第一篇：工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、工作范圍

1、嚴(yán)格遵守公司及車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)對(duì)所管理工段進(jìn)行生產(chǎn)控制、指導(dǎo)并督促操作工嚴(yán)格按照Sop要求進(jìn)行操作，保證生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)控點(diǎn)處于質(zhì)控范圍內(nèi)；

3、對(duì)所管理工段產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；

4、對(duì)所管理工段操作工的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn)。

二、工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)組員領(lǐng)料并做好原輔料投料前的檢查工作；

2、帶領(lǐng)組員嚴(yán)格按照Sop的要求進(jìn)行操作，并進(jìn)行有效的監(jiān)控和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

3、對(duì)本區(qū)域所涉及的記錄進(jìn)行復(fù)核；

4、及時(shí)、準(zhǔn)確地處理一些簡(jiǎn)單生產(chǎn)故障；

5、做好本區(qū)域內(nèi)過(guò)程產(chǎn)物的保管交接工作；

6、做好本區(qū)域的防火防盜工作；

7、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生和定置管理工作；

8、積極地與其他工段長(zhǎng)及相關(guān)管理人員做好溝通協(xié)調(diào)工作；

9、服從廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，接受廠長(zhǎng)安排的其他工作；

10、經(jīng)廠長(zhǎng)授權(quán)承當(dāng)其他工作職責(zé)。

第二篇：工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、貫徹公司的規(guī)章制度，執(zhí)行車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，組織和帶領(lǐng)本工段員工保質(zhì)、保量、保安全、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、抓好本工段員工的思想教育工作，負(fù)責(zé)本工段員工安全技術(shù)操作規(guī)程及工藝操作規(guī)程的培訓(xùn)等工作。不違章操作，不違章指揮。經(jīng)常對(duì)工段員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

三、對(duì)本工段生產(chǎn)的半成品（如料漿、澆注坯體、切割坯體）的質(zhì)量必須按工藝要求操作，不得私自改變配料方案，嚴(yán)格每班的原始記錄，不得弄虛作假。

四、抓好本工段的生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)、工藝、設(shè)備、原材料等管理工作。五、、、、嚴(yán)格工段員工的考勤工作，不得私人交易，要有原則性，合理調(diào)配工段人員出勤與休班，不得出現(xiàn)因缺崗而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。

六、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，對(duì)員工關(guān)心愛(ài)護(hù)，創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的生產(chǎn)環(huán)境。

七、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制和前后工序交接班制，認(rèn)真做好交接班記錄。

八、若出現(xiàn)設(shè)備故障，動(dòng)力供應(yīng)障礙，原材料供應(yīng)不足或質(zhì)差時(shí)，應(yīng)立即向當(dāng)班班長(zhǎng)及公司領(lǐng)導(dǎo)反映。并積極配合參與設(shè)備搶修及善后處理等工作。

九、積極帶領(lǐng)工段人員進(jìn)行技術(shù)改造及工藝創(chuàng)新，抓好設(shè)備節(jié)能工作，多提合理化建議，努力降低能耗、物耗，不斷降低產(chǎn)品成本。

第三篇：工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

協(xié)助帶班主任做好本班隊(duì)的各項(xiàng)工作，帶班主任不在時(shí)行使帶班主任職責(zé)。具體職責(zé)如下：

1、勞動(dòng)紀(jì)律

帶領(lǐng)本工段人員正常出勤并認(rèn)真做好本工段人員的考勤工作。本工段人員請(qǐng)假必須詳細(xì)填寫(xiě)請(qǐng)假條并上報(bào)車(chē)間。對(duì)本工段人員有遲到、早退、曠工、無(wú)故串崗，擾亂其他人員正常工作的人員，在糾正無(wú)效后，有權(quán)按照《員工管理?xiàng)l例》上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行直接處罰。

2、安全生產(chǎn)

帶領(lǐng)本工段人員在遵守《安全操作規(guī)程》的前提下組織生產(chǎn),并積極負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。發(fā)現(xiàn)有違反《安全操作規(guī)程》的人員應(yīng)立即制止并嚴(yán)格整改及處理,培養(yǎng)本工段人員安全生產(chǎn)的習(xí)慣,以確保安全生產(chǎn)。

3、生產(chǎn)任務(wù)

（1）、帶領(lǐng)本工段人員,充分維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成,確保月生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到100,并確保在安全生產(chǎn)的前提下,保質(zhì)保量的完成車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)本工段人員出現(xiàn)的消極怠工及沒(méi)完成班產(chǎn)的人員有權(quán)按照公司規(guī)章制度上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行直接處罰。

（2）、真實(shí)有效的做好本工段人員的班產(chǎn)記錄

4、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量過(guò)程控制

（1）確保本工段產(chǎn)品合格率達(dá)到100%

（2）負(fù)責(zé)對(duì)本工段人員的整體產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)提升，帶領(lǐng)本班組人員,認(rèn)真做好產(chǎn)品自檢、互檢工作,對(duì)不按要求自檢的人員,應(yīng)立即制止并令其改正

（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查本工段人員必須按照《質(zhì)量管理規(guī)定》的要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對(duì)違反《質(zhì)量管理規(guī)定》的人員應(yīng)立即制止并令其改正。

5、交接班

帶領(lǐng)本工段人員認(rèn)真做好交接班工作,檢查設(shè)備運(yùn)行情況及產(chǎn)品質(zhì)量是否良好。生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)是否符合6S標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)不符合要求的應(yīng)立即責(zé)令上一班隊(duì)整改,并對(duì)接班后的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)。

7、工藝紀(jì)律

帶領(lǐng)與監(jiān)督檢查本工段人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝控制相關(guān)制度，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上的要求組織生產(chǎn)。

第四篇：工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施;

3、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);檢查、督促本部門(mén)員工嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程工作。

4、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、工裝、設(shè)備、附件及工位器具;

5、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);

6、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé);

7、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議;

8、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議;

9、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好6S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工素養(yǎng);

10、處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;

11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定;

12、負(fù)責(zé)各崗位的作業(yè)指導(dǎo)。有責(zé)任采取措施持續(xù)提高本工段各崗位員工勞動(dòng)技能。

13、設(shè)備點(diǎn)檢卡數(shù)據(jù)檢查。

14、主持本工段班前、班后會(huì)。

15、考核本工段員工的工作情況。

16、檢查、控制本部門(mén)材料消耗和能源消耗情況。

17、持續(xù)改進(jìn)工藝。

18、參與計(jì)件工資的核算及調(diào)整。

19、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通.

第五篇：點(diǎn)檢工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

熔煉車(chē)間點(diǎn)檢工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行TPM，以點(diǎn)檢為核心的管理體制，指導(dǎo)電儀、機(jī)械全體點(diǎn)檢工

程師對(duì)全廠電氣、儀表、機(jī)械設(shè)備展開(kāi)點(diǎn)檢工作，達(dá)到點(diǎn)檢預(yù)防維修的目的，降低設(shè)備故障率，減少維修成本；

2、是工段安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)工段安全標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)全責(zé)。

3、組織、參與、指導(dǎo)全廠各區(qū)域電儀、機(jī)械點(diǎn)檢工程師進(jìn)行電氣、儀表、機(jī)械設(shè)備故障的排除、緊急搶修工作；

4、編制周修、月修、年修計(jì)劃及檢修方案并報(bào)車(chē)間主任審核批準(zhǔn)；

5.負(fù)責(zé)審核各個(gè)點(diǎn)檢工程師申報(bào)生產(chǎn)裝備電儀專(zhuān)業(yè)的備品備件、維修材料需求計(jì)劃匯總并上報(bào)車(chē)間；

6、根據(jù)裝備運(yùn)行狀況，有針對(duì)性的提出技術(shù)改造項(xiàng)目并組織制定技改、檢修方案，參與竣工驗(yàn)收；

7、參加公司及車(chē)間的技改項(xiàng)目，完成公司及車(chē)間交付的技改任務(wù)；

8、組織、指導(dǎo)各區(qū)域電儀、機(jī)械點(diǎn)檢工程師編制設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和檢修標(biāo)準(zhǔn)。

9、組織、指導(dǎo)各區(qū)域電儀、機(jī)械點(diǎn)檢工程師編制設(shè)備檢修規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和組織實(shí)施設(shè)備驗(yàn)收；

10、組織編制確定外協(xié)檢修項(xiàng)目。以及外協(xié)檢修項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

11、組織各區(qū)域電儀、機(jī)械點(diǎn)檢工程師編制點(diǎn)檢計(jì)劃并進(jìn)行審核，并對(duì)各區(qū)域電

儀、機(jī)械點(diǎn)檢工程師的點(diǎn)檢、檢修工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

12、負(fù)責(zé)工段安全教育及檢查，保證安全生產(chǎn)及生產(chǎn)安全運(yùn)營(yíng)；

13、負(fù)責(zé)對(duì)出現(xiàn)的安全事件進(jìn)行分析，組織全體點(diǎn)檢員學(xué)習(xí)、教育工作，做到三步放過(guò)；

14、負(fù)責(zé)工段的日常學(xué)習(xí)工作，組織全體點(diǎn)檢工程師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)、技術(shù)交流，提高自身技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力，提高專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢的水平及點(diǎn)檢效率；

15、負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)域點(diǎn)檢工程師進(jìn)行績(jī)效考核，并將數(shù)據(jù)的采集與分析結(jié)果的轉(zhuǎn)交；

16、負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)域點(diǎn)檢工程師的檢修委托書(shū)和零件加工委托書(shū)進(jìn)行審核；

17、對(duì)設(shè)備維護(hù)、維修費(fèi)用進(jìn)行管理控制并對(duì)各區(qū)域點(diǎn)檢工程師進(jìn)行費(fèi)用考核，保證費(fèi)用在公司的預(yù)算范圍之內(nèi)；

18、帶領(lǐng)各區(qū)域點(diǎn)檢工程師對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)流程線上的關(guān)鍵技術(shù)裝備實(shí)施狀態(tài)跟蹤管

理；指導(dǎo)做好設(shè)備的劣化傾向管理工作。

19、對(duì)點(diǎn)檢工程師和設(shè)備檢修工作提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)幫助。

20、負(fù)責(zé)工段內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證三標(biāo)一體、清潔生產(chǎn)工作的落實(shí)；

21、控制全廠電儀、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、備件計(jì)劃準(zhǔn)確率、生產(chǎn)設(shè)備的作業(yè)率、計(jì)劃?rùn)z修率。

22、協(xié)調(diào)、聯(lián)系電氣、儀表、機(jī)械設(shè)備廠家解決設(shè)備技術(shù)問(wèn)題，同生產(chǎn)部門(mén)做好

溝通交流，妥善處理設(shè)備運(yùn)行中的問(wèn)題；

23、完成上級(jí)安排的臨時(shí)工作。

熔煉車(chē)間點(diǎn)檢工段

2013-01-01