第一篇：工程部匯總

工程師崗位職責姓名：孫君長部門：工程部

1.負責土建、安裝、電氣工程的施工。

2.負責土建技術工作。

3.負責制定質量管理計劃及質量監(jiān)控。

4.負責工程竣工驗收及工程結算。

庫管員崗位職責姓名：房潤桐部門：工程部

1.負責物料的質量、數(shù)量的入庫工作。

2.按常規(guī)發(fā)放各部門物資材料。

3.負責制作物資材料庫存報表。

4.嚴格執(zhí)行倉庫管理的安全制度。

工程部文員崗位職責姓名:郭寧部門：工程部

1.負責工程部所有文稿處理。

2.負責工程部文件、檔案管理。

3.負責收發(fā)傳真、郵件、接聽電話等工作。

4.負責公司生產例會的記錄。

磨機車間主任崗位職責姓名：衛(wèi)克杰

1.負責車間管理，抓好班組建設，落實崗位職責。

2.全面負責車間的生產、設備、質量、安全、成本。

3.負責勞動紀律管理。

4.負責車間的設備事故管理。

5.負責對班組和員工的考核。

第二篇：工程部

工程部 助理經理：

崗位職責：負責新開發(fā)項目，設計圖紙和預算方案；籌備裝修直至項目竣工。另兼各店工程維修。

工程項目流程規(guī)范

一、前期工程準備階段

1、整體功能區(qū)分設計

2、平面方案確定，布局是否合理。

3、設計公司出施工圖及效果圖

4、（消防、水電、空調、弱電、裝修）整體設計方案審核及修改

5、工程招標（選擇一家具有國家頒發(fā)甲級資證書建筑裝飾公司）

6、預算報價，（注明所用材料品名、規(guī)格、型號）以及成本控制，市場調查是否復合酒店裝修規(guī)范標準

7、先試做樣板房，選擇一家用材施工質量要求嚴格管理規(guī)范公司

8、確定施工方，合約簽定

二、后期工程監(jiān)督跟進（乙方負責全部施工操作）

1、甲方同乙方管理人員到施工現(xiàn)場交底

2、現(xiàn)場安全放火設施（必備）

3、乙方現(xiàn)場放線，工程布局定位。

4、甲乙雙方到現(xiàn)場實地考察，是否復合設計圖紙。

5、按照國家現(xiàn)場施工管理規(guī)范施工

6、乙方施工隊按報價預算用規(guī)范執(zhí)行購料進場（必需送材料樣板及檢唁楔告到甲方監(jiān)理組辦公室驗證符合報價備注要求，甲方監(jiān)理組同意簽證方可進場施工）。甲方監(jiān)理組負材料樣板及檢驗資料送文案組統(tǒng)一管理。工程項目流程規(guī)范

7、甲方監(jiān)理組隨時對工程進行抽檢

8、單項工程完工乙方必需自檢合格后，另書面通知甲方進行驗收，單項工程完工乙方未通知甲方驗收不能進行后續(xù)施工。

9、接到通知后甲方監(jiān)理組準時到場進行評定簽證，未能達到驗收規(guī)范，監(jiān)理組以書面形式通知乙方限期整改(負甲方整改要求)

10、乙方負責單項工程完工，現(xiàn)場布置設施竣工圖方案交甲方工程部管理員，（作為乙方驗收評定依據(jù)）。

11、乙方整體工程項目完工自檢復合規(guī)范要求，送色部用材用料檢驗、驗收資料，并書面通知甲方工程部、監(jiān)理組驗收。

12、甲方工程部、監(jiān)理組進行組織驗收不復合要求規(guī)范的，書面提出整改意見，限期整改。（分三次進行驗收整改）

13、甲方工程部、監(jiān)理組驗收合格，交酒店各部門主管進行交付使用驗收

第三篇：工程部

部門職能

工程部

部門名稱：

工程部

上級部門：

營業(yè)部

下級部門：

運作部、維修部、基建部。

部門本職：

保證酒店設備、設施的正常運行。

主要職能：

１、負責酒店電力系統(tǒng)、電梯、空調系統(tǒng)、冷熱水系統(tǒng)及地面管道，鍋蒸汽系統(tǒng)運行管理、設備維護、維修、故障檢修。

２、負責酒店供水設備、廚房設備、洗滌設備的維修保養(yǎng)和故障維修。３、負責酒店、制冷設備、排汽設備的維修、維護和故障檢修。

４、負責酒店內樓舍維護和室內裝修設施、家具、門鎖、衛(wèi)生間設施的維修工作。

５、負責酒店電路、燈飾、燈具的維護、維修工作。

６、負責酒店動力系統(tǒng)的設備更新和系統(tǒng)改造。

７、負責油料，液化氣的儲存和發(fā)放及其設備的維修保養(yǎng)。８、負責酒店基本建設工程的組織實施。

９、負責酒店設備運行的控制和監(jiān)督。

１０、制訂工程部規(guī)章制度、工作程序、工作計劃。

第四篇：工程部總結

工程部2013年終工作總結

公司全體干部員工圍繞2013年初制定的工作目標，堅決實施“精細化”管理，充分發(fā)揮部門的職能作用，努力做到既分工負責，又相互配合，著力營造靠團隊取勝的良好氛圍。同心同德，扎實工作，較好的完成了各項工作任務，在安全生產，規(guī)范管理等方面取得了令人滿意的成績。

一．公司生產經營會議精神得到認真貫徹

1．工程項目監(jiān)督管理方面，為了提高公司項目管理水平，充分調動項目經理及其項目部成員的積極性，增強其責任感，嚴格要求項目部，提高項目成本降低率和項目盈利能力；為了加強項目管理工作，加大對項目的監(jiān)控力度，從管理體系文件發(fā)布后起，要求各項目經理部必須執(zhí)行體系文件，及時掌握了項目施工情況，為領導生產經決策提供了可靠的依據(jù)。

2．在各項目施工方面，根據(jù)管理體系文件要求，對在施工程項目實行了統(tǒng)一要求，規(guī)范管理，主持或參與編制一些施工方案，并對上報的施工組織設計或方案進行初步審核，并提出改進意見；對本企業(yè)使用的標準、規(guī)范，根據(jù)國家規(guī)定，及時進行更新，并把有效的標準、規(guī)范目錄及時下發(fā)至各單位，保證在施工程使用的標準、規(guī)范的有效性。積極向各在施項目推薦新技術、新工藝。積極向各基層單位提供力所能及的技術服

1務，為他們解決一些技術難題。對已竣工的工程項目進行了及時的回訪，得到了建設單位的認可和好評，從而提高了企業(yè)的知名度。

3.計劃和統(tǒng)計工作方面，根據(jù)公司工作會議對各單位經營指標核定情況和工程項目的分布情況，及時對在施工程項目進行盤點，及時跟蹤，準確地掌握在施工程項目的施工情況，認真做好統(tǒng)計工作。

4．管理體系運行情況，公司自體系文件發(fā)布以來，對公司的規(guī)范管理，起到了一定的指導作用。

5.建立健全安全生產保證體系，完善規(guī)章制度

6、安全保證體系的建設。2013年繼續(xù)加強安全保證體系建設，對新開工項目建立安全管理機構，配足安全管理人員，并采取內外培訓相結合的辦法，不斷提高安全管理人員的素質。組織相關人員，參加河南省建設廳舉辦的“河南省建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員”安全生產培訓，全部取得合格證書。

二．存在的問題

雖然取得了一定的成績，但也存在著不少問題，需要改進和提高。

1、在工程項目管理方面，由于我們公司的施工項目分布點多、面廣，各項目都有管理上的亮點，值得在公司范圍內總結推廣，但由于種種原因而無法做到，需要加強；

2、學習科學和業(yè)務知識的氣氛還不濃，業(yè)務能力有待加強。

3、在技術革新、新技術、新成果的運用以及QC小組活動方面有待加強。有些項目領導只重視施工過程，不重視結果的總結工作，許多好的技術資料沒有記錄下來，這主要是有些單位的激勵機制不健全，缺乏獎罰措施，這一問題沒有引起各單位領導的重視。

4、部門的工作方式有待改進，工作效率有待提高，工作的主動性和創(chuàng)新性有待加強，特別是工程項目規(guī)模大、工程項目分散的，要工程項目的監(jiān)管力度及服務職能更要加強。

5、工程部和其他各部門之間的有效溝通工作需要加強。

6、安全管理工作需要常抓不懈。爆破公司是一個特殊的行業(yè)，安全管理應該做到最好。安全事故往往發(fā)生在那些安全意識淡薄的員工身上，工作中心存僥幸，圖省事，盲目蠻干，心神不定都是安全事故發(fā)生的導火索，所以安全要深入人心，安全制度必須嚴格管理，嚴格執(zhí)行，派專人負責；要樹立安全無小事的安全生產意識，時刻保持清醒頭腦，警鐘長鳴，常抓不懈。

三、二O一四年工作思路

1、進一步搜集質量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系文件的意見，組織相關人員對現(xiàn)行體系文件進行運行完善，使這一體系更好的服務于我公司快步走的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、采取多種形式交流科技成果和先進管理經驗，最大限度的實現(xiàn)資源共享。

3、鼓勵全科人員在完成本職工作的同時，不斷學習業(yè)務知識，努力營造蓬勃向上、積極進取的良好學習和工作氛圍。

4、發(fā)揚2013年的成績，加強提高基礎管理工作，加強質量管理、安全管理、進度管理的事前控制、事中控制，抓住企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，推進技術創(chuàng)新，挖掘出我們企業(yè)新一輪代表作。

公司項目永遠第一，公司的整體利益關系到工程部每一個管理人員的自身權益，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。要求每一個工程管理人員，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班！

工程部

二O一四年元月

第五篇：工程部崗位職責

云南乾升置業(yè)有限公司

工程部崗位職責

一、總工程師崗位職責

崗位：總工程師

上級：總經理

下級：項目工程部、預算管理部門以及設計、監(jiān)理、配套工程合作方等。

目標：主持公司項目設計、研發(fā)及工程建設管理工作，確保項目在目標成本內保質按時開發(fā)成功。

聯(lián)系：開發(fā)配套部、營銷策劃部、財務部和規(guī)劃、建設等政府職能部門以及設計單位、施工、監(jiān)理、配套工程、材料設備合作供方等。

職責：

1.指導分管部門建立和完善工作流程管理體系并監(jiān)督實施，協(xié)助分管部門與其他部門之間的協(xié)調與溝通，負責對分管部門經理的績效考核和評價，對分管部門人員的選聘、培養(yǎng)工作進行指導監(jiān)督，負責對分管部門的工作進行指導、監(jiān)督，確保分管部門工作的順利開展。

2.審批分管部門的業(yè)務規(guī)劃、、月度計劃及監(jiān)督計劃的落實，負責分管部門相關危機事件的處理。

3.組織制定分管部門的專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升公司專業(yè)管理水平。主持相關專業(yè)決策會議，并就分管專業(yè)問題提出決策建議。批準權限內的各項審批事項。

4.參與公司項目開發(fā)經營重大事項的決策審議，并從技術專業(yè)角度提出建設性意見。

5.參與設計、勘察、施工、監(jiān)理、配套單位的評估、選擇、合同簽訂工作。

6.審批項目設計計劃，并指導、監(jiān)控設計計劃的完成情況，審批項目概念設計、方案設計、擴初設計的設計任務書。

7.整合外部優(yōu)質資源，對委托設計進行過程控制，組織規(guī)劃設計成果評審，提出有關產品方案設計方面的專業(yè)意見，參與施工圖會審、優(yōu)化并審批設計成果,協(xié)助報規(guī)報批工作，全面負責施工技術管理。

8.監(jiān)控設計成本狀況及設計變更的成本狀況，確保滿足目標成本的要

求，權限內審核、審批設計變更。

9.組織分析導致重大設計變更的主要原因和影響因素，對設計管理進行過程控制。協(xié)調、處理營銷、工程施工中出現(xiàn)的設計問題。

10.指導開展項目材料及設備的研究，建立公司標準材料及設備目錄，指導產品選型工作，審核項目材料設備的選型方案。

11.指導項目工程部建立和完善工程管理體系，審核工程管理流程、規(guī)范及標準，并提出修改建議。

12.指導開展項目及工程管理的策劃和實施工作，提高公司項目管理能力，確保項目的按期完成。

13.監(jiān)督項目工程部對項目的進度、質量和安全文明施工的管理及監(jiān)控工作，并對存在的重大問題、技術要求等提出處理意見及督促工程項目部或施工單位進行整改。

14.指導工程項目部開展工程管理中質量通病的防范，建立工程管理技術標準，對施工過程中疑難雜癥進行解決，跟蹤施工的質量體系，必要時在施工過程中優(yōu)化施工圖紙，提升公司工程管理總體水平。

15.指導處理工程重大安全及質量事故，協(xié)助擬定處理方案并監(jiān)督完成情況。

16.指導預算管理部進行項目成本控制，開展項目各階段的成本估算、測算、匡算和預算

17、指導制定項目目標成本和分解責任成本，并審核、確認、監(jiān)控預算工作的開展情況。

18.監(jiān)控項目目標成本的執(zhí)行情況，對成本動態(tài)管理過程中出現(xiàn)的重大事件組織進行分析，制定并采取處理措施。

19.參與采購方式、招標文件及合同的審核，提出調整意見。參與公司重大合同談判。

20.指導開展項目結算工作，組織擬定項目結算原則，監(jiān)控結算工作的開展情況。

21.組織開展項目開發(fā)工程管理和經濟管理的后評估工作。

22.完成上級交辦的其他工作任務。工作，并監(jiān)控執(zhí)行情況。

二、工程項目部崗位職責

1、經理崗位職責

崗位：經理

上級：總工程師

下級：土建工程師、給排水工程師、電氣工程師、檔案管理員。

聯(lián)系：項目開發(fā)部、預算管理部、營銷策劃部、財務部和規(guī)劃、建設等政府職能部門以及設計單位、施工、監(jiān)理、配套工程、材料設備合作供方等。

目標：全面負責公司項目的工程管理工作，確保項目建設按照公司既定目標保質按時完成。職責：

1.編制所轄部門的工作計劃并組織實施，組織召集部門相關管理會議，對分管部門的工作進行指導、監(jiān)督，確保分管部門工作順利開展。負責部

門與其他部門之間的協(xié)調與溝通，組織編制本部門的各項管理細則與工作流程，指導、監(jiān)督制度與流程在本部門的執(zhí)行，完成本部門的工作總結。

2.負責分管部門團隊建設和培訓工作，對部門員工進行績效管理，根據(jù)公司預算，編制本部門的預算，并組織預算的實施。審核權限范圍內的部門各項支出。

3.負責建立、完善公司工程技術標準和工程管理標準，組織對工程技術人員進行培訓和實施指導。

4.參與策劃項目標段劃分及材料設備采購方式及采購計劃，參與編制權限內工程、材料和設備招標文件并組織評審。配合招標公告、考察、投標資格預審、發(fā)標、答疑、開標、評標、定標及發(fā)布中標通知書等工作。

5.組織施工前工程管理各項準備工作的開展，組織進行施工圖會審和技術交底，審核部門各專業(yè)及施工單位編制的項目施工組織設計和專項施工方案，審核監(jiān)理規(guī)劃大綱及實施細則，編制質量控制要點計劃，明確職責權限并監(jiān)督實施。

6.組織施工單位根據(jù)項目施工控制計劃制定施工進度計劃并監(jiān)控計劃的實施情況。

7.對工程質量情況進行定期分析，形成質量分析報告，對于典型

問題形成案例，提供質量通病解決方法。

8.審核安全文明施工方案及細則、質量事故處理方案、安全事故處理

方案、權限內的現(xiàn)場工程簽證，參與設計變更的審核，對施工樣板進行確認。

9.組織項目現(xiàn)場的安全文明施工管理，定期進行項目現(xiàn)場安全文明施工檢查，編制檢查報告，負責項目現(xiàn)場安全事故的報告和協(xié)調處理。

10.負責按目標成本要求控制施工成本，負責項目現(xiàn)場設計變更、簽證的工程量核實和確認，審核項目施工階段相關費用的支出，參與項目竣工結算。

11.組織項目配套工程施工單位的選擇、施工過程管理和項目配套工程合同執(zhí)行情況的監(jiān)督。

12.協(xié)助總工、設計和監(jiān)理單位處理施工單位現(xiàn)場提出的技術問題，提出施工圖、施工工藝的改進意見，督導工程施工單位對工程進行標準化管理，包括工程管理制度的建立和完善。組織召開工程管理例會，協(xié)調解決工程管理中的問題。

13.組織開展對項目進度、質量、安全文明施工及成本控制的檢查，并監(jiān)督整改落實情況。

14.定期組織工程簽證管理情況的檢查并進行匯總、分析，負責編制工程管理月報，為工程成本管理提供支持，參與項目預算評審。

15.組織審核施工單位編制的材料及設備計劃，并跟蹤、督促計劃的執(zhí)行，組織采購材料進場驗收、材料證明資料收集和手續(xù)辦理。

16.協(xié)調施工單位、監(jiān)理、設計及相關單位之間的關系，督促各單位履行合同。參與工程相關的設計、施工、監(jiān)理單位、材料及設備供應商的履約評估。

17.負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù)，配合物業(yè)的移交、入住工作，負責合同執(zhí)行情況的監(jiān)督并辦理付款申請。

18.完成上級交辦的其他工作任務。

三、土建工程師崗位職責

崗位：土建工程師

上級：部門經理

聯(lián)系：項目開發(fā)部、預算管理部以及設計單位、施工、監(jiān)理、配套工程、材料設備合作供方等。

目標：在項目部經理的指導下負責土建專業(yè)項目現(xiàn)場各項工程管理工作，監(jiān)控項目進度、質量、安全，為項目提供專業(yè)技術支持。

職責：

1.根據(jù)部門計劃編制個人工作計劃并認真落實，配合績效管理考核，完成個人工作總結。

2.參加部門相關管理會議，參加公司專業(yè)培訓，認真執(zhí)行崗位相關的各項管理規(guī)定和工作流程，對部門管理效率和質量的提升提出建議，積極參與企業(yè)文化構建。

3.配合本部門預算的編制。

4、參與本專業(yè)工程類招標的考察、投標資格預審、發(fā)標、答疑、開標、評標、定標等工

作。

5.參與施工前工程管理各項準備工作的開展，參與施工圖會審和技術交底，提出本專業(yè)施工圖、施工工藝的改進意見。

6.協(xié)助督導施工單位對工程進行標準化管理，包括工程管理制度建立和完善。

7.監(jiān)控項目施工進度計劃的實施情況，協(xié)調處理本專業(yè)工程建設中出現(xiàn)的問題。

8.負責本專業(yè)質量通病的防治和消除工作，協(xié)助編制質量通病防治規(guī)范。

9.對本專業(yè)工程質量情況進行定期分析，形成質量分析報告，對于典型問題形成案例。

10.協(xié)助總工、經理和設計單位處理本專業(yè)項目現(xiàn)場設計變更和施工單位提出的本專業(yè)技術問題，負責對簽證的工程量進行核實和簽認。

11.根據(jù)本專業(yè)工程標準管理規(guī)范參與對項目進度、質量、安全文明施工及成本控制的檢查，并監(jiān)督整改落實情況。

12.參與項目配套工程施工單位的選擇，負責項目配套工程施工過程的管理。

13.配合對工程簽證管理情況的檢查并進行匯總、分析，參與項目預算評審。

14.協(xié)調承包商、監(jiān)理、設計及相關單位之間的關系，參與工程相關的設計、施工、監(jiān)理單位、材料及設備供應商的履約評估。

15.負責本專業(yè)材料進場驗收、材料證明資料收集和手續(xù)辦理。

16.負責本專業(yè)合同和項目配套工程合同執(zhí)行情況的監(jiān)督并辦理付款申請。

17.配合項目部經理組織施工過程的本專業(yè)分階段驗收、項目配套工程驗收和竣工驗收，負責辦理竣工備案手續(xù)。

18.配合物業(yè)的移交、入住工作。

19.完成上級交辦的其他工作任務。

四、電氣工程師崗位職責

崗位：電氣工程師

上級：部門經理

聯(lián)系：項目開發(fā)部、預算管理部以及設計單位、施工、監(jiān)理、配套工程、材料設備合作供方等。

目標：在項目部經理的指導下負責電氣專業(yè)項目現(xiàn)場各類工程管理工作，監(jiān)控項目進度、質量、安全，為項目提供專業(yè)技術支持。

職責：

1.根據(jù)部門計劃編制個人工作計劃并認真落實，配合績效管理考核，完成個人工作總結。

2.參加部門相關管理會議，參加公司專業(yè)培訓，認真執(zhí)行崗位相關的各項管理規(guī)定和工作流程，對部門管理效率和質量的提升提出建議，積極

參與企業(yè)文化構建。

3.配合本部門預算的編制。

4.參與本專業(yè)工程類招標的考察、投標資格預審、發(fā)標、答疑、開標、評標、定標等工作。

5.參與施工前工程管理各項準備工作的開展，參與施工圖會審和技術交底，提出本專業(yè)施工圖、施工工藝的改進意見。

6.協(xié)助督導施工單位對工程進行標準化管理，包括工程管理制度建立和完善。

7.監(jiān)控項目施工進度計劃的實施情況，協(xié)調處理本專業(yè)工程建設中出現(xiàn)的問題。

8.負責本專業(yè)質量通病的防治和消除工作，協(xié)助編制質量通病防治規(guī)范。

9.對本專業(yè)工程質量情況進行定期分析，形成質量分析報告，對于典型問題形成案例。

10.協(xié)助總工、經理和設計單位處理本專業(yè)項目現(xiàn)場設計變更和施工單位提出的本專業(yè)技術問題，負責對簽證的工程量進行核實和簽認。

11.根據(jù)本專業(yè)工程標準管理規(guī)范參與對項目進度、質量、安全文明施工及成本控制的檢查，并監(jiān)督整改落實情況。

12.參與項目配套工程施工單位的選擇，負責項目配套工程施工過程的管理。

13.配合對工程簽證管理情況的檢查并進行匯總、分析，參與項目預算評審。

14.協(xié)調承包商、監(jiān)理、設計及相關單位之間的關系，參與工程相關的設計、施工、監(jiān)理單位、材料及設備供應商的履約評估。

15.負責本專業(yè)材料進場驗收、材料證明資料收集和手續(xù)辦理。

16.負責本專業(yè)合同和配套工程合同執(zhí)行情況的監(jiān)督并辦理付款申請。

17.配合項目部經理組織施工過程的本專業(yè)分階段驗收、項目配套工程驗收和竣工驗收，負責辦理竣工備案手續(xù)。

18.配合物業(yè)的移交、入住工作。

19.完成上級交辦的其他工作任務。

五、給排水工程師崗位職責

崗位：給排水工程師

上級：部門經理

聯(lián)系：項目開發(fā)部、預算管理部以及設計單位、施工、監(jiān)理、配套工程、材料設備合作供方等。

目標：在項目部經理的指導下負責給排水專業(yè)項目現(xiàn)場各類工程管理

工作，監(jiān)控項目進度、質量、安全，為項目提供專業(yè)技術支持。

職責：

1.根據(jù)部門計劃編制個人工作計劃并認真落實，配合績效管理考核，完成個人工作總結。

2.參加部門相關管理會議，參加公司專業(yè)培訓，認真執(zhí)行崗位相關的各項管理規(guī)定和工作流程，對部門管理效率和質量的提升提出建議，積極參與企業(yè)文化構建。

3.配合本部門預算的編制。

4.參與本專業(yè)工程類招標的考察、投標資格預審、發(fā)標、答疑、開標、評標、定標等工作。

5.參與施工前工程管理各項準備工作的開展，參與施工圖會審和技術交底，提出本專業(yè)施工圖、施工工藝的改進意見。

6.協(xié)助督導施工單位對工程進行標準化管理，包括工程管理制度建立

和完善。

7.監(jiān)控項目施工進度計劃的實施情況，協(xié)調處理本專業(yè)工程建設中出現(xiàn)的問題。

8.負責本專業(yè)質量通病的防治和消除工作，協(xié)助編制質量通病防治規(guī)范。

9.對本專業(yè)工程質量情況進行定期分析，形成質量分析報告，對于典型問題形成案例。

10.協(xié)助總工、經理和設計單位處理本專業(yè)項目現(xiàn)場設計變更和施工單位提出的本專業(yè)技術問題，負責對簽證的工程量進行核實和簽認。

11.根據(jù)本專業(yè)工程標準管理規(guī)范參與對項目進度、質量、安全文明施工及成本控制的檢查，并監(jiān)督整改落實情況。

12.參與項目配套工程施工單位的選擇，負責項目配套工程施工過程的管理。

13.配合對工程簽證管理情況的檢查并進行匯總、分析，參與項目預算評審。

14.協(xié)調承包商、監(jiān)理、設計及相關單位之間的關系，參與工程相關的設計、施工、監(jiān)理單位、材料及設備供應商的履約評估。

15.負責本專業(yè)材料進場驗收、材料證明資料收集和手續(xù)辦理。

16.負責本專業(yè)合同和配套工程合同執(zhí)行情況的監(jiān)督并辦理付款申請。

17.配合項目部經理組織施工過程的本專業(yè)分階段驗收、項目配套工程驗收和竣工驗收，負責辦理竣工備案手續(xù)。

18.配合物業(yè)的移交、入住工作。

19.完成上級交辦的其他工作任務。

六、檔案管理員崗位職責

崗位：檔案管理員

上級：部門經理

聯(lián)系：項目開發(fā)部、預算管理部以及設計單位、施工、監(jiān)理、配套工程、材料設備合作供方等。

目標：負責工程檔案管理及行政支持工作。

職責：

1.根據(jù)部門計劃編制個人工作計劃并認真落實，配合績效管理考核，完成個人工作總結。

2.參加部門相關管理會議，參加公司專業(yè)培訓，認真執(zhí)行崗位相關的各項管理規(guī)定和工作流程，對部門管理效率和質量的提升提出建議，積極參與企業(yè)文化構建。

3.配合本部門預算的編制。

4.收集和管理項目施工圖、設計變更和現(xiàn)場簽證等技術資料、文件。

5.負責項目技術、施工資料的歸類、歸檔管理。

6.負責組織辦理竣工備案手續(xù)。

7.負責日常行政后勤工作。

8.負責工程項目部會議安排、記錄、匯總。

9.負責文字打印、發(fā)文申請、備份、發(fā)放等工作；

10.負責內、外部文件的傳遞工作。

11.完成上級交辦的其他工作任務。