第一篇：建筑工程項(xiàng)目“全過(guò)程”期末大作業(yè)（大全）

工程概況：

本工程地上22層，地下3層，建筑總高度81.5m。建筑總占地面積約為2640m2，總建筑面積為50353.55m2，其中地下室7725.16m2，地上部分42628.39m2。

主體建筑平面布置比較規(guī)則，柱網(wǎng)尺寸為8m×8m。建筑物±0.000標(biāo)高相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高15.4m。本建筑基礎(chǔ)采用平板式筏型基礎(chǔ),基礎(chǔ)底板厚為1950mm，地下剪力墻厚度為400mm。主體結(jié)構(gòu)為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，其中四至二十一層標(biāo)準(zhǔn)層為板柱式無(wú)梁平板結(jié)構(gòu)，樓板厚度為250mm，結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層層高為3.5m。

場(chǎng)地地下水隨地形變化，水位標(biāo)高4.7~10m，埋深大約6~9.5m，地下水對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)無(wú)腐蝕性。

本工程位于熱帶地區(qū)，年平均氣溫高，雨量大。工程預(yù)計(jì)夏季開(kāi)工，地下室施工正處高溫多雨季節(jié)，對(duì)地下室防水施工及底板大體積混凝土澆筑影響較大。

本工程北面基坑邊距澳電大樓約11.5m，距馬交石炮臺(tái)馬路僅2m，東南面緊挨一棟高層建筑，場(chǎng)地十分狹小，絕大部分開(kāi)挖緊貼規(guī)劃地界或已有建筑（結(jié)合附圖A-00）?；?xùn)|部最深達(dá)14m，西北部最淺為9.3m。

根據(jù)澳門(mén)土木工程實(shí)驗(yàn)室探土報(bào)告，現(xiàn)有場(chǎng)地下各層為回填種植土——>強(qiáng)風(fēng)化花崗巖（C.D.G）——>微風(fēng)化花崗巖基巖（Bedrock），其中東北部局部出現(xiàn)礫石層。地下各層土體含水量較低，工程地質(zhì)條件較好。

問(wèn)題：

根據(jù)以上工程概況，選擇合理的基坑支護(hù)方式，編制本工程的基坑開(kāi)挖支護(hù)方案。（字?jǐn)?shù)要求2000字以上）

附圖：

A-00為本工程的位置平面圖（注意與周邊建筑的位置關(guān)系）

B1，B2，B3及GF分別為本工程的地下1層，2層，3層及地面層平面圖

第二篇：建筑工程項(xiàng)目審計(jì)作業(yè)

1、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)后評(píng)審是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)際（）的再評(píng)價(jià)。

2、（）是工程項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益評(píng)審的基本原理。

3、（）不是簽訂施工合同必須具備的條件。

4、建設(shè)項(xiàng)目（）是綜合反映建設(shè)單位在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)投資來(lái)源、投資使用等財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)資料。

5、（），是指建設(shè)單位在下年初建立新賬時(shí)，將上年完成的交付使用資產(chǎn)沖轉(zhuǎn)其相應(yīng)的資金來(lái)源或待沖基建支出的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理工作。

6、（）不是材料盤(pán)點(diǎn)盈虧的審計(jì)主要內(nèi)容。

7、（）不是設(shè)計(jì)概算審計(jì)的方法。

8、（）不是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)審計(jì)的內(nèi)容。

9、工程項(xiàng)目可行性研究，是指對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性和（）的研究，它是根據(jù)調(diào)查研究提出建設(shè)方案和論證報(bào)告。對(duì)工程項(xiàng)目可行性研究要進(jìn)行必不可少的審計(jì)，通過(guò)審計(jì)可以為投資決策提供依據(jù)，提高投資效益，防止由于決策失誤造成損失和浪費(fèi)。

10、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)后評(píng)審包括項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益后評(píng)審、國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)審和（）后評(píng)審三項(xiàng)內(nèi)容。

11、（）是在項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中用以將外匯折算為人民幣的參數(shù)。

12、（）不是工程項(xiàng)目后評(píng)審的依據(jù)。

13、（）是指采購(gòu)人事先提出貨物、工程或服務(wù)采購(gòu)的條件和要求，邀請(qǐng)眾多投標(biāo)人參加投標(biāo)并按照規(guī)定程序從中選擇交易對(duì)象的一種市場(chǎng)交易行為。

14、()不是工程項(xiàng)目建設(shè)收入審計(jì)的主要內(nèi)容。

15、()的審計(jì)是對(duì)建設(shè)單位發(fā)生的，構(gòu)成基本建設(shè)投資完成額的、按照規(guī)定應(yīng)當(dāng)分?jǐn)傆?jì)入交付使用財(cái)產(chǎn)成本的各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際支出是否合理、合法、節(jié)約，費(fèi)用的分配是否合理等方面進(jìn)行的審計(jì)。

16、（）是指建筑物的水平平面面積，它由建筑物占地面積、各樓層、隔層面積（地上、地下）的總和構(gòu)成，包括建筑物的使用面積、交通面積和結(jié)構(gòu)面積。

17、建筑安裝工程費(fèi)由（）、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。

18、（）不是項(xiàng)目征地、拆遷和施工場(chǎng)地“四通一平”工作。

19、（）不是工程項(xiàng)目前期審計(jì)的內(nèi)容。

20、（）不是設(shè)計(jì)概算審計(jì)的步驟。

21、建筑安裝工程投資完成額的核算，在出包方式下，支付給承包單位的各種款項(xiàng)中，只有按照合同規(guī)定支付的（），才能計(jì)入建筑安裝工程投資額。

22、（）不是設(shè)計(jì)概算編制依據(jù)的審計(jì)內(nèi)容。

23、（）不是施工圖預(yù)算編制的主要過(guò)程。

24、建筑安裝工程采取自營(yíng)方式的建設(shè)單位，倉(cāng)庫(kù)發(fā)出的材料，主要是用于工程建設(shè)。自營(yíng)工程領(lǐng)料的審計(jì)，（）不是其主要內(nèi)容。

25、根據(jù)現(xiàn)行的《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)報(bào)表主要包括：（）、基建投資表、待攤投資表、基建借款情況表和投資包干情況表。

26、（）審計(jì)是以維持人類(lèi)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，由專(zhuān)門(mén)的審計(jì)機(jī)構(gòu)或人員接受政府、社會(huì)團(tuán)體或者個(gè)人的委托，采用科學(xué)合理的方法和手段對(duì)企業(yè)所履行的各種社會(huì)責(zé)任進(jìn)行有效的審計(jì)，審查和監(jiān)督企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的履行情況。

27、（）不是工程項(xiàng)目的實(shí)際基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

28、（）不是工程項(xiàng)目環(huán)境審計(jì)的依據(jù)。

29、（）是指當(dāng)事人按照合同約定的標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款或者報(bào)酬等，在適當(dāng)?shù)穆男衅谙?、履行地點(diǎn)，以適當(dāng)?shù)穆男蟹绞剑瓿珊贤x務(wù)的履行。

30、（）不是工程項(xiàng)目招投標(biāo)審計(jì)的程序。

31、交付使用資產(chǎn)，是指建設(shè)單位已經(jīng)完成購(gòu)置、建造過(guò)程，并已交付或結(jié)轉(zhuǎn)給生產(chǎn)、使用單位的各項(xiàng)資產(chǎn)，包括（）、為生產(chǎn)準(zhǔn)備的不滿(mǎn)足固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的工具、器具、家具等流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)的實(shí)際成本等。

32、對(duì)工程項(xiàng)目結(jié)余資金進(jìn)行審計(jì)，主要是為了（）。

33、基建投資借款是指建設(shè)單位按規(guī)定條件向有關(guān)方面借入的有償使用的基本建設(shè)資金，（）不是基建投資借款的種類(lèi)主要內(nèi)容。

34、（）不是單位建筑工程施工圖預(yù)算編制依據(jù)的審計(jì)內(nèi)容。

35、（）不是土方工程量計(jì)算內(nèi)容。

36、（）是指在項(xiàng)目實(shí)施中可能發(fā)生難以預(yù)料的支出，需要預(yù)先預(yù)留的費(fèi)用，又稱(chēng)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。

37、總投資超出原批概算（）以上的，應(yīng)審查其是否重新核定項(xiàng)目總概算。

38、工程勘察是為查明工程項(xiàng)目（）的地形地貌、土層土質(zhì)、巖性、地質(zhì)構(gòu)造、水文條件和各種自然地質(zhì)現(xiàn)象等而進(jìn)行的測(cè)量、測(cè)繪、測(cè)試、觀察、地質(zhì)調(diào)查、勘探、試驗(yàn)、鑒定、研究和綜合評(píng)價(jià)工作。

39、（）可行性研究審計(jì)的特點(diǎn)。

40、（）不是工程項(xiàng)目前期工作的階段。

41、預(yù)算內(nèi)基建撥款的審計(jì)內(nèi)容有哪些?

42、設(shè)計(jì)概算審計(jì)的主要依據(jù)有哪些?

43、工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算審計(jì)的重點(diǎn)有哪些?

44、設(shè)計(jì)概算審計(jì)的方法是什么?

45、工程建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)審計(jì)的內(nèi)容是什么?

46、工程項(xiàng)目竣工決算審計(jì)的作用是什么？

47、工程項(xiàng)目前期工作后評(píng)審的內(nèi)容有哪些?

48、工程項(xiàng)目環(huán)境審計(jì)的內(nèi)容是什么?

49、工程項(xiàng)目決算審計(jì)與結(jié)算審計(jì)不同是什么?

50、工程項(xiàng)目資金管理審計(jì)的內(nèi)容有哪些?

51、工程項(xiàng)目結(jié)余資金審計(jì)的內(nèi)容有哪些?

52、工程項(xiàng)目后評(píng)審的基本內(nèi)容是什么?

53、竣工決算的編制依據(jù)有哪些?

54、設(shè)計(jì)概算審計(jì)的內(nèi)容是什么?

55、社會(huì)效益審計(jì)的主要內(nèi)容有哪些?

56、項(xiàng)目后評(píng)審實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益與前評(píng)價(jià)效益指標(biāo)的對(duì)比分析的指標(biāo)有哪些?

57、工程項(xiàng)目后續(xù)審計(jì)的程序是什么?、已知某工程有如圖所示的獨(dú)立基礎(chǔ)60個(gè)，挖二類(lèi)干土，求挖土工程量（支擋土板，不放坡，室內(nèi)外高差0.30m）。

59、如圖所示，單層玻璃窗的上部為半圓形，求其制作安裝工程量。

60.某新建項(xiàng)目，建設(shè)期為3年，第一年貸款300萬(wàn)元，第二年貸款600萬(wàn)元，第三年貸款400萬(wàn)元，年利率為12％，建設(shè)期內(nèi)利息只計(jì)息不支付，貸款年中支用，計(jì)算建設(shè)期貸款利息。

某新建項(xiàng)目，建設(shè)期為3年，年均衡進(jìn)行貸款，第一年貸款300萬(wàn)元，第二年貸款600萬(wàn)元，第三年貸款400萬(wàn)元，年利率為12%，建設(shè)期內(nèi)只計(jì)息不支付，試計(jì)算建設(shè)期貨款利息。求解答，詳細(xì)步驟，謝謝。

建設(shè)期貨款本息：

300*（1+0.12）*（1+0.12）*（1+0.12）+600*（1+0.12）*（1+0.12）+400*（1+0.12）=1622.1184萬(wàn)元 建設(shè)期貨款利息：

1622.1184-300-600-400=322.1184萬(wàn)元

第三篇：《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)2

《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)2

一、選擇題（每題2分，共20分）1．依法進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，從開(kāi)始發(fā)放招標(biāo)文件之日起，至投標(biāo)截止時(shí)間的期限，10．由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費(fèi)用是()。D

A．現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)B．利息C．總部管理費(fèi)D．利潤(rùn)

二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）最短不得少于()。C

A．10天B．15天C．20天D．30天2．投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件最重要的依據(jù)是()。BA．資格預(yù)審文件B．招標(biāo)文件C．標(biāo)底D．合同條件 3．投標(biāo)保證金的數(shù)額最高不得超過(guò)()。C

A．投標(biāo)報(bào)價(jià)的3％B．投標(biāo)報(bào)價(jià)的2％C．80萬(wàn)元D．100萬(wàn)元 4．合同診斷不包括()。D

A．分析合同執(zhí)行差異的原因B．分析合同差異責(zé)任

C．問(wèn)題的處理D．分析合同的解釋是否合理 5．根據(jù)我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，下列情形中應(yīng)作廢標(biāo)處理的是()。DA．投標(biāo)文件中個(gè)別地方存在漏項(xiàng)B．投標(biāo)文件中提供了不完整的技術(shù)信息C．投標(biāo)人所提供的投標(biāo)擔(dān)保有瑕疵

D．投標(biāo)文件簽字人不是投標(biāo)人的法定代表人6．下列有關(guān)施工合同文件解釋順序錯(cuò)誤的是()。A

A．工程量清單、圖紙B．合同專(zhuān)用條款、合同通用條款C．合同協(xié)議書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)D．投標(biāo)書(shū)及其附件、預(yù)算書(shū)一

7．在我國(guó)工程合同索賠中，既有承包人向發(fā)包人索賠，也有發(fā)包人向承包人索賠，這說(shuō)明我國(guó)工程合同索賠是()。D

A．不確定B．單向的C．無(wú)法確定D．雙向的8．施工成本管理的六項(xiàng)主要任務(wù)中，首先是成本預(yù)測(cè)，成本預(yù)測(cè)的緊后工作應(yīng)為()。B

A．成本分析B．成本計(jì)劃C．成本核算D．成本考核

9．合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，合同另有約定外，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價(jià)由()提出。AA.承包商B．工程師C．發(fā)包人D．分包商

1．成本分析的方法包括()。ABCD

A．比較法B．因素分析法C．差額計(jì)算法D．比率法E．層次分析法 2．下列關(guān)于工程結(jié)算方式的有關(guān)表述中，正確的是()。ADE

A．可以先預(yù)付部分工程款，在施工過(guò)程按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算

B．實(shí)行竣工后一次結(jié)算方式的，承包商不能預(yù)支工程款

C．實(shí)行按月結(jié)算的，當(dāng)月結(jié)算的工程款應(yīng)與工程形象進(jìn)度一致，竣工后不再結(jié)算

D．實(shí)行分階段結(jié)算的，可以按月預(yù)支工程款E．實(shí)行竣工后一次結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分的工程量一致，年終不另清算

3．施工成本分析的依據(jù)包括()。ACE

A．會(huì)計(jì)核算B．成本預(yù)測(cè)C．業(yè)務(wù)核算D．成本控制E．統(tǒng)計(jì)核算

4．按照成本構(gòu)成，施工成本可以分解為()。ABCE

A．人工費(fèi)B．材料費(fèi)C．措施費(fèi)D．索賠費(fèi)用E．間接費(fèi) 5．大中型工程項(xiàng)目按照子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，將施工項(xiàng)目總成本分為

()。ABCD

A．單項(xiàng)工程B．單位工程C．分部工程D．分項(xiàng)工程E．建設(shè)工程 6．某高速公路由于業(yè)主原因高架橋修改設(shè)計(jì)，工程師下令承包商停工1個(gè)月。就此，承

包商提出索賠。按照國(guó)際慣例，索賠能夠成立的包括()。ABDA．對(duì)于不可辭退的工人，人工窩工費(fèi)按人工工日成本計(jì)算B．材料費(fèi)可索賠超期儲(chǔ)存費(fèi)或材料價(jià)格上漲費(fèi)C．租賃機(jī)械窩工費(fèi)一般機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)算

D．由于全面停工，可索賠現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和總部管理費(fèi)E．停工1個(gè)月的利潤(rùn)索賠

7．建設(shè)工程招標(biāo)的必備條件包括()。ACDE

A．招標(biāo)人已經(jīng)依法成立B．施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)

C．資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)D．有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料E．招標(biāo)范圍已經(jīng)核準(zhǔn)

8．建設(shè)部和國(guó)家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》 由（）組成。BCD

A．國(guó)家技術(shù)規(guī)范和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)B．合同協(xié)議書(shū)C．通用條款D．專(zhuān)用條款E．中標(biāo)通知書(shū)

9．依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，工程索賠可以按()進(jìn)行分類(lèi)。ACD

A．索賠要求B．索賠所依據(jù)的理由C．索賠事件的性質(zhì)D．索賠的當(dāng)事人E．索賠的處理方式

10．設(shè)備采購(gòu)合同訂立方式包括()。BCD

A．第一個(gè)聯(lián)系的供貨商B．招標(biāo)投標(biāo)C．委托承包商配套供應(yīng)D．按設(shè)備包干E．直接采購(gòu)

三、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共30分）1．簡(jiǎn)述建筑工程招標(biāo)的程序。

答：招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作、建設(shè)工程施工招標(biāo)文件的編制、工程標(biāo)底的編制、資格預(yù)審、發(fā)放招標(biāo)文件、勘察現(xiàn)場(chǎng)與召開(kāi)投標(biāo)預(yù)備會(huì)、投標(biāo)文件的編制與 提交、開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)、中標(biāo)、合同簽訂。2．簡(jiǎn)述建筑工程合同訂立的原則和程序？ 答：①合同自由原則（意思自治原則）；②誠(chéng)實(shí)信用原則：當(dāng)事人在從事民事活動(dòng)時(shí)，應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信（降低交易風(fēng)險(xiǎn)

和交 易費(fèi)用），以善意的方式履行其義務(wù)，不得濫用權(quán)利及規(guī)避法律或合同規(guī)定的義務(wù)；

③合法原則； ④平等、公平原則； ⑤不得損害社會(huì)公共利益、擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序、違背社會(huì)公德； 3．建設(shè)工程索賠的概念、特征和程序？（參考書(shū)本P84—P90）

4．建筑安裝工程費(fèi)由哪些費(fèi)用組成？

答：直接費(fèi)（直接工程費(fèi)、措施費(fèi)）、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。

5．如何確定工程變更價(jià)款？ 答：《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》約定的工程變更價(jià)款的確定方法如

下：

（1）合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；（2）合同中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，可以參照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款；（3）合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏?價(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。6．索賠費(fèi)用如何組成？（參考書(shū)本P115）

四、綜合分析題（共30分）

某重點(diǎn)工程全部由政府投資興建。項(xiàng)目計(jì)劃于2004年12月28日開(kāi)工。該項(xiàng)目已列入地方投資計(jì)劃，概算已經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)，征地工作尚未完成，施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全，現(xiàn)業(yè)主自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式。于2004年9月8日向通過(guò)資格預(yù)審的Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。該五家企業(yè)均接受了邀請(qǐng)，并于規(guī)定時(shí)間９月２０－２２日購(gòu)買(mǎi)了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定，１０月１８日下午４時(shí)是招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間，１１月１０日發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。在投標(biāo)截止時(shí)間之前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C企業(yè)于10月18日下午5時(shí)才送達(dá)，原因是中途堵車(chē)；10月21日下午由當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進(jìn)行了公開(kāi)開(kāi)標(biāo)。

評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員共有7人組成，其中當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室1人，公證處1人，招標(biāo)人1人，技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面專(zhuān)家4人。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標(biāo)文件雖無(wú)法定代表人簽字和委托人授權(quán)書(shū)，但投標(biāo)文件均已有項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋了公章。評(píng)標(biāo)委員會(huì)于10月28日提出了評(píng)標(biāo)報(bào)告。B、A企業(yè)分別綜合得分第一、第二名。由于B企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)高于A企業(yè),11月10日招標(biāo)人向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書(shū)，并于12月12日簽訂了書(shū)面合同。問(wèn)題：

（1）企業(yè)自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。（2）C企業(yè)和E企業(yè)投標(biāo)文件是否有效？分別說(shuō)明理由。（3）請(qǐng)指出開(kāi)標(biāo)工作的不妥之處，說(shuō)明理由。

（4）請(qǐng)指出評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員組成的不妥之處，說(shuō)明理由。

（5）招標(biāo)人確定A企業(yè)為中標(biāo)人是否違規(guī)？說(shuō)明理由。（6）合同簽訂的日期是否違規(guī)？說(shuō)明理由。答案要點(diǎn)：

（1）企業(yè)自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。答：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》（第十一條）規(guī)定，省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目中不適宜公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目，要經(jīng)過(guò)省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn)，方可進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。因此，本案業(yè)主自行對(duì)省重點(diǎn)工程項(xiàng)目決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)的做法是不妥的。

（2）C企業(yè)和E企業(yè)投標(biāo)文件是否有效？分別說(shuō)明理由。答：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》（第二十八條）規(guī)定，在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。本案C企業(yè)的投標(biāo)文件送達(dá)時(shí)間遲于投標(biāo)截止時(shí)間，因此該投標(biāo)文件應(yīng)被拒收。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部等《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》，投標(biāo)文件若沒(méi)有法定代表人簽字和加蓋公章，則屬于重大偏差。本案E企業(yè)投標(biāo)文件沒(méi)有法定代表人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理也未獲得委托人授權(quán)書(shū)，無(wú)權(quán)代表本企業(yè)投標(biāo)簽字，盡管有單位公章，仍屬存在重大偏差，應(yīng)作廢標(biāo)處理。（3）請(qǐng)指出開(kāi)標(biāo)工作的不妥之處，說(shuō)明理由。答：1）根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》（第三十四條）規(guī)定，開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行，本案招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間是10月18日下午4時(shí)，但遲至10月21日下午才開(kāi)標(biāo)，是不妥之處一；2）根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》（第三十五條）規(guī)定，開(kāi)標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人主持，本案由屬于行政監(jiān)督部門(mén)的當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持，是不妥出資二。（4）請(qǐng)指出評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員組成的不妥之處，說(shuō)明理由。

答：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部等《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家，并規(guī)定項(xiàng)目主管部門(mén)或者行政監(jiān)督部門(mén)的人員不得擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員。一般而言公證處人員不熟悉工程項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)，當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān)督部門(mén)，顯然招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員是不妥的?！墩型稑?biāo)法》還規(guī)定評(píng)標(biāo)委員會(huì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家不得少于成員總數(shù)的2/3。本案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家比例為4/7，低于規(guī)定的比例要求。

（5）招標(biāo)人確定A企業(yè)為中標(biāo)人是否違規(guī)？說(shuō)明理由。答：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》（第四十一條）規(guī)定，能夠最大限度地滿(mǎn)足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)中標(biāo)。因此中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)是綜合評(píng)分最高或投標(biāo)價(jià)最低的投標(biāo)人。本案中B企業(yè)綜合評(píng)分是第一名應(yīng)當(dāng)中標(biāo)，以B企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)高于A企業(yè)為由，讓A企業(yè)中標(biāo)是違規(guī)的。（6）合同簽訂的日期是否違規(guī)？說(shuō)明理由。答：《招標(biāo)投標(biāo)法》（第四十六條）規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起30天內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同，本案11月10日發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，遲至12月12日才簽訂書(shū)面合同，兩者的時(shí)間間隔已超過(guò)30天，違反了《招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定。

第四篇：建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響（范文）

建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響

摘要 工程造價(jià)審計(jì)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程，應(yīng)把握立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、竣工、結(jié)算等各個(gè)階段的特點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面實(shí)施全過(guò)程跟蹤審計(jì)，并通過(guò)審計(jì)人員認(rèn)真細(xì)致的工作，客觀公正、高質(zhì)高效的審計(jì)服務(wù)，在建設(shè)項(xiàng)目管理方面取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞 建設(shè)項(xiàng)目 工程造價(jià) 項(xiàng)目管理 全過(guò)程跟蹤審計(jì)

一、全過(guò)程跟蹤審計(jì)的原則

工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)由多方參與的綜合性活動(dòng)，需要各項(xiàng)目參加者相互配合協(xié)調(diào)，使各項(xiàng)工作形成合力，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。因此，在開(kāi)展跟蹤審計(jì)工作時(shí)，必須明確工作目標(biāo)，合理定位。開(kāi)展工程跟蹤審計(jì)工作應(yīng)遵循下列原則：一是服從項(xiàng)目總體建設(shè)目標(biāo)。工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)包括進(jìn)度、功能（質(zhì)量）和投資，跟蹤審計(jì)時(shí)必須明確具體要求，圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)開(kāi)展工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各建設(shè)目標(biāo)的分析和評(píng)價(jià)，做好各建設(shè)目標(biāo)的平衡與優(yōu)化。二是以投資控制為中心。建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)的主要目標(biāo)是控制投資，因此在進(jìn)行跟蹤審計(jì)時(shí)應(yīng)緊緊圍繞這個(gè)中心開(kāi)展，監(jiān)督建設(shè)資金的運(yùn)用、投資的控制情況，同時(shí)，應(yīng)用價(jià)值工程理論，對(duì)設(shè)計(jì)方案和施工方案進(jìn)行優(yōu)化，提出合理化建議，以最大限度地發(fā)揮投資效益。

二、跟蹤審計(jì)的內(nèi)容

對(duì)國(guó)家投資建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)，其目的是通過(guò)協(xié)助業(yè)主控制項(xiàng)目建設(shè)成本和對(duì)整個(gè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的程序監(jiān)督控制，使工程項(xiàng)目合規(guī)合法，工程總造價(jià)有效控制在成本控制目標(biāo)之內(nèi)，并順利完成竣工決算，因此國(guó)家投資建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)一般實(shí)行建設(shè)前期、建設(shè)期間、竣工決算幾個(gè)過(guò)程體人認(rèn)為民間投資的跟蹤內(nèi)容在建設(shè)期間有一致性，因此不單獨(dú)展開(kāi)），主要內(nèi)容分別為：

1．建設(shè)前期主要跟蹤審計(jì)的程序性?xún)?nèi)容有：建設(shè)項(xiàng)目法人制是否建立；建設(shè)項(xiàng)目可研報(bào)告、立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)、概算、規(guī)劃、消防、土地征用和環(huán)保等內(nèi)容是否經(jīng)有關(guān)部門(mén)審查批準(zhǔn)；項(xiàng)目是否列入建設(shè)計(jì)劃，資金來(lái)源是否合規(guī)、合法；建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、重要設(shè)備材料等是否按規(guī)定程序進(jìn)行招投標(biāo)，并簽訂合同；勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位的資質(zhì)是否符合要求，有無(wú)超越規(guī)定資質(zhì)要求；預(yù)算或標(biāo)底編制是否符合定額規(guī)定，工程的計(jì)價(jià)依據(jù)和原則是否合規(guī)、合法、準(zhǔn)確；建設(shè)項(xiàng)目的管理單位（如代建單位）其內(nèi)控制度是否建立健全，如撥款會(huì)簽制度、工程變更會(huì)簽制度、無(wú)價(jià)材料會(huì)簽制度、會(huì)簽的各級(jí)權(quán)限設(shè)置等，并在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)是否得到有效執(zhí)行。

2．建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期間跟蹤審計(jì)的主要內(nèi)容有：概f預(yù)）算執(zhí)行及調(diào)整的真實(shí)性、合法性，有無(wú)超出批準(zhǔn)概算范圍投資、擠占或者虛列工程成本等問(wèn)題；項(xiàng)目是否存在邊設(shè)計(jì)邊施工，或因投標(biāo)原因而提出的不合理設(shè)計(jì)變更，此種現(xiàn)象在大型景觀工程和裝修工程中較容易發(fā)生，因?qū)嵭泄こ塘壳鍐螆?bào)價(jià)后，投標(biāo)單位會(huì)存在不平衡報(bào)價(jià)，中標(biāo)后往往會(huì)以各種理由使投標(biāo)報(bào)價(jià)中低報(bào)價(jià)的內(nèi)容通過(guò)設(shè)計(jì)變更變換，建設(shè)單位如沒(méi)有嚴(yán)格的工程變更內(nèi)控制度，非常容易造成管理上的缺陷，最終會(huì)造成增加投資和損失浪費(fèi)現(xiàn)象；對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、無(wú)價(jià)村料定價(jià)等進(jìn)行適時(shí)審計(jì)，審查其是否真實(shí)、合理；根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)文件及合同，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的形象進(jìn)度，核實(shí)由施工單位上報(bào)的，經(jīng)監(jiān)理審核的月進(jìn)度款支付計(jì)量報(bào)表；參加監(jiān)理例會(huì)和各種涉及投資變更的各種會(huì)議；幫助業(yè)主單位及時(shí)督促施工等單位做好造價(jià)及各種工程驗(yàn)收資料，做到項(xiàng)目完工，資料也能及時(shí)完整上報(bào)，以便順利通過(guò)竣工驗(yàn)收。

3．竣工決算內(nèi)容主要有：工程結(jié)算審計(jì)主要審查工程量計(jì)算，套用定額或采用的清單綜合單價(jià)是否準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)變更、工程簽證和索賠等事項(xiàng)是否真實(shí)，材料差價(jià)核實(shí)是否合理，工程費(fèi)用計(jì)取是否合規(guī)，招標(biāo)文件中約定的人員、機(jī)械、質(zhì)量、工期等是否按履約承諾完成；竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)主要審查待攤投資的真實(shí)性．合法性，利息和資金占用費(fèi)用是否真實(shí)，其分?jǐn)偸欠窈侠?、有無(wú)挪用資金、有無(wú)擠占工程投資支出，工程投資是否真實(shí)合法，竣工圖紙及相關(guān)資料是否真實(shí)、竣工資料與實(shí)物是否一致，建設(shè)單位管理費(fèi)的計(jì)取范圍和標(biāo)準(zhǔn)是否符合有關(guān)規(guī)定，是否超出概算金額等。

4．檢查建設(shè)項(xiàng)目的資金來(lái)源是否落實(shí)到位、是否合理、是否專(zhuān)戶(hù)存儲(chǔ)，建設(shè)資金能否滿(mǎn)足項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)年完成工作量的需要。對(duì)使用國(guó)債的建設(shè)項(xiàng)目要嚴(yán)格規(guī)定其操作程序和使用范圍，并作為建設(shè)資金審計(jì)重點(diǎn)。

三、建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制克服事后監(jiān)督的局限性的對(duì)策 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)是由事后結(jié)算審計(jì)向事前、事中、全過(guò)程延伸的一種審計(jì)方法，這種方法使整個(gè)工程實(shí)施處于受控狀態(tài)，能有效地克服事后監(jiān)督的局限性。

建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)要求合理確定審計(jì)跟蹤控制點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程造價(jià)管理。1．重視投資決策階段工程造價(jià)的確控。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策階段的工程造價(jià)研究和論證，做出相對(duì)比較準(zhǔn)確的工程造價(jià)，做出合理的選擇，進(jìn)行工程造價(jià)控制。

2．設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的龍頭。在投資計(jì)劃得以合理確定以后，進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，它是把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合在一起的過(guò)程。有效控制工程造價(jià)要求在施工圖設(shè)計(jì)中嚴(yán)密、全面。要求設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)一步提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量和深度，建立比較完善的圖紙會(huì)審制度，避免因設(shè)計(jì)圖紙?jiān)蚨l(fā)的錯(cuò)、漏、缺現(xiàn)象，為招投標(biāo)打好基礎(chǔ)。

3．加強(qiáng)施工階段對(duì)工程造價(jià)的控制。在施工階段還要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。雖然出于建筑工程的復(fù)雜性難免出現(xiàn)施工圖在會(huì)審中或在施工過(guò)程中會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題，但要求設(shè)計(jì)部門(mén)嚴(yán)格把關(guān)，避免先干后變的狀況，也是避免工程造價(jià)突破概算，有效控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。同時(shí)加強(qiáng)合同管理，保障發(fā)包方與承包方平等互利。

4．做好工程竣工結(jié)算工作。重視工程竣工結(jié)算工作，應(yīng)建立工程量核對(duì)備案制度和內(nèi)部復(fù)核制度，定期跟蹤檢查、監(jiān)督管理。在進(jìn)行工程竣工結(jié)算時(shí)，必須到工地現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，嚴(yán)格審查工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確，材料調(diào)價(jià)是否有依據(jù)等，使工程造價(jià)結(jié)算確切、合理。

四、建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)的對(duì)策和建議

目前跟蹤審計(jì)遇到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出相應(yīng)的對(duì)策和建議。1．合理定位跟蹤審計(jì)介入深度。審計(jì)是以堵塞項(xiàng)目建設(shè)漏洞、完善項(xiàng)目管理機(jī)制為目的，其作為第三者參與項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程，而不是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。審計(jì)機(jī)關(guān)不是從事建設(shè)管理、施工、監(jiān)理方面的具體工作，而是履行對(duì)上述工作的監(jiān)督職能，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)這些工作規(guī)范、有效運(yùn)行的目標(biāo)。跟蹤審計(jì)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目建設(shè)單位取得聯(lián)系并以書(shū)面形式反映，而不應(yīng)直接干涉相關(guān)建設(shè)單位的工作。在跟蹤審計(jì)工作中，應(yīng)把握好監(jiān)督者的角色定位，努力做到到位而不越位，不偏離定位成為管理者，同時(shí)，強(qiáng)調(diào)依法獨(dú)立開(kāi)展監(jiān)督。2．準(zhǔn)確把握跟蹤審計(jì)介入時(shí)間。跟蹤審計(jì)作為一種績(jī)效審計(jì)的一種模式，應(yīng)綜合考慮被審計(jì)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)周期、建設(shè)要求、審計(jì)資源和審計(jì)成本等多方面要素后研究確定審計(jì)介入的時(shí)間：是從立項(xiàng)時(shí)介入，還是從開(kāi)工時(shí)介入，是從概算編制后跟蹤資金運(yùn)行路線，還是從施工合同簽訂后跟蹤合同的履行情況，建設(shè)項(xiàng)目情況不同，選擇的方式也就不同。但不論采取何種方式，審計(jì)都應(yīng)貫穿于建設(shè)的全過(guò)程，保證它應(yīng)有的連續(xù)性。此外，在審計(jì)過(guò)程中，要體現(xiàn)跟蹤的適時(shí)性，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)、重大活動(dòng)以及建設(shè)單位的要求要及時(shí)跟進(jìn)。

3．健全和完善跟蹤審計(jì)的法律法規(guī)。跟蹤審計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)模式的重大創(chuàng)新，為了使跟蹤審計(jì)能健康運(yùn)行，確保跟蹤審計(jì)依法實(shí)施，有法可依，使這一模式能更好地為工程建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)，應(yīng)建立一整套跟蹤審計(jì)的規(guī)章制度，制定跟蹤審計(jì)實(shí)施辦法，健全審計(jì)程序和審計(jì)規(guī)范，以及與此相銜接的項(xiàng)目管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等，為跟蹤審計(jì)人員、項(xiàng)目管理人員、財(cái)務(wù)管理人員提供具體的指導(dǎo)，使各部門(mén)各司其職，工作到位而不越位，相互配合，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，使跟蹤審計(jì)逐步進(jìn)入程序化、規(guī)范化、制度化的軌道中。

4．把握跟蹤審計(jì)的重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。跟蹤審計(jì)實(shí)際上就是跟蹤建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的工作，沿著項(xiàng)目的建設(shè)周期這條主軸展開(kāi)全程審計(jì)。目前在審計(jì)力量不足，審計(jì)成本有限的情況下，要把全天候的跟蹤變?yōu)椤爸攸c(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”的跟蹤，才能達(dá)到事半功倍的效果。建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)一般表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：前期決策；設(shè)計(jì)；招標(biāo)投標(biāo)；隱蔽工程驗(yàn)收；材料與設(shè)備的采購(gòu)；重大變更等。

5．規(guī)范跟蹤審計(jì)收費(fèi)，優(yōu)化跟蹤審計(jì)人員配備。在跟蹤審計(jì)過(guò)程中，審計(jì)機(jī)關(guān)因自身的審計(jì)力量有限，往往借助社會(huì)中介來(lái)進(jìn)行協(xié)審，而跟蹤審計(jì)又具有工作量大、任務(wù)重的特性，對(duì)于講求經(jīng)濟(jì)效益的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，規(guī)范跟蹤審計(jì)的收費(fèi)，就顯得尤為重要。這樣，規(guī)范了跟蹤審計(jì)的收費(fèi)，審計(jì)機(jī)關(guān)才能更好地整合審計(jì)資源，利用自身熟悉專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)，易溝通等優(yōu)勢(shì)，并結(jié)合社會(huì)中介機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備較好，專(zhuān)業(yè)相對(duì)力量較強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，相互協(xié)作，更好地開(kāi)展跟蹤項(xiàng)目審計(jì)工作。

五、建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題 1．跟蹤審計(jì)工作的定位。作為工程項(xiàng)目建設(shè)中的一方，跟蹤審計(jì)人員在建設(shè)過(guò)程中一定要正確扮演自己的角色。務(wù)必保持審計(jì)獨(dú)立性，處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系。在開(kāi)展跟蹤審計(jì)過(guò)程中防止兩種傾向：一是越俎代庖，大包大攬。應(yīng)正確處理好與基建管理、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合關(guān)系，明確各自職責(zé)和權(quán)限。保持審計(jì)的客觀性、獨(dú)立性、公正性，避免審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。二是將跟蹤審計(jì)工作等同于傳統(tǒng)的事后審計(jì)，將工程造價(jià)審計(jì)工作與工程建設(shè)的其他工作隔離開(kāi)，只關(guān)注工程造價(jià)，不能動(dòng)態(tài)地監(jiān)督全壽命過(guò)程各階段運(yùn)作是否正常，也不能為工程建設(shè)提供合理、有效的審計(jì)建議。因此，審計(jì)工作一定要定位準(zhǔn)確。

2．提高跟蹤審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。傳統(tǒng)審計(jì)工作重點(diǎn)放在事后對(duì)數(shù)據(jù)和文字資料的審核上，審計(jì)人員很少深入施工現(xiàn)場(chǎng)，不了解新工藝和新材料而可能會(huì)導(dǎo)致審計(jì)結(jié)果失真。再加上部分審計(jì)人員對(duì)全過(guò)程跟蹤審計(jì)理論和方法缺乏了解，思想還停留在傳統(tǒng)審計(jì)模式，從而使跟蹤審計(jì)工作流于形式。因此，要高效地開(kāi)展跟蹤審計(jì)工作，首先要提升審計(jì)人員的政治素質(zhì)，強(qiáng)化審計(jì)人員的責(zé)任心和敬業(yè)精神，樹(shù)立崇高的工作責(zé)任感和職業(yè)道德；其次，改進(jìn)工作方法，完善審計(jì)制度，讓審計(jì)人員充分了解建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理的理論，制定出工程項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)制度和實(shí)施細(xì)則，保證跟蹤審計(jì)有效實(shí)施；最后，提高審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平，注重審計(jì)人員綜合能力的培養(yǎng)，以提高全過(guò)程跟蹤審計(jì)工作質(zhì)量。

3.制定切實(shí)可行的審計(jì)方案。由于建設(shè)項(xiàng)目具有獨(dú)特性、復(fù)雜性和多樣性的特點(diǎn)，是一次性非重復(fù)性工作。因此，跟蹤審計(jì)方案必須與工程項(xiàng)目相適應(yīng)，切忌生搬硬套，否則非但不能起到指導(dǎo)性作用，反而讓被審單位認(rèn)為跟蹤審計(jì)只是走走過(guò)場(chǎng)，搞形式主義，降低了審計(jì)的權(quán)威性。因此應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)不同項(xiàng)目特征、不同施工方案，有針對(duì)性地制定跟蹤審計(jì)方案，使審計(jì)方案切實(shí)可行，真正對(duì)審計(jì)工作具有指導(dǎo)作用。

4．設(shè)置審計(jì)查證作業(yè)關(guān)鍵控制點(diǎn)。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理理論，工程造價(jià)的形成與建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)的各個(gè)階段都密切相關(guān)。因此開(kāi)展跟蹤審計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)以建設(shè)工程造價(jià)控制為主線，對(duì)建設(shè)工程全壽命過(guò)程實(shí)時(shí)跟蹤。為了保證跟蹤審計(jì)質(zhì)量，應(yīng)對(duì)建設(shè)工程全壽命過(guò)程中對(duì)工程投資有較大影響的環(huán)節(jié)予以重點(diǎn)關(guān)注，在實(shí)施審計(jì)時(shí)，可在設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、簽訂合同、設(shè)備材料采購(gòu)、工程施工、竣工驗(yàn)收、變更簽證、索賠和竣工決算環(huán)節(jié)設(shè)置審計(jì)工作關(guān)鍵控制點(diǎn)，制訂各環(huán)節(jié)跟蹤審計(jì)細(xì)則。確保建設(shè)項(xiàng)目投資得到有效控制。

六、結(jié)束語(yǔ)

總之，運(yùn)用建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)方法進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目的總體目標(biāo)，徹底改變了“三超”現(xiàn)象。建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)作為現(xiàn)代審計(jì)的一種方式，已經(jīng)在大中型建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)中采用，并且取得了明顯的管理效益和直接經(jīng)濟(jì)成果。只要我們?cè)趯徲?jì)過(guò)程中與施工、監(jiān)理、建設(shè)管理等工作密切配合，以?xún)?nèi)部控制審計(jì)為重點(diǎn)，科學(xué)合理地選擇審計(jì)跟蹤點(diǎn)，準(zhǔn)確掌握審計(jì)參與的程度，把握內(nèi)部審計(jì)的相對(duì)獨(dú)立性原則，建立一套科學(xué)合理的審計(jì)程序和審計(jì)質(zhì)量保證體系，跟蹤審計(jì)就會(huì)逐步完善并步入程序化、規(guī)范化、制度化的軌道。開(kāi)展跟蹤審計(jì)需要在實(shí)踐中不斷完善跟蹤審計(jì)；加強(qiáng)對(duì)投資效益的審計(jì)評(píng)價(jià)，采用多種方法對(duì)公用、公益投資的社會(huì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，符合績(jī)效審計(jì)這個(gè)大方向。工程審計(jì)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)審計(jì)向管理審計(jì)的延伸，將事后審計(jì)變?yōu)槭虑?、事中和事后的全過(guò)程跟蹤審計(jì)，按照全方位、全過(guò)程的審計(jì)要求，做到關(guān)口前移、全程監(jiān)控，在全面全過(guò)程的審計(jì)中找準(zhǔn)工程建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)。以規(guī)范工程建設(shè)行為，提高工程建設(shè)管理水平，促使工期、質(zhì)量、功能和投資最佳化，爭(zhēng)取最佳投資效果。

第五篇：創(chuàng)達(dá)全過(guò)程工程項(xiàng)目案例

河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司

公司簡(jiǎn)介

河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“創(chuàng)達(dá)管理”)創(chuàng)立于1992年，是具有房屋建筑工程監(jiān)理甲級(jí)、市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)、機(jī)電安裝工程監(jiān)理甲級(jí)、化工石油工程監(jiān)理甲級(jí)、公路工程監(jiān)理甲級(jí)、人防工程監(jiān)理甲級(jí)、水利水電工程監(jiān)理乙級(jí)、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)甲級(jí)資質(zhì)、政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)甲級(jí)資質(zhì)、中央投資項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)甲級(jí)資質(zhì)、造價(jià)咨詢(xún)甲級(jí)資質(zhì)的綜合性工程咨詢(xún)企業(yè)，是國(guó)內(nèi)從事工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)較早的企業(yè)之一，河南監(jiān)理行業(yè)二十強(qiáng)企業(yè)，河南招標(biāo)代理企業(yè)二十強(qiáng)企業(yè)，河南監(jiān)理行業(yè)突出貢獻(xiàn)單位，河南省建筑業(yè)骨干企業(yè)，河南省全過(guò)程咨詢(xún)重點(diǎn)培育單位，河南省工程咨詢(xún)行業(yè)十佳杰出單位。

公司成立了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心、運(yùn)營(yíng)管理中心、工程管理中心、招標(biāo)代理中心、造價(jià)咨詢(xún)中心、行政管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、PPP咨詢(xún)中心、BIM咨詢(xún)中心、專(zhuān)家委員會(huì)、總工辦、全過(guò)程咨詢(xún)中心、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟、90創(chuàng)業(yè)支持中心等部室。組織機(jī)構(gòu)健全、專(zhuān)業(yè)齊全配套，可以承擔(dān)工程項(xiàng)目的前期策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段等全壽命周期項(xiàng)目管理及節(jié)能技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)、招標(biāo)代理服務(wù)、造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)。公司管理通過(guò)GB/T19001-2008 ISO9001:2008質(zhì)量體系認(rèn)證、GB/T24001-2004 ISO14001:2004環(huán)境管理體系認(rèn)證、GB/T24001-2004 ISO14001:2004職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。

二十五年來(lái)，公司累計(jì)服務(wù)項(xiàng)目萬(wàn)余項(xiàng)，合同履約率100%。其中國(guó)家級(jí)、省部級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目千余項(xiàng)，獲得國(guó)家級(jí)魯班獎(jiǎng)、省級(jí)及以上中州杯、金杯獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)等300多項(xiàng)。公司連續(xù)多年被評(píng)為省、市先進(jìn)企業(yè)、重合同守信譽(yù)企業(yè)，為全省監(jiān)理行業(yè)唯一一家“十五科技推廣先進(jìn)單位”。創(chuàng)達(dá)在積累了寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)同時(shí)，聚集了一大批專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀的人才，現(xiàn)擁有各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員500余人，其中注冊(cè)監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、結(jié)構(gòu)工程師、建筑師、一級(jí)建造師、咨詢(xún)工程師等150余人。先后參與編寫(xiě)了《河南省十一五建筑節(jié)能規(guī)劃》、《河南省建筑節(jié)能培訓(xùn)教材》、《糧食平房倉(cāng)設(shè)計(jì)規(guī)范》、《糧食倉(cāng)庫(kù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參與組織了《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的全省宣貫、“國(guó)家糧庫(kù)智能決策系統(tǒng)”、“大型糧倉(cāng)技術(shù)研究”、“鄭州市既有建筑能耗統(tǒng)計(jì)”等多項(xiàng)科研課題。

展望未來(lái)，“創(chuàng)達(dá)管理”將以“質(zhì)量鑄品牌、需求促發(fā)展、特色創(chuàng)天下”作為企業(yè)發(fā)展的不變宗旨，以打造國(guó)際一流的全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)作為愿景，竭誠(chéng)為社會(huì)提供科學(xué)化、社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化的工程項(xiàng)目管理作出自己的努力！

全過(guò)程咨詢(xún)發(fā)展方向

1.定義

全過(guò)程工程咨詢(xún)，涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢(xún)、前期可研、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢(xún)、工程監(jiān)理、施工前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程管理、竣工驗(yàn)收及運(yùn)營(yíng)保修等各個(gè)階段的管理服務(wù)。高度整合的服務(wù)有利于以更短的工期、更小的風(fēng)險(xiǎn)、更省的投資和更高的品質(zhì)完成工程建設(shè)。

我國(guó)工程咨詢(xún)業(yè)起步較晚，伴隨著改革開(kāi)放的春風(fēng)而誕生成長(zhǎng)，至今走過(guò)了30多年的發(fā)展歷程。從它誕生的那一刻起，全過(guò)程咨詢(xún)的概念就已提出，工程咨詢(xún)的定義是以技術(shù)為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)、工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)代科學(xué)和管理方法，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、投資建設(shè)項(xiàng)目決策與實(shí)施全過(guò)程提供咨詢(xún)和管理的智力服務(wù)。

推行全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，是提高工程建設(shè)管理水平，提升行業(yè)集中度，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施。同時(shí)也是我國(guó)現(xiàn)有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等從業(yè)企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，謀劃轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國(guó)際建設(shè)管理服務(wù)方式接軌，是為去除現(xiàn)有“小、散、亂、差”窘境的最佳舉措，更是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。

2017年5月，國(guó)家和地方陸續(xù)出臺(tái)了關(guān)于推動(dòng)全過(guò)程工程咨詢(xún)的相關(guān)政策和制度，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)?cè)圏c(diǎn)工作的通知，預(yù)示著這一國(guó)際成熟的建設(shè)模式將在中國(guó)慢慢生根發(fā)芽。推行全過(guò)程工程咨詢(xún)是深化工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革、提高工程建設(shè)管理水平、提升行業(yè)集中度、保證工程質(zhì)量和投資效益、規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施，勘察、設(shè)計(jì)企業(yè)將借此轉(zhuǎn)型升級(jí)、增強(qiáng)綜合實(shí)力、加快與國(guó)際建設(shè)管理服務(wù)方式接軌。全過(guò)程工程咨詢(xún)對(duì)于傳統(tǒng)的管理模式、建設(shè)模式、企業(yè)運(yùn)行模式均提出了新的要求和挑戰(zhàn)。全過(guò)程工程咨詢(xún)模式的提出是政策導(dǎo)向和行業(yè)進(jìn)步的體現(xiàn)。全過(guò)程工程咨詢(xún)符合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的指導(dǎo)思想，有利于革除影響行業(yè)前進(jìn)的深層次結(jié)構(gòu)性矛盾、提升行業(yè)集中度，有利于集聚和培育適應(yīng)新形勢(shì)的新型建筑服務(wù)企業(yè)，有利于加快我國(guó)建設(shè)模式與國(guó)際建設(shè)管理服務(wù)方式的接軌。2.發(fā)展優(yōu)勢(shì)

在傳統(tǒng)建設(shè)模式下，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別負(fù)責(zé)不同環(huán)節(jié)和不同專(zhuān)業(yè)的工作，項(xiàng)目管理的階段性、專(zhuān)業(yè)分工割裂了建設(shè)工程的內(nèi)在聯(lián)系。由于缺少全產(chǎn)業(yè)鏈的整體把控，易出現(xiàn)信息流斷裂和信息“孤島”，使業(yè)主難以得到完整的建筑產(chǎn)品和服務(wù)。與傳統(tǒng)模式相比，全過(guò)程工程咨詢(xún)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在節(jié)約投資成本、加快工期進(jìn)度、提高服務(wù)質(zhì)量、有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面。（1）節(jié)約投資成本。

全過(guò)程工程咨詢(xún)采用單次招標(biāo)方式，可使合同成本大大低于傳統(tǒng)模式下設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)理等分別多次發(fā)包的合同成本。同時(shí)，由于咨詢(xún)服務(wù)覆蓋了工程建設(shè)的全過(guò)程，有利于整合各階段工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程投資控制，還能通過(guò)限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)和精細(xì)化管理等措施提高投資收益，確保項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）加快工期進(jìn)度。

全過(guò)程工程咨詢(xún)可大幅度減少業(yè)主日常管理工作和人力資源投入，有效減少信息漏斗、優(yōu)化管理界面；另一方面，不同于傳統(tǒng)模式下冗長(zhǎng)繁多的招標(biāo)次數(shù)和期限，全過(guò)程工程咨詢(xún)可有效優(yōu)化項(xiàng)目組織、簡(jiǎn)化合同關(guān)系，有利于解決設(shè)計(jì)、造價(jià)、招標(biāo)、監(jiān)理等單位之間存在的責(zé)任分離等問(wèn)題，加快建設(shè)進(jìn)度。（3）提高服務(wù)質(zhì)量。全過(guò)程工程咨詢(xún)有助于促進(jìn)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等不同環(huán)節(jié)、不同專(zhuān)業(yè)的無(wú)縫銜接，提前規(guī)避和彌補(bǔ)傳統(tǒng)單一服務(wù)模式下易出現(xiàn)的管理漏洞和缺陷，提高建筑的質(zhì)量和品質(zhì)。全過(guò)程工程咨詢(xún)模式還有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新方法的推廣和應(yīng)用。（4）有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

在全過(guò)程工程咨詢(xún)中，咨詢(xún)企業(yè)是項(xiàng)目管理的主要責(zé)任方，在全過(guò)程管理過(guò)程中，能通過(guò)強(qiáng)化管控有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，大大降低建設(shè)單位的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還可避免與多重管理伴生的腐敗風(fēng)險(xiǎn)，有利于規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序、減少違法違規(guī)行為。（5）重塑企業(yè)形象。

模式的提出，符合側(cè)供給改革指導(dǎo)思想，有利于革除影響行業(yè)前進(jìn)的深層次結(jié)構(gòu)性矛盾，提升行業(yè)集中度，是國(guó)家宏觀政策的價(jià)值導(dǎo)向，更是行業(yè)發(fā)展不可阻擋的趨勢(shì)；模式的推廣，有利于集聚和培育出適應(yīng)新形勢(shì)的新型建筑服務(wù)企業(yè)，加快我國(guó)建設(shè)模式與國(guó)際建設(shè)管理服務(wù)方式接軌；模式的發(fā)展，對(duì)于提升建設(shè)管理行業(yè)的服務(wù)價(jià)值，重塑原有行業(yè)企業(yè)形象有著重要意義

總之，實(shí)行全過(guò)程工程咨詢(xún)，其高度整合的服務(wù)內(nèi)容在節(jié)約投資成本的同時(shí)也有助于縮短項(xiàng)目工期，提高服務(wù)質(zhì)量和項(xiàng)目品質(zhì)，有效地規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，這是政策導(dǎo)向也是行業(yè)進(jìn)步的體現(xiàn)。

全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)

在新的建設(shè)形勢(shì)下，公司提倡創(chuàng)新觀念，提供多種管理模式服務(wù)，從監(jiān)理延伸至項(xiàng)目管理及代建，依托全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)達(dá)監(jiān)理能夠?yàn)闃I(yè)主提供傳統(tǒng)監(jiān)理以外的“監(jiān)管合一”、“監(jiān)理延伸項(xiàng)目管理”、“監(jiān)理代建化”等延伸服務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的增值服務(wù)，合理配置資源，力爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，與工程建設(shè)方共贏未來(lái)。

平頂山市衛(wèi)東區(qū)大營(yíng)村棚戶(hù)區(qū)改造工程

該項(xiàng)目采用“項(xiàng)目管理+監(jiān)理一體化”服務(wù)組合，服務(wù)優(yōu)勢(shì)：實(shí)行一體化管理，有利于管理上的有機(jī)結(jié)合，從而真正實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)的合二為一。一體化管理不僅使得人力資源配置得到進(jìn)一步優(yōu)化，而且使各項(xiàng)管理工作更加細(xì)化、更加明確，同時(shí)，避免了管理層次的重復(fù)設(shè)置和工作內(nèi)容的相互重疊，避免了職責(zé)不清、相互扯皮現(xiàn)象的產(chǎn)生，管理人員精簡(jiǎn)而工作高效，大大節(jié)省了人力資源，降低了管理成本。統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)、加快流轉(zhuǎn)速度。一體化管理，使信息的采集、反饋、歸檔都在同一起點(diǎn)或同一層面上，要求一致、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，使管理體系直線扁平化，加快信息流轉(zhuǎn)的速度，反饋及時(shí)，有效地提高了工作效率。

平頂山市衛(wèi)東區(qū)大營(yíng)村棚戶(hù)區(qū)改造工程，建筑面積為115926.5㎡，每棟樓地下二層，地上23層，建筑總高度67.000m，為監(jiān)理、項(xiàng)目管理一體化全過(guò)程委托管理項(xiàng)目。

河南省民主黨派大樓全過(guò)程管理項(xiàng)目

該項(xiàng)目采用“項(xiàng)目管理+造價(jià)咨詢(xún)+監(jiān)理為一體”的項(xiàng)目管理咨詢(xún)；在項(xiàng)目的管理過(guò)程中，我們圍繞順利達(dá)成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，充分發(fā)揮了項(xiàng)目管理+造價(jià)咨詢(xún)+監(jiān)理一體化服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)能力、技巧和職業(yè)精神，為項(xiàng)目業(yè)主提供了滿(mǎn)意的服務(wù)，同時(shí)，我們也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，獲得了切實(shí)的體會(huì)，通過(guò)探索與總結(jié)，我們認(rèn)為，要充分發(fā)揮項(xiàng)目管理+監(jiān)理一體化服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，主要應(yīng)在于：充分運(yùn)用既有的工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，合理運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)，探討和充分發(fā)揮項(xiàng)目管理+監(jiān)理全過(guò)程工程咨詢(xún)管理的優(yōu)勢(shì)，確保優(yōu)質(zhì)、高效建成項(xiàng)目和建設(shè)目標(biāo)的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。運(yùn)用好“范圍管理與策劃管理”的指揮棒，是有效開(kāi)展項(xiàng)目管理+監(jiān)理一體化服務(wù)的基石。識(shí)別項(xiàng)目范圍和編制《項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)》、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，是全面落實(shí)項(xiàng)目管理+監(jiān)理服務(wù)工作的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目管理+監(jiān)理服務(wù)工作的靈魂，更是后期管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)文件和基本依據(jù)。

工程總投資為17826萬(wàn)元，總建筑面積約33828.59㎡，容積率為2.5%，綠化率30.04%，此項(xiàng)目為全過(guò)程管理項(xiàng)目，河南省重點(diǎn)項(xiàng)目。

河南金地糧食物流園區(qū)地下倉(cāng)項(xiàng)目（科研項(xiàng)目）

該項(xiàng)目采用“項(xiàng)目管理+造價(jià)咨詢(xún)+監(jiān)理為一體”的項(xiàng)目管理咨詢(xún)；是公司在2015首度嘗試全過(guò)程項(xiàng)目管理的科研項(xiàng)目,提升項(xiàng)目管理工作與監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)作用；有效降低業(yè)主成本；有利于發(fā)揮項(xiàng)目管理人員的管理優(yōu)勢(shì)；

為了課題研究與項(xiàng)目的實(shí)施需要，河南工業(yè)大學(xué)作為課題研究單位負(fù)責(zé)牽頭組織實(shí)施地下生態(tài)儲(chǔ)糧新型倉(cāng)科研工作；該項(xiàng)目由河南工業(yè)大學(xué)牽頭負(fù)責(zé)科學(xué)研究，河南工大設(shè)計(jì)研究院負(fù)責(zé)地下生態(tài)儲(chǔ)糧新型（生產(chǎn)性試驗(yàn)）倉(cāng)建筑及結(jié)構(gòu)優(yōu)化及完成設(shè)計(jì)圖紙，河南金地糧食集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)提供建設(shè)場(chǎng)地、建設(shè)資金并實(shí)施建設(shè)，河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司實(shí)施項(xiàng)目管理，河南金地糧食集團(tuán)有限公司確定在鄭州市中牟縣鄭庵鎮(zhèn)，萬(wàn)三公路以東，萬(wàn)洪路以北的河南金地集團(tuán)糧食物流園區(qū)內(nèi)建設(shè)“河南金地集團(tuán)糧食物流園區(qū)低溫節(jié)能地下生態(tài)儲(chǔ)糧新型（生產(chǎn)性試驗(yàn)）倉(cāng)項(xiàng)目”。本工程為2×1排列的兩座生產(chǎn)性試驗(yàn)地下糧倉(cāng)（單倉(cāng)倉(cāng)容3500噸，總倉(cāng)容0.7萬(wàn)噸，單倉(cāng)外徑25.6m）；