第一篇：帶班制度

施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料十七

帶班制度

1、帶班制度

2、帶班制度落實情況

企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度

施 工 單 位:河南利達建設(shè)工程有限公司工 程 名 稱:周口順和家園1、2#樓日期:2013.4.1企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度

第一條為了進一步加強建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理工作，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)［2010］23號）、住建部《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（建質(zhì)［2011］111號）和有關(guān)法規(guī)規(guī)定，制定本制度。

第二條本制度所稱公司負(fù)責(zé)人，是指公司法定代表人、總經(jīng)理、分管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。

項目部負(fù)責(zé)人：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師。

第三條本制度所稱的施工現(xiàn)場，是指河南五建建設(shè)集團有限公司簽約的所有建設(shè)工程施工作業(yè)活動的場所。

第四條施工現(xiàn)場帶班包括公司負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)。公司負(fù)責(zé)人帶班檢查是指由公司負(fù)責(zé)人帶隊對項目工程帶班制度的檢查；工程項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)狀況的檢查；項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況的檢查。

項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)是指項目負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動。

第五條各級負(fù)責(zé)人帶班時間要求：

公司負(fù)責(zé)人，每月帶班檢查時間不得少于其工作日的25％； 項目負(fù)責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80％，因其他事務(wù)需要離開現(xiàn)場時（項目經(jīng)理）應(yīng)向建設(shè)單位告知，并

嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定履行手續(xù)，離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時的日常工作。

各級負(fù)責(zé)人帶班檢查時，應(yīng)認(rèn)真做好檢查記錄，并分別在公司、工程管理科和工程項目存檔備查。

第六條 公司法定代表人是落實公司負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理施工現(xiàn)場 帶班制度的第一責(zé)任人，對落實帶班制度全面負(fù)責(zé)。

項目經(jīng)理是本級施工現(xiàn)場帶班制度的第一負(fù)責(zé)人，對落實本級帶班制度全面負(fù)責(zé)。

第七條 公司負(fù)責(zé)人因故不能到現(xiàn)場帶班檢查的，可書面委托公 司其他人對施工現(xiàn)場進行帶班檢查，受托人在填寫記錄時應(yīng)注明委托情況。

第八條 項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全 生產(chǎn)狀況，加大對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患，要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄，并簽字存檔備查。

第九條 各級負(fù)責(zé)人帶班的重點：

公司負(fù)責(zé)：本公司所管轄的重點工程、特殊工程、“危險性較大的分部分項工程”；

項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)：本項目部工程。

第十條 帶班責(zé)任人工作內(nèi)容和職責(zé)：

公司負(fù)責(zé)人：宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策、組織、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作；檢查安全生產(chǎn)狀況，做好對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程監(jiān)控；檢查公司和項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情

況；決策重大安全隱患消除方案；遇有險情和突發(fā)事件時，應(yīng)迅速適時、啟動、組織應(yīng)急救援，確保安全生產(chǎn)。

項目負(fù)責(zé)人：要把保證安全生產(chǎn)作為第一要務(wù)，掌握本項目的安全生產(chǎn)情況；制定安全生產(chǎn)控制措施，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險性較大的分部分項工程、重大危險源的檢查，指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員安全生產(chǎn)，制止“三違”行為；及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情；對上級下達的“安全生產(chǎn)隱患通知書”認(rèn)真組織整改，并在要求的時限內(nèi)完成；當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時上報公司、同時采取緊急處置措施，并下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。

第十一條超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，公司負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)?shù)竭_施工現(xiàn)場進行帶班檢查，項目負(fù)責(zé)人必須帶班生產(chǎn)。

第十二條工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時。公司負(fù)責(zé)人必須立即到達施工現(xiàn)場帶班檢查，分析原因，制定措施，并督促項目部落實整改，及時消除險情和隱患。

第十三條各級負(fù)責(zé)人帶班檢查時，應(yīng)認(rèn)真做好檢查記錄《企業(yè)負(fù)責(zé)人代辦檢查記錄表》一式兩份，經(jīng)檢查人和被查人簽字后，一份項目部存檔備查，另一份逐級上報；

項目部負(fù)責(zé)人的帶班生產(chǎn)記錄《項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)記錄表》，存于本項目部和公司。

第十四條罰責(zé)

每月公司安全生產(chǎn)例會通報各級負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場代辦檢查情況（未上報資料的視為未參加帶班工作）。

1、公司負(fù)責(zé)人一個月未完成帶班檢查時間的通報批評；連續(xù)二個月不能保證負(fù)責(zé)人帶班檢查時間的，罰款一千元；

2、項目負(fù)責(zé)人一個月不能滿足帶班生產(chǎn)的處罰金三千元；連續(xù)二個月內(nèi)不能滿足帶班生產(chǎn)的處罰金五千元；連續(xù)三個月內(nèi)不能滿足帶班生產(chǎn)的，建議有關(guān)管理部門撤換項目經(jīng)理，并對項目部處以一萬元以上三萬元以下罰金。

3、對未執(zhí)行負(fù)責(zé)人帶班制度，發(fā)生質(zhì)量安全事故的除按照公司有關(guān)規(guī)定處罰外，對所屬項目經(jīng)理處以二萬元以上五萬元以下罰款；發(fā)生重特大死亡事故的依法追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

第十五條項目部可根據(jù)本規(guī)定并結(jié)合本單位的實際情況編制實施細則。

第十六條本制度自發(fā)文之日起施行。

河南利達建設(shè)工程有限公司年月日

第二篇：帶班制度

項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度

一、目的

根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2010】23號）、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（建質(zhì)【2011】111號），根據(jù)公司相關(guān)文件要求，為認(rèn)真落實建筑施工企業(yè)及項目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度，進一步加強房屋建筑工程安全生產(chǎn)管理工作，為切實抓好項目部安全生產(chǎn)，增強領(lǐng)導(dǎo)及施工人員的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用中國建筑第五工程局股份有限南寧市軌道交通2號線土建施工8標(biāo)施工現(xiàn)場，防止工程中出現(xiàn)不安全行為和防止安全事故發(fā)生。

三、項目部領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責(zé)

1、帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)；

2、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴(yán)禁違章指揮；

3、當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。

四、施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)工作內(nèi)容

1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一責(zé)任，在掌握施工現(xiàn)場內(nèi)容的同時應(yīng)切實掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，并做好相關(guān)記錄。

2、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大危險源以及《危險性較大的分布=部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)【2009】87）中規(guī)定內(nèi)容的檢查和巡視，并相關(guān)記錄。

3、嚴(yán)格落實制止 “三違”相關(guān)規(guī)定，并及時制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給與處罰，嚴(yán)禁違章指揮。

4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，組織協(xié)調(diào)工程項目各個職能單位的安全質(zhì)量生產(chǎn)活動。

5、發(fā)現(xiàn)安全隱患時應(yīng)立即安排人員進行整改，發(fā)現(xiàn)危害職工生命安全的重大險情和隱患時，帶班人員要立即組織采取停工、撤人、組織人員制定整改措施排除隱患等緊急處置措施，并 督促整改落實及時消除險情和隱患。

6、發(fā)生事故時必須立即啟動安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，并組織人員搶險救援，同時應(yīng)按照生產(chǎn)安全事故的報告和調(diào)查處理相關(guān)規(guī)定向上級部門報告事故情況。

7、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須每日認(rèn)真填寫施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)工作記錄并簽字存檔。帶班生產(chǎn)工作記錄應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容并簽字確認(rèn)：當(dāng)日的施工生產(chǎn)工作內(nèi)容、安全防范重點部位和措施、巡查記錄、（檢查出的問題和處理方法）、整改落實情況（先前帶班發(fā)現(xiàn)的問題整改情況，形成檢查閉環(huán)）、特殊情況（突發(fā)事件及協(xié)調(diào)處理情況）、交接班記錄（交接班人相關(guān)工作重點）。

五、項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班交接班制度

帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細告知當(dāng)前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。

六、項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)檔案管理交制度 項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)工作記錄由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)填寫，由安全生產(chǎn)部每月負(fù)責(zé)整理歸檔。

七、相關(guān)要求

1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落實到實處。

2、項目部負(fù)責(zé)人每月帶班時間不得少于施工時間的80％，現(xiàn)場帶班人員有特殊情況需離開現(xiàn)場時必須向建設(shè)單位請假，并安排人員替班。

3、現(xiàn)場帶班人員必須穿戴工裝，不準(zhǔn)著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

4、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進行處罰。

5、現(xiàn)場帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題，交接班時雙方簽字必須齊全。

6、進一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在 安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

八、考核規(guī)定

1、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人50元。

2現(xiàn)場帶班人員請假后，未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰責(zé)任人50元。

3帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴(yán)肅處理和處罰。4對期限整改的隱患問題未及時復(fù)查驗收的，每次扣罰責(zé)任人50元，因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。

5由項目安全生產(chǎn)委員會對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。

第三篇：項目經(jīng)理帶班制度

建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理施工現(xiàn)場值班帶班制度

一、根據(jù)國務(wù)院、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、山西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳有關(guān)規(guī)定，為認(rèn)真落實建筑工程施工現(xiàn)場項目經(jīng)理值班帶班工作，進一步加強建筑工程安全管理工作，經(jīng)集團公司研究決定制定項目部項目經(jīng)理帶班制度。

項目部領(lǐng)導(dǎo)（包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、施工員；分包單位班組長）必須在施工現(xiàn)場輪流帶班，指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，并與施工人員共同上下班。

二、項目經(jīng)理施工現(xiàn)場輪流帶班職責(zé)

1、項目經(jīng)理要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)；

2、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴(yán)禁違章指揮；

3、當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。

4、嚴(yán)格交接班制度，詳細告知接班領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)前施工現(xiàn)場安全存在的問題，需要注意的事項等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。

三、監(jiān)督檢查

對項目部日常帶班情況，由分公司安全科對其進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括實際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫的真實性及交接班記錄等情況。

江蘇天宇建設(shè)工程有限公司 克羅西西住宅小區(qū)項目部

2012-2-19

第四篇：項目負(fù)責(zé)人帶班制度[范文]

項目負(fù)責(zé)人帶班制度

為進一步加強我項目部安全生產(chǎn)管理，落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、國家發(fā)展改革委等七部委《關(guān)于加強重大工程安全質(zhì)量保障措施的通知》（發(fā)改投資〔2009〕3183號）以及有關(guān)法規(guī)規(guī)定，制定本制度。

一、我施工企業(yè)項目負(fù)責(zé)人在施工作業(yè)活動場所（下簡稱“施工現(xiàn)場”）帶班生產(chǎn)以及對其實施的監(jiān)督檢查、考核評價等，應(yīng)當(dāng)遵守本制度。

本制度所稱的施工項目負(fù)責(zé)人，是指工程施工合同段的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、專職安全員。

對于有專業(yè)（或勞務(wù)）分包的合同段，同時包括分包項目的施工管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。對于施工總承包的項目，同時包括項目分段（分部或工區(qū)）的施工管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。

項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)，是指項目負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工程項目的安全生產(chǎn)活動，第一時間負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場突發(fā)事件應(yīng)急處置。

二、工程施工期間，項目負(fù)責(zé)人必須在施工現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)。項目負(fù)責(zé)人原則上不得同時承擔(dān)2個及以上施工合同段安全生產(chǎn)管理工作,確需兼任的,應(yīng)當(dāng)征得項目建設(shè)單位的書面同意。

項目經(jīng)理是工程施工合同段安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，對落實帶班生產(chǎn)制度負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

三、工程施工合同段項目經(jīng)理部，應(yīng)根據(jù)項目施工特點，建立項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)制度，明確工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、人員安排和考核獎懲等要求，制定月度帶班生產(chǎn)計劃，并嚴(yán)格實施。

四、施工企業(yè)項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度和月度帶班生產(chǎn)計劃應(yīng)報項目監(jiān)理單位審查確認(rèn)并報建設(shè)單位備案。

項目負(fù)責(zé)人因其他事務(wù)不能帶班生產(chǎn)時，項目經(jīng)理應(yīng)指定其他項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)其帶班工作，并提前向項目監(jiān)理單位報備。

五、工程施工期間，層層技術(shù)交底。

六、項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)方式主要有:

（一）現(xiàn)場巡視檢查：對當(dāng)日本合同段內(nèi)施工作業(yè)區(qū)進行巡視檢查，了解掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，重點檢查危險性較大的分部分項工程、事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位。

（二）蹲點帶班生產(chǎn)：巡視檢查后，項目負(fù)責(zé)人根據(jù)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，選擇當(dāng)日事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位，或危險性較大的分部分項工程，或本合同段首件工程等作業(yè)區(qū)蹲點帶班生產(chǎn)。

本制度所稱“危險性較大的工程”為《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》第二十三條規(guī)定的應(yīng)當(dāng)編制專項施工方案的以下工程：

1.不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開挖；

2.滑坡和高邊坡處理；

3.爆破工程；

4.其他危險性較大的工程。

本制度所稱“事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位”，由施工單位根據(jù)本合同段的工程特點、施工環(huán)境、施工工藝及作業(yè)人員操作水平等自行確定，并應(yīng)在本合同段施工現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)制度和月度帶班生產(chǎn)計劃中予以明確。

七、項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)時，應(yīng)履行以下職責(zé)：

（一）檢查本合同段安全生產(chǎn)條件落實情況：

1.專職安全員施工現(xiàn)場履責(zé)情況；作業(yè)人員個人防護和施工現(xiàn)場臨邊防護的規(guī)范性；

2.特種作業(yè)人員持證上崗情況；

4.安全技術(shù)交底與班前會落實情況。

（二）檢查施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨钢邪踩胧┑穆鋵嵡闆r；

（三）加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工指導(dǎo)，及時制止“三違”行為；

（四）及時發(fā)現(xiàn)、報告并組織消除事故隱患和險情；

（五）填寫帶班生產(chǎn)工作日志并簽字歸檔備查。

八、工程施工企業(yè)應(yīng)建立本企業(yè)項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的責(zé)任考核制度，每半年至少組織1次對所承攬工程項目經(jīng)理部的定期檢查考核，檢查考核結(jié)果應(yīng)報備項目監(jiān)理和建設(shè)單位。

九、項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)制度執(zhí)行情況納入對施工企業(yè)的信用評價范圍。

項目監(jiān)理單位應(yīng)定期或不定期地對施工企業(yè)項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度和月度帶班生產(chǎn)計劃的落實情況進行專項檢查，每季度對各施工合同段項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)工作進行考核評價，并將評價結(jié)果報建設(shè)單位。

項目建設(shè)單位應(yīng)建立施工合同段項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)工作的考核獎懲制度，納入合同履約管理，每半年至少組織一次全面的考核。

十、各級交通運輸主管部門及其安全監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)加強對施工企業(yè)項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度落實情況的督查。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)帶班制度

領(lǐng)導(dǎo)帶班制度

一.目的為切實抓好安全生產(chǎn)，增強領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。特制定本制度。

二.職責(zé)

1．工程部負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

2．各部門負(fù)責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行等工作。三.工作程序

1．帶班安排

公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班安排公司級領(lǐng)導(dǎo)按總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由經(jīng)理辦公室統(tǒng)一安排并報質(zhì)安室備案。

2．領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

2.1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)；

2．2負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；

2.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴(yán)重者，并按有關(guān)規(guī)定處理；

2.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；

2.5對當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

三．部門級領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

3.1布置當(dāng)日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對各工程項目部的安全工作全面負(fù)責(zé)；

3.2負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各項目部的安全工作，幫助班組共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé)；

3.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象有權(quán)進行制止并協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進行處罰，性質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作，并向上級報告；

4.2.4要認(rèn)真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理；

3.4當(dāng)日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

四.帶班要求

4.1

安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)日安全工作直接負(fù)責(zé)，當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo)，必須堅守崗位，按安全值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查安全工作，做好記錄；

4.2

認(rèn)真做好交接班記錄，把當(dāng)天的安全工作遺留問題，負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。

4.3

當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo)必須佩安全帶班標(biāo)志。

五、考核：

對下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實行獎勵：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

2、領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；

3、防止事故擴大，搶險有功者；

4、對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。

5、對下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實行處罰：

6、不按時上報領(lǐng)導(dǎo)安全帶班名單，每一次罰10元；

7、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不佩戴安全帶班標(biāo)志，帶班記錄簡單不認(rèn)真，每發(fā)現(xiàn)一次罰20元；

8、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，接受上級部門的追查和處罰。

9、對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元。

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END

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