第一篇：工段考核責任書2014

吐魯番雪銀金屬礦業(yè)股份有限公司彩華溝礦

各工段安全生產(chǎn)考核責任書

為了礦部部門安全生產(chǎn)的有效實施，全面落實2014年礦部安全生產(chǎn)管理計劃，明確部門管理目標及管理人的責任、權(quán)力、義務和利益，在工作中正確行使職權(quán)，有組織、有計劃、有步驟地完成年度安全生產(chǎn)任務。根據(jù)礦部總體規(guī)劃與本部門實際情況，訂立此責任書：

一、執(zhí)行時間：2014年3月1日至2015年1月31日。

二、管理范圍：礦區(qū)各工段，井下采礦、井巷工程、井下設備設施的安裝和施工、地面設備設施的安裝和施工與日常安全生產(chǎn)工作的全面管理。

三、安全生產(chǎn)任務及管理目標

1、安全生產(chǎn)管理目標。

1）輕傷全年不超出5例，無重大傷害及以上事故；

2）嚴重違章、違紀現(xiàn)象全年不得超出6例，不得有違章指揮存在；

3）因人為原因造成的重大設備損壞全年不得超出2例；

4）職工上訪率（按礦部定性的實際問題為準）小于2%人次/月；

5）職工穩(wěn)定率（自身原因離礦的除外）。

a、新工人（一年以內(nèi)）：穩(wěn)定率在60%以上；

b、老工人（一年以上）：95%以上；

6）下屬管理人員（班長以上）滿意度：95%以上；

7）下屬員工滿意度：95%以上；

2、生產(chǎn)任務及指標（以礦部下達的月度安全生產(chǎn)計劃任務，做為每月工段考核標準）。

1）安全考核標準見安全標準化考核細則部分。

2）生產(chǎn)礦石量完成月計劃95%以上，按100%兌現(xiàn)，低于95%按實際完成計劃百分比計算（扣除不可抗力影響時間的工作量，月影響時間以每次4小時以上開始累記，必須礦部與工段雙方文字確認才有效）。

3）掘進完成月計劃95%以上，按100%兌現(xiàn)，低于95%時按實際完成計劃的百分比進行計算。（注：低于95%計劃時，須扣除不可抗力影響時間的工作量，影響時間以超過4小時開始累記）

4）礦石量與掘進量按工程金額比例分攤考核金額。

5）其它建設工程根據(jù)需要適時安排，按實際發(fā)生費用進行核算。

四、工作職責和應盡的義務

1、對本部門的安全生產(chǎn)工作整體負責，全面管理。

2、認真貫徹實施國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及本礦制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，實行管理制度化、規(guī)范化。

3、根據(jù)本部門實際情況，組建完善的安全生產(chǎn)領導班子，配備精干的、有豐富經(jīng)驗的人員從事安全管理工作。做到凡有人工作的地方，就有具體的負責人，避免管理上出現(xiàn)盲區(qū)、死角。

4、對出現(xiàn)的安全隱患，要提前采取防范措施。重點工程及

重大安全措施，在實施過程中，主要負責人必須親自到場監(jiān)督指揮，保證工程如期完成，確保安全生產(chǎn)順利進行。

5、對本管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和事故隱患，對安全隱患要采取相應的防范與整改措施及時排除，及時處理各類違章違紀事件。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題要采取積極有效的措施，及時協(xié)調(diào)、解決。

6、定期、適時召開部門安全生產(chǎn)會議，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，做到生產(chǎn)安全有序進行。

7、配合礦部統(tǒng)一對職工進行安全知識教育和安全技能培訓，根據(jù)其特長合理安排工作崗位。做好職工思想工作，關心職工疾苦，做到職工隊伍穩(wěn)定團結(jié)。

8、部門的工作計劃、安全狀況、事故隱患及防范措施，違章違紀及處理意見，要如實及時報告礦部，重大安全隱患整改措施必須征得礦部同意后，方可實施。

9、各環(huán)節(jié)必須層層把關，在確保安全的條件下，完成工程進度及質(zhì)量。

10、配合礦部組織的安全生產(chǎn)檢查，對礦部要求整改的問題應及時制訂方案，采取措施，安排落實。

11、生產(chǎn)技術部根據(jù)礦部總體部署并結(jié)合工段實際，制定各工段當月生產(chǎn)計劃及安全重點防范措施，報礦部辦公室審核通過后實施，礦部對各工段按月計劃指標進行考核結(jié)算。

12、各部門之間要相互協(xié)調(diào)，積極配合，以大局為重，服從礦部安排調(diào)動，合理使用共用設備和動力資源。

13、根據(jù)生產(chǎn)需要，由礦山配置的作業(yè)人員，工段要做好安置工作，合理安排工作崗位。在利益分配上要公平、公正的兌現(xiàn)職工勞動所得，充分調(diào)動職工的工作積極性、創(chuàng)造性。對個別不服從管理的人員要以教育為主，部門中層以下人員的去留，由部門中層、工段自主決定，并報礦部備案。

14、積極配合礦部組織的公益活動和義務勞動。

15、關心本部門職工生活、生活秩序，對違反礦部規(guī)章制度的行為要予以制止并上報。

五、職權(quán)范圍

1、工段長有權(quán)自主組合工段內(nèi)部領導班子，報礦部審批確認。

2、工段長有權(quán)對本部門范圍內(nèi)的人事進行調(diào)配。重要崗位人員的調(diào)動要報礦部審批同意后實施與備案。

3、工段長有權(quán)根據(jù)本部門職工的工作優(yōu)異表現(xiàn)，上報礦部進行獎勵。

4、工段長有權(quán)根據(jù)部門工作的特殊實際情況，在礦部規(guī)定價格的基準上，對定額標準進行靈活調(diào)整，但必須先申報礦部審核認可后實施。

5、工段長有權(quán)對不遵守勞動紀律及違章人員進行教育和按章處罰。

6、工段長有權(quán)對本部門人員給予3天內(nèi)的請假、休假進行審批。

7、工段長有權(quán)參與制定本工段安全生產(chǎn)方案，如既定方案

不適應安全生產(chǎn)需要時，有權(quán)合理變更但要上報礦部審批同意后實施與備案。

8、工段長有權(quán)拒絕執(zhí)行任何違章指揮和指令。

六、兌現(xiàn)辦法

1、能認真履行職責，完成或超額完成生產(chǎn)任務及管理目標，礦部根據(jù)貢獻大小給予相應的年終獎勵，具體方案如下：

1）以工段完成的實際產(chǎn)出額的10%作為工段考核費用，分配給工段有功人員，月度先兌現(xiàn)60%額度，剩余40%額度作為年終個人獎金予以分配結(jié)清。

2）礦部訂的工程定額標準內(nèi)，通過技術革新或優(yōu)化方案產(chǎn)生的余額部分按50%予以獎勵。

3）年終兌現(xiàn)獎金時，安全罰款見安全考核細則。

4、違章指揮或嚴重失職引發(fā)的人身安全及設備事故，相關責任人應承擔相應的責任，并承擔經(jīng)濟損失的10%費用。

5、對不能認真履行職責，不能勝任工作又不積極主動改進的工段長，礦部可以根據(jù)實際情況及時予以撤換，工段內(nèi)人員不能認真履行職責，不能勝任工作又不積極主動改進的，工段長可以根據(jù)實際情況及時予以撤換，并報礦部備案。

部門負責人（簽字）：

礦部負責人（簽字）：

二〇一四年三月一日

第二篇：維修工段考核細則

維修工段考核細則（試行）

為了提高維修質(zhì)量和維修工段的工作效率，實現(xiàn)維修資源的合理分配，保障分廠生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定，特制訂以下考核細則：

1、從維修人員的計劃性、主動性、及時性、維修質(zhì)量、與作業(yè)后現(xiàn)場環(huán)境等方面對維修人員和工段進行考核，見《維修工段維修質(zhì)量考核表》；

2、維修工段到各工段完成維修任務時，各工段長要積極配合，并對維修人員的工作進行監(jiān)督，在任務完成后，工段長要填寫《維修工段維修質(zhì)量考核表》；

3、各工段長在填表是須本著客觀、公正的原則進行評價。

4、《考核表》填寫完后直接交到王廠長處，同時對本次維修任務的完成情況進行匯報，如有意見和建議直接提出，由王廠長反饋給維修工段，以便及時解決出現(xiàn)的問題，使維修工作得以持續(xù)改進。

5、對個人的考核為：班長每月拿出300元、維修工拿出150元的基礎月薪進行考核：得分80分及以上人員，班長可得300元，維修工可得150元；得分70～80分者（含70分），班長得200元；維修工得100元；得分60～70分者（含60分），班長得100元，維修工得50元；得分60分以下者得0元?？己丝哿P的工資入分廠總工資額。

6、對維修工段的考核為：對個人考核的平均分即為維修工段的平均得分，以80分為界，全月的平均得分在80～85（含80分），獎勵維修工段200元；得分在85～90（含85分），獎勵維修工段300元；得分在90分及以上，獎勵維修工段500元；獎金由維修工段自行分配。得分在70～80（含70分），扣罰維修段長基礎月薪的2%；得分在60～70（含60分），扣罰維修段長基礎月薪的5%；得分在60以下，扣罰維修段長基礎月薪的8%；若工段連續(xù)三個月得分在80分以下，取消段長本津貼。以上獎罰直接在當月工資中兌現(xiàn)。

7、每月底由技術員對《考核表》進行統(tǒng)計，并將統(tǒng)計結(jié)果上報廠長。

以上考核從10月份開始實施，在實施過程如有不妥之處可酌情修改，以使考核細則逐步趨于完善，更好的服務于生產(chǎn)。

氯 堿 廠 2011年9月23日

第三篇：考核責任書

績效考核目標責任書

一、目的為明確工作目標、工作責任，公司與核算單位責任人簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。

二、責任期限

2011年9月1日至2012年8月31日。

三、職責 完成核算單位責任人日常工作責任。

四、雙方的權(quán)利和義務

①甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負有指導、協(xié)助乙方展開必要工作的責任。

②乙方負責所在部門的一切日常事務，要求保質(zhì)量地完成公司規(guī)定的相應工作，在工作上服從甲方的安排。

五、薪酬標準

① 乙方年薪為 萬元（乙方年薪=固定薪酬 萬元）。

②每月固定發(fā)放薪水 元人民幣；每月績效部分為 元人民幣，根據(jù)半績效打分確定發(fā)放額度，并于當月發(fā)放70%，年終發(fā)放30%。

六、工作目標與考核

核算單位責任人常規(guī)的kpi考核指標如下表所示。kpi考核指標（工廠）

核算單位責任人常規(guī)的kpi考核指標如下表所示。kpi指標考核說明（工廠）

1、公司指標達成率：

2、隊伍建設：

3、品質(zhì)提升：

4、制度化建設：

5、安全事故：

6、客戶滿意率：

kpi指標考核說明（技術銷售部）

1、公司指標

八、附則

① 責任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責任事故，則公司有權(quán)對責任人提出終止聘用合同。②公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責任書。

③ 本項目責任書未盡事宜由公司另行研究確定解決方法。④本責任書解釋權(quán)歸公司所有。甲方：上海亞太展覽制作有限公司 乙方：

日期： 日期篇二：目標管理考核責任書 2009全方位目標管理考核責任書

按照市委、市政府與鎮(zhèn)黨委、政府簽訂的全方位目標管理考核責任書，為加快實現(xiàn)“富裕文明、生態(tài)良好、和諧安定、宜業(yè)宜居”的現(xiàn)代化北部區(qū)域發(fā)展中心的總體目標，充分調(diào)動村級工作積極性，加強基層組織建設，促進三個文明健康發(fā)展，經(jīng)黨委政府研究決定，對2009的各項工作繼續(xù)實行目標責任制考核。具體內(nèi)容如下：

一、考核指標

（一）經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展目標

1、綜合指標（基本分100分）

（1）社會主義新農(nóng)村建設及各村承諾辦實事情況（25分）。依據(jù)社會主義新農(nóng)村建設要求和各村承諾事項，有效開展包括村級工程、道路建設與管理、水電投入、村容村貌治理、慈善事業(yè)、助殘、助老及扶貧工作等。由建委、農(nóng)委與民政部門聯(lián)合考核上報（投資額以各村實際入帳數(shù)據(jù)為準）。（2）農(nóng)村新型合作醫(yī)療及衛(wèi)生室升級改造（5分）。由財政所和衛(wèi)生院負責考核上報。（3）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設（10分）。依據(jù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)內(nèi)容和建設規(guī)模，由農(nóng)委負責考核上報。

（4）計劃生育（10分）。由計生辦按計劃生育目標管理責任考核上報。

（5）村級財務管理（10分）。村級財務按市鎮(zhèn)財務管理制度按時入帳、報帳，開支合理，無財務信訪反映。若發(fā)現(xiàn)私設

小金庫、不入帳現(xiàn)象記零分，并扣除全方位目標考核獎的30%。由記帳中心負責考核上報。（6）為民服務及勞動保障工作（10分）。由為民服務大廳和勞動保障所，依據(jù)為民服務工作職責和勞動保障工作職責考核上報。

（7）消防及安全生產(chǎn)（5分）。由安監(jiān)所和農(nóng)委（森林防火）依據(jù)有關規(guī)定考核上報。

（8）美國白蛾防治及秸稈禁燒（10分）。由農(nóng)委負責考核上報。

（9）產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全工作（5分）。由食品衛(wèi)生安全監(jiān)督所牽頭相關部門考核。

（10）農(nóng)村教育事業(yè)（5分）。由教育辦負責考核上報。（11）共青團、婦聯(lián)、民兵及關心下一代工作（5分）。由團委、婦聯(lián)、武裝部負責考核上報。

2、專項指標

（1）稅收。按總量和增幅兩部分考核，稅收額均以注冊在刁鎮(zhèn)的企業(yè)納稅計算，以稅務部門統(tǒng)計數(shù)字為準。以上實際完成數(shù)增幅20%為基數(shù)，完成基數(shù)記10分，基數(shù)內(nèi)每10萬元加記1分，超額完成部分每增加3萬元記1分；完不成基數(shù)按比例記分；上基數(shù)為零的村，只考核本年的增量和增幅部分。由財政所聯(lián)系稅務部門考核上報。

（2）招商選資。以引進完成注冊企業(yè)數(shù)量和規(guī)?？己?。每新引進建成并完成注冊手續(xù)的企業(yè)，注冊資本50萬元以下的每個記5分，注冊資本50—200萬元的每個記10分，注冊資本200 —500萬元的每個記15分，注冊資本500萬元以上的記30分。由經(jīng)委負責考核上報。

（3）“一村一品”專業(yè)村建設。初見成效的記5分，成效突出的記10分，特別突出的記15分。由農(nóng)委、經(jīng)委考核上報。

（4）承擔由黨委研究決定的試點任務和鎮(zhèn)級工程的，每完成一項記5分。由建委、農(nóng)委及相關部門考核上報。

（5）征兵工作。每送走一名義務兵記3分。由武裝部考核上報。

（二）社會穩(wěn)定工作目標（100分）

1、基層基礎組織建設。平安建設工作列入年初工作計劃，支部書記親自抓，有專職的信訪督查員，調(diào)解隊伍、治安巡邏隊伍健全，支部、村委每月研究一次社會穩(wěn)定工作并有記錄，按規(guī)定上報穩(wěn)定信息（20分）。每少研究一次社會穩(wěn)定工作扣2分，記錄、制度不健全的扣5分，組織不健全的扣10分，信息每漏報一次扣2分。由司法所、派出所負責考核上報。

2、普法、依法治理。普法教育工作有計劃、有措施、有效果；依法治理不斷深化，民主管理取得新成效（10分）。創(chuàng)建活動不達標的扣5分，普法教育不到位扣5分。由司法所負責考核上報。

3、社會治安。打擊違法犯罪活動措施得力，不發(fā)生刑事案件，不發(fā)生有影響的“黃、賭、毒”現(xiàn)象，無法輪功等邪教分子滋事或反宣標語張貼事件，暫住流動人口管理規(guī)范，突發(fā)事件處理及時（20分）。出現(xiàn)一次重大刑事案件扣10分，出現(xiàn)一次一般刑事案件扣5分，出現(xiàn)一次治安案件扣5分，出現(xiàn)一次

邪教分子滋事或反宣標語張貼事件扣10分。由派出所負責考核上報。

4、信訪調(diào)解。實行信訪代理，及時調(diào)處矛盾糾紛，就地化解矛盾。一年中無到鎮(zhèn)及市以上上訪事件發(fā)生（50分）。因工作失誤出現(xiàn)一起到鎮(zhèn)集體訪扣10分，到章丘市個體訪扣10分，到章丘市集體訪扣40分。信訪到鎮(zhèn)一封扣2分，到章丘市一封扣5分，到市以上扣10分。由信訪辦負責考核上報，考核獎勵措施參照刁發(fā)[2008]17號文件執(zhí)行。

（三）黨務工作目標（100分）

1、班子團結(jié)，有較強的凝聚力、戰(zhàn)斗力，建立議事規(guī)則，堅持民主集中制原則，各項工作按時、高效、高質(zhì)量完成（15分）。班子成員不團結(jié)扣10分，無議事規(guī)則扣2分，民主集中制落實不好扣3分。

2、深入開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動。制定深化“五個好”村黨組織創(chuàng)建活動的實施方案，做到目標明確，責任落實措施有力，效果明顯。按照建設社會主義新農(nóng)村的要求，不斷發(fā)展壯大集體經(jīng)濟，提高村黨組織的辦事能力。鞏固和擴大先進性教育活動的成果，解決好群眾關心的熱點難點問題（15分）。“五個好”不達標的扣5分。“三級聯(lián)創(chuàng)”活動達不到要求的扣10分。

3、加強活動陣地建設，抓好黨員隊伍管理和教育培訓。對村有職黨員實行目標管理，無職黨員實行“設崗定責”管理，為黨員干部發(fā)揮先進性搭建舞臺，提供載體。加強遠程教育設備的管理和應用，定期組織黨員干部學習收看，做到學習有計劃、有記錄、有實效。黨員干部參學率達到95%以上（15分）。

無活動室扣5分，黨員管理不善扣5分，電教活動不經(jīng)?？?分。

4、嚴格執(zhí)行黨建工作規(guī)范化管理運作程序，落實“三會一課”制度（10分）。“三簿一冊”記錄不規(guī)范的扣5分，“三會一課”制度不落實扣5分。

5、抓好黨員的組織管理，搞好“評先樹優(yōu)”和“民主評議黨員”工作，做好外出黨員管理（10分）。不按規(guī)定進行民主評議黨員的扣6分，不按制度管理外出黨員的扣4分。

6、發(fā)展黨員有計劃、有培養(yǎng)對象和措施，（培養(yǎng)對象千人以上的村不少于5名，千人以下的村不少于3名），發(fā)展黨員實行公示制，按時上繳黨費（15分）。培養(yǎng)對象少一名扣5分，不實行公示扣5分，不按時交黨費扣5分。

7、積極做好黨員科技示范基地、示范點創(chuàng)建工作。示范基地、示范點培訓有計劃、有記錄（5分）。無示范基地、示范點扣3分，培訓無計劃、無記錄的扣2分。

8、做好村務公開工作。積極發(fā)揮“村民代表議事會”和“民主理財小組”的作用，實行民主管理、民主理財和民主監(jiān)督（10分）。因制度落實不好，工作方法和工作作風問題而導致黨員群眾上訪一次扣5分。

9、團支部、婦代會、民兵邊、關工委組織齊全（5分）。有一個組織不健全，活動不正常的扣2分。

黨務工作目標考核由組織辦公室牽頭，相關部門參加考核上報。

（四）黨風廉政建設目標（100分）篇三：目標考核責任書 ***營字【2008】第 3 號

北京***科技有限公司

北京銷售部經(jīng)理工作目標考核責任書 2009

考核方：北京***公司

受考核方：北京銷售部經(jīng)理 ？？？

考核方聘任受考核方 ？？？ 為 北京銷售部經(jīng)理，匯報上級為總經(jīng)理。

業(yè)務管轄區(qū)域： 北京行政區(qū)域范圍內(nèi)

責任期限：2009年1月1日至2009年12月31日（計12個月）

現(xiàn)就聘任期間工作目標責任考核下達以下責任書：

一、北京銷售部經(jīng)理崗位職責：

1、嚴格遵守國家法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度;

2、負責區(qū)域內(nèi)市場調(diào)研及產(chǎn)品信息收集，了解把握本公司產(chǎn)品在北京區(qū)域內(nèi)的營銷環(huán)境(經(jīng)濟氣候, 國家經(jīng)濟政策, 行業(yè)政策, 行業(yè)競爭態(tài)勢等)，并及時向公司報告;

3、了解把握公司資源,確認資源優(yōu)勢，洞察市場需求走向;

4、負責選擇、管理、協(xié)調(diào)銷售渠道的建設，建立健全立體營銷銷售網(wǎng)絡；加強業(yè)務溝通服務與戰(zhàn)略合作，確保產(chǎn)品在銷售渠道中的流暢運行;

5、負責區(qū)域內(nèi)訂貨、出貨、換貨、退貨等業(yè)務管理，掌握區(qū)域內(nèi)應收賬款的分布情況，防止呆賬死賬的發(fā)生；定期對賬，做到賬帳相符、賬實相符，并承擔貨物貨款的全部安全責任；

6、負責區(qū)域內(nèi)業(yè)務談判與合作，草擬初審業(yè)務合同、協(xié)議。負責本市場的基礎宣傳工作及各種營銷推廣活動；

7、管理、控制區(qū)域內(nèi)發(fā)生的各項營銷費用，審核所屬員工的業(yè)務費用；

8、負責客戶檔案的管理及售后服務工作;

9、制定各業(yè)務崗位技能培訓計劃，協(xié)助人力資源部實施考核;

10、負責制定部門內(nèi)的工作規(guī)劃、營銷政策，工作程序和規(guī)章制度，并組織考核獎懲辦法報公司總經(jīng)理批準后實施；

11、及時完成上級領導交辦的其他工作。

二、工作任務考核指標: 1．銷售任務及投入產(chǎn)出目標：完成1100萬元。包括所有北京地區(qū)商業(yè)、醫(yī)藥零售，批發(fā)連鎖的回款（按公司2008年財務統(tǒng)計核算口徑）；2008年北京銷售部的銷售人員新開發(fā)會員的回款；公司用戶數(shù)據(jù)庫銷售回款；本部門相關促銷活動的回款。2．北京市場全年營銷費用支出控制在 40%以內(nèi)。費銷比是指當期營銷費用和當期實際銷售回款的百分比。（營銷費用支出含北京銷售部全體業(yè)務促銷人員的工資、獎金，代理商、經(jīng)銷商相關促銷費用，零售商促銷活動費，市場宣傳資料及贈品費，各辦事處的房屋租金、水、電及相關管理費，業(yè)務交通費、辦公費、市場公關招待費，堆頭、端架、展示、進店、條碼等各類業(yè)務費用。當月營銷費用開支的上限以上月實際回款額為基數(shù)計算。如業(yè)務需要，確需超支，需上報總經(jīng)理批準。）3．具體開支項目的審批權(quán)限：支取、報銷2000元以下的終端前臺、促銷、活動、返利等費用（不含交通、招待、公關費用）由銷售內(nèi)勤依據(jù)書面合同協(xié)議專項申請等有效票據(jù)，初審錄入、部門經(jīng)理審核簽字后支取報銷。2000元以上的費用，借取時除履行上面手續(xù)外，須報總經(jīng)理批準方可借取。同時，財務部每周上報總經(jīng)理審核簽字后方可入賬。4．部門內(nèi)部管理目標

4_1 對本部門員工業(yè)務工作實行量化、數(shù)據(jù)化管理； 4-1-1 建立業(yè)務目標責任制，與業(yè)務主管人員簽訂目標責任書； 4-1-2 建立各片區(qū)信息反饋機制;4-1-3 對本部門銷售工作加強成本控制，盡量做到各項銷售費用的支出合理及透明;4-2 嚴格執(zhí)行公司會議管理制度,提高會議效率;4-3 建立部門內(nèi)員工溝通、培訓機制;4-4 嚴格執(zhí)行的績效考核制度并逐步實行本部門員工末位淘汰制； 4-5： 與人事行政部加強橫向協(xié)作建立儲備人才庫；

三、受考核方的工作權(quán)利、管理權(quán)限 3-1責任:

1、對北京銷售部銷售目標的達成負責；

2、對北京銷售部的經(jīng)營效益負責;

3、對所屬下級的紀律行為，工作秩序，團隊協(xié)作負責；

4、對北京銷售部各項業(yè)務費用的合理支配負責;

5、對北京銷售部工作流程的正確執(zhí)行負責;

6、對北京市場營銷政策方案的執(zhí)行效果負責;

7、對公司負責監(jiān)督檢查的規(guī)章制度和執(zhí)行情況負責；

8、對所轄范圍內(nèi)的公司財產(chǎn)安全負責;

9、對北京市場銷售額和銷售網(wǎng)絡構(gòu)建、本部門管理費用控制負責； 3-2權(quán)力:

1、對北京市場部所屬員工及各項業(yè)務工作的管理權(quán);

2、向公司總經(jīng)理的報告權(quán);

3、草簽銷售協(xié)議的權(quán)利;

4、對重大經(jīng)營活動有現(xiàn)場指揮權(quán);

5、代表公司和客戶談判的權(quán)利;

6、在一定范圍內(nèi)調(diào)整價格的建議權(quán);

7、有更換經(jīng)銷商,代理商,零售商的決定權(quán);

8、有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán);

9、對所屬下級的工作有監(jiān)督檢查權(quán)和工作爭議的裁決權(quán);

10、對所屬下級的管理水平和業(yè)務水平有考核權(quán)和獎懲的建議權(quán);

四、受考核方的收入與考核

受考核方收入構(gòu)成：基本工資 + 崗位工資 ＋ 業(yè)績提成+ 其他獎懲

1、基本工資包含市內(nèi)交通費、餐補和通訊補助；

2、銷售提成： 2.1 完成公司下達的回款任務1100萬元時，部門經(jīng)理及經(jīng)理助理按實際銷售回款額的3.6‰系數(shù)進行業(yè)績提成獎勵；促銷經(jīng)理按實際回款額的2.4‰系數(shù)予以業(yè)績提成獎勵。

月度計提業(yè)績提成獎金50%，末計提業(yè)績提成獎金50%。

超額部分（1100萬元以上的部分）部門經(jīng)理及經(jīng)理助理各按5‰予以獎勵,促銷經(jīng)理按 3.3‰系數(shù)獎勵。2.2 當月實際銷售回款低于當月任務指標的50%（小于50%）時, 部門經(jīng)理及經(jīng)理助理,促銷經(jīng)理不計發(fā)本月度業(yè)績提成獎金。獎金發(fā)放時間為次月25日前發(fā)上月獎金。

月度獎金計算公式：

部門經(jīng)理：月度獎金＝本月部門實際回款額×3.6‰×50%.經(jīng)理助理：月度獎金＝本月部門實際回款額×3.6‰×50%。

促銷經(jīng)理；月度獎金＝本月部門實際回款額×2.4‰×50%.2.3全年實際銷售回款完成全年任務指標的100%（等于100%），方可發(fā)放年終獎金；未完成全年任務指標（小于100%），不計發(fā)業(yè)績提成獎金。年終獎金在下一月份發(fā)放。

獎金計算公式：

部門經(jīng)理：獎金＝本部門回款指標×3.6‰×50%.經(jīng)理助理：獎金＝本部門回款指標×3.6‰×50%。

促銷經(jīng)理；獎金＝本部門回款指標×2.4‰×50%.2.4超額完成任務時，全年實際銷售回款超過全年任務指標的100%（大于100%），部門經(jīng)理及助理年超任務獎金=超任務額部分×5‰；促銷經(jīng)理年超任務獎金＝超任務額部分× 3.3‰。

獎金計算公式：

部門經(jīng)理：獎金＝本部門回款指標×3.6‰×50%+超任務額部分×5‰.經(jīng)理助理：獎金＝本部門回款指標×3.6‰×50%+超任務額部分×5‰.促銷經(jīng)理；獎金＝本部門回款指標×2.4‰×50%+超任務額部分×3.3‰.3、其他獎懲： 1）費用節(jié)余獎：在完成或超額完成銷售回款指標的前提下，如實際發(fā)生的營銷費用低于公司規(guī)定的標準，將節(jié)余部分的3%獎勵北京銷售部，其中經(jīng)理占70%，其他人員占30%；如果實際發(fā)生的營銷費用超支，超過部分的2%作為北京銷售部罰金，其中70%由經(jīng)理承擔，30%由市場部其它工作人員承擔。2）應收賬款罰金：北京銷售部年末應收賬款指標超過16.5%，扣罰獎金總額的2%（包括經(jīng)理、副經(jīng)理）。

北京銷售部應收款額（12月未）

年末應收賬款率（%）100% 北京市場部本實際回款額 3）辦事處庫存商品賬目清楚，去向準確，手續(xù)齊全、真實。促銷員銷售商品數(shù)量、提成準確無誤。各種促銷品、贈品到位率100％，不得有虛報冒領現(xiàn)象發(fā)生。贈品管理出現(xiàn)差錯缺損，促銷員工資計發(fā)有虛假，若查實后，扣除部門經(jīng)理和相關人員當月獎金的20％。4）北京市場終端鋪貨點不低于1000家；在網(wǎng)點數(shù)低于此指標時，扣除當期部門經(jīng)理，經(jīng)理助理獎金的10%。5）各種類型的促銷網(wǎng)點（專、兼、內(nèi)促）不低于200個，不能達標時，分別扣減部門經(jīng)理，經(jīng)理助理以及促銷經(jīng)理當期獎金的10%。

五、管理與行為禁區(qū)

受考核方應嚴格履行崗位職責，執(zhí)行公司的各項管理制度和政策。其中有下列違紀行為的，扣除相關考核收入并予以嚴肅處理：

（1）嚴重違反公司的費用管理制度，以不正當渠道或方法套取、挪用公司費用或貨款的，一經(jīng)查實，予以免職或辭退處理，并追究相應的經(jīng)濟責任、法律責任。

（2）嚴重違反公司的產(chǎn)品價格管理政策，以市場費用投入或價格折讓，大批量或多次組織惡意沖貨、低價銷售的，一經(jīng)查實，予以免職或辭退處理。

（3）以公司名義或利用公司費用從事與公司無關的經(jīng)營活動，造成公司形象損失、費用損失；或兼職其他公司或產(chǎn)品，影響銷售、市場及團隊運行質(zhì)量，一經(jīng)查實，予以免職或辭退處理。

六、其他事項

1、在完成銷售指標及其他各項指標均在規(guī)定的范圍內(nèi)的前提下，市場部經(jīng)理第二年繼續(xù)履行經(jīng)理職責，第二年銷售指標在今年計劃指標的基礎上遞增15％。如新產(chǎn)品市場推廣力度加大，雙方另行制定銷售指標。

2、公司對部門經(jīng)理按任務分解表分月考核（見附表），若連續(xù)三個月沒有完成任務或完成季度任務指標不足80%及前六個月沒有完成全年任務的60％以上或全年沒有完成任務篇四：績效考核目標責任書(范本)中軟海晟工程中心辦事處機構(gòu) 績 效 考 核 目 標 責 任 書

二零零八年 月

日

績效考核目標責任書

經(jīng)理: 出于以下目的：

一、確保完成董事會下達給公司的各項考核目標；

二、降低維護成本，提高服務質(zhì)量，并謀求公司的可持續(xù)性健康發(fā)展；

三、貫徹績效考核的四項基本—系統(tǒng)性、公平性、適應性和導向性原則；

四、維護甲乙雙方權(quán)利與義務。

考核責任人代表中軟海晟信息技術有限公司總經(jīng)理（甲 方）與 被考核對象辦事處負責人（乙方）就以下條款達成共識： 1．本績效考核的應用時段為：

年 月 日 至 年 月 日； 2．辦事處績效考核指導和依據(jù)文件

《中軟海晟工程中心辦事處績效考核方案》 3．辦事處績效考核日常管理工作的執(zhí)行部門

工程中心，責任人： 4．本辦事處績效考核范圍 4.1維護項目：

⑴××省2008年煙葉基礎軟件維護項目，合同號： ⑵××省2008年××項目，合同號： 4.2工作內(nèi)容： 4.2.1按合同約定要求完成合同期內(nèi)的項目維護任務。4.2.2 乙方按目標責任書要求承擔的其他任務事項。5．本辦事處績效考核目標分解 5.1 績效考核目標分解表 5.2目標績效考核計分標準 6．辦事處績效考核結(jié)果的應用范圍 6.1用于兌現(xiàn) 辦事處第一責任人的年薪(見《中軟海晟工程中心辦事處績效考核方案》)； 6.2用于核算 辦事處員工薪酬（含獎金）實發(fā)總額(見《中軟海晟工程中心辦事處績效考核方案》)；

6.3用于成員能力考察、評定，職務等級工資調(diào)整； 7.甲方的權(quán)利、責任和義務 7.1甲方行使對乙方工作關系上的一切行政約束力。7.2甲方負有指導、教育、培養(yǎng)乙方開展工作的責任，輔導乙方適應項目流

程體系和維護工作的開展。7.3目標責任書是績效考核兌現(xiàn)的主要依據(jù)。

第四篇：煉鐵廠工段安全生產(chǎn)目標責任書

山西通才工貿(mào)有限公司

煉鋼廠安全生產(chǎn)目標責任書

甲方：（作業(yè)長）

乙方：（班長）

為了認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，樹立“安全生產(chǎn)、人人有責”的觀念，保障員工人身和公司財產(chǎn)安全，完善工段級人員的安全管理職責，特訂立 2011工段級安全生產(chǎn)目標責任書。

（一）控制指標及考核：

1、全年人身事故：

? 各班組區(qū)域職工 “死亡事故”為零，發(fā)生1起給予乙方辭退處理。

? 各班組區(qū)域職工“重大人身傷害或致殘事故”為零，達到1起給予乙方降職處理。

? 作業(yè)區(qū)所屬職工“一般人身傷害事故”達到2起給予乙方降職或辭退處理。? 每月組織本作業(yè)區(qū)人員進行安全技能培訓≥30分鐘，少培訓1人處罰10元。

2、全年設備及工藝責任事故：

? 事故損失金額5萬元以上為零；

? 事故損失金額1萬元至5萬元不超過1起；

? 事故損失金額1萬元以下不超過2起；

超出按公司制度給予乙方考核及行政處理。

3、違章違紀考核：

違章指揮處罰乙方200元/次。

班組長違章作業(yè)連帶處罰作業(yè)長100元/人.次。

（二）獎勵規(guī)定：

1、全年完成以上控制指標，甲方按規(guī)定給予乙方獎勵300元/月，每半年報安環(huán)處審核后造表發(fā)放一次。

2、執(zhí)行時間：2011年9月1日～2012年8月31日

第五篇：化工廠工段(車間)現(xiàn)場考核管理辦法

二工段現(xiàn)場考核管理辦法

1、目的：

在大規(guī)模調(diào)試、生產(chǎn)條件下，強化提高企業(yè)員工的現(xiàn)場區(qū)域責任意識，使人、機、物、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素處于最佳結(jié)合狀態(tài)，以保證生產(chǎn)控制預定的企業(yè)經(jīng)營目標，實現(xiàn)順利打通生產(chǎn)線，最終達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。

2、適用范圍： 二工段全體員工

3、考核細則