第一篇：民生督查匯報材料

開城鎮(zhèn)民生督查匯報材料

今年以來，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照縣委縣政府關(guān)于開展民生工程的相關(guān)要求，堅(jiān)持以改善群眾生產(chǎn)生活條件為目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一手抓民生，各項(xiàng)民生工程穩(wěn)步推進(jìn)。

一、工作開展情況

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。年初，我鎮(zhèn)對照新的33項(xiàng)工程項(xiàng)目，結(jié)合上年實(shí)施情況，及時調(diào)整了民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員，細(xì)化分解任務(wù)，制定了時間表，進(jìn)一步強(qiáng)化管理、加強(qiáng)督查。要求民生工程成員單位克服一切困難，確保完成2011年民生工程目標(biāo)任務(wù)。

二是開展輿論宣傳。充分利用會議、板報、公開欄、印發(fā)宣傳資料等多種形式，深入開展宣傳工作，宣傳民生工程的意義，增強(qiáng)干部的積極性和群眾的主動性，為工作順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)和輿論基礎(chǔ)。

三是制定政策措施。研究制定了2011年全鎮(zhèn)民生工程實(shí)施方案，并加大對民生工程監(jiān)督檢查實(shí)施力度，鎮(zhèn)民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對各相關(guān)單位實(shí)施的民生工程進(jìn)行督查，從制度上、經(jīng)費(fèi)上、管理上、監(jiān)督上促進(jìn)民生工程的順利實(shí)施。

二、工程類項(xiàng)目完成情況

1、農(nóng)村五保供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)：我鎮(zhèn)投資33.6萬元，擴(kuò)建山垴敬老院，新增床位40張，已完成80%，預(yù)計10月中旬竣工。

2、農(nóng)村留守兒童之家： 我鎮(zhèn)有1處目標(biāo)任務(wù)

3、校舍安全工程：縣分解4處，8月底已全部完工。

4、“ 農(nóng)家書屋”：我鎮(zhèn)新建9個，已全部完工。

5、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)：我鎮(zhèn)新建1座，已進(jìn)入到裝潢階段，完成90%，預(yù)計10月上旬竣工。

6、農(nóng)村危房改造及清潔工程：縣分配我鎮(zhèn)60戶指標(biāo)，已完成70%，預(yù)計10月底完工。

7、農(nóng)村公路危橋加固改造工程：縣分解我鎮(zhèn)危橋加固工程1處，10月8日招標(biāo)，即將開工。

8、一事一議財政獎補(bǔ)試點(diǎn)：我鎮(zhèn)共23項(xiàng)工程項(xiàng)目，目前已全部開工，預(yù)計11月中旬完工。

我鎮(zhèn)民生工程雖取得一定成績，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

1、我鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施差，上級安排的民生工程項(xiàng)目雖大大改善了群眾的生產(chǎn)生活條件，但與群眾的要求仍有差距。

2、由于部分工程由各主管部門直接實(shí)施，在管理協(xié)調(diào)及工程質(zhì)量把關(guān)等環(huán)節(jié)上與鎮(zhèn)政府配合有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、鎮(zhèn)財政困難，工程配套資金籌集存在一定困難。后續(xù)使用、管理經(jīng)費(fèi)不足。

4、少數(shù)主管單位對民生工程實(shí)施的重大意義認(rèn)識不高，支持不夠，對有些工作的開展增加了難度。

三、下一步打算

1、加大工程推進(jìn)力度，廣泛宣傳，深入動員，切實(shí)把干部的思想統(tǒng)一到宗旨意識上來，把效能意識滲透到工作中去，優(yōu)先解決群眾的最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心的問題，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，明確工作責(zé)任，真正做到一級抓一級，層層抓落實(shí)。

2、進(jìn)一步完善資料，抓緊時間，補(bǔ)缺補(bǔ)差。

3、加大民生工程督查力度。開展不定期督查，確保工程進(jìn)展取得實(shí)效。

總之，今后我們將切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)工作，力爭圓滿完成民生工程各項(xiàng)工作任務(wù)，推進(jìn)和諧開城建設(shè)！

第二篇：民生匯報材料

?匯報材料?

冠山街道“引入一個網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)化兩個載體、把握三個階段、依托四級聯(lián)動、堅(jiān)持五上公開”實(shí)施民生項(xiàng)目監(jiān)督

——龍里縣

采取信件的方式進(jìn)行舉報；一牌：即民生項(xiàng)目監(jiān)督特派組上崗牌；“一制度”：即將駐冠山街道工作組工作職責(zé)及各項(xiàng)規(guī)章制度上墻；“一窗口”：即在街道群眾工作中心設(shè)置窗口，受理群眾來信來訪；“一制度”確保特派組找準(zhǔn)定位，按照職責(zé)分工開展工作。

2.全力打造民生項(xiàng)目監(jiān)督工作開展的隊(duì)伍。

一是配強(qiáng)一支隊(duì)伍，找準(zhǔn)工作定位。抽調(diào)農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)豐富、能力強(qiáng)、好學(xué)習(xí)的干部作為專職特派員，要求找準(zhǔn)工作定位，確保監(jiān)督到位而不越位、不錯位、不缺位等，做到執(zhí)紀(jì)不添亂、參與不替代，破除以前不敢監(jiān)督、不愿監(jiān)督的“瓶頸”問題；二是理清工作思路，明確工作職責(zé)。明確街道干部紀(jì)律及項(xiàng)目調(diào)度由紀(jì)工委負(fù)責(zé)，強(qiáng)化紀(jì)工委的執(zhí)紀(jì)監(jiān)督職能。

（二）重視機(jī)制創(chuàng)新，圍繞“陽光冠山”集中解決服務(wù)、監(jiān)督兩個問題

按照“民生項(xiàng)目全監(jiān)控，惠農(nóng)政策不打折”、“發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督職能，打造陽光冠山”、樹立“監(jiān)督好就是服務(wù)好”的總體思路，對民生項(xiàng)目政策的宣傳落實(shí)、民生項(xiàng)目推進(jìn)和民生項(xiàng)目管理方面發(fā)揮監(jiān)督作用，有力推進(jìn)民生項(xiàng)目規(guī)范高效在冠山街道實(shí)施、保障民生政策貫徹在冠山落地，同時結(jié)合“監(jiān)督好就是服務(wù)好”推出“民生直通車”開展涉及民生領(lǐng)域的受理、解疑、答復(fù)等工作。

二、總體做法與初步成效

民生項(xiàng)目監(jiān)督推進(jìn)工作關(guān)鍵突出“五動作”，即“引入一個網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)化兩個載體、把握三個階段、依托四級聯(lián)動、堅(jiān)持五上公開”，促進(jìn)了民生項(xiàng)目監(jiān)督工作的穩(wěn)步實(shí)施。

（一）引入一個網(wǎng)絡(luò)，搭好一個平臺

1.以一套標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)。確立涉農(nóng)資金監(jiān)管“有機(jī)構(gòu)、有人員、有

硬件、有制度、有監(jiān)督”的“五有”標(biāo)準(zhǔn)，推動工作落實(shí)。

2.以兩個手段抓監(jiān)管。一是用好“制度”的手段。建立健全《冠山街道涉農(nóng)專項(xiàng)資金監(jiān)督管理責(zé)任追究辦法》、《冠山街道涉農(nóng)專項(xiàng)資金公開、備案、督查和責(zé)任追究、監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》、《冠山街道涉農(nóng)專項(xiàng)資金監(jiān)督管理聯(lián)席會議制度》、《冠山街道涉農(nóng)專項(xiàng)資金監(jiān)督管理跟蹤檢查制度》。二是用好“科技”的手段。落實(shí)辦公地點(diǎn)和硬件設(shè)施，將監(jiān)管系統(tǒng)在街道、社區(qū)服務(wù)中心3個點(diǎn)上安裝運(yùn)行，形成“一套系統(tǒng)全覆蓋，多點(diǎn)監(jiān)督視線寬”的監(jiān)管局面。

（二）強(qiáng)化兩個載體，拓展民生服務(wù)

1.一批金牌快遞干部?！翱爝f干部”是解決服務(wù)民生“最后一公里”的有效手段，民生項(xiàng)目監(jiān)督“特派組”是解決監(jiān)督“未梢”的有效方式。為解決“監(jiān)督好與服務(wù)好”的關(guān)系，冠山街道開展金牌“快遞干部”評選活動，用服務(wù)來強(qiáng)化監(jiān)督，用監(jiān)督來推進(jìn)服務(wù)，要求“快遞干部”接受特派組監(jiān)督，并作為評選的要件之一。

2.一個“民生直通車”平臺?！懊裆蓖ㄜ嚒笔芾砣罕妼Ω刹康膩硇?、來訪，分流民怨化解矛盾糾紛、解民憂推進(jìn)和諧共處，同時為群眾提供服務(wù)指南，帶其到窗口咨詢、督促辦理，為困難群眾提供幫助。制作“民生直通車”標(biāo)牌在特派組車輛上、群工中心窗口上、社區(qū)服務(wù)中心大廳，同時延伸服務(wù)熱線至各村（社區(qū)）辦公室，公布監(jiān)督電話、受理群眾來電來信，制作服務(wù)卡下發(fā)村組戶，讓群眾放心來信、來訪，同時明確辦結(jié)時限，對“民生直通車”受理辦結(jié)情況將在群工中心、村“回音壁”進(jìn)行張貼答復(fù)，對實(shí)名舉報者將進(jìn)行書面答復(fù)。

兩大載體中，“民生直通車”平臺的創(chuàng)建，拓寬了信訪、答復(fù)的平臺；“民生直通車”的開通，拓寬了民主監(jiān)督的渠道，強(qiáng)化了監(jiān)督力量，

保證了監(jiān)督效果；民生直通車”宣傳，拓寬了宣傳平臺，強(qiáng)化了宣傳效果；“民生直通車”真正詮釋了“監(jiān)督好等于服務(wù)好”，為拉進(jìn)干群距離，緩解干群矛盾將起到良好的推動作用。

（三）把握三個階段，確保監(jiān)督成效

1.事前抓預(yù)防。一是完善規(guī)章制度，讓監(jiān)督工作有據(jù)可依。二是狠抓民生項(xiàng)目資金備案，為監(jiān)督檢查打下良好基礎(chǔ)。截止目前，街道辦民生項(xiàng)目已備案77個，涉及農(nóng)林水綜合服務(wù)、財政、衛(wèi)生與計生辦、社會事業(yè)、人力資源、合醫(yī)、扶貧、林業(yè)、教育等，涉及資金類77個758萬元；三是明確責(zé)任查糾抓落實(shí)。

2.事中抓監(jiān)督。堅(jiān)持“監(jiān)督好等于服務(wù)好”的思想，強(qiáng)化監(jiān)督。3.事后抓糾偏。加大督促整改力度，制定“整改臺賬”，做到問題不解決不消號。一方面，強(qiáng)化分類重點(diǎn)檢查，扎實(shí)開展民生監(jiān)督的事后糾偏。另一方面，開展信訪舉報點(diǎn)對點(diǎn)督查，找準(zhǔn)源頭增進(jìn)干群關(guān)系。目前，特派組根據(jù)信訪反映進(jìn)行救濟(jì)糧專項(xiàng)督查10次涉及5個村，下達(dá)《整改通知書》3份涉及3個村，查處違規(guī)發(fā)放救濟(jì)糧10080斤，立黨紀(jì)案件3件次，批評教育村干部6人次。

（四）依托四級聯(lián)動，突出網(wǎng)格建設(shè)

為確保監(jiān)督不留死角，實(shí)現(xiàn)全覆蓋，冠山街道實(shí)施民生項(xiàng)目監(jiān)督網(wǎng)格化建設(shè)。一是網(wǎng)格四級化。努力延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)新提出民生項(xiàng)目監(jiān)督網(wǎng)格化建設(shè)，創(chuàng)建特派組、專職特派員、片區(qū)民生監(jiān)督員、村委監(jiān)督委員會組成的四級監(jiān)督網(wǎng)開展監(jiān)督，以工作臺賬、暗訪督查、舉報信箱等手段層層抓落實(shí)，同時邀請社會監(jiān)督力量參與監(jiān)督。二是網(wǎng)格信息化。民生項(xiàng)目監(jiān)督四級縱向和橫向?qū)崿F(xiàn)信息共享。目前采取的是“一周一匯報、一月一督查、一季一總結(jié)”方式進(jìn)行試運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)轉(zhuǎn)有序。

（五）堅(jiān)持五上公開，打造陽光民生

一是“會上公開”。街道定期開展領(lǐng)導(dǎo)班子講廉政黨課、廉政談話、廉政教育、道德講堂等活動，定期通報民生領(lǐng)域典型案例，用身邊事教育身邊人，以此方式來提升街道干部的廉政防控能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)街道廉政風(fēng)險防控體系全覆蓋。

二是“紙上公開”。結(jié)合民生項(xiàng)目情況制定宣傳資料下發(fā)，掃除宣傳盲區(qū)，做到“一事一宣”。

三是“屏上公開”。一方面，結(jié)合實(shí)際制作符合街道的廉政圖片，并投放于街道、村（社區(qū)）內(nèi)所有辦公電腦桌面，目前已全部更換為廉政圖片，實(shí)現(xiàn)了廉政提醒開機(jī)即見的目標(biāo)；另一方面，完善街道群工中心測評系統(tǒng)，將測評終端安裝于民生特派組窗口電腦。

四是“網(wǎng)上公開”。將項(xiàng)目及時錄入《涉農(nóng)資金監(jiān)管系統(tǒng)》進(jìn)行網(wǎng)上公開。

五是“墻上公開”。強(qiáng)化村務(wù)公開，專職特派員要督促項(xiàng)目實(shí)施單位搞好實(shí)施前、中、后的政策宣傳。

三、改進(jìn)方向與下步打算

通過民生項(xiàng)目特派組駐冠山街道工作組的工作，冠山街道民生項(xiàng)目工作呈現(xiàn)了“有地方說事、有干部辦事、有群眾監(jiān)督、有地方舉報、有地方查詢”的局面，民生項(xiàng)目監(jiān)督特派組的設(shè)立，街道干部頭上多了一道“緊箍咒”，將監(jiān)督前移，落實(shí)了專職特派員“敢監(jiān)督、善監(jiān)督、能監(jiān)督、會監(jiān)督”，工作中特派組多渠道收集掌握了涉及民生項(xiàng)目的相關(guān)問題，有效杜絕“事情出了、案件查了、干部倒了”的情況出現(xiàn)，有效防止了民生項(xiàng)目領(lǐng)域的職務(wù)犯罪，同時增強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)意識。特派組工作雖取得了一定的成績，但離上級的要求還有一定的差距，下一步，特派組將從以下幾方面開展工作：一是加大教育培訓(xùn)力度，提高特派組成員的監(jiān)督能力；二是完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，讓項(xiàng)目實(shí)施中

的“蟻?zhàn)濉睙o縫可鉆；三是加強(qiáng)廉政教育，讓干部常?！熬婇L鳴”、“項(xiàng)目為綱、民生為本、實(shí)干為先”的為民執(zhí)政理念；四是將“民生直通車”工作向縱深推進(jìn)，使其真正成為解民憂、排民難的窗口平臺。

總之，特派組駐冠山街道工作組將結(jié)合當(dāng)前正在開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動深入基層、深入農(nóng)戶開展民生項(xiàng)目監(jiān)督服務(wù)工作，切實(shí)落實(shí)“監(jiān)督好等于服務(wù)好”的為民責(zé)任意識。

第三篇：民生實(shí)事專項(xiàng)督查

8月6日上午，開平市委書記***帶隊(duì)對重點(diǎn)民生項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行專項(xiàng)督查，要求全市各級各部門堅(jiān)持以人為本、民生為重，帶著責(zé)任、帶著感情，扎實(shí)、認(rèn)真、細(xì)致抓好民生項(xiàng)目。市委常委***、***，副市長***以及市有關(guān)單位參加督查。

***一行先后到環(huán)城公路南環(huán)段、東環(huán)大橋、金山公園改造以及市博物館遷建工程現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地督查，深入一線了解民生項(xiàng)目的進(jìn)展情況，研究解決項(xiàng)目建設(shè)存在的突出問題。其中，在環(huán)城公路南環(huán)段建設(shè)現(xiàn)場，***要求市交通運(yùn)輸局及施工單位全力抓質(zhì)量、趕進(jìn)度、保安全，確保環(huán)城公路南環(huán)段按時間進(jìn)度要求加快推進(jìn)；在金山公園改造現(xiàn)場，***認(rèn)真視察了主入口廣場和流云臺、月光曲、開萃塔、金山湖等景觀改造的施工情況，強(qiáng)調(diào)要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地推進(jìn)金山公園改造，注重科學(xué)規(guī)劃、細(xì)節(jié)管理，滿足人民群眾休閑活動的需求；在市博物館遷建現(xiàn)場，****組織現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)碰到的實(shí)際問題。

在隨后的督查座談會上，市交通運(yùn)輸局、市城市綜合管理局、市文物局分別匯報了有關(guān)重點(diǎn)民生項(xiàng)目的進(jìn)展情況；與會市領(lǐng)導(dǎo)分別就牽頭負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，有針對性地提出工作意見。會上，***指出，近年來，開平市委、市政府始終把改善民生放在突出位置，連續(xù)多年向群眾承諾辦好“十項(xiàng)民生實(shí)事”，并就落實(shí)情況主動接受社會監(jiān)督，得到廣大群眾的認(rèn)可。今后要繼續(xù)圍繞群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，堅(jiān)定不移地抓好市鎮(zhèn)兩級“十項(xiàng)民生實(shí)事”，讓發(fā)展成果更加廣泛地惠及老百姓。

對于做好下一步民生工作，***強(qiáng)調(diào)要把改善民生與“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育緊密結(jié)合起來，以實(shí)干的作風(fēng)改善民生，以實(shí)際的成效取信于民，具體做到“四個進(jìn)一步”：

一是進(jìn)一步增強(qiáng)民本意識。全市各級要站在全局的高度，堅(jiān)持以人為本、民生為重，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)民生項(xiàng)目建設(shè)，確保每一項(xiàng)民生實(shí)事件件有回音、事事有著落。

二是進(jìn)一步加快項(xiàng)目進(jìn)度。要充分利用下半年施工黃金期，嚴(yán)格執(zhí)行“四定”機(jī)制，即定時間、定責(zé)任、定任務(wù)、定措施，保障民生項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到預(yù)期。各單位“一把手”要走上第一線靠前指揮，對制約民生項(xiàng)目建設(shè)的核心問題、棘手難題進(jìn)行梳理，集中力量攻堅(jiān)，切實(shí)把好事做好、將實(shí)事做實(shí)。

三是進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理。對于在建的民生項(xiàng)目，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，確保建設(shè)成為群眾滿意、社會認(rèn)可的精品工程。

四是進(jìn)一步注重宣傳引導(dǎo)。在全力抓好新一輪“交通大會戰(zhàn)”、“公園城市”建設(shè)、村（社區(qū)）公共服務(wù)站建設(shè)、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)精準(zhǔn)扶貧、垃圾焚燒環(huán)境資源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、赤坎飲水并網(wǎng)工程和農(nóng)村改水工程等系列民生工程的基礎(chǔ)上，多層次、多角度開展宣傳引導(dǎo)，充分調(diào)動干部群眾參與民生事業(yè)建設(shè)的積極性和主動性，在全市上下形成“惠民生、促和諧”的良好工作氛圍。

第四篇：2012督查匯報

瑪曲縣教育局“兩基”辦

關(guān)于對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）“兩基”鞏固提高工作

督查情況的匯報

縣政府辦：

現(xiàn)將我局“兩基”辦近日對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）“兩基”鞏固提高工作目標(biāo)責(zé)任書督查情況報來，妥否請指示。

采日瑪鄉(xiāng)政府：

肯定的方面：

1、成立了鄉(xiāng)“兩基”鞏固提高領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員責(zé)任比較明確，與各村委會簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。

2、支持學(xué)校工作，能夠按月督查、監(jiān)督鄉(xiāng)中心學(xué)校各項(xiàng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的合理使用，能夠想方設(shè)法多渠道籌措資金關(guān)愛貧困學(xué)生。存在的問題：

1、鄉(xiāng)政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視流輟學(xué)生的勸返工作，采取了一系列具體措施，加大了勸返工作力度，但是，受各種因素的影響，取得的效果不夠理想。（截止6月30日，該鄉(xiāng)共有流輟學(xué)生78人，初中69人，小學(xué)9人）

2、掃盲工作沒有開展，也沒有做好開展工作的前期準(zhǔn)備工作。

3、對轄區(qū)內(nèi)學(xué)前教育、高中階段教育情況底數(shù)不清。

4、由于人員的變動，開展“兩基”工作及義務(wù)教育監(jiān)測工作的人員責(zé)任不明確，專干不確定。

5、沒有相關(guān)的會議記錄，缺乏具體開展工作的實(shí)施方案，工作開展

半年以來，沒有印證工作開展的相關(guān)簡報等，本轄區(qū)內(nèi)刷寫的“兩基”宣傳標(biāo)語數(shù)量不足，且陳舊、破損，沒有營造出良好地輿論宣傳氛圍。

6、按照目標(biāo)責(zé)任書中限定的時間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內(nèi)相關(guān)材料的歸檔工作具有一定的難度。齊哈瑪鄉(xiāng)政府：

肯定的方面：

1、成立了鄉(xiāng)“兩基”鞏固提高領(lǐng)導(dǎo)小組，并與各村委會簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，有工作簡報。

存在的問題：

1、截止6月30日，該鄉(xiāng)共有流輟學(xué)生153人，初中41人，鄉(xiāng)中心小學(xué)112人。

2、掃盲工作沒有開展，也沒有做好開展工作的前期準(zhǔn)備工作。

3、對轄區(qū)內(nèi)學(xué)前教育、高中階段教育情況底數(shù)不清。

4、由于人員的變動，開展“兩基”工作及義務(wù)教育監(jiān)測工作的人員責(zé)任不明確。

5、本轄區(qū)內(nèi)刷寫的“兩基”宣傳標(biāo)語數(shù)量不足，且陳舊、破損，沒有營造出良好地輿論宣傳氛圍。

6、按照目標(biāo)責(zé)任書中限定的時間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內(nèi)相關(guān)材料的歸檔工作具有很大的難度。曼日瑪鄉(xiāng)政府：

肯定的方面：

成立了鄉(xiāng)“兩基”鞏固提高領(lǐng)導(dǎo)小組，與各村委會簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，有工作簡報。

存在的問題：

1、鄉(xiāng)政府主要領(lǐng)導(dǎo)重視流輟學(xué)生的勸返工作，采取了一系列具體措施，加大了勸返工作力度，但是，受各種因素的影響，取得的效果不夠理想。（截止6月30日，該鄉(xiāng)共有流輟學(xué)生80人，初中47人，小學(xué)33人）

2、掃盲工作沒有開展，也沒有做好開展工作的前期準(zhǔn)備工作。

3、對轄區(qū)內(nèi)學(xué)前教育、高中階段教育情況底數(shù)不清。

4、開展“兩基”工作及義務(wù)教育監(jiān)測工作的人員責(zé)任不明確，專干不確定。

5、工作措施落實(shí)力度不大，本轄區(qū)內(nèi)刷寫的“兩基”宣傳標(biāo)語數(shù)量不足，且陳舊、破損，沒有營造出良好地輿論宣傳氛圍。

6、按照目標(biāo)責(zé)任書中限定的時間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內(nèi)相關(guān)材料的歸檔工作有很大的難度。馬場：

肯定的方面：

掃盲工作沒有開展，但是掃盲專干做了開展工作的前期準(zhǔn)備工作。存在的問題：

1、沒有成立 “兩基”鞏固提高領(lǐng)導(dǎo)小組，與各村委會沒有簽訂目標(biāo)責(zé)任書，沒有相關(guān)的會議記錄，工作處于空白階段。

2、自“兩基”國檢之后，“兩基”專干被抽到別的科室開展工作，至今沒有確定“兩基”干事及義務(wù)教育監(jiān)測干事。

3、對轄區(qū)內(nèi)學(xué)前教育、高中階段教育情況底數(shù)不清。

4、截止6月30日，馬場共有流輟學(xué)生10人，初中4人，小學(xué)6人.5、按照目標(biāo)責(zé)任書中限定的時間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內(nèi)相關(guān)材料的歸檔工作難度很大。尼瑪鎮(zhèn)政府：

肯定的方面：

1、成立了鎮(zhèn)“兩基”鞏固提高領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員責(zé)任明確，與各村委會簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，且責(zé)任書目標(biāo)任務(wù)分解詳細(xì)，有具體開展工作的實(shí)施方案，有印證工作開展的相關(guān)簡報等。

2、對轄區(qū)內(nèi)學(xué)前教育、高中階段教育情況掌握準(zhǔn)備比較充分。

3、支持學(xué)校工作，能夠想方設(shè)法多渠道籌措資金關(guān)愛貧困學(xué)生。存在的問題：

1、鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視流輟學(xué)生的勸返工作，采取了一系列具體措施，加大了勸返工作力度，但是，受各種因素的影響，取得的效果不夠理想。（截止6月30日，該鎮(zhèn)共有流輟學(xué)生37人，初中24人，小學(xué)13人）

2、由于尼瑪鎮(zhèn)及其所轄社區(qū)開展“兩基”工作及義務(wù)教育監(jiān)測工作的任務(wù)繁重，需要加強(qiáng)人員。

3、按照目標(biāo)責(zé)任書中限定的時間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內(nèi)相關(guān)材料的歸檔工作具有一定的難度。下步工作要點(diǎn)：

1、黨政一把手要高度重視“兩基”鞏固提高工作，扎實(shí)安排部署，詳細(xì)分解目標(biāo)任務(wù)，按照“兩基”迎國檢工作的模式，全面開展“兩基”鞏固提高工作。

2、盡快掌握轄區(qū)內(nèi)7周歲兒童底數(shù)，小學(xué)畢業(yè)學(xué)生數(shù)，初中畢業(yè)學(xué)生數(shù)，并及時下發(fā)《按時入學(xué)通知書》、《限期復(fù)學(xué)通知書》，做好新學(xué)年開學(xué)前的學(xué)生動員勸返工作。

3、掌握學(xué)前教育、高中階段教育情況底數(shù)，做好建檔前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

4、確定“兩基”專干及義務(wù)教育監(jiān)測干事。

瑪曲縣教育局“兩基”辦

二○一二年七月二十七日

第五篇：2015督查匯報

住院匯報材料

一、醫(yī)療質(zhì)量有了進(jìn)一步提高。嚴(yán)格落實(shí)首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、疑難、危重、死亡病人討論制、術(shù)前討論制、知情同意制度、醫(yī)師會診制度、手術(shù)安全核查制度等各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度。把醫(yī)療文書當(dāng)作提高醫(yī)療質(zhì)量和防范醫(yī)患糾紛的重要內(nèi)容來抓，普遍實(shí)行了三級醫(yī)師查房，定期開展科、院質(zhì)控，積極開展病歷質(zhì)量檢查和評比活動，病歷質(zhì)量和運(yùn)行得到了有效監(jiān)控。病歷中三級查房記錄中癥狀分析、輔助檢查異常結(jié)果分析、診療指導(dǎo)意見均詳記載，住院病人藥占比較低，大降低了患者的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。醫(yī)患溝通詳細(xì)，避免了醫(yī)療糾紛和矛盾的發(fā)生。

二、今年元月份開展臨床路徑及單病種質(zhì)量管理，制定了單病種質(zhì)量及臨床路徑管理制度，成立了管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由業(yè)務(wù)副院長劉桂英親自抓。確定功能失調(diào)性子宮出血、正常產(chǎn)自然分娩兩個病種為臨床路徑管理病種，參照衛(wèi)生部臨床路徑文本，遵照循證醫(yī)學(xué)原則，制定本院臨床路徑文本。上半年分4次進(jìn)行相關(guān)人員培訓(xùn)，包括患者知情同意、提供服務(wù)的時效性要求。運(yùn)用信息系統(tǒng)，實(shí)時監(jiān)控路徑執(zhí)行情況。監(jiān)測進(jìn)入路徑患者的平均住院日、診療效果、30日內(nèi)再住院率、并發(fā)癥與合并癥等。醫(yī)院定期與不定期對路徑的依從性進(jìn)行分析，對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施。定期與不定期對進(jìn)入路徑病種的質(zhì)量、費(fèi)用及成本進(jìn)行衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)分析評估。對進(jìn)入路徑的患者和實(shí)施路徑的相關(guān)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行滿意度調(diào)查，并有整改措施。醫(yī)院有明確的“臨床路徑”文本制定、試行、修訂與批準(zhǔn)程序。有路徑實(shí)施記錄。

三、為建設(shè)一支高素質(zhì)的急救隊(duì)伍，院領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)護(hù)人員的綜合素質(zhì)要求較高，提高醫(yī)務(wù)人員的急救能力，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部，根據(jù)科室的實(shí)際情況組織全科醫(yī)護(hù)人員定期開展搶救技能配合訓(xùn)練，制定了急救預(yù)案，產(chǎn)房、門診治療室急救儀器、設(shè)備、藥品時時處于備用狀態(tài)。特別是對產(chǎn)科產(chǎn)后出血搶救、產(chǎn)前子癇、羊水栓塞、新生兒科新生兒窒息復(fù)蘇搶救、早產(chǎn)兒搶救、新生兒轉(zhuǎn)運(yùn)制度、成人心肺復(fù)蘇等搶救流程進(jìn)行模擬人操作訓(xùn)練，并對心肺復(fù)蘇技術(shù)進(jìn)行了訓(xùn)練考核。使醫(yī)護(hù)人員有良好的應(yīng)急心理和業(yè)務(wù)素質(zhì)準(zhǔn)備。目前，全科醫(yī)護(hù)人員急診意識增強(qiáng)，應(yīng)急能力較強(qiáng)，部分護(hù)士已經(jīng)掌握了多項(xiàng)高難度的護(hù)理技能操作，使醫(yī)護(hù)配合上了一個新臺階，提高臨床高危重癥病人的搶救成功率。

整改意見:

一、積極開展科室內(nèi)部小課堂，強(qiáng)化責(zé)任意識、無菌觀念，強(qiáng)化三基知識，特別是操作技能。

2、加強(qiáng)值班、交接班制度的落實(shí)。糾正病情交接過于簡單，只交診斷，病情變化、危重程度書寫不詳細(xì)，重點(diǎn)不突出等問題，嚴(yán)格杜絕交班記錄空交現(xiàn)象。

住院部

二O一五年七月二八日