第一篇：“三走進(jìn)、三幫扶、三提升”活動(dòng)做到“快、細(xì)、實(shí)”穩(wěn)中求進(jìn)

“三走進(jìn)、三幫扶、三提升”活動(dòng)做到“快、細(xì)、實(shí)”穩(wěn)中求進(jìn)

為在“三走進(jìn)、三幫扶、三提升”活動(dòng)中充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭抓基層，解民憂，促發(fā)展的表率作用，推進(jìn)基層組織建設(shè)，促使黨員帶頭帶領(lǐng)致富，實(shí)現(xiàn)共同富裕。按照縣委x創(chuàng)先發(fā)[2011]13號(hào)文件的要求，機(jī)關(guān)工委充分發(fā)揮“想在前，做在前、行在前”的精神，做到“快、細(xì)、實(shí)”穩(wěn)中求進(jìn)。

一、行動(dòng)“快”。機(jī)關(guān)工委對(duì)這次幫扶活動(dòng)給予了高度的重視，縣里召開(kāi)對(duì)接會(huì)后，工委馬上組織人員立即行動(dòng)。8月3日上午，機(jī)關(guān)工委書(shū)記李金鶴進(jìn)入奉和社區(qū)進(jìn)行了走訪，與社區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了對(duì)接，通過(guò)詳細(xì)了解社區(qū)現(xiàn)狀，把解決社區(qū)冬天暖汽不熱，工作人員冬天辦公環(huán)境差做為這次幫扶工作的切入點(diǎn)，幫扶工作全面鋪開(kāi)。8月4日上午，副書(shū)記趙鳳桐和紀(jì)工委書(shū)記頓劍峰同志也先后到梨樹(shù)鎮(zhèn)后加把村和梨樹(shù)鎮(zhèn)西中安村進(jìn)行了幫扶對(duì)接。充分了解和掌握了村黨組織和困難黨員、貧困戶急需解決的問(wèn)題，為更好地開(kāi)展幫扶活動(dòng)打下了良好基礎(chǔ)。

二、部署“細(xì)”。李金鶴書(shū)記對(duì)工委幫扶工作做出了明確的指示，要求每名下派干部要詳細(xì)了解社區(qū)和所包村貧困黨員、貧困群眾現(xiàn)狀，找到致貧原因，及所包保薄弱基層黨組存在急需解決的問(wèn)題，把問(wèn)題分為三個(gè)層次：一是需要馬上解決的；二是短期內(nèi)需要解決的；三是需長(zhǎng)時(shí)間才能解決的。針對(duì)各層次問(wèn)題，分別制定不同的幫扶規(guī)劃，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，提升幫扶工作的能力和水平。

三、落得“實(shí)”。在幫扶工作中，絕不搞“下村入戶走一走、送送米面油、給點(diǎn)日用品”那樣的形式主義、簡(jiǎn)單化幫扶。工委把解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和解決長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，把物質(zhì)幫扶和思想幫扶結(jié)合起來(lái)，既注重投入物資和資金，更注重轉(zhuǎn)變幫扶對(duì)象的思想觀念、思維方式，既加大“輸血”力度，也提高“造血”機(jī)能，真正使貧困黨員、群眾、薄弱基層黨組織，得到長(zhǎng)期的支持和關(guān)愛(ài)，徹底擺脫生活困境，改變薄弱狀態(tài)。

第二篇：“三實(shí)三提升”活動(dòng)總結(jié)

開(kāi)展管理提升活動(dòng)的主要做法和取得的主要成績(jī)

為進(jìn)一步提升公司的管理水平，實(shí)現(xiàn)公司更快更好的發(fā)展目標(biāo)，按照中鹽總公司的統(tǒng)一部署和xxxxxx[2012]23號(hào)文件通知精神，結(jié)合實(shí)際，對(duì)公司全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員、部署，提出開(kāi)展管理提升活動(dòng)的主要目標(biāo)是：力爭(zhēng)用2年時(shí)間，通過(guò)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，加快公司管理方式從粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變進(jìn)程，找出公司存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和制約公司發(fā)展的管理瓶頸，制定出針對(duì)性強(qiáng)又切實(shí)可行的改進(jìn)提高措施，結(jié)合目前我公司正在實(shí)施的質(zhì)量管理體系認(rèn)證和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，挖掘出改善、改進(jìn)、提升的空間和效益，全面提升企業(yè)管理水平。采取的主要工作措施是：

一、努力實(shí)現(xiàn)管理短板和瓶頸問(wèn)題的重點(diǎn)突破

針對(duì)公司的每一個(gè)部門，每一個(gè)崗位，通過(guò)全員互動(dòng)、全員參與，通過(guò)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，找出我們管理中的不足和存在的問(wèn)題，找出我們與上級(jí)的要求、與領(lǐng)先企業(yè)存在的差距，全面開(kāi)展自查自糾和管理診斷工作。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，制定出提升措施和整改工作方案，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，抓好整改方案的落實(shí)和考核，實(shí)現(xiàn)制約企業(yè)發(fā)展瓶頸問(wèn)題的突破。

二、落實(shí)整改措施，全面提升基礎(chǔ)管理工作

通過(guò)全員參與自查自糾并參照同行業(yè)先進(jìn)水平，找出我公司發(fā)展中存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和差距，制定出針對(duì)性強(qiáng)的整改措施，并在實(shí)際工作中不斷予以創(chuàng)新和完善，對(duì)工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的制度體系，從而夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷提升整體管理水平。

三、總結(jié)固化成果，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制

及時(shí)總結(jié)管理提升活動(dòng)取得的成果，并在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行固化，逐步形成企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，轉(zhuǎn)化為員工的行為準(zhǔn)則，構(gòu)建起管理創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制，從而使企業(yè)的管理水平不斷邁向更高的臺(tái)階。

按照集團(tuán)公司的部署和要求，公司成立開(kāi)展管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)了管理提升動(dòng)員會(huì)議，全面啟動(dòng)管理提升活動(dòng)。通過(guò)第一階段的自我診斷，管理提升活動(dòng)有了初步成果。

首先，公司組織廣大職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)活動(dòng)意義，通過(guò)全員參與，全面覆蓋，使公司每一位職工都參與到管理提升活動(dòng)中，更好地履行各自的職責(zé)，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的全面提高。

其次，各級(jí)各層對(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理、診斷，形成了初步的診斷報(bào)告，找出了各自在管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和差距，便于制定切實(shí)有效的改進(jìn)方案和下一階段的整改措施。

第三篇：“三實(shí)三提升”實(shí)施方案

管理提升活動(dòng)實(shí)施方案

xxxx公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案

為了更有效的搞好公司各項(xiàng)管理工作，促使相應(yīng)制度建設(shè)在管理中發(fā)揮更大作用，按照國(guó)資委和集團(tuán)公司對(duì)管理提升的總體部署，根據(jù)區(qū)公司“創(chuàng)新執(zhí)行年”的基本要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本方案。

一、總體思路

圍繞一個(gè)主題，即全面提升企業(yè)管理質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)各 項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。增強(qiáng)兩個(gè)意識(shí)

二、工作目標(biāo)

思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。通過(guò)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，建立起完善的制度化、流程化、一體化、扁平化的運(yùn)營(yíng)管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。

——綜合績(jī)效明顯改善。市場(chǎng)份額、收入利潤(rùn)率、價(jià)值創(chuàng)造能力和勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯提升并達(dá)到應(yīng)有水平；重大風(fēng)險(xiǎn)有效控制；管理提升對(duì)公司提升差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的促進(jìn)作用進(jìn)一步增強(qiáng)。

——管理現(xiàn)代化水平明顯提升。先進(jìn)的管理理念、技術(shù)、方法經(jīng)驗(yàn)有效應(yīng)用于管理實(shí)踐；建成先進(jìn)的信息系統(tǒng)，全面提高信息化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的支撐水平。

管理提升活動(dòng)實(shí)施方案

——管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善。形成高效的管理創(chuàng)新體系，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高；建立“誰(shuí)分配、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的資源分配和使用機(jī)制，提高資源使用效率。

——基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。形成有效的管控考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理制度化，制度流程化，基礎(chǔ)管理水平明顯提升。

二、重點(diǎn)任務(wù)

為全面落實(shí)管理提升活動(dòng)的工作目標(biāo)，需重點(diǎn)做好以下四項(xiàng)工作：

1.找準(zhǔn)管理短板，重點(diǎn)突破。各單位要結(jié)合工作實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，全面系統(tǒng)地開(kāi)展自我診斷，找準(zhǔn)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定切實(shí)有效的改進(jìn)提升方案，狠抓落實(shí)，確保短板消缺和瓶頸突破。

2.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，轉(zhuǎn)變觀念。各單位要強(qiáng)化向管理要效益、要質(zhì)量、要水平、要發(fā)展，從最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和現(xiàn)場(chǎng)管理、日常管理等方面入手，加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，梳理優(yōu)化工作流程，建立起一套科學(xué)實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系。

3.開(kāi)展專項(xiàng)提升，全面整改。各單位要圍繞國(guó)資委提出的投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理、法律管理、采購(gòu)管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會(huì)責(zé)任管理、黨建管理和反腐

管理提升活動(dòng)實(shí)施方案

倡廉管理13個(gè)專項(xiàng)提升，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真查找短板問(wèn)題、聚焦重點(diǎn)任務(wù)、提出量化目標(biāo)、思考改進(jìn)對(duì)策、落實(shí)整改舉措，加快提升公司的經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平、投資效益水平、財(cái)務(wù)管理水平、人力資源管理水平、管理信息化水平、基礎(chǔ)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

4.構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，固化成果?？茖W(xué)評(píng)價(jià)管理提升活動(dòng)的效果，及時(shí)總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化成果的推廣與應(yīng)用，通過(guò)建章立制固化管理提升成果，使之成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，并持續(xù)完善管理提升工作機(jī)制，不斷促成新的管理提升。

三、工作安排

為實(shí)現(xiàn)管理提升活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)，原則上分為3個(gè)階段6個(gè)環(huán)節(jié)，時(shí)間從2012年5月至2014年2月。

（一）全面啟動(dòng)、自我診斷階段

時(shí)間從2012年5月至2012年6月，本階段分為動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)。

1.動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)。2012年5月，學(xué)習(xí)國(guó)資委王勇主任重要講話和有關(guān)文件精神，動(dòng)員開(kāi)展管理提升活動(dòng)；認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《中國(guó)聯(lián)通開(kāi)展管理提升活動(dòng)的實(shí)施方案》，并貫徹執(zhí)行。

2.自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)。2012年6月，各單位、各部門查找工作中的管理短板和瓶頸問(wèn)題，開(kāi)展系統(tǒng)對(duì)標(biāo)，管理提升活動(dòng)實(shí)施方案

學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，明確存在的問(wèn)題和原因，形成問(wèn)題診斷報(bào)告。

（1）診斷問(wèn)題的主要方面：圍繞國(guó)資委提出的十三個(gè)專項(xiàng)提升，結(jié)合自身實(shí)際，從經(jīng)營(yíng)服務(wù)、投資效益、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、管理信息化、基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面查找短板問(wèn)題，具體圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

①經(jīng)營(yíng)服務(wù)：圍繞如何提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展速度、營(yíng)銷能力、服務(wù)水平和產(chǎn)品創(chuàng)新能力；如何確保市場(chǎng)營(yíng)銷資源合理配置和經(jīng)營(yíng)行為靈活可控；如何進(jìn)一步提升營(yíng)銷組織適應(yīng)性等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問(wèn)題和短板。

②投資效益：圍繞如何提高投資決策的科學(xué)性和全過(guò)程管控能力；如何進(jìn)一步盤(pán)活網(wǎng)絡(luò)、局房等各類資源，提高投入產(chǎn)出效益和資源使用效率等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問(wèn)題和短板。

③財(cái)務(wù)管理：圍繞如何繼續(xù)深化全成本評(píng)價(jià)管理應(yīng)用，強(qiáng)化資金資產(chǎn)管理和預(yù)算管控在現(xiàn)有基礎(chǔ)上的進(jìn)一步改善；如何推進(jìn)效益導(dǎo)向的資源動(dòng)態(tài)調(diào)配，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用、收入、利潤(rùn)的合理配比等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問(wèn)題和短板。

④人力資源管理：圍繞如何進(jìn)一步推動(dòng)薪酬分配制度改革，完善用工管理，優(yōu)化選人用人機(jī)制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升人員素質(zhì)，持續(xù)增強(qiáng)隊(duì)伍活力等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問(wèn)題和短板。

管理提升活動(dòng)實(shí)施方案

⑤管理信息化：圍繞如何繼續(xù)深化和發(fā)揮集中化、一體化IT架構(gòu)的作用，推動(dòng)IT能力由功能提供向數(shù)據(jù)服務(wù)轉(zhuǎn)移，為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和管理變革提供必要的支撐等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問(wèn)題和短板。

⑥基礎(chǔ)管理：圍繞如何以制度建設(shè)和流程優(yōu)化為基礎(chǔ)，進(jìn)一步優(yōu)化管理體制機(jī)制；如何以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理為要求，對(duì)采購(gòu)、運(yùn)行維護(hù)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、社會(huì)責(zé)任等專項(xiàng)管理進(jìn)行梳理，提升管理效率；如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建、職工民主管理，為公司的改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問(wèn)題和短板。

⑦風(fēng)險(xiǎn)管理：圍繞如何持續(xù)完善內(nèi)控體系，發(fā)揮審計(jì)、法律、紀(jì)檢監(jiān)察等監(jiān)督體系功能，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問(wèn)題和短板。

（2）對(duì)標(biāo)找差距：找到哪些領(lǐng)域需要改進(jìn)。

①對(duì)標(biāo)對(duì)象：要與區(qū)域同行業(yè)企業(yè)、公司內(nèi)先進(jìn)標(biāo)桿和其他先進(jìn)企業(yè)等對(duì)標(biāo)；

②對(duì)標(biāo)維度：每個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)標(biāo)要定性和定量相結(jié)合，定性描述要可評(píng)價(jià)，要從制度、流程、機(jī)制、管控水平、管理手段、責(zé)任落實(shí)等方面分析描述；定量指標(biāo)要可考核，不僅要有收入增幅、市場(chǎng)份額等發(fā)展性指標(biāo)，更要有收入利潤(rùn)率、EBITDA率、投入產(chǎn)出率、資源利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等效益性指標(biāo)，也要有隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、客戶滿意度等重要相關(guān)指標(biāo)。

管理提升活動(dòng)實(shí)施方案

（3）聚焦問(wèn)題：在對(duì)標(biāo)和學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，提出公司存在的管理短板和瓶頸問(wèn)題。

（4）找準(zhǔn)原因：剖析產(chǎn)生問(wèn)題的深層次原因。（5）編制報(bào)告：各單位、各部門要在診斷基礎(chǔ)上形成問(wèn)題診斷報(bào)告。

（二）專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段

時(shí)間從2012年7月至2013年8月，本階段分為制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。

1.制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)。時(shí)間從2012年7月到8月。

各單位、各部門根據(jù)確定的重點(diǎn)提升任務(wù)，以及本單位的整改重點(diǎn)，制定本單位管理提升方案，具體內(nèi)容包括措施、總體目標(biāo)、分階段目標(biāo)、具體工作、責(zé)任部門、配合部門、責(zé)任人、完成時(shí)間等，于2012年7月底前報(bào)市公司管理提升活動(dòng)辦公室。

①措施：針對(duì)管理短板提出，要有相應(yīng)的可考核可衡量的目標(biāo)，并能落實(shí)到具體的工作。

②總體目標(biāo)：除定性描述外，必須提出定量的剛性目標(biāo)。③分階段目標(biāo)：提出2012年、2013年和2014年分目標(biāo)，并與工作緊密銜接。

④具體工作：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需開(kāi)展的幾項(xiàng)主要工作，每項(xiàng)工作可以落實(shí)到具體的責(zé)任部門，并有明確的完成時(shí)限。

管理提升活動(dòng)實(shí)施方案

2.專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。時(shí)間從2012年9月到2013年8月，各單位、各部門按照市公司的整體提升方案和本單位制定的提升方案，深入開(kāi)展管理提升整改工作，持續(xù)推進(jìn)整改目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與提升，并與績(jī)效考核結(jié)合，開(kāi)展階段性檢查評(píng)價(jià)，對(duì)照階段目標(biāo)檢查提升成果。市公司推出典型經(jīng)驗(yàn)，供各單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，由管理提升活動(dòng)辦公室牽頭組織相關(guān)部門對(duì)各單位活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（三）持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段

時(shí)間從2013年9月至2014年2月，本階段分為檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。

1.檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)。開(kāi)展對(duì)各項(xiàng)管理提升工作的檢查評(píng)價(jià)，組織召開(kāi)檢查評(píng)價(jià)會(huì)議，對(duì)照提升方案從目標(biāo)完成情況和任務(wù)執(zhí)行情況等方面評(píng)價(jià)管理提升的效果。鞏固管理提升成果，完善相關(guān)制度和流程，形成持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

2.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。各單位總結(jié)開(kāi)展管理提升活動(dòng)成效，向市公司管理提升活動(dòng)辦公室提交總結(jié)報(bào)告和申報(bào)優(yōu)秀成果，同時(shí)表彰先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。

四、組織保障

各單位、各部門要高度重視，按照總體部署，精心組織，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和全體員工的積極性、創(chuàng)造性，切實(shí)通過(guò)管理提升活動(dòng)的開(kāi)展，解決突出問(wèn)題，取得明顯實(shí)效。

管理提升活動(dòng)實(shí)施方案

（一）明確責(zé)任，成立專門機(jī)構(gòu)

為切實(shí)開(kāi)展好管理提升活動(dòng)，市公司黨委決定成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，包立明總經(jīng)理任組長(zhǎng)，李頻副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，其他公司領(lǐng)導(dǎo)任成員，主要職責(zé)是決策管理提升活動(dòng)重大事項(xiàng)，負(fù)責(zé)全公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)、部署、檢查和評(píng)價(jià)。在管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，成立管理提升活動(dòng)辦公室，具體辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在綜合部，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)公司統(tǒng)一接口和報(bào)送工作，負(fù)責(zé)制定各階段、環(huán)節(jié)的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理提升活動(dòng)的有關(guān)事宜等。市公司各部門根據(jù)職責(zé)分工，按照活動(dòng)的主要內(nèi)容，承擔(dān)相應(yīng)工作，做好協(xié)調(diào)配合工作。

（二）加強(qiáng)檢查，做好考核評(píng)價(jià)

公司將根據(jù)階段安排，適時(shí)開(kāi)展對(duì)管理提升活動(dòng)的檢查總結(jié)，及時(shí)了解活動(dòng)開(kāi)展情況，加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，力爭(zhēng)在10月底前完成

管理提升活動(dòng)實(shí)施方案

室或綜合部。建立工作簡(jiǎn)報(bào)制度，市公司將把各單位的先進(jìn)管理理念、措施、手段、有特色的活動(dòng)、典型案例等以工作簡(jiǎn)報(bào)形式進(jìn)行交流宣傳。

（四）及時(shí)總結(jié)交流，做好表彰

活動(dòng)過(guò)程中，各單位要圍繞專項(xiàng)提升重點(diǎn)領(lǐng)域，集中資源整改，取得突破性提升。集團(tuán)公司將通過(guò)各種形式推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，供各單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)?；顒?dòng)結(jié)束時(shí)，市公司將召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)，認(rèn)真總結(jié)工作成效，表彰先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，交流本次活動(dòng)的典型經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)管理提升活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展。

附表：各單位管理提升具體事件

第四篇：“三實(shí)三提升”實(shí)施方案 (2013)

管理提升活動(dòng)工作方案

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞國(guó)務(wù)院國(guó)資委“十二五”改革發(fā)展“一五三”總體思路，瞄準(zhǔn)集團(tuán)公司“進(jìn)入世界500強(qiáng)”和“整體上市”的奮斗目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以管理體系建設(shè)為載體，以解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，通過(guò)自主優(yōu)化，引進(jìn)吸收，創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，努力抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、國(guó)際經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部改革、科技與人才、精細(xì)管理、建章立制和維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定等重點(diǎn)工作，促進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、活動(dòng)主題

按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委確定的主題，集團(tuán)公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)的主題為:強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。

強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)。主要是加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值。主要是推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造和管理變革，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。主要是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式、盈利模式、運(yùn)營(yíng)機(jī)制的根本轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

三、基本原則

一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。既要立足自我，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，又要積極與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，廣泛學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外一切有利于自身發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升方法，逐步建立具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理模式。

二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。在以解決突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展短板消缺和瓶頸突破的基礎(chǔ)上，總結(jié)方法，形成機(jī)制，以點(diǎn)帶面，逐層推進(jìn)，將活動(dòng)覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，帶動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升。

三是從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的規(guī)章制度，同時(shí)要適應(yīng)外部環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需要，積極開(kāi)展管理創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大管理提升活動(dòng)的實(shí)效。

四是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。通過(guò)深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)管理方式。

四、主要目標(biāo)

1.管理制度基本健全。全面建立健全集團(tuán)公司規(guī)章制度管理體系并嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機(jī)制。

2.基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，在解決長(zhǎng)期制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破。

3.管控能力明顯提升。公司治理進(jìn)一步科學(xué)完善，管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效，先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用，紀(jì)律嚴(yán)明、政令暢通、管理有序、協(xié)調(diào)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制基本形成。

4.改革改制成效顯著。公司制改造基本完成，內(nèi)部資源整合取得重大突破，基本實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化發(fā)展。

5.管理創(chuàng)新機(jī)制完善。管理創(chuàng)新工作體系進(jìn)一步健全，鼓勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍基本形成，管理創(chuàng)新成果得到有效轉(zhuǎn)化，管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步健全。

6.綜合績(jī)效明顯改善。成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)等得到有效控制，財(cái)務(wù)狀況不斷改善，價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升，管理提升對(duì)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和更好履行社會(huì)責(zé)任的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

五、重點(diǎn)任務(wù)

1.找準(zhǔn)管理短板和瓶頸，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。按照工作目標(biāo)的要求，結(jié)合自身實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，在企業(yè)各管理領(lǐng)域內(nèi)全面開(kāi)展自查自糾和管理診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸，在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定重點(diǎn)整改工作方案，狠抓落實(shí)，確保短板消缺和瓶頸突破。

2.強(qiáng)化向管理要效益理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。牢固樹(shù)立“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”觀念，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”的工作作風(fēng)，在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，以全員消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改進(jìn)為指導(dǎo)，全面梳理優(yōu)化工作流程，有效運(yùn)用精細(xì)化管理方法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

3.統(tǒng)籌推進(jìn)專項(xiàng)提升，全面落實(shí)整改措施。管理提升活動(dòng)范圍覆蓋企業(yè)管理各領(lǐng)域，所屬單位要根據(jù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)控制的需要，以制度管理、社會(huì)責(zé)任管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、全面預(yù)算與成本管理、產(chǎn)權(quán)管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)組織與管理、國(guó)際業(yè)務(wù)管理、采購(gòu)管理、安全生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、管理信息化、投資決策管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、法律管理、黨建管理、反腐倡廉管理、民主管理等十八個(gè)方面，以及本單位認(rèn)為需要加強(qiáng)和改進(jìn)的其他管理工作為重點(diǎn)，通過(guò)廣泛開(kāi)展與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)及國(guó)資委分批推出的管理典型對(duì)標(biāo)，明確差距和提升方向，細(xì)化專項(xiàng)提升措施，認(rèn)真整改，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)管理提升活動(dòng)深入開(kāi)展。

4.總結(jié)固化成果，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。科學(xué)評(píng)價(jià)管理提升活動(dòng)的效果，及時(shí)總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗(yàn)，以標(biāo)準(zhǔn)和制度體系加以固化，轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，并根據(jù)條件的變化和發(fā)展的需要，持續(xù)豐富、發(fā)展和完善管理提升工作機(jī)制，不斷引發(fā)、促成新的管理提升，構(gòu)建管理水平不斷提升的長(zhǎng)效機(jī)制。

六、總體安排

集團(tuán)公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)的時(shí)間為兩年，從2012年3月上旬開(kāi)始啟動(dòng)，到2014年2月底總結(jié)上報(bào)，活動(dòng)基本結(jié)束。

根據(jù)國(guó)資委的要求，管理提升活動(dòng)分為全面啟動(dòng)、自我診斷，專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)三個(gè)階段，每個(gè)階段包括兩個(gè)環(huán)節(jié)，共有6個(gè)環(huán)節(jié)（見(jiàn)附件）。

第一階段為全面啟動(dòng)、自我診斷階段，時(shí)間從2012年3月至2012年8月。本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)。

1.動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)。（2012年3月－5月）

集團(tuán)公司召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，深入學(xué)習(xí)國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)改革〔2012〕23號(hào)）和國(guó)資委王勇主任在中央企業(yè)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)議上講話的精神，對(duì)開(kāi)展管理提升活動(dòng)進(jìn)行部署。所屬各單位要根據(jù)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案迅速做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。一是制訂管理提升活動(dòng)實(shí)施方案；二是成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)；三是籌備召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，進(jìn)行動(dòng)員部署。

2.自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)。（2012年6月－8月）

通過(guò)組織檢查和各單位自查，全面系統(tǒng)地開(kāi)展自我診斷，對(duì)集團(tuán)公司和所屬單位兩個(gè)層面的管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，形成分析報(bào)告，重點(diǎn)查找分析“制度執(zhí)行、目標(biāo)管理、責(zé)任落實(shí)、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束、風(fēng)險(xiǎn)防控”等方面情況。

第二階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時(shí)間從2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。

1.制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)。（2012年9月－12月）

所屬單位要高度重視管理提升活動(dòng)，精心組織，整體謀劃，根據(jù)集團(tuán)公司的集中整改方案，制定本單位切實(shí)有效的管理提升活動(dòng)整改方案，分解各項(xiàng)任務(wù)，明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作措施，確定工作進(jìn)度，加以落實(shí)。

2.專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。（2013年1月－8月）

圍繞貫徹落實(shí)國(guó)資委及集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)的總體目標(biāo)要求，認(rèn)真整改存在的問(wèn)題，從本單位本部門實(shí)際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實(shí)施措施。根據(jù)集團(tuán)公司設(shè)計(jì)、施工、裝備制造及實(shí)業(yè)投資等不同業(yè)態(tài)各自的特點(diǎn)，確定學(xué)習(xí)標(biāo)桿，組織管理干部“走出去”到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)考察，將管理專家“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”對(duì)企業(yè)做咨詢?cè)\斷，并對(duì)管理干部進(jìn)行管理現(xiàn)代化知識(shí)講座。

第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段，時(shí)間從2013年9月至2014年2月。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。

1.檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)。（2013年9月－12月）

集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織對(duì)各部門、事業(yè)部及所屬單位進(jìn)行管理提升活動(dòng)的檢查評(píng)價(jià)，提出持續(xù)改進(jìn)意見(jiàn)?？偛扛鞑块T、事業(yè)部要對(duì)規(guī)章制度進(jìn)一步梳理，完善管理體系和工作流程，所屬單位要根據(jù)需要做好相應(yīng)的補(bǔ)充完善，建立企業(yè)管理適應(yīng)變化、持續(xù)優(yōu)化的長(zhǎng)效機(jī)制。

2.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。（2014年1月－2月）

全面總結(jié)管理提升活動(dòng)，形成活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，對(duì)工作中的亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳報(bào)道；召開(kāi)集團(tuán)公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì)議，對(duì)先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰，并對(duì)未來(lái)持續(xù)提升管理工作進(jìn)行部署，建立管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。

七、工作要求

所屬單位要高度重視管理提升活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極參與，精心組織，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)開(kāi)展積極推進(jìn)。

要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)開(kāi)展管理提升活動(dòng)重要意義的認(rèn)識(shí)，將活動(dòng)納入企業(yè)工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)。所屬單位主要負(fù)責(zé)人要親自抓，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮表率作用，帶頭深入學(xué)習(xí)，帶頭調(diào)查研究，帶頭分析檢查，帶頭整改落實(shí)。所屬單位要組建精干高效的工作機(jī)構(gòu)，廣泛發(fā)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)各業(yè)務(wù)部門和廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，明確分工，落實(shí)責(zé)任，協(xié)同推進(jìn)，形成領(lǐng)導(dǎo)有力、層次清晰、齊抓共管的工作局面。

（二）做好整體設(shè)計(jì)，確保活動(dòng)開(kāi)展有序推進(jìn)。

要進(jìn)一步結(jié)合自身實(shí)際，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，整體規(guī)劃，做好本企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的總體設(shè)計(jì)。在全面診斷和系統(tǒng)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問(wèn)題，確定重點(diǎn)，找準(zhǔn)本單位開(kāi)展管理提升活動(dòng)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，制定開(kāi)展管理提升活動(dòng)的工作方案、階段任務(wù)及專項(xiàng)提升工作計(jì)劃。要深入調(diào)查，廣泛征求意見(jiàn)，充分發(fā)揮內(nèi)外部資源的作用，細(xì)化工作目標(biāo)和工作措施，分步實(shí)施，協(xié)調(diào)推進(jìn)。所屬單位要及時(shí)將本企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的有關(guān)工作方案報(bào)集團(tuán)公司備案。

（三）健全工作機(jī)制，確保將活動(dòng)引向深入。

要進(jìn)一步豐富開(kāi)展管理提升活動(dòng)的載體，不斷創(chuàng)新方式方法和手段；暢通信息溝通渠道，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)不足；加大資源整合配置力度，提高解決問(wèn)題的時(shí)效；明確考核標(biāo)準(zhǔn)，健全評(píng)價(jià)制度和責(zé)任追究制度，鼓勵(lì)先進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，確保將活動(dòng)引向深入；堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，繼承發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)良傳統(tǒng)，善于學(xué)習(xí)借鑒別人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)優(yōu)秀的管理理念、方法、手段和技術(shù)，積極探索符合企業(yè)實(shí)際的管理提升新途徑與新方法，通過(guò)管理創(chuàng)新全面提升管理水平。所屬單位要及時(shí)將本企業(yè)管理提升工作各環(huán)節(jié)進(jìn)展情況和階段工作總結(jié)報(bào)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（四）逐級(jí)明確職責(zé)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

要進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，狠抓落實(shí)。所屬單位要定期開(kāi)展對(duì)管理提升活動(dòng)的檢查總結(jié)，及時(shí)了解活動(dòng)開(kāi)展的具體情況，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有針對(duì)性地加以指導(dǎo)和督促。對(duì)診斷發(fā)現(xiàn)的短板和瓶頸問(wèn)題，要集中資源全面整改；及時(shí)總結(jié)提煉管理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)做法，挖典型、樹(shù)標(biāo)桿，做好表彰工作，通過(guò)廣泛宣傳和推廣，不斷擴(kuò)大經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用的成效；抓好管理提升措施的執(zhí)行，從嚴(yán)管理，不走過(guò)場(chǎng)，務(wù)求實(shí)效；要以文化建設(shè)為載體，營(yíng)造全員參與、持續(xù)改進(jìn)的良好氛圍，形成管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。

八、保障措施

集團(tuán)公司成立全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公廳承擔(dān)辦公室日常工作。集團(tuán)公司將主要通過(guò)以下重點(diǎn)措施，為所屬單位開(kāi)展管理提升活動(dòng)提供支持、保障和服務(wù)。

（一）宣傳動(dòng)員。

集團(tuán)公司將召開(kāi)全面深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行全面部署。在活動(dòng)過(guò)程中，利用各種新聞媒體，加強(qiáng)對(duì)本次活動(dòng)、企業(yè)管理提升好經(jīng)驗(yàn)、好做法的宣傳報(bào)道，努力營(yíng)造活動(dòng)開(kāi)展的良好氛圍。

（二）工作指導(dǎo)。

集團(tuán)公司將在國(guó)資委印發(fā)管理提升系列輔導(dǎo)材料的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，收集所屬單位相關(guān)管理創(chuàng)新成果和優(yōu)秀實(shí)踐案例，指導(dǎo)所屬企業(yè)開(kāi)展好各階段管理提升工作；建立報(bào)告制度，做好跟蹤分析，及時(shí)了解所屬企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的工作進(jìn)展情況，并在集團(tuán)公司、半年工作會(huì)議上通報(bào)情況；總部各部門、事業(yè)部將根據(jù)職責(zé)，協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)開(kāi)展管理提升工作的分類指導(dǎo)。

（三）協(xié)調(diào)服務(wù)。集團(tuán)公司將及時(shí)研究解決所屬單位開(kāi)展活動(dòng)中遇到的主要困難和突出問(wèn)題，幫助所屬企業(yè)營(yíng)造良好的外部環(huán)境；結(jié)合國(guó)資監(jiān)管的相關(guān)要求，圍繞活動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域，適時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、專題經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，分批推出企業(yè)管理典型經(jīng)驗(yàn)，供企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)；聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外長(zhǎng)期從事經(jīng)營(yíng)管理研究的教授、行業(yè)專家，與企業(yè)內(nèi)部管理專家一起組成管理診斷小組，開(kāi)展管理診斷工作，幫助企業(yè)找準(zhǔn)問(wèn)題、優(yōu)化方案，并在企業(yè)實(shí)施過(guò)程中提供咨詢支持。

（四）評(píng)價(jià)表彰。

活動(dòng)期間，集團(tuán)公司將對(duì)所屬單位管理提升工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并納入所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)工作；活動(dòng)結(jié)束時(shí)，召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)，認(rèn)真總結(jié)所屬單位開(kāi)展管理提升活動(dòng)的成效，表彰先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)個(gè)人，交流本次活動(dòng)的典型經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)所屬單位持續(xù)開(kāi)展管理提升工作。ff

第五篇：三幫扶材料

長(zhǎng)春金融高等?？茖W(xué)校“三幫扶”工作全面展開(kāi)

2011-11-03 10:00:53來(lái)源：長(zhǎng)春金融高等?？茖W(xué)校 信息員：gaojian瀏覽次數(shù)：58

為全面落實(shí)“吉林省做好幫扶困難群眾、幫扶困難黨員、幫扶薄弱基層黨組織工作，推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入開(kāi)展電視電話會(huì)議”精神，我校成立了“三幫扶”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《長(zhǎng)春金融高等專科學(xué)?！叭龓头觥惫ぷ鲗?shí)施方案》，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好“三幫扶”工作的實(shí)施意見(jiàn)》，明確了目標(biāo)任務(wù)，確定了幫扶措施，落實(shí)了幫扶責(zé)任。

本學(xué)期，我校與長(zhǎng)春市南關(guān)區(qū)130戶低保對(duì)象結(jié)成幫扶對(duì)子，采取學(xué)校黨委成員包保各黨總支、直屬黨支部，各黨總支、直屬黨支部包保每名黨員的分級(jí)分工負(fù)責(zé)制，將130戶低保對(duì)象明包保落實(shí)到每名黨員身上。9月初，各基層黨組織針對(duì)“三幫扶”工作任務(wù)，先后組織召開(kāi)專題會(huì)議，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定幫扶困難群眾的具體實(shí)施方案，并下設(shè)一名聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)收集信息，上傳下達(dá)，匯總活動(dòng)情況，營(yíng)造全員參與支持“三幫扶”工作的濃厚氛圍。

9月中旬至10月中旬，各黨總支、直屬黨支部采取入戶走訪等方式，積極對(duì)所包保的低保對(duì)象進(jìn)行走訪，做到了心入、身入、深入群眾。走訪過(guò)程中，各黨總支、直屬黨支部分別向低保戶詳細(xì)介紹了三幫扶的相關(guān)內(nèi)容，與所包保的低保家庭進(jìn)行了細(xì)致的交流，認(rèn)真了解低保戶的家庭情況和實(shí)際困難，逐戶確定了幫扶重點(diǎn)，登記好《幫扶困難群眾登記表》，對(duì)每一位低保對(duì)象基本情況達(dá)到“五清”，即個(gè)人基本情況清、家庭情況清、個(gè)人能力素質(zhì)清、幫扶需求清、幫扶項(xiàng)目清，“及時(shí)幫扶”與“定期慰問(wèn)”相結(jié)合，還通過(guò)送技術(shù)、送信息、送崗位，為低保對(duì)象謀致富之策，積極構(gòu)建“平時(shí)有人問(wèn)、病時(shí)有人看、難時(shí)有人幫、節(jié)時(shí)有人訪”的幫扶長(zhǎng)效機(jī)制。在深入調(diào)研、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，各黨總支、直屬黨支部認(rèn)真研究查找分析困難群眾致貧的原因，根據(jù)各家庭不同情況，提出具體的幫扶方式和方法，制定詳細(xì)的計(jì)劃，確定幫扶途徑，明確幫扶主攻方向，有針對(duì)性地進(jìn)行幫扶。部分黨總支、直屬黨支部根據(jù)走訪掌握的情況，開(kāi)展愛(ài)心捐助活動(dòng)，分別組織黨員為低保戶尤其是有孩子上學(xué)的低保家庭送去了學(xué)習(xí)文體用品和生活慰問(wèn)品，及時(shí)幫助解決他們當(dāng)前在孩子學(xué)習(xí)和家庭生活上面臨的暫時(shí)困難，盡量改善當(dāng)前的生活狀況。我校還成立了“長(zhǎng)春金融高等專科學(xué)校黨員創(chuàng)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)”，將選派骨干黨員、專業(yè)教師到幫扶對(duì)象所在地舉辦專題講座，普及計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)，并將全國(guó)、全省科技信息、最新資料提供給幫扶對(duì)象，實(shí)現(xiàn)資源共享，指導(dǎo)困難群眾脫貧致富；同時(shí)成立課外學(xué)習(xí)輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，選派成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)生黨員對(duì)低保戶子女進(jìn)行學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。通過(guò)對(duì)接走訪慰問(wèn)，有效增強(qiáng)“三幫扶”工作的針對(duì)性，激發(fā)了黨員同志的社會(huì)責(zé)任感，使“三幫扶”工作真正落到實(shí)處。

今年年底，我校還將在全校開(kāi)展“三幫扶”工作的督促檢查和效果評(píng)估工作，把幫扶工作確定為目標(biāo)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，深化和完善對(duì)三幫扶工作的管理，逐步建立健全“三幫扶”工作的長(zhǎng)效機(jī)制，為全面完成“三幫扶”工作任務(wù)，推動(dòng)我校發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。