第一篇：財(cái)務(wù)部門(mén)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

機(jī)電安裝工程處

機(jī)關(guān)部室管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)（格式）

為充分調(diào)動(dòng)機(jī)電安裝工程處機(jī)關(guān)部室的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高工程處機(jī)關(guān)的執(zhí)行力，強(qiáng)化工程處各項(xiàng)管理工作，全面完成工程處年度工作目標(biāo)，推動(dòng)公司穩(wěn)健發(fā)展，根據(jù)2012年集團(tuán)公司及工程處工作的總體部署和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照“目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、薪酬與績(jī)效掛鉤考核”的原則，機(jī)電安裝工程處與財(cái)務(wù)辦公室簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

一、責(zé)任期限：2012年度。

二、部室職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)政部、管理局、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

2、負(fù)責(zé)資金籌集，組織資金回收，確保機(jī)電安裝工程處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行；

3、加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化資金運(yùn)作，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；

4、組織和規(guī)范會(huì)計(jì)核算，按時(shí)編制月季年度財(cái)務(wù)報(bào)告；

5、加強(qiáng)成本管控，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，開(kāi)展降本增效；

6、嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律；

7、按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，按時(shí)完成各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

三、責(zé)任目標(biāo)

（一）量化目標(biāo)

1、基本目標(biāo)

（1）應(yīng)收款預(yù)警覆蓋率達(dá)80%；

（2）企業(yè)總收入1.5億元；

（3）以前年度應(yīng)收款回收率90%；

（4）當(dāng)年資金回收率75%；

2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)

（1）當(dāng)年資金回收率80%；

（二）定性目標(biāo)

1、基本目標(biāo)

（1）夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，按時(shí)完成各項(xiàng)管理工

作；

（2）配合上級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)檢查工作。

2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)

（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，達(dá)到集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理先進(jìn)水平。

四、績(jī)效考核

財(cái)務(wù)辦公室薪酬由基本工資、基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和超額績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)三

部分組成?；竟べY是指承包年度按勞動(dòng)工資管理部口徑計(jì)算的應(yīng)發(fā)

工資；基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是指部門(mén)完成基本目標(biāo)（含領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的一般

性工作）后，工程處核撥的基本獎(jiǎng)勵(lì)；超額績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是指部門(mén)完成創(chuàng)

新和挑戰(zhàn)目標(biāo)（含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性挑戰(zhàn)目標(biāo)）后，工程處核撥的超

額獎(jiǎng)勵(lì)。

（一）員工績(jī)效考核

1、財(cái)務(wù)辦公室完成職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作，工程處核撥基本工

資。

2、財(cái)務(wù)辦公室完成基本目標(biāo)（含領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)按排的一般工作）后，工程處按人均12000元核撥基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，每月由經(jīng)營(yíng)辦勞動(dòng)口預(yù)

支，每季由機(jī)關(guān)考核后兌現(xiàn)。

3、財(cái)務(wù)辦公室完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)（含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性挑戰(zhàn)

目標(biāo)）后，由機(jī)關(guān)績(jī)效管理組提出考核方案，報(bào)工程處績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)

小組審批后兌現(xiàn)。

（二）負(fù)責(zé)人績(jī)效考核

1、財(cái)務(wù)辦公室正副職負(fù)責(zé)人按照工程處的規(guī)定上交風(fēng)險(xiǎn)抵押

金，風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)為正職每人5000元，副職4000元。

2、財(cái)務(wù)辦公室完成職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作，工程處核撥基本工

資。

3、財(cái)務(wù)辦公室完成基本目標(biāo)（含領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)按排的一般工作任務(wù)）

后，工程處按正職***元、副職人均***元（正科副職或副科任第一負(fù)

責(zé)人的按正職與副職的平均數(shù)計(jì)算）核撥基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，每月由勞資

口預(yù)支，每季由機(jī)關(guān)考核后兌現(xiàn)。

4、財(cái)務(wù)辦公室完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)（含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性挑戰(zhàn)

目標(biāo)）后，由績(jī)效管理辦公室組織黨委組織部、勞動(dòng)工資管理部、機(jī)

關(guān)黨委提出考核方案，報(bào)集團(tuán)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后兌現(xiàn)。

五、相關(guān)規(guī)定

1、財(cái)務(wù)辦公室負(fù)責(zé)人及員工薪酬基數(shù)按公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位相應(yīng)

級(jí)別人員平均水平確定。

2、財(cái)務(wù)辦公室目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的考核指標(biāo)和工作任務(wù)逐項(xiàng)考核，量化目標(biāo)按完成百分比與薪酬掛勾考核兌現(xiàn)，定性指標(biāo)按工作量節(jié)點(diǎn)

與薪酬掛勾考核兌現(xiàn)。

3、定量目標(biāo)超額完成按挑戰(zhàn)目標(biāo)計(jì)算；制度修訂按基本目標(biāo)計(jì)

算，新建制度按創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)算；新方法、新機(jī)制等引入推廣均按創(chuàng)新

目標(biāo)計(jì)算。

4、財(cái)務(wù)辦公室在完成某項(xiàng)工作中取得顯著成績(jī)，視具體情況給

予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)或針對(duì)完成某項(xiàng)工作另行簽訂責(zé)任書(shū)單獨(dú)考核兌現(xiàn)。

5、責(zé)任期內(nèi)在各級(jí)主管部門(mén)檢查評(píng)比及服務(wù)基層生產(chǎn)作中，對(duì)

本部門(mén)責(zé)任范圍內(nèi)工作負(fù)有直接責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

6、財(cái)務(wù)辦公室在簽訂此目標(biāo)責(zé)任書(shū)后20日內(nèi)，將目標(biāo)分解到

部門(mén)內(nèi)各崗位責(zé)任人或相應(yīng)工程處對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)口（崗位），每少一人扣

部門(mén)負(fù)責(zé)人薪酬500元。

7、分管系統(tǒng)的管理工作出現(xiàn)疏漏造成經(jīng)濟(jì)損失的，除承擔(dān)相應(yīng)

工作責(zé)任外，并接受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

8、責(zé)任書(shū)未盡事宜，按管理局和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9、本責(zé)任書(shū)經(jīng)工程處與部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后生效。此責(zé)任書(shū)一式

3份，部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、績(jī)效管理辦公室各一份，年度考

核兌現(xiàn)后自動(dòng)失效。

工 程 處 分 管 領(lǐng) 導(dǎo)（簽字）：

財(cái)務(wù)辦公室負(fù)責(zé)人（簽字）：

年月日

第二篇：財(cái)務(wù)部門(mén)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

機(jī)電安裝工程處

機(jī)關(guān)部室管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)（格式）

為充分調(diào)動(dòng)機(jī)電安裝工程處機(jī)關(guān)部室的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高工程處機(jī)關(guān)的執(zhí)行力，強(qiáng)化工程處各項(xiàng)管理工作，全面完成工程處工作目標(biāo)，推動(dòng)公司穩(wěn)健發(fā)展，根據(jù)2012年集團(tuán)公司及工程處工作的總體部署和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照“目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、薪酬與績(jī)效掛鉤考核”的原則，機(jī)電安裝工程處與財(cái)務(wù)辦公室簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

一、責(zé)任期限：2012。

二、部室職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)政部、管理局、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

2、負(fù)責(zé)資金籌集，組織資金回收，確保機(jī)電安裝工程處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行；

3、加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化資金運(yùn)作，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；

4、組織和規(guī)范會(huì)計(jì)核算，按時(shí)編制月季財(cái)務(wù)報(bào)告；

5、加強(qiáng)成本管控，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，開(kāi)展降本增效；

6、嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律；

7、按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，按時(shí)完成各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

三、責(zé)任目標(biāo)

（一）量化目標(biāo)

1、基本目標(biāo)

（1）應(yīng)收款預(yù)警覆蓋率達(dá)80%；

（2）企業(yè)總收入1.5億元；（3）以前應(yīng)收款回收率90%；（4）當(dāng)年資金回收率75%；

2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)（1）當(dāng)年資金回收率80%；

（二）定性目標(biāo)

1、基本目標(biāo)

（1）夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，按時(shí)完成各項(xiàng)管理工作；

（2）配合上級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)檢查工作。

2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)

（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，達(dá)到集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理先進(jìn)水平。

四、績(jī)效考核

財(cái)務(wù)辦公室薪酬由基本工資、基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和超額績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)三部分組成?；竟べY是指承包按勞動(dòng)工資管理部口徑計(jì)算的應(yīng)發(fā)工資；基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是指部門(mén)完成基本目標(biāo)（含領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的一般性工作）后，工程處核撥的基本獎(jiǎng)勵(lì)；超額績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是指部門(mén)完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)（含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性挑戰(zhàn)目標(biāo)）后，工程處核撥的超額獎(jiǎng)勵(lì)。

（一）員工績(jī)效考核

1、財(cái)務(wù)辦公室完成職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作，工程處核撥基本工資。

2、財(cái)務(wù)辦公室完成基本目標(biāo)（含領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)按排的一般工作）后，工程處按人均12000元核撥基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，每月由經(jīng)營(yíng)辦勞動(dòng)口預(yù)支，每季由機(jī)關(guān)考核后兌現(xiàn)。

3、財(cái)務(wù)辦公室完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)（含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性挑戰(zhàn)目標(biāo)）后，由機(jī)關(guān)績(jī)效管理組提出考核方案，報(bào)工程處績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后兌現(xiàn)。

（二）負(fù)責(zé)人績(jī)效考核

1、財(cái)務(wù)辦公室正副職負(fù)責(zé)人按照工程處的規(guī)定上交風(fēng)險(xiǎn)抵押金，風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)為正職每人5000元，副職4000元。

2、財(cái)務(wù)辦公室完成職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作，工程處核撥基本工資。

3、財(cái)務(wù)辦公室完成基本目標(biāo)（含領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)按排的一般工作任務(wù)）后，工程處按正職***元、副職人均***元（正科副職或副科任第一負(fù)責(zé)人的按正職與副職的平均數(shù)計(jì)算）核撥基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，每月由勞資口預(yù)支，每季由機(jī)關(guān)考核后兌現(xiàn)。

4、財(cái)務(wù)辦公室完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)（含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性挑戰(zhàn)目標(biāo)）后，由績(jī)效管理辦公室組織黨委組織部、勞動(dòng)工資管理部、機(jī)關(guān)黨委提出考核方案，報(bào)集團(tuán)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后兌現(xiàn)。

五、相關(guān)規(guī)定

1、財(cái)務(wù)辦公室負(fù)責(zé)人及員工薪酬基數(shù)按公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位相應(yīng)級(jí)別人員平均水平確定。

2、財(cái)務(wù)辦公室目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的考核指標(biāo)和工作任務(wù)逐項(xiàng)考核，量化目標(biāo)按完成百分比與薪酬掛勾考核兌現(xiàn)，定性指標(biāo)按工作量節(jié)點(diǎn)

與薪酬掛勾考核兌現(xiàn)。

3、定量目標(biāo)超額完成按挑戰(zhàn)目標(biāo)計(jì)算；制度修訂按基本目標(biāo)計(jì)算，新建制度按創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)算；新方法、新機(jī)制等引入推廣均按創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)算。

4、財(cái)務(wù)辦公室在完成某項(xiàng)工作中取得顯著成績(jī)，視具體情況給予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)或針對(duì)完成某項(xiàng)工作另行簽訂責(zé)任書(shū)單獨(dú)考核兌現(xiàn)。

5、責(zé)任期內(nèi)在各級(jí)主管部門(mén)檢查評(píng)比及服務(wù)基層生產(chǎn)作中，對(duì)本部門(mén)責(zé)任范圍內(nèi)工作負(fù)有直接責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

6、財(cái)務(wù)辦公室在簽訂此目標(biāo)責(zé)任書(shū)后20日內(nèi)，將目標(biāo)分解到部門(mén)內(nèi)各崗位責(zé)任人或相應(yīng)工程處對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)口（崗位），每少一人扣部門(mén)負(fù)責(zé)人薪酬500元。

7、分管系統(tǒng)的管理工作出現(xiàn)疏漏造成經(jīng)濟(jì)損失的，除承擔(dān)相應(yīng)工作責(zé)任外，并接受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

8、責(zé)任書(shū)未盡事宜，按管理局和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9、本責(zé)任書(shū)經(jīng)工程處與部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后生效。此責(zé)任書(shū)一式3份，部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、績(jī)效管理辦公室各一份，考核兌現(xiàn)后自動(dòng)失效。

工 程 處 分 管 領(lǐng) 導(dǎo)（簽字）：

財(cái)務(wù)辦公室負(fù)責(zé)人（簽字）：

年 月 日

第三篇：財(cái)務(wù)部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

財(cái)務(wù)部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為了增強(qiáng)企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，本著優(yōu)先效益、提升管理、改進(jìn)工作的原則，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。制定如下目標(biāo)責(zé)任：

一、職責(zé)：

1、做好公司日常經(jīng)營(yíng)收支會(huì)計(jì)核算及日常費(fèi)用審核支付工作，組織擬定和編制公司預(yù)算、決算。

2、搞好公司月度、季度、財(cái)務(wù)報(bào)表和編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，全面做好財(cái)務(wù)核算工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。

3、做好成本、人本、資本的內(nèi)控管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，使各項(xiàng)費(fèi)用的支出嚴(yán)格控制在公司規(guī)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。

4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理，掌握好資金運(yùn)作及財(cái)務(wù)往來(lái)的審核及轉(zhuǎn)賬工作。

5、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目款項(xiàng)的評(píng)估和撥付，做好基本建設(shè)會(huì)計(jì)核算，節(jié)能降耗，提高資金使用率。

6、做好公司銀行賬戶(hù)、固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督工作。

7、及時(shí)準(zhǔn)確的配合做好各方面財(cái)務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)的上報(bào)，確保公司整體經(jīng)營(yíng)情況真實(shí)反映，配合做好公司的績(jī)效考核工作。

8、做好稅務(wù)申報(bào)工作，協(xié)調(diào)上級(jí)及審計(jì)、稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，全面完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作。

二、目標(biāo)

規(guī)范管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流的財(cái)務(wù)工作局面，為實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)采取如下措施：

1、每天時(shí)前報(bào)送統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表；

2、每月日前提交財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)告分析；

3、每月進(jìn)行一次財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)；

4、每月按時(shí)做好稅務(wù)、工資、電費(fèi)、燃?xì)獾荣M(fèi)用的繳納；

5、每半年與客戶(hù)進(jìn)行一次帳務(wù)核對(duì)、對(duì)銷(xiāo)售、材料結(jié)算進(jìn)行一次審計(jì)；

6、每年配合公司進(jìn)行一次財(cái)務(wù)審計(jì)。

第四篇：管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)樣本

目標(biāo)責(zé)任書(shū)

閬中生之源精細(xì)食品有限公司

為明確責(zé)任，提高企業(yè)管理水平，根據(jù)相關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際情況，2011公司決定推行員工崗位目標(biāo)責(zé)任制?，F(xiàn)訂立目標(biāo)責(zé)任書(shū)如下：

目標(biāo)責(zé)任下達(dá)方： 閬中生之源精細(xì)食品有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方或公司）目標(biāo)責(zé)任承諾方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方或員工）

一、基本內(nèi)容：

根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求進(jìn)行崗位設(shè)臵，建立健全競(jìng)爭(zhēng)上崗、規(guī)范轉(zhuǎn)崗的常態(tài)管理機(jī)制、招聘機(jī)制、實(shí)行全員勞動(dòng)定額目標(biāo)計(jì)酬制、不合格員工的辭退機(jī)制。

二、準(zhǔn)則：

依照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《四川省勞動(dòng)合同條例》等法律法規(guī)，針對(duì)本公司工作性質(zhì)和特點(diǎn)，與公司簽定《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的員工是勞動(dòng)定額包干工作，全部采用計(jì)件方式計(jì)算工資，其工資中已包含勞動(dòng)法所規(guī)定的相關(guān)福利費(fèi)用。為此公司為了明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，體現(xiàn)差別化用工，特與從事定額勞動(dòng)的員工簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

三、乙方責(zé)任：

1)乙方必須遵守甲方依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，不得以任何理由違反制度規(guī)定。2)乙方的工資采用月結(jié)制，其勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)以公司制訂的并公開(kāi)征集意見(jiàn)充分討論后確定的《2011年勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)》和公司針對(duì)不同崗位所作出的規(guī)定或會(huì)議紀(jì)要所約定的為準(zhǔn)。

3)凡進(jìn)入公司工作的員工試用期一律確定為三個(gè)月，試用期內(nèi)根據(jù)其個(gè)人的表現(xiàn)和適用度公司可以隨時(shí)辭退，視其情況酌情最高支付20元/天的報(bào)酬。

4)乙方在工作期間，因違反公司規(guī)定，公司將給予警告或辭退并提前三天通知當(dāng)事人，凡辭退人員要求第四天必須離開(kāi)公司。若在離開(kāi)公司時(shí)損失了公司財(cái)物者必須照價(jià)賠償，視其情節(jié)保留依法追究相關(guān)法律任的權(quán)利。

5)在工作期間，任何員工不得以任何原因與其他員工在公司內(nèi)吵架、打架、罵人。一但發(fā)現(xiàn)公司將分別處罰各方200元至500元。

6)若員工之間因糾紛、吵架或其它原因不上班者，公司一律對(duì)其作曠工論處，一天扣除三天工資，若因此而導(dǎo)致本部門(mén)停工停產(chǎn)的，公司將按上述處理方法進(jìn)行加倍處罰，保留追償其因停工而對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的權(quán)利。

7)若乙方主動(dòng)辭職時(shí)，必須提前7天向公司提出申請(qǐng)，公司批準(zhǔn)后，辦理好工作移交手續(xù)后方可離開(kāi)，否則公司將扣除當(dāng)月工資。

8)凡是住在公司內(nèi)的員工，一律不準(zhǔn)酗酒。若因酗酒肇事而造成的安全事故，公司不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)和法律方面的責(zé)任，并且要追究因酗酒而對(duì)公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任。

9)廠區(qū)內(nèi)一律禁止駕駛摩托車(chē)或電動(dòng)車(chē)。私自外出時(shí)，若造成安全事故一律由當(dāng)事人自行承擔(dān)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。10)公司廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁。

四、其它約定：

以上約定，雙方都認(rèn)真閱讀并且是雙方真實(shí)意愿表達(dá)。本責(zé)任書(shū)一式兩分，雙方各持一份。

甲方： 閬中生之源精細(xì)食品有限公司 乙方： 下達(dá)人： 馬邦國(guó) 承諾人：

二0一一年 月 日

第五篇：財(cái)務(wù)部門(mén)工作目標(biāo)

財(cái)務(wù)部門(mén)工作目標(biāo)

明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是搞好財(cái)務(wù)工作的前提。單位財(cái)務(wù)管理是單位管理的一個(gè)組成部分，財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)應(yīng)該和單位的總體目標(biāo)具有一致性。據(jù)此財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)可以概括如下幾個(gè)方面：

1、單位籌資管理的目標(biāo)

單位為了保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行或擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要必須具有一定數(shù)量的資金。單位的資金可以從多種渠道，用多種方式來(lái)籌集。不同來(lái)源的資金，其可使用時(shí)間的長(zhǎng)短，附加條款的限制和資金成本的大小都不相同。這就要求單位在籌資時(shí)不僅需要從數(shù)量上滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)需要，而且要考慮到各種籌資方式給單位帶來(lái)的資金成本的高低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，以便選擇最佳籌資方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)。

2、單位投資管理目標(biāo)

單位籌來(lái)的資金要盡快用于經(jīng)營(yíng)，以便取得盈利，任何投資決策都帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，因此，在投資時(shí)必須認(rèn)真分析影響投資決策的各種因素，科學(xué)的進(jìn)行可行性研究對(duì)于新增的投資項(xiàng)目，一方面要考慮項(xiàng)目建成后給單位帶來(lái)的投資報(bào)酬；另一方面也要考慮投資項(xiàng)目給單位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，以便在風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間進(jìn)行權(quán)衡，不斷提高單位價(jià)值，實(shí)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)。

3、單位運(yùn)營(yíng)資金管理的目標(biāo)

單位的營(yíng)運(yùn)資金，是為滿(mǎn)足單位日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的要求而預(yù)支的資金，營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期具有一致性。在一定時(shí)期內(nèi)資金周轉(zhuǎn)越快，就越是可以利用相同數(shù)量的資金，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，取得更多的收入，獲得更多的報(bào)酬。因此，加速資金周轉(zhuǎn)，使提高資金利用效果的重要措施。

4、單位利潤(rùn)管理的目標(biāo)

單位進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要發(fā)生一定的生產(chǎn)消耗，并取得一定的生產(chǎn)成果，獲得利潤(rùn)。單位財(cái)務(wù)管理必須努力挖掘單位潛力，使單位合理使用人力物力，以盡可能少的耗費(fèi)取得盡可能多的經(jīng)營(yíng)成果，增加單位收益，提高價(jià)值。單位實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，要合理進(jìn)行分配，使單位的發(fā)展獲得不斷的動(dòng)力，同時(shí)及時(shí)減少各種矛盾和利益糾紛。