第一篇：如果我是一名工程部經(jīng)理

如果我是一名工程部經(jīng)理……

本人進公司時間雖然不是很長，但是在工程部這段期間卻學到很多，無論是知識層面還是實踐應用方面都受益匪淺！每天要有目的去現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，每天寫好工作日記，做好ppt，只要有一顆積極上進的心，一定能管理好現(xiàn)場。作為我本人，想要學習和改進的東西還很多，我就先我所理解的一些談談自己的拙見！工程部經(jīng)理，就是公司的中層領(lǐng)導者，是公司在工程項目上起著“承上啟下”和“上傳下達”的紐帶作用，是既要對公司負責，又要對項目部員工負責的中間領(lǐng)導者。

“作為中層領(lǐng)導，能力決定其成敗”，中層領(lǐng)導的能力就是管理、用才、謀權(quán)、為人四個方面的綜合素質(zhì)。只有1.管理上通曉領(lǐng)導之道，2.用才上準確到位，3.謀權(quán)做事上運籌帷幄，4.為人上以做人為本，工程部經(jīng)理的領(lǐng)導能力和管理水平，是工程項目成功的關(guān)鍵因素。

工程部經(jīng)理是公司領(lǐng)導在工程項目上的全權(quán)委托代理人，對外代表公司與施工單位進行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切事項；對內(nèi)全面負責組織項目的實施，是項目的直接領(lǐng)導者和組織者。這就要求在工作中要保持謙虛謹慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從公司領(lǐng)導的同時，通過協(xié)調(diào)、討論、信息溝通等方式，努力協(xié)調(diào)好項目部與公司各部門之間的每項工作。

對于工作中出現(xiàn)的問題，要敢于承擔責任，要善于分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法。在項目中能夠通過以身作則，形成一個平等協(xié)商、實事求是的工作風尚。同時，工程部經(jīng)理還應注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力，如：決策能力、應變能力、組織領(lǐng)導能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉。

其一，具備領(lǐng)導才能是成為一個好的工程部經(jīng)理的重要條件，團結(jié)友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時機，工程中發(fā)現(xiàn)問題能當機立斷，堅決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾及失態(tài)擴大化。對于超出自己權(quán)限問題，應及時向公司匯報，不得越權(quán)，勿隱瞞小問題將事態(tài)擴大化

其二，要有較強的組織協(xié)調(diào)能力，能夠調(diào)動團隊的集體智略，把工程部一幫人的才能“捏合”在一起，達到相互支持、取長補短的效果。工程部是一個團隊，如果一個工程部經(jīng)理沒有較強的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個團體就會變成一盤散沙，就沒有活力，工程部人員之間也就缺乏默契的配合，從而導致工作無法正常開展。

其三，要具備專業(yè)技術(shù)知識，是業(yè)務行家。作為一名工程部經(jīng)理，要開展具體工作，對業(yè)務一無所知，指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領(lǐng)導作用，就必須熟知相關(guān)的業(yè)務知識，從開工至結(jié)束所有流程了然與心，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。掌握熟練的專業(yè)技術(shù)知識是成為優(yōu)秀工程部經(jīng)理的必要條件。如果沒有扎實的專業(yè)知識作后盾，在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、好的工程部經(jīng)理要精于本專業(yè)各項技術(shù)的同時應有更廣泛的知識面，要了解多個專業(yè)的知識，果斷行事，施工中輕松自如的領(lǐng)導各方面的工

作，化解來自各方面的矛盾，順利完成項目任務。

具體工作我做了以下安排：

一、負責工程部的日常管理工作。

二、配合造價部、前期部、銷售部等部門進行項目運作，提出合理化建議。

三、參與組織工程的招投標工作。

1.對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。優(yōu)勝劣汰，好的單位留下，差的單位淘汰。

2.配合招標部，組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。

3.對投標單位實地考察，看看他們的實力情況及所做的工程質(zhì)量情況確定投標單位。

4.配合造價部組織評標和開標工作，確定中標單位。

5.參與合同談判與合同的簽定。

6．負責工程中的流程。

四、負責工程部管理。

1.負責工程部的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。定期組織學習培訓，學習新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)，參觀好的樓盤，取長補短，拓新員工視野及思維。工程師之間定期相互交流，讓每位員工全面發(fā)展，做一個多面手。掌握好“事不躬親”與“事必躬親”的度。能授權(quán)的事情就不要親自做，必親自動手的必動手。將工作合理的分配，責任到人，做到“該定人的定人”，要讓每個項目部人員了解自己的工作，只要將整個工程部的工作分解

到人，親抓落實，就能事半功倍。

每天開晨會，注意他們工作進展落實情況，對于工作中存在問題的，要當面指出，要有包容的心態(tài)，做到小事講公德、大事講原則。無論做什么事情，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時還應該犧牲小我，成全大我。

2.項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

3.對施工單位的進度、質(zhì)量、投資、安全等控制，現(xiàn)場簽證要有監(jiān)理公司、現(xiàn)場專業(yè)工程師及造價部的三方簽字，并附有影像資料。

4.對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理，獎罰制度明確。

5.要求施工單位每周報周報，周報中明確進度計劃、質(zhì)量情況、安全文明情況、需要我們工程部協(xié)調(diào)解決的問題。

6.負責審核施工材料和確定材料供應商。

7.對《施工組織設計/方案》重大技術(shù)措施的意見審核。

8.對工程中出現(xiàn)的不合格地方要求施工單位及時申報，并對處理措施進行匯報。

9.10.11.五、負責工程監(jiān)理的管理。

1.對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則》進行審核。

2.根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。

3.對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

4.工程中發(fā)現(xiàn)不合格的地方要求監(jiān)理及時反饋信息，處理結(jié)果要及時上報。每天要求監(jiān)理去現(xiàn)場巡視不少于2次，做好ppt影像資料，每月要報月報，月報中應明確現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、安全、文明等。

5、對監(jiān)理進行獎罰制度。

六、負責與設計單位協(xié)調(diào)

1.參與設計單位的選擇。

2.參與設計方案的選擇工作。

3.組織工程技術(shù)人員進行圖紙擴初、評審。

4.委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

5.協(xié)調(diào)設計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

6.對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。

7.對設計費用進行控制。

七、負責整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

建立個人的檔案，有條件做日記，做好日分析、日分類，這樣在計劃中才不會有大的偏差．要善于總結(jié)，一星期，一個月，一個季度，一年，一個項目的完成，以上的一切是為下一個計劃做好鋪墊！

總之，一個合格的工程部經(jīng)理一定是一個技術(shù)、材料、管理等能力的綜合體，只有這樣才能真正做好本職工作。讓自己的團隊做到

更強更大！給公司的工程項目贏得更好的口碑！給小業(yè)主交一份滿意的答卷！

二零一一年10月13日

第二篇：如何做好一名工程部經(jīng)理

如何做好一名工程部經(jīng)理

各位領(lǐng)導，大家好，我叫王智強，于2011年1月來到舒客商務酒店工程部，.自從我第一天來到這個崗位上工作我就深知自己責任的重大.我必須傾注所有的熱情和汗水以此來報答公司領(lǐng)導對我的信任.這么久以來,我一直無愧于心,方方面面我不敢說盡職盡責,但至少我盡了自己全部的努力來做好我的每一項工作.中國有句俗話:“人往高處走,水往低處流”.就像大部份人一樣,我希望我所付出的努力可以被領(lǐng)導看到,我的能力可以得到領(lǐng)導的賞識.只要有一個機會出現(xiàn)在面前,我想無論是誰,只要他有自信和信心,他就一定不會放過這個機會.人常說，一份耕耘，就會有一份收獲。來酒店一年多時間，我便由員工升到主管后又再任職為工程部經(jīng)理。如何做好一名酒店工程部經(jīng)理，洽談一下自己的看法跟理解。工程部的職責概述：

1.為酒店供應能源--工程部必須管理好酒店日常經(jīng)營提供能源的設備如供電，供熱，供冷，供氣，等負責控制和運行這些設備，并保證酒店的需要。

2.對酒店設施和設備進行維修--工程部負責酒店的設備和設施及家具，用具等維修和保養(yǎng)。

3.對設備和設施進行增健，更新和改造--為了發(fā)揮設備的綜合效益和避免酒店的設備老化，并不斷提高和完善酒店的形象，使酒店永堡青春，提高競爭力，應對酒店設備設施和酒店裝修進行增建，更新和改造。

一、管理及其用人

1、樹立員工的自信心及自尊心。

由于我們工程部不是一支較專業(yè)的隊伍，大多人員都沒有從事過酒店的維修工作，缺少酒店維修技巧與方法，因此我組織員工們，進行技能及行為規(guī)范培訓，培養(yǎng)他們高度的責任感和自信心。使他們懂得只要努力工作，工作就會帶給他們足夠的尊嚴和實現(xiàn)自我的滿足感。

2、因人而用，不縱容能力不足之人。

能力不足者，無論哪個公司都會有，但是我這里要說的是前面三個字“不縱容’,根據(jù)每個人的特長與不足,安排不同的工作及班次,相互配合取長補短.當然這里說的不僅僅是技術(shù)方面，還有對客服務及人品等等。如果長時間不思進去的話，只能勸其離職，這不是殘忍或者不人性的話題，作為一個合格的部門經(jīng)理就要為企業(yè)負責，有時候一點技術(shù)方面的失誤是可以挽回的也是可以在學習的，但是一旦因個人問題而引起客源損失，或者內(nèi)部不團結(jié)不穩(wěn)定那就是嚴重的失職。

3、管理不能一視同仁。

管理是通過人建立管理工具（制度），由這些工具來管理員工，而不是由人來管理人，這也是所謂法治，而非人治，如果人治，人有情緒的高低、價值判斷的差異、人際關(guān)系的良否，以及甚至個人利益的差別，都會影響到對員工管理時所下的決定及處理方式。為避免因管理者自身的這些差異，所以用制度加以規(guī)范，希望能以制度的一元化，而消除，或者降低管理者在管理決策或技巧的差異。

但是制度雖有其一致性與一元性，但是，在運用這些制度管理員工時，則因員工個人的差異而運用不同的方式或技巧處理相關(guān)問題，諸如對員工表揚來說，有希望公諸于他人，有的希望上級主管的私下激勵；就處分來說，有的輕輕一句責難的話，員工就已羞愧難當，甚至淚流滿面：有的即使聲色俱厲，1員工卻安之若素，毫無悔意。就管理者應盡其該盡之輔導責任而言，有的員工簡單交代，即能從中體會，順利執(zhí)行:有的則必須仔細無疑交代清楚，外加叮嚀萬囑咐，甚至親臨督導，這里就要掌握管理彈性與例外性。

4、不能拒絕承擔個人的責任。

拒絕承擔個人責任是一個易犯的錯誤，作為一名有效的管理者，應該為事情的結(jié)果負責。認錯的目的是讓一個事情馬上得到一個結(jié)果，我們從這個結(jié)果來分析他的困難，和它的瓶頸。認錯并不是在指責哪一個人，認錯并不是要揪出哪一個人要應該負起所有的承擔的過錯，然后把一切的箭頭都對準了他，做一個組織的領(lǐng)導者，不在于懲罰，在于把事情理清，所以我們是不是應該先學習如何認錯？這個事情叫作為事情的結(jié)果負起責任。

5、不能忘了公司的命脈：利潤

不能因為我們工程部是后勤部，所做的工作很少為人所知，甚至有些人對我們的工作不以為然，持有偏見，認為我們不是營業(yè)部門，不能直接為酒店創(chuàng)效益，只能花錢，為此，我時常告誡我的員工說：“只要我們努力工作，做到勤儉節(jié)約，保障設備、設施完好為客人提供一個良好而又舒適的環(huán)境，就是為酒店創(chuàng)效益”，在這種思想指導下使我們的員工對各部門的設備、設施成功的維修了上萬次。節(jié)能降耗，對現(xiàn)有的設備要效益，發(fā)揮創(chuàng)造性的思維去有效地改造，節(jié)省下來的就是酒店的效益，只有我們的企業(yè)效益上去了，才是我們工作的價值最好的體現(xiàn)。

二、發(fā)揚團隊精神、展示多技能本領(lǐng)

挖掘員工的潛能，啟發(fā)員工，充分調(diào)動員工的主觀能動性，比方說要解決一個問題，不能一直的去下發(fā)命令，告訴他們該怎么去做，要循循善誘的引導他們，讓他們自己說出自己的方案，群策群力，取長補短，可能就是非常完美的答案。讓他們覺得自己的存在，自己的價值。

下面舉兩個例子。

在客房維修過程中，原計劃只是進行刮大白和換壁紙，但是在實施過程中卻發(fā)現(xiàn)很多客房都是因為滲水造成壁紙損壞的現(xiàn)象，特別是430、330的墻壁壁紙滲水嚴重，如果要重新做水泥灰層跟防水層，則需要有有段時間的養(yǎng)生期，而且是既費人力又費物力。在這種情況下，我先提出自己的方案讓他們?nèi)ビ懻摽尚行裕蛔阒?，每個人都有非常高的積極性，不斷完善這個方案，最終我們只向領(lǐng)導請示，并說明我們自己的方案：

（1）430、330房間墻壁進水：

先用密封膠打縫做最底層的防水，再用泡沫板保溫，在以前墻面的基礎(chǔ)上用木龍骨加泡沫板外層用石膏板做二道隔墻的方式進行改造，不但可以省時，還可以在人力上上節(jié)約一大筆資金，也解決了房間保溫性差的問題。

（2）衛(wèi)生間的面盆下面裝飾柜：

衛(wèi)生間空氣濕度較大，木制的裝飾柜，在長時間的使用下必定會引起漆皮脫落甚至木板腐爛的，情況，如果重新更換面板刷漆，施工時間跟油漆氣味散盡至少需要兩天，如果更換的話勢必又是一大筆支出。所以我們研究決定使用PVC板外包的方案，即做到了施工時間短，不僅美觀而且長時間耐用，投入小還可以在人力物力上節(jié)約一大筆資金。

領(lǐng)導經(jīng)過研究最終采納了我的建議，還有就是在每間客房時施工前，我們工程部負責必須將室內(nèi)所有的家具全部保護起來。這就是我們發(fā)揮了全體員工的智慧的結(jié)果。

三、個人本身的修養(yǎng)。

學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神，不唯書、只唯用，不為虛、只唯實，做到文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實際工作經(jīng)驗，在工程技術(shù)工作中要學會柔和，感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效：要水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡皆有所學。我想，雖然我不是最專業(yè)的，但是我確實很全面，這對一個技術(shù)管理工作者來說，是非常重要的。

我的話可能很繁瑣，但是這里也最能表達出我要表達的，因為管理本身就是一件很繁瑣的事情，謝謝大家。

2014-01-01 3

第三篇：暢談我是一名值班經(jīng)理

暢談我是一名值班經(jīng)理

工作中，時常聽到周圍的一些主管、經(jīng)理抱怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的抱怨。在這里，我先粗淺的談談如何做好一個值班經(jīng)理。

一、專業(yè)能力

作為一名值班經(jīng)理，必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，隨著管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的管理者，個人的專業(yè)能力將非常的重要，要達到的程度是，能直接指導下屬的實務工作，能夠代理下屬的實務工作。專業(yè)能力的來源無非是兩個方面：一是從書本中來，一是從實際工作中來。而實際工作中需要向上級領(lǐng)導、同事、下屬去學習?！安粣u下問”是每一個管理者所應具備的態(tài)度。

二、管理能力

管理能力對于一個管理者而言，與專業(yè)能力是相對應的，當職位需要的專業(yè)越多，相對而言，需要的管理能力就越少。反之，當職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要指揮能力，需要決斷能力，需要溝通協(xié)調(diào)能力，需要專業(yè)能力，也需要工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高管理能力，需要不斷的反思日常工作，用腦袋時常去回顧以往工作，總結(jié)工作經(jīng)驗。

三、溝通能力

所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通（包括下屬、同事和、上級）。公司是一個整體，部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為一名管理者需要了解和掌握，去指導，去協(xié)助，去關(guān)心。反之，對于上級領(lǐng)導，也應主動去報告，報告也是一種溝通。

四、培養(yǎng)下屬的能力

作為一名領(lǐng)導者，培養(yǎng)下屬是一項基本的，重要的工作。不管領(lǐng)導的單位有多大，應時刻牢記自己所領(lǐng)導的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。很多領(lǐng)導層都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復，然后還要復核，與其如此，還不如自己做來得快。但關(guān)鍵的問題是，如此發(fā)展下去，將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領(lǐng)導一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導的一群綿羊，作為一個領(lǐng)導者，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。

五、工作判斷能力

所謂工作能力，個人以為，本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力，對于所有工作的人都非常的重要。培養(yǎng)一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質(zhì)，這是工作判斷的基礎(chǔ)。對于世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對于自己所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰做，作為一個主管者，應該有清晰的判斷，或者說是決斷。其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合，主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)。

六、學習能力

當今的社會是學習型的社會，當今的企業(yè)也必須是學習型的企業(yè)，對于我們每個人也必須是學習型的主體。學習分兩種，一是書本學習，一是實踐學習，兩者應交替進行。你只有不停的學習，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發(fā)展。走上社會的我們，要完全主動的去學習，視學習為一種習慣，為生活的一種常態(tài)。學習應該是廣泛的，專業(yè)的，管理的，經(jīng)營的，生活的，休閑的，各種各樣，都是一種學習。未來人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣？而是你現(xiàn)在學習怎樣，現(xiàn)在的學習是你未來競爭的根本。

七、職業(yè)道德

但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無法用智慧去彌補。對于工作中人，不管是員工，還是主管，職業(yè)道德是第一位的。這就好比對于一個人而言，健康、財富、地位、愛情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，個人的意義才能無限大。職業(yè)道德對于工作的人而言，就是那個“1”，只有良好的職業(yè)道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，對于公司而言，才是一個合格之人才。職業(yè)道德不等同于對企業(yè)的向心力，但作為一個員工，作為一名經(jīng)理。不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對自己職業(yè)的負責，是一種基本的素養(yǎng)，是個人發(fā)展的根基。“做一天和尚撞一天鐘”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天鐘。

以上，僅僅是個人的一些看法，要做好一名值班經(jīng)理，要做的事還很多。我堅信一句話：師傅領(lǐng)進門，修行靠個人。一切的一切，個人以為，都要靠自己去感悟，將一切的一切變成自己的東西。

假如我是一名值班經(jīng)理，不僅要遵循以上原則，而且我還會從以下幾個方面著手：

一、認真完成目標

按照公司制訂的目標，分解成部門目標，再分解成為月度計劃目標，最后再細分到基層，確定每個崗位每個員工短期內(nèi)的工作項目和責任。我在制定部門目標分解時采用OEC目標計劃“自上而下”的方式，每個員工必須接受分解下來的目標；而放棄國外的MBO目標計劃方式（強調(diào)全員參與，上下反復討論，出現(xiàn)管理層與作業(yè)層相互妥協(xié)的結(jié)局，甚至出現(xiàn)“拉鋸戰(zhàn)”討價還價，缺乏效率，我想這正是中國制訂計劃是否有效的關(guān)鍵）。目標清楚后，員工才知道工作方向，才知道應該做什么，做到什么程度，大家也明白每個員工的目標完成了，也就意味著公司的目標方針實現(xiàn)了。我的部門現(xiàn)在能夠做到我在與不在一個樣，都是在為自己分擔的目標在工作。

二、追求績效最大化

我對大家只有一個要求就是要做出成績，做出效果，提高員工們的業(yè)務水平。用人機制就是能者上，平者讓、庸者離開。自己的崗位自己經(jīng)營，把市場的殘酷競爭引入到內(nèi)部，努力做好服務、做好本職工作，爭取成為一名優(yōu)秀員工。責任感是我的基本道德

我相信人性的Y理論，一般而言，每個人不僅能夠承擔責任，而且會主動尋求承擔責任。做人的基本道德就是要有責任，一個人要對家庭、朋友、事業(yè)有責任。否則將為親屬所不齒，被朋友、同事所唾棄。這是人的品質(zhì)，普通人都應該有責任感，更何況是一個經(jīng)理。領(lǐng)導干部有責任感，也叫做有職業(yè)道德。一個企業(yè)，如果一級一級都有責任感，知道自己應該去做什么，遇到問題主動承擔責任，主動尋求解決問題的辦法，而不是相互推諉，互相扯皮，那任何事情都有辦法解決，所以，我在這里和大家共勉努力做成一個對領(lǐng)導講責任，對企業(yè)講責任，對下屬員工講責任的一個合格的干部。

三、工作就是我的事業(yè)

很簡單的一句話，但并不是每個人都能理解，面對工作有不同的心態(tài)，一種人認為，我在給老板打工，做一天和尚撞一天鐘，只要按部就班的完成自己的工作就行了，不求進取，只求安穩(wěn)，機械的工作，這樣的領(lǐng)導干部的職業(yè)生涯也不會有什么大的進步。

另一種認識做事業(yè)的心態(tài)，不單單把工作看成是做一種職業(yè)，還看作是自己的事業(yè)，是自己的偉大的愿望，想有所作為，遇到問題，什么辦法都想，努力采取措施，調(diào)整改良，使企業(yè)不斷發(fā)展，同時自己也不斷進步，這是有所作為的心態(tài)，我相信公司的各級干部都會把自己的工作看成是偉大的事業(yè)，共同推進公司的蓬勃發(fā)展。

四、我熱愛我的下屬

我對屬下員工公平而無私，關(guān)心員工的需要；而且滿足他們的合理要求，并以耐心、諒解及尊重來對待屬下，全力支持他們，盡可能的給與幫助，但另一方面，也決不能縱容。在會議室大家可以暢所欲言，定期每周召開一次例會，總結(jié)一周的工作，提出下一步的工作思路，談論各自的銷售經(jīng)驗，相互學習，通過交談獲得需要的信息，廣泛聽取意見，集思廣益，才能避免產(chǎn)生錯誤，提出自己工作中、生活中的困難，大家共同幫助，解決問題。讓緊張一周的思想在這里得以放松。我相信沒有錯誤的員工，只有領(lǐng)導督導的差錯。我寧愿屬下員工事先指出我的錯誤，而不愿意事后讓公司受損或操心?，F(xiàn)在的管理是以人為本的管理思想，相信自己的員工，給與充分的信任，讓員工有足夠的發(fā)展空間，我們的團隊將是一個朝著目標奮進的集體。

當然，一個好的經(jīng)理還要具備獨立思考及活動的能力，應該有才智有能力去產(chǎn)生構(gòu)想、發(fā)展計劃、制定方案、解決困難及適應情況，等等。在今后的工作中我會向員工、領(lǐng)導學習，不斷提高自己的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。

第四篇：暢談我是一名值班經(jīng)理1

暢談我是一名值班經(jīng)理

古人云：“不在其位，不謀其政?！痹诂F(xiàn)代社會，這種不思進取的表現(xiàn)與社會的發(fā)展要求顯得如此格格不入；拿破侖有句名言說得好：“不想當將軍的士兵不是好士兵”，一個人沒有目標，就沒有前進的動力，只能在渾渾噩噩中虛度人生。在商品經(jīng)濟社會里，成為一個成功的經(jīng)理人是許多人的夢想，也是我的奮斗目標；假如我是經(jīng)理，我會怎么做呢？

作為一個經(jīng)理人，既要有責任感，還要有強烈的進取心和高度的事業(yè)心。假如我是經(jīng)理，首先，我要帶領(lǐng)公司員工始終向著正確的方向進軍，按照公司的發(fā)展思路去創(chuàng)造效益，這就要求管理者要經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞，不謀私利，處處以公司利益為重，只有正確處理好局部與全局、個人與集體、個人利益與整體利益，眼前利益與長遠利益的關(guān)系，才能做到以德服人，從而在公司里建立起公平、公正的競爭機制，樹立起求真務實的工作作風。

一個好的領(lǐng)導，還要講究用人的藝術(shù)。假如我是經(jīng)理，我會堅持“以人為本”的管理理念，既要識才，還要有愛才之心，容人之量。在承認人的價值和追求的同時，我也不會忽略人的差異性；在清楚了解每個人性格的前提下，盡量用他的長處，避免用他的短處，同時幫助他們塑造理想的性格，為他們的成功打下堅實的基礎(chǔ)。

假如我是經(jīng)理，就要規(guī)劃好團隊的組織結(jié)構(gòu)，對本團隊成員進行有效的分析和規(guī)劃，了解他們的能力，相信他們工作的能力，把工作分解到每個員工，明確每個員工的職責，使員工確立自己的職責和要求，更加有方向的工作；同時也要給予他們從事那部分工作的權(quán)力，加強他們自我管理的意識和主人翁的責任感，讓每個員工都有個積極的心態(tài)。

俗話說得好：“三個臭皮匠，抵得上諸葛亮”，個人的力量畢竟是有限的，世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊，因此團結(jié)協(xié)作的工作作風對一個公司來說也是非常重要的。作為經(jīng)理，我在人員組合時會盡量做到優(yōu)化配置，避免“不兼容”的情況出現(xiàn)，注重內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，凝聚人心，集中智慧，形成合力，產(chǎn)生“1+1＞2”的效果。

假如我是經(jīng)理，我將首先做好自己的職務分析，清楚自己的職務和權(quán)限，不僅要具備分析能力，還要跟得上上司的思維，明白上司對自己的要求，并就每一項與上司溝通，獲得他們的確認，以此作為工作的出發(fā)點，使自己的經(jīng)理當?shù)酶殬I(yè)化，更效率化。

假如我是經(jīng)理，我就要當好上司的參謀，腦筋轉(zhuǎn)得比上司還快。要做到這一點，就一定要加倍努力的學習，有人對我說過“知難而進，謂之勇也”。這種鼓勵也是動力的源泉。因此，要不斷的學習，學習你的上司，學好必需的技能，不斷充實自己，才會提升自己。

一個不愿學習的人在競爭中總是處于逆勢，遲早會被淘汰；同樣，一個不注重學習的公司也是沒有活力的。假如我是經(jīng)理，就要不斷學習新知識，與時俱進，改變那些不合時宜的思想觀念和傳統(tǒng)做法，不斷探索，不斷創(chuàng)新，以便在商戰(zhàn)中運籌帷幄，占據(jù)有利地位，也有利于找到適合公司發(fā)展需要的正確路線；同時，我還要在員工中樹立主動學習的意識，變“要我學”為“我要學”，促使員工主動去學習自己現(xiàn)在欠缺的知識，形成良好的學習氛圍，提高員工的自身素質(zhì)，增強員工處理問題的能力，使公司更具活力，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。

假如我是經(jīng)理，我相信，通過大家的共同努力，公司一定會煥發(fā)出勃勃生機。

第五篇：工程部經(jīng)理范文

工程部經(jīng)理工作職責

1、貫徹落實公司制定的各項規(guī)章制度，組織、計劃、控制、協(xié)調(diào)、管理本部門的工作。

2、貫徹落實國家和地方有關(guān)建筑裝飾裝修工程施工的法律法規(guī)和政府有關(guān)行政主管部門的規(guī)定。

3、起草本部門的各項管理制度。

4、辦理工程款的支付手續(xù)，核查公司應扣的各項費用，掌握工程款的使用動向和控制資金使用風險

5、組織對項目負責人進行評價。

6、協(xié)調(diào)各項目負責人和公司各部門的關(guān)系。

7、組織本部門人員按照公司的規(guī)定調(diào)配管理人員到現(xiàn)場實施監(jiān)管、服務和對工程項目進行現(xiàn)場安全、質(zhì)量檢查。

8、對存在問題的工程項目，查明原因、采取對策，實行重點跟蹤管理。

9、負責工程資料收集、整理的檢查督促工作，公司的貫標及評優(yōu)工作。

10、組織本部門人員每月進行一次綜合考評；

11、檢查、督促現(xiàn)場技術(shù)負責人經(jīng)濟簽證的數(shù)量、質(zhì)量和及時性。

12、組織工程部相關(guān)人員進行項目竣工驗收的初驗工作。

13、組織項目投標報價、成本測算的編制整理工作。

14、分包隊伍的工作量審核工作。