第一篇：“掛包幫”活動三年三年規(guī)劃

“掛包幫”活動三年（2010～2012）工作規(guī)劃及2010年工作打算

為全面落實(shí)《羅江縣“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門包村、干部幫戶”活動實(shí)施方案》（羅委辦發(fā)〔2010〕6號）要求，加快新農(nóng)村建設(shè)，完善服務(wù)功能，做好對聯(lián)系村、社區(qū)的幫扶工作，縣政務(wù)服務(wù)中心按照“一次規(guī)劃、集中投入、三年實(shí)施、整體推進(jìn)”的工作思路，確定幫扶工作重點(diǎn)：一是完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；二是實(shí)施產(chǎn)業(yè)幫扶；三是有針對性的幫助特困家庭。針對以上幫扶內(nèi)容，現(xiàn)制定如下幫扶工作計(jì)劃。

一、2010-2012年三年工作規(guī)劃

（一）指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持綜合開發(fā)，全面發(fā)展的方向，堅(jiān)持以增加貧困人口收入為中心，以提高人口素質(zhì)為保障，實(shí)行掛點(diǎn)聯(lián)系幫扶與發(fā)揚(yáng)自力更生相結(jié)合，重點(diǎn)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，著力改善生產(chǎn)生活條件，集中支持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，共建和諧幸福新家園。

以“扶貧解困明顯推進(jìn)、災(zāi)后重建明顯加快、干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變、基層組織明顯加強(qiáng)”為奮斗目標(biāo)。

（二）具體措施

1．深入了解掌握幫扶地區(qū)基本情況。根據(jù)縣委安排，我中心聯(lián)系新盛鎮(zhèn)蘇橋村、東岳村（發(fā)展和改革局牽頭），萬安鎮(zhèn)富樂社區(qū)（政府辦牽頭）。中心科級干部深入村、社區(qū)開展幫扶工作調(diào)研，通過征求意見，與干部群眾座談，摸清當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、人居環(huán)境等基本情況，了解當(dāng)?shù)刎毨舻臄?shù)量、現(xiàn)狀和致貧原因，明晰幫扶工作基本思路，確定幫扶工作初步舉措。

2．大力開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動。充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，針對幫扶對象的基本情況和經(jīng)濟(jì)困難的原因，確定幫扶對象。按照縣委的安排，我中心3名科級干部聯(lián)系10戶貧困農(nóng)戶，中心不僅要從生活上予以捐助，還將從思想上鼓勵、技術(shù)上予以幫扶，促進(jìn)其自覺自愿地發(fā)展產(chǎn)業(yè)、增收致富。

3．協(xié)助聯(lián)系村制定中長期發(fā)展規(guī)劃。強(qiáng)化扶貧解困，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為首要任務(wù)，針對聯(lián)系村經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，引導(dǎo)其因地制宜發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局更趨合理，優(yōu)勢更加突出，帶動其從根本上走上致富之路。

4．結(jié)合政務(wù)服務(wù)工作實(shí)際，全力加大幫扶區(qū)建設(shè)村便民服務(wù)代辦點(diǎn)，幫助村、社區(qū)實(shí)現(xiàn)辦公網(wǎng)絡(luò)化、信息化。

（三）幫扶要求

1．切實(shí)提高服務(wù)水平，創(chuàng)新服務(wù)理念，尋找合適切入點(diǎn)，努力使中心幫扶工作在構(gòu)建和諧

社會、推進(jìn)文明中做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

2．定期召開工作座談會，研究工作措施及幫扶辦法，對不同貧困戶提供不同的幫扶措施，特別是要積極幫助有就業(yè)能力的幫扶對象解決就業(yè)難題，解決他們的出路問題，從根本上使他們脫貧解困。

3．充分發(fā)揮牽頭部門的橋梁紐帶作用，加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，各項(xiàng)幫扶工作要在牽頭部門的統(tǒng)一安排下實(shí)行，與牽頭部門建立定期對話關(guān)系，把群眾最迫切的要求，最急需解決的事情作為工作的重點(diǎn)。

4．搞好幫扶活動的組織發(fā)動和宣傳工作，營造良好的社會氛圍，幫扶與被幫扶者要互相自愿，共同做好扶貧濟(jì)困工作。

（四）組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)加強(qiáng)幫扶工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，把幫扶工作真正落到實(shí)處，縣政務(wù)服務(wù)中心決定成立幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：縣政務(wù)服務(wù)中心主要負(fù)責(zé)人任組長，副主任任副組長，辦公室人員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于政務(wù)服務(wù)中心辦公室，分管副主任兼任辦公室主任。

二、2010年“掛包幫”工作安排

2010年，為推動“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門包村、干部幫戶”活動順利開展，縣政務(wù)服務(wù)中心將進(jìn)一步在實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、群眾安居、勞務(wù)開發(fā)“四項(xiàng)幫扶”上出謀劃策。有關(guān)工作安排如下：

（一）主要工作任務(wù)

一是抓扶貧。協(xié)助聯(lián)系村制定完善和實(shí)施社會主義新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，落實(shí)各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，拓寬農(nóng)民就業(yè)和增收渠道，引導(dǎo)農(nóng)村群眾搞好農(nóng)村沼氣能源、安全飲水的“三建”活動和農(nóng)村改路、改水、改廁、改圈的“五改”工作，進(jìn)一步改善生產(chǎn)生活條件，提高文明素質(zhì)。

二是促重建。指導(dǎo)實(shí)施好災(zāi)后重建規(guī)劃，加快推進(jìn)村委會公共服務(wù)設(shè)施和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施重建。

三是轉(zhuǎn)作風(fēng)。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入村組了解群眾疾苦，傾聽群眾呼聲，開展結(jié)對幫扶，切實(shí)為基層和群眾服務(wù)。

四是強(qiáng)組織。幫助聯(lián)系村抓好高素質(zhì)基層黨組織帶頭人和高素質(zhì)黨員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)村級民主管理和社會治安綜合治理。

五是建新村。指導(dǎo)督促聯(lián)系村齊心協(xié)力建設(shè)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農(nóng)村。

（二）具體工作打算

1．每周至少到聯(lián)系村一次。科級干部及具體工作人員每周到聯(lián)系村與村干部或被幫扶戶見面，進(jìn)行實(shí)地調(diào)查、了解發(fā)展?fàn)顩r不低于一次。

2．定期走訪貧困戶、專業(yè)戶。鼓勵專業(yè)戶發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮好帶動作用，引導(dǎo)周邊群眾勤勞致富。深入了解部分特困戶貧困原因，幫助其從根本上脫貧。

3．每月至少為幫扶地區(qū)解決一個實(shí)際問題或做一件實(shí)事。認(rèn)真對待矛盾糾紛，做到能協(xié)調(diào)處理及時協(xié)調(diào)處理，盡量杜絕產(chǎn)生遺留問題；不能處理即聯(lián)合牽頭部門協(xié)調(diào)處理或上報縣委群工部共同協(xié)商解決。

4．協(xié)助聯(lián)系村制定中長期發(fā)展規(guī)劃。在發(fā)展經(jīng)濟(jì)與災(zāi)后重建上狠下工夫，結(jié)合縣政務(wù)服務(wù)中心開展的“黨員先鋒號”創(chuàng)建活動，在聯(lián)系村工作中發(fā)揮好突出作用，協(xié)助聯(lián)系村制定中長期發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步推動該村新農(nóng)村建設(shè)步伐。

5．做好基層工作記錄。聯(lián)系村科級干部對每次走訪的對象、發(fā)現(xiàn)的問題以及處理的情況做好登記，按時向縣委組織部、群工部報送相關(guān)報表。

第二篇：掛包幫活動三年工作總結(jié)(初稿)

“掛、包、幫”活動總結(jié)

萬家鄉(xiāng)地處旺蒼縣北部山區(qū)，幅員面積130平方公里，全鄉(xiāng)轄8個村，55個社，1256戶4992人。自2010年開展“掛包幫”活動以來，趙市長率各幫扶部門，多次深入萬家鄉(xiāng)開展調(diào)研和指導(dǎo)，根據(jù)萬家的實(shí)際情況，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃部署，先后啟動XXX個項(xiàng)目，資金達(dá)2096萬元。在趙市長及市、縣各級部門的關(guān)心幫助下，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展、綜合治貧、改善民生、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主題，先后啟動了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等各項(xiàng)惠民工程，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會實(shí)現(xiàn)了突破性發(fā)展。連續(xù)兩年在全縣“以事論管，選賢任能”綜合目標(biāo)考核中榮獲一等獎。

一、固本強(qiáng)基，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成績斐然。

“掛、包、幫”活動三年，是萬家鄉(xiāng)投資項(xiàng)目最多、投資規(guī)模最大、經(jīng)濟(jì)社會效益最好的三年，交通、水利、電力等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，全鄉(xiāng)面貌日新月異。

道路交通，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提速。投資2700萬元的出川公路建設(shè)工程于2011年7月開工，目前一期工程全面完成，預(yù)計(jì)年底竣工通車，千年蜀道天塹變浩蕩坦途，成為重要的出川要道。完成26.8公里的村道路硬化，打破交通隊(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的束縛和制約，對增強(qiáng)村際聯(lián)系和區(qū)域交流，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)突破發(fā)展等具有十分重要的意義。先期投入125萬元已經(jīng)動工的麻線灘大橋建設(shè)工程正如火如荼，預(yù)計(jì)年底竣工通車，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生改善的命脈，交通建設(shè)率先突破發(fā)展，成為“掛、包、幫”活動中我鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)耀眼的風(fēng)景線。

興修水利，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展護(hù)航。作為農(nóng)業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展不可或缺的條件和支撐，“掛包幫”活動期間，在趙市長的關(guān)心和縣水利局的大力支持下，著力解決群眾最關(guān)心最現(xiàn)實(shí)的水利問題，使水利改革發(fā)展成果最大程度惠及民生。農(nóng)村飲水工程累計(jì)完成投資88萬元，850戶，3500余名農(nóng)村群眾的飲水安全得到有效解決，新建防旱池65口，排灌渠堰3400米，整治山坪塘2口，大改善了群眾的生產(chǎn)生活條件。

能源建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力?！皰彀鼛汀被顒悠陂g，投資60余萬元，新建沼氣420口；投資XXX元完成了民主、陽雀300戶人農(nóng)網(wǎng)改造工程，打破了電力供應(yīng)瓶頸，消除了因供電能力引起的停限電現(xiàn)象，經(jīng)受住了冰災(zāi)、洪水等災(zāi)害考驗(yàn)，滿足了人民群眾及全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的用電需求。

二、因地制宜，產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷壯大。

開展“掛包幫”活動以來，我鄉(xiāng)在趙市長和各幫扶單位的支持下，立足山地資源優(yōu)勢，因地制宜，科學(xué)規(guī)劃，對接市場，抓重點(diǎn)，抓特色，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，全力推進(jìn)農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，努力使“掛包幫”項(xiàng)目落到實(shí)處，成為造福百姓的惠民工程。

持續(xù)推進(jìn)木耳產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在趙市長的指導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，我鄉(xiāng)一直以特色

產(chǎn)業(yè)富農(nóng)，促進(jìn)農(nóng)民致富增收為核心，立足固有基礎(chǔ)，引進(jìn)新菌種，推廣新技術(shù)，發(fā)展木耳45萬棒，實(shí)現(xiàn)收入315萬元。

新近規(guī)劃核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展。核桃雖是萬家的特色產(chǎn)品，但一直沒有引起村民的足夠重視，散種于田邊地角，不成規(guī)模。開展“掛包幫”活動以來，我鄉(xiāng)以“兩線兩片”為布局，即在出川路和連村路沿線、河?xùn)|河西兩岸片區(qū)，新規(guī)劃種植核桃5900畝，今年實(shí)施1500畝，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值500萬元。

全力推動魔芋產(chǎn)業(yè)發(fā)展。多年來，萬家魔芋一直處于散養(yǎng)散收的狀態(tài)，不成規(guī)劃不成產(chǎn)業(yè)。“掛包幫”以來，成立春友魔芋種植農(nóng)民專業(yè)合作社，積極引入技術(shù)支持，種植適合高山地區(qū)的花魔芋1200畝，魔芋發(fā)展覆蓋全鄉(xiāng)，并創(chuàng)造性的總結(jié)出“魔芋—玉米間作模式”和“魔芋凈作模式”兩種種植模式。魔芋發(fā)展經(jīng)歷了“自給自足——商品芋——魔芋產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展歷程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值400余萬元，經(jīng)過兩年的努力，魔芋已成為老百姓最受益、最受歡迎、增收致富的支柱產(chǎn)業(yè)；

大力強(qiáng)化養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展。為改善傳統(tǒng)養(yǎng)殖自給自足的弊病，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)?；?、商業(yè)化發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展增收創(chuàng)收，兩年來，累計(jì)投資70余萬元，新建養(yǎng)殖小區(qū)3個，全鄉(xiāng)養(yǎng)殖土雞達(dá)30200余只，生豬年出欄1.3萬頭，共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近200萬元。

各項(xiàng)特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，產(chǎn)量產(chǎn)值的大幅增長，帶來相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)收益，極大促進(jìn)農(nóng)民增收和生活條件的改善。2009年全鄉(xiāng)人均純收入3229元，2010年人均純收入達(dá)到3573元，同比增長10.65%，2011年人均純收入繼續(xù)穩(wěn)步提升，突破4046元，同比增長13.23%。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，基層組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。

通過“掛包幫”活動的開展，以創(chuàng)新爭優(yōu)為契機(jī)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，形成班子團(tuán)結(jié)、決策民主、陣地鞏固、干部廉潔高效、村務(wù)財務(wù)公開透明、干群關(guān)系良好的局面。轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、密切干群關(guān)系是“掛包幫”活動的題中之義，鄉(xiāng)黨委、政府堅(jiān)持把“掛包幫”活動與基層組織建設(shè)相結(jié)合，加強(qiáng)黨員干部政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，著力培育和精心打造服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子，重點(diǎn)加強(qiáng)干部思想素質(zhì)建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)。

四、總結(jié)提升，經(jīng)濟(jì)發(fā)展再譜新篇章。

一是堅(jiān)持一個中心。在“掛包幫”活動開展中，鄉(xiāng)黨委、政府在趙市長及各幫扶部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，因地制宜，科學(xué)規(guī)劃，一切工作服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過提升經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進(jìn)農(nóng)村各項(xiàng)建設(shè)；通過農(nóng)民增收致富改善民生，提高人民群眾生產(chǎn)生活水平；

二是抓好兩個重點(diǎn)。要確?！皰彀鼛汀被顒勇涞綄?shí)處，帶來實(shí)際效益，必須抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩項(xiàng)重點(diǎn)工作。首先是大力推進(jìn)和完善道路交通、水電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有效促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，當(dāng)好先行官；其次是選準(zhǔn)項(xiàng)目，依靠科技進(jìn)步和技能培訓(xùn)，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而反哺和帶動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。二者相互促進(jìn)和帶動，兩項(xiàng)重點(diǎn)兩個抓手，充分利用“掛包幫”的平臺，實(shí)行重點(diǎn)幫扶，重點(diǎn)推進(jìn)。

三是落實(shí)三項(xiàng)保障。為確?！皰彀鼛汀被顒禹樌_展，真正成為利民惠民的民生工程，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、資金支持和創(chuàng)新工作方法是關(guān)鍵?！皰彀鼛汀被顒娱_展以來，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，為活動的順利開展提供堅(jiān)實(shí)的組織保障；在多渠道籌集資金、積極尋求項(xiàng)目支持的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委、政府努力培養(yǎng)自身造血功能，組織村民投勞籌資，自強(qiáng)自立，主動參與“掛包幫”活動；創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)建聯(lián)動幫扶機(jī)制，做好部門、市場對接，實(shí)行典型示范與整體推進(jìn)相結(jié)合，整合資源，創(chuàng)新舉措，確保了“掛包幫”活動順利開展和實(shí)施。

三年艱辛拼搏的征程，三年激越奮進(jìn)的壯歌。人畜安全飲水、村道路硬化、電力改造、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、出川路修建、麻線灘大橋建設(shè)工程……一批批全鄉(xiāng)上下多年期盼、事關(guān)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目在趙市長和各級部門的關(guān)心支持下得以實(shí)施，全鄉(xiāng)水、電、路、網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善，不僅助推全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，更為今后實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。萬家正致力于打造“川陜交界旅游名鎮(zhèn)”。相信在我們的共同努力下，全鄉(xiāng)各項(xiàng)事業(yè)將在率先突破發(fā)展的航程中繼續(xù)破浪前行。

五、圍繞發(fā)展，礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需進(jìn)一步完善。

1、麻線灘大橋兩端引道建設(shè)和硬化資金缺口35萬元，引道堡坎漿砌1000m資金缺口30萬。

2、為保證人民群眾生命財產(chǎn)安全，需協(xié)助投入資金對自生、金星2村的抵押線路進(jìn)行改造，望領(lǐng)導(dǎo)能大力支持。

第三篇：三年規(guī)劃（寫寫幫推薦）

小學(xué)數(shù)學(xué)教師三年發(fā)展規(guī)劃

正藍(lán)旗第二小學(xué)白云升

根據(jù)正藍(lán)旗人民政府關(guān)于《提升正藍(lán)旗教育教學(xué)質(zhì)量工作方案》精神，結(jié)合參與教學(xué)指導(dǎo)組的聽課經(jīng)歷，特制定本組19名數(shù)學(xué)教師的三年發(fā)展規(guī)劃。

一、背景及意義

縱觀我旗與全盟教育教學(xué)總體質(zhì)量和水平，與其他地區(qū)相比仍有一定的差距，主要表現(xiàn)在：一是課堂教學(xué)低效問題突出;二是教學(xué)觀念陳舊、教學(xué)方法單一；三是教師不能面向全體學(xué)生，學(xué)生兩級分化嚴(yán)重；四是以知識傳授為主，忽略學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，忽略創(chuàng)新思維的培養(yǎng)、忽略學(xué)生的德育教育。五是被所謂各種“改革”和“理念”所左右，丟掉了優(yōu)良的教學(xué)方法，常規(guī)教學(xué)不扎實(shí)。

跟隨盟教研中心的指導(dǎo)教師聽了19節(jié)數(shù)學(xué)課，從中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，數(shù)學(xué)課堂確實(shí)讓我們擔(dān)憂，需要分析、解決。聽課中也有亮點(diǎn)出現(xiàn)，值得學(xué)習(xí)。但總體要改進(jìn)，有一些想法與大家共同研究、探討。

二、優(yōu)勢：

這19名教師：

1、有較強(qiáng)的事業(yè)心。全身心地投入教育教學(xué)工作，關(guān)心每一個孩子的成長，不論在生活上，還是在學(xué)習(xí)上，都給

予必要的關(guān)心和幫助。

2、有一定的業(yè)務(wù)能力。能獨(dú)立分析教材掌握教材的重點(diǎn)、難點(diǎn)；能設(shè)計(jì)有一定質(zhì)量的教案；能運(yùn)用多媒體上課，并能用多種軟件自制的課件輔助教學(xué)。

3、具備必要的學(xué)科知識和良好的個人素養(yǎng)。在教學(xué)工作方面認(rèn)真貫徹新課改精神，鉆研教材教法，精心備課，教學(xué)過程思路清晰，重視讓學(xué)生體驗(yàn)知識的探索和發(fā)現(xiàn)過程，結(jié)合學(xué)生的生活實(shí)際設(shè)計(jì)課堂教學(xué)，給學(xué)生充分的自主探索與合作交流的時間和空間，注重數(shù)學(xué)知識的實(shí)際應(yīng)用。

4、平時主動學(xué)習(xí)各類教育科研理論書籍，總結(jié)自己在教學(xué)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并虛心向有經(jīng)驗(yàn)的教師學(xué)習(xí)、請教，取人之長，補(bǔ)己之短。

三、不足：

1、課堂教學(xué)目標(biāo)把握不到位。沒有深入的解讀《課標(biāo)》，我們通過看教案，發(fā)現(xiàn)有的教案的教學(xué)目標(biāo)，只寫進(jìn)了知識技能目標(biāo)而沒有過程與方法、情感與態(tài)度的目標(biāo)思考。在課堂上，老師過分關(guān)注學(xué)生知識掌握情況，忽視學(xué)生的綜合素質(zhì)的提升。

2、理解教材不深入，把握教材不準(zhǔn)確，駕馭教材能力有待提高。

3、自主學(xué)習(xí)流于形式，在我們的數(shù)學(xué)課堂上，新的教學(xué)方法，如自主探索、合作交流、實(shí)踐操作被廣泛采用，但是實(shí)效性較差。重形式，輕過程，重嘗試，輕反思。

4、教學(xué)設(shè)計(jì)重教法，輕學(xué)法，表現(xiàn)在課堂上，重教案，缺乏隨學(xué)生學(xué)習(xí)應(yīng)變的機(jī)智。

5、中老年教師課堂教學(xué)方法陳舊，對推進(jìn)新的教學(xué)方法不熱情，年輕教師積極吸納新的教學(xué)理念，樂意實(shí)踐，但是不重視深入反思，不善于深入研究。

6、有一些教師出現(xiàn)知識性的錯誤，教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，不能夠深入的解讀教材。

7、不能夠把學(xué)生放在主題地位上，教師總是不信任學(xué)生，放不開手，不知道如何引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)。

8、過分的依賴多媒體，有一些課型運(yùn)用多媒體不一定有效，造成事倍功半。

9、教師的語言、板書有待規(guī)范，表述的方式方法，邏輯關(guān)系不十分清楚，比較混亂。

10、對學(xué)生的評價做的不夠，不能及時的做出評價，特別在課堂上對表現(xiàn)好的學(xué)生不評價，不給予鼓勵。

11、教師在教學(xué)過程中知識與生活聯(lián)系的較少，不能把知識運(yùn)用到生活中，我們用的這套教材，其設(shè)計(jì)理念就是要把數(shù)學(xué)知識用到生活當(dāng)中，而我們的教師做的不好，脫離實(shí)際。

12、教學(xué)重點(diǎn)抓不住，教學(xué)難點(diǎn)不能突破。

四、三年發(fā)展規(guī)劃總目標(biāo)：

讓教師樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，抓緊分分秒秒學(xué)習(xí)充電，使學(xué)習(xí)成為自己的一種內(nèi)需，通過學(xué)習(xí)提升自身修養(yǎng)，豐富知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)理論底蘊(yùn)。積極投身教育科研的改革與實(shí)踐，從學(xué)生生命發(fā)展出發(fā)，高度積極探索新的課堂教學(xué)。不斷探求、感悟、反思，時刻提醒自己用腦子工作，使自己逐步成為研究型、開拓型、全能型的教師。

五、三年發(fā)展規(guī)劃實(shí)施階段

（一）實(shí)施的第一階段（2012年6月-7月）

調(diào)研摸底

根據(jù)旗教研室的安排，跟隨盟教研中心的馬老師深入到第二小學(xué)、哈畢日嘎小學(xué)聽了19位教師的數(shù)學(xué)課，聽課后集體評課，找出不足，提出改進(jìn)方法。根據(jù)聽課情況撰寫了調(diào)研報告，提出課堂教學(xué)的具體方法。

（二）實(shí)施的第二階段措施（2012年9月--2013年7月）

1、要求教師完成日常教學(xué)工作，認(rèn)真?zhèn)湔n，認(rèn)真上好每一堂課，愛崗敬業(yè)，按要求完成反思，及時對自己的教學(xué)進(jìn)行反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累經(jīng)驗(yàn)，善于在日常教學(xué)工作中發(fā)現(xiàn)問題，并努力解決問題，認(rèn)真研究學(xué)科特點(diǎn)，學(xué)習(xí)理論知識，不斷拓寬自己知識視野，增加自己知識儲備。

2、教師要勤于學(xué)習(xí)，更新觀念，認(rèn)真研究學(xué)科特點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)，與時俱進(jìn)。

3、積極參加各種聽、評課活動，進(jìn)行高質(zhì)量的教研活動，爭取機(jī)會讓自己在校內(nèi)或校外都開一些有質(zhì)量的公開課，向更有經(jīng)驗(yàn)的老師學(xué)習(xí)，提高自己的教學(xué)能力。

4、及時進(jìn)行教學(xué)反思，撰寫教育隨筆和教學(xué)反思，加強(qiáng)課題研究和論文寫作；平時抓緊時間加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，閱讀教育專著和教育教學(xué)文章，做好讀書筆記。

5、加強(qiáng)自身課堂調(diào)控能力和教學(xué)方法手段的靈活運(yùn)用，對自己的課堂教學(xué)進(jìn)行深入研究；注重傾聽學(xué)生的心聲，嘗試走進(jìn)學(xué)生的心靈。

6、每個學(xué)期末對自己的的教學(xué)進(jìn)行總結(jié)，對學(xué)生的成績作出分析，及時反思自己的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

7、繼續(xù)深入課堂聽課，做指導(dǎo)，與教師交流座談，找出差距與不足，對癥解決。

（三）第三階段（2013年9月---2014年7月）

第三階段的達(dá)成目標(biāo)：

繼續(xù)深化第二階段的達(dá)成目標(biāo)規(guī)劃，要求教師加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷積累新課改新教材的經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)理論知識，提高教育科研水平。

（四）第三階段總結(jié)提高

1、提高教師智慧能力。包括觀察能力、思維能力、想象能力、記憶能力等。教師的站位高，才能給學(xué)生指引一條正確的思考和認(rèn)識問題的路。切實(shí)把握學(xué)生的真實(shí)情況。

2、提高教師教育能力。包括全面了解學(xué)生的能力、正確評價學(xué)生的能力、轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的能力、指導(dǎo)學(xué)生與人交往的能力、教師“身教”的能力等。但面對今天的教育教學(xué)對象，必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是加強(qiáng)對教育學(xué)、心理學(xué)的學(xué)習(xí)，有了理論的支撐才有底蘊(yùn)。只有采用適合今天的學(xué)生的教育教學(xué)方法，才能取得好的教育教學(xué)效果。

3、提高教師教學(xué)組織管理能力。創(chuàng)造和諧健康的人際環(huán)境，增強(qiáng)班集體的凝聚力；提高組織班級活動的能力；增強(qiáng)培養(yǎng)

學(xué)生合作精神的能力；培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣，著眼于學(xué)生的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4、提高教師教學(xué)能力。選擇和運(yùn)用教學(xué)參考書的能力、編寫教案的能力、選擇和運(yùn)用教學(xué)方法的能力、激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的能力、指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)方法的能力、因材施教的能力、實(shí)施目標(biāo)教學(xué)的能力、組織課堂教學(xué)的能力、教學(xué)測試能力、制作和使用多媒體教學(xué)課件的能力等。

5、提高教科研能力。

6、讓每位教師做公開課，與第一次聽課做對比，總結(jié)成果。

要完成這三年發(fā)展目標(biāo)任務(wù)是艱巨的，前途是光明的。我希望經(jīng)過三年的不懈努力，與19名老師共同學(xué)習(xí)、探討、研究。教學(xué)水平一定會有質(zhì)的變化與提高，教育教學(xué)質(zhì)量也將有質(zhì)的飛躍。

2012年6月19日

第四篇：三年規(guī)劃

太原經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)委員會

二00五年至二00七年精神文明建設(shè)規(guī)劃

二00五年到2007年的三年時間，是太原經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（簡稱“太原經(jīng)濟(jì)區(qū)”）貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力進(jìn)入中西部國家級經(jīng)濟(jì)區(qū)先進(jìn)行列，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)快速健康發(fā)展的重要時期。為使三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展，努力在我區(qū)構(gòu)建和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特制定二00五年至二00七年精神文明工作規(guī)劃。

一、精神文明建設(shè)規(guī)劃依據(jù)

太原經(jīng)濟(jì)區(qū)2005年至2007年黨建規(guī)劃的制定，主要有三個依據(jù)：根據(jù)太原經(jīng)濟(jì)區(qū)一是依據(jù)市委、市政府關(guān)于創(chuàng)建全國文明城市的目標(biāo)要求；二是依據(jù)太原經(jīng)濟(jì)區(qū)未來黨建三年規(guī)劃及總體發(fā)展態(tài)勢;三是依據(jù)區(qū)精神文明發(fā)展的未來目標(biāo)。

二、精神文明建設(shè)指導(dǎo)思想與奮斗目標(biāo)

二00五年至二00七年，太原經(jīng)濟(jì)區(qū)精神文明創(chuàng)建工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著眼于服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和率先發(fā)展的工作大局，著眼于促進(jìn)社會全面進(jìn)步和人的全面發(fā)展，扎實(shí)開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，做好文明創(chuàng)建工作，積極創(chuàng)造文明和諧的社會環(huán)境，盡快進(jìn)入我國中西部國家級經(jīng)濟(jì)區(qū)先 1

進(jìn)行列、成為我國中部崛起的先鋒。

奮斗目標(biāo)是：大力開展創(chuàng)建文明單位、文明村等活動，弘揚(yáng)和培育民族精神，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，廣泛開展豐富多彩的形勢政策教育活動，重實(shí)際、辦實(shí)事，求實(shí)效，以太原市爭創(chuàng)“全國文明城市”為契機(jī)，最終創(chuàng)建和諧文明的區(qū)域。

三、精神文明工作內(nèi)容

從2005年至2007年，精神文明工作目標(biāo)是：二00五年抓好精神文明創(chuàng)建基礎(chǔ)；二00六年提高精神文明建設(shè)水平；二00七年促進(jìn)精神文明工作創(chuàng)新。具體要求：以爭創(chuàng)全國文明城市為目標(biāo)，深化各類文明創(chuàng)建工作。

（一）實(shí)施形象工程，創(chuàng)新政務(wù)環(huán)境

1、黨政機(jī)關(guān)當(dāng)好表率。要圍繞中心、服務(wù)大局，在管委會機(jī)關(guān)和駐區(qū)執(zhí)法部門開展“文明執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效辦事”和“我是文明太原人”等活動。一切從群眾利益出發(fā)，為群眾辦實(shí)事、辦好事。

2、提高窗口服務(wù)行業(yè)水平，“窗口”行業(yè)規(guī)范化服務(wù)，窗口服務(wù)要有高效的投訴處理機(jī)制。2007年，窗口服務(wù)行業(yè)整體跨入市級文明行業(yè)水平。

（二）實(shí)施安寧工程，創(chuàng)新法治環(huán)境

1、維護(hù)政治穩(wěn)定和社會安定，建立健全治安防范隊(duì)伍，廣泛開展安全文明小區(qū)創(chuàng)建活動。

2、進(jìn)行全民法制教育，建立黨政領(lǐng)導(dǎo)接待群眾來訪制度，加強(qiáng)群眾法制觀念。

3、整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，打擊假冒偽劣商品。各類市場秩序好轉(zhuǎn)。

（三）實(shí)施素質(zhì)工程，創(chuàng)新人文環(huán)境

1、提高群眾科學(xué)文化素質(zhì)。大力發(fā)展先進(jìn)文化，積極推進(jìn)教育、科技、文化事業(yè)。加強(qiáng)科學(xué)思想、科學(xué)精神、科學(xué)精神、科學(xué)方法的宣傳教育。繼續(xù)深化學(xué)習(xí)型開發(fā)區(qū)建設(shè)活動，不斷提高干部職工素質(zhì)。進(jìn)一步豐富群眾文化生活，廣泛開展社區(qū)文化、村鎮(zhèn)文化、企業(yè)文化、校園文化活動，努力滿足市民精神文化生活。

2、構(gòu)建新型思想道德體系。以青少年思想道德建設(shè)為重點(diǎn)，大力開加強(qiáng)全區(qū)思想道德建設(shè)，努力塑造以創(chuàng)業(yè)為核心的新時期開發(fā)區(qū)精神。加強(qiáng)未成年人思想道德教育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在“城中村”改造的基礎(chǔ)上，大力推動社區(qū)建設(shè)，積極構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)。在宣傳公民基本道德規(guī)范和“文明太原人”十條標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，每年開展集中性的誠信主題教育和實(shí)踐活動，建立個人信用征信體系。做好公民誠信道德的宣傳教育，做到家喻戶曉、人人皆知。引導(dǎo)干部職工積極參與見義勇為、敬老助殘、濟(jì)貧捐助獻(xiàn)愛心等的實(shí)踐活動。

3、引深精神文明創(chuàng)建活動。按照太原市爭創(chuàng)“全國文

明城市”的要求，夯實(shí)創(chuàng)建文明城市基礎(chǔ)，創(chuàng)建文明社區(qū)、文明單位、文明村和文明家庭等活動。到2007年底，力爭有有5個以上的單位達(dá)到市級文明單位標(biāo)準(zhǔn)；有3個以上的行政村達(dá)到市級文明小康村標(biāo)準(zhǔn)。

（四）實(shí)施秀美工程，創(chuàng)新生活、生態(tài)環(huán)境

1、堅(jiān)持城市建設(shè)與城市管理并重，完善和規(guī)范各項(xiàng)城市立法，積極推行綜合執(zhí)法，強(qiáng)化城市長效管理。堅(jiān)持“城中村”改造與新區(qū)建設(shè)相結(jié)合，建成一批休閑綠地、廣場、公園，不斷滿足廣大人民群眾的生活需要。

2、抓好生態(tài)建設(shè)工程，加大環(huán)境治理力度，改善環(huán)境質(zhì)量，提高可持續(xù)發(fā)展能力。城區(qū)生活垃圾無害化處理率達(dá)80%以上。

3、推進(jìn)城市綠化建設(shè)工程，建成區(qū)綠化覆蓋率35%以上，綠地率30%以上。

四、精神文明建設(shè)工作保障措施

1、統(tǒng)一思想，增強(qiáng)文明區(qū)域創(chuàng)建活動的責(zé)任意識 加強(qiáng)精神文明建設(shè)，發(fā)展社會主義先進(jìn)文化，是構(gòu)建社會主義和諧社會的思想基礎(chǔ)，近年來，市委、市政府把精神文明創(chuàng)建工作作為率先發(fā)展的重要內(nèi)容，高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)工、管委領(lǐng)導(dǎo)也將其作為推動經(jīng)濟(jì)區(qū)率先發(fā)展和全面建設(shè)小康社會的精神之魂。各部門要相互配合，全力推動，使我區(qū)精神文明創(chuàng)建工作與各項(xiàng)工作統(tǒng)籌推進(jìn)。各級各部門

和領(lǐng)導(dǎo)干部必須從全局和戰(zhàn)略的高度深刻認(rèn)識此項(xiàng)工作的重要性和緊迫性，進(jìn)一步增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和使命感。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把各項(xiàng)創(chuàng)建工作落到實(shí)處

文明創(chuàng)建是一項(xiàng)全局工程，各相關(guān)單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實(shí)，按照《全國文明城市測評體系（試行）的要求，將測評體系的目標(biāo)任務(wù)認(rèn)真分解，責(zé)任到人。各單位負(fù)責(zé)同志是“第一責(zé)任人”，要經(jīng)常深入基層，推動工作。區(qū)文明委每季召開一次專題工作會，集中解決一些突出問題。各部門、各單位切實(shí)把創(chuàng)建工作落實(shí)到實(shí)處。

3、加大監(jiān)督力度，促進(jìn)創(chuàng)建文明城市工作深入持久地開展

要采取區(qū)工、管委總負(fù)責(zé)、文明委牽頭、各成員單位具體實(shí)施的方式，各黨委要根據(jù)本規(guī)劃要求，從實(shí)際出發(fā)，制訂具體的工作規(guī)劃和計(jì)劃，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作措施，強(qiáng)化工作責(zé)任，確保總目標(biāo)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要健全精神文明工作目標(biāo)考核制度，把考核結(jié)果作為衡量各級領(lǐng)導(dǎo)班子及書記工作實(shí)績的重要依據(jù)，把考核結(jié)果與評選先進(jìn)、干部選拔。

文明委成員組成的督察組定期不定期地對創(chuàng)建工作進(jìn)行督察，文明辦及時通報督察情況，切實(shí)起到監(jiān)督促進(jìn)作用。

每年集中開展一次形勢政策教育；每年開展一次全區(qū)問卷調(diào)查活動，了解群眾對政府誠信的滿意程度、對黨政機(jī)關(guān)

工作的滿意程度以及對反腐倡廉工作的滿意度等等。

4、加大宣傳力度,動員全區(qū)人民掀起我市爭創(chuàng)全國文明城市和我區(qū)爭創(chuàng)文明區(qū)域的高潮

宣傳部門要把創(chuàng)建全國文明城市作為新聞宣傳的突出內(nèi)容，利用重要事件、重要紀(jì)念日、節(jié)慶日開展集中性教育活動。堅(jiān)持弘揚(yáng)和培育民族精神，要充分利用各種宣傳標(biāo)語、公益公告、廣播等宣傳陣地和宣傳工具，進(jìn)行發(fā)動和宣傳，使文明創(chuàng)建深入人心，使創(chuàng)建文明區(qū)域工作深入持久地開展。

5、樹立典型，以點(diǎn)帶面，全面提高全區(qū)精神文明工作的整體水平

要采取先行試點(diǎn)、以點(diǎn)帶面、典型引路的工作方法，要結(jié)合實(shí)際，以服務(wù)企業(yè)和群眾為重點(diǎn)，深入開展創(chuàng)建“文明示范村”、“文明示范企業(yè)”和“文明示范單位”的活動。全區(qū)每年創(chuàng)建一個文明示范村、二個文明示范單位、三個文明示范企業(yè)，通過現(xiàn)場觀摩會等形式，總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗(yàn)，并每年進(jìn)行一次評選表彰。

第五篇：三年規(guī)劃

企業(yè)未來三年發(fā)展規(guī)劃》編制提綱

一、企業(yè)基本情況：企業(yè)成立時間、企業(yè)經(jīng)營范圍、股東和資本結(jié)構(gòu)情況、人員狀況、近三年的財務(wù)狀況（產(chǎn)值、銷售額、利潤、繳稅、資本和負(fù)債情況等）（若成立不足三年，提供自成立以來各財務(wù)狀況）；

二、企業(yè)主營產(chǎn)品、技術(shù)水平、知識產(chǎn)權(quán)情況、市場營銷狀況、主營產(chǎn)品占銷售收入比重等；

三、企業(yè)所獲獎勵、承擔(dān)國家、省、市項(xiàng)目情況；

四、企業(yè)未來三年資本、產(chǎn)品、技術(shù)、人員及市場等發(fā)展規(guī)劃，未來三年產(chǎn)值、營業(yè)收入、稅收、利潤情況預(yù)測。實(shí)體概況 4 2 現(xiàn)狀分析 5 2.1 產(chǎn)品/服務(wù) 5 2.1.1 產(chǎn)品種類和數(shù)量 5 2.1.2 產(chǎn)品優(yōu)勢劣勢分析 5 2.1.2.1 書屋的主營產(chǎn)品優(yōu)勢劣勢： 5 2.1.2.2 書屋非主營產(chǎn)品優(yōu)勢劣勢： 6 2.1.3 大眾服務(wù)優(yōu)勢劣勢分析 6 2.1.4 會員服務(wù)概況 7 2.1.5 會員服務(wù)的優(yōu)勢劣勢分析 7 2.2 市場 8 2.2.1 市場概況 8 2.2.2 市場推廣和營銷概況 8 2.2.3 市場推廣和營銷存在的問題 9 2.3 經(jīng)營 9 2.3.1 店面管理情況分析 9 2.3.2 書籍采購情況分析 10 2.3.3 日常營業(yè)情況分析 11 2.3.4 銷售情況 11 2.4 管理制度 12 2.4.1 部門管理制度 12 2.4.2 部門管理優(yōu)勢劣勢 12 2.5 人力資源管理 12 2.5.1 員工概況 12 2.5.2 優(yōu)勢劣勢分析 13 2.6 財務(wù)分析 13 3 三年內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 15 3.1 總體規(guī)劃 15 3.1.1 宗旨 15 3.1.2 規(guī)劃發(fā)展方向 15 3.2 市場分析 16 3.2.1 市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分 16 3.2.1.1 市場劃分概況 16 3.2.1.2 理論依據(jù) 16 3.2.1.3 細(xì)分的市場及分析： 16 3.2.2 目標(biāo)市場的設(shè)定 17 3.2.3 產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析 17 3.2.4 目前實(shí)體產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段空白階段及品牌狀況 18 3.2.5 市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會 18 3.3 競爭分析 18 3.3.1 競爭者 18 3.3.2 從市場細(xì)分看競爭者市場份額 19 3.3.3 主要競爭對手情況 19 3.3.4 實(shí)體產(chǎn)品競爭優(yōu)勢： 19 3.4 產(chǎn)品品種規(guī)劃：高品質(zhì)，有特色 20 3.4.1 就北校區(qū)整個市場而言，未來的產(chǎn)品品種規(guī)劃 20 3.4.2 就目標(biāo)市場的產(chǎn)品品種規(guī)劃 21 3.5 服務(wù)規(guī)劃 21 3.5.1 總述： 21 3.5.2 營造優(yōu)質(zhì)環(huán)境 21 3.5.3 服務(wù)細(xì)化有針對性, 提高普通顧客服務(wù) 21 3.5.4 會員服務(wù) 22 3.5.5 銷售過程中的促銷服務(wù) 23 3.6 營銷規(guī)劃 23 3.6.1 營銷計(jì)劃概述 23 3.6.2 營銷方式 24 3.6.2.1 文化營銷：豐富的文化活動 24 3.6.2.2 擴(kuò)展銷售渠道 25 3.6.2.3 促銷活動 26 3.6.2.4 宣傳攻勢 26 3.6.3 市場滲透 28 3.6.4 主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況： 29 3.6.5 產(chǎn)品價格方案 29 3.6.5.1 定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu) 29 3.6.5.2 影響價格變化的因素和對策 30 3.6.5.3 銷售紀(jì)錄方式、銷售周期的計(jì)算和銷售資料的統(tǒng)計(jì) 30 3.6.6 銷售目標(biāo) 31 3.7 管理規(guī)劃 32 3.7.1 書屋內(nèi)部管理的規(guī)劃： 32 3.7.1.1 組織架構(gòu) 32 3.7.1.2 部門職能的整合和調(diào)整 33 3.7.1.3 內(nèi)部管理制度 33 3.7.2 人力資源管理 34 3.7.2.1 人事管理 34 3.7.2.2 績效考核 35 3.7.2.3 人事離職 35 3.7.2.4 招聘和培訓(xùn) 36 3.7.2.5 實(shí)體文化 37 3.8 經(jīng)營預(yù)測 38 3.8.1 財務(wù)分析說明 38 3.8.2 銷售收入明細(xì)表 39 3.8.3 工資表統(tǒng)計(jì)表 39 3.8.4 財務(wù)計(jì)劃表 40 4 戰(zhàn)略方案實(shí)施步驟與時間表 所需的資源 41 5 附錄： 43 5.1 “書友部落”活動計(jì)劃 43 5.2 書屋各部門職能分工 45文章標(biāo)題：企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃

找文章到范文搜網(wǎng)更多原創(chuàng)-(http://004km.cn)為更好的適應(yīng)市場變化，正確定位企業(yè)奮斗目標(biāo)，實(shí)事求是地規(guī)劃企業(yè)建設(shè)和發(fā)展前景，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)勢和潛力，不斷激勵制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，鼓舞職工士氣，全面推進(jìn)企業(yè)規(guī)模發(fā)展、快速發(fā)展。結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展趨勢，特制定三年發(fā)展規(guī)劃。

一、基本情況

我公司通過近幾年的發(fā)展，目前已發(fā)展成為全國規(guī)模最大的專業(yè)生產(chǎn)陶瓷酒瓶的基地，現(xiàn)有員工近千人，與武漢理工大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院建設(shè)立了長期的信息、技術(shù)及人才等方面的合作與交流，被酒文化專業(yè)委員會、中外酒器協(xié)會命名為“中國陶瓷酒瓶生產(chǎn)基地”，產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售收入與同期相比，各項(xiàng)指標(biāo)平均增長了30％。

二、指導(dǎo)思想

以黨的十六屆三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo)，繼續(xù)深入貫徹“三個代表”重要思想，堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展為主線，以科學(xué)管理為重點(diǎn)，以深化改革為動力，以加強(qiáng)黨建和思想政治工作為保證，以“做實(shí)基礎(chǔ)、做精項(xiàng)目、做強(qiáng)企業(yè)”為目標(biāo)，全面提高企業(yè)綜合實(shí)力，努力把公司建設(shè)成為行業(yè)內(nèi)一流先進(jìn)企業(yè)。

三、總體目標(biāo)

根據(jù)我縣“堅(jiān)持大上工業(yè)，上大工業(yè)不動搖”及利用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的總體思路及縣委縣府的指示精神，我公司今后三年的總體目標(biāo)是： 1、2008年，我們計(jì)劃在東開發(fā)區(qū)征地120畝，投資8000萬元，建設(shè)“年產(chǎn)7500萬件陶瓷酒瓶項(xiàng)目”，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)銷售收入2.1億元。為提高我縣的文化品味，同時我們將在新廠址建設(shè)中國第一家陶瓷酒瓶博物館，建設(shè)設(shè)計(jì)為防古建筑，與新建龍門水庫相對應(yīng)，將成為我縣開發(fā)區(qū)的一道新的風(fēng)景線，為我縣開發(fā)旅游事業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)與武漢理工大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院開展信息與技術(shù)研發(fā)合作，完善國家陶瓷包裝行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3、招賢納士，提高企業(yè)的核心競爭力。

4、以陶瓷包裝為龍頭，對客戶提供瓶蓋、木盒等全方位的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)立體包裝。

5、工藝革新。改造傳統(tǒng)的人工注漿成型，建成自動化注漿成型生產(chǎn)線項(xiàng)目，開創(chuàng)陶瓷注漿成型的先河，提高產(chǎn)品的質(zhì)量與檔次。

6、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，全面提升全員素質(zhì)，建設(shè)好具有好“”特色的企業(yè)文化。

總之，我們計(jì)劃在三年內(nèi)，總產(chǎn)量力爭達(dá)到1億件，銷售收入3億元，利稅3000萬元。從而做大做強(qiáng)陶瓷酒瓶及文化產(chǎn)業(yè)。

四、工作措施

1、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。

我們公司為傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)，企業(yè)要想加快發(fā)展，出路在哪里，只有依靠科技創(chuàng)新，提升科技含量，改進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，才能提升產(chǎn)品的市場競爭力，將傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)揚(yáng)廣大。今后我們要加強(qiáng)與武漢理工大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院信息、技術(shù)及人才等方面的合作與交流，引進(jìn)國內(nèi)最先進(jìn)陶瓷酒瓶注漿設(shè)備，改變傳統(tǒng)的人工注漿為自動化注漿，同時實(shí)施黃河沖擊泥沙資源土利用技術(shù)、窯爐余熱利用技術(shù)，快速制膜技術(shù)等幾項(xiàng)綜合節(jié)能項(xiàng)目，目前該項(xiàng)目已順利通過了省科技廳評審委員會的技術(shù)鑒定，該項(xiàng)目投產(chǎn)后，將大大提高生產(chǎn)效率和工藝水平，減少生產(chǎn)成本，降低工人勞動強(qiáng)度，全面提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。

2、進(jìn)一步做好人才引進(jìn)工作，提高公司的核心競爭力。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)只有堅(jiān)持引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、多策并舉,才能為企業(yè)發(fā)展留足后勁，所以我們進(jìn)一步招賢納士，高薪聘請專業(yè)技術(shù)人才，同時做好育人、留人、用人三篇文章，以人文關(guān)懷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，為人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好環(huán)境。技術(shù)部人員要主動出擊，進(jìn)行市場調(diào)研，采取“走出去，請進(jìn)來”的辦法，尋求技術(shù)上的新突破，努力提升產(chǎn)品檔次，爭取更大的市場份額，全面提升企業(yè)的核心競爭力。

3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

首先大力開展企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)工作。開展生動活潑的各種活動，努力將企業(yè)理念、企業(yè)精神等系列思想熔鑄到員工的日常工作及生產(chǎn)行為中。其次，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把“要我學(xué)習(xí)”變成“我要學(xué)習(xí)”，對員工進(jìn)行專業(yè)技能及管理制度等多方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，同時通過外聘專家來公司診斷、咨詢，進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高中層管理人員及全體員工的綜合素質(zhì)，再次強(qiáng)化執(zhí)行力，努力使全員的思想覺悟與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，形成具有“安華”特色的企業(yè)文化。

4、樹立品牌意識，啟動公司網(wǎng)站建設(shè)和宣傳工程

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機(jī)遇

我司按國資委要求上報三年滾動發(fā)展規(guī)劃

2008-06-05

根據(jù)國資委《中央企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃管理辦法（試行）》和《關(guān)于對中央企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行滾動調(diào)整的通知》文件精神，我司于5月初完成了《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃編制大綱》的編制，并于近日上報。

《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃編制大綱》分為“

一、企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境”，“

二、發(fā)展戰(zhàn)略與指導(dǎo)思想”，“

三、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)”，“

四、三年滾動發(fā)展規(guī)劃期內(nèi)調(diào)整重點(diǎn)與實(shí)施計(jì)劃”四個部分。

在第一部分中，主要介紹了我司的基本業(yè)務(wù)情況和組織結(jié)構(gòu)。

－－－“目前公司投資企業(yè)主要分為貿(mào)易企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、其他服務(wù)型企業(yè)三大類。貿(mào)易企業(yè)主要業(yè)務(wù)為：以紙張紙漿、服裝原料、塑料、金屬和箱包為主要產(chǎn)品的進(jìn)口貿(mào)易；以服裝、日用雜品、金屬、紡織品和化工原料為主要產(chǎn)品的出口貿(mào)易。工業(yè)企業(yè)主要產(chǎn)品為：印刷、包裝機(jī)械、鋁制防盜瓶蓋、絲綢印染、領(lǐng)帶絲巾和服裝等。其他服務(wù)型企業(yè)主要業(yè)務(wù)為：貨運(yùn)、展覽、賓館、旅行社等?！?/p>

在第四部分中，則描述了我司未來三年的發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃。

－－－“公司未來的核心業(yè)務(wù)是包裝集成服務(wù)，為客戶提供完整的產(chǎn)品包裝的解決方案，并根據(jù)方案的要求，尋求和整合包裝供應(yīng)市場，組織生產(chǎn)實(shí)施，形成包裝產(chǎn)品后交付給客戶。因此，我司在未來三年中，一方面要繼續(xù)參與我國軍品包裝供應(yīng)商管理系統(tǒng)及評價體系的建設(shè)，另一方面還要積極探索開發(fā)印刷包裝的“一站式服務(wù)”，同時成立包裝發(fā)展部，積極開展新業(yè)務(wù)?！?－－－“結(jié)合北大縱橫管理咨詢有限公司的管理建議和我司的具體情況，規(guī)范更新我司的各項(xiàng)管理制度并制定嚴(yán)格的監(jiān)督體系，確保制度的貫徹實(shí)施，提高我司的管理水平?！?/p>

－－－“進(jìn)一步利用我司擁有外事權(quán)和組織國際展覽資格的優(yōu)勢，拓展國際市場。一方面協(xié)助國內(nèi)包裝企業(yè)引進(jìn)、吸收國外先進(jìn)包裝機(jī)械裝備和包裝技術(shù)，縮短我國與發(fā)達(dá)國家間的差距。另一方面幫助中國的包裝企業(yè)走向世界，為中國包裝企業(yè)開拓國際市場，建立窗口，搭建合作平臺，提供服務(wù)與支持。同時，與國外的包裝供應(yīng)商合作，進(jìn)行國際化的戰(zhàn)略布局?！?/p>

－－－“進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化、企業(yè)品牌的創(chuàng)建和發(fā)展，圍繞企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一價值觀，加強(qiáng)溝通，鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，以積極的心態(tài)投入到企業(yè)變革、創(chuàng)新、發(fā)展工作中，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，樹立良好企業(yè)形象?！?/p>

四川省地礦物資總公司

2007--2009三年發(fā)展規(guī)劃（草案）

公司的“二三”（2007-2009）時期，是地勘事業(yè)極其重要的發(fā)展機(jī)遇期，也是地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時期，同時還是公司快速發(fā)展壯大，不斷拓展市場，增強(qiáng)核心競爭力，提高公司經(jīng)濟(jì)增長水平和運(yùn)營質(zhì)量的重要時期。為了明確目標(biāo)，抓住市場機(jī)遇，推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)進(jìn)程，確保公司經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展，特制定《四川省地礦物資總公司2007--2009三年發(fā)展規(guī)劃》（草案）。

一、“一三”工作總結(jié)

1、各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超額完成。

2、員工收入穩(wěn)步增長。

3、基礎(chǔ)工作管理不斷加強(qiáng)。

“一三”期間，通過開展ISO—9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，使管理更加科學(xué)化、規(guī)范化；建立了績效管理體系，提高了工作效率與考核的科學(xué)性；建設(shè)了ERP分銷及OA辦公平臺，增強(qiáng)了營銷工作的操控性。

二、“二三”發(fā)展目標(biāo)及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、發(fā)展目標(biāo)

通過三年努力，力爭將公司建設(shè)成為管理規(guī)范、科學(xué)，具有獨(dú)特的企業(yè)文化，專業(yè)化程度較高，產(chǎn)值上億元的現(xiàn)代化物流公司。

2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

銷售產(chǎn)值：2007年預(yù)計(jì)完成主業(yè)銷售產(chǎn)值6000萬元；礦產(chǎn)品貿(mào)易等的毛利達(dá)到200萬元；2009年的產(chǎn)值要在2006年4500萬元的基礎(chǔ)上，逐年增大，到2009末，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營產(chǎn)值達(dá)到1億元的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；

三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的主要保證措施

1、增大主業(yè)份額，拓展礦產(chǎn)貿(mào)易，實(shí)施品牌戰(zhàn)略?！岸币?guī)劃期間，充分發(fā)揮已運(yùn)行的質(zhì)量管理體系、績效管理體系、ERP分銷管理系統(tǒng)三大管理體系的作用，加大對公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度。以中礦西南分公司為載體，繼續(xù)開展地質(zhì)工程設(shè)計(jì)、勘查及施工，礦山復(fù)墾，技術(shù)咨詢等項(xiàng)目，以“DK”牌產(chǎn)品為載體，樹立品牌意識，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。

2、加強(qiáng)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整

“二三”規(guī)劃期間，不斷調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，通過進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，使直接從事地專物資貿(mào)易、礦產(chǎn)品貿(mào)易工作的員工預(yù)計(jì)占員工總?cè)藬?shù)50%，從事管理、技術(shù)開發(fā)等員工占員工總數(shù)的30%，各類輔助工作人數(shù)預(yù)計(jì)占員工總數(shù)的20%；具有中級職稱或大專學(xué)歷以上的員工人數(shù)要達(dá)到70%以上，高級職稱或研究生學(xué)歷的員工人數(shù)要達(dá)到15%。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

為倡導(dǎo)“求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新”精神，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過三年的公司企業(yè)文化建設(shè)，到2009年末要將公司建設(shè)成為具有管理制度健全、執(zhí)行力較好、每個員工都主動學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；

四、“二三”規(guī)劃目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略

（一）質(zhì)量提升戰(zhàn)略。

（二）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

（三）差異化戰(zhàn)略。

（四）創(chuàng)新戰(zhàn)略。

（五）人才戰(zhàn)略。

（六）區(qū)位優(yōu)勢戰(zhàn)略。

（七）信息化戰(zhàn)略。

（八）可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

公司地處西南經(jīng)濟(jì)文化中心，隨著西部大開發(fā)，公司迎來了前所未有的歷史機(jī)遇，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，公司要加強(qiáng)成本管理，減少費(fèi)用支出，利用質(zhì)量管理體系規(guī)范工作流程，勇于創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量，保障客戶的利益，隨著中國加入WTO，企業(yè)、產(chǎn)品的競爭日趨激烈，產(chǎn)品的競爭實(shí)際上是產(chǎn)品差異化的競爭，公司應(yīng)以“DK”為載體，提升產(chǎn)品形象，著力打造公司核心競爭力；企業(yè)的競爭歸根結(jié)底為人才的競爭，公司須加強(qiáng)人力資源管理，建立自己獨(dú)特的人才培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)儲備原始動力，隨著Internet的普及，其作用滲透到各個領(lǐng)域，公司須建立一個完整的信息平臺，促進(jìn)公司的信息化進(jìn)程，加快公司國際化的步伐，為公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、機(jī)械式停車設(shè)備制造業(yè)發(fā)展環(huán)境及競爭態(tài)勢 1.1機(jī)械式停車設(shè)備特點(diǎn) 1.2機(jī)械式停車設(shè)備市場分析

1.3機(jī)械式停車設(shè)備制造業(yè)發(fā)展環(huán)境 1.4機(jī)械式停車設(shè)備業(yè)競爭態(tài)勢 1.5 加入世貿(mào)后影響分析

二、xxxx公司現(xiàn)狀分析 2.1 公司市場營銷 2.2 公司生產(chǎn)管理 2.3 公司知識資產(chǎn)

三、xxxx公司發(fā)展總體戰(zhàn)略及發(fā)展模式分析

3.1戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略選擇

3.2xxxx公司的商業(yè)模式分析

3.3以虛擬制造為基本模式

3.4以客戶增值擴(kuò)展市場

3.5 以知識資產(chǎn)為核心能力

3.6 借資本市場實(shí)現(xiàn)快速增長

3.7 三年中重點(diǎn)工作列表