第一篇：市公路局工程處處長事跡

他靠身先士卒、埋頭苦干，帶領(lǐng)伙伴們徹底改變了單位的局面；他用鋼鐵般的意志、春風(fēng)化雨般的真誠，凝聚人心、創(chuàng)優(yōu)爭先，演澤著“鋪路石精神”的可貴。

他的名字叫田廣仁，交通系統(tǒng)先進(jìn)工作者市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，市公路局工程處處長。

亮相：我是一顆“鋪路石”

～年6月，一紙調(diào)令把XXX推上了漯河市公路局工程處處長的位置。當(dāng)時(shí)交通公路改革風(fēng)生水起，工程處正面臨著由事業(yè)單位向企業(yè)化、市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)變，而資金匱乏、舉步維艱的嚴(yán)竣形勢(shì)，又加劇了廣大職工對(duì)單位發(fā)展和個(gè)人命運(yùn)的擔(dān)憂。

說空話、講大道理，職工肯定聽不進(jìn)去，也不符合田廣仁的一貫作風(fēng)。面對(duì)窘境，田廣仁選擇了一個(gè)平淡無奇的“亮相”方式，那就是先干起來，讓伙計(jì)們知道“處長”的真正含義。沒多久，“平民處長”就很快出了名。那是有一次，一個(gè)往工地送料的老板要找田廣仁簽字，在工地上轉(zhuǎn)了半天沒有找著，后經(jīng)人指點(diǎn)才找到正在拌料的他，卻又不敢相信，以為是別人開玩笑捉弄他。這位老板不禁當(dāng)場(chǎng)夸贊道：“看你穿工作服、戴安全帽，像個(gè)平頭百姓一樣干活，哪像個(gè)處長？”

可是，在大家眼里，田廣仁不僅是一位平易近人的處長，又是一位鎮(zhèn)定自若的指揮員。上任伊始，他瞄準(zhǔn)國家加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的機(jī)遇，堅(jiān)持發(fā)展不放松，迅速組織精兵強(qiáng)將，在省道S328常付線漯河境改建工程中，一舉奪得了2個(gè)標(biāo)段的建設(shè)項(xiàng)目。經(jīng)過6個(gè)多月日日夜夜的奮戰(zhàn)，工程處承建項(xiàng)目進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量雙雙領(lǐng)先，當(dāng)年就上了市里的光榮榜。

職工們不會(huì)忘記，在施工最緊張的8、9月份，為了趕在一場(chǎng)大雨前完成施工計(jì)劃，田廣仁與參建人員堅(jiān)守一線，從早上7點(diǎn)一直干到深夜11點(diǎn)，大家累得雙手紅腫，雙腿麻木，但沒有人吭一聲。在日復(fù)一日的共同勞動(dòng)中，田廣仁與工友們的心貼得更近了。

低調(diào)務(wù)實(shí)、沒有架子，是職工們對(duì)田廣仁的普遍評(píng)價(jià)。但在“平民”處長的背后，田廣仁總給人一種踏實(shí)、堅(jiān)韌的厚重感。正如他自己所說：“在公路系統(tǒng)工作了20多年，自己早就是一顆鋪路的石子了，鋪到哪里就能落地生根。”

用人：為了打造一支百煉成鋼的隊(duì)伍

隨著改革的深入，公路建設(shè)市場(chǎng)競爭日趨激烈。久經(jīng)招標(biāo)、投標(biāo)煎熬的田廣仁，深知人才對(duì)于企業(yè)意味著什么。上任不久，他就和班子成員統(tǒng)一了思想，確定了“引進(jìn)、培養(yǎng)兩翼并重”的工作思路，千方百計(jì)留住人才——靠感情留人，靠待遇留人，靠事業(yè)留人。他要讓工程處真正體現(xiàn)出人才的內(nèi)在價(jià)值。

僅一年時(shí)間，工程處就從長沙交大、武漢大學(xué)等知名院校引進(jìn)工程、機(jī)械系列畢業(yè)生12人，其中本科10人，碩士生2人。在職工大會(huì)上，田廣仁鄭重宣布：對(duì)引進(jìn)的人才，工資待遇不低于中層干部平均水平；為每人提供一套100平方米以上住房，3年內(nèi)免交房租；為開展科技攻關(guān)課題者提供經(jīng)費(fèi)并優(yōu)先安排休假等一系列優(yōu)惠政策。

胡來安，工程處首批引進(jìn)的人才之一。頗有個(gè)性的他曾試著向田廣仁提出一個(gè)要求：“能不能讓我干自己想干的事？”田廣仁干脆地回答：“可以，全處所有科室，你隨便挑１如今，已是技術(shù)骨干的胡來安談起自己的成長經(jīng)歷，總是禁不住充滿感激。他說：“田處長是我一生最敬重的師長，我受到他的教誨與關(guān)心實(shí)在太多了，就沖田處長，我哪兒也不去，就在漯河公路局工程處干了１

在注重人才引進(jìn)的同時(shí)，田廣仁十分重視職工教育和培訓(xùn)。一年來，單位先后投入10余萬元，對(duì)50多名專業(yè)技術(shù)崗位人員進(jìn)行了輪訓(xùn)，定期組織業(yè)務(wù)考試，使職工隊(duì)伍素質(zhì)得到了明顯提高。在經(jīng)營效益日漸好轉(zhuǎn)的同時(shí)，工程處職工工資發(fā)放及時(shí)了，待遇標(biāo)準(zhǔn)提高了，職工心情暢快了，工作更積極主動(dòng)了，大家都說：“按照田處長的思路干，工程處大有希望”。

持家：向管理要效益

穩(wěn)定隊(duì)伍只是第一步。田廣仁深知，要想真正帶好這支隊(duì)伍，光靠個(gè)人感情是不行的，只有用鋼鐵般的硬制度，才能保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，他從四個(gè)方面入手，引導(dǎo)全處上下積極改變：

首先，引導(dǎo)大家轉(zhuǎn)變觀念。田廣仁多次主持召開全體職工大會(huì)，進(jìn)行思想整頓教育，積極培育誠實(shí)守信的公路企業(yè)文化。為了學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕上先進(jìn)，田廣仁專門帶領(lǐng)部分管理人員和技術(shù)骨干先后到許昌、商丘等地參觀考察，實(shí)行政策制度缺陷登記制度，號(hào)召大家對(duì)現(xiàn)行制度中不完善不合理的地方進(jìn)行收集、整理、統(tǒng)計(jì)。在充分集中集體智慧的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了工程、機(jī)械、材料、設(shè)備、財(cái)務(wù)、安全等10多項(xiàng)管理制度，明確了各個(gè)崗位工作職責(zé)。在田廣仁的極力倡導(dǎo)下，全處實(shí)行了“一天兩簽到制”，各隊(duì)、室都按照“今日事今日辦”的要求，極力提高辦事效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，營造了積極向上的風(fēng)氣。隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲，隨著改革制度的相繼出臺(tái)和改革工作的深入，職工們的思想和行動(dòng)發(fā)生了根本變化，上班時(shí)無事生非、磨時(shí)間的少了，自覺加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)、工作的多了，全處職工的積極性真正調(diào)動(dòng)起來了，各項(xiàng)工作展現(xiàn)出了勃勃的生機(jī)。

其次，引導(dǎo)大家開源節(jié)流。面對(duì)資金緊張的困局，田廣仁從追討外欠資產(chǎn)入手，迅速盤活了局面。針對(duì)接任時(shí)一些單位拖欠工程處資金的情況，田廣仁精密思考對(duì)策，依法開展追要行動(dòng)。經(jīng)過艱難的努力，先后回籠資金100多萬元。幾年前，工程處租給一個(gè)體一臺(tái)龍門架，價(jià)值七、八十萬元，當(dāng)時(shí)沒有交押金，后來不僅租賃費(fèi)收不到，甚至連租賃人都沒了蹤影。為了挽回這一損失，田廣仁安排得力人員，先后在漯河、信陽等地不斷追找，終于把龍門架追了回來。

第三，引導(dǎo)大家創(chuàng)新技術(shù)。在漯河交通行業(yè)，田廣仁的好學(xué)、博學(xué)是出了名的，這使他對(duì)工程建設(shè)、機(jī)械設(shè)備造詣?lì)H深。為了降低費(fèi)用，他多次與科技人員進(jìn)行深入研究，根據(jù)燃燒等值原理，對(duì)拌和樓的燃燒油進(jìn)行了改造，一改過去以普通柴油為燃料的傳統(tǒng)，采用專項(xiàng)燃燒油為燃料。經(jīng)過改造，拌和樓平均每天可節(jié)約燃油費(fèi)1萬多元，大大降低了生產(chǎn)成本，如按每年拌和樓100個(gè)工作日計(jì)算的話，僅此一項(xiàng)就可節(jié)約費(fèi)用上百萬元。

第四，引導(dǎo)大家狠抓質(zhì)量。效率是生命，質(zhì)量是關(guān)鍵。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，想占有一席之地，除提高市場(chǎng)競爭能力之外別無出路。為此，田廣仁眼光向外，積極拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域，向本市以外的公路建設(shè)市場(chǎng)積極投標(biāo)，承攬了不少投資孝見效快的建設(shè)工程，推動(dòng)單位由單一型向一專多能復(fù)合型轉(zhuǎn)變。作為一個(gè)老公路人，田廣仁同志深知工程質(zhì)量是公路人的命根子。為使工程質(zhì)量始終處在可控狀態(tài)，在承接工程后，他始終緊抓住工程質(zhì)量不放松，嚴(yán)格推行質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量優(yōu)劣記錄在案、具體到人，誰修的路段誰負(fù)責(zé)到底。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，田廣仁更是關(guān)鍵部位必到、關(guān)鍵工序必到、關(guān)鍵工程必查，不斷強(qiáng)化參建人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使每個(gè)施工人員都能明確質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握質(zhì)量控制技能，以精湛的技術(shù)、良好的信譽(yù)、一流的質(zhì)量逐步占領(lǐng)市場(chǎng)，為工程處今后的發(fā)展備足了后勁，實(shí)現(xiàn)了“干一個(gè)工程，塑一個(gè)精品，立一座豐碑，交一方朋友，創(chuàng)一筆效益，留一方信譽(yù)”的奮斗目標(biāo)。在田廣仁任處長的一年時(shí)間里，工程處累計(jì)完成公路建設(shè)投資5600萬元，承建的省道S241時(shí)南線改建工程被評(píng)為優(yōu)良工程；在建的S328常付線改建工程承包標(biāo)段，在年初全市公路建設(shè)質(zhì)量評(píng)比中名列第一。

做人：比鋼鐵更堅(jiān)硬的血肉之軀

在一些人眼里，工程處長掌管人、財(cái)、物，“大權(quán)在握”，是一個(gè)名符其實(shí)的“肥差”?？商飶V仁卻好象“有權(quán)不會(huì)用”，工程施工中，凡是與原料購買、機(jī)械租賃、資金決算等事項(xiàng)他都堅(jiān)持按制度辦事，從不隨意插手，更不講親疏遠(yuǎn)近?！八投Y他不要，請(qǐng)吃他不到”，一個(gè)包工頭連續(xù)3次請(qǐng)他吃飯均遭婉拒?？吹剿浻捕疾怀?，這個(gè)包工頭悻悻地說：“這家伙簡直就是一條‘?dāng)囝^路”。田廣仁卻平靜地說：“我得對(duì)單位職工負(fù)責(zé)，隨別人說去吧?！绷私馓飶V仁的人都知道，只要對(duì)單位有利的事，他比誰都積極；可要是有損單位的事，請(qǐng)他他都不會(huì)來。公道自在人心，用大伙的話說就是：“跟著他干，心里亮堂，渾身是勁。”

身穿工作服、頭戴安全帽，在工地上奔波的田廣仁，總是給人一種風(fēng)風(fēng)火火的印象。在職工心目中，他就象一部永不停歇的馬達(dá)，在不知疲憊地高速旋轉(zhuǎn)著?？伤膼廴藚s抱怨說：“他對(duì)單位的事記性就特好，對(duì)家里的事卻老是忘?！比ツ昱畠焊呖计陂g，剛剛走馬上任的田廣仁沒有去考場(chǎng)探望過女兒一次，事后他常常愧疚不已。今年“五一”長假期間，他特地托人給在大學(xué)讀書的女兒帶去了幾瓶咸菜，大家都說，那么遠(yuǎn)帶什么咸菜？田廣仁說，那不一樣，這是我親手泡制的，女兒一定愛吃。因?yàn)?她理解自己的爸爸……

曾有人說,照田廣仁那個(gè)干法,鐵人也得精疲力竭。田廣仁患有嚴(yán)重的鼻炎,一旦發(fā)作,鉆心地疼痛?？伤α耍狭藢⒔荒暌矝]有時(shí)間去冶療。今年3月中旬，當(dāng)他在工地一線工作時(shí)，突然間的巨痛讓他昏了過去。大伙連忙把他送進(jìn)醫(yī)院，醫(yī)生立即為他進(jìn)行了手術(shù)。3月29日，他帶著尚未痊愈的身體出現(xiàn)在工地上，30多名工地上的同事自發(fā)地排成一隊(duì)，用熱烈的掌聲歡迎自己的戰(zhàn)友光榮歸來。那一刻，這個(gè)鋼鐵一樣的男人眼角濕潤了，他覺得自己得到的太多了……

寧靜方能致遠(yuǎn)，平凡造就輝煌，田廣仁用鋼鐵般的意志，詮釋著一名公路人的赤誠。幾年來，他個(gè)人先后榮獲了省廳先進(jìn)工作者、漯河市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鸷邮腥裙Τ?、漯河市?yōu)秀共產(chǎn)黨員，并連年榮獲全市公路系統(tǒng)先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號(hào)。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。在眾多的榮譽(yù)面前，田廣仁始終保持著共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色，一絲不茍地嚴(yán)格要求自己。今日的田廣仁，正帶領(lǐng)工程處全體干部職工，向新的征程不斷邁進(jìn)！

第二篇：市公路局工程處處長事跡

公 路 “鐵 人”

----記市公路局工程處處長

他靠身先士卒、埋頭苦干，帶領(lǐng)伙伴們徹底改變了單位的局面；他用鋼鐵般的意志、春風(fēng)化雨般的真誠，凝聚人心、創(chuàng)優(yōu)爭先，演澤著“鋪路石精神”的可貴。

他的名字叫田廣仁，交通系統(tǒng)先進(jìn)工作者市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，市公路局工程處處長。

亮相：我是一顆“鋪路石”

2004年6月，一紙調(diào)令把 XXX推上了漯河市公路局工程處處長的位置。當(dāng)時(shí)交通公路改革風(fēng)生水起，工程處正面臨著由事業(yè)單位向企業(yè)化、市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)變，而資金匱乏、舉步維艱的嚴(yán)竣形勢(shì)，又加劇了廣大職工對(duì)單位發(fā)展和個(gè)人命運(yùn)的擔(dān)憂。

說空話、講大道理，職工肯定聽不進(jìn)去，也不符合田廣仁的一貫作風(fēng)。面對(duì)窘境，田廣仁選擇了一個(gè)平淡無奇的“亮相”方式，那就是先干起來，讓伙計(jì)們知道“處長”的真正含義。沒多久，“平民處長”就很快出了名。那是有一次，一個(gè)往工地送料的老板要找田廣仁簽字，在工地上轉(zhuǎn)了半天沒有找著，后經(jīng)人指點(diǎn)才找到正在拌料的他，卻又不敢相信，以為是別人開玩笑捉弄他。這位老板不禁當(dāng)場(chǎng)夸贊道：“看你穿工作服、戴安全帽，像個(gè)平頭百姓一樣干活，哪像個(gè)處長？”

可是，在大家眼里，田廣仁不僅是一位平易近人的處長，又是一位鎮(zhèn)定自若的指揮員。上任伊始，他瞄準(zhǔn)國家加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的機(jī)遇，堅(jiān)持發(fā)展不放松，迅速組織精兵強(qiáng)將，在省道S328常付線漯河境改建工程中，一舉奪得了2個(gè)標(biāo)段的建設(shè)項(xiàng)目。經(jīng)過6個(gè)多月日日夜夜的奮戰(zhàn)，工程處承建項(xiàng)目進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量雙雙領(lǐng)先，當(dāng)年就上了市里的光榮榜。

職工們不會(huì)忘記，在施工最緊張的8、9月份，為了趕在一場(chǎng)大雨前完成施工計(jì)劃，田廣仁與參建人員堅(jiān)守一線，從早上7點(diǎn)一直干到深夜11點(diǎn)，大家累得雙手紅腫，雙腿麻木，但沒有人吭一聲。在日復(fù)一日的共同勞動(dòng)中，田廣仁與工友們的心貼得更近了。

低調(diào)務(wù)實(shí)、沒有架子，是職工們對(duì)田廣仁的普遍評(píng)價(jià)。但在“平民”處長的背后，田廣仁總給人一種踏實(shí)、堅(jiān)韌的厚重感。正如他自己所說：“在公路系統(tǒng)工作了20多年，自己早就是一顆鋪路的石子了，鋪到哪里就能落地生根?！?/p>

用人：為了打造一支百煉成鋼的隊(duì)伍

隨著改革的深入，公路建設(shè)市場(chǎng)競爭日趨激烈。久經(jīng)招標(biāo)、投標(biāo)煎熬的田廣仁，深知人才對(duì)于企業(yè)意味著什么。上任不久，他就和班子成員統(tǒng)一了思想，確定了“引進(jìn)、培養(yǎng)兩翼并重”的工作思路，千方百計(jì)留住人才——靠感情留人，靠待遇留人，靠事業(yè)留人。他要讓工程處真正體現(xiàn)出人才的內(nèi)在價(jià)值。

僅一年時(shí)間，工程處就從長沙交大、武漢大學(xué)等知名院校引進(jìn)工程、機(jī)械系列畢業(yè)生12人，其中本科10人，碩士生2人。在職工大會(huì)上，田廣仁鄭重宣布：對(duì)引進(jìn)的人才，工資待遇不低于中層干部平均水平；為每人提供一套100平方米以上住房，3年內(nèi)免交房租；為開展科技攻關(guān)課題者提供經(jīng)費(fèi)并優(yōu)先安排休假等一系列優(yōu)惠政策。

胡來安，工程處首批引進(jìn)的人才之一。頗有個(gè)性的他曾試著 向田廣仁提出一個(gè)要求：“能不能讓我干自己想干的事？”田廣仁干脆地回答：“可以，全處所有科室，你隨便挑！”如今，已是技術(shù)骨干的胡來安談起自己的成長經(jīng)歷，總是禁不住充滿感激。他說：“田處長是我一生最敬重的師長，我受到他的教誨與關(guān)心實(shí)在太多了，就沖田處長，我哪兒也不去，就在漯河公路局工程處干了！”

在注重人才引進(jìn)的同時(shí)，田廣仁十分重視職工教育和培訓(xùn)。一年來，單位先后投入10余萬元，對(duì)50多名專業(yè)技術(shù)崗位人員進(jìn)行了輪訓(xùn)，定期組織業(yè)務(wù)考試，使職工隊(duì)伍素質(zhì)得到了明顯提高。在經(jīng)營效益日漸好轉(zhuǎn)的同時(shí)，工程處職工工資發(fā)放及時(shí)了，待遇標(biāo)準(zhǔn)提高了，職工心情暢快了，工作更積極主動(dòng)了，大家都說：“按照田處長的思路干，工程處大有希望”。

持家：向管理要效益

穩(wěn)定隊(duì)伍只是第一步。田廣仁深知，要想真正帶好這支隊(duì)伍，光靠個(gè)人感情是不行的，只有用鋼鐵般的硬制度，才能保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，他從四個(gè)方面入手，引導(dǎo)全處上下積極改變：

首先，引導(dǎo)大家轉(zhuǎn)變觀念。田廣仁多次主持召開全體職工大會(huì)，進(jìn)行思想整頓教育，積極培育誠實(shí)守信的公路企業(yè)文化。為了學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕上先進(jìn)，田廣仁專門帶領(lǐng)部分管理人員和技術(shù)骨干先后到許昌、商丘等地參觀考察，實(shí)行政策制度缺陷登記制度，號(hào)召大家對(duì)現(xiàn)行制度中不完善不合理的地方進(jìn)行收集、整理、統(tǒng)計(jì)。在充分集中集體智慧的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了工程、機(jī)械、材料、設(shè)備、財(cái)務(wù)、安全等10多項(xiàng)管理制度，明確了各個(gè)崗位工作職責(zé)。在田廣仁的極力倡導(dǎo)下，全處實(shí)行了“一天兩簽到制”，各隊(duì)、室都按照“今日事今日辦”的要求，極力提高辦事效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，營造了積極向上的風(fēng)氣。隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲，隨著改革制度的相繼出臺(tái)和改革工作的深入，職工們的思想和行動(dòng)發(fā)生了根本變化，上班時(shí)無事生非、磨時(shí)間的少了，自覺加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)、工作的多了，全處職工的積極性真正調(diào)動(dòng)起來了，各項(xiàng)工作展現(xiàn)出了勃勃的生機(jī)。

其次，引導(dǎo)大家開源節(jié)流。面對(duì)資金緊張的困局，田廣仁從追討外欠資產(chǎn)入手，迅速盤活了局面。針對(duì)接任時(shí)一些單位拖欠工程處資金的情況，田廣仁精密思考對(duì)策，依法開展追要行動(dòng)。經(jīng)過艱難的努力，先后回籠資金100多萬元。幾年前，工程處租給一個(gè)體一臺(tái)龍門架，價(jià)值七、八十萬元，當(dāng)時(shí)沒有交押金，后來不僅租賃費(fèi)收不到，甚至連租賃人都沒了蹤影。為了挽回這一損失，田廣仁安排得力人員，先后在漯河、信陽等地不斷追找，終于把龍門架追了回來。

第三，引導(dǎo)大家創(chuàng)新技術(shù)。在漯河交通行業(yè)，田廣仁的好學(xué)、博學(xué)是出了名的，這使他對(duì)工程建設(shè)、機(jī)械設(shè)備造詣?lì)H深。為了降低費(fèi)用，他多次與科技人員進(jìn)行深入研究，根據(jù)燃燒等值原理，對(duì)拌和樓的燃燒油進(jìn)行了改造，一改過去以普通柴油為燃料的傳統(tǒng)，采用專項(xiàng)燃燒油為燃料。經(jīng)過改造，拌和樓平均每天可節(jié)約燃油費(fèi)1萬多元，大大降低了生產(chǎn)成本，如按每年拌和樓100個(gè)工作日計(jì)算的話，僅此一項(xiàng)就可節(jié)約費(fèi)用上百萬元。

第四，引導(dǎo)大家狠抓質(zhì)量。效率是生命，質(zhì)量是關(guān)鍵。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，想占有一席之地，除提高市場(chǎng)競爭能力之外別無出路。為此，田廣仁眼光向外，積極拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域，向本市以外的公路建設(shè)市場(chǎng)積極投標(biāo)，承攬了不少投資小、見效快的建設(shè)工程，推動(dòng)單位由單一型向一專多能復(fù)合型轉(zhuǎn)變。作為一個(gè)老公路人，田廣仁同志深知工程質(zhì)量是公路人的命根子。為使工程質(zhì)量始終處在可控狀態(tài)，在承接工程后，他始終緊抓住工程質(zhì)量不放松，嚴(yán)格推行質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量優(yōu)劣記錄在案、具體到人，誰修的路段誰負(fù)責(zé)到底。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，田廣仁更是關(guān)鍵部位必到、關(guān)鍵工序必到、關(guān)鍵工程必查，不斷強(qiáng)化參建人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使每個(gè)施工人員都能明確質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握質(zhì)量控制技能，以精湛的技術(shù)、良好的信譽(yù)、一流的質(zhì)量逐步占領(lǐng)市場(chǎng)，為工程處今后的發(fā)展備足了后勁，實(shí)現(xiàn)了“干一個(gè)工程，塑一個(gè)精品，立一座豐碑，交一方朋友，創(chuàng)一筆效益，留一方信譽(yù)”的奮斗目標(biāo)。在田廣仁任處長的一年時(shí)間里，工程處累計(jì)完成公路建設(shè)投資5600萬元，承建的省道S241時(shí)南線改建工程被評(píng)為優(yōu)良工程；在建的S328常付線改建工程承包標(biāo)段，在年初全市公路建設(shè)質(zhì)量評(píng)比中名列第一。

做人：比鋼鐵更堅(jiān)硬的血肉之軀

在一些人眼里，工程處長掌管人、財(cái)、物，“大權(quán)在握”，是一個(gè)名符其實(shí)的“肥差”?？商飶V仁卻好象“有權(quán)不會(huì)用”，工程施工中，凡是與原料購買、機(jī)械租賃、資金決算等事項(xiàng)他都堅(jiān)持按制度辦事，從不隨意插手，更不講親疏遠(yuǎn)近?！八投Y他不要，請(qǐng)吃他不到”，一個(gè)包工頭連續(xù)3次請(qǐng)他吃飯均遭婉拒?？吹剿浻捕疾怀裕@個(gè)包工頭悻悻地說：“這家伙簡直就是一條‘?dāng)囝^路”。田廣仁卻平靜地說：“我得對(duì)單位職工負(fù)責(zé)，隨別人說去吧?！绷私馓飶V仁的人都知道，只要對(duì)單位有利的事，他比誰都積極；可要是有損單位的事，請(qǐng)他他都不會(huì)來。公道自在人心，用大伙的話說就是：“跟著他干，心里亮堂，渾身是勁。”

身穿工作服、頭戴安全帽，在工地上奔波的田廣仁，總是給人一種風(fēng)風(fēng)火火的印象。在職工心目中，他就象一部永不停歇的馬達(dá)，在不知疲憊地高速旋轉(zhuǎn)著?？伤膼廴藚s抱怨說：“他對(duì)單位的事記性就特好，對(duì)家里的事卻老是忘?！比ツ昱畠焊呖计陂g，剛剛走馬上任的田廣仁沒有去考場(chǎng)探望過女兒一次，事后他常常愧疚不已。今年“五一”長假期間，他特地托人給在大學(xué)讀書的女兒帶去了幾瓶咸菜，大家都說，那么遠(yuǎn)帶什么咸菜？田廣仁說，那不一樣，這是我親手泡制的，女兒一定愛吃。因?yàn)?她理解自己的爸爸……

曾有人說,照田廣仁那個(gè)干法,鐵人也得精疲力竭。田廣仁患有嚴(yán)重的鼻炎,一旦發(fā)作,鉆心地疼痛?？伤α?，拖了將近一年也沒有時(shí)間去冶療。今年3月中旬，當(dāng)他在工地一線工作時(shí)，突然間的巨痛讓他昏了過去。大伙連忙把他送進(jìn)醫(yī)院，醫(yī)生立即為他進(jìn)行了手術(shù)。3月29日，他帶著尚未痊愈的身體出現(xiàn)在工地上，30多名工地上的同事自發(fā)地排成一隊(duì)，用熱烈的掌聲歡迎自己的戰(zhàn)友光榮歸來。那一刻，這個(gè)鋼鐵一樣的男人眼角濕潤了，他覺得自己得到的太多了……

寧靜方能致遠(yuǎn)，平凡造就輝煌，田廣仁用鋼鐵般的意志，詮釋著一名公路人的赤誠。幾年來，他個(gè)人先后榮獲了省廳先進(jìn)工作者、漯河市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鸷邮腥裙Τ肌鸷邮袃?yōu)秀共產(chǎn)黨員，并連年榮獲全市公路系統(tǒng)先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號(hào)。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。在眾多的榮譽(yù)面前，田廣仁始終保持著共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色，一絲不茍地嚴(yán)格要求自己。今日的田廣仁，正帶領(lǐng)工程處全體干部職工，向新的征程不斷邁進(jìn)！

第三篇：市公路局工程處處長事跡

公路“鐵人”

----記市公路局工程處處長

他靠身先士卒、埋頭苦干，帶領(lǐng)伙伴們徹底改變了單位的局面；他用鋼鐵般的意志、春風(fēng)化雨般的真誠，凝聚人心、創(chuàng)優(yōu)爭先，演澤著“鋪路石精神”的可貴。他的名字叫田廣仁，交通系統(tǒng)先進(jìn)工作者市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，市公路局工程處處長。

亮相：我是一顆“鋪路石”

2004年6月，一紙調(diào)令把XXX推上了漯河市公路局工程處處長的位置。當(dāng)時(shí)交通公路改革風(fēng)生水起，工程處正面臨著由事業(yè)單位向企業(yè)化、市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)變，而資金匱乏、舉步維艱的嚴(yán)竣形勢(shì)，又加劇了廣大職工對(duì)單位發(fā)展和個(gè)人命運(yùn)的擔(dān)憂。

說空話、講大道理，職工肯定聽不進(jìn)去，也不符合田廣仁的一貫作風(fēng)。面對(duì)窘境，田廣仁選擇了一個(gè)平淡無奇的“亮相”方式，那就是先干起來，讓伙計(jì)們知道“處長”的真正含義。沒多久，“平民處長”就很快出了名。那是有一次，一個(gè)往工地送料的老板要找田廣仁簽字，在工地上轉(zhuǎn)了半天沒有找著，后經(jīng)人指點(diǎn)才找到正在拌料的他，卻又不敢相信，以為是別人開玩笑捉弄他。這位老板不禁當(dāng)場(chǎng)夸贊道：“看你穿工作服、戴安全帽，像個(gè)平頭百姓一樣干活，哪像個(gè)處長？”

可是，在大家眼里，田廣仁不僅是一位平易近人的處長，又是一位鎮(zhèn)定自若的指揮員。上任伊始，他瞄準(zhǔn)國家加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的機(jī)遇，堅(jiān)持發(fā)展不放松，迅速組織精兵強(qiáng)將，在省道S328常付線漯河境改建工程中，一舉奪得了2個(gè)標(biāo)段的建設(shè)項(xiàng)目。經(jīng)過6個(gè)多月日日夜夜的奮戰(zhàn)，工程處承建項(xiàng)目進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量雙雙領(lǐng)先，當(dāng)年就上了市里的光榮榜。

職工們不會(huì)忘記，在施工最緊張的8、9月份，為了趕在一場(chǎng)大雨前完成施工計(jì)劃，田廣仁與參建人員堅(jiān)守一線，從早上7點(diǎn)一直干到深夜11點(diǎn)，大家累得雙手紅腫，雙腿麻木，但沒有人吭一聲。在日復(fù)一日的共同勞動(dòng)中，田廣仁與工友們的心貼得更近了。

低調(diào)務(wù)實(shí)、沒有架子，是職工們對(duì)田廣仁的普遍評(píng)價(jià)。但在“平民”處長的背后，田廣仁總給人一種踏實(shí)、堅(jiān)韌的厚重感。正如他自己所說：“在公路系統(tǒng)工作了20多年，自己早就是一顆鋪路的石子了，鋪到哪里就能落地生根?！?/p>

用人：為了打造一支百煉成鋼的隊(duì)伍

隨著改革的深入，公路建設(shè)市場(chǎng)競爭日趨激烈。久經(jīng)招標(biāo)、投標(biāo)煎熬的田廣仁，深知人才對(duì)于企業(yè)意味著什么。上任不久，他就和班子成員統(tǒng)一了思想，確定了“引進(jìn)、培養(yǎng)兩翼并重”的工作思路，千方百計(jì)留住人才——靠感情留人，靠待遇留人，靠事業(yè)留人。他要讓工程處真正體現(xiàn)出人才的內(nèi)在價(jià)值。

僅一年時(shí)間，工程處就從長沙交大、武漢大學(xué)等知名院校引進(jìn)工程、機(jī)械系列畢業(yè)生12人，其中本科10人，碩士生2人。在職工大會(huì)上，田廣仁鄭重宣布：對(duì)引進(jìn)的人才，工資待遇不低于中層干部平均水平；為每人提供一套100平方米以上住房，3年內(nèi)免交房租；為開展科技攻關(guān)課題者提供經(jīng)費(fèi)并優(yōu)先安排休假等一系列優(yōu)惠政策。

胡來安，工程處首批引進(jìn)的人才之一。頗有個(gè)性的他曾試著向田廣仁提出一個(gè)要求：“能不能讓我干自己想干的事？”田廣仁干脆地回答：“可以，全處所有科室，你隨便挑！”如今，已是技術(shù)骨干的胡來安談起自己的成長經(jīng)歷，總是禁不住充滿感激。他說：“田處長是我一生最敬重的師長，我受到他的教誨與關(guān)心實(shí)在太多了，就沖田處長，我哪兒也不去，就在漯河公路局工程處干了！”

在注重人才引進(jìn)的同時(shí)，田廣仁十分重視職工教育和培訓(xùn)。一年來，單位先后投入10余萬元，對(duì)50多名專業(yè)技術(shù)崗位人員進(jìn)行了輪訓(xùn)，定期組織業(yè)務(wù)考試，使職工隊(duì)伍素質(zhì)得到了明顯提高。在經(jīng)營效益日漸好轉(zhuǎn)的同時(shí)，工程處職工工資發(fā)放及時(shí)了，待遇標(biāo)準(zhǔn)提高了，職工心情暢快了，工作更積極主動(dòng)了，大家都說：“按照田處長的思路干，工程處大有希望”。

持家：向管理要效益

穩(wěn)定隊(duì)伍只是第一步。田廣仁深知，要想真正帶好這支隊(duì)伍，光靠個(gè)人感情是不行的，只有用鋼鐵般的硬制度，才能保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，他從四個(gè)方面入手，引導(dǎo)全處上下積極改變：

首先，引導(dǎo)大家轉(zhuǎn)變觀念。田廣仁多次主持召開全體職工大會(huì)，進(jìn)行思想整頓教育，積極培育誠實(shí)守信的公路企業(yè)文化。為了學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕上先進(jìn)，田廣仁專門帶領(lǐng)部分管理人員和技術(shù)骨干先后到許昌、商丘等地參觀考察，實(shí)行政策制度缺陷登記制度，號(hào)召大家對(duì)現(xiàn)行制度中不完善不合理的地方進(jìn)行收集、整理、統(tǒng)計(jì)。在充分集中集體智慧的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了工程、機(jī)械、材料、設(shè)備、財(cái)務(wù)、安全等10多項(xiàng)管理制度，明確了各個(gè)崗位工作職責(zé)。在田廣仁的極力倡導(dǎo)下，全處實(shí)行了“一天兩簽到制”，各隊(duì)、室都按照“今日事今日辦”的要求，極力提高辦事效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，營造了積極向上的風(fēng)氣。隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲，隨著改革制度的相繼出臺(tái)和改革工作的深入，職工們的思想和行動(dòng)發(fā)生了根本變化，上班時(shí)無事生非、磨時(shí)間的少了，自覺加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)、工作的多了，全處職工的積極性真正調(diào)動(dòng)起來了，各項(xiàng)工作展現(xiàn)出了勃勃

第四篇：公路局規(guī)劃處處長先進(jìn)事跡材料

公路運(yùn)輸管理局規(guī)劃處處長**同志先進(jìn)事跡

**同志畢業(yè)于重慶交通學(xué)院管理工程系，自1995年參加工作以來，始終刻苦鉆研業(yè)務(wù)工作，嚴(yán)于律己。在工作的九年里，他熱愛交通運(yùn)輸管理事業(yè)，愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取，在工作中處處發(fā)揮黨員模范帶頭作用。

一、愛崗敬業(yè)，深入實(shí)際調(diào)查研究

1995年大學(xué)畢業(yè)后，他被分配到甘肅省公路運(yùn)輸管

理局運(yùn)輸管理科從事貨運(yùn)管理工作。當(dāng)時(shí)，在交通運(yùn)輸行業(yè)管理工作中，普遍存在著重客運(yùn)、輕貨運(yùn)的思想，尤其是當(dāng)時(shí)貨運(yùn)市場(chǎng)秩序混亂，車霸、貨霸欺行霸市的行為十分嚴(yán)重。面對(duì)這樣一種現(xiàn)狀，**同志撲下身子到基層做了大量的調(diào)查研究工作。為了摸清情況，找準(zhǔn)癥結(jié)，1997年7月，他連續(xù)兩個(gè)月在我省小商品市場(chǎng)集中的天水市秦安縣、張家川縣、武山縣、甘谷縣走訪車主、貨主。為了取得最準(zhǔn)確資料，他與貨車司機(jī)吃在一起、住在一起，坐著貨車實(shí)地測(cè)算運(yùn)輸成本。在調(diào)查的基礎(chǔ)上，提出了改善貨運(yùn)市場(chǎng)管理，必須加快運(yùn)輸有形市場(chǎng)建設(shè)，加快貨運(yùn)信息化建設(shè)的思路。被省交通廳采納，當(dāng)年就在秦安縣、甘谷縣、武山縣展開了貨運(yùn)有形市場(chǎng)建設(shè)及貨運(yùn)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的試點(diǎn)工作，1998年取得了豐碩的成果，在天水市，全省召開了貨運(yùn)管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，目前秦安、武山兩個(gè)貨運(yùn)市場(chǎng)已被交通部評(píng)為貨運(yùn)管理先進(jìn)站場(chǎng)。

二、求真務(wù)實(shí)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)開展工作

由于他出色的工作成績，1999年，在工作的四年后，被組織調(diào)任計(jì)劃科副科長。在沒有配備科長的情況下，**同志全面負(fù)責(zé)該部門的工作，作為一名年輕干部，**同志對(duì)自己做出了更加嚴(yán)格的要求。計(jì)劃科的主要業(yè)務(wù)工作是負(fù)責(zé)全省公路運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃，公路運(yùn)輸站場(chǎng)建設(shè)管理工作及統(tǒng)計(jì)和運(yùn)價(jià)管理工作。面對(duì)建設(shè)任務(wù)重、建設(shè)資金不足的矛盾，**同志對(duì)運(yùn)輸站場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的管理工作慎之又慎。對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)選址，他總是多次跑現(xiàn)場(chǎng)，精心審核，合理選取。把每一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)放到整個(gè)地區(qū)運(yùn)輸發(fā)展的大背景中去考慮，使有限的資金用在刀刃上。他對(duì)全省運(yùn)輸站場(chǎng)情況了如指掌，有些地區(qū)為了爭取項(xiàng)目，存在虛報(bào)情況，他發(fā)現(xiàn)后都一一指出。**同志對(duì)車站建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量極為重視，他經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查建設(shè)質(zhì)量。對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的項(xiàng)目決不留情。2003年冬天，在驗(yàn)收酒泉市“村村通”工程、農(nóng)村客運(yùn)站建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，他冒著嚴(yán)寒一個(gè)鄉(xiāng)一個(gè)鄉(xiāng)的仔細(xì)審查，對(duì)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)車站建設(shè)中私自變更設(shè)計(jì)的問題，他嚴(yán)厲批評(píng)了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并責(zé)令立即返工。正是這種對(duì)工作一絲不茍的精神，他贏得同志們的信任。

三、勇于探索，大膽創(chuàng)新，用改革的辦法解決發(fā)展中的問題

2002年，我省開始大規(guī)模建設(shè)農(nóng)村運(yùn)輸站場(chǎng)。為了做好農(nóng)村客運(yùn)站的建設(shè)規(guī)劃，合理確定建設(shè)規(guī)模，他和設(shè)計(jì)院的同志們多次到鄉(xiāng)鎮(zhèn)去，到農(nóng)村去，和農(nóng)民群眾面對(duì)面的征求意見。對(duì)每條意見都認(rèn)真歸納整理，制定了全省統(tǒng)一的農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)汽車站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)圖，編制了《農(nóng)村客運(yùn)站建設(shè)計(jì)劃》，為我省爭取國家投資奠定了基礎(chǔ)。2003年4月，面對(duì)突如其來的“非典”疫情，他毫不畏懼，帶頭志愿加入到車站防非典第一線工作隊(duì)伍中去，在疫情最重的時(shí)刻，他在蘭州汽車站組防非工作。為了讓同志們多休息，防非典期間的節(jié)假日，他都主動(dòng)要求替別的同志值班多次放棄自己休息的機(jī)會(huì)。

為了進(jìn)一步開放運(yùn)輸站場(chǎng)建設(shè)市場(chǎng)，多渠道籌融資，憑著多年的工作實(shí)踐和勇于探索的工作精神，他提出了在運(yùn)輸站場(chǎng)建設(shè)中實(shí)行項(xiàng)目法人招投標(biāo)的建議，并在2004年成功組織了7個(gè)運(yùn)輸樞紐項(xiàng)目的法人招投標(biāo)工作。在我省的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中實(shí)現(xiàn)法人招投標(biāo)，這是一個(gè)創(chuàng)舉。為了解決車站經(jīng)營中的困難，他結(jié)合甘肅省車站經(jīng)營實(shí)際，大膽提出了經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)相分離，實(shí)行特許經(jīng)營的訪法，并在省內(nèi)選擇試點(diǎn)積極推行。

四、團(tuán)結(jié)同志，善于學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)科室同志共同前進(jìn)

**同志能在運(yùn)輸管理工作崗位上取得突出成績，與他堅(jiān)持不懈的加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)，以及扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，樸實(shí)求真的工作作風(fēng)是分不開的。他給自己定規(guī)矩，每月要寫一篇關(guān)于業(yè)務(wù)工作的文章，讀一本與自己工作有關(guān)的書，他多次在《中國道路運(yùn)輸》、《交通企業(yè)管理》、《甘肅省道路運(yùn)輸》等期刊、報(bào)紙上發(fā)表過專業(yè)論文。同時(shí)，他還以自己的行動(dòng)影響著科室的每一個(gè)同志，經(jīng)常在科室內(nèi)組織討論，在他的帶領(lǐng)下，科室多次被評(píng)為基層先進(jìn)單位和先進(jìn)科室。他把管理工作看成是對(duì)群眾的服務(wù)，不僅辦事態(tài)度好，熱情高，而且善于管理，同部門之間建立了良好的合作關(guān)系。他要求科室同志對(duì)待來辦事的基層同志要多從自我做起，從小事做起，與事多商量，決不能推諉扯皮。對(duì)于基層辦事的同志，他總是能及時(shí)給予滿意的答復(fù)。

辛勤的勞動(dòng)，他本人也贏得了同志們的認(rèn)可。自2001年以來，連續(xù)三年年終工作考核中，他本人都獲得了優(yōu)秀，并多次被評(píng)為運(yùn)輸管理系統(tǒng)先進(jìn)工作者，他本人所在的科室也多次受到上級(jí)部門的表彰。

第五篇：公路局養(yǎng)護(hù)處處長個(gè)人事跡材料

文章標(biāo)題：公路局養(yǎng)護(hù)處處長個(gè)人事跡材料

*于****年**月參加工作，中共黨員，現(xiàn)任縣公路局養(yǎng)護(hù)處處長。自一九九九年從事公路養(yǎng)護(hù)工作以來，他認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，用自己的實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。為保持**境內(nèi)***公里國、省干線公路的暢、安、舒、美，時(shí)刻以一個(gè)新時(shí)期共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，忘我工作。自他上任

以來，在全市公路系統(tǒng)創(chuàng)建文明行業(yè)競賽活動(dòng)中，連續(xù)三年獲得“養(yǎng)護(hù)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)杯”，兩年獲得縣交通系統(tǒng)優(yōu)秀黨支部，他自己也先后榮獲泰安市公路系統(tǒng)“十佳養(yǎng)路工”、“十五”創(chuàng)建文明行業(yè)先進(jìn)個(gè)人、(文.秘.部.落)縣“一學(xué)兩爭”先進(jìn)個(gè)人、**縣交通系統(tǒng)先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨員等榮譽(yù)稱號(hào)，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。在工作中，他主要做到了以下幾點(diǎn)：

一、愛崗敬業(yè)，率先垂范

工作中的**兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕累的精神。在日常養(yǎng)護(hù)的基礎(chǔ)上，每年都要維修路面上萬個(gè)平方，特別是今年養(yǎng)護(hù)任務(wù)更是繁重，除正常養(yǎng)護(hù)工作外，完成路面維修****平方、***國道文明樣板路附屬工程投資***余萬元、干線公路安保工程投資**萬元、公路綠化工程投資**萬元。為保證工程質(zhì)量及施工進(jìn)度，每天他都和同志們一起吃住工地，早出晚歸。***國道國家級(jí)文明樣板路附屬工程作為今年全局公路建設(shè)工作的重頭戲，從省廳公路局到市公路局、**縣委、局領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，**擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，身感責(zé)任重大，從施工放樣、路肩板預(yù)制安裝、現(xiàn)澆板底混凝土、截水溝底層壓實(shí)、涵管安裝、平交道口硬化、路宅分家砌壘、增設(shè)泄水槽、邊坡整修、百米樁、里程碑、輪廓標(biāo)的安裝等每一項(xiàng)工作，他都要親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢驗(yàn)、復(fù)核，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，不合格的工程堅(jiān)決返工重來，決不含糊，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，身體累瘦了，臉曬黑了，但從沒叫過一聲累。艱辛的勞動(dòng)終于換來了豐碩的成果，他負(fù)責(zé)的合同段在全省***國道文明樣板路工程檢查中名列第一，受到省、市領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，并順利通過交通部驗(yàn)收。

他常常告誡自己：要對(duì)的起黨員這個(gè)稱號(hào)。他用自己實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)為全體養(yǎng)護(hù)職工樹立了榜樣，營造了干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，使**干線公路的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量不斷提高，路域環(huán)境明顯改觀，為**縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。

二、大膽開拓，創(chuàng)新發(fā)展

養(yǎng)護(hù)處是一個(gè)擁有近百人的大集體。每年僅工資一項(xiàng)就超過百萬元，還要進(jìn)行正常的小修保養(yǎng)、公路綠化等，上級(jí)撥入的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)可以說是杯水車薪，每年有**余萬元的資金缺口需要自己想法彌補(bǔ)，職工吃飯成問題。為此，**積極主動(dòng)，親自找局領(lǐng)導(dǎo)要求配備施工技術(shù)人員，走建養(yǎng)并舉的路子，抽調(diào)部分施工管理人員、技術(shù)人員組成專門的施工隊(duì)伍，積極投標(biāo)爭取外部工程。近幾年，先后承攬并親自參加了***附屬工程、***橋梁工程、**縣鄉(xiāng)路建設(shè)、**線附屬工程、***國道文明樣板路附屬工程等***多萬元的工程項(xiàng)目，經(jīng)驗(yàn)收工程合格率均達(dá)100％，盈利***余萬元，有效地彌補(bǔ)了養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的不足，促進(jìn)了**縣公路養(yǎng)護(hù)工作的快速發(fā)展，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

三、團(tuán)結(jié)友善，關(guān)心下屬

生活中的**是一位熱心腸，他經(jīng)常深入到職工中間，與職工談心，了解職工思想動(dòng)態(tài)，鼓舞他們的斗志，幫助他們解決各種困難，想職工之所想，急職工之所急。時(shí)刻把職工的利益放在心里。

養(yǎng)護(hù)處有七名單身女職工，離家遠(yuǎn)，他親自幫她們安排住宿，并給她們配備了餐桌、暖壺、菜板子等生活用具，使她們雖遠(yuǎn)離家園，但都能感到家的溫馨。每年夏季，為避免職工中暑，**總是提前購買藿香正氣水、風(fēng)油精、清涼油等防暑用品，送到分站、工地上。那位職工住院了，他無論工作多忙，總要抽時(shí)間前去看望。使每位職工都能感受到養(yǎng)護(hù)大家庭的溫暖，打心眼里喜歡這位當(dāng)家人，并都死心踏地地跟著他干，從而促進(jìn)了養(yǎng)護(hù)各項(xiàng)工作的正常開展。

四、刻苦鉆研，精益求精。

由于養(yǎng)護(hù)工作點(diǎn)多、面廣、頭緒多，**為了更勝任自己的工作，做起事來總是小心謹(jǐn)慎，生怕出什么差錯(cuò)。每一份報(bào)表、每一張圖紙他都要親自考查分析，每一組數(shù)據(jù)都要親自驗(yàn)算，每一道施工程序、每一塊施工安全標(biāo)牌都要親自過問，進(jìn)場(chǎng)的材料他都要親自把關(guān)，加班加點(diǎn)是常有的事，但他沒有一絲怨言，仍然忘我工作。為提高自己業(yè)務(wù)水平，**主動(dòng)報(bào)考了長沙理工大學(xué)交通工程專業(yè)專、本科的自學(xué)，白天工作忙，晚上挑燈夜讀。在他的帶領(lǐng)下，全處努力工作、自學(xué)成才蔚然成風(fēng)，確保了**縣***公里國省干線公路的安全暢通，為創(chuàng)建文明誠信**發(fā)揮了積極作用，為全縣三個(gè)文明建設(shè)做出了更大貢獻(xiàn)。

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