第一篇：施工進(jìn)度計(jì)劃

龍騰大廈蘇寧電器防排煙施工進(jìn)度計(jì)劃說明

龍騰大廈蘇寧電器防排煙施工進(jìn)度安排：

1.本工程設(shè)備及管道于2012年9月4日訂貨，預(yù)計(jì)6天后到達(dá)現(xiàn)場。

2.安排2012年9月5日進(jìn)場打吊筋，2012年9月6日完成；完成后大樓板孔預(yù)計(jì)于2012年9月8日完成。

3.待設(shè)備及管道到達(dá)現(xiàn)場后進(jìn)行安裝，預(yù)計(jì)于9月11日進(jìn)行安裝，同時(shí)進(jìn)行風(fēng)機(jī)控制箱安裝及電氣布線，9月16日安裝結(jié)束。

4.9月17-18日安裝調(diào)試及驗(yàn)收。

5.9月19日交工驗(yàn)收。

遼寧華宇設(shè)備安裝有限公司2012年9月5日

第二篇：施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃

1.施工進(jìn)度 1.1綜合說明

進(jìn)度計(jì)劃的編制原則：依據(jù)“招標(biāo)文件”“施工圖紙”，結(jié)合我公司的施工能力、施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行部署。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制周作業(yè)滾動計(jì)劃，即每周末檢查本周每天的實(shí)物工作量，安排下周的實(shí)物工作量，每月末檢查本月每周的實(shí)物工作量，安排下月的工作計(jì)劃同時(shí)向業(yè)主遞交進(jìn)度的文件清單，遞交文件清單包括：

本月進(jìn)度月報(bào)； 下月進(jìn)度計(jì)劃； 糾偏計(jì)劃。1.2施工進(jìn)度計(jì)劃控制

施工進(jìn)度計(jì)劃表是控制施工進(jìn)度和按工期完成施工任務(wù)的原始依據(jù)，它可起到幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在調(diào)動人力、物力、財(cái)力方面的合理配置作用。

本工程工期計(jì)劃用30日歷天，實(shí)際開工日期由總工程師發(fā)布的工程開工之日起，實(shí)際施工30個日歷天后完成招標(biāo)文件及圖紙內(nèi)指定的所有內(nèi)容。作業(yè)施工計(jì)劃的安排必須確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工期具體安排為： 1.2.1進(jìn)場準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備安排2天，項(xiàng)目部進(jìn)場布置現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施工作，施工機(jī)具及材料進(jìn)場等工作。

1.2.2測量復(fù)核不占施工天數(shù)，只占用施工準(zhǔn)備與拆除工期，對施工進(jìn)行確認(rèn)復(fù)核，以滿足后期工程施工的需求。

1.2.3SBS防水、砼、磚混圍墻，工程施工安排工期27天，對各部分的施工項(xiàng)目全面展開，合理安排。

1.2.4自檢修補(bǔ)對項(xiàng)目進(jìn)行自檢，對有需完善部位進(jìn)行修補(bǔ)，作好竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備。

1.2.5現(xiàn)場清理安排2天，不占用施工工期，與自檢修補(bǔ)同時(shí)進(jìn)行。做好各項(xiàng)清理工作后，在達(dá)到竣工要求后，提交竣工驗(yàn)收申請，同業(yè)主組織共同驗(yàn)收。

1.2.6竣工驗(yàn)收1天，在驗(yàn)收同時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)施，平整清潔場地，設(shè)備、材料、人員退場。1.3施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

1.3.1工期：自總工程師下達(dá)開工令起30個日歷日內(nèi)完工，在施工期內(nèi)保質(zhì)完成，總工期控制在30日歷天。

1.3.2在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下組織流水作業(yè)施工。1.3.3制訂工期控制計(jì)劃，按項(xiàng)目經(jīng)理部確定的工期進(jìn)度安排月、周施工計(jì)劃，每天進(jìn)行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進(jìn)度。

1.3.4實(shí)行工期承包制，各工種要按下達(dá)的施工任務(wù)單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰，公司根據(jù)施工現(xiàn)場要求，隨時(shí)另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場用工。

1.3.5公司經(jīng)理每周在工地召開一次工地例會，參與、協(xié)助、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，重點(diǎn)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，如有問題，限期解決，確保工期的按時(shí)和提前完成。1.4實(shí)施措施

1.4.1加強(qiáng)工程計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)，在工程總計(jì)劃的指導(dǎo)下，制定詳細(xì)的月度計(jì)劃和分項(xiàng)工程計(jì)劃、材料采購計(jì)劃、材料加工進(jìn)場計(jì)劃，定期召開工程協(xié)調(diào)會，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除影響進(jìn)度的不利因素，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。

1.4.2制定合理施工程序，由于該施工項(xiàng)目場地分散，維修內(nèi)容豐富，為避免施工過程中的交叉污染及不必要的返工，應(yīng)進(jìn)行合理的組織。在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下經(jīng)常召開項(xiàng)目部人員會議，各班組積極配合，做好材料需用情況計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃，做到場內(nèi)加工組裝和現(xiàn)場施工安裝同步。由于本工程維修項(xiàng)目多且施工點(diǎn)分散，可多項(xiàng)開展工作面，增加施工班組。

1.4.3加強(qiáng)技術(shù)管理工作，輔助先進(jìn)技術(shù)設(shè)備。如測量中使用電子經(jīng)緯儀、激光測距儀等精密儀器，進(jìn)行仔細(xì)的測量，確保準(zhǔn)確無誤。

1.4.4樹立全局觀念。積極與業(yè)主及配合，服從工程總體調(diào)度，確保整體工程按期完成。1.5進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施要求

1.5.1開工進(jìn)場后，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對原計(jì)劃作出調(diào)整和充實(shí)，但這種調(diào)整不能改變總工期30日歷天的計(jì)劃目標(biāo)，并且施工計(jì)劃的實(shí)施，必須根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，適時(shí)微調(diào)，確保總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

1.5.2經(jīng)理部在進(jìn)場后重新編制施工計(jì)劃，對總計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，制定周、月的詳細(xì)安排，在人力安排材料供應(yīng)、工具設(shè)備的配置等方面提前做好準(zhǔn)備，保證使施工能有序地展開，確保總進(jìn)度計(jì)劃完成。

1.5.3施工員根據(jù)周計(jì)劃布置日作業(yè)任務(wù)，根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整工作，以保證計(jì)劃的完成。

1.5.4項(xiàng)目經(jīng)理部每月應(yīng)進(jìn)行實(shí)際完成的形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)告，并填寫《上月底完成工作量及下月進(jìn)度計(jì)劃表》，每月10日前報(bào)公司工程部。

1.5.5工程因重大設(shè)計(jì)變更、業(yè)主安排或不可抗力等因素制約而不能如期竣工，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在事發(fā)72小時(shí)內(nèi)書面與業(yè)主、監(jiān)理單位聯(lián)系，向公司工程部反饋，必須在業(yè)主單位書面形式的認(rèn)可后，才能對總進(jìn)度計(jì)劃竣工日期進(jìn)行調(diào)整。1.6施工分段目標(biāo)保障措施

1.6.1施工過程中，盡量采用平面流水、立體交叉的作業(yè)方式，運(yùn)用施工流水手段，在施工段之間進(jìn)行大流水，施工段內(nèi)組織小流水，使相關(guān)的施工階段做到銜接緊密；

1.6.2根據(jù)本工程情況，篩選具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理組建施工管理班子，確?，F(xiàn)場各項(xiàng)施工管理工作和施工計(jì)劃的步步到位；

1.6.3強(qiáng)化勞動力組合，針對本工程勞動力組織的特點(diǎn)，采取分項(xiàng)分層次穿插進(jìn)行，根據(jù)許可條件，加班加點(diǎn)，實(shí)行三班制等，以確保本工程的工程形象進(jìn)度，這一時(shí)期同時(shí)組織平面流水，分體交叉的施工作業(yè)，做到相互穿插、流動，以保持工種的合理流水，達(dá)到均衡施工，提高進(jìn)度工效。

1.6.4根據(jù)氣候變化特點(diǎn)，提前做好夏季施工的物質(zhì)準(zhǔn)備、工藝準(zhǔn)備，以保證施工按計(jì)劃順利實(shí)施。雨天不得進(jìn)行防水施工.1.6.5項(xiàng)目部應(yīng)按總進(jìn)度計(jì)劃在公司支持下組織并落實(shí)人力資源、材料供每月將實(shí)際完成的進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行比較、分析，對提前或落后作出說明，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，若當(dāng)月進(jìn)度落后于計(jì)劃，應(yīng)制訂相應(yīng)的趕工措施，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)。2.計(jì)劃實(shí)施要求

施工中嚴(yán)格按施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施，統(tǒng)一協(xié)調(diào)勞力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金的使用，物資、設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間，及時(shí)組織配合施工。

在施工組織上，各施工段充分合理的利用技術(shù)間歇時(shí)間，科學(xué)合理的組織立體交叉施工。

強(qiáng)制執(zhí)行成品保護(hù)措施，安排專人負(fù)責(zé)，確保交接班制度和“三檢”制度的落實(shí)。在各施工區(qū)域內(nèi)合理安排施工流向，盡量杜絕工序間的交叉污染及人為破壞現(xiàn)象發(fā)生。

施工中如出現(xiàn)實(shí)際滯后于計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目部要做好記錄，制定趕工措施，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

本施工進(jìn)度計(jì)劃控制表用圖表表達(dá)。所表達(dá)的進(jìn)度控制計(jì)劃，項(xiàng)目排列將按施工總體方案所確定的工程項(xiàng)目展開排列次序，表示出各施工項(xiàng)目的開設(shè)時(shí)間及其施工控制時(shí)間。

本工程工期為30天竣工，對于這樣的交叉作業(yè)頻繁的工程，工期無疑是非常緊張的。我們作為工程的施工單位來，最好能夠留出一定的提前量，以預(yù)防出現(xiàn)不可預(yù)見的不利因素。為了確保30天按時(shí)竣工，就必須對施工進(jìn)行全面而細(xì)致的安排，使人力、機(jī)械設(shè)備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的銜接必須緊湊。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個部分的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標(biāo)。其主要任務(wù)是：

1）檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況；

2）把工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析計(jì)劃提前或延后的主要原因；

3）決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法； 4）及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

施工進(jìn)度計(jì)劃列為合同中一項(xiàng)主要考核內(nèi)容，凡按計(jì)劃竣工者，應(yīng)予獎勵，拖期者，相應(yīng)受罰；

確保施工進(jìn)度計(jì)劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報(bào)交底工作，避免進(jìn)度要求與項(xiàng)目管理及現(xiàn)場施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。否則，既重復(fù)勞動，又影響進(jìn)度計(jì)劃的貫徹；這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)本工程的要求，加強(qiáng)進(jìn)度管理，采取有效的措施，30天的工期是能夠得到保證的。

第三篇：施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃

寧?！獜V濟(jì)Ⅱ回開口環(huán)入曲池220KV輸電線路工程（二標(biāo)段）共計(jì)砼方量為938.98立方，其中包括10基板式基礎(chǔ)和1基淘挖式基礎(chǔ)。按照我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和施工進(jìn)度，計(jì)劃將在60天內(nèi)完成所有基礎(chǔ)的施工工作。具體計(jì)劃安排如下：

（1）廣濟(jì)側(cè)10#、11#和寧海側(cè)9#、11#、12#塔均為直線塔基礎(chǔ)，基礎(chǔ)施工班按流水線施工，包括土方開挖、回填和基礎(chǔ)的澆制，完成每基基礎(chǔ)平均需要工期為3天，完成該5基基礎(chǔ)的工期為15天。即11月5日開工計(jì)算，至11月20日之前完成該5基基礎(chǔ)，具體以實(shí)際開工時(shí)間為準(zhǔn)計(jì)算。

（2）廣濟(jì)側(cè)9#、13#和寧海側(cè)10#為轉(zhuǎn)角塔基礎(chǔ)，因?yàn)轫欧搅枯^大，完成每基基礎(chǔ)平均需要工期為7天，完成該3基基礎(chǔ)的工期為21天。即11月21日開工計(jì)算，至12月10日之前完成該3基基礎(chǔ)，具體以實(shí)際開工時(shí)間為準(zhǔn)計(jì)算。

（3）廣濟(jì)側(cè)12#和寧海側(cè)13#為雙回路分支塔，計(jì)劃工期為每基基礎(chǔ)8天，16天內(nèi)完成該2基基礎(chǔ)的施工工作。即12月11日開工計(jì)算，至12月27日之前完成該2基基礎(chǔ)，具體以實(shí)際開工時(shí)間為準(zhǔn)計(jì)算。

（4）寧海側(cè)14#為淘挖式基礎(chǔ)，基礎(chǔ)的開挖有專業(yè)人員同步進(jìn)行，計(jì)劃工期為5天。即12月27日開工計(jì)算，至1月2日之前完成該5基基礎(chǔ)，具體以實(shí)際開工時(shí)間為準(zhǔn)計(jì)算。

以上11基基礎(chǔ)的計(jì)劃總工期為57天。

奉化市建筑工程有限公司

第四篇：總體施工進(jìn)度計(jì)劃

總體施工進(jìn)度計(jì)劃

篇一：總體施工進(jìn)度計(jì)劃

工期目標(biāo)：根據(jù)我公司同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)對本工程工期進(jìn)行認(rèn)真分析，以我公司施工實(shí)力，自擬訂工期390日歷天，工期可以按招標(biāo)工期完成

1業(yè)主招標(biāo)要求

工期:本工程計(jì)劃XX年9月1日開工,施工總工期400天，XX年10月5日交工。

質(zhì)量：業(yè)主要求的質(zhì)量等級為合格。

2投標(biāo)工期控制

工期目標(biāo)：根據(jù)我公司同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)對本工程工期進(jìn)行認(rèn)真分析，以我公司施工實(shí)力，自擬訂工期390日歷天，工期可以按招標(biāo)工期完成。

開工日期：XX年9月1日，XX年9月25日竣工，提前工期約10天，工期提前率％；

3進(jìn)度控制指標(biāo)分解及其說明

其階段工期控制為：

（1）基礎(chǔ)施工

從XX年9月1日到XX年10月10日，進(jìn)行定樁放線、土方開挖、基礎(chǔ)處理、驗(yàn)槽工作，工期40天。

從XX年10月10日開-XX年11月5日進(jìn)行基礎(chǔ)墊層至地下一層工程，工期安排25日歷天。其中：包括基礎(chǔ)施工、地下室剪力墻及頂板的施工、地下室防水施工，基礎(chǔ)回填土的施工。地下室頂板施工期間，具備外墻防水施工條件，為外墻防水施工創(chuàng)造工作面。外墻防水施工完成后，及時(shí)進(jìn)行外墻保護(hù)施工和基槽回填。

（2）地上結(jié)構(gòu)施工

地上結(jié)構(gòu)施工安排184天，即:XX年11月10日開始-XX年5月12日完成。

（3）裝修施工

裝修工程施工總工期安排126天左右，從XX年2月15日-XX年6月20日完成。

裝修施工的原則為：在二次結(jié)構(gòu)施工前，完成外沿面磚的選型和排磚設(shè)計(jì)，調(diào)整外圍護(hù)墻門窗洞口與排磚設(shè)計(jì)的關(guān)系，為二次結(jié)構(gòu)完成后立即進(jìn)行外沿裝修施工作好技術(shù)準(zhǔn)備。外沿裝飾施工于XX年5年月15日開始，在9月20日完成，工期129日歷天；屋面工程安排22日歷天，從XX年8月20日-XX年9月10日；室內(nèi)裝修施工要保證專業(yè)安裝可提前插入進(jìn)行，為其創(chuàng)造工作面。裝修施工在XX年9月初達(dá)到驗(yàn)收條件，進(jìn)行四方驗(yàn)收和備案審核。

專業(yè)安裝配合：安裝工程隨土建工程進(jìn)行，結(jié)構(gòu)施工期間進(jìn)行予留予埋，裝修工程施工以給安裝工程提前創(chuàng)造作業(yè)條件為原則，將配電室、風(fēng)機(jī)機(jī)房等先行完成，同時(shí)在冬施前，將安裝工程作業(yè)條件準(zhǔn)備好，使安裝作業(yè)在隨裝修施工穿插進(jìn)行同時(shí)。

4施工現(xiàn)場環(huán)境條件

（1）季節(jié)性施工因素

本工程總施工工期為390日歷天，期間經(jīng)歷冬季和雨季，本工程季節(jié)因素對工程施工的影響比較大，表現(xiàn)在：部分地上結(jié)構(gòu)處于冬季施工階段，在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩臼┕ご胧┫?，結(jié)構(gòu)工程施工除速度相對緩慢，工期進(jìn)度影響較大；XX年雨季進(jìn)行裝修濕作業(yè)，外墻受雨季潮濕天氣影響較大。

（2）施工環(huán)境對連續(xù)作業(yè)的影響

本工程周圍有住宅樓，存在施工擾民問題，施工除應(yīng)嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間外，還需要采取減低噪音、增加隔音的措施和降低揚(yáng)塵的措施，詳見環(huán)保及文明施工措施。

篇二：總體施工進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、施工部署、施工方案及本公司裝備情況和綜合實(shí)力等情況，按工程項(xiàng)目施工招標(biāo)文件之工期要求編制《施工進(jìn)度總體計(jì)劃表》、《控制性施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖》，詳見表

1、表2。

以地下室結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、外墻裝飾施工為關(guān)鍵線路，具體如下：

地下二層底板→地下二層墻、柱及地下一層梁板→地下一層墻、及首層梁板→首層柱、墻及二層梁板→二層墻柱~三十二層結(jié)構(gòu)→屋頂結(jié)構(gòu)→外墻裝飾→室外散水→零星收尾、清理→交驗(yàn)工程 設(shè)備、人員動員周期進(jìn)場計(jì)劃和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法

6．1 設(shè)備、人員動員周期進(jìn)場計(jì)劃

只要施工任務(wù)一明確，工程項(xiàng)目施工所需的各類設(shè)備、材料、人員均可隨時(shí)進(jìn)場，以滿足工程施工需要。

設(shè)備、人員進(jìn)場計(jì)劃詳見《主要施工機(jī)械表》見表

9、《勞動力計(jì)劃表》。

6．2 設(shè)備、人員、材料運(yùn)至施工現(xiàn)場的方法 6．2．1 設(shè)備：用平板汽車、平板拖車運(yùn)輸，輔以汽車起重機(jī)裝卸。

6．2．2 人員：除住現(xiàn)場人員外，其它人員由公司派專車接送。

6．2．3 材料：施工周轉(zhuǎn)材料均用平板汽車運(yùn)輸，必要時(shí)輔以汽車起重機(jī)卸運(yùn)。工程用料一般由供貨方直接運(yùn)至施工現(xiàn)場，商品砼由供貨方的砼攪拌車運(yùn)至施工現(xiàn)場指定位置下料。

篇三：總體施工進(jìn)度計(jì)劃

在XX年里，我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在XX年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了XX年個人工作計(jì)劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。

一、工序管理

1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強(qiáng)，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。

2、XX年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機(jī)相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進(jìn)，并及時(shí)架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗(yàn)收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。

3、XX年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊(duì)伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn)，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新，以保證xx廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。

4、XX年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進(jìn)行恢復(fù)，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。

二、技術(shù)管理

1、認(rèn)真審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認(rèn)真的進(jìn)行核量，并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理(鋼筋、砼)。

2、認(rèn)真做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面，加強(qiáng)對協(xié)作隊(duì)伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項(xiàng)。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)

3、認(rèn)真開好現(xiàn)場交班會，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對明天的工作進(jìn)行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時(shí)必須要在現(xiàn)場進(jìn)行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。

三、現(xiàn)場管理

1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時(shí)了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。

2、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。

3、文明施工：響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對有場地達(dá)不到要求的，就對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。并加強(qiáng)對門衛(wèi)的管理。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，所以在接下來各種工作展開的同時(shí)，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。

四、工程成本方面的控制

1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機(jī)在工作，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機(jī))，從源頭杜絕浪費(fèi)。讓每臺挖機(jī)發(fā)揮其最大功效，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)。

2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進(jìn)行核實(shí)，確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報(bào)廢、不浪費(fèi)。涉及砼使用時(shí)，要求技術(shù)員報(bào)一份計(jì)劃使用量，工隊(duì)報(bào)一份計(jì)劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補(bǔ)，從而使砼用量能夠得到有效控制。

3、收方工作：仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

五、個人想法

1、現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理：21世紀(jì)國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)號召，加強(qiáng)文明施工管理，增強(qiáng)文明施工力量，對門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊(duì)伍必須達(dá)到“一模、兩化”標(biāo)準(zhǔn)。

2、對協(xié)作隊(duì)伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅(jiān)決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊(duì)伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。

3、個人工作改進(jìn)：由于個人工作經(jīng)驗(yàn)及知識的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案，以避免不必要的損失。第二、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時(shí)能想出好的辦法解決問題。第三、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決。第四、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)演講資料，要時(shí)常看些娛樂節(jié)目，從而加強(qiáng)自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能高效的完成。

明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識自己, 糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。

以上是我的XX年工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，XX年取得更好的成績，全面提高自己。

第五篇：施工進(jìn)度計(jì)劃保證書

施工進(jìn)度計(jì)劃保證書

1、工程進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)（組織）單位：宿豫區(qū)新莊鎮(zhèn)派出所施工項(xiàng)目部

2、施工內(nèi)容：

新莊鎮(zhèn)派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組（含裝飾門窗）配套附屬工程（道路、給排水、圍墻、大門等）

3、工程進(jìn)度要求：

1、辦公用房主體裝飾門窗及水電2013年8月15日號完成，8月16號工程部進(jìn)行初步驗(yàn)收。

2、附屬及配套工程2013年8月18日完成，8月19日工程部進(jìn)行初步驗(yàn)收。

4、進(jìn)度計(jì)劃完成獎罰辦法：

先完成進(jìn)度計(jì)劃班組并經(jīng)工程部驗(yàn)收認(rèn)可的班組可以優(yōu)先從財(cái)務(wù)部結(jié)算工程款，未按期完成應(yīng)完成工程量的班組或完成未驗(yàn)收合格的班組，工程計(jì)劃實(shí)施日期7月25日至8月19日。如果8月19日前未能按時(shí)完成的班組，財(cái)務(wù)部一律不予結(jié)算工程款，未完成工程量的班組經(jīng)濟(jì)處罰萬元。一切后果及處罰結(jié)果由該班組長（簽字人）

負(fù)責(zé)。

5、以上工程進(jìn)度計(jì)劃班組長（簽字人）認(rèn)可后定制。

6、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)及參與各班組長簽字

項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)：

參與各班組組長：

2013-7-24 日期