第一篇：酒店工程部-簽到制度

LOCAL STANDARD OPERATING PROCEDURE

本地標準操作程序

LSOP NO.編號： ENG-D-004Effective Date生效日期：2007、3、21Division主管部門：工程部Revised Date修改日期： 2011-9-1 Section部門：工程部Prepared by編制：總工程師

SUBJECT題目：簽到制度

OBJECTIVE 目的：明確簽到制度

POLICY 政策規(guī)定：

PROCEDURE 程序：

1.工程部所有員工每天上班時，必須在簽到本上簽到，下班時簽走。不得由他人代簽，不得無故遲到早退。

2.工程部所有員工必須按每月所設(shè)定的值班表值班，在未得總工程師的同意，不得擅自調(diào)班。如遇突發(fā)事件或有工作需要時，必須絕對服從主管安排，不得借故推搪拒絕。

3.工程部所有員工必須遵守員工手冊內(nèi)各項條款，不得違反。

4.工程部所有員工用餐時間嚴格按照值班表規(guī)定的時間用餐。如遇突發(fā)性事件或工作需要時，則必須服從主管安排，提前或推遲用餐。

第二篇：酒店工程部獎罰制度

酒店工程部獎罰制度 獎勵條例

1.1 對酒店改革提出合理化建議，被采納實施并取得顯著成效者，酌情獎勵20-30元。

1.2 對酒店設(shè)備增新改造有突出貢獻者獎10-30元。1.3 發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者獎30元以上。

1.4 努力鉆研業(yè)務(wù)，進步顯著，為酒店或部門爭得榮譽者獎20-50元。

1.5 工作認真負責，積極主動，多次受到酒店和部門的表揚者酌情獎勵10元以上。

1.6 其它事項按《員工守則》及酒店有關(guān)規(guī)定處理。2處罰條例

2.1 不準遲到早退，違者按酒店有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.2 維修不及時或故意拖延時間者，利用維修機會在客房看電視，吸煙，影響客房衛(wèi)生的發(fā)現(xiàn)一次扣5元。

2.3 因缺少配件或其它原因不能及時完成維修時。不按規(guī)定及時向當班負責人及部門經(jīng)理匯報，未在交接班本上做好記錄的，一次扣10元 2.4 維修工作需要可以乘坐電梯或走客用通道，無故使用客用設(shè)施的發(fā)現(xiàn)一次扣10元。

2.5 無維修任務(wù)時不得離崗，串崗，外出維修應(yīng)向當班負責人報告去向，違者扣5元。

2.6 所有機房如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)部門經(jīng)理批準的外來人員進入，一次扣當值人員5元。

2.7 因維修質(zhì)量低劣或態(tài)度惡劣受到客人或其它部門投訴者，需做出書面檢討并扣除當事人30元。

2.8 違反操作規(guī)程，對酒店造成經(jīng)濟損失的視情節(jié)輕重予以扣20元以上至除名處理。

2.9 對未嚴格執(zhí)行交接班制度，未填寫交接班記錄或記錄不清，未認真記錄設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，未對當值機房或設(shè)備做好清潔衛(wèi)生的一次扣10元。

2.10 當班人員麻痹大意造成事故或?qū)κ鹿孰[瞞不報，對酒店造成經(jīng)濟損失的視情節(jié)輕重予以扣20元以上至除名處理。2.11 其它事項按《員工守則》及酒店有關(guān)規(guī)定處理。

第三篇：酒店工程部工作報告制度

LOCAL STANDARD OPERATING PROCEDURE

本地標準操作程序

LSOP NO.編號： ENG-G-010Effective Date生效日期： 2007、3、22Division主管部門：工程部Revised Date 修改日期： 2011-9-1 Section部門：工程部Prepared by編制：總工程師

SUBJECT題目：工作報告制度

OBJECTIVE 目的：明確工作報告制度

POLICY 政策規(guī)定：

PROCEDURE 程序：

1、下列情況必須報告：

1）、主要設(shè)備非正常操作的開停；

2）、主要設(shè)備除正常操作外的調(diào)整；

3）、設(shè)備發(fā)生故障或停機檢修；

4）、零部件改造、代替或加工修理。

5）、操作人員短時間暫離崗位和維修人員的工作去向。

2、下列情況必須報告主管：

1）、重點設(shè)備除正常操作外的調(diào)整和采用新的運行方式；

2）、主要設(shè)備發(fā)生故障或停機檢修和系統(tǒng)故障及檢修；

3）、領(lǐng)用工具、備件、材料（低值易耗品除外）、加班、換班、補班、病假和外協(xié)聯(lián)系。

3、下列情況報告工程部經(jīng)理和總經(jīng)理：

1）、重點設(shè)備發(fā)生故障或停機檢修以及影響營業(yè)的設(shè)備故障或施工；

2）、系統(tǒng)運行方式有較大改變，重點設(shè)備主要零部件改變，系統(tǒng)及設(shè)備增改工程及外協(xié)施工；

3）、系統(tǒng)及主要設(shè)備技術(shù)改造或移位安裝，主管以上人員崗位調(diào)整及工種重大組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，部門領(lǐng)導和主管換班、病、事假等。

第四篇：上班簽到制度

湖濱路街道辦事處簽銷到制度

為了維護正常工作秩序，抓好干部職工考勤管理，促使干部職工按時上下班，保證上班期間崗上有人。特制定本制度。

第一條全體人員必須按時上下班，不得遲到、早退。實行上班簽到制度，所有副科級以上干部在辦事處主任屋簽到，其他干部職工在辦公室統(tǒng)一簽到，各社區(qū)自行安排簽到。

第二條干部職工上班簽到考勤工作由辦公室具體負責考核，簽到時間為8:00－8:30集中簽到，然后由辦公室統(tǒng)一收回保管。嚴格考勤紀律，做到實事求是，不徇私情，按月匯總。

第三條因事因病請假，由辦公室依據(jù)請假條在簽到冊上注明，按請假對待。外出開會、學習、出差不能簽到的同志，事前必須向辦公室人員說明情況，由辦公室在簽到冊上注明外出方向或事由，視同出勤。

第四條無故不簽到者，即視為遲到或曠工。嚴禁代簽，凡出現(xiàn)被代簽者一律按無故曠工處理，并同處代簽人。凡無故遲到早退一次扣發(fā)績效考核工資10元/人，曠工一天30元/人。每三次遲到、早退視作無故曠工一天，并在會上書面檢討。

第五篇：請假簽到制度

請假、簽到制度

中心敬老院實行嚴格的請假、簽到制度。員工個人事情盡量利用休班時間或假日處理，一般情況不準請事假。因事需請假者，應(yīng)按程序辦理。嚴格執(zhí)行審批權(quán)限。員工在班期間臨時有事需出院的和部主任請假，一天以內(nèi)的經(jīng)主管院長批準，一天以上的由主管院長請示，院長批準。凡不經(jīng)批準擅自休息的發(fā)現(xiàn)一次扣一天工資。員工經(jīng)批準后的事假必須按時返院，因故不能按時返院要說明情況，經(jīng)院長批準后可續(xù)假。全院實行整日工作制。凡累計三次不經(jīng)請假離院者，本院解除聘任合同。原則上電話、捎信請假及代請假一律無效。全院員工每月除正常倒班外可按規(guī)定休息事假（病假），超過正常休息日的每超過1天扣發(fā)當月日工資。員工每月累計7天不能堅持上班者可解除聘任關(guān)系。院長需請假經(jīng)與主管局長請示批準。副院長3天以內(nèi)請假需經(jīng)院長同意，3天以上報主管局長批準。

嚴格執(zhí)行簽到制度，餐廳人員夏季每天早5點簽到，其他工作人員每天6點簽到。每月三次遲到、早退或不簽到者扣一天工資。每月累計7次遲到、早退、不簽到者解除聘任合同。簽到負責人每月底前將出勤、缺勤、事假、病假、曠工、遲到、早退情況統(tǒng)計后上報行政副院長，行政副院長經(jīng)審核無誤后將情況遞交財務(wù)按規(guī)定執(zhí)行。

每個員工不當班時需離院的必須與主管院長打招呼說明去向，并按時返院。員工有特殊情況需串班的必須經(jīng)主管院長批準，違者一次扣發(fā)1天工資。

此制度從2010年10月開始執(zhí)行