第一篇：關(guān)于建筑工程造價管理的思考畢業(yè)論文

摘要：造價管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，本文詳細(xì)分析闡述了建設(shè)單位在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段造價管理的方法和措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；實(shí)施階段；有效控制

引言

工程造價的控制與管理，是在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，對工程造價進(jìn)行研究比較，把建設(shè)項(xiàng)目的造價控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在項(xiàng)目建設(shè)的各個階段合理使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益和社會效益。其過程是集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理于一體的綜合性的工作。工程造價最有效的控制階段是在設(shè)計階段，項(xiàng)目實(shí)施階段是把設(shè)計文件變成具有使用價值的實(shí)體的過程，也是實(shí)現(xiàn)工程造價有效控制、為合理確定工程造價提供原始依據(jù)的過程，雖然在這一階段節(jié)約投資的可能性很小，但額外增加投資的可能性最大。因此，在項(xiàng)目實(shí)施階段需要對投資控制給予足夠的重視，為了實(shí)現(xiàn)該階段的投資控制目標(biāo)，建設(shè)單位就必須制定有效的對策和措施。

1實(shí)施階段工程造價的控制

工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設(shè)備價格，市場供求波動大等等。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價，發(fā)揮投資效益，就要在工程施工階段加強(qiáng)工程建設(shè)管理和監(jiān)督職能，從而加強(qiáng)了對工程項(xiàng)目建設(shè)的全方位、全過程的造價控制。由于建設(shè)工程的復(fù)雜性，影響因素的多變性的特點(diǎn)，工程實(shí)施階段往往會出現(xiàn)一些意想不到的費(fèi)用。

1.1招投標(biāo)階段的造價控制設(shè)置投標(biāo)限價。對于公開招標(biāo)的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，建設(shè)單位須設(shè)置投標(biāo)限價。投標(biāo)限價不同于“標(biāo)底”，按照國家法律規(guī)定，“標(biāo)底”必須保密；而投標(biāo)限價須在招標(biāo)文件或開標(biāo)前三天向投標(biāo)單位公開。建設(shè)單位在招標(biāo)文件中必須明確“凡投標(biāo)總報價高于投標(biāo)限價的，一律視為無效標(biāo)書”。設(shè)置投標(biāo)限價，可以防止串通投標(biāo)、哄抬標(biāo)價。建設(shè)單位應(yīng)組織有注冊造價工程師執(zhí)業(yè)資格的人員審核并確認(rèn)投標(biāo)限價；以使投標(biāo)限價合理；審核確認(rèn)后的投標(biāo)限價，在發(fā)給正式投標(biāo)人的同時報有關(guān)招標(biāo)管理部門備案。如果投

標(biāo)限價定的過高便會導(dǎo)致中標(biāo)價偏高，導(dǎo)致工程造價失控（固定總價合同尤其重要）。

1.2施工階段的造價控制

1.2．1有效控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證在工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但要進(jìn)行有效的控制。

變更時應(yīng)對造價進(jìn)行分析，才能夠心中有數(shù)，特別需要注意分包方提出的變更，要分析是否真需要變更，防止分包單位投標(biāo)時采取的不平衡報價而使工程造價超高為防止在施工圖設(shè)計中產(chǎn)生漏洞，除在審核時把關(guān)外，還應(yīng)在甲乙方的圖紙會審、設(shè)計院的技術(shù)咨詢中消除，總之，應(yīng)消滅在開工之前。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生的越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強(qiáng)設(shè)計變更管理，盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設(shè)計變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程進(jìn)行得到有效控制?，F(xiàn)場管理人員在作工程簽證時需做好以下工作：①簽量不簽消耗；②簽量不簽價；③不能與合同相抵觸；④簽單價不簽總價；⑤簽量應(yīng)有明細(xì)計算式及相關(guān)圖形；⑥簽證事項(xiàng)的相關(guān)來源應(yīng)清楚。

1．2.2嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算作為建設(shè)單位造價管理人員，應(yīng)該熟悉建設(shè)工程施工合同的內(nèi)容，了解建筑業(yè)的一般慣例和有關(guān)規(guī)范，各盡其責(zé)，對于直接影響工程造價計定的條款，如合同價款的調(diào)整條件和調(diào)整方式。三材市場價格的取定方法等都應(yīng)該有詳細(xì)的約定。對于招投標(biāo)包干的工程，由承包方采購的特殊貴重材枓和設(shè)備、安裝工程的主材，由于質(zhì)量優(yōu)劣、價格懸殊，要求列出規(guī)格、品牌和品質(zhì)要求的清單，還要明確政策性調(diào)整是否包含在包干之內(nèi)。根據(jù)施工圖設(shè)計的進(jìn)度和現(xiàn)場施工的實(shí)際進(jìn)度，及時核定施工圖預(yù)算，對于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通氣，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對工程造價實(shí)施動態(tài)控制。

1.3竣工結(jié)算階段的造價控制

1.3．1竣工資料及現(xiàn)場勘察竣工資料通常包括竣工圖、結(jié)算書、有關(guān)簽證及會議紀(jì)要、往來書信等，特別需要注意的是竣工圖必須要經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理和業(yè)主現(xiàn)場勘察核實(shí)是否跟實(shí)際施工狀況一致，否則無論是建設(shè)方結(jié)算人員還是社會造價咨詢公司都是以竣工圖紙為依據(jù)來核實(shí)工程量及工程項(xiàng)目的，所以顯得非常重要了。

如某房屋修繕工程，因?yàn)槭菍儆谛」こ蹋傇靸r才80萬元人民幣，建設(shè)方?jīng)]有請監(jiān)理也沒請設(shè)計單位設(shè)計圖紙，所以結(jié)算的時候，竣工圖完全由分包施工方自行出具，竟然把圖紙上的尺寸標(biāo)大很多。幸號建設(shè)方認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)圖紙尺寸不太對，經(jīng)現(xiàn)場丈量核實(shí)發(fā)現(xiàn)偏差達(dá)20％，如果建設(shè)方?jīng)]能認(rèn)真核對圖紙，那么分包方就可以賺取額外的工程量了。

1.3．2爭議問題當(dāng)雙方產(chǎn)生爭議的時候，建設(shè)方最好召集相關(guān)當(dāng)事人員對現(xiàn)場實(shí)際做出說明，了解情況后甲方內(nèi)部應(yīng)召集會議形成一致意見后與總包施工單位進(jìn)行洽商。應(yīng)注意定額疑問可以咨詢相關(guān)主管部門，但對于合同原則問題應(yīng)法院來裁決。

2結(jié)束語

基本建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)過程造價控制，就是在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，建設(shè)各方對工程造價具有決定性影響的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，以盡可能減少直至避免目標(biāo)計劃值與實(shí)際值發(fā)生偏差，切實(shí)降低工程造價。項(xiàng)目建設(shè)全過程中要規(guī)范招投標(biāo)工作并使其制度化、法制化；重視合同管理，建設(shè)單位與承包商、供貨商之間要建立互信和“雙贏”機(jī)制；對工程造價進(jìn)行動態(tài)的跟蹤分析，加強(qiáng)對工程造價的主動控制，做好工程竣工結(jié)、決算審計工作。有效控制工程造價，對進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益，降低工程成本，更好地適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，并與國際建筑市場接軌具有重大的意義。

第二篇：工程造價管理畢業(yè)論文

工程造價管理畢業(yè)論文

作者：孫涵旭指導(dǎo)教師：鄭洪波；

工程造價中的投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、承包合同價、結(jié)算價、竣工決算（四算兩價）實(shí)行一體化管理，改變“鐵路警察各管一段”的狀況，而這需要通過深化行業(yè)體制改革，通過市場價格的機(jī)制的運(yùn)行，形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的工程造價管理體系，達(dá)到合理使用投資，有效地控制造價，取得最佳投資效益的目的，逐步建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，符合中國國情與國際慣例接軌的工程造價管理體制。

英文摘要：

談到工程造價的管理和控制，人們便習(xí)慣地想到工程預(yù)決算，確實(shí)，就目前的體制和現(xiàn)實(shí)而言，工程造價的管理和控制工作就是預(yù)決算，即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計算工程量、編制施工圖預(yù)算，或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計以及現(xiàn)場施工簽證記錄等資料編制竣工決算。這固然是必要的、有用的，但也要看到，當(dāng)預(yù)決算人員編制施工圖預(yù)算或竣工決算時，建設(shè)方案和設(shè)計圖紙都已經(jīng)是確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那么這時預(yù)決算人員所做的工作只是計算設(shè)計變更所產(chǎn)生的費(fèi)用變化以及防止高估冒算，而假如項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是不合理的，決策存在失誤；假如設(shè)計方案在技術(shù)上不可行或者不是最優(yōu)，則預(yù)決算人員無能為力，也就是說現(xiàn)行體制下，預(yù)決算人員的編審工作只是事后算賬，只能消極地反映已完工程量，只能被動地反映設(shè)計和施工，這顯然是片面的、不夠的，因此，必須對建設(shè)項(xiàng)目工程造價進(jìn)行全過程監(jiān)控。

1、投資決策階段工程造價的控制。

工程造價的確定與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，但決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對該項(xiàng)目的工程造價有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評選、設(shè)備的選用等，直接關(guān)系到工程造價的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在項(xiàng)目建設(shè)各大階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，即達(dá)到80%～90%.決策階段項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價的控制是否科學(xué)、合理。在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對建設(shè)工程造價以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益，有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價控制的重要階段。

作為工程造價管理人員在決策階段應(yīng)編制可行性研究報告，并對擬建項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價，選擇技術(shù)上可行的建設(shè)方案，并在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，編制高質(zhì)量的項(xiàng)目投資估算，使其在項(xiàng)目建設(shè)中真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。

決策階段影響工程造價的主要因素有：①建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定；②建設(shè)地區(qū)的選擇；③建設(shè)地點(diǎn)的選擇；④項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模；⑤工藝評選；⑥設(shè)備選用。

在我國社會主義建設(shè)實(shí)踐中，常有一些工程不顧客觀規(guī)律，忽視對項(xiàng)目決策過程中的經(jīng)濟(jì)評價，導(dǎo)致提高成本、降低效率，影響項(xiàng)目應(yīng)有的投資效益和社會效益。如建設(shè)地區(qū)的選擇，有一個基本原則，即靠近原料、燃料和消費(fèi)地的原則。這樣在項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，可避免原料、燃料和成品的遠(yuǎn)途運(yùn)輸，減少費(fèi)用，降低成本；可縮短運(yùn)輸距離，減少流通時間，加快資金周轉(zhuǎn)，有利于企業(yè)經(jīng)營。

又如項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，規(guī)模經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)是指產(chǎn)品的合理生產(chǎn)批量，一些產(chǎn)品的生產(chǎn)在一定條件下呈“收益遞增”的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，即隨生產(chǎn)批量的擴(kuò)大，單位成本降低，收益上升。

在我國，長期以來一些宜于發(fā)揮規(guī)模效益的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)數(shù)目過多，生產(chǎn)規(guī)模小，集中度低，企業(yè)之間缺乏合理的專業(yè)化分工與協(xié)作，使得資源配置長期處于低水平狀態(tài)。不少地方與企業(yè)不顧經(jīng)濟(jì)規(guī)模和布局的合理性，重復(fù)引進(jìn)，重復(fù)建設(shè)，使項(xiàng)目投資和資源嚴(yán)重浪費(fèi)；有些行業(yè)眾多企業(yè)低水平重復(fù)建設(shè)，低水平競爭，打內(nèi)戰(zhàn)，這極不利于民族工業(yè)發(fā)展，不利于與國際慣例接軌，不利于參與世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化，一個建設(shè)項(xiàng)目若出現(xiàn)前期決策失誤，不管后期建設(shè)實(shí)施階段造價管理如何努力，也無法彌補(bǔ)其損失。

2、設(shè)計階段工程造價的控制。

在項(xiàng)目作出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。設(shè)計是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對擬建工程的實(shí)施進(jìn)行全面的安排，也是對工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過程。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計能使項(xiàng)目建設(shè)縮短工期，節(jié)省投資，提高效率。據(jù)西方一些國家分析，設(shè)計費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的l%以下，而這l%以下的費(fèi)用對工程造價的影響度卻占75%以上。因?yàn)閷τ谝话憬ㄔO(shè)工程，材料和設(shè)備選用占工程成本的50%以上，而在設(shè)計階段建筑形式、結(jié)構(gòu)類別、設(shè)備和材料的選用己經(jīng)確定。在建設(shè)后期實(shí)施階段，對工程造價的影響很?。?0%以下）。由此可見，設(shè)計質(zhì)量對整個工程建設(shè)至關(guān)重要。

同一建設(shè)項(xiàng)目，同一單項(xiàng)單位工程，可以有不同的方案，從而有不同的造價。因此，有必要在滿足功能的前提下，做多個方案，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效益評價，選用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計方案，即設(shè)計方案的優(yōu)化過程。

設(shè)計方案優(yōu)化常采用價值工程又稱價值分析法。即在滿足功能或盡可能提高功能的前提下盡可能降低成本，其公式如下：V=F/C（式中：V價值系數(shù)：F功能系數(shù)，C成本系數(shù)）。

工程建設(shè)需大量投入人、財、物，因而價值工程在工程建設(shè)方面大有可為。作為一種相當(dāng)成熟而又行之有效的管理方法，價值工程在許多國家的工程建設(shè)中得到廣泛運(yùn)用。例如，美國1972年對俄亥俄河攔河壩的設(shè)計進(jìn)行了嚴(yán)密的分析。從功能和成本兩個角度綜合考慮，提出了新的改進(jìn)設(shè)計方案，把滋洪道閘門的高度增大，使閘門的數(shù)量從17扇減為12扇，同時改進(jìn)了閘門施工所用的沉箱結(jié)構(gòu)，在不影響水壩功能可靠性的前提下，節(jié)約筑壩費(fèi)用1930萬美元。而用于請專家進(jìn)行價值工程分析的費(fèi)用只有1.29萬美元，取得了l美元收益接近1500美元的成果。

在工程設(shè)計階段正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對立統(tǒng)一關(guān)系，是控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計人員和造價管理人員必須密切配合，作好多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。在降低和控制項(xiàng)目投資上下功夫。工程造價管理人員在設(shè)計過程中，應(yīng)及時對項(xiàng)目投資進(jìn)行分析對比，反饋造價信息，能動地影響設(shè)計，以保證有效地控制投資。

3、施工階段工程造價的控制。

施工過程中由于工程變更會帶來工程造價和工期的變化，經(jīng)常會遇到來自業(yè)主方對項(xiàng)目要求的修改、設(shè)計方由于業(yè)主要求的變化或現(xiàn)場施工環(huán)境、施工技術(shù)的要求而產(chǎn)生的設(shè)計變更等。工程變更一旦處理不好常會引起糾紛，損害投資者或承包商的利益，對項(xiàng)目目標(biāo)控制很不利。首先是投資容易失控，因?yàn)槌邪こ虒?shí)際造價=合同價+索賠額。承包方為了適應(yīng)日益競爭的建設(shè)市場，通常在合同談判時讓步而在工程實(shí)施過程中通過索賠獲取補(bǔ)償。由于工程變更所引起的工程量的變化、承包方的索賠等，都有可能使最終投資超出原來的預(yù)計投資，因此在施工過程中，對工程變更進(jìn)行有效控制和管理就顯得十分重要。

4、工程造價管理體制改革的思考。

長期以來，我國普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段———審核施工圖預(yù)算，合理結(jié)算建安工程價款，算細(xì)賬，這樣做盡管也有用，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半。要有效控制建設(shè)工程造價，就要堅決把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到前期階段來，首先要重視和加強(qiáng)項(xiàng)目決策階段的投資估算工作，努力提高可行性研究報告投資控制數(shù)的準(zhǔn)確度，切實(shí)發(fā)揮其控制建設(shè)項(xiàng)目總造價的作用。其次，要明確概預(yù)算工作不僅要反映設(shè)計，更要能動地影響設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計，并發(fā)揮控制工程造價，促進(jìn)合理使用建設(shè)資金的作用。同時要對工程造價中的投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、承包合同價、結(jié)算價、竣工決算（四算兩價）實(shí)行一體化管理，改變“鐵路警察各管一段”的狀況，而這需要通過深化行業(yè)體制改革，通過市場價格的機(jī)制的運(yùn)行，形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的工程造價管理體系，達(dá)到合理使用投資，有效地控制造價，取得最佳投資效益的目的，逐步建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，符合中國國情與國際慣例接軌的工程造價管理體制。

第三篇：工程造價管理畢業(yè)論文

工程造價管理畢業(yè)論文

簡介：工程造價管理就是建設(shè)項(xiàng)目固定投資。嚴(yán)格的說工程造價就是工程價格，即建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)計或?qū)嶋H在土地、設(shè)備建筑材料、技術(shù)勞務(wù)以及建筑安裝、承包市場等交易活動中所形成的建設(shè)工程總造價，建設(shè)安裝工程的價格以及構(gòu)置價格等。

關(guān)鍵詞：工程造價管理的認(rèn)識以及對工程造價全過程控制的必要性﹑《建設(shè)工程工程量計價清單計價規(guī)范》的實(shí)施。

現(xiàn)行建筑、裝修行業(yè)，通過行賄受賄、非正當(dāng)渠道獲取項(xiàng)目。且在施工中材料以次充好，謀取暴利。諸如此例事件、案例我們在日常生活中的電視、報紙上下真所謂屢見不鮮了，在大大小小的工程項(xiàng)目中貪污、受賄也不是什么新鮮的事兒。再者鑒于工程項(xiàng)目的龐體性及大額性因素的影響。為了確保整個工程的質(zhì)量，加快工程項(xiàng)目的發(fā)展，用最低的投資創(chuàng)最大的效益，做最好的產(chǎn)品。這樣就需要我們造價人員把好經(jīng)濟(jì)這一關(guān)，嚴(yán)格控制造價管理。借此在即將畢業(yè)之際，就我對工程造價的淺薄認(rèn)識談?wù)勎易约旱挠^點(diǎn)。由于本人有限的工作經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)知識的微薄，所以有不足之處還請老師們多多指點(diǎn)。

工程造價管理的認(rèn)識以及對工程造價全過程控制的必要性

一、對工程造價管理的認(rèn)識：

關(guān)于工程造價的含義有多種解釋，傳統(tǒng)的理解工程造價管理就是建設(shè)項(xiàng)目固定投資。嚴(yán)格的說工程造價就是工程價格，即建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)計或?qū)嶋H在土地、設(shè)備建筑材料、技術(shù)勞務(wù)以及建筑安裝、承包市場等交易活動中所形成的建設(shè)工程總造價，建設(shè)安裝工程的價格以及構(gòu)置價格等。

工程價格的構(gòu)成具有一般商品的共性，即由工程成本及費(fèi)用、利潤和稅金組成，但是與一般商品價格形成有很大區(qū)別。主要特點(diǎn)是動態(tài)性，任何一項(xiàng)工程從策劃——到前期研究——決策——設(shè)計——竣工交付使用需要經(jīng)歷一個較長的過程。影響工程造價的因素很多，在決策階段確定工程投資（價格）規(guī)模后，工程價格隨著工程的實(shí)施不斷變化，直至竣工驗(yàn)收工程決算后才能最終確定工程造價。

二、影響工程造價的因素

工程造價即工程價格，影響工程造價的因素主要有：它的大額性以及動態(tài)性。

1、能夠發(fā)揮投資效益的一項(xiàng)工程，不僅實(shí)物形體龐大、而且造價高昂。工程造價的大額性使其關(guān)系到有關(guān)方面的重大經(jīng)濟(jì)利益，同時也會對宏觀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響。

2、由于一項(xiàng)工程的工期長，設(shè)計變更、設(shè)計材料價格、地區(qū)費(fèi)率的不同決定了工程造價的不穩(wěn)定，這就是工程造價的特殊地位，也說明了造價管理的重要意義。

三、工程造價管理全過程控制的必要性：

談到工程造價的管理和控制，我們便習(xí)慣地想到是工程預(yù)決算。確實(shí)就目前的體制和現(xiàn)實(shí)來看，工程造價管理和控制工作就是預(yù)決算，即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計算工程量、套用定額子目、計取費(fèi)用、或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計以及現(xiàn)場施工簽證記錄、圖紙變更等資料來編制竣工決算。要全面、有效地控制工程造價，取得最佳的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，就必須對工程項(xiàng)

目的各個階段實(shí)施全過程的控制。

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，施工企業(yè)承建任務(wù)，尤其是在現(xiàn)行的市場中，必須通過激烈競爭才能獲得。施工企業(yè)依法取得合理消耗和必要利潤愈發(fā)顯得重要，而施工企業(yè)的造價管理就直接關(guān)系到企業(yè)的盛衰存亡，尤其是對構(gòu)成工程制造成本的工程直接費(fèi)的管理體制尤為重要，因?yàn)橹苯淤M(fèi)、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)，占工程總造價的80%～90%，因此工程造價管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作。

四、工程造價管理存在的問題：

在當(dāng)今社會講究高效率、講究時間就是金錢的形勢下，更是大大降低了經(jīng)濟(jì)效益。所以在工程造價軟件開發(fā)這個環(huán)節(jié)一定要加大研究力度。為以后的造價工作開發(fā)、研制出一種更便捷、高效的新型的造價軟件。這也是我們所有造價人員以及全社會的呼聲。

提高設(shè)計水平及施工技術(shù)對工程造價的影響

一個工程項(xiàng)目影響工程造價的因素很多，例如：圖紙設(shè)計、施工組織設(shè)計、施工方案等的制定對整個工程的造價也有一定的影響。

一、設(shè)計對工程造價的影響：

設(shè)計過程中，在選用材料方面對于框架結(jié)構(gòu)盡量選用一些輕質(zhì)的填充材料，使用這些材料不僅在材料費(fèi)方面節(jié)約開支，而且對整幢建筑物來說荷載也是大大減少了，荷載減少對建筑物的影響很大，直觀來說建筑物整體的荷載減少對于柱子、基礎(chǔ)、梁等等一系列受力構(gòu)件的截面積以及配筋方面就可以盡可能地節(jié)約水泥、鋼材等這類主材的消耗量，這樣就可以大大的降低工程總造價。

此外在設(shè)計過程中，考慮一些新型材料以及外加劑的應(yīng)用也會不同程度的降低工程造價，例如：強(qiáng)化木地板的應(yīng)用就會降低工程造價，它不僅質(zhì)量比純木地板耐磨，而且也大量的減少了木材的浪費(fèi)，節(jié)約了能源。再者一些外加劑的應(yīng)用，比如減水劑的有效利用在大大減少水的用量的同時，自然而然地減少了水泥的消耗量，然而在實(shí)際工程中水泥用量的減少，就可以大大的降低工程造價，為社會創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

二、施工技術(shù)對工程造價的影響：

實(shí)際方案：位于福建省福州地區(qū)的金龍大廈的地下室結(jié)構(gòu)，巧妙的運(yùn)用了逆作法施工，開創(chuàng)了軟土地基超深地下室施工的先例，為施工技術(shù)的發(fā)展起到了積極的作用。由于采用逆作法施工，對周圍的建筑物道路、地下管線均未產(chǎn)生不良影響，作為支護(hù)技術(shù)是一個成功的范例。同時也不同程度的降低了工程造價。由其是在三層地下室的支護(hù)形式采用了沖鉆孔灌注樁，由于土體的抗剪強(qiáng)度極度低，灌注樁的埋入深度、截面和配筋均較大，連續(xù)墻雖在單價上高于灌注樁，但因其同時具有豎向承載作用，且利用地下室自身結(jié)構(gòu)作為支撐體系，節(jié)約了大量的支撐費(fèi)用，其總體經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)于常規(guī)的支護(hù)形式。本工程采用逆作法施工較灌注樁圍護(hù)加內(nèi)支撐方案節(jié)約投資174.74萬元。

《建設(shè)工程工程量計價清單計價規(guī)范》的實(shí)施

隨著我國在2001年加入世貿(mào)組織以后，工程建設(shè)招投標(biāo)體制迅速與國際先進(jìn)模式接軌，同時國內(nèi)施工企業(yè)也越來越多地參與境外工程招投標(biāo)，原有的報價體系已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求。所以要求各省、自治區(qū)建設(shè)廳，直轄市建委，國務(wù)院有關(guān)部門，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建設(shè)局，在2003年7月1日起開始實(shí)施，由中華人民共和國建設(shè)廳發(fā)布的《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》這是對我國工程造價計價方式的一次重大改革。長期以來，我國承發(fā)包計價、定價以工程預(yù)算定額為主要依據(jù)。隨著我國建設(shè)市場的快速發(fā)展，招標(biāo)投標(biāo)制、合同制的逐步推行，工程

造價計價依據(jù)改革不斷深化。近幾年，廣東、吉林、天津等地相繼開展了工程量清單計價的的試點(diǎn)，取得了可喜的成果。工程造價管理由靜態(tài)管理模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)管理模式，工程造價得到了普遍降低。因此建設(shè)工程全面實(shí)行工程量清單報價，已是勢在必行。

一、工程量計價清單適應(yīng)時代的需求：

工程量清單計價是一種新型的計價方法。它是在建設(shè)工程招投標(biāo)中，按照國家統(tǒng)一工程量清單計價規(guī)范，由招標(biāo)人提供工程數(shù)據(jù)，投標(biāo)人自主報價，經(jīng)評審低價中標(biāo)的工程造價計價模式。推行工程量清單計價，是深化工程造價管理改革的重要內(nèi)容，是規(guī)范建筑市場經(jīng)濟(jì)秩序的重要措施。工程量清單計價作為招標(biāo)文件和合同文件的重要組成部分，對于規(guī)范招標(biāo)人計價行為，在技術(shù)上避免招標(biāo)中弄虛作假和暗箱操作，以及保證工程款的支付都會起到重要的作用?！队媰r規(guī)范》的發(fā)布實(shí)施，有利于建立由市場形成工程造價的機(jī)制，在充分競爭的基礎(chǔ)上降低造價；有利于促進(jìn)政府轉(zhuǎn)變職能、業(yè)主控制投資、施工企業(yè)加強(qiáng)管理；有利于提高招投標(biāo)活動的透明度；有利于在公開、公平的競爭環(huán)境中合理確定工程造價，提高投資效益。

二、工程量計價清單軟件：

由于目前行業(yè)內(nèi)的信息化程度越來越高，隨著工程量計價清單的入世，軟件開發(fā)必然是加快市場運(yùn)行的首選良策.軟件必須滿足：㈠招標(biāo)人編制工程量清單的需要；㈡編制工程量清單必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)《計價規(guī)范》四統(tǒng)一即項(xiàng)目編碼統(tǒng)一、項(xiàng)目名稱、計量單位和工程量計算規(guī)則統(tǒng)一的原則；㈢軟件產(chǎn)品必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)《計價規(guī)范》工程量清單和工程量清單計價的格式要求；㈣軟件產(chǎn)品必須體現(xiàn)企業(yè)自主報價的原則；㈤軟件產(chǎn)品應(yīng)具備綜合單價分析的功能，滿足商務(wù)標(biāo)的評標(biāo)要求。

價格水平是體現(xiàn)一個企業(yè)的管理水平、科技水平、裝備水平的集中反映，通過市場化有序競爭不斷提高企業(yè)綜合水平和競爭能力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，從而最終形成管理規(guī)范化、競爭有序化的社會主義建設(shè)市場秩序。讓我們緊跟時代的需求，成為一名既懂工程技術(shù)，又懂工程經(jīng)濟(jì)和管理的復(fù)合型人才，來迎接入世后我國社會和經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、建設(shè)事業(yè)新高潮的挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)：

第四篇：淺談建筑工程造價管理

淺談建筑工程造價管理

作者：周志華

（常德宏城建筑工程有限責(zé)任公司，湖南 常德 415000）

摘要：建筑工程造價管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，且貫穿工程建設(shè)的全過程，應(yīng)該說每一個環(huán)節(jié)都是不能松懈的，而且非常重要。只有重視造價管理，才能實(shí)現(xiàn)降低成本、提高投資效益的目的。文章結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，對如何加強(qiáng)建筑工程的造價管理進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程造價；合同管理；審計

建設(shè)項(xiàng)目投資失控是我國固定投資領(lǐng)域普遍存在的現(xiàn)象。建設(shè)工程消耗大量的工料機(jī)資源，它投資大、建設(shè)周期長、綜合性強(qiáng)，關(guān)系到建設(shè)各方的經(jīng)濟(jì)利益，對國民經(jīng)濟(jì)的影響重大。

目前，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域，存在著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離的狀況。我國大多數(shù)工程技術(shù)人員往往把工程造價看成是財務(wù)、概預(yù)算人員的職責(zé)，認(rèn)為與己無關(guān)。在項(xiàng)目 實(shí)施過程中，工程技術(shù)人員往往只注重工程質(zhì)量管理及工程進(jìn)度管理，忽略對建設(shè)項(xiàng)目的投資進(jìn)行管理。如果技術(shù)人員忽視工程造價，管工程造價的人員不懂得與工 程造價相關(guān)的工程技術(shù)知識，工程造價就難以合理地確定和有效地管理。

工程建設(shè)監(jiān)理投資管理是指在整個項(xiàng)目實(shí)施階段開展管理活動，力求使項(xiàng)目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，投資目標(biāo)是隨著建設(shè)實(shí)踐不斷 深入而分階段設(shè)置的，在施工階段主要是以設(shè)計預(yù)算為依據(jù)的建安工程承包合同為目標(biāo)管理建安工程投資，在這一階段節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但浪費(fèi)投資的可 能性卻很大，因而要對施工階段投資管理給予足夠的重視。在施工過程中僅靠管理工程款的支付是不夠的，而應(yīng)根據(jù)施工階段復(fù)雜多變的特點(diǎn)，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合 同、信息等方面采用管理措施。

一、建設(shè)項(xiàng)目造價管理的對象與原理

要想對建設(shè)項(xiàng)目施工階段的造價進(jìn)行管理，首先應(yīng)該了解施工階段造價管理的對象與內(nèi)容。

（一）工程造價管理的對象和內(nèi)容

建設(shè)工程生產(chǎn)過程是一個周期長，資源消耗數(shù)量大的生產(chǎn)消費(fèi)過程。建設(shè)項(xiàng)目可行性研究一旦確定，進(jìn)入到初步設(shè)計階段，初步設(shè)計完成后，進(jìn)入到施工圖設(shè)計階 段??直到竣工驗(yàn)收交付生產(chǎn)或使用。建設(shè)是分階段進(jìn)行的。對于同一項(xiàng)工程，為了適應(yīng)工程建設(shè)過程中各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系的建立，適應(yīng)項(xiàng)目的決策、管理和管理的要 求，需要對其進(jìn)行多次性計價。為了招標(biāo)、投標(biāo)工作的需要，對于同一項(xiàng)工程在同一段時間內(nèi)，還將由招標(biāo)單位或其委托單位、投標(biāo)單位等多家單位，面對同一工程 內(nèi)容，從不同的角度進(jìn)行工程造價的計算。

（二）建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價確定與管理的原理

建設(shè)工程造價管理包括工程造價的確定與管理。工程造價是評價工程建設(shè)效益的一項(xiàng)重要指標(biāo)。合理確定工程造價，是保證工程質(zhì)量的主要因素，也是維

護(hù)工程建 設(shè)各方合法權(quán)益，使工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的一項(xiàng)基本性工作。管理工程造價是一個全過程動態(tài)管理，即建設(shè)項(xiàng)目從可行性研究階段工程造價的預(yù)測開始，到工程實(shí) 際造價的確定和經(jīng)濟(jì)后評價為止的整個建設(shè)期間的工程造價管理。

二、造價管理方法

（一）科學(xué)確定承包合同價及有效進(jìn)行合同管理

1．承包合同價的科學(xué)確定。建設(shè)單位與中標(biāo)人簽訂建設(shè)工程承包合同時，應(yīng)以中標(biāo)價為基礎(chǔ)確定工程承包價。工程承包價于合同成立后，不得調(diào)整，但下列情形除外：建設(shè)單位提供的實(shí)物量與工程實(shí)際不符的；因設(shè)計圖紙修改引起實(shí)物量變化的：工期在12個 月以上且風(fēng)險費(fèi)未列入工程承包價的。前兩種情形只得就工程實(shí)物量差部分的費(fèi)用予以調(diào)整。其中調(diào)整時的單價，第一種情形以投標(biāo)時的報標(biāo)價為準(zhǔn)；第二種情形以 修改的設(shè)計圖紙經(jīng)批準(zhǔn)時變更，引起工程項(xiàng)目、數(shù)量、造價變化增加的部分，按建設(shè)工程造價管理部門公布的價格和規(guī)定增加造價，減少部分按工程量清單項(xiàng)目造價 作相應(yīng)減少；第三種情形以雙方在合同中協(xié)定的調(diào)整辦法為準(zhǔn)。

2． 合同的計價與有效管理。根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》以及建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定，依據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件雙方簽訂施工合 同，工程合同價的確定有三種：固定價格合同價、可調(diào)價格合同價和成本加酬金合同價。在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，合同的簽訂與合同價的確定都是至關(guān)重要的，它 不僅能使工程造價比較明確、清晰，還可以明確甲乙雙方的責(zé)任，使得建設(shè)項(xiàng)目能夠順利地實(shí)施。所以，合同價格的確定與合同的管理是一項(xiàng)非常重要的工作。

（二）把好工程材料、設(shè)備價格關(guān)，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理

對該工程所用的大宗原材料（如石料、鋼筋等）及主要設(shè)備，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，從中選擇比較質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品與其簽訂購貨合同，建設(shè)工程的材料費(fèi)一般要占整個建安費(fèi)的60%以上，所以管理材料費(fèi)的支出是施工階段造價管理的一個很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)中經(jīng)常性的工作，若管理不到位，就可能給工程帶來不必要的損失，所以在施工過程中駐地監(jiān)理及建設(shè)單位代表具有高度的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真做好了施工現(xiàn)場記錄，同時我們還經(jīng)常到工地，做到“隨做隨簽”。簽證的同時也達(dá)到了量化的要求，如計日工的簽證，由于有些工作的工日數(shù)量不易準(zhǔn)確計 量，則采用了包干的方式確定，避免了定性化和含糊不清的簽證。對現(xiàn)場簽證進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并按照事先制訂好的現(xiàn)場簽證管理程序執(zhí)行，這也是管理工程不合理 支出的有效手段，杜絕工程建設(shè)過程中敞口花錢的思想和做法，這也是該工程在這方面的成功經(jīng)驗(yàn)。

（三）變更與索賠的管理

變更與索賠的關(guān)系，既是同一體中的兩個方面，又存在不可割裂的相互聯(lián)系，在工程實(shí)踐中，二者的結(jié)果均表現(xiàn)為對工程進(jìn)度和費(fèi)用的要求。

1． 工程變更與合同價調(diào)整。工程變更包括設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單中未包括的“新增工程”。按照《建設(shè)工程施工合同示 范文本》的有關(guān)規(guī)定，乙方根據(jù)甲方變更通知并按工程師要求進(jìn)行下列有關(guān)的變更：更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸，增加合同中約定的工程量，改變 有關(guān)工程的施工時間和順序，其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，經(jīng)常碰到來自業(yè)主方對項(xiàng)目要求的修改及設(shè)計方由于業(yè)主要求的變化或現(xiàn)場施工環(huán)境、施工技術(shù)的要求而產(chǎn)生的設(shè)計變更等。由于多方 面的變更，經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化、業(yè)主與承包商在執(zhí)行合同中的爭執(zhí)等問題。這些問題的產(chǎn)生，一方面是由于主觀原因，如勘察設(shè)計工作粗糙，以致 在施工過程中發(fā)現(xiàn)許多招標(biāo)文件中沒有考慮或未估算準(zhǔn)確工程量，因而不得不改變施工項(xiàng)目或增減工程量；另一方面是由于客觀原因，如發(fā)生不可預(yù)見的事故及自然 或社會原因引起的停工和工期拖延等，致使工程變更不可避免。

2．索賠管理。在施工合同管理中，索賠的概念可歸納為：在施工合同履行過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢虿贿m當(dāng)履行義務(wù)而遭受損失時向?qū)Ψ教岢龅膬r款與工期補(bǔ)償?shù)囊蟆Ｆ涮卣魇牵海?）不主張不賠償；（2）事后提出；（3）依法解決的過程。

索賠的內(nèi)容包括工程價款補(bǔ)償與工期補(bǔ)償兩個方面。因?yàn)樵诠こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)——成本（價款）、進(jìn)度（工期）和質(zhì)量中，質(zhì)量是不能因不確定性風(fēng)險 因素存在而變更的，而價款和工期則會因?yàn)椴淮_定性風(fēng)險的發(fā)生而大大增加，因此承包商的索賠要求一定會包括價款與工期兩個方面。從定義中可以看出，索賠應(yīng)當(dāng) 包括兩個方面，即承包商向業(yè)主的施工索賠和業(yè)主向承包商的反索賠。

施工前，組織施工人員到現(xiàn)場踏勘，并對圖紙進(jìn)行會審，技術(shù)交底，避免施工中出現(xiàn)不應(yīng)有的返工，特別是對那種涉及費(fèi)用較高的設(shè)計，如大型鋼筋混凝土澆筑必須經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理公司、施工單位等幾方現(xiàn)場核實(shí)，并進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析，盡量減少合同外費(fèi)用。

（四）嚴(yán)把工程竣工結(jié)算的審計關(guān)

工程竣工結(jié)算審查是竣工結(jié)算階段的一項(xiàng)重要工作。經(jīng)審查核定的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價的依據(jù)，也是建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收后編制竣工決算和核定新增固定資 產(chǎn)價值的依據(jù)。在這一階段，所有參與價款結(jié)算的預(yù)算人員必須認(rèn)真、仔細(xì)，決不能出現(xiàn)放松心理。同時還要與工程各有關(guān)部門緊密配合，充分體現(xiàn)建設(shè)單位和施工 單位之間的合同關(guān)系和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由于我們在中間撥款時根據(jù)施工合同和招標(biāo)文件，按照施工實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算，做到了撥款有度，心中有數(shù)，并隨時檢查進(jìn) 度款運(yùn)用情況，保證了整個施工過程如期按約正常進(jìn)行，使竣工結(jié)算有了根據(jù)。因此，建設(shè)單位、監(jiān)理公司以及審計部門等，都十分關(guān)注竣工結(jié)算的審核把關(guān)。

三、結(jié)語

綜上所述，工程造價的管理管理是一個動態(tài)的、復(fù)雜的過程，市場條件的變化，使得工程造價的管理管理變得更為復(fù)雜，這就需要對工程造價的管理既要全面又要 有側(cè)重點(diǎn)。在工程實(shí)施的各個階段，都要有管理造價的經(jīng)濟(jì)頭腦，充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資 金的投資效益。

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作者簡介：周志華（19 74－），女，湖南桃源人，供職于常德宏城建筑工程有限責(zé)任公司，研究方向：工程造價管理。

第五篇：淺議如何加強(qiáng)建筑工程造價管理

淺議如何加強(qiáng)建筑工程造價管理

摘要：當(dāng)前，我國建筑行業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)體制正不斷的深化改革，在新的發(fā)展形勢下市場競爭也愈演愈烈。在這樣一種建設(shè)環(huán)境下，各建筑企業(yè)要想從中脫穎而出，顯然必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大化的優(yōu)化造價管理與成本控制工作。本文主要對如何加強(qiáng)建筑工程造價管理進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；失控原因；加強(qiáng)措施

引言

建筑工程造價既是建筑企業(yè)重要的管理活動，同時也是建筑企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)活動，在建筑項(xiàng)目從招投標(biāo)到竣工驗(yàn)收全過程的綜合性經(jīng)濟(jì)和管理活動。對建筑工程造價進(jìn)行控制可以有效發(fā)現(xiàn)存在于建筑工程各環(huán)節(jié)和各過程中的隱患和問題，達(dá)到科學(xué)發(fā)展和有序生產(chǎn)的目的。在建筑工程造價的實(shí)際工作中普遍存在著各類問題，不但影響了建筑工程造價作用的發(fā)揮，更會對建筑企業(yè)的綜合目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來影響。

一、建筑工程造價管理的意義

工程造價就是指一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，即工程投資費(fèi)用。工程造價管理是是一種在擬定的規(guī)劃、設(shè)計方案下，預(yù)測、計算、確定和監(jiān)控工程造價及其變動，最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的系統(tǒng)活動。做好工程造價管理工作其意義十分重大，是使企業(yè)的投資如何獲得最大利益的關(guān)鍵，同時也對國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要作用。

二、建筑工程造價失控的原因

1、建筑工程造價決策階段失控的原因

當(dāng)前很多單位對建設(shè)的投資估算沒有做到深入研究和周全考慮，存在著各方面的領(lǐng)導(dǎo)主要對工程投資估算的主觀降低，他們想少花錢多辦事，這會導(dǎo)致投資估算被人為降低和削減，不能真正反映建筑工程的造價，這樣的現(xiàn)實(shí)會導(dǎo)致建筑工程開工后，不斷地出現(xiàn)加大投入、增加支出項(xiàng)目和更改設(shè)計等問題，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程造價決策出現(xiàn)失控。

2、建筑工程造價設(shè)計階段失控的原因

設(shè)計階段是建筑工程造價控制全過程的重點(diǎn)，實(shí)際中一些建設(shè)單位為了局部利益出現(xiàn)變更設(shè)計、增加支出項(xiàng)目、修改賠償金額、提高材料單價、變更施工方

法等問題。從而導(dǎo)致設(shè)計階段建筑工程造價的不斷提高，進(jìn)而引起建筑工程造價的失控。

3、建筑工程造價實(shí)施階段失控的原因

在實(shí)際施工管理中，工程造價的相關(guān)負(fù)責(zé)人員需要對競標(biāo)環(huán)節(jié)、施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、以及其他工程環(huán)境進(jìn)行有效控制。施工階段的工期問題是影響工程造價管理和控制的重要環(huán)節(jié)。目前來說，我國建筑施工階段工程造價管理還面臨著許多問題，比如工程造價的管理意識不強(qiáng)，相關(guān)管理階層負(fù)責(zé)人對工程造價管理的重視程度，普遍不高，不能及時采取有效的手段來進(jìn)行工程整體環(huán)節(jié)的控制，不能形成良好的企業(yè)綜合效益的循環(huán)。在建設(shè)過程中，也出現(xiàn)了設(shè)備與材料浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象。建材與設(shè)備的價格占據(jù)工程總成本的一半之上，只有加強(qiáng)對工程建材與設(shè)備的管理，工程的成本才可能最有效的降低，目前來說，施工現(xiàn)場材料與設(shè)備的浪費(fèi)比較嚴(yán)重，資源浪費(fèi)也比較嚴(yán)重后果，這不利于整個施工環(huán)節(jié)的效益優(yōu)化。

4、建筑工程結(jié)算階段失控的原因

在現(xiàn)實(shí)施工過程中，有許多施工企業(yè)忽視了工程結(jié)算環(huán)節(jié)的造價管理，這對企業(yè)運(yùn)行是非常不利的。工程結(jié)算階段需要對工程的整體花費(fèi)進(jìn)行編制，將編制的方案報給有關(guān)部門審批，及時對工程的索賠款進(jìn)行收取，以實(shí)現(xiàn)工程造價的全過程管理，但是由于相關(guān)的管理意識不高，工程結(jié)算階段的成本浪費(fèi)也是比較嚴(yán)重的。

三、加強(qiáng)建筑工程造價管理的具體措施

1、優(yōu)化決策階段的造價控制

隨著市場經(jīng)濟(jì)情況的日益劇烈，建筑單位競標(biāo)負(fù)責(zé)人需要提高對招標(biāo)文件的重要性認(rèn)識，比如進(jìn)行可行性分析、工程造價估計以及相應(yīng)的投資經(jīng)濟(jì)評價。在制定標(biāo)底的過程中需要結(jié)合自身的技術(shù)水平以及相關(guān)施工能力來進(jìn)行合理的標(biāo)底制定，有效避免標(biāo)底制定過低的情況，有利于維護(hù)自身的利益，在合同的簽訂過程中，合同管理人員需要對合同條款進(jìn)行積極的審閱，認(rèn)真估計承包合同的一系列價格。

2、優(yōu)化設(shè)計階段的工程造價管理

在設(shè)計階段，造價管理與成本控制的工作則需要落實(shí)到三個方面。首先，前期的招標(biāo)設(shè)計必須由專業(yè)部門專項(xiàng)負(fù)責(zé)，必須嚴(yán)格保證其優(yōu)良性。同時，在投標(biāo)的設(shè)計階段更需要對工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的考慮，最大程度地實(shí)現(xiàn)工程主體的配套工程的配合。當(dāng)然，針對于這方面工作的專業(yè)化評測也必須同步落實(shí)，確保相應(yīng)的設(shè)計方案切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)適用；其次，在工程項(xiàng)目的限額設(shè)計上，相關(guān)負(fù)責(zé)人員的選擇必須專業(yè)可靠，其不僅要對各項(xiàng)定額及費(fèi)用由足夠的熟悉及了解，而且還必須掌握科學(xué)有效的概算方法。而且，企業(yè)在對各部門的投資限額的分解和使用上，也必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的全面結(jié)合，以促進(jìn)預(yù)算與設(shè)計的有效配合。另外，嚴(yán)格控制設(shè)計變更也是管理部門必須落實(shí)到位的，這是確保施工穩(wěn)定性的基礎(chǔ)；最后，在設(shè)計管理上也必須嚴(yán)格履行合同制，通過各方面的限制條款來加強(qiáng)限額設(shè)計以及費(fèi)用安排的穩(wěn)定性，確保工程建設(shè)按部就班的進(jìn)行。

3、優(yōu)化施工階段的工程造價管理

施工階段是造價管理和成本控制的一大重點(diǎn)，同時也是各方面工作的落實(shí)難點(diǎn)。在當(dāng)前的建設(shè)形勢下，施工過程中任何一個環(huán)節(jié)落實(shí)不到位都有可能對造價管理和成本控制造成極大的影響，對此，相關(guān)部門也應(yīng)從以下幾點(diǎn)加以優(yōu)化：首先，企業(yè)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)應(yīng)牢牢把握當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展形勢，建立起具有企業(yè)自身特色的造價管理體系，并科學(xué)地規(guī)劃出各環(huán)節(jié)成本控制的具體要點(diǎn)。在實(shí)際工作中，造價管理部門必須有效協(xié)調(diào)其他部門進(jìn)行各方面的工作，要將生產(chǎn)方案的制定與修改、施工計劃的安排與實(shí)施以及造價審計與核算的工作都落實(shí)到預(yù)定軌道上來，確保建筑工程造價籌劃的合理性與落實(shí)的實(shí)效性。對此，企業(yè)應(yīng)加大對項(xiàng)目合同的重視，科學(xué)的進(jìn)行工程量的統(tǒng)計，同時對于施工中相關(guān)索賠工作也應(yīng)加以優(yōu)化和改進(jìn)，以便造價部門能全面掌控建筑工程造價管理，進(jìn)而最大化的實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。當(dāng)然，施工造價管理與成本控制的相關(guān)負(fù)責(zé)人員也必須對工程各環(huán)節(jié)的施工常識有一定的了解，以便于其能實(shí)時控制工程造價與成本投入。其次，在正式投入施工時，造價管理部門必須安排專業(yè)團(tuán)隊實(shí)時跟進(jìn)，確保各方面工作都能落實(shí)到實(shí)處。一方面，采購部門必須對建筑材料市場進(jìn)行預(yù)先的調(diào)查，既要保證材料質(zhì)量，也要在不斷的比較分析中選取成本方案最優(yōu)的商家。同時，材料的運(yùn)輸、防護(hù)與實(shí)際使用更需要加強(qiáng)管理，造價管理部門也必須對此進(jìn)行綜合考慮，做好施工現(xiàn)場安排，確保施工現(xiàn)場分配有序、材料運(yùn)輸通道通暢便利，進(jìn)而將材料率損耗降到最低，進(jìn)而有效的實(shí)現(xiàn)成本控制；另一方面，施工過程中加強(qiáng)人員管理也很有必要，造價管理部門必須在現(xiàn)場配備流動監(jiān)察崗位，不僅要嚴(yán)格

督促施工人員落實(shí)技術(shù)要求，而且還要隨時應(yīng)對操作失誤以及工程事故現(xiàn)象的發(fā)生，盡可能地將施工過程中的造價增量降到最低。

4、優(yōu)化工程結(jié)算階段的工程造價管理

施工單位在施工作業(yè)完畢后，需要及時進(jìn)行工程花費(fèi)表格的編制，并且由相關(guān)單位進(jìn)行審批，對于工程的索賠款進(jìn)行及時收取，減少工程不必要的成本，促進(jìn)工程綜合效益的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員以及監(jiān)理人員對國家政策，稅收政策與宏觀管理政策等進(jìn)行有效分析，采取最有效的方案進(jìn)行施工整體成本的降低，以提升企業(yè)的綜合效益。

結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷開展，建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，社會對于建筑工程的要求越來越高。為了實(shí)現(xiàn)建筑工程的綜合效益，需要對施工過程中的工程造價進(jìn)行優(yōu)化管理，降低成本，以實(shí)現(xiàn)施工單位的綜合效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)

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