第一篇：學習鹽湖股份雙代會心得2（共）

學習“雙代會”精神心得體會

此次勝利召開四屆三次“雙代會”，董事長王興富、總裁謝康明、公會主席方勤升分別做了工作報告、行政工作報告及公會工作報告。學習之后，我對公司“雙代會”的精神有了更深的領(lǐng)會，也使我對今年的目標任務(wù)更加明確。讓我對公司的未來充滿了信心，更加堅定了我在鹽湖集團努力學習，努力工作的信念。

“三個工作報告”是對我們做好2014年工作的指導方針，應(yīng)該認真學習、深刻領(lǐng)會、抓好落實。

董事長王興富在會議中提出“深化改革、提升管理、做精做專、持續(xù)發(fā)展”的指導思想，切合實際的對未來三年的工作形勢判斷和分析，報告立意深遠。要我們認清形勢，要求全公司上下認真學習宣傳貫徹好會議精神。

要按照“深化改革”的要求，扎實做好管理體制改革、股權(quán)改革及干部管理制度改革，把思想認識統(tǒng)一到今年工作安排的部署上來。

要按照“提升管理”充分發(fā)揮優(yōu)秀管理者的思想，加快引進先進管理理念使其做到“決策科學、執(zhí)行堅決、監(jiān)督有力、嚴考硬兌”加強深入推行“十項管理”。

要按照“做精做專”的要求，專心致志、聚精會神、心無旁騖的立足鹽湖把鹽湖產(chǎn)業(yè)做好、做強。

要按照“持續(xù)發(fā)展”的要求，加快推行“柴達木循環(huán)經(jīng)濟開發(fā)先行區(qū)”的建設(shè)。

指導思想明確了發(fā)展布局、發(fā)展策略和主要指標。并指出了當前公司面臨的“三大風險”和重點剖析了干部隊伍中存在的“三個威脅”。

對干部隊伍建設(shè)提出了新構(gòu)思、新要求，要求我們在學習培訓上出“實招”要踏實對待，把學習當成一種生活態(tài)度，當成一種精神追求來對待。在學習中總結(jié)、創(chuàng)新、發(fā)展把培訓當成日常工作來做。用好“學習圈”鍛造成一支有能力的必勝員工隊伍。要求在能力提升上出“新招”實現(xiàn)素質(zhì)能力的全面提升，通過能力提升從而達到釋放最活躍的因素，來產(chǎn)生巨大的向上推力，從而使我們的發(fā)展目標不落空。尤其是創(chuàng)新能力的提升。要求在作風建設(shè)上出“狠招”要把作風建設(shè)作為日常要常抓不懈，重視實踐活動中積累的好經(jīng)驗、好做法，嚴格按照可執(zhí)行、可監(jiān)督、可問責的要求，做到責任心、事業(yè)心、上進心。形成以制度管權(quán)、以制度辦事、靠制度管人的良好格局。

總裁的行政工作報告對去年工作的總結(jié)評價實事求是既肯定了2013年的工作各方面取得的各項突出成績，同時也從內(nèi)部和外部兩個層面著重研判了公司存在的不可回避的問題。要求通過創(chuàng)新來使公司發(fā)展和管理水平在上新臺階，始終把握好兩個原則“關(guān)注結(jié)果、聚焦關(guān)鍵”。做到“經(jīng)營要定位，管理要到位”推動公司朝著“主業(yè)突出、多業(yè)并舉、多元發(fā)展、經(jīng)營有方、機制合理、隊伍精干”的目標而前進。努力做到“治理有方、決策科學、風險可控、激勵有效、發(fā)展可續(xù)”的大管理目標。要走專注、專業(yè)的創(chuàng)新之路，全面推行公司管理提升。“成敗在內(nèi)部，決策在市場”我們應(yīng)該用會議的新思路指導思想。要求在2014年的工作當中，學習穩(wěn)中求進，努力把握發(fā)展的主動權(quán)，高效化統(tǒng)籌安排，提升市場的核心競爭能力。

工會主席的工會工作報告提出“七個工作”達到“七個目標”報告貼切人心、勤勉著我們，讓我們能更好的與工會建立溝通的紐帶。

會議“三個報告”提綱摯領(lǐng)，深入人心。使我們更加統(tǒng)一思想，信念更加堅定，使命意識更加強烈。能夠更加高效的執(zhí)行重大決策和

完成部署任務(wù)，我們時刻會以“時不待我”的精神，把抓執(zhí)行、抓落實作為工作重點目標，會以創(chuàng)新的思想抓執(zhí)行。努力攻克難點、焦點的問題，以創(chuàng)造性的態(tài)度開展工作。會以高效務(wù)實的做作風抓執(zhí)行，努力學習練就過硬的本領(lǐng)去應(yīng)對復雜局面。我們會加強監(jiān)管力度，會把監(jiān)督深度融入管理，力爭做到強管理、創(chuàng)效益、保發(fā)展、防風險。

第二篇：學習鹽湖股份雙代會心得(書記)

學習“雙代會”精神心得體會

新的一年剛開始，鹽湖股份公司召開了四屆三次“雙代會”。股份公司董事長王興福、股份公司總裁謝康明出席會議。分別做了《深化改革、提升管理、做精做專、持續(xù)發(fā)展》的重要講話，《壯大主業(yè)、突破新業(yè)、夯基治本、實現(xiàn)跨越》的行政工作報告，這是在我們實施鹽湖資源綜合利用項目“十二五”規(guī)劃關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。

會議客觀分析了企業(yè)發(fā)展中存在的風險因素，企業(yè)管理制度的進一步完善，企業(yè)運作水平的規(guī)范要進一步提高，做到符合國家產(chǎn)業(yè)政策及柴達木循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的方向，同時也為鹽湖股份公司推動循環(huán)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。對2014年工作進行詳細的安排部署,提出四要，企業(yè)發(fā)展思路要清晰、目標要明確、措施要具體、做到切實可行。在人才管理方面要做出，“自主培養(yǎng)，以我為主，努力提升干部能力，培養(yǎng)提升員工隊伍能力”。要以創(chuàng)新為發(fā)展的根本，要敢于創(chuàng)新才能適應(yīng)時代的發(fā)展。新的資源式發(fā)展要讓核心競爭力凸顯，循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈不斷向縱深延伸。報告內(nèi)容提綱挈領(lǐng)，深入人心，使得信念更加堅定，建設(shè)步伐更加穩(wěn)健。黨政領(lǐng)導要高度重視并學習貫徹落實四屆三次“雙代會”精神，要求各單位各部門分別組織員工學習此次行政工作報告，做到“積極轉(zhuǎn)變，努力創(chuàng)新，繼續(xù)提高”。認真推行各項管理的制度，于進一步加強管理的制度，并加以領(lǐng)會貫徹。

青海水泥股份有限公司格爾木分公司承擔著年產(chǎn)水泥100萬噸、40萬立方米商品混凝土生產(chǎn)等任務(wù)。公司黨政班子要按照以三個轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變思路、轉(zhuǎn)變作風；三個創(chuàng)新，制度創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、效率創(chuàng)新；三個提高，提高干部的責任意識，提高職工隊伍的技能素質(zhì)，提高公司的整體管理水平，企業(yè)經(jīng)營管理者的工作思路。按照標準化、規(guī)范化、精細化建設(shè)要求，要讓公司產(chǎn)品形象逐年提升，經(jīng)營效益連年增長。

認真學習，深刻領(lǐng)會，狠抓落實，付諸行動。公司于2012年7月25日開工建設(shè)，經(jīng)過參建單位及業(yè)主的共同努力，歷時一年零二個月完成項目建設(shè)并于2013年9月22日正式投產(chǎn)試運行，標志著公司工作勝利開始的第一階段任務(wù)。新廠房、新設(shè)備、新環(huán)境，新形勢、一切都要求黨政領(lǐng)導及員工要認清當前公司的發(fā)展形勢，緊跟時代發(fā)展前進的步伐。觀鹽湖，要感受到企業(yè)的發(fā)展變化，增強主人翁自豪感，站在新的歷史發(fā)展高度，登高望遠，前途光明，任重道遠，使命光榮，責任重大！每一個鹽湖人都應(yīng)當躍馬揚鞭，奮勇當先，爭創(chuàng)一流，勇于奉獻！

第三篇：學習鹽湖股份四屆一次雙代會心得 - 副本

學習體 會

今年2月20日，***公司勝利召開四屆一次“雙代會”，股份公司黨委書記、董事長***和股份公司總裁***分別做了題為“解放思想、提升能力，夯實基礎(chǔ)，凝聚力量，堅定不移的推動鹽湖資源綜合利用產(chǎn)業(yè)化進程”、“把握主題，執(zhí)行戰(zhàn)略，抓住機遇，為完成2012年經(jīng)營目標而努力工作”的行政工作報告，這是在我們實施鹽湖資源綜合利用項目“十二五”規(guī)劃關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。會議客觀分析了鹽湖股份公司當前面臨的嚴峻形勢和存在的問題，對2012年工作進行安排部署,企業(yè)發(fā)展思路清晰、目標明確、措施具體、切實可行。兩個報告提綱挈領(lǐng)，猶如春雷響徹昆侖，使鹽湖人統(tǒng)一思想，令無數(shù)鹽湖建設(shè)者精神抖擻，信念更加堅定，建設(shè)步伐更加穩(wěn)健。另外，鹽湖股份公司2012年在經(jīng)營管理方面出臺鹽湖股份政字一號《關(guān)于鞏固五項基礎(chǔ)管理，推行新五項管理的通知》和鹽湖股份黨字一號《關(guān)于進一步加強全員教育培訓工作的指導意見的通知》，即“兩個一號”文件。

***公司黨政領(lǐng)導高度重視并學習貫徹落實四屆一次“雙代會”精神，各單位各部門分別組織員工學習兩個行政工作報告，同時結(jié)合2012年鹽湖股份公司“兩個一號”文件，即政字1號“關(guān)于鞏固五項基礎(chǔ)管理，推行新五項管理的通知”，黨字1號“關(guān)于進一步加強群員教育培訓工作指導意見的通知”加以領(lǐng)會貫徹。鹽湖綜合開發(fā)分公司承擔著鹽湖股份公司所有鉀肥、化工產(chǎn)品所有外包裝袋生產(chǎn)、供水、供電、鹽湖一、二兩個生活小區(qū)的物業(yè)管理等任務(wù)，近幾年來，公司黨政班子按照以“三個轉(zhuǎn)變、三個創(chuàng)新、三個提高”企業(yè)經(jīng)營管理工作思路（三個轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變思路、轉(zhuǎn)變作風；三個創(chuàng)新：制度創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、效率創(chuàng)新；三個提高：提高干部的責任意識，提高職工隊伍的技能素質(zhì)，提高公司的整體管理水平），按照標準化、規(guī)范化、精細化建設(shè)要求，公司黨政團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，公司經(jīng)營取得了長足進步，公司產(chǎn)品形象逐年提升，經(jīng)營效益連年增長。2009年，公司一舉扭轉(zhuǎn)自1998年建廠以來連年虧損的局面，至此開始走上開始盈利的道路，實現(xiàn)依托股份公司、服務(wù)股份公司、貢獻股份公司的夙愿。公司籌建于2008年3月份的1.5億條編織袋擴建項目是鹽湖股份公司綜合利用項目的配套工程，工程總投資1.96億元，2009年3月開始開工建設(shè)，2011年底，擴建項目一期年產(chǎn)8000萬條編織袋生產(chǎn)線進入設(shè)備安裝調(diào)試，標志著綜開公司擴建工作勝利的完成第一階段任務(wù)。新時期的綜開公司，新廠房、新設(shè)備、新環(huán)境，新形勢、一切都要求著所有員工認清當前鹽湖股份公司的發(fā)展形勢，緊跟鹽湖綜開公司的建設(shè)步伐。

2012年，綜開公司按照公司整體建設(shè)發(fā)展思路，引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。先后實施開展了“青年職業(yè)生涯導航實施方案”，成立“鹽湖綜合開發(fā)分公司員工培訓領(lǐng)導小組”，頒布了“綜開公司進一步加強全員培訓工作指導意見”，在企業(yè)中營造學習型組織的良好氛圍。公司通過開展“崗位學雷鋒，爭做好員工”等主題實踐活動，不斷推動企業(yè)文化發(fā)展。結(jié)合塑料編織行業(yè)屬于勞動密集型女性員工較多這一特點，公司開展許多活動是大家擰成一股繩形成合力。組織女員工參觀鹽湖，感受企業(yè)的發(fā)展變化，增強主人翁自豪感，先后涌現(xiàn)出許多先進模范人物，其中有被格爾木市婦聯(lián)評為2012年“巾幗建功標兵”的編織廠女工齊紅，值得我們驕傲和自豪。

我做為鹽湖股份公司一名青年員工，不忘老一輩鹽湖人艱苦創(chuàng)業(yè)歷史，謹記老一輩鹽湖人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的鹽湖精神，正是有了這樣的精神，才鼓舞了一代又一代的鹽湖建設(shè)者扎根鹽湖，努力工作，有一位來到鹽湖的國家領(lǐng)導說得好：“高原缺氧，但是不缺精神！”通過學習鹽湖股份四屆一次“雙代會”報告，我深深地感覺到鹽湖發(fā)展不易，近幾年來綜開公司迎來難得的跨越式發(fā)展機遇更是不易，我將認真學習專業(yè)知識，不斷轉(zhuǎn)變思想觀念和工作理念，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實工作，在今后的工作中，繼承發(fā)揚鹽湖

人精神，努力將自己鍛煉成一名優(yōu)秀的綜開公司合格員工。

第四篇：鹽湖股份投資分析

鹽湖鉀肥投資價值分析

行業(yè)概況分析

鉀肥行業(yè)是一個國際化程度非常高的資源型產(chǎn)業(yè)，無論是在國際上還是國內(nèi)都具有很強的資源壟斷性，行業(yè)集中度也很高，這種狀況下市場競爭較為緩和，有益于鉀肥企業(yè)維持高額利潤。國際鉀肥行業(yè)于2004年之后明顯進入景氣階段，市場需求旺盛。作為一個發(fā)展中國家，中國鉀肥市場增長速度遠遠高于國際市場，是一個成長性市場。因為與基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)密切相關(guān)，中國政府一直大力支持發(fā)展民族鉀肥產(chǎn)業(yè)，中國鉀肥行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境非常優(yōu)越。中國在上個實際80年代之后才開始大量推廣施用鉀肥，目前鉀肥需求還處于增長階段，未來具備一定的成長性。[公司概況]

青海鹽湖工業(yè)股份有限公司（中文簡稱鹽湖股份，證券代碼000792，所屬行業(yè)：化肥農(nóng)藥）是青海省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會管理的省屬企業(yè)，公司位于中國最大的干涸內(nèi)陸鹽湖-察爾汗鹽湖，是中國目前最大的鉀肥工業(yè)生產(chǎn)基地，是青海省四大優(yōu)勢資源型企業(yè)之一，也是柴達木循環(huán)經(jīng)濟試驗區(qū)內(nèi)龍頭骨干企業(yè)。由于鉀肥在國內(nèi)的稀缺和所屬行業(yè)的特殊，造就了鹽湖股份在化肥行業(yè)的寡頭壟斷的地位，是此行業(yè)的龍頭老大。

2007年11月29日，中國證監(jiān)會批準了鹽湖集團收購數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)整體上市方案，“鹽湖集團”股票于2008年3月11日復牌上市交易。目前公司的注冊資本為30.6762億元人民幣,現(xiàn)有職工9400多人?，F(xiàn)全集團有5個控股子公司，3個分公司，5個全資子公司，3個參股子公司，1 個國家級技術(shù)中心。集團現(xiàn)擁有230萬噸鉀肥生產(chǎn)能力，資產(chǎn)總額達到226億元。2011年上半年,原青海鹽湖鉀肥股份有限公司換股吸收合并原青海鹽湖工業(yè)集團股份有限公司工作基本完成。合并后兩公司原持續(xù)存在的礦產(chǎn)資源使用費用、藥劑、編織袋、給排鹵、水、電等關(guān)聯(lián)交易事項自行消除，從而使氯化鉀產(chǎn)品的制造成本下降，管理效率提升，公司資源得到統(tǒng)一調(diào)配和利用，合并后的優(yōu)勢逐漸體現(xiàn)。目前，公司仍然以氯化鉀產(chǎn)品為公司的主要盈利點。報告期，公司也在加快化工項目的建設(shè)和試車進度，爭取早日實現(xiàn)鹽湖資源綜合利用帶來的循環(huán)經(jīng)濟新的利潤增長點，實現(xiàn)股東利益最大化。

公司財務(wù)分析

盈利能力

作為國內(nèi)首家大型鉀肥工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，地區(qū)的艱苦性，企業(yè)代表行業(yè)的唯一性和鉀資源的集中性，構(gòu)成了企業(yè)的鮮明特征。經(jīng)過多年的發(fā)展，鹽湖集團已形成了一套比較完善的集科研開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、化工產(chǎn)品生產(chǎn)、后勤服務(wù)、建筑安裝、工程監(jiān)理、酒店和物業(yè)管理、百貨、資本運作為一體的大型現(xiàn)代化集團公司。2009年鹽湖集團實現(xiàn)氯化鉀銷售收入55億元，全集團實現(xiàn)利潤28.98億元。2010年主營業(yè)務(wù)收入為495162.75萬元，實現(xiàn)凈利潤110793.48萬元。2010年公司氯化鉀產(chǎn)品銷售量雖基本完成了全年計劃，但由于平均售價降低，全年經(jīng)營業(yè)績同比上年小幅下降。2011年前

3季主營業(yè)務(wù)收入為553962.29萬元，凈利潤241975.32萬元。截止2011年6月30日，公司實現(xiàn)營業(yè)收入368,792.53萬元，營業(yè)利潤194,604.71萬元，歸屬于母公司股東的凈利潤164,002.66萬元,分別較上年同期增長13.3%，31.55%，總體來說，其主營收入和利潤是呈現(xiàn)上漲趨勢的。鹽湖股份在該行業(yè)的盈利能力的排名為第一，處于優(yōu)勢地位。

經(jīng)營狀況

綜合起來其償債能力在該行業(yè)的排名為54，說明該企業(yè)在償還債務(wù)方面做得還不錯，處于該行業(yè)相對優(yōu)異的水平。

報告期 每股收益 每股收益有看漲的趨勢

11年前3季 1.8

411年中期 1.39

11年第1季 0.47

10年 1.44

10年前3季 1.3610年中期 1.0

110年第1季 0.74

分紅狀況

公告日期

分紅 分紅方案(每10股)送股 轉(zhuǎn)增 派息(稅前)

----------4.0300 2011-03-08 2010-12-31 2010-02-05 2009-12-31

2009-03-26 2008-12-31----16.7200

目前該企業(yè)的分紅方案為不轉(zhuǎn)增不分配，對于現(xiàn)在來說這個方案可能不適合我們投資者，不過對于長期投資來說，該企業(yè)的此分配只是短期行為，因為企業(yè)正處于發(fā)展聚資階段，需要大量資金幫助其運作，從以前來看，它的分配方案是相對較高的，所以以后的也不會延續(xù)現(xiàn)在的部分配方案，所以，對于長期投資者，這是一只很好的潛力股。

未來發(fā)展狀況

由于全球鉀肥資源集中在俄羅斯和加拿大等少數(shù)國家，而中國是缺鉀大國，國內(nèi)鉀肥對外依存度超過50%，根據(jù)國內(nèi)鉀肥進口企業(yè)與國際鉀肥供應(yīng)商簽訂的2011年下半年進口合同，進口鉀肥的價格每噸為470美元/噸，與印度接受的2011年第四季度價格相同，而印度2012年第一季度的進口價格在530美元/噸。目前市場上，進口鉀肥價格每噸在3000至3300元，國內(nèi)最大的氯化鉀生產(chǎn)企業(yè)鹽湖股份目前主要做代儲，暫不定價，新價格尚未公布。由于鉀肥處于淡季，國內(nèi)鉀肥市場平淡。

在等待需求回暖的情況下，鹽湖股份積極布局市場，備戰(zhàn)來年春耕。自11月5日起，為緩解鉀肥運輸矛盾，鐵道部及時開展“百天鉀肥搶運行動”，調(diào)撥7個貨運專列，日發(fā)送鉀肥

1.7萬噸，其中重點搶運企業(yè)鹽湖股份的鉀肥達1.2萬噸左右。目前，鹽湖股份正在緊鑼密鼓地安排裝車計劃，提升運輸效率。

2011年年初，上半年鉀肥大合同出爐后，量價齊增，春節(jié)后鹽湖股份60%氯化鉀到站價2890元/噸，這一價格比2010年一季度均價2265元/噸左右高出27%。其后，俄羅斯紅鉀每噸繼續(xù)上漲50元，而國產(chǎn)鉀肥受制于運力限制，暫時未跟上漲價步伐。5月份，伴隨進口鉀價格一路上揚，鹽湖股份兩次調(diào)價，60%氯化鉀到站價定在3100元/噸。經(jīng)過幾輪調(diào)價，8月1日，鹽湖股份將60%氯化鉀出廠價調(diào)整為3200元/噸。從2011年價格走勢可以看出，公司在淡季鋪貨搶運力，為旺季做好鋪墊，可謂有的放矢。

再加上A股近期表現(xiàn)，可謂慘不忍睹。在一片“做空中國”的聲音下，在資金緊張而擴容持續(xù)的態(tài)勢下，在機構(gòu)察覺誤讀了宏觀政策預期之后，過度反應(yīng)在所難免。在一片悲觀聲中，剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)，明年要堅持不懈抓好“三農(nóng)”工作，增強農(nóng)產(chǎn)品供給保障能力，聯(lián)系即將出臺的中央一號文件，農(nóng)業(yè)與水利或仍是一號文件關(guān)注重點。因此與農(nóng)業(yè)密切相關(guān)的鉀肥值得關(guān)注。

與其他農(nóng)業(yè)化肥不同，全球鉀肥行業(yè)壟斷特征明顯，鉀肥價格趨勢向上。全球鉀肥儲量集中，Canpotex和BPC兩大國際鉀肥貿(mào)易巨頭控制全球70%的鉀肥地區(qū)間貿(mào)易，壟斷性明顯，且全球鉀肥市場供需格局存在嚴重不對稱現(xiàn)象，進一步鞏固國際壟斷格局。中行證券的研究顯示，隨著全球人口穩(wěn)步增長，糧食壓力加大，未來對鉀肥的需求將保持年均4%增長，而國際鉀肥巨頭掌握鉀肥定價權(quán)，鉀肥價格向上的趨勢將持續(xù)。而我國國內(nèi)進口鉀肥依存度仍高達50%，鉀肥價格緊跟國際價格。尤其是近幾年，我國施肥結(jié)構(gòu)缺鉀嚴重，未來全國土地將大范圍補鉀。受近期印度合同價格上漲的影響，國內(nèi)鉀肥價格上漲預期強烈國內(nèi)。巨大的市場需求、獨特的資源和成本優(yōu)勢以及近半年來上揚的鉀肥價格共同支撐了公司的優(yōu)秀業(yè)績。我國本身是鉀資源嚴重缺乏的國家，硫酸鉀產(chǎn)品更加稀缺難求。以煙草業(yè)為例，鉀是煙葉的關(guān)鍵養(yǎng)分之一，春季施鉀肥又應(yīng)當選擇價格更高而含鉀量偏低的硫酸鉀，其他鉀肥很難替代。

不過，即使有好的投資前景，任何股票都是有投資風險的，鹽湖股份現(xiàn)在的分紅方案也會帶給我們一些投資風險，我們并不能確定明年的分紅還是不是這樣，所以當其股價下跌時，對于不轉(zhuǎn)增不分配的股票來說，比有分紅的股票大。而從鹽湖股份的基本面風險分析，該股票是處于投資區(qū)的，風險并不大，并且它的上升趨勢看多，是適合投資的。從技術(shù)面風險分析，鹽湖股份中期處于低風險位置，表明該股投資價值較佳，運用綜合估值該股的估值區(qū)間在66.30-72.93元之間，股價目前處于低估區(qū)，可以放心持有。

結(jié)論

鹽湖股份可以說是低估值藍籌股，截止2011年12月19日，鹽湖股份的股票收盤價為34.27元每股，市盈率為16.89，預計的每股收益就是2.31，從市盈率這個角度來看，鹽湖股份是具有一定投資價值的。根據(jù)市凈率法：股票市價/預計每股凈資產(chǎn)=34.27/9.4=3.6。平均市凈率為2.34，小于3，也是具有投資價值的。一般投資者把市凈率高的股票賣出，而買進市凈率低的股票，中國目前并不像國外的股票市場，很少有市凈率低于1的股票，不過市凈率在3以下的股票也是具備投資價值的。所以，綜上所訴，鹽湖股份的股票是很有投資價值的，可以進行中長期的持有。

第五篇：學習鹽湖股份黨字1號文心得體會

學習股份公司《關(guān)于扎實推進戰(zhàn)略規(guī)劃實施和實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展重點工作的通知》心得體會

海虹公司動力車間副主任——鐘彪

近日在科技公司中心組擴大學習活動中認真學了股份公司《關(guān)于扎實推進戰(zhàn)略規(guī)劃實施和實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展重點工作的通知》精神和相關(guān)要求，通過此次學習體會到，作為股份公司一名基層管理人員，重新認識了股份公司2016年乃至今后長期的各項戰(zhàn)略規(guī)劃和核心思想。

一、加強黨性修養(yǎng)，自覺踐行“三嚴三實”，提高工作水平 2016年是股份公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃開局之年，如何打好開局這一仗，就要依靠公司上上下下全體員工的同心協(xié)力，以鄧小平理論，“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，認真學習黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會、鹽湖股份公司四屆五次“雙代會”和第三次“黨代會”精神；緊緊圍繞自身的中心工作，自覺踐行“三嚴三實”，堅持不懈的反“四風”、執(zhí)行各項規(guī)定，用“三嚴三實”和黨性標準要求自己，始終堅持心中有黨，堅定理想信念，切實增強黨的認識，把對黨絕對忠誠鑄入思想、融入靈魂、見之于行，真抓實干，提高工作水平。

二、以身作則，努力實踐群眾路線，切實做好廣大職工服務(wù)工作

文件指出：要完整、準確理解和全面正確運用群眾路線，切實做到”一切為了群眾、一切依靠群眾、從群眾中來、到群眾中去，把黨的正確主張變成群眾的自覺行動”。群眾路線是無產(chǎn)階級政黨一切工作的根本路線，隨著時代的不斷變革，它在今天被賦予了新的含義。作為車間管理人員，應(yīng)該把黨的群眾路線的精神實質(zhì)，深深扎根于廣大群眾之中，努力踐行“立黨為公、執(zhí)政為民”的理念，做到思想上尊重群眾、政治上代表群眾、感情上貼近職工群眾、在今后的工作中加強與一線職工溝通交心工作，了解職工們的所需，一切從群眾利益出發(fā)，多為職工辦實事、辦好事，才能得到群眾的擁護和支持，才能在車間各項生產(chǎn)管理工作中取得新勝利。

三、繼續(xù)強化“三基”建設(shè)工作，努力讓車間各項管理工作更上新臺階

2016年是“三基”建設(shè)“兩年見成效”的關(guān)鍵年，作為車間管理人，加強基礎(chǔ)管理是重中之重，在本人接下來的工作中，將深刻領(lǐng)會“三個規(guī)劃”和“兩個手冊”中核心思想，掌握新的管理方法，加強專業(yè)技術(shù)人才的隊伍的建設(shè)工作，一是落實“深化改革、提升管理，做精做專、持續(xù)發(fā)展”方針，大力開展“企業(yè)文化知識競賽”、“崗位練兵”、“技術(shù)比武”、“學習圈”和“導師帶徒”活動，深入做好和“四規(guī)一制”讀、誦、受、持工作，構(gòu)建“傳、幫、帶”的育人機制，制定有效的教育培訓計劃、月度培訓計劃和車間長遠發(fā)展的培訓規(guī)劃及各種教育培訓的規(guī)章制度，確定相應(yīng)的學習內(nèi)容和形式，按照分層分類推進要求，積極探索和創(chuàng)新建設(shè)學習型黨支部的途徑和辦法，提高全員的業(yè)務(wù)技能和實際操作能力，激勵員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進的濃厚氛圍，加快車間全員基本能力的提高。二是以車間2015年管理工作取得的成績?yōu)榛A(chǔ)，以“四不放過”為工作準則，結(jié)合各崗位實際情況，不折不扣的開展好“學習型”黨支部的建設(shè)、“六型”班組建設(shè)、“雙愛、雙促、雙愛”活動、6S管理和團隊建設(shè)活動，完善車間“HSE”管理體系，運用“PDCASC”的管理理論，提高工作效率，加強車間整體管理水平，實現(xiàn)車間基礎(chǔ)管理工作科學化、標準化、制度化和流程化，促進公司管理能效的提升。

四、繼續(xù)加強學習，提高自身的理論知識水平。

作為車間管理人員，我要以身作則，努力為大家樹立學習和效仿的榜樣，以人格魅力和示范感召力，不斷上學習政治理論思想、學習股份公司各項戰(zhàn)略思想，使自己充分融入到公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中，帶動車間各項生產(chǎn)工作，技術(shù)創(chuàng)新?lián)屧谇?，工藝改造學在前，發(fā)現(xiàn)問題分析總結(jié)在前。協(xié)助車間主任召集車間會議、生產(chǎn)任務(wù)布置會、生產(chǎn)問題總結(jié)分析會等，對車間的工作實行民主管理，形成“以人為本，人人參與管理，個個肩上有責任的好氣息”。