第一篇：借來的人才才能用

局辦主持工作的副主任老夏最近陷入了困境：原來的筆桿子調(diào)走了，而近期開展的活動(dòng)接踵而至，起草材料和寫寫畫畫的事情實(shí)在叫他招架不住。于是，老夏就想到了請(qǐng)人幫忙。又聽說局下屬的二級(jí)機(jī)構(gòu)里有一個(gè)辦事員平凱能寫會(huì)畫，就協(xié)商著借人。由于平凱不能脫離崗位，所以只能趁業(yè)余時(shí)間來加加班，老夏也同意了。

這位平凱就是能干，不僅文字功底扎實(shí)，書法大字也寫得好，畫個(gè)修飾圖也隨手拈來，叫老夏不禁喜出望外、贊不絕口。不僅起草材料又快又好，而且局辦主管的宣傳欄、布置會(huì)場(chǎng)書寫的會(huì)議主題橫幅等等，平凱來一次就能立馬解決一件事，確實(shí)給夏副主任的工作增添了光彩。當(dāng)然，老夏也不虧待人家，每次干完活不是請(qǐng)其小酌，就是贈(zèng)送紀(jì)念品，外加加班補(bǔ)助。平凱嘗到了甜頭，也覺得自己多勞能多得，于是更有工夫往局里來幫忙。

時(shí)間一長(zhǎng)，老夏覺得麻煩，就問平凱愿不愿意調(diào)到局辦來上班，平凱當(dāng)然愿意。然后老夏又找領(lǐng)導(dǎo)、打報(bào)告申請(qǐng)調(diào)平凱來，而平凱幫忙的成果局長(zhǎng)們也耳聞目睹，于是研究之后，平凱就成了局辦的正式工作人員。

角色一轉(zhuǎn)變，平凱再干這些工作就理所當(dāng)然成了分內(nèi)的事情，不論又做了什么，也沒有被請(qǐng)吃、得紀(jì)念品、領(lǐng)補(bǔ)助了。平凱暗地一算賬，這調(diào)來還沒有原來幫忙實(shí)惠，很快就出現(xiàn)了消極怠工現(xiàn)象。最讓老夏生氣的是，有天下午臨下班，局長(zhǎng)通知明天上午在會(huì)議室召開全系統(tǒng)科級(jí)干部動(dòng)員會(huì)，要布置好會(huì)場(chǎng)，老夏卻找不著平凱的人影，打電話則回話說有事來不了。老夏無奈，只好臨時(shí)請(qǐng)別人幫忙加班，才算應(yīng)付了過去。

老夏警告平凱：“我能讓你來，就能讓你走。你再不好好干，我只好請(qǐng)你回去了?！逼絼P聽了也不急，光笑，嘴上答應(yīng)著，但實(shí)際上一點(diǎn)沒改。

老夏于是起草了調(diào)出平凱的報(bào)告，正要給局長(zhǎng)送去，卻收到了局里的紅頭文件，任命平凱為局辦公室副主任。原來，這段時(shí)間平凱沒少給領(lǐng)導(dǎo)們撰寫個(gè)人總結(jié)、述職報(bào)告之類的私人材料，深得領(lǐng)導(dǎo)們的青睞，怪不得他忙得顧不上上班呢。

老夏望著辦公桌后面悠然抽煙的，現(xiàn)在和自己肩膀頭一般高的平凱，不禁心中感慨：看來人才只能借用，不能引進(jìn)??！

第二篇：鄭州心理咨詢案例：借來的丈夫,我能用多久？

鄭州心理咨詢案例：借來的丈夫，我能用多久？

鄭州仁和心理咨詢中心 歐陽/文

網(wǎng)友：

因?yàn)樵庥鲵_婚和家庭暴力，36歲那年我離婚了。后來我遇到了一個(gè)男人，和我年齡相仿，特別關(guān)心我，也非常疼愛我的女兒，承諾會(huì)一輩子對(duì)我好。我們就在一起了，還辦了正式的結(jié)婚手續(xù)。

讓我感到苦惱的是，他的母親是個(gè)傳統(tǒng)的女人，一直不接受我的存在。他的兒子也敵視我，認(rèn)為是我拆散了他父母的婚姻。還有至關(guān)重要的一點(diǎn)，他的前妻沒有再婚，而是帶著他們的兒子獨(dú)身生活，并且揚(yáng)言，我們倆一定過不到頭，她要親眼看到這個(gè)結(jié)局。

因?yàn)檫@些，在我眼里，他兒子和母親都是我的“敵人”。我堅(jiān)持不讓他和兒子聯(lián)系，逢年過節(jié)也不讓他回家看母親。更時(shí)刻防范他和前妻聯(lián)系，為此經(jīng)常翻查他的手機(jī)通話記錄和短信往來。丈夫?qū)Υ撕軐捄?，沒有因此和我爆發(fā)沖突。但是，我也覺察到他內(nèi)心深處的苦悶。他沉默寡言，經(jīng)常無因由的嘆氣，頭發(fā)一天比一天白得更多。以前我們幾乎每天做愛，但是現(xiàn)在，似乎一個(gè)月不做，他也沒有需求。似乎，他的身體和心靈都離我越來越遠(yuǎn)了。這讓我對(duì)自己的婚姻有一種越來越強(qiáng)烈的恐懼感。總感覺自己的丈夫是從另一個(gè)女人那里借來的，早晚我得把他換給這個(gè)女人，也包括換給他的母親和兒子。

我很愛他。我想改變這些，但又不知道該怎么辦？

回復(fù)：

如果說你需要做出改變，那么首先需要的改變的一點(diǎn)是，把這位先生看做自己的丈夫，而不是從別人那里借來的一個(gè)“物件”。如果你一直把丈夫看成是從另一個(gè)女人那里借來的，說不定將來你真的要還給她。從你的講述中可以看到，他就是屬于你的，無論是從現(xiàn)實(shí)來說，還是從法律來說。

問題的關(guān)鍵是，一個(gè)女人應(yīng)該怎樣愛自己的丈夫，特別是一個(gè)有過婚姻經(jīng)歷的丈夫呢？這需要了解男人和女人的情感需求的差異。對(duì)于很多女人來說，可能有一個(gè)愛她的丈夫就此生足矣。但是對(duì)于大多數(shù)男人來說，他不僅需要愛情，也需要事業(yè)、親情和友誼等等，這是他的生命和心靈得以維持和不斷生長(zhǎng)的根源。所以，如果你真的愛這個(gè)男人，僅僅對(duì)他自己好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)該關(guān)心他的兒子和母親，關(guān)心他所關(guān)心的一切。

如果說你是他的現(xiàn)在，那么他的母親就是他的過去，兒子就是他的未來。如果你真的想斬?cái)嘁粋€(gè)男人和他的母親、兒子的聯(lián)系，讓他的心里只裝一個(gè)人，這差不多有點(diǎn)“癡心妄想”，而且會(huì)注定失敗。最后的結(jié)果，真的會(huì)是你把他還給別人，又送進(jìn)了另一個(gè)女人的懷抱。從你的講述里，我能感覺到這位先生的宅心仁厚、通情達(dá)理，甚至是在委屈求全。他不說，并不能說明他沒有需求。他不說，也不能說明他沒有意見。我在想，如果你能夠改變目前的做法，不再把他的母親和兒子看成敵人，而是你的親人和朋友，對(duì)他們好一些，也經(jīng)常提醒丈夫經(jīng)常去看看母親、問問兒子的學(xué)習(xí)和生活，這樣不僅不會(huì)破壞你們的夫妻感情，丈夫還會(huì)因此對(duì)你心存感激，從而對(duì)你更好。

建議你做出嘗試，相信必會(huì)收獲驚喜。真誠(chéng)祝愿你和你的丈夫相親相愛，白頭偕老！

第三篇：只有三性崗位才能用派遣工

26日，《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法修正案（草案）》首次提請(qǐng)十一屆全國(guó)人大常委會(huì)第二十七次會(huì)議審議。本次修法擬集中就勞動(dòng)合同法有關(guān)勞務(wù)派遣規(guī)定進(jìn)行修改。

存在三大突出問題

全國(guó)人大財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任委員烏日?qǐng)D在就草案作說明時(shí)表示，2007年通過的勞動(dòng)合同法對(duì)于促進(jìn)勞動(dòng)力資源的市場(chǎng)配置、規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系、完善勞動(dòng)合同制度、明確勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)、保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益發(fā)揮了重要作用。但他同時(shí)也表示，勞務(wù)派遣是勞動(dòng)合同法規(guī)范的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是勞動(dòng)合同法實(shí)施中遇到的一個(gè)重大問題。

烏日?qǐng)D說，目前，勞務(wù)派遣用工存在的突出問題主要有：一是勞務(wù)派遣單位過多過濫，經(jīng)營(yíng)不規(guī)范；二是許多用工單位長(zhǎng)期大量使用被派遣勞動(dòng)者，有的用工單位甚至把勞務(wù)派遣作為用工主渠道；三是被派遣勞動(dòng)者的合法權(quán)益得不到有效保障，同工不同酬、不同保障待遇的問題比較突出，參與企業(yè)民主管理和參加工會(huì)組織等權(quán)利得不到很好落實(shí)，一些被派遣勞動(dòng)者長(zhǎng)期沒有歸屬感，心理落差較大。勞務(wù)派遣用工制度的濫用不僅損害了勞動(dòng)者的合法權(quán)益，也對(duì)常規(guī)的用工方式和勞動(dòng)合同制度造成較大沖擊。

因此，草案擬從以下幾個(gè)方面作出修改。

嚴(yán)格限制崗位范圍

現(xiàn)行勞動(dòng)合同法第六十六條規(guī)定，勞務(wù)派遣一般在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上實(shí)施。勞動(dòng)合同法實(shí)施以來，勞務(wù)派遣用工數(shù)量快速增長(zhǎng)，部分企業(yè)突破“三性”崗位范圍，在主營(yíng)業(yè)務(wù)崗位和一般性工作崗位長(zhǎng)期大量使用被派遣勞動(dòng)者。

為嚴(yán)格限制勞務(wù)派遣用工，草案規(guī)定勞務(wù)派遣“只能”在“三性”崗位上實(shí)施，并對(duì)“三性”崗位的具體含義作了進(jìn)一步界定：臨時(shí)性是指用工單位的工作崗位續(xù)存時(shí)間不超過6個(gè)月；輔助性是指用工單位的工作崗位為主營(yíng)業(yè)務(wù)崗位提供服務(wù)；替代性是指用工單位的職工因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、休假等原因在該工作崗位上無法工作的一定期間內(nèi)，可以由被派遣勞動(dòng)者替代工作。

提高單位準(zhǔn)入門檻

現(xiàn)行勞動(dòng)合同法第五十七條規(guī)定，勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)依照公司法的有關(guān)規(guī)定設(shè)立，注冊(cè)資本不得少于50萬元。勞動(dòng)合同法實(shí)施以來，從事勞務(wù)派遣的單位增長(zhǎng)較快。一些勞務(wù)派遣

單位經(jīng)營(yíng)不規(guī)范，規(guī)章制度不健全，侵害被派遣勞動(dòng)者的合法權(quán)益。由于勞務(wù)派遣單位準(zhǔn)入門檻低，承擔(dān)責(zé)任能力差，被派遣勞動(dòng)者的合法權(quán)益受到侵害后，難以獲得有效賠償。

為促使勞務(wù)派遣單位依法經(jīng)營(yíng)，草案規(guī)定，經(jīng)營(yíng)勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)行政部門依法辦理行政許可，并對(duì)取得許可的條件作了具體規(guī)定，包括將注冊(cè)資本要求由不得少于人民幣50萬元提高到不得少于人民幣100萬元、勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)有符合法律規(guī)定的勞務(wù)派遣管理制度等。

維護(hù)同工同酬原則

同工同酬是勞動(dòng)合同法規(guī)定的一項(xiàng)重要原則?，F(xiàn)行勞動(dòng)合同法第六十三條規(guī)定，被派遣勞動(dòng)者享有與用工單位的勞動(dòng)者同工同酬的權(quán)利。用工單位無同類崗位勞動(dòng)者的，參照用工單位所在地相同或者相近崗位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬確定。勞動(dòng)合同法實(shí)施以來，多數(shù)企業(yè)對(duì)本單位的勞動(dòng)合同制職工逐步做到了同工同酬，但對(duì)被派遣勞動(dòng)者與本單位勞動(dòng)合同制職工實(shí)行不同的工資福利標(biāo)準(zhǔn)和分配辦法，有的被派遣勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)、企業(yè)福利等與用工單位的勞動(dòng)合同制職工相比差距較大。

為落實(shí)被派遣勞動(dòng)者同工同酬的權(quán)利，草案增加規(guī)定勞務(wù)派遣單位與被派遣勞動(dòng)者訂立的勞動(dòng)合同以及與用工單位訂立的勞務(wù)派遣協(xié)議，載明或者約定的向被派遣勞動(dòng)者支付的勞動(dòng)報(bào)酬應(yīng)當(dāng)符合同工同酬的規(guī)定。

增加違法行為處罰

根據(jù)上述修改內(nèi)容以及進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范勞務(wù)派遣用工的要求，草案對(duì)勞動(dòng)合同法法律責(zé)任部分作了相應(yīng)修改：一是增加規(guī)定，對(duì)未經(jīng)許可擅自經(jīng)營(yíng)勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的，由勞動(dòng)行政部門依法予以取締，沒收違法所得，并處以罰款。二是進(jìn)一步明確規(guī)定勞務(wù)派遣單位、用工單位違反勞動(dòng)合同法規(guī)定的，處以罰款，并適當(dāng)提高了罰款額度；對(duì)勞務(wù)派遣單位并可吊銷其經(jīng)營(yíng)勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的行政許可。

做好法律實(shí)施銜接

為實(shí)現(xiàn)修法前后勞務(wù)派遣用工制度的平穩(wěn)過渡，草案規(guī)定，本修正案開始施行時(shí)用工單位正在使用被派遣勞動(dòng)者的，用工單位、勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本修正案進(jìn)行調(diào)整；本修正案施行前經(jīng)營(yíng)勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的單位，依法辦理行政許可和公司變更登記后，方可繼續(xù)經(jīng)營(yíng)勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)。具體辦法由國(guó)務(wù)院另行規(guī)定。

對(duì)于在修正案施行前依法向工商行政管理部門辦理登記經(jīng)營(yíng)勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的單位，自修正案施行之日起未依法辦理許可或者申請(qǐng)?jiān)S可未獲得批準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同法、合同法、公司法等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，與用工單位、工會(huì)組織進(jìn)行協(xié)商，對(duì)其尚未履行完畢的合同、勞務(wù)派遣協(xié)議作出妥善處理。勞動(dòng)行政部門、工商行政管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，切實(shí)保障被派遣勞動(dòng)者的合法權(quán)益。

第四篇：借來的財(cái)富的勵(lì)志故事

美國(guó)米塔爾鋼鐵公司是一家運(yùn)營(yíng)近百年的企業(yè)，經(jīng)年累月的冶煉生產(chǎn)，廠區(qū)堆積了數(shù)萬噸混有廢鋼的爐渣，雖廢鋼可回爐，但經(jīng)勘算，翻撿的費(fèi)用與其存量是得不償失。

后來，市政部門要在距渣堆千余米的地方建廣場(chǎng)，要用這些廢渣鋪墊地基。鋼鐵公司正愁廢渣無處消置，立即答應(yīng)他們?nèi)繜o償運(yùn)走。但市政部門經(jīng)勘查，發(fā)現(xiàn)從渣堆到廣場(chǎng)大型車輛無法通過，只能用小車甚至人力裝運(yùn)，這樣需要費(fèi)用20萬美元，趕出工程預(yù)算近一倍。

正當(dāng)市政主管一籌莫展時(shí)，一個(gè)叫莫斯曼的冶煉廠老板來找他說：“只要給我10萬美元，我保證將廢渣全部運(yùn)到廣場(chǎng)。”

市政主管喜出望外，立即與莫萊斯曼簽訂了運(yùn)輸合同，并預(yù)付了他10萬美元。

莫斯曼在電視臺(tái)發(fā)了一條廣場(chǎng)：“將米塔爾鋼鐵公司的廢渣運(yùn)到廣場(chǎng)，就可撿拾其中的廢鋼，將有專人高價(jià)回收?！焙髞砭褪侨藗冮_著拖拉機(jī)、翻斗車等從四面八方涌來，螞蟻搬家似的將廢渣運(yùn)到廣場(chǎng)翻撿廢鋼，賣給莫斯曼設(shè)在廣場(chǎng)的收購(gòu)點(diǎn)。

不到1個(gè)月廢渣全部運(yùn)完，莫斯曼用市政給他的錢收購(gòu)了100多噸廢鋼，運(yùn)廢渣者都得到了不菲的回報(bào)，而莫斯曼用廢鋼煉出了90多噸鋼錠，凈賺了15萬美元。

在工作、生活中，我們?？捎龅娇此茮]用的機(jī)會(huì)，但只要透過表象看清本質(zhì)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的有利因素，然后借助智慧、借助外力取得收獲，人生有許多事情，就是在“借助”中走向成功的。

第五篇：蘇寧選才極其重視畢業(yè)生人才

敬業(yè)與團(tuán)隊(duì)合作精神是蘇寧對(duì)員工的基本要求。人品優(yōu)先，能力適度，敬業(yè)為本，團(tuán)隊(duì)第一。這是蘇寧企業(yè)的人才觀，而人品是能力得以發(fā)揮的基礎(chǔ)，也是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)。蘇寧選拔人才強(qiáng)調(diào)能力適度，所有人員的引進(jìn)與配置都要符合崗位要求，合理搭配，倡導(dǎo)分工協(xié)作、團(tuán)隊(duì)合作。

蘇寧采用戰(zhàn)略儲(chǔ)備的人才戰(zhàn)略，并極其重視畢業(yè)生人才。2002年底，蘇寧啟動(dòng)了1200工程。1200工程是蘇寧面向應(yīng)屆畢業(yè)生的一項(xiàng)戰(zhàn)略性人力資源計(jì)劃，其內(nèi)容是計(jì)劃每年從高校引進(jìn)不少于1200名應(yīng)屆畢業(yè)生，通過全面、系統(tǒng)的培養(yǎng)，使之在兩年左右的時(shí)間成為公司中層管理團(tuán)隊(duì)的核心骨干。截至今年年初，啟動(dòng)兩期共引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生近3000名。

2005年初，北京蘇寧員工數(shù)量已達(dá)2500多人，未來一年員工數(shù)量將會(huì)突破3000人。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康快速的成長(zhǎng)，蘇寧的“梯隊(duì)工程”正在發(fā)揮重要的作用，“梯隊(duì)工程”主要是從社會(huì)上招聘一些經(jīng)驗(yàn)豐富的人才做人才儲(chǔ)備。目前，蘇寧招聘人才逐漸向終端、營(yíng)銷市場(chǎng)一線開始傾斜，保證終端也都是高素質(zhì)人才，最終給消費(fèi)者提供最好的服務(wù)。

蘇寧對(duì)員工的管理，提倡正向激勵(lì)，謹(jǐn)慎處罰。物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)制度十分健全，精神方面的激勵(lì)也配套運(yùn)用，使得優(yōu)秀的人才能夠留在蘇寧，從而使蘇寧更好的服務(wù)于社會(huì)。