第一篇：工段先進(jìn)材料

鉻酸鈉工段2011年先進(jìn)班組申報材料

鉻酸鈉工段作為公司的排頭兵，是其他車間正常運行的前提，只有我們做好了，其他車間才能正常運行，鉻酸鈉工段的每一位員工都深知自己肩上的重任，并把這份責(zé)任感融入到日常的工作之中。

2011年，在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，鉻酸鈉工段全體員工發(fā)揚了頑強拼搏的精神，克服了種種困難，保質(zhì)保量地完成了公司及車間下達(dá)的各項任務(wù)。生產(chǎn)上，截止12月14日共計完成黃水（折紅礬鈉）61494噸，為全年計劃61200噸的100.48%，提前半個月完成了全年的黃水生產(chǎn)任務(wù)，車間鉻礦、純堿等大宗原材料消耗分別為，鉻礦1173kg/t，略高于去年；純堿消耗890kg/t，與去年持平；天然氣消耗824Nm/t,好于去年，預(yù)計全年節(jié)約成本500萬元以上。

2011年鉻酸鈉工段取得了可喜的成績，在取得成績的過程中，鉻酸鈉工段面臨過許多困難，有“內(nèi)憂”又有“外患”。外部環(huán)境嚴(yán)重制約鉻酸鈉工段的正常運行，表現(xiàn)在年初的天然氣限量供應(yīng)，A窯于去年12月30日停窯至1月24日投料，共計24天整；B窯于1月24日停窯至2月2日投料，共計8天整。設(shè)備正常運行一直考驗著鉻酸鈉工段，B窯于3月18日停窯更換窯磚，花費18天整；二月上旬至十月上旬期間，多次停A窯，對冷卻窯筒體進(jìn)行補漏處理，其中，于10月12日停A窯更換冷卻窯筒體，共計28天整。

鉻酸鈉工段還克服了許多的困難。主要體現(xiàn)在以下方面。

由于廢熱鍋爐省煤器列管出現(xiàn)漏水導(dǎo)致大窯多次被迫停窯，為保障大窯有效運轉(zhuǎn)時間，工段組織人員24小時在高溫、含塵量高、狹小的空間內(nèi)對列管積料進(jìn)行清理并積極協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行修理，在最短時間內(nèi)恢復(fù)了大窯的運轉(zhuǎn)；在夏季，由于物料的粘性較高而在冷卻窯形成尾擋圈，必須處理，工段組織人員在可進(jìn)入冷卻窯的條件下及時處理掉了尾擋圈，但是冷卻窯筒體內(nèi)的溫度很高，為了生產(chǎn)，大家戰(zhàn)高溫?fù)寱r間。

為了配合中試車間，抽調(diào)了員工到中試車間工作，這一定程度上對鉻酸鈉工段的人員協(xié)調(diào)上造成了困難，加之鉻酸鈉工段有幾個員工在休假，工段可協(xié)調(diào)的人員可謂捉襟見肘。為了克服人員上的困難，鉻酸鈉工段抽出浸取崗位人員到其他崗位工作，浸取崗位全部安排臨時工工作，由于浸取崗位臨時工的流失率較高，而浸取崗位來的新員工對工作不熟悉，這又導(dǎo)致了浸取崗位打水效果時好時差，3工段建議公司提高浸取崗位臨時工待遇，并得到同意，穩(wěn)定了浸取崗位的人員，隨著他們工作的熟練，浸取崗位恢復(fù)了正常。

在2011年的工作中，鉻酸鈉工段面臨生產(chǎn)中的問題積極采取措施，實施了技改，提高了生產(chǎn)效率。A線渣干燥窯進(jìn)料螺旋改為皮帶，節(jié)約了人力物力，提高了渣干燥窯的運轉(zhuǎn)效率。A、B線純堿皮帶秤安裝雙邊重力傳感器，提高了配料的計量準(zhǔn)確度；為了保證皮帶秤來料的穩(wěn)定性，對所有皮帶秤的預(yù)給料螺旋進(jìn)行技改，效果十分明顯，同時也解決了預(yù)給料螺旋的電機(jī)跳閘的問題；為穩(wěn)定皮帶秤上的物料不涌料，在所有皮帶秤小料倉的出料口加設(shè)成型罩，效果顯著。浸取崗位加設(shè)三洗泵的備用泵，同時又優(yōu)化了浸取管線，有效的保證了稀黃水的充足。添加劑上，將白云石與石灰石的比例由2:1改為1:1，不僅保證了黃水的質(zhì)量，同時也節(jié)約了生產(chǎn)成本。對鉻渣制粉項目設(shè)備完成了試車及局部調(diào)整，并在中試車間運行中投了了運行。

鉻酸鈉工段不斷強化班組會議的實效性，圍繞以生產(chǎn)為中心，以加強工藝勞動紀(jì)律管理、提高員工素質(zhì)與操作技能、強化安全環(huán)保意識等幾方面為重點，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行分析指正，同時對工段員工進(jìn)行思想引導(dǎo)、教育，聽取員工反映的各種問題并協(xié)調(diào)解決。

在過去的一年中，鉻酸鈉工段在工作中也有不足之處，鉻酸鈉工段通過嚴(yán)格管理、精心操作，在全體員工的共同努力下，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。

鉻酸鈉車間 2011-12-17

第二篇：礦山工段先進(jìn)事跡材料

*****公司先進(jìn)事跡申報材料

******公司礦山工段，堅持以科學(xué)理論為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行黨的方針政策，自覺遵守法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，經(jīng)過公司深化5S管理后，我們積極響應(yīng)公司的號召，并以團(tuán)委開展“三比”活動為契機(jī)，在礦山工段開展了“創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組，做一流青年文明崗”的主題活動，經(jīng)過幾年的大膽創(chuàng)新和嘗試，堅持以人為本科學(xué)發(fā)展，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針深入細(xì)致地開展班組管理工作，努力探索一條適合班組自身管理的新路子，緊密圍繞公司“求實創(chuàng)新、追求卓越”的中心工作，構(gòu)筑組員建功立業(yè)平臺，在2012、2013年礦山工段職工參加全市技術(shù)比武中，有3名職工，被聘為****市技術(shù)能手、技師，調(diào)動和激勵了組員的積極性和創(chuàng)造性，班組的文化建設(shè)取得了成功，得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。礦山工段在班組建設(shè)方面較好地把握了以下兩點：

一、以豐富多樣、針對性強的活動為載體開展班組文化建設(shè)（1）班組成員素質(zhì)評定活動，首先展開此活動的目的是使班組成員看到自己的不足和改進(jìn)的方向，在以后的班組建設(shè)中能夠持續(xù)改進(jìn)，做到有的放矢。評定內(nèi)容分為三大塊，技術(shù)素質(zhì)、安全素質(zhì)和服務(wù)素質(zhì)?；顒佑扇w組員根據(jù)基本素質(zhì)，在班會上對照自己及其他組員進(jìn)行評分，從活動的效果來看，礦山工段成 1

員對自己和他人的評定做到了客觀公正，也體現(xiàn)了公司求實創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)精神。

（2）學(xué)習(xí)論壇活動。礦山工段確定每周五下午為學(xué)習(xí)活動時間，每月選出一個具有典型的課題，由技術(shù)骨干分別對其進(jìn)行講解，通過現(xiàn)場講解、討論質(zhì)疑、解答等方式，對講解課題進(jìn)行討論，對不懂的地方提出疑問，發(fā)表不同見解，進(jìn)行相互學(xué)習(xí)和交流，并進(jìn)行理論考試和現(xiàn)場模擬故障的實踐考試。通過開展班組學(xué)習(xí)論壇活動，使班組成員對礦山所有機(jī)械、電氣設(shè)備有一個比較系統(tǒng)清晰的認(rèn)識，改變以往憑經(jīng)驗、靠運氣判斷故障的簡單方法，做到日常檢修、故障處置不僅知其然而且知其所以然，有效提高了班組整體的檢修質(zhì)量和效率，形成濃厚的班組學(xué)習(xí)氣氛和快速高效做事的班組風(fēng)格。

（3）創(chuàng)新班組安全會形式。針對以往安全會形式單一枯燥的現(xiàn)象，礦山工段對安全會活動進(jìn)行了革新。一是邀請領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員及技術(shù)員來授課，緊緊圍繞電氣作業(yè)安全這一主題，穿插以往本企業(yè)發(fā)生的機(jī)械事故典型案例，討論分析事故發(fā)生原因；二是由成員輪流主持安全會，主持人必須提前一周擬定計劃，確定安全會主題，增強全體組員對安全會的參與性，不僅提高全體組員的安全意識，同時鍛煉了班組成員的組織和表達(dá)能力，使安全會變得更新、更活、更有效了。

（4）班組根據(jù)公司增產(chǎn)節(jié)約、節(jié)能降耗的號召。在班組中設(shè)立廢舊配件回收區(qū)，每月固定一天作為修舊利廢日，集中組員回收舊件進(jìn)行整理維修，并由技術(shù)員把關(guān)驗收。修舊利廢活動的開展，不僅降低了成本，而且使組員對配件的內(nèi)部結(jié)構(gòu)更熟悉，無形中組員的技術(shù)水平也得到有效提高。同時改變以往更換下來的舊件堆放雜亂的現(xiàn)象，改善了班組現(xiàn)場環(huán)境，更謂一舉多得。

二、建立了良好的班組溝通機(jī)制

（1）通過多種形式，建立班組員工之間開放、自由、充分的溝通渠道，打破交流障礙營造良好的溝通氛圍，例如：為更好地協(xié)調(diào)班組里員工的關(guān)系,創(chuàng)新班組管理辦法,每周一上午8:00召開例會，解決班組中出現(xiàn)的問題；組長通過內(nèi)網(wǎng)發(fā)送本周工作計劃、上周計劃完成情況，讓每位班組成員了解班組工作動態(tài)；增加“巧解心結(jié)”和“排憂解難”等板塊,鼓勵員工將生活和工作中遇到的問題,可以當(dāng)面溝通或通過內(nèi)網(wǎng)郵件進(jìn)行溝通。

（2）班組長談心：班組長定期與員工進(jìn)行溝通，了解和掌握班組成員的思想動向，關(guān)心員工關(guān)注的熱點、難點、焦點問題，以達(dá)解決之目的。

（3）各類聚會：例如一起慶祝生日，聚餐等。通過各類聚會形式，營造一種輕松的氛圍，拉近班組成員之間的距離，促進(jìn)大家互相理解和支持。

三、加強團(tuán)隊管理

（1）、小組每位成員能堅持原則、秉公辦事。針對小組發(fā)生的每一個問題，能在短時間內(nèi)分析出事故產(chǎn)生原因、能落實責(zé)任者、能制定出詳細(xì)的糾正措施方案。

（2）、培養(yǎng)小組成員一專多能，全面熟悉班組各項工作。（3）班組目標(biāo)：在專業(yè)技能上精益求精，力爭最好；在與同事相處中人人都有奉獻(xiàn)精神；在對待領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù)時，沒有任何理由或借口，100%服從安排。

四、把握好“實、細(xì)、誠”三個要點

實，就是實在，不流于形式。通過組員的參與使他們都有所收獲，有所提高；細(xì)，就是細(xì)致；誠就是真誠。礦山工段通過這一系列的舉措，面對各種挑戰(zhàn)和考驗，知難而進(jìn)、團(tuán)結(jié)拼博、銳意進(jìn)取，用實際行動譜寫一曲敬業(yè)之歌、奉獻(xiàn)之歌、創(chuàng)新之歌，班組建設(shè)取得良好成績，如今礦山工段被打造成一個學(xué)習(xí)奮進(jìn)的集體，一個平安創(chuàng)新的青年集體，一個團(tuán)結(jié)和諧的青年集體。他們以自身的言行，影響、帶動了維修工段周圍的人和班組，在班組建設(shè)中，形成了相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)的氛圍。礦山工段將繼續(xù)堅持與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，工作扎實深入，管理科學(xué)民主，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

2014年5月15日

第三篇：維修先進(jìn)工段事跡

—— 干法車間維修先進(jìn)工段事跡

甘肅省白銀中天化工有限責(zé)任公司干法氟化鋁車間維修工段是一個積極向上的優(yōu)秀集體，更是一個溫暖、和諧的大家庭，他以“團(tuán)結(jié)、自強、求實、創(chuàng)新”為廠訓(xùn)，以發(fā)揚吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)為追求?；厥?009年深又感觸，有值得我們欣慰的，也有我們做的不足的，好的方面我們保持并發(fā)揚下去，而不足的方面還需我們繼續(xù)彌補和改進(jìn)。我們的工作不僅僅是要面對公司或自己，更主要是對公司和自己要有一個最好的回饋。一年來，我們做為一名普通的維修人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項規(guī)程，虛心請教，相互團(tuán)結(jié)，不斷提高工作能力以及做好本職工作。在良好的氛圍下“提高管理、提高知識、提高專業(yè)技能”成為全體維修人員的共識。

一、實行全面技術(shù)管理，強化設(shè)備日常維護(hù)，確保檢修質(zhì)量

我們嚴(yán)格按照公司、車間制定的設(shè)備操作規(guī)程及各項規(guī)章制度，對設(shè)備進(jìn)行點檢、巡檢、潤滑保養(yǎng)，做好各項記錄。我們還始終堅持檢查及時、保養(yǎng)到位、維修合格、記錄準(zhǔn)確的管理方針，做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠，設(shè)備承包到個人，實行專人管理和目標(biāo)質(zhì)量考核，增強了責(zé)任感，使得人盡其能，人盡其力。在維修工作上不等不靠，加大維修力度。另一方面，進(jìn)行經(jīng)驗交流，提高維修水平，使每位維修人員都能獨立操作。對設(shè)備運行中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)的安全隱患更是一絲不茍，真實反映每臺設(shè)備的實際運行情況，為維修保養(yǎng)提供了可靠的依據(jù)。

二、求真務(wù)實，全面完成計劃檢修工作

生產(chǎn)的連續(xù)，每臺設(shè)備的檢修與保養(yǎng)，離不開維修工段的每一位人員。在炎熱的夏天及環(huán)境條件差的場所下檢修設(shè)備，在酷冷的冬天，凜冽的寒風(fēng)下改造管路，我們?yōu)榈木褪悄軌蚴股a(chǎn)連續(xù)進(jìn)行，在默默無聞中保障著每臺設(shè)備的正常運行。有很多的任務(wù)是突發(fā)性的，在遇到這樣的情況，通過大家的共同努力，再大的故障，都會在最短的時間內(nèi)最快的解決，因為我們都堅定一個信念“時間就是效益”。大家不怕苦，不怕臟，不怕累，遇到問題能夠一起研討，為生產(chǎn)打好扎實的基礎(chǔ)，做出各方面的保障，強化維修人員工作意識，加強巡檢力度，能將很多事故消滅在萌芽狀態(tài)。

申克稱下料輸送螺旋電流大、不下料，進(jìn)行原因分析，故障排除，由于這種是矢量計重稱，螺旋加工要求精度高，對螺旋葉片進(jìn)行測繪，發(fā)現(xiàn)螺旋葉片磨損5-6mm,在酷冷的寒冬下連夜奮戰(zhàn),對磨損葉片進(jìn)行補焊，然后安裝，保證了生產(chǎn)的連續(xù)運行；反應(yīng)爐爐體前端因是螢石與硫酸的主要反應(yīng)段，筒體焊縫處嚴(yán)重腐蝕，對嚴(yán)重腐蝕部位先用J504焊條焊接，然后用Inconel600合金焊絲進(jìn)行焊接；高溫風(fēng)機(jī)電機(jī)一直有振動及發(fā)熱現(xiàn)象出現(xiàn)，存在著很大的隱患，通過拆卸測量發(fā)現(xiàn)，軸承前后端蓋都有跑外圓現(xiàn)象，經(jīng)過樂泰620軸承專用密封膠粘接及更換國外品牌軸承后，使用效果良好，至今未出現(xiàn)故障；閃蒸主機(jī)傳動軸一直有異響，并且有振動現(xiàn)象存在，通過拆卸檢查發(fā)現(xiàn)主軸上軸承安裝處加工的不到位，比實際位置短了60，實際上是在軸承內(nèi)圈松動的情況下運行的，這直接導(dǎo)致了異響和設(shè)備的振動，經(jīng)過測繪并外協(xié)加工新軸安裝后運行正常；斗提機(jī)鏈輪經(jīng)過材質(zhì)、部分尺寸的更改，檢修后使用壽命大幅度延長。同時通過檢修，掌握了關(guān)鍵設(shè)備的使用情況，為后續(xù)的工作留下了可靠地第一手資料，像反應(yīng)爐體厚度經(jīng)過測量，前端為52.7mm，中部平均為46.7mm，后端平均為50mm；爐內(nèi)螺旋葉片的腐蝕情況也掌握了時間規(guī)律；預(yù)凈化塔最下一節(jié)厚度從上至下依次為6.6mm、5.2mm、4.1mm，等等數(shù)據(jù)為以后的檢修準(zhǔn)備工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

根據(jù)車間設(shè)備運行情況，通過向公司申請，于2009年8月30日至9月11日對車間設(shè)備進(jìn)行了一次全面的檢修，尤其反應(yīng)爐動環(huán)、螺旋葉片等的焊接環(huán)境異常困難，眾多維修人員不畏艱難，克服重重身心障礙，加班加點，僅用5天時間便完成了此項工作；對于反應(yīng)爐前端動、靜環(huán)的密封檢修，也通過細(xì)致耐心的調(diào)整，預(yù)期完成了此項檢修工作；預(yù)凈化塔最下一節(jié)由于多處腐蝕穿孔，已嚴(yán)重制約生產(chǎn)進(jìn)行，經(jīng)過科學(xué)合理的拆卸、安裝僅用兩天時間便完成了此項檢修工作，配套對導(dǎo)氣管三通等進(jìn)行了更改；一樓地坑原呋喃防腐層脫落，導(dǎo)致大量水滲入地下，經(jīng)過商議決定用鋼襯石墨磚砌襯，此項工作完成后效果良好；為減小外混器物料對反應(yīng)爐端面的腐蝕，將外混器整體向爐內(nèi)伸入約150mm，使得更有利于生產(chǎn)的穩(wěn)定與連續(xù)，以及產(chǎn)能的提高。

通過全體維修人員的辛勤努力，我們圓滿的完成了2009年各項檢修工作，在這期間各位維修人員都能有條不紊、井然有序的將各項工作落到實處，同時達(dá)到“拋小家、顧大家” 的思想境界，這種無私奉獻(xiàn)的精神相信會不斷延續(xù)下去。

三、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新，完善技術(shù)革新

現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不推陳納新及技術(shù)革新最終將會被競爭紛繁的市場所淘汰，為此工段結(jié)合車間的實際情況不斷探索研究，提出可行的技術(shù)方案，實施了諸多技術(shù)改造工作，為公司、車間節(jié)約了大量資金。

車間產(chǎn)品在輸送時，由于氣動原因造成管線波動大，產(chǎn)生巨大噪音，同時對設(shè)備、廠房墻壁形成不小的沖撞，通過計算做了4個膨脹節(jié)，安裝在管線的不同地方，基本上消除了這一現(xiàn)象；一樓堿泵及2臺地坑泵都使用的是機(jī)械密封式離心泵，每月僅機(jī)械密封損耗近十套，利用原二車間2BA-6A離心泵更換堿泵，通過50FUH-30K泵加以改造更換地坑泵后，機(jī)械密封一項費用每月節(jié)約資金3000元左右；排渣系統(tǒng)斗提機(jī)鏈輪磨損較快，使用壽命為1個月左右，經(jīng)過查看發(fā)現(xiàn)鏈輪軌道的圓角設(shè)計太小，導(dǎo)致鏈環(huán)與鏈輪軌道接觸面積太小，從而加快磨損，為此將軌道圓角分別從原來的R0.5、R3改為R3、R8，并將鏈輪材質(zhì)由普通鑄鐵改為球磨鑄鐵或鑄鋼，其中球磨鑄鐵件從09年4月份投入使用至11月底，此一項節(jié)約資金7000元，現(xiàn)使用的是鑄鋼件，使用周期、壽命更長；預(yù)凈化酸槽回流管進(jìn)口短節(jié)使用的是DN150，材質(zhì)為Inconel600的合金管，在09年1月已嚴(yán)重腐蝕穿孔，利用普通的DN150碳鋼管內(nèi)襯一利舊的PE管，通過車床加工使其配合間隙為零，安裝使用至今完好無損，此項工作節(jié)約檢修成本近萬元；石膏收塵風(fēng)機(jī)葉輪腐蝕較快，通過多次防腐實驗，最終選擇一PP材質(zhì)葉輪，徹底消除了因腐蝕葉輪頻繁損壞的現(xiàn)象；產(chǎn)品冷卻機(jī)爐頭端面密封一直漏料，既影響環(huán)境，又造成浪費，利用機(jī)械密封的原理，僅花費了600元左右便完成了此項改造工作，徹底杜絕了漏料現(xiàn)象；真空泵轉(zhuǎn)子軸根部易腐蝕，通過增加一不銹鋼套并對其結(jié)合處進(jìn)行防腐處理，使用壽命較原來的40天左右延長至三個月以上，每臺真空泵每月節(jié)約資金約1500元左右；反應(yīng)爐導(dǎo)氣管原使用的是Incoloy825(δ=8mm)材料，使用壽命7個月，費用高達(dá)7.5萬元，通過了解，選用材質(zhì)為16Mn(δ=20mm)，從09年9月初使用至今基本完好無損，成本單價僅為3800元，僅此一項估計年節(jié)約資金為12萬元；在加強技術(shù)改造的同時，深挖潛力，強化修舊利廢的力度，同樣給車間節(jié)省了大量資金。真空泵殼及端蓋、轉(zhuǎn)子以前腐蝕壞就廢棄，通過堆焊及外協(xié)加工后使用，至今節(jié)約資金約3萬元；同樣中央吸收風(fēng)機(jī)葉輪只要防腐襯膠脫落就廢棄，通過做一平衡支架自己防腐找靜平衡以來修復(fù)7個葉輪，節(jié)約資金約2.5萬元；儀表氣動閥芯損壞后，以前依然廢棄，通過加工至今已修復(fù)9個，節(jié)約資金約1.3萬元。綜上所述，只要我們立足實際、積極主動、不斷探索、博取廣納，就一定會使車間的生產(chǎn)在不斷創(chuàng)新過程中持續(xù)良好發(fā)展。

四、注重安全學(xué)習(xí)，做事有責(zé)任感

工段每位成員從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成工段中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。在設(shè)備檢修作業(yè)及日常運行中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識培訓(xùn)，工段成員積極參加各項安全活動，按時保量的進(jìn)行安全日活動，布置安全檢查事項及安全措施對生產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管、不冒險，對其安全負(fù)主要責(zé)任，分配工作時要考慮是否能夠保證安全和勝任。

在工作中，每個工段成員都是在實干中進(jìn)步著，加強提高自覺意識、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，這一點主要體現(xiàn)在，遇到問題先考慮該如何干，而不是想著該誰來干，本著這樣的思想，我們工段有問題及時解決，有故障及時排除，早發(fā)現(xiàn)早處理，團(tuán)結(jié)一心，并在生產(chǎn)中積極貫徹公司和車間的各種方針政策。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，以公司廠訓(xùn)要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服各種困難，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。

五、加強技術(shù)學(xué)習(xí)，提高綜合能力

為適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，努力提高大家的理論知識和業(yè)務(wù)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)敬業(yè)的精神和業(yè)務(wù)知識，從理論和實踐上武裝大家，不斷提高大家的專業(yè)理論水平。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，時刻提醒大家，提高大家的思想意識。在此要求下工段成員的思想進(jìn)行了徹底的轉(zhuǎn)變，對個人存在的問題進(jìn)行深刻反思，促進(jìn)了技術(shù)和心態(tài)的改善。在競爭越來越激烈的今天，現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，不斷提高大家的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會的發(fā)展。在工作過程中，將不斷向有經(jīng)驗的同事請教學(xué)習(xí)未曾真正掌握的技術(shù)或技能，并學(xué)以至用；大家利用業(yè)余時間翻看一些專業(yè)書籍，查看一些專業(yè)網(wǎng)站，學(xué)習(xí)和掌握一些先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)知識以提高自己的綜合能力。

在2009年的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，在設(shè)備方面保證了生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到了生產(chǎn)中，不懈的努力使我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽儭５覀児ざ尾粫驗橛辛顺煽兌鴷艞壡笮碌牟椒?，我們會繼續(xù)努力工作，鞭策自己，為中天化工有限責(zé)任公司奉獻(xiàn)出自己的一份力量！

第四篇：儀表工段先進(jìn)事

儀表工段先進(jìn)事跡申報材料

現(xiàn)如今，我們公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)中已經(jīng)離不開儀表，儀表是企業(yè)的眼睛，儀表測量的好壞會直接影響到生產(chǎn)效益，它和我們的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)直接掛鉤。我們生產(chǎn)中的測量對象。立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流，努力做標(biāo)桿是儀表工段全體成員對自己的要求。做為儀表工、責(zé)任重大，在近一個月的大修中，以公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子有力領(lǐng)導(dǎo)下，儀表全體人員積極貫徹落實公司的各項會議精神，上下一心，齊心協(xié)力，圓滿的完成了此次檢修工作。

一． 修舊利廢方面：響應(yīng)公司號召為加強儀表修舊利廢管理工作，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，充分挖掘廢舊儀表（備件）的剩余價值，進(jìn)行修復(fù)利用。

1.對14臺分離機(jī)進(jìn)料閥門漏量大，經(jīng)和大機(jī)修研究，對15臺分離機(jī)進(jìn)料閥門進(jìn)行補焊重新加工，達(dá)到滿足工藝要求標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)省資金越5萬元。

2.利用壞法蘭液位計，重新改裝成差壓液位計，用在糖化酶罐和液化酶罐液位計兩臺，節(jié)省資金約1萬元

3.電廠汽機(jī)溫度，太短沒有新的，用舊的溫度計鋸斷重新用二合一膠水粘接后，正常投入使用。節(jié)省資金約1千余 4.液糖化預(yù)A進(jìn)料閥門漏量大，重新將閥頭拆卸焊接大機(jī)修重新加工，能正常投入使用。節(jié)省換閥門費用約2萬元。5.電磁閥清洗維修10多個，壓力表修理、雙金屬修理節(jié)省資金約1千元

6.烘干塔1號臺溫度線壞，需要80米，后到現(xiàn)場勘察發(fā)現(xiàn)有多年舊線在地溝，能合理利用，節(jié)省資金400元 7.對散料秤氣缸進(jìn)行維修，節(jié)省資金1500元

二． 技改方面 :技改是降低能源消耗、提高生產(chǎn)質(zhì)量、減少或縮短維修實際關(guān)鍵。.DCS添加自控點電廠安裝小雙減電動執(zhí)行器，解決大雙減失靈造成全場停車危險。

2.電廠三臺給水泵前后軸承添加溫度監(jiān)視，解決溫度突然升高燒毀給水泵的危險。（維修給水泵需幾萬元）。

3.乙醇廠DCS添加變頻自控點，解決后液化A、后液化B自控調(diào)節(jié) 4.電廠給煤機(jī)跑偏開關(guān)重新加工改進(jìn)，使維修時間由原來一小時減到20分鐘的時間。

5．液糖化，DCS添加液化酶、糖化酶液位，解決了由于工人疏忽忘記添加無法正常使用

三.安全方面：安全無小事，平安靠大家。

采取以上帶下，以老帶新，層層落實，每個人都明確自己安全責(zé)任。在全體人員的認(rèn)真努力下，在這次大修中沒有發(fā)生一起人身輕傷及以上事故。我們始終把安全放在第一位，把安全裝在每一個人心中。四.團(tuán)隊精神：“團(tuán)對合作精神”是企業(yè)在市場上利于不敗之地法寶。

一個人只要人品不好，他有天大的才能也會給公司或集體帶來傷害，我們不光僅僅只提倡“心往一處想，勁往一處使”的齊心協(xié)力精神，還組織其中的每個儀表工充分發(fā)揮自己的作用，主動幫助他人、關(guān)心他人。主動幫干活累的同志倒水，主動自己掏錢買西瓜給同志們降暑，敢登高的主動幫助不干登高的同志干活

1、培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神，必須以營造積極向上、良好和諧的工作環(huán)境和人際關(guān)系為前提。

2、加強團(tuán)隊建設(shè)，建立暢通、和諧的溝通渠道和信息反饋平臺。

3、開展豐富多彩的集體活動和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，以增強團(tuán)隊整體能力素質(zhì)的提高。

四.學(xué)習(xí)方面：學(xué)習(xí)是企業(yè)發(fā)展的根本，提高群體智商，自我超越，不斷創(chuàng)新，從而達(dá)到企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展的目標(biāo)

1.開展豐富多彩的集體活動和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，以增強團(tuán)隊整體能力素質(zhì)的提高。

2.培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的是要將形成的整體學(xué)習(xí)力，轉(zhuǎn)化為儀表團(tuán)隊意識和集體智慧，在實踐中不斷增長凝聚力和工作能力。共同學(xué)習(xí)能夠在成員之間實現(xiàn)信息和資源共享；在學(xué)習(xí)中直接交流、討論，可以加大信息交流量，拓展每個成員思維的深度與廣度，同時也有利于培養(yǎng)團(tuán)結(jié)互助的協(xié)作精神。五．總結(jié)：

大目標(biāo)、大改變、大預(yù)期思想，四化融合，三位一體實施，旗幟指引方向，思路決定出路。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子把握時代發(fā)展要求，廣泛吸納員工群眾智慧，從實際出發(fā)，從宏觀著眼，從全局謀劃，確立了“實施新戰(zhàn)略，打造新生活”總目標(biāo)，相信我們儀表工段會以飽滿的熱情，良好的姿態(tài)在公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成立之際，發(fā)揮每一個員工的優(yōu)點，揚長避短，用實際行動為我們公司的發(fā)展。壯大和美好的的明天而努力奮斗，再創(chuàng)輝煌。

機(jī)電維修廠 2015-9-9

第五篇：維修先進(jìn)工段事跡

—— 電氣車間高壓班夏季檢修先進(jìn)事跡

哈爾濱市華能集中供熱有限責(zé)任公司電氣車間高壓班是一個積極向上的優(yōu)秀集體，更是一個溫暖、和諧的大家庭，以“團(tuán)結(jié)、自強、求實、創(chuàng)新”為廠訓(xùn)，以發(fā)揚吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)為追求?；厥?011年深又感觸，有值得欣慰的，也有做的不足的，好的方面保持并發(fā)揚下去，而不足的方面還需繼續(xù)彌補和改進(jìn)。同志們的工作不僅僅是要面對公司或自己，更主要是對公司和自己要有一個最好的回饋。幾年來，高壓班的同志們做為普通的檢修人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項規(guī)程，虛心請教，相互團(tuán)結(jié)，不斷提高工作能力以及做好本職工作。在良好的氛圍下“提高管理、提高知識、提高專業(yè)技能”成為全體檢修人員的共識。

一、實行全面技術(shù)管理，強化設(shè)備日常維護(hù)，確保檢修質(zhì)量

高壓班同志們嚴(yán)格按照公司、車間制定的設(shè)備操作規(guī)程及各項規(guī)章制度，對設(shè)備進(jìn)行點檢、巡檢、潤滑保養(yǎng)，做好各項記錄。同志們還始終堅持檢查及時、保養(yǎng)到位、檢修合格、記錄準(zhǔn)確的管理方針，做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠，增強了責(zé)任感，使得人盡其能，人盡其力。在檢修工作上不等不靠，加大維修力度。另一方面，進(jìn)行經(jīng)驗交流，提高檢修水平，使每位檢修人員都能獨立操作。對設(shè)備運行中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)的

安全隱患更是一絲不茍，真實反映每臺設(shè)備的實際運行情況，為檢修保養(yǎng)提供了可靠的依據(jù)。

二、求真務(wù)實，全面計劃檢修工作生產(chǎn)的連續(xù)，每臺電機(jī)設(shè)備的檢修與保養(yǎng)，離不開高壓班的每一位人員。在炎熱的夏季及環(huán)境條件差的設(shè)備，為的就是連續(xù)進(jìn)行，在默障著每臺設(shè)備有很多的任務(wù)在遇到這樣的場所下檢修能夠使生產(chǎn)默無聞中保的正常運行。是突發(fā)性的，情況，通過大家的共同努力，再大的故障都會在最短的時間內(nèi)最快的解決，因為高壓班的同志們都堅定一個信念“時間就是效益”。大家不怕苦，不怕臟，不怕累，遇到問題能夠一起研討，為生產(chǎn)打好扎實的基礎(chǔ)，做出各維修人員工作度，能將很多事態(tài)。根據(jù)車間設(shè)2012年4月5壓電機(jī)進(jìn)行了電機(jī)、4號一次次風(fēng)電機(jī)，僅用便完成了此項 方面的保障，強化意識，加強巡檢力故消滅在萌芽狀備運行情況，于日開始對車間高檢修，尤其4號爐風(fēng)電機(jī)以及4號二一個多星期時間工作；對于反應(yīng)電

機(jī)前后端軸承的檢修，也通過細(xì)致耐心的調(diào)整，做了相應(yīng)更換軸承，預(yù)期完成了此項檢修工作。在單位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下于2012年5月21日，全體高壓班的同志以及新學(xué)員到現(xiàn)場做3號循環(huán)泵電機(jī)抽轉(zhuǎn)子的工作。以張連勇和彭松為負(fù)責(zé)人分成了兩組進(jìn)行檢修工作。以劉智勇為負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)同志們以及新學(xué)員負(fù)責(zé)全廠的照明工作。高壓班的所有檢修記錄全由馬勝男同志負(fù)責(zé)，每天準(zhǔn)時到達(dá)檢修現(xiàn)場，及時記錄所有的檢修情況，不落下每一次的真實寫照。在這期間各位檢修人員都能有條不紊、井然有序的將各項工作落到實處，同時達(dá)到“拋小家、顧大家”的思想境界，這種無私奉獻(xiàn)的精神相信會不斷延續(xù)下去。

三、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新，完善技術(shù)革新

現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不推陳納新及技術(shù)革新最終將會被競爭紛繁的市場所淘汰，為此工段結(jié)合車間的實際情況不斷探索研究，提出可行的技術(shù)方案，實施了諸多技術(shù)改造工作，為公司、車間節(jié)約了大量資金。

只要我們立足實際、積極主動、不斷探索、博取廣納，就一定會使車間的生產(chǎn)在不斷創(chuàng)新過程中持續(xù)良好發(fā)展。

四、注重安全學(xué)習(xí)，做事有責(zé)任感

高壓班每位成員從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成工段中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。在設(shè)備檢修作業(yè)及日常運行中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識培訓(xùn)，工段成員積極參加各項安全活動，按時保量的進(jìn)行安全日活動，布置安全

檢查事項及安全措施對生產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管、不冒險，對其安全負(fù)主要責(zé)任，分配工作時要考慮是否能夠保證安全和勝任。

在工作段成員都是步著，加強識、團(tuán)結(jié)進(jìn)主要體現(xiàn)題先考慮該不是想著該中，每個工在實干中進(jìn)提高自覺意取，這一點在，遇到問如何干，而誰來干，本著這樣的思想，有問題及時解決，有故障及時排除，早發(fā)現(xiàn)早處理，團(tuán)結(jié)一心，并在生產(chǎn)中積極貫徹公司和車間的各種方針政策。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，以公司廠訓(xùn)要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服各種困難，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。

五、加強技術(shù)學(xué)習(xí)，提高綜合能力

為適應(yīng)新的需要，努力的理論知識和認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)敬業(yè)的精神和從理論和實踐 形勢發(fā)展提高大家業(yè)務(wù)水平。技術(shù)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，上武裝大

家，不斷提高大家的專業(yè)理論水平。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，時刻提醒大家，提高大家的思想意識。在此要求下工段成員的思想進(jìn)行了徹底的轉(zhuǎn)變，對個人存在的問題進(jìn)行深刻反思，促進(jìn)了技術(shù)和心態(tài)的改善。在競爭越來越激烈的今天，現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，不斷提高大家的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會的發(fā)展。在工作過程中，將不斷向有經(jīng)驗的同事請教學(xué)習(xí)未曾真正掌握的技術(shù)或技用；大家利用看一些專業(yè)書專業(yè)網(wǎng)站，學(xué)些先進(jìn)的專業(yè)提高自己的綜能，并學(xué)以至業(yè)余時間翻籍，查看一些習(xí)和掌握一技術(shù)知識以合能力。

在2011年的工作中高壓班的同志們，在設(shè)備方面保證了生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到中。2012新中，高壓班們還會做出成績！了生產(chǎn)的步伐的同志可喜的