包括制定規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，做好內(nèi)務(wù)管理工作。

3、根據(jù)公司要求，與各界人土保持良好的公共關(guān)系，樹立酒店對外形象。

4、進(jìn)行團(tuán)隊客戶拓展，完成酒店銷售事宜。

5、積極認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。