第一篇：干事培訓草案

干事培訓草案

為加強南博學院志愿服務中心干事的工作能力，提高干事領導、管理的能力，經商討，特制定本培訓計劃。

培養(yǎng)目的：通過培養(yǎng)使干事具備較強交際能力、領導組織能力、語言表達能力、一定的寫作功底等多方面綜合能力的學生，同時，使干事具有提出問題并能主動解決問題的能力，能夠合理處理工作和學習的關系的能力，以及熟悉本部門的主要工作。

培養(yǎng)目標：基于部門的條件，針對部門的工作，經過實施干事培養(yǎng)計劃，希望每個干事都會寫策劃和總結并且會與合作方說話，讓他們“會”做事且能自己“找”事做。

具體計劃：

一、對于干事的管理能力，干事在各部長、站長的帶領下（前期階段），以助手和監(jiān)督的身份深入到志愿服務中心工作，負責協(xié)調好各個志愿活動，總結中心的活動，并提出建設性意見。

二、干事的領導能力，中心會安排每個干事至少獨立組織完成一項志愿活動。

三、干事的交際能力，主要是針對中心的公關部，首先讓干事學習一下什么是拉活動、怎樣拉活動和拉活動時應注意的問題，然后由中心主任、副主任帶領干事出去熟悉一下拉活動的流程并進行現(xiàn)場指導，待時機成熟以后，分派干事自己出去找服務商拉活動，以使志愿活動辦的更精彩。

四、對于干事寫作能力的培養(yǎng)，先教干事怎樣寫策劃和總結（發(fā)給干事一些策劃書和總結），然后對于拉活動時的外聯(lián)策劃主張由干事自己寫（針對于服務對象的策劃），并且以后干事每人每月寫一份工作總結和每月志愿活動總結交于部長、站長，包括他們的一些建議和想法，以及他們的心得體會，再由部長和站長交于主任。

五、培養(yǎng)主要方式是以實踐為主，在實踐中提高干事的各方面能力，達到一個具備口才、交際、論辯等多方向綜合能力。

六、增強干事的團結合作精神，適當?shù)淖尭墒屡c志愿服務中心的其他部門合作，培養(yǎng)其全局性觀念。

志愿服務中心干事培訓主要遵循兩個原則：

1、在實踐中成長，多讓干事干實事，引導他們在做事的過程中學會做事與做人。

2、全體培訓與特殊培訓相結合，對于干事全體培訓不分門別類，所有培訓針對于全體干事，并具體對某個干事的某個弱點進行特殊的培訓，以使其早日適應中心的工作。

志愿服務中心策劃部2009-11-8

第二篇：干事培訓

活動背景：新干事在對PPT制作與使用上還存在很大的問題，而缺乏生動的演示文稿無法使表達更容易讓

人理解和接受，這樣勢必會影響工作效率，為了提高新干事的工作效率特此進行培訓。

活動目的：幫助干事了解并學會制作ppt演示文稿，提高操作職業(yè)技能，使匯報總結生動形象而富有整體美觀，進而提高工作水平和工作效率。

對于新手來說，開場白可以講一下活動在什么背景、什么樣的激情下開展起來的我們在陽春三月花紛飛之際，在各位領導的大力支持和關懷下，在各位同學的積極準備之后以及什么什么的贊助之類下，終于迎來了什么什么活動。易于直接點題。結束語呢大多說些總結之類的話，無非是說這次如何成功啊，以及成功的原因

首先歡迎領導和專家的到來，感謝他們的支持，同時也謝謝各位給自己這次鍛煉的機會。其次說明這次培訓的意義，如領導講話更好了。再次用掌聲請專家授課。最后在總結是先感謝再說明這次收獲的價值并結合實際應用，而后謝謝專家與大家！可根據實際的情況來調整。

大家好，很高興能擔任本次比賽的嘉賓主持人，首先還是要感謝領導和同事的支持以及同學們的參與。今天，我希望朋友們敞開你們的心扉，釋放你們的激情；讓我分享你們智慧的幽默，分享這段緣分的快樂。先放背景音樂作為培訓即將開始的信號。第一次放音樂，聲音稍大以引起注意。主持人的開場白根據受訓者的規(guī)?？刂圃?-3分鐘內，內容為問好、宣布培訓主題、自我介紹——這是最標準的“開場三步曲”。當然，根據具體情境可作適當調整。

訓課堂守則對于培訓現(xiàn)場秩序的維護是非常重要的，不能省略。主持人要善于表達，讓受訓者順其自然地接受并遵守。

一般情況下，收場時首先要對培訓師表示感謝，如:“我們的培訓即將結束，讓我們再次用掌聲感謝老師讓我們分享了如此豐富的內容?！庇袝r還會提示學員對相關單位表示感謝。

第三篇：干事培訓總結

在校領導的指導下，這個周六我們學院舉行了第一次干事培訓，部長和副部們以娛樂和玩游戲的方式培養(yǎng)了我們團結合作，組織及預算能力，令我收獲很大。

我們的干事培訓從十二點開始。先是部門的瘋狂拍照，各個部門都體現(xiàn)了強大的凝聚力和“創(chuàng)新力”（因為其實拍照的poss是很難想的）。接下來是小組活動，各個部門的人都被分到不同的小組，這對我們認識其他部門的人提供了機會，也讓我明白：整個土木學生會就是一個大家庭，而各個部門是這個大家庭的成員。我們玩得很開心，即鍛煉了自己的勇氣，也增強了自信。玩過游戲，每個小組由組長帶領去蛇口沃爾瑪shopping，買燒烤的東東。每個小組由170元，經過我們小組的挑選和預算，花了175元，包括肉類，飲料，零食，醬汁，其中還包括了so哥的蛋糕，我覺得我們組算得很精確，東東性價比也超高（有成就感）。

之后就是去燒烤了，可惜我去幫我媽過生日了，燒烤和部門節(jié)目沒有參加。

不過11點左右我又重新殺會學生會，我們學術部和其他三個部門去了m記happy，場面十分壯觀，m記整個2樓被我們霸占，大家都其樂融融。

最后就是唱k，也是我第一次通宵?；蛟S，這作為干事培訓，是為了鍛煉我們熬夜能力吧，讓我們提前感受通宵的feel。

雖然干事培訓看上去都是在玩，其實也是一種鍛煉吧，鍛煉了我們的默契，我們的勇氣，我們的能力。感覺又和學生會拉近了距離，和學術部拉近了距離。

第四篇：干事培訓總結

干事培訓總結

14號是一個值得我們每一位組織部孩子紀念的日子，那天我們進行了組織部的干事培訓，這也就意味著我們正式加入了團學聯(lián)組織部這個溫暖的家庭內。在以后的日子里，我們會相互合作，共同創(chuàng)造我們組織部美好的明天。

在這次的干事培訓中，我們組織部的前部長現(xiàn)主席團副書記吳鋒學長給我們講了許多，我們感觸很深。他首先為我們講了咱們經管系團學聯(lián)的發(fā)展歷史。為我們讀了一封他曾寫給10級干事的信，教我們必須有一顆向上的心，有一種踏實的態(tài)度與作風。他說道我們部長孫健在筆試中為自己寫的勵志名言“不想當將軍的士兵不是好士兵”，的確，一個沒有目標沒有理想的人是不能成功的。而我也希望自己在一年之后仍然能夠留在這個充滿友情的地方，我也會為了這個目標而不斷努力奮斗的。然后孫健部長借“木匠的故事”教我們每一位成員都踏實做好自己的事，集我們大家的力量創(chuàng)造我們組織部美好的明天。同時也在組織部的成長中不斷鍛煉自己，孫部長接下來為我們講解了我們日后的工作，教我們工作總結的格式和怎么做活動策劃，應該寫到的內容及步驟，這些對我們新生來說還很陌生，但我相信在接下來的生活中我們會克服這些，最終成為一名合格的組織部干事。部長還為我們講解了一些團學聯(lián)的干事考核條例，雖然我明顯地感到我們以后會很忙碌，但我相信自己能夠挺下來，發(fā)揚出軍訓那時不怕苦不怕累的頑強精神，在為廣大經管系團員服務的生活中獲取快樂，不斷提升自己的各種綜合素質能力。

大學生活才剛剛開始，大學不在僅僅是學習課本知識的地方了，他更是培養(yǎng)鍛煉我們各項實際能力的地方，為自己的將來做鋪墊的地方。而在組織部我相信能學到很多，得到一個真正鍛煉自己的平臺，不斷完善自己。即使未來很辛苦，但我定會用自己飽滿的熱情和組織部的每一位朋友們共同努力，完成好每一個任務。

日經濟與管理系團學聯(lián)組織部閆鵬 二〇一一年十月十八

第五篇：干事培訓工作總結

院學生會

紀檢部

新

干

事

培

訓

工

作

總

結

20111月10日

院學生會紀檢部干事培訓工作總結

經過院團委?學生會的統(tǒng)一領導以及本部門的努力，紀檢部新干事培訓工作順利完成。經過這次培訓，新干事熟悉了我部門的工作職責、工作范圍、規(guī)章制度，以及學生會其他兄弟部門的工作職責。本次培訓以理論學習和具體實踐兩個方面提升我部門學生干部的綜合素質。通過理論學習，明確工作目的，理清工作思路，掌握工作方法以及思想，促進自身思想進步，增強團體合作精神，同時通過參加實踐工作，把所學的知識運用于實際工作中區(qū)，進一步提升我部門學生干部的綜合素質，以及為廣大同學服務的意識和能力，樹立親和及實干的良好形象．

一、培訓流程及內容

1、理論培訓

（培訓時間：2010年10月18日——2010年10月22日）第一場

時間：2010年10月18日20：50

地點：2A20

5內容：對本部門的工作職責、工作范圍及作為一名學生干部的服務意識、團隊精神、責任心、身份關系的轉變等方面內

容進行講解。第二場

時間：2010年10月20日20:50

地點：2A205

內容：對團委學生會辦公室、組織部、宣傳部、青年志愿者總隊，5個部門工作職責進行詳細講解。第三場

時間：2010年10月21日20:50

地點：2A205

內容：對生活部、體育部、學習部、信聯(lián)部、文藝部部門的工作職責進行講解。

通過三場課程，讓新干部明確自己的身份，了解學生會的基本組織結構以及運轉情況，以便盡快熟悉掌握和開展各項工作，更好的融入“學生干部”這個角色中來。

2、參加實踐階段

在實踐方面，我們積極讓新干部去組織和策劃紀檢部的日常工作。例如獨主持紀檢部例會、編寫策劃書、工作總結，組織人員查寢、分配各系檢查綠化帶、做好會議記錄、考勤表的填報工作等。我們要

求每新干部都要熟悉紀檢部的日常工作，并且能獨立的去組織、安排、最后做出總結，用理論去指導實踐，再用實踐去強化理論。通過實踐階段的鍛煉，新干部門已經初步的掌握了紀檢部的工作要領，逐漸開始融入這個集體，新干部的成熟代表著紀檢部的凝聚力和整體團隊意識的進步。

3、培訓考核階段：

為了使干事更加積極的參與干部培訓活動，務實培訓內容，加強培訓效果，進一步提高學生干部隊伍的綜合素質，培訓考核根據各學員的綜合表現(xiàn)評選出“優(yōu)秀干事”，并且辭退不合格的新干事。

（1）遵守考勤制度，培訓期間無遲到、早退并遵守會場秩序，認真積極參與本期培訓學習期間各項活動。

（2）態(tài)度端正，認真聽講，做好筆記，勤于思考，積極撰寫培訓心得。

（3）表現(xiàn)突出，積極創(chuàng)新，提出建設性意見。

二、關于培訓過程中的不足及問題

1、培訓課程安排較少，內容較多，應當適當增加課時，精簡內容。

2、理論知識講解不夠生動，不利于吸收和接受。

3、沒有統(tǒng)一的相關資料、書籍。

4、干部考核制度還有待進一步完善。

最后的考核階段，六名新干事中，最終評選出了五名優(yōu)秀干事，至此，干事培訓結束，留下的五名干事正式成為了紀檢部的新生力量，作為一股新鮮血液輸送到紀檢部的隊伍中來。這次干事培訓的任務得到完成，但是，對于新干部的培養(yǎng)依然會貫穿于整個紀檢部的工作中去。新干部的培養(yǎng)工作意義重大，他不僅關乎到干事自身的成長與發(fā)展，并且會關乎到整個部門的發(fā)展與傳承，因此，干事培訓承擔了延續(xù)一個優(yōu)秀部門的精神思想的艱巨任務。要想留住這筆精神財富，就必須要培養(yǎng)好下一代的接班人。作為紀檢部的一員，必須要承擔起這一份責任。

2011年1月10日

院學生會紀檢部