第一篇：公司工作計(jì)劃管理辦法

公司工作計(jì)劃管理辦法

1.0 目的為了有步驟、有目的地實(shí)施集團(tuán)公司商務(wù)戰(zhàn)略，將集團(tuán)公司零散、局部的資源組成有效的系統(tǒng)去沖擊市場，獲取最大利潤，特制定本辦法。

2.0 適用范圍

本辦法覆蓋集團(tuán)公司所有活動。

3.0 基本原則

堅(jiān)持個(gè)人工作計(jì)劃支撐部門(分支機(jī)構(gòu))工作計(jì)劃和后者支撐集團(tuán)公司工作計(jì)劃和商務(wù)戰(zhàn)略的基本原則。集團(tuán)公司工作計(jì)劃必須確保匹配企業(yè)商務(wù)戰(zhàn)略。

4.0 工作計(jì)劃種類和時(shí)限規(guī)定

按時(shí)間長短來劃分，工作計(jì)劃分為周、月、季、半年和年度五種。周工作計(jì)劃最為詳盡，其次為月度工作計(jì)劃；后三種工作計(jì)劃主要涉及重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司中、長期發(fā)展規(guī)劃(一般指3-10年)制定后，按年分解為年度工作計(jì)劃，并采取計(jì)劃滾動管理方法，根據(jù)實(shí)施情況、集團(tuán)公司商務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整和外部環(huán)境變化作出相應(yīng)調(diào)整。

周工作計(jì)劃應(yīng)在上周末或每周一上午提出(不必上報(bào))；月、季、半年和年度工作計(jì)劃應(yīng)在上個(gè)計(jì)劃期期末或本計(jì)劃期開始5日內(nèi)編制完畢并上報(bào)。

5.0 工作計(jì)劃編制方法和程序

集團(tuán)公司年度工作計(jì)劃必須圍繞如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定商務(wù)戰(zhàn)略這個(gè)中心任務(wù)來編制。部門(分支機(jī)構(gòu))編制年度工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)立足本單位工作職責(zé)和集團(tuán)公司工作計(jì)劃，結(jié)合上個(gè)計(jì)劃期實(shí)施情況來制定。

各種工作計(jì)劃具體編制方法和程序如下：

⑴ 小(總)結(jié)上個(gè)計(jì)劃期，診斷分析工作計(jì)劃實(shí)施情況；

⑵ 依據(jù)本部門(分支機(jī)構(gòu))年度或半年或季度重點(diǎn)工作計(jì)劃，結(jié)合診斷分析情況，提出具體工作項(xiàng)目；

⑶ 明確具體工作項(xiàng)目責(zé)任人和協(xié)辦單位或人，確定工作計(jì)劃具體完成時(shí)間； ⑷ 按規(guī)定時(shí)間上報(bào)工作計(jì)劃表(樣表見附件)至集團(tuán)公司辦公室； ⑸ 匯總編制集團(tuán)公司各種工作計(jì)劃。

6.0 工作計(jì)劃實(shí)施

各部門(分支機(jī)構(gòu))及其相關(guān)人員應(yīng)按既定的工作計(jì)劃開展活動。涉及協(xié)作工作項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)積極配合。

7.0 自查和督察

各級領(lǐng)導(dǎo)要定期、不定期開展自查活動，指導(dǎo)、幫助下屬按時(shí)完成工作計(jì)劃。集團(tuán)公司辦公室督辦干事負(fù)責(zé)督察各部門(分支機(jī)構(gòu))及其相關(guān)人員工作計(jì)劃完易生俊1

成情況，各部門(分支機(jī)構(gòu))應(yīng)指定管理人員兼職做好內(nèi)部督察工作(具體規(guī)定見《×××集團(tuán)公司督辦工作條例》)。

8.0工作計(jì)劃實(shí)施情況診斷分析

每個(gè)工作計(jì)劃期末，各部門(分支機(jī)構(gòu))及其相關(guān)人員應(yīng)召開會議對工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行診斷?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，找出不足，并制定相應(yīng)措施，上報(bào)診斷分析表(樣表見附件)。

9.0 工作總結(jié)

在半年和年度工作計(jì)劃期期末，各部門(分支機(jī)構(gòu))和各級管理人員應(yīng)對工作計(jì)劃實(shí)施情況作總結(jié)。各部門(分支機(jī)構(gòu))工作總結(jié)應(yīng)上報(bào)至集團(tuán)公司辦公室，各部門(分支機(jī)構(gòu))領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作總結(jié)應(yīng)上報(bào)至集團(tuán)公司人力資源部。工作總結(jié)將作為績效考核依據(jù)之一。

10.0 工作計(jì)劃調(diào)整

由于種種原因部門(分支機(jī)構(gòu))需要調(diào)整工作計(jì)劃時(shí)，必須上報(bào)董事長(總裁)審批。經(jīng)批準(zhǔn)后方可作出調(diào)整。

集團(tuán)公司需要調(diào)整工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)召開董事長(總裁)辦公會議討論需要調(diào)整的工作項(xiàng)目。會后由集團(tuán)公司辦公室發(fā)布會議紀(jì)要，通知相關(guān)部門(分支機(jī)構(gòu))對原計(jì)劃作調(diào)整。

11.0 本辦法自年月日起試行。

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第二篇：公司工作計(jì)劃管理辦法

公司工作計(jì)劃管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范公司的工作計(jì)劃管理工作，便于組織、協(xié)調(diào)、控制經(jīng)營管理活動,明確工作目標(biāo)，提高運(yùn)營效率，確保完成任務(wù)，制訂本辦法。第二條 工作計(jì)劃的制定與管理原則

戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：工作計(jì)劃的制定應(yīng)依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行編制，符合公司的中長期發(fā)展目標(biāo)；

上下結(jié)合原則：工作計(jì)劃制訂的過程中，公司需與各工作計(jì)劃制訂主體保持充分溝通、綜合平衡，達(dá)成共識；

目標(biāo)合理原則：根據(jù)公司的資源和能力以及市場環(huán)境確定科學(xué)合理的績效目標(biāo)，使目標(biāo)既有可實(shí)現(xiàn)性，又有具有挑戰(zhàn)性；

全面完整性原則：公司工作計(jì)劃必須全面、完整、具體，并將指標(biāo)及工作層層分解落實(shí)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)分工、分級負(fù)責(zé)； 嚴(yán)肅性原則：工作計(jì)劃下發(fā)執(zhí)行后應(yīng)保持相對穩(wěn)定性，如無重大影響因素發(fā)生，原則上當(dāng)期不予調(diào)整； 與考核掛鉤原則：工作計(jì)劃的執(zhí)行情況與績效考核掛鉤并直接影響薪資，使工作計(jì)劃的編制、執(zhí)行達(dá)到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。

第三條 本辦法適用于公司總部各部門、各事業(yè)（業(yè)務(wù)）部、子（分）公司。

第四條 本辦法所指的工作計(jì)劃管理包含三個(gè)維度的內(nèi)容：

（一）組織維度：包含公司總體的工作計(jì)劃綱要及工作計(jì)劃、總部部門的工作計(jì)劃、各事業(yè)（業(yè)務(wù)）部及子（分）公司的工作計(jì)劃等。

（二）時(shí)間維度：根據(jù)需要，分為計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃等。

（三）操作維度：包含從工作計(jì)劃的制定、分解落實(shí)、統(tǒng)計(jì)分析、協(xié)調(diào)調(diào)度、補(bǔ)充調(diào)整、考核評價(jià)等PDCA循環(huán)中全鏈條工作內(nèi)容。

第二章 工作計(jì)劃管理的組織架構(gòu)及職責(zé)分工

第五條 董事會是工作計(jì)劃管理的最高決策機(jī)構(gòu),主要職責(zé)包括:

（一）根據(jù)公司戰(zhàn)略提出并最終審定目標(biāo);

（二）審批公司工作計(jì)劃;

（三）監(jiān)控工作計(jì)劃階段執(zhí)行情況;

（四）審批工作計(jì)劃調(diào)整方案;

（五）對公司工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核評價(jià)。

第六條 總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)審核公司工作計(jì)劃,主要職責(zé)包括:

（一）總體計(jì)劃目標(biāo)的可行性分析，必要時(shí)向董事會提出調(diào)整建議；

（二）審定公司工作計(jì)劃綱要；

（三）審定總部各部門及階段性工作計(jì)劃，各事業(yè)（業(yè)務(wù)）部、各子（分）公司的及階段性工作計(jì)劃；

（四）審核公司工作計(jì)劃草案，并上報(bào)董事會；

（五）落實(shí)公司工作計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行情況，并定期向董事會報(bào)告；

（六）審核工作計(jì)劃調(diào)整方案;

（七）審定各部門工作以及事業(yè)（業(yè)務(wù)）部、子（分）公司工作計(jì)劃執(zhí)行情況的考核評價(jià)結(jié)果。第七條 運(yùn)營管理部是工作計(jì)劃的統(tǒng)籌管理機(jī)構(gòu)，對工作計(jì)劃的整體執(zhí)行情況負(fù)責(zé)，側(cè)重事業(yè)（業(yè)務(wù)）部、子（分）公司等經(jīng)營工作的協(xié)調(diào)、管理。其主要職責(zé)包括:

（一）制定相關(guān)政策制度，明確工作原則及要求;

（二）組織編制公司工作計(jì)劃綱要、工作計(jì)劃；

（三）組織審核各子（分）公司工作計(jì)劃以及季度計(jì)劃分解；

（四）組織審核各事業(yè)（業(yè)務(wù)）部工作計(jì)劃以及月度計(jì)劃分解。

（五）組織制定工作目標(biāo)責(zé)任書；

（六）監(jiān)控工作計(jì)劃執(zhí)行情況，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析等手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差，做出預(yù)警；

（七）運(yùn)用協(xié)調(diào)調(diào)度、考核獎(jiǎng)懲等手段及時(shí)糾正偏差；

（八）組織對工作計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的考核。

第八條 辦公室作為工作計(jì)劃的分級管理機(jī)構(gòu)，側(cè)重總部各管理部門工作計(jì)劃的牽頭制定、過程管理、結(jié)果考核，各部門重點(diǎn)管理工作計(jì)劃完成情況定期向運(yùn)營管理部報(bào)備。

第九條 總部各部門、各事業(yè)（業(yè)務(wù)）部、各子（分）公司作為工作計(jì)劃的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。其主要職責(zé)包括：

（一）按要求編制各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重點(diǎn)工作計(jì)劃、工作計(jì)劃;

（二）分解、執(zhí)行公司下達(dá)的工作計(jì)劃;

（三）定期反饋工作計(jì)劃執(zhí)行情況信息。

第三章 工作計(jì)劃的內(nèi)容

第十條 工作計(jì)劃綱要是根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、董事會要求，以及對外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析、判斷，提出的工作目標(biāo)及發(fā)展思路，對總體指標(biāo)任務(wù)做指導(dǎo)性預(yù)測布置，是工作計(jì)劃制定的綱領(lǐng)。第十一條 工作計(jì)劃是在工作計(jì)劃綱要的基礎(chǔ)上，編制的全部經(jīng)營活動的具體目標(biāo)、方案以及為保障目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)擬采取的關(guān)鍵舉措等。是指導(dǎo)后續(xù)工作開展、納入目標(biāo)責(zé)任管理，實(shí)施考核評價(jià)的依據(jù)。第十二條 總部各部門工作計(jì)劃是指總部各部門圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃以及工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合各自職責(zé)分工，所提出的管理層面的工作計(jì)劃方案。第四章 工作計(jì)劃的編制

第十三條 工作計(jì)劃的編制依據(jù):

（一）公司戰(zhàn)略規(guī)劃；

（二）各專項(xiàng)中長期發(fā)展規(guī)劃；

（三）上級（大股東、董事會）下達(dá)的目標(biāo)、指令和指導(dǎo)性計(jì)劃、重點(diǎn)專項(xiàng)任務(wù)；

（四）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)政策、市場環(huán)境、競爭環(huán)境等的預(yù)測分析；

（五）重點(diǎn)項(xiàng)目（合同）情況以及自身資源、能力的分析；

（六）公司歷年的發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)營趨勢。

第十四條 工作計(jì)劃制定工作應(yīng)從每年 10 月開始進(jìn)行,到次年3月全部完成：

（一）10月，運(yùn)營管理部牽頭，圍繞本指標(biāo)及重點(diǎn)工作達(dá)成情況、下指標(biāo)預(yù)測及重點(diǎn)工作安排等內(nèi)容，組織開展對各事業(yè)（業(yè)務(wù)）部、子（分）公司的全面摸底、調(diào)研。辦公室牽頭組織各部門按業(yè)務(wù)歸口形成包含當(dāng)年任務(wù)預(yù)計(jì)完成情況以及下工作要點(diǎn)等內(nèi)容的調(diào)研報(bào)告后，開展與主管副總、總經(jīng)理的對上溝通確認(rèn)。

（二）11月，運(yùn)營管理部依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、前期摸底調(diào)研情況以及各部門調(diào)研報(bào)告等完成工作計(jì)劃綱要（草案）的編制，初步提出經(jīng)營目標(biāo)、業(yè)務(wù)策略、重點(diǎn)工作要求及安排等指導(dǎo)性意見，經(jīng)部長聯(lián)席會討論后，組織專題辦公會審議。

（三）12月，工作計(jì)劃綱要經(jīng)總經(jīng)理辦公會審定后下發(fā)，同時(shí)啟動總部各部門工作計(jì)劃（草案）以及各事業(yè)（業(yè)務(wù)）部、子（分）公司工作計(jì)劃（草案）的編制工作，各單位需根據(jù)工作計(jì)劃綱要明確總體目標(biāo)、各項(xiàng)分解目標(biāo)與各項(xiàng)重點(diǎn)工作的安排與部署、存在的問題與措施建議等。

（四）12月末～次年1月中旬，結(jié)合董事會確定的工作目標(biāo)，運(yùn)營管理部組織對事業(yè)（業(yè)務(wù)）部、子（分）公司工作計(jì)劃草案內(nèi)容開展專項(xiàng)溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)行合理性、可行性分析，辦公室組織對重點(diǎn)工作計(jì)劃開展專項(xiàng)溝通、協(xié)調(diào)，修正后的各項(xiàng)計(jì)劃草案需經(jīng)過公司專題辦公會審定。

（五）次年1月末，運(yùn)營管理部牽頭，各部門分工協(xié)作，結(jié)合各單位審定后的計(jì)劃完成公司工作計(jì)劃草案的編制，明確公司總體目標(biāo)、各項(xiàng)分解目標(biāo)、重點(diǎn)工作目標(biāo)及實(shí)施路徑、保障措施等，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審核后，上報(bào)公司董事會審批。

（六）次年2月～3月，公司董事會審批后，運(yùn)營管理部以責(zé)任令、批復(fù)等形式，明確事業(yè)（業(yè)務(wù)）部、各子（分）公司的工作計(jì)劃，以及落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，各子公司相應(yīng)召開董事會，審定本公司工作計(jì)劃。辦公室明確批復(fù)總部各部門工作計(jì)劃。第五章 工作計(jì)劃的執(zhí)行與調(diào)整 第十五條 工作計(jì)劃的執(zhí)行

工作計(jì)劃審批后，各單位應(yīng)按照滾動編制、逐步細(xì)化的原則編制季度、月度工作計(jì)劃，逐層分解指標(biāo)、落實(shí)任務(wù)責(zé)任。

每月末，事業(yè)（業(yè)務(wù)）部應(yīng)根據(jù)工作計(jì)劃分解目標(biāo)，總結(jié)當(dāng)月計(jì)劃執(zhí)行情況并編制下月計(jì)劃，上報(bào)運(yùn)營管理部，經(jīng)公司專題會議審議后執(zhí)行。

每季度末，子（分）公司應(yīng)根據(jù)公司工作計(jì)劃的分解目標(biāo)，總結(jié)當(dāng)季度計(jì)劃執(zhí)行情況并編制下一季度計(jì)劃，上報(bào)運(yùn)營管理部，運(yùn)營管理部核實(shí)匯總后，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會審定后執(zhí)行?？偛扛鞑块T工作計(jì)劃按辦公室相關(guān)管理要求具體執(zhí)行、上報(bào)。各項(xiàng)工作完成情況由辦公室按季度報(bào)備運(yùn)營管理部。

第十六條 工作計(jì)劃的協(xié)調(diào)、調(diào)度

（一）月度：工作信息統(tǒng)計(jì)月報(bào)、月度工作計(jì)劃簡報(bào)、月度計(jì)劃調(diào)度會；

（二）季度：工作信息統(tǒng)計(jì)季報(bào)、季度計(jì)劃、季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析報(bào)告、季度經(jīng)營管理例會；

（三）重大、重點(diǎn)項(xiàng)目的專項(xiàng)計(jì)劃、專項(xiàng)例會。第十七條 工作計(jì)劃調(diào)整的條件

（一）內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化，無法按照原定計(jì)劃執(zhí)行；

（二）公司戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整,確立了新的發(fā)展重點(diǎn),確定不按照原定計(jì)劃執(zhí)行；

（三）發(fā)生自然災(zāi)害等不可抗力因素導(dǎo)致原計(jì)劃無法達(dá)成。第十八條 工作計(jì)劃的調(diào)整程序

由相應(yīng)事業(yè)（業(yè)務(wù)）部或子（分）公司提出書面申請，運(yùn)營管理部會同專業(yè)主管部門調(diào)查核實(shí)、充分論證溝通后，履行公司總經(jīng)理辦公會、董事會等相應(yīng)審批流程，按照批復(fù)意見調(diào)整，并下發(fā)專項(xiàng)通知予以答復(fù)。總部各管理部門工作計(jì)劃調(diào)整申請由辦公室組織調(diào)查、核實(shí)，并履行相關(guān)審批流程，調(diào)整結(jié)果及時(shí)報(bào)備運(yùn)營管理部。調(diào)整計(jì)劃申請?jiān)谖传@批準(zhǔn)以前仍按原計(jì)劃執(zhí)行。第六章 工作計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督檢查與考核

第十九條 為保證工作計(jì)劃及時(shí)有效落實(shí)推進(jìn)，公司將適時(shí)組織對各單位執(zhí)行情況進(jìn)行檢查督促，各單位應(yīng)按要求及時(shí)開展自查總結(jié)工作。

第二十條 公司在對總部各部門、事業(yè)（業(yè)務(wù)）部、子（分）公司工作計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核評價(jià)的基礎(chǔ)上，為加強(qiáng)執(zhí)行過程管理，保證計(jì)劃順利有序?qū)嵤€將對事業(yè)（業(yè)務(wù)）部工作計(jì)劃的月度分解執(zhí)行情況、子（分）公司工作計(jì)劃的季度分解執(zhí)行情況、總部各部門工作計(jì)劃的階段分解執(zhí)行情況等一并納入考核范疇，具體按照公司人力資源部相關(guān)考核辦法執(zhí)行。

第二十一條 子（分）公司考核由運(yùn)營管理部牽頭組織制定考核辦法并進(jìn)行評價(jià)，各部門歸口評價(jià)；事業(yè)（業(yè)務(wù)）部工作計(jì)劃由運(yùn)營管理部進(jìn)行評價(jià)，總部各部門工作完成情況由辦公室進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)結(jié)果報(bào)送人力資源部作為部門考核重要依據(jù)；辦公室對總部各部門工作計(jì)劃的組織制定、協(xié)調(diào)管理情況由運(yùn)營管理部進(jìn)行考核評價(jià)。年末，公司經(jīng)營層圍繞公司工作計(jì)劃的完成情況形成自查報(bào)告后，向董事會述職。第七章 附 則 第二十二條 本辦法自頒布之日起實(shí)行，由公司運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)解釋。更多制度模板歡迎關(guān)注本頭條號

第三篇：公司工作計(jì)劃管理辦法

公司工作計(jì)劃管理辦法

一、目的

為提高組織執(zhí)行力，通過目標(biāo)管理和過程控制提高部門工作效率，確保公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的及時(shí)落實(shí)，特制定本辦法。

二、范圍

公司的所有綜合管理部門（總經(jīng)理辦公室、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、市場部、采購部五個(gè)部門），以及屬于綜合管理部門的全體員工（不含試用期員工）。

三、分類

工作計(jì)劃分為公司工作計(jì)劃、部門工作計(jì)劃和員工工作計(jì)劃3個(gè)層級。按編制周期又可分為以下3類：

1、公司工作計(jì)劃：公司工作計(jì)劃。

2、部門工作計(jì)劃：部門季度工作計(jì)劃。

3、員工工作計(jì)劃：員工月度工作計(jì)劃。

四、職責(zé)權(quán)限

1、總經(jīng)理辦公室是公司工作計(jì)劃的歸口管理部門，對公司各級各類工作計(jì)劃編制的組織、監(jiān)督、考評等負(fù)管理責(zé)任。

2、部門經(jīng)理是部門工作計(jì)劃的第一責(zé)任人，對本部門工作計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)等負(fù)管理責(zé)任；此外，部門經(jīng)理對部門員工工作計(jì)劃負(fù)有直接管理責(zé)任，負(fù)責(zé)對員工工作計(jì)劃的制定以及執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

3、主管總經(jīng)理對各主管部門的工作計(jì)劃負(fù)有直接管理責(zé)任，負(fù)責(zé)對所主管部門的工作計(jì)劃進(jìn)行審核，跟進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，并對計(jì)劃的完成情況進(jìn)行評價(jià)。

4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定公司工作計(jì)劃，提出公司發(fā)展總目標(biāo)以及部門季度工作目標(biāo)和要求，并對所有管理部門的季度工作計(jì)劃負(fù)有審批和考評權(quán)限。

五、計(jì)劃的編制

1、公司工作計(jì)劃于每年1月底由總經(jīng)理制定，提出公司全年總發(fā)展目標(biāo)和各管理部門工作目標(biāo)。

2、部門季度工作計(jì)劃：

（1）總經(jīng)理辦公室于每個(gè)季度第一周組織各管理部門制定季度工作計(jì)劃。

（2）部門季度工作計(jì)劃的編制過程應(yīng)采取自上而下與自下而上相結(jié)合的方式進(jìn)行，部門經(jīng)理應(yīng)在充分聽取總經(jīng)理和主管總經(jīng)理對部門季度工作目標(biāo)的意見后，圍繞部門職責(zé)編制部門季度工作計(jì)劃。

（3）部門季度工作目標(biāo)應(yīng)突出部門對公司管理效能的改善貢獻(xiàn)，不可將部門例行性事務(wù)作為計(jì)劃的內(nèi)容；且計(jì)劃編制中要求對工作目標(biāo)和成果進(jìn)行進(jìn)度和責(zé)任人分解，明確出各項(xiàng)工作的具體完成節(jié)點(diǎn)和實(shí)施負(fù)責(zé)人，以便總經(jīng)辦對計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行過程監(jiān)督。

（4）部門經(jīng)理將部門季度工作計(jì)劃編制完成后，需先呈報(bào)主管總經(jīng)理審核，并將經(jīng)主管總經(jīng)理審核通過的計(jì)劃稿送交總經(jīng)理辦公室，由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一呈報(bào)公司總經(jīng)理審批。

3、員工月度工作計(jì)劃：

（1）總經(jīng)理辦公室于每月第三個(gè)工作日前組織管理部門員工制定月度工作計(jì)劃。

（2）員工月度工作計(jì)劃的編制應(yīng)遵循充分調(diào)動員工工作積極性和自主創(chuàng)新性的原則，采取自上而下與自下而上相結(jié)合的方式進(jìn)行。員工應(yīng)圍繞部門季度工作計(jì)劃中的崗位分解任務(wù)和個(gè)人崗位職責(zé)編制個(gè)人月度工作計(jì)劃；部門經(jīng)理應(yīng)在員工編制工作計(jì)劃的過程中給予指導(dǎo)。

（3）員工月度工作目標(biāo)應(yīng)突出崗位對公司管理效能的改善貢獻(xiàn)，不可將個(gè)人例行性事務(wù)作為計(jì)劃的內(nèi)容；各項(xiàng)工作的具體完成節(jié)點(diǎn)應(yīng)與部門季度計(jì)劃的要求相符，完成成果不可少于部門季度計(jì)劃所要求內(nèi)容。

（4）員工將個(gè)人月度工作計(jì)劃編制完成后，需先呈報(bào)部門經(jīng)理審核，由部門助理將經(jīng)部門經(jīng)理審核通過的計(jì)劃稿統(tǒng)一送交總經(jīng)理辦公室備存。

六、計(jì)劃的變更：

1、公司工作計(jì)劃是各管理部門制定季度工作計(jì)劃的制定依據(jù)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后的部門季度工作計(jì)劃是員工月度工作計(jì)劃的制定依據(jù)和衡量標(biāo)準(zhǔn)；部門季度工作計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，不可變更。

2、因臨時(shí)性重大工作、突發(fā)性工作，使得部門季度工作計(jì)劃內(nèi)容需調(diào)整、修改和取消的，經(jīng)總經(jīng)理審批核準(zhǔn)后，重新報(bào)總經(jīng)理辦公室備案。

七、計(jì)劃執(zhí)行的總結(jié)和考評

1、每個(gè)部門于每月前5個(gè)工作日組織召開部門例會，由員工依次對個(gè)人上一月度工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。部門經(jīng)理綜合員工月度工作完成情況和當(dāng)月整體工作表現(xiàn)，對員工月度工作進(jìn)行評價(jià)。部門經(jīng)理每月對員工的月度工作評價(jià)是員工季度工作考評和部門經(jīng)理季度工作考評的重要依據(jù)。

2、總經(jīng)理辦公室于每季度前5個(gè)工作日組織員工對上一季度個(gè)人工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行述職（口頭陳述要點(diǎn)），并由考評人當(dāng)場進(jìn)行季度績效打分。

3、管理部門季度工作考評相關(guān)執(zhí)行細(xì)則請參見《公司管理部門績效考核辦法》。

第四篇：公司管理辦法

一、考勤紀(jì)律

嚴(yán)格執(zhí)行公司《勞動紀(jì)律管理規(guī)定》、《考勤管理實(shí)施細(xì)則》等管理辦法，嚴(yán)格遵守考勤、請銷假制度，嚴(yán)禁上班遲到、早退和工作時(shí)間購物、聊天、炒股、玩游戲等與工作無關(guān)行為。

（一）考勤打卡

1.自2019年起，公司本部（中心）將全面使用手機(jī)軟件打卡確認(rèn)及統(tǒng)計(jì)。

2.員工必須嚴(yán)格遵守工作作息時(shí)間，在上下班時(shí)間嚴(yán)格打卡，因公外出而不能打卡的，應(yīng)審批報(bào)備。

3.員工因私外出或休假應(yīng)按照假期管理權(quán)限進(jìn)行審批，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自外出者，按曠工處理。

（二）就餐時(shí)間

所有人員應(yīng)按工作作息時(shí)間要求準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作崗位。在公司食堂用餐人員，應(yīng)合理安排就餐時(shí)間，餐廳8:25分關(guān)停刷卡，嚴(yán)禁出現(xiàn)早上8:30以后在食堂就餐的情況，午餐時(shí)間不得早于11:50。

二、著裝要求

（一）嚴(yán)格遵守工作著裝制度，注重儀容儀表，出入職場不得穿戴奇裝異服，女士可化職業(yè)淡妝，不得濃妝艷抹；

（二）周一到周四工作期間、參加會議和公務(wù)活動等必須著工裝（淺色帶領(lǐng)襯衣、深色褲子或及膝裙子），周五可著便裝（男士不得穿背心短褲、女士不得穿超短裙）；

（三）注重維護(hù)辦公場所衛(wèi)生環(huán)境，有序擺放個(gè)人物品，營造干凈整潔的工作環(huán)境。

三、會議紀(jì)律

（一）嚴(yán)格遵守會議制度，與會人員必須按通知規(guī)定準(zhǔn)時(shí)參加，至少提前十分鐘到達(dá)會場，不準(zhǔn)遲到和缺席；

（二）因故缺席會議的，必須向公司分管領(lǐng)導(dǎo)和會議組織部門按會議管理規(guī)定提前辦理請假手續(xù)；

（三）會議期間，手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至靜音，不得利用手機(jī)頻繁查看與會議主題無關(guān)的內(nèi)容。

四、其他要求

為嚴(yán)格落實(shí)以上管理規(guī)定，辦公室/市場企劃部將會同人力資源部、監(jiān)察部成立本部考勤紀(jì)律檢查組，不定期檢查各部門（中心）執(zhí)行情況。

辦公室/市場企劃部

第五篇：工作計(jì)劃管理辦法

工作計(jì)劃管理辦法

第一章總則

第一條為構(gòu)建科學(xué)、高效的計(jì)劃管理體系，提高公司管理水平，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。

第二條工作計(jì)劃包括工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃。

第三條本辦法適用于公司各部門所有業(yè)務(wù)活動。

第二章組織機(jī)構(gòu)

第四條公司成立計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)組，總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理、副總工、行政部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員為成員。計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)組是公司計(jì)劃管理的最高決策機(jī)構(gòu)。

第五條行政部部為計(jì)劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)工作計(jì)劃的管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、評價(jià)和獎(jiǎng)罰。

第六條行政部設(shè)立計(jì)劃管理崗位，負(fù)責(zé)計(jì)劃的日常管理工作；各部門主管，作為本部門工作計(jì)劃的第一責(zé)任人，對本部門工作計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、總結(jié)等負(fù)管理責(zé)任。

第七條計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)計(jì)劃考核小組，負(fù)責(zé)公司各部門計(jì)劃完成情況的考核和評價(jià)。

第三章管理職責(zé)

第八條計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)工作計(jì)劃的審批，階段性工作的批準(zhǔn)，公司重點(diǎn)工作的確定。

第九條計(jì)劃管理部門主要職責(zé)為

1、負(fù)責(zé)組織編制、落實(shí)工作計(jì)劃，并指引各部門編制部門工作計(jì)劃；

2、計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)督察公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)情況，并對部門重點(diǎn)工作和專項(xiàng)工作予以跟進(jìn)、協(xié)調(diào)并提供支持；

3、按月度進(jìn)行計(jì)劃工作檢查，通報(bào)各部門計(jì)劃執(zhí)行情況；

4、按季度召開計(jì)劃工作會議，進(jìn)行總結(jié)、分析和評價(jià)各部門工作開展情況，并部署下階段工作任務(wù)；

5、負(fù)責(zé)對各部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核和評價(jià)。

第十條各部門主要職責(zé)為

1、負(fù)責(zé)組織編制本部門工作計(jì)劃，組織并指導(dǎo)本部門人員編制小組或個(gè)人工作計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)與公司保持工作計(jì)劃銜接，并接受計(jì)劃管理部門對其業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)和監(jiān)督；

3、負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實(shí)本部門工作計(jì)劃，并配合計(jì)劃管理部門落實(shí)公司重點(diǎn)工作計(jì)劃；

4、負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的上報(bào)與計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)。

第四章計(jì)劃編制

第十一條工作計(jì)劃的編制及要求

1、工作計(jì)劃在上下級充分溝通、突出重點(diǎn)、有效銜接的基礎(chǔ)上制定；

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，總經(jīng)理確定公司發(fā)展總目標(biāo)，計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)目標(biāo)體系的建立，并將目標(biāo)體系進(jìn)行初步分解，下發(fā)到各部門；

3、各部門以本部門工作職責(zé)為核心，編制部門工作計(jì)劃，提交計(jì)劃管理部門，計(jì)劃管理部門進(jìn)行初步審核（不合格的計(jì)劃返回部門修改），部門計(jì)劃審核合格后計(jì)劃管理部門依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和部門計(jì)劃，編制公司工作計(jì)劃初稿；

4、工作計(jì)劃初稿提交計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)組審批，合格后，在計(jì)劃管理部門備案并下發(fā)各部門。

第十二條月度工作計(jì)劃的編制及要求

1、各部門根據(jù)本部門工作計(jì)劃，分解成季度工作計(jì)劃，再制定本部門的月度工作計(jì)劃，月度工作計(jì)劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后交計(jì)劃管理部門；

2、計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)每月28日前（節(jié)假日順延）制訂公司月度工作計(jì)劃，報(bào)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)組審核、計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)組審批公司月度工作計(jì)劃并批示公司本月重點(diǎn)工作和階段性工作，計(jì)劃管理部門發(fā)至各部門；

3、重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)

①投資、重大客戶等對公司經(jīng)營業(yè)績有重大影響的工作； ②需占用公司人力、物力、財(cái)力等大量資源來完成的工作； ③公司提出需專項(xiàng)落實(shí)的工作；

④公司各個(gè)時(shí)點(diǎn)的中心工作。

4、各部門月度工作計(jì)劃中要明確工作任務(wù)、計(jì)劃完成日期、責(zé)任部門、工作標(biāo)準(zhǔn)，并注明需其它部門協(xié)助的事項(xiàng)等；

5、各部門在編制月度工作計(jì)劃時(shí)，必須對上月的工作計(jì)劃完成情況作簡要總結(jié)，對正在進(jìn)行中的工作要說明工作進(jìn)展的程度，未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間；

6、各部門在保持計(jì)劃工作嚴(yán)肅性的同時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工作計(jì)劃，兩者應(yīng)高度統(tǒng)一。衡量的標(biāo)準(zhǔn)為是否對公司經(jīng)營狀況造成影響。調(diào)整計(jì)劃應(yīng)在每月10日以前，有分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)給計(jì)劃管理部門。

第五章計(jì)劃管理

第十三條對公司計(jì)劃實(shí)行計(jì)劃動態(tài)，計(jì)劃管理部門主要通過日常工作完成情況掌握公司各部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況。

第十四條各部門要按時(shí)上報(bào)，與計(jì)劃相關(guān)的各種數(shù)據(jù)和指標(biāo)。第十五條行政部部通過對計(jì)劃完成情況進(jìn)行日常監(jiān)控，提醒計(jì)劃進(jìn)度，并對計(jì)劃完成時(shí)效情況自動評分。

第六章計(jì)劃協(xié)調(diào)和監(jiān)督

第十六條各部門應(yīng)維護(hù)工作計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計(jì)劃要求開展工作。工作計(jì)劃下發(fā)后，各部門應(yīng)逐級向下傳達(dá)工作指令，明確責(zé)任人，確保工作落實(shí)。

第十七條計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)督促、跟進(jìn)公司重點(diǎn)工作和階段性工作，及時(shí)分析、總結(jié)、反饋各項(xiàng)管理信息，合理利用和分配公司資源，確保公司重點(diǎn)工作和階段性工作的實(shí)現(xiàn)。

第十八條為確保工作計(jì)劃執(zhí)行效果，各部門對工作計(jì)劃有疑問時(shí)，可向計(jì)劃管理部門提出咨詢。工作計(jì)劃不能執(zhí)行或中途終止時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋至計(jì)劃管理部門。

第十九條因特殊情況，如因客觀條件發(fā)生變化未能按時(shí)完成計(jì)劃任務(wù)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，計(jì)劃管理部門備案后，不做本月計(jì)劃考核內(nèi)容。

第二十條 計(jì)劃管理部門在每月初組織召開上月工作總結(jié)以及計(jì)劃工作協(xié)調(diào)會（可以與總經(jīng)理辦公會合并），會議內(nèi)容主要包括但不限于：（試運(yùn)行階段暫定月例會制）

1、通報(bào)上月度各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況及工作計(jì)劃考評結(jié)果；

2、各部門通報(bào)近期工作中存在的問題和困難，及需要公司或其它部門協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)；

3、公司對下一階段工作提出要求和指引；

4、其它需協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。

第二十一條計(jì)劃外重點(diǎn)工作

1、公司布置的各項(xiàng)階段性工作、臨時(shí)性工作和總經(jīng)理辦公會上布置的各項(xiàng)工作，由計(jì)劃管理部門以“工作執(zhí)行單”的形式下達(dá)；

2、對列入“工作執(zhí)行單”中的工作，責(zé)任部門應(yīng)積極予以落實(shí)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反饋；

3、計(jì)劃管理部門將對“工作執(zhí)行單”中的工作進(jìn)行必要的跟進(jìn)和指導(dǎo)，并不定期實(shí)施抽查、按月考評。

第二十二條計(jì)劃工作的考核依據(jù)公司《績效考核管理辦法》執(zhí)行。

第七章附則

第二十三條本辦法由計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)修訂并解釋。

第二十四條本辦法自總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)之日起實(shí)施。