第一篇：2014年 8月29日生產(chǎn)技術(shù)部職工培訓(xùn)安排

2014年 8月29日生產(chǎn)技術(shù)部職工培訓(xùn)安排

8:20分熱壓工段、鋪裝工段參加培訓(xùn)，地點：三樓會議室主講：吳全喜；內(nèi)容：熱壓工段、鋪裝工段操作規(guī)程

8:20分熱磨工段、后處理工段參加培訓(xùn)，地點：一樓會議室主講：馮字明；內(nèi)容：熱磨工段操作規(guī)程和后處理工段操作規(guī)程

8:20分熱能工段參加培訓(xùn)，地點：生產(chǎn)部辦公室

主講：李純倉；內(nèi)容：熱能工段操作規(guī)程

13:20分砂光工段參加培訓(xùn)，地點：一樓會議室

主講：顏禮宏；內(nèi)容：砂光工段操作規(guī)程

13:20分制膠工段參加培訓(xùn)，地點：生產(chǎn)部辦公室

主講：袁永江；內(nèi)容：制膠工段操作規(guī)程

15：30全體培訓(xùn)人員參加考試

生產(chǎn)技術(shù)部

2014/8/20

關(guān)于生產(chǎn)技術(shù)部全體員工培訓(xùn)的通知

生產(chǎn)技術(shù)部全體員工：

為加強員工職業(yè)教育，提高員工安全防范意識和崗位職業(yè)技能。公司決定于2014年8月29日安排培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下，請遵照執(zhí)行。

1.培訓(xùn)內(nèi)容一：

時間：8:20

地點：三樓會議室

培訓(xùn)對象：熱壓工段、鋪裝工段員工

主講：吳全喜

內(nèi)容：熱壓工段、鋪裝工段操作規(guī)程

2.培訓(xùn)內(nèi)容二：

時間：8:20

地點：一樓會議室

培訓(xùn)對象：熱磨工段、后處理工段員工

主講：馮字明

內(nèi)容：熱磨工段操作規(guī)程和后處理工段操作規(guī)程

3.培訓(xùn)內(nèi)容三：

時間：8:20

地點：生產(chǎn)技術(shù)部辦公室

培訓(xùn)對象：熱能工段員工

主講：李純倉

內(nèi)容：熱能工段操作規(guī)程

3.培訓(xùn)內(nèi)容四：

時間：13:20

地點：一樓會議室

培訓(xùn)對象：砂光工段員工

主講：顏禮宏

內(nèi)容：砂光工段操作規(guī)程

4.培訓(xùn)內(nèi)容五：

時間：13:20

地點：生產(chǎn)技術(shù)部辦公室

培訓(xùn)對象：制膠工段員工

主講：袁永江

內(nèi)容：制膠工段操作規(guī)程

5.培訓(xùn)內(nèi)容六：

時間：14:40

地點：三樓會議室

培訓(xùn)對象：生產(chǎn)技術(shù)部全體員工

主講：余國慶

內(nèi)容：《木材加工系統(tǒng)粉塵防爆安全規(guī)范》和安委辦明電[2014]19號文件

6.15：30全體培訓(xùn)人員參加考試

特此通知

綜合管理部

2014年8月21日

第二篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)和2013工作安排

2012年工作總結(jié)和2013工作安排（生產(chǎn)技術(shù)部）2012年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠各部門的緊密配合下，緊緊圍繞2012廠長工作目標(biāo)、部門工作目標(biāo)，以兩措計劃、檢修預(yù)試計劃、生產(chǎn)建筑物及技術(shù)改計劃為準(zhǔn)繩，把握大盤、扎實推進(jìn)；以保持建設(shè)五星級發(fā)電企業(yè)和信息化A級建設(shè)為抓手，加強安全生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和技術(shù)監(jiān)督等各項日常管理；以制度化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化為管理手段，加強安全生產(chǎn)執(zhí)行力和時效性。嚴(yán)格工作計劃、布置、控制、總結(jié)流程閉環(huán)管理；加強設(shè)備事故預(yù)控、隱患治理工作；堅持“安全第一、應(yīng)修必修、修必修好”的原則，充分發(fā)揮職能管理作用，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面完成安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)就一年的工作情況總結(jié)如下。

一、主要指標(biāo)完成情況(統(tǒng)計到12月2日)

1、連續(xù)安全生產(chǎn)：2789天

2、發(fā)電量：計劃電量25.93億kW·h，實際完成35.79億kW·h。

3、生產(chǎn)廠用電率：指標(biāo)0.22%，實際完成0.34%；升高：0.12%（發(fā)電量較低）

4、綜合廠用電率：指標(biāo)：0.82%，實際完成：1.03%；升高：0.21%（發(fā)電量較低）

5、水庫入庫水量：65.13億m3，發(fā)電用水量：70.59億m3，發(fā)電耗水率：3.88m3/kW·h；水能利用提高率：5%；

6、缺陷：主設(shè)備：5項，消缺：5項，消缺率：100%；輔助設(shè)備：208項，消缺：200項，消缺率：96.15%；

7、繼電保護(hù)：投入率：100%，正確動作率：100%

8、設(shè)備評級：主設(shè)備完好率：100%，一類率：100%；輔助設(shè)備完好率：100%；

二、職責(zé)履行情況

（一）設(shè)備檢修預(yù)試完成情況2011年按檢修預(yù)試計劃，安全優(yōu)質(zhì)的完成了全部計劃工作，具體工作完成情況如下。

1、組織完成了汛前#1機組A修，#2機組B修，#3~#5機組C修，正在開展#3機組大修工作（工期60天，11月26日～1月24日）。

2、組織完成了220kV、110kV十二條線路及母線、#1~#5主變B以及0#B主變預(yù)試和保護(hù)定檢工作。

4、組織完成了廠用電系統(tǒng)預(yù)試、保護(hù)定檢工作。

5、組織完成了一、二號廠深井泵汛前檢修工作。

6、組織完成了壩頂200T門機防腐處理工作。

（二）設(shè)備技改、隱患治理及安全文明生產(chǎn)方面工作完成情況

1、機電設(shè)備技改方面有：主要組織完成了二號廠直流系統(tǒng)改造工程、#

2、#3機組錄波裝置改造、運行培訓(xùn)仿真系統(tǒng)的建設(shè)，正在進(jìn)行烏江生活水處理工程、二號廠尾水臺車控制系統(tǒng)的改造工程，即將開展201線路光差保護(hù)改造、二號廠廠區(qū)集水井控制系統(tǒng)改造、KKS編碼等工作。

2、隱患治理方面：主要組織完成了廠房易來水部位清理整治工作、一號廠消防水管路改造等工作。

3、安全文明生產(chǎn)方面：主要完成了110kV開關(guān)站、#1主變外循環(huán)、推力外循環(huán)、技術(shù)供水室及廊道、水機室廊道水磨石處理，一、二號廠房及其主要通道墻面治理，大壩欄桿防腐處理。

（三）技術(shù)監(jiān)督工作開展情況

1、技術(shù)監(jiān)督體系持續(xù)改進(jìn)：6月份因人員崗位變動，以烏電廠【2011】

42、43號文件對技術(shù)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)及人員進(jìn)行了調(diào)整，保證體系有效運轉(zhuǎn)。

2、充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督專職職能，設(shè)備隱患得以有效治理：充分發(fā)揮各級人員監(jiān)督人員職責(zé)，大力開展設(shè)備隱患治理，有效解決了#2主變滲油、剪斷銷剪斷、工作密封漏水等主設(shè)備缺陷，保證了主設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。

3、認(rèn)真落實、及時總結(jié)，成績顯著：定期召開技術(shù)監(jiān)督專題會，對各專業(yè)提出的問題認(rèn)真分析、提解決方案，及時整改落實；及時傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)新的規(guī)定和上級有關(guān)規(guī)章制度。在技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)的有效組織，各專業(yè)認(rèn)真總結(jié)下，2011金屬、絕緣、化學(xué)、電測、系統(tǒng)專業(yè)均榮獲省電力行業(yè)技術(shù)監(jiān)督專業(yè)一等獎，熱工、水機專業(yè)榮獲專業(yè)二等獎。

（四）部門管理工作開展情況一年來，緊緊圍繞廠長工作目標(biāo)，充分發(fā)揮團(tuán)隊作用，以保持集團(tuán)公司五星級發(fā)電企業(yè)、信息化A級為主線。

1、強化計劃管理、抓落實、重執(zhí)行，制訂了廠2011-2015年技術(shù)進(jìn)步、節(jié)能、科技管理工作規(guī)劃，2011、2012機檢修預(yù)試計劃以及生產(chǎn)建筑物、大修理技改計劃，以及創(chuàng)建華電集團(tuán)五星級發(fā)電企業(yè)目標(biāo)方案，按月制定月度檢修預(yù)試和工作計劃。

2、嚴(yán)格計劃執(zhí)行，完成所有檢修預(yù)試任務(wù)及生產(chǎn)建筑物、大修理技改計劃招投標(biāo)管理工作；繼續(xù)推進(jìn)各項目實施工作和過程管控工作。

3、嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力，規(guī)范各部門技術(shù)方案、竣工報告、設(shè)備評級、設(shè)備異動、三級驗收等技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；完善修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，與時俱進(jìn)。

4、組織編制完成了水工、信通、發(fā)電部門技術(shù)工作手冊的編制及印刷工作；推進(jìn)機電維護(hù)技術(shù)工作手冊的編制和已完成手冊的應(yīng)用。

5、生產(chǎn)文化建設(shè)方面，完成了機電維護(hù)部及其各班組、發(fā)電部及其各班組、水工部及其各班組、信通部及其班組的安全文化和部門（班組）文化的看板建設(shè)；臺帳、資料、文件柜的規(guī)范建設(shè)等。

三、2012年工作打算2012年，生產(chǎn)技術(shù)部全體將在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞廠安全生產(chǎn)目標(biāo)，鞏固五星級發(fā)電企業(yè)成果，規(guī)范技術(shù)管理各項工作，充分發(fā)揮職能作用，為確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)而努力工作。

1、完善修訂生產(chǎn)技術(shù)管理制度；

2、強化制度執(zhí)行力；

3、強化工作執(zhí)行力和時效性；

4、加強計劃管理及其執(zhí)行力；

5、加強工程施工過程管控力；

6、完成機電維護(hù)技術(shù)工作手冊編制工作及全廠技術(shù)手冊推廣使用工作；

7、以集團(tuán)公司“五星級發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”為指導(dǎo)，嚴(yán)格過程管理；

8、以華電“信息化A級”為目標(biāo)，努力構(gòu)建企業(yè)信息化管理平臺；

9、擬訂生產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)新管理課題，并組織生產(chǎn)系統(tǒng)各部門嚴(yán)格實施，切實達(dá)到創(chuàng)新管理目標(biāo)；

10、堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，按照設(shè)備檢修預(yù)試計劃開展工作，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行；

11、堅持技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新，認(rèn)真開展技術(shù)改造各項工作；

12、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān)；

13、加強技術(shù)監(jiān)督工作。

第三篇：生產(chǎn)技術(shù)部培訓(xùn)試卷

2009年生產(chǎn)技術(shù)部GMP缺陷項培訓(xùn)試卷

姓名：得分：

一：填空題：（10×4’）

1：批生產(chǎn)記錄應(yīng)用鋼筆、圓珠筆填寫，字跡清洗，內(nèi)容真實，確，不得使用，品名、人名須寫全名，不得不得只寫姓或名。2：生產(chǎn)原始記錄中空白部分應(yīng)在單元格的左下角至右上角之間劃“”，不允許出現(xiàn)。

3：潔凈區(qū)內(nèi)溫度控制為。

4：潔凈區(qū)應(yīng)定期消毒，使用的消毒劑不得對設(shè)備，物料和成品產(chǎn)生污染，消毒劑品種更換，防止產(chǎn)生。

5：管道清理時，清掃出的裝入袋中，車間該工序班組長負(fù)責(zé)銷毀并填寫，通知QA員到現(xiàn)場監(jiān)督并在記錄上簽字。

二：選擇題：（4×5’）

1：以下各條為我公司二十一條不準(zhǔn)之規(guī)定的為那些：（）

A:不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)吸煙。

B:不準(zhǔn)把包裝品當(dāng)作坐墊。

C:不準(zhǔn)戴首飾從事生產(chǎn)操作。

D:不準(zhǔn)生產(chǎn)操作人員在車間內(nèi)接聽手機及發(fā)送短信。

2：清場合格后，一般生產(chǎn)區(qū)及潔凈區(qū)生產(chǎn)設(shè)備清潔后，若停用時間各超過（）小時及（），則必須重新清潔方可使用。

A：24B：36C：48D：72

3：以下那些人員不能進(jìn)入潔凈區(qū)（）

A:傳染病患者；

B:皮膚上有未愈合傷口者和皮膚炳患者；

C:按潔凈區(qū)要求著裝者

D:化妝者和佩戴飾物者；

三：判斷題：（4×5’）

1：都是生產(chǎn)花露，由于生產(chǎn)緊湊要馬上生產(chǎn)090202，先把090201還未包裝好的的部分產(chǎn)品方在包裝車間一邊，馬上生產(chǎn)090202。（）

2：批生產(chǎn)記錄不得撕毀或隨意涂改，確需要更改、應(yīng)將錯誤處用“—”，劃去并在旁邊重寫保持更改內(nèi)容可認(rèn)，并由更改人簽名。（）

3：在填寫批生產(chǎn)記錄時，車間填寫過程中出現(xiàn)差錯或其他異常，可以撕掉再換張，重新寫張原始記錄。（）

4：一般生產(chǎn)車間的人員穿戴一般潔凈服可進(jìn)入潔凈區(qū)幫助潔凈區(qū)人員生產(chǎn)。（）四：簡單題：（2×10’）

1：清場工作時你認(rèn)為應(yīng)注意那些方面，請簡要敘述一、二。

2：請簡要敘述益腦寧膠囊工藝主要步驟以及填充崗位的操作流程。（可書寫背面）

第四篇：生產(chǎn)技術(shù)部

生產(chǎn)技術(shù)部

信息化建設(shè)項目情況匯報

1、信息化建設(shè)工作的現(xiàn)狀。

目前我部共有計算機3臺，打印機2臺，主要工作內(nèi)容：

（1）打印材料；

（2）利用電子郵件向上級傳送一些相關(guān)材料；

（3）上網(wǎng)了解一些安全生產(chǎn)管理信息。

就目前應(yīng)用內(nèi)容看，我部還急需再配置2臺計算機，3臺打印機。

2、信息化建設(shè)項目中存在的問題。

（1）無計算機管理應(yīng)用專業(yè)人員；

（2）與各礦生產(chǎn)口計算機不能有效進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，實現(xiàn)自動化辦公。

3、明年信息化建設(shè)項目的計劃。

建立集團(tuán)公司生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，包括集團(tuán)公司生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)部之間、生產(chǎn)部與各礦生產(chǎn)科之間的信息傳輸管理系統(tǒng)，以及報表的自動生成系統(tǒng)等。

生產(chǎn)技術(shù)部

2004年11月24日

第五篇：技術(shù)部職工辭職報告

技術(shù)部職工辭職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事在這一年里，對我工作的支持與幫助。在這一年里我學(xué)到了很多，得到了很多。在xx公司這段時間將會是我一生中，都難以忘卻的寶貴財富。同時這段時間里發(fā)現(xiàn)了自己很多不足之處，需要改進(jìn)的地方也很多。

在技術(shù)部的日子里，因為工作的關(guān)系，與同事朝夕相處，建立了深厚的友誼。我從內(nèi)心希望這份友誼能繼續(xù)并永久維持下去。

但現(xiàn)在因為我個人的原因，經(jīng)過深思熟慮地思考，我決定辭去我目前在公司所擔(dān)任的職位。對由此為公司造成的不便，我深感抱歉。同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼。

最后，我真心的希望xx公司能在今后的建設(shè)與發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!

再次感激!

此致

敬禮

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