第一篇：公司工程部就職報告

公司工程部就職報告

目錄

一.XX年度主要工作任務(wù)及階段性目標(biāo)

二.工程部崗位設(shè)置

三.主要管理工作內(nèi)容

1.施工進度管理

2.施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：

3.材料的認質(zhì)認價

4.現(xiàn)場管理

5.合同、付款審核管理

6.內(nèi)業(yè)管理工作

四．須加強的工作

1.加強成本控制

2.加強業(yè)務(wù)能力

五．考核、分配與獎勵制度

六．小結(jié)

風(fēng)風(fēng)雨雨的XX年已經(jīng)成為過去，在新的XX年里,我們將一如既往地完成集團公司交給我們的一切份內(nèi)份外的工作。工程部的員工回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁。

一．展望XX年xx項目，主要工作任務(wù)及階段性控制目標(biāo)總體如下：

1.保證二期a、b組團XX年12月31日竣工并順利交房。

2.保證f組團XX年10月31日的竣工并順利交房；

3．完成三期樣板段及售樓處的建設(shè)，保證于8月中旬開放樣本間及售樓處投入使用。

4．完成c組團的單體建設(shè)及管網(wǎng)配套工作，保證于XX年5月竣工并順利交房。

5.按照集團公司的計劃合理組織三期別墅項目的施工。

二．為切實保證上述階段控制目標(biāo)的圓滿完成，我工程部將計劃設(shè)置崗位如下：工程部長1名，土建專業(yè)工程師3名，水電安裝工程師各1名，材料工程師1名，裝修工程師1名，檔案員1名；并嚴格按照《樹源集團工程系列組織機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)》中要求的崗位職責(zé)進行科學(xué)管理，考核評價，明確獎懲制度，以保證項目的順利進行。

三．在日常工作中，應(yīng)該做到的管理工作大體如下：

1、施工進度管理

工程部是生產(chǎn)進度的主責(zé)部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在審定施工單位編制的施工總進度計劃和年、月、旬、周施工進度，執(zhí)行情況和保證措施上。按照各總包施工單位的施工組織設(shè)計將土建工程分為5個施工區(qū)，即a、b、c、f共四個組團及三期施工項目；各施工區(qū)分為若干個流水段。為了確保工程順利完工，我們工程部要督促總包單位每周必須制定周計劃，一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括計劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說明，上周完成形象部位及工作量，下周計劃達到部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進場計劃，計劃實施條件，計劃保證措施，急需解決的問題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進度照片等。

2、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：

工程部在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時，也要積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得總包和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調(diào)工作對工程部就是一個嚴峻的考驗，對“xx”項目也是一樣。各分包與分包，總包與分包之間的協(xié)調(diào)都是一項艱巨且復(fù)雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職權(quán)威信，還需要有一定的魄力且不能過于武斷。

作為工程部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要又預(yù)見性，在實際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當(dāng)，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難拉，因此，工程部在每次例會上要求所有分包單位，包括總包單位將上周的工作作出總結(jié)，并對存在的問題都一一提出，會議上通過談?wù)摚贸鼋Y(jié)論，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進行。

3、材料的認質(zhì)認價：

工程部對材料的認質(zhì)認價始終堅持 “在保證質(zhì)量，符合驗收規(guī)范，滿足功能要求的前提下，材料投標(biāo)單位必須在3家以上，低價中標(biāo)”的原則。俗話說“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”工程部在處理材料認質(zhì)認價上從來就不一人主張，大小事宜都是擺在桌子上談，各談其見，客觀論事。首先工程部內(nèi)部匯總建議和意見，然后由工程部經(jīng)理上報上級領(lǐng)導(dǎo)審核。所有定下來的材料必須有相應(yīng)的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、檢驗報告，安全生產(chǎn)許可證，材料進場后，工程部嚴格要求監(jiān)理督促材料廠家現(xiàn)場見證抽樣進行材料復(fù)檢，對不合格的材料堅決清除施工現(xiàn)場。

4、現(xiàn)場管理：

雖然總包單位是現(xiàn)場文明施工管理的主責(zé)部門，但是工程部依然全力以赴配合做好現(xiàn)場文明施工管理工作。

施工安全管理：督促施工單位建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。將施工安全管理各方面組織起來，形成相互協(xié)調(diào)、促進的整體，形成管理保證體系。對容易經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患的部位進行重點抽查對象，即對三寶四口五臨邊防護設(shè)施要求必須到位；腳手架搭拆方案，驗收使用手續(xù)嚴格把關(guān)，定期檢查，及時整改，消除隱患；施工臨時用電必須按照“三相五線”制，設(shè)置專業(yè)人員管理，每天巡視，做好用電記錄；塔機及龍門架、卸料平臺驗收合格并掛牌才能使用驗收要求安全裝置靈敏、可靠、保險標(biāo)牌信號醒目，架體穩(wěn)固，井架安全防護、卷揚機、吊索繩卡符合規(guī)范等。

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和交接檢相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。從原料進場、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場項目施工中進行質(zhì)量檢驗。嚴格按照上道工序驗收不合格或未驗收，堅決不進入下道工序，對驗收不合格的分項工程，該返工的必須要求施工單位定時返工。但是工程部對施工過程中存在的質(zhì)量問題現(xiàn)場嚴格監(jiān)控，將施工中存在質(zhì)量隱患消除在施工過程中。

5、合同、付款審核管理：

簽訂工程經(jīng)濟合同時，要嚴格遵守法律、法規(guī)，本著“平等互利、協(xié)商一致，等價有償”的原則，其合同條款也必須有針對性，責(zé)任明確，詞語準(zhǔn)確。對每月的工程進度款的審核，我工程部堅持“實事求是，嚴格控制”的原則，也就是對施工單位每月25號上報的工程量逐一核對，實事求是，工程量的單價和工程進度款嚴格按照合同核對，結(jié)合工程已付款，按合同比例支付。

6、內(nèi)業(yè)管理工作：

作為開發(fā)商的內(nèi)業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工

程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔；其次，對工程部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進行等級；再次，嚴格控制工程部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程部經(jīng)理確認后蓋章。最后，必須保證工程文件資料不外泄。

四．在以上工作的基礎(chǔ)上，工程部還須加強的工作有：

1．加強成本控制。在項目施工管理過程中,從施工方案開始,認真校核,比較方案,選擇確實可行的、最經(jīng)濟的施工方案。認真閱讀施工圖,徹底消化施工圖設(shè)計,在預(yù)算部門的配合下,合理完成工程變更、工程增減。盡責(zé)盡力控制工程項目造價。

2．加強業(yè)務(wù)能力。利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，完善自我的知識更新。其次加強與公司各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工準(zhǔn)備工作，特別是前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，做到有備無患。協(xié)調(diào)好與參建單位各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能。

總之，工程部在實際工程管理中，我們還需不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績。

五．考核、分配與獎勵制度

1.為更好地對工程管理效果進行檢驗與總結(jié)，充分調(diào)動工程部全體職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮人力資源效率，提高工程部的市場競爭力，制訂本制度。

2.工程部成立員工考核與激勵領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），工程副總?cè)谓M長，工程部經(jīng)理任副組長，各專業(yè)工程師為組員。

3.員工的激勵分為物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵，物質(zhì)激勵包括現(xiàn)金、實物等；非物質(zhì)激勵包括提供培訓(xùn)機會、授予榮譽稱號等。

4制度中所稱員工是指在工程部范圍內(nèi)直接在生產(chǎn)、技術(shù)崗位任職的工程部職工。

5.所有員工考核由工程部統(tǒng)一組織，一年一評審。

獎勵的設(shè)置及發(fā)放原則

l現(xiàn)場津貼：不定時發(fā)放，100--1000元/月/人；依據(jù)每名員工工作強度和出勤率及具體工作表現(xiàn)由工程副總及工程部經(jīng)理確定發(fā)放金額。l階段工作任務(wù)完成獎：按所管理的項目完成產(chǎn)值的0.2%由工程部進行分配，每名參與分配人的比例由集團領(lǐng)導(dǎo)及工程副總具體制定；若階段任務(wù)未完成或出現(xiàn)重大質(zhì)量安全責(zé)任事故，則按照相應(yīng)比例扣發(fā)，直至取消此獎項。

l業(yè)務(wù)創(chuàng)新與技術(shù)攻關(guān)獎：由員工考核與激勵領(lǐng)導(dǎo)小組核定員工為公司或項目進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)所帶來的經(jīng)濟效益或節(jié)省費用，按照該費用20%的比例獎勵具體責(zé)任人。

l培訓(xùn)機會與榮譽稱號：集團公司安排。

六．小結(jié)

時值集團公司飛速發(fā)展的重大階段，我工程部將抓住這難得的機遇，迅速提高管理水平及能力，同時注重個人素質(zhì)的培養(yǎng)及提高；爭取在公司的發(fā)展壯大的過程中起到排頭兵的作用，成為集團公司可以依賴的一股重要力量，為企業(yè)的興旺發(fā)達做出我們應(yīng)有的貢獻。

第二篇：公司工程部就職報告

目錄

一.XX主要工作任務(wù)及階段性目標(biāo)

二.工程部崗位設(shè)置

三.主要管理工作內(nèi)容

1.施工進度管理

2.施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：

3.材料的認質(zhì)認價

4.現(xiàn)場管理

5.合同、付款審核管理

6.內(nèi)業(yè)管理工作

四．須加強的工作

1.加強成本控制

2.加強業(yè)務(wù)能力

五．考核、分配與獎勵制度

六．小結(jié)

風(fēng)風(fēng)雨雨的XX年已經(jīng)成為過去，在新的XX年里,我們將一如既往地完成集團公司交給我們的一切份內(nèi)份外的工作。工程部的員工回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁。

一．展望XX年xx項目，主要工作任務(wù)及階段性控制目標(biāo)總體如下：

1.保證二期a、b組團XX年12月31日竣工并順利交房。

2.保證f組團XX年10月31日的竣工并順利交房；

3．完成三期樣板段及售樓處的建設(shè)，保證于8月中旬開放樣本間及售樓處投入使用。

4．完成c組團的單體建設(shè)及管網(wǎng)配套工作，保證于XX年5月竣工并順利交房。

5.按照集團公司的計劃合理組織三期別墅項目的施工。

二．為切實保證上述階段控制目標(biāo)的圓滿完成，我工程部將計劃設(shè)置崗位如下：工程部長1名，土建專業(yè)工程師3名，水電安裝工程師各1名，材料工程師1名，裝修工程師1名，檔案員1名；并嚴格按照《樹源集團工程系列組織機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)》中要求的崗位職責(zé)進行科學(xué)管理，考核評價，明確獎懲制度，以保證項目的順利進行。

三．在日常工作中，應(yīng)該做到的管理工作大體如下：

1、施工進度管理

工程部是生產(chǎn)進度的主責(zé)部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在審定施工單位編制的施工總進度計劃和年、月、旬、周施工進度，執(zhí)行情況和保證措施上。按照各總包施工單位的施工組織設(shè)計將土建工程分為5個施工區(qū)，即a、b、c、f共四個組團及三期施工項目；各施工區(qū)分為若干個流水段。為了確保工程順利完工，我們工程部要督促總包單位每周必須制定周計劃，一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括計劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說明，上周完成形象部位及工作量，下周計劃達到部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進場計劃，計劃實施條件，計劃保證措施，急需解決的問題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進度照片等。

2、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：

工程部在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時，也要積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得總包和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調(diào)工作對工程部就是一個嚴峻的考驗，對“xx”項目也是一樣。各分包與分包，總包與分包之間的協(xié)調(diào)都是一項艱巨且復(fù)雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職權(quán)威信，還需要有一定的魄力且不能過于武斷。

作為工程部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要又預(yù)見性，在實際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當(dāng)，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難拉，因此，工程部在每次例會上要求所有分包單位，包括總包單位將上周的工作作出總結(jié)，并對存在的問題都一一提出，會議上通過談?wù)?，得出結(jié)論，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進行。

3、材料的認質(zhì)認價：

工程部對材料的認質(zhì)認價始終堅持 “在保證質(zhì)量，符合驗收規(guī)范，滿足功能要求的前提下，材料投標(biāo)單位必須在3家以上，低價中標(biāo)”的原則。俗話說“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”工程部在處理材料認質(zhì)認價上從來就不一人主張，大小事宜都是擺在桌子上談，各談其見，客觀論事。首先工程部內(nèi)部匯總建議和意見，然后由工程部經(jīng)理上報上級領(lǐng)導(dǎo)審核。所有定下來的材料必須有相應(yīng)的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、檢驗報告，安全生產(chǎn)許可證，材料進場后，工程部嚴格要求監(jiān)理督促材料廠家現(xiàn)場見證抽樣進行材料復(fù)檢，對不合格的材料堅決清除施工現(xiàn)場。

4、現(xiàn)場管理：

雖然總包單位是現(xiàn)場文明施工管理的主責(zé)部門，但是工程部依然全力以赴配合做好現(xiàn)場文明施工管理工作。

施工安全管理：督促施工單位建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。將施工安全管理各方面組織起來，形成相互協(xié)調(diào)、促進的整體，形成管理保證體系。對容易經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患的部位進行重點抽查對象，即對三寶四口五臨邊防護設(shè)施要求必須到位；腳手架搭拆方案，驗收使用手續(xù)嚴格把關(guān)，定期檢查，及時整改，消除隱患；施工臨時用電必須按照“三相五線”制，設(shè)置專業(yè)人員管理，每天巡視，做好用電記錄；塔機及龍門架、卸料平臺驗收合格并掛牌才能使用驗收要求安全裝置靈敏、可靠、保險標(biāo)牌信號醒目，架體穩(wěn)固，井架安全防護、卷揚機、吊索繩卡符合規(guī)范等。

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和交接檢相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。從原料進場、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場項目施工中進行質(zhì)量檢驗。嚴格按照上道工序驗收不合格或未驗收，堅決不進入下道工序，對驗收不合格的分項工程，該返工的必須要求施工單位定時返工。但是工程部對施工過程中存在的質(zhì)量問題現(xiàn)場嚴格監(jiān)控，將施工中存在質(zhì)量隱患消除在施工過程中。

5、合同、付款審核管理：

簽訂工程經(jīng)濟合同時，要嚴格遵守法律、法規(guī)，本著“平等互利、協(xié)商一致，等價有償”的原則，其合同條款也必須有針對性，責(zé)任明確，詞語準(zhǔn)確。對每月的工程進度款的審核，我工程部堅持“實事求是，嚴格控制”的原則，也就是對施工單位每月25號上報的工程量逐一核對，實事求是，工程量的單價和工程進度款嚴格按照合同核對，結(jié)合工程已付款，按合同比例支付。

第三篇：工程部就職演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家上午好！

首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，今天我面對各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，心情十分激動，同時也感到自己肩上的責(zé)任。多年以來，由于我公司只有二級房建資質(zhì)，起點低，底子薄，競爭力弱，承領(lǐng)的工程任務(wù)量受到很大的制約。公司流失了僅有的一部分工程技術(shù)管理人員，人才的引進幾乎為零，生產(chǎn)管理人員出現(xiàn)了斷層現(xiàn)象，生產(chǎn)管理效益低下，公司的發(fā)展受到了很大的影響。這兩年來，在林總為核心的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的努力下，依靠集團公司的十二五發(fā)展規(guī)劃，做強做大建設(shè)工程施工主業(yè)的思想理念，我司及時拓展了承包范圍，取得了多個資質(zhì)增項，大膽引進了大學(xué)生作為人才儲備，同時也在努力尋找機會，積極探索增效創(chuàng)收的各種途徑，如發(fā)展BT項目經(jīng)營等，再過一段時間，我司即將取得一級房建資質(zhì)，公司承領(lǐng)的任務(wù)量也會將大量增加，工程部門作為公司施工生產(chǎn)的重要職能部門，其主要職責(zé)是提供施工生產(chǎn)管理和服務(wù)，保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反饋和協(xié)調(diào)的有效運行，其工作強度也隨之增大?，F(xiàn)階段我部門還存在人才結(jié)構(gòu)不合理、生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力度還不夠，與項目負責(zé)人的溝通還有待加強等問題，這就要求我們自己更要以負責(zé)任的態(tài)度努力工作，同時加強與公司其他部門的密切合作，努力實現(xiàn)集團公司提出的“質(zhì)量興企、安全生產(chǎn)、文明施工”的生產(chǎn)目標(biāo)，在做強的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大的發(fā)展目標(biāo)，促進企業(yè)的良性發(fā)展，根據(jù)我部門的自身情況，我覺得在履行職責(zé)的同時，還應(yīng)努力加強和做好以下工作：

1、建立公司項目負責(zé)人的誠信管理記錄

隨著我司的發(fā)展壯大，實現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的有所為，有所不為的戰(zhàn)略思想，我們將有機會選擇優(yōu)秀的項目承包人作為我們公司的合作伙伴。為此，對項目負責(zé)人我們要建立個人誠信管理記錄，及時收集項目負責(zé)人對工程現(xiàn)場管理情況、質(zhì)量、安全管理的意識、農(nóng)民工工資支付情況等，記入個人誠信記錄，供領(lǐng)導(dǎo)選擇合作伙伴做好決策工作。

2、有針對性地加強公司技術(shù)管理人員的培訓(xùn)

“打鐵還需自身硬”，我記得習(xí)總書記最近說過的一句話，我覺得對我們也非常合適，憑心而論，我公司大多數(shù)現(xiàn)場技術(shù)管理人員的能力，也包括我自己，知識面還遠遠不夠，要想成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理或一名項目總工，在掌握現(xiàn)場施工技術(shù)的同時，我覺得還必須加強學(xué)習(xí)，拓展知識結(jié)構(gòu)面。我們要與人事部門、總工辦等部門的合作，內(nèi)請或外聘老師，有針對性地加強培訓(xùn)，如在合同管理方面、預(yù)算方面、水電圖方面等。因為合同管理是三大控制（質(zhì)量、進度、成本）的核心基礎(chǔ)，有針對性地做好防范措施，可以做到對風(fēng)險發(fā)生的事先防范、控制，如索賠與反索賠。了解預(yù)算的基本知識，對于做好工程簽證、竣工結(jié)算方面收效很大，我們做工程的是為了賺錢，但不是在管理、安全施工少投入上，而應(yīng)該在工程簽證、工程結(jié)算工作上作文章。先有

善于學(xué)習(xí)才能提高自己的工作能力，同時也為公司的發(fā)展注入一份活力。

3、繼續(xù)推進公司項目創(chuàng)優(yōu)工作

創(chuàng)優(yōu)工程是公司的面子，是公司的品牌。公司做強做大，必須打造公司的品牌建設(shè)，我部門應(yīng)當(dāng)加強與總工辦、安全部門等公司其他部門的聯(lián)系，為公司的建設(shè)、公司的長遠發(fā)展做出應(yīng)有的努力。

4、完善生產(chǎn)管理體系和加大執(zhí)行力度

根據(jù)我司的實際情況，逐步制定和完善生產(chǎn)管理體系，他部門的聯(lián)

并加大其執(zhí)行力度，且得到真正的落實。

最后，我借用我們集團公司的所謂“海建精神”（吃苦耐勞、堅忍不拔、團結(jié)協(xié)作；敢想敢為、爭為人先、永不言棄。），與大家一起共勉，為公司的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力。

謝謝大家！

第四篇：工程部就職演講稿（最終版）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家上午好！

首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，今天我面對各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，心情十分激動，同時也感到自己肩上的責(zé)任。多年以來，由于我公司只有二級房建資質(zhì)，起點低，底子薄，競爭力弱，承領(lǐng)的工程任務(wù)量受到很大的制約。公司流失了僅有的一部分工程技術(shù)管理人員，人才的引進幾乎為零，生產(chǎn)管理人員出現(xiàn)了斷層現(xiàn)象，生產(chǎn)管理效益低下，公司的發(fā)展受到了很大的影響。這兩年來，在林總為核心的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的努力下，依靠集團公司的十二五發(fā)展規(guī)劃，做強做大建設(shè)工程施工主業(yè)的思想理念，我司及時拓展了承包范圍，取得了多個資質(zhì)增項，大膽引進了大學(xué)生作為人才儲備，同時也在努力尋找機會，積極探索增效創(chuàng)收的各種途徑，如發(fā)展BT項目經(jīng)營等，再過一段時間，我司即將取得一級房建資質(zhì)，公司承領(lǐng)的任務(wù)量也會將大量增加，工程部門作為公司施工生產(chǎn)的重要職能部門，其主要職責(zé)是提供施工生產(chǎn)管理和服務(wù)，保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反饋和協(xié)調(diào)的有效運行，其工作強度也隨之增大?，F(xiàn)階段我部門還存在人才結(jié)構(gòu)不合理、生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力度還不夠，與項目負責(zé)人的溝通還有待加強等問題，這就要求我們自己更要以負責(zé)任的態(tài)度努力工作，同時加強與公司其他部門的密切合作，努力實現(xiàn)集團公司提出的“質(zhì)量興企、安全生產(chǎn)、文明施工”的生產(chǎn)目標(biāo)，在做強的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大的發(fā)展目標(biāo)，促進企業(yè)的良性發(fā)展，根據(jù)我部門的自身情況，我覺得在履行職責(zé)的同時，還應(yīng)努力加強和做好以下工作：

1、建立公司項目負責(zé)人的誠信管理記錄

隨著我司的發(fā)展壯大，實現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的有所為，有所不為的戰(zhàn)略思想，我們將有機會選擇優(yōu)秀的項目承包人作為我們公司的合作伙伴。為此，對項目負責(zé)人我們要建立個人誠信管理記錄，及時收集項目負責(zé)人對工程現(xiàn)場管理情況、質(zhì)量、安全管理的意識、農(nóng)民工工資支付情況等，記入個人誠信記錄，供領(lǐng)導(dǎo)選擇合作伙伴做好決策工作。

2、有針對性地加強公司技術(shù)管理人員的培訓(xùn)

“打鐵還需自身硬”，我記得習(xí)總書記最近說過的一句話，我覺得對我們也非常合適，憑心而論，我公司大多數(shù)現(xiàn)場技術(shù)管理人員的能力，也包括我自己，知識面還遠遠不夠，要想成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理或一名項目總工，在掌握現(xiàn)場施工技術(shù)的同時，我覺得還必須加強學(xué)習(xí)，拓展知識結(jié)構(gòu)面。我們要與人事部門、總工辦等部門的合作，內(nèi)請或外聘老師，有針對性地加強培訓(xùn)，如在合同管理方面、預(yù)算方面、水電圖方面等。因為合同管理是三大控制（質(zhì)量、進度、成本）的核心基礎(chǔ)，有針對性地做好防范措施，可以做到對風(fēng)險發(fā)生的事先防范、控制，如索賠與反索賠。了解預(yù)算的基本知識，對于做好工程簽證、竣工結(jié)算方面收效很大，我們做工程的是為了賺錢，但不是在管理、安全施工少投入上，而應(yīng)該在工程簽證、工程結(jié)算工作上作文章。先有善于學(xué)習(xí)才能提高自己的工作能力，同時也為公司的發(fā)展注入一份活力。

3、繼續(xù)推進公司項目創(chuàng)優(yōu)工作

創(chuàng)優(yōu)工程是公司的面子，是公司的品牌。公司做強做大，必須打造公司的品牌建設(shè)，我部門應(yīng)當(dāng)加強與總工辦、安全部門等公司其他部門的聯(lián)系，為公司的建設(shè)、公司的長遠發(fā)展做出應(yīng)有的努力。

4、完善生產(chǎn)管理體系和加大執(zhí)行力度

根據(jù)我司的實際情況，逐步制定和完善生產(chǎn)管理體系，他部門的聯(lián)并加大其執(zhí)行力度，且得到真正的落實。

最后，我借用我們集團公司的所謂“海建精神”（吃苦耐勞、堅忍不

拔、團結(jié)協(xié)作；敢想敢為、爭為人先、永不言棄。），與大家一起共勉，為公司的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力。

謝謝大家！

第五篇：2017公司就職演講稿

2017公司就職演講稿

公司就職演講稿一尊敬的鄒洪會長、尊敬的各位副會長各位嘉賓、會員代表們、女士們、先生們、大家好!首先，對各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓能在百忙之中拔冗參加我們協(xié)會的理事單位擴大會議表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!在春天即將來臨之際，你們的到來使我們提前感受到了春天的溫暖，感受到了濃濃的關(guān)愛!其次，請允許我代表自己感謝我們協(xié)會全體同仁對我的信任，推選、支持我擔(dān)任協(xié)會副會長一職。擔(dān)任今天這樣的職務(wù)對我來說很光榮、很具挑戰(zhàn)性!做金谷園總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)的只是一個企業(yè)：而做副會長，是協(xié)助會長引領(lǐng)一個行業(yè)、一個領(lǐng)域。深感肩上的擔(dān)子沉甸甸的!令人欣慰的是，XX市餐飲服務(wù)協(xié)會自成立以來的近l0年間，有效地為企業(yè)搭建了與政府、社會和企業(yè)間的溝通平臺，為XX市餐飲服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，很好地起到了踏跳板作用。深圳的餐飲服務(wù)行業(yè)隨著改革開放的進一步發(fā)展，日趨成熟。以我們金谷園為例，我們公司成立于l999年。經(jīng)過8年發(fā)展，目前發(fā)展到擁有員工1000多人，總資產(chǎn)一億多元，深廣兩地擁有標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)廠房二萬多平方米連鎖經(jīng)營網(wǎng)點500多個。成為國內(nèi)規(guī)模最大學(xué)生營養(yǎng)配餐及營養(yǎng)早餐食品生產(chǎn)基地。公司目前正向集團化發(fā)展，旗下金穗早餐、麥工坊連鎖面包房、金貝子連鎖快餐團膳各產(chǎn)業(yè)以不同經(jīng)營模式向規(guī)模化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向快速發(fā)展，各品牌資源共享，形成了獨特的優(yōu)勢發(fā)展態(tài)勢。金谷園的發(fā)展是深圳餐飲服務(wù)行業(yè)的縮影，相信在座各位同行也會有同樣的感受和同樣的喜悅。我們都理解，未來XX市餐飲行業(yè)會朝以下方向發(fā)展：①特色餐飲規(guī)?；禾厣惋嬕?guī)?；莻鹘y(tǒng)餐飲向現(xiàn)代餐飲邁進的基礎(chǔ)，是增強企業(yè)競爭力，實業(yè)專業(yè)化，提高生產(chǎn)率，繁榮企業(yè)經(jīng)濟的有效途徑。②特色餐飲企業(yè)化：特色餐飲企業(yè)化發(fā)展是通過專業(yè)化生產(chǎn)，企業(yè)化經(jīng)營管理，形成貿(mào)工一體化，生產(chǎn)和銷售一條龍的發(fā)展方式。③特色餐飲品牌化：特色餐飲品牌化是用持久的品牌戰(zhàn)略去增強產(chǎn)品的知名度和競爭力，占據(jù)市場，以實現(xiàn)企業(yè)最大化整體效益。④特色餐飲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化：建立、健全企業(yè)和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)是對抗“價劣質(zhì)產(chǎn)品的有效方法。⑤特色餐飲科技化：以科技提高產(chǎn)品的附加值，可以使產(chǎn)品滿足更多的人群需求。⑥特色餐飲發(fā)展信息化：在未來的生產(chǎn)，營銷管理上都需要信息化，如質(zhì)量檢測，食品安全危害預(yù)防，市場信息的收集與分析方面。這六個發(fā)展方向，是我在我們公司今年的戰(zhàn)略發(fā)展研討會提出的，也將作為我擔(dān)任協(xié)會副會長，帶動協(xié)會發(fā)展的方向。我知道，如果說協(xié)會今天的成就來自領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、社會的關(guān)愛和會員的關(guān)照，那么協(xié)會明天的輝煌就只有靠我們自己努力去創(chuàng)造了。在這里，我自己鄭重承諾：決不辜負領(lǐng)導(dǎo)、會員和社會各界對協(xié)會和我本人的期待，在協(xié)會今后的工作中，協(xié)助會長，充分發(fā)揮協(xié)會利益的代表性、服務(wù)的專業(yè)性、協(xié)調(diào)的權(quán)威性作用，搭建各企業(yè)之間交流服務(wù)的平臺、企業(yè)與政府、社會對話的溝通平臺，使協(xié)會成為企業(yè)利益的代言人、政府發(fā)展經(jīng)濟的合作人和促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶頭人，做好為企業(yè)服務(wù)、為政府服務(wù)和為社會服務(wù)工作。為此，我本人亦將為此努力工作，衣帶漸寬終不悔，不辱使命，竭盡全力，努力做一名稱職的副會長。最后，我對在協(xié)會發(fā)展過程中，自始至終給予我們指導(dǎo)、關(guān)心和幫助的XX市行業(yè)管理署等政府職能部門和社會團體的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝!謝謝大家，祝大家身體健康，闔家歡樂，事業(yè)有成，萬事如意!公司就職演講稿二總經(jīng)理、各位同事：首先非常感謝大家對我的信任，支持我就任常務(wù)副總這個職位，我深知這個位子的重要性，它包含著大家對我的信任與期望!能夠得到大家的信任是我的光榮，通信行業(yè)是一個技術(shù)含量比較高的行業(yè)，現(xiàn)在公司的領(lǐng)導(dǎo)及員工在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下取得不菲的業(yè)績和效益。在去年的經(jīng)濟危機中保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐，這些離不開公司總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司全體員工的努力。今天我有幸站在這里接受這個職位我感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支持與厚愛，你們的支持就是我最大的動力。感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力，今天對于我來說是一個新的起點，一個新的挑戰(zhàn)，一個新的機遇，我感覺自己現(xiàn)在像是一個考生，正面臨著的考題就是如何把公司發(fā)展的更好，讓公司取得更大的業(yè)績和效益，讓大家得到更多的紅利?；蛘哒f我現(xiàn)在就像一個等著接力的運動員，前面的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發(fā)展的更好，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰(zhàn)。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命，我想，只有這樣才能回報大家對我的信任和支持!未來的時間，我將嚴格遵照公司章程和公司發(fā)展目標(biāo)，以廣州電力通信工程施工和電力通信維護為基礎(chǔ)，以外省電力市

公司就職演講稿一尊敬的鄒洪會長、尊敬的各位副會長各位嘉賓、會員代表們、女士們、先生們、大家好!首先，對各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓能在百忙之中拔冗參加我們協(xié)會的理事單位擴大會議表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!在春天即將來臨之際，你們的到來使我們提前感受到了春天的溫暖，感受到了濃濃的關(guān)愛!其次，請允許我代表自己感謝我們協(xié)會全體同仁對我的信任，推選、支持我擔(dān)任協(xié)會副會長一職。擔(dān)任今天這樣的職務(wù)對我來說很光榮、很具挑戰(zhàn)性!做金谷園總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)的只是一個企業(yè)：而做副會長，是協(xié)助會長引領(lǐng)一個行業(yè)、一個領(lǐng)域。深感肩上的擔(dān)子沉甸甸的!令人欣慰的是，XX市餐飲服務(wù)協(xié)會自成立以來的近l0年間，有效地為企業(yè)搭建了與政府、社會和企業(yè)間的溝通平臺，為XX市餐飲服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，很好地起到了踏跳板作用。深圳的餐飲服務(wù)行業(yè)隨著改革開放的進一步發(fā)展，日趨成熟。以我們金谷園為例，我們公司成立于l999年。經(jīng)過8年發(fā)展，目前發(fā)展到擁有員工1000多人，總資產(chǎn)一億多元，深廣兩地擁有標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)廠房二萬多平方米連鎖經(jīng)營網(wǎng)點500多個。成為國內(nèi)規(guī)模最大學(xué)生營養(yǎng)配餐及營養(yǎng)早餐食品生產(chǎn)基地。公司目前正向集團化發(fā)展，旗下金穗早餐、麥工坊連鎖面包房、金貝子連鎖快餐團膳各產(chǎn)業(yè)以不同經(jīng)營模式向規(guī)?；⑾到y(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向快速發(fā)展，各品牌資源共享，形成了獨特的優(yōu)勢發(fā)展態(tài)勢。金谷園的發(fā)展是深圳餐飲服務(wù)行業(yè)的縮影，相信在座各位同行也會有同樣的感受和同樣的喜悅。我們都理解，未來XX市餐飲行業(yè)會朝以下方向發(fā)展：①特色餐飲規(guī)?；禾厣惋嬕?guī)?；莻鹘y(tǒng)餐飲向現(xiàn)代餐飲邁進的基礎(chǔ)，是增強企業(yè)競爭力，實業(yè)專業(yè)化，提高生產(chǎn)率，繁榮企業(yè)經(jīng)濟的有效途徑。②特色餐飲企業(yè)化：特色餐飲企業(yè)化發(fā)展是通過專業(yè)化生產(chǎn)，企業(yè)化經(jīng)營管理，形成貿(mào)工一體化，生產(chǎn)和銷售一條龍的發(fā)展方式。③特色餐飲品牌化：特色餐飲品牌化是用持久的品牌戰(zhàn)略去增強產(chǎn)品的知名度和競爭力，占據(jù)市場，以實現(xiàn)企業(yè)最大化整體效益。④特色餐飲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化：建立、健全企業(yè)和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)是對抗“價劣質(zhì)產(chǎn)品的有效方法。⑤特色餐飲科技化：以科技提高產(chǎn)品的附加值，可以使產(chǎn)品滿足更多的人群需求。⑥特色餐飲發(fā)展信息化：在未來的生產(chǎn)，營銷管理上都需要信息化，如質(zhì)量檢測，食品安全危害預(yù)防，市場信息的收集與分析方面。這六個發(fā)展方向，是我在我們公司今年的戰(zhàn)略發(fā)展研討會提出的，也將作為我擔(dān)任協(xié)會副會長，帶動協(xié)會發(fā)展的方向。我知道，如果說協(xié)會今天的成就來自領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、社會的關(guān)愛和會員的關(guān)照，那么協(xié)會明天的輝煌就只有靠我們自己努力去創(chuàng)造了。在這里，我自己鄭重承諾：決不辜負領(lǐng)導(dǎo)、會員和社會各界對協(xié)會和我本人的期待，在協(xié)會今后的工作中，協(xié)助會長，充分發(fā)揮協(xié)會利益的代表性、服務(wù)的專業(yè)性、協(xié)調(diào)的權(quán)威性作用，搭建各企業(yè)之間交流服務(wù)的平臺、企業(yè)與政府、社會對話的溝通平臺，使協(xié)會成為企業(yè)利益的代言人、政府發(fā)展經(jīng)濟的合作人和促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶頭人，做好為企業(yè)服務(wù)、為政府服務(wù)和為社會服務(wù)工作。為此，我本人亦將為此努力工作，衣帶漸寬終不悔，不辱使命，竭盡全力，努力做一名稱職的副會長。最后，我對在協(xié)會發(fā)展過程中，自始至終給予我們指導(dǎo)、關(guān)心和幫助的XX市行業(yè)管理署等政府職能部門和社會團體的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝!謝謝大家，祝大家身體健康，闔家歡樂，事業(yè)有成，萬事如意!公司就職演講稿二總經(jīng)理、各位同事：首先非常感謝大家對我的信任，支持我就任常務(wù)副總這個職位，我深知這個位子的重要性，它包含著大家對我的信任與期望!能夠得到大家的信任是我的光榮，通信行業(yè)是一個技術(shù)含量比較高的行業(yè)，現(xiàn)在公司的領(lǐng)導(dǎo)及員工在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下取得不菲的業(yè)績和效益。在去年的經(jīng)濟危機中保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐，這些離不開公司總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司全體員工的努力。今天我有幸站在這里接受這個職位我感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支持與厚愛，你們的支持就是我最大的動力。感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力，今天對于我來說是一個新的起點，一個新的挑戰(zhàn)，一個新的機遇，我感覺自己現(xiàn)在像是一個考生，正面臨著的考題就是如何把公司發(fā)展的更好，讓公司取得更大的業(yè)績和效益，讓大家得到更多的紅利。或者說我現(xiàn)在就像一個等著接力的運動員，前面的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發(fā)展的更好，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰(zhàn)。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命，我想，只有這樣才能回報大家對我的信任和支持!未來的時間，我將嚴格遵照公司章程和公司發(fā)展目標(biāo)，以廣州電力通信工程施工和電力通信維護為基礎(chǔ)，以外省電力市

場及集抄業(yè)務(wù)為輔，抓住機會，加強企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)，提高企業(yè)平臺，完成今年計劃目標(biāo)，為下一步公司的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。我想和在坐的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作指標(biāo)，這就是我的職責(zé)，義務(wù)和使命之所在.我伸知自己的能力有限，水平不高，盡管如此我還是會傾盡我所有，盡我所能，為公司的發(fā)展貢獻我全部的力量.我相信天道酬勤，勤能補拙，相信有付出必然會有收獲.我想，只要我努力踐行:“愛崗敬業(yè)、高效管理、拼搏進取、創(chuàng)新爭雄”的企業(yè)精神，努力扎實地工作，工作就一定會有成效.我堅信，有公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)有公司全體員工的不懈努力，我們的目標(biāo)任務(wù)就可以完成，也一定可以完成.我希望在明年的這個時候，得到的掌聲比現(xiàn)在更多，更熱烈，因為你們的肯定就是給我最大的褒獎.最后我要說的是:我將銘記今天，我將忠實履行我的諾言!謝謝大家!