第一篇：工程預(yù)算部2011年終總結(jié)

工程預(yù)算部總結(jié)

回顧2011年，工程預(yù)算部在集團(tuán)公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體人員發(fā)揚(yáng)了拼搏進(jìn)取，勇于創(chuàng)新、縝密嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍的精神，全年參與工程投標(biāo)項目××項，中標(biāo)××項，中標(biāo)金額××億元，簽訂各類工程合同××項，超額完成了集團(tuán)公司年初制定的經(jīng)營目標(biāo)。

一、加強(qiáng)部門內(nèi)學(xué)習(xí)，努力提升業(yè)務(wù)水平。

過去的一年里，按照集團(tuán)公司黨委的要求，認(rèn)真開展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動。每名同志都能結(jié)合自身的實際，充分利用召開支部會議、部室政治學(xué)習(xí)等時機(jī)，全面學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、黨的十七屆四、五中全會精神和公司黨委下發(fā)的文件。通過學(xué)習(xí)，大家能夠立足崗位，認(rèn)真查找自身存在的與科學(xué)發(fā)展觀和集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展工作不相符合問題；通過學(xué)習(xí)，部室每位同志都明確了目標(biāo)，找到了差距，形成了共識。工程預(yù)算部學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚，大家團(tuán)結(jié)友愛，互相支持、互相幫助，心往一處想，勁往一處使，保證了各項工作的順利完成。

二、承攬工程任務(wù)，確保集團(tuán)公司健康發(fā)展。

近年來，隨著建筑市場日益規(guī)范，招投標(biāo)工作越做越細(xì)，每項工程必須通過招投標(biāo)，才能夠可能獲得施工權(quán)，這樣勢必加大了工作量。2011年集團(tuán)公司參與投標(biāo)項目××項，這無疑給我們工程預(yù)算部的同志帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在投標(biāo)工作中我們本著科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、有理有據(jù)的精神，在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體人員克服困難，加班加點認(rèn)真細(xì)致的研究招標(biāo)文件，精心編制投標(biāo)文件，認(rèn)真制定投標(biāo)報價，反復(fù)核對，不漏掉每一個細(xì)節(jié)。同時，努力協(xié)調(diào)理順好與建設(shè)單位、承建單位、招標(biāo)公司和各投標(biāo)分公司的關(guān)系。堅持有理有據(jù)、不卑不亢、據(jù)理力爭。由于我們報價準(zhǔn)確、合理，使集團(tuán)公

司在建筑市場的占有率逐年上升，創(chuàng)出了信譽(yù)，站穩(wěn)了腳跟，保證了集團(tuán)公司工程任務(wù)飽滿，施工產(chǎn)值逐年提高，促進(jìn)了各項工作又好又快的發(fā)展。

嚴(yán)謹(jǐn)、求實、依法是做好工程合同管理的基礎(chǔ)。2011年集團(tuán)公司共簽訂各類建設(shè)工程合同（協(xié)議）××項，合同價款約××億元，合同履約率達(dá)100%，在工程合同管理中，采用微機(jī)化管理。堅持“縝密嚴(yán)謹(jǐn)、充實可靠”的原則，每項工程合同都做到字斟句酌，從不出現(xiàn)含混、模糊的字句。有些在合同上暫時不能確定下來的條款，在其后的補(bǔ)充合同或協(xié)議中一定要核實清楚，絕不能發(fā)生丟項、少項的情況。在工程合同履約上，設(shè)立臺帳，專人管理、領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。對已簽訂的工程合同采取跟蹤服務(wù)，隨時檢查施工項目，及時掌握工程進(jìn)展情況。對工程合同履約方面出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)措施，努力尋求解決辦法，保證了工程合同正常履行。由于我們在工作中管理嚴(yán)密，工作及時、準(zhǔn)確、到位，使集團(tuán)公司工程合同管理工作受到上級有關(guān)部門的高度贊揚(yáng)。在2011年工商部門的年檢復(fù)查中，榮獲了遼寧省“重合同，守信譽(yù)”“等光榮稱號。

捕捉信息，努力占領(lǐng)外埠市場。隨著沈撫同城化商機(jī)的到來，占領(lǐng)撫順、開拓外埠、贏得發(fā)展，越來越成為集團(tuán)公司發(fā)展壯大的必然趨勢。為保證工程信息及時、準(zhǔn)確，我們加大了工程信息收集力度，設(shè)置專人每天上網(wǎng)查詢建筑工程招標(biāo)信息。一年里我們共查詢到外埠有價值的建筑工程信息二百余條，并及時將信息提供給領(lǐng)導(dǎo)和下屬分公司，使集團(tuán)公司承攬更多的施工任務(wù)。2011年先后到沈陽、大連、鐵嶺、錦州等地承攬工程任務(wù)，實現(xiàn)了集團(tuán)公司立足撫順，開拓外埠建筑市場的戰(zhàn)略目標(biāo)，為集團(tuán)公司發(fā)展壯大做出了貢獻(xiàn)。

三、學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能、提高工作效率。

隨著工程投標(biāo)工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，越來越要求從業(yè)人員要不斷學(xué)習(xí)新知識、適應(yīng)新形勢，掌握新技能。為了適應(yīng)投標(biāo)工作的需要，不斷提高工作效率，占領(lǐng)市場，贏得發(fā)展。根據(jù)工程預(yù)算部實際情況，組織部門人員參加廣聯(lián)達(dá)、北科軟件的學(xué)習(xí)講座，使部門內(nèi)員工對工程預(yù)算軟件有了更深入的了解與掌握，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平。在工程量清單報價工作中，全體人員能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，預(yù)算軟件等各種技能。老同志手把手指導(dǎo)，年輕同志虛心好學(xué)。目前每名同志都能獨立上機(jī)操作工程量計算和預(yù)算軟件，這不僅大大提高了工作效率，同時又保證了工程量計算的準(zhǔn)確率。為了提升企業(yè)實力，展示集團(tuán)公司新形象。集團(tuán)公司所有預(yù)結(jié)算全部采用微機(jī)打印，這樣既美觀、規(guī)范同時又體現(xiàn)了企業(yè)精神和對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度。

四、團(tuán)結(jié)敬業(yè)、努力實現(xiàn)自身的價值

工程預(yù)算部是個積極進(jìn)取、朝氣蓬勃的青年集體。在這個集體中，每名同志都能主動承擔(dān)工作責(zé)任。由于投標(biāo)工作量大，工程預(yù)算部的全體同志起早貪黑，加班加點，常常放棄休息日、節(jié)假日。大家都能主動克服、毫無怨言，一心一意撲在工作上。工程預(yù)算部全體同志正是有這種忘我的工作精神和對工作強(qiáng)烈的責(zé)任感，保證了各項工作的順利完成。

新的一年即將開始，面對新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們工程預(yù)算部在集團(tuán)黨政班子及主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，再接再厲，更創(chuàng)新的輝煌。

工程預(yù)算部

二〇一二年一月五日

第二篇：工程預(yù)算部年終工作總結(jié)

工程預(yù)算部年終工作總結(jié)

二零一七年我部門由預(yù)算審計部和工程技術(shù)部合并而成，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各部門的配合協(xié)作下,主要進(jìn)行了項目項目管理、預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)和項目前期工作。現(xiàn)在，我將過去一年的工作總結(jié)如下。

一、2017年完成的工作任務(wù)

1、完成的預(yù)結(jié)算工作：

（1）聯(lián)系X審計局完成了對XX小區(qū)XX廉租房1#、2#住宅樓及室外工程結(jié)算審計，XX廉租房中標(biāo)價2650.70元，送審價3207.18元，審計局審定價3085.28元。1#、2#樓單方造價1189元，3#、4#樓單方造價1261元。含前期總成本1927.81元/M2；

（2）聯(lián)系XX區(qū)審計局及XX公司基本完成了XX新城6#、7#住宅樓及室外工程結(jié)算審計。目前等待審計局和XX公司完善審計報告。

（3）進(jìn)行了XX小區(qū)1#、2#、3#、4#樓室外工程維修預(yù)算編制。（4）完成了XX項目成本測算。

（5）完成了XX項目公廁及室外管道改造預(yù)結(jié)算編制。（6）對XX項目進(jìn)行了初步計算。（7）完成了XX廉租房項目室外結(jié)算編制。

在預(yù)結(jié)算工作中按照準(zhǔn)確、及時的原則，及時掌握市場信息，嚴(yán)格對照合同、法規(guī)圖紙、簽證單等依據(jù)進(jìn)行。在結(jié)算過程中，做到認(rèn)真復(fù)核簽證單等的真實性和時效性，對于一些含混不清的問題與乙方及現(xiàn)場代表進(jìn)行了充分的溝通復(fù)核。

2、完成的工程管理工作

（1）工程管理方面今年主要完成了XX項目的公廁改造和室外管道改造工作。

（2）對XX項目室外工程量進(jìn)行了初步測量。

（3）完成了XX項目的勘察工作、施工圖設(shè)計工作。

（4）配合XX完成了拆遷及改線工作

（5）配合經(jīng)營科完成了XX區(qū)、XX交房工作

（6）對XX項目基礎(chǔ)方案進(jìn)行了多次討論、確定。

（7）對XX小區(qū)1#樓室外排水進(jìn)行了維修改造。

3、項目前期工作

（1）完成了設(shè)計招標(biāo)工作，圖紙設(shè)計基本完成（2）配合經(jīng)營科做了XX項目的可研編制、風(fēng)評編制。

（3）配合經(jīng)營科對XX項目進(jìn)行了環(huán)評變更、節(jié)能變更、立項變更。

4、認(rèn)真參與了公司各項黨建、黨員學(xué)習(xí)活動，撰寫多篇讀書筆記、心得體會。

5、開展了項目 “營改增”學(xué)習(xí)，合同管理學(xué)習(xí)，對新條件下的項目合同編制、造價確定、項目管理進(jìn)行了適應(yīng)政策準(zhǔn)備。

三、2018年工作計劃

根據(jù)目前項目進(jìn)展情況，2018年計劃完成以下內(nèi)容：

1、完成XX廉租房一期工程1#、2#、3#、4#樓工程竣工移交。

2、完成XX廉租房一期工程1#、2#、3#、4#樓工程結(jié)算審計。

3、完成XX結(jié)算審計。

4、XX項目主樓工程量完成80%。

5、做好工程項目現(xiàn)場管理、嚴(yán)格進(jìn)度計劃審核、嚴(yán)格項目成本控制。

6、對公司新開發(fā)項目的成本測算及招投標(biāo)造價確定。

7、搞好各項黨政及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

四、存在的問題及改進(jìn)計劃

1、現(xiàn)場管理還不夠規(guī)范。今后將進(jìn)一步完善各項管理制度，爭取施工現(xiàn)場管理能更上一個臺階，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、對業(yè)務(wù)知識掌握還不夠細(xì)致、精確，今后將不斷加強(qiáng)新技術(shù)、新規(guī)范、新軟件的學(xué)習(xí)，不斷提高科室成員專業(yè)水平素質(zhì)、不斷提高對新技術(shù)、綠色技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用。

3、今后將在各項目開展前及時和相關(guān)科室溝通合同組成、積極參與圖紙設(shè)計過程、合同簽訂過程，以便于后期減少變更、及時、準(zhǔn)確的掌握、理解合同內(nèi)容，更好的達(dá)到成本控制目標(biāo)。

4、將積極利用BIM新技術(shù)、利用廣聯(lián)達(dá)數(shù)據(jù)庫、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和消耗量指標(biāo)，進(jìn)一步提高項目管理水平，為公司項目建設(shè)決策及成本控制提供更完善的依據(jù)。

工程預(yù)算部

二〇一七年十一月二十三日

第三篇：上傳 2011年工程預(yù)算部年終工作總結(jié)

工程預(yù)算部年終工作總結(jié)

二零一一年我部們在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門的配合協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了公司下達(dá)的工作任務(wù)。在此將過去一年的工作總結(jié)如下。

一、部門建設(shè)

部門現(xiàn)有職員4人于今年10月組建完整：其中經(jīng)理一人，專業(yè)造價員3人（土建專業(yè)2人，安裝專業(yè)1人）。在具體的工作分配中，**主要對**的每月進(jìn)度及材料用量等進(jìn)行核算把關(guān)；**主要負(fù)責(zé)簽證審核、合同草擬會簽、結(jié)算審核、資料整理、與其他部門配合等日常工作；**全面負(fù)責(zé)安裝部分的進(jìn)度款、結(jié)算、材料提量、簽證審核等工作。

部門經(jīng)常注重職業(yè)道德的培養(yǎng)。職業(yè)道德是每個人做人最起碼的準(zhǔn)則，經(jīng)理平時做好模范帶頭作用，對于員工，部門采取座談、教育等方式給她們傳輸公司的管理制度和企業(yè)文化，使員工常懷感恩之心，嚴(yán)于律己，恪盡職守。引導(dǎo)她們積極向上，不斷進(jìn)取，今年我部門職員報考了招標(biāo)師職業(yè)資格考試、參加了預(yù)算軟件的培訓(xùn)努力提高自身的業(yè)務(wù)水平。

二、預(yù)結(jié)算工作

1、預(yù)結(jié)算簽證等工作的準(zhǔn)確性：保證預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確是預(yù)算部工作的前提，無論工作的難度有多大，我部預(yù)算人員始終把準(zhǔn)確性放在第一位。我部人員嚴(yán)格按照合同、法規(guī)圖紙、工程變更單等依據(jù)計算，并復(fù)核所附資料的真實性和時效性，對于一些含混不清的問題與甲方代表施工員等溝通復(fù)核后才進(jìn)入工程結(jié)算。所審核的簽證及結(jié)算等均有不同程度的核減，事實證明只要恪守職業(yè)道德，對結(jié)算中的一些水分是可以擠掉的。

2、預(yù)結(jié)算工作效率：在保證工作準(zhǔn)確的前提下，我部門力爭努力提高工作效率。到今年年初為止，部門基本上完成了過去積壓的預(yù)結(jié)算。對于公司急需的一些指標(biāo)和數(shù)字，部門基本上能夠及時的提供。當(dāng)然，有些結(jié)算一拖再拖，原因是多方面的，是我部門所不能解決的，希望相關(guān)部門在工作中盡量明確化，詳細(xì)化，給今后的工作提供一個可操作的條件。

4、完成的預(yù)結(jié)算工作：2011年我部門完成了錦**住宅樓所有土建及安裝工程的預(yù)算約7800萬元編制工作；完成了**工程的結(jié)算工作；**工程的結(jié)算工作；**工程的結(jié)算工作；**工程的結(jié)算工作；**預(yù)算；同時對**工程進(jìn)行了整理審核，待認(rèn)價單便補(bǔ)齊便可出具審核意見，為最終定案提供支持。

4、存在的問題：結(jié)算過程中存在的問題主要是工程施工協(xié)議不完善，很多工程甚至沒有施工協(xié)議，認(rèn)價單、工作聯(lián)系單辦理不及時，施工變更頻繁且，還有施工單位沒有專業(yè)性比較強(qiáng)的預(yù)算人員，施等。其次，我部門前期人員配備不足也導(dǎo)致一些拖后工作進(jìn)度的問題，今后將按照工作的輕重緩急合理分配時間，解決工作存在的問題。第三、公司在一些工作程序上沒有統(tǒng)一的流程以供遵循或已有程序但因員工就職時間較短未能充分了解，使部門間配合不夠流暢，給工作帶來了不便，以后我部門將加強(qiáng)對公司已有工作流程的學(xué)習(xí)，同時也在內(nèi)部積極組織探討，爭取能對不夠完善的制度、流程等提出更合理、可行的改善建議。

三、其它工作

我部完成了**別墅外立面裝飾工程的預(yù)算審核工作，之后又完成了**別墅室內(nèi)裝潢改造工程的預(yù)算工作，目前已經(jīng)完成了**別墅室內(nèi)裝飾工程的預(yù)算。另外我部門還編制了一套建設(shè)工程結(jié)算流程，使以后辦理結(jié)算工作時有程序可循，減少了因內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)不暢，職責(zé)劃分不清等問題導(dǎo)致的公司損失。

四、對今后工作的建議

1、加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的成本控制意識，規(guī)范和完善現(xiàn)場資料，有利于我部門結(jié)算和成本控制。結(jié)算時，依據(jù)通常為竣工圖和設(shè)計變更、工程簽證單。施工單位在報送結(jié)算資料時，往往僅報送對其有利的部分，工程造價減少部分的資料只能依賴于工程現(xiàn)場的資料登記和記錄，希望現(xiàn)場工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點關(guān)注并給予我部提示。

2、完善工程施工協(xié)議，減少施工過程中材料、工程項目定價時扯皮。因為公司項目大多數(shù)為按實結(jié)算項目，如果這方面不明確，則給結(jié)算的進(jìn)度和準(zhǔn)確都帶來了影響。

3、逐步完善公司數(shù)據(jù)庫，為公司的建設(shè)和決策提供依據(jù)。隨著公司各類項目的竣工和結(jié)算，我公司已有一些工程項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)可供新開工項目參考，我部已認(rèn)識到這些數(shù)據(jù)的珍貴，明年我部將抽出時間對已完成項目的結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，建立我司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。

二〇一一年十二月八日

第四篇：工程預(yù)算部年終工作總結(jié) - 新

工程預(yù)算部年終工作總結(jié)

隨著結(jié)算預(yù)算工作的結(jié)束，一年的工作就算徹底的結(jié)束。一年來有必要對自己的工作做一個客觀公正全面的總結(jié)。

一、部門建設(shè)

部門現(xiàn)有專業(yè)造價員5人，其中土建專業(yè)2人，安裝專業(yè)2人，有新手預(yù)算人1人。在具體的工作分配中，讓新手在一線施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)算量和施工變更記錄的工作，這樣她們可以從具體的工作實踐中學(xué)習(xí)到知識，也基本上保證了工程量結(jié)算的真實性和準(zhǔn)確性，同時為公司后續(xù)的人才培養(yǎng)打好了基礎(chǔ)。專業(yè)造價員主要對工程預(yù)算進(jìn)行編制，對工程決算進(jìn)行編制和審核，對施工項目部的每月任務(wù)單等進(jìn)行審核把關(guān)。

二、預(yù)結(jié)算工作

1、預(yù)算工作比較順利，只是有些人很難纏，讓報什么資料都難，開始會著急，但這解決不了問題，對這種人只有拿出百倍的耐心，和他們不斷地“糾纏”直到達(dá)到自己的目的。還有一類人根本就沒理可講，所以只能用感情去感化。

保證預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確是預(yù)結(jié)算工作的前提，無論預(yù)結(jié)算工作的難度有多大，我部預(yù)算人員始終把準(zhǔn)確性放在第一位。我部人員嚴(yán)格安裝合同、法規(guī)圖紙、簽證單等依據(jù)結(jié)算，并復(fù)核簽證單等的真實性和時效性，對于一些含混不清的問題與甲方代表施工員等溝通復(fù)核后才進(jìn)入工程結(jié)算。今年我部門還實行了部門復(fù)審制度，每一份預(yù)結(jié)算成果上交之前都相互復(fù)審并簽字認(rèn)可。

2、在保證工作準(zhǔn)確的前提下，我部門力爭努力提高工作效率。到今年年初為止，部門基本上完成了過去幾年積壓的預(yù)結(jié)算（包括財務(wù)賬務(wù)處理）。對于公司急需的一些指標(biāo)和數(shù)字，部門基本上能夠及時的提供。當(dāng)然，有些結(jié)算一拖再拖，原因是多方面的，是我部門所不能解決的，希望相關(guān)部門在工作中盡量明確化，詳細(xì)化，給今后的工作提供一個可操作的條件。3、2014年結(jié)算工作我部門完成了中學(xué)的臨電及正式用電，時用電1#、2#的箱變工程以及箱變基礎(chǔ)，以及電纜敷設(shè)和架空線路工程，還有通州區(qū)項目的土建電纜以及配電室的設(shè)備安裝。

4、存在的問題：結(jié)算過程中存在的問題主要是工程施工協(xié)議不完善，施工變更頻繁且文字記錄不詳細(xì)，其次，部門人員工作時間分配也存在一定的問題，今后將按照工作的輕重緩急合理分配時間，解決工作存在的問題。

三、招投標(biāo)工作

2014年，部門完成了開發(fā)股份有限公司首開志信分公司 村F、G地塊施工箱變工程以及項目B區(qū)3號配電室及外電源、A區(qū)

10號外電源，B區(qū)2號配及外電源工程的投標(biāo)主要是工程標(biāo)底的編制，投標(biāo)單位、陪標(biāo)單位投標(biāo)報價書的編制及其施工單位的施工組織設(shè)計的編制，雖然是應(yīng)付的 假資料，但由于招標(biāo)范圍大，所以資料繁雜，工作量比較大，部門人員加班加點，最終還是保證了招標(biāo)的順利進(jìn)行。

四、工作紀(jì)律方面

部門經(jīng)常注重職業(yè)道德的培養(yǎng)。職業(yè)道德是每個人做人最起碼的準(zhǔn)則，對于老員工平時做好模范帶頭作用，對于新員工，部門采取座談、教育等方式給她們傳輸公司的管理制度和企業(yè)文化，使員工常懷感恩之心，嚴(yán)于律己，恪盡職守。創(chuàng)造競爭機(jī)制，使員工有一個憂患意識，引導(dǎo)她們積極向上，不斷進(jìn)取。

五、今后工作計劃

預(yù)算部要加強(qiáng)有效的與個部門溝通，嚴(yán)格按規(guī)章流程辦事，提高工作效率和工作質(zhì)量。

預(yù)算工作的主要內(nèi)容就是工程造價控制，因此預(yù)算工作要做好以下工作：

1、編號工程量清單，編制招投標(biāo)標(biāo)底或攔標(biāo)價，確定一個合理的控制價格，作為控制投標(biāo)報價。這個工作難度很大，需要很強(qiáng)的專業(yè)能力以及各部門通力配合，才能做好工作。

2、做好清標(biāo)工作，清標(biāo)工作的主要內(nèi)容就是檢查各家投標(biāo)報價是否合理，尤其是對每一個綜合單價的組價是否合理以及含了什么施工內(nèi)容，以后竣工結(jié)算時引起雙方爭議而造成波動。

在施工階段過程中，我們預(yù)算部要做好參與日?，F(xiàn)場簽證的確定、合同變更造價增減的計算工作，并及時和定期到現(xiàn)場勘察，了解和掌握施工工藝、施工材料和施工形象進(jìn)度。重點要做好工程進(jìn)度款的支付審核工作，對每一筆工程款都要像結(jié)算審核一樣審核。這要求施工單位在申請工程款是，在申請表后附上完成工程形象預(yù)算書。

在竣工結(jié)算工程中，認(rèn)真及時的審核好每一項的工程結(jié)算，提高工程結(jié)算質(zhì)量，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

工程預(yù)算部

二〇一五年 12 月 26 日

第五篇：工程預(yù)算部工作計劃書

2011年開發(fā)區(qū)市政公司工程預(yù)算部 工 作 計 劃 書 開發(fā)區(qū)市政公司工程預(yù)算部 2011年2月 目錄

一、目前主要工作任務(wù)

二、開展工作的基調(diào)

三、工作要求

四、工作主要內(nèi)容

五、各人員的分工

六、預(yù)結(jié)算員工作要點崗位職責(zé)及相關(guān)附件

一、目前的工作任務(wù)

1、已竣工未結(jié)算的項目如下 城北二號路道路西延工程楊莊東路將軍路下穿等合計造價約5000萬。

2、已結(jié)算未審計的項目如下 濱江市政2097萬 開發(fā)區(qū)市政600萬水務(wù)660萬電力418萬 空港市政14289萬水務(wù)811萬電力642萬 建設(shè)局市政8293萬 項目單位8588萬水務(wù)831萬電力168萬 科學(xué)園13673萬水務(wù)5399萬電力3053萬 以上合計送審總造價為5.95億元審計后總造價約為4.7億元。

3、未審計的分包項目如下 開發(fā)區(qū)凈水廠、科學(xué)園污水廠、新亭西路及金箔路分包、方前污水泵站等多項。

4、當(dāng)前潛新建及在建工程如下 開發(fā)區(qū)南莊連接線板霞線給水工程 空港外環(huán)西路 科學(xué)園緯五路工業(yè)園一號路龍眠大道 交通局吳楚路 教育局東山外國語學(xué)院天印高級中學(xué) 項目單位雨花橋 鹽城交通局229省道臨海高等級公路 四川綿陽永安鎮(zhèn)a銀河廠區(qū)道路 以上工程零星小項目未列合計約有14項。

二、2011年開展工作的基調(diào)

1、立足于公司著眼于單項工程。

2、與項目部相互配合通力合作服務(wù)生產(chǎn)一線。

3、深入生產(chǎn)一線兩周至少下工地一次掌握工程狀況爭取有效的控制成本。

4、定崗定員全過程的追蹤單項工程。

三、工作要求

1、工作態(tài)度積極主動有責(zé)任心服從安排。首先清楚自己應(yīng)該做什么如何更好的完成工作什么時間完成工作。

2、工作方式協(xié)調(diào)合作取長補(bǔ)短。與同部門、其他部門、項目部同事溝通合作相互交流相互學(xué)習(xí)。

3、工作效果及時準(zhǔn)確高效。

四、工作主要內(nèi)容

1、結(jié)算含分包審計審計前定人及時跟蹤審計過程中多方爭取、靈活變通、抓大放小、爭取利潤最大化。對于分包審計要做到以合同為中心有依有據(jù)準(zhǔn)確合理。

2、成本核算定人定期深入生產(chǎn)一線核定準(zhǔn)確產(chǎn)值監(jiān)督人材機(jī)是否合理利用每月核定單項工程累計利潤率針對出現(xiàn)的問題協(xié)助項目部找出原因同時改進(jìn)配合項目部簽證索賠等工作。

3、資料管理建立新開單項工程檔案包括從開工報告、立項、招投標(biāo)文件、施工圖紙、會審紀(jì)要、設(shè)計變更、簽證、洽商、成本預(yù)測表、考核責(zé)任合同、竣工圖紙、竣工驗收報告、結(jié)算書、審計報告等全套資料梳理以前項目資料。

4、業(yè)務(wù)能力提高部門內(nèi)部一一帶動互幫互助與項目部同事之間相互學(xué)習(xí)相互切磋望公司提供到外面學(xué)習(xí)交流的機(jī)會。努力提高整個團(tuán)隊的力量實現(xiàn)人人都能獨當(dāng)一面的強(qiáng)有力的團(tuán)隊。

五、各人員的分工 國羚部長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理部門的全面工作。全面的參與部門的四項主要工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他所有工作。朱亞東副部長以工程結(jié)算、審計為主檢查指導(dǎo)其他同事結(jié)算及審計工作。全面的參與部門的四項主要工作內(nèi)容及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。曹兆飛副部長以工程成本核算為主。指導(dǎo)監(jiān)督其他同事成本核算工作。全面的參與部門的四項主要工作內(nèi)容及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。梁金敏預(yù)結(jié)算員全面的參與部門的四項主要工作內(nèi)容及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。申紅芳預(yù)結(jié)算員水務(wù)項目的所有工作全面參與市政工程四項主要工作內(nèi)容及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。汪勇預(yù)結(jié)算員電力項目的所有工作全面參與市政工程四項主要工作內(nèi)容及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。孫萍預(yù)結(jié)算員資料完善、收集及整理文件擬定及傳簽全面參與市政工程四項主要工作內(nèi)容及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。李惠預(yù)結(jié)算員全面參與市政工程四項主要工作內(nèi)容及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。周亮統(tǒng)計員及時準(zhǔn)確的完成市政工程人材機(jī)的出入庫工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

六、預(yù)結(jié)算員工作要點崗位職責(zé)及相關(guān)附件

1、收集新建工程圖紙、會審紀(jì)錄最好參與會審等資料認(rèn)真研究合同分析“開口”項目并與項目部進(jìn)行溝通與指導(dǎo)仔細(xì)研究招投標(biāo)文件根據(jù)合同和招投標(biāo)書編制新工程預(yù)算書。

2、根據(jù)預(yù)算、消耗量指標(biāo)等資料進(jìn)行工程成本分析預(yù)測成本及利潤指標(biāo)并與項目部進(jìn)行核對。

3、與項目部簽定考核責(zé)任合同條款詳見附件一并將其材料機(jī)械指標(biāo)轉(zhuǎn)發(fā)采購供應(yīng)部、設(shè)備部、財務(wù)部等部門并要求項目部簽定考核責(zé)任合同的同時簽定用工協(xié)議條款由工程預(yù)算部提供詳見附件二。

4、每周深入現(xiàn)場檢查項目部工程量完成情況、產(chǎn)值完成情況、成本控制情況現(xiàn)場簽證、洽商等發(fā)生情況并指導(dǎo)項目部辦好簽證及洽商等索賠力求做到及時有效索賠同時做到“一單一算”即一個設(shè)計變更或簽證等編一個結(jié)算單且對應(yīng)每一項內(nèi)容有利于核定臨時材料采購計劃及產(chǎn)值成本的及時跟進(jìn)。

5、督促項目部上報每月工程量和人工費并對其進(jìn)行現(xiàn)場核實完成產(chǎn)值和人工費的上報工作同時做好向甲方上報進(jìn)度產(chǎn)值的工作并交與項目部甲方確認(rèn)后歸檔工程預(yù)算部以利于年底回收進(jìn)度款。

6、配合工作配合財務(wù)、采購供應(yīng)部等部門對現(xiàn)場材料進(jìn)行盤點設(shè)備部對現(xiàn)場使用機(jī)械進(jìn)行突擊檢查采購供應(yīng)部檢查現(xiàn)場材料使用情況設(shè)備部檢查機(jī)械登記情況等檢查機(jī)械材料是否及時入庫和項目部的材料臺帳。

7、對現(xiàn)場施工工程量要做到“一月一匯總”即每月匯總已完工程量及變更簽證工程量等及時準(zhǔn)確地反映在工程量匯總表格式詳見附件三中。

8、每月對單項工程累計產(chǎn)值進(jìn)行成本分析材料、機(jī)械預(yù)算量與實際使用量對比分析出具單項工程月度成本分析表格式詳見附件四并與和項目部簽訂的利潤指標(biāo)進(jìn)行對比以便確定工程成本是否得到有效的控制。對材料、機(jī)械節(jié)超原因進(jìn)行深入分析將分析結(jié)果以書面的形式及時告之項目經(jīng)理和部門分管領(lǐng)導(dǎo)并配合項目部及時更正。

9、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人簽證分包合同每月準(zhǔn)確核定分包產(chǎn)值審核分包工程結(jié)算并出具審計報告。

10、協(xié)助項目部做好由于設(shè)計變更和施工方案變更所造成的合同單價變更的談判。

11、建立單項工程檔案內(nèi)容詳見附件五包括從開工報告、立項、招投標(biāo)文件、施工圖紙、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更、簽證、洽商、成本預(yù)測表、考核責(zé)任合同、竣工圖紙、竣工驗收報告、結(jié)算書、審計報告等全套資料。并工程竣工審計之后資料歸檔。

12、工程竣工后及時編制竣工結(jié)算書通過分析與溝通確定工程的結(jié)算造價出具結(jié)算書并積極主動跟蹤工程結(jié)算審計。

13、工程審計結(jié)束后會同采購供應(yīng)部、財務(wù)部、設(shè)備部等部門統(tǒng)計該工程中發(fā)生的所有成本并依據(jù)審計造價計算實際利潤指標(biāo)。并協(xié)同完成項目人員獎金兌現(xiàn)。

14、積極、深入?yún)⑴c單項工程工程成本核算工作提出可操作性強(qiáng)或?qū)F(tuán)隊有建設(shè)性的建議及好的工作方法。

15、配合本部門其他同事及其他部門、項目部的工作完成領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。附件二 市政工程用工協(xié)議 單項工程名稱

一、協(xié)議雙方: 甲方南京江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)市政工程有限責(zé)任公司第 項目部 項目部經(jīng)理 乙方

二、工作內(nèi)容及相關(guān)規(guī)定

1、工作內(nèi)容需要人工完成及需要人工配合完成的所有工作并直至竣工驗收合格后的所有用工包括所有零星用工及二次搬運(yùn)等非工程實體用工。道路部分主要工作內(nèi)容有消解石灰配合機(jī)械拌制灰土配合整理碾壓路床及裝運(yùn)土方配合機(jī)械攤鋪12灰土、二灰碎石及瀝青攤鋪瀝青前清掃沖洗道路安裝路牙沿拌制砂漿等所有道路施工用工。排水部分主要工作內(nèi)容挖填溝槽消解石灰配合機(jī)械拌制灰土管道基礎(chǔ)模板按拆包括材料攤銷費及澆筑鋪設(shè)管道及接口處理砌筑井室及粉刷閉水試驗配合機(jī)械土方裝運(yùn)等所有排水施工用工。箱涵部分主要工作內(nèi)容挖填土方碎石墊層鋼筋制作安裝按拆模板包括材料攤銷費澆筑砼養(yǎng)生配合機(jī)械土方裝運(yùn)等所有箱涵施工用工。具體內(nèi)容還需項目部根據(jù)不同工程狀況補(bǔ)充說明

2、包括施工過程中由于場地限制需轉(zhuǎn)運(yùn)的材料運(yùn)距在道路長度范圍以內(nèi)。

3、施工小型機(jī)具指翻斗車、發(fā)電機(jī)、風(fēng)鎬、空壓機(jī)、據(jù)縫機(jī)、電夯、水泵、振動棒、平板、電纜含主電纜、表箱以下、皮管、電器、燈具、太陽燈管、配電箱、木工機(jī)具、鐵鍬、雨具、模板卡具等小型機(jī)具由乙方提供使用在使用過程中操作機(jī)械的人工、維修及保養(yǎng)機(jī)械、油料等費用由乙方自理。

三、甲乙雙方本著共同合作平等互利共同發(fā)展的原則友好協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議

1、甲方因工程需要指定 負(fù)責(zé)民工組織管理工作。民工年齡必須在18-50周歲的男性身體健康持有身份證并上報公司備案。嚴(yán)格執(zhí)行項目部的施工安排否則甲方將根據(jù)情節(jié)輕重作相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰嚴(yán)重者將立即給予清退出公司。

2、甲方根據(jù)工程量大小確定用工人數(shù)乙方根據(jù)甲方要求必須保證人員數(shù)量確保工程工期。

3、甲方有權(quán)對乙方民工遲到、早退、出工不出力、不服從現(xiàn)場管理等問題予以 批評和必要的經(jīng)濟(jì)處罰有權(quán)對屢教不改者向乙方提出辭退。

4、乙方民工必須遵紀(jì)守法如發(fā)生斗歐、打架、偷竊等違法事件被執(zhí)法部門拘留、被捕、判刑等造成一切后果和損失一律自負(fù)。

5、乙方在施工期間造成機(jī)械設(shè)備、人員傷殘及傷亡等安全事故由乙方承擔(dān)。

6、乙方必須按照甲方指定要求完成工程包括工程進(jìn)度和工程質(zhì)量如不能按照甲方要求完成在指定日期內(nèi)工程。甲方有權(quán)對乙方作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰情節(jié)嚴(yán)重者不予支付人工費。

7、乙方自行解決食宿及轉(zhuǎn)場及上下班交通費。

8、人工費按工程實際完成的工作量按公司規(guī)定計算并支付。

9、各班組應(yīng)配備電工、修理工等特殊工種維修小型機(jī)具的需要費用自理特殊工種必須持證上崗。

10、項目經(jīng)理對民工班組的材料浪費、工程質(zhì)量不符合甲方要求有權(quán)處罰情節(jié)嚴(yán)重者不予支付人工費。

11、工程中使用的小五金材料如圓釘、鐵絲、電焊條含臨時設(shè)施小五金材料等由民工班組自購。

四、人工費核定及支付方式

1、新建市政工程施工過程中當(dāng)月人工費核定方式土方部分人工費土方部分當(dāng)月產(chǎn)值含6灰土1.4瀝青路面部分人工費瀝青部分當(dāng)月產(chǎn)值1.0箱涵部分人工費箱涵部分當(dāng)月產(chǎn)值14其他部分人工費其他部分當(dāng)月產(chǎn)值7.9素砼路面部分人工費當(dāng)月完成面積11.5元/平方砼為商品砼含養(yǎng)生人工費路面厚度

18cm-25cm水電甲方提供模板卡具、鐵釘、小型機(jī)具等乙方自理。當(dāng)月支付30。

2、新建市政工程竣工后人工費核定方式土方部分人工費土方部分結(jié)算價含6灰土1.480瀝青路面部分人工費瀝青部分結(jié)算價1.080箱涵部分人工費箱涵部分結(jié)算價1480其他部分人工費其他部分結(jié)算價7.980素砼路面部分人工費路面總面積11.5元/平方80砼為商品砼含養(yǎng)生人工費路面厚度18cm-25cm水電甲方提供模板卡具、鐵釘、小型機(jī)具等乙方自理。

3、市政改造工程施工過程中當(dāng)月人工費核定方式土方部分人工費土方部分當(dāng)月產(chǎn)值含6灰土1.4瀝青路面部分人工費瀝青部分當(dāng)月產(chǎn)值1.0箱涵部分人工費箱涵部分當(dāng)月產(chǎn)值14其他部分人工費其他部分當(dāng)月產(chǎn)值 11.5素砼路面部分人工費當(dāng)月完成面積11.5元/平方砼為商品砼含養(yǎng)生人工費路面厚度18cm-25cm水電甲方提供模板卡具、鐵釘、小型機(jī)具等乙方自理。

4、市政改造工程竣工后人工費核定方式土方部分人工費土方部分結(jié)算價含6灰土1.480瀝青路面部分人工費瀝青部分結(jié)算價1.080箱涵部分人工費箱涵部分結(jié)算價1480其他部分人工費其他部分結(jié)算價11.580素砼路面部分人工費路面總面積11.5元/平方80砼為商品砼含養(yǎng)生人工費路面厚度18cm-25cm水電甲方提供模板卡具、鐵釘、小型機(jī)具等乙方自理。

5、工程驗收合格人工費合計根據(jù)工程審計造價多退少補(bǔ)。

6、付款方式按照當(dāng)月產(chǎn)值核定當(dāng)月人工費用當(dāng)月支付30余款在當(dāng)年年底結(jié)清。

7、稅金承擔(dān) 乙方負(fù)擔(dān)全部稅金包括個人所得稅、印花稅、營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費附加并出具發(fā)票。

8、其他本協(xié)議一式三份甲乙雙方各執(zhí)一份公司備案一份。

五、協(xié)議雙方 甲方 項目部蓋章 乙方 簽章 項 目 經(jīng) 理 附件五 單項工程檔案目錄

1、開工報告

2、工程立項

3、招投標(biāo)文件

4、施工圖紙

5、工程預(yù)算書成本預(yù)測表

6、考核責(zé)任合同

7、洽商并與項目部同步編號

8、簽證并與項目部同步編號

9、設(shè)計變更

10、圖紙會審紀(jì)要

11、甲方確認(rèn)的月度計量單并與項目部同步編號

12、每月產(chǎn)值上報表含分包

13、每月人工費上報表

14、甲方確認(rèn)的月度產(chǎn)值預(yù)算書

15、月度單項工程成本分析表

16、月度材料機(jī)械超支和節(jié)約分析表及相應(yīng)原因總結(jié)報告及改進(jìn)措施

17、竣工圖紙

18、結(jié)算書

19、竣工驗收報告 20、審計報告含分包 注明條件不允許的情況下復(fù)印件也可。