第一篇：2011陳述職

2012年度工作總結(jié)

本年度，在市工商聯(lián)、區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部正確領(lǐng)導(dǎo)下，我區(qū)工商聯(lián)工作取得了一定的成績。我作為區(qū)工商聯(lián)副主席兼秘書長，能積極協(xié)助主席做好工商聯(lián)工作，全面推進工商聯(lián)工作的健康發(fā)展。積極發(fā)揮商會職能，積極服務(wù)重點項目，加強學(xué)習(xí)，廉潔務(wù)實?，F(xiàn)將全年工作情況匯報如下：

一、履職情況

（一）、深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀

認真組織工商聯(lián)機關(guān)干部、商會領(lǐng)導(dǎo)班子成員認真學(xué)習(xí)、全面貫徹黨的十八大精神，采取多種形式，不斷堅持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀以及中央、省、市一系列文件、文獻，保證大家的思想和行為同上級保持高度一致，提高了履職能力和綜合協(xié)調(diào)能力。

（二）、加強商會建設(shè)，積極壯大會員隊伍

今年根據(jù)省市聯(lián)關(guān)于加強基層組織建設(shè)的指示精神結(jié)合我區(qū)實際成立了西關(guān)綜合市場商會，實現(xiàn)了70%以上的民營企業(yè)入會，民營企業(yè)遍及城區(qū)集鎮(zhèn)和農(nóng)村。在狠抓企業(yè)入會同時，并沒有放松個體會員的發(fā)展工作，極大地壯大了會員隊伍，為今后工商聯(lián)工作再上新臺階，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（三）增強商會凝聚力。

召開區(qū)工商聯(lián)會員代表大會，傳達區(qū)委有關(guān)會議精神，研究和布署工商聯(lián)工作。為了進一步改進工作方法，服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展

大局，積極開展意見征求活動，收回有價值建議20余條。；表彰了一批在招商引資、光彩事業(yè)、參政議政、商會建設(shè)、新區(qū)建設(shè)以及基層黨建中成績突出的先進個人。

（四）搞好企業(yè)調(diào)研，引導(dǎo)民營企業(yè)創(chuàng)新

強化民營企業(yè)經(jīng)營者的認知。注重人才培養(yǎng)，形成科學(xué)的管理體制。民營企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是打破家族式的管理和用人方式，建立和完善吸收人才、留住人才、鼓勵人才成長的優(yōu)惠政策。實現(xiàn)產(chǎn)品管理標準化、質(zhì)量化；銷售、科研人員管理現(xiàn)代化；對客戶管理誠信化，從而提高企業(yè)的決策水平和效率。在家族管理模式的基礎(chǔ)上吸取現(xiàn)代管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。增強競爭力，使企業(yè)獲得長足的發(fā)展。規(guī)范民營企業(yè)經(jīng)營行為，強化民營企業(yè)主的道德意識。更高度重視業(yè)主的道德問題，以實際行動建立企業(yè)信譽，增加了民營企業(yè)的融資成本。通過創(chuàng)新改革，各企業(yè)都有了長足的進步，發(fā)展勢頭良好。

二、廉潔自律情況

認真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和黨的路線方針政策，能較好地執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨風(fēng)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》以及中央和省、市、區(qū)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，無違規(guī)、違紀現(xiàn)象。

三、學(xué)法、用法、守法和執(zhí)法情況

作為工商聯(lián)副主席，學(xué)法、知法、守法、用法是必不可少的一個重要方面。今年來，主要做了以下工作：一是不斷增強自身的法律

意識。通過集體學(xué)習(xí)和自學(xué)的形式，學(xué)習(xí)了《憲法》、《公務(wù)員法》等法規(guī)條例中的有關(guān)內(nèi)容。二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳。對會員企業(yè)開展廉政宣傳。三是進一步依法規(guī)范自身的管理行為。在工作中運用學(xué)到的法律法規(guī)知識，嚴格依法辦事、依法決策。工作中沒有因違背有關(guān)法律法規(guī)，造成集體損失和社會不良影響。

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，取得了點滴的成績，但也清醒地認識到，工作中還有很多不足，主要表現(xiàn)在：一是學(xué)習(xí)的深度和廣度不夠，未能很好做到學(xué)與用的有機統(tǒng)一，知識的積累仍顯不足。二是開拓創(chuàng)新謀發(fā)展的眼界還不高，步伐還不快。三是調(diào)查研究不多，不能很好地掌握并綜合運用第一手資料，及時向領(lǐng)導(dǎo)提出更多更好的意見和建議。在今后的工作中，我將認真總結(jié)，銳意進取，力爭取得更大的進步。

山海關(guān)區(qū)工商聯(lián)

陳玉祥

2012年12月15日

第二篇：述職報告(陳2009)

競聘述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及評委：大家好。

我今天竟聘的崗位是洗煤煉油分廠廠長兼書記職務(wù)。現(xiàn)就其主要職責(zé)陳述如下：

一、主要職責(zé)

1、認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針、政策、法令和上級主管部門的指示精神以及領(lǐng)導(dǎo)編制的分廠經(jīng)營目標。

2、加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高分廠管理素質(zhì)，確保全面完成各項工作目 標。

3、帶領(lǐng)員工開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革，工藝改造，開展合理化建設(shè)和勞動 競賽活動，組織搞好分廠的成本控制和挖潛降耗，不斷提高分廠員工的技術(shù)素質(zhì)。

4、加強安全管理，不斷完善和改善員工的勞動條件和工作環(huán)境，高度重視 安全生產(chǎn)，認真抓好勞動保護和環(huán)境保護。

5、做好工資分配和獎金分配方案制度，組織好分廠的內(nèi)部經(jīng)營，核算分析，遵守財金，勞動工資制度，接受公司監(jiān)督部門的檢查。

6、加強黨的組織建設(shè)，充分發(fā)揮好支部的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員先鋒模范作用。

7、加強思想政治學(xué)習(xí)，傾聽員工的意見和建議，堅持走訪談心和走訪慰問 制度，做好群眾的來信來訪和調(diào)解工作，確保隊伍穩(wěn)定。

8、搞好文明建設(shè)工作，加強環(huán)境治理，改善廠區(qū)環(huán)境，提升企業(yè)形象。

9、做好群團組織工作，建立建全組織機構(gòu)，確保工作正常有序開展。

二、2008年工作主要業(yè)績。

一、計劃洗煤36萬噸，實際完成洗煤量24.14萬噸。接卸車皮煤3778個，22.7萬噸，煉油計劃7000噸，實際885噸。

二、計劃精煤回收率50.5%，實際精煤回收率43.42%。計劃中煤回收率9.5%，實際中煤回收率15.09%，綜合回收率計劃60%，實際58.51%。

三、計劃峰谷用電57.6%，實際峰谷用電率達61.2%。

四、計劃可控成本9.89元/噸，實際可控成本16.81元/噸。

五、班子員工隊伍保持穩(wěn)定。

六、安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

（指標完成不好的主要原因；一是原料煤采購量不足，二是化工產(chǎn)品市場變化較大，三是原料煤采購質(zhì)量較差造成回收率低）。

主要工作如下：

一、嚴格管理確保當(dāng)期洗煤任務(wù)完成。為了確保洗煤任務(wù)的完成，根據(jù)每月實際來煤量不均勻，采取靈活的辦法合理安排洗煤生產(chǎn)。生產(chǎn)運行實行二個班洗煤運行機制，每天一個班洗煤。來煤量在正常計劃時，我們采取每晚10點到早上8點峰谷期用電洗煤，在來煤較多時，我們采取每晚8.30點到早上8.30點的時間段洗煤，保證每班入洗原煤在1200噸左右，在焦化用自洗煤量特別大的情況下，我們將洗煤時間延長到中午12點，保證焦化更多的自洗煤需求。

四月份，是公司來原煤最多的一個月，我們及時調(diào)整入洗煤時間，將洗煤時間調(diào)整在每天晚上8點第二天上午10點，當(dāng)月共完成原煤入洗36060 噸，創(chuàng)歷史最高記錄。

去年來，在分廠上下的努力下，較好地完成了來煤入洗任務(wù)。

二、狠抓降低成本管理，使成本得到控制。

一是以提高洗煤回收率為重點。根據(jù)原煤質(zhì)量變化較大，我們從內(nèi)部入洗管理著手。在確保自洗煤灰份的條件下，嚴格規(guī)范生產(chǎn)操作步驟，控制精煤從不同的環(huán)節(jié)流失。每天對矸石、中煤、煤泥等產(chǎn)品的跑煤量進行檢測，根據(jù)數(shù)據(jù)的變化分析原因，并及時調(diào)整生產(chǎn)策略和操作方法，減少各環(huán)節(jié)的跑煤現(xiàn)象。對浮選回收的煤泥水管理系統(tǒng)，我們對不同煤種的浮選回收上，制定出不同煤種藥劑加量的管理措施辦法，通過新的措施，浮選回收系統(tǒng)的尾煤回收率得到了較大提高。

二是抓好生產(chǎn)所需的介質(zhì)消耗控制。去年來，因煤質(zhì)變化較大，使介質(zhì)消耗偏高且不穩(wěn)定，為了把介質(zhì)消耗降低到合理指標，我們組織相關(guān)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，從工藝上的精磁選機脫介效果到篩子脫介效果，以及篩子的噴嘴壓力情況等方面查找原因，對存在的問題進行整改（加振動器）有效的控制了介質(zhì)消耗過大的問題。去年來，洗煤介耗平均控制在3公斤左右/噸范圍內(nèi)。

三是按單耗實行電量考核減少設(shè)備的空車率。為了進一步降低電耗，減少浪費現(xiàn)象，我們實行了新的管理辦法，新辦法按噸煤產(chǎn)量單耗計量考核，通過合理制定用電標準，較好地控制了設(shè)備開空車和做無用功現(xiàn)象。去年來分廠用電明顯降低，洗煤電耗為10.5度/噸下降了0.5度/噸，轉(zhuǎn)運電耗為0.65度/噸，下降了0.1度/噸，僅此，每年可節(jié)約電費數(shù)萬元。

四是開展余煤回收工作。去年來，受全球金融風(fēng)暴的影響，給鋼鐵行業(yè)、焦炭行業(yè)、房地產(chǎn)等行業(yè)帶來較大影響，公司焦炭生產(chǎn)逐步減產(chǎn)，10月份來焦爐處于保爐狀況，生產(chǎn)量嚴重不飽合，分廠洗煤量和轉(zhuǎn)煤量大約是原來的50%員工工作空余時間較多，為此，我們充分利用這一時機，開展防腐除銹和回收創(chuàng)效活動。從洗煤車間跳汰機，壓濾機老廠房，共清理回收余煤80多噸，創(chuàng)價值6萬多余元。

十月份，公司對廠區(qū)鐵路道岔進行改造，改造工程在三道四道鐵路之間增加交叉道岔。工程動工后鐵路部門對鐵路原來基礎(chǔ)的卵石全部清理，因卵石中帶有大量的混合精煤，鐵路部門準備將這些混合石頭作廢物拖出去傾倒處理。我們了解這一情況后主動與鐵路部門負責(zé)人和公司生安部聯(lián)系，由我們組織開展篩選工作，在大家近一個月時間的努力下，共篩選混合煤30多噸，卵石60余噸，創(chuàng)回收煤價值2.4萬多元，卵石價值5千余元。累計價值2.9萬余元。

去年來，共回收余煤200多噸（含平時回收量），修復(fù)電機12臺，托輥200多個，總價值30多萬元。

三、做好員工思想工作，確保隊伍穩(wěn)定。

在黨務(wù)管理工作中，能深入到各車間做好員工思想政治工作，及時掌握員工的工作狀況思想反映，有針對性地開展工作，從而化解矛盾，員工隊伍保持穩(wěn)定。

去年3月，轉(zhuǎn)運車間出現(xiàn)了員工隊伍不穩(wěn)定因素，車間二班與四班之間，在工作上對一次開展集體活動相互不理解產(chǎn)生了矛盾，這一矛盾帶到了日常工作，為了消除矛盾我們迅速召集車間負責(zé)人，找相關(guān)人員進行談話，交流溝通思想，經(jīng)過耐心細致的思想政治工作，有效的化解了相關(guān)員工之間的矛盾，相互之間關(guān)系進一步得到融洽，工作上相互促進。去年9月份，該車間個別班組崗位司機相互之間產(chǎn)生了一些誤解，使員工之間了不夠團結(jié)。我們又根據(jù)這一狀況，及時地對班組人員進行了合理搭配和崗位調(diào)整，劃解了矛盾。

去年元月的一場百年不遇的冰雪災(zāi)害，毀壞了分廠配電房四周較多的電桿鐵塔和供電線網(wǎng)，分廠全體干部員工顧大局，講奉獻用肩扛人抬經(jīng)過自夜奮戰(zhàn)在規(guī)定時間內(nèi)完成了電桿鐵塔線網(wǎng)恢復(fù)工作。由于冰災(zāi)的影響給通住配電房的唯一根生活用水管道凍列加之常年銹蝕嚴重，造成用水中斷，給該班文明生產(chǎn)環(huán)境清理帶來較大困難，員工反映意見較大，我們在完成災(zāi)后電網(wǎng)線路整改后組織相關(guān)人員查看地形，方案確定后在山間小路上重新輔設(shè)了近200多米長的2寸水管，解決了該班員工的實際困難同時也受到了員工的好評。去年來，分廠車間與員工開展談心活動45次，開展各類娛樂活動和組織員工遠近旅斿達10多次，解決實際難題32個。走訪慰問傷病員工21人次。

四、抓好員工政治學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)得到持之以恒。

去年來，我們總支把員工的政治學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)作為對支部工作考核的一個重點，在總支的要求下，各支部根據(jù)車間實際制定學(xué)習(xí)日。分廠每月下達學(xué)習(xí)計劃，布置學(xué)習(xí)要點，印發(fā)學(xué)習(xí)資料。并派專人對支部學(xué)習(xí)情況進行監(jiān)督考核，使這一活動得到有序開展。各支部認真做好員工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了黨的十七大文件精神，黨的十七屆三中全會精神，湘煤08年工作會精神，四川受災(zāi)情況和抗震救災(zāi)英雄事跡學(xué)習(xí)，公司面臨的形勢和對策的宣傳學(xué)習(xí)，全球金融風(fēng)暴影響等內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)使員工對形勢政策、廠區(qū)內(nèi)部工作動態(tài)、生產(chǎn)經(jīng)營狀況有了一定的了解，較好地提高了對形勢的正確認識，樹立了信心。

去年來，各支部共開展員工政治學(xué)習(xí)活動累計達80多次，參加人數(shù)達1210人次。

三、溝通能力

1、在分廠班子之間能做到小事碰頭，大事集體討論，分廠難以解決的問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，最終使問題得到解決。

2、能與車間班子、員工打成一片，經(jīng)常聽取基層意見，掌握員工思想動態(tài)，積極組織解決生產(chǎn)工作中存在的問題。

3、在工作中能與兄弟單位和部門相互協(xié)作配合，遇事相互溝通，關(guān)系處理得當(dāng)。

4、能夠處理周邊一般工農(nóng)關(guān)系和主動幫助兄弟單位解決工作中遇到的困難和問題，例：

四、工作作風(fēng)廉政建設(shè)

1、能認真貫徹執(zhí)行黨和國家的法令、法規(guī)及相關(guān)政策，對上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作能不折不扣的完成。

2、對工作認真負責(zé)，大局觀念強，堅持原則，能公平、公正地處理工作事務(wù)。

3、能經(jīng)常性地深入工作現(xiàn)場聽取員工和車間意見，及時解決生產(chǎn)安全中存在的問題。

4、能事事處處站在公司的立場和角度考慮問題，維護公司利益，廉政勤潔，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

五、存在的問題及真實性 從整個分廠情況來看：

（1）員工年齡普遍偏大，體能下降，后勁不足。工藝技術(shù)力量不夠，綜合能力不強。

（2）員工思想觀念沒有根本轉(zhuǎn)變，尤其是重組員工的思想觀念還停留在國有企業(yè)的思想觀念上。

（3）制度執(zhí)行時緊、時松，規(guī)范管理和制度管理還有待完善和加強。（4）現(xiàn)場管理還存在不少問題，最主要的就是督促和落實不夠到位，造成工作效率不高。

（5）成本和節(jié)約意識不很強烈，空車率和生產(chǎn)效率還沒有達到最理想的效果。

2、從本人來分析：

（1）、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠，創(chuàng)新能力不強。（2）、工作方法單純，性格急燥。

六、工作思路：以黨的十七大精神為指針，認真貫徹公司工作會議精神，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和思想觀念，深入開展“擰毛巾”降成本和精細化管理活動，大力開展技術(shù)改造和創(chuàng)新，努力提高生產(chǎn)效率和精煤回收率。狠抓現(xiàn)場管理，為全面完成公司下達的各項工作目標而努力奮斗。

工作目標：

1、計劃洗煤30萬噸。

2、精煤回收率計劃50%，綜合回收率60%。

3、可控成本計劃 16 元，目標15.8元。

4、峰谷用電比例 57.6 %。

5、支部工作目標考核力爭達優(yōu)秀。

七、工作措施

一、抓好精煤回收率的提高

一是嚴格把好原煤入廠驗收關(guān)。分廠將加大驗收人員力量和專職管理責(zé)任，堅持不懈地開展打擊和查處送煤車輛弄虛作假的活動。對每天來煤分戶分類碼放，同時每天內(nèi)部抽樣結(jié)果與質(zhì)檢科質(zhì)量對比，確保來煤質(zhì)和量的真實性。堅持做到每天來的精煤、原煤用鏟車掀開取樣，使取樣準確，確保公司利益不受損失。

二是加強洗煤內(nèi)部管理。嚴格按照焦化對自洗煤灰份要求指標，進行合理調(diào)控好洗煤密控指標，穩(wěn)定參數(shù)運行，確保自洗煤灰份控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

三是抓好浮選回收系統(tǒng)的管理。注重浮選回收的效果，精心操作勤調(diào)整，合理使用好藥劑量，既保質(zhì)又保量地提高浮選精煤產(chǎn)出率。

四是嚴格控制中煤矸石中跑煤現(xiàn)象。洗煤前認真做好對篩子，集料箱、旋離器等環(huán)節(jié)的檢查，使各環(huán)節(jié)暢通，開車后盡快做好洗煤快速浮沉及質(zhì)量指標的化驗，提供準確的數(shù)據(jù)指標，合理控制調(diào)節(jié)最佳入洗量，確保洗煤各產(chǎn)品的質(zhì)量。

三、抓好峰谷用電管理 一是用電時段安排。洗煤車間生產(chǎn)控制在夜間谷期運行，洗煤量保證在每小時100噸范圍。轉(zhuǎn)運車間盡可能安排在不洗煤的夜間轉(zhuǎn)煤，或安排在平期轉(zhuǎn)煤，減少峰期轉(zhuǎn)煤，每小時轉(zhuǎn)煤量控制150噸。杜絕塵峰期用電。煉油車間在不生產(chǎn)期間必須所需的泵類用電，控制在谷期進行。

二是生產(chǎn)用電單耗指標。按噸煤用電單耗制定用電標準月月考核，洗煤噸煤用電量控制在 10.5 度/噸。轉(zhuǎn)運噸煤用電量控制在 0.65 度/噸。

三是力爭電力消耗在去年原有的噸煤電量基礎(chǔ)上再下降0.1-0.2度/噸。

四、抓好輔材消耗挖潛

一是大力開展節(jié)約和修舊利廢活動。對機電設(shè)備易損配件定期安排有經(jīng)驗人員進行修復(fù)，對修復(fù)的物件先申報、入庫、價值評估管理。力爭全年修舊利廢創(chuàng)價值5~10萬元。

二是嚴格材料審批領(lǐng)用管理，加大對車間負責(zé)人的輔材費用考核，進一步降低材料費用，輔材費用在去年的指標上力爭下降20~25%。

三是抓好降低介耗管理。加強對精磁機、篩子、循環(huán)水等環(huán)節(jié)的介耗掌握，及時進行脫介設(shè)備部件的更換，加強崗位操作責(zé)任杜絕管理消耗，不斷地摸索總結(jié)經(jīng)驗。

四是學(xué)習(xí)同類單位的先進管理經(jīng)驗。通過走出或請進來的辦法，解決生產(chǎn)中遇到的各種難題，使介耗控制在3.0公斤/噸以下，力爭2.5公斤/噸。

五、抓好煤坪定置管理

一是根據(jù)煤坪存煤情況和外來情況，合理安排好不同煤種的分類碼放，按場地的大小位置，盡可能將不同的煤種分界明顯，確保煤坪不混煤、轉(zhuǎn)煤不混煤。

二是抓好煤坪不同煤種的擺放順序，使常用的煤種，在近距離轉(zhuǎn)運，遠距離煤種提前轉(zhuǎn)碼堆放好集中轉(zhuǎn)運，提高轉(zhuǎn)運效率。三是做好煤坪雨季排、堵水工作。定期對各排水溝的清理疏通，確保雨季排水暢通，杜絕精煤流失。

六、抓好員工業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技能考試。

制定好培訓(xùn)計劃，分步驟依次開展崗位操作工培訓(xùn)、電鉗工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、配電工專業(yè)操作培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)。同時對不同的工種崗位進行現(xiàn)場技能比賽，促進隊伍整體素質(zhì)提高。

八、建議和承諾

第三篇：陳述職報告

述 職 報 告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

光陰似箭、日月如梭2012年即將結(jié)束，回顧一年來的工作，在團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和同志們幫助下，在各方面都取得了一定的成績，收獲了一些經(jīng)驗?，F(xiàn)將一年來本人思想政治、學(xué)習(xí)、工作、廉潔自律情況述職如下：

一、思想政治情況

本人思想積極向上，任何時期都同黨組織保持高度一致。思想政治上能以鄧小平同志建設(shè)有中國特色的社會主義理論為指針，能自覺和堅決地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，堅持四項基本原則，堅持改革開放。具有正確的政治方向和觀點、堅定的無產(chǎn)階級政治立場。能正確地運用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀的立場、觀點、方法，去分清現(xiàn)實生活中一些是非界限，在事關(guān)政治立場、政治方向和政治原則等重大問題上，始終保持清醒的頭腦和正確堅定立場。能牢固地樹立共產(chǎn)主義的遠大理想，并以此作為自己的精神支柱，從而樹立起正確的無產(chǎn)階級世界觀、人生觀和價值觀。

在廉潔自律方面，通過對《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》學(xué)習(xí)，堅持兩個務(wù)必，做到“八個堅持、八個反對”，增強拒腐防變的能力，一年來，我始終本著實事求是的工作態(tài)度，堅持公平公正的做法，不搞歪風(fēng)邪氣和做以權(quán)謀私之事。

二、學(xué)習(xí)情況

一年來，本人認真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要精神、科學(xué)發(fā)展觀及黨的“十八大”報告精神。能按時認真地參加中心組的學(xué)習(xí)和討論，在學(xué)習(xí)上堅持三個字，即“恒、實、謙”，“恒”就是持之以恒；“實”就是理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用；“謙”就是謙虛謹慎，永不自滿。按時參加推廣中心學(xué)習(xí)例會，在課余時間自學(xué)種子加工知識，認真撰寫讀書筆記。

三、工作情況

在工作上，本人能積極大膽，認真負責(zé)，實事求是，敬業(yè)勤政，深入實際，調(diào)查研究，真抓實干，務(wù)求實效。

一八四團棉種加工廠始建于2003年，主要用稀硫酸脫絨加工工藝，在團領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，該廠進行了搬遷改、擴建工程，生產(chǎn)設(shè)備選用目前國內(nèi)先進的生產(chǎn)設(shè)備，使日加工能力達50噸。在設(shè)備安裝期間，剝絨車間的安裝，車間維護和季度改造，一直跟蹤檢查質(zhì)量，并刻苦專研，及時掌握設(shè)備流程，為今年棉種加工打下基礎(chǔ)。

試驗地工作，在農(nóng)作物的整個生育期間，與推廣中心同事一起工作，如棉花播種鋪膜，試驗田的人工點種、鋪膜、滴灌帶的安裝、辣椒移栽、運輸辣椒苗、辣椒生育期期間，灌溉、施肥、收購運輸?shù)裙ぷ魑乙恢焙推渌驹谝痪€辛勤勞作、任勞任怨的工作，從無怨言。

生產(chǎn)工作情況：今年年初加工棉種

余噸，下半年加工期11月27日開始進原料

噸，29日開始開機生產(chǎn)，到目前為止已生產(chǎn)成品

噸，在生產(chǎn)期間我始終按照要求嚴把種子質(zhì)量關(guān)，24小時 值班協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，到今天為止全年共生產(chǎn)了棉種

噸，今后的工作中我仍將繼續(xù)努力，把各項工作做好。

四、存在的不足以及今后努力方向

1、對于種子加工專業(yè)知識不夠，今后將加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，體高種子加工質(zhì)量，更好的為團場發(fā)展努力工作。

2、個人素質(zhì)有待進一步加強，今后將繼續(xù)加強改進，提高個人素質(zhì)。

我的述職完畢，有不到之處請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評指正。

陳玉貴

2012年12月16日

第四篇：述職報告(陳艷)

述職報告

今年是我任小學(xué)校長的第二個年頭。兩年來，在學(xué)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在全體教師的幫助和支持下，本人忠于職守，務(wù)實工作，認真履行校長職責(zé)，使小學(xué)各方各面的工作取得較好的發(fā)展，在此，我真誠地感謝大家！下面，我就從德、能、勤、績、廉五個方面，將一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和老師做一個簡要的匯報。

一、德

一年里，我依然堅持自己做人做事的準則，“誠心對人，真心做事”?！罢\心對人”使我團結(jié)了同事，特別是班子成員的團結(jié)、和睦共事；同時，增強了學(xué)校這個大團體的凝聚力和戰(zhàn)斗力；也得到家長和社會的認可，社會的認可也為學(xué)校的成長創(chuàng)建了良好的外部關(guān)系?！罢嫘淖鍪隆笔刮腋訜釔圩约旱倪@份工作，并用實際行動踐行。作為中心校黨支部委員和小學(xué)本部校長，毫不動搖的擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，始終帶領(lǐng)全體教師認真貫徹國家的教育教育方針，努力辦好人民滿意教育。

二、能

近一年來，學(xué)校工作總體上穩(wěn)中有進，領(lǐng)導(dǎo)班子分工清楚，職責(zé)明確，在抓常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，著力突出以下幾個方面的工作：一是進一步明確了學(xué)校的發(fā)展思路：“立足自身，強抓機遇，充實內(nèi)涵，提升品質(zhì)，爭創(chuàng)特色”，逐步推進學(xué)校文化建設(shè)；是加強全體教師師德建設(shè)，強化服務(wù)意識，努力培養(yǎng)一支自信自強、為人師表、嚴于律己、愛崗敬業(yè)，團結(jié)協(xié)作、責(zé)任感強的團體；三是繼續(xù)加強教師隊伍建設(shè)。首先為廣大教師創(chuàng)設(shè)了體現(xiàn)自我價值、展現(xiàn)才能的平臺，鼓勵教師參與學(xué)校管理、發(fā)展建設(shè)，鼓勵教師積極參加各級舉行的各類競賽；全體教師提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機遇，派出教師外出學(xué)習(xí)交流活動3人次，讓他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高；四是豐富教育教學(xué)活動，進行聽評課活動，“1+1”幫扶活動等，促師生全面成長；五是著力改善辦學(xué)環(huán)境和辦學(xué)條件，營造良好育人環(huán)境。

在工作的同時，本人自身也沒放松政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，虛心請教先進學(xué)校的管理模式、理念，積極參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，撰寫學(xué)習(xí)心得、筆記，一年來，被評為：“”。

三、勤

本人能切實地遵循學(xué)校的各項規(guī)章制度，以身作則，做到小事、小病不請假，堅持出勤，無事不隨意外出，因公開會、學(xué)習(xí)都提前向值日行政報告。平日里，對工作勤于思考，勤于和班子成員、教師開展思想溝通，并多次與教師個別談心；

勤于抓學(xué)校各部門的管理工作，勤于下班巡查學(xué)生動態(tài)，班級管理狀況等。

四、績

近一年來，在全體教職工的鼎力支持下主要做了以下一些工作：

1、進一步建立健全學(xué)校各項規(guī)章制度，完善了學(xué)?！督處熌繕斯芾碓u分細則》，這些規(guī)章制度的出臺都經(jīng)過了自上而下，自下而上反復(fù)的研究討論，廣泛聽

取意見，最后通過教師大會表決通過。

2、加大硬件設(shè)施投入力度：在學(xué)校資金緊張的情況下，努力添置學(xué)生桌凳百余

套，解決了學(xué)前教育班桌凳的破舊困缺問題。

3、加大學(xué)?，F(xiàn)代化建設(shè)力度：

1、參與了縣第一批教育城域網(wǎng)建設(shè)，裝備了班班

通工程，實現(xiàn)了班班多媒體教學(xué)，2、裝備了校園音響廣播系統(tǒng)。

3、積極申

請?zhí)碇昧硕嗳f元的各類教學(xué)儀器。

4、清潔工程顯成效，本學(xué)期，重點抓好學(xué)校清潔工程，解決學(xué)校垃圾清理處理

問題，基本實現(xiàn)班班垃圾分類處理，并有效處理可回收垃圾問題，校園更整

潔了，隨地亂扔垃圾的學(xué)生更少了，懂得充分利用可回收垃圾的學(xué)生更多了。

此項活動，在幾次全鎮(zhèn)大抽查活動中均名列前茅。

5、少先隊活動精彩紛呈，班級目標管理評比激烈，學(xué)校誠信文化氛圍濃厚。一

年來，學(xué)校堅持開展陽光體育活動，大課間活動的開展井然有序并能堅持不

懈；成功舉辦2011秋季田徑運動會，并選出的代表隊參加全鎮(zhèn)運動會賽中榮

獲總成績第一的好成績；四（1）中隊開展的“我把幸福告訴你”中隊會喜獲

全縣第一；全縣“非遺”手抄報大賽成果多，獲好評，三月學(xué)雷鋒活動深入

人心，社會影響力大；成功承辦鎮(zhèn)“六一”文藝匯演，規(guī)模空前。

6、扎實開展了安全工作。學(xué)校抓安全管理的隊伍配套完善，專人管理，并配保

安人員，安全應(yīng)急預(yù)案、方案、制度齊全，全校配置滅火器，與教師、家長

簽定安全責(zé)任書，實行安全責(zé)任追究制。此外，經(jīng)常開展安全教育，進行安

全檢查、演練，確保學(xué)校教師、學(xué)生的人生安全，安全管理措施到位，全年，做到無一例大小安全事故。

7、認真貫徹教學(xué)常規(guī)管理，緊抓教學(xué)質(zhì)量不放松。一是全面落實教學(xué)常規(guī)，加

大督促檢查力度，二是通過檢測、隨堂聽課等手段引導(dǎo)教師重視課堂教學(xué)質(zhì)

量，三是開展提升質(zhì)量研究活動，共同探討，共同提高，四是抓教學(xué)研究工

作收到實效，通過開展人人上優(yōu)質(zhì)課活動，大大提高了教師課堂教學(xué)水平。

通過各種有效手段，教學(xué)成績收效匪淺，在本期全鎮(zhèn)期末質(zhì)檢中，我校共獲

單科成績6個第一名，2個二名，6個三名的好名次，這也是前所未有的。

8、做到節(jié)能開源。這一年，是緊縮開支的一年，本著每一分錢都用到實處，用

與學(xué)校的原則，做到不亂花一分錢。在資金嚴重緊張的情況下，共償還遺留

債務(wù)余元。

五、廉

本，本人能嚴格執(zhí)行學(xué)校財務(wù)制度，嚴格按教育系統(tǒng)“四議兩公開”原

則辦事，嚴格執(zhí)行教育局廉能管理規(guī)定規(guī)范自己的做法，學(xué)校全體教師均能廉潔

從教，無犯法違紀情況出現(xiàn)。

一年來，學(xué)?？傮w工作穩(wěn)中有進，取得了長足發(fā)展，但也存在一些問題：校

舍危房問題有待解決，校舍嚴重缺乏，師資力量不足，管理方面還欠精細，校本

課程開發(fā)不夠，學(xué)校教學(xué)有待平衡發(fā)展，學(xué)校特色不夠鮮明。

針對上述問題，我們要積極爭取上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，加強師資配備，積極爭取

外來資金，緩解債務(wù)問題，著力解決校舍問題。今后主要改進措施：

1、依托繼

續(xù)教育工作，立足自身，搞好校內(nèi)研修，逐步實現(xiàn)管理科學(xué)化，人文化；繼續(xù)強

化學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，2、一切為教育教學(xué)服務(wù)，潛心抓教學(xué)，3、依托主管部門和地

方政府，充分發(fā)揮主觀能動性，進一步為師生營造良好的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境。

在全校教職工的支持下，我會帶領(lǐng)學(xué)校班子迎難而上，奮發(fā)拼搏，為小學(xué)的發(fā)展貢獻自己的力量。

第五篇：述職陳經(jīng)理2014.12.6

述 職 報 告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁： 您們好！

在2014年7月帶著董事長的重托，以及對嘉園事業(yè)的摯愛，我很榮幸的受聘運營部經(jīng)理一職，主管外埠加盟店的經(jīng)營管理工作，就職位而言，從高層決策過程看我是一個“執(zhí)行者”、從運營管理的專業(yè)角度我是一個“學(xué)習(xí)者”、從處理具體運營事務(wù)來看我就是運營管理“實施者”，多重的角色，使我清楚的認識到職責(zé)和責(zé)任，因此，在工作中我努力做到盡職盡責(zé)，做事到位不越位，處理事情施權(quán)不越權(quán)，嚴格要求自己為人誠懇、忠于職守的一名管理者。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，在各位同仁的積極配合下，組織運營部開展了一些工作，取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進步，業(yè)務(wù)上的提高。這段工作期間的點點滴滴，心中感觸頗多，值此機會，概要述職如下：

一、以公司經(jīng)營目標為核心，快速高品質(zhì)組織開展運營工作

1、關(guān)心員工疾苦，凝聚團隊核心

合理部署運營部各項工作，充分調(diào)動和發(fā)揮各崗位人員的潛能，在工作中不斷地糾正員工自身存在的不足，使員工能認識到存在不足，給予每個月糾正和改掉不良工作習(xí)性的機會，揚長避短的發(fā)揮員工潛質(zhì)，關(guān)心員工的工作和家庭生活，讓員工在運營部這個集體中，保持著健康的身心、愉快的工作。

2、定期召開運營工作、現(xiàn)場工作會議

根據(jù)公司規(guī)定定期召開運營工作會議，每位管理者忠懇的意見和經(jīng)驗，只要對公司發(fā)展有利，即可落實并跟進實施，同時，從直營店的管理、運營中不斷汲取先進的管理經(jīng)驗，對加盟店予以推廣和交流，使加盟店的管理日趨完善，逐步走向規(guī)范化管理，對更好的樹立新嘉園品牌形象取得了充分的作用，同時也得到了各加盟店的高度贊譽。

每月召開一次現(xiàn)場工作會議，加大了加盟店之間的相互溝通了解，檢查中發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決，實效性非常強，對檢查的店優(yōu)點弘揚、存在不足當(dāng)場糾正，將檢查和指導(dǎo)有機的結(jié)合起來，俯下身來真誠的為加盟店服務(wù)，昂起頭來打造品牌，通過品牌的提升，創(chuàng)造品牌規(guī)模效益，使加盟店享受品牌規(guī)模效益的同時，自覺維護新嘉園的品牌，對加盟連鎖的經(jīng)營管理模式的認可。

3、加大營銷宣傳力度、更新各類VI設(shè)計

先后與惠生活聯(lián)誼做好促銷活動，對公司的微信平臺、網(wǎng)站、宣傳冊等進行設(shè)計、設(shè)計，在時間緊、任務(wù)重的情況下，運營部人員積極配合，齊心協(xié)力，有時工作到深夜，無論是助理、指導(dǎo)師都沒有一句怨言，新嘉園的品牌形象設(shè)計工作才剛剛拉開序幕，我們精誠合作，發(fā)揮集體的創(chuàng)造力，創(chuàng)建新嘉園個性的VI設(shè)計，淋漓盡致的展示我們的亮點，為新嘉園的蓬勃發(fā)展做好基礎(chǔ)宣傳工作。

4、順利實施每月配貨工作，全面提升銷售業(yè)績

為了更好抓住公司的每一個經(jīng)營點，首先對佳木斯的加盟店實施配貨制，從最初的各加盟店抗拒到認可，雖然發(fā)生這樣那樣的事情，但是在銷售助理及內(nèi)勤的積極配合下，得到了很好的突破和進展，即簡便了訂貨流程，也規(guī)范了加盟店的原料使用，對控制口味及出品質(zhì)起到了良好的促動作用。

5、牢牢抓住品牌效益，清理整合加盟隊伍

通過檢查對不規(guī)范經(jīng)營的加盟店予以糾正，在經(jīng)營及技術(shù)上全面指導(dǎo)，給每個加盟店修正錯誤的機會，不整改及嚴重影響新嘉園品牌形象的堅決予以取締，先后取締了樺川店、孫吳店、虎林店等，純潔了新嘉園的加盟隊伍，保證加盟商的共同利益。

6、與各部門之間工作協(xié)調(diào)與溝通

為了全面提升工作效率，加強與各部門的溝通協(xié)作，保證每月銷售訂貨、配貨工作，在加盟店不斷增加的情況下，產(chǎn)品不斷升級的情況，保持良好的銷售精神狀態(tài)，尤其對新開業(yè)店的物資配送講究科學(xué)合理，與時俱進的調(diào)整配貨，滿足開業(yè)前的市場需求，與各部門積極配合，把加盟店的利益放在首位，全力以赴為加盟店服務(wù)的心態(tài)開展工作。

二、在工作取得經(jīng)驗和教訓(xùn)

1、溝通需要加強，尤其在銷售工作中，必須保證溝通的有效性，以適應(yīng)瞬息萬變的市場，保證各加盟店的銷售經(jīng)營工作。

2、新品宣傳工作力度不夠，尤其后續(xù)的技術(shù)方面指導(dǎo)。

三、運營部愿景管理目標

1、全面推進實施，各加盟的配貨工作，全面提升銷售業(yè)績。

2、規(guī)范加盟店的的經(jīng)營管理，主要是的三個提高，對新嘉園品牌意識的提高、樹立加盟樣本店，共同提高管理能力、質(zhì)量意識的提高。

3、加大檢查力度，加強連鎖經(jīng)營規(guī)范性。

4、跟進

VI設(shè)計，加強公司的宣傳工作。4