第一篇：鞋類(lèi)產(chǎn)品的成本分析

一兩年以前，400-500元左右的鞋多的是，可這眨眼之間現(xiàn)在全漲到800元-900元上面去了，幾個(gè)跑得最快的更是一騎絕塵奔2000去了!咱說(shuō)的可是國(guó)內(nèi)的牌子啊。今年上市的新款女鞋價(jià)格普漲了2-3成。其中高價(jià)鞋的價(jià)格變化，入門(mén)款的起價(jià)則抬高了。Fed的銷(xiāo)售人員表示，去年春夏的單鞋價(jià)格是600多元起，但今年單鞋價(jià)格基本都在700元以上。Joy&Peace的銷(xiāo)售人員透露，今年該品牌女鞋的價(jià)格范圍為750元至898元，往年600多元的單鞋今年沒(méi)有了。另一女鞋品牌StellaLuna今年推出的女鞋價(jià)格直接躍上了1000元。

一雙鞋的成本除去 材料成本，還有開(kāi)發(fā)成本（指的是確定正確的生產(chǎn)樣品之前所有的開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備工作所花費(fèi)的成本，一般每家工廠(chǎng)接到訂單后以每雙五元均攤后來(lái)計(jì)算）還有大家通常說(shuō)的L O P

L 指的是 LABEL COST(勞動(dòng)力成本）

O 指的是 OVERHEAD(工廠(chǎng)管理成本）

P 指的是 PROFIT(工廠(chǎng)應(yīng)該獲取的利潤(rùn)）

以上幾類(lèi)女鞋的LOP 在工廠(chǎng)間的行價(jià)，根據(jù)鞋型的不同，大致都在40-50 之間（靴子一般在60-75 之間）

順便告訴大家，我們國(guó)家運(yùn)動(dòng)鞋的品牌

KAPPA 的LOP 是 28-30

ANTA 的LOP 是 22 左右

其他的品牌大多都是20 上下

達(dá)芙妮 百利 森達(dá)等品牌。其實(shí)這幾個(gè)品牌和出口加工廠(chǎng)都有淵源。達(dá)芙妮母公司的永恩集團(tuán)位于上海奉賢和福建莆田的工廠(chǎng)現(xiàn)在還幫美國(guó)payless walmar等品牌做代工呢

Aee愛(ài)意”為新灃集團(tuán)注冊(cè)于意大利、2004年重金投資于中國(guó)市場(chǎng)之高檔女鞋。新灃集團(tuán)實(shí)際上的老板就是寶成集團(tuán)。臺(tái)灣寶成是全球最大的鞋業(yè)制造商。全球知名品牌的球鞋，有17%是寶成的工廠(chǎng)生產(chǎn)的，也就是說(shuō)全球近五雙球鞋當(dāng)中，就將近有一雙是寶成的產(chǎn)品。寶成設(shè)在廣東的東莞和中山的工廠(chǎng)，每個(gè)工廠(chǎng)的人數(shù)都超過(guò)五萬(wàn)人，喬丹當(dāng)年到中國(guó)是也去參觀(guān)過(guò)東莞寶成的工廠(chǎng)。最近傳說(shuō)達(dá)芙妮收購(gòu)了它65% 的股份，正準(zhǔn)備重組。（愛(ài)意 在運(yùn)作期間 還創(chuàng)立了AMEDA,并代理了Jessica Simpson等國(guó)際品牌，但所有這些并不能挽回她虧損的命運(yùn)）

Jc collection（捷曦）2002年臺(tái)灣人注冊(cè)于意大利（Italy）米蘭，并開(kāi)始進(jìn)入大陸市場(chǎng)。Jc 的老板在女鞋界是大名鼎鼎的麥斯集團(tuán)，AK（Anne klein)的御用生產(chǎn)商，Hugo boss ,Miss sixty ,Ash ,Nine west 等一系列大牌也其工廠(chǎng)生產(chǎn)。

Naturelize 此品牌隸屬于美國(guó)最大的鞋業(yè)零售商之一——布朗鞋業(yè)，真的好牛逼的美國(guó)公司?。┎祭市瑯I(yè)目前布朗鞋業(yè)和千百度的分工是：布朗鞋業(yè)自控北京，上海，廣州，深圳，四大中心城市，千百度代理全國(guó)其他城市。

一雙在珠三角 溫州出廠(chǎng)價(jià)在120-180的女鞋鞋 就被倍數(shù)放大到 700-1800.每個(gè)月做牛做馬的ol 為了美麗 于是就奉上半月所得。

福建特別是晉江主要做運(yùn)動(dòng)鞋像安踏 361 peak 特步等，都來(lái)自晉江陳隸鎮(zhèn)，最有趣的這些品牌老板大多姓丁，聽(tīng)說(shuō)他們都是一個(gè)村子的（汗一個(gè)）。開(kāi)始搗鼓作坊做鞋。彼時(shí)，臺(tái)灣運(yùn)動(dòng)鞋代工大廠(chǎng)協(xié)豐在福建福清開(kāi)了廠(chǎng)做nike'和adidas。

成都市和廣東惠東縣黃埠是全球垃圾鞋（幾十塊一雙的pu革鞋}最重要生產(chǎn)基地，這種鞋做工低劣膠水味刺鼻是典型的血汗工廠(chǎng)血汗鞋 有一點(diǎn) 便宜。

在商場(chǎng)的各大品牌女鞋中，STELLA LUNA算是最用心的了。STELLA LUNA 是屬于東莞大名鼎鼎的臺(tái)灣興昂集團(tuán)的，呵呵，也是在意大利注冊(cè)的。興昂集團(tuán)是大陸最好的鞋廠(chǎng)，他們鞋廠(chǎng)的加工費(fèi)普遍比其他工廠(chǎng)要高2-3 個(gè)美金。而且非大品牌不接，目前PRADE,BURBERRY,HUGO BOSS，CHANEL等一線(xiàn)品牌都有在他們工廠(chǎng)生產(chǎn)。這些美商公司最喜歡這家工廠(chǎng)了，因?yàn)槌鲐洸挥抿?yàn)貨，他們工廠(chǎng)自身的標(biāo)準(zhǔn)比我們還高。他們先代理了GUESS 把它和自己的品牌STELLA LUNA 放在一起，他們又重金挖來(lái)了原太平洋百貨的總經(jīng)理負(fù)責(zé)市場(chǎng)。自己的產(chǎn)品，也是自己的孩子，當(dāng)然格外照顧，鞋子是以一線(xiàn)大品牌的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)生產(chǎn)的。當(dāng)然賣(mài)價(jià)也不菲，基本都在一千以上。為了迎合低端一點(diǎn)，和更年輕的消費(fèi)群體，他們續(xù)后又推出了 WHAT FOR 系列。他們的用心程度，和資金實(shí)力，和在做鞋上的技術(shù)實(shí)力和態(tài)度，我看好他的未來(lái)

第二篇：產(chǎn)品成本分析報(bào)告

產(chǎn)品成本分析報(bào)告

龍基公司成本核算工作分為以下三大部分獨(dú)立進(jìn)行:

PTC車(chē)間成本核算,裝配1(四樓)車(chē)間成本核算及裝配2(三樓)車(chē)間成本核算.現(xiàn)根據(jù)()月份的成本計(jì)算結(jié)果,結(jié)合目標(biāo)成本(定額成本)的執(zhí)行情況,簡(jiǎn)要分析如下:

一,()月份XX公司各車(chē)間產(chǎn)品種數(shù)及其盈虧狀況,如下表:

車(chē)間/部門(mén)

產(chǎn)品種數(shù)

盈利產(chǎn)品

虧損產(chǎn)品

PTC車(chē)間

裝配1車(chē)間

裝配2車(chē)間

虧損產(chǎn)品成本資料:詳見(jiàn)“XX公司目標(biāo)成本控制結(jié)算表”(表1-1);

二,對(duì)產(chǎn)品盈虧狀況簡(jiǎn)要分析如下:

1,PTC車(chē)間

(1)據(jù)統(tǒng)計(jì),()月份PTC車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品 種,其中盈利產(chǎn)品 種,占 %;虧損產(chǎn)品 種,占 %;

(2)盈利的 種產(chǎn)品中,按邊際貢獻(xiàn)率由大到小排列,前 名產(chǎn)品見(jiàn)下表: 序號(hào)

邊際貢獻(xiàn)率

品名/規(guī)格

本月產(chǎn)量

…

(3)虧損的 種產(chǎn)品中,按邊際貢獻(xiàn)率絕對(duì)值從大到小,倒數(shù) 種產(chǎn)品排列如下: 序號(hào)

邊際貢獻(xiàn)率

品名/規(guī)格

本月產(chǎn)量

…

2,裝配1車(chē)間

(1)……

(2)……

(3)……

3,裝配2車(chē)間

(1)……

(2)……

(3)……

三,對(duì)主要產(chǎn)品成本項(xiàng)目簡(jiǎn)要分析如下:

1,本次分析將① ,② ,③ …… 等確定為主要產(chǎn)品,其相關(guān)成本資料見(jiàn)“主要產(chǎn)品單位成本表”;

對(duì)“主要產(chǎn)品單位成本表”作如下分析:

(1)從表中數(shù)據(jù)可知, 產(chǎn)品的“本月實(shí)際”單位成本()元比本年計(jì)劃()上升/下降了 元,(上升/下降百分比為 %);比上年實(shí)際()元上升/下降了 元,(上升/下降百分比為 %);比歷史先進(jìn)水平()元上升/下降了 元,(上升/下降百分比為 %).(2)根據(jù)上述變動(dòng)結(jié)果,現(xiàn)對(duì) 產(chǎn)品各成本項(xiàng)目作如下分析:

(Ⅰ)直接材料成本項(xiàng)目分析:【見(jiàn)后(Ⅳ)①主要材料成本分析】

主要產(chǎn)品單位成本表

產(chǎn)品名稱(chēng): 產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià):

規(guī) 格: 本月實(shí)際產(chǎn)量:

計(jì)量單位: 本年累計(jì)產(chǎn)量:

編制單位: 年 月 金額單位:元

成本項(xiàng)目

歷史先

進(jìn)水平

上 年 實(shí)

際平均

本年計(jì)劃

本月實(shí)際

本年累計(jì)

實(shí)際平均

直接材料

直接人工

制造費(fèi)用

產(chǎn)品單位成本

主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

用 量

用 量

用 量

用 量

用 量

主要材料

a.b.c.2.耗用電費(fèi)

(Ⅱ)直接人工成本項(xiàng)目分析:(采用差額計(jì)算分析法)

XX產(chǎn)品單位直接人工成本對(duì)比表

單位產(chǎn)品工時(shí)

每小時(shí)工資

直接人工成本

計(jì)劃/目標(biāo)

a0

b0

C0

本月實(shí)際

a1

b1

C1

差 異

Δa

Δb

ΔC

由此可見(jiàn),XX產(chǎn)品直接人工成本本月實(shí)際比計(jì)劃/目標(biāo)成本降低(升高)了ΔC元,有關(guān)計(jì)算如下:

單位產(chǎn)品工時(shí)變動(dòng)的影響=(a1-a0)* b0 =x1

每小時(shí)工資變動(dòng)的影響= a1*(b1-b0)=x2

影響程度合計(jì)= x1+x2=x(元)

以上計(jì)算表明:該產(chǎn)品直接人工成本節(jié)約(超支)ΔC元,完全是單位產(chǎn)品工時(shí)消耗節(jié)約的結(jié)果,而每小時(shí)的工資費(fèi)用則是超支的,它抵消了一部分由于工時(shí)消耗節(jié)約所產(chǎn)生的成本降低額.應(yīng)該進(jìn)一步查明單位產(chǎn)品工時(shí)消耗節(jié)約和每小時(shí)工資費(fèi)用超支的原因.(Ⅲ)制造費(fèi)用成本項(xiàng)目分析:

XX產(chǎn)品單位制造費(fèi)用成本對(duì)比表

單位產(chǎn)品工時(shí)

每小時(shí)制造費(fèi)用

制造費(fèi)用成本

計(jì)劃/目標(biāo)

a0

b0

C0

本月實(shí)際

a1

b1

C1

差 異

Δa

Δb

ΔC

由此可見(jiàn),XX產(chǎn)品制造費(fèi)用成本本月實(shí)際比計(jì)劃/目標(biāo)成本降低(升高)了ΔC元,現(xiàn)采用差額計(jì)算分析法對(duì)其進(jìn)行分析,有關(guān)計(jì)算如下:

單位產(chǎn)品工時(shí)變動(dòng)的影響=(a1-a0)* b0 =x1

每小時(shí)制造費(fèi)用變動(dòng)的影響= a1*(b1-b0)=x2

影響程度合計(jì)= x1+x2=x(元)

以上計(jì)算結(jié)果表明:該產(chǎn)品制造費(fèi)用成本超支(節(jié)約)了ΔC元,完全是由每小時(shí)制造費(fèi)用超支造成的,而從單位產(chǎn)品工時(shí)消耗來(lái)看,還是節(jié)約的,它抵消了一部分由于每小時(shí)制造費(fèi)用超支帶來(lái)的制造費(fèi)用成本超支額.應(yīng)該進(jìn)一步查明單位產(chǎn)品工時(shí)消耗節(jié)約和每小時(shí)制造費(fèi)用超支的原因.(Ⅳ)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)項(xiàng)目的分析:

①主要材料:

XX產(chǎn)品單位直接材料成本對(duì)比表

某某材料

材料消耗量(單位)

材料單價(jià)(元/單位)

直接材料成本(元)

計(jì)劃/目標(biāo)

a0

b0

C0

本月實(shí)際

a1

b1

C1

差 異

Δa

Δb

ΔC

從上表可以看出,XX產(chǎn)品某某直接材料成本本月實(shí)際比計(jì)劃/目標(biāo)成本節(jié)約(超支)了ΔC元,現(xiàn)采用差額計(jì)算分析法對(duì)其影響因素進(jìn)行分析,有關(guān)計(jì)算如下: 材料消耗數(shù)量變動(dòng)的影響=(a1-a0)* b0 =x1

材料單價(jià)變動(dòng)的影響= a1*(b1-b0)=x2

影響程度合計(jì)= x1+x2=x(元)

以上計(jì)算結(jié)果表明:該產(chǎn)品由于材料超定額消耗Δa單位,是材料成本超支了x1元;而由于材料價(jià)格將的(由b0元降為b1元),使材料費(fèi)用節(jié)約了x2元.相抵之后,凈節(jié)約x元.由此可見(jiàn),該種產(chǎn)品材料價(jià)格降低的節(jié)約掩蓋了材料超額消耗所引起的材料成本的超支,直接材料成本雖然賬面上顯示為節(jié)約了ΔC元,卻不是成本管理工作的成績(jī).應(yīng)該進(jìn)一步查明材料超額消耗的原因,并于生產(chǎn)管理中采取措施減少浪費(fèi).②耗用電費(fèi):(參考上述方法進(jìn)行分析.從略)

四,有關(guān)建議:

根據(jù)以上幾點(diǎn)分析可知,XX車(chē)間仍未擺脫成本居高不下的狀況.主要表現(xiàn)為材料損耗較大,返修率高,工薪制定不夠合理,產(chǎn)量不飽和及生產(chǎn)效率不高……等方面.針對(duì)以上問(wèn)題,提出以下建議:

(1)嚴(yán)格執(zhí)行各產(chǎn)品的材料消耗定額,實(shí)行限額領(lǐng)料制度,控制生產(chǎn)成本.(2)繼續(xù)加強(qiáng)材料消耗的跟單盤(pán)點(diǎn)工作,嚴(yán)格辦理對(duì)多余物料的退倉(cāng)手續(xù).(3)增加產(chǎn)量,提高生產(chǎn)效率,進(jìn)而降低產(chǎn)品的單位直接人工成本.(4)實(shí)行對(duì)車(chē)間可控成本的控制,減少開(kāi)支,從而使產(chǎn)品費(fèi)用最小化.(3)嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)行制度化的控制,以減少質(zhì)量事故的發(fā)生.(5)挖掘產(chǎn)品成本潛力,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu).(6)……

……

★東莞市XX電子有限公司★ ◆產(chǎn)品成本分析報(bào)告◆

●報(bào)告格式●僅供參考！●

第三篇：產(chǎn)品成本分析報(bào)告

產(chǎn)品成本分析報(bào)告

一、電子商務(wù)的定價(jià)目標(biāo)

網(wǎng)上購(gòu)物的成本包括上網(wǎng)費(fèi)、信息費(fèi)、網(wǎng)上支付、信息安全以及送商品到客戶(hù)家庭等所有費(fèi)用的總和。這種費(fèi)用的總和只有在低于傳統(tǒng)方式購(gòu)物的情況下，顧客才會(huì)樂(lè)于采用。此外，商品的外觀(guān)、質(zhì)量保證和送達(dá)時(shí)間、售后服務(wù)等一系列購(gòu)物操作，必須能夠滿(mǎn)足顧客的購(gòu)物心理，而且這種滿(mǎn)足感至少不能低于傳統(tǒng)方式購(gòu)物的度量指標(biāo)。

但總的來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)必須要讓所有的用戶(hù)體會(huì)到“更快捷、更方便、更價(jià)廉”的基本特點(diǎn)，必須滿(mǎn)足網(wǎng)上交易用戶(hù)“放心、滿(mǎn)足”的購(gòu)物心態(tài)，這是電子商務(wù)定價(jià)的終極目的。

二、電子商務(wù)的成本分析

電子商務(wù)的成本指客戶(hù)應(yīng)用其中的軟硬件配置、學(xué)習(xí)和使用、信息獲得、網(wǎng)上支付、信息安全、物流配送、售后服務(wù)以及商品在生產(chǎn)和流通過(guò)程中所需的費(fèi)用總和。

（一）技術(shù)成本

1.軟、硬件成本；

2.學(xué)習(xí)成本；

3.維護(hù)成本等。

（二）安全成本

1.軟、硬件的安裝使用；

2.安全協(xié)議規(guī)章的學(xué)習(xí)；

3.培訓(xùn)；

4.技術(shù)學(xué)習(xí)等。

（三）配送成本

1.存儲(chǔ)費(fèi)用；

2.運(yùn)輸費(fèi)用；

3.配送人員的開(kāi)支等。

（四）客戶(hù)成本

1.上網(wǎng)費(fèi)；

2.咨詢(xún)費(fèi)；

3.交易成本；

4.操作學(xué)習(xí)費(fèi)用等。

（五）法律成本

1.網(wǎng)上交易糾紛的司法裁定、司法權(quán)限；跨國(guó)、跨地區(qū)網(wǎng)上交易時(shí)，法律的適用性、非歧視性等；

2.安全與保密、數(shù)字簽名、授權(quán)認(rèn)證中心（CA）管理；

3.網(wǎng)絡(luò)犯罪的法律適用性：包括欺詐、防偽、盜竊、網(wǎng)上證據(jù)采集及其有效性；

4.進(jìn)出口及關(guān)稅管理；各種稅制；

5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：包括出版、軟件、信息等；

6.隱私權(quán)：包括對(duì)個(gè)人數(shù)據(jù)的采集、修改、使用、傳播等；

7.與網(wǎng)上商務(wù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一及轉(zhuǎn)換：包括各種編碼、數(shù)據(jù)格式、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議等。

（六）風(fēng)險(xiǎn)成本

風(fēng)險(xiǎn)成本是一種隱形成本，成本的形成是由不好確定、不易把握的因素構(gòu)成的，如網(wǎng)站人才的流失，病毒、黑客的襲擊，新技術(shù)的迅速發(fā)展所導(dǎo)致的硬、軟件的更新?lián)Q代等。

三、問(wèn)題分析（略）

四、建議與意見(jiàn)（略）

定量分析

正確進(jìn)行成本分析，關(guān)鍵是定量分析。下面我簡(jiǎn)要介紹一下定量分析的方法。

先貴單位應(yīng)制定對(duì)各種產(chǎn)品分別制定標(biāo)準(zhǔn)成本，該標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)當(dāng)是通過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)的，略低于平時(shí)生產(chǎn)的平均成本，這樣做是為了明確一個(gè)努力方向，該標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定性。該標(biāo)準(zhǔn)成本分別按直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用四個(gè)項(xiàng)目制定，()每一項(xiàng)都分解成二、三個(gè)因素標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分別進(jìn)行考核。

有了標(biāo)準(zhǔn)成本，月末就可以對(duì)成本差異進(jìn)行因素分析了，方法如下：

1、直接材料成本差異分為價(jià)格差異和數(shù)量差異。

價(jià)格差異=實(shí)際數(shù)量*（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）

數(shù)量差異=（實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

兩者相加就是直接材料成本差異。

2、直接人工成本差異分為工資率差異和人工效率差異。

工資率差異=實(shí)際工時(shí)*（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）

人工效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*標(biāo)準(zhǔn)工資率

兩者相加就是直接人工成本差異。

3、變動(dòng)制造費(fèi)用差異分為耗費(fèi)差異和效率差異。

耗費(fèi)差異=實(shí)際工時(shí)*（變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率）效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率兩者相加就是變動(dòng)制造費(fèi)用差異。

4、固定制造費(fèi)用差異分為耗費(fèi)差異、閑置能量差異、效率差異。

耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率*生產(chǎn)能量。

閑置能量差異=固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)-實(shí)際工時(shí)*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率。

效率差異=實(shí)際工時(shí)*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 三者相加就是固定制造費(fèi)用差異。

第四篇：如何寫(xiě)產(chǎn)品成本分析報(bào)告

產(chǎn)品成本分析報(bào)告

概念解說(shuō)

產(chǎn)品成本分析報(bào)告是企業(yè)對(duì)形成產(chǎn)品價(jià)格的各部進(jìn)行具體分析，并最終形成產(chǎn)品定價(jià)的匯報(bào)材料。

編寫(xiě)要點(diǎn)

產(chǎn)品成本分析報(bào)告由下列內(nèi)容構(gòu)成：

1．定價(jià)目標(biāo)。

2．成本構(gòu)成分析。成本構(gòu)成通常由技術(shù)成本、安全成本、配送成本、客戶(hù)成本、法律成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等。

3．問(wèn)題分析。

4．建議與意見(jiàn)。

范

文

××公司電子商務(wù)的成本分析報(bào)告

一、電子商務(wù)的定價(jià)目標(biāo)

網(wǎng)上購(gòu)物的成本包括上網(wǎng)費(fèi)、信息費(fèi)、網(wǎng)上支付、信息安全以及送商品到客戶(hù)家庭等所有費(fèi)用的總和。這種費(fèi)用的總和只有在低于傳統(tǒng)方式購(gòu)物的情況下，顧客才會(huì)樂(lè)于采用。此外，商品的外觀(guān)、質(zhì)量保證和送達(dá)時(shí)間、售后服務(wù)等一系列購(gòu)物操作，必須能夠滿(mǎn)足顧客的購(gòu)物心理，而且這種滿(mǎn)足感至少不能低于傳統(tǒng)方式購(gòu)物的度量指標(biāo)。

但總的來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)必須要讓所有的用戶(hù)體會(huì)到“更快捷、更方便、更價(jià)廉”的基本特點(diǎn)，必須滿(mǎn)足網(wǎng)上交易用戶(hù)“放心、滿(mǎn)足”的購(gòu)物心態(tài)，這是電子商務(wù)定價(jià)的終極目的。

二、電子商務(wù)的成本分析

電子商務(wù)的成本指客戶(hù)應(yīng)用其中的軟硬件配置、學(xué)習(xí)和使用、信息獲得、網(wǎng)上支付、信息安全、物流配送、售后服務(wù)以及商品在生產(chǎn)和流通過(guò)程中所需的費(fèi)用總和。

（一）技術(shù)成本

1．軟、硬件成本；

2．學(xué)習(xí)成本；

3．維護(hù)成本等。

（二）安全成本

1．軟、硬件的安裝使用；

2．安全協(xié)議規(guī)章的學(xué)習(xí)；

3．培訓(xùn)；

4．技術(shù)學(xué)習(xí)等。

（三）配送成本

1．存儲(chǔ)費(fèi)用；

2．運(yùn)輸費(fèi)用；

3．配送人員的開(kāi)支等。

（四）客戶(hù)成本

1．上網(wǎng)費(fèi)；

2．咨詢(xún)費(fèi)；

3．交易成本；

4．操作學(xué)習(xí)費(fèi)用等。

（五）法律成本

1．網(wǎng)上交易糾紛的司法裁定、司法權(quán)限；跨國(guó)、跨地區(qū)網(wǎng)上交易時(shí)，法律的適用性、非歧視性等；

2．安全與保密、數(shù)字簽名、授權(quán)認(rèn)證中心（CA）管理；

3．網(wǎng)絡(luò)犯罪的法律適用性：包括欺詐、防偽、盜竊、網(wǎng)上證據(jù)采集及其有效性；

4．進(jìn)出口及關(guān)稅管理；各種稅制；

5．知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：包括出版、軟件、信息等；

6．隱私權(quán)：包括對(duì)個(gè)人數(shù)據(jù)的采集、修改、使用、傳播等；

7．與網(wǎng)上商務(wù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一及轉(zhuǎn)換：包括各種編碼、數(shù)據(jù)格式、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議等。

（六）風(fēng)險(xiǎn)成本

風(fēng)險(xiǎn)成本是一種隱形成本，成本的形成是由不好確定、不易把握的因素構(gòu)成的，如網(wǎng)站人才的流失，病毒、黑客的襲擊，新技術(shù)的迅速發(fā)展所導(dǎo)致的硬、軟件的更新?lián)Q代等。

三、問(wèn)題分析（略）

四、建議與意見(jiàn)（略）

第五篇：產(chǎn)品成本控制方案（本站推薦）

產(chǎn)品成本控制方案

一、成本現(xiàn)狀分析：2010年1-10月C14500單位生產(chǎn)成本為71.12元/KG（不含生產(chǎn)

設(shè)備折舊費(fèi)156萬(wàn)元/年），上年C14500單位生產(chǎn)成本為61.3元/KG，年初預(yù)算C14500單位生產(chǎn)成本為73.25元/KG；

1.C14500單位產(chǎn)品成本中變動(dòng)成本為71.12元/KG；其中主材電解銅（不含稅）平均

采購(gòu)成本50.73元/KG；主材耗費(fèi)（碲、中間合金、銅損耗）8.29元/KG；輔材成本

1.97元/KG；動(dòng)力成本（電費(fèi)）2.26元/KG；人工成本（直接生產(chǎn)工人工資、福利、社保）4.7元/KG；制造費(fèi)用（設(shè)備檢修、產(chǎn)品檢驗(yàn)、包裝等）3.17元/KG；

2.C14500單位加工成本為20.39元/KG（不含生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)156萬(wàn)元/年）；綜合損

耗率為2.35%/91.85%+0.99%/57.71%＝4.27%；

3.公司期間費(fèi)用800萬(wàn)元/年：其中人工費(fèi)300萬(wàn)，業(yè)務(wù)辦公費(fèi)200萬(wàn)元，非付現(xiàn)費(fèi)用

300萬(wàn)元（設(shè)備折舊費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用攤銷(xiāo)等）；

二、量本利分析：也叫保本分析或盈虧平衡分析，是通過(guò)分析生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售利潤(rùn)和

產(chǎn)品數(shù)量這三者的關(guān)系，掌握盈虧變化的規(guī)律，指導(dǎo)出企業(yè)選擇能夠以最小的成本生產(chǎn)最多產(chǎn)品并可使企業(yè)獲得最大利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)方案。

通俗的講就是在產(chǎn)品市場(chǎng)行情價(jià)格下根據(jù)產(chǎn)品成本因素確定產(chǎn)品最低銷(xiāo)量的方法。根據(jù)完全產(chǎn)品成本法，單位產(chǎn)品成本可分為固定成本和變動(dòng)成本。1.固定成本是指相對(duì)固定，其總量一般不隨產(chǎn)品產(chǎn)量正比變動(dòng)的成本，如設(shè)備折舊、期間費(fèi)用等；固定成本為800萬(wàn)元；

2.變動(dòng)成本是總量要隨產(chǎn)品產(chǎn)量正比變動(dòng)的成本，C14500單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為71.12

元/KG；C14500單位變動(dòng)加工成本為20.39元/KG；

3.C14500市場(chǎng)（含稅）加工單價(jià)為35元/KG，不含稅為29.91元/KG；

4.按完全固定成本800萬(wàn)確定C14500年銷(xiāo)量為：8000/（29.91-20.39）＝840噸；按

付現(xiàn)固定成本500萬(wàn)確定C14500年銷(xiāo)量為：5000/（29.91-20.39）＝525噸；

5.考慮C14500產(chǎn)品為中試生產(chǎn)，設(shè)備能力受限，可按付現(xiàn)固定成本500萬(wàn)，即銷(xiāo)量：

525噸，產(chǎn)量：525*1.1＝578噸確定產(chǎn)品成本方案較為現(xiàn)實(shí)；

三、重新確定成本費(fèi)用目標(biāo)：根據(jù)2010年初預(yù)算與2010年實(shí)際成本因素差異分析，可調(diào)成本因素：人工費(fèi)預(yù)算2.76元/KG，制造費(fèi)用預(yù)算1.2元/KG；

1.主材成本因素為：主材碲耗費(fèi)0.48*18/1.17＝7.38元/KG，主材銅（按65000元/噸計(jì)）耗損4.27%*65/1.17＝2.37元，主材中間合金預(yù)算為0.05元/KG，主材耗費(fèi)合計(jì)為：7.38+2.37+0.05＝9.8元/KG；

2.加工成本因素為：輔材成本1.97元/KG；動(dòng)力成本（電費(fèi)）2.26元/KG；人工成本（按預(yù)算）2.76元/KG；制造費(fèi)用（按預(yù)算）1.2元/KG，生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)（按年產(chǎn)量578噸，年折舊費(fèi)156萬(wàn)計(jì)算）：156/57.8＝2.7元/KG；

3.C14500最終加工成本（含主材耗費(fèi)）為：9.8+1.97+2.26+2.76+3.9＝20.69元/KG；

4.按成本費(fèi)用率10%計(jì)生產(chǎn)管理費(fèi)用為：20.69*10%＝2.07元/KG；C14500完全加工成本為：20.69+2.07＝22.76元/KG；（可將此確定為目標(biāo)成本）

四、成本要素的分析及控制方案：生產(chǎn)成本是由直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)

用三部分費(fèi)用構(gòu)成，其中制造費(fèi)用包括間接材料、間接人工和其他制造費(fèi)用等。

1.直接材料費(fèi)用：包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購(gòu)半成品、直接燃料和動(dòng)力、包裝物以及其他直接材料。

1.1.工藝技術(shù)部對(duì)直接材料的控制：根據(jù)生產(chǎn)工藝消耗定額，加強(qiáng)對(duì)C14500高中低三類(lèi)產(chǎn)

品的配料定額測(cè)算和控制，與研究所配合努力提高工藝技術(shù)水平，提高每一工序產(chǎn)品的成品率，減少損耗率。

1.2.生產(chǎn)部對(duì)直接材料的控制：對(duì)各工序領(lǐng)用材料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)填報(bào)各工序產(chǎn)品成材率和損耗率，并將結(jié)論及時(shí)匯報(bào)給分管副總和工藝技術(shù)部。嚴(yán)懲在生產(chǎn)過(guò)程中因制造失誤造成原材料無(wú)謂損失的行為和責(zé)任人。

1.3.車(chē)間主任對(duì)直接材料的控制：在產(chǎn)品生產(chǎn)加工過(guò)程中對(duì)原材料消耗進(jìn)行有效控制。組

織做好現(xiàn)場(chǎng)原材料的盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)填報(bào)車(chē)間原材料進(jìn)出清單，實(shí)時(shí)反映生產(chǎn)設(shè)備使用狀況，配合設(shè)備部對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的日常檢修工作。

1.4.采購(gòu)部對(duì)直接材料的控制：在保證原材料采購(gòu)質(zhì)量的情況下，合理選擇原材料供應(yīng)商，及時(shí)掌握原材料的價(jià)格波動(dòng)情況，適時(shí)進(jìn)行采購(gòu)申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理決策，有效控制采購(gòu)價(jià)格。

2.直接人工費(fèi)用：包括公司直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼。其他直接支出，包括直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的福利費(fèi)等。

2.1.為了提高勞動(dòng)定員定額的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，要運(yùn)用先進(jìn)、科學(xué)的工作方法和手段。凡

是屬于正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各類(lèi)人員，都屬于勞動(dòng)定員的范圍，包括工人、學(xué)徒、管理人員、工程技術(shù)人員、服務(wù)人員及其他人員。

2.2.公司生產(chǎn)部及各生產(chǎn)車(chē)間要按照定員定額標(biāo)準(zhǔn)配備人員，做到按定員定額的標(biāo)準(zhǔn)組織

生產(chǎn)，力求達(dá)到高效、滿(mǎn)負(fù)荷。

2.3.根據(jù)生產(chǎn)或工作任務(wù)發(fā)生變化的情況，生產(chǎn)部及各生產(chǎn)車(chē)間每季度對(duì)本單位的定員人

數(shù)進(jìn)行一次核定，并將核定結(jié)果報(bào)人力資源部。

2.4.勞動(dòng)定員與工時(shí)定額工作要同員工工作的調(diào)配相結(jié)合，可考慮因銷(xiāo)售不飽和而引起的生產(chǎn)閑置，發(fā)放的計(jì)時(shí)工資直接從銷(xiāo)售提成中扣除。

3.制造費(fèi)用：生產(chǎn)車(chē)間為組織產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的,應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的各項(xiàng)間接費(fèi)用以及管理上未作要求或不便于分別核算,而沒(méi)有專(zhuān)設(shè)成本項(xiàng)目的各種直接費(fèi)用。

3.1.制造費(fèi)用包括生產(chǎn)部為組織和管理產(chǎn)品生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)車(chē)間管理人工費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、加工費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、低值易耗品攤銷(xiāo)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、交通費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢定費(fèi)、計(jì)量費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、工裝模具費(fèi)等。

3.2.制造費(fèi)用的控制通常是按定額管理，具體控制方案可參照期間費(fèi)用控制方案執(zhí)行；

五、期間費(fèi)用控制方案：期間費(fèi)用含銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用三部份。

1.銷(xiāo)售費(fèi)用是指企業(yè)在銷(xiāo)售產(chǎn)品或應(yīng)稅勞務(wù)等過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及為實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售而專(zhuān)設(shè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)（含銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等）的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

1.1.銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算控制

1.1.1.銷(xiāo)售部應(yīng)按月編制各項(xiàng)銷(xiāo)售費(fèi)用分類(lèi)預(yù)算，經(jīng)財(cái)務(wù)部試算平衡，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

方案控制范圍內(nèi)的銷(xiāo)售費(fèi)用，均應(yīng)在預(yù)算范圍內(nèi)開(kāi)支使用。

1.1.2.每月月末，銷(xiāo)售部的相關(guān)負(fù)責(zé)人及銷(xiāo)售人員應(yīng)對(duì)本月發(fā)生的銷(xiāo)售費(fèi)用進(jìn)行分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，填寫(xiě)《銷(xiāo)售費(fèi)用分析表》，開(kāi)展偏差分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取措施。

1.2.銷(xiāo)售工資費(fèi)用控制

1.2.1.提成制的人員，其工資、獎(jiǎng)金、費(fèi)用實(shí)行包干制，因開(kāi)展業(yè)務(wù)發(fā)生的差旅費(fèi)、通信費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)在其提成中開(kāi)支。提成可參照成本控制目標(biāo)：22.76元/KG作成本價(jià)，以一線(xiàn)毛利（不含稅銷(xiāo)售價(jià)減去成本價(jià)）為基數(shù)，按15%-30%（按目前銷(xiāo)售額1%提成及含稅加工單價(jià)35元/KG折算一線(xiàn)毛利提成為14%）的毛利進(jìn)行提成；

1.2.2.預(yù)算范圍內(nèi)的費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)預(yù)支差旅費(fèi)，按季度考核做總決算，如有季度超支則在下一

期提成中扣回。超支不得記入下一。

1.2.3.銷(xiāo)售管理人員、銷(xiāo)售內(nèi)勤人員等所發(fā)生的差旅費(fèi)、通信費(fèi)，在預(yù)算范圍內(nèi)的按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)

支報(bào)銷(xiāo)，超支部分自己承擔(dān)。

1.3.銷(xiāo)售費(fèi)用借支或報(bào)銷(xiāo)規(guī)定

1.3.1.除個(gè)人包干費(fèi)用外的費(fèi)用，如業(yè)務(wù)招待費(fèi)，須先申請(qǐng)后使用；緊急情況下須電話(huà)向分

管銷(xiāo)售副總申請(qǐng)，后補(bǔ)辦申請(qǐng)手續(xù)。

1.3.2.各類(lèi)銷(xiāo)售費(fèi)用發(fā)生后，銷(xiāo)售人員需在出差回公司一周內(nèi)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，對(duì)于出差超過(guò)

一個(gè)月、不能在月度結(jié)清費(fèi)用的銷(xiāo)售人員，須通過(guò)郵寄的方式把票據(jù)寄回公司，由銷(xiāo)售部?jī)?nèi)勤人員代為履行報(bào)銷(xiāo)審批程序，財(cái)務(wù)部把相應(yīng)款項(xiàng)匯入當(dāng)事人賬戶(hù)。

1.3.3.銷(xiāo)售費(fèi)用支出的當(dāng)事人提出預(yù)算范圍內(nèi)的費(fèi)用支出申請(qǐng)后，報(bào)本部門(mén)負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)

導(dǎo)批準(zhǔn)，執(zhí)行銷(xiāo)售費(fèi)用支出事項(xiàng)。

1.3.4.財(cái)務(wù)部對(duì)當(dāng)事人的銷(xiāo)售費(fèi)用支出情況進(jìn)行審查，主要審查費(fèi)用支出的相關(guān)憑證填寫(xiě)是

否標(biāo)準(zhǔn)、票據(jù)是否有效、出差日期是否符合、申請(qǐng)程序、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)以及出差報(bào)告等內(nèi)容。

1.3.5.分管銷(xiāo)售副總負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算范圍內(nèi)及相應(yīng)權(quán)限內(nèi)的銷(xiāo)售費(fèi)用支出進(jìn)行審批。批準(zhǔn)后，直

接由財(cái)務(wù)部付款報(bào)銷(xiāo)，超標(biāo)準(zhǔn)、超權(quán)限的需上報(bào)總經(jīng)理審批。

1.4.通信費(fèi)、差旅費(fèi)控制

1.4.1.公司員工個(gè)人通信費(fèi)含在工資表內(nèi)核算，不再單獨(dú)報(bào)銷(xiāo)。出差產(chǎn)生的手機(jī)漫游通訊及

長(zhǎng)途費(fèi)并入差旅費(fèi)一同報(bào)銷(xiāo)，包干提成制銷(xiāo)售員工差旅費(fèi)按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)支，結(jié)算獎(jiǎng)金時(shí)予以扣除。

1.4.2.如兩個(gè)同性別人員同時(shí)出差至同一個(gè)地方，則扣減一個(gè)人的住宿費(fèi)（以職務(wù)級(jí)別高的為準(zhǔn)），其他補(bǔ)助不變。

1.4.3.住宿費(fèi)用必須憑發(fā)票按實(shí)際金額報(bào)銷(xiāo)，超支部分自己負(fù)擔(dān)，其他補(bǔ)助按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)，但

須提供相應(yīng)的收據(jù)憑據(jù)。

1.4.4.經(jīng)理級(jí)人員出差如有4折以下機(jī)票到達(dá)目的地，可以乘坐飛機(jī)。如因緊急事務(wù)而超標(biāo)

準(zhǔn)（如需搭乘飛機(jī)限時(shí)趕到出差地），必須經(jīng)分管銷(xiāo)售副總批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

1.4.5.若出差交通為長(zhǎng)途客車(chē)、火車(chē)硬座，其費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，不在上述標(biāo)準(zhǔn)中執(zhí)行。

1.5.業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制

1.5.1.銷(xiāo)售人員開(kāi)發(fā)的新客戶(hù)來(lái)公司考察時(shí)，費(fèi)用由公司承擔(dān)，但需事先報(bào)請(qǐng)分管銷(xiāo)售副總

批準(zhǔn)（住宿天數(shù)、陪客餐費(fèi)、回程路費(fèi)等要詳細(xì)注明）。

1.5.2.公司老客戶(hù)臨時(shí)來(lái)公司辦事時(shí)，公司承擔(dān)一天的費(fèi)用（住宿及餐費(fèi)）。

1.5.3.客戶(hù)來(lái)公司住宿標(biāo)準(zhǔn)為150元/天，總經(jīng)理、分管銷(xiāo)售副總作陪餐費(fèi)實(shí)報(bào)，其他人員作

陪餐費(fèi)按60元/每人/每餐，按發(fā)票實(shí)報(bào)。

1.5.4.銷(xiāo)售部出差人員開(kāi)發(fā)新客戶(hù)或與老客戶(hù)交流感情，可適當(dāng)與客戶(hù)會(huì)餐，但必須事先報(bào)

請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。銷(xiāo)售部月招待費(fèi)用總額不得超過(guò)2000元，每筆不得超過(guò)150元，憑當(dāng)?shù)匕l(fā)票報(bào)銷(xiāo)，特殊情況需報(bào)請(qǐng)分管銷(xiāo)售副總批準(zhǔn)。

2.管理費(fèi)用是指企業(yè)的董事會(huì)和行政管理部門(mén)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的，或由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用。

2.1.預(yù)算內(nèi)管理費(fèi)用審批權(quán)限及程序

2.1.1.固定電話(huà)費(fèi)用、手機(jī)費(fèi)用、差旅費(fèi)由費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理審

批后，財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字，到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。

2.1.2.5000元以下（含5000元）的費(fèi)用審批：由費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)

經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字，到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。

2.1.3.5000～10000元（含10000元）的費(fèi)用審批：由費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)費(fèi)用申請(qǐng)

部門(mén)經(jīng)理、費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)主管副總審批后，財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字，到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。

2.1.4.10000～20000元（含20000元）的費(fèi)用審批：由費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)費(fèi)用申請(qǐng)

部門(mén)經(jīng)理、費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)主管副總、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、常務(wù)副總審批后，到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。

2.1.5.20000元以上的費(fèi)用審批：由費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理、費(fèi)用申

請(qǐng)部門(mén)主管副總、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、公司總經(jīng)理審批后，到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。

2.2.預(yù)算外管理費(fèi)用審批權(quán)限及程序

2.2.1.預(yù)算外管理費(fèi)用是指各部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)確需發(fā)生的，而預(yù)算內(nèi)未能考慮到的費(fèi)用。

2.2.2.預(yù)算外管理費(fèi)用的發(fā)生，不論金額大小，其報(bào)銷(xiāo)審批程序如下：由費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)提出

申請(qǐng)，經(jīng)費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理、費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)主管副總、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、常務(wù)副總/總經(jīng)理審批后，到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。

2.2.3.各部門(mén)為正常開(kāi)展業(yè)務(wù)而需要一次性購(gòu)置電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)時(shí)，提出購(gòu)

置方案，由行政部、財(cái)務(wù)部、分管副總、常務(wù)副總/總經(jīng)理審核后，由采購(gòu)部購(gòu)置。

2.2.4.如果支付和報(bào)銷(xiāo)、核賬工作是同時(shí)進(jìn)行的，則報(bào)銷(xiāo)、核賬工作按上述規(guī)定執(zhí)行。

2.2.5.如果支付和報(bào)銷(xiāo)、核賬工作是分開(kāi)進(jìn)行的，則支付申請(qǐng)按上述流程。報(bào)銷(xiāo)、核賬時(shí)，只需按財(cái)務(wù)部要求貼齊相關(guān)單據(jù)，附上支付審批的原件，由財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字后，到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)即可。

2.2.6.有審批權(quán)限的人員發(fā)生相關(guān)管理費(fèi)用時(shí)，應(yīng)由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，常務(wù)副總或總經(jīng)理發(fā)

生相關(guān)費(fèi)用時(shí)，交叉會(huì)簽。

3.財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金等而發(fā)生的費(fèi)用，包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生的利息支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）、支付給金融機(jī)構(gòu)的手續(xù)費(fèi)、企業(yè)發(fā)生的現(xiàn)金折扣，以及其他相關(guān)費(fèi)用等。

3.1.加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理與調(diào)度，盡量減少高成本負(fù)債。

3.1.1.分管財(cái)務(wù)副總應(yīng)根據(jù)本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，做好資金需求計(jì)劃，并使用合理的融資

渠道及方式，監(jiān)控做好本公司的投資和資金使用。

3.1.2.根據(jù)公司的資金情況，合理選擇投資項(xiàng)目、投資領(lǐng)域，同時(shí)注意做好投資的可行性研

究分析工作，避免盲目投資導(dǎo)致公司資金和利益受損。

3.1.3.通過(guò)產(chǎn)銷(xiāo)平衡、加大促銷(xiāo)力度等管理手段降低公司庫(kù)存，提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少大量

庫(kù)存占用的現(xiàn)金，縮減資金需求，盡可能減少負(fù)債。

3.2.盡可能利用低成本的資金。

3.2.1.與金融機(jī)構(gòu)協(xié)商，爭(zhēng)取獲得低利息負(fù)債，如短期信用借款、票據(jù)貼現(xiàn)等。

3.2.2.與供應(yīng)商協(xié)商，爭(zhēng)取較長(zhǎng)信用期限的應(yīng)付賬款，從而用這筆應(yīng)付賬款支付高成本債務(wù)。

在應(yīng)用這項(xiàng)措施時(shí)，分管財(cái)務(wù)副總需要衡量放棄供應(yīng)商給予的現(xiàn)金折扣的成本與擬償付債務(wù)的利息支出孰高孰低。

3.3.加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收工作。

3.3.1.設(shè)置客戶(hù)信用評(píng)級(jí)工作，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，強(qiáng)化應(yīng)收賬款的回收制度，從而有利

于減少不合理的資金占用，有效緩解資金緊張的局面，保證資金的正常周轉(zhuǎn)。

3.3.2.與公司產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)方協(xié)商，爭(zhēng)取用最低成本的現(xiàn)金折扣提前收回貨款，從而用這筆應(yīng)

收賬款支付高成本債務(wù)。

3.4.活用票據(jù)貼現(xiàn)、公司債券等各種融資方式，獲取使用成本相對(duì)比較低的資金，以支付

高成本債務(wù)，從而在總體上減少利息支出。

六、總體應(yīng)用目標(biāo)：公司主要產(chǎn)品C14500屬有色金屬壓延加工，生產(chǎn)特性決定產(chǎn)品的低附加值，一線(xiàn)毛利偏低（百分之十幾），只能靠量能（規(guī)模效益）盈利，但目前公司生產(chǎn)基地為中試產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)能受限，不能產(chǎn)生規(guī)模效益。基于目前其他銅合金產(chǎn)品遲遲研發(fā)不出來(lái)，現(xiàn)階段產(chǎn)品只能走高中端客戶(hù)。

鑫炬財(cái)務(wù)

2010-12-2