第一篇：生產(chǎn)技術(shù)部何工問題

蘇主任：你好！報(bào)工核定單還需提供以下內(nèi)容：

1、制表簽字要齊全；

制表簽字請(qǐng)明確具體人員。

2、人員出勤不全、沒有小計(jì)、沒有總計(jì)；

小段進(jìn)一步統(tǒng)計(jì)人員出勤情況。

3、全礦526人，比3月25日多6人，增加原因、崗位、申請(qǐng)、手續(xù)等說明清楚。

答復(fù)：因選運(yùn)隊(duì)缺編4人，本月發(fā)生加班，故增加4人工資（頂選運(yùn)隊(duì)人員加班工資），不在另計(jì)人員加班。綜合辦增加2人，王利華工資和楊波波年終獎(jiǎng)。

4、管理人員比2月份增加一人，說明清楚；

答復(fù)：王軍、藺利新調(diào)整為管理人員，新聘王輝安檢辦副主任1人，減去辭職王金山、王立成2人。

劉營(yíng)斌 隊(duì)長(zhǎng) 田健軍 隊(duì)長(zhǎng) 曹俊安 副隊(duì)長(zhǎng) 高志強(qiáng) 隊(duì)長(zhǎng) 韓同昌 副隊(duì)長(zhǎng) 任文光 綜采技術(shù)員 王軍

隊(duì)長(zhǎng) 沙海林 總經(jīng)理 蘇維江 主任 張瑞 主任 張國(guó)美 會(huì)計(jì) 康健 出納 藺利新 技術(shù)員

小段統(tǒng)計(jì)崗位人數(shù)

8、單位加班、全礦加班天數(shù)報(bào)上；

小段統(tǒng)計(jì)加班天數(shù)

9、后勤辦29人增加200元工資說明清楚。

傳真高總審批的報(bào)告。

提供調(diào)崗人員的個(gè)人簡(jiǎn)歷、綜合部意見簽署、考核內(nèi)容的考核情況、現(xiàn)崗位情況級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)于部分人員崗位及工資調(diào)整的報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)2011年年度工作安排和人員工作崗位調(diào)整，擬對(duì)以下人員工資調(diào)整如下：

一、生產(chǎn)技術(shù)辦原主任馬繼榮離職，聘用王洪君任為生產(chǎn)技術(shù)辦主任，年薪工資從2010年12月26日起工資從年薪10萬元調(diào)整為13.84萬元；生產(chǎn)技術(shù)辦白巖于2010年11月25日起，試用期滿任生產(chǎn)技術(shù)辦副主任，年薪執(zhí)行10萬元；劉清從2010年12月26日起任調(diào)度室主任工資調(diào)整為年薪10萬元；生產(chǎn)技術(shù)辦技術(shù)員藺利新從接到公司通知之日起轉(zhuǎn)為管理人員，由原月工資4500元/月調(diào)整為年薪7萬元，享受管理人員待遇。2009年到礦的2名學(xué)生調(diào)度員工資從接到公司通知之日起，由3500元/月調(diào)整為4000元/月；2009年到礦的3名學(xué)生監(jiān)測(cè)監(jiān)控工資從接到公司通知之日起，由2500元/月調(diào)整為3000元/月。

二、擬組建機(jī)電隊(duì)，將通風(fēng)隊(duì)的排水、井下水泵管理維護(hù)、管道安裝及供電和中央變電所等職責(zé)劃歸機(jī)電隊(duì)，聘用王軍為機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，工資從從接到公司通知之日起調(diào)整為年薪10萬元，享受管理人員待遇。員工暫按實(shí)際人數(shù)和原崗位核定工資執(zhí)行，隨實(shí)際工作量增加，陸續(xù)增加人員和核定工資額。

三、綜采隊(duì)2009年到礦學(xué)生4人，現(xiàn)工資5500元/月，擬從從接到公司通知之日起按7300元/月核定。綜采隊(duì)賈燕君由學(xué)生調(diào)整為工人，核定工資擬從從接到公司通知之日起由3000元/月調(diào)整為7300元/月；2011年綜采隊(duì)現(xiàn)有3名學(xué)生從到礦滿一年起，工資從3000元/月調(diào)整為5500元/月。

四、通風(fēng)隊(duì)瓦斯員、防塵工、普工、泵工在原有工資基礎(chǔ)上，從接到公司通知之日起上調(diào)5元/工，通風(fēng)隊(duì)班長(zhǎng)工資不變。

五、生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)石補(bǔ)在從接到公司通知之日起，由核定工資5775元/月調(diào)整為10000元/月。

六、綜合辦滿一年學(xué)生段瑞玲工資從1500元/月調(diào)整為2200元/月，從到礦滿一年起開始調(diào)整。

七、調(diào)度室磅工劉艷梅、張慧娟從接到公司通知之日起，工資

從1200元/月調(diào)整為1500元/月。

八、安檢辦科員鮑居彪從從接到公司通知之日起，工資從2500元/月調(diào)整為3000元/月。

九、生產(chǎn)辦車隊(duì)修理工1人從接到公司通知之日起，工資由日工資125元/工調(diào)整為4000元/月，另一名修理工到崗后執(zhí)行。

十、機(jī)修車間焊工王鵬從從接到公司通知之日起，3800元/月調(diào)整為4000元/月。

十一、后勤辦餐廳、公寓服務(wù)實(shí)際工作量較大的崗位人員工資從接到公司通知之日起上調(diào)200元/月，主廚師、新聘用廚師、送飯工、后勤值班員和餐廳燒鍋爐工資標(biāo)準(zhǔn)不做調(diào)整，工資調(diào)整人員由后勤辦按核定基數(shù)根據(jù)實(shí)際情況按勞分配，其他崗位不予調(diào)整。

十二、本報(bào)告未涉及的崗位工資不作調(diào)整。

生產(chǎn)工程部

2010年12月22日

第二篇：生產(chǎn)技術(shù)部專工崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)分管專業(yè)的安全技術(shù)方面的工作。

2.經(jīng)常深人現(xiàn)場(chǎng)、班組，監(jiān)督檢査作業(yè)中的安全、技術(shù)措施落實(shí)情況，指導(dǎo)專業(yè)做好各項(xiàng)安全技術(shù)管理工作。

3.對(duì)采用的新工藝、新技術(shù)、使用的新材料及新出現(xiàn)的安全技術(shù)問題，按照具體要求督促實(shí)施。并負(fù)責(zé)編制、審査安全技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程等。

4.審查分廠(分公司)設(shè)備大修，非標(biāo)準(zhǔn)檢修、更改工程或重要施工項(xiàng)目的安全技術(shù)措施。指導(dǎo)、檢查分廠(分公司）編制的安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，認(rèn)真履行設(shè)備檢修驗(yàn)收職責(zé)。

5.參加安全大檢査和專業(yè)性安全檢查，做好分管專業(yè)的安全技術(shù)資料、臺(tái)賬、圖紙的管理工作。

6.參加涉及設(shè)備損壞事故的調(diào)查、分析工作，從技術(shù)方面提出防范措施。

第三篇：生產(chǎn)技術(shù)部2014年工作總結(jié)2015年工

生產(chǎn)部2014年工作總結(jié)及2015年工作安排

2014年，生產(chǎn)部在礦黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)技術(shù)管理緊緊圍繞煤電公司安全生產(chǎn)的總體要求，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，加大技術(shù)改造力度, 進(jìn)一步調(diào)整生產(chǎn)布局，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜地質(zhì)條件，積極組織和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)連隊(duì)攻堅(jiān)克難，始終以安全生產(chǎn)為一主線。總結(jié)分析一年來工作中出現(xiàn)的問題，一一查找不足，結(jié)合礦井2015年采掘接續(xù)計(jì)劃安排，盡早制定相應(yīng)措施。為明年生產(chǎn)任務(wù)完成奠定基礎(chǔ)，下面將2014年主要工作完成情況及2015年主要工作簡(jiǎn)要安排如下：

一、2014年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況（內(nèi)部指標(biāo)完成）

1．產(chǎn)量：年初計(jì)劃210萬噸，截至10月份實(shí)際完成179萬噸。預(yù)計(jì)能夠完成220萬噸，完成年計(jì)劃的100﹪。

2．進(jìn)尺：計(jì)劃7000m，截至10月份實(shí)際完成4931m，完成年計(jì)劃70.44﹪。

3．巷修：巷道大修完成930m；其中西1120大巷維修380m，東一采區(qū)進(jìn)風(fēng)巷200m，東一采區(qū)運(yùn)下、回下350m。

二、完成的重點(diǎn)工作

重點(diǎn)工作：東108工作面過df3斷層及回風(fēng)順槽受斷層影響巷道收斂變形嚴(yán)重制定過斷層及加固維修技術(shù)措施；西202工作面在靖遠(yuǎn)電廠灰渣庫(kù)水體下回采，根據(jù)中國(guó)礦大提交《靖煤集團(tuán)大水頭煤礦灰渣庫(kù)水體下綜放開采可行性研究報(bào)告》，礦制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對(duì)灰渣庫(kù)地表定期觀測(cè)，自開采以來共觀測(cè)20次，最大下沉量為360mm；東109運(yùn)輸順槽窄小煤柱加固，在以往回采結(jié)束的工作面基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不僅加大巷道斷面，還加強(qiáng)支護(hù)參數(shù)，在該巷道掘進(jìn)期間對(duì)相鄰東111工作面采空區(qū)積水進(jìn)行有效探放，確保安全掘進(jìn)及后期回采；西三采區(qū)開拓方案設(shè)計(jì)變更，礦根據(jù)西三采區(qū)煤層賦存情況科學(xué)合理委托設(shè)計(jì)院對(duì)初次設(shè)計(jì)進(jìn)行變更；重點(diǎn)工程完成了西201、東109大斷面切眼掘進(jìn)、新掘東一采區(qū)水倉(cāng)；完成東一運(yùn)輸下山、回風(fēng)下山封閉以下管路、道軌、設(shè)備回收；預(yù)計(jì)12月初完成東一運(yùn)輸下山、回風(fēng)下山部分巷道的封閉工作。

三．生產(chǎn)中存在的問題

1．2014年掘進(jìn)進(jìn)尺欠尺較多的主要原因：東109運(yùn)輸順槽（東段）窄小煤柱巷道探放水工作影響停掘時(shí)間多；東109切眼、運(yùn)輸順槽（東）由于工作面運(yùn)輸線路長(zhǎng)，掘進(jìn)機(jī)老化、設(shè)備影響多，路途遠(yuǎn)及職工勞動(dòng)任務(wù)重，作業(yè)時(shí)間短，出勤率低等主觀原因；生產(chǎn)布局調(diào)整開口點(diǎn)多，掘設(shè)備使用率低，炮掘進(jìn)度慢；同時(shí)西部采區(qū)地質(zhì)條件相當(dāng)復(fù)雜，采取“邊探邊掘”鉆探影響及巖巷掘進(jìn)頭集中，受排矸系統(tǒng)制約等原因。

2．隨著礦井采區(qū)的不斷延伸，先好后劣日益顯著，采區(qū)、工作面內(nèi)斷層增多，設(shè)備故障影響頻繁。特別是對(duì)掘進(jìn)面的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作遲滯，提前計(jì)劃分析不到位。

3．在月生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排上，雖然有計(jì)劃，有安排，有制度，有考核，但監(jiān)督落實(shí)不夠，工作環(huán)節(jié)連貫不好，出現(xiàn)異常變化時(shí)，應(yīng)對(duì)能力不足，缺乏對(duì)區(qū)隊(duì)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)，使得我們?cè)谏a(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)上有時(shí)不能夠從根本上解決問題，讓生產(chǎn)不能有條不紊的開展，影響職工的工作情緒。

4．在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，有目標(biāo)，有安排，有檢查，有考核，但安排的多，落實(shí)處罰的少，聽之任之，主觀上努力還不夠。發(fā)現(xiàn)問題，通知安排到位，但整改落實(shí)不到位，致使掘進(jìn)面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作滯后，無創(chuàng)新。

5．部門技術(shù)力量薄弱亟待提升，日常管理上流于形式，部門思想認(rèn)識(shí)和監(jiān)管不到位。

四．2015年工作安排

（一）2015年，作為生產(chǎn)技術(shù)部門，提前梳理好采掘接續(xù)，統(tǒng)籌合理安排施工隊(duì)伍，預(yù)想生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”立足點(diǎn)，竭盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量，做好生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作。1．2015年工作總體思路：杜絕了頂板事故和地測(cè)防治水事故。繼續(xù)以“礦壓防范、水害防治、小窯治理”為重點(diǎn)，全面實(shí)施安全預(yù)想預(yù)控、精細(xì)化管理，降低生產(chǎn)成本；進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新力度。

2．礦井生產(chǎn)采區(qū)仍為東一采區(qū)和西二采區(qū)“一井兩面、一主一輔”進(jìn)行生產(chǎn)布局，即礦井東部采區(qū)布臵一個(gè)主采面，西部采區(qū)布臵一個(gè)輔采面，明年?yáng)|108、西202工作面均要回撤除去兩個(gè)工作面回撤搬家各占1.5個(gè)月及節(jié)假日檢修、綜放面初采初放期間產(chǎn)量低，明年實(shí)際凈生產(chǎn)時(shí)間只有10個(gè)月，每月須完成原煤產(chǎn)量21萬噸，生產(chǎn)任務(wù)重，必須克服不利因素：回采的東109工作面300m區(qū)段受腰水背斜薄煤區(qū)影響，西201工作面南北部分別受f40、df26兩條大斷層影響，工作面內(nèi)次生斷裂構(gòu)造發(fā)育，加之煤層較薄，部分區(qū)域回采時(shí)，需破煤層頂、底板回采，對(duì)煤質(zhì)影響較大；針對(duì)問題采取措施。3．根據(jù)礦井西部采區(qū)勘探資料，西

一、西

二、西三采區(qū)探明和控制的經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)量非常有限，適宜綜放和綜采的塊段較少，采區(qū)服務(wù)年限短，造成采區(qū)接替相對(duì)緊張，為確保礦井均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，同時(shí)為了從采掘布局上規(guī)避礦壓帶來隱患，認(rèn)真做好西301工作面和東106工作面回采前期的地質(zhì)探測(cè)工作，為工作面安全回采和相鄰掘面掘進(jìn)掌握清楚地質(zhì)資料，以合理保持礦井產(chǎn)能和正常的抽滅掘采關(guān)系。

4．東107工作面設(shè)計(jì)全長(zhǎng)1530m，原始煤層長(zhǎng)距離掘進(jìn)通風(fēng)瓦斯、供電、運(yùn)輸管理難度大，單進(jìn)難以提高。

5．做好各掘進(jìn)工作面掘進(jìn)期間的技術(shù)指導(dǎo)工作，及時(shí)探測(cè)，準(zhǔn)確掌握揭煤距離和地質(zhì)情況，確保正常掘進(jìn)。

6．繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理，確保安全生產(chǎn)，堅(jiān)持從設(shè)計(jì)源頭抓起，并認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)。加大對(duì)失修巷道、礦壓顯現(xiàn)明顯巷道的修復(fù)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分輕重緩急安排隊(duì)伍，及時(shí)修復(fù)、不留隱患、不制約生產(chǎn)。

7．加快采掘巷道的掘進(jìn)速度，保證采掘平衡發(fā)展，努力提高單進(jìn)水平。同時(shí)不斷優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)和布局，優(yōu)化掘進(jìn)支護(hù)工藝，合理組織，科學(xué)安排隊(duì)伍，確保礦井正常接替。

9．加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，查看現(xiàn)場(chǎng)施工過程存在的各種問題，隨時(shí)消除各種不利因素，做好技術(shù)指導(dǎo)工作。

10．及時(shí)填繪臺(tái)賬、圖紙，及時(shí)存檔，以便后期掘進(jìn)有資料可循、有依據(jù)可查。同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。

（二）加強(qiáng)開采技術(shù)研究，提高采區(qū)回采率：一是要積極研究邊角塊段、薄煤層、煤柱區(qū)域的回采技術(shù)，充分利用礦井現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)，合理安排配采，實(shí)現(xiàn)資源的最大化回收。二是要加大儲(chǔ)量管理及回采率考核獎(jiǎng)罰力度，積極使用窄小煤柱巷道布臵，加大工作面幾何尺寸，切實(shí)提高采區(qū)回收率；要認(rèn)真研究大傾角工作面俯采、仰采、過地質(zhì)構(gòu)造帶等特殊條件下的管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高工作面回采率。

（三）積極推廣新技術(shù)，提升綜合管理水平：一是要認(rèn)真總結(jié)錨網(wǎng)支護(hù)成功的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)與科研院校合作，分析研究急傾斜煤層、緩傾斜松軟煤層和窄小煤柱布臵巷道受壓變形規(guī)律。二是煤巷要全面推廣應(yīng)用“整體耦合讓均壓支護(hù)技術(shù)”，實(shí)現(xiàn)支護(hù)體系強(qiáng)度、剛度、材料性能耦合，實(shí)現(xiàn)載荷均衡化，支護(hù)一體化；礦壓顯現(xiàn)集中區(qū)域的煤巷要積極推廣“錨網(wǎng)索+o型鋼棚”加強(qiáng)支護(hù)；壓力集中的大跨度切眼要推廣短錨索替代頂錨桿配合梯子梁加強(qiáng)支護(hù)；松軟破碎巖巷要積極引入“錨注支護(hù)技術(shù)”，淋水大、巖石松軟破碎巖巷要繼續(xù)采用新型化學(xué)材料加固松軟破碎巖石及封堵頂板淋水，確保松軟破碎圍巖及裂隙淋水區(qū)域一次性支護(hù)質(zhì)量；要積極推廣先進(jìn)的錨桿監(jiān)測(cè)工器具，切實(shí)提高錨網(wǎng)支護(hù)的監(jiān)測(cè)質(zhì)量。三是要切實(shí)加強(qiáng)快速掘進(jìn)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定嚴(yán)密的施工方案措施，不斷完善考核獎(jiǎng)罰機(jī)制。要全面推廣160大功率綜合機(jī)械化快速掘進(jìn)作業(yè)線，充分發(fā)揮綜掘裝備效能，提升煤巷綜合單進(jìn)水平；采用鉆爆工藝施工的巖巷工程，要大力推廣光面爆破及中深孔爆破技術(shù)，積極研究輔助運(yùn)輸連續(xù)化問題，優(yōu)化施工工藝，加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，加快施工進(jìn)度，為實(shí)現(xiàn)“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效”快速掘進(jìn)創(chuàng)造條件。

（五）強(qiáng)化探測(cè)工作力度，為礦井安全生產(chǎn)提供地質(zhì)保障：一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》，堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”探放水原則，嚴(yán)格落實(shí)公司生產(chǎn)礦井防治水及物探管理辦法，加大小窯破壞區(qū)、采空區(qū)灌漿積水及頂板含水層水的探放力度，充分利用便攜式地震探測(cè)儀、無線電坑透、瞬變電磁儀等物探設(shè)備，實(shí)施物探全覆蓋。二是加強(qiáng)水情水害風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判分析和預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域水患的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和早期預(yù)報(bào)，為礦井安全生產(chǎn)提供地質(zhì)保障。三是采取鉆探、巷探方式，加強(qiáng)西二采區(qū)地質(zhì)補(bǔ)充勘探工作，為延伸拓展區(qū)域開采設(shè)計(jì)及安全生產(chǎn)提供可靠的地質(zhì)資料。四是認(rèn)真開展地表巖移觀測(cè)工作，為地表防治水提供基礎(chǔ)資料，要加強(qiáng)西202工作面地表水體下開采的巖移觀測(cè)、地表水位及井下涌水量變化的觀測(cè)分析確保礦井安全生產(chǎn)。

五．2015年重點(diǎn)工程：

東108、202綜放工作面的回撤；東109、西201綜放工作面的安裝；東106、西301切眼大斷面掘進(jìn)、西二采區(qū)巷探工作；東一采區(qū)回風(fēng)下山

（一）、運(yùn)輸下山、西一運(yùn)輸、回風(fēng)上山等失修巷道維修，落實(shí)集團(tuán)公司“四個(gè)落實(shí)、六個(gè)必須”的規(guī)定，確保安全、按期、順利完成以上工作。

總之，2015年繼續(xù)面臨復(fù)雜的地質(zhì)條件，生產(chǎn)任務(wù)重，安全壓力大，困難重重。但我們堅(jiān)信，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，精心組織，統(tǒng)籌兼顧，層層落實(shí)，一定能夠安全順利完成。

生產(chǎn)技術(shù)部

2014年11月20日 6

第四篇：生產(chǎn)技術(shù)部

生產(chǎn)技術(shù)部

信息化建設(shè)項(xiàng)目情況匯報(bào)

1、信息化建設(shè)工作的現(xiàn)狀。

目前我部共有計(jì)算機(jī)3臺(tái)，打印機(jī)2臺(tái)，主要工作內(nèi)容：

（1）打印材料；

（2）利用電子郵件向上級(jí)傳送一些相關(guān)材料；

（3）上網(wǎng)了解一些安全生產(chǎn)管理信息。

就目前應(yīng)用內(nèi)容看，我部還急需再配置2臺(tái)計(jì)算機(jī)，3臺(tái)打印機(jī)。

2、信息化建設(shè)項(xiàng)目中存在的問題。

（1）無計(jì)算機(jī)管理應(yīng)用專業(yè)人員；

（2）與各礦生產(chǎn)口計(jì)算機(jī)不能有效進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公。

3、明年信息化建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃。

建立集團(tuán)公司生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，包括集團(tuán)公司生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)部之間、生產(chǎn)部與各礦生產(chǎn)科之間的信息傳輸管理系統(tǒng)，以及報(bào)表的自動(dòng)生成系統(tǒng)等。

生產(chǎn)技術(shù)部

2004年11月24日

第五篇：發(fā)電廠生產(chǎn)技術(shù)部鍋爐專工崗位職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部鍋爐專工崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

一、基本職責(zé)

1、在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)鍋爐專業(yè)運(yùn)行、檢修、改造方面的技術(shù)管理工作。

2、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)電力生產(chǎn)的方針、政策、法令和法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、負(fù)責(zé)編制和審查檢修計(jì)劃和總結(jié)，審核本專業(yè)檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)行規(guī)程。

4、負(fù)責(zé)編制檢修工時(shí)定額，負(fù)責(zé)審批年、月備品備件計(jì)劃。

5、負(fù)責(zé)審核全公司鍋爐專業(yè)大、小修的標(biāo)準(zhǔn)，非標(biāo)、技改項(xiàng)目資金和定額。

6、負(fù)責(zé)設(shè)備大小修后和工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作。

7、編制技術(shù)革新規(guī)劃，開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，推廣和應(yīng)用新工藝、新方法、新技術(shù)。對(duì)檢修工作中的疑難技術(shù)問題及時(shí)給予解決。

8、參加事故調(diào)查、分析討論，負(fù)責(zé)制定技術(shù)措施和反事故措施。

二、工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、每天深入現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備運(yùn)行狀況及檢修情況，做好工 作日記，并把巡視檢查的情況向部長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)。

2、及時(shí)做好主要設(shè)備的技術(shù)臺(tái)帳管理工作。

3、負(fù)責(zé)全公司壓力容器、安全閥、起重設(shè)備和電梯設(shè)備的安全技術(shù)管理工作。

4、每月25-28日對(duì)本專業(yè)所有設(shè)備進(jìn)行全面檢查，并對(duì)運(yùn)行和檢修進(jìn)行考核，同時(shí)提出消缺計(jì)劃。

5、每月3日前完成本專業(yè)上月工作總結(jié)、監(jiān)督總結(jié)、月專業(yè)考核情況，下月工作計(jì)劃及周工作計(jì)劃，并報(bào)部長(zhǎng)一份。

6、經(jīng)生技部部長(zhǎng)同意，總工程師批準(zhǔn)，將鍋爐專業(yè)檢修、技改等重要方案、報(bào)表等上報(bào)給有關(guān)部門。

7、每月月末前，編制下月計(jì)劃，按時(shí)完成各項(xiàng)專業(yè)統(tǒng)計(jì)及分析。

8、負(fù)責(zé)輸煤、除塵系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行和檢修的管理工作。

9、每年春秋兩季配合安全大檢查，制定消除設(shè)備缺陷的措施。

10、每周五下午的部務(wù)會(huì)上要對(duì)上周的工作進(jìn)行總結(jié)，并提出下周的工作計(jì)劃和目標(biāo)。

11、審批公司內(nèi)本專業(yè)檢修、技改、維護(hù)方案及計(jì)劃，負(fù)責(zé)大修、技改、維護(hù)費(fèi)用的發(fā)放和使用。

12、每年12月末，檢查、核對(duì)全年工作，認(rèn)真做出總結(jié),并制定好下年工作計(jì)劃。