第一篇：建設(shè)局2008年工作總結(jié)

0八年以來，建設(shè)局按照市委、市政府的總體工作部署，全面貫徹落實十七大會議精神和科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“把握大局、關(guān)注民生、和諧建設(shè)”這個主題，堅持“以生態(tài)文明規(guī)化城市，以園林宜居建設(shè)城市，以整潔有序管理城市，以文明先進經(jīng)營城市，以特色風(fēng)格塑造城市”為目標，并且以規(guī)化為先導(dǎo)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點，全面推進城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設(shè)和管理工作，城市功能進一步增強，人居環(huán)境進一步改善，城市建設(shè)得到了即好又快的發(fā)展。

(一)突出重點工程,實現(xiàn)高質(zhì)高效

今年是我市城市建設(shè)投入最大、步伐最快的一年。投資1200多萬元的阜盛路西延工程（全長1308米），是建設(shè)局通過招商引資的方式由xx縣建設(shè)工程有限公司出資并承建，現(xiàn)已竣工通車；投資1800萬元的污水管網(wǎng)工程已完成23里（計劃25里）；投資1500萬元的污水處理廠二期工程土建已完工，正在進行設(shè)備的安裝工作；總投資900萬元的棗城大街改造和文昌路改造工程已全部完工；投資1.5億元的城市集中供熱工程由xx市鑫恒源熱力公司承建，總供熱面積達300萬平方米，一期工程全部完工，投資9000萬元,供熱能力60萬平方米,鋪設(shè)主管網(wǎng)15公里，次管網(wǎng)10公里，建設(shè)熱力分配站20個；投資450多萬元進行了元寶湖、玉心池的清淤改造工程及xx大酒店廣場改造工程，目前元寶湖清淤改造和大酒店廣場工程工程已完工，玉心池改造工程正在施工中。

（二）規(guī)范建筑市場，促進健康發(fā)展。

一是把好招標關(guān)。今年共有開工面積31.8萬平方米，工程造價22287萬元(其中包括續(xù)建項目)，招標項目24個,公開招標率達100%，建筑面積30萬平方米,造價21971萬元,(其中市政工程項目7個,造價1715萬元),合同示范文本簽定率100%。二是加強資質(zhì)管理。目前我市的建筑施工企業(yè)共有11家（其中勞務(wù)分包企業(yè)承包1家），房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)15家，通過組織培訓(xùn)等多種形式，提高建筑群體技能，建筑施工企業(yè)今年全部一次性通過了年檢考核，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也都已通過初審，上報了xx，證書即將下發(fā)。三是規(guī)范用工行為。督促企、工簽訂勞動合同800多份，代為收取農(nóng)民工工資保證金405萬元，有效減少了勞務(wù)糾分。四是落實法定程序。嚴格按照山東省建設(shè)廳就加強我省城鄉(xiāng)建設(shè)和工程建設(shè)抗震和工程建設(shè)抗震防災(zāi)工作的文件要求，加強建筑施工圖紙審查，特別是涉及到教學(xué)樓建筑、幼兒園、醫(yī)院建筑都不得采用砌體結(jié)構(gòu)、預(yù)制板，末經(jīng)圖紙審查，不予辦理有關(guān)建設(shè)手續(xù)。今年開工的在建項目，建設(shè)手續(xù)齊全，程續(xù)合法。五是用科技提效。投資3萬元多元專門購置了電腦、投影儀、幕布等設(shè)備用于招投標工作，讓每個投標企業(yè)都看得清清楚楚，明明白白，提高了招投標工作的“透明度”。

（三）強化監(jiān)督檢查,提升質(zhì)量安全

一是加強質(zhì)量監(jiān)督管理。在充分發(fā)揮人的因素的同時，運用先進的科學(xué)儀器提高工作質(zhì)量是有效途徑之一。投資40余萬元新上了室內(nèi)空氣檢測項目，完成了主要檢測項目的自動采集、傳輸、報告出具、平臺共享的改造并網(wǎng)，提高了檢測能力。組織開展了多次質(zhì)量大檢查活動，全年累計下達工程質(zhì)量整改通知書174份，提出有關(guān)問題近2000條。全面推行了分戶驗收制度。二是建筑材料全部納入質(zhì)監(jiān)通道。通過對建筑市場徹底整頓，所有建筑材料從購入到使用每個環(huán)節(jié)，都受到了嚴格、科學(xué)的一系列新的管理制度的全面制約，狠抓落實，目前已檢測在建工程原材料、半成品、產(chǎn)品、物件共計15000余組。三是推廣應(yīng)用新產(chǎn)品。重點抓了新型墻體材料的推廣應(yīng)用和監(jiān)督檢查,目前新墻材占建筑面積總量的65%，建筑節(jié)能工程占建筑面積總量的80%，節(jié)能設(shè)計率達100%。四是安全生產(chǎn)常抓不懈。安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，文明施工水平提高，年初完善了安全報監(jiān)制度和工人意外傷害保險制度，辦理報監(jiān)手續(xù)40份，報監(jiān)率100%，意外傷害保險辦理率100%，簽訂建筑工程安全雙向承諾責任書40份，采取日常巡查、定期檢查相結(jié)合的方式，加大對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，先后組織多次拉網(wǎng)式大檢查，共查出安全隱患1000多條，下達限期整改通知書100份，責令停止違法行為通知書17份，通過典型帶路、現(xiàn)場觀摩等活動的開展，各建筑施工企業(yè)安全意識不斷增強，爭創(chuàng)文明工地的積極性不斷提高，在xx市組織的春、秋兩次安全大檢查中，其中創(chuàng)省級文明工地1個，創(chuàng)xx市文明工地10個，工程合格率100%。

（四）優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,開拓外地市場

一是大練“內(nèi)功”見成效。監(jiān)理公司在7月份取得了監(jiān)理工程甲級資質(zhì)，成為xx縣市區(qū)中唯一一家具有甲級資質(zhì)的企業(yè)，全省縣級市中具有甲級資質(zhì)的第三家，可承攬國內(nèi)任何工程的監(jiān)理任務(wù)。今年共承接本地監(jiān)理工程15個，監(jiān)理面積276586平方米。同時承接了xx玫瑰園、xx銀龍公司糧食儲備庫等5個外地監(jiān)理業(yè)務(wù)。二是工程設(shè)計講實效。設(shè)計有限公司提高了建筑工程項目設(shè)計的抗震能力，尤其是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)的教學(xué)樓和住宿樓，均按7級抗震能力進行設(shè)計。同時通過市場化運作共完成設(shè)計面積30000多平方米。

（五）加大執(zhí)法力度,加快村鎮(zhèn)規(guī)劃

綜合運作新農(nóng)村建設(shè)取得了新進展。圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)，以村鎮(zhèn)規(guī)劃編制為龍頭，在協(xié)助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成總體規(guī)劃的前提下，進一步推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地詳細規(guī)劃的編，今年共完成詳細規(guī)劃58公頃，詳規(guī)覆蓋率達到28%。加強對村莊現(xiàn)狀圖繪制的指導(dǎo)，今年共完成村莊規(guī)劃168多個，完成全市35%的村莊規(guī)劃；加大執(zhí)法力度，下達各類違法通知書54余份，強制拆除各類違法建筑7起，發(fā)放新的《鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可證》1300余份；開展了全市村鎮(zhèn)建筑工匠培訓(xùn)，以山東省建設(shè)廳村鎮(zhèn)建設(shè)處發(fā)行的《村鎮(zhèn)建筑施工基礎(chǔ)知識》為培訓(xùn)教材，聘請專業(yè)講師對建筑工匠從業(yè)資格管理、建筑工程識圖、土方工程、砌體工程、農(nóng)村建房安全生產(chǎn)管理、冬季施工等方面全面系統(tǒng)地進行理論指導(dǎo)，采取當場培訓(xùn)，當場考核的方式，嚴把考試關(guān)，保證培訓(xùn)質(zhì)量和結(jié)業(yè)標準，對于考試合格的學(xué)員，頒發(fā)《村鎮(zhèn)建筑工匠資格證書》，對于不合格的舉行二次培訓(xùn)和補考。今年以來共舉辦二期培訓(xùn)，符合村鎮(zhèn)建筑工匠從業(yè)資格的人員180余人,提升了村鎮(zhèn)建設(shè)管理工作水平；城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治力度加大，通過實施“三清、四改、五化”工程，提升亮點，消除暗點，村鎮(zhèn)環(huán)境面貌有了較大改善。

二、存在的主要問題

2008年，建設(shè)局的工作取得了一定的成績，但離市委、市政府和群眾的要求還有一定距離。當前城市建設(shè)工作中還面臨著許多亟待解決的問題：如城市建設(shè)中違反規(guī)劃、浪費資源、破壞環(huán)境的行為仍然存在；城建資金比較短缺，不同程度地影響著一些工作項目的正常運轉(zhuǎn)和進展；建設(shè)系統(tǒng)源頭防治腐敗的體制機制還不夠完善；工作作風(fēng)和工作效率有待進一步改進和提高。對于這些問題，我們將采取有效措施，切實加以解決。新的一年里，我們將繼續(xù)開拓創(chuàng)新、努力拼搏，不斷提高建設(shè)和管理水平，為建設(shè)生態(tài)園林宜居城市創(chuàng)建新“高地”。

三、2009年工作計劃

(一)注重基礎(chǔ)建設(shè)，改善人居環(huán)境

加快市政工程建設(shè)，完善城市配套功能。一是高標準完成安居路、渤海路改造,進一步拉大城區(qū)框架。二是重點實施好地下污水管網(wǎng)建設(shè)工程及中水回用工程，盡快組織污水管網(wǎng)建設(shè)工程招標，實施工程建設(shè)。三是全面啟動城區(qū)集中供熱二期工程，完善落實市委市政府即定實施方案，加大供熱管網(wǎng)鋪設(shè)，使城區(qū)內(nèi)全部實現(xiàn)集中供熱。四是全力打造盤河、躍馬河風(fēng)景區(qū)；五是突出抓好城區(qū)飲用水工程。

(二)注重規(guī)范整治，加強市場管理

規(guī)范建筑市場管理。發(fā)揮現(xiàn)有體制和執(zhí)法人員及有關(guān)法律法規(guī)的應(yīng)有作用，突出抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工人勞保等問題，將所有工程全部實行招投標，規(guī)范好招投標程序，規(guī)范好評委行為，依法查處施工隊伍無資質(zhì)、亂掛靠、打招牌等違法行為，嚴把《施工許可》審批關(guān)，確保工程報建報監(jiān)率達100%，工程招投標率達100%；加強工程質(zhì)量管理。進一步規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督行為，提高監(jiān)督隊伍素質(zhì)和政治素質(zhì)，強化責任意識和質(zhì)量意識，進一步嚴格規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督行為，重點對工地的五大員、資料以及掛靠等問題實施監(jiān)督管理，最大限度地擴大工程建設(shè)監(jiān)督覆蓋率，監(jiān)督范圍要擴大到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村，力爭監(jiān)督覆蓋率達100%；強化安全生產(chǎn)管理。加大建筑工地的安全監(jiān)管力度，全力搞好建筑工地安全生產(chǎn)防范，嚴格要求施工單位按施工程序操作施工。開展建筑市場專項治理整頓活動，通過總結(jié)評比，樹立行業(yè)典型，創(chuàng)建文明建設(shè)大市場，促進全市建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

(三)注重科學(xué)定位，完善規(guī)劃管理

一是進一步完善村鎮(zhèn)規(guī)劃。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地詳細規(guī)劃的編制等工作中，積極指導(dǎo)、協(xié)助和搞好服務(wù)，配合合村并居工作，努力使全市的新農(nóng)村規(guī)劃和村莊整治規(guī)劃更加科學(xué)化；二是加強規(guī)劃管理。積極探索規(guī)劃管理新機制，完善各項規(guī)章制度，規(guī)范規(guī)劃審批，規(guī)范規(guī)劃驗收；嚴格規(guī)劃執(zhí)法，嚴肅查處違法用地和違法違章建筑，抓出典型，以點帶面，確保各類建設(shè)按規(guī)劃實施，并得到嚴格監(jiān)管。三是協(xié)助扶持地理位置優(yōu)越、經(jīng)濟條件好、意識超前的五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制“五個市場、五個景點、五個樣板”，突出亮點工程建設(shè)，打造省、市級示范鎮(zhèn)、示范村，促進村鎮(zhèn)建設(shè)工作上水平。四是加快中心鎮(zhèn)和小城鎮(zhèn)建設(shè)改貌工程。加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道駐地的規(guī)劃建設(shè)改造力度，提升中心鎮(zhèn)和小城鎮(zhèn)的承載力，推進城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。

（四）注重節(jié)能降耗，推廣建筑節(jié)能。

創(chuàng)造資源節(jié)約型行業(yè)是建設(shè)系統(tǒng)的一大工作目標，以政府推動、試點推廣，促進生產(chǎn)與搞好應(yīng)用相結(jié)合的原則，通過示范工程，運用典型的實例廣泛進行宣傳，深入開展工作，積極組織好新型墻材和節(jié)能材料的生產(chǎn)供應(yīng)工作，做到保質(zhì)保量和良好的售后服務(wù)工作，強制“禁實”，全面推動建筑節(jié)能降耗。

(五)注重招商引資，搞好城市經(jīng)營

發(fā)揮主觀能動性，繼續(xù)搞好招商引資工作。將招商引資作為“一號工程”來抓，成立專業(yè)招商隊伍，明確招商任務(wù)，強化招商責任，激發(fā)干部職工招商積極性，黨員干部帶頭，積極找線索、抓機遇，挖門路，把招商引資工作推向新境界，同時為客商創(chuàng)造一個良好的軟環(huán)境，通過優(yōu)良的服務(wù)讓客商在我市安營扎寨，落地生根大展宏圖，并積極配合有關(guān)部門盤活城市現(xiàn)有資產(chǎn)，以及搞好土地收儲、開發(fā)與拍賣，為城市建設(shè)積累資金。

(六)注重工作實效，抓好“三個文明”

把政治文明、精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)同步推進，重點抓好四個方面工作：一是抓好作風(fēng)整頓。以多種形式掀起學(xué)習(xí)新高潮，切實把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府的指導(dǎo)思想上來，努力提高干部職工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。二是認真抓好干部隊伍和班子建設(shè)。嚴格落實局里的各項規(guī)章制度，官兵一致，堅持用“一把尺子量到底”。強化干部職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高整體素質(zhì)。堅持民主集中制、集體決策制和領(lǐng)導(dǎo)分工負責制，以及重大問題匯報制度。三是抓好廉政建設(shè)。認真貫徹落實上級有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制精神，加強對黨員干部的廉政勤政教育，建立責任制度，逐步建立健全適合建設(shè)局實際的教育制度，堅持監(jiān)督與懲治并舉，完善各種防腐體系。四是繼續(xù)開展優(yōu)化發(fā)展環(huán)境活動。今年我們要以更嚴的要求、更新的姿態(tài)、更高的標準，將優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境活動向縱深發(fā)展，并做到班子不散，思想不松，進一步規(guī)范各項管理，增強優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變干部職工全員作風(fēng)，全面提升建設(shè)系統(tǒng)形象，全力搶占城建行業(yè)新的至高點！

第二篇：建設(shè)局工作總結(jié)

近年來，***市經(jīng)濟社會發(fā)展取得較為顯著的成績。全年全市城市化水平達到50%，城市綠化、供水、供熱、供氣等多項指標均居全省前列。我市堅持把建設(shè)系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核，進一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制，以工程建設(shè)領(lǐng)域為重點，抓住緊要環(huán)節(jié)，落實關(guān)鍵措施，健全各項制度，并以房地產(chǎn)業(yè)行政審批、收費制度改革為重點，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，優(yōu)化環(huán)境，行政效率和服務(wù)質(zhì)量明顯提升。我市將認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步加強建設(shè)系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，為實現(xiàn)城鎮(zhèn)面貌三年大變樣作出應(yīng)有的貢獻。

(一)、工作基本情況

當前工作重點在城市住房和城鄉(xiāng)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，我們要緊緊圍繞城鎮(zhèn)面貌“三年大變樣”的目標任務(wù)，在解放思想上下功夫，在提高素質(zhì)上下功夫，在反腐倡廉和精神文明建設(shè)上下功夫，努力開創(chuàng)工作的新局面。要突出重點，抓好房地產(chǎn)、招投標等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化行政審批制度改革，加強iso9000標準化和信息化建設(shè)，加大公開承諾力度，全面推進黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。要圍繞中心搞好服務(wù)，強化從業(yè)人員的誠信意識，深化群眾性精神文明創(chuàng)建活動，抓好“12319”服務(wù)熱線，切實加強精神文明建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)。

(二)、工作成績與經(jīng)驗

XX年，我局政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)在全省59個市級建設(shè)行業(yè)主管部門評比中獲得總分第一名，被省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳授予“XX年全省建設(shè)系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)貢獻突出單位”。會上，我局作了題為《創(chuàng)新務(wù)實、優(yōu)化作風(fēng)，為建設(shè)事業(yè)科學(xué)發(fā)展營造良好氛圍》的大會發(fā)言，專題介紹政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作做法。我局行風(fēng)建設(shè)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以推進城鎮(zhèn)面貌三年大變樣為主線，重點實施“三三三”工程，優(yōu)化行業(yè)作風(fēng)，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展，取得了明顯成效。

一是以“三項活動”為載體，提升全員素質(zhì)。堅持把隊伍建設(shè)作為行風(fēng)建設(shè)的一個重要抓手，深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、“效率年”活動和紀律作風(fēng)教育整頓活動，不斷提升干部職工的整體素質(zhì)，努力培養(yǎng)一支高效、務(wù)實、為民、清廉的干部職工隊伍，樹立了良好的形象。

二是以“三項服務(wù)”為重點，提高服務(wù)水平。堅持把行風(fēng)建設(shè)與服務(wù)大局、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾有機結(jié)合，把行風(fēng)建設(shè)的最終效果體現(xiàn)到推動建設(shè)事業(yè)發(fā)展和人民群眾滿意上來。著力優(yōu)化工程建設(shè)環(huán)境，建立了工程管理綠色通道，提前介入，主動對接，跟蹤監(jiān)督，努力提高辦事效率和服務(wù)水平，確保了**市科學(xué)發(fā)展會址工程、市區(qū)危舊平房改造、南湖生態(tài)城擴湖工程、地震遺址公園等市重點工程建設(shè)的順利進行。積極為市場主體服務(wù)，創(chuàng)新了工程招投標交易、房地產(chǎn)項目審批等方面的服務(wù)和監(jiān)管機制，房地產(chǎn)項目審批程序由原來的62項減少到25項。堅持求真務(wù)實、腳踏實地地為人民群眾辦好事、辦實事、解難事，去年全市投資61億元，建成商品住宅230萬平方米；加快城市公用設(shè)施建設(shè)步伐，歷時百天完成27.7萬戶居民的天然氣轉(zhuǎn)換工作，擴供燃氣居民用戶17123戶，新增集中供熱面積44萬平方米，不斷提高群眾生活質(zhì)量；全力推進既有居住建筑節(jié)能改造，完成改造面積121萬平方米，節(jié)能改造后的住宅室溫從以前的16度提高20度以上，2多萬戶居民從中受益，贏得了老百姓的廣泛贊譽。

三是以“三項機制”為保障，改進行業(yè)作風(fēng)。從深化體制機制改革入手，扎實推動行風(fēng)建設(shè)向縱深發(fā)展。強化領(lǐng)導(dǎo)機制，把行風(fēng)建設(shè)納入目標管理，融入業(yè)務(wù)工作，一級抓一級，層層抓落實的良好格局。創(chuàng)新工作機制，局黨委每月召開一次行風(fēng)專題會議；局行風(fēng)辦在年初、年中、年末，分批多次深入到各縣（市）區(qū)建設(shè)主管部門進行行風(fēng)建設(shè)督導(dǎo)；加強監(jiān)督檢查，不定期地邀請市紀委、市效能辦和行風(fēng)監(jiān)督員對建設(shè)局系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)、機關(guān)效能建設(shè)進行明查暗訪，剎住了各種歪風(fēng)邪氣和不廉潔行為。優(yōu)化運行機制，著力打造效率型機關(guān)，規(guī)范審批行為，簡化辦事程序，提高了辦事效率。成立了局審批服務(wù)處，將市管建設(shè)工程開工許可、建筑業(yè)施工企業(yè)三級資質(zhì)兩項行政審批的辦結(jié)時限由過去的“15天、20天”縮短至“2天、10天”，全面提高辦理速度。實行辦理服務(wù)事項監(jiān)督卡制度，對服務(wù)對象申辦各種業(yè)務(wù)的內(nèi)容、時限、依據(jù)等進行登記，全面規(guī)范服務(wù)人員行為。

第三篇：工作總結(jié)建設(shè)局年終工作總結(jié)

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**年工作總結(jié)（建設(shè)局）

**年是全面貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，深入落實省委六屆三中全會戰(zhàn)略決策的重要一年。在管區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)奮進，開拓創(chuàng)新，克服困難，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，取得了令人鼓舞的好成績。

今年新開工@#$項工程及實施城鎮(zhèn)綠化總投資@#$萬元。其中：路北區(qū)@#$

按年初預(yù)定的工作目標，完成了##花園小區(qū)工程竣工驗收，建筑面積@#$平米；第一小學(xué)教學(xué)樓竣工驗收，建筑面積@#$平米；水暖電和土建全部工程驗收合格并交付使用。工程質(zhì)量監(jiān)督合格率百分之百。在建工程未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故和安全事故，安全監(jiān)督率百分之百；建筑工程報建率百分之百；招投標率百分之百；建筑市場稽查覆蓋率百分之百；完成了四個文明生態(tài)村的地形圖測量工作和六隊加油站、444加油站的擴建規(guī)劃及紅線圖的測繪；按月完成了建筑工程材料價格摸底月報工作；完成了每年一度的施工企業(yè)資質(zhì)審查并通過了省市批準；行政事業(yè)收費工作按管理區(qū)核定的指標超額完成。

回顧全年的工作,我們有以下做法:

一、加強政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育

一是在參加管區(qū)組織的干部理論學(xué)習(xí)的同時，局內(nèi)自行組織了政治理論再學(xué)習(xí)。堅持兩周集中半天的時間，統(tǒng)一學(xué)習(xí)鄧小平理論、“十六大”報告、新黨章以及我區(qū)**年工作會上田玉貴主任的報告和領(lǐng)導(dǎo)講話。通過再學(xué)習(xí)和再討論，使大家進一步提高了思想認識，牢固樹立了服務(wù)意識，明確了工作目標。

二是加強了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全年派員@#$人（次）參加了@#$省和@#$市建設(shè)系統(tǒng)組織的建筑工程管理方面的學(xué)習(xí)班培訓(xùn)。其中包括建筑工程技術(shù)資料管理、施工安全、工程造價、市場管理等速成培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大家能夠掌握和運用新標準的執(zhí)行與管理，大大提高了專業(yè)技術(shù)管理水平。

二、貫徹落實上級部署、認真抓好清欠工作

提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，周密安排，全面推動清欠工作。今年以來，我們認真貫徹落實國家和上級部門以及管區(qū)對清欠工作的要求和部署，把清欠工作做為建設(shè)行業(yè)實踐“三個代表”、執(zhí)政為民的重中之重來抓。按照省、市要求，我區(qū)成立了清理建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款和農(nóng)民工工資領(lǐng)導(dǎo)小組，并且設(shè)立了清欠辦公室，區(qū)主管主任直接組織指揮和指導(dǎo)清欠工作，局長一把手親自抓，切實發(fā)揮了清欠工作中的牽頭作用。為了方便群眾，設(shè)立公示了舉報電話，僅用不到一周時間基本摸清了工程款和農(nóng)民工工資情況，并按上級要求建立了周報和月報制度，及時上報清欠工作進展，全面推動了清欠工作。通過各施工企業(yè)及業(yè)主的報告情況看，基本無拖欠情況，有的拖欠及時做出了還款計劃，穩(wěn)定了我區(qū)的政治形勢。

清欠工作已經(jīng)成為政府工作的亮點。為了進一步抓好拖欠工作，不使拖欠反彈，我們將其作為長期任務(wù)來抓。第一、嚴格了建設(shè)項目程序管理，資金到位百分之七十以上方可報建；第二、將工程款到位和款項撥付情況寫進招標文件，在監(jiān)管工程招投標過程當中把此項作為重要內(nèi)容來監(jiān)管。做到了從源頭上抓起，不使拖欠現(xiàn)象反彈。

三、整頓建筑市場 實施標本兼治

一是積極促進有關(guān)管區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設(shè)項目管理實施細則的出臺。依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，針對我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)及建筑市場發(fā)展的新形勢和建筑業(yè)發(fā)展的新要求，提出完善、修改的意見。

二是開展建筑市場專項治理整頓。開展了施工圖審查、施工許可和竣工備案等法定基本建設(shè)程序執(zhí)行情況的專項治理，例如：施工圖未經(jīng)過專業(yè)部門進行技術(shù)審查并批準，不予開具施工許可證。施工許可以前，未辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊、施工安全登記、意外傷害保險等，也不準開工。建筑工程竣工前未辦理竣工備案者不予竣工驗收；對工程款拖欠整治工作當做重中之重來抓，主張從源頭抓起，項目立項時就要求工程款到位百分之七十以上，招標文件中要求寫進工程款到位情況。另外，加強了對施工合同審查嚴格性，在施工合同簽訂中增加了工程款撥付的具體數(shù)額或比例，改變了原來的那種“根據(jù)進度撥付”或“雙方協(xié)商撥付”等含糊不清的條文簽訂法。這樣，杜絕了工程款長期拖欠的隱患，促進了建筑市場的健康發(fā)展。全年共稽查了建設(shè)項目９個，由于采取的是閉合式管理，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)項目。

三是進一步規(guī)范了招標投標行為。由于我區(qū)建筑施工企業(yè)只有一家，過去工程招標只對這家企業(yè)的幾個項目部進行招標，違反了有關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定，為了規(guī)范招標行為，提高工程質(zhì)量，今年的新開工程實施了公開招標，做到了公開、公平、公正，維護了企業(yè)公平競爭權(quán)利。同時按市建設(shè)局要求設(shè)立了建設(shè)工程招標投標交易分中心，應(yīng)招標的建筑工程一律進入了有形建筑市場，有效地控制了規(guī)避招標行為。

四、扎扎實實抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作

實施安全生產(chǎn)綜合治理。堅持落實安全生產(chǎn)責任制，把目標量化分解，層層落實責任，市建設(shè)局與我區(qū)建設(shè)局簽訂了《**年建設(shè)工程安全生產(chǎn)目標責任書》，嚴格了責任追究。全年組織有關(guān)人員對在建工程施工現(xiàn)場進行了安全生產(chǎn)大檢查和安全督導(dǎo)共三次，同時擬定并下發(fā)了《建筑工程施工安全事故管理預(yù)案》。深入開展創(chuàng)建文明工地活動，抓好施工現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)條件達標。由于工作抓緊，落實到位，未發(fā)現(xiàn)發(fā)生施工安全事故。

建筑工程質(zhì)量水平穩(wěn)中有升。唐山市《關(guān)于加強市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的若干意見》、河北省《關(guān)于加強住宅工程質(zhì)量的若干意見》等一系列規(guī)范性文件的出臺，建立了工程質(zhì)量管理情況定期報告制度，嚴格施工圖設(shè)計審查，糾正了違反規(guī)范標準、強制性條文等質(zhì)量問題8個，有效地保證了勘察設(shè)計質(zhì)量，維護了公眾安全和公眾利益。健全了管理制度。開展了工程質(zhì)量大檢查和工程抗震設(shè)防質(zhì)量檢查工作，重點檢查了住宅、學(xué)校等涉及公眾安全的在建工程和竣工工程。加強重點工程項目的監(jiān)管，圓滿完成了第一小學(xué)教學(xué)樓主體工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量及外觀質(zhì)量的監(jiān)督任務(wù)，達到了白克明書記提出的“在高速度建設(shè)的同時，務(wù)必實現(xiàn)高質(zhì)量”的要求。對住宅工程空鼓、開裂、滲漏等質(zhì)量通病和住宅工程質(zhì)量投訴熱點問題進行了專項治理。組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等企業(yè)參加住宅工程質(zhì)量現(xiàn)場觀摩，收到了良好的效果，大大提高了有關(guān)人員的質(zhì)量意識和工程質(zhì)量責任感。

全年竣工驗收項目四項。其中：建筑工程竣工驗收兩項，@#$小區(qū)總建筑面積@#$平米。第一小學(xué)教學(xué)樓工程@#$平米，水、暖、電全部工程質(zhì)量驗收合格并交付使用?；A(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收兩項。路北區(qū)修路及排水管道改造工程，路面@#$平米、排水管道@#$延米。一分場修路工程修路工程@#$瓶米，全部工程合格并交付使用。在建工程第一小學(xué)音樂樓@#$平米、通過上半年工程質(zhì)量專項檢查，工程質(zhì)量監(jiān)督合格率百分之百，未發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量事故及質(zhì)量隱患。

五、工程造價工作適應(yīng)新形勢新要求

國家工程量清單計價規(guī)范的頒布，標志著工程造價改革實現(xiàn)了重大突破。造價工作的改革，開始專業(yè)人員沒有理解的情況下，給我們的造價管理工作帶來了一定的難度，因此，我們積極派員參加省市組織的專業(yè)培訓(xùn)，開展工程量清單計價規(guī)范的宣貫工作，認真學(xué)習(xí)配套政策、原則、現(xiàn)行造價制度與清單計價制度的配套銜接措施等，為了保證工程量清單計價制度的順利實施，對施工企業(yè)的所有預(yù)算員進行了培訓(xùn)，為全區(qū)施工企業(yè)和城建系統(tǒng)購買了工程量清單計價規(guī)范及其宣貫材料、造價的改革，更新了管理人員的頭腦，改變了意識，提高了管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護了施工企業(yè)和建設(shè)單位雙方共同的利益。

通過將近一年時間的努力，實現(xiàn)了我區(qū)建設(shè)工程造價與工程量清單計價方法相銜接，這標志著建筑業(yè)發(fā)展邁出了新的一步，也是建筑業(yè)與國際接軌的重大舉措。

六、認真落實行政許可、加大廉政和行風(fēng)建設(shè)力度

行政許可法的頒布和實施，對我們來說，概念并不陌生，但具體內(nèi)容不是很清楚，因此，派員去市政府學(xué)習(xí)以后，相繼組織全員認真學(xué)習(xí)了《行政許可法》以及相關(guān)的文件材料，使大家進一步知道了作為機關(guān)工作人員、行政執(zhí)法者，那些可為那些不可為，根據(jù)本局工作權(quán)限和范圍，對照行政許可法，按照上級要求，結(jié)合我區(qū)實際，落實了以下許可范圍：規(guī)劃用地許可、建設(shè)許可、建筑施工許可。為了確實執(zhí)行好三項許可，圍繞這些內(nèi)容制定了相關(guān)的一系列《建設(shè)局行政許可配套制度》，以便實際當中去運用。

落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)融會到各項工作中。按照省紀委**年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作部署和區(qū)黨委區(qū)政府的要求，領(lǐng)導(dǎo)干部不準利用職權(quán)，違反規(guī)定干預(yù)和插手建設(shè)工程招標投標工作，加強對建設(shè)市場行為的監(jiān)管力度，維護市場經(jīng)濟秩序。一是不斷完善監(jiān)管機制，把好有形建設(shè)市場關(guān)。二是開展專項治理整頓，主要是基本建設(shè)程序、地區(qū)封鎖等。三是完善招投標制度，規(guī)范招投標行為。加強對招投標過程的監(jiān)督和對違法行為的查處。四是建立和落實了行政執(zhí)法責任制和行政執(zhí)法過錯責任追究制，做到有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究，樹立良好的作風(fēng)，提高服務(wù)水平。五是做好親民、愛民、便民工作，堅持群眾利益無小事，提倡換位思考，認真受理群眾投訴案件，傾聽群眾呼聲。進一步完善了工程質(zhì)量投訴處理機制，做到了件件有落實，有反饋。

回顧今年工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽儭５沁€應(yīng)該清醒地看到，我區(qū)的建設(shè)工作還存在一些不足和問題，主要表現(xiàn)在：缺少具有帶動作用的強勢龍頭企業(yè)；工程款拖欠清理工作還不夠過細，可以說不是很深入，這可能成為建筑業(yè)發(fā)展的一種障礙；建筑勞務(wù)技術(shù)素質(zhì)明顯不適應(yīng)當前建筑業(yè)發(fā)展的需要；工程建設(shè)信息化水平有待進一步提高等。這些問題的存在，影響了行業(yè)的健康發(fā)展，因此，今后我們要在工作中，予以高度的重視，切實采取措施加以解決。

建 設(shè) 局

** 年11月 1 日

第四篇：建設(shè)局工作總結(jié)

建設(shè)局工作總結(jié)

2006，建設(shè)局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委縣政府實施的“三化戰(zhàn)略”和“項目建設(shè)提速年”的要求，從寧城的實際出發(fā)，服從服務(wù)于全縣創(chuàng)建和諧社會的大局，堅持以人為本，以項目建設(shè)為核心，按照抓住重點、解決熱點、突破難點和完善亮點的工作思路，積極推進城鎮(zhèn)化

建設(shè)，取得了新的進展。

一是抓住重點。我們把舊城改造，也就是“城中村”改造作為推進城鎮(zhèn)化的重要內(nèi)容，力度一直不減。在運作方式上，主要是依據(jù)城市總體規(guī)劃，把它作為一項產(chǎn)業(yè)，按照先易后難、由點到面、集中連片去進行開發(fā)建設(shè)。今年，共對長青花園、陽光四季等11個區(qū)域進行了改造和開發(fā)。全縣在建工程共62項，建筑施工總面積22.77萬平方米，工程總造價1.79億余元，其中新開工49項，17.65平方米，是2000年以來開工面積最大的一年。

二是解決熱點。實施以民心工程為主要內(nèi)容的城市基礎(chǔ)設(shè)施項目。今年共實施大的工程六項，一是通過市場化運作，由社會籌資200余萬元，對京南供熱管網(wǎng)進行了改造，新建了一處集中供熱站，安裝了兩臺鍋爐，敷設(shè)供暖管線1000延長米，解決了7萬多平米的供熱遺留問題；二是財政投資2200余萬元，拆遷161戶，完成了2.7公里的建設(shè)路一期工程；總裝鋪面積4.7萬平方米，安裝路燈106盞，動用土石方8.2萬立方米，埋設(shè)路緣石6000延長米，地下管道57道，使8條街可以與之貫通，大大緩解了大寧路的出行壓力。三是克服種種困難，在各方面的支持下投資90萬元完成了長青路南段774延長米的道路裝鋪。四是通過市場化運作，投資300余萬元完成了京南市場工程，建筑面積2170平方米，有商品屋26個，封閉式攤位6排，可為個體經(jīng)營戶提供60個攤位。五是以政府采購方式，投資30余萬元，在大寧路、建設(shè)路新安裝紅綠燈3處，從而為群眾出行提供了安全保障。六是投資500余萬元，完成了9公里的給水管網(wǎng)改造工程；通過社會籌資等，投入130余萬元，完成了8.2公里的污水管線鋪設(shè)工程，從根本上解決了二醫(yī)院、城關(guān)鎮(zhèn)政府等20多個單位和住宅樓的排水問題。

金三角市場開發(fā)因項目單位資金不能到位等原因未能實施。最好的原創(chuàng)免費公文站wenmi114.com

三是突破難點。一是在國家緊縮“地根”和“銀根”的大環(huán)境下，探索行之有效的辦法和措施，推進城鎮(zhèn)化工作。通過企業(yè)改制破產(chǎn)遺留的土地、舊城改造等，解決城市建設(shè)用地問題，所有土地均實行掛牌出讓。通過市場化運作的方式，解決城市基礎(chǔ)設(shè)施投入問題，比如要求開發(fā)商在開發(fā)時，按照規(guī)劃無償修建一定面積的水沖公廁，產(chǎn)權(quán)為國有。財政資金則用于重點項目。同時，為搭建融資平臺，推進城市資源資本化運營，我們已注冊成立了寧城縣華潤城市基礎(chǔ)設(shè)施投資發(fā)展有限責任公司，并開始運轉(zhuǎn)。招商引資工作有新的突破，我們抓住“項目提速年”這個機遇，加強“軟環(huán)境”建設(shè)，進一步改進工作方法，增強服務(wù)意識和效率意識，拓寬融資渠道，積極發(fā)揮部門職能優(yōu)勢，完成招商引資4120萬元。二是拆遷。在大環(huán)境氛圍不利于拆遷工作的情況下，我們堅持依法拆遷，人性化拆遷。共拆遷了13個區(qū)域，約210余戶（含集體），40000平方米，其中建設(shè)路涉及161戶，15812平方米，征用土地63.66畝。整個看未引起社會震蕩，比較平穩(wěn)。原因一是宣傳到位，二是公開透明，三是各部門配合有力，四是程序合法，五是政策統(tǒng)一。三是城市管理。這是群眾最關(guān)注，也最影響一個城市形象的問題。今年重點抓了如下幾方面的工作，一是市容市貌管理，取締了天義城區(qū)有人值守電話廳36個，暫扣三輪車870臺（次），治理流動攤點218人（次），沒收坐式牌匾79塊，還對契丹街28家餐飲企業(yè)進行了取締。二是對城市客運和交通管理進行了規(guī)范，設(shè)立站牌16處。三是加大了規(guī)劃監(jiān)察力度，配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)查處違法建房138戶，10710.7平方米，強制拆除了33戶。四是在困難的條件下，基本保證了城區(qū)的環(huán)境清潔；財政對環(huán)衛(wèi)的投入是129萬元，其中職工工資是125萬元，用于保潔清運的只有4萬元。五是進一步加強了以維護公共設(shè)施為重點的管理和安全工作。對2個燃氣供應(yīng)站、16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的26個燃氣換瓶站進行了檢查；查處了4起重車損壞人行道行為，更換各類井蓋68套，對城區(qū)主要街路兩側(cè)廢舊收購點和賣煤點進行了整治。六是加強了物業(yè)管理工作。針對我縣物業(yè)管理工作中存在的問題，我們組織有關(guān)人員外出進行了考察，并利用15天的時間對145個住宅小區(qū)樓舍進行了調(diào)查摸底，以政府名義出臺了規(guī)范文件，幫助居民處理供排水等問題20多件。

四是完善亮點，實施亮美工程。一是繼續(xù)完善主要街路硬化，完成硬化面積13000余平方米，重點對臨街的店鋪、餐飲等服務(wù)業(yè)門臉牌匾進行霓虹燈、飾燈改造。二是投資16萬元在主要街路兩側(cè)修建安置了16個地坑式垃圾箱；結(jié)合新建

第五篇：建設(shè)局工作總結(jié)

武陵區(qū)建設(shè)局

2010年工作總結(jié)及2011年工作思路

一、2010年工作回顧：

今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市建設(shè)局的指導(dǎo)

下，我局認真貫徹落實區(qū)委經(jīng)濟工作會議和全市建設(shè)工作會議精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，突出抓好企業(yè)兩化建設(shè)，以提升企業(yè)的市場競爭力為重點，不斷拓展業(yè)務(wù)空間，積極尋求新的城建經(jīng)濟增長點，全力推進我區(qū)城建經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

1、狠抓了建安企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型工作，做強、做大企業(yè)。我們始終以提高企業(yè)整體實力和市場競爭力為核心，狠抓企業(yè)的“標準化、規(guī)范化”建設(shè)。一是抓企業(yè)的整合，引導(dǎo)企業(yè)革新技術(shù)、改進裝備，降低成本，提高質(zhì)量。2010年，我們引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，完善管理制度，改進操作工藝，引進了如800千牛〃米以上起重機械安裝拆卸、部分高質(zhì)量低能耗建材應(yīng)用等先進的操作技術(shù)，以適應(yīng)市場需求；二是不斷提升現(xiàn)有企業(yè)的資質(zhì),增強企業(yè)市場競爭力。新宇宙公司升一級房建總承包資質(zhì)、安裝公司升專業(yè)一級資質(zhì)的前期準備工作已基本完成，申報資料已裝訂成冊，建筑工業(yè)公司與安廈公司合并升級工作已啟動，順昌、浩宇公司的裝修裝飾資質(zhì)升級已完成；三是引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)實施人才戰(zhàn)略，把施工管理、技術(shù)等人才隊伍的長期建設(shè)和培訓(xùn)工作擺上 1

重要位置和議程。全年共舉辦安全人員培訓(xùn)2期，培訓(xùn)安全管理

人員40人，專職安全員50人，報考建造師27人，考取13人。

同時不斷加強對房地產(chǎn)企業(yè)的扶持，促進房地產(chǎn)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)

展。區(qū)屬建安企業(yè)預(yù)計今年能實現(xiàn)建安量和房產(chǎn)銷售分別達12億

元、城建稅收突破1.2億元的工作目標。

2、搞好老舊小區(qū)的整治，為民辦好實事。城區(qū)敞開式老舊小

區(qū)的整治是今年市政府為民辦“十件實事”的工作任務(wù)，我局承

擔了紫橋、濱湖、皂果3個小區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施改造整治任務(wù)，總投

資600萬元，改造項目涉及排水管網(wǎng)、小區(qū)道路、行道板、化糞

池、路燈五個方面，12月上旬已全面完成各項任務(wù)。共鋪埋主

干、支干排水管道5000米，改造小區(qū)道路16000多平方米，鋪高

行道板8000平方米，新建維護化糞池700多個，改造維護路燈4

盞。在改造過程中，我們按照“強管理、保質(zhì)量、搶時間”的工

作要求，高標準、嚴要求，確保了任務(wù)按質(zhì)按量完成，得到了市

里的充分肯定，受到了小區(qū)居民的好評，真正方便了居民群眾的出行，切實為民辦了一件大實事、大好事。

3、真抓實干搞好“兩創(chuàng)”工作。創(chuàng)“無障礙城市”、“節(jié)水

型城市”和“人居環(huán)境獎”即“三個城市一起創(chuàng)”，是市委、市

政府既定的工作目標和工作任務(wù)，也是創(chuàng)建全國文明城市的重要

內(nèi)容之一，并且在年初明確了各區(qū)及市直單位的主要工作任務(wù)。

我局今年承擔了武陵區(qū)的“創(chuàng)節(jié)水”和“創(chuàng)無”的兩創(chuàng)工作。

創(chuàng)節(jié)水工作：根據(jù)市里面的要求編輯整理申報資料200多

套，更換非節(jié)水龍頭2萬多個,確保了資料的齊全規(guī)范和節(jié)水器具

普及率100%，并且順利通過了省檢和國檢。

創(chuàng)無工作：全區(qū)有30家進行了無障礙設(shè)施的改造，其中修建

坡道65處、1800平方米，改造和新建無障礙廁所35座，修建安

全走道及樓梯扶手15處1040米，修建低位服務(wù)臺13個，修建無

障礙停車位 25處，裝訂無障礙標示牌46 塊，計劃新安裝和改裝

4臺無障礙電梯和爬樓機一個。創(chuàng)無工作也順利通過了檢查驗收。

4、抓好小街小巷建設(shè)，積極實施惠民行動。今年，按照市區(qū)

兩級體制調(diào)整的有關(guān)工作安排，我局承擔了市內(nèi)主干道20米以下

支路和小街小巷路面的維護任務(wù)，2010年全年小街小巷工作市區(qū)

共投入資金900萬元，重點解決城區(qū)內(nèi)“燈不亮、水不通，路不

平”等突出的熱點問題156處，其中我區(qū)投入了180萬元，完成了56個項目的改造建設(shè)任務(wù)，獲得了市里的好評。我們還重點對

河洑鎮(zhèn)太和路與仿古路投入60多萬元進行了全面改造，這將極大

方便居民的出行。在搞好小街小巷維護工作的同時，我們還積極

做好市城區(qū)廉租房建設(shè)職能下放的各項工作，加快解決城鎮(zhèn)低收

入家庭的住房問題，認真實施好惠民行動。

5、聯(lián)點扶建工作卓有成效。為搞好聯(lián)點工作，我們成立了點

村工作領(lǐng)導(dǎo)小組，派出了一名專職人員進行聯(lián)點工作。今年來我們?nèi)M全美村，了解村情民意，為全美村送去幫扶資金共計一萬

元。全年慰問特困村民三人，送去慰問金600元，慰問特困黨員4

人，送慰問金800元。

6、建筑安全質(zhì)量管理工作監(jiān)管有力，為“標準化建設(shè)，規(guī)范

化管理”奠定了基礎(chǔ)。全面加強建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工

作，健全完善建筑施工監(jiān)督管理長效機制，對所有的施工許可項

目進行經(jīng)常性的檢查，確保施工質(zhì)量。進一步強化落實安全生產(chǎn)

責任制，在建設(shè)施工過程中認真開展安全工作，與各建筑施工企

業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任書，在 “春節(jié)”、“五一”“國慶節(jié)”等節(jié)

假日開展大型安全生產(chǎn)檢查活動，同時認真開展專項檢查活動，有效的消除了建筑安全隱患，建安安全責任事故為零。

二、2011年工作思路

2011年我們將按照全區(qū)的“做強三產(chǎn)，做新工業(yè)、做優(yōu)農(nóng)

業(yè)”的經(jīng)濟發(fā)展思路，以路網(wǎng)建設(shè)為突破，帶動城市框架的拉

大、功能的完善、形象的提升，增加城市的輻射能力，推動城市

“三產(chǎn)”業(yè)的發(fā)展。

1、以擴大城建企業(yè)隊伍和項目開發(fā)為基礎(chǔ)，努力培育新的經(jīng)濟增長點。

首先，在工作中始終抓住“標準化建設(shè)，規(guī)范化管理”這一

主線，借助“項目建設(shè)年”這個機遇，加強“軟環(huán)境”建設(shè)；進

一步規(guī)范建筑市場秩序，培植扶持區(qū)屬建筑業(yè)加快發(fā)展壯大。

其次是所屬房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要通過不斷拓展開發(fā)項目，擴大開

發(fā)規(guī)模，培育新的經(jīng)濟增長點。在項目的開發(fā)思路上，要著眼長

遠，建立項目庫，要用項目的連續(xù)性為企業(yè)的滾動開發(fā)提供保

障，有效利用企業(yè)資源。同時，積極爭取優(yōu)惠政策和金融配套政

策到位，推廣住房按揭，擴大有效需求。

2、以提高綜合實力為核心，加快建安企業(yè)和房產(chǎn)企業(yè)的科學(xué)

化管理與改革步伐。

一是抓好建安和房產(chǎn)企業(yè)的管理，繼續(xù)做大扶強建筑業(yè)，促

進房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，著力做好安全生產(chǎn)工作。重點調(diào)優(yōu)培強，提高

建筑企業(yè)的競爭力。二是抓好企業(yè)管理人員和技術(shù)人員的學(xué)習(xí)與

培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)科學(xué)化經(jīng)營與管理的綜合水平。2011年計劃

送2批次200人次以上的企業(yè)管理層人員參加省、市組織的現(xiàn)代

企業(yè)科學(xué)化管理理論知識的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。三是抓好企業(yè)的整合。

要發(fā)展，抓好企業(yè)間的整合是當務(wù)之急。在遵循政策法規(guī)的前提

下，因企制宜地制定企業(yè)的管理模式，安全生產(chǎn)管理體系和質(zhì)量

管理體系，健全企業(yè)法人治理機構(gòu)，逐步建立產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責明

確，政企分開，管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，使聯(lián)合、兼并、重組的企業(yè)能擰成一股繩，增強企業(yè)的整體競爭實力。

3、以品質(zhì)信譽和安全生產(chǎn)為保證，提升城市建設(shè)和管理的檔

次。

一是完善建筑工程質(zhì)量監(jiān)理制。按市場化原則加強監(jiān)理

公司的管理，引進高技術(shù)人才，不斷增強企業(yè)素質(zhì)，提高工程建

設(shè)監(jiān)理的范圍。二是協(xié)助搞好城鎮(zhèn)一體化建設(shè)，完成市城鄉(xiāng)住房

與建設(shè)局下達的建設(shè)工作任務(wù)。三是高質(zhì)量地搞好小街小巷建

設(shè)，積極爭取小街小巷項目，完成小街小巷建設(shè)任務(wù)。四是認真

抓好安全生產(chǎn)，努力將各項安全生產(chǎn)措施落到實處，切實減少重

大安全責任事故。通過全局上下的努力，使區(qū)屬城建經(jīng)濟再創(chuàng)新

優(yōu)勢，登上新臺階。

武陵區(qū)建設(shè)局2010年12月15日