第一篇：網(wǎng)絡(luò)開發(fā)策劃

慕橙網(wǎng)絡(luò)開發(fā)工作室成立于2013年，于11月份正式營(yíng)業(yè)。該工作室由前身的培訓(xùn)單位演變而來，具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)積累。慕橙網(wǎng)絡(luò)開發(fā)工作室致力于小型網(wǎng)絡(luò)前臺(tái)開發(fā)，網(wǎng)絡(luò)后臺(tái)開發(fā)，網(wǎng)頁設(shè)計(jì)，中小型網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，游戲外包等，為每一個(gè)有能力和愛好的同學(xué)提供交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

第二篇：網(wǎng)絡(luò)開發(fā)合同范本

合同號(hào)＿＿＿＿＿＿＿

網(wǎng)站建設(shè)合同書

甲方：乙方：

地址：地址：

電話：電話：

鑒于甲方委托乙方建立網(wǎng)站，幫助甲方樹立自身形象，擴(kuò)大宣傳。為明確雙方責(zé)任，根據(jù)中國法律經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂此合同，以期雙方共同遵守。

一.雙方的權(quán)利和義務(wù)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.1 在網(wǎng)站開發(fā)制作期開始之前提供完備有關(guān)網(wǎng)站的材料及圖片(電子文檔)，應(yīng)保證材料完整，圖片清

晰。

1.2 甲方將協(xié)助乙方系統(tǒng)開發(fā)、設(shè)計(jì)人員充分了解甲方的業(yè)務(wù)內(nèi)容或流程，并提供相應(yīng)的便利條件,直至網(wǎng)

站邏輯功能確認(rèn)書,和網(wǎng)站頁面功能確認(rèn)書的完成(附件一,附件二)。

1.3 甲方應(yīng)及時(shí)對(duì)乙方每次的修改結(jié)果以書面形式反饋，并由甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可后傳真給乙方作為

進(jìn)度控制的備份資料。

1.4 開展的業(yè)務(wù)必須符合國家法律和社會(huì)公共利益。

1.5 按合同所定時(shí)間支付費(fèi)用。

1.6 甲方完全擁有網(wǎng)站版權(quán)及內(nèi)容（包含網(wǎng)頁的內(nèi)容信息、數(shù)據(jù)、圖片及網(wǎng)站的功能系統(tǒng)）的所有權(quán)，擁有網(wǎng)站所有源程序及代碼的所有權(quán)。

1.7 在甲方付訖所有合同款之前，甲方不得將乙方提供的網(wǎng)站系統(tǒng)分析報(bào)告中的任何內(nèi)容泄露給第三方，否則視為完全違約。

乙方的權(quán)利和義務(wù)

2.1 乙方承認(rèn)甲方對(duì)網(wǎng)站擁有完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)。乙方不得將甲方提供的資料和網(wǎng)站建設(shè)思路及系統(tǒng)分析報(bào)

告中的任何內(nèi)容泄露給第三方，否則視為完全違約。

2.2 乙方應(yīng)按照網(wǎng)站邏輯功能確認(rèn)書(附件一)，和網(wǎng)站頁面功能確認(rèn)書的完成(附件二)按時(shí)完成網(wǎng)站建設(shè)

與制作。且有權(quán)只根據(jù)甲方簽名確認(rèn)后的附件一和附件二的內(nèi)容進(jìn)行程序開發(fā)。

2.3 網(wǎng)站邏輯功能確認(rèn)書(附件一),和網(wǎng)站頁面功能確認(rèn)書的完成后，甲方發(fā)生需求變更，乙方有權(quán)對(duì)變

更部分收取相應(yīng)開發(fā)費(fèi)用。

2.4 未經(jīng)甲方同意，乙方不得隨意更改甲方提交的原始資料或樣稿。乙方須對(duì)甲方提供的制作網(wǎng)頁的資

料保密，直到甲方做出相反聲明為止。

2.5 乙方有權(quán)依據(jù)合同收取合同價(jià)款，（合同價(jià)款的明細(xì)清單見本合同的附件一：網(wǎng)站建設(shè)初步規(guī)劃書）。

如甲方按合同所定期限階段逾期五日未付款，乙方有權(quán)單方面終止合同,并視甲方為單方面違約。

2.6 乙方在網(wǎng)站使用過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)更改。

2.7 乙方將安排系統(tǒng)開發(fā)及維護(hù)人員參與甲方的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中，及時(shí)與甲方溝通，確保系統(tǒng)的正常使

用。

2.8 乙方不得未經(jīng)允許將甲方的營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)及所提供的任何資料以任何方式透露給第三方。

2.9 乙方將為甲方的管理人員提供管理系統(tǒng)的使用培訓(xùn)。

2.10 乙方有義務(wù)優(yōu)先提供甲方在項(xiàng)目后期擴(kuò)展方面的服務(wù)。

3.1甲乙雙方共同執(zhí)行商定的項(xiàng)目進(jìn)度表。

3.2 驗(yàn)收時(shí)對(duì)網(wǎng)站功能產(chǎn)生較大爭(zhēng)議時(shí),參考合同附件二:網(wǎng)站邏輯功能確認(rèn)書,及附件三: 網(wǎng)站頁面功能確

認(rèn)書.二、網(wǎng)站建設(shè)流程:

① 甲乙雙方先口頭交流網(wǎng)站的建設(shè)背景,面向?qū)ο?大致規(guī)模,基本功能,及總體客戶風(fēng)格等(甲方闡述為

主,乙方歸納).② 由第一步中甲方所提供的內(nèi)容確定功能模塊(僅邏輯功能上的描述),并交由客戶補(bǔ)充,雙方討論,直至

確認(rèn),(乙方闡述為主,甲方確認(rèn)或指正或補(bǔ)充.)并形成網(wǎng)站邏輯功能確認(rèn)書(合同附件二)

③ 乙方依據(jù)上兩步中得到的信息,確定每個(gè)具體頁面的功能,這個(gè)草圖的主要任務(wù)是厘清所有的頁面的關(guān)

系,并把附件二中邏輯功能體現(xiàn)完畢,并交由客戶補(bǔ)充,雙方討論,直至確認(rèn),(乙方闡述為主,甲方確認(rèn)

或指正或補(bǔ)充.)并形成網(wǎng)站頁面功能確認(rèn)書.④ 由乙方美工制作首頁效果圖和二級(jí)頁面效果圖,并由甲方確認(rèn).(至此,需求分析全部完成,以后如有變

動(dòng),按“更改價(jià)格”處理)

⑤ 乙方按完成程序,并把程序上傳至甲方指定的服務(wù)器,調(diào)試完畢.⑥ 按照合同要求,甲方進(jìn)行驗(yàn)收,乙方在合同范圍內(nèi)后續(xù)維護(hù).二、網(wǎng)站建設(shè)完成及發(fā)布時(shí)間

雙方簽訂合同后，按項(xiàng)目進(jìn)度表于個(gè)工作日前共同完成開發(fā)制作。若因甲方資料不齊全等原因

導(dǎo)致的制作周期延長(zhǎng)，乙方不負(fù)任何責(zé)任。

三、合同金額及付款方式

本合同涉及的總金額為人民幣元元整），其細(xì)節(jié)由本合同附件一描述。合同簽訂后，甲方應(yīng)支付合同總金額的%即元（大寫：元整)作預(yù)付款給乙方，該網(wǎng)站程序完成，交付網(wǎng)站源碼后，支付合同總金額%

即元（大寫：元整）作為給乙方的二期款項(xiàng)。驗(yàn)收后,支付合同總金額%即元（大寫：元整）作為合同剩余款項(xiàng).四、驗(yàn)收程序及標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收后修改補(bǔ)充

1.驗(yàn)收的程序是：乙方完成網(wǎng)站建設(shè)工作并上傳至甲方的主機(jī)或虛擬主機(jī)相應(yīng)的位置后，應(yīng)及時(shí)通知甲

方，通知方式雙方約定為電話。甲方確認(rèn)準(zhǔn)確無誤后，應(yīng)以書面形式簽收。見本合同的附件三（《網(wǎng)站

驗(yàn)收單》）。

2.驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)是：網(wǎng)站功能:完成附件一中的所有功能.網(wǎng)站頁面:完成附件二中的所有頁面.且網(wǎng)頁風(fēng)格

與首頁效果圖和二級(jí)頁面效果圖一致.*:特別說明,因圖片與html是兩種不同的信息表現(xiàn)形式,二者不可能完全一致,因?yàn)樾Ч麍D不作為檢查

網(wǎng)頁是否合格的依據(jù).3.驗(yàn)收期限：乙方通知甲方，甲方應(yīng)及時(shí)到位。如甲方對(duì)網(wǎng)站和程序質(zhì)量無異議，則應(yīng)在接到通知后三

個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)完成驗(yàn)收工作。

4.驗(yàn)收合格，甲方以書面方式簽收。

5.驗(yàn)收合格網(wǎng)上發(fā)布后的一個(gè)月內(nèi)，如果甲方需要修改主頁(包括且僅限于主頁的字體大小,字體顏色,首

頁背景色,及文字鏈接),乙方應(yīng)予以修改.6.對(duì)于功能改變和大幅度頁面變化，具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)雙方協(xié)商后確定。

五、違約責(zé)任和爭(zhēng)議解決為保證本合同的正常執(zhí)行進(jìn)度和甲方網(wǎng)站的制作質(zhì)量，甲方應(yīng)在合同簽訂后 ＿＿日內(nèi)提交乙方所需

依網(wǎng)站建設(shè)方案的全部資料，并配合乙方做需求分析。逾期每天按合同金額的1%向乙方支付違約金。乙方于日前完成系統(tǒng)分析，逾期每天按合同金額的1%向甲方支付違約金。雙方合同一經(jīng)簽訂，雙方須共同執(zhí)行商定的項(xiàng)目進(jìn)度表及雙方認(rèn)可的系統(tǒng)分析，任一方不得擅自任意

單方面違約，否則視為單方完全違約。本合同及其附件涉及的內(nèi)容由雙方共有，不得向第三方透露。甲方提供的和系統(tǒng)相關(guān)的各種資料以及乙方提供的系統(tǒng)分析報(bào)告、程序代碼、網(wǎng)站的知識(shí)產(chǎn)權(quán)為甲方

所有，未經(jīng)甲方允許，不得向第三方透露，否則視為乙方完全違約。完全違約權(quán)責(zé)定義：違約方應(yīng)按合同金額的100%向另一方支付違約金。雙方發(fā)生的其它違約和爭(zhēng)議情況，雙方本著友好合作的態(tài)度協(xié)商解決，協(xié)商不成，可以提請(qǐng)北京市仲

裁委員會(huì)仲裁。仲裁未果的情況下,可提交北京市人民法院解決.六、免責(zé)條款因電信部門檢修或國家政策調(diào)整等原因造成的系統(tǒng)暫時(shí)停止服務(wù)原因造成服務(wù)中斷的，雙方互不承擔(dān)

責(zé)任。因自然災(zāi)害等不可抗力造成的服務(wù)中斷，雙方互不承擔(dān)責(zé)任。

七、附則

1．本合同自雙方簽訂后，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

2.本合同未盡事宜，雙方應(yīng)在本合同達(dá)成的原則基礎(chǔ)上以補(bǔ)充條款的方式明確，補(bǔ)充條款與本合同具有同等的法律效力。

3.網(wǎng)站建設(shè)具體規(guī)定見附件,附件和本合同具有同等法律效力.甲方：乙方

代表人簽字： 代表人簽字：

年月日

網(wǎng)站開發(fā)合同附件一

網(wǎng)站邏輯功能確認(rèn)書

本文所屬的合同號(hào)___________________________ 在所屬合同的地位__附件一___________________

網(wǎng)站開發(fā)合同附件二

網(wǎng)站邏輯功能確認(rèn)書

本文所屬的合同號(hào)___________________________ 在所屬合同的地位__附件二___________________

網(wǎng)站開發(fā)合同附件三－網(wǎng)站驗(yàn)收單

本文所屬的合同號(hào)___________________________ 在所屬合同的地位__附件三___________________

網(wǎng)站名稱：______________________________________網(wǎng)站域名：______________________________________驗(yàn)收時(shí)間：_______年____月____日于_______________驗(yàn)收內(nèi)容：域名解析是否正常：正常：________不正常：________功能與附件一相符：相符：________不相符：________內(nèi)容與附件三相符：相符：________不相符：________圖片：顯示正常：________顯示不正常：________結(jié)論：通過：________未通過：________驗(yàn)收人： _______________

第三篇：網(wǎng)絡(luò)策劃

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃服務(wù)流程：

一、網(wǎng)站診斷

通過一系列指標(biāo)，系統(tǒng)的對(duì)你的網(wǎng)站在以下幾方面的表現(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，對(duì)你網(wǎng)站存在的問題，一網(wǎng)打盡.分析包括：搜索引擎優(yōu)化診斷、人性化設(shè)計(jì)斬?cái)?、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷基礎(chǔ)診斷三大方面。診斷結(jié)束之后，我們講會(huì)給你出一份詳細(xì)的《網(wǎng)站診斷分析報(bào)告》

二、網(wǎng)站優(yōu)化

根據(jù)診斷出的問題和貴網(wǎng)站的特點(diǎn)，我們將為為網(wǎng)站策劃一套詳細(xì)的《網(wǎng)站優(yōu)化執(zhí)行方案》

三、SEO培訓(xùn)

方案完成之后，我們會(huì)針對(duì)網(wǎng)站為貴公司網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一次SEO培訓(xùn)，然后指導(dǎo)他們對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化和完善。

四、推廣策劃

根據(jù)貴方資源、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、推廣預(yù)算，我們?yōu)橘F方策劃一套投入產(chǎn)出比最高的《網(wǎng)站推廣執(zhí)行方案》。推廣方法從搜索引擎優(yōu)化、關(guān)鍵詞廣告投放、聯(lián)盟推廣、軟文推廣、博客推廣、論壇推廣、E-Mail推廣，數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷、口碑推廣等等上百種推廣方法中選擇出最適合貴方的幾種。

五、營(yíng)銷培訓(xùn)

再次對(duì)貴方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)，然后根據(jù)推廣計(jì)劃時(shí)間安排，雙方相互配合，講網(wǎng)站推廣方案強(qiáng)有力的執(zhí)行下去。

六、營(yíng)銷管理

為貴網(wǎng)站安裝網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷分析系統(tǒng)，然后對(duì)營(yíng)銷效果進(jìn)行準(zhǔn)確的檢測(cè)。

七、運(yùn)營(yíng)咨詢

我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)圈擁有大量的人脈和各種各樣的資源，在貴方的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)過程有什么問題和需求，我們都講及時(shí)為貴方提供咨詢服務(wù)。

第四篇：設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃

7.3.1設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃

理解要點(diǎn)：

——設(shè)計(jì)和開發(fā)是指將要求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品、過程或體系的規(guī)定的特性或規(guī)范的一組過程。設(shè)計(jì)和開發(fā)的對(duì)象可以產(chǎn)品、過程或體系，因其對(duì)象不同，設(shè)計(jì)和開發(fā)的性質(zhì)也不相同，可以是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)、工藝的設(shè)計(jì)和開發(fā)、過程的設(shè)計(jì)和開發(fā)或體系的設(shè)計(jì)和開發(fā)。GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)中第“7.3設(shè)計(jì)和開發(fā)”是指產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)。

——設(shè)計(jì)和開發(fā)過程是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它將決定產(chǎn)品的特性（如功能的、性能的、物理的和感官的特性等）或規(guī)范（如產(chǎn)品規(guī)范、服務(wù)提供規(guī)范、材料規(guī)范、圖樣等），而設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃是確保設(shè)計(jì)過程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的基礎(chǔ)。

——在對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行策劃時(shí)，組織應(yīng)：

1）根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和復(fù)雜程度、組織的特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)等因素，明確劃分設(shè)計(jì)和開發(fā)過程的階段。不同產(chǎn)品可能有不同的開發(fā)設(shè)計(jì)階段。例如：軟件產(chǎn)品分為需求規(guī)格說明、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編程、測(cè)試和驗(yàn)收等階段；而某些硬件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)包括了方案確認(rèn)、初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、樣機(jī)試制、設(shè)計(jì)定型（驗(yàn)證）、生產(chǎn)定型（確認(rèn)）、小批量生產(chǎn)等階段。

2）明確規(guī)定每個(gè)設(shè)計(jì)和開發(fā)階段需開展的適當(dāng)?shù)脑u(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)，包括活動(dòng)的時(shí)機(jī)、參與人員及活動(dòng)的方式。

3）規(guī)定各有關(guān)部門參與設(shè)計(jì)和開發(fā)活動(dòng)的人員在設(shè)計(jì)和開發(fā)活動(dòng)各階段中的職責(zé)和權(quán)限。

4）對(duì)參與設(shè)計(jì)與開發(fā)活動(dòng)的不同組織（外部組織、部門、小組、顧客）、人員之間的接口關(guān)系進(jìn)行規(guī)定并加以管理（如會(huì)審、協(xié)調(diào)、督促、檢查等），確保即各盡其責(zé)，又能保持工作有效銜接，信息得到及時(shí)、準(zhǔn)確的交流。

——策劃的輸出可能是形成文件的設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃，也可以是其他形式。隨著設(shè)計(jì)和開發(fā)的進(jìn)行，諸如產(chǎn)品目標(biāo)、資源等可能發(fā)生變化，組織應(yīng)在適當(dāng)時(shí)修改或更新策劃的輸出。——設(shè)計(jì)和開發(fā)的策劃是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃（7.1）的一部分。

第五篇：策劃開發(fā)年終工作總結(jié)

******公司

策劃開發(fā)部2012工作總結(jié)

***** 策劃開發(fā)部 2013年1月16日

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******公司

*****公司策劃開發(fā)部 2012年終工作總結(jié)

時(shí)間荏苒，如白駒過隙，2012年已轉(zhuǎn)瞬即逝。

公司從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、戰(zhàn)略部署、經(jīng)營(yíng)思路和實(shí)際理論相結(jié)合等方面的需要出發(fā)，2012年新成立了策劃開發(fā)部，在成長(zhǎng)的一年里，對(duì)策劃開發(fā)部來說，2012年是挑戰(zhàn)的一年，是奮斗的一年，是業(yè)務(wù)摸索、總結(jié)和熟悉的一年，值得欣慰的是在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的共同努力下，并肩奮戰(zhàn)，各項(xiàng)工作目標(biāo)均有序合理推進(jìn)，取得了很大的進(jìn)步。回顧2012年的工作經(jīng)歷，伴隨著對(duì)策劃開發(fā)工作認(rèn)知高度的提升與工作中存在的一些“缺陷”共同走過。

一年的時(shí)間里，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的配合和協(xié)助下，策劃開發(fā)部工作進(jìn)展順利，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，下面就策劃開發(fā)部2012工作狀況總結(jié)回顧如下：

2012策劃開發(fā)部工作主要表現(xiàn)為：根據(jù)公司部署安排，結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)開發(fā)的實(shí)際需求，繼續(xù)擴(kuò)大內(nèi)需，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)，充分利用現(xiàn)有資源、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，合理推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)方案策劃、比選和優(yōu)化，挖掘市場(chǎng)潛能，營(yíng)造啟動(dòng)環(huán)境，整合在建項(xiàng)目市場(chǎng)資源，現(xiàn)將本工作做以下幾方面總結(jié)：

一、2012年策劃開發(fā)部工作完成情況：

（一）項(xiàng)目前期策劃完成情況；

1、***項(xiàng)目：3月6日前協(xié)同進(jìn)行一期各地塊建設(shè)情況編制說明和林業(yè)地塊繪制；5月9日前根據(jù)***院第一版《修規(guī)》方案完成一期項(xiàng)目住宅、商業(yè)和配套公建的造價(jià)測(cè)算、利潤(rùn)分析和測(cè)算說明編制工作；6月18日前對(duì)一期勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)所需文件、各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總整理，并協(xié)助完成招標(biāo)工作；9月25日前結(jié)合深圳院9月9日提交的《修規(guī)》，完成一期建設(shè)指標(biāo)整理，2 / 7

******公司

并進(jìn)行造價(jià)測(cè)算；12月底前結(jié)合政府《控規(guī)》進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總對(duì)比，并協(xié)調(diào)、溝通和跟蹤修建性詳細(xì)規(guī)劃方案的調(diào)整。

2、***工業(yè)園“**項(xiàng)目：2月20日前對(duì)周邊住宅項(xiàng)目市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研、方案策劃和初步方案造價(jià)測(cè)算；7月17日前對(duì)規(guī)劃方案戶型平面圖調(diào)整、兩種方案造價(jià)測(cè)算、利潤(rùn)分析、策劃方案書編制等工作。因吸收合并與股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作致使后續(xù)工作進(jìn)展緩慢。

3、****項(xiàng)目：

（1）綜合辦公樓項(xiàng)目：5月8日前根據(jù)集團(tuán)公司立項(xiàng)批復(fù)完成項(xiàng)目的初步方案設(shè)計(jì)和專家認(rèn)證；7月24日前組織完成設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審和答疑工作。

（2）二期住宅樓項(xiàng)目：12月底前已著手進(jìn)行施工招標(biāo)工作。（3）職工活動(dòng)中心及餐廳：12月26日前完成方案策劃、投資測(cè)算。

4、*****項(xiàng)目：6月21日前根據(jù)兩套規(guī)劃方案完成資料收集整理、成本測(cè)算、利潤(rùn)分析、策劃方案編制；8月16日前協(xié)助項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)和建議書編制工作；8月28日前完成項(xiàng)目招商加盟信息刊登等的協(xié)調(diào)、跟蹤及處理工作，并對(duì)項(xiàng)目重新進(jìn)行造價(jià)測(cè)算、利潤(rùn)分析和投資匯總；12月11日協(xié)助完成舊建筑物拆除和設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。

5、***對(duì)面項(xiàng)目：10月14日前結(jié)合規(guī)劃方案進(jìn)行資料收集整理、造價(jià)測(cè)算、投資匯總、利潤(rùn)分析、策劃方案編制工作；12月21日前根據(jù)不同地價(jià)完成造價(jià)測(cè)算、投資分析、利潤(rùn)及利潤(rùn)率分析。

6、****商住樓項(xiàng)目：4月24日前完成1#和2#高層商住樓商鋪分隔、優(yōu)化調(diào)整；9月14日前結(jié)合1#和2#高層原測(cè)算指標(biāo)，完成3#高層相關(guān)資料收集、造價(jià)測(cè)算、利潤(rùn)分析和投資匯總等相關(guān)工作。

7、其它：

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（1）***項(xiàng)目在進(jìn)行過程中因西農(nóng)路道路規(guī)劃拓寬，占地有限，故該開發(fā)方案于4月17日取消。

（2）建立部門信息管理制度及檔案，對(duì)楊凌、西安及周邊樓盤進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。

（3）2012完成10篇通訊文稿，刊登5篇，且2篇在公司網(wǎng)站上同時(shí)刊登。

（4）于9月14日總體完成收集、歸類、整理和編排政府和行業(yè)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、要求及相關(guān)規(guī)范規(guī)定，并裝訂成冊(cè)。

（5）完成部門《崗位目標(biāo)責(zé)任書》編制、《2012年上半年房地產(chǎn)策劃開發(fā)部?jī)?nèi)控測(cè)評(píng)工作總結(jié)》、《策劃開發(fā)部作風(fēng)整頓自查報(bào)告》、《2012合理化建議》、《2012策劃開發(fā)部工作總結(jié)》和2013年部門雜志征訂等工作。

（二）工作中存在的不足：

由于經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)欠佳、技術(shù)力量薄弱，在2012年工作中仍存在以下的不足：

1、實(shí)際策劃開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)前期策劃工作有待與公司的管理制度結(jié)合認(rèn)識(shí)，信息溝通欠缺,工作開展得還不夠充分。

2、不可預(yù)見因素影響項(xiàng)目進(jìn)展，缺少周全的應(yīng)急對(duì)策和處理方案。

3、崗位專業(yè)知識(shí)還須提升,溝通較少，沒有100%領(lǐng)會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)想法，實(shí)際工作中走了一些彎路。

4、面對(duì)公司內(nèi)需和商業(yè)運(yùn)作模式兩種情況的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目策劃，如何找到二者的平衡點(diǎn)，滿足目前開發(fā)需求，如何順應(yīng)或改變有待進(jìn)一步摸索提高企業(yè)決策現(xiàn)狀。

5、人力不足，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)調(diào)研不夠全面，且間斷時(shí)間性過長(zhǎng)，對(duì)國家及地方政策把握不夠準(zhǔn)確，對(duì)項(xiàng)目前期策劃開發(fā)綜合評(píng)價(jià)分析、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)

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避、方案形成和決策等環(huán)節(jié)造成一定的影響。

二、2013年策劃開發(fā)部主要工作安排：

針對(duì)2012年工作中存在的不足，為了更好地完成2013的工作，將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：

1、策劃開發(fā)部結(jié)合國家的建設(shè)發(fā)展政策，宏觀把握，順應(yīng)社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求，秉承節(jié)能環(huán)保新型建筑的理念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，適時(shí)調(diào)整和確定項(xiàng)目前期規(guī)劃定位，在先立足企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的基礎(chǔ)上，面向社會(huì)需求，拓展市場(chǎng)，以攻為守，建立自己的產(chǎn)業(yè)品牌。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)“有始有終”管理原則，對(duì)完成已投入使用的項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，主要對(duì)項(xiàng)目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響進(jìn)行系統(tǒng)的、客觀的分析和總結(jié)。如此這樣才可以：

（1）確定項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)是否達(dá)到，主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)；查找項(xiàng)目成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)有效反饋信息，提高未來新項(xiàng)目的管理水平。

（2）為項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)意見和建議，達(dá)到提高投資效益的目的。

（3）比較公正地、客觀地確定項(xiàng)目決策者、管理者和建設(shè)者的工作業(yè)績(jī)和存在的問題，從而進(jìn)一步提高項(xiàng)目工作人員的責(zé)任心和工作水平。

3、繼續(xù)構(gòu)建學(xué)習(xí)型環(huán)境、建立內(nèi)部學(xué)習(xí)交流平臺(tái)和培訓(xùn)管理制度建設(shè)，加強(qiáng)政策理論和和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，理論聯(lián)系實(shí)踐。為體現(xiàn)項(xiàng)目真實(shí)、準(zhǔn)確的有效性，不定期安排部門人員到現(xiàn)有項(xiàng)目上進(jìn)行業(yè)務(wù)鍛煉、總結(jié)、認(rèn)知，進(jìn)一步框正策劃工作的實(shí)用性，避免閉門造車和純理論思考。接收新的房地產(chǎn)開發(fā)策劃理念，學(xué)習(xí)房地產(chǎn)前沿知識(shí)并竭力用到項(xiàng)目的前期開發(fā)中。

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4、建立、健全和規(guī)范項(xiàng)目造價(jià)測(cè)算體系建設(shè)，并進(jìn)一步對(duì)周邊同行業(yè)的地產(chǎn)項(xiàng)目（住宅和商業(yè)）、在建項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研了解，建立健全完善的市場(chǎng)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫。

5、結(jié)合公司發(fā)展綱要，組織相關(guān)人員研究制定策劃開發(fā)部工作規(guī)劃，有效整合相關(guān)優(yōu)勢(shì)資源，形成對(duì)外開展策劃工作的合力。

6、建立健全并完善策劃開發(fā)部管理制度，實(shí)施策劃工作制度，充分發(fā)揮策劃開發(fā)部門的作用，整合工作資源，提升項(xiàng)目策劃業(yè)務(wù)能力，繼續(xù)推進(jìn)正在準(zhǔn)備的項(xiàng)目策劃方案，投資測(cè)算分析。

7、加強(qiáng)工作協(xié)作效率與信息暢通管理，在房地產(chǎn)內(nèi)部形成部門間或同事間的溝通順暢、信息順暢和資源共享,以利于工作的更高效開展。

8、堅(jiān)持原則、落實(shí)制度，做好保密工作，履行崗位職責(zé)。

9、繼續(xù)協(xié)助其他部門的工作，做到分工不分家，落實(shí)個(gè)人責(zé)任制，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、共同進(jìn)步的工作作風(fēng)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

10、要深化BSC（績(jī)效管理和績(jī)效考核）、SWOT（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅）、5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）、PEST（企業(yè)所處宏觀環(huán)境分析）、價(jià)值鏈、戰(zhàn)略、目標(biāo)、策略、企業(yè)愿景、工作理念、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)、魚骨圖（質(zhì)量管理）、頭腦風(fēng)暴（智力激勵(lì)法）管理理念，提升個(gè)人的綜合能力與綜合素質(zhì)，達(dá)到復(fù)合性能力的高度。

11、建立健全部門人員招聘工作，建議按照以下要求加快專業(yè)人員招聘工作：

（1）善于溝通交流，要具備基本的職業(yè)素質(zhì)。

（2）熟練辦公軟件、AutoCAD軟件，最好兼長(zhǎng)photoshop或3dmax等軟件。

（3）具有房建項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，且有房地產(chǎn)策劃開發(fā)經(jīng)驗(yàn)者或懂工程預(yù)算

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者優(yōu)先。

（4）作事干練、有耐性、要謙虛、有成效、講信用，講速度。（5）具備一定的文字表達(dá)能力。

12、加強(qiáng)資料管理工作，建立完善的資料管理制度，規(guī)范文件、資料分類記錄管理。

以史為鑒，根據(jù)以上總結(jié)情況和2013工作的安排，目前，在房地產(chǎn)市場(chǎng)處于疲軟的狀態(tài)下，開展有效的開發(fā)價(jià)值挖掘，逐步有序的完善項(xiàng)目推進(jìn)工作，提高企業(yè)的知名度、信譽(yù)度，利用新的策劃理念，提高項(xiàng)目在市場(chǎng)上的占有率將作為新的一年的奮斗目標(biāo)。在2013年里，策劃開發(fā)部將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，吸取2012年的經(jīng)驗(yàn)，改正不足、與時(shí)俱進(jìn)、洞察市場(chǎng)，為公司決策提供導(dǎo)向作用，爭(zhēng)取為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。

策劃開發(fā)部

二〇一三年一月十六日

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