第一篇：關(guān)于降低產(chǎn)品成本的論文

摘 要：有效地降低產(chǎn)品成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵課題，對企業(yè)的生存和發(fā)展有重要的意義。從直接材料成本、勞動效率和制造費用三方面進行了分析，對企業(yè)降低產(chǎn)品成本的途徑提出看法。

關(guān)鍵詞：成本；降低；途徑 

在現(xiàn)代社會，企業(yè)之間的競爭十分激烈，企業(yè)要得到生存和發(fā)展，必須改進提高經(jīng)濟效益、降低產(chǎn)品成本，從薄利多銷中取得巨額利潤。因此降低產(chǎn)品成本對企業(yè)具有重要的意義。

（1）降低產(chǎn)品成本是企業(yè)進行擴大再生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)收入只有在扣除了產(chǎn)品成本和補償其他的勞動耗費后，剩余的資金才能用于企業(yè)的擴大再生產(chǎn)。若企業(yè)的產(chǎn)品成本過高，企業(yè)收入與產(chǎn)品成本和其他費用相抵后，剩余的資金就無法擴大企業(yè)的再生產(chǎn)了。

（2）降低產(chǎn)品成本是加強企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段。產(chǎn)品成本是一項綜合性指標，通過對產(chǎn)品成本的經(jīng)濟核算和分析，可以看到原材料的使用是否合理與節(jié)約、產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變動、產(chǎn)品產(chǎn)量的提高與下降等。這些可以反映企業(yè)的管理工作，從而促使企業(yè)改善經(jīng)營管理。

（3）降低產(chǎn)品成本是提高企業(yè)的競爭能力的重要條件之一。企業(yè)只有不斷降低產(chǎn)品成本，節(jié)約人力、物力、財力消耗，才能在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。降低產(chǎn)品直接材料成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑

企業(yè)經(jīng)營活動的財務成果表現(xiàn)為利潤。在一定條件下，利潤和成本的關(guān)系是此增彼減的，直接材料的成本是產(chǎn)品制造成本的最主要的組成部分，所以降低直接材料的成本尤為重要。

1.1 努力降低材料采購成本

材料采購成本是指企業(yè)在供應過程中為采購材料而支出的各種費用，降低材料采購成本必須從控制材料買價和采購費用開始。

（1）控制材料買價。近年來，由于材料價格放開，價格不斷上漲，采購人員應擇廉采購，多方調(diào)查、比質(zhì)比價、掌握市場信息，特別是在當前市場上多種價格并存的情況下，尤為重要。

（2）控制材料采購費用。在保證材料質(zhì)量、價格適宜的條件下，應當盡量就地、就近采購；還要注意選擇合適的運輸方式，即能用水運的不能選擇陸運，能陸運的不采用空運。同時，還要注意選擇運輸路線，縮短路途時間，這樣既可以降低材料損耗，又可以加快資金周轉(zhuǎn)。

（3）努力降低直接材料的儲存成本。降低直接材料的儲存成本，應采用較為先進的 A、B、C 管理法，加強對直接材料儲存的管理。

1.2 提高材料利用率

（1）制定消耗定額。對于主要材料制定消耗定額，材料消耗定額是以單位產(chǎn)品所消耗的材料數(shù)量，作為生產(chǎn)產(chǎn)品的領(lǐng)料、投料依據(jù)。每月月初，由供應部門根據(jù)當月生產(chǎn)計劃和材料消耗定額制定采購計劃和發(fā)放材料。

（2）合理使用原材料，節(jié)約者獎勵。原材料利用率的計算公式如下： 原材料利用率=產(chǎn)品產(chǎn)量/原材料消耗量×100%。原材料消耗量降低了，用同樣多的原材料生產(chǎn)出更多數(shù)量的產(chǎn)品，產(chǎn)品制造成本就會降低，經(jīng)濟效益也隨之提高。2 提高勞動生產(chǎn)率，實行獎金和經(jīng)濟效益掛鉤

提高勞動生產(chǎn)率就是用較少的勞動消耗，生產(chǎn)同樣數(shù)量的產(chǎn)品；或者用同樣數(shù)量的勞動消耗，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。為了提高勞動生產(chǎn)率，我們可以采用工時消耗同獎金掛鉤的方法，這樣更能調(diào)動職工提高勞動生產(chǎn)率的積極性，企業(yè)又增加了收入，所以說提高勞動生產(chǎn)率也是降低產(chǎn)品制造成本的主要途徑之一。控制和降低制造費用是降低產(chǎn)品制造成本的途徑

（1）精減管理人員，降低費用支出。生產(chǎn)單位組織和管理生產(chǎn)的人員普遍過多，如某企業(yè)動力車間共有298 人，一線工人占60 %，其余都是管理人員。由于管理人員多，工資費用支出就多，這樣就勢必會影響企業(yè)提高經(jīng)濟效益。所以精減管理人員，降低費用支出是十分重要的。

（2）提高生產(chǎn)技術(shù)水平，減少低值易耗品消耗。生產(chǎn)經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的工人，加工產(chǎn)品耗費的低值易耗品少；反之亦然。所以提高工人生產(chǎn)技術(shù)水平是降低制造費用的好辦法。要想大幅度節(jié)約工具費用，就要不斷地開展崗位培訓和技術(shù)競賽，重獎優(yōu)勝者，調(diào)動職工鉆研技術(shù)的積極性。

（3）提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少廢品損失產(chǎn)品質(zhì)量是決定競爭能力的重要因素。在商品競爭中質(zhì)量好、價格便宜的商品，銷路好，獲得的效益也就越大，利潤就增加。

成本是決定效益的根本因素，企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都與成本相關(guān)聯(lián)。我們的企業(yè)要走向現(xiàn)代化的國際競爭舞臺，不但產(chǎn)品質(zhì)量要過硬，產(chǎn)品的消耗也要降低。雖然降低成本是企業(yè)管理中最困難的一件事情，是一塊硬骨頭；但只要企業(yè)領(lǐng)導者重視降低產(chǎn)品成本，充分調(diào)動全廠職工降低成本的積極性，選擇正確的降低產(chǎn)品成本的途徑，我們的企業(yè)就大有希望，我們的民族工業(yè)終有騰飛之日。

第二篇：依靠印刷成本管理降低產(chǎn)品成本

改善印刷企業(yè)管理 降低印刷產(chǎn)品成本

創(chuàng)新、品牌、服務、價格被認為是企業(yè)占領(lǐng)市場的四大法寶。印刷品是帶有一定特定需求，并且具有多樣性的產(chǎn)品，印廠和客戶都在尋求最合理、最省時、同時也是成本最低的解決方案。在印刷行業(yè)競爭日益激烈的今天，為了控制成本、擴大利潤，印刷企業(yè)就必須擴大規(guī)模、降低成本，以絕對的價格優(yōu)勢來占領(lǐng)市場。而投資少、見效快的辦法便是加強企業(yè)管理。

印刷企業(yè)管理一般分為：銷售管理、訂單管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)計劃管理、計件工資管理、成本管理等。這幾個方面相輔相成，彼此互為補充。訂單管理為以后的采購管理和生產(chǎn)管理及成本管理奠定前提，庫存管理為采購管理提供資料，成本管理又為銷售管理提供參照，生產(chǎn)計劃管理協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程各階段工作……所以，印刷企業(yè)管理的改善需要從整體出發(fā)，使各方面協(xié)調(diào)工作，才能收到明顯的效果。下面我們就怎樣通過改善印刷企業(yè)管理來降低印刷成本，進行探討。

首先，在印前階段，就要有目的得從各個方面進行權(quán)衡，從付印的角度進行設(shè)計，達到降低印品成本的目的。當設(shè)計一個產(chǎn)品的時候,需要就產(chǎn)品分色、封皮內(nèi)頁配套、后期加工等進行統(tǒng)籌安排，以達到節(jié)約成本、縮短產(chǎn)品周期的目的。其中成本預算是一個非常重要的環(huán)節(jié)。在選題論證前，預先進行成本預算，就會更準確推測、判定產(chǎn)品的盈虧情況，需要四色還是專色、需用哪種紙張，紙張幅面多大、印數(shù)多少為好，等等。心中有數(shù)后，再制定詳盡的出版計劃，有目標地將成本預算貫穿到整個產(chǎn)品的過程中去，這樣就能節(jié)約成本，增加效益。

一、頁面布局的調(diào)整。在版面上，字體、字號的使用要注意產(chǎn)品的整體設(shè)計，付印前注意檢查，進行必要的技術(shù)處理。及時糾正和彌補制作的缺陷和問題，避免造成返工浪費。

二、印品顏色的選定。一般印品的色彩都是用正常的四色疊印而成，如廣告宣傳單頁，但有些特殊的印品，如包裝印刷品，呈現(xiàn)的顏色很少，且某種顏色的實地面積大，這時候應考慮全部或部分使用專色印刷，從而可以保證印品顏色一致，而且可以提高印刷效率，降低印刷價格。

三、成品尺寸(展開圖形)的選定。在印刷中，由于我們常用的紙張規(guī)格是一定的(787mm×1092mm、889mm×1194mm、850mm×1168mm、880mm×1230 mm)，所以在設(shè)計成品時一定要注意其成品尺寸是否可以合理地適用于某種紙張的規(guī)格，否則會造成紙張浪費，加高印品價格。卷筒紙方面，也應該選用寬度合適的紙張進行印刷，以達到最佳匹配。

四、印刷方式和印刷機的選擇。印刷有多種方式，為了提高產(chǎn)品的市場競爭力，要在制作精美和降低成本兩方面尋求最佳結(jié)合點。應根據(jù)印數(shù)、規(guī)格等，確定最佳的印刷機型。例如在保證質(zhì)量的前提下，部分平張產(chǎn)品可以考慮在輪轉(zhuǎn)設(shè)備上進行印刷。

五、隨著近年來數(shù)字印刷技術(shù)的長足發(fā)展，在進行小批量的短版活時，可以考慮利用數(shù)字印刷來代替?zhèn)鹘y(tǒng)印刷。不過當印品數(shù)量增加后，數(shù)字印刷的優(yōu)點就顯得不是那么明顯了。

六、在制版時，對于同類產(chǎn)品有相似內(nèi)容的，可以考慮使用共用菲林，以節(jié)

約照排及曬版成本。

其次，在印刷階段，也可以通過某些方式降低印刷成本。

一、控制紙張材料價格，減少廢品率。整個產(chǎn)品成本中，紙張成本占的比例

最大，一般占直接成本的60％以上。因此，紙張價格的控制是降低印制成本的關(guān)鍵。目前紙張材料市場中，由于生產(chǎn)成本不同，供貨商的進貨渠道不同、紙張價格差異較大，印制人員必須詳細掌握紙張市場的價格信息，爭取多渠道進貨，達到既保證質(zhì)量又節(jié)約成本的目的。另外，在印刷過程中，要科學管理，提高成品率，降低紙張浪費。

二、縮短印制周期，加快貨款回收，加速資金周轉(zhuǎn)，以使資本發(fā)揮最大效能。

最后，在印后階段，也可以采取一些手段來降低印刷成本。

一、對印后加工所用的各種材料實行專人管理，按需取用，避免浪費。

二、對一些廢料可以進行回收再利用，同時也減少了污染。如切下的紙可以

用來重新打漿，做成玩具、電子儀器等的包裝材料。

三、PS的再生。PS版在現(xiàn)在的印刷中占有相當重要的份額，而其版材可以通

過再生而重復使用，這樣也可以降低印刷成本。

四、在產(chǎn)品包裝上，要整齊劃一，這樣不但漂亮美觀，而且可以節(jié)省原料。

如包裝用繩應長短適中，過短困扎不牢，過長又造成浪費。這些細節(jié)問題都可以衡量一個企業(yè)管理好壞。

成本是一項綜合性很強的經(jīng)濟指標，有效的成本控制涉及到人人、事事、時時。因此，全面的成本信息對企業(yè)的成本控制具有戰(zhàn)略重要性，多種成本制度的同時運用在印刷企業(yè)成本控制中具有重要價值。它不僅符合現(xiàn)代成本控制的基本原則要求，更重要的是為印刷企業(yè)提供了一種新的成本控制思路。在印刷成本控制中實行多種成本制度并奉行，能夠讓企業(yè)全面、及時把握成本信息和發(fā)現(xiàn)問題，從而指導企業(yè)對營運和決策適時進行戰(zhàn)略調(diào)整，贏得市場先機和競爭主動權(quán)，打敗其他競爭對手，實現(xiàn)良性發(fā)展。

第三篇：會計畢業(yè)論文論企業(yè)降低產(chǎn)品成本的途徑

會計專業(yè)原創(chuàng)畢業(yè)論文，是近期寫作，公布的題目可以用于免費參考

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18、會計畢業(yè)論文淺談基于價值鏈的成本管理

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27、會計畢業(yè)論文國際避稅手段及其防范措施

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42、會計畢業(yè)論文農(nóng)藥化肥企業(yè)倉儲與存貨內(nèi)部控制設(shè)計——以某公司為例44、45、46、47、例48、49、50、51、52、53、54、55、56、57、58、59、60、61、62、63、64、65、66、67、68、69、70、71、72、73、74、75、76、77、78、79、80、81、82、83、84、85、會計畢業(yè)論文新準則引入公允價值對上市公司的影響 會計畢業(yè)論文準則變遷的社會成本研究 會計畢業(yè)論文上市公司的財務舞弊及審計對策 會計畢業(yè)論文知識密集型企業(yè)成本管理中存在的問題與應對措施——以xx公司為會計畢業(yè)論文會計信息化背景下內(nèi)部控制研究—基于管理優(yōu)化原則 會計畢業(yè)論文企業(yè)應收賬款風險管理問題研究———以中小型企業(yè)為例 會計畢業(yè)論文中小企業(yè)稅收籌劃的風險及防范 會計畢業(yè)論文從歐盟碳排放交易計劃看環(huán)境會計問題 會計畢業(yè)論文我國環(huán)境會計實施的問題及其對策 會計畢業(yè)論文國有上市公司資本結(jié)構(gòu)的治理效應探析 會計畢業(yè)論文上市公司財務舞弊的原因及對策 會計畢業(yè)論文談會計電算化下的企業(yè)內(nèi)部控制 會計畢業(yè)論文論酒店內(nèi)部成本控制及其策略—基于蘇州三德大酒店的案例 會計畢業(yè)論文淺析上市公司會計信息失真和股東權(quán)益結(jié)構(gòu)的關(guān)系 會計畢業(yè)論文現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計機構(gòu)獨立性分析 會計畢業(yè)論文論風險導向內(nèi)部審計在我國的運用 會計畢業(yè)論文我國上市公司利用關(guān)聯(lián)交易操縱利潤若干問題研究 會計畢業(yè)論文價值基礎(chǔ)會計與成本基礎(chǔ)會計比較研究 會計畢業(yè)論文中小企業(yè)融資方式的選擇存在的問題與選擇途徑 會計畢業(yè)論文論會計信息質(zhì)量與內(nèi)部控制制度 會計畢業(yè)論文新債務重組準則在上市公司實施中存在的問題及對策 會計畢業(yè)論文中美會計準則差異比較 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第四篇：產(chǎn)品成本控制方案（本站推薦）

產(chǎn)品成本控制方案

一、成本現(xiàn)狀分析：2010年1-10月C14500單位生產(chǎn)成本為71.12元/KG（不含生產(chǎn)

設(shè)備折舊費156萬元/年），上年C14500單位生產(chǎn)成本為61.3元/KG，年初預算C14500單位生產(chǎn)成本為73.25元/KG；

1.C14500單位產(chǎn)品成本中變動成本為71.12元/KG；其中主材電解銅（不含稅）平均

采購成本50.73元/KG；主材耗費（碲、中間合金、銅損耗）8.29元/KG；輔材成本

1.97元/KG；動力成本（電費）2.26元/KG；人工成本（直接生產(chǎn)工人工資、福利、社保）4.7元/KG；制造費用（設(shè)備檢修、產(chǎn)品檢驗、包裝等）3.17元/KG；

2.C14500單位加工成本為20.39元/KG（不含生產(chǎn)設(shè)備折舊費156萬元/年）；綜合損

耗率為2.35%/91.85%+0.99%/57.71%＝4.27%；

3.公司期間費用800萬元/年：其中人工費300萬，業(yè)務辦公費200萬元，非付現(xiàn)費用

300萬元（設(shè)備折舊費、無形資產(chǎn)攤銷、長期待攤費用攤銷等）；

二、量本利分析：也叫保本分析或盈虧平衡分析，是通過分析生產(chǎn)成本、銷售利潤和

產(chǎn)品數(shù)量這三者的關(guān)系，掌握盈虧變化的規(guī)律，指導出企業(yè)選擇能夠以最小的成本生產(chǎn)最多產(chǎn)品并可使企業(yè)獲得最大利潤的經(jīng)營方案。

通俗的講就是在產(chǎn)品市場行情價格下根據(jù)產(chǎn)品成本因素確定產(chǎn)品最低銷量的方法。根據(jù)完全產(chǎn)品成本法，單位產(chǎn)品成本可分為固定成本和變動成本。1.固定成本是指相對固定，其總量一般不隨產(chǎn)品產(chǎn)量正比變動的成本，如設(shè)備折舊、期間費用等；固定成本為800萬元；

2.變動成本是總量要隨產(chǎn)品產(chǎn)量正比變動的成本，C14500單位變動生產(chǎn)成本為71.12

元/KG；C14500單位變動加工成本為20.39元/KG；

3.C14500市場（含稅）加工單價為35元/KG，不含稅為29.91元/KG；

4.按完全固定成本800萬確定C14500年銷量為：8000/（29.91-20.39）＝840噸；按

付現(xiàn)固定成本500萬確定C14500年銷量為：5000/（29.91-20.39）＝525噸；

5.考慮C14500產(chǎn)品為中試生產(chǎn)，設(shè)備能力受限，可按付現(xiàn)固定成本500萬，即銷量：

525噸，產(chǎn)量：525*1.1＝578噸確定產(chǎn)品成本方案較為現(xiàn)實；

三、重新確定成本費用目標：根據(jù)2010年初預算與2010年實際成本因素差異分析，可調(diào)成本因素：人工費預算2.76元/KG，制造費用預算1.2元/KG；

1.主材成本因素為：主材碲耗費0.48*18/1.17＝7.38元/KG，主材銅（按65000元/噸計）耗損4.27%*65/1.17＝2.37元，主材中間合金預算為0.05元/KG，主材耗費合計為：7.38+2.37+0.05＝9.8元/KG；

2.加工成本因素為：輔材成本1.97元/KG；動力成本（電費）2.26元/KG；人工成本（按預算）2.76元/KG；制造費用（按預算）1.2元/KG，生產(chǎn)設(shè)備折舊費（按年產(chǎn)量578噸，年折舊費156萬計算）：156/57.8＝2.7元/KG；

3.C14500最終加工成本（含主材耗費）為：9.8+1.97+2.26+2.76+3.9＝20.69元/KG；

4.按成本費用率10%計生產(chǎn)管理費用為：20.69*10%＝2.07元/KG；C14500完全加工成本為：20.69+2.07＝22.76元/KG；（可將此確定為目標成本）

四、成本要素的分析及控制方案：生產(chǎn)成本是由直接材料費用、直接人工費用和制造費

用三部分費用構(gòu)成，其中制造費用包括間接材料、間接人工和其他制造費用等。

1.直接材料費用：包括生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、直接燃料和動力、包裝物以及其他直接材料。

1.1.工藝技術(shù)部對直接材料的控制：根據(jù)生產(chǎn)工藝消耗定額，加強對C14500高中低三類產(chǎn)

品的配料定額測算和控制，與研究所配合努力提高工藝技術(shù)水平，提高每一工序產(chǎn)品的成品率，減少損耗率。

1.2.生產(chǎn)部對直接材料的控制：對各工序領(lǐng)用材料數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，及時填報各工序產(chǎn)品成材率和損耗率，并將結(jié)論及時匯報給分管副總和工藝技術(shù)部。嚴懲在生產(chǎn)過程中因制造失誤造成原材料無謂損失的行為和責任人。

1.3.車間主任對直接材料的控制：在產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程中對原材料消耗進行有效控制。組

織做好現(xiàn)場原材料的盤點工作，及時填報車間原材料進出清單，實時反映生產(chǎn)設(shè)備使用狀況，配合設(shè)備部對生產(chǎn)設(shè)備的日常檢修工作。

1.4.采購部對直接材料的控制：在保證原材料采購質(zhì)量的情況下，合理選擇原材料供應商，及時掌握原材料的價格波動情況，適時進行采購申請，報總經(jīng)理決策，有效控制采購價格。

2.直接人工費用：包括公司直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎金、津貼和補貼。其他直接支出，包括直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的福利費等。

2.1.為了提高勞動定員定額的科學性和準確性，要運用先進、科學的工作方法和手段。凡

是屬于正常生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的各類人員，都屬于勞動定員的范圍，包括工人、學徒、管理人員、工程技術(shù)人員、服務人員及其他人員。

2.2.公司生產(chǎn)部及各生產(chǎn)車間要按照定員定額標準配備人員，做到按定員定額的標準組織

生產(chǎn)，力求達到高效、滿負荷。

2.3.根據(jù)生產(chǎn)或工作任務發(fā)生變化的情況，生產(chǎn)部及各生產(chǎn)車間每季度對本單位的定員人

數(shù)進行一次核定，并將核定結(jié)果報人力資源部。

2.4.勞動定員與工時定額工作要同員工工作的調(diào)配相結(jié)合，可考慮因銷售不飽和而引起的生產(chǎn)閑置，發(fā)放的計時工資直接從銷售提成中扣除。

3.制造費用：生產(chǎn)車間為組織產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的,應當計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的各項間接費用以及管理上未作要求或不便于分別核算,而沒有專設(shè)成本項目的各種直接費用。

3.1.制造費用包括生產(chǎn)部為組織和管理產(chǎn)品生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)車間管理人工費、修理費、辦公費、水電費、加工費、機物料消耗、勞動保護費、低值易耗品攤銷、差旅費、折舊費、運雜費、交通費、電話費、保險費、檢定費、計量費、維護費、工裝模具費等。

3.2.制造費用的控制通常是按定額管理，具體控制方案可參照期間費用控制方案執(zhí)行；

五、期間費用控制方案：期間費用含銷售費用、管理費用、財務費用三部份。

1.銷售費用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品或應稅勞務等過程中發(fā)生的各項費用以及為實現(xiàn)銷售而專設(shè)銷售機構(gòu)（含銷售網(wǎng)點、售后服務網(wǎng)點等）的各項經(jīng)費。

1.1.銷售費用預算控制

1.1.1.銷售部應按月編制各項銷售費用分類預算，經(jīng)財務部試算平衡，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

方案控制范圍內(nèi)的銷售費用，均應在預算范圍內(nèi)開支使用。

1.1.2.每月月末，銷售部的相關(guān)負責人及銷售人員應對本月發(fā)生的銷售費用進行分項統(tǒng)計，填寫《銷售費用分析表》，開展偏差分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施。

1.2.銷售工資費用控制

1.2.1.提成制的人員，其工資、獎金、費用實行包干制，因開展業(yè)務發(fā)生的差旅費、通信費、業(yè)務招待費在其提成中開支。提成可參照成本控制目標：22.76元/KG作成本價，以一線毛利（不含稅銷售價減去成本價）為基數(shù)，按15%-30%（按目前銷售額1%提成及含稅加工單價35元/KG折算一線毛利提成為14%）的毛利進行提成；

1.2.2.預算范圍內(nèi)的費用按標準預支差旅費，按季度考核做總決算，如有季度超支則在下一

期提成中扣回。超支不得記入下一。

1.2.3.銷售管理人員、銷售內(nèi)勤人員等所發(fā)生的差旅費、通信費，在預算范圍內(nèi)的按標準開

支報銷，超支部分自己承擔。

1.3.銷售費用借支或報銷規(guī)定

1.3.1.除個人包干費用外的費用，如業(yè)務招待費，須先申請后使用；緊急情況下須電話向分

管銷售副總申請，后補辦申請手續(xù)。

1.3.2.各類銷售費用發(fā)生后，銷售人員需在出差回公司一周內(nèi)辦理報銷手續(xù)，對于出差超過

一個月、不能在月度結(jié)清費用的銷售人員，須通過郵寄的方式把票據(jù)寄回公司，由銷售部內(nèi)勤人員代為履行報銷審批程序，財務部把相應款項匯入當事人賬戶。

1.3.3.銷售費用支出的當事人提出預算范圍內(nèi)的費用支出申請后，報本部門負責人或主管領(lǐng)

導批準，執(zhí)行銷售費用支出事項。

1.3.4.財務部對當事人的銷售費用支出情況進行審查，主要審查費用支出的相關(guān)憑證填寫是

否標準、票據(jù)是否有效、出差日期是否符合、申請程序、預算標準以及出差報告等內(nèi)容。

1.3.5.分管銷售副總負責對預算范圍內(nèi)及相應權(quán)限內(nèi)的銷售費用支出進行審批。批準后，直

接由財務部付款報銷，超標準、超權(quán)限的需上報總經(jīng)理審批。

1.4.通信費、差旅費控制

1.4.1.公司員工個人通信費含在工資表內(nèi)核算，不再單獨報銷。出差產(chǎn)生的手機漫游通訊及

長途費并入差旅費一同報銷，包干提成制銷售員工差旅費按公司規(guī)定的標準進行預支，結(jié)算獎金時予以扣除。

1.4.2.如兩個同性別人員同時出差至同一個地方，則扣減一個人的住宿費（以職務級別高的為準），其他補助不變。

1.4.3.住宿費用必須憑發(fā)票按實際金額報銷，超支部分自己負擔，其他補助按標準報銷，但

須提供相應的收據(jù)憑據(jù)。

1.4.4.經(jīng)理級人員出差如有4折以下機票到達目的地，可以乘坐飛機。如因緊急事務而超標

準（如需搭乘飛機限時趕到出差地），必須經(jīng)分管銷售副總批準后方可執(zhí)行。

1.4.5.若出差交通為長途客車、火車硬座，其費用實報實銷，不在上述標準中執(zhí)行。

1.5.業(yè)務招待費控制

1.5.1.銷售人員開發(fā)的新客戶來公司考察時，費用由公司承擔，但需事先報請分管銷售副總

批準（住宿天數(shù)、陪客餐費、回程路費等要詳細注明）。

1.5.2.公司老客戶臨時來公司辦事時，公司承擔一天的費用（住宿及餐費）。

1.5.3.客戶來公司住宿標準為150元/天，總經(jīng)理、分管銷售副總作陪餐費實報，其他人員作

陪餐費按60元/每人/每餐，按發(fā)票實報。

1.5.4.銷售部出差人員開發(fā)新客戶或與老客戶交流感情，可適當與客戶會餐，但必須事先報

請部門經(jīng)理批準。銷售部月招待費用總額不得超過2000元，每筆不得超過150元，憑當?shù)匕l(fā)票報銷，特殊情況需報請分管銷售副總批準。

2.管理費用是指企業(yè)的董事會和行政管理部門為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的，或由企業(yè)統(tǒng)一負擔的各項費用。

2.1.預算內(nèi)管理費用審批權(quán)限及程序

2.1.1.固定電話費用、手機費用、差旅費由費用申請部門提出申請，經(jīng)費用申請部門經(jīng)理審

批后，財務部經(jīng)理簽字，到財務部報銷。

2.1.2.5000元以下（含5000元）的費用審批：由費用申請部門提出申請，經(jīng)費用申請部門

經(jīng)理審批后，財務部經(jīng)理簽字，到財務部報銷。

2.1.3.5000～10000元（含10000元）的費用審批：由費用申請部門提出申請，經(jīng)費用申請

部門經(jīng)理、費用申請部門主管副總審批后，財務部經(jīng)理簽字，到財務部報銷。

2.1.4.10000～20000元（含20000元）的費用審批：由費用申請部門提出申請，經(jīng)費用申請

部門經(jīng)理、費用申請部門主管副總、財務部經(jīng)理、常務副總審批后，到財務部報銷。

2.1.5.20000元以上的費用審批：由費用申請部門提出申請，經(jīng)費用申請部門經(jīng)理、費用申

請部門主管副總、財務部經(jīng)理、公司總經(jīng)理審批后，到財務部報銷。

2.2.預算外管理費用審批權(quán)限及程序

2.2.1.預算外管理費用是指各部門根據(jù)業(yè)務的特點確需發(fā)生的，而預算內(nèi)未能考慮到的費用。

2.2.2.預算外管理費用的發(fā)生，不論金額大小，其報銷審批程序如下：由費用申請部門提出

申請，經(jīng)費用申請部門經(jīng)理、費用申請部門主管副總、財務部經(jīng)理、常務副總/總經(jīng)理審批后，到財務部報銷。

2.2.3.各部門為正常開展業(yè)務而需要一次性購置電腦、打印機、復印機、傳真機時，提出購

置方案，由行政部、財務部、分管副總、常務副總/總經(jīng)理審核后，由采購部購置。

2.2.4.如果支付和報銷、核賬工作是同時進行的，則報銷、核賬工作按上述規(guī)定執(zhí)行。

2.2.5.如果支付和報銷、核賬工作是分開進行的，則支付申請按上述流程。報銷、核賬時，只需按財務部要求貼齊相關(guān)單據(jù)，附上支付審批的原件，由財務經(jīng)理簽字后，到財務部報銷即可。

2.2.6.有審批權(quán)限的人員發(fā)生相關(guān)管理費用時，應由上一級領(lǐng)導審批，常務副總或總經(jīng)理發(fā)

生相關(guān)費用時，交叉會簽。

3.財務費用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費用，包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的利息支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）、支付給金融機構(gòu)的手續(xù)費、企業(yè)發(fā)生的現(xiàn)金折扣，以及其他相關(guān)費用等。

3.1.加強資金的計劃管理與調(diào)度，盡量減少高成本負債。

3.1.1.分管財務副總應根據(jù)本公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要，做好資金需求計劃，并使用合理的融資

渠道及方式，監(jiān)控做好本公司的投資和資金使用。

3.1.2.根據(jù)公司的資金情況，合理選擇投資項目、投資領(lǐng)域，同時注意做好投資的可行性研

究分析工作，避免盲目投資導致公司資金和利益受損。

3.1.3.通過產(chǎn)銷平衡、加大促銷力度等管理手段降低公司庫存，提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少大量

庫存占用的現(xiàn)金，縮減資金需求，盡可能減少負債。

3.2.盡可能利用低成本的資金。

3.2.1.與金融機構(gòu)協(xié)商，爭取獲得低利息負債，如短期信用借款、票據(jù)貼現(xiàn)等。

3.2.2.與供應商協(xié)商，爭取較長信用期限的應付賬款，從而用這筆應付賬款支付高成本債務。

在應用這項措施時，分管財務副總需要衡量放棄供應商給予的現(xiàn)金折扣的成本與擬償付債務的利息支出孰高孰低。

3.3.加強應收賬款的回收工作。

3.3.1.設(shè)置客戶信用評級工作，加強應收賬款的管理，強化應收賬款的回收制度，從而有利

于減少不合理的資金占用，有效緩解資金緊張的局面，保證資金的正常周轉(zhuǎn)。

3.3.2.與公司產(chǎn)品的購買方協(xié)商，爭取用最低成本的現(xiàn)金折扣提前收回貨款，從而用這筆應

收賬款支付高成本債務。

3.4.活用票據(jù)貼現(xiàn)、公司債券等各種融資方式，獲取使用成本相對比較低的資金，以支付

高成本債務，從而在總體上減少利息支出。

六、總體應用目標：公司主要產(chǎn)品C14500屬有色金屬壓延加工，生產(chǎn)特性決定產(chǎn)品的低附加值，一線毛利偏低（百分之十幾），只能靠量能（規(guī)模效益）盈利，但目前公司生產(chǎn)基地為中試產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)能受限，不能產(chǎn)生規(guī)模效益?；谀壳捌渌~合金產(chǎn)品遲遲研發(fā)不出來，現(xiàn)階段產(chǎn)品只能走高中端客戶。

鑫炬財務

2010-12-2

第五篇：產(chǎn)品成本控制管理辦法

上海第二工業(yè)大學課程設(shè)計報告書

項目成本管理課程設(shè)計報告、產(chǎn)品成本控制管理辦法

2012 年

月

日

產(chǎn)品成本控制管理辦法 上海第二工業(yè)大學課程設(shè)計報告書

——產(chǎn)品成本分析的內(nèi)容和方法

摘要：在現(xiàn)代社會，企業(yè)之間的競爭十分激烈，企業(yè)要得到生存和發(fā)展，必須改進提高經(jīng)濟效益、降低產(chǎn)品成本，從薄利多銷中取得巨額利潤。因此降低產(chǎn)品成本對企業(yè)具有重要的意義。有效地降低產(chǎn)品成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵課題，對企業(yè)的生存和發(fā)展有重要的意義。從直接材料成本、勞動效率和制造費用三方面進行了分析，對企業(yè)降低產(chǎn)品成本的途徑提出看法。

關(guān)鍵詞：成本，降低，途徑

The product cost control management approach

——The product cost analysis of the content and method

Abstract: In the modern society, the competition between enterprises is very intense, the enterprise to get the survival and development, we must improve economic efficiency, reduce the cost of product, from small profits and quick turnover has huge profits.So reduce the cost of product to the enterprise has the vital significance.Effectively reduce the cost of product is enterprise production and management of the key subject, to the survival and development of enterprise have important significance.The cost of materials, from the direct labor efficiency and cost of manufacture three were analyzed and the enterprise to reduce the cost of product Suggestions on ways.Key words:Cost, lower, way

1.第一節(jié) 直接材料

1.1降低產(chǎn)品直接材料成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑

（1）控制材料買價。近年來，由于材料價格放開，價格不斷上漲，采購人員應擇廉采購，多方調(diào)查、比質(zhì)比價、掌握市場信息，特別是在當前市場上多種價格并存的情況下，尤為重要。

（2）控制材料采購費用。在保證材料質(zhì)量、價格適宜的條件下，應當盡量 2 上海第二工業(yè)大學課程設(shè)計報告書

就地、就近采購；還要注意選擇合適的運輸方式，即能用水運的不能選擇陸運，能陸運的不采用空運。同時，還要注意選擇運輸路線，縮短路途時間，這樣既可以降低材料損耗，又可以加快資金周轉(zhuǎn)。

（3）努力降低直接材料的儲存成本。降低直接材料的儲存成本，應采用較為先進的 A、B、C 管理法，加強對直接材料儲存的管理。

企業(yè)經(jīng)營活動的財務成果表現(xiàn)為利潤。在一定條件下，利潤和成本的關(guān)系是此增彼減的，直接材料的成本是產(chǎn)品制造成本的最主要的組成部分，所以降低直接材料的成本尤為重要。 材料采購成本是指企業(yè)在供應過程中為采購材料而支出的各種費用，降低材料采購成本必須從控制材料買價和采購費用開始。

1.2 提高材料利用率

制定消耗定額。對于主要材料制定消耗定額，材料消耗定額是以單位產(chǎn)品所消耗的材料數(shù)量，作為生產(chǎn)產(chǎn)品的領(lǐng)料、投料依據(jù)。每月月初，由供應部門根據(jù)當月生產(chǎn)計劃和材料消耗定額制定采購計劃和發(fā)放材料。

（2）合理使用原材料，節(jié)約者獎勵。原材料利用率的計算公式如下： 原材料利用率=產(chǎn)品產(chǎn)量/原材料消耗量×100%。原材料消耗量降低了，用同樣多的原材料生產(chǎn)出更多數(shù)量的產(chǎn)品，產(chǎn)品制造成本就會降低，經(jīng)濟效益也隨之提高。

提高勞動生產(chǎn)率就是用較少的勞動消耗，生產(chǎn)同樣數(shù)量的產(chǎn)品；或者用同樣數(shù)量的勞動消耗，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。為了提高勞動生產(chǎn)率，我們可以采用工時消耗同獎金掛鉤的方法，這樣更能調(diào)動職工提高勞動生產(chǎn)率的積極性，企業(yè)又增加了收入，所以說提高勞動生產(chǎn)率也是降低產(chǎn)品制造成本的主要途徑之一。

1.3 控制和降低制造費用是降低產(chǎn)品制造成本的途徑

上海第二工業(yè)大學課程設(shè)計報告書

（1）精減管理人員，降低費用支出。生產(chǎn)單位組織和管理生產(chǎn)的人員普遍過多，如某企業(yè)動力車間共有298 人，一線工人占60 %，其余都是管理人員。由于管理人員多，工資費用支出就多，這樣就勢必會影響企業(yè)提高經(jīng)濟效益。所以精減管理人員，降低費用支出是十分重要的。

提高生產(chǎn)技術(shù)水平，減少低值易耗品消耗。生產(chǎn)經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的工人，加工產(chǎn)品耗費的低值易耗品少；反之亦然。所以提高工人生產(chǎn)技術(shù)水平是降低制造費用的好辦法。要想大幅度節(jié)約工具費用，就要不斷地開展崗位培訓和技術(shù)競賽，重獎優(yōu)勝者，調(diào)動職工鉆研技術(shù)的積極性。

（3）提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少廢品損失產(chǎn)品質(zhì)量是決定競爭能力的重要因素。在商品競爭中質(zhì)量好、價格便宜的商品，銷路好，獲得的效益也就越大，利潤就增加。

成本是決定效益的根本因素，企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都與成本相關(guān)聯(lián)。我們的企業(yè)要走向現(xiàn)代化的國際競爭舞臺，不但產(chǎn)品質(zhì)量要過硬，產(chǎn)品的消耗也要降低。雖然降低成本是企業(yè)管理中最困難的一件事情，是一塊硬骨頭；但只要企業(yè)領(lǐng)導者重視降低產(chǎn)品成本，充分調(diào)動全廠職工降低成本的積極性，選擇正確的降低產(chǎn)品成本的途徑，我們的企業(yè)就大有希望，我們的民族工業(yè)終有騰飛之日。

2.第二節(jié) 燃料及動力

2.1要努力節(jié)約燃料、動能的消耗，達到降低成本的目的

（1）物資供應部匯同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量保證部門，對即將生產(chǎn)的產(chǎn)品進行全面的評估，就技術(shù)難度、質(zhì)量控制等要點提出綜合合理的物料損耗指標，制定出產(chǎn)品的標準物料消耗數(shù)，即成本預算和標準成本，實行定額發(fā)料。

（2）對因某些異常原因造成的超標準損耗，應由相關(guān)負責人開具情況說明 上海第二工業(yè)大學課程設(shè)計報告書

書進行申請，經(jīng)上級主管批準后，物資供應部門才可發(fā)料。對形成這種情況的原因，要仔細的分析研究，并追究相關(guān)責任人的經(jīng)濟責任。

對已有規(guī)范數(shù)據(jù)的各種理化指標的燃料，嚴格按標準進行檢測與控制。對試用的新燃料要進行多次數(shù)據(jù)采集，與試制過程中的最佳狀態(tài)相對應并定出最佳數(shù)值，為往后的動能的消耗定下標準。

2.2提高勞動生產(chǎn)率就能夠降低單位產(chǎn)品成本

（1）為了提高勞動生產(chǎn)率，作為管理者，首先要樹立為員工服務的工作理念，加強員工的思想引導工作和后勤保障工作，增加親和力，營造團隊氛圍。其次，在員工中樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的職業(yè)道德觀念，將企業(yè)的整體利益與員工的個人利益密切的聯(lián)系起來，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性。

（2）在此基礎(chǔ)上，企業(yè)必須加強員工的職業(yè)技能培訓，提高員工的工作熟練程度，采納員工提出的合理化建議，不斷的采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，改進作業(yè)方式。同時實行定額計件工資制，聯(lián)產(chǎn)計酬，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，多勞多得，獎罰分明。、提高勞動生產(chǎn)率勞動生產(chǎn)率反映的是生產(chǎn)過程中勞動消耗與產(chǎn)品產(chǎn)量之間的比率。提高勞動生產(chǎn)率，意味著單位時間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的增多，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的勞動時間的減少。所以，提高勞動生產(chǎn)率就能夠增加產(chǎn)品產(chǎn)量，降低單位產(chǎn)品成本。

2.3提高產(chǎn)品質(zhì)量加強對原輔材料及非標準耗材的產(chǎn)前檢驗

（1）加強生產(chǎn)過程中的品質(zhì)狀態(tài)的監(jiān)督與控制。要嚴格執(zhí)行公司的品質(zhì)管理制度。品控部門要培養(yǎng)一批有高度責任心、有一定專業(yè)技能的人員隊伍。要監(jiān)督到位，控制有力，減少生產(chǎn)過程中廢次品的出現(xiàn)。

上海第二工業(yè)大學課程設(shè)計報告書

（2）做好瑕疵品的處理工作。由于設(shè)備、技術(shù)或某些特殊原因在生產(chǎn)中形成的瑕疵品，不能輕易的作報廢處理，應及時與市場部門進行交流溝通、集中存放、分類包裝，做好相應的處理工作。提高設(shè)備利用率充分利用生產(chǎn)設(shè)備，可以在單位時間內(nèi)生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，減少折舊費用和其它費用的支出。

（3）減少損失性支出成本費用中包含著一部份損失性支出，如季節(jié)性、修理期間的停工損失，壞機損失和存貨的盤虧、毀損和報廢等，應當努力提高工作質(zhì)量，合理調(diào)度，精打細算，盡量減少這類支出，從而降低成本。

總之，控制成本、降低成本要靠全員的思想意識和共同行為。因此要在全公司營造節(jié)約光榮，浪費可恥的企業(yè)氛圍，實行節(jié)約有獎，浪費受罰的規(guī)章制度。公司可以不定期地舉行成本知識普及教育和有獎競賽活動，將成本概念深植員工心中，形成人人講成本，人人會算帳，全員參與的氛圍，使成本控制工作取得更好的效果。

3.第三節(jié) 制造費用

3.1如何降低制造費用成為企業(yè)增收的一個關(guān)鍵

產(chǎn)品制造費用是指：企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務而發(fā)生的，通常占產(chǎn)品成本的10％－20％。產(chǎn)品成本費用分析從制造費用的形成來源看，可將其分解為生產(chǎn)性費用、管理性費用、發(fā)展性費用和防護性費用。

（1）如房屋、建筑物、機器設(shè)備的折舊費、修理費、機物料消耗、水電費等屬生產(chǎn)費用，這部分費用主要受制于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)組織、設(shè)備利用程度等因素。在一定業(yè)務量范圍下，這部分費用相對固定，超過范圍就可能上升，呈現(xiàn)逐步增加的趨勢。生產(chǎn)組織是否合理對這部分費用影響十分明顯。組織不合理，無益消耗大，費用就高。設(shè)備利用程度的作用就更為顯著，由于折舊金額一般較 上海第二工業(yè)大學課程設(shè)計報告書

大，若利用效率高，產(chǎn)出量大，單位費用就低，反之就高。

（2）如車間管理人員的工資及福利費、辦公費、差旅費等屬管理費用，它們主要受制于企業(yè)車間管理系統(tǒng)的設(shè)置和運行情況，企業(yè)中的各種機構(gòu)越多，層次越細，工作周期越長，這部分費用就會直線上升。

（3）如設(shè)計制圖費、實驗檢驗費等屬發(fā)展性費用，主要與企業(yè)的發(fā)展遠景規(guī)劃相關(guān)，這實際上可以看作是對企業(yè)未來的一種投資，這部分費用應當建立在規(guī)劃合理、經(jīng)濟、可行的基礎(chǔ)上，而不應盲目地進行研究開發(fā)；

（4）如勞動保護費，職工保險費，取暖費等則屬防護性費用，直接與工人勞動條件改善，安全生產(chǎn)等相關(guān)，因為這些費用很難和期間費用嚴格劃分，就有可能被擠占成本，企業(yè)應該防止混淆生產(chǎn)費用與期間費用的界限，借以調(diào)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的錯誤做法。

3.2 如何對產(chǎn)品制造費用進行降低和控制管理

（1）策略一：運用線性規(guī)劃，充分利用設(shè)備，在一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的折舊費相對穩(wěn)定。因此提高設(shè)備的利用效率，從而提高產(chǎn)出量，也能降低單位產(chǎn)品所分配的費用水平，對企業(yè)擁有的生產(chǎn)設(shè)備，也可運用線性規(guī)劃方法，先制訂出各種先進合理的機器工時消耗定額，以此為基礎(chǔ)，規(guī)劃能充分利用各生產(chǎn)設(shè)備的最大產(chǎn)出量，對產(chǎn)品的生產(chǎn)流水線，需確定先進合理的生產(chǎn)進度和機器及人員的配備比例，以提高利用效率。

（2）策略二：推行零基預算，壓縮費用開支，通常編制費用預算總是以上一期支出水平為基礎(chǔ)進行的，而零基預算則對每一項具體支出都以零為基礎(chǔ)，從根本上考慮一定的支出必要性和支出數(shù)的大小。一般先要分析這項工作是否必要，能否省略，能否有更節(jié)約的辦法，怎樣才能提高經(jīng)濟效益等。

上海第二工業(yè)大學課程設(shè)計報告書

經(jīng)過分析，把各項工作所產(chǎn)生的效益與其所需費用進行對比，權(quán)衡得失，排除各項生產(chǎn)的優(yōu)先順序，按資金的多少來考慮決定費用支出水平，這個方法對控制企業(yè)開支支出水平上升無疑是一個切實有效的方法。

（3)策略三：努力提高產(chǎn)出量，增加邊際效益。由于費用在一定產(chǎn)出量范圍具有固定成本的特點，尤其是生產(chǎn)性費用一般不隨產(chǎn)出量的增長而直線上升，因此企業(yè)應努力提高適銷對路的產(chǎn)品產(chǎn)量，增加邊際效益，因為新增加的產(chǎn)量在保本點以上是不負擔固定費用的，它的邊際貢獻就是創(chuàng)利額。若計算單位平均成本，會產(chǎn)生降低的效果。

4.第四節(jié) 直接工資

4.1產(chǎn)品成本管理和直接人工費用的關(guān)系

直接人工費用是指直接進行產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)工人的工資、獎金、津貼等項目。直接人工工資率通常較少變動，主要影響是工人工資結(jié)構(gòu)和工資水平變動。

（1）對直接人工工時用量差異的降低，主要是看工人的勞動生產(chǎn)率、加工設(shè)備的完好程度、動力供應情況以及材料半成品的供應保證程度、材質(zhì)規(guī)格等是否真正達到預期的目。

（2）具體措施是：建立健全必要的原始記錄，為企業(yè)開展人工成本控制提供準確的信息；嚴格執(zhí)行國家頒布的各項工資政策、法令及有關(guān)規(guī)定，不得擅自提高工資標準增加工資性支出；提倡崗前培訓和定期輪訓方法，改善工人業(yè)務素質(zhì)和工資效率，逐步提高勞動生產(chǎn)率；加強生產(chǎn)過程中人工成本的控制。

4.2通過降低直接人工費用來控制產(chǎn)品成本

（1)加強管理費用支出的控制和監(jiān)督，消除各種損失和浪費也是降低企業(yè)成 8 上海第二工業(yè)大學課程設(shè)計報告書

本的重點途徑之一。通過精簡機構(gòu)，來減少管理人員人數(shù)，以降低工資費用；也可以通過費用承包的辦法，降低差旅費用，物質(zhì)消耗的支出還可以通過確定目標成本將修理費、技術(shù)開發(fā)費用、職工培訓費等支出，分解到各個主管部門來控制，確定考核目標。對于業(yè)務招待費，每個企業(yè)都是應該值得慎重考慮的問題。

(2)企業(yè)應該通過加強各方面的嚴格管理來加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率，減少貸款，降低利息支出。在日常的資金管理中，為了加強資金的周轉(zhuǎn)，通常是從以下幾個方面入手：物資部門要科學管理，減少庫存積壓，降低儲備資金占用；生產(chǎn)部門要合理組織生產(chǎn)，降低資金占用；銷售部門一方面要把生產(chǎn)出來的產(chǎn)品銷售出去，另一方面還要保證盡快將銷貨款實現(xiàn)回籠，防止出現(xiàn)壞帳損失現(xiàn)象。

(3)降低銷售費用可以用通過承包各項費用，建立目標責任制來降低費用支出。在降低銷售費用的同時，還可以用以銷促產(chǎn)的方法來降低成本。企業(yè)通過采取促銷措施，增加產(chǎn)量和銷量，通過增加產(chǎn)銷量，可以降低單位成本中的固定費用和相應的降低期間費用。

4.3通過檢查使直接工資與效率掛鉤

（1）直接工資查證手續(xù)的簡繁，主要取決于被查單位的內(nèi)部控制制度是否完備，執(zhí)行是否嚴格。如果該企業(yè)內(nèi)部控制嚴格，組織完備，則查證人員可采用抽查方法，加以驗證，核算其總數(shù)，并與產(chǎn)品成本計算單的有關(guān)記錄相核對。若無錯誤，即可推斷其正確，否則，即有錯誤的可能，應當視情況進行詳細檢查。

（2）直接工資的具體檢查，理應從工人考勤記錄開始，詳細審查工人考勤記錄。同時，檢查應付工資賬戶的直接工人工資數(shù)額，看是否按考勤記錄來發(fā)放工資。在此基礎(chǔ)上，按應付工資賬戶中的記錄與各產(chǎn)品成本計算單中的工資項目數(shù)額加以核對，看彼此是否相符一致。

（3）工資的檢查，是銷售成本檢查工作中較為復雜的內(nèi)容之一，工資項目中的舞弊事件，也時有發(fā)生。其舞弊的行為方式，不外乎是虛報人數(shù)，冒領(lǐng)工 9 上海第二工業(yè)大學課程設(shè)計報告書

資；或虛報工時，超領(lǐng)款項；或濫設(shè)項目，私扣工資等?；臃拢粍倜杜e。所以，查證人員除對有關(guān)工資記錄的各項憑證加以認真核查之外，還應在可能的范圍內(nèi)，運用其他分析方法加以間接查證。對福利費計入產(chǎn)品成本的部分也應進行認真查證，因為這也是粉飾產(chǎn)品成本的便利途徑之一。

5總結(jié)

綜上所述，降低產(chǎn)品成本是取得經(jīng)濟效益的主要條件之一，降低產(chǎn)品成本要在管理者的領(lǐng)導下，充分依靠群眾，發(fā)揮全體職工的主觀能動性，提高對加強成本管理重要性的認識，不斷改進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，認真抓好成本管理的幾個基本環(huán)節(jié)。產(chǎn)品成本的高低直接影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)劣、經(jīng)濟效益的好壞以及企業(yè)的生存能力的強弱。因此，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、加強成本管理、降低各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品成本是企業(yè)適應競爭環(huán)境，在市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟、快速發(fā)展的必要條件。

參考文獻

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