第一篇：領(lǐng)帶人制度

1.1 領(lǐng)帶

1.1.1 確定領(lǐng)帶人

a)新員工入職前，人力資源部與新員工所在部門經(jīng)理共同指定領(lǐng)帶人（擔(dān)任領(lǐng)帶人的員工必須是正式員工）；

b)領(lǐng)帶人應(yīng)是新員工的部門經(jīng)理、主管或工作經(jīng)驗豐富、品行兼優(yōu)的骨干員工。優(yōu)先

安排已獲得領(lǐng)帶資格的員工擔(dān)當領(lǐng)帶人;

c)為保證指導(dǎo)效果，領(lǐng)帶人最多允許同時指導(dǎo)2人，部門可根據(jù)實際情況適當調(diào)整;d)如果領(lǐng)帶人有變動的（含離職、調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗），應(yīng)填寫變更領(lǐng)帶人變更表格 e)建議領(lǐng)帶內(nèi)容

a)介紹環(huán)境

? 介紹本部門的同事相互認識，公司各部門方位及職能。

? 介紹本部門的職能、業(yè)務(wù)流程及各項工作的接口人；

? 帶領(lǐng)新員工領(lǐng)用所需的辦公用品、辦公設(shè)備，安排座位；

? 申請電腦用戶名、email郵箱，辦公軟件的使用;

? 介紹公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度及流程。

? 視崗位情況，安排新員工到市場實習(xí)，熟悉產(chǎn)品并了解公司市場運作，原則上新員

工實習(xí)一周。

b)日常溝通

? 制定計劃： 領(lǐng)帶人經(jīng)與直接上級溝通確認新員工工作目標，再與新員工共同確定

階段工作計劃（領(lǐng)帶人也可為部門主管），填寫《領(lǐng)帶計劃表》2—3份，合理安排新員工的日常工作和階段目標。建議新員工入職第一周每天寫實習(xí)體會,從第二周開始每周寫一次實習(xí)體會,入職一月后每月寫一次體會,試用期為6個月.? 總結(jié)與反饋：與新員工進行階段性面談，根據(jù)新員工階段計劃的完成情況和表現(xiàn)，及時總結(jié)成績與不足，并給予適時的鼓勵或指導(dǎo)，完成以上的《領(lǐng)帶計劃表》，并反饋直接上級。

1.1.2 領(lǐng)帶期考核

a)考試范圍包括：企業(yè)文化、公司規(guī)章制度及流程、組織架構(gòu)、公司產(chǎn)品知識及售后

服務(wù)、業(yè)務(wù)知識、財務(wù)常識、公司銷售政策等。

b)考試出題人應(yīng)做好保密工作。如因出題人泄露試題，并通報批評，出現(xiàn)二次直接開

除。

連續(xù)領(lǐng)帶兩個新員工考試成績在70分（不含）以下者，取消其領(lǐng)帶資格，滿三個月后，重新參加領(lǐng)帶人資格考試，考試合格，方可再次擔(dān)當領(lǐng)帶人。

對于領(lǐng)帶期考試成績?yōu)?0分以上的領(lǐng)帶人，其主管上級將把此項成績作為其績效的正向考核。

1.1.3 領(lǐng)帶人變更

若員工的領(lǐng)帶人發(fā)生變更，請及時的與部門負責(zé)人聯(lián)系，否則產(chǎn)生的不良后果，員工自行承擔(dān)。

第二篇：淺談中紀委如何“帶人”(DOC)

淺談中紀委如何“帶人”

[摘要]從2013年起，新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體把反腐敗斗爭的重要性和緊迫性提高到了新的高度，作出了一系列的部署。中紀委作為中共中央的檢察監(jiān)督機關(guān)，具有黨風(fēng)、黨紀和反腐的職能。在過去一年多的時間里中紀委發(fā)揮出了極其出色的反腐能力，使得反腐成為了國人最為熱議的話題。在眾多高官落馬案件中，中紀委神出鬼沒，速度驚人。那么，中紀委究竟是如何“帶人”呢？

[關(guān)鍵詞]中紀委；帶人；反腐??；高官；中紀委監(jiān)察部網(wǎng)站 北京平安里西大街41號的大院里有兩棟外表平淡無奇的灰色高層建筑，看上去一片平靜。但這個大院主導(dǎo)的反腐風(fēng)暴，舉世矚目。這里就是中央紀律檢察委員會，它的簡稱如雷貫耳：中紀委?？倳浽谑藢弥屑o委二次全會上指出：反腐倡廉“要堅持‘老虎’、‘蒼蠅’一起打，既堅決查處領(lǐng)導(dǎo)干部違紀違法案件，又要切實解決發(fā)生在群眾身邊的不正之風(fēng)和腐敗問題?！敝屑o委在中共中央的領(lǐng)導(dǎo)下開始了瘋狂的反腐行動。

根據(jù)中紀委監(jiān)察部官方網(wǎng)站公布的數(shù)據(jù)顯示，自八項規(guī)定實施以來，2013年全國查處違反中央八項規(guī)定的問題24521起，處理30420人，其中給予黨紀政紀處分人數(shù)為7692人，令18名省部級官員落馬，平均每兩天就有一名廳級以上干部被查處。梳理眾多落馬高官，可以發(fā)現(xiàn)中紀委“帶人”的一些絕招。下面就近幾年來的高官落馬的案件做一個簡單的梳理，以此分析中紀委如何“帶人”。

2014年6月14日，中紀委監(jiān)察部網(wǎng)站發(fā)布消息稱，中國人民政

①治協(xié)商會議第十二屆全國委員會副主席蘇榮涉嫌嚴重違紀違法，目前正接受組織調(diào)查。蘇榮最后一次在公共場合露面，是6月8日至10日赴青海考察。其中，6月9日到玉樹視察災(zāi)后重建，6月10日，參加青海綠色發(fā)展投資貿(mào)易洽談會暨首屆環(huán)青海湖（國際）電動汽車挑戰(zhàn)賽，并與青海省委書記共同啟動開幕，但未致辭。

蘇榮涉及違法違紀案件，早在一年前即有傳聞。2013年5月27日至8月20日，中央第八巡視組對江西省進行了巡視。期間，原江西省新余市人大常委會主任周建華的前妻姚敏建，向中央巡視組公開實名舉報蘇榮妻子涉及新余市土地交易和建設(shè)工程的貪腐問題，因周建華曾向紀委監(jiān)察部門舉報蘇榮妻子等人，遭蘇榮等人構(gòu)陷。

2014年3月22日，中紀委監(jiān)察部網(wǎng)站發(fā)布消息稱，江西省副省長姚木根涉嫌嚴重違紀違法，目前正接受組織調(diào)查。這是繼去年12月省人大常委會副主任陳安眾被查之后，江西省落馬的又一名副省級官員。一位在姚木根曾主管的部門工作的人士告訴記者，之前都沒有姚木根的相關(guān)傳聞，所以對他出事感覺挺突然。正因事發(fā)突然，就在中紀委公布消息的當天，《江西日報》還在第二版刊發(fā)了姚木根的署名文章《加強河湖管理推進水生態(tài)文明建設(shè)》。不過到了下午，當天的江西日報電子版第二版已整版刪除。當日20時許，姚木根的簡歷已從江西省政府官網(wǎng)的“政府領(lǐng)導(dǎo)”一欄中撤下。

2013年12月6日，中紀委監(jiān)察部網(wǎng)站發(fā)布消息稱，江西省人大常委會副主任、省總工會主席陳安眾涉嫌嚴重違紀違法，目前正接受組織調(diào)查。8日，中央組織部有關(guān)負責(zé)人證實，陳安眾被免去領(lǐng)導(dǎo)職 務(wù)，距他被中紀委調(diào)查僅過去兩天。而據(jù)《江西日報》報道，12月3日，陳安眾出席了在南昌舉行的江西省應(yīng)急救援工作推進會。這也是他在被調(diào)查前的最后一次公開露面。

2013年10月16日，南京市委副書記、市長季建業(yè)被中紀委雙規(guī)的消息在南京市傳開，此消息一經(jīng)傳出，便形成裂變的形式擴散。然而，部分內(nèi)地官方媒體記者微博證實此事確實存在，并被不少官方微博轉(zhuǎn)發(fā)，不過，相關(guān)消息發(fā)出后又很快被刪除，更有官方媒體網(wǎng)站在16日晚間連續(xù)發(fā)布有季建業(yè)參加活動的新聞，似在證明傳言有假。一時間，季建業(yè)是否被“雙規(guī)”撲朔迷離。

2013年11月27日下午，中紀委監(jiān)察部網(wǎng)站發(fā)布，湖北省副省長郭有明涉嫌嚴重違紀違法，目前正接受組織調(diào)查。3天后，郭有明被免去公職。

多個消息源證實，郭有明是在陪同上級領(lǐng)導(dǎo)，在湖北省丹江口庫區(qū)視察南水北調(diào)工程時，被調(diào)查人員帶走的。郭有明落馬后，有湖北政界人士分析，其違紀行為主要集中在主政宜昌期間。宜昌政界多名消息人士猜測，郭有明落馬或與招商引資項目和房地產(chǎn)項目違規(guī)有關(guān)。郭有明落馬后，杜德印的講話在宜昌流傳開來。細心的宜昌官員注意到，在郭有明落馬前夕，中央政治局常委、中央紀委書記王岐山，11月22日至23日曾到湖北省調(diào)研。

2013年6月23日，根據(jù)新華社消息，四川省文聯(lián)主席郭永祥涉嫌嚴重違紀，目前正接受調(diào)查。

6月22日，郭永祥被帶走的消息，通過短信在四川省許多官員手機里傳播。第二天下午，新華社發(fā)布消息，四川省文聯(lián)主席郭永祥涉嫌嚴重違紀，目前正接受中紀委調(diào)查。據(jù)媒體報道，郭永祥從成都青羊區(qū)浣花溪的家中被帶走。半年多時間里，在這座3米高墻圍成的別墅區(qū)中，已有兩位副部級官員落馬。另一位是原四川省委副書記李春城。6月20日早晨，有人在成都雙流機場見到郭永祥，他急著趕去北京，“當時還談笑風(fēng)生”，沒人覺察到有任何異常。知情人士透露，郭永祥是在自己的別墅中被帶離，郭永祥的家屬并未被帶走。有關(guān)部門在郭永祥的家中搜出了金條。

一位退休的副省級干部告訴記者，他是在網(wǎng)上看到報道，才知道郭永祥落馬。接近四川省紀委人士透露，在郭永祥被帶走之前幾天，他曾被北京的相關(guān)部門約談。郭永祥的最后一次公開露面是在6月13日，一部有關(guān)汶川地震的電影《遷徙》在成都舉行新聞發(fā)布會，郭永祥出席了發(fā)布會。

2013年5月12日，來自中紀委的消息稱，國家發(fā)改委副主任劉鐵男涉嫌嚴重違紀，目前正接受組織調(diào)查。在接受調(diào)查之前，劉鐵男在半年前被《財經(jīng)》雜志副主編羅昌平在微博上實名舉報時任國家發(fā)改委副主任、國家能源局局長劉鐵男涉嫌偽造學(xué)歷、與商人結(jié)成官商同盟等問題。詳細披露了劉鐵男與中國商人倪日濤涉嫌官商結(jié)盟，騙取巨額貸款的內(nèi)幕。但被實名舉報當天，劉鐵男正隨同中紀委書記王岐山出訪俄羅斯，之后還上過《新聞聯(lián)播》。2013年5月12日，劉 4 鐵男才接受中紀委的調(diào)查，至此，距劉鐵男去年12月初被舉報，已過去半年之久。

從上面的高官落馬的案例中，我們可以得到很多關(guān)于中紀委是如何進行調(diào)查的，調(diào)查之后中紀委又是如何進行“帶人”的。原政協(xié)副主席蘇榮是在參加青海考察后三天被調(diào)查的，在這之前就有原江西省新余市人大常委會主任周建華的前妻姚敏建，向中央巡視組公開實名舉報蘇榮妻子的貪腐問題。但是中紀委沒有對蘇榮立刻進行調(diào)查，而是過了一年多才進行調(diào)查。這其中，中紀委并非對舉報不予受理，而是對舉報的事實進行調(diào)查，取證。換言之，哪些高官因可能存在的貪腐行為被投訴舉報過，中紀委一清二楚，只待伺機而動，搜集、坐實證據(jù)。中紀委并不是坐視不理而是對于被舉報的官員有了充分的證據(jù)，再一舉將其拿下。陳安眾也是一樣，在被調(diào)查之前三天還出席了在南昌舉行的江西省應(yīng)急救援工作推進會。可以看出中紀委在進行調(diào)查之前是不聲不響的，等做了充足的準備，再把腐敗人官員帶到中紀委審理貪官的辦案基地。有句話是，貪官到了這個地方，不超過3天，就全坦白了。中紀委的審理能力不言而喻，再加上足夠的證據(jù)，基本都是很快交代。

江西省被查的另一高官更是速度，中紀委發(fā)布姚木根被查的消息當天，《江西日報》還刊登了其文章，這可見中紀委神出鬼沒。然而回看江西省三位高官被查的經(jīng)過，不難得出，三者都與中央巡視組的巡視有關(guān)，中央巡視組發(fā)揮了重要的作用。巡視組是中央的“千里眼”、“順風(fēng)耳”，其運行的日益規(guī)范化、科學(xué)化，體現(xiàn)出把權(quán)力關(guān)進制度 ②③籠子的決心和智慧。常態(tài)且長效的“巡視制度”，必能抓早抓小、形成威懾，避免跑風(fēng)漏氣，不讓腐敗分子有立足之地。巡視組的改革，高效運作使得巡視組在巡視過程中有利的收集貪官的腐敗消息，但其沒有迅速展開抓捕行動，而是對收集到的情況進行反饋。之后，中紀委收集到足夠的證據(jù)再將其抓捕。在審訊過程中，充分的證據(jù)，讓許多貪官不得不交代其腐敗事實。

原南京市委副書記季建業(yè)是在2013年10月16日凌晨被中紀委相關(guān)人士帶走的。有南京本地媒體人士透露，15日夜間，中紀委一位副書記飛赴南京，中紀委這次對季建業(yè)采取行動，事先沒有通過江蘇省委。深夜里直接將季叫出，當天即帶到北京，有關(guān)方面事先并不知情。16日下午，微博中陸續(xù)傳出相關(guān)消息暗示季“落馬”。有網(wǎng)友表示通過政府內(nèi)部渠道獲悉季建業(yè)被調(diào)查。隨后，更有官方媒體記者微博直接發(fā)出“南京市長季建業(yè)已被組織調(diào)查”的消息，相關(guān)消息被不少官方微博轉(zhuǎn)發(fā)，但不久該微博和新聞均被刪除。江蘇官方媒體新華報業(yè)網(wǎng)刊出題為《南京市委召開民主生活會季建業(yè)查找自身問題》的報道，似乎也是在表明傳言有假。而一小時后新華網(wǎng)發(fā)出短消息，指季建業(yè)正在接受組織調(diào)查，但不久消息也被刪除。人民網(wǎng)在滾動新聞中以《南京市長季建業(yè)被雙規(guī)曾斥巨資大拆大建》為題發(fā)出消息，但到23時30分左右，此消息也被刪除。不過在人民網(wǎng)江蘇視窗頻道當中，此消息以頭條形式一直保留著。

在此過程中我想只有中紀委才能證實季建業(yè)被帶走了。中紀委突然“帶人”并不是隨隨便便的，這其中突出了中紀委的神秘性，在中

④國官場，流行這樣一種說法：“天不怕地不怕，就怕中紀委找談話?！雹葜屑o委“帶人“，保持一定的神秘性，有利于增強其威懾力。更重要的是中紀委避開地方官員進行獨立“帶人”，有利于杜絕地方保護傘，使中紀委在辦案過程中不受地方官員限制，提高辦案效率。這樣的“帶人”風(fēng)格，在今后的辦案過程中運用的越多，越能體現(xiàn)中紀委的威懾力。中紀委在反腐過程中也能發(fā)揮更大的作用，避免腐敗分子利用當?shù)仃P(guān)系網(wǎng)逃脫中紀委的調(diào)查。

郭有明是在陪同領(lǐng)導(dǎo)的過程中被調(diào)查人員帶走的，郭有明的調(diào)查也是與中央巡視組有所關(guān)系。2013年6月2日至7月23日，中央第二巡視組對湖北省進行了巡視。巡視組組長杜德印表示，干部群眾反映的主要問題包括：個別領(lǐng)導(dǎo)干部以權(quán)謀私，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部存在片面的政績觀，個別地方和部門違規(guī)突擊提拔干部等。其中就有對郭有明的舉報。

中紀委書記王岐山提出“當前以治標為主，為治本贏得時間”的反腐新思路以來,中紀委頻頻出手,打出一套查辦、約談、巡視、抽查、信息公開，環(huán)環(huán)相扣的密集“組合拳”。這樣一整套模式的創(chuàng)新對

⑥于中紀委的反腐工作有了非常大的提高。信息公開對于建設(shè)信息化社會，信息化反腐同樣具有重大的作用。中國人民大學(xué)法學(xué)院教授馮玉軍認為，僅靠傳統(tǒng)渠道反腐，力度、范圍等各方面都受到限制，不一定能得到人民的信任;而開門反腐、網(wǎng)絡(luò)反腐是大家都能接受的狀態(tài)，也會得到人民的熱情回應(yīng)。自從中紀委監(jiān)察部網(wǎng)站建設(shè)以來，每天都能看到關(guān)于官員接受調(diào)查的信息。神秘的中紀委讓更多

⑦的群眾參與進來，也讓更多地腐敗現(xiàn)象通過網(wǎng)絡(luò)反腐得到解決。

同樣，郭永祥的調(diào)查也是在眾多人不知道的情況下帶走的，作為一個退居二線的老官員，中紀委也絕對不會放過。郭永祥在被調(diào)查的十天前還參加了活動。在被帶走之后各方還在積極的尋找郭永祥去哪里了，而后通過短信才得知是被中紀委帶走的。隨后，與郭永祥貪污有瓜葛的官員也相繼被帶走調(diào)查。中紀委的保密性也做得非常之好。這樣的“帶人”方式使得腐敗分子聽到中紀委心中都有害怕，這也相當于一場心理戰(zhàn)。提高中紀委的威嚴，使得在今后的反腐道路上減少阻礙。

劉鐵男的案件似乎與中紀委如何“帶人”沒有多大關(guān)系，這個案件經(jīng)過舉報后一年多才被調(diào)查。但這一場通過微博舉報的反腐案件卻極大表現(xiàn)出了網(wǎng)絡(luò)反腐的作用，正是中紀委看到了網(wǎng)絡(luò)反腐的重要性，2013年9月2日中紀委監(jiān)察部網(wǎng)站正式成立。這對于中紀委“帶人”有重大的幫助，中紀委在秘密“帶人”的情況下，通過自己的權(quán)威網(wǎng)站進行發(fā)布消息。這對于中紀委“帶人”的后續(xù)工作的幫助無疑是巨大的。

進一步可以看出中紀委的“帶人”絕招有四：一是巡視組巡視，中紀委收集證據(jù)充分后在公共場合直接“帶人”；二是在進行考察時，中紀委突然“帶人”；三是繞開地方官員，到官員家中秘密“帶人”；四是通過網(wǎng)絡(luò)舉報獲得消息，待證據(jù)充分立刻“帶人”。這些“帶人”絕招對于中紀委的反腐工作具有重大的作用，正是因為中紀委不斷的創(chuàng)新，才使得反腐的重大成就。雖說一個國家腐敗分子被查出那么多 對于國家不是一件光彩的事，但不揪出“老虎”、“蒼蠅”，對于我國政治、經(jīng)濟、和文化建設(shè)的危害無疑是巨大。

英國的阿克頓勛爵說過：權(quán)力導(dǎo)致腐敗，絕對的權(quán)力導(dǎo)致絕對的腐敗。在這些腐敗官員中，權(quán)力這么大，腐敗的出現(xiàn)對國家的傷害巨大。高官也慢慢挖掘出來，就算是副國家級的高官也不會放過，這對于絕對權(quán)力越來越有制約。全國人大代表、江西省委書記強衛(wèi)表示：“習(xí)近平同志強調(diào)堅持以零容忍態(tài)度懲治腐敗，再次表明了今后中央懲治腐敗的堅強決心和鮮明態(tài)度。我們要堅持有腐必反、有貪必肅，對腐敗分子發(fā)現(xiàn)一個就堅決查處一個。任何人都不能低估反腐敗的堅強決心，都不要對違紀違法抱有僥幸心理，一定要記住‘手莫伸，伸手必被捉’。”反腐敗不是一年兩年之事，只要腐敗存在，我們就要一直抓下去。

正如十八大報告指出的那樣：“反對腐敗，建設(shè)廉潔政治，是黨一貫堅持的鮮明政治立場，是人民關(guān)注的重大政治問題。這個問題解決不好，就會對黨造成致命傷害，甚至。反腐倡廉必須常抓不懈，拒腐防變必須警鐘長鳴?！?/p>

⑨⑧

從這些落馬高官我們可以看到腐敗分子何其多，再不整整就真的要亡黨亡國。近年來在中紀委的不斷打壓下，我國的反腐斗爭有了巨大的成績，但這并不能說明我國政府的風(fēng)氣好了。真正做到政府廉潔我們還要制度的保障。近年來我國不斷加強對制度的建設(shè)，在制度執(zhí)行方面，胡錦濤在2011年建黨90周年講話中指出：全黨同志都要牢固樹立法律面前人人平等，制度面前沒有特權(quán)，制度約束沒有例外的觀念，認真學(xué)習(xí)制度，嚴格執(zhí)行制度，自覺維護 制度。從制度建設(shè)到制度執(zhí)行都要把好關(guān)，這樣才有利于反腐行動的順利進行。無論官有多大，只要違反了國家法律就要依法執(zhí)行。

反腐倡廉是每一個國家和政府任何時期都高度重視的問題，我們國家一直都在抓，一直都在強調(diào)，但從來沒有這兩年取得的成果大大。我們看到了中紀委通過進一步深化改革，從完善制度、創(chuàng)新工作思路和工作方法上下功夫，不斷的增強“帶人”能力，提高辦案效率，使各種腐敗行為置于陽光之下，無所遁形。中紀委作為中共中央檢察監(jiān)督機關(guān)不斷創(chuàng)新反腐方式，這幾年取得的成績有目共睹，未來的反腐建設(shè)必定會越來越高效，讓我們拭目以待。⑩[參考文獻] [1]《中紀委“打虎”80年》，封面人物，第23頁。[2]《中紀委“打虎”》，黨員天地，第16頁。

[3]《中紀委在哪里“雙規(guī)”貪官》，中外文摘，第8頁。

[4]《全面部署中央巡視組工作：當好黨中央的“千里眼”》，黨員天地，第26頁。

[5]《中紀委肅貪絕招》，社會觀察，第十九頁。

[6]《中紀委“組合拳”反腐：查辦、約談、巡視、抽查、信息公開》，東方早報，第A18版。

[7]《中紀委通報的“非典型”變遷》，民主與法制時報，第A01版。[8] 康紹邦主編：《政治名言錄》，河北人民出版社1997年版，第353頁。

[9] 《中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會文件匯編》，人民出版社2012版，第50頁。

[10]胡錦濤：《在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上的講話》。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)如何帶人又帶心

領(lǐng)導(dǎo)如何帶人又帶心

團隊最重要的資產(chǎn)就是人才，有效凝聚人才、激發(fā)整體能力的最重要關(guān)鍵就是信任。成功的領(lǐng)導(dǎo)不是因為你有什么高明的技巧，而是屬下相信你會是一個好主管，也相信這個團隊會為了共同目標而努力。

領(lǐng)導(dǎo)其實就是人際關(guān)系的一種，它不是主管與屬下之間的單向權(quán)力關(guān)系，而是相互影響的雙向溝通過程。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)乎的是人，而非工作。任何一種人際關(guān)系的延續(xù)，都必須以信任為前提。信任就好比是你個人的情感賬戶。當你表現(xiàn)出禮貌、誠實、信守承諾的態(tài)度，就能不斷累積存款，也代表別人對你的信任愈高，《與成功有約》（The 7 Habits of Effective People）作者史蒂芬?柯維（Stephen Covey）說道。而如果你無法讓別人產(chǎn)生信任感，你的賬戶就會有透支的危險。

信任是需要持續(xù)累積的，更重要的是，你必須有更多的存款才能應(yīng)付可能發(fā)生的透支危機。然而花錢容易，存錢難。史蒂芬?柯維強調(diào)，取得別人的信任，你的賬戶可因此增加100元，但是一旦你失去了別人的信任，損失的金額卻可能高達600元。換句話說，你必須花費更多的力氣才能讓你的賬戶回復(fù)原有的水平。

身為一名主管，要能成功的領(lǐng)導(dǎo)團隊，就必須建立信任的關(guān)系。你必須信任自己的團隊，同時贏得團隊其它成員對你的信任，并為團隊營造友善的環(huán)境，讓團隊成員能夠彼此相互信任、相互依靠。

贏得屬下信任之前，你必須先信任屬下

無論你的屬下是否真的信任你或是對你有所質(zhì)疑，你都必須先采取主動，信任自己的屬下：信任對方意圖是好的，信任對方愿意把工作做好，信任對方有能力達到你的要求。所以，擔(dān)任主管的你必須放手讓屬下做事，給予他發(fā)揮的空間。

萬一他出錯，怎么辦？身為團隊領(lǐng)導(dǎo)人，你的重點應(yīng)該是要讓自己的團隊成員有機會犯錯、有機會成長，而不是想盡辦法不讓錯誤發(fā)生。如果你因為害怕出錯，千叮嚀萬交代、亦步亦趨的跟在后頭，不僅妨礙了他的學(xué)習(xí)機會，更重要的是破壞了彼此的信任感，削弱了屬下的工作動機，而你也愈不放心把工作交給他，最后只能把所有事情都攬在自己身上。唯有你信任他，才能讓他有機會自我成長。好的領(lǐng)導(dǎo)者不會限制自己的團隊，而是釋放每一個人的能量，史蒂芬?柯維說道。團隊的成功來自于個別成員的成長，你需要的是一群能力優(yōu)秀、態(tài)度成熟的工作者，而不是一群只依從規(guī)定辦事的人。

這也是為何許多成功領(lǐng)導(dǎo)人一再強調(diào)授權(quán)的重要。然而，授權(quán)也有一定的原則與方法。波士頓學(xué)院（Boston College）管理學(xué)教授約瑟夫?瑞林（Joseph A.Raelin）指出，主管必須區(qū)分管理自主（administrative autonomy）以及作業(yè)自主（operational autonomy）的差別。所謂管理自主指的是管理與確認團隊內(nèi)部的工作，并協(xié)調(diào)與其它部門的分工，這是屬于主管的責(zé)任。作業(yè)自主則是當工作目標確定后，可以自由選擇完成工作的方式，這是員工可自由決定的范圍，也就是主管可授權(quán)的部分。

你必須區(qū)分清楚兩者之間的不同，否則有可能過度授權(quán)，沒有盡到主管應(yīng)有的責(zé)任；又或是授權(quán)不足，過度干涉員工的工作，造成困擾。

贏得屬下信任三原則：明確、互惠、與透明

那么，又要如何贏得屬下的信任呢？你必須把握以下三項原則：明確、互惠、與透明。

明確：除非領(lǐng)導(dǎo)人為團隊的工作設(shè)定明確的方向，否則團隊合作將成為空談，《領(lǐng)導(dǎo)團隊》（Leading Teams）的作者?？寺↗.Richard Hackman）說道。你必須明確而具體的說明工作的目標以及最后的結(jié)果，同時確認你和屬下之間的認知是相同的。

互惠：你必須明白告訴屬下你對他們的期望是什么、你希望他們達成什么樣的要求；同樣的，你也必須清楚知道自己屬下的想法與感受。除了工作上的外在表現(xiàn)以外，《信任效應(yīng)》（The Trust Effect）的作者賴瑞?雷諾斯（Larry Reynolds）建議，盡量透過非正式的方式，例如私底下的隨意聊天，試著了解屬下內(nèi)心真正的感受或是想法。

透明：歐洲管理學(xué)院（INSEAD）的教授芮內(nèi)?莫伯格尼（Renee Mauborgne）以及金誠（Kim Chen）曾針對員工對于領(lǐng)導(dǎo)人的信任來源進行了五年的研究計劃。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，排名第一為「公平的流程」，所謂公平的流程指的是決策過程的透明與否。

簡而言之，重點不在于決策的結(jié)果，而是決策是如何形成的。在決策的過程中，你是否讓自己的團隊知道相關(guān)的訊息？你是否詢問過他們的意見？你是否有告知他們?yōu)楹巫龀鲞@樣的決策？在這三項原則作為前提之下，你必須展現(xiàn)自己的能力，讓員工相信你是一位稱職的主管。

表現(xiàn)自己的能力，建立主管應(yīng)有的權(quán)威

也許你會想，雖然我被升為主管，但我還是希望自己是成員的一份子。我和他們是一樣的，沒有什么不同。你可能會擔(dān)心自己的屬下因為你的升遷而心里感到不舒服，所以你刻意要讓自己表現(xiàn)的和其它員工一樣，不愿意突顯主管的角色。

許多失敗的例子顯示，主管希望成為自己屬下的一份子，卻因此傷害了擔(dān)任主管應(yīng)該維持的權(quán)威，前惠頓學(xué)院（Wheaton College）院長普倫提斯（W.C.H.Prentice）說道。如今因為你有突出的表現(xiàn)或是比他們更為優(yōu)秀的能力，所以得到了這個職務(wù)，那么就必須扮演好應(yīng)有的角色。

要能取得員工的信任，就必須證明自己的能力。這不是要表現(xiàn)自己的優(yōu)越感或是高人一等，而是要讓員工相信你是一位好主管，相信你能幫助他們以及這個團隊成功。普倫提斯認為，在心理層面主管應(yīng)該和自己的員工保持一定的距離。在工作上，你是主管、他們是你的員工，你們的角色扮演不同、立場也不相同，你必須做出最后的決定、做出指示、提出批評，而他們必須遵從團隊的領(lǐng)導(dǎo)。

將成員視為不同的個人，而非一視同仁

除了必須厘清自己與團隊成員不同的角色定位之外，主管最常碰到的問題是如何公平的對待每一個人？然而，常常我們?yōu)榱俗非蠊?，卻忽略了個人之間的差異，最后只是流于表面的假公平。當客戶服務(wù)強調(diào)的是客制化的原則，主管在面對自己的團隊時，同樣應(yīng)該遵循客制化的原則。

戴爾?卡內(nèi)基（Dale Carnegie）在他所著的《人性的弱點》（Win Friends and Influence People）提到，以你希望別人對待自己的方式對待他人。我們都非常熟悉這條黃金定律。然而，我們也不能忽略一項事實，每個人是不一樣的，每個人都有自己喜歡做的事情、喜歡扮演的角色、擅長的技能、對工作的滿意等等。

成功的領(lǐng)導(dǎo)人能夠認清兩點：第一，人是復(fù)雜的；第二，每個人都是不同的個體，普倫提斯說道。也許你認為自己的某項行為是信任對方的表示，但員工卻不一定這么想。舉例來說，因為你信任這位員工的表現(xiàn)，因此給予他更多的權(quán)限與決策權(quán)。但是這也許不是他想要的，他可能因此覺得你是不是因為不想自己處理或是不想做出決定，所以把責(zé)任推給他。你的好意在他的認知里卻完全變了樣。

每個人對成就的定義不同，對工作滿意的定義不同。當然，不是不能改變員工的想法，主管與屬下之間必定要透過不斷的溝通，達成一致的認知。但是，在你做出任何決定之前，都必須考慮個人的差異點。真正的信任是不用擔(dān)心有人惡意中傷

一方面，主管與團隊成員之間必須建立信任關(guān)系；另一方面，主管必須創(chuàng)造一個友善的環(huán)境，凝聚團隊成員之間的信任感。成員彼此之間相信對方的意圖是好的，不需要刻意的保護自己或是小心翼翼，擔(dān)心會有人惡意中傷。

《團隊失敗的五大錯誤》（The Five Dysfunctions of a Team）的作者帕特里克?倫喬尼（Patrick M.Lencioni）指出，真正的信任在于你不怕在別人面前表現(xiàn)你的弱點，而且你相信自己，其它人也不會利用你的弱點來攻擊你或是打擊你。

這里所謂的弱點包括了個性上的缺點、技能的不足、人際關(guān)系的疏失、以及需要別人的協(xié)助。

倫喬尼認為，真正的信任必須是： ?愿意承認自己的缺點與錯誤 ?愿意承認自己需要協(xié)助 ?愿意接納他人的疑問與建議

?在做出負面結(jié)論之前，坦白的說出自己的疑慮 ?毫不猶豫地說出或是接受道歉 ?愿意提供回饋意見以及協(xié)助

因此，身為主管的你必須以身作則，愿意表露自己的弱點與不足，坦然接受批評或是建議。倫喬尼建議，可以找個時間大家談?wù)摫舜说倪^去以及成長背景、個性、嗜好、工作經(jīng)歷等等。也可以不定期的舉行非正式的聚會，彼此聊一聊工作上的心情或是遭遇到的困難等等。鼓勵每個人說出自己真實的心里感受、坦白的溝通，不需要擔(dān)心其它人會因此傷害自己。如果有需要協(xié)助的，也可以直接說出來，彼此相互幫忙解決問題。

信任是促使組織成功運作的潤滑劑，管理大師華倫?班尼斯（Warren Bennis）說道。其實，領(lǐng)導(dǎo)不需要什么復(fù)雜的技巧或是理論，信任的關(guān)系才是最終的根本。多一分用心，多一分信任

也許在不知不覺中，因為不小心的疏忽而傷害了團隊，只要多用一點心，多做一些，就可避免不必要的誤會。

1.不要期望每個人都是相同的，更不應(yīng)期待別人和你一樣。如果團隊里的每一個人想法相同，根本無法產(chǎn)生集思廣益的效果。想想自己有哪些缺點、缺乏哪些能力，然后找到正確的人來彌補這些缺點。唯有不一樣才能產(chǎn)生刺激，創(chuàng)造有意義的互動，也才能真正產(chǎn)生好的想法。

2.不要只是批評，吝于贊美。批評別人容易，贊美別人難。一旦看到自己的屬下做錯了事，我們常常是不假思索的責(zé)怪對方的不是。也許是好意，但是在批評之余，也不要忘了給予建議，只有批評是非常不負責(zé)任的行為，不僅員工無法因此從錯誤中學(xué)習(xí)，反而因此不敢去嘗試。當然，如果員工表現(xiàn)良好，身為主管的你更不要吝于贊美他。

3.不要忽略面對面溝通的機會。一旦擔(dān)任主管的職務(wù)，留在辦公室的時間勢必減少，你必須透過電子郵件、電話、或是其它方式與員工溝通。但是，不要忘了，面對面溝通仍是最有效、最直接、最清楚的溝通方式，也更能讓員工感受到你對他們的關(guān)心。

4.不要等到工作完成后才提出自己的想法。當然并不是要你時時刻刻盯著自己的員工，而是要在適當?shù)臅r機或是當員工尋求你的意見時，確實提出自己的想法以及建議。如果等到一切都完成后再提出批評，其實是毫無意義的，對于員工來說，只會感覺更為挫折。

5.不要以為員工應(yīng)該知道所有的事情。正如前面所說的，不要期待每一個人都和你有相同的想法，你希望他們達到什么樣的要求或是目標，就必須明確說出來，不要想說：他應(yīng)該知道……。如果你不說，永遠也不會有人知道。

6.不要擔(dān)心員工會做不好。你應(yīng)該抱持正面的想法，期待員工必定能有好的表現(xiàn)，達到你的要求，如果你相信他們的能力，必定會為他們的成果感到驚訝。信任員工，就能得到你要的結(jié)果。

7.不要只要求員工，不給予應(yīng)有的資源。即使是最優(yōu)秀的員工，也不可能不眠不休的長期保有好的成績。有時候應(yīng)該給予額外的時間、信息、訓(xùn)練、以及人力。

第四篇：企業(yè)標準領(lǐng)跑者制度初探,領(lǐng)跑者怎么領(lǐng)？

企業(yè)標準領(lǐng)跑者制度初探，領(lǐng)跑者怎么領(lǐng)？

新聞深度專業(yè)輕松揭秘

領(lǐng)跑者制度在國外已不是新名詞，美國、日本等國早已開展了類似“領(lǐng)跑者”工作，并取得了顯著效果。自2014年以來，我國先后開展能效領(lǐng)跑者（2014年12月）、環(huán)保領(lǐng)跑者（2015年6月）和水效領(lǐng)跑者（2016年4月）制度。作為領(lǐng)跑者制度中的新秀，企業(yè)標準領(lǐng)跑者制度（以下簡稱“企標領(lǐng)跑者制度”）也受到國務(wù)院和相關(guān)部門的高度重視，多位領(lǐng)導(dǎo)人在報告中對實施企標領(lǐng)跑者制度進行了探討。2016年9月，山東省啟動了全國第一個企標領(lǐng)跑者制度試點工作。本期，標標與小伙伴們一起來認識企標領(lǐng)跑制度。

企標領(lǐng)跑者制度的發(fā)展歷程

企標領(lǐng)跑者制度是企標管理制度改革中的重要部分，隨著企標管理制度改革的深入而產(chǎn)生與發(fā)展，其主要發(fā)展歷程如下。

2016年1月22日，國標委田世宏主任在全國標準化工作會議報告中提出“探索建立標準領(lǐng)跑者制度”。8月1日，《裝備制造業(yè)標準化和質(zhì)量提升規(guī)劃》提出“推行企業(yè)標準主要技術(shù)指標領(lǐng)跑者制度試點，形成標準競爭機制”。2016年8月24日，李克強總理主持召開國務(wù)院常務(wù)會議強調(diào)“建立企標領(lǐng)跑者制度，支持社會團體、企業(yè)發(fā)展優(yōu)于國家和行業(yè)的標準”。9月6日，《消費品標準和質(zhì)量提升規(guī)劃（2016—2020年）的通知》要求“建立企標領(lǐng)跑者制度，引導(dǎo)消費者更多選擇標準領(lǐng)跑者產(chǎn)品”。

2016年9月26日，《山東省企業(yè)標準“領(lǐng)跑者”試點工作方案及開展山東省企業(yè)標準“領(lǐng)跑者”申報工作的通知》印發(fā)，山東成為全國第一個啟動試點工作的省份。12月15日，《貴州省標準領(lǐng)跑者實施辦法（試行）》發(fā)布，貴州啟動企業(yè)標準“領(lǐng)跑者”制度。標標認為，全國其他省市將相繼出臺管理辦法/實施方案，推進企標領(lǐng)跑者制度。

企標領(lǐng)跑者制度的定義

由于企標領(lǐng)跑者制度正處在試點和起步階段，目前政府部門和學(xué)術(shù)界對企標領(lǐng)跑者制度尚無明確、統(tǒng)一的定義?！渡綎|省企業(yè)標準“領(lǐng)跑者”試點工作方案》將“企業(yè)標準領(lǐng)跑者”定義為“同類可比范圍內(nèi)主要指標領(lǐng)先、技術(shù)水平領(lǐng)先、標準實施效益好、具有示范引領(lǐng)作用的企業(yè)產(chǎn)品標準或者技術(shù)標準”?！顿F州省標準領(lǐng)跑者實施辦法（試行）》定義了“貴州標準領(lǐng)跑者”，即在貴州省行政區(qū)域內(nèi)同類可比范圍內(nèi)的產(chǎn)品（或服務(wù)）執(zhí)行標準具有國際、國內(nèi)領(lǐng)先水平，標準實施效果明顯的標準、產(chǎn)品、企業(yè)。

結(jié)合上述兩個定義，標標認為企標領(lǐng)跑者制度的內(nèi)涵包括以下四個方面：一是企標領(lǐng)跑者制度的核心是通過獎優(yōu)汰劣、樹立標桿，不斷提升標準水平，推動質(zhì)量水平的提升。二是企標領(lǐng)跑者制度適用的行業(yè)/產(chǎn)品主要包含以下特點，即市場化程度高、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新活躍和技術(shù)發(fā)展較成熟。三是企標領(lǐng)跑者制度的概念范疇是“標準”，“標準領(lǐng)跑者產(chǎn)品”與“標準領(lǐng)跑者企業(yè)”等都是基于執(zhí)行 “領(lǐng)跑者標準”派生出來的概念。四是“領(lǐng)跑”標準的前提條件應(yīng)包括標準的關(guān)鍵指標領(lǐng)先和標準的實施效果（效益）好。

標準領(lǐng)跑者制度推行的原因

企標領(lǐng)跑者制度的推行有其深刻的內(nèi)因和外因，內(nèi)因總結(jié)為一對矛盾，即質(zhì)量興國和供給側(cè)改革對“領(lǐng)跑”標準的迫切需求與當前標準體系 “領(lǐng)跑”標準供給不足的現(xiàn)狀之間的矛盾。外因是一個基礎(chǔ)，即企業(yè)標準管理制度改革，尤其是企標公開聲明為其提供的良好基礎(chǔ)。內(nèi)因——一對矛盾 從需求方面看，質(zhì)量興國和供給側(cè)改革對“領(lǐng)跑”標準提出迫切需求。標準是質(zhì)量的基礎(chǔ)，實現(xiàn)質(zhì)量興國戰(zhàn)略，需要大量“領(lǐng)跑”標準作為支撐；供給側(cè)改革中增加有效供給和優(yōu)質(zhì)供給都離不開“領(lǐng)跑”標準的支撐。從供給方面看，我國現(xiàn)行的國標、行標、地標等政府標準更多屬于保障型和基礎(chǔ)型的標準，難以提供“領(lǐng)跑”標準。因此，供需矛盾迫切需要建立企標領(lǐng)跑者制度，激勵企業(yè)積極將科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為“領(lǐng)跑”標準，由技術(shù)的領(lǐng)跑者變?yōu)闃藴实念I(lǐng)跑者，并將先進標準向全社會開放、分享。外因——良好基礎(chǔ) 一方面，《深化標準化工作改革方案》明確提出“鼓勵企業(yè)制定高于國家標準、行業(yè)標準、地方標準，具有競爭力的企業(yè)標準”。另一方面，企標公開聲明制度，尤其是企業(yè)標準信息服務(wù)平臺的建立，為企標領(lǐng)跑者制度的實施提供了大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)與平臺基礎(chǔ)。

企標領(lǐng)跑者制度的推行對策

標標認為，有效推行企標領(lǐng)跑者制度需考慮以下三方面。一是明確概念、設(shè)定指標，處理好國家與地方層面的關(guān)系。應(yīng)在全國層面，明確企標領(lǐng)跑者制度概念、劃分領(lǐng)跑者標準類別，針對標準類別設(shè)置具體指標，使各地方的企標領(lǐng)跑者產(chǎn)品/企業(yè)具有可比性，為在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一推行企標領(lǐng)跑者制度奠定基礎(chǔ)。

二是全面總結(jié)企標領(lǐng)跑者制度試點工作的經(jīng)驗與不足。全面總結(jié)山東的試點經(jīng)驗，包括行業(yè)、產(chǎn)品的選擇方法、關(guān)鍵技術(shù)指標的設(shè)置；企標領(lǐng)跑者制度流程的設(shè)計與反饋；企標領(lǐng)跑者制度推行過程中效果與存在的不足等，為其他地區(qū)實施企標領(lǐng)跑者制度提供參考。

三是通過多種渠道、多種方式提高企業(yè)參與的積極性。對于標準領(lǐng)跑者產(chǎn)品，允許企業(yè)在商品包裝上貼標準“領(lǐng)跑者”標識，提高消費者對產(chǎn)品的認可程度；利用電視、網(wǎng)絡(luò)、圖書、期刊和報紙等大眾傳媒宣傳標準領(lǐng)跑者企業(yè)與產(chǎn)品；加強與稅收減免、補貼等優(yōu)惠政策的聯(lián)動，讓企業(yè)切實感受到制度紅利。

第五篇：礦井領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度

煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度

為認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的規(guī)定精神，以及集團公司和礦業(yè)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班的相關(guān)規(guī)定，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促各級領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀現(xiàn)象，結(jié)合我礦的實際情況，特制定本制度。

一、一般規(guī)定

1、帶班人員范圍：礦長、黨委書記、黨委副書記（工會主席）兼后勤礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、總工程師、機電礦長，安全副總工程師、通瓦副總工程師、生產(chǎn)副總工程師、地質(zhì)測量副總工程師、機電副總工程師。

2、帶班次數(shù)：礦長、黨委書記每月帶班下井不得少于5次，其余副礦級領(lǐng)導(dǎo)（班子成員）每月帶班下井不得少于6次，副總工程師每月帶班下井不得少于10次。

3、帶班人員必須嚴格執(zhí)行下井帶班工作計劃的安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換，確保每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班。

4、帶班人員入井時間：早班8：30、中班14：30、夜班22：30，分別在井口人車場乘車，與當班員工一同入井。

5、帶班人員在井下進行交接班，并認真填寫帶班記錄和交接班記錄。

6、每月30日前由礦安監(jiān)部對帶班人員的帶班日期、班次進行安排，并發(fā)給每一個帶班人員，以便帶班人員安排好日常工作。

二、帶班人員職責(zé)

1、帶班人員必須掌握當班的安全生產(chǎn)狀況。即人員到崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量）完成情況等，對當班的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”?！皟赏瑫r”即與工人同下同上；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

3、帶班人員必須堅守崗位，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

4、關(guān)口前移，重點加大對生產(chǎn)中各重點環(huán)節(jié)的檢查和巡視，必要時，重點工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點把關(guān)，杜絕現(xiàn)場安全管理的失控。

5、認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域的區(qū)隊之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，維護安全生產(chǎn)秩序。

6、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向礦調(diào)度室匯報。

7、認真做好交接班記錄，將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，同時在帶班記錄上如實填寫本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。

三、考核及相關(guān)規(guī)定

1、由礦組織部會同安監(jiān)部對帶班人員進行考核，報礦長審定后執(zhí)行。

2、帶班人員擅離職守，一次罰款100元，無故未完成帶班次數(shù)的，罰款200元/次。

3、帶班人員未當班與員工同進同出的，一律違章論處，并視其情節(jié)輕重，必要時給予相應(yīng)的行政處分；造成事故的，按《行政責(zé)任追究》的相關(guān)規(guī)定，嚴肅處理。

4、未填寫帶班記錄、交接班記錄的，罰款50元/次。

5、本制度從二○一二年二月一日起執(zhí)行，修改解釋權(quán)屬礦。

礦井負責(zé)人入井帶班交接班制度

為認真貫徹“公司礦井負責(zé)人下井帶班制度”落實帶班人員的主體責(zé)任，建立正常的生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)活動有序進行，結(jié)合我公司的實際情況，特制訂下并帶班交接班制度制度。

1、帶班人員在本班結(jié)束后，必須嚴格按照本制度履行交接班職責(zé)，并按《礦井負責(zé)人帶班記錄簿》的相關(guān)項目填寫這齊全，不得漏項。

2、帶班人員交接班地點在井下調(diào)度室當面進行，嚴禁電話或帶信交接班。防止因交接班不清而導(dǎo)致工作失誤或事故。

3、交班人員要認真如實地介紹當班帶班區(qū)域各工作面（點）的安全狀況，設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況。有無安全隱患，以及下一班可能發(fā)生的問題及時處理意見和其它注意事項，交代完畢后經(jīng)雙方在帶班記錄簿上簽字后，方可下班。

4、未完成當班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)事故，未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后，才能離開；因特殊原因當班處理不了的，必須向礦調(diào)度室匯報，并在交班地點，與下一班交代清楚處理措施、目前進度、應(yīng)當注意事項等，并如實填寫在帶班記錄簿上。

5、超過交接班時間、如接班人不到交接人不準離開崗位，否則按脫崗、早退（除特殊情況外）如無人接班應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。

6、下井帶班人員必須了解井下設(shè)備，設(shè)施的安全狀態(tài)、各工種循環(huán)作業(yè)的操作情況和機械運轉(zhuǎn)情況，研究解決井下存在的問題，提出可操作性建議。按照礦井負責(zé)人下井帶班規(guī)定的表格作好帶班記錄，填寫行走路線，當班發(fā)現(xiàn)的問題，交下班注意事項。

7、公司安委會每月對下井帶班情況和相關(guān)記錄，進行不定期的抽查，對弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理地。

礦井負責(zé)人入井帶班檔案管理制度

為認真貫徹落實《公司礦井負責(zé)人下井帶班制度》的規(guī)定，搞好領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班記錄的管理，特制訂本制度。

1、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班記錄的項目（內(nèi)容）包括：下井時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等。

2、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班記錄必須由當班帶班導(dǎo)自行填寫，嚴禁他人代為填寫，以確保記錄的真實性。

3、每天由安全礦長對領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄進行查閱，對存在的隱經(jīng)過路線，發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況，意見等。

2、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班記錄必須由當班帶班領(lǐng)導(dǎo)自行填寫，嚴禁他人代為填寫，以確保記錄的真實性。

3、每天由安全礦長對領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄進行查閱，對存在的隱患未能現(xiàn)場處理的，及時按規(guī)定進行整改。

4礦井負責(zé)人帶班記錄必須與礦井負責(zé)人帶班計劃表相符。有特殊情況換班人員，必須在礦井負責(zé)人帶班計劃表備注樣填 里注明換班情況。

5、礦井技術(shù)室設(shè)專人建立“礦井負責(zé)人下井帶班檔案袋”，每月負責(zé)把當月的帶班記錄薄和當月的礦井帶班計劃表存檔備查。

6、礦井負責(zé)人下井帶班檔案保存期不少一年。

安全生產(chǎn)隱患排查治理及報告制度

第一章

總

則

第一條

為及時排查、治理我礦安全生產(chǎn)隱患，預(yù)防生產(chǎn)安全事故，保職工生命安全和煤礦生產(chǎn)安全，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，制定本制度。

第二條

本制度適用于合興煤礦

第三條

煤礦是安全生產(chǎn)隱患排查治理的責(zé)任主體，礦長對本礦安全生產(chǎn)隱患的排查和治理負全面責(zé)任，各分管副礦長對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)隱患排查治負責(zé)。

第四條

各科室對安全生產(chǎn)隱患排查、治理和報告工作負有監(jiān)和查處的職責(zé)。

第五條

制定安全生產(chǎn)隱患排查、治理、報告制度、明確隱患排查治理報告責(zé)任。

第六條

每月對我礦安全生產(chǎn)隱患排查1次，對瓦斯、水文地質(zhì)每月排查2次，每十天對本礦安全生產(chǎn)隱患隨時進行隱患排查。

第七條

每月召開一次礦井隱患排查治理工作會議會 每十天召開一次隱患排查辦公會議。

第三章 隱患治理

第八條 建立健全隱患登記建檔和重大隱患掛牌整改制度 第九條

安全生產(chǎn)隱患實行分級管理，一般隱患指定隱患整改責(zé)任人，立即整改或限期整改，重大隱患由礦長組織制定隱患整改方案，按照定時間、定人員、定資金、定措施、定標準的“五定”原則進行停產(chǎn)整改

第十條

對確認存在重大安全生產(chǎn)隱患的隊組由礦下達停產(chǎn)整頓（停止作業(yè)）處理決定書，決定書應(yīng)包括系列內(nèi)容：

（一）下達停產(chǎn)整頓（停止作業(yè)）指令，明確整改內(nèi)容和期限；

（二）按照礦所規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人員進行處罰；

第十一條

隊組自接到停產(chǎn)整頓（停止作業(yè)）處理決定書之日起，必須立即按照要求實施停產(chǎn)整頓（停止作業(yè)）。由礦分管負責(zé)人組織制定停立期間安全技術(shù)措施和隱患整改方案，并上報礦主要負責(zé)人。

停產(chǎn)整頓期間要組織職工進行安全教育和培訓(xùn)

第十二條

所有隱患都要按照“零閉合”管理原則，逐級落實整改責(zé)任，確保整改實效。重大隱患整改完畢后礦組織驗收，安全礦長簽安后報公司安全監(jiān)察處備案。重大隱患整改完成，由礦主要負責(zé)人組織自檢，自檢合格后向公司提出書面恢復(fù)生產(chǎn)申請報告。申請報告應(yīng)包括整改內(nèi)容、自檢結(jié)果，并由礦長和安全礦長簽署驗收意見。

第十三條

公司收到煤礦恢復(fù)生產(chǎn)申請，由安全監(jiān)察處組織驗收合格，下達準予生產(chǎn)（作業(yè)）指令后，方可恢復(fù)生產(chǎn)（作業(yè)）。第四章隱患報告

第十四條

發(fā)現(xiàn)在重大安全隱患和違法行為時，礦調(diào)度室必須立即向公司調(diào)度室報告 第十五條

每月5日前，將本月重大安全生產(chǎn)隱患排查治理情況書面報告公司，書面報告要有礦主要負責(zé)人簽字。報告包括隱患的原因、現(xiàn)狀、危害程度分析、整改方案、安全措施和整改結(jié)果。

第五章

罰

則

第十六條

遲報、瞞報重大安全生產(chǎn)隱患，不按規(guī)定限期整改隱患或不落實整改措施、不執(zhí)行停產(chǎn)整頓指令而擅自組織生產(chǎn)的、按照《安全隱患處罰辦法》進行處罰，并根據(jù)情節(jié)輕重，給與直接責(zé)任人和主要負責(zé)人處分。

第六章 附

則

第十七條

本制度解釋權(quán)合興煤礦 第十八條

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行

學(xué)習(xí)白國周班組管理法的班組管理制度

為貫徹落實學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，提高我礦班組安全管理水平，現(xiàn)將有關(guān)工作通知如下：

一、明確指導(dǎo)思想和工作目標

全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，把學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”和班組建設(shè)作為加強煤礦企業(yè)基礎(chǔ)管理的重點，規(guī)范班組建制、落實班組責(zé)任、加強班組管理，深入開展安全質(zhì)量標準化工作，強化現(xiàn)場管理和隱患排查治理，提高管理水平，為煤礦安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

推廣“白國周班組管理法”、加強班組建設(shè)，是我礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證，是堅持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求，也是煤炭工業(yè)安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展的基礎(chǔ)。為切實加強對學(xué)習(xí)推廣工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，行署決定成立由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各相關(guān)部門參加的學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”加強煤礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。高度重視，密切配合，結(jié)合實際，制定目標任務(wù)、班組建設(shè)達標規(guī)劃和保障措施；立即組織召開由有關(guān)部門、煤礦企業(yè)法人代表、礦長、副礦長、總工程師和技術(shù)負責(zé)人及煤礦班組長參加的推廣會議，廣泛宣傳動員，全面安排部署，做好推廣“白國周班組管理法”、加強班組建設(shè)的各項工作。

三、明確責(zé)任分工

我礦完善班組建設(shè)，規(guī)范班組建制，做好班組長選拔、配備和任用工作，制定班組長獎勵和激勵機制，調(diào)動我礦企業(yè)加強班組建設(shè)和班組長爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性；結(jié)合我地區(qū)煤礦企業(yè)的特點，制定計劃、明確責(zé)任，適時組織開展煤礦之間的觀摩交流活動，促使煤礦企業(yè)相互學(xué)習(xí)、相互幫助、共同提高；負責(zé)編印學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”、加強班組建設(shè)宣講提綱，并在煤礦企業(yè)組織開展宣講活動。

要以學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”、加強班組建設(shè)為主題，在煤礦企業(yè)廣泛開展“青年文明號”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動，不斷提高青年職工，特別是農(nóng)民工的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)水平。

四、做好培訓(xùn)工作

班組長的綜合素質(zhì)在班組建設(shè)中起核心作用，班組長培訓(xùn)工作是開展好學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”、加強班組建設(shè)活動的基礎(chǔ)，全礦從事井下采煤、掘進、通風(fēng)、機電、運輸?shù)茸鳂I(yè)及其它方面作業(yè)的班組長都必須參加培訓(xùn)。煤礦企業(yè)要為班組長參訓(xùn)提供必要的時間、經(jīng)費和場地保障，確保取得實效。煤礦班組長培訓(xùn)工作具體方案。

五、開展競賽活動

開展豐富多彩的班組長崗位練兵、技術(shù)比武、知識競賽等活動，制定班組建設(shè)達標規(guī)劃和計劃、重點工作及保障措施，明確達標范圍、達標時間、主要負責(zé)人以及職責(zé)，定期進行考核、評比工作。要積極組織煤礦企業(yè)開展以“比安全、比質(zhì)量、比貢獻”和“無三違、無輕傷、無事故”為主題的班組競賽活動，同時，認真做好參加今年四季度自治區(qū)組織開展的煤礦班組長“白國周班組管理法”和班組建設(shè)知識競賽活動的各項準備工作。

六、加強檢查指導(dǎo)

煤礦開展“白國周班組管理法”、加強班組建設(shè)活動的督促檢查工作，大力宣傳“白國周班組管理法”，規(guī)范班組建設(shè)，建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系，健全落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善班組安全管理規(guī)章制度，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)場負責(zé)制，切實提高現(xiàn)場隱患排查治理能力。

進行日常監(jiān)督檢查的過程中，要把班組建制、人員配備及培訓(xùn)、責(zé)任制的落實、安全管理制度的執(zhí)行、現(xiàn)場隱患排查治理等作為重點，創(chuàng)新工作方式和方法，認真檢查煤礦安全生產(chǎn)的基層、基礎(chǔ)管理問題，強化班組建設(shè)監(jiān)督檢查，不斷促進煤礦班組安全基礎(chǔ)管理。

要以全面推廣“白國周班組管理法”為契機，把班組建設(shè)納入發(fā)展的總體規(guī)劃，出資人、主要負責(zé)人，各部門責(zé)任人要對本單位班組建設(shè)達標工作和優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動進行檢查，不斷提高班組建設(shè)質(zhì)量和班組管理水平，為煤礦安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。