第一篇：農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制[范文]

農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制

管理規(guī)程

（草稿）

第一章 總則

第 一 條 為加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，規(guī)范工程建設(shè)各參建方質(zhì)量管理行為，制定本規(guī)程。

第 二 條 建設(shè)工程實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目法人對(duì)工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目從工程前期、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試到竣工驗(yàn)收全過程的質(zhì)量管理職責(zé)。

第 三 條 建設(shè)工程應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制。建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量負(fù)總責(zé)，勘察設(shè)計(jì)單位對(duì)勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工單位對(duì)建設(shè)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，相關(guān)單位違反國家規(guī)定，降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，依法追究責(zé)任。由此發(fā)生的費(fèi)用由責(zé)任單位承擔(dān)。

第 四 條 建設(shè)工程實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制，建設(shè)單位應(yīng)遵循公開、公平、公正原則，擇優(yōu)確定項(xiàng)目管理單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)備供應(yīng)單位、調(diào)試單位和其他中介服務(wù)單位。

第 五 條 建設(shè)工程要嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅(jiān)決防止邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工。

第 六 條 建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)接受建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)組織的質(zhì)量監(jiān)督檢查，不得拒絕或者阻礙建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查人員依法執(zhí)行職務(wù)。

第 七 條 建設(shè)工程的各方應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，鼓勵(lì)開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

第 八 條 建設(shè)工程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中強(qiáng)制性條文的符合性檢查。

第 九 條 工程質(zhì)量驗(yàn)收貫徹“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”原則，實(shí)行分級(jí)驗(yàn)收。

第 十 條 建設(shè)工程應(yīng)科學(xué)確定合理工期，嚴(yán)肅工期調(diào)整。第 十一 條 建設(shè)工程提倡通過技術(shù)創(chuàng)新提高工程質(zhì)量，鼓勵(lì)有利于保障工程安全質(zhì)量的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的研發(fā)和推廣應(yīng)用。

第 十二 條 建設(shè)工程應(yīng)貫徹國家節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針，提倡節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)的設(shè)計(jì)優(yōu)化和施工技術(shù)方案的優(yōu)化管理。

第 十三 條 建設(shè)工程宜推行質(zhì)量保險(xiǎn)制度，有效防范和化解工程風(fēng)險(xiǎn)。

第 十四 條 建設(shè)工程應(yīng)建立健全質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理制度。

第 十五 條 建設(shè)工程應(yīng)嚴(yán)格按國家法律法規(guī)組織工程招投標(biāo)，招標(biāo)投標(biāo)確定的中標(biāo)價(jià)格應(yīng)體現(xiàn)合理造價(jià)要求，杜絕造價(jià)過

低帶來的安全質(zhì)量問題。合同約定工程創(chuàng)優(yōu)時(shí)，應(yīng)增加相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)費(fèi)用，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。

第二章 工程質(zhì)量目標(biāo)管理 第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)的確定

第 十六條 建設(shè)單位應(yīng)在工程前期確定建設(shè)工程總體質(zhì)量目標(biāo)，并在勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供應(yīng)、調(diào)試的合同中明確。

第二節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)的管理

第十七條 建設(shè)單位的質(zhì)量職責(zé)

第十八條 建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)全過程的質(zhì)量管理負(fù)總責(zé)，應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況及質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查。

第十九條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的單位。

第二十條 建設(shè)單位應(yīng)依法通過招投標(biāo)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)條件的勘察設(shè)計(jì)、供貨、施工、單位，并分別簽訂工程建設(shè)合同，實(shí)行合同管理。建設(shè)單位應(yīng)將強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)作為招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求和條件，應(yīng)建立防范低于成本價(jià)中標(biāo)的機(jī)制，并在合同實(shí)施過程中不得隨意降低合同價(jià)格、不得將建設(shè)工程肢解發(fā)包。

第二十一條 建設(shè)單位負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法，明確工程

建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，督促各參建單位落實(shí)。

第二十二條 建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織辦理工程建設(shè)合法性手續(xù)。第二十三條 建設(shè)單位應(yīng)健全建設(shè)項(xiàng)目檔案管理制度，組織收集、整理建設(shè)項(xiàng)目文件。

第二十四條 建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序，禁止邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工。

第二十五條 建設(shè)單位應(yīng)定期審核各參建單位質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行情況、檢查安全質(zhì)量責(zé)任落實(shí)情況。

第二十六條 建設(shè)單位應(yīng)定期對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，做好隱蔽工程及工程中間驗(yàn)收及預(yù)驗(yàn)收工作。

第二十七條 在初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目法人編制施工組織總設(shè)計(jì)大綱，報(bào)項(xiàng)目主管單位審批。

第二十八條 建設(shè)單位在工程開工前，應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作： 第二十九條 建立工程評(píng)估管理制度。建設(shè)單位應(yīng)對(duì)工程建設(shè)過程中可能存在的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)論作為確定設(shè)計(jì)和施工方案的重要依據(jù)。實(shí)行工程風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)分級(jí)管理，針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)編制專項(xiàng)方案和應(yīng)急預(yù)案。

第三十條 工程招標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)質(zhì)量要求。建設(shè)單位應(yīng)將強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等作為招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求和條件。

第三十一條 建設(shè)單位在開工前，應(yīng)向國家有關(guān)部門認(rèn)證并頒發(fā)資質(zhì)證書的專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)申請(qǐng)辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)，服從質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督管理，未按規(guī)定辦理工質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)或經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)審查不符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一律嚴(yán)禁開工建設(shè)。

第三十二條 建設(shè)單位應(yīng)在工程前期編寫質(zhì)量管理大綱，作為工程施工組織總設(shè)計(jì)的重要組成部分，宏觀指導(dǎo)工程全過程質(zhì)量管理。

第三十三條 建設(shè)單位應(yīng)組織編制以下質(zhì)量管理文件，經(jīng)上級(jí)主管單位批準(zhǔn)后下發(fā)各參建單位遵照?qǐng)?zhí)行：.施工組織總設(shè)計(jì)。.法律法規(guī)和工程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)清單。3.第三方檢測(cè)項(xiàng)目清單。.建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔管理實(shí)施細(xì)則。.建設(shè)單位采購設(shè)備或材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間清單及采購技術(shù)要求。.各施工單位在本工程的接口確認(rèn)文件。7.工程測(cè)量控制網(wǎng)方案。

第三十四條工程質(zhì)量目標(biāo)管理應(yīng)以過程控制為中心，對(duì)施工

過程實(shí)行檢查，對(duì)于工程質(zhì)量的關(guān)鍵控制點(diǎn)，應(yīng)組織有效的第三方檢查。

第三十五條工程質(zhì)量目標(biāo)管理應(yīng)貫徹全面質(zhì)量管理的原則，以提高工程參建方全員全過程質(zhì)量意識(shí)為根本，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

第三節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)的考核

第三十六條 質(zhì)量目標(biāo)的考核分為過程考核和最終考核。上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)單位質(zhì)量目標(biāo)的考核，建設(shè)單位負(fù)責(zé)對(duì)各參建單位的考核。

第三十七條 質(zhì)量目標(biāo)的過程考核宜結(jié)合各階段的質(zhì)量監(jiān)督檢查進(jìn)行，并根據(jù)考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

第三十八條 工程質(zhì)量目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)后，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)合同約定對(duì)相關(guān)參建單位給予全額獎(jiǎng)勵(lì)。工程質(zhì)量目標(biāo)未能全部實(shí)現(xiàn)，相關(guān)參建單位應(yīng)按承擔(dān)責(zé)任接受處罰。

第三十九條 各參建單位內(nèi)部應(yīng)明確在實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)所承擔(dān)責(zé)任的考核辦法。

第四十條 落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任制，建設(shè)單位及各參建單位工作人員，按各自職責(zé)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。對(duì)違反國家建設(shè)工程質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定，或未切實(shí)履行相應(yīng)職責(zé)，造成重大事故

的，應(yīng)依法追究法律責(zé)任。

第三章 勘察設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量 第一節(jié) 勘察設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量職責(zé)

第四十一條 勘察、設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的資質(zhì)，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程。

第四十二條 勘察單位提供的地質(zhì)、地形等勘察成果必須真實(shí)、準(zhǔn)確，滿足設(shè)計(jì)的要求；設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合國家及行業(yè)規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求，并注明工程合理使用年限。

第四十三條 勘察、設(shè)計(jì)成果應(yīng)滿足國家有關(guān)法律法規(guī)要求，滿足電網(wǎng)建設(shè)與改造標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。不得采用國家明令禁止使用的設(shè)備、材料和技術(shù)。

第四十四條 勘察、設(shè)計(jì)單位不得向任何單位提供未經(jīng)審查批準(zhǔn)的草圖、白圖用于施工。

第四十五條 勘察、設(shè)計(jì)單位合同中應(yīng)明確勘察、設(shè)計(jì)單位應(yīng)提供的各類服務(wù)。

第四十六條 對(duì)于國家規(guī)定實(shí)施注冊(cè)師執(zhí)業(yè)資格制度的工程勘察、設(shè)計(jì)專業(yè)領(lǐng)域，工程圖紙應(yīng)由專業(yè)注冊(cè)師審核、簽署。

第二節(jié) 質(zhì)量管理策劃

第四十七條 勘察、設(shè)計(jì)單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，根據(jù)

建設(shè)工程質(zhì)量總目標(biāo)，在工程項(xiàng)目開始階段進(jìn)行質(zhì)量管理策劃。策劃的主要內(nèi)容包括：勘察質(zhì)量目標(biāo)，勘查過程要求，勘察成果要求；設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)、新技術(shù)應(yīng)用、設(shè)計(jì)過程要求、設(shè)計(jì)成果要求；勘察、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等方面的工作。策劃后形成的勘察設(shè)計(jì)文件中應(yīng)針對(duì)上述內(nèi)容提出具體措施。

第三節(jié) 主要勘察過程控制

第四十八條 勘察輸入

所有勘察輸入需按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)審?？辈燧斎雰?nèi)容包括： 1.與顧客所簽訂的合同要求、上階段勘察設(shè)計(jì)鑒定或?qū)彶橐庖姟⒖辈烊蝿?wù)書或勘察大綱；

2.國家及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 必要的地形、地質(zhì)等有關(guān)資料。第四十九條 勘察實(shí)施

1.勘察單位應(yīng)按照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及勘察任務(wù)書或勘察大綱要求開展勘察。

2.工程測(cè)繪范圍、內(nèi)容應(yīng)符合勘察任務(wù)書規(guī)定，各類原始記錄內(nèi)容完整，各項(xiàng)資料簽署齊全；

3.工程地質(zhì)應(yīng)在調(diào)查測(cè)繪的基礎(chǔ)上，按不同勘察階段，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，做好地質(zhì)綜合勘探工作；嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)試驗(yàn)

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好試驗(yàn)工作。

第五十條 勘察檢查

在勘察過程中，應(yīng)進(jìn)行開工檢查、經(jīng)常性檢查和驗(yàn)收前檢查，嚴(yán)格做好過程質(zhì)量控制，并做好質(zhì)量記錄。

1.勘察輸出

勘察資料質(zhì)量評(píng)定合格、補(bǔ)測(cè)工作全部完成并經(jīng)驗(yàn)收，達(dá)到應(yīng)交資料標(biāo)準(zhǔn)、滿足設(shè)計(jì)需求后作為勘察輸出并按有關(guān)規(guī)定歸檔。勘察報(bào)告應(yīng)按有關(guān)審批程序辦理。

2.勘察更改

因設(shè)計(jì)要求改變、現(xiàn)場(chǎng)條件變化或發(fā)現(xiàn)外業(yè)勘察成果資料有誤，應(yīng)進(jìn)行勘察更改。勘察資料更改后，相應(yīng)原勘察資料按作廢資料處理，并做好作廢標(biāo)識(shí)。

3.工地服務(wù)

在施工階段，勘察單位應(yīng)任命工地代表。工地代表應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，做好施工交底等技術(shù)服務(wù)工作。

4.竣工驗(yàn)收

勘察單位按有關(guān)規(guī)定參加竣工驗(yàn)收。

第三節(jié) 主要設(shè)計(jì)過程控制

第五十一條 設(shè)計(jì)輸入

設(shè)計(jì)輸入應(yīng)包括：

1.法律法規(guī)及設(shè)計(jì)依據(jù)性文件； 2.合同要求和顧客、相關(guān)方的需求； 3.設(shè)計(jì)創(chuàng)新、質(zhì)量目標(biāo)要求； 4.勘察資料；

5.同類工程中可借鑒的成果或缺陷改進(jìn)信息。6.設(shè)計(jì)輸入應(yīng)評(píng)審并形成記錄。第五十二條 設(shè)計(jì)評(píng)審

設(shè)計(jì)評(píng)審應(yīng)做好內(nèi)部評(píng)審和外部評(píng)審，并形成評(píng)審記錄。評(píng)

1.貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)有關(guān)方針、政策、規(guī)范、規(guī)定； 2.上一階段審查、評(píng)估、鑒定意見執(zhí)行情況； 3.總體設(shè)計(jì)原則執(zhí)行情況；

4.方案比選及推薦方案依據(jù)的可靠性、論據(jù)的充分性； 5.設(shè)計(jì)文件編制的深度、完整性；

6.采用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料的適宜性； 7.規(guī)劃和概算的符合性； 8.合同的符合性。第五十三條 設(shè)計(jì)驗(yàn)證

審應(yīng)本著可靠性和經(jīng)濟(jì)性的原則進(jìn)行，主要包括下列內(nèi)容：設(shè)計(jì)文件校審以及檢查應(yīng)嚴(yán)格按照分級(jí)審簽規(guī)定進(jìn)行，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注：

1.設(shè)計(jì)是否存在違反強(qiáng)制性條文規(guī)定； 2.專業(yè)之間接口是否正確，防范差錯(cuò)；

3.當(dāng)采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新設(shè)備、新材料需要試驗(yàn)或?qū)ｎ}論證時(shí)，應(yīng)對(duì)比試驗(yàn)結(jié)果是否滿足要求；

4.當(dāng)采用新的計(jì)算方法或首次使用計(jì)算機(jī)軟件時(shí)，應(yīng)采用另外一種計(jì)算方法（或公式）進(jìn)行驗(yàn)證，比較結(jié)果，設(shè)計(jì)驗(yàn)證應(yīng)形成記錄。

第五十四條 設(shè)計(jì)確認(rèn)

設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)成果由建設(shè)單位組織審查鑒定確認(rèn)其設(shè)計(jì)成果并應(yīng)按有關(guān)規(guī)定歸檔。

第五十五條 設(shè)計(jì)更改

施工圖設(shè)計(jì)文件的更改應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，送達(dá)施工單位實(shí)施。

第五十六條 駐場(chǎng)設(shè)計(jì)服務(wù)

在施工、調(diào)試階段，勘察、設(shè)計(jì)單位應(yīng)任命工地代表組長及各專業(yè)工地代表，并將名單主送建設(shè)單位、抄送監(jiān)理和各施工單位。工地代表應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查了解施工是否與設(shè)計(jì)要求相符合，協(xié)助施工單位解決出現(xiàn)的具體技術(shù)問題，做好技術(shù)服務(wù)工作。重點(diǎn)還應(yīng)做好：

1.施工圖完成交付后，設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)做好技術(shù)交底并形成記錄。2.工地代表應(yīng)參加施工或試運(yùn)行技術(shù)方案的研究與討論。3.工地代表應(yīng)及時(shí)參加不同階段的驗(yàn)收。

4.設(shè)計(jì)單位應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的駐場(chǎng)設(shè)計(jì)服務(wù)，了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況，對(duì)施工單位發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、遺漏或?qū)υO(shè)計(jì)文件的疑問，應(yīng)及時(shí)予以解決，同時(shí)對(duì)施工安全提出具體要求和措施。

5.設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，加強(qiáng)設(shè)計(jì)服務(wù)，保證工程建設(shè)順利實(shí)施。

第五十七條 竣工驗(yàn)收

設(shè)計(jì)單位按有關(guān)規(guī)定參加竣工驗(yàn)收。第五十八條 設(shè)計(jì)回訪

1.設(shè)計(jì)單位宜在工程投產(chǎn)一年內(nèi)組織設(shè)計(jì)回訪，回訪對(duì)象主要是生產(chǎn)運(yùn)行管理單位。

2.設(shè)計(jì)回訪工作由設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織聯(lián)絡(luò)、確定回訪單位及工作安排；收集生產(chǎn)使用單位對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過程存在的問題及對(duì)設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)意見，編制設(shè)計(jì)回訪報(bào)告。

第四章 施工單位的質(zhì)量 第一節(jié) 施工單位的質(zhì)量職責(zé)

第五十九條 施工單位應(yīng)依法取得相應(yīng)的資質(zhì)，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程，從事工程建設(shè)施工人員應(yīng)持證上崗。

第五十九條 施工單位對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。第六十條 建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等有較高技術(shù)含量并對(duì)工程質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生重大影響的施工項(xiàng)目必須在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位指導(dǎo)下完成，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包或違法分包。

第六十一條 施工單位必須按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量的要求，認(rèn)真落實(shí)設(shè)計(jì)方案中提出的專項(xiàng)質(zhì)量防護(hù)措施，對(duì)列入建設(shè)工程概算的生產(chǎn)費(fèi)用，不得挪作他用；施工單位應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)編制應(yīng)急預(yù)案。

第六十二條 施工單位應(yīng)注重質(zhì)量的前期策劃，通過強(qiáng)化過程管理，實(shí)施過程控制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)。

第六十三條 施工單位應(yīng)嚴(yán)格履行質(zhì)量驗(yàn)收制度。

第二節(jié) 質(zhì)量管理策劃

第六十四條 建立質(zhì)量管理體系

1.施工單位應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并配備滿足工程需要的專職質(zhì)量管理人員。

2.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量責(zé)任制，組織建立質(zhì)量管理體系，明確施工單位內(nèi)部質(zhì)量職責(zé)和接口關(guān)系。

第六十五條 編制質(zhì)量管理文件

工程開工前，施工單位應(yīng)策劃編制以下主要質(zhì)量管理文件： 1.施工組織設(shè)計(jì)； 2.施工質(zhì)量計(jì)劃；

3.新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備實(shí)施計(jì)劃； 4.重大施工專項(xiàng)方案和作業(yè)指導(dǎo)書。5.法律法規(guī)和工程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)清單； 6.工程檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃；

以上文件應(yīng)在施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)執(zhí)行。

第三節(jié) 施工過程質(zhì)量控制

第六十六條 確認(rèn)開工條件

工程具備開工條件后報(bào)建設(shè)單位按照規(guī)定辦理開工手續(xù)。工程開工應(yīng)滿足下列主要條件：

1.項(xiàng)目法人已經(jīng)依法設(shè)立，項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度健全。

2.項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及總概算已經(jīng)批復(fù)。

3.項(xiàng)目資本金和其他建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)，資金來源符合國家有關(guān)規(guī)定，承諾手續(xù)完備。

4.項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)已通過審定。5.主體工程的施工隊(duì)伍已經(jīng)選定。

6.項(xiàng)目法人或項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位已確定施工圖紙交付協(xié)議。

7.項(xiàng)目政策性處理手續(xù)已完成，有關(guān)外部配套生產(chǎn)條件已簽訂協(xié)議。

第六十七條 工程開工前應(yīng)滿足以下條件： 1.質(zhì)量體系文件已建立、質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。2.施工單位資質(zhì)及人員資格符合要求。

3.專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、重大施工專項(xiàng)方案已經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)。4.開工所需施工圖已齊全，并已會(huì)審和交底，制造廠家文件、施工技術(shù)規(guī)范等技術(shù)資料已落實(shí)。5.開工所需的施工人員及機(jī)械已到位。

6.開工所需的材料、設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)，材料試驗(yàn)報(bào)告合格并已報(bào)建設(shè)單位，并能滿足連續(xù)施工要求。

7.特種作業(yè)人員的資格證和上崗證已報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)。8.主要監(jiān)視測(cè)量設(shè)備、主要施工機(jī)械設(shè)備的檢定證書，已報(bào)

建設(shè)單位確認(rèn)。

9.特種設(shè)備安裝、使用應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。10.施工單位應(yīng)配備滿足施工需要的檢測(cè)設(shè)備和工具，并保證其持續(xù)有效。

第六十八條 材料控制

1.工程建設(shè)中宜采用節(jié)能環(huán)保材料和新型材料，不得使用國家明令淘汰的設(shè)備和技術(shù)。

2.采購單位應(yīng)通過招標(biāo)選擇信譽(yù)良好的材料供應(yīng)商。3.施工單位應(yīng)對(duì)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，做好材料質(zhì)量追溯工作。4.進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)由采購單位檢驗(yàn)并出具檢驗(yàn)合格文件后方可使用。

第六十九條 施工工序質(zhì)量控制

施工工序質(zhì)量控制應(yīng)采取日?，F(xiàn)場(chǎng)檢查和施工質(zhì)量控制點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式，重點(diǎn)是對(duì)關(guān)鍵工序、特殊過程的質(zhì)量控制，監(jiān)督檢查后應(yīng)形成記錄，一、工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定：

1.應(yīng)進(jìn)行有針對(duì)性和指導(dǎo)性的施工技術(shù)交底。

2.施工作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。

3.變更設(shè)計(jì)應(yīng)提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，辦理簽證后方可實(shí)施。4.工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定。5.施工人員應(yīng)記錄工序施工質(zhì)量情況。6.上道工序驗(yàn)收合格再進(jìn)入下道工序施工。

二、特殊過程控制應(yīng)符合下列規(guī)定：

1.施工質(zhì)量計(jì)劃中應(yīng)界定特殊過程，并設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)。2.特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。

3.對(duì)于新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的首次應(yīng)用，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位等進(jìn)行課題研究，并組織評(píng)審。

第七十條 各參建單位應(yīng)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地填寫施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄和性能檢測(cè)報(bào)告，及時(shí)做好分類整理和編目。

第七十一條 施工單位應(yīng)采取必要的成品防護(hù)措施，防止施工過程中設(shè)備、材料的損壞。

第四節(jié) 施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收

第七十二條 質(zhì)量檢查、驗(yàn)收的依據(jù)：

1.國家或電力行業(yè)頒發(fā)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 2.有效的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及設(shè)計(jì)變更文件

3.制造廠提供的設(shè)備圖紙和技術(shù)說明書中的技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn) 4.施工合同

第七十三條 工程施工質(zhì)量應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行分部驗(yàn)收。第七十四條 施工單位應(yīng)對(duì)質(zhì)量問題的分類分級(jí)報(bào)告流程作出規(guī)定，按照要求分別報(bào)告有關(guān)方。

第七十五條 施工質(zhì)量不合格，按下列規(guī)定進(jìn)行處理： 1.施工質(zhì)量影響工程的功能、性能及存在安全隱患應(yīng)返工處理，自檢合格后可重新進(jìn)行驗(yàn)收。

2.經(jīng)過加固補(bǔ)強(qiáng)、修復(fù)缺陷，不影響功能和安全使用的經(jīng)返修處理，自檢合格后可重新進(jìn)行驗(yàn)收。

3.通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求，嚴(yán)禁驗(yàn)收。

第五章 工程設(shè)備質(zhì)量管理

第一節(jié) 一般規(guī)定

第七十六條 設(shè)備采購單位應(yīng)編制設(shè)備采購質(zhì)量控制程序，依法對(duì)主要設(shè)備采購實(shí)行公開招標(biāo)，采購的設(shè)備應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件和合同要求。

第七十七條 設(shè)備采購應(yīng)按合同規(guī)定的設(shè)備質(zhì)量特性、設(shè)計(jì)要求、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范編制采購方案和計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備采購評(píng)審制度。

第七十八條 設(shè)備采購單位應(yīng)組織做好設(shè)備的開箱檢驗(yàn)工作，確保設(shè)備的完好以及資料的完整。

第七十九條 設(shè)備保管單位應(yīng)按有關(guān)設(shè)備維護(hù)保管規(guī)程和廠家的特殊要求，做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理工作。

第二節(jié) 設(shè)備采購

第八十條 建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持主要設(shè)備技術(shù)規(guī)范書的評(píng)審。

第八十一條 采購單位應(yīng)做好對(duì)設(shè)備供應(yīng)廠商的選擇、評(píng)審工作，對(duì)供貨廠商的資質(zhì)和能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立合格供貨商名錄。

第八十二條 設(shè)備采購合同應(yīng)明確所采購設(shè)備的種類、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、交貨期、質(zhì)量性能要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品驗(yàn)證的具體要求。

第八十三條 設(shè)備采購應(yīng)遵循國家倡導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)政策，不得采購國家已明令淘汰的設(shè)備。

第三節(jié) 設(shè)備驗(yàn)收

第八十四條 采購單位應(yīng)依據(jù)合同技術(shù)文件要求，組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。

第八十五條 采購單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備制造過程的監(jiān)管，實(shí)施設(shè)備制造過程的質(zhì)量驗(yàn)證工作，對(duì)設(shè)備制造質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管和控制。

但采購方參與設(shè)備監(jiān)造與檢驗(yàn)，不能被視為免除供貨廠商應(yīng)承擔(dān)的設(shè)備質(zhì)量保證責(zé)任，也不能代替制造單位的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)。

第八十六條對(duì)所采購的設(shè)備、產(chǎn)品有檢測(cè)和試驗(yàn)要求的，采購單位或其合同單位必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)。

第四節(jié) 設(shè)備運(yùn)輸

第八十七條 設(shè)備運(yùn)輸單位應(yīng)按合同規(guī)定完成設(shè)備的提貨運(yùn)輸工作，執(zhí)行交通運(yùn)輸主管部門關(guān)于交通運(yùn)輸、裝卸管理等有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸安全質(zhì)量進(jìn)行控制、保證產(chǎn)品出廠時(shí)的原始質(zhì)量狀態(tài)，并確保設(shè)備運(yùn)輸安全、可靠。

第八十八條 對(duì)于重要設(shè)備運(yùn)輸，運(yùn)輸單位應(yīng)編制運(yùn)輸方案和安全措施，并做好對(duì)每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制。

第五節(jié) 設(shè)備開箱檢驗(yàn)

第八十九條 設(shè)備開箱檢驗(yàn)是對(duì)設(shè)備的外觀質(zhì)量、數(shù)量、文件資料及其與實(shí)物的對(duì)應(yīng)情況進(jìn)行檢驗(yàn)。

第九十條 設(shè)備開箱檢驗(yàn)應(yīng)由采購單位或設(shè)備保管單位安排計(jì)劃并組織實(shí)施，采購單位、施工單位、供貨廠商、保管單位等共同參加。

第九十一條 設(shè)備采購單位或設(shè)備保管單位負(fù)責(zé)設(shè)備開箱資

料的清點(diǎn)、收集及向建設(shè)單位的移交，并及時(shí)向施工單位提供一份完整開箱資料。

第九十二條 開箱檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)由組織開箱單位負(fù)責(zé)填寫，各參加方會(huì)簽。報(bào)告應(yīng)詳細(xì)填報(bào)開箱檢驗(yàn)情況，開箱檢驗(yàn)不符合項(xiàng)應(yīng)由采購單位負(fù)責(zé)調(diào)換、索賠等處理事宜，由組織開箱單位負(fù)責(zé)對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行閉環(huán)管理。

第六節(jié) 設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)保管

第九十三條 設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)保管工作范圍應(yīng)包括設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后交接驗(yàn)收、庫場(chǎng)保管、開箱檢驗(yàn)、領(lǐng)用出庫、安裝就位、現(xiàn)場(chǎng)保管維護(hù)等，直至移交建設(shè)單位，相關(guān)單位應(yīng)按合同承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量管理責(zé)任。

第九十四條 設(shè)備保管單位應(yīng)按合同要求制定設(shè)備保管措施，并按技術(shù)要求做好設(shè)備保管保養(yǎng)，形成記錄。

第九十五條 設(shè)備領(lǐng)用出庫后，施工單位應(yīng)做好設(shè)備臨時(shí)保管及安裝后的成品保護(hù)，按規(guī)定做好設(shè)備的維護(hù)、保管保養(yǎng)工作，直至移交建設(shè)單位。

第七節(jié) 設(shè)備缺陷處理

第九十六條 發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，建設(shè)單位或使用單位應(yīng)組織有關(guān)單位確認(rèn)設(shè)備缺陷性質(zhì)、分析缺陷原因、明確責(zé)任單位。

第九十七條 建設(shè)單位組織設(shè)備供應(yīng)商編制缺陷處理方案，報(bào)建設(shè)單位審批。

第九十八條 設(shè)備缺陷處理完成后，由缺陷處理單位報(bào)建設(shè)單位驗(yàn)收。

第六章 工程調(diào)試 第一節(jié) 調(diào)試單位的質(zhì)量職責(zé)

第九十九條 調(diào)試單位的資格應(yīng)根據(jù)行業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并在其資格許可的范圍內(nèi)承擔(dān)工程調(diào)試項(xiàng)目。

第一百條 調(diào)試單位應(yīng)建立健全調(diào)試質(zhì)量管理體系，編制調(diào)試質(zhì)量策劃管理文件，對(duì)建設(shè)工程的調(diào)試質(zhì)量負(fù)責(zé)。

第一百零一條 調(diào)試單位不能轉(zhuǎn)包其所承擔(dān)的調(diào)試項(xiàng)目； 第一百零二條 調(diào)試單位應(yīng)遵循“事前策劃、事中控制、事后檢查和持續(xù)改進(jìn)”的工作程序，做好調(diào)試質(zhì)量管理，不斷提高調(diào)試質(zhì)量管理水平。

第一百零三條 調(diào)試單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，滿足行業(yè)調(diào)試技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同提出的質(zhì)量要求。

第一百零四條 調(diào)試單位應(yīng)按照調(diào)試合同要求完成調(diào)試項(xiàng)目，提供調(diào)試報(bào)告。

第一百零五條 調(diào)試單位應(yīng)加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格履行質(zhì)量

驗(yàn)收制度。

第一百零六條 調(diào)試單位應(yīng)注重科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，推廣節(jié)能和環(huán)保新技術(shù)的應(yīng)用，努力提高工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

第二節(jié) 調(diào)試質(zhì)量管理策劃

第一百零七條 調(diào)試單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量總體目標(biāo)、有關(guān)技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)等要求，制定調(diào)試質(zhì)量目標(biāo)。

第一百零八條 調(diào)試單位應(yīng)建立調(diào)試質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)組織及人員的職責(zé)，并制定調(diào)試質(zhì)量管理制度。

第一百零九條 調(diào)試單位應(yīng)在調(diào)試工作開始前編制以下主要文件：

1.調(diào)試大綱。2.調(diào)試質(zhì)量計(jì)劃。3.調(diào)試各專業(yè)試運(yùn)措施。

4.法律法規(guī)和調(diào)試執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)清單。5.調(diào)試質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。6.調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃。

7.調(diào)試階段節(jié)能減排計(jì)劃。

8.調(diào)試安全、健康、環(huán)保管理及預(yù)防措施。

9.調(diào)試階段重大事故預(yù)防及應(yīng)急事故處理措施（反事故措

施）。

第三節(jié) 調(diào)試質(zhì)量過程控制

第一百一十條 調(diào)試人員資格應(yīng)符合行業(yè)規(guī)定的要求。第一百一十一條 調(diào)試單位使用的檢測(cè)儀器應(yīng)經(jīng)具有資質(zhì)的檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)合格且在有效期內(nèi)。

第一百一十二條 調(diào)試各試驗(yàn)項(xiàng)目使用的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)滿足行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)試合同規(guī)定的要求。

第一百一十三條 調(diào)試單位編制調(diào)試措施、方案，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審核、批準(zhǔn)制度。

第一百一十四條 在調(diào)試項(xiàng)目開始前，調(diào)試單位應(yīng)向參建各方相關(guān)人員進(jìn)行安全質(zhì)量交底。

第一百一十五條 檢測(cè)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)要真實(shí)、準(zhǔn)確，不得擅自修改。

第一百一十六條 調(diào)試各階段應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)試質(zhì)量簽證及驗(yàn)收工作。

第一百一十七條 調(diào)試單位制定調(diào)試階段重大事故預(yù)防及應(yīng)急事故處理措施。

第一百一十一八條 調(diào)試質(zhì)量不符合項(xiàng)的管理：

1.調(diào)試發(fā)生質(zhì)量不符合項(xiàng)，由建設(shè)單位組織各有關(guān)單位共同

分析問題、查找原因，采取有效措施，及時(shí)進(jìn)行處理和控制。

2.調(diào)試質(zhì)量不符合項(xiàng)應(yīng)由調(diào)試單位填寫質(zhì)量不符合項(xiàng)報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)制定相應(yīng)的糾正措施，上報(bào)建設(shè)單位，經(jīng)批準(zhǔn)后由責(zé)任單位組織實(shí)施。

3.發(fā)生調(diào)試質(zhì)量不符合項(xiàng)，造成設(shè)備損壞質(zhì)量事故，建設(shè)單位和其他相關(guān)方應(yīng)采取應(yīng)急、糾正措施。

第七章 工程竣工驗(yàn)收與評(píng)價(jià)

第一百一十九條 建設(shè)工程應(yīng)按國家及電力行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)價(jià)。

第一百二十條 建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工、財(cái)務(wù)、審計(jì)等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

第一百二十一條 建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備下列條件： 1.完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容； 2.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；

3.有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；

4有勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件； 5.有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。

第一百二十二條 建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格后，方可交付使

用。

第一百二十三條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定，及時(shí)收集、整理建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立、健全建設(shè)項(xiàng)目檔案，并在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)移交項(xiàng)目檔案。

第一百二十四條 工程交付使用一年后，按設(shè)計(jì)要求對(duì)其功能及性能指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第二篇：工程項(xiàng)目質(zhì)量全過程控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量全過程控制

2010-4-21 14:43:55作者：佚名來源：管理人網(wǎng) [字體：大 中 小]

關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目質(zhì)量過程控制

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工程項(xiàng)目質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工程合同中對(duì)工程的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。工程項(xiàng)目質(zhì)量主要包含了功能和使用價(jià)值質(zhì)量、工程實(shí)體質(zhì)量。從功能和使用價(jià)值來看，工程項(xiàng)目質(zhì)量體現(xiàn)在適用性、可靠性、耐久性、外觀質(zhì)量、環(huán)境協(xié)調(diào)性等方面，它是相對(duì)于業(yè)主的需要而言的，沒有固定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。從工程實(shí)體質(zhì)量來看，工程項(xiàng)目質(zhì)量包含工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量。

我國多年來的工程建設(shè)實(shí)踐和發(fā)達(dá)國家成功的建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)都證明，工程項(xiàng)目質(zhì)量是按照項(xiàng)目建設(shè)程序，經(jīng)過工程建設(shè)系統(tǒng)各個(gè)階段而逐步形成的。工程項(xiàng)目質(zhì)量問題貫穿于建筑項(xiàng)目的整個(gè)壽命進(jìn)程，從工程建設(shè)的可行性研究、投資決策、勘察設(shè)計(jì)、建筑施工、竣工驗(yàn)收直至使用維修階段，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都會(huì)給工程質(zhì)量留下隱患，影響工程項(xiàng)目功能和使用價(jià)值質(zhì)量，甚至可能會(huì)釀成嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故，這就是所謂的的“99+1=0”。只有切實(shí)遵循客觀規(guī)律，重視各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督與控制，才能保證工程建設(shè)質(zhì)量的全面實(shí)現(xiàn)，從根本上鏟除工程質(zhì)量的諸多缺陷與隱患。

1、投資決策階段質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量是工程建設(shè)三大控制目標(biāo)之一，應(yīng)當(dāng)受到工程建設(shè)各方的高度重視。當(dāng)前，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制主要集中在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段，主要重視對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量形成的控制，國家已頒布實(shí)施了大量的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范等，實(shí)行了監(jiān)理制、招標(biāo)投標(biāo)制、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、質(zhì)量監(jiān)督制、檢測(cè)制、質(zhì)量保修制等項(xiàng)制度，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量的形成進(jìn)行控制。這使得我國工程建設(shè)領(lǐng)域較為嚴(yán)重的質(zhì)量現(xiàn)狀正在得到逐漸的改善，工程實(shí)體質(zhì)量正在不斷提高。

然而，當(dāng)前我國對(duì)投資決策階段的質(zhì)量控制卻重視不足，對(duì)投資決策階段質(zhì)量控制的必要性認(rèn)識(shí)不足。我們重視施工階段的質(zhì)量控制，認(rèn)為質(zhì)量控制主要是項(xiàng)目實(shí)施中的工作，我們忽視投資決策階段的質(zhì)量控制，主要體現(xiàn)在忽視對(duì)項(xiàng)目功能和使用價(jià)值質(zhì)量的控制。因此，我國當(dāng)前工程項(xiàng)目功能和使用價(jià)值質(zhì)量問題較為嚴(yán)重。大量的工程建設(shè)項(xiàng)目自決策開始就存在質(zhì)量定位不準(zhǔn)，質(zhì)量目標(biāo)難以滿足業(yè)主的需要，質(zhì)量目標(biāo)與業(yè)主投資目標(biāo)失衡，項(xiàng)目功能和使用價(jià)值不能適應(yīng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，功能折舊快等現(xiàn)象，這對(duì)國家、對(duì)項(xiàng)目業(yè)主均帶來了巨大的損失。

工程項(xiàng)目的投資決策階段是進(jìn)行可行性研究與投資決策，以決定項(xiàng)目是否投資建設(shè)，確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與水平的階段。項(xiàng)目投資決策階段的質(zhì)量控制的好壞直接關(guān)系到工程項(xiàng)目功能和使用價(jià)值是否能夠滿足業(yè)主的要求與實(shí)際情況。項(xiàng)目決策階段是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵階段。

對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目，需要控制的總體目標(biāo)是投資、質(zhì)量和進(jìn)度，它們?nèi)咧g是互相制

約的，因此，要做到投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達(dá)到業(yè)主最滿意的質(zhì)量水平。加強(qiáng)投資決策階段的質(zhì)量控制，就是要提高可行性研究深度以及投資決策的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，注重可研中多方案的論證;注重考察可行性研究報(bào)告是否符合項(xiàng)目建議書或業(yè)主的要求;是否符合國民經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)規(guī)劃、國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方針政策;是否具有可靠的自然、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境等基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù);是否達(dá)到了內(nèi)容、深度、計(jì)算指標(biāo)的相應(yīng)要求。

此外，在投資決策階段，進(jìn)行可行性研究報(bào)告的審查，應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國家的專家審查制度，由政府依法委托與工程建設(shè)無經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的有關(guān)專家組成論證委員會(huì)，專家委員會(huì)直接對(duì)國家負(fù)責(zé)，對(duì)于不合理的方案專家委員會(huì)可以行使否決權(quán)，徹底擺脫項(xiàng)目決策立項(xiàng)過程中的長官意志和行政干預(yù)(如“獻(xiàn)禮工程”、“領(lǐng)導(dǎo)工程”等)。這樣，才能確保建設(shè)項(xiàng)目以最少的消耗取得最佳的效果，從建設(shè)前期就為工程質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，是根據(jù)項(xiàng)目決策階段已確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平，通過工程設(shè)計(jì)使其具體化的過程。設(shè)計(jì)在技術(shù)上是否可行、工藝是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)是否合理、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等，均將決定工程項(xiàng)目建成后的功能和使用價(jià)值，以及工程實(shí)體的質(zhì)量。國內(nèi)外的建設(shè)實(shí)踐證明，由于設(shè)計(jì)失誤而造成的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)決策失誤、造成的工程質(zhì)量事故占有相當(dāng)大的比例。因此，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，沒有高質(zhì)量的設(shè)計(jì)，就沒有高質(zhì)量的工程，精心設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量的重要保障。因此，設(shè)計(jì)階段是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。

加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段質(zhì)量的控制，除應(yīng)健全與完善設(shè)計(jì)單位質(zhì)量保證體系外，還應(yīng)大力推行設(shè)計(jì)監(jiān)理。建設(shè)單位應(yīng)從設(shè)計(jì)階段起委托監(jiān)理單位介入設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督。目前，我國的建設(shè)監(jiān)理主要是對(duì)項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理，設(shè)計(jì)監(jiān)理做的較少。為了進(jìn)一步保證工程質(zhì)量，應(yīng)采取措施加大對(duì)設(shè)計(jì)監(jiān)理的推廣力度。在設(shè)計(jì)監(jiān)理中，監(jiān)理單位要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案和圖紙的審核、監(jiān)督，在初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)方案能否滿足業(yè)主的功能和使用價(jià)值要求，以實(shí)現(xiàn)業(yè)主的投資意圖。在施工圖設(shè)計(jì)階段，重點(diǎn)在于設(shè)計(jì)圖紙能否正確反映設(shè)計(jì)方案，能否滿足工程實(shí)體質(zhì)量要求，如:檢查計(jì)算是否有誤，選用材料和做法是否合理，標(biāo)注的設(shè)計(jì)標(biāo)高和尺寸是否有誤，各專業(yè)設(shè)計(jì)之間是否有矛盾等。

3、工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目施工階段，是根據(jù)設(shè)計(jì)文件和圖紙的要求，通過施工形成工程實(shí)體的階段。這一階段直接影響工程項(xiàng)目最終質(zhì)量，尤其是影響工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量。而工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全，因此施工階段是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段，仍然是當(dāng)前進(jìn)行質(zhì)量控制的重點(diǎn)和核心階段。當(dāng)前，工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制理論與實(shí)施措施較為完善，控制工作的重點(diǎn)應(yīng)主要放在各項(xiàng)制度、措施的落實(shí)上，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)施過程中的監(jiān)督與控制力度。在這個(gè)階段，應(yīng)奉行以人為本、預(yù)防為主、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格監(jiān)督檢查的基本原則，確保施工質(zhì)量符合國家有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工階段的質(zhì)量控制主要圍繞以下幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。

3.1承包單位自身的橫向質(zhì)量控制

由于，承包單位是工程項(xiàng)目形成工程實(shí)體的直接生產(chǎn)者，因此其自身的質(zhì)量控制對(duì)于工

程項(xiàng)目質(zhì)量的形成具有最重要的作用。加強(qiáng)承包單位的自身的質(zhì)量控制，主要應(yīng)建立健全施工企業(yè)的質(zhì)量保證與管理體系?？刂浦兄攸c(diǎn)應(yīng)放在以下幾個(gè)方面:

1)在落實(shí)人員崗位質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)施工人員的動(dòng)態(tài)管理，把握人員進(jìn)場(chǎng)的考核、使用中的監(jiān)督與評(píng)定等。

2)通過嚴(yán)格、科學(xué)的試驗(yàn)和檢查以及自身的施工經(jīng)驗(yàn)來保證原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量。

3)積極開發(fā)和推廣有利于工程質(zhì)量的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝，對(duì)那些工程量大、技術(shù)含量高、質(zhì)量要求嚴(yán)的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)集中力組織技術(shù)公關(guān)，努力把質(zhì)量上的可靠性、技術(shù)上的先進(jìn)性合理的融合在一起。

4)采用“分級(jí)控制，分層管理”的模式。在公司總部設(shè)置質(zhì)量保證部，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總策劃、工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的指定，最大限度的為項(xiàng)目部提供技術(shù)支持和管理支持;項(xiàng)目部負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施，確保分項(xiàng)工程優(yōu)良率，實(shí)施對(duì)分承包方的管理、過程質(zhì)量控制，并及時(shí)向總部反饋質(zhì)量信息;分承包方負(fù)責(zé)工程的施工，嚴(yán)格按項(xiàng)目部的要求進(jìn)行操作，干好每一道工序，以保證分項(xiàng)工程質(zhì)量。

此外，為了充分調(diào)動(dòng)承包單位自身進(jìn)行質(zhì)量控制，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量的積極性、主動(dòng)性，將工程質(zhì)量目標(biāo)同承包企業(yè)的利益緊密掛鉤，實(shí)施“按質(zhì)論價(jià)”、“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”是非常必要的。因此，建設(shè)單位在與承包單位簽訂工程承包合同時(shí)應(yīng)明確達(dá)到或超過質(zhì)量目標(biāo)時(shí)給予承包企業(yè)的的獎(jiǎng)勵(lì)和價(jià)格補(bǔ)償，以及達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)時(shí)應(yīng)處以的罰款。而且無論是獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)償或罰款均應(yīng)該在量上達(dá)到一定的程度，以便能夠真正起到對(duì)承包企業(yè)的激勵(lì)作用。

3.2建設(shè)單位通過監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的質(zhì)量控制

建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的質(zhì)量控制，對(duì)于準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的功能和使用價(jià)值質(zhì)量、實(shí)體質(zhì)量具有重要作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理中的科學(xué)性、復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)性越來越強(qiáng)，建設(shè)單位將對(duì)工程項(xiàng)目的控制與管理委托給專業(yè)化、社會(huì)化的監(jiān)理單位進(jìn)行已經(jīng)成為必然。

建設(shè)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制目的在于保證工程項(xiàng)目能夠按照工程合同規(guī)定的質(zhì)量要求達(dá)到業(yè)主的建設(shè)意圖，取得良好的投資效益。應(yīng)當(dāng)注意的是，工程監(jiān)理的質(zhì)量控制不能僅僅滿足于通俗意義上的旁站監(jiān)督，而應(yīng)進(jìn)行全方位的質(zhì)量監(jiān)督管理，貫穿于施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收階段。監(jiān)理工程師應(yīng)綜合運(yùn)用審核有關(guān)的文件、報(bào)表，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督與檢查，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的檢驗(yàn)，利用指令控制權(quán)、支付控制權(quán)，規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序等方法或手段進(jìn)行質(zhì)量控制。質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容應(yīng)包括：審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì);組織設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審;審查分部分項(xiàng)工程的施工準(zhǔn)備情況;檢查原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量;檢查施工技術(shù)措施和安全防護(hù)措施的落實(shí)情況;協(xié)商、控制工程設(shè)計(jì)變更，檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量;驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程質(zhì)量;督促整理技術(shù)檔案資料;督促履行承包合同;組織工程竣工驗(yàn)收等。

3.3政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量控制

政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量控制是按照城鎮(zhèn)或?qū)I(yè)部門建立有權(quán)威的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本地區(qū)(本部門)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。其目的在于維護(hù)社會(huì)公共利益，保證技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。

目前，我國建筑工程質(zhì)量事故仍然較多，政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)于工程質(zhì)量的監(jiān)督管理應(yīng)予以加強(qiáng)而非削弱。政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定認(rèn)真負(fù)責(zé)的履行自身的職責(zé)，不應(yīng)流于形式，更不應(yīng)為了經(jīng)濟(jì)利益等各種原因而放松監(jiān)督或故意失職。為了能夠充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用，可以改變目前由建設(shè)單位按照規(guī)定向質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)交納監(jiān)督費(fèi)的做法，相應(yīng)地變?yōu)橛烧畯慕ㄔO(shè)單位稅收中劃撥監(jiān)督費(fèi)用，以期維護(hù)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和權(quán)威性。

4、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，就是對(duì)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查評(píng)定，考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量要求。這一階段是工程項(xiàng)目由建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標(biāo)志，是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)的必要環(huán)節(jié)，是保證合同任務(wù)全面完成、提高工程質(zhì)量水平的最后把關(guān)。做好竣工驗(yàn)收工作，對(duì)于全面確保工程質(zhì)量具有重要意義。加強(qiáng)竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制，主要是要嚴(yán)格執(zhí)行竣工驗(yàn)收制度和驗(yàn)收程序。主管部門應(yīng)加大力度，糾正和查處項(xiàng)目法人將未竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收不合格工程交付使用的違法行為，通過層層驗(yàn)收把關(guān)，確保工程建設(shè)質(zhì)量的全面落實(shí)。

5、使用階段的質(zhì)量維修保障

任何商品都有售后服務(wù)，建筑物也不應(yīng)例外。在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用后，在規(guī)定的保修期限內(nèi)，因勘察設(shè)計(jì)、施工、材料等原因造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)維修，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)承擔(dān)維修費(fèi)用。工程質(zhì)量得到正當(dāng)?shù)谋Ｐ?，?duì)于促進(jìn)承包單位加強(qiáng)工程質(zhì)量管理具有積極作用。

此外，一些發(fā)達(dá)國家推行強(qiáng)制工程保險(xiǎn)制度的做法也是值得我們仿效的。這些國家法律規(guī)定，工程竣工后，施工承包單位應(yīng)當(dāng)在較長時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)保持項(xiàng)目質(zhì)量要求。但由于質(zhì)量責(zé)任期較長，一旦工程出現(xiàn)較大質(zhì)量問題，承包單位經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)很重，業(yè)主也不能及時(shí)得到補(bǔ)償。而如果采取強(qiáng)制工程保險(xiǎn)制度，承包單位必須向保險(xiǎn)公司進(jìn)行工程投保，保險(xiǎn)費(fèi)率根據(jù)建筑物的風(fēng)險(xiǎn)程度、承包單位的信譽(yù)、質(zhì)量檢查的深度等綜合考慮。工程交付使用后，第1年內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，由承包單位負(fù)責(zé)維修并承擔(dān)維修費(fèi)用，其它年份發(fā)生質(zhì)量問題，由承包單位負(fù)責(zé)維修，保險(xiǎn)公司承擔(dān)維修費(fèi)用。

實(shí)行強(qiáng)制工程保險(xiǎn)制度，保險(xiǎn)公司將積極協(xié)助監(jiān)督承包單位進(jìn)行全面質(zhì)量控制，以保證工程質(zhì)量不出問題，保險(xiǎn)公司就可以不承擔(dān)或少承擔(dān)維修費(fèi)用。而承包單位為了提高企業(yè)信譽(yù)、承接更多的工程及爭(zhēng)取保險(xiǎn)費(fèi)的優(yōu)惠，必然加強(qiáng)自身的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理，想方設(shè)法提高工程建設(shè)的質(zhì)量水平。只有這樣，承包單位才會(huì)贏得良好的社會(huì)形象，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中維持生存，尋求發(fā)展。因此，工程保險(xiǎn)制度的推行，迫使各個(gè)方面為了維護(hù)自身的利益積極參與工程質(zhì)量的監(jiān)督控制，客觀上最大限度地保護(hù)了國家和使用者的合法權(quán)益，有利的促進(jìn)了工程建設(shè)質(zhì)量的良陛循環(huán)。

6、結(jié)束語

工程質(zhì)量問題關(guān)系到國家的根本利益及人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國家成功的管理經(jīng)驗(yàn)，在工程建設(shè)的每個(gè)階段把好質(zhì)量關(guān)，從制度上、組織上、人員上加強(qiáng)管理，健全適合我國國情的工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，消除工程質(zhì)量隱患。

第三篇：工程師職稱論文：建設(shè)工程項(xiàng)目施工全過程質(zhì)量控制研究

工程師職稱論文范文：建設(shè)工程項(xiàng)目施工全過程質(zhì)量控制研究

程項(xiàng)目中進(jìn)度控制和質(zhì)量控制都是這個(gè)項(xiàng)目能夠順利完成的重要條件之一。進(jìn)度控制在施工過程中起著越來越重要的作用。

摘要:本文主要介紹工程項(xiàng)目管理的過程以及如何進(jìn)行更加有效的工程項(xiàng)目管理，通過項(xiàng)目的具體分析來闡述項(xiàng)目管理對(duì)于一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的重要性。通過科學(xué)有效的方法管理好工程，達(dá)到雙贏。

關(guān)鍵詞:工程管理過程 管理方法 重要性

1概述

工程項(xiàng)目管理主要通過建設(shè)工程項(xiàng)目的各承包單位(包括設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方和材料設(shè)備供應(yīng)商等)的監(jiān)督和管理協(xié)調(diào)，以期達(dá)到縮短工期，節(jié)約資源，提高工程質(zhì)量的目的。工程項(xiàng)目管理對(duì)業(yè)主委托的項(xiàng)目進(jìn)行全過程全方位的策劃管理監(jiān)督工作起到重要作用。

2項(xiàng)目管理過程

一個(gè)工程能夠順利的開始至工程收尾工作結(jié)束，每一個(gè)過程都是重要而缺一不可的。工程施工任務(wù)全過程包括五個(gè)方面。

2.1組織工作

組織工作主要包括建立管理組織機(jī)構(gòu)，制定工作制度，明確各方面業(yè)務(wù)關(guān)系，選擇組織好施——工程師職稱論文——搜論文斧正老師扣號(hào) 1550116010 等你咨詢相關(guān)事宜。工隊(duì)伍、材料和實(shí)施方案及安全施工的管理。施工項(xiàng)目全過程的管理初期明確了項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理中的核心地位，以及項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)建立的重要性，施工準(zhǔn)備期的幾項(xiàng)重要工作。項(xiàng)目主要分為幾個(gè)重點(diǎn)部門:經(jīng)理室、總工辦、書記室、合同部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部、工程部、辦公室、安全部、測(cè)量室及實(shí)驗(yàn)室。制定施工過程管理中每個(gè)部門的具體工作及明確人員分配。具體提出每個(gè)部門的職責(zé)所在。提出考核制度，規(guī)范每個(gè)部門的工作要求。

2.2合作項(xiàng)目

簽訂施工承包合同與專業(yè)分包合同，以及合同文件的準(zhǔn)備;合同的談判、修改、簽訂及合同執(zhí)行過程中的管理等工作。?合同管理只是項(xiàng)目管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)。只通過合同管理不可能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量的完全控制。合同管理包括前期控制、工程控制、后期控制。前期控制，就是在合同條款中對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量的目標(biāo)做出明確規(guī)定。過程控制，就是在執(zhí)行合同的過程中，比較實(shí)際值和期望值的偏差，執(zhí)行合同的相應(yīng)獎(jiǎng)罰條款。如必要，簽訂補(bǔ)充條款，做到動(dòng)態(tài)控制。后期控制，就是根據(jù)合同做目標(biāo)考核、結(jié)算、合同終止。

2.3進(jìn)度控制

包括施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)以及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的編制和檢查，施工方案的制定與實(shí)施，做好計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。工程項(xiàng)目中進(jìn)度控制和質(zhì)量控制都是這個(gè)項(xiàng)目能夠順利完成的重要條件之一。進(jìn)度控制在施工過程中起著越來越重要的作用。由于項(xiàng)目中不確定因素的影響、計(jì)劃的變化是必然的，傳統(tǒng)的目標(biāo)控制方法(靜態(tài)控制)必然導(dǎo)致計(jì)劃趕不上變化的結(jié)果出現(xiàn)，而過程控制方法(動(dòng)態(tài)控制)由于具有變化應(yīng)對(duì)機(jī)制，能夠有效的處理變化，從而使變化在計(jì)劃允許的范圍內(nèi)，或及時(shí)作出計(jì)劃調(diào)整，保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在具體項(xiàng)目過程中主要有幾個(gè)措施可以保證項(xiàng)目進(jìn)度的順利完成:編制工程進(jìn)度計(jì)劃;簽發(fā)施工任務(wù)書;做好施工進(jìn)度記錄、填制施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表;定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議;各專業(yè)隊(duì)按總進(jìn)度計(jì)劃另編制詳盡作業(yè)計(jì)劃，以保證控制計(jì)劃實(shí)現(xiàn);做好施工中的調(diào)度工作，施工中的調(diào)度是是組織施工各階段、各環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各專業(yè)、工種的指揮核心;工程所用材料、機(jī)械、設(shè)備在統(tǒng)一管理，統(tǒng)一規(guī)劃下;運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法指導(dǎo)生產(chǎn)、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理;優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理;強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)，健全各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制，并將其落實(shí)到每個(gè)部門和每一個(gè)成員，做到層層落實(shí)，責(zé)任到人。

2.4費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)管理

包括編制施工預(yù)算，費(fèi)用計(jì)劃確定施工價(jià)格，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)控和成本核算，處理索賠事項(xiàng)和作出工程施工結(jié)算等。項(xiàng)目的成本控制主要分為以下幾個(gè)方面:(1)成本控制要以降低成本計(jì)劃、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及范圍和財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)、制度為準(zhǔn)繩，對(duì)施工生產(chǎn)全過程進(jìn)行控制。特別是嚴(yán)格“定額管理”是保證降低成本最有效的控制手段;(2)工程項(xiàng)目部全過程的控制，包括材料成本、人工成本、機(jī)械使用成本、其他直接費(fèi)成本及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)成本。1對(duì)人工費(fèi)的控制認(rèn)真執(zhí)行各種工資實(shí)效。2對(duì)材料成本的控制，一是要加強(qiáng)計(jì)劃管理，實(shí)行實(shí)效儲(chǔ)備，減少積壓損失;二是要加強(qiáng)施工預(yù)算工料分析，以定額控制材料的使用;三是要加強(qiáng)文明施工生產(chǎn)管理，減少材料浪費(fèi)和損失。周轉(zhuǎn)材料一是要按規(guī)定進(jìn)行攤銷;二是減少使用數(shù)量，并注意維修、保管;租賃的要及時(shí)辦理退租手續(xù)。3施工機(jī)械的使用控制，一是提高施工機(jī)械的完好率和利用率;二是合理配置和租賃，降低機(jī)械費(fèi)用的支出，三是合理施工組織設(shè)計(jì)，減少二次搬運(yùn)。4現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制，一是控制和合理搭建臨時(shí)設(shè)施;二是壓縮非生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)用工;三是嚴(yán)格執(zhí)行開支標(biāo)準(zhǔn)，堵塞管理中的漏洞。

3項(xiàng)目管理的具體分析

黃武公路及連接線工程是中交二航局一個(gè)聯(lián)營項(xiàng)目，公司主要派經(jīng)理總工及各部門主要管理層參與施工管理，每個(gè)工區(qū)有相對(duì)應(yīng)本單位技術(shù)人員管理，施工人員及現(xiàn)場(chǎng)材料及設(shè)備均由聯(lián)營施工單位負(fù)責(zé)，由于本項(xiàng)目屬于黃陂區(qū)本地項(xiàng)目，業(yè)主在簽訂合同前指派施工單位參與。這些施工單位均屬于黃陂本地施工隊(duì)伍，相對(duì)于大型單位缺乏相應(yīng)的管理水平，對(duì)質(zhì)量意識(shí)薄弱。由于聯(lián)營的施工隊(duì)伍大部分屬于私人單位更多的追求利潤，很多方面不按規(guī)定操作及管理，使得施工質(zhì)量無法達(dá)標(biāo)，整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度嚴(yán)重滯后。質(zhì)量資料無法及時(shí)完成造成計(jì)量無法按時(shí)完成。

資金鏈無法良性的循環(huán)。本工程的工期為二年，但是由于種種管理方面的缺失造成工期一直延期，到工程后期，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)這些問題積極采取了相應(yīng)的措施，針對(duì)質(zhì)量問題，要求本公司所派的技術(shù)人員每天現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工進(jìn)程，由于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到工程延期是有很多其他因素原因。積極安排合同部門要求索賠以及相應(yīng)工期延期造成單價(jià)上漲導(dǎo)致成本上漲造成的損失，積極與業(yè)主溝通關(guān)于拆遷及天氣原因造成工期延期的索賠。針對(duì)各聯(lián)營施工單位進(jìn)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。

每個(gè)月下達(dá)施工計(jì)劃。按時(shí)完成計(jì)劃的工區(qū)給予獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)施工材料方面，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同業(yè)主商議統(tǒng)一由項(xiàng)目部參與采購管理，材料款從結(jié)算款中扣除。通過一系列的項(xiàng)目管理，工程質(zhì)量問題得到了很大的改善。通過了各分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。工程質(zhì)量進(jìn)度得到適時(shí)的補(bǔ)進(jìn)也完善成本控制。一個(gè)工程的順利的完工包括很多方面，工程質(zhì)量，工程進(jìn)度及工程安全及工程成本管理等幾個(gè)方面。在開始對(duì)聯(lián)營項(xiàng)目錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，松懈項(xiàng)目管理導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目陷入錯(cuò)誤的方向發(fā)展。后期通過對(duì)聯(lián)營項(xiàng)目更加深入了解我們意識(shí)到項(xiàng)目管理在一個(gè)工程中的重要性。無論何種管理模式，文章中所提到針對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及費(fèi)用控制等幾個(gè)重要的管理辦法。我們不僅要學(xué)習(xí)方法完善管理還要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后每個(gè)工程的管理奠定基礎(chǔ)。

4結(jié)束語

本文不僅是對(duì)工程項(xiàng)目管理方法的總結(jié)，也是闡述項(xiàng)目管理對(duì)于工程重要性的總結(jié)。隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家對(duì)于基礎(chǔ)建設(shè)的重視以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大形勢(shì)下，對(duì)于我們施工管理人員提出了更高的要求。我們只有真正認(rèn)識(shí)了解項(xiàng)目管理的過程以及其中的方法，才能建設(shè)優(yōu)質(zhì)的工程。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目管理-功能簡(jiǎn)介

農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目管理

? 項(xiàng)目基礎(chǔ)維護(hù)

項(xiàng)目基礎(chǔ)維護(hù)功能模塊可實(shí)現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目的導(dǎo)入、新增、修改、查詢，并能對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃工期進(jìn)度設(shè)置。包括的子功能有：項(xiàng)目查詢、項(xiàng)目導(dǎo)入、項(xiàng)目新增、項(xiàng)目修改。

? 項(xiàng)目周報(bào)管理

該功能實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目周報(bào)管理，按照固定周期逐級(jí)上報(bào)工作周報(bào)。按照所管理的項(xiàng)目，分別填報(bào)項(xiàng)目周報(bào)。實(shí)現(xiàn)了周報(bào)的自動(dòng)匯總，縣供電企業(yè)用戶能將項(xiàng)目周報(bào)自動(dòng)匯總，網(wǎng)公司、地市公司用戶能將下級(jí)單位報(bào)送的匯總周報(bào)自動(dòng)匯總。

該功能實(shí)現(xiàn)了匯總周報(bào)的列表查詢，能直觀地查詢一定時(shí)期內(nèi)各單位的匯總周報(bào)報(bào)送情況。

? 項(xiàng)目進(jìn)度管理

該功能以項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目進(jìn)度的管理，方便查詢項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，項(xiàng)目的形象進(jìn)度。包括的子功能有：項(xiàng)目進(jìn)度列表、項(xiàng)目進(jìn)度填報(bào)。

? 項(xiàng)目考核管理

該功能實(shí)現(xiàn)了農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的考核。包括：項(xiàng)目考核、單位考核。項(xiàng)目考核以農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目為考核對(duì)象，根據(jù)項(xiàng)目周報(bào)、項(xiàng)目進(jìn)度等條件，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核、排序。單位考核以項(xiàng)目管理單位為考核對(duì)象，實(shí)現(xiàn)了對(duì)單位的考核?？己艘罁?jù)為所管理的項(xiàng)目考核成績，以及該單位在項(xiàng)目管理中的執(zhí)行情況。

? 項(xiàng)目情況統(tǒng)計(jì)

該功能從多方面、多角度實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的整體情況統(tǒng)計(jì)。包括：項(xiàng)目基本情況統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目投資情況統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度情況統(tǒng)計(jì)。根據(jù)項(xiàng)目所屬單位、電壓等級(jí)、計(jì)劃工期等條件，對(duì)項(xiàng)目基本情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)查詢。根據(jù)項(xiàng)目投資金額、累計(jì)完成資金、投資完成率等條件，對(duì)項(xiàng)目的投資情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)查詢。根據(jù)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度、形象進(jìn)度等條件，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)查詢。

第五篇：檢驗(yàn)科檢驗(yàn)全過程質(zhì)量控制要求

檢驗(yàn)科檢驗(yàn)全過程質(zhì)量控制要求

一項(xiàng)檢驗(yàn)從醫(yī)生提出申請(qǐng)到檢驗(yàn)報(bào)告單發(fā)出，有分析前、分析中和分析后三個(gè)階段的一系列程序，而且受到很多因素的影響。要得到良好的檢驗(yàn)結(jié)果，應(yīng)實(shí)行全面的質(zhì)量控制程序，即全過程質(zhì)量控制，包括影響分析結(jié)果可靠性的各方面因素或各個(gè)環(huán)節(jié)，以及檢驗(yàn)的全過程。

一、主要步驟

完成上述全過程的監(jiān)測(cè)和控制，至少有10 個(gè)基本步驟。1．有專人負(fù)責(zé)全面質(zhì)控工作。

2．對(duì)工作人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，普及質(zhì)控知識(shí)。3．科學(xué)的管理和嚴(yán)格的規(guī)章制度是質(zhì)控方案得以實(shí)施的保證。4．有標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程。

5．有分析前和分析后的質(zhì)量控制程序。6．儀器量器的定期鑒定、校正和正確使用。

7．實(shí)驗(yàn)用水、試劑、質(zhì)控品及校準(zhǔn)品的質(zhì)量符合要求。8．所采用的各種測(cè)定方法的準(zhǔn)確度、精密度等技術(shù)性能良好。

9．選擇合適的室內(nèi)質(zhì)量控制方法，常規(guī)開展室內(nèi)質(zhì)控，對(duì)失控結(jié)果及時(shí)采取相應(yīng) 的處理措施。

10．參加實(shí)驗(yàn)室間的質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng)或能力比對(duì)檢驗(yàn)，認(rèn)真分析回報(bào)結(jié)果，對(duì)失控的 項(xiàng)目要及時(shí)檢查原因，并采取相應(yīng)的改正措施。

二、分析前質(zhì)量控制

檢驗(yàn)結(jié)果受到許多非病理因素的影響，如由于飲食、性別、年齡、活動(dòng)、晝夜節(jié)律等引起的生物學(xué)變異；藥物可能對(duì)分析物組成或分析本身的干擾；標(biāo)本采集、處理不當(dāng)，而發(fā)生溶血、水分蒸發(fā)或使標(biāo)本被污染等；申請(qǐng)單填寫不清楚、不完整，標(biāo)本編號(hào)錯(cuò)誤等。這些分析前因素可能引起比分析誤差更大的問題，必須嚴(yán)格控制。所有的標(biāo)本采集者（包括實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)人員、護(hù)士、醫(yī)生）都必須接受分析前質(zhì)量控制的培訓(xùn)。

三、分析后質(zhì)量控制

通過嚴(yán)格的分析前和分析中質(zhì)量控制產(chǎn)生的檢驗(yàn)結(jié)果，仍然可能由于結(jié)果的傳遞和解釋而產(chǎn)生誤差。良好的實(shí)驗(yàn)室信息系統(tǒng)管理可極大地減少結(jié)果傳遞的誤差，但并不能完全消除誤差。由經(jīng)過培訓(xùn)的檢驗(yàn)師對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕忉?，并考慮以下問題：該結(jié)果正常嗎？是否與前次結(jié)果明顯不同？是否與臨床信息吻合？可能的原因是什么？進(jìn)一步的實(shí)驗(yàn)檢查是什么？可以明顯地提高檢驗(yàn)結(jié)果的使用效率，提高檢驗(yàn)報(bào)告的水平。