第一篇：工段長競聘

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

我是黃志成，現(xiàn)任電氣技術(shù)員，自2009年來到海螺工作，工作這兩年來，專業(yè)知識和管理能力都得到全面提高，希望進一步發(fā)展，追求更高的目標，所以今天我站在這里競聘電修工段長一職，在這里感謝公司提供這次競聘上崗的機會。

我參加競聘有一下主要優(yōu)勢：

一：對現(xiàn)場設(shè)備運行狀況熟悉，根據(jù)設(shè)備運行周期做好維護保養(yǎng)工作。在這兩年來，積極參加設(shè)備維護保養(yǎng)工作，深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的存在的隱患以及工作中注意事項有更好深刻的了解；在處理設(shè)備故障工作中，逐漸培養(yǎng)了自己的處理問題的舉一反三的能力，不但處理好事情并做好記錄，預(yù)想其他設(shè)備可能出現(xiàn)的問題。在日常的工作中負責(zé)督促自己和本工段人員做好設(shè)備的日常巡檢工作，極大地減低因故障造成的重大損失。

二：盡職盡責(zé)為電修工段發(fā)展任勞任怨

今年有三個新進人員進入電修工段這個大家庭前期，存在對現(xiàn)場不夠熟悉，技能不夠扎實，在處理現(xiàn)場問題考慮不夠全面的情況，心里存在工作情緒波動。了解這一現(xiàn)象，在工作之外，和他們談心，了解他們所想，積極開導(dǎo)。工作中，結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備故障現(xiàn)象講解工作原理以及處理意見，從而提高他們知識技能?，F(xiàn)在新進人員知識技能完全勝任本職工作。在配合工段負責(zé)人完成工段任務(wù)，在設(shè)備大修等情況下，三：虛心求教，拓展知識面

古云：學(xué)海無涯。尤其是搞技術(shù)的，要時刻要求自己，鞭策自己努力學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)方面也時刻要求自己的，對于新的電氣現(xiàn)象，追根究底明白其原因。在來到海螺這兩年里，可能出現(xiàn)一些新問題一會搞不懂，但是我相信只有“鉆”沒有問題解決不掉。

我感覺不是一個人的能力不夠而是一個舞臺。如果給我一個舞臺，我將出一下幾個方面抓起：

一：建立建全員工培訓(xùn)體系，提高電修工段處理問題能力。

對于一個集體，一個人的能力強不是強，只有整個集體在處理問題能力都強了，才說明這是個優(yōu)秀的集體。在建立健全培訓(xùn)，不單單是提理論知識，更要培養(yǎng)現(xiàn)場處理問題的能力。

二：加強電氣設(shè)備管理和電氣備件管理

根據(jù)設(shè)備檢修計劃，組織參與編制工段年度備件計劃和月度備件用料計劃。負責(zé)配合公司組織的設(shè)備綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改以及配合公司組織的設(shè)備綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改，確保電氣設(shè)備正常運行，減低故障率。

三：嚴格對用電安全管理

負責(zé)督促指導(dǎo)本工段員工嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，杜絕習(xí)慣性違章組織召開每周一次的班組安全例會，傳達公司安全管理要求檢查安全整改項落實情況嚴格檢查停送電制度的執(zhí)行情況，確保檢修過程的用電安全。負責(zé)參與公司組織的用電安全檢查，并及時落實安全隱患和存在問題的整改工作。

這次競聘我抱這“一顆紅心，兩手準備“心態(tài)。如果競聘成功，我會珍惜大家給我的這次機會,不斷學(xué)習(xí)進取,踏實工作,使公司的管理更上一層樓。如果競聘失敗，說明自己的知識有所欠缺，能力有待提高,一定會在將來的工作中繼續(xù)努力，并將繼續(xù)協(xié)助好本部門領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作,使電修工段的明天更加輝煌!

第二篇：工段長競聘演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!我是黃志成，現(xiàn)任電氣技術(shù)員，自2009年來到海螺工作，工作這兩年來，專業(yè)知識和管理能力都得到全面提高，希望進一步發(fā)展，追求更高的目標，所以今天我站在這里競聘電修工段長一職，在這里感謝公司提供這次競聘上崗的機會。

我參加競聘有一下主要優(yōu)勢：

一：對現(xiàn)場設(shè)備運行狀況熟悉，根據(jù)設(shè)備運行周期做好維護保養(yǎng)工作。在這兩年來，積極參加設(shè)備維護保養(yǎng)工作，深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的存在的隱患以及工作中注意事項有更好深刻的了解；在處理設(shè)備故障工作中，逐漸培養(yǎng)了自己的處理問題的舉一反三的能力，不但處理好事情并做好記錄，預(yù)想其他設(shè)備可能出現(xiàn)的問題。在日常的工作中負責(zé)督促自己和本工段人員做好設(shè)備的日常巡檢工作，極大地減低因故障造成的重大損失。

二：盡職盡責(zé)為電修工段發(fā)展任勞任怨

今年有三個新進人員進入電修工段這個大家庭前期，存在對現(xiàn)場不夠熟悉，技能不夠扎實，在處理現(xiàn)場問題考慮不夠全面的情況，心里存在工作情緒波動。了解這一現(xiàn)象，在工作之外，和他們談心，了解他們所想，積極開導(dǎo)。工作中，結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備故障現(xiàn)象講解工作原理以及處理意見，從而提高他們知識技能?，F(xiàn)在新進人員知識技能完全勝任本職工作。在配合工段負責(zé)人完成工段任務(wù)，在設(shè)備大修等情況下，三：虛心求教，拓展知識面

古云：學(xué)海無涯。尤其是搞技術(shù)的，要時刻要求自己，鞭策自己努力學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)方面也時刻要求自己的，對于新的電氣現(xiàn)象，追根究底明白其原因。在來到海螺這兩年里，可能出現(xiàn)一些新問題一會搞不懂，但是我相信只有“鉆”沒有問題解決不掉。

我感覺不是一個人的能力不夠而是一個舞臺。如果給我一個舞臺，我將出一下幾個方面抓起：

一：建立建全員工培訓(xùn)體系，提高電修工段處理問題能力。

對于一個集體，一個人的能力強不是強，只有整個集體在處理問題能力都強了，才說明這是個優(yōu)秀的集體。在建立健全培訓(xùn)，不單單是提理論知識，更要培養(yǎng)現(xiàn)場處理問題的能力。

二：加強電氣設(shè)備管理和電氣備件管理

根據(jù)設(shè)備檢修計劃，組織參與編制工段備件計劃和月度備件用料計劃。負責(zé)配合公司組織的設(shè)備綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改以及配合公司組織的設(shè)備綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改，確保電氣設(shè)備正常運行，減低故障率。

三：嚴格對用電安全管理

負責(zé)督促指導(dǎo)本工段員工嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，杜絕習(xí)慣性違章組織召開每周一次的班組安全例會，傳達公司安全管理要求檢查安全整改項落實情況嚴格檢查停送電制度的執(zhí)行情況，確保檢修過程的用電安全。負責(zé)參與公司組織的用電安全檢查，并及時落實安全隱患和存在問題的整改工作。

這次競聘我抱這“一顆紅心，兩手準備“心態(tài)。如果競聘成功，我會珍惜大家給我的這次機會,不斷學(xué)習(xí)進取,踏實工作,使公司的管理更上一層樓。如果競聘失敗，說明自己的知識有所欠缺，能力有待提高,一定會在將來的工作中繼續(xù)努力，并將繼續(xù)協(xié)助好本部門領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作,使電修工段的明天更加輝煌!篇二：機械,組長,工段長,班長競聘演講稿1 機械，組長，工段長，班長競聘演講稿

競 聘 演 講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、大家好！

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我，接受挑戰(zhàn)的機會。我叫***，今年42歲，2010年進入********公司工作，期間參與了大部分車間設(shè)備和外圍設(shè)備，如立式成纜機，行車，水泵房的安裝調(diào)試工作，此次參加競聘，我深深的感覺到即是機遇也是挑戰(zhàn)更是責(zé)任。今天，我將要競聘的崗位是設(shè)備部外圍組組長，在參加競聘之前，我也曾度德量才、思慮再三，自認為本人完全有能力勝任外圍組組長這一職務(wù)。參加本次組長競聘，我覺得自己具備以下幾個優(yōu)勢：

一、是有較為豐富的實踐經(jīng)驗

我曾先后在江蘇灌云機械廠、常熟益成特鋼工作過，有20多年的工作經(jīng)驗，并擔任過班組長，工作成績一直不錯，多年來，我除潛心向同行和前輩學(xué)習(xí)寶貴的實踐經(jīng)驗外，更是不斷自我加壓學(xué)習(xí)書本上的理論知識和基層管理方法，因為我知道自己的學(xué)歷較低，理論知識較弱，光有經(jīng)驗是不夠的，還要靠書本上的理論來提高自己。在工作中，知道要如何去做，還要知道為什么要這樣去做。

二、有較強的團隊意識和責(zé)任感。

在日常的工作、生活中，踏實做事、嚴于律己、團結(jié)同事、講求原則是我的座右銘。能夠正確處理好公司與個人、領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)系、協(xié)調(diào)、理順好上下左右的工作關(guān)系是我一貫的做事風(fēng)格。特別是在設(shè)備部計劃性工作過程中，我?guī)ь^沖鋒在前，嚴格貫徹設(shè)備部的外圍各項檢查制度，有效保障了車間生產(chǎn)工作正常的運行。三是有吃苦耐勞的精神。

說實話，我是從老家外來打工的，深知道找到一份好工作不容易，碰上對脾氣的同事，知心的領(lǐng)導(dǎo)更不容易，如果沒有吃苦耐勞的精神，是不會堅持的，我會在工作中不怕苦，不怕累。有時候自己在想，我會更加努力的工作，帶好自己的班組，對得起領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的熱情。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，評委如果這次我競聘成功了，我將盡全力做好以下幾點：.一、充分發(fā)揮模范帶頭作用，促使本組員工充滿的干勁，從以往的工作中和表現(xiàn)中，我完全相信我有能力做到以高度的熱情感染人，以熟練的技能帶動人，以寬廣的胸懷團結(jié)人，處處爭當排頭兵。干出實實在在的事，帶領(lǐng)組員們?nèi)硇耐度氲奖韭毠ぷ髦腥?，營造一支作風(fēng)過硬的外圍班組

二、完善制度，加強管理。

班組雖小，但是管理同樣不可少，首先，加強安全管理制度，不但要保障設(shè)備的安全運行，還要保障人員的人身安全，什么時候都要把安全工作放在第一位！其次，是根據(jù)外圍設(shè)備的性質(zhì)特點繼續(xù)完善巡檢保障制度，消除隱患與未然，保障設(shè)備的安全運行。用制度和標準進一步加強管理，人性化的充分調(diào)動每個組員的積極性和創(chuàng)造性，力爭使外圍設(shè)備班組制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，檢修質(zhì)量標準化。

三、提高創(chuàng)新意識，營造學(xué)習(xí)型團隊。

我認為外圍班組不能是“勤雜工”，只停留在完成一般日常事務(wù)性的工作上，而應(yīng)該是一支能夠時刻注意研究新情況，產(chǎn)生新思想，解決新問題，不斷有所發(fā)現(xiàn)、有所創(chuàng)新、有所提升的團隊。所以如果我能當選，我將著力在工段內(nèi)部大力開展比、學(xué)、趕、幫、超等長期性活動，由被動參與到主動創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。力爭在工段內(nèi)部營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，以達到以點帶面全面提升的境界。

2012年xxx車間副工段長競聘實施辦法

xxx車間因廠部人事變動、機構(gòu)調(diào)整等原因，原生產(chǎn)控制工段長邱繼英近期調(diào)整任技術(shù)管理組組長。為此生產(chǎn)控制工段急需增補副工段長一名。為激勵車間廣大員工形成比、學(xué)、趕、超的良好風(fēng)尚，車間黨政聯(lián)席會決定首次嘗試競聘形式產(chǎn)生生產(chǎn)控制工段副工段長。為確保競聘的公平、公正、公開，特制定以下實施方案：

一、競聘領(lǐng)導(dǎo)小組 組長： aaa bbb 組員：

二、時間安排

1、報名時間：2012年4月16日前。

2、理論考試時間：2012年4月23日左右，具體時間另行通知。

3、答辯時間為四月下旬，5月前結(jié)束。

三、應(yīng)聘副工段長基本條件：

1、擁護黨的路線、方針、政策，在車間生產(chǎn)建設(shè)中做出實績。

2、保持個人思想品德端正，作風(fēng)正派，身體健康，遵紀守法，團結(jié)同志，工作認真負責(zé)，具有較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

3、能夠做到識大體、顧大局，正確行使權(quán)力，清正廉潔，以身作則，自覺接受黨和群眾的批評和監(jiān)督，反對濫用職權(quán)、謀取私利。

4、擔任過班長或質(zhì)量監(jiān)督員職務(wù)2年以上，一般具有大專文化。特別優(yōu)秀的人員條件可適當放寬。

四、應(yīng)聘副工段長選拔程序：

選拔程序為三個步驟：

1、理論考試階段：理論考試范圍為化驗分析基礎(chǔ)理論知識、工作中實際問題處理等。

2、現(xiàn)場答辯階段：現(xiàn)場答辯分三部分，即必答題、闡述自己擔任工段長的施政方案、接受評委及群眾提問三部分。

3、群眾民主評議階段：分車間班子成員和車間民主管理委員會擴大會議民主評議兩部分。

4、競聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競聘者的綜合成績以及總體表現(xiàn)，召開黨政聯(lián)席會，決定副工段長人選，并報廠黨委組織部審核。

第三篇：工段長競聘實施辦法

2012年xxx車間副工段長競聘實施辦法

xxx車間因廠部人事變動、機構(gòu)調(diào)整等原因，原生產(chǎn)控制工段長邱繼英近期調(diào)整任技術(shù)管理組組長。為此生產(chǎn)控制工段急需增補副工段長一名。為激勵車間廣大員工形成比、學(xué)、趕、超的良好風(fēng)尚，車間黨政聯(lián)席會決定首次嘗試競聘形式產(chǎn)生生產(chǎn)控制工段副工段長。為確保競聘的公平、公正、公開，特制定以下實施方案：

一、競聘領(lǐng)導(dǎo)小組

組長： aaabbb

副組長：qqq

組員：

二、時間安排

1、報名時間：2012年4月16日前。

2、理論考試時間：2012年4月23日左右，具體時間另行通知。

3、答辯時間為四月下旬，5月前結(jié)束。

三、應(yīng)聘副工段長基本條件：

1、擁護黨的路線、方針、政策，在車間生產(chǎn)建設(shè)中做出實績。

2、保持個人思想品德端正，作風(fēng)正派，身體健康，遵紀守法，團結(jié)同志，工作認真負責(zé)，具有較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

3、能夠做到識大體、顧大局，正確行使權(quán)力，清正廉潔，以身作則，自覺接受黨和群眾的批評和監(jiān)督，反對濫用職權(quán)、謀取私利。

4、擔任過班長或質(zhì)量監(jiān)督員職務(wù)2年以上，一般具有大專文化。特別優(yōu)秀的人員條件可適當放寬。

四、應(yīng)聘副工段長選拔程序：

選拔程序為三個步驟：

1、理論考試階段：理論考試范圍為化驗分析基礎(chǔ)理論知識、工作中實際問題處理等。

2、現(xiàn)場答辯階段：現(xiàn)場答辯分三部分，即必答題、闡述自己擔任工段長的施政方案、接受評委及群眾提問三部分。

3、群眾民主評議階段：分車間班子成員和車間民主管理委員會擴大會議民主評議兩部分。

4、競聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競聘者的綜合成績以及總體表現(xiàn)，召開黨政聯(lián)席會，決定副工段長人選，并報廠黨委組織部審核。

xxx車間

2012年4月10日

第四篇：工段長競聘報告)

篇一：工段長競聘

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!我參加競聘有一下主要優(yōu)勢：

一：對現(xiàn)場設(shè)備運行狀況熟悉，根據(jù)設(shè)備運行周期做好維護保養(yǎng)工作。在這兩年來，積極參加設(shè)備維護保養(yǎng)工作，深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的存在的隱患以及工作中注意事項有更好深刻的了解；在處理設(shè)備故障工作中，逐漸培養(yǎng)了自己的處理問題的舉一反三的能力，不但處理好事情并做好記錄，預(yù)想其他設(shè)備可能出現(xiàn)的問題。在日常的工作中負責(zé)督促自己和本工段人員做好設(shè)備的日常巡檢工作，極大地減低因故障造成的重大損失。

二：盡職盡責(zé)為電修工段發(fā)展任勞任怨

今年有三個新進人員進入電修工段這個大家庭前期，存在對現(xiàn)場不夠熟悉，技能不夠扎實，在處理現(xiàn)場問題考慮不夠全面的情況，心里存在工作情緒波動。了解這一現(xiàn)象，在工作之外，和他們談心，了解他們所想，積極開導(dǎo)。工作中，結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備故障現(xiàn)象講解工作原理以及處理意見，從而提高他們知識技能?，F(xiàn)在新進人員知識技能完全勝任本職工作。在配合工段負責(zé)人完成工段任務(wù)，在設(shè)備大修等情況下，三：虛心求教，拓展知識面

我感覺不是一個人的能力不夠而是一個舞臺。如果給我一個舞臺，我將出一下幾個方面抓起：

一：建立建全員工培訓(xùn)體系，提高電修工段處理問題能力。

對于一個集體，一個人的能力強不是強，只有整個集體在處理問題能力都強了，才說明這是個優(yōu)秀的集體。在建立健全培訓(xùn)，不單單是提理論知識，更要培養(yǎng)現(xiàn)場處理問題的能力。

二：加強電氣設(shè)備管理和電氣備件管理

根據(jù)設(shè)備檢修計劃，組織參與編制工段備件計劃和月度備件用料計劃。負責(zé)配合公司組織的設(shè)備綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改以及配合公司組織的設(shè)備綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改，確保電氣設(shè)備正常運行，減低故障率。

三：嚴格對用電安全管理

負責(zé)督促指導(dǎo)本工段員工嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，杜絕習(xí)慣性違章組織召開每周一次的班組安全例會，傳達公司安全管理要求檢查安全整改項落實情況嚴格檢查停送電制度的執(zhí)行情況，確保檢修過程的用電安全。負責(zé)參與公司組織的用電安全檢查，并及時落實安全隱患和存在問題的整改工作。

這次競聘我抱這“一顆紅心，兩手準備“心態(tài)。如果競聘成功，我會珍惜大家給我的這次機會,不斷學(xué)習(xí)進取,踏實工作,使公司的管理更上一層樓。如果競聘失敗，說明自己的知識有所欠缺，能力有待提高,一定會在將來的工作中繼續(xù)努力，并將繼續(xù)協(xié)助好本部門領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作,使電修工段的明天更加輝煌!篇二：我的競聘演講稿 競 聘 演 講 稿

綜合車間 楊勝將

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們，大家好!我叫楊勝將，今年28歲，2007年7月大學(xué)本科肄業(yè)，2009年8月來到南方公司綜合車間zno工序工作，同年12月調(diào)任車間兼職安全員。首先，非常感謝公司給我這么一個“推銷自已”的機會，我為能參加這次管理人員競聘而感到十分榮幸。

在這近兩年時間里，我始終嚴格要求自己，謙虛謹慎、腳踏實地做好本職工作，不斷追求進步，這就是今天我有信心競聘綜合二工段副工段長的原因。

我不是一個聰明人，但我信奉 “天道酬勤、勤能補拙”的人生格言，把領(lǐng)導(dǎo)交給的每一個問題變成完美的句號是我的工作態(tài)度。自從擔任綜合車間安全員以來，通過協(xié)助車間開展安全及其他行政后勤管理工作，漸漸熟悉整個車間的安全生產(chǎn)運行情況。也深深地體會到，如果安全工作做不好，其他工作再完美也等于零。只有抓好安全工作，結(jié)合各崗位實際，采取針對性的措施來加以處理和防范，生產(chǎn)工作才會得以順利開展。同時，我也深深知道生產(chǎn)工段的工作不單單是“為了生產(chǎn)而生產(chǎn)，為了管理而管理”，生產(chǎn)車間是一個綜合性的戰(zhàn)場，工段就是分戰(zhàn)場，我們打的是持久戰(zhàn)而不是游擊戰(zhàn)，這當中有好多瑣碎的工作要做。比如生產(chǎn)現(xiàn)場的分區(qū)劃片管理、生產(chǎn)人員的合理調(diào)配任用、生產(chǎn)系統(tǒng)的安全監(jiān)管以及名目繁多的行政后勤工作等等，倘若這些工作理不順，不分輕重緩急，就很難抓住生產(chǎn)管理工作的重點。我在擔任車間安全員期間，協(xié)助車間班子開展以上幾個方面的工作，在管理上積累了一些經(jīng)驗。

另外，這一年多來有幸得到分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，同時自己通過深入生產(chǎn)一線向班組長及員工朋友學(xué)習(xí)，進一步掌握各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析、生產(chǎn)窯爐的運行情況以及生產(chǎn)配比、指標調(diào)整控制等方面的信息，這些都有利于今后工段生產(chǎn)管理工作的開展。

每個人都有自己與眾不同的優(yōu)點和缺點，我相信只要發(fā)揮好自己的優(yōu)勢，揚長避短，就一定能夠把工作做好。以上就是我參與這次競聘的理由。

下面是我的工作設(shè)想：

如果這次得到大家的信任和支持，給我擔任這個職務(wù)的機會，我將從以下幾個方面來開展工作：

1.找準位置，擺正心態(tài)。要敢于承擔責(zé)任，認真當好工段“副手”，協(xié)助工段長抓好各項工作的開展，努力做到上級放心、下級順心。同時用自己對事業(yè)的高度熱愛與無比忠誠以及今后出色的工作表現(xiàn)，來贏得領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任。

2.加強學(xué)習(xí)，提升自我。要進一步認真學(xué)習(xí)和了解南方公司的企業(yè)文化，熟知各項管理制度，并以身作則，以“規(guī)范、規(guī)矩、克制、負責(zé)”來要求自己，腳踏實地做好本職工作。同時加強工藝理論和實際操作知識的學(xué)習(xí)，做好生產(chǎn)運行態(tài)勢、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，不斷適應(yīng)各種條件下工段生產(chǎn)管理工作的需要。

3.借鑒以往經(jīng)驗，加強工作創(chuàng)新。二工段是一個大工段，工序及設(shè)備點多面廣，這無疑給工段管理帶來一定難度，只有做好分工協(xié)作，積極深入生產(chǎn)一線了解各生產(chǎn)系統(tǒng)運行情況，才能對癥下藥，解決問題。同時借鑒以往經(jīng)驗，在工作上努力尋求新方法，創(chuàng)造新點子，進一步提高個人管理技能，全心全意為工段服務(wù)、為員工服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)。

5.加強工作考核，抓好團隊建設(shè)。要嚴格各項管理制度的執(zhí)行及各項工作的跟蹤落實，加強員工管理，嚴查“三違“行為，規(guī)范各項生產(chǎn)操作，嚴格各項工作考核，不斷提高員工安全操作技能，減少或避免生產(chǎn)、設(shè)備、安全事故的發(fā)生。同時抓好班組隊伍建設(shè)，努力培養(yǎng)一支拿得出、做得來、管的起、放得手的生產(chǎn)隊伍。

6.強化員工培訓(xùn)，提高崗位操作水平。要做好工藝理論、設(shè)備操作、安全及現(xiàn)場“6s“管理等方面的知識培訓(xùn)，不斷規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推動崗位安全標準化建設(shè)，為員工提供安全、舒適的工作環(huán)境，提升工段安全管理水平。

7.加強溝通協(xié)調(diào)，培養(yǎng)工作感情，促進工作開展。要深入了解員工的心聲和特長，合理任用調(diào)配，給予他們施展才能的空間。要關(guān)心、愛護好員工，把員工的事當著是自己的事，把員工的困難當著是自己的困難，把員工的成長進步看成自己的成長進步。要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分調(diào)動各方資源為生產(chǎn)服務(wù)。

最后，如果這次競聘成功，我將嚴格按照以上工作思路更加勤奮務(wù)實地工作，努力實現(xiàn)“處處有準備、事事有人管，件件有落實”的工作目標，并且時刻做好準備，接受公司的考驗。

我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！2011-6-4 篇三：競聘演講稿 演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們大家好！

我叫宋強，中共黨員、大專學(xué)歷。首先在這里感謝公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次競聘機會。在參加競聘之前，我也曾度德量才、思慮再三，自認為本人完全有能力勝任低壓工段長這一職務(wù)。參加本次工段長競聘，我認為自身具備以下幾個優(yōu)勢：

一、是有較為豐富的實踐經(jīng)驗

我曾先后在熱電廠、氯堿廠擔任過將近十年的供電車間車間主任職務(wù)，工作業(yè)績一直不錯，十多年來，我除潛心向同行和前輩學(xué)習(xí)寶貴的實踐經(jīng)驗外，更是不斷自我加壓刻苦鉆研電力系統(tǒng)理論知識和基層管理方法。通過歷年來的不斷學(xué)習(xí)和積累使自己所學(xué)所會在以往老廠供電設(shè)施改造和新廠低壓供電系統(tǒng)安裝、調(diào)試過程當中得到了充分的體現(xiàn)和印證。

二、有較強的團隊意識和責(zé)任感。

在日常的工作、生活中，踏實做事、嚴于律己、團結(jié)同事、講求原則是我的座右銘。能夠正確處理好公司與個人、領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系、協(xié)調(diào)、理順好上下左右的工作關(guān)系是我一貫的做事風(fēng)格。特別是在前階段公司新項目開機調(diào)試過程中，我更是在分廠領(lǐng)導(dǎo)打造一流團隊、塑造一流形象的號召下，帶領(lǐng)工號所屬同仁夜以繼日積極主動的為各

兄弟單位開機調(diào)試保駕護航，有效地保證了生產(chǎn)系統(tǒng)及低壓供電系統(tǒng)的高效穩(wěn)定運行。發(fā)揮了一個基層黨員應(yīng)有的先鋒模范作用。

三、本人正值壯年之際，身體健壯、精力旺盛，實踐經(jīng)驗豐富。加之有較強的敬業(yè)精神和企業(yè)文化認同感，能夠保證全身心地投入到工作當中去，積極主動的完成公司、分廠領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù)。

如果本次競聘能夠成功，我將盡全力做好以下幾點：

一、充分發(fā)揮模范帶頭作用，促使工段員工發(fā)揮充分的干勁，從以往的工作中和表現(xiàn)中，我完全相信我有能力做到以高度的熱情感染人，以熟練的業(yè)務(wù)帶動人，以博大的胸懷團結(jié)人，處處爭當排頭兵。想公司所想，急公司所急，傾聽大家的呼聲，多干實實在在的事情，帶領(lǐng)員工們?nèi)硇耐度氲奖韭毠ぷ髦腥ィ瑺I造一支作風(fēng)過硬的團結(jié)團 隊。

二、完善制度，加強管理。

如果我競選成功，首要任務(wù)是根據(jù)這次低壓工段崗位設(shè)置。修編、完善工段內(nèi)部各項規(guī)章制度。用制度和標準進一步加強管理，堅持以人為本，充分調(diào)動每個員工的積極性和創(chuàng)造性，力爭使低壓工段工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，檢修質(zhì)量標準化。

三、提高創(chuàng)新意識，營造學(xué)習(xí)型團隊。

我認為低壓檢修工段不能是“消防隊”，等到出了問題再去抓，更不能是“勤雜工”，只停留在完成一般日常事務(wù)性的工作上，而應(yīng)

該是一支能夠時刻注意研究新情況，產(chǎn)生新思想，解決新問題，不斷有所發(fā)現(xiàn)、有所創(chuàng)新、有所提升的團隊。所以如果我能當選，我將著力在工段內(nèi)部大力開展比、學(xué)、趕、幫、超等長期性活動。并制定相應(yīng)激勵措施以促使員工能夠從被動接受培訓(xùn)向主動學(xué)習(xí)，由被動參與到主動創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。力爭在工段內(nèi)部營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，以達到以點帶面全面提升的境界。

最后如果本次競聘不成功，那說明我還有很多不足和欠缺之處。在今后的工作中我仍將時刻以一個共產(chǎn)黨員的標準要求自己，不斷豐富自己的內(nèi)涵和修養(yǎng)，提高自己的管理水平和技術(shù)水平?？傊?，無論站在哪一個位置，我都將放平心態(tài)、盡職盡責(zé)、勤奮工作。努力給大家一個滿意的、合格的表現(xiàn)！不辜負領(lǐng)導(dǎo)們的殷切希望和信任！

謝謝大家，順祝工作愉快！

競聘人：宋強 篇四：競聘報告 我的競聘報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

大家好！

我現(xiàn)任××職務(wù)，競聘的崗位是××。當我選擇競聘這一職位時，我深知我選擇的是一份沉甸甸的責(zé)任。在此，我鄭重地做出承諾，如果我能競爭上該崗位，我將用我的努力和奉獻履行工作職責(zé)、完成任期目標，交一份大家滿意的答卷。

對本崗位，我的工作思路是：深入學(xué)習(xí)、努力實踐“三個代表”重要思想，牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)的觀念和以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，以加強黨的自身建設(shè)為基礎(chǔ)，以建設(shè)好學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子為關(guān)鍵，以落實“人才強校”戰(zhàn)略，營造尊重人才、留住人才的環(huán)境為切入點，全面加強黨建與思想政治工作，發(fā)展教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)等各項事業(yè)，求實創(chuàng)新，努力把××學(xué)院黨委建成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)放心、本單位領(lǐng)導(dǎo)班子齊心、全體黨員稱心、廣大教職工能交心的基層黨組織。

關(guān)于學(xué)院黨委的工作職責(zé)，在《普通高?；鶎狱h組織工作條例》和我校院（系）黨總支工作條例中都做了明確規(guī)定，因此，在實現(xiàn)工作思路的具體措施上我僅就下面四個重點內(nèi)容進行匯報。

一、切實建設(shè)堅強、有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子

鄧小平同志說：“成事在黨，成事在領(lǐng)導(dǎo)班子”。

學(xué)院作為學(xué)校集教學(xué)、科研、開發(fā)于一體的實體型二級單位，其領(lǐng)導(dǎo)班子的狀況直接關(guān)系到學(xué)院事業(yè)的興衰成敗，甚至是學(xué)院的生死存亡。我在××崗位上多年的工作經(jīng)歷以及在××崗位上×年多的工作實踐，使我對此有直接體驗和深刻認識。

隨著我校管理重心下移、實行目標責(zé)任制，學(xué)院在擁有一定自主權(quán)的同時，必須挑起的建設(shè)重任、必須承擔的相應(yīng)的責(zé)任也十分明確。加之××學(xué)院作為學(xué)校的工科類老院、大院、承擔著學(xué)校多項教學(xué)改革試點任務(wù)，擔負著申報博士點、建設(shè)特色學(xué)科、優(yōu)勢學(xué)科等重擔，頗受各方關(guān)注。因此，必須進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，培育堅強、有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體。為此，要做到以下幾點：

1.加強學(xué)院黨委自身建設(shè)。

一是書記作為學(xué)院黨委的“班長”和學(xué)院的主要負責(zé)人之一，要帶頭學(xué)習(xí)，加強自我修養(yǎng)、提升人格魅力。

二是從思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)上建設(shè)好學(xué)院黨委班子。2.協(xié)助學(xué)校黨委建設(shè)好學(xué)院黨政班子。

一是切實加強思想理論建設(shè)。孫子曰:“將者，智、信、仁、勇、嚴也”，意思是說，作為將帥應(yīng)當在多謀善斷、言而有信、愛惜士卒、勇毅果敢、嚴明紀律方面五德具備，我黨也對干部隊伍提出了德才兼?zhèn)?，靠得住、有本事等具體要求，可見，作為起決策指揮作用的干部團隊應(yīng)當具有較高素質(zhì)。為此，學(xué)院黨委應(yīng)通過理論中心學(xué)習(xí)組、專題討論、有計劃、有要求的自學(xué)安排等形式，使班子成員加強馬克思主義理論、“三個代表”重要思想、高等教育及管理知識的學(xué)習(xí)，以便以過硬的思想素質(zhì)、厚重的理論積累抓好具體工作。

二是大力加強制度建設(shè)，依靠制度進行決策和運行。要貫徹民主集中制，完善黨政聯(lián)席會議議事規(guī)則和程序，同時開好民主生活會、落實好黨風(fēng)廉政責(zé)任制，努力形成學(xué)院重大事項集體決策、民主決策機制和適度分權(quán)、群眾參與的制約監(jiān)督機制。

三是加強作風(fēng)建設(shè)。強化大局意識、團隊意識、群眾觀念，建立黨群聯(lián)系點，深入調(diào)查研究、解決實際問題。

四是積極營造“相互理解不諉過，相互理解不爭功”的內(nèi)部工作環(huán)境，班子成員間多溝通、多商議、多交流、多體諒。

二、以提高黨組織的凝聚力、感召力、戰(zhàn)斗力為目標，大力加強學(xué)院黨的自身建設(shè) 1.充分發(fā)揮黨委的政治核心作用和保證監(jiān)督作用，堅持黨的教育方針和社會主義辦學(xué)方向，堅決貫徹學(xué)校的決定、決議，同時為學(xué)院改革發(fā)展、重大決策的落實保駕護航。

2.大力加強學(xué)院黨的思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè)。一是指導(dǎo)和建設(shè)好黨支部。要選好教研室黨支部書記，促使教研室黨的工作和業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合。實施“堡壘工程”，使支部在2006年教學(xué)工作水平評估、博士點申報、育人等

工作中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。二是抓好黨員的教育和管理。圍繞提高素質(zhì)、增強先進性、嚴格管理、發(fā)揮作用的總體要求，抓好黨員先進性教育活動，充分發(fā)揮黨員的一面旗幟作用。三是站在把我黨建設(shè)成為優(yōu)秀人才聚集的政黨的高度，做好在高知識群體、青年教師和青年學(xué)生中發(fā)展黨員工作，努力實現(xiàn)“在專家和青年教師中發(fā)展黨員、在黨員中培養(yǎng)專家和骨干”，力爭在保證發(fā)展質(zhì)量前提下，使在校學(xué)生黨員（含研究生）比例達到10％～15%的目標。3.認真研究新形勢下高?；鶎狱h建的規(guī)律和特點，尋求對策。同時，積極探索黨組織的活動內(nèi)容和方式的創(chuàng)新，增強黨組織的活力。

三、營造尊重人才、留住人才的良好氛圍，切實貫徹“人才強?！睉?zhàn)略 學(xué)校發(fā)展，人才至關(guān)重要。高素質(zhì)、高水平的骨干教師是學(xué)校核心競爭力，也是學(xué)院核心競爭力的關(guān)鍵。針對××學(xué)院專業(yè)造詣高、學(xué)歷層次高的人才較多的特點，要落實學(xué)校的人才強校戰(zhàn)略，對學(xué)院黨委來講，核心工作是營造尊重人才、留住人才的良好氛圍。為此，要做到：

1．創(chuàng)造有利于人才發(fā)展的政策環(huán)境。一是對拔尖人才在物質(zhì)待遇、工作條件等方面重點傾斜，繼續(xù)鼓勵和支持博士化工程。二是推動建立在考核工作績效的基礎(chǔ)上，按照優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平進行分配的制度，以此來激勵、鞭策人才干事業(yè)、干好事業(yè)。三是實行民主管理，充分發(fā)揮學(xué)術(shù)團體在治學(xué)治教和學(xué)科專業(yè)建設(shè)等方面的主力軍作用。

2．建立維護人才利益、解決人才現(xiàn)實問題的工作機制。一是協(xié)調(diào)好各方面利益，在人員使用、資源分配、酬金發(fā)放等問題上主持公道，力求公平公正，維護人才利益。二是思想政治工作貼近實際，主動與滿足人的需求、解決人的困難結(jié)合起來。在學(xué)院黨委班子中建立與突出困難教職工結(jié)對、談心、助困的工作制度。

3．營造寬松和諧的人際關(guān)系環(huán)境。倡導(dǎo)理解人、尊重人、相互支持的良好風(fēng)氣，使教師在舒心的人際環(huán)境相互合作、相互交流，順暢形成學(xué)術(shù)梯隊和教學(xué)、科研團隊。

4．通過能引起強烈思想共鳴的政治理論學(xué)習(xí)和以師德建設(shè)為載體的精神文明創(chuàng)建活動，滿足教師提高自身素質(zhì)的要求。

四、抓住發(fā)展第一要務(wù)，與行政同舟共濟、打造強勢學(xué)院

目前，我校正處于由教學(xué)型向教學(xué)科研型轉(zhuǎn)軌、積極打造核心競爭力的重要時期，發(fā)展已成為學(xué)校的第一要務(wù)，××作為學(xué)校辦學(xué)特色的重要體現(xiàn)主體，自然壓力很大、發(fā)展的擔子很重。因此，作為學(xué)院黨委，在恪守與行政 “積極支持、切實同調(diào)、主動參與、努力補臺、不予越位”這一工作原則的基礎(chǔ)上，要與行政同舟共濟、同解難題。作為學(xué)院黨委負責(zé)人，我可以發(fā)揮曾在機關(guān)和基層院系工作多年，兼有工科、文科專業(yè)知識的優(yōu)勢，集中黨委一班人的智慧，為學(xué)院的建設(shè)多出好點子、多創(chuàng)新路子。具體講，學(xué)院黨委可以協(xié)助行政抓好以下重點工作：

1．特事特辦，重點引進急需的知名學(xué)者和學(xué)科帶頭人。

2．運用非均衡發(fā)展戰(zhàn)術(shù)，集中資金、人力、物力投入博士點的申報工作。

3．在苦練師資隊伍內(nèi)功的基礎(chǔ)上組織和形成團隊，積極爭取縱向課題，同時，與企業(yè)廣泛聯(lián)系，努力擴大橫向課題，切實推動科研工作和成果轉(zhuǎn)化。4．開源與節(jié)流并頭建立，進一步提高教職工待遇。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，我對我所服務(wù)的學(xué)校充滿了深情，我把她作為我安身立命的根之所在，愿意為她的建設(shè)和發(fā)展盡自己最大的努力。不管最終我到哪個崗位工作，我都會在其位、謀其政、精其道，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志對我的信任和重托。

謝謝大家！

競聘人：××

年 月 日

篇五：工程部副部長競聘演講稿 假如我是工程部副部長

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家早上好，我是老公司市場部新來的員工，我叫崔帥。

很榮幸能夠在新一年的開始加入公司，也希望通過自己的努力在這里有一個全新的開始。能夠進入森木隆也很感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的期望與盼望，我會認真學(xué)習(xí)努力工作，爭取不讓領(lǐng)導(dǎo)及同事失望。

本次工程部副部長的競聘，我抱著虛心向公司的老員工們學(xué)習(xí)的態(tài)度，讓我對公司的業(yè)務(wù)及工作范疇有更加明朗和深入的認識。同時也謝謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這次機會。

在森木隆上班已經(jīng)有十二天了，通過這段時間的學(xué)習(xí)，我也對公司有了更加深刻的了解：寧夏森木隆節(jié)能設(shè)備有限公司成立于2007年7月，是基于合同能源管理機制運作的寧夏專業(yè)化本土節(jié)能服務(wù)公司，也是第二批通過國家發(fā)改委備案的節(jié)能服務(wù)公司。公司以中國節(jié)能協(xié)會、中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會、寧夏能源協(xié)會為平臺，通過對國際先進節(jié)能技術(shù)的整合，為客戶提供節(jié)能評估、能源審計、能源診斷、清潔生產(chǎn)審核、節(jié)能改造項目整體方案設(shè)計、節(jié)能改造工程施工、合同能源管理項目等綜合型節(jié)能服務(wù)。公司現(xiàn)擁有包括合同能源管理項目經(jīng)理、清潔生產(chǎn)審核師、高級能源審計師、高級能源管理師、高級節(jié)能評估師、高級工程師、高級經(jīng)濟師、注冊會計師在內(nèi)的各類專門人才50余人，集合了一個在我區(qū)有較強研究、設(shè)計、技術(shù)、管理能力的國家級專家團隊，并于2012年3月8日經(jīng)自治區(qū)相關(guān)主管部門審批成功剝離出一家專門為企事業(yè)單位立項、申報獎勵資金提供一條龍服務(wù)的全資子公司——寧夏森木隆節(jié)能環(huán)保技術(shù)咨詢有限公司。

通過這段時間學(xué)習(xí)我了解到公司目前開展的業(yè)務(wù)主要有：熱計量改造、能耗節(jié)能監(jiān)管平臺、停車場引導(dǎo)系統(tǒng)、室內(nèi)外照明系統(tǒng)改造、節(jié)水系統(tǒng)改造、高低壓變頻調(diào)速系統(tǒng)、合同能源管理業(yè)務(wù)、中央空調(diào)節(jié)能控制系統(tǒng)等等，后期業(yè)務(wù)可能會延伸到工業(yè)能源企業(yè)節(jié)能服務(wù)等等。

工作期間跟隨陳總的工作中，拜訪了很多機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)其中有：自治區(qū)公安廳后勤部汪處長，日報社的王經(jīng)理、唐主任、趙經(jīng)理，中寧縣教育部李副局長，人民會堂郭經(jīng)理，社會主義科學(xué)院等領(lǐng)導(dǎo)。通過陪同學(xué)習(xí)讓我體會到待人接物要謙遜、做事方法要講究、遇到問題要深思、碰到難題不畏懼、儀容儀表要講究等工作作風(fēng)，我想這也是森木隆每位員工必須具備的基本素質(zhì)。

工作中，我感受到了公司良好的工作氣氛，也積極參加了黨支部組織開展的籃球活動，通過這些活動即使員工的身體得到了鍛煉又保證了員工在工作中有充沛的精力，同時還能促進同事之間的相互協(xié)作的默契，提高工作效率很有益處。

工程部是一個履行合同實施合同內(nèi)容的這樣一個部門，這個部門的工作直接關(guān)系到公司在客戶心目中的形象也就是公司聲譽問題，也關(guān)系到后期工程回款的難易，更關(guān)系到公司未來的發(fā)展。工作有它的特殊性、不確定性因素等等。在我理解工程部的具體工作的開展之初必須要清楚的了解到合同中的內(nèi)容，工期，付款方式、雙方的責(zé)任和義務(wù)，當然說到合同，我個人感覺合同的起草、談判、簽訂是至關(guān)重要的、因為直接關(guān)系到公司在這個項目上是否盈利、是否能在約定的工期內(nèi)完成，公司是否主動。在責(zé)任和義務(wù)的條款中是否對我們有利，假如不能如期按合同內(nèi)容完工的情況下我們是否在起草合同的時候形成自我保護的意識，在項目施工中如果發(fā)生變更情況，起草合同之初是否應(yīng)該有這樣一條：若施工過程中發(fā)生合同約定內(nèi)容以外的變更情況，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商書面認可簽字后生效，此部分變更追加的工程款在變更內(nèi)容施工完畢驗收合格后，甲方向乙方另行支付此款項。這樣形成文字性事實后，后期回款時，甲方也無話可說。合同內(nèi)容中最為關(guān)鍵和重要的我認為就是付款方式，付款方式的好壞清晰不清晰明朗不明朗，直接關(guān)系到公司資金周轉(zhuǎn)的壓力的大小與公司的經(jīng)濟利益息息相關(guān)，如果簽訂的合同中沒有明確付款方式，很可能造成后期一系列的無奈與被動。大部分合同付款總是會出現(xiàn)按工程進度的百分之多少多少支付工程款，那么工程進度上甲乙雙方就會扯皮，本來工程進度已經(jīng)達到甲方確以各種理由遲遲不付款的情況，所以我覺得可以根據(jù)合同內(nèi)容在施工中確立幾個清晰的節(jié)點，按照節(jié)點完成情況支付，比如說對一棟18層辦公樓進行照明系統(tǒng)的改造，付款方式可以這樣約定：預(yù)付%多少，材料進場施工前付%多少（合計***萬元整），1-9層施工完畢經(jīng)甲方驗收合格后支付%多少（合計***萬元整），9-18層施工完畢甲方驗收合格后再支付%多少（合計***萬元整），預(yù)留%多少作為質(zhì)保金（合計***萬元整）。這樣把付款的節(jié)點清晰化，公司就不會很被動，如果由于甲方付款原因造成延誤工期由甲方承擔全部責(zé)任。這樣公司就不會很被動。具體項目實施中，前期必須與甲方領(lǐng)導(dǎo)對接，在材料采購進場前項目經(jīng)理必須與甲方溝通協(xié)調(diào)前期的各項工作。在施工過程中特別是細節(jié)方面特別重要，比如說現(xiàn)場抽煙、亂丟垃圾、大聲喧嘩、散慢、懈怠、施工后工具隨地亂放、現(xiàn)場不清掃干凈等等都會給甲方造成不良影響。希望在以后工作中多注意細節(jié)，施工質(zhì)量及工期嚴格把控好，多協(xié)調(diào)，把各項工作想到前面，做到前面。這些工作做好了，后期工程回款也順利。甲方對公司的口碑也好，以后就公司業(yè)務(wù)上的開展也會越順利。公司也會發(fā)展更快，走的更長遠。

最后，作為新員工的我在今后的工作一定會更加努力、上進。在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下攜起手來為了公司的明天也為了我們自己的美好生活共同努力奮斗，只有奮斗的青春才無怨無悔，只有奮斗的青春才美麗絢爛，只有奮斗的青春才值得回憶······

寧夏森木隆節(jié)能設(shè)備有限公司

演講人： 崔帥 2013年03月01日

篇六：機械,組長,工段長,班長競聘演講稿1 機械，組長，工段長，班長競聘演講稿

競 聘 演 講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、大家好！

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我，接受挑戰(zhàn)的機會。我叫***，今年42歲，2010年進入********公司工作，期間參與了大部分車間設(shè)備和外圍設(shè)備，如立式成纜機，行車，水泵房的安裝調(diào)試工作，此次參加競聘，我深深的感覺到即是機遇也是挑戰(zhàn)更是責(zé)任。今天，我將要競聘的崗位是設(shè)備部外圍組組長，在參加競聘之前，我也曾度德量才、思慮再三，自認為本人完全有能力勝任外圍組組長這一職務(wù)。參加本次組長競聘，我覺得自己具備以下幾個優(yōu)勢：

一、是有較為豐富的實踐經(jīng)驗

我曾先后在江蘇灌云機械廠、常熟益成特鋼工作過，有20多年的工作經(jīng)驗，并擔任過班組長，工作成績一直不錯，多年來，我除潛心向同行和前輩學(xué)習(xí)寶貴的實踐經(jīng)驗外，更是不斷自我加壓學(xué)習(xí)書本上的理論知識和基層管理方法，因為我知道自己的學(xué)歷較低，理論知識較弱，光有經(jīng)驗是不夠的，還要靠書本上的理論來提高自己。在工作中，知道要如何去做，還要知道為什么要這樣去做。

二、有較強的團隊意識和責(zé)任感。

在日常的工作、生活中，踏實做事、嚴于律己、團結(jié)同事、講求原則是我的座右銘。能夠正確處理好公司與個人、領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)系、協(xié)調(diào)、理順好上下左右的工作關(guān)系是我一貫的做事風(fēng)格。特別是在設(shè)備部計劃性工作過程中，我?guī)ь^沖鋒在前，嚴格貫徹設(shè)備部的外圍各項檢查制度，有效保障了車間生產(chǎn)工作正常的運行。

三是有吃苦耐勞的精神。

說實話，我是從老家外來打工的，深知道找到一份好工作不容易，碰上對脾氣的同事，知心的領(lǐng)導(dǎo)更不容易，如果沒有吃苦耐勞的精神，是不會堅持的，我會在工作中不怕苦，不怕累。有時候自己在想，我會更加努力的工作，帶好自己的班組，對得起領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的熱情。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，評委如果這次我競聘成功了，我將盡全力做好以下幾點：.一、充分發(fā)揮模范帶頭作用，促使本組員工充滿的干勁，從以往的工作中和表現(xiàn)中，我完全相信我有能力做到以高度的熱情感染人，以熟練的技能帶動人，以寬廣的胸懷團結(jié)人，處處爭當排頭兵。干出實實在在的事，帶領(lǐng)組員們?nèi)硇耐度氲奖韭毠ぷ髦腥?，營造一支作風(fēng)過硬的外圍班組

二、完善制度，加強管理。

班組雖小，但是管理同樣不可少，首先，加強安全管理制度，不但要保障設(shè)備的安全運行，還要保障人員的人身安全，什么時候都要把安全工作放在第一位！其次，是根據(jù)外圍設(shè)備的性質(zhì)特點繼續(xù)完善巡檢保障制度，消除隱患與未然，保障設(shè)備的安全運行。用制度和標準進一步加強管理，人性化的充分調(diào)動每個組員的積極性和創(chuàng)造性，力爭使外圍設(shè)備班組制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，檢修質(zhì)量標準化。

三、提高創(chuàng)新意識，營造學(xué)習(xí)型團隊。

我認為外圍班組不能是“勤雜工”，只停留在完成一般日常事務(wù)性的工作上，而應(yīng)該是一支能夠時刻注意研究新情況，產(chǎn)生新思想，解決新問題，不斷有所發(fā)現(xiàn)、有所創(chuàng)新、有所提升的團隊。所以如果我能當選，我將著力在工段內(nèi)部大力開展比、學(xué)、趕、幫、超等長期性活動，由被動參與到主動創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。力爭在工段內(nèi)部營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，以達到以點帶面全面提升的境界。

最后，如果本次競聘不成功，那說明我還有很多不足和欠缺之處。在今后的工作中我將會以更高的標準來要求自己，不斷豐富自己的內(nèi)涵和修養(yǎng)，提高自己的管理水平和技術(shù)水平?？傊?，無論站在哪一個位置，我都將放平心態(tài)、盡職盡責(zé)、勤奮工作。努力給大家一個滿意的、合格的表現(xiàn)！不辜負領(lǐng)導(dǎo)們的希望和信任！

篇七：綜合部部長競聘演講稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

很榮幸參加今天的競聘演講。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任和支持，給我這次公開競聘的機會，使我能夠展示自己，表達本人對公司的一片赤誠與熱愛。

我此次參與競聘的崗位是綜合部部長。首先我想就個人工作經(jīng)驗，來談?wù)勎覍@一崗位及整個綜合部工作的理解。綜合部是公司的管家，除了專業(yè)領(lǐng)域的工作，公司大大小小的事務(wù)都屬于綜合部的職能范圍。人力資源，行政后勤，文字檔案，活動會務(wù)??只有綜合部的各項工作做好了，才能保障公司的高效運轉(zhuǎn)，才使負責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營的同志有了用武之地。

然而從我多年綜合部工作的經(jīng)驗來看，我發(fā)現(xiàn)有一個明顯誤區(qū)：由于綜合部不直接創(chuàng)造效益，且過于細致瑣碎，被認為專業(yè)性不強，部員缺乏成就感與積極性，容易失去斗志。綜合部的工作并非很多人評價的那樣，是“誰都可以做的工作”，“不需要專業(yè)技能的”，甚至說是“打雜的”。其實“綜合部”，顧名思義，最考驗員工的綜合素質(zhì)。文字能力，溝通協(xié)調(diào)能力，團結(jié)協(xié)作精神，細心、耐心與韌性，還有最重要卻最容易被忽略的情感力量。打個不很恰當?shù)谋确?，一個家庭的女主人，只有愛家才能管好家，家庭主婦也不是人人都能當好的；一個公司的綜合管理部門，只有愛公司，把公

司當成自己的家，才能時時、事事為公司著想，才能促進公司正常、高效的運轉(zhuǎn)。

之所以提到這些，是因為我把增強整個部門的積極性與認同感，增強員工的情感力量，作為提高部門工作水平的根本途徑。在公司去年的管理制度改革中，反復(fù)強調(diào)了調(diào)動員工積極性的問題，其實對于一個部門的管理也是一樣。具體來說，一是合理化分工，激發(fā)員工的潛能與活力。把綜合部種種看似冗雜、瑣碎的工作理清頭緒，根據(jù)部門員工的自身特點劃分工作職責(zé)，將每項具體工作細節(jié)落實到人，使員工的長處得以發(fā)揮，充分激發(fā)部門員工的潛能，實現(xiàn)部門內(nèi)部高效銜接；

二是多通過鼓勵與引導(dǎo)的方式，加強員工的成就感與積極性。引導(dǎo)員工獨立完成某一項工作并為此擔負責(zé)任，而不是習(xí)慣于聽從安排，推一步動一步，從而加強員工的責(zé)任感；鼓勵員工發(fā)揮主觀能動性，發(fā)揮創(chuàng)新精神，從而增強成就感。三是通過企業(yè)文化建設(shè)加強員工的認同感，通過情感激勵提高員工的歸屬感。公司的企業(yè)文化仍處在不斷形成的征途中，綜合部應(yīng)從部門內(nèi)部著手，建立共同的價值觀、職業(yè)道德觀、對公司的認同度，使員工樹立“主人公”的責(zé)任感，進一步帶動公司企業(yè)文化的形成，統(tǒng)一全體員工的思想，使大家朝同一目標努力，推動企業(yè)前進；

歸屬感是指員工在企業(yè)中能有家的感覺，在這一層次上

感情、人文因素要大于經(jīng)濟因素。人員之間的密切交往與合作、和諧的上下級關(guān)系、共同的追求等都有助于增強員工的歸屬感，而員工的歸屬感是提升企業(yè)凝聚力的基本條件。從一個部門來說，需要負責(zé)人加強與員工的溝通，尤其要了解員工的理想、情感等精神層面的追求，設(shè)身處地為員工著想，從而給予員工情感上的力量，提高員工的歸屬感。

我認為，只有充分激發(fā)了部門員工內(nèi)心的力量，才能更好地促進部門的工作。

為了充分發(fā)揮綜合部的參謀作用、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用，把部門建設(shè)成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團結(jié)勤奮的隊伍，實現(xiàn)與其他部門更有效的銜接與協(xié)作，我對接下來的工作有幾點具體的設(shè)想：

一、以共同的目標團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結(jié)，辦事講效率。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，對同事多理解，給予他們充分的尊重與友誼，給他們一個充分發(fā)揮自身創(chuàng)造力的環(huán)境。

二、充分發(fā)揮參謀和助手的作用。認真做好辦公室的基礎(chǔ)工作，積極主動發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手的作用，做好收集、記錄工作，提供決策所需要的信息和資料；多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，充分領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作方法和意圖，及時準確把領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)布臵下去，在落實的過程中進行監(jiān)督和檢查，把握方向，提高工作效率。

三、做好調(diào)研工作，動態(tài)掌握公司情況。加強公司與合作單位之間、部門與部門之間、人與人之間的溝通、聯(lián)系、合作，建立信息收集和反饋制度，及時掌握公司的動態(tài)情況，對各種資料和信息進行收集、整理、分析、研究、篩選，準確提出擬辦意見，供領(lǐng)導(dǎo)決策。

四、提高服務(wù)水平，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、員工滿意。接待工作做到擺正位臵，熱情周到、主動大方、細致入微；嚴格落實預(yù)算編制，對辦公過程中發(fā)生的各項費用進行動態(tài)控制，科學(xué)合理地制定各項費用的開支標準，加強審核和監(jiān)督，嚴格控制接待費、辦公費、車輛維修費等費用的列支；要貼近員工，搞好調(diào)查研究，準確把握員工的思想，努力做好思想工作，完善各項后勤服務(wù)保障，盡可能的幫助他們排憂解難，讓他們能安心工作。

五、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、樹立良好的形象。完善管理制度，創(chuàng)新管理方法，培養(yǎng)創(chuàng)新務(wù)實、優(yōu)質(zhì)高效、愛崗敬業(yè)、辦事公道、耐心細致、嚴守秘密的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)；綜合部是公司的窗口，在做好傳統(tǒng)的工作的同時，加強職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變意識和觀念、提高職工綜合素質(zhì)，實施人性化管理，發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性，搞好對內(nèi)和對外的公共關(guān)系，認真抓好企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用、激勵作用、協(xié)調(diào)作用、約束作用，塑造良好的整體形象，樹

立信譽，向社會大眾展示成功企業(yè)的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌。

為確保上述目標的實現(xiàn)，我將進一步加強個人修養(yǎng)，練好基本功。從事綜合部工作光榮而辛苦，需要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強的工作能力和工作藝術(shù)。我將不斷地加強黨性鍛煉，堅決服從組織安排，自覺講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講紀律，顧全大局，維護團結(jié)，調(diào)動綜合部全體工作人員的積極性，團結(jié)部內(nèi)人員一道共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。

以上是我對綜合部工作的粗淺看法與對未來工作的規(guī)劃。以往的工作經(jīng)驗，使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力、綜合管理能力、文字表達能力和調(diào)查研究能力。我有較為扎實的專業(yè)知識，熟悉行政管理工作規(guī)程；我敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入自己所熱愛的工作。如果公司能給予信任，我將按照我的工作思路，以我的熱情，使財盛公司綜合部的工作更上一層樓。如果公司沒有再次選擇我，我也將一如既往地努力工作，為公司的發(fā)展鞠躬盡瘁死而后已。

第五篇：煉鐵機電工段長競聘演講稿

機械，組長，工段長，班長競聘演講稿

競 聘 演 講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、大家好！

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我，接受挑戰(zhàn)的機會。我叫***，今年42歲，2010年進入********公司工作，期間參與了大部分車間設(shè)備和外圍設(shè)備，如立式成纜機，行車，水泵房的安裝調(diào)試工作，此次參加競聘，我深深的感覺到即是機遇也是挑戰(zhàn)更是責(zé)任。今天，我將要競聘的崗位是設(shè)備部外圍組組長，在參加競聘之前，我也曾度德量才、思慮再三，自認為本人完全有能力勝任外圍組組長這一職務(wù)。參加本次組長競聘，我覺得自己具備以下幾個優(yōu)勢：

一、是有較為豐富的實踐經(jīng)驗

我曾先后在江蘇灌云機械廠、常熟益成特鋼工作過，有20多年的工作經(jīng)驗，并擔任過班組長，工作成績一直不錯，多年來，我除潛心向同行和前輩學(xué)習(xí)寶貴的實踐經(jīng)驗外，更是不斷自我加壓學(xué)習(xí)書本上的理論知識和基層管理方法，因為我知道自己的學(xué)歷較低，理論知識較弱，光有經(jīng)驗是不夠的，還要靠書本上的理論來提高自己。在工作中，知道要如何去做，還要知道為什么要這樣去做。

二、有較強的團隊意識和責(zé)任感。

在日常的工作、生活中，踏實做事、嚴于律己、團結(jié)同事、講求原則是我的座右銘。能夠正確處理好公司與個人、領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)系、協(xié)調(diào)、理順好上下左右的工作關(guān)系是我一貫的做事風(fēng)格。特別是在設(shè)備部計劃性工作過程中，我?guī)ь^沖鋒在前，嚴格貫徹設(shè)備部的外圍各項檢查制度，有效保障了車間生產(chǎn)工作正常的運行。

三是有吃苦耐勞的精神。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，評委如果這次我競聘成功了，我將盡全力做好以下幾點：.一、充分發(fā)揮模范帶頭作用，促使本組員工充滿的干勁，從以往的工作中和表現(xiàn)中，我完全相信我有能力做到以高度的熱情感染人，以熟練的技能帶動人，以寬廣的胸懷團結(jié)人，處處爭當排頭兵。干出實實在在的事，帶領(lǐng)組員們?nèi)硇耐度氲奖韭毠ぷ髦腥?，營造一支作風(fēng)過硬的外圍班組

二、完善制度，加強管理。

班組雖小，但是管理同樣不可少，首先，加強安全管理制度，不但要保障設(shè)備的安全運行，還要保障人員的人身安全，什么時候都要把安全工作放在第一位！其次，是根據(jù)外圍設(shè)備的性質(zhì)特點繼續(xù)完善巡檢保障制度，消除隱患與未然，保障設(shè)備的安全運行。用制度和標準進一步加強管理，人性化的充分調(diào)動每個組員的積極性和創(chuàng)造性，力爭使外圍設(shè)備班組制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，檢修質(zhì)量標準化。

三、提高創(chuàng)新意識，營造學(xué)習(xí)型團隊。

我認為外圍班組不能是“勤雜工”，只停留在完成一般日常事務(wù)性的工作上，而應(yīng)該是一支能夠時刻注意研究新情況，產(chǎn)生新思想，解決新問題，不斷有所發(fā)現(xiàn)、有所創(chuàng)新、有所提升的團隊。所以如果我能當選，我將著力在工段內(nèi)部大力開展比、學(xué)、趕、幫、超等長期性活動，由被動參與到主動創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。力爭在工段內(nèi)部營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，以達到以點帶面全面提升的境界。

最后，如果本次競聘不成功，那說明我還有很多不足和欠缺之處。在今后的工作中我將會以更高的標準來要求自己，不斷豐富自己的內(nèi)涵和修養(yǎng)，提高自己的管理水平和技術(shù)水平?？傊瑹o論站在哪一個位置，我都將放平心態(tài)、盡職盡責(zé)、勤奮工作。努力給大家一個滿意的、合格的表現(xiàn)！不辜負領(lǐng)導(dǎo)們的希望和信任！篇二：工段長競聘

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!我是黃志成，現(xiàn)任電氣技術(shù)員，自2009年來到海螺工作，工作這兩年來，專業(yè)知識和管理能力都得到全面提高，希望進一步發(fā)展，追求更高的目標，所以今天我站在這里競聘電修工段長一職，在這里感謝公司提供這次競聘上崗的機會。

我參加競聘有一下主要優(yōu)勢：

一：對現(xiàn)場設(shè)備運行狀況熟悉，根據(jù)設(shè)備運行周期做好維護保養(yǎng)工作。在這兩年來，積極參加設(shè)備維護保養(yǎng)工作，深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的存在的隱患以及工作中注意事項有更好深刻的了解；在處理設(shè)備故障工作中，逐漸培養(yǎng)了自己的處理問題的舉一反三的能力，不但處理好事情并做好記錄，預(yù)想其他設(shè)備可能出現(xiàn)的問題。在日常的工作中負責(zé)督促自己和本工段人員做好設(shè)備的日常巡檢工作，極大地減低因故障造成的重大損失。

二：盡職盡責(zé)為電修工段發(fā)展任勞任怨

今年有三個新進人員進入電修工段這個大家庭前期，存在對現(xiàn)場不夠熟悉，技能不夠扎實，在處理現(xiàn)場問題考慮不夠全面的情況，心里存在工作情緒波動。了解這一現(xiàn)象，在工作之外，和他們談心，了解他們所想，積極開導(dǎo)。工作中，結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備故障現(xiàn)象講解工作原理以及處理意見，從而提高他們知識技能?，F(xiàn)在新進人員知識技能完全勝任本職工作。在配合工段負責(zé)人完成工段任務(wù)，在設(shè)備大修等情況下，三：虛心求教，拓展知識面

古云：學(xué)海無涯。尤其是搞技術(shù)的，要時刻要求自己，鞭策自己努力學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)方面也時刻要求自己的，對于新的電氣現(xiàn)象，追根究底明白其原因。在來到海螺這兩年里，可能出現(xiàn)一些新問題一會搞不懂，但是我相信只有“鉆”沒有問題解決不掉。我感覺不是一個人的能力不夠而是一個舞臺。如果給我一個舞臺，我將出一下幾個方面抓起：

一：建立建全員工培訓(xùn)體系，提高電修工段處理問題能力。對于一個集體，一個人的能力強不是強，只有整個集體在處理問題能力都強了，才說明這是個優(yōu)秀的集體。在建立健全培訓(xùn)，不單單是提理論知識，更要培養(yǎng)現(xiàn)場處理問題的能力。二：加強電氣設(shè)備管理和電氣備件管理

根據(jù)設(shè)備檢修計劃，組織參與編制工段備件計劃和月度備件用料計劃。負責(zé)配合公司組織的設(shè)備綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改以及配合公司組織的設(shè)備綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改，確保電氣設(shè)備正常運行，減低故障率。

三：嚴格對用電安全管理

負責(zé)督促指導(dǎo)本工段員工嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，杜絕習(xí)慣性違章組織召開每周一次的班組安全例會，傳達公司安全管理要求檢查安全整改項落實情況嚴格檢查停送電制度的執(zhí)行情況，確保檢修過程的用電安全。負責(zé)參與公司組織的用電安全檢查，并及時落實安全隱患和存在問題的整改工作。

這次競聘我抱這“一顆紅心，兩手準備“心態(tài)。如果競聘成功，我會珍惜大家給我的這次機會,不斷學(xué)習(xí)進取,踏實工作,使公司的管理更上一層樓。如果競聘失敗，說明自己的知識有所欠缺，能力有待提高,一定會在將來的工作中繼續(xù)努力，并將繼續(xù)協(xié)助好本部門領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作,使電修工段的明天更加輝煌!篇三：機電工段副段長述職報告

機電工段副段長述職報告

我去年11月,從工程部總調(diào)度室調(diào)入機電工段任副段長,主要分管右岸廠房工程供、排水以及供風(fēng)等方面的工作。在上任之初,對自己有個基本定位:作為一名副段長其主要任務(wù)是協(xié)助段長完成聯(lián)總下達的各項任務(wù)。我要努力做到“五勤”、誠心當好“四員”?！拔迩凇本褪茄矍?、耳勤、腦勤、手勤、腿勤；“四員”就是為領(lǐng)導(dǎo)和三峽工程當好參謀員、信息員、宣傳員和服務(wù)員。一年來,我主要從以下幾個方面來充實自己、證明自己，力爭做到更高、更強、更優(yōu)。下面,我就這一年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作個簡要匯報,以接受大家批評指正。

一、努力學(xué)習(xí),全面提高自身素質(zhì)

從一名普通員工到領(lǐng)導(dǎo)崗位，首先我要感謝上級領(lǐng)導(dǎo)的信任，同時我也感到自身有很多不足，需要提高的地方，所以我要努力學(xué)習(xí),全面提高自身素質(zhì)、提高管理水平。為達到這一要求：

1、我十分注重公司組織的各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。凡公司以及三峽總公司下發(fā)的各種文件、圖紙和生產(chǎn)計劃安排等我都要仔細閱讀，認真領(lǐng)會。工作之余,我總要利用一切可利用的時間向書本學(xué)習(xí),除了認真閱讀與三蛺工程有關(guān)的報刊雜志外,我還經(jīng)常自費購買一些工作需要的參考書、工具書進行自我充電。

2、是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后與領(lǐng)導(dǎo)這間接觸的機會比較多。一年來,我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù),使我受益匪淺,收獲甚豐。

3、是向同事學(xué)。古人說,三人行必有我?guī)煛Ｎ矣X得,聯(lián)總的每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務(wù)能手，有管理高手。正是不斷地虛心向他們求教,我自身的素質(zhì)和能 力才得以不斷提高,工作才能基本勝任。在任副段長一年多,我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了很大的進步,工作業(yè)績也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

二、增強服務(wù)意識，提高工作效率

我工段承擔著全工地的供風(fēng)、供水、供電、排水、土建預(yù)埋、模板制作和機電維修等工作，雖然我們是為土建服務(wù)的輔助工段，但是我們所承擔的項目都是牽一發(fā)而動全身的工作，任何一個項目出問題或滯后，輕則造成施工混亂，施工計劃不能正常實施。重則可能影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，影響三七八聯(lián)總的整體形象。所以我不敢懈怠，時刻保持高度的責(zé)任心、使命感去對待每一件哪怕是很細小的工作。并且以會議形式、說教的形式告誡我們的員工要增強服務(wù)意識，提高工作效率。為生產(chǎn)任務(wù)的完成和既定的形象目標的完成做出應(yīng)有的貢獻。為了提高工作效率，還成立了應(yīng)及小分隊，隨時應(yīng)對前方出現(xiàn)的緊急情況，做到什么事都在掌握之中、控制之下。在我上任伊始，就遇到▽24廊道半永久照明安裝，公司要求在專家組到來這前完成。公司下達任務(wù)，材料組織到位距專家組的到來只有不到一星期時間，一共六臺機組上下游廊道加安ⅱ段爬坡廊道，總長近600米，每機組上下游各七套燈具，各機段獨立開關(guān)，還有一根動力電纜全線貫通，光沖擊鉆打孔就有4000多個，而且大部分在頂拱上。困難之大，任務(wù)之艱巨是很難想象的。在段長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和另兩名副段長一起優(yōu)化施工方案，組織精兵強將，應(yīng)難而上。我們加班加點每天工作十幾個小時，當好員工的服務(wù)員，做好后勤保障工作，并且哪個地方缺人就住哪補，與職工打成一片，起到示范帶頭作用。經(jīng)過電工班和綜合班全體員工的團結(jié)協(xié)作，共同努力，如期完成任務(wù)，并一次驗收合格。專家組看到一個寬敞、明亮的廊道，工段也受到了聯(lián)總以及業(yè)主的好評。

今年3月底，技術(shù)部《關(guān)于右岸工程的防汛措施》出臺，其中最關(guān)鍵性的工程是在el32增設(shè)一個泵站，并鋪設(shè)一趟500排水管至el45泵坑。這里面管道鋪設(shè)是難點，由于地形復(fù)雜、缺乏吊裝手段，大部分管道需要人工轉(zhuǎn)移到位，手動葫蘆對接。這樣一來，施工安全問題就顯得尤為突出，也是我最為擔心的問題。本著對自己、對員工、對企業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度，會同技術(shù)部、工程部多次查看地形、確定行徑路線，并對施工方案進行反復(fù)推敲、論證。最后拿出一套能夠同時滿足安全、質(zhì)量、施工進度要求的施工方案，組織施工。經(jīng)過綜合班和抽水班同心協(xié)力、艱苦奮戰(zhàn)，在五月初提前完成任務(wù)。為本安全渡汛創(chuàng)造了良好的條件。

三、盡心履職,全心全意當好配角

作為一名副手,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同工段其他幾位副段長的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。一年來,工段的工作得到了聯(lián)總領(lǐng)導(dǎo)和工段員工的認可,這是我們團結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果,從本人所處的角色看,可以說總體上是稱職的?？偠灾?總結(jié)一年來的工作,我可以問心無愧地說:自己盡了心,努了力,流了汗。不管這次述職結(jié)果如何,我將一如既往地做事,一如既往地為人,為實現(xiàn)“建設(shè)一流工程，培養(yǎng)一流隊伍，打造一流品牌”的企業(yè)發(fā)展目標而努力工作。

述職人：張月

2004年12月31日篇四：電廠班組長競聘演講稿

電廠班組長競聘演講稿

信息組開發(fā)小組組長競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及錦華同仁大家下午好：

非常感謝錦華能給我這次競聘的機會，我這次競聘的是信息組開發(fā)小組組長一職。

下面我先作下自我介紹

略

來錦華之前，也是畢業(yè)之后的第一份工作是在中脈集團河南子公司企劃部，從事企劃工作。在那里我從事的不是純粹的文案工作，文案只是基礎(chǔ)工作的一個部分，在那里我主職工作除了文案之外就是主題話活動策劃和市場調(diào)研分析，這也是我的強項。今年4月份來到錦華，在企劃部作文案。今天很榮幸有這樣一個機會競聘信息組的開發(fā)小組組長?？赡苡行┤藭|(zhì)疑：一個文科出身的，一個從事企劃工作的怎么可以競聘有技術(shù)含量的工作呢?這里有一個誤解：開發(fā)小組工作中的企業(yè)門戶網(wǎng)站和家裝商城與其說是技術(shù)開發(fā)，不如說是營銷平臺的開發(fā)：打個簡單的比方：家裝商城就象蘇寧、國美平臺，不生產(chǎn)產(chǎn)品是個銷售產(chǎn)品的營銷平臺。

對于開發(fā)小組組長一職我談?wù)勎业膬?yōu)勢：

一、較強的責(zé)任心和勤奮好學(xué)的精神：首先強調(diào)的是一個人的責(zé)任心，如果沒有責(zé)任心能做好一件事情那簡直是無稽之談。自從協(xié)助信息部工作以來，不僅向張偉學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)知識的專業(yè)技能，還潛心鉆研論壇斑竹操作技巧及對競爭網(wǎng)絡(luò)平臺研究分析石家莊的聚網(wǎng)，南京的365網(wǎng)站，淘寶，上海的團購網(wǎng)等。

二、營銷企劃的經(jīng)驗：

1、對領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃能很好的理解和執(zhí)行，并在工作的過程中適時提出自己的意見和建議，讓這個平臺更好的發(fā)展。

2、信息部的企業(yè)門戶網(wǎng)站或家裝商城不是個技術(shù)平臺而是個銷售平臺，通俗的講也是個一個產(chǎn)品，這就需要營銷企劃來對其策劃，找出這個產(chǎn)品的賣點進行銷售。

3、僅就信息部的家裝商城來講，這個平臺是錦華品牌的延伸，我們要珍惜這個品牌，要發(fā)揚這個品牌，更好的運作這個品牌需要強有力的營銷企劃經(jīng)驗。

當然，競聘這個職務(wù)我也有不足的地方，那就是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技能：張偉、王力、楊竣宋衡他們都是我的老師，我可以跟他們形成一個互補并不斷的向他們學(xué)習(xí)。

我非常喜歡競聘這個制度，說明公司注重員工的個人發(fā)展。無論這次競聘的結(jié)果如何，我都會一棵紅心向著黨，與信息部的同仁團結(jié)一致，把工作做好，把我的本職工作，作精作透，作出不平凡的成績，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的栽培和期望。謝謝!篇五：競聘工程隊副隊長演講稿 競聘***公路工程所副所長演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們：

大家好！我叫***，我競聘的職位是公路工程所副所長。

首先，非常感謝組織上給予的這次公平競爭、展示自我的機會，我感到萬分榮幸！下面，我將從兩部分向大家做競聘報告。第一方面、基本情況及競選優(yōu)勢 我今年36歲，大學(xué)本科學(xué)歷，中共黨員，1***年*月至今一直在公路管理所從事道橋建設(shè)工作，現(xiàn)任公路管理所項目經(jīng)理、高級工程師。綜合評價自身，我有三大競選優(yōu)勢：

一是本職工作扎實肯干

“愛崗敬業(yè)，艱苦奮斗”是我的座右銘。15年的施工工作經(jīng)歷，使自己具有豐富的工作經(jīng)驗和分析解決問題的能力。11年的項目經(jīng)理工作經(jīng)歷，使自己具備了較強的組織和協(xié)調(diào)能力。***在時間緊、任務(wù)重的情況下，我精心組織，科學(xué)施工，客服困難，圓滿完成了施工任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)及同事的肯定與好評。

二是業(yè)務(wù)能力不斷提升

工作中，我堅持走到哪，學(xué)到哪。積極參加各種專業(yè)技能培訓(xùn)，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)；作為項目的骨干，我充分掌握了項目招投標、項目管理等業(yè)務(wù)流程，并且培養(yǎng)了許多施工技術(shù)人員和施工管理人員。充實了單位的施工一線，還在2010年取得了二級注冊建造師資格，2011年取得了道橋?qū)I(yè)預(yù)算員資格證書，我在《城市建設(shè)》《市政公路》《天津公路》上發(fā)表了專業(yè)性論文九篇；并在工作實踐中得以應(yīng)用。三是政治思想素質(zhì)過硬

我思想解放，踏實肯干，謙誠立德，有強烈的責(zé)任心和事業(yè)感，兩次被評為“***五一先進工作者”，兩次被評為“市政公路管理局先進工作者”。并多次被評為“交通局先進個人”等榮譽稱號。我樂于聽取大家的意見、善于協(xié)調(diào)關(guān)系，充分調(diào)動同事的工作積極性。通過多年的管理工作，提高了自己組織、協(xié)調(diào)能力和分析、決策能力。第二方面、任職后的設(shè)想 如果能得到局黨委的信任和同志們的大力支持，競聘本職位成功，我將在所長的領(lǐng)導(dǎo)下著重做好以下幾方面工作：

一是抓好學(xué)習(xí)。認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，深刻理解其精髓，進一步提高政治敏銳性和鑒別力，努力學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代公路施工與養(yǎng)護知識，不斷提高自身綜合素質(zhì)。同時，要學(xué)會善于用理論指導(dǎo)實踐，做到理論與實際、主觀與客觀的真正統(tǒng)一。二是做好工作。副所長不僅是一個職務(wù)，更體現(xiàn)了一種責(zé)任。作為副所長，一定要有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，敢于負責(zé)，善于負責(zé)，敢于擔當。要以身作則，甘于奉獻，不僅要想得比別人多，而且要干得比別人多。工作中我會不遺余力發(fā)揮自己的潛能和專長，從大處著眼、小處著手，高標準完成各項工作任務(wù)。注重在工作實踐中摸索經(jīng)驗，創(chuàng)新思路，加強調(diào)查研究，增強工作的針對性和合理性，創(chuàng)造性地開展工作。堅持以誠待人，以信處事，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結(jié)，以自己的言行創(chuàng)造和諧的人際環(huán)境。

三是當好配角。找準坐標，擺正位置，分清職責(zé)，掌握分寸，做到工作到位而不越位，求實而不死板，竭力當好所長的參謀和助手，積極向所長建言獻策，主動搞好配合，增強整體合力。維護集體領(lǐng)導(dǎo)，堅決執(zhí)行集體決議，同時也決不置身事外，附庸風(fēng)雅，遇有棘手的問題，不上推下卸，勇于承擔責(zé)任，解決矛盾和問題。四是管好自己。正確對待權(quán)力、金錢、名利，在工作中謹言慎行，勤政廉政，不以權(quán)謀私；在生活上艱苦樸素，勤儉節(jié)約，不奢侈浪費，不追求享受。堅持把個人追求融入黨的事業(yè)之中，堅持黨的事業(yè)高于一切；堅持個人利益無條件服從集體利益，為我們的交通事業(yè)奉獻畢生精力,永遠保持思想的純潔性和黨員先進性。最后，我再表個態(tài)，不管今天競聘的結(jié)果如何，我不會以一時之得意而自夸其能，也不會以一時之失意而自墜其志，我會服從安排，一如既往，以踏實的工作作風(fēng)，進取的工作精神，盡心盡職做好各項工作，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心。發(fā)言如有不當之處，敬請批評指正。