第一篇：師德建設(shè)提案

關(guān)于設(shè)立教師師德檔案制度 建立健全中小學(xué)師德建

設(shè)長效機(jī)制的提案

日期:2014-01-18 作者：文史組 來源:

內(nèi)容：近些年,我們在媒體上不斷見諸教師行為失范的各種報(bào)道,痛心之余,也應(yīng)引起足夠的重視和反思，盡管從上世紀(jì)80年代始,國家就對教師職業(yè)道德方面有明確的規(guī)范,但社會(huì)期待和現(xiàn)實(shí)情況出現(xiàn)了巨大反差。2013年下半年，為進(jìn)一步推進(jìn)師德建設(shè)工作，教育部研究制定了《關(guān)于建立健全中小學(xué)師德建設(shè)長效機(jī)制的意見》、《中小學(xué)教師違反職業(yè)道德行為處理辦法（征求意見稿）》，明確提出要把師德考核作為教師考核的核心內(nèi)容。教師職業(yè)道德建設(shè)是教師隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，對提升師資隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提高教學(xué)質(zhì)量和科研水平，推進(jìn)素質(zhì)教育全面實(shí)施意義重大。應(yīng)該說，五華區(qū)作為教育大區(qū)、文化大區(qū)歷來重視師德師風(fēng)建設(shè)，先后通過制定《五華區(qū)教育局師德師風(fēng)建設(shè)工作實(shí)施方案》，與學(xué)校簽訂《師德師風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》，舉辦以師德教育為主題的一些宣傳教育活動(dòng)等舉措，涌現(xiàn)出一批師德建設(shè)的先進(jìn)代表，師德師風(fēng)建設(shè)取得了一些成效。

師德師風(fēng)建設(shè)是教師隊(duì)伍建設(shè)的永恒主題，要建設(shè)一支讓人民滿意的教師隊(duì)伍，需要不斷的加強(qiáng)和改進(jìn)師德建設(shè)，為師德建設(shè)注入新的內(nèi)容，增加新的內(nèi)涵。同樣，我們依然還看到不少違背教師職業(yè)道德、影響教師隊(duì)伍形象和聲譽(yù)現(xiàn)象，如一些教師利用講臺(tái)散布消極情緒和觀點(diǎn)；一些教師對學(xué)生教育方法簡單粗暴，甚至體罰或變相體罰學(xué)生；一些教師還在“以罰代教”和“以教謀私”；一些教師仍然存在“分?jǐn)?shù)至上”、“強(qiáng)制壓服”、“放任

自流”的觀念等。區(qū)委、區(qū)政府將加強(qiáng)教師隊(duì)伍和師德師風(fēng)建設(shè)作為今年重點(diǎn)要抓好的工作，國內(nèi)一些省市、地區(qū)，也有不少好的做法和經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。為打造教育工作作風(fēng)和師德師風(fēng)的新標(biāo)桿，努力建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、無私奉獻(xiàn)的教育工作者隊(duì)伍。建議設(shè)立包括學(xué)前教育、中小學(xué)教師師德檔案制度。具體建議如下：

一、教師師德檔案的設(shè)立和管理

教師師德檔案的設(shè)立，可以有效樹立優(yōu)良工作作風(fēng)，提振創(chuàng)業(yè)精神，弘揚(yáng)高尚師德。建議由教育行政部門組織領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立相應(yīng)的教師師德檔案，教師師德檔案應(yīng)建立長效管理機(jī)制，設(shè)立相應(yīng)的考核指標(biāo)，并加強(qiáng)對教師師德檔案的規(guī)范管理。

二、教師師德檔案的效用

教師師德檔案是教師職業(yè)生涯的重要記載，是師德考核結(jié)果的重要記錄，是教師專業(yè)評價(jià)的重要依據(jù)。教師師德檔案主要包括師德考核制度和師德檔案建立、管理、使用制度，體現(xiàn)對師德建設(shè)的過程管理、量化管理、常態(tài)管理。

三、教師師德檔案的考核

（一）教師師德考核的主要內(nèi)容有：教師個(gè)人自評表；學(xué)生評議表；家長評議表；重大師德失范行為事項(xiàng)登記表；各類師德獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)或處分決定。師德失范行為具體包括以下內(nèi)容：在教育教學(xué)活動(dòng)中遇突發(fā)事件時(shí)，不履行保護(hù)學(xué)生人身安全職責(zé)；在教育教學(xué)活動(dòng)和學(xué)生管理、評價(jià)中不公平公正對待學(xué)生；在招生、考試、考核評價(jià)、職務(wù)評審、教研科研中弄虛作假、營私舞弊；體罰學(xué)生和以侮辱、歧視、孤立等方式變相體罰學(xué)生，造成學(xué)生

身心傷害；騷擾學(xué)生或者與學(xué)生發(fā)生不正當(dāng)關(guān)系；索要或者違反規(guī)定收受家長、學(xué)生財(cái)物；開展或者組織參與針對學(xué)生的經(jīng)營性活動(dòng)，或者強(qiáng)制學(xué)生訂購教輔資料、報(bào)刊等謀取個(gè)人利益；不聽勸阻，組織、要求、誘導(dǎo)學(xué)生參加校外有償補(bǔ)課，或者參與校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對學(xué)生有償補(bǔ)課；散布損害國家聲譽(yù)的言論的行為等。

（二）教師師德的考核方式包括：自我評議、學(xué)生評議、家長評議等，并結(jié)合學(xué)校實(shí)際，設(shè)計(jì)相應(yīng)的評議指標(biāo)、項(xiàng)目和調(diào)查問卷，以定性評議為主。師德考核按照自我評議、學(xué)生評議、家長評議和核實(shí)情況、提出考核等次建議、審定考核等次、進(jìn)行公示后再簽字確認(rèn)存檔等考核程序進(jìn)行，保證師德檔案必須客觀公正、實(shí)事求是和真實(shí)全面。師德檔案的管理由學(xué)校人事部門負(fù)責(zé)，歸入學(xué)校綜合檔案室設(shè)專柜管理，并嚴(yán)格履行工作移交時(shí)的檔案移交、接收等手續(xù)。教育行政部門還將建立師德檔案動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫，作為監(jiān)督師德師風(fēng)的重要平臺(tái)。

（三）考核結(jié)果的運(yùn)用

一是師德考核應(yīng)與學(xué)校年度考核同步，安排在學(xué)年末進(jìn)行，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次。另外，師德考核可作為年度考核的首要內(nèi)容要前置進(jìn)行，對上年度師德考核結(jié)果定為不合格等次的，年度考核定為基本稱職或不稱職等次，并把教師師德的考核結(jié)果，作為教師職稱評定的標(biāo)準(zhǔn)之一。

二是對師德優(yōu)秀的教師，要大力進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳，傳遞社會(huì)正能量，要在晉職晉級(jí)中優(yōu)先考慮，并著力培養(yǎng)他們走上教學(xué)和學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)崗位。三是對教師師德失范行為要進(jìn)行嚴(yán)肅處理并記入檔案，另外，可建立師德失范“灰名單”和“黑名單”。凡行為失范、師德考核結(jié)果不合格者，列入“灰

名單”；凡查實(shí)有嚴(yán)重失德違紀(jì)違法行為的，列入“黑名單”。學(xué)校應(yīng)對列入“灰名單”的教師進(jìn)行重點(diǎn)警示、幫扶，幫助教師改正錯(cuò)誤，提高師德水平；對列入“黑名單”的，教育行政部門、學(xué)校應(yīng)將其調(diào)離教師崗位或予以解聘.

第二篇：城市管理建設(shè)提案

隨著我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)高速發(fā)展，人民生活越來越富裕，社會(huì)更趨和諧，市容市貌日新月異，環(huán)境更加優(yōu)美。目前，我市已成為全國衛(wèi)生城市、文明城市。所有這一切都離不開市城管執(zhí)法局務(wù)實(shí)、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳌赡甓鄟?，市城管?zhí)法局以科學(xué)管理、長效管理為中心；把重點(diǎn)把守與制度保障相結(jié)合，預(yù)防與治理相結(jié)合；堅(jiān)持執(zhí)法為民，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，努力提高執(zhí)法效率，不斷提升城管執(zhí)法工作水平，市民的滿意率有了很大的提高。

目前，我市各項(xiàng)建設(shè)還處于整形期，社會(huì)矛盾還很突出，存在問題也在所難免，現(xiàn)我們將市民所關(guān)心的一些問題作一下闡述：

1、我市大多數(shù)中小學(xué)學(xué)校、幼兒園缺乏人車分流設(shè)計(jì)，每到上下學(xué)時(shí)間，各中小學(xué)校、幼兒園門口車輛川流不息，據(jù)了解，我市教師購買私家車的數(shù)量越來越多，上班時(shí)都是直接將車開進(jìn)校園。一些家長擔(dān)憂，教師私家車入校，對于中小學(xué)生來說是個(gè)安全隱患。目前，禁止家長接送孩子車輛入?；灸軌蜃龅剑^大多數(shù)中小學(xué)任由教師私家車及學(xué)校公車進(jìn)出，教師上下班與學(xué)生上下學(xué)的時(shí)段重疊，再加上老師駕技與職業(yè)駕駛員之間相差較遠(yuǎn)，教師私家車入校，難免發(fā)生交通意外。對此，我們建議，城管執(zhí)法局盡早出臺(tái)相關(guān)政策、條例，防患于未然。

建議：

①有條件的學(xué)?？梢宰赓U或者建設(shè)校外停車場，禁止所有機(jī)動(dòng)車入校，教師上下班的私家車及學(xué)校公車可由學(xué)校統(tǒng)一安排停放到停車場。

②學(xué)校采取人車分流或老師上下班與學(xué)生上學(xué)放學(xué)時(shí)間錯(cuò)開 ③嚴(yán)格規(guī)范學(xué)校機(jī)動(dòng)車的統(tǒng)一停放。

2、交通是城市的動(dòng)脈。交通阻塞、混亂必然會(huì)浪費(fèi)社會(huì)資源，增加社會(huì)成本，影響城市居民生活質(zhì)量和人居環(huán)境，制約城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。近幾年，我市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，私家車急劇增加，交通擁堵、交通事故頻發(fā)。如，荊溪路、教育路等路段，在上下班高峰期車輛阻塞嚴(yán)重，因此，解決行路難的頑癥自然也就成為我市市民關(guān)注的焦點(diǎn)。

“道路建設(shè)趕不上汽車擁有量的發(fā)展速度”這是影響我市道路交通安全和暢通的主要原因之一。各有關(guān)部門做了大量工作，斥巨資改善城市道路，聽取社會(huì)各界的意見建議緩解交通壓力，取得了一定成效，但與城市發(fā)展和人民群眾的需求還存在一定差距。解決交通擁堵需要改變思維模式，改變規(guī)劃管理理念，要堅(jiān)持“以人為本”的理念，努力創(chuàng)建綠色交通。

建議：

①改變理念，創(chuàng)建綠色交通。倡導(dǎo)在城市交通方式的選擇中盡可能多地鼓勵(lì)人們選擇步行、自行車、公共交通等方式，具體包括建設(shè)有特色的行人、自行車交通系統(tǒng)；改善公共交通系統(tǒng)和公交服務(wù)水平，讓市民出行能優(yōu)先選擇；提倡使用節(jié)能和少（無）污染的機(jī)動(dòng)交通工具。

②堅(jiān)持以人為本理念理順道路設(shè)計(jì)關(guān)系。首先，在規(guī)劃我市路網(wǎng)系統(tǒng)時(shí)，能按照如下順序：行人步行系統(tǒng)→自行車交通系統(tǒng)→公交線路網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)→城市過境交通和貨運(yùn)交通系統(tǒng)→私人機(jī)動(dòng)車交通系統(tǒng)。增加建造適應(yīng)步行的林蔭道，努力使本市休閑廣場、小公園綠地串連，以創(chuàng)造適宜的生態(tài)型步行環(huán)境。對行人過街要給以特別的關(guān)懷，要多設(shè)行人橫道，或過街天橋，以便為行人過街提供安全方便保障，而不是將道路用鐵欄桿封鎖，優(yōu)先為小汽車提速創(chuàng)造條件。

3、從我市的河道管理看我市的可持續(xù)發(fā)展，根國家規(guī)定，在城市規(guī)劃建設(shè)中，河道兩側(cè)建設(shè)項(xiàng)目10米之內(nèi)不得有永久性建筑物，在此基礎(chǔ)上，為保證我市城市建設(shè)持續(xù)合理發(fā)展，市政府規(guī)定，河道兩側(cè)建設(shè)項(xiàng)目要空出20米，城區(qū)臨航河道要留出30米。但事實(shí)上，一些單位、開發(fā)商顯然沒有遵照執(zhí)行。如：環(huán)科園、丁蜀、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的建筑物都沒有達(dá)到要求；十里牌化肥廠的靈谷化工新廠區(qū)沿錫溧漕河邊規(guī)劃建造時(shí)，離河邊只有7米，這不僅違反國家規(guī)定，離市政府文件要求更是相差甚遠(yuǎn)。對此，我市相關(guān)管理部門要從城市建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和老百姓的切身利益出發(fā)，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，對違規(guī)、違法者決不能姑息。

第三篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)提案

團(tuán)隊(duì)建設(shè)提案

團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)

將個(gè)人的特長最大化，把所有人最強(qiáng)的一面融為一體。讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿凝聚力創(chuàng)造力，為客戶提供最專業(yè)、最有創(chuàng)意、最具價(jià)值的方案建議。把公司提升到另一個(gè)層次，逐步往創(chuàng)意營銷轉(zhuǎn)型。

人員及主要職能組成策劃：根據(jù)現(xiàn)有客戶的需求或預(yù)先為準(zhǔn)客戶群提出創(chuàng)意和推廣計(jì)劃，最終完善并文字化制成活動(dòng)方案，及后期活動(dòng)執(zhí)行工作。

外聯(lián)：開拓目標(biāo)客戶，對客戶需求進(jìn)行了解，推薦合適的活動(dòng)方案促進(jìn)成交。

設(shè)計(jì)：對于活動(dòng)方案進(jìn)行包裝以及線上線下活動(dòng)所需的設(shè)計(jì)配合。（此職務(wù)前期業(yè)務(wù)量不大的情況下忽略）

運(yùn)作流程一（以團(tuán)隊(duì)為核心）

運(yùn)作流程二（以個(gè)人為核心）

.提成比例分配

以項(xiàng)目利潤的30%計(jì)算，整個(gè)提成分配比重為**開，開發(fā)客戶和招商類任務(wù)占總份額的60%，策劃方案及后續(xù)籌備執(zhí)行占總份額的40%。詳細(xì)分配如下：

客戶開發(fā)30%

招商贊助30%

說明：

1、招商贊助提成點(diǎn)數(shù)以贊助金額對整個(gè)活動(dòng)的成本利潤占比而定。

2、如特殊活動(dòng)僅需贊助費(fèi)用的支持，則客戶開發(fā)提成點(diǎn)數(shù)與招商贊助點(diǎn)數(shù)合并通吃。

3、如活動(dòng)無需招商贊助那么客戶開發(fā)的提成點(diǎn)數(shù)就是60%。

策劃方案25%

活動(dòng)執(zhí)行10%

設(shè)計(jì)支持5%

說明：

1、策劃方案及活動(dòng)執(zhí)行提成整個(gè)策劃團(tuán)隊(duì)平均分配，特殊情況除外。

2、如活動(dòng)中無需設(shè)計(jì)的支持，則5%提成自動(dòng)調(diào)配至策劃方案提成中。

備注：

1、外聯(lián)人員所接業(yè)務(wù)對業(yè)務(wù)后期工作安排有話語權(quán)?？筛鶕?jù)活動(dòng)的需要和自身的條件，選擇性將其中的工作細(xì)項(xiàng)分撥出去，或一人包攬所有工作事項(xiàng)。

2、外聯(lián)人員所接業(yè)務(wù)后可單獨(dú)挑選1~2名同事合作完成，自行協(xié)商提成比例分配。

3、策劃團(tuán)隊(duì)或個(gè)人可自行開發(fā)客戶達(dá)成合作意向，額外賺得客戶開發(fā)和招商贊助類的提成。

人員架構(gòu)建議

策劃團(tuán)隊(duì)4人

業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)4人或以上

（按業(yè)務(wù)量增加適當(dāng)調(diào)整）

第四篇：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理提案

對提高煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目驗(yàn)收效率的建議

一、提案依據(jù)

煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目驗(yàn)收是真實(shí)反映工程數(shù)量是否真實(shí)，質(zhì)量是否合格的重要手段。但由于驗(yàn)收程序設(shè)計(jì)不科學(xué)，驗(yàn)收層級(jí)重復(fù)多次，檔案資料要求繁雜，驗(yàn)收表格填寫量多繁瑣，驗(yàn)收效率極其低下，將基層抓進(jìn)度促質(zhì)量方面的時(shí)間和精力大量浪費(fèi)在資料的收集整理和應(yīng)付上級(jí)抽查驗(yàn)收上，形成了“基層很忙，責(zé)任上劃”的不良格局。工程管理驗(yàn)收是必不可少的重要環(huán)節(jié)，但可以通過一些改進(jìn)和措施，屏棄原始的工作思路和方法，不斷提高驗(yàn)收的效率。

二、提案內(nèi)容

（一）主要目標(biāo)

通過提高煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目驗(yàn)收效率，解放基層繁重的勞動(dòng)力和減少辦公資源浪費(fèi)，將有限的人力物力和工作重心投入到抓規(guī)范、提質(zhì)量、促進(jìn)度、保安全方面，確保將工程管為優(yōu)質(zhì)工程。

（二）主要內(nèi)容

從界定終驗(yàn)層級(jí)、簡化程序檔案和驗(yàn)收表格、借助信息化管理手段三個(gè)方面提升項(xiàng)目驗(yàn)收效率，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理向更科學(xué)、更高效、更完備方向發(fā)展。

（三）預(yù)期成果

建立起一套終驗(yàn)層級(jí)清楚，各級(jí)責(zé)任明晰，各司其職，各盡其責(zé)的驗(yàn)收管理程序；完成一套簡單易行，便于填寫操作的驗(yàn)收表格；逐步淘汰全程依靠人力操作的管理方式，建立起高效快捷的信息化監(jiān)管模式。有效提升項(xiàng)目驗(yàn)收效率，降低基層繁重的勞動(dòng)力，推動(dòng)煙生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理高效運(yùn)行。

（四）主要問題

1．終驗(yàn)層級(jí)設(shè)計(jì)目標(biāo)太高，所有基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目終驗(yàn)層級(jí)都是國家煙葉總公司，導(dǎo)致驗(yàn)收重復(fù)次數(shù)太多，驗(yàn)收效率低下。如一口25m3的水窖投資0.5萬元，要通過縣級(jí)分公司、市公司、省公司、國家煙葉總公司四級(jí)驗(yàn)收才算完成，縣級(jí)基礎(chǔ)辦人員既要完成自己的驗(yàn)收，還要準(zhǔn)備三次程序檔案資料迎接上級(jí)驗(yàn)收，時(shí)間跨度達(dá)三年以上，檔案返復(fù)移交和取出，工作中常常出現(xiàn)既要抓當(dāng)年工程的進(jìn)度質(zhì)量和驗(yàn)收，還要準(zhǔn)備市級(jí)的驗(yàn)收+準(zhǔn)備上項(xiàng)目省級(jí)驗(yàn)收+準(zhǔn)備前項(xiàng)目總公司驗(yàn)收+實(shí)施下項(xiàng)目規(guī)劃五重奏，同時(shí)要面對被抽去參與上級(jí)交叉驗(yàn)收和接受各級(jí)審計(jì)檢查，形成“上面千根線，下面一根針”的局面，工作效率和質(zhì)量大打折扣。

2．驗(yàn)收表格設(shè)計(jì)不合理，有些內(nèi)容只是機(jī)械式的重復(fù)填、多次填，且字?jǐn)?shù)冗長，保守呆板，又不允許基層更改創(chuàng)新，全靠人工加班加點(diǎn)填寫完成，耗費(fèi)大量的筆墨紙張和人力。

3．管理手段落后，一直沿用原始傳統(tǒng)的人工管理模式，不能借助日新月異的高端科技和信息化管理，導(dǎo)致監(jiān)管能力弱，工作勞動(dòng)強(qiáng)度大，驗(yàn)收效率低。

（五）解決措施

1．科學(xué)劃分終驗(yàn)層級(jí)，發(fā)揮各級(jí)的主體責(zé)任作用。借鑒水務(wù)、交通、城建的驗(yàn)收模式，規(guī)定哪些項(xiàng)目類型、多少投資規(guī)模有哪級(jí)進(jìn)行終驗(yàn)，并承擔(dān)相應(yīng)的終驗(yàn)責(zé)任。如水窖和投資100萬元以下的項(xiàng)目區(qū)，有市級(jí)作為終驗(yàn)主體，承擔(dān)一切數(shù)量、質(zhì)量、審計(jì)等責(zé)任；投資100—500萬元的項(xiàng)目區(qū)，省級(jí)作為終驗(yàn)主體；投資500萬元以上的項(xiàng)目區(qū)，總公司作為終驗(yàn)主體。在所有建設(shè)管理過程中，總公司持有日常監(jiān)督檢查、組織專項(xiàng)審計(jì)、責(zé)任追究的權(quán)利。通過終驗(yàn)層級(jí)劃分，層層承擔(dān)責(zé)任，減少重復(fù)驗(yàn)收，提高工作效率。

2．科學(xué)設(shè)計(jì)驗(yàn)收表格，簡化表格填寫內(nèi)容。本著管用、實(shí)用、能真實(shí)反映項(xiàng)目狀況的原則，從簡單化、方便化、操作化出發(fā)設(shè)計(jì)好驗(yàn)收表格和填寫內(nèi)容，提升驗(yàn)收表格的填寫效率。如密集烤房的驗(yàn)收表格已在表頭填寫過建設(shè)地點(diǎn)、每座烤房的編號(hào)、GPS信息，續(xù)表一欄里就不應(yīng)該再設(shè)計(jì)和填寫相同內(nèi)容；如烤房、水窖設(shè)計(jì)已經(jīng)統(tǒng)一定型的項(xiàng)目，規(guī)格尺寸可以在表格里打好一欄，再設(shè)計(jì)“符合與不符合”兩欄，驗(yàn)收人員在相應(yīng)的欄里打勾就行，而不必要每欄里都填寫測量數(shù)據(jù)，將每個(gè)項(xiàng)目幾厘米幾毫米的誤差都反映出來；如工程質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)，可以在表格里打好“合格、不合格、備注”三欄，驗(yàn)收人員在相應(yīng)的質(zhì)量評定欄里打勾，不合格的再在備注欄里填寫說明即可，不必每欄將合格或不合格填上去。通過科學(xué)設(shè)計(jì)驗(yàn)收表格，簡化填寫內(nèi)容，可以大幅度節(jié)約驗(yàn)收時(shí)間，提高驗(yàn)收效率。

3．加大科技投入，借助信息化管理手段，強(qiáng)化對項(xiàng)目的遠(yuǎn)程監(jiān)管驗(yàn)收管理。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，應(yīng)該充分利用衛(wèi)星遙感圖像，衛(wèi)星高清定位技術(shù)等先進(jìn)信息化系統(tǒng)，對一些點(diǎn)多面廣、零星分散、交通條件落后的項(xiàng)目實(shí)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，一次性驗(yàn)收管理的辦法，將基層第一次定位、拍照、帶尺測量的圖片適時(shí)傳到控制中心，總公司和省、市公司都可以適時(shí)監(jiān)管，抽查某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，只需點(diǎn)入其GPS信息，就可以在衛(wèi)星高清拍攝地圖中看到工程實(shí)景，這樣，不但對項(xiàng)目的真實(shí)性，定位的準(zhǔn)確性可以做到胸中有數(shù)，不必重復(fù)深入實(shí)地復(fù)測抽驗(yàn)，浪費(fèi)大量的人力物力，還可以定期不定期監(jiān)管基層工作動(dòng)向和驗(yàn)收真實(shí)情況，從而大幅度提高驗(yàn)收工作效率。

臨滄公司-李紹華

第五篇：政協(xié)委員 關(guān)于人才建設(shè)提案

加快人才引進(jìn)與培養(yǎng)的建議

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)濱城區(qū)又好又快發(fā)展，必須從我區(qū)的區(qū)情實(shí)際出發(fā)。實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展，建設(shè)和諧濱城離不開科學(xué)技術(shù)，離不開人才。人才是科學(xué)技術(shù)的掌握者和載體，又好又快發(fā)展必須有科技實(shí)力的競爭優(yōu)勢。我認(rèn)為過去人才工作方面作了許多工作，取得了較大的成績。但是現(xiàn)有的人才狀況與實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展的要求不相適應(yīng)。人才工作還有一些不容忽視的亟待解決的問題。目前人才資源能力建設(shè)水平不高，人才工作的政策措施和法律、法規(guī)、工作機(jī)制不夠系統(tǒng)配套，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人才工作機(jī)制還不健全，一些單位對人才工作重視不夠、措施不力、壓制人才的情況時(shí)有發(fā)生。人才這一重要戰(zhàn)略資源絕對不應(yīng)該匱乏，更不應(yīng)該走向枯竭。否則我們就會(huì)輸在發(fā)展的起跑線上。為此提出以下建議：

一、建議區(qū)政府加強(qiáng)全區(qū)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督，建立健全有利于濱城區(qū)又好又快發(fā)展的培養(yǎng)人才、留住人才、引進(jìn)人才的政策措施。

一是要在本地選拔一批中青年優(yōu)秀人才重點(diǎn)培養(yǎng)，注重在實(shí)踐中鍛煉提高。對現(xiàn)有人才要強(qiáng)化繼續(xù)教育工作，建立健全培訓(xùn)基地，對人才不斷進(jìn)行“充電”，保證良性循環(huán)，最大限度地挖掘人才潛力。

二是要制定優(yōu)惠政策，有計(jì)劃地引進(jìn)人才。圍繞我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展，根據(jù)全區(qū)當(dāng)前發(fā)展的需要，每年都要引進(jìn)一批急需的高、精、尖人才。滿足開發(fā)引進(jìn)項(xiàng)目的人才合理配置要求，在引進(jìn)高、精、尖人才時(shí)一定要有優(yōu)惠政策，要不惜重金，要不低于發(fā)達(dá)地區(qū)高、精、尖人才的工作待遇和生活條件環(huán)境，決不能因經(jīng)濟(jì)困難而失去引進(jìn)高、精、尖人才的吸引力。

三是要建立和完善人才激勵(lì)制度，對于為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)做出重要貢獻(xiàn)的人才要給予獎(jiǎng)勵(lì)。尤其對做出重大貢獻(xiàn)的人才要實(shí)行重獎(jiǎng)，以鼓勵(lì)和引導(dǎo)更多的人才為社會(huì)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

二、對策 ：

1．明確人才引進(jìn)的優(yōu)惠政策。增加或提高安居補(bǔ)貼、政府津貼、解決配偶就業(yè)和子女入學(xué)就業(yè)問題等。

2．多元化的引進(jìn)方式。根據(jù)行業(yè)所需，在不改變和影響人才與原單位人事關(guān)系的前提下，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和人才社會(huì)化發(fā)展要求的人才引進(jìn)方式，包括智力引進(jìn)、智力借入、業(yè)余兼職、人才創(chuàng)業(yè)、人才派遣等多種途徑。

3．在培養(yǎng)上，首先確定下步發(fā)展需要的重點(diǎn)行業(yè)，從行業(yè)中選拔業(yè)內(nèi)精英，以組織選派、單位送培和個(gè)人自學(xué)等方式相結(jié)合，實(shí)行學(xué)費(fèi)補(bǔ)助政策，實(shí)施博士、碩士培養(yǎng)工程。

4．進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)扶持、產(chǎn)業(yè)扶持、成果獎(jiǎng)勵(lì)等措施的落實(shí)。