第一篇：述職報(bào)告2013陳必專題

2012-2013述職報(bào)告

光華小學(xué)：陳必

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

過(guò)去的一年。我校學(xué)生數(shù)量減少，經(jīng)費(fèi)緊缺，又進(jìn)行學(xué)校加固修繕，學(xué)校環(huán)境的整治等一系列困難。大家能在樂(lè)觀情緒和充分的互信中，同心同德，齊心協(xié)力，繼續(xù)向前努力，一年來(lái)，學(xué)校的教育教學(xué)工作井然有序，動(dòng)靜結(jié)合，內(nèi)外相融，夯實(shí)基礎(chǔ)。

總結(jié)過(guò)去一年來(lái)取得的成績(jī)，我主要抓好以下幾方面的工作，而以下工作都緊緊地圍繞著一個(gè)主題——堅(jiān)持“以人為本，科學(xué)發(fā)展”。

一、加強(qiáng)建設(shè)，優(yōu)化隊(duì)伍，提高素質(zhì)

學(xué)校十分重視師德師風(fēng)建設(shè)，通過(guò)各種形式的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，廣大教師都十分珍惜教師這份職業(yè)，自覺遵守職業(yè)道德，盡心盡力地干好工作。為了教師們不斷成長(zhǎng)與進(jìn)步，學(xué)校努力為大家提供機(jī)會(huì)、搭建平臺(tái)。一年來(lái)，全體教師通過(guò)市級(jí)培訓(xùn)、區(qū)級(jí)培訓(xùn)、校本培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，通過(guò)公開課、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等各種活動(dòng)，教育思想及教學(xué)方法在不同程度上均有發(fā)生變化。除此之外，學(xué)校還主動(dòng)關(guān)心教師，想大家所想，急大家所急，樂(lè)大家所樂(lè)。各位老師重視團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，工作作風(fēng)大為改善，工作效率和質(zhì)量明顯提高。學(xué)校在管理過(guò)程中始終堅(jiān)持以教師為本，以教師的發(fā)展為重的原則，廣泛征求大家的意見和建議，匯集大家的聰明和智慧為學(xué)校的發(fā)展出謀獻(xiàn)策，共同將學(xué)校辦好。

二、堅(jiān)持以德育為首，全面推進(jìn)素質(zhì)教育

學(xué)校始終堅(jiān)持“德育為首、全面育人”的辦學(xué)方針，不斷探索新形勢(shì)下德育工作的特點(diǎn)，從多角度、多層面、多渠道地開展學(xué)生思想品德教育工作。在德育工作實(shí)施過(guò)程中，學(xué)校一手抓學(xué)生日常行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，保證了學(xué)校正常的教學(xué)秩序；一手抓學(xué)生發(fā)展平臺(tái)的搭建，讓學(xué)生在活動(dòng)中鍛煉，在鍛煉中提高，在提高中發(fā)展。學(xué)校在突出特色，繼續(xù)抓好養(yǎng)成教育的同時(shí)，不失時(shí)機(jī)地、階段性地開展了主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的系列教育活動(dòng)，寓教于樂(lè)，既陶冶了學(xué)生的情操，又培養(yǎng)了學(xué)生的特長(zhǎng)與能力，提高了學(xué)生綜合素質(zhì)。學(xué)校充分利用升旗儀式、主題班會(huì)、少隊(duì)活動(dòng)等陣地加強(qiáng)學(xué)生的思想教育，通過(guò)家長(zhǎng)會(huì)、家長(zhǎng)問(wèn)卷、等渠道，加強(qiáng)學(xué)校、家庭、社會(huì)的橫向聯(lián)系，獲取更多的理解與支持。

一年多來(lái)，學(xué)校德育工作常抓不懈，成效明顯，全校學(xué)生的養(yǎng)成意識(shí)明顯增強(qiáng)，校園秩序良好。

三、加強(qiáng)教育教學(xué)研究，全面提高學(xué)科教學(xué)質(zhì)量。

質(zhì)量是學(xué)校的生命線，為此我們從以下幾方面抓好學(xué)校的教育教學(xué)工作，全面提高教學(xué)質(zhì)量。加強(qiáng)教學(xué)研究。加強(qiáng)對(duì)教師教學(xué)工作的指導(dǎo)，切實(shí)提高課堂教學(xué)的效益。加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)，及時(shí)準(zhǔn)確了解教學(xué)實(shí)情，不斷優(yōu)化教學(xué)方法。在檢測(cè)中，通過(guò)表?yè)P(yáng)優(yōu)秀生，樹立榜樣，讓成績(jī)不理想的學(xué)生找到不足，同時(shí)，對(duì)提高學(xué)生成績(jī)和增強(qiáng)耐挫力、競(jìng)爭(zhēng)力有很大的幫助。

四、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理, 全面提高教師的教學(xué)水平

1、狠抓教師的備課。依據(jù)上級(jí)教育主管的備課要求，各門課都有科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，總的教育教學(xué)目標(biāo)。每個(gè)教學(xué)單元都備有目的要求，重點(diǎn)難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，單元授課節(jié)數(shù)等。教案不僅要備教材教法，還要備學(xué)生，每節(jié)教案都是在新理念指導(dǎo)下完成的。都能做到備課的各個(gè)環(huán)節(jié)齊全，內(nèi)容具體，切合本班實(shí)際。最可喜之處，備課中課改意識(shí)濃，大部分教師寫出了教后感。每學(xué)期查教師教案3次，且有記錄與通報(bào)，全體教師能超額完成備課任務(wù)。

2、注重老師的上課管理。本學(xué)期來(lái)，采用詢問(wèn)學(xué)生、查課等不同形式來(lái)了解老師的上課情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取措施及時(shí)糾正。在課堂教學(xué)中，教師能夠采用新教法，讓學(xué)生動(dòng)起來(lái)，充分發(fā)揮學(xué)生的主人翁精神，注意培養(yǎng)學(xué)生的能力，注重了學(xué)習(xí)過(guò)程，教學(xué)內(nèi)容圍繞教材，注重了課堂的效率，向四十分鐘要質(zhì)量，做到了按時(shí)上下課。一年來(lái)教師都能按要求上好每一堂課，上課的積極性高，大大提高了課堂教學(xué)質(zhì)量。

3、督導(dǎo)教師的作業(yè)批閱。按照作業(yè)書寫及批閱要求。首先開齊了各科作業(yè)，要求教師都能保質(zhì)保量完成各種作業(yè)的批改任務(wù)，要求教師長(zhǎng)期向?qū)W生講書寫要認(rèn)真整潔，要按要求書寫，在作業(yè)的檢查中著重查了作業(yè)錯(cuò)題、錯(cuò)字的更正情況、請(qǐng)假學(xué)生的作業(yè)補(bǔ)做情況等。

五、創(chuàng)建安全、和諧、誠(chéng)信的校園

1、一年來(lái)我們結(jié)合本校實(shí)際，每周一對(duì)校園內(nèi)外安全進(jìn)行排查隱患，加強(qiáng)對(duì)校園周邊的整治力度。把安全的職責(zé)意識(shí)分解落實(shí)到各班主任和任科教師的工作中，讓每一位老師樹立安全的責(zé)任意識(shí)。學(xué)校通過(guò)校會(huì)、班會(huì)、黑板報(bào)加大宣傳

力度。對(duì)交通、食品衛(wèi)生、用電、防火等教育指導(dǎo)，教育學(xué)生進(jìn)行自救、自護(hù)的基本常識(shí)。組織學(xué)生收看專題教育片，開展遇到安全突發(fā)事件的緊急疏散的演練等，進(jìn)一步加強(qiáng)安全的教育工作。本年的N7H9防控中，學(xué)校大會(huì)小會(huì)講，班會(huì)課堂學(xué)，首先使師生充分認(rèn)識(shí)到預(yù)防N7H的重要性。并且成立機(jī)構(gòu)，制定規(guī)章制度，安排專人負(fù)責(zé)，堅(jiān)持晨午檢，班主任登記，專人上報(bào)。在應(yīng)對(duì)突發(fā)流感中。學(xué)校及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，“外松內(nèi)緊”。在沒有在社會(huì)上造成恐慌影響。班主任勇敢面對(duì)，及時(shí)采取有效應(yīng)對(duì)措施，全校老師密切關(guān)注在校學(xué)生身體狀況。最終有驚無(wú)險(xiǎn)地化解了危機(jī)，這事也考驗(yàn)了我校應(yīng)對(duì)能力突發(fā)。

2、加強(qiáng)師生的法紀(jì)教育。學(xué)校始終把依法治校、依法治教貫徹在平時(shí)的工作中。能堅(jiān)持在學(xué)期初、學(xué)年結(jié)束都開展法紀(jì)教育。一年來(lái)，學(xué)校組織了全校性法制教育會(huì)。邀請(qǐng)了公安部門上法紀(jì)、交通、消防教育課，用淺顯的案例，深刻地教育師生。平時(shí)我們還利用校會(huì)、班隊(duì)課、國(guó)旗下的講話等，增強(qiáng)了師生的法制觀念，提高了法制意識(shí)。

六、堅(jiān)持和完善校務(wù)公開制度，實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理民主化

重視校務(wù)公開工作，不斷堅(jiān)持和完善校務(wù)公開制度，提高民主監(jiān)督與民主管理的實(shí)效。學(xué)校通過(guò)校務(wù)公開欄、告家長(zhǎng)書、教師會(huì)議、學(xué)生集會(huì)、家長(zhǎng)會(huì)等渠道將教育的新動(dòng)態(tài)和學(xué)校的辦學(xué)情況及時(shí)地公開。學(xué)校各班在評(píng)選學(xué)生干部、三好學(xué)生、優(yōu)秀干部等工作中，也充分體現(xiàn)民主管理的透明度。一年來(lái)，學(xué)校進(jìn)行了一次家長(zhǎng)問(wèn)卷調(diào)查，兩次學(xué)生問(wèn)卷調(diào)查，多層次、多角度、多方位地了解信息，征求意見，較好形成學(xué)校、家庭、社會(huì)為一體的教育網(wǎng)絡(luò)，學(xué)校定期或不定期地召開學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)、退休教師座談會(huì)，向他們匯報(bào)教育的新形勢(shì)、新政策、和學(xué)校的辦學(xué)情況，共同探討教育的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，相互交流在教育的新形勢(shì)下學(xué)校的發(fā)展走向及教育三位一體的共建工作，拓寬渠道，集思廣益，群策群力，有效地促進(jìn)了學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。學(xué)校發(fā)放的每一次福利慰問(wèn)品，都是通過(guò)校委會(huì)研究決定，公開于教師，工會(huì)實(shí)施。每學(xué)期期末，學(xué)校的賬務(wù)開支情況向教師公開。在這一年中我個(gè)人主要做了以下幾件事：

1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，在提高中完善。我堅(jiān)持從書本、雜志、網(wǎng)絡(luò)上汲取新知識(shí)、新思想、新觀念；通過(guò)外出開會(huì)培訓(xùn)、取他人長(zhǎng)，補(bǔ)自己短；通過(guò)深入教學(xué)一線上課、聽課、評(píng)課、導(dǎo)課，與教師一道研究學(xué)習(xí)，使自己能及時(shí)了解

課堂教學(xué)動(dòng)態(tài)，更好地調(diào)整和把握教學(xué)方向，也有助于提高自己的教學(xué)能力和指導(dǎo)能力。

2、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，彰顯個(gè)性。自己擁有平和健康的心態(tài)、開朗寬容的性格、容易與人相處、與外界溝通。

3、“家和萬(wàn)事興”，我努力創(chuàng)造和諧的團(tuán)體氛圍，為自己的角色定好位。校長(zhǎng)不是一個(gè)純粹的管家，而是管理者、決策者等多種角色的扮演者。我始終堅(jiān)持以下觀點(diǎn)：學(xué)校是大家的，學(xué)校的工作大家干，只有大家齊心協(xié)力，才能把學(xué)校辦好；教師各負(fù)其責(zé)，能做的事自己做，該做的事努力做。

4、對(duì)我們學(xué)校的現(xiàn)狀保持清醒認(rèn)識(shí)。雖然我們學(xué)校小，但我們領(lǐng)導(dǎo)、教師合拍、合心、合力，使光華小學(xué)的教育教學(xué)工作順利進(jìn)行。

我自身存在的許多缺點(diǎn)和不足：如在平時(shí)的學(xué)校管理工作中，缺乏對(duì)學(xué)校工作的深刻思考，理論的學(xué)習(xí)和提高還不夠，自己的工作水平提高還不夠快；對(duì)教師的思想工作還不夠深入，談問(wèn)題時(shí)直來(lái)直去。有時(shí)難免挫傷教師的積極性，處理問(wèn)題有時(shí)不夠妥貼。也借此機(jī)會(huì)懇請(qǐng)大家見諒，一笑了之，共同創(chuàng)造愉快的工作氛圍。對(duì)教師關(guān)心還不夠；對(duì)自己的要求還不夠嚴(yán)格等等。由于現(xiàn)在教研、征文、投票、各類比賽、檢查很重量，又很多。難免會(huì)影響教師教學(xué)工作。也使得學(xué)校管理與精細(xì)化管理目標(biāo)存在差距。

各位老師，為了學(xué)校的發(fā)展，老師們跟著我的確做了不少事。吃了不少苦，受了不少累，受了不少委屈。為此我對(duì)教師表示衷心的感謝，感謝你們的合作，感謝你們的理解與支持，感謝你們做出的努力和貢獻(xiàn)。

2013、6

第二篇：述職報(bào)告(陳2009)

競(jìng)聘述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)委：大家好。

我今天竟聘的崗位是洗煤煉油分廠廠長(zhǎng)兼書記職務(wù)。現(xiàn)就其主要職責(zé)陳述如下：

一、主要職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針、政策、法令和上級(jí)主管部門的指示精神以及領(lǐng)導(dǎo)編制的分廠經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高分廠管理素質(zhì)，確保全面完成各項(xiàng)工作目 標(biāo)。

3、帶領(lǐng)員工開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革，工藝改造，開展合理化建設(shè)和勞動(dòng) 競(jìng)賽活動(dòng)，組織搞好分廠的成本控制和挖潛降耗，不斷提高分廠員工的技術(shù)素質(zhì)。

4、加強(qiáng)安全管理，不斷完善和改善員工的勞動(dòng)條件和工作環(huán)境，高度重視 安全生產(chǎn)，認(rèn)真抓好勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)。

5、做好工資分配和獎(jiǎng)金分配方案制度，組織好分廠的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)，核算分析，遵守財(cái)金，勞動(dòng)工資制度，接受公司監(jiān)督部門的檢查。

6、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，充分發(fā)揮好支部的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員先鋒模范作用。

7、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，傾聽員工的意見和建議，堅(jiān)持走訪談心和走訪慰問(wèn) 制度，做好群眾的來(lái)信來(lái)訪和調(diào)解工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

8、搞好文明建設(shè)工作，加強(qiáng)環(huán)境治理，改善廠區(qū)環(huán)境，提升企業(yè)形象。

9、做好群團(tuán)組織工作，建立建全組織機(jī)構(gòu)，確保工作正常有序開展。

二、2008年工作主要業(yè)績(jī)。

一、計(jì)劃洗煤36萬(wàn)噸，實(shí)際完成洗煤量24.14萬(wàn)噸。接卸車皮煤3778個(gè)，22.7萬(wàn)噸，煉油計(jì)劃7000噸，實(shí)際885噸。

二、計(jì)劃精煤回收率50.5%，實(shí)際精煤回收率43.42%。計(jì)劃中煤回收率9.5%，實(shí)際中煤回收率15.09%，綜合回收率計(jì)劃60%，實(shí)際58.51%。

三、計(jì)劃峰谷用電57.6%，實(shí)際峰谷用電率達(dá)61.2%。

四、計(jì)劃可控成本9.89元/噸，實(shí)際可控成本16.81元/噸。

五、班子員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定。

六、安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

（指標(biāo)完成不好的主要原因；一是原料煤采購(gòu)量不足，二是化工產(chǎn)品市場(chǎng)變化較大，三是原料煤采購(gòu)質(zhì)量較差造成回收率低）。

主要工作如下：

一、嚴(yán)格管理確保當(dāng)期洗煤任務(wù)完成。為了確保洗煤任務(wù)的完成，根據(jù)每月實(shí)際來(lái)煤量不均勻，采取靈活的辦法合理安排洗煤生產(chǎn)。生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)行二個(gè)班洗煤運(yùn)行機(jī)制，每天一個(gè)班洗煤。來(lái)煤量在正常計(jì)劃時(shí)，我們采取每晚10點(diǎn)到早上8點(diǎn)峰谷期用電洗煤，在來(lái)煤較多時(shí)，我們采取每晚8.30點(diǎn)到早上8.30點(diǎn)的時(shí)間段洗煤，保證每班入洗原煤在1200噸左右，在焦化用自洗煤量特別大的情況下，我們將洗煤時(shí)間延長(zhǎng)到中午12點(diǎn)，保證焦化更多的自洗煤需求。

四月份，是公司來(lái)原煤最多的一個(gè)月，我們及時(shí)調(diào)整入洗煤時(shí)間，將洗煤時(shí)間調(diào)整在每天晚上8點(diǎn)第二天上午10點(diǎn)，當(dāng)月共完成原煤入洗36060 噸，創(chuàng)歷史最高記錄。

去年來(lái)，在分廠上下的努力下，較好地完成了來(lái)煤入洗任務(wù)。

二、狠抓降低成本管理，使成本得到控制。

一是以提高洗煤回收率為重點(diǎn)。根據(jù)原煤質(zhì)量變化較大，我們從內(nèi)部入洗管理著手。在確保自洗煤灰份的條件下，嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)操作步驟，控制精煤從不同的環(huán)節(jié)流失。每天對(duì)矸石、中煤、煤泥等產(chǎn)品的跑煤量進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)數(shù)據(jù)的變化分析原因，并及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略和操作方法，減少各環(huán)節(jié)的跑煤現(xiàn)象。對(duì)浮選回收的煤泥水管理系統(tǒng)，我們對(duì)不同煤種的浮選回收上，制定出不同煤種藥劑加量的管理措施辦法，通過(guò)新的措施，浮選回收系統(tǒng)的尾煤回收率得到了較大提高。

二是抓好生產(chǎn)所需的介質(zhì)消耗控制。去年來(lái)，因煤質(zhì)變化較大，使介質(zhì)消耗偏高且不穩(wěn)定，為了把介質(zhì)消耗降低到合理指標(biāo)，我們組織相關(guān)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，從工藝上的精磁選機(jī)脫介效果到篩子脫介效果，以及篩子的噴嘴壓力情況等方面查找原因，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改（加振動(dòng)器）有效的控制了介質(zhì)消耗過(guò)大的問(wèn)題。去年來(lái)，洗煤介耗平均控制在3公斤左右/噸范圍內(nèi)。

三是按單耗實(shí)行電量考核減少設(shè)備的空車率。為了進(jìn)一步降低電耗，減少浪費(fèi)現(xiàn)象，我們實(shí)行了新的管理辦法，新辦法按噸煤產(chǎn)量單耗計(jì)量考核，通過(guò)合理制定用電標(biāo)準(zhǔn)，較好地控制了設(shè)備開空車和做無(wú)用功現(xiàn)象。去年來(lái)分廠用電明顯降低，洗煤電耗為10.5度/噸下降了0.5度/噸，轉(zhuǎn)運(yùn)電耗為0.65度/噸，下降了0.1度/噸，僅此，每年可節(jié)約電費(fèi)數(shù)萬(wàn)元。

四是開展余煤回收工作。去年來(lái)，受全球金融風(fēng)暴的影響，給鋼鐵行業(yè)、焦炭行業(yè)、房地產(chǎn)等行業(yè)帶來(lái)較大影響，公司焦炭生產(chǎn)逐步減產(chǎn)，10月份來(lái)焦?fàn)t處于保爐狀況，生產(chǎn)量嚴(yán)重不飽合，分廠洗煤量和轉(zhuǎn)煤量大約是原來(lái)的50%員工工作空余時(shí)間較多，為此，我們充分利用這一時(shí)機(jī)，開展防腐除銹和回收創(chuàng)效活動(dòng)。從洗煤車間跳汰機(jī)，壓濾機(jī)老廠房，共清理回收余煤80多噸，創(chuàng)價(jià)值6萬(wàn)多余元。

十月份，公司對(duì)廠區(qū)鐵路道岔進(jìn)行改造，改造工程在三道四道鐵路之間增加交叉道岔。工程動(dòng)工后鐵路部門對(duì)鐵路原來(lái)基礎(chǔ)的卵石全部清理，因卵石中帶有大量的混合精煤，鐵路部門準(zhǔn)備將這些混合石頭作廢物拖出去傾倒處理。我們了解這一情況后主動(dòng)與鐵路部門負(fù)責(zé)人和公司生安部聯(lián)系，由我們組織開展篩選工作，在大家近一個(gè)月時(shí)間的努力下，共篩選混合煤30多噸，卵石60余噸，創(chuàng)回收煤價(jià)值2.4萬(wàn)多元，卵石價(jià)值5千余元。累計(jì)價(jià)值2.9萬(wàn)余元。

去年來(lái)，共回收余煤200多噸（含平時(shí)回收量），修復(fù)電機(jī)12臺(tái)，托輥200多個(gè)，總價(jià)值30多萬(wàn)元。

三、做好員工思想工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

在黨務(wù)管理工作中，能深入到各車間做好員工思想政治工作，及時(shí)掌握員工的工作狀況思想反映，有針對(duì)性地開展工作，從而化解矛盾，員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定。

去年3月，轉(zhuǎn)運(yùn)車間出現(xiàn)了員工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素，車間二班與四班之間，在工作上對(duì)一次開展集體活動(dòng)相互不理解產(chǎn)生了矛盾，這一矛盾帶到了日常工作，為了消除矛盾我們迅速召集車間負(fù)責(zé)人，找相關(guān)人員進(jìn)行談話，交流溝通思想，經(jīng)過(guò)耐心細(xì)致的思想政治工作，有效的化解了相關(guān)員工之間的矛盾，相互之間關(guān)系進(jìn)一步得到融洽，工作上相互促進(jìn)。去年9月份，該車間個(gè)別班組崗位司機(jī)相互之間產(chǎn)生了一些誤解，使員工之間了不夠團(tuán)結(jié)。我們又根據(jù)這一狀況，及時(shí)地對(duì)班組人員進(jìn)行了合理搭配和崗位調(diào)整，劃解了矛盾。

去年元月的一場(chǎng)百年不遇的冰雪災(zāi)害，毀壞了分廠配電房四周較多的電桿鐵塔和供電線網(wǎng)，分廠全體干部員工顧大局，講奉獻(xiàn)用肩扛人抬經(jīng)過(guò)自夜奮戰(zhàn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了電桿鐵塔線網(wǎng)恢復(fù)工作。由于冰災(zāi)的影響給通住配電房的唯一根生活用水管道凍列加之常年銹蝕嚴(yán)重，造成用水中斷，給該班文明生產(chǎn)環(huán)境清理帶來(lái)較大困難，員工反映意見較大，我們?cè)谕瓿蔀?zāi)后電網(wǎng)線路整改后組織相關(guān)人員查看地形，方案確定后在山間小路上重新輔設(shè)了近200多米長(zhǎng)的2寸水管，解決了該班員工的實(shí)際困難同時(shí)也受到了員工的好評(píng)。去年來(lái)，分廠車間與員工開展談心活動(dòng)45次，開展各類娛樂(lè)活動(dòng)和組織員工遠(yuǎn)近旅斿達(dá)10多次，解決實(shí)際難題32個(gè)。走訪慰問(wèn)傷病員工21人次。

四、抓好員工政治學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)得到持之以恒。

去年來(lái)，我們總支把員工的政治學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)作為對(duì)支部工作考核的一個(gè)重點(diǎn)，在總支的要求下，各支部根據(jù)車間實(shí)際制定學(xué)習(xí)日。分廠每月下達(dá)學(xué)習(xí)計(jì)劃，布置學(xué)習(xí)要點(diǎn)，印發(fā)學(xué)習(xí)資料。并派專人對(duì)支部學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督考核，使這一活動(dòng)得到有序開展。各支部認(rèn)真做好員工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了黨的十七大文件精神，黨的十七屆三中全會(huì)精神，湘煤08年工作會(huì)精神，四川受災(zāi)情況和抗震救災(zāi)英雄事跡學(xué)習(xí)，公司面臨的形勢(shì)和對(duì)策的宣傳學(xué)習(xí)，全球金融風(fēng)暴影響等內(nèi)容，通過(guò)學(xué)習(xí)使員工對(duì)形勢(shì)政策、廠區(qū)內(nèi)部工作動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況有了一定的了解，較好地提高了對(duì)形勢(shì)的正確認(rèn)識(shí)，樹立了信心。

去年來(lái)，各支部共開展員工政治學(xué)習(xí)活動(dòng)累計(jì)達(dá)80多次，參加人數(shù)達(dá)1210人次。

三、溝通能力

1、在分廠班子之間能做到小事碰頭，大事集體討論，分廠難以解決的問(wèn)題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，最終使問(wèn)題得到解決。

2、能與車間班子、員工打成一片，經(jīng)常聽取基層意見，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，積極組織解決生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題。

3、在工作中能與兄弟單位和部門相互協(xié)作配合，遇事相互溝通，關(guān)系處理得當(dāng)。

4、能夠處理周邊一般工農(nóng)關(guān)系和主動(dòng)幫助兄弟單位解決工作中遇到的困難和問(wèn)題，例：

四、工作作風(fēng)廉政建設(shè)

1、能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的法令、法規(guī)及相關(guān)政策，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作能不折不扣的完成。

2、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，大局觀念強(qiáng)，堅(jiān)持原則，能公平、公正地處理工作事務(wù)。

3、能經(jīng)常性地深入工作現(xiàn)場(chǎng)聽取員工和車間意見，及時(shí)解決生產(chǎn)安全中存在的問(wèn)題。

4、能事事處處站在公司的立場(chǎng)和角度考慮問(wèn)題，維護(hù)公司利益，廉政勤潔，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

五、存在的問(wèn)題及真實(shí)性 從整個(gè)分廠情況來(lái)看：

（1）員工年齡普遍偏大，體能下降，后勁不足。工藝技術(shù)力量不夠，綜合能力不強(qiáng)。

（2）員工思想觀念沒有根本轉(zhuǎn)變，尤其是重組員工的思想觀念還停留在國(guó)有企業(yè)的思想觀念上。

（3）制度執(zhí)行時(shí)緊、時(shí)松，規(guī)范管理和制度管理還有待完善和加強(qiáng)。（4）現(xiàn)場(chǎng)管理還存在不少問(wèn)題，最主要的就是督促和落實(shí)不夠到位，造成工作效率不高。

（5）成本和節(jié)約意識(shí)不很強(qiáng)烈，空車率和生產(chǎn)效率還沒有達(dá)到最理想的效果。

2、從本人來(lái)分析：

（1）、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠，創(chuàng)新能力不強(qiáng)。（2）、工作方法單純，性格急燥。

六、工作思路：以黨的十七大精神為指針，認(rèn)真貫徹公司工作會(huì)議精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和思想觀念，深入開展“擰毛巾”降成本和精細(xì)化管理活動(dòng)，大力開展技術(shù)改造和創(chuàng)新，努力提高生產(chǎn)效率和精煤回收率。狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗。

工作目標(biāo)：

1、計(jì)劃洗煤30萬(wàn)噸。

2、精煤回收率計(jì)劃50%，綜合回收率60%。

3、可控成本計(jì)劃 16 元，目標(biāo)15.8元。

4、峰谷用電比例 57.6 %。

5、支部工作目標(biāo)考核力爭(zhēng)達(dá)優(yōu)秀。

七、工作措施

一、抓好精煤回收率的提高

一是嚴(yán)格把好原煤入廠驗(yàn)收關(guān)。分廠將加大驗(yàn)收人員力量和專職管理責(zé)任，堅(jiān)持不懈地開展打擊和查處送煤車輛弄虛作假的活動(dòng)。對(duì)每天來(lái)煤分戶分類碼放，同時(shí)每天內(nèi)部抽樣結(jié)果與質(zhì)檢科質(zhì)量對(duì)比，確保來(lái)煤質(zhì)和量的真實(shí)性。堅(jiān)持做到每天來(lái)的精煤、原煤用鏟車掀開取樣，使取樣準(zhǔn)確，確保公司利益不受損失。

二是加強(qiáng)洗煤內(nèi)部管理。嚴(yán)格按照焦化對(duì)自洗煤灰份要求指標(biāo)，進(jìn)行合理調(diào)控好洗煤密控指標(biāo)，穩(wěn)定參數(shù)運(yùn)行，確保自洗煤灰份控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

三是抓好浮選回收系統(tǒng)的管理。注重浮選回收的效果，精心操作勤調(diào)整，合理使用好藥劑量，既保質(zhì)又保量地提高浮選精煤產(chǎn)出率。

四是嚴(yán)格控制中煤矸石中跑煤現(xiàn)象。洗煤前認(rèn)真做好對(duì)篩子，集料箱、旋離器等環(huán)節(jié)的檢查，使各環(huán)節(jié)暢通，開車后盡快做好洗煤快速浮沉及質(zhì)量指標(biāo)的化驗(yàn)，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)指標(biāo)，合理控制調(diào)節(jié)最佳入洗量，確保洗煤各產(chǎn)品的質(zhì)量。

三、抓好峰谷用電管理 一是用電時(shí)段安排。洗煤車間生產(chǎn)控制在夜間谷期運(yùn)行，洗煤量保證在每小時(shí)100噸范圍。轉(zhuǎn)運(yùn)車間盡可能安排在不洗煤的夜間轉(zhuǎn)煤，或安排在平期轉(zhuǎn)煤，減少峰期轉(zhuǎn)煤，每小時(shí)轉(zhuǎn)煤量控制150噸。杜絕塵峰期用電。煉油車間在不生產(chǎn)期間必須所需的泵類用電，控制在谷期進(jìn)行。

二是生產(chǎn)用電單耗指標(biāo)。按噸煤用電單耗制定用電標(biāo)準(zhǔn)月月考核，洗煤噸煤用電量控制在 10.5 度/噸。轉(zhuǎn)運(yùn)噸煤用電量控制在 0.65 度/噸。

三是力爭(zhēng)電力消耗在去年原有的噸煤電量基礎(chǔ)上再下降0.1-0.2度/噸。

四、抓好輔材消耗挖潛

一是大力開展節(jié)約和修舊利廢活動(dòng)。對(duì)機(jī)電設(shè)備易損配件定期安排有經(jīng)驗(yàn)人員進(jìn)行修復(fù)，對(duì)修復(fù)的物件先申報(bào)、入庫(kù)、價(jià)值評(píng)估管理。力爭(zhēng)全年修舊利廢創(chuàng)價(jià)值5~10萬(wàn)元。

二是嚴(yán)格材料審批領(lǐng)用管理，加大對(duì)車間負(fù)責(zé)人的輔材費(fèi)用考核，進(jìn)一步降低材料費(fèi)用，輔材費(fèi)用在去年的指標(biāo)上力爭(zhēng)下降20~25%。

三是抓好降低介耗管理。加強(qiáng)對(duì)精磁機(jī)、篩子、循環(huán)水等環(huán)節(jié)的介耗掌握，及時(shí)進(jìn)行脫介設(shè)備部件的更換，加強(qiáng)崗位操作責(zé)任杜絕管理消耗，不斷地摸索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

四是學(xué)習(xí)同類單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)走出或請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，解決生產(chǎn)中遇到的各種難題，使介耗控制在3.0公斤/噸以下，力爭(zhēng)2.5公斤/噸。

五、抓好煤坪定置管理

一是根據(jù)煤坪存煤情況和外來(lái)情況，合理安排好不同煤種的分類碼放，按場(chǎng)地的大小位置，盡可能將不同的煤種分界明顯，確保煤坪不混煤、轉(zhuǎn)煤不混煤。

二是抓好煤坪不同煤種的擺放順序，使常用的煤種，在近距離轉(zhuǎn)運(yùn)，遠(yuǎn)距離煤種提前轉(zhuǎn)碼堆放好集中轉(zhuǎn)運(yùn)，提高轉(zhuǎn)運(yùn)效率。三是做好煤坪雨季排、堵水工作。定期對(duì)各排水溝的清理疏通，確保雨季排水暢通，杜絕精煤流失。

六、抓好員工業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和技能考試。

制定好培訓(xùn)計(jì)劃，分步驟依次開展崗位操作工培訓(xùn)、電鉗工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、配電工專業(yè)操作培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)不同的工種崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技能比賽，促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)提高。

八、建議和承諾

第三篇：陳述職報(bào)告

述 職 報(bào) 告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

光陰似箭、日月如梭2012年即將結(jié)束，回顧一年來(lái)的工作，在團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和同志們幫助下，在各方面都取得了一定的成績(jī)，收獲了一些經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將一年來(lái)本人思想政治、學(xué)習(xí)、工作、廉潔自律情況述職如下：

一、思想政治情況

本人思想積極向上，任何時(shí)期都同黨組織保持高度一致。思想政治上能以鄧小平同志建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論為指針，能自覺和堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開放。具有正確的政治方向和觀點(diǎn)、堅(jiān)定的無(wú)產(chǎn)階級(jí)政治立場(chǎng)。能正確地運(yùn)用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法，去分清現(xiàn)實(shí)生活中一些是非界限，在事關(guān)政治立場(chǎng)、政治方向和政治原則等重大問(wèn)題上，始終保持清醒的頭腦和正確堅(jiān)定立場(chǎng)。能牢固地樹立共產(chǎn)主義的遠(yuǎn)大理想，并以此作為自己的精神支柱，從而樹立起正確的無(wú)產(chǎn)階級(jí)世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

在廉潔自律方面，通過(guò)對(duì)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)，堅(jiān)持兩個(gè)務(wù)必，做到“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”，增強(qiáng)拒腐防變的能力，一年來(lái)，我始終本著實(shí)事求是的工作態(tài)度，堅(jiān)持公平公正的做法，不搞歪風(fēng)邪氣和做以權(quán)謀私之事。

二、學(xué)習(xí)情況

一年來(lái)，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要精神、科學(xué)發(fā)展觀及黨的“十八大”報(bào)告精神。能按時(shí)認(rèn)真地參加中心組的學(xué)習(xí)和討論，在學(xué)習(xí)上堅(jiān)持三個(gè)字，即“恒、實(shí)、謙”，“恒”就是持之以恒；“實(shí)”就是理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用；“謙”就是謙虛謹(jǐn)慎，永不自滿。按時(shí)參加推廣中心學(xué)習(xí)例會(huì)，在課余時(shí)間自學(xué)種子加工知識(shí)，認(rèn)真撰寫讀書筆記。

三、工作情況

在工作上，本人能積極大膽，認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是，敬業(yè)勤政，深入實(shí)際，調(diào)查研究，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。

一八四團(tuán)棉種加工廠始建于2003年，主要用稀硫酸脫絨加工工藝，在團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，該廠進(jìn)行了搬遷改、擴(kuò)建工程，生產(chǎn)設(shè)備選用目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，使日加工能力達(dá)50噸。在設(shè)備安裝期間，剝絨車間的安裝，車間維護(hù)和季度改造，一直跟蹤檢查質(zhì)量，并刻苦專研，及時(shí)掌握設(shè)備流程，為今年棉種加工打下基礎(chǔ)。

試驗(yàn)地工作，在農(nóng)作物的整個(gè)生育期間，與推廣中心同事一起工作，如棉花播種鋪膜，試驗(yàn)田的人工點(diǎn)種、鋪膜、滴灌帶的安裝、辣椒移栽、運(yùn)輸辣椒苗、辣椒生育期期間，灌溉、施肥、收購(gòu)運(yùn)輸?shù)裙ぷ魑乙恢焙推渌驹谝痪€辛勤勞作、任勞任怨的工作，從無(wú)怨言。

生產(chǎn)工作情況：今年年初加工棉種

余噸，下半年加工期11月27日開始進(jìn)原料

噸，29日開始開機(jī)生產(chǎn)，到目前為止已生產(chǎn)成品

噸，在生產(chǎn)期間我始終按照要求嚴(yán)把種子質(zhì)量關(guān)，24小時(shí) 值班協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，到今天為止全年共生產(chǎn)了棉種

噸，今后的工作中我仍將繼續(xù)努力，把各項(xiàng)工作做好。

四、存在的不足以及今后努力方向

1、對(duì)于種子加工專業(yè)知識(shí)不夠，今后將加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，體高種子加工質(zhì)量，更好的為團(tuán)場(chǎng)發(fā)展努力工作。

2、個(gè)人素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，今后將繼續(xù)加強(qiáng)改進(jìn)，提高個(gè)人素質(zhì)。

我的述職完畢，有不到之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評(píng)指正。

陳玉貴

2012年12月16日

第四篇：陳必如同志2011述職述德述廉報(bào)告

陳必如同志2011述職述德述廉報(bào)告

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

一年來(lái)，在縣委、縣政府和縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)把病人和職工滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子一班人，率領(lǐng)全院干部職工，扎實(shí)努力，奮力拼博，勤奮工作，始終堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨，以三好一滿意、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程、平安醫(yī)院創(chuàng)建等活動(dòng)為載體，不斷加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)?，F(xiàn)將具體的工作情況匯報(bào)如下：

一、醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益取得的顯著成效。2011，總院完成門診量為30.5萬(wàn)人次，住院病人2.85萬(wàn)人次，各類手術(shù)共8567臺(tái)次。全年共接診職工醫(yī)保住院患者1769人次，新農(nóng)合住院患者16070人次，發(fā)放新農(nóng)合補(bǔ)償金3981萬(wàn)元。全年醫(yī)院業(yè)務(wù)收入為18246萬(wàn)元（其中縣醫(yī)院14675萬(wàn)元，中醫(yī)院3098萬(wàn)元，永康分院473萬(wàn)元），較2010增長(zhǎng)了1750萬(wàn)元，增幅為10.6%。實(shí)現(xiàn)大輻度增長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)指標(biāo)在省、市縣級(jí)醫(yī)院名列前茅。門診、病房病人綜合滿意度大幅提高。先后榮獲縣平安醫(yī)院稱號(hào)，縣效能建設(shè)先進(jìn)單位，縣征兵體檢工作榮獲集體三等功，在5.22重大交通事故應(yīng)急救治中獲得縣政府通報(bào)表彰，成為首批安徽省區(qū)域醫(yī)療中心5個(gè)成員單位之一，與南京胸科醫(yī)院、安徽省立醫(yī)院成為友好醫(yī)院，新區(qū)建設(shè)取得突破性進(jìn)展，2011年11月份中醫(yī)院住院部已順利實(shí)現(xiàn)搬遷，德國(guó)政府400萬(wàn)歐元醫(yī)療設(shè)備貸款已獲得國(guó)家財(cái)政部和國(guó)家計(jì)委批準(zhǔn)。

二、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)。

始終牢記黨和人民的重托，努力做到情為民系、心為民想、身為民行、責(zé)為民負(fù)、權(quán)為民謀，當(dāng)好公仆，以執(zhí)政為民的實(shí)際行動(dòng)，取信于民，致力推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)快速健康發(fā)展。

1.講團(tuán)結(jié)，抓管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，黨政相互支持，相互配合，團(tuán)結(jié)一致。建立和完善決策機(jī)制，特別是在人事安排、職稱晉升、人員招聘、人才引進(jìn)、獎(jiǎng)金分配、重大投資和經(jīng)濟(jì)決策等重大問(wèn)題上，做到民主決策。

2.理思路，抓內(nèi)涵，推行質(zhì)量立院。一是從制度建設(shè)入手，先后修訂出臺(tái)了《獎(jiǎng)懲辦法》、《各科室管理?xiàng)l例》等重要規(guī)章制度，并重新修訂匯編《縣總醫(yī)院管理制度》、《縣總醫(yī)院崗位職責(zé)》。二是抓“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn)。組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、講座、考試，開展技術(shù)比武、崗位練兵，邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)外資深專家教授來(lái)院授課，提高醫(yī)護(hù)人員的理論水平和操作技能。加強(qiáng)對(duì)中級(jí)醫(yī)護(hù)人員才理念，建立上級(jí)醫(yī)院知名醫(yī)學(xué)專家、管理專家顧問(wèn)制，邀請(qǐng)南京胸科醫(yī)院、安醫(yī)附院、省立醫(yī)院、蚌醫(yī)附院等醫(yī)學(xué)專家，定期不定期來(lái)院手術(shù)、講學(xué)、定期坐診、咨詢，并指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，提供強(qiáng)有力的技術(shù)和管理支持。建立遠(yuǎn)程會(huì)診平臺(tái)，加強(qiáng)與上級(jí)三家醫(yī)院、與基層衛(wèi)生院的協(xié)作和雙向轉(zhuǎn)診，承擔(dān)作為縣級(jí)醫(yī)院的應(yīng)有責(zé)任。

3.抓學(xué)科，重科研，實(shí)施科技興院。牢固樹立知識(shí)技術(shù)型人才是第一資源的觀念，采用行之有效的“外引內(nèi)培”、“崗位練兵”、“繼續(xù)教育”等形式，高度重視人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度，大力培養(yǎng)名醫(yī)。2011選派18名醫(yī)務(wù)人員到上海、南京、合肥等地外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，開展新技術(shù)、新項(xiàng)目14項(xiàng)。

4.抓服務(wù)、設(shè)載體、方便病人就醫(yī)。提練總結(jié)醫(yī)院服務(wù)理念，深入每個(gè)員工的內(nèi)心，并落實(shí)到具體工作中。開展護(hù)理親情化服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，將微笑服務(wù)引向感動(dòng)服務(wù)，提高了病人滿意度。開展文明服務(wù)示范病區(qū)、“服務(wù)之星”評(píng)比、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程等活動(dòng)，樹立了醫(yī)護(hù)人員新形象。

5.抓改革、謀發(fā)展，增強(qiáng)發(fā)展后勁。積極穩(wěn)妥推進(jìn)人事分配制度改革，對(duì)醫(yī)院績(jī)效分配制度進(jìn)行了重大改革，出臺(tái)了《績(jī)效考核分配方案》、《員工聘用制實(shí)施方案》。在確?，F(xiàn)有隊(duì)伍穩(wěn)定和醫(yī)療秩序正常的前提下，打破封頂，適當(dāng)拉開差距，根據(jù)工作量、崗位、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)、成本核算和行風(fēng)建設(shè)等要素作為分配依據(jù)，調(diào)整不同崗位的分配績(jī)效，向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位傾斜。建立了成本控管與經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)，將科室收支結(jié)構(gòu)細(xì)化，高效降低科室成本。

6、推行后勤服務(wù)社會(huì)化，按“整體規(guī)劃、分段實(shí)施、逐步分立、穩(wěn)妥推進(jìn)”的整體思路，遵照以點(diǎn)帶面、先易后難、成熟一個(gè)、推進(jìn)一個(gè)的原則，先后對(duì)安全保衛(wèi)、保潔、園林綠化、食堂等，通過(guò)公開招標(biāo)實(shí)行了后勤社會(huì)化服務(wù)。

三、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，醫(yī)院應(yīng)急水平有了新的提高。2011年，我院做好傳染病突發(fā)事件的防控和應(yīng)急處置工作，共網(wǎng)報(bào)各類傳染病1316例。其中乙類傳染病結(jié)核148例，丙類傳染病其中手足口819例，其他疾病72例，采取嚴(yán)格的疫點(diǎn)處理措施，把很多傳染病疫情消滅在萌芽狀態(tài)，有效地控制了各類傳染病疫情的擴(kuò)散蔓延。傳染病報(bào)告率達(dá)100%，網(wǎng)絡(luò)直報(bào)及時(shí)率達(dá)100%。今年未發(fā)生群體性傳染病突發(fā)事件。

今年我院為做好高考、中考期間醫(yī)療衛(wèi)生保障工作，保障廣大考生及工作人員的身體健康，預(yù)防突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，組織救助服務(wù)的工作人員共計(jì)45人次，為縣政府各種大型會(huì)議做醫(yī)療保障工作共26次，派出醫(yī)護(hù)人員共176人。在高招體檢及冬季征兵體檢工作中，我院共抽調(diào)了醫(yī)護(hù)人員54余人次參與了體檢工作，共體檢學(xué)生7660人次，體檢報(bào)名應(yīng)征入伍青年共1048人次，圓滿完成了各項(xiàng)體檢任務(wù)并榮獲縣政府集體三等功。

2011年5月22日、7月19日、9月14日和12月26日，在張橋鎮(zhèn)、范崗鄉(xiāng)等地相繼發(fā)生四起客車和貨車相撞的交通事故。四起事故共造成20多人死亡，55人不同程度的受傷，其中重傷7人?？傇?20接到電話后，立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施緊急醫(yī)療救助，并把一般傷員分類到各科室治療，危重傷員轉(zhuǎn)移到ICU重癥監(jiān)護(hù)病房救治?？傇阂擦⒓闯闪⒘恕?.22”、“7.19”、“9.14”及“12.16”交通事故搶救領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)醫(yī)療專家組、危重病人護(hù)理組和后勤保障組。在縣政府、縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，各工作組成員迅速進(jìn)入工作崗位，全力開展傷員救治工作?？傇合嗬^邀請(qǐng)安醫(yī)附院、省立醫(yī)院、南京軍區(qū)總院、蚌醫(yī)附院、滁州市一院等醫(yī)院專家及時(shí)前來(lái)會(huì)診。為使傷員得到更好的治療，總院應(yīng)傷員家屬要求，還積極協(xié)助將部分傷員送往上級(jí)醫(yī)院治療，目前大部分傷員均已康復(fù)出院。

四、嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，大力推行院務(wù)公開。堅(jiān)持廉潔從政，自覺接受群眾監(jiān)督。始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)。醫(yī)院重大事項(xiàng)決策，堅(jiān)持民主集中制原則。大力推行院務(wù)公開，推行陽(yáng)光工程。對(duì)涉及人事、物資、設(shè)備、藥品采購(gòu)、公務(wù)接待等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題一律實(shí)行制度化、規(guī)范化管理。規(guī)范推進(jìn)藥品、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、試劑的招標(biāo)采購(gòu)，對(duì)儀器設(shè)備、醫(yī)用耗材、藥品、大宗物資和基建工程等進(jìn)行招投標(biāo)，在工作程序、責(zé)任、效能上由院紀(jì)委進(jìn)行全程監(jiān)督，做到公開、公平、公正。嚴(yán)格實(shí)行國(guó)家基本藥物目錄和省增補(bǔ)的非基本藥物目錄和其他藥品管理制度，規(guī)范實(shí)行招標(biāo)制度，統(tǒng)一網(wǎng)上集中采購(gòu)。

2011年院領(lǐng)導(dǎo)班子在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，做到履行職責(zé)有規(guī)定，開展教育有載體，檢查考核有標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任追究有依據(jù)，注重把推進(jìn)醫(yī)院改革和提高醫(yī)院管理效能與開展黨風(fēng)廉政建設(shè)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)與醫(yī)院管理改革的良性互動(dòng)。

一是增強(qiáng)班子的責(zé)任意識(shí)。實(shí)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任簽約制，領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，從責(zé)任主體、責(zé)任范圍、責(zé)任要求和責(zé)任追究等方面進(jìn)行了細(xì)化，較好地實(shí)現(xiàn)了責(zé)任制管理動(dòng)態(tài)與靜態(tài)的結(jié)合，重點(diǎn)任務(wù)與經(jīng)常性工作的結(jié)合，工作督辦與責(zé)任追究的結(jié)合。

二是加大班子廉政教育。按照中共中央和國(guó)務(wù)院《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》，醫(yī)院開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動(dòng)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子能在思想上樹立以正確的權(quán)利觀、價(jià)值觀和金錢觀，自覺抵制各種不正之風(fēng)，對(duì)醫(yī)院藥品采購(gòu)、醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)，能嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度和政府招標(biāo)采購(gòu)制度，陽(yáng)光操作，盡力為醫(yī)院發(fā)展降低成本。

三是提高服務(wù)群眾的大局意識(shí)。向社會(huì)公開了醫(yī)院就診程序和服務(wù)承諾。堅(jiān)持以人為本，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，不斷滿足人民群眾的醫(yī)療健康需求。在醫(yī)療服務(wù)上，始終以病人滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極倡導(dǎo)與實(shí)施人性化服務(wù)，使病人對(duì)我院的滿意度顯著提升，病人滿意度始終保持在95%以上。

四是狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的轉(zhuǎn)變。嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員收受“紅包”、回扣、好處費(fèi)，建立了有效的監(jiān)督制約機(jī)制，做到舉報(bào)一起即查處一起；同時(shí)樹立先進(jìn)典型，弘揚(yáng)正氣，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣作用，使職工思想作風(fēng)和工作作風(fēng)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，醫(yī)院上下紀(jì)律嚴(yán)明、職工精神面貌大為改觀，醫(yī)療環(huán)境煥燃一新，醫(yī)療行風(fēng)得到根本的好轉(zhuǎn)，群眾口碑迅速提升。

五、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，注重人文素質(zhì)提高。

舉辦了中層干部管理知識(shí)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)醫(yī)院管理專家授課，使參加培訓(xùn)的中層干部接受了現(xiàn)代化醫(yī)院管理的新知識(shí)與新方法，提高中層干部的管理水平和執(zhí)行力。開展人文素質(zhì)培訓(xùn)、心理社會(huì)學(xué)培訓(xùn)等各種主題的員工培訓(xùn)。充分發(fā)揮工、團(tuán)等群眾團(tuán)體的作用，爭(zhēng)創(chuàng)“職工之家”、“青年文明號(hào)”、“巾幗文明崗”等活動(dòng)，組織舉辦以“和諧與發(fā)展”、“我為總院添光彩”為主題的各種文體活動(dòng)，創(chuàng)新各種載體，開展豐富多彩、寓教于樂(lè)的職工文化活動(dòng)，倡導(dǎo)健康的生活方式，濃厚醫(yī)院的人文氣息，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，為醫(yī)院持續(xù)、健康、快速發(fā)展注入活力，努力構(gòu)建和諧醫(yī)院。

六、存在問(wèn)題、困難及下一步打算。

在縣委、縣政府的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力支持下，經(jīng)過(guò)三年努力，總院已邁入良性發(fā)展軌道。與此同時(shí)，也清醒地看到，醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中仍面臨著許多困難和問(wèn)題：

1.醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營(yíng)，運(yùn)行成本高，隨著總院新區(qū)建設(shè)貸款的還本還息期的到來(lái)，醫(yī)院的發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

2.如何進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院核心規(guī)章制度落實(shí)，尤其是病歷書寫、首診負(fù)責(zé)制、疑難病例討論、會(huì)診制度落實(shí)等，在重要規(guī)章制度落實(shí)上還要進(jìn)一步加強(qiáng)，服務(wù)性投訴和醫(yī)患溝通不夠造成的醫(yī)療糾紛依然存在。在改善服務(wù)，提高醫(yī)護(hù)人員人文執(zhí)業(yè)技能、規(guī)范技術(shù)操作，提高科室管理水平等方面仍須花大力氣。

3.醫(yī)院內(nèi)涵管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。如何進(jìn)一步加強(qiáng)新醫(yī)改框架下的成本控制和管理，實(shí)施精細(xì)化管理，積極穩(wěn)妥施行成本核算和績(jī)效分配新方案，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，早日緩解人民群眾日益增長(zhǎng)的健康服務(wù)需求和醫(yī)療資源相對(duì)緊張的困境，是下一階段的重點(diǎn)工作。

4.加強(qiáng)名院、名科、名醫(yī)建設(shè)。加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，實(shí)施名醫(yī)、名科、名院“三名”工程。加大對(duì)市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科的支持扶植力度，在人、財(cái)、物等方面予以全方位支持，打造一批專業(yè)特色鮮明的學(xué)科，推動(dòng)醫(yī)院品牌建設(shè)。籌建腫瘤防治中心，心血管中心、檢驗(yàn)中心、口腔治療中心、康復(fù)中心、急救中心等。

2011，雖然我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘恍┏煽?jī)，但離組織的要求和人民的期望還有一定差距。今后我們將進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大精神，全面落實(shí)衛(wèi)生“十二五”發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步解放思想、銳意進(jìn)取，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以制度建設(shè)為核心，進(jìn)一步深化內(nèi)涵，從嚴(yán)管理，充分發(fā)揮黨政工三套班子的作用，不斷提升醫(yī)院發(fā)展水平，為我們總院的發(fā)展騰飛而努力奮斗！

二〇一二年元月

第五篇：述職報(bào)告(陳艷)

述職報(bào)告

今年是我任小學(xué)校長(zhǎng)的第二個(gè)年頭。兩年來(lái)，在學(xué)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在全體教師的幫助和支持下，本人忠于職守，務(wù)實(shí)工作，認(rèn)真履行校長(zhǎng)職責(zé)，使小學(xué)各方各面的工作取得較好的發(fā)展，在此，我真誠(chéng)地感謝大家！下面，我就從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，將一年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和老師做一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)。

一、德

一年里，我依然堅(jiān)持自己做人做事的準(zhǔn)則，“誠(chéng)心對(duì)人，真心做事”?！罢\(chéng)心對(duì)人”使我團(tuán)結(jié)了同事，特別是班子成員的團(tuán)結(jié)、和睦共事；同時(shí)，增強(qiáng)了學(xué)校這個(gè)大團(tuán)體的凝聚力和戰(zhàn)斗力；也得到家長(zhǎng)和社會(huì)的認(rèn)可，社會(huì)的認(rèn)可也為學(xué)校的成長(zhǎng)創(chuàng)建了良好的外部關(guān)系。“真心做事”使我更加熱愛自己的這份工作，并用實(shí)際行動(dòng)踐行。作為中心校黨支部委員和小學(xué)本部校長(zhǎng)，毫不動(dòng)搖的擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，始終帶領(lǐng)全體教師認(rèn)真貫徹國(guó)家的教育教育方針，努力辦好人民滿意教育。

二、能

近一年來(lái)，學(xué)校工作總體上穩(wěn)中有進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)班子分工清楚，職責(zé)明確，在抓常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，著力突出以下幾個(gè)方面的工作：一是進(jìn)一步明確了學(xué)校的發(fā)展思路：“立足自身，強(qiáng)抓機(jī)遇，充實(shí)內(nèi)涵，提升品質(zhì)，爭(zhēng)創(chuàng)特色”，逐步推進(jìn)學(xué)校文化建設(shè)；是加強(qiáng)全體教師師德建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，努力培養(yǎng)一支自信自強(qiáng)、為人師表、嚴(yán)于律己、愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、責(zé)任感強(qiáng)的團(tuán)體；三是繼續(xù)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。首先為廣大教師創(chuàng)設(shè)了體現(xiàn)自我價(jià)值、展現(xiàn)才能的平臺(tái)，鼓勵(lì)教師參與學(xué)校管理、發(fā)展建設(shè)，鼓勵(lì)教師積極參加各級(jí)舉行的各類競(jìng)賽；全體教師提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)遇，派出教師外出學(xué)習(xí)交流活動(dòng)3人次，讓他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高；四是豐富教育教學(xué)活動(dòng)，進(jìn)行聽評(píng)課活動(dòng)，“1+1”幫扶活動(dòng)等，促師生全面成長(zhǎng)；五是著力改善辦學(xué)環(huán)境和辦學(xué)條件，營(yíng)造良好育人環(huán)境。

在工作的同時(shí)，本人自身也沒放松政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教先進(jìn)學(xué)校的管理模式、理念，積極參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，撰寫學(xué)習(xí)心得、筆記，一年來(lái)，被評(píng)為：“”。

三、勤

本人能切實(shí)地遵循學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，做到小事、小病不請(qǐng)假，堅(jiān)持出勤，無(wú)事不隨意外出，因公開會(huì)、學(xué)習(xí)都提前向值日行政報(bào)告。平日里，對(duì)工作勤于思考，勤于和班子成員、教師開展思想溝通，并多次與教師個(gè)別談心；

勤于抓學(xué)校各部門的管理工作，勤于下班巡查學(xué)生動(dòng)態(tài)，班級(jí)管理狀況等。

四、績(jī)

近一年來(lái)，在全體教職工的鼎力支持下主要做了以下一些工作：

1、進(jìn)一步建立健全學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，完善了學(xué)?！督處熌繕?biāo)管理評(píng)分細(xì)則》，這些規(guī)章制度的出臺(tái)都經(jīng)過(guò)了自上而下，自下而上反復(fù)的研究討論，廣泛聽

取意見，最后通過(guò)教師大會(huì)表決通過(guò)。

2、加大硬件設(shè)施投入力度：在學(xué)校資金緊張的情況下，努力添置學(xué)生桌凳百余

套，解決了學(xué)前教育班桌凳的破舊困缺問(wèn)題。

3、加大學(xué)?，F(xiàn)代化建設(shè)力度：

1、參與了縣第一批教育城域網(wǎng)建設(shè)，裝備了班班

通工程，實(shí)現(xiàn)了班班多媒體教學(xué)，2、裝備了校園音響廣播系統(tǒng)。

3、積極申

請(qǐng)?zhí)碇昧硕嗳f(wàn)元的各類教學(xué)儀器。

4、清潔工程顯成效，本學(xué)期，重點(diǎn)抓好學(xué)校清潔工程，解決學(xué)校垃圾清理處理

問(wèn)題，基本實(shí)現(xiàn)班班垃圾分類處理，并有效處理可回收垃圾問(wèn)題，校園更整

潔了，隨地亂扔垃圾的學(xué)生更少了，懂得充分利用可回收垃圾的學(xué)生更多了。

此項(xiàng)活動(dòng)，在幾次全鎮(zhèn)大抽查活動(dòng)中均名列前茅。

5、少先隊(duì)活動(dòng)精彩紛呈，班級(jí)目標(biāo)管理評(píng)比激烈，學(xué)校誠(chéng)信文化氛圍濃厚。一

年來(lái)，學(xué)校堅(jiān)持開展陽(yáng)光體育活動(dòng)，大課間活動(dòng)的開展井然有序并能堅(jiān)持不

懈；成功舉辦2011秋季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，并選出的代表隊(duì)參加全鎮(zhèn)運(yùn)動(dòng)會(huì)賽中榮

獲總成績(jī)第一的好成績(jī)；四（1）中隊(duì)開展的“我把幸福告訴你”中隊(duì)會(huì)喜獲

全縣第一；全縣“非遺”手抄報(bào)大賽成果多，獲好評(píng)，三月學(xué)雷鋒活動(dòng)深入

人心，社會(huì)影響力大；成功承辦鎮(zhèn)“六一”文藝匯演，規(guī)?？涨啊?/p>

6、扎實(shí)開展了安全工作。學(xué)校抓安全管理的隊(duì)伍配套完善，專人管理，并配保

安人員，安全應(yīng)急預(yù)案、方案、制度齊全，全校配置滅火器，與教師、家長(zhǎng)

簽定安全責(zé)任書，實(shí)行安全責(zé)任追究制。此外，經(jīng)常開展安全教育，進(jìn)行安

全檢查、演練，確保學(xué)校教師、學(xué)生的人生安全，安全管理措施到位，全年，做到無(wú)一例大小安全事故。

7、認(rèn)真貫徹教學(xué)常規(guī)管理，緊抓教學(xué)質(zhì)量不放松。一是全面落實(shí)教學(xué)常規(guī)，加

大督促檢查力度，二是通過(guò)檢測(cè)、隨堂聽課等手段引導(dǎo)教師重視課堂教學(xué)質(zhì)

量，三是開展提升質(zhì)量研究活動(dòng)，共同探討，共同提高，四是抓教學(xué)研究工

作收到實(shí)效，通過(guò)開展人人上優(yōu)質(zhì)課活動(dòng)，大大提高了教師課堂教學(xué)水平。

通過(guò)各種有效手段，教學(xué)成績(jī)收效匪淺，在本期全鎮(zhèn)期末質(zhì)檢中，我校共獲

單科成績(jī)6個(gè)第一名，2個(gè)二名，6個(gè)三名的好名次，這也是前所未有的。

8、做到節(jié)能開源。這一年，是緊縮開支的一年，本著每一分錢都用到實(shí)處，用

與學(xué)校的原則，做到不亂花一分錢。在資金嚴(yán)重緊張的情況下，共償還遺留

債務(wù)余元。

五、廉

本，本人能嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格按教育系統(tǒng)“四議兩公開”原

則辦事，嚴(yán)格執(zhí)行教育局廉能管理規(guī)定規(guī)范自己的做法，學(xué)校全體教師均能廉潔

從教，無(wú)犯法違紀(jì)情況出現(xiàn)。

一年來(lái)，學(xué)?？傮w工作穩(wěn)中有進(jìn)，取得了長(zhǎng)足發(fā)展，但也存在一些問(wèn)題：校

舍危房問(wèn)題有待解決，校舍嚴(yán)重缺乏，師資力量不足，管理方面還欠精細(xì)，校本

課程開發(fā)不夠，學(xué)校教學(xué)有待平衡發(fā)展，學(xué)校特色不夠鮮明。

針對(duì)上述問(wèn)題，我們要積極爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，加強(qiáng)師資配備，積極爭(zhēng)取

外來(lái)資金，緩解債務(wù)問(wèn)題，著力解決校舍問(wèn)題。今后主要改進(jìn)措施：

1、依托繼

續(xù)教育工作，立足自身，搞好校內(nèi)研修，逐步實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化，人文化；繼續(xù)強(qiáng)

化學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，2、一切為教育教學(xué)服務(wù)，潛心抓教學(xué)，3、依托主管部門和地

方政府，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步為師生營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境。

在全校教職工的支持下，我會(huì)帶領(lǐng)學(xué)校班子迎難而上，奮發(fā)拼搏，為小學(xué)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。