第一篇：班組建設(shè)考核制度

班組建設(shè)考核制度

一、隨時(shí)接受公司的檢查監(jiān)督。

二、組安全考核與工地安全大檢查同時(shí)進(jìn)行。

三、神文明建設(shè)與工地安全教育同時(shí)進(jìn)行。

四、文明施工，工完場清，宿舍衛(wèi)生，食堂衛(wèi)生，衛(wèi)生三包區(qū)的考核與工地大檢查同不進(jìn)行。

五、全會(huì)議，安全教育，各班組人員不得缺席，每缺少一人一次扣壹分。

六、綜合考核分?jǐn)?shù)將做為項(xiàng)目部評優(yōu)依據(jù)。

第二篇：班組考核制度

電氣車間班組績效考核制度

為順利完成車間下達(dá)的各項(xiàng)工作 確保機(jī)組安全可靠運(yùn)行，使各項(xiàng)工作規(guī)范有序的進(jìn)行，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人落實(shí)以及班組的有效管理特制訂本班組績效考核細(xì)則如下：

一、行為規(guī)范

1.全班人員嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，工作行為做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化違者按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。2服從領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局保證政令暢通。各級領(lǐng)導(dǎo)安排、布置的工作必須堅(jiān)決執(zhí)行，不得推諉扯皮，非特殊情況不得誤期完成，做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有落實(shí)、有反饋意見。做不到每次視情節(jié)考核3分------5分，嚴(yán)重影響工作者，考核20分 3班組人員之間要相互尊重、相互團(tuán)結(jié)、上班期間不得酗酒鬧事，打架斗毆，威脅人生安全，擾亂正常工作秩序，違者視情節(jié)扣罰雙方當(dāng)事人5分----50分

4.在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作者，一次扣2分

5.語言文明，服從管理，不得辱罵他人，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，無理取鬧，營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。積極主動(dòng)維護(hù)公司、部門、車間及本班組的聲譽(yù)和形象，做不到每次視情節(jié)考核5分----10分，嚴(yán)重者加倍考核，造成嚴(yán)重后果者責(zé)任自負(fù)。直至交上級主管部門。

6、未對所屬設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)或弄虛作假考核當(dāng)事人10分 7接到維修通知無故不及時(shí)、或服務(wù)態(tài)度惡劣受到工藝車間投訴的視情節(jié)考核2分—10分

8.每項(xiàng)工作當(dāng)日收工時(shí)必須做到工完、料凈、場地清，發(fā)現(xiàn)一次考核工作負(fù)責(zé)人5分

二、勞動(dòng)紀(jì)律

1.嚴(yán)格按照公司規(guī)定時(shí)間上下班，不準(zhǔn)遲到早退，發(fā)現(xiàn)一次考核2分，再按公司考勤制度處理

2.上班后第一時(shí)間到班組報(bào)到，未到者考核3分。

3.班組每日8點(diǎn)的晨會(huì)必須準(zhǔn)時(shí)參加，無故缺席者每人次考核2分。

4.進(jìn)入各配電室、生產(chǎn)車間及禁煙區(qū)工作嚴(yán)禁吸煙，違者考核3分

5.上班時(shí)間，有坐姿不正、仰臥、趴姿、打盹或玩手機(jī)上網(wǎng)打游戲（含電腦）等現(xiàn)象一次考核當(dāng)事人3分

6工作期間態(tài)度不端正、不認(rèn)真、玩手機(jī)打游戲，每次考核5分，嚴(yán)重影響工作者每次考核10分—15分，交車間處理。

7..曠工一天扣罰20分，再按公司考勤制度處理。

8.上班時(shí)間消極怠工，每次考核2分。

9.不服從班組管理及工作安排，每人次考核5分，情節(jié)嚴(yán)重者交車間處理。

10.工作小組人員不服從工作負(fù)責(zé)人管理、及工作安排，每次考核5分，情節(jié)嚴(yán)重者交車間處理。

11.按時(shí)完不成工作（特殊情況除外）考核工作負(fù)責(zé)人5分小組成員3分。

三、請假制度

1.嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，杜絕事后請假、越級請假、捎假等現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格按照請假審批程序履行，不按規(guī)定執(zhí)行，每人次考核3分。

2.請假未經(jīng)同意擅自離崗者，考核10分，按曠工處理。

3.請假必須把手中工作交的清楚、接的明白，交接不清考核雙方各5分。

4.請假一天（除換休、年休）外，扣3分。

四、工具管理

1.未經(jīng)班長同意或班長不知情的情況下，私自把本班組工器具借與人或帶回家中，考核當(dāng)事人3分。

2.工作期間丟失工器具考核工作負(fù)責(zé)人3分---20分，再按價(jià)賠償。

3.設(shè)備檢修拆卸后，工作負(fù)責(zé)人必須保管好配套的螺絲器件等，如丟失影響安裝，考核5分---10分。

4.班組、個(gè)人工器具使用完畢后按定值管理放置整齊，不準(zhǔn)隨意亂扔，否則考核當(dāng)事人2分。

5.到現(xiàn)場工作未帶個(gè)人工具或處理問題所需的工器具影響而影響工作，視情節(jié)考核工作負(fù)責(zé)人1分

6.故意損毀班組工器具及公物者，考核當(dāng)事人10分，按實(shí)價(jià)2倍賠償。

7.下班后工器具必須妥善放置好，保管好，如丟失按市價(jià)賠償，考核當(dāng)日工作小組責(zé)任人100元，工作組成員每人50元。

五、安全

1.違章作業(yè)造成輕微事故或事故未遂，考核當(dāng)事人5分。

2.檢修工作中工作負(fù)責(zé)人安全手續(xù)辦理不齊全或安全措施檢查不到位，每次考核10分。

3.電氣檢修作業(yè)工作負(fù)責(zé)人不遵守保證安全工作的組織措施，違反一項(xiàng)、罰款5分，造成事故者直接交車間。

4.電氣檢修作業(yè)不遵守保證安全工作的技術(shù)措施，違反一項(xiàng)罰款5分，造成事故者直接交車間。

5.進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)必須佩帶安全帽、穿戴勞動(dòng)用品否則一次考核5分

6.高空作業(yè)不系安全帶或安全帶未掛在牢固的構(gòu)架上，每次考核3分。

7.無故不參加車間組織的各類安全活動(dòng)（包括安全會(huì)議、教育培訓(xùn)、考試）等，考核當(dāng)事人5分。

六、獎(jiǎng)勵(lì)

1.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能及時(shí)完成班組所安排工作內(nèi)容，獎(jiǎng)勵(lì)3至5分。

2.為車間班組贏得榮譽(yù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)2—3分。

3.工作積極性強(qiáng)，主動(dòng)加班的，獎(jiǎng)勵(lì)3分

4.提出合理化建議被車間、班組采納者，獎(jiǎng)勵(lì)2—3分

5.宣傳稿經(jīng)車間、公司采納者，獎(jiǎng)勵(lì)3分.5.班組考試第一名者獎(jiǎng)勵(lì)3分。

6.工作能力強(qiáng)，按時(shí)完成工作者獎(jiǎng)勵(lì)3分

七、其它

為進(jìn)一步加強(qiáng)班組人員工作態(tài)度、工作效率、工作積極性。本規(guī)定本著公正、客觀、合理的原則進(jìn)行。

1..檢修班組室內(nèi)衛(wèi)生按值打掃，否則每次考核當(dāng)值人1分

2.班組內(nèi)考試不及格者每次扣3分。

3.本班組人員必須各盡其責(zé)，虛心好學(xué)各項(xiàng)工作到位，嚴(yán)禁在工作中弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次考核5分至10分

4.加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí)，愛護(hù)班組公物及工器具不得故意損壞，否則考核3分-----5分，按實(shí)價(jià)兩倍賠償。

績效獎(jiǎng)金按照班組每位員工的工作量、工作質(zhì)量、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行綜合性分派。

注：每分按10元計(jì)算，所考核工資獎(jiǎng)勵(lì)本月無考核或工作突出員工。

檢修三班

2013年8月18日

第三篇：煤礦班組建設(shè)：安全確認(rèn)考核制度

上崗開工作業(yè)安全確認(rèn)制度

一、對人的確認(rèn)

1、班組長或安全員要對當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。

2、當(dāng)班職工要對兩個(gè)以上崗位的相互協(xié)作或同一崗位兩人及多人共同作業(yè)的聯(lián)系方式進(jìn)行確認(rèn)。

二、對物的確認(rèn)

1、職工要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。

2、職工要對各種安全防護(hù)器材和裝置、監(jiān)測儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。

三、對作業(yè)環(huán)境的確認(rèn)

1、職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。

2、班組安全員要對作業(yè)場所安全警示標(biāo)識進(jìn)行確認(rèn)。

四、對檢維修作業(yè)的確認(rèn)

1、崗位職工要對生產(chǎn)向檢維修狀態(tài)轉(zhuǎn)換過程中設(shè)備停運(yùn)、介質(zhì)停送的可靠性進(jìn)行確認(rèn)。

2、崗位職工要對進(jìn)入眼子、漏斗、受限空間等危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)測情況進(jìn)行確認(rèn)。

3、崗位職工要對檢維修試車前安全防護(hù)和安全聯(lián)鎖情況進(jìn)行確認(rèn)。

井下現(xiàn)場交接班制度

為了加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理，搞好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，特制定煤礦井下交接班制度。

一、1、安全情況：掘、機(jī)、通、運(yùn)等項(xiàng)，特別是“一通三防”上的關(guān)鍵問題，水、火、瓦斯、頂板、支護(hù)、粉塵、電器設(shè)備等安全情況。

2、本班主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及下一班的應(yīng)注意事項(xiàng)。

3、生產(chǎn)或檢修以及整治情況。

4、電器設(shè)備的運(yùn)行情況。

5、文明生產(chǎn)情況。

二、接班人認(rèn)為上一班交待的情況已經(jīng)清楚，并與自己檢查的情況一致方可進(jìn)行簽字，完清交接手續(xù)。

三、接班人員如發(fā)現(xiàn)本班人員未完成應(yīng)盡職責(zé)或交接不清，應(yīng)當(dāng)面提出，經(jīng)雙方簽字為準(zhǔn)。

四、井下現(xiàn)場接班人員接了班就必須對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。

五、接班人員必須提前半小時(shí)到達(dá)工作崗位現(xiàn)場交接班，需要現(xiàn)場交接班的崗位工包括：跟班區(qū)隊(duì)長、班組長、驗(yàn)收員、電鉗工、瓦檢員、掘進(jìn)操作工等。

六、交班人員必須在交班前做好一切準(zhǔn)備工作，如：檢查安全隱患、整理工具材料、設(shè)備物品管理、文明衛(wèi)生施工等。

七、交班人員要將當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，維護(hù)檢查情況，安全情況，事故隱患等向接班人交代清楚，接班人未到時(shí)，交班人員嚴(yán)禁離開。

八、交接班雙方共同巡回檢查工作地點(diǎn)，對存在安全隱患、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、物品材料工具、文明衛(wèi)生施工、安全設(shè)施狀況等情況等交待清楚。

九、對交接班時(shí)查出的問題要及時(shí)處理，不能處理的要及時(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，并詳細(xì)記錄。雙方交接完畢后，在交接記錄本上記錄并簽字，交班人員方可離開工作崗位。交接班后，如因交接不明所發(fā)生事故，必須根據(jù)事故原因追究責(zé)任。接班人員應(yīng)做到三不接，即部件損壞和丟失不接班；發(fā)生事故說不清情況不接班；設(shè)備、工具損壞或丟失找不到責(zé)任人不接班。

收工驗(yàn)收制度

一、工程質(zhì)量要做到班班檢查，記錄齊備，發(fā)現(xiàn)班組工程質(zhì)量驗(yàn)收資料與現(xiàn)場實(shí)際不符的現(xiàn)象嚴(yán)懲不怠。對檢查的工程質(zhì)量等級按照公司質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，認(rèn)真把好“驗(yàn)收關(guān)”，二、工程質(zhì)量驗(yàn)收采用班班檢查，當(dāng)班值班隊(duì)長、班長、安全員檢驗(yàn)驗(yàn)收簽字，實(shí)行班班驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格不能計(jì)算進(jìn)尺。

三、每班完成任務(wù)出班前，由當(dāng)班值班隊(duì)長、班長、安全員現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括進(jìn)尺、支護(hù)質(zhì)量等內(nèi)容如實(shí)填寫在質(zhì)量驗(yàn)收表上，并有驗(yàn)收人員的簽名。

四、工程質(zhì)量按照不合格、合格、良好、優(yōu)四個(gè)等級進(jìn)行評定，凡評定為合格的工程必須立即返工，還要賠償使用的材料等費(fèi)用，對班組、班長進(jìn)行罰款。

五、巷道的工程質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定時(shí)。必須及時(shí)進(jìn)行處理，并應(yīng)按以下規(guī)定評定其質(zhì)量等級：(1)經(jīng)返工或補(bǔ)強(qiáng)加固后的巷道可重新評定質(zhì)量等級;(2)未改變結(jié)構(gòu)或造成永久缺陷、并能滿足設(shè)計(jì)要求的，處理后巷道質(zhì)量等級可評定為合格，但不得評定為優(yōu)良;(3)巷道斷面尺寸發(fā)生改變并造成永久缺陷、但不影響安全使用。處理后巷道質(zhì)量等級可評定為合格，但所在分部工程的質(zhì)量等級不得評定為優(yōu)良。

六、班組驗(yàn)收的工程質(zhì)量等級列入月底質(zhì)量考核，對完成較好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對完成較差的班組進(jìn)行同等處罰。

七、班組驗(yàn)收存在爭議的，必須在現(xiàn)場交接清楚，必能留有后遺癥。

八、班組工程質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)行誰簽字、誰負(fù)責(zé)的制度，質(zhì)量驗(yàn)收員要公正，不能偏袒一方。

第四篇：班組績效考核制度

鍋爐除灰班績效考核管理制度

1、勞動(dòng)紀(jì)律：

班組每個(gè)成員上午在8：00、下午在14：00之前趕到班組，凡遲到一次者扣績效分0.5分。

班組每個(gè)成員下班上午11：30、下午17：30之后離開班組，凡早退一次者扣績效分0.5分。

班組成員在上班時(shí)間離開工作崗位一律請假，凡是無故離開工作崗位者，發(fā)現(xiàn)一次扣績效分0.5分。

班組成員無故不請假者扣績效分1分。

班組成員在廠區(qū)內(nèi)不得流動(dòng)吸煙。凡在本班區(qū)域發(fā)現(xiàn)吸煙者扣績效分1分。

2、工作任務(wù)：

對班組分配的工作任務(wù)能按時(shí)保質(zhì)保量地完成，凡是對待工作馬馬虎虎、消極應(yīng)付者出現(xiàn)一次扣績效分1分。

每個(gè)班組成員對自己所管轄的設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)和處理。凡是對設(shè)備無故不定期進(jìn)行巡檢者，出現(xiàn)一次扣績效分1分。對自己所轄設(shè)備不能認(rèn)真巡檢，因巡檢不到位致使設(shè)備出現(xiàn)問題或被登陸缺陷扣績效分0.5分。

對于項(xiàng)目部臨時(shí)分配的任務(wù)也應(yīng)按時(shí)保質(zhì)保量地完成，不能完成扣績效分0.5分。

工作時(shí)間不準(zhǔn)干與工作無關(guān)的事情（看雜志、聚眾聊天、打撲克、玩游戲、打逗等），發(fā)現(xiàn)一例扣績效分1分。

凡由于個(gè)人原因違反勞動(dòng)紀(jì)律或其他有損班組形象而被考核的，扣績效分1分。

3、培訓(xùn)工作：

按時(shí)參加班組舉行的技術(shù)講課和培訓(xùn)，以及班組的安全日活動(dòng)。凡是在技術(shù)講課和培訓(xùn)后的考試中不合格者或無故不參加者扣績效分0.5分。

4、值班制度：按項(xiàng)目部值班管理制度執(zhí)行。違者扣績效分0.5分。

5、獎(jiǎng)勵(lì)：

對班組建設(shè)、班組管理、設(shè)備管理提出合理化建議并被采納者，根據(jù)其合理化建議的效果向項(xiàng)目部提出獎(jiǎng)勵(lì)。

凡由于工作積極、稿件采納、技術(shù)比武取得名次及其它為班組取得榮譽(yù)而受到獎(jiǎng)勵(lì)者，班組加倍獎(jiǎng)勵(lì)。

對于在工作中表現(xiàn)突出，有較大貢獻(xiàn)者向項(xiàng)目部提出獎(jiǎng)勵(lì)。

發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷者，向項(xiàng)目部提出獎(jiǎng)勵(lì)。

2006年8月31日

第五篇：施工班組考核制度

施工班組考核制度

1、為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度。

2、各專業(yè)工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進(jìn)行檢查并做記錄。

3、每周由專職質(zhì)量員和技術(shù)人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內(nèi)容進(jìn)行檢查，并做記錄。

4、每月項(xiàng)目部根據(jù)專業(yè)工長日記錄和專職質(zhì)量員日周立即路對各施工班組進(jìn)行評比，并進(jìn)行打分制。

5、各班組打分在90分以上做為獎(jiǎng)勵(lì)班組，80—90分之間不獎(jiǎng)不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據(jù)情況通知所在勞務(wù)公司和決定該班組留去。

6、項(xiàng)目技術(shù)人員要在愛每個(gè)工序施工向班組傳達(dá)該工作內(nèi)容的技術(shù)和安全交底。

7、其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。